programa anual de evaluaciÓn de los programas
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PROGRAMA ANUAL DE
EVALUACIÓN DE LOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTARIOS DEL
MUNICIPIO DE
IXTAPALUCA PARA EL
EJERCICIO FISCAL 2020
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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE IXTAPALUCA
Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 26 y 134 de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos; 48, 54, 61 numeral II inciso c), 62, 71, 79, 80, 81 y 82 de la Ley
General de Contabilidad Gubernamental; 85 de la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria; 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
México; 2, 3, 15, 31 fracciones XXI, XXXV, XXXIX y XLVI, 48 fracciones XVI, y XVII, 69
fracción I, inciso b), 72, 74 fracción II, 79, 83, 84, 85, 95 fracción XV y XVII, 101 fracción I,
103, 114 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 285, 293, 294, 295, 327,
327-A y 327-D del Código Financiero del Estado de México y Municipios; 19, fracción I, II, III,
IV, V, VI, VII, VIII, y IX, 22, 36, 37 y 38 de la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios; 1 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; y
123 del Bando Municipal de Ixtapaluca 2020.
ANTECEDENTES.
De acuerdo a lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, el Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, instrumenta acciones
orientadas a la consolidación del Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de
Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerce, se
administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a
los objetivos de los programas a los que estén destinados, en apego a lo que establece el
artículo 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.
CONSIDERANDO.
Que la Honorable LX Legislatura del Estado de México, establece en sus diversos
ordenamientos, la obligación de que las administraciones públicas municipales y los
organismos autónomos, articulen sus acciones públicas a través de la planeación, vía la
elaboración de planes y programas, asegurando el cumplimiento de las metas de actividad e
indicadores comprometidos.
Que el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y
Municipios, considera el planteamiento de la problemática con base en la realidad objetiva, los
indicadores de desarrollo, la proyección genérica de los objetivos para la estructuración de
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planes, programas y acciones que regirán el ejercicio de sus funciones públicas, así como su
control y evaluación.
Que el Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021, tiene el propósito de perfilar a
la administración pública municipal hacia un Gobierno de Resultados, cuyas acciones puedan
evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que
mida sus logros y alcances mediante procesos de evaluación, sustentados en indicadores.
Que los programas y la asignación de recursos, deberán guardar relación con los objetivos,
metas y prioridades de los planes, programas y la evaluación de su ejecución.
Que es responsabilidad de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en
coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, cumplir
y hacer cumplir las disposiciones en materia de evaluación del gasto público, estableciendo
las medidas para su correcta aplicación, así como determinar normas y procedimientos
administrativos tendientes a llevar a cabo un mejor control del gasto público.
Que la Contraloría Municipal, es la responsable de verificar el cumplimiento de las
obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de planeación, programación,
presupuesto y evaluación, de las dependencias municipales, mismas que integran la
Administración Pública Municipal.
Que la evaluación de las acciones encaminadas a conocer la operación y resultados de los
programas y proyectos municipales, tiene la finalidad de identificar problemas en la
implementación de programas presupuestarios (Pp), y en su caso, reorientar y reforzar las
políticas públicas municipales.
Que la ciudadanía es el punto nodal de las políticas públicas y el éxito de toda política pública
se explica mediante la determinación de la dimensión en la que promueve o genera igualdad
de oportunidades y mejora en la calidad de vida.
Que el propósito fundamental es lograr que el análisis, monitoreo y evaluación de los
programas presupuestarios que conforman el Presupuesto de Egresos Municipal, logren
afianzar la elaboración del Presupuesto con base en Resultados y consoliden el Sistema de
Evaluación del Desempeño como un elemento fundamental para la generación de valor
público; en este contexto, el Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, emite el presente:
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PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS DEL
MUNICIPIO DE IXTAPALUCA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2020.
CAPÍTULO I DEL PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS
SECCIÓN PRIMERA DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
PRIMERA. - El Programa Anual de Evaluación tiene como objetivos generales los siguientes:
• Determinar la selección del programa o los programas presupuestarios aplicados por el
Ayuntamiento durante el ejercicio fiscal 2020.
• Establecer los tipos de evaluación que se aplicarán al programa o programas
seleccionados para el ejercicio fiscal 2020.
• Establecer el calendario de ejecución de las evaluaciones para los programas
presupuestarios para el ejercicio fiscal 2020.
• Vincular el cronograma de ejecución de las evaluaciones con el calendario de
actividades de la programación y presupuesto para el ejercicio fiscal 2020.
• En su caso, articular e instrumentar el Convenio para la Mejora del Desempeño y
Resultados Gubernamentales para el ejercicio fiscal 2020, con las dependencias de la
administración pública municipal.
• Articular los resultados de las evaluaciones de los programas presupuestarios con la
programación del Presupuesto Basado en Resultados (PBR) y del Sistema de
Evaluación de Desempeño (SEGEMUN) de los ejercicios fiscales posteriores.
SEGUNDA. - Las evaluaciones a los programas presupuestarios se realizarán atendiendo lo
establecido en los “Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas
Presupuestarios Municipales 2020”.
TERCERA. - Para efectos del presente programa anual de evaluación, se entenderá por:
Ayuntamiento: Al Ayuntamiento Constitucional de Ixtapaluca.
Armonización contable: al criterio general para la contabilidad gubernamental y la emisión
de información financiera del Gobierno Municipal, a efecto de lograr su adecuada
armonización.
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Aspectos susceptibles de Mejora: son los hallazgos, debilidades, oportunidades y
amenazas; resultado de la evaluación a los programas presupuestarios, identificadas en la
evaluación interna y/o externa.
Código: Al Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Comisión Temática: Se refiere a la Comisión Temática en Materia de Planeación,
Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación
Municipal, coordinada por el Instituto Hacendario del Estado de México.
Contraloría: A la Contraloría Interna del Ayuntamiento de Ixtapaluca.
CONAC: Consejo Nacional de Armonización Contable.
CONEVAL: Al Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social.
Convenio: Al “Convenio para la Mejora de Desempeño y Resultados Gubernamentales”; que
suscribirán la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, la Contraloría Municipal y
las dependencias de la administración pública municipal obligadas y responsables del
presente programa anual de evaluación; en éste se establecerán las obligaciones y
responsabilidades para mejorar el desempeño y los resultados gubernamentales, además se
redactará en forma de programa de trabajo, indicando actividades, fechas y responsables.
COPLADEMUN: Al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Ixtapaluca.
Corto Plazo: Al periodo hasta de un año, en el cual el presupuesto por programas
determinado y orienta en forma detallada las asignaciones y el destino de los recursos para la
realización de acciones concretas.
Dependencias Administrativas: A las que se refiere los artículos 78 y 82 del Bando
Municipal de Ixtapaluca 2020.
Desarrollo: Al proceso de cambio social que persigue como finalidad de igualación de las
oportunidades sociales, políticas, económicas y de medio ambiente adecuado para los
habitantes de una limitación territorial.
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Desempeño Presupuestal: Es la parte central de análisis financiero, incluyendo el pronóstico
de las tendencias del presupuesto. En gran medida, el desempeño presupuestal incluye el
análisis cuantitativo de indicadores estandarizados.
Diagnóstico: A la descripción, evaluación, estudio y análisis de la situación histórica y actual
económica, social, ambiental, política y cultural de algún fenómeno o variable en un tiempo y
espacio determinado que se deseé estudiar.
Evaluación: Al proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia, eficiencia,
calidad, resultados e impacto con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar
los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de
medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas, de conformidad
con lo señalado en el artículo 1° de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.
Evaluación de Consistencia y Resultados: A la que se refiere el capítulo IV, fracción
Décima Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas
presupuestarios municipales.
Evaluación de Desempeño: A la metodología diseñada para identificar los resultados de la
aplicación de los indicadores de desempeño (estratégicos y de gestión) bajo el esquema que
dictamina el Gobierno del Estado de México.
Evaluación de Impacto: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los
Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.
Evaluación de Procesos: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los
Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.
Evaluación del Diseño Programático: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima
Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios
municipales.
Evaluación Estratégica: Al proceso que permite medir la dirección, coordinación y
conducción sobre las acciones gubernamentales que se realizan en las entidades públicas,
conforme a su misión, propósitos y estrategias, a fin de identificar sus logros y avances.
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Evaluación Externa: A la que se realiza a través de personas físicas o morales
especializadas con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan
con los requisitos de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y las demás
que se establezcan en las disposiciones aplicables.
Evaluación Programática: A la metodología diseñada para la construcción, seguimiento y
operación funcional y programática del presupuesto, a través de categorías programáticas,
que muestra los fines y destino de los recursos públicos, vinculados a las estrategias del plan
de desarrollo municipal y a la misión, visión y programas operativos anuales de las
dependencias administrativas.
Ficha Técnica: Al instrumento de transparencia al hacer pública la forma en que se calculan
los valores del indicador y comunicar los detalles técnicos que facilitan su comprensión.
Función: Al conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los
objetivos de Gobierno, de cuyo ejercicio generalmente es responsable uno o más órganos o
dependencias administrativas, se define a partir de las disposiciones jurídico-administrativas.
IHAEM: Al Instituto Hacendario del Estado de México.
Línea de Acción: A la estrategia concreta generalmente de alcance anual que permite
avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos. También entendida como expresión detallada
del conjunto de estrategias para cumplir con los objetivos. El resultado final de una línea de
acción deriva en formular o establecer una meta.
Matriz de Indicadores para Resultados: a la herramienta de planeación estratégica que en
forma resumida, sencilla y armónica establece con claridad los objetivos de un programa y su
alineación con aquellos de la planeación estatal y sectorial; incorpora los indicadores que
miden los objetivos y resultados esperados; identifica los medios para obtener y verificar la
información de los indicadores; describe los bienes y servicios a la sociedad, así como las
actividades e insumos para producirlos; e incluye su puestos sobre los riesgos y contingencias
que pueden afectar el desempeño del programa.
Meta: Al objetivo que se pretende alcanzar en términos de cantidad, tiempo y espacio
determinados, con los recursos necesarios.
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Metodología del Marco Lógico (MML): A la herramienta para la elaboración de la Matriz de
Indicadores para Resultados, que se basa en la estructuración y solución de problemas para
presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y de sus relaciones de
causalidad, a través de la elaboración del árbol del problema y de objetivos, del que se
obtienen las actividades, los componentes, el propósito y el fin, así como los indicadores
asociados a cada u no de sus niveles, sus respectivas metas, medios de verificación y su
puestos.
Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión
Municipal: Al documento que concreta el conjunto de elementos metodológicos para el
seguimiento y evaluación de los programas presupuestarios, considerando el grado de
cumplimiento de objetivos y metas asociadas a los indicadores estratégicos y de gestión.
Objetivo: A la expresión cualitativa de un propósito que se pretende alcanzar en un tiempo y
espacio específicos a través de determinadas acciones.
Objetivo estratégico: Elemento de planeación estratégica del Presupuesto basado en
Resultados elaborado por los sujetos evaluados que permiten alinear los objetivos de los
programas presupuestarios con los objetivos y estrategias del Plan de Desarrollo Municipal
2019 - 2021 y sus programas.
OSFEM: Al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.
PAE: Al Programa Anual de Evaluación del ejercicio fiscal correspondiente.
Presupuesto basado en resultados municipal (PbRM): Al conjunto de formatos que
integran la programación y presupuestario de metas y objetivos por ejecutar en el ejercicio
fiscal vigente.
Proceso Presupuestario: Al conjunto de actividades que comprende la planeación,
programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de
cuentas de los programas presupuestarios.
Programa: Al instrumento de planificación que ordena y vincula, cronológica, espacial,
cuantitativa y técnicamente las acciones o actividades y los recursos necesarios para alcanzar
una meta, que contribuirá a lograr los objetivos del plan de desarrollo.
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Programa nuevo: Al programa presupuestario que se encuentra en el primer año de
operación, o que la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, haya determinado,
que presentó un cambio sustancial en su diseño y/u operación.
Programa Presupuestario: Al conjunto de acciones sistematizadas dirigidas a resolver un
problema vinculado a la población que operan los sujetos evaluados, identificando los bienes
y servicios mediante los cuales logra su objetivo, así como a sus beneficiarios.
Programación: Al proceso a través del cual se definen estructuras programáticas, metas,
tiempos, responsables, instrumentos de acción y recursos necesarios para el logro de los
objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.
Proyecto: Al conjunto de actividades afines y complementarias que se derivan de un
programa y que tiene como características, un responsable, un periodo de ejecución, costos
estimados y resultados esperados. Resuelve un problema o aprovecha una oportunidad.
Plan de Desarrollo Municipal: Al Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021.
Rendición de Cuentas: A la obligación del Gobierno Municipal de mostrar hasta qué punto
las medidas que aplica y las decisiones que toma son congruentes con objetivos claramente
definidos.
SED: Al Sistema de Evaluación del Desempeño, a que hace referencia el artículo 327 y 327-A
del Código Financiero del Estado de México y Municipios; que permite evaluar el desempeño
gubernamental en la ejecución de políticas públicas, para mejorar la toma de decisiones,
mediante el monitoreo y seguimiento de los indicadores estratégicos y de gestión.
SEGEMUN: Al Sistema de Evaluación del desempeño, referido en el Manual para la
Planeación, Programación y Presupuesto de Egreso Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020.
Sujetos evaluados: A las dependencias administrativas y las unidades administrativas que
ejecuten programas presupuestarios en el ejercicio fiscal 2020.
Términos de Referencia (TdR): Documento que plantea los elementos estandarizados
mínimos y específicos, de acuerdo al tipo de evaluación y de programa a evaluar con base en
especificaciones técnicas (perfil de los evaluadores, calendario de entregas de productos,
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etc.), objetivos de la evaluación (generales y específicos), así como de la normatividad
aplicable (responsabilidades, alcances, restricciones, etc.).
Trabajo de campo: Al conjunto de actividades para recabar información en el área de
influencia o geográfica donde opera el programa presupuestario, mediante la aplicación de
encuestas o entrevistas a la población objetivo e inspecciones directas, incluyendo el acopio
de toda información para la mejor evaluación del programa.
Trabajo de administración: Al conjunto de actividades para el acopio, organización y análisis
de información concentrada en registros, bases de datos, documentación pública, incluyendo
la información que proporcione el sujeto evaluado responsable de los programas sujetos a
evaluación.
Transparencia: A las medidas que toma el Gobierno Municipal, así como sus decisiones y
los procesos que llevan a las mismas, están abiertos en un nivel de escrutinio adecuado para
ser objeto de revisión por otros sectores del gobierno o por la sociedad civil y, en algunos
casos, instituciones externas.
SECCIÓN SEGUNDA
DE LOS SUJETOS EVALUADOS
CUARTA. - Los sujetos evaluados deberán planear, programar y ejecutar los objetivos
estratégicos de sus respectivos programas presupuestarios, al mismo tiempo de informar a la
Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento sobre sus avances. Los objetivos de los
PbRM y de las MIR, deberán contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
Administración Pública Municipal y del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.
QUINTA. - Los programas presupuestarios en evaluación serán aquellos ejecutados con
recursos propios, recursos federales, estatales y con otras fuentes de financiamiento.
SEXTA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento realizará la valoración de los
programas presupuestarios de los sujetos evaluados con base en evaluaciones mensuales,
trimestrales, semestrales y anuales respecto a la gestión y logro de los fines de los programas
presupuestarios.
El informe anual realizado por la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento deberá
incluirse en el proceso presupuestario. Los sujetos evaluados deberán considerar los
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resultados de dicha evaluación, y atender las recomendaciones y medidas derivadas de la
misma. La Contraloría Interna supervisará que las recomendaciones hayan sido atendidas,
sin perjuicio de las facultades de fiscalización dispuestas en otros ordenamientos, para esta
última.
SÉPTIMA. - Los sujetos evaluados deberán atender los hallazgos de las evaluaciones
practicadas mediante la celebración de un “Convenio para la Mejora del Desempeño y
Resultados Gubernamentales”, de conformidad a lo establecido en el presente documento.
SECCIÓN TERCERA DE LAS INSTANCIAS EVALUADORAS
OCTAVA. - La evaluación de los programas, sus resultados y la MIR por programa
presupuestario formará parte del SED y el SEGEMUN, para coadyuvar en la eficacia,
eficiencia, economía y calidad de los bienes y servicios que produce el Gobierno del
Municipal.
NOVENA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento será responsable de dar a
conocer de forma permanente a través de la página web del municipio o en un lugar visible y
de fácil acceso, los documentos y resultados de todas las evaluaciones existentes de los
programas presupuestarios a más tardar 30 días hábiles después de la conclusión de las
evaluaciones.
DÉCIMA. - La evaluación de los programas presupuestarios deberá realizarse conforme a los
estándares normativos, mediante trabajo de campo y administración cuando por su naturaleza
así se determine; y del cual se integrará el informe correspondiente que contendrá un análisis
conforme a los criterios establecidos en las disposiciones vigentes en la materia. Las
dependencias que integran el Ayuntamiento de Ixtapaluca serán responsables de la atención
a los PAE de ejercicios anteriores y de las evaluaciones en curso hasta su total conclusión,
como se establece en el Código Financiero del Estado de México y Municipios.
DÉCIMA PRIMERA. - Para el caso de evaluaciones externas, la contratación de evaluadores
externos deberá cumplir con lo establecido en el Código Administrativo del Estado de México
y demás disposiciones normativas en la materia. La Dirección de Planeación, Evaluación y
Seguimiento y la Tesorería Municipal, coordinarán la contratación, operación y supervisión de
las evaluaciones, considerando el marco normativo vigente en la materia.
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DÉCIMA SEGUNDA. - Para el caso de las evaluaciones de impacto, los sujetos evaluados
deberán aplicar la metodología de los Criterios Generales para el Análisis de Factibilidad de
Evaluaciones de Impacto a los Programas Presupuestarios del Municipio; y deberán sujetarse
al resultado sobre la factibilidad que se establece en los Lineamientos Generales para la
Evaluación de Programas Presupuestarios Municipales 2020. La factibilidad de las
evaluaciones de impacto, determinará las modificaciones al calendario del PAE, así como las
adecuaciones pertinentes sobre los sujetos a evaluar, a los Programas Presupuestarios y las
fechas en que deberán llevarse a cabo dichas evaluaciones.
SECCIÓN CUARTA
DE LOS RESPONSABLES DE LA EVALUACIÓN
DÉCIMA TERCERA. - En cumplimiento con los Lineamientos Generales para la Evaluación
de Programas Presupuestarios Municipales 2020; las dependencias involucradas en la
coordinación y ejecución del presente PAE serán:
• La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento; funge como coordinador de la
instrumentación del PAE.
• La Dirección de Administración y Finanzas; es la dependencia encargada de vigilar y
proveer los recursos en relación y congruencia con los programas presupuestarios que
se desprenden del Plan de Desarrollo Municipal. Dichos recursos deberán ser
utilizados de manera racional y con el enfoque de resultados.
• La Contraloría Municipal; es la dependencia encargada de planear, programas,
ejecutar, organizar y coordinar el sistema de control de evaluación de la administración
pública municipal; así como fiscalizar el ejercicio del gasto público.
• Sujetos evaluados; y
• Evaluadores externos; son aquellas personas físicas o morales con experiencia y
conocimiento en materia de evaluación y que cumplan con los requisitos de
independencia, imparcialidad y transparencia, los cuales pueden ser:
o Instituciones académicas de educación superior y de investigación;
o Personas físicas o jurídico colectivas especializadas en la materia; y
o Organismos especializados, de carácter nacional o internacional, que cuenten
con reconocimientos aplicables.
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El estudio a la contratación de los entes externos, operación y supervisión de las
evaluaciones, deberá ser coordinada por la Dirección de Planeación, Evaluación y
Seguimiento Municipal.
Las dependencias responsables y de coordinación interinstitucional, en el ámbito de su
competencia, atenderán las consultas y solicitudes en el tema de PAE a través de los
siguientes enlaces:
a) Por parte de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento.
Nombre Cargo Teléfono
Mario Bautista Pérez Director 01 (55) 59728500
b) Por parte de la Dirección de Administración y Finanzas.
Nombre Cargo Teléfono
María Jazmín López Castellanos
Directora 01 (55) 59728500 ext.
2007
c) Por parte de la Contraloría Municipal.
Nombre Cargo Teléfono
Edna Itzel Ireta Aceves Contralora Municipal 01 (55) 59728500 ext.
2053
DÉCIMA CUARTA - Para el PAE 2020, la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento
en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas, seleccionó en razón de
relevancia, consolidación y operatividad los siguientes programas presupuestarios:
Sujeto Evaluado Programa Presupuestario Tipo de Evaluación
SUBDIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN
01050202
FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS
DISEÑO PROGRAMÁTICO
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Sujeto Evaluado Programa Presupuestario Tipo de Evaluación
INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS
MUJERES
02060805 IGUALDAD DE TRATO Y
OPORTUNIDADES PARA LA
MUJER Y EL HOMBRE
DISEÑO PROGRAMÁTICO
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN 02050101
EDUCACIÓN BÁSICA DISEÑO PROGRAMÁTICO
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
02020101 DESARROLLO URBANO
DISEÑO PROGRAMÁTICO
SUBDIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
01050206 CONSOLIDACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS
CONSISTENCIA Y
RESULTADOS
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA
01070101 SEGURIDAD PÚBLICA
CONSISTENCIA Y RESULTADOS
DÉCIMO QUINTA. - El Calendario de ejecución de las evaluaciones entregables para el
ejercicio fiscal 2020.
Calendario de Ejecución del PAE 2020
No. Actividad o Producto Fecha de término o
publicación
1 Evaluación de los programas presupuestarios 2019 A más tardar 31 de
mayo del 2020
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Calendario de Ejecución del PAE 2020
No. Actividad o Producto Fecha de término o
publicación
2 Publicación de las matrices tipo utilizadas por el
Gobierno Municipal de Ixtapaluca
A más tardar el 31 de
mayo del 2020
3
Entrega de avance de metas trimestrales a la Dirección
de Planeación Evaluación y Seguimiento por parte de las dependencias de la administración pública centralizada
Dentro de los 10 días
posteriores al cierre del trimestre
4 Publicación del Programa Anual de Evaluación 2020 A más tardar el 31 de
mayo del 2020
5 Publicación del Modelo de términos de referencia
utilizado para la evaluación de los programas
presupuestarios
A más tardar el 31 de mayo de 2020
6 Publicación del Modelo de Convenio para la Mejora del
Desempeño y Resultados Gubernamentales 2020
A más tardar el 31 de
julio del 2020
7 Evaluación de los programas presupuestarios del PAE
2020
A más tardar el 30 de
abril del 2021
SECCIÓN QUINTA DE LA PRESENTACIÓN DE LAS MIR´S
DÉCIMA SEXTA. - Para dar cumplimiento a lo estipulado por el OSFEM, así como lo
establecido en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación de Egresos
Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020, publicado el 19 de noviembre del 2019 en la Gaceta
del Gobierno del Estado de México; se presentan las MIR´s del ejercicio fiscal 2020 que el
Ayuntamiento de Ixtapaluca implementará durante el periodo antes mencionado.
Esta clasificación se describe conforme la estructura del Plan de Desarrollo Municipal de
Ixtapaluca 2019-2021.
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Pilar 1 Social: Ixtapaluca, Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.
Alimentación y nutrición para las familias.
Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar.
Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo.
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social.
Tema de desarrollo Alimentación y nutrición para las familias.
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir en la disminución de la v ulnerabilidad
alimentaria de la población
del municipio mediante la entrega de apoy os y
paquetes nutricionales.
Porcentaje de
población en condición de v ulnerabilidad
alimentaria benef iciada
con apoy os
(Población benef iciada de
apoy os alimentarios /
Población programada por benef iciar) *100
Anual
Estratégico
Padrones de f amilias
benef iciadas
N/A
Propósito
La población del municipio
mejora sus condiciones
alimentarias a trav és de las orientaciones nutricionales y
los estudios realizados
Porcentaje de
población v ulnerable benef iciada con
estudios y
orientaciones
nutricionales
(Estudios y orientaciones
nutricionales
proporcionados/ Estudios y orientaciones nutricionales
programados) * 100
Anual Estratégico
Padrón de
benef iciarios
La población con carencia alimentaria v ulnerable acude
a las orientaciones
nutricionales
Componentes
1. Integración del padrón
de benef iciados con apoy os alimentarios.
Porcentaje de
población benef iciada de apoy os alimentarios.
(Población benef iciada de
apoy os alimentarios/
Población programada por
benef iciar) *100
Semestral
Gestión
Padrón de
benef iciarios
La población cumple con los
requisitos del marco
normativ o para ser
benef iciado.
2. Apoy os
alimentarios
gestionados.
Porcentaje de apoy os alimentarios obtenidos.
(Apoy o alimentarios
obtenidos/ Apoy o alimentarios gestionados)
*100
Trimestral Gestión
Padrón de benef iciarios
La población con
carencia alimentaria
acude con la autoridad
municipal para solicitar apoy o.
Actividades
1.1 Atención de solicitudes
para obtención de apoy os alimentarios.
Porcentaje de solicitudes benef iciadas
con la entrega de apoy o
alimentario.
(Solicitudes de apoy o
alimentario benef iciadas /
Solicitudes de apoy o alimentario presentadas)
*100
Trimestral
Gestión
Registro
Administrativ o
La población acude a solicitar
apoy os alimentarios.
1.2 Superv isión de aprov echamiento de los
apoy os alimentarios
Porcentaje de
superv isiones f ísicas.
(Superv isiones f ísicas realizadas/ Superv isiones
f ísicas programadas) *100
Trimestral
Gestión
Registro
Administrativ o
Las personas benef iciadas
colaboran en la v erif icación
de los registros necesarios para el control del apoy o.
1.3. Realización de antropometrías para la
identif icación de
necesidades
alimentarias
Porcentaje de
antropometrías
realizadas
(Antropometrías
realizadas en escuelas o comunidades marginadas
/ Antropometrías
programadas en escuelas
o comunidades marginadas) * 100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Las escuelas que pueden ser benef iciadas
por los programas de
apoy os alimentarios que
solicitan los mismos
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Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar.
Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y
comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo.
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social. Tema de desarrollo Alimentación y nutrición para las familias.
Objetivo o resumen
narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
2.1. Aplicación de
estudios
socioeconómicos.
Porcentaje de estudios
socioeconómicos
aplicados
(Estudios socioeconómicos
realizados/ Estudios socioeconómicos
solicitados) *100
Semestral Gestión
Estudios
socioeconómico
s aplicados.
Las f amilias colaboran con
la autoridad municipal en el lev antamiento de estudios
socioeconómicos.
Salud y Bienestar Incluyente.
Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad.
Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal.
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social.
Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente.
Objetivo o resumen
narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombr
e
Fórmul
a
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la
calidad de v ida de la
población municipal mediante
el otorgamiento de programas de medicina prev entiv a.
Tasa de v ariación de
programas o proy ectos orientados al f omento
de la salud y la
prev ención de
enf ermedades
(Programas o proy ectos de
promoción de la salud y prev ención de enf ermedades
ejecutados en el año actual
/programas o proy ectos de
promoción de la salud y prev ención de enf ermedades
y ejecutados en el año
anterior)-1) *100.
Anual
Estratégico
Ef iciencia
Programa Operativ o
Anual, Registros
administrativ os,
Presupuesto de egresos
La población cuida
su salud y prev iene
enf ermedades
Propósito
La población municipal está
inf ormada contra
enf ermedades de primer niv el
de atención al aprov echar los medios que f acilitan un may or
control y mejoran la salud.
Porcentaje de
población inf ormada
contra enf ermedades de primer niv el
(Población atendida con serv icios de medicina
prev entiv a / Población
programada con serv icios de
medicina prev entiv a) *100
Anual
Estratégico
Ef iciencia
Bitácora de asistencia de las personas que
recibieron la inf ormación
sobre las enf ermedades
de primer niv el.
La población acude a su clínica de salud
para recibir la
inf ormación
correspondiente.
Componentes
1. Campañas de
promoción de la salud y prev ención de
enf ermedades
realizadas por las
instituciones competentes.
Porcentaje de
programación de
campañas de promoción a la salud y prev ención
de enf ermedades.
(Campañas de promoción de la
salud y prev ención de enf ermedades realizadas/
Campañas de promoción de la
salud y prev ención de
enf ermedades programadas) *100
Anual
Estratégico Ef iciencia
Registros administrativ os.
La ciudadanía se
interesa en ser participe en las
campañas de
promoción de la salud
y prev ención de enf ermedades.
2. Programas y /o
proy ectos de
medicina prev entiv a dif undidas en el
territorio municipal.
Porcentaje de dif usión
de los programas de prev ención de la salud.
(Programas de prev ención de la salud dif undidos/programas
de prev ención de la salud
programados a dif undir) *100
Semestral
Gestión Ef iciencia
Registros administrativ os
Programa Operativ o Anual.
La ciudadanía se inf orma participa de
la dif usión de
los programas.
Actividades
- 18 -
Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad.
Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal.
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social.
Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente.
Objetivo o resumen
narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombr
e
Fórmul
a
Frecuencia
y Tipo
1.1. Realización de pláticas de promoción
de la salud y de
prev ención de
enf ermedades en el territorio municipal.
Porcentaje de pláticas
de promoción de la
salud realizadas en el
territorio municipal.
(Pláticas de promoción de la salud y de Prev ención de
enf ermedades realizadas
/Pláticas de promoción de la
salud y Prev ención de enf ermedades programadas)
*100
Trimestral Gestión
Ef icacia
Registros
administrativ os.
Programa Operativ o
Anual.
La ciudadanía asiste a las pláticas de
promoción.
1.2. Aplicación de dosis de
biológico en módulos
de v acunación.
Porcentaje de dosis de
biológicos aplicados en los módulos de
v acunación.
(Dosis de biológicos aplicado/
Dosis de biológicos programados para aplicar)
*100
Trimestral
Gestión
Ef icacia
Registros administrativ os
Programa Operativ o
Anual.
La población acude
a las clínicas de salud a la aplicación
de biológicos.
2.1. Distribución de
ilustrativ os para la
promoción de la salud y prev ención de
enf ermedades en
lugares con af luencia
de personas.
Porcentaje de
ilustrativ os distribuidos para la promoción de la
salud y prev ención de
enf ermedades.
(Ilustrativ os para la promoción
de la salud y prev ención de
enf ermedades distribuidos / Ilustrativ os para la promoción
de la salud y prev ención de
enf ermedades programados a
distribuir) *100
Trimestral Gestión
Ef icacia
Registros administrativ os.
La ciudadanía recibe
los ilustrativ os y se
inf orma sobre los
programas de salud y prev ención de
enf ermedades.
Programa presupuestario: Atención médica.
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense,
con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a reducir los
índices de morbilidad en la población, mediante el
otorgamiento de serv icios
médicos por parte de las
instituciones públicas de salud.
Tasa de v ariación de
morbilidad en la
población.
((Morbilidad de la población del
año actual/Morbilidad de la población del año anterior)-1)
*100
Anual Estratégico
Índices de morbilidad del
Instituto de Salud del
Estado de México (ISEM).
N/A
Propósito
La población v ulnerable con
salud precaria en el municipio
recibe atención médica oportuna.
Tasa de v ariación de la población
v ulnerable con salud
precaria en el
municipio.
((Población v ulnerable con salud precaria en el municipio
que recibió atención médica en
el año actual /Población
v ulnerable con salud precaria que recibió atención médica en
el municipio en el año anterior-
1) *100
Anual
Estratégico
Estadísticas ISEM. Hojas
de día del área
administrativ a de salud.
Programa Operativ o anual del año actual y del
precedente.
La población con precaria salud solicita y
hace uso de los
apoy os médicos que le
son otorgados por parte de la autoridad
local para mejorar sus
condiciones.
- 19 -
Programa presupuestario: Atención médica.
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense, con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector
público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Componentes
1. Consulta Médica
de Atención de Primer
niv el otorgada.
Porcentaje en el
otorgamiento de consulta médica de
primer niv el.
(Consultas médicas de primer
niv el otorgadas/Consultas médicas de primer niv el
programadas) *100
Semestral Gestión
Hojas de día del área
administrativ a de salud.
Inf orme del Programa
Operativ o anual del año actual.
La población requiere
de la prestación de consulta médica de
primer niv el.
2. Sistemas dif undidos
de prev ención de la
salud aplicados.
Porcentaje en los sistemas dif undidos
de prev ención de
salud.
(Campañas de promoción de la salud realizadas/Campañas
de promoción de la salud
programadas) * 100
Semestral
Gestión
Of icios para los Protocolos
de dif usión del área
administrativ a de salud.
La población participa activ amente en las
campañas de
promoción de la salud.
3. Gestión para la
adquisición de insumos médicos para otorgar
los serv icios de salud
realizados.
Porcentaje de gestión para la adquisición de
insumos médicos.
(Número de gestiones adquiridas/Número de
gestiones realizadas) *100
Semestral
Gestión
Of icios de petición y /o de
gestión.
La demanda de
serv icios de salud
básicos, por parte de la población conduce a la
autoridad local a
gestionar insumos
médicos.
Actividades
1.1. Otorgamiento de consultas médicas en
unidades móv iles a la
población no derechohabiente y /o
v ulnerable.
Porcentaje de
otorgamiento de
consultas médicas en unidades móv iles.
(Consultas médicas en
unidades móv iles otorgadas/Consultas médicas
en unidades móv iles
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Hojas de día del área
administrativ a de salud. Inf orme del Programa
Operativ o anual del año
actual.
La población acude a
recibir consultas médicas en los
módulos o unidades
móv iles instaladas en las colonias y /o
comunidades del
municipio.
1.2. Otorgamiento de
consultas médicas en
consultorios f ijos a la población no derechohabiente
y /o v ulnerable.
Porcentaje en el
otorgamiento de
consultas médicas en
consultorios f ijos.
(Consultas médicas otorgadas
en consultorios f ijos/Consultas
médicas programadas en
consultorios f ijos) *100
Trimestral
Gestión
Hojas de día del área
administrativ a de salud.
Inf orme del Programa Operativ o anual del año
actual.
La población
acude a recibir
consultas a los centros de salud
municipal.
1.3. Otorgamiento de
consultas
odontológicas en
unidades móv iles a la población no
derechohabiente y /o
v ulnerable.
Porcentaje en el
otorgamiento de
consultas odontológicas en
unidades móv iles.
(Consultas odontológicas
otorgadas en unidades
móv iles/Consultas odontológicas programadas
en unidades móv iles) *100
Trimestral
Gestión
Estadísticas de consultas odontológicas móv iles
otorgadas.
Hojas de día del área
administrativ a de odontología. Inf orme
del Programa
Operativ o anual del
año actual.
La población acude a
recibir consultas odontológicas en las
unidades móv iles que
llegan a las colonias y /o comunidades.
1.4. Otorgamiento de consultas odontológicas
en consultorios f ijos a la
población no
derechohabiente y /o v ulnerable.
Porcentaje en el
otorgamiento de
consultas odontológicas en
consultorios f ijos.
(Consultas odontológicas otorgadas en consultorios
f ijos f ijas /Consultas
odontológicas f ijas
programadas en consultorios f ijos) *100
Trimestral
Gestión
Estadísticas de consultas
médicas odontológicas
f ijas otorgadas. Hojas de
día del área administrativa de odontología. Inf orme
del Programa Operativ o
anual del año actual
La población acude a
recibir consultas
odontológicas en las
Instituciones del municipio que cuentan
con serv icios de
atención odontológica.
- 20 -
Programa presupuestario: Atención médica.
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense, con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector
público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.1. Distribución de ilustrativ os para el
cuidado de la salud, en
lugares con af luencia de personas.
Porcentaje en la distribución de
ilustrativ os para
prev ención de enf ermedades.
(Total de Material de dif usión
distribuido para la promoción de la salud/Total de Material de
dif usión realizado) *100
Trimestral Gestión
Of icios de requisición para
la elaboración de material
de dif usión del área
administrativ a de salud, Programa operativ o anual
del ejercicio actual,
bocetos del material de
dif usión.
La población hace uso
adecuado de los
medios de div ulgación
que les permite allegarse de la
inf ormación
necesaria para cuidar
su salud.
2.2. Realización de
jornadas para la prev ención de enf ermedades en el municipio.
Porcentaje de jornadas para
prev ención de la
salud.
(Jornadas para la prev ención de la salud realizadas/Jornadas
para la prev ención de la salud
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia a las
jornadas de prev ención de la salud.
La población acude a las jornadas para la
prev ención de la salud
municipal.
3.1. Gestionar la
adquisición de insumos
médicos para otorgar serv icios de salud a la
población.
Porcentaje gestiones realizadas para la
adquisición de
insumos médicos.
(Gestiones para adquisición
de Insumos médicos
realizadas /Gestiones para adquisición de Insumos
médicos programadas) *100
Trimestral
Gestión
Nombre de los
documentos
correspondientes, área responsable y año o
f echa de publicación.
Las autoridades de
salud competentes en
la materia dan pronta y ef icaz respuesta a las
solicitudes realizadas.
Educación Incluyente y de Calidad.
Programa presupuestario: Educación Básica
Objetiv o del programa presupuestario:
Engloba las acciones de apoy o tendientes al mejoramiento de los serv icios de educación en los dif erentes
sectores de la población en sus niv eles inicial, preescolar, primaria y secundaria conf orme a los
programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluy e las acciones de apoy o para el f ortalecimiento de la f ormación, actualización, capacitación y
prof esionalización de docentes y administrativ os en concordancia con las necesidades del proceso educativ o
Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transv ersal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Educación Incluy ente y de calidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación Supuestos Nomb
re Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar los
serv icios de educación, mediante el desarrollo de la
inf raestructura f ísica
educativ a.
Tasa de v ariación
en el mejoramiento
de inf raestructura f ísica educativ a
((Inf raestructura f ísica educativa
mejorada en el año actual/ Inf raestructura f ísica educativ a
mejorada en el año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Datos de la Secretaría
de Educación Pública
del Gobierno del Estado
de México (SEP del GEM). Fuente y datos
del Instituto
Mexiquense de la
Inf raestructura f ísica educativ a (IMIFE).
N/A
Propósito
Los planteles educativ os
presentan condiciones f ísicas susceptibles a la certif icación
de escuelas dignas.
Tasa de v ariación
en el número de certif icaciones de
escuelas dignas
((Certif icaciones de escuelas dignas a planteles educativ os en
el año actual/ Certif icaciones de
escuelas dignas a planteles
educativ os en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Datos de la SEP.
Fuente y datos del
IMIFE.
Los planteles educativ os son susceptibles a la
certif icación de “Escuela
Digna” que emite el
gobierno f ederal.
- 21 -
Programa presupuestario: Educación Básica
Objetiv o del programa presupuestario:
Engloba las acciones de apoy o tendientes al mejoramiento de los serv icios de educación en los dif erentes
sectores de la población en sus niv eles inicial, preescolar, primaria y secundaria conf orme a los programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluy e
las acciones de apoy o para el f ortalecimiento de la f ormación, actualización, capacitación y
prof esionalización de docentes y administrativ os en concordancia con las necesidades del proceso educativ o
Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transv ersal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Educación Incluy ente y de calidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación Supuestos Nombre
Fórmula Frecuencia
y Tipo
Componentes
1. Planteles educativ os de
niv el básico mejorados.
Porcentaje de
planteles educativ os de niv el básico
(Planteles educativ os de niv el
básico mejorados/Planteles
educativ os de niv el básico
programados a mejorar) *100
Semestral
Gestión
Datos de la SEP del
GEM.
Fuente y datos del
IMIFE.
La participación social
promuev e, mediante el inv olucramiento de la
comunidad escolar y el
gobierno, el mantenimiento
de las condiciones f ísicas del plantel educativ o a
largo plazo.
2. Becas para el niv el
de educación básica otorgadas.
Porcentaje de becas para el niv el
de educación
básica
(Becas para el niv el de educación básica, otorgadas/Becas para los
niv eles de educación básica
programadas) * 100
Semestral
Gestión
Fuente de datos de la
SEP del GEM.
Registro de Becas para la educación
básica.
La Secretaría de Educación otorga las
becas para continuar en
la permanencia escolar.
Actividades
1.1. Mantenimiento y
equipamiento de la
inf raestructura f ísica a planteles educativ os.
Porcentaje de
mantenimiento y
equipamiento a
planteles educativ os
(Mantenimiento y equipamiento a
planteles educativ os realizados/
Mantenimiento y equipamiento a
planteles educativ os programados) *100
Semestral Gestión
Fuente y datos del IMIFE
El IMIFE realiza los estudios que permita
def inir las acciones para el
desarrollo de programas
de mantenimiento y equipamiento de espacios
educativ os.
2.1. Validación de
solicitudes para becas.
Porcentaje de
solicitudes para
becas
(Solicitudes para becas
v alidadas/Solicitudes para becas
recibidas) *100
Semestral
Gestión
Fuente de datos de la SEP del GEM.
Registro de Becas
para la educación
básica
La SEP del GEM cuenta
con programas de apoy o
para educación básica.
Programa presupuestario: Educación Media Superior
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las
modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales
con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos
Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Educación Incluyente y de calidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar el niv el
educativ o mediante personal
docente de educación media
superior.
Tasa de v ariación en
el número de personal docente de
educación media
superior
((Personal docente de
educación media superior en el año actual/Personal docente
de educación media superior
en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Fuente de datos de la
Secretaría de Educación
Pública del Estado de
México.
N/A
- 22 -
Programa presupuestario: Educación Media Superior
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa
del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y
profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos
Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Educación Incluyente y de calidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Propósito
Los alumnos obtienen la
acreditación en educación media superior.
Tasa de v ariación en
el número de alumnos
egresados de educación media
superior
((Alumnos egresados de
educación media superior en el año actual/ Alumnos
egresados de educación
media superior en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Secretaría de Educación
Pública del Estado de
México.
Los alumnos de educación media
superior concluy en sus
estudios.
Componentes
1. Becas para la
educación media superior entregadas.
Porcentaje de becas
para la educación media superior
(Becas para la educación media superior entregadas/
Becas para la educación media
superior solicitadas) *100
Semestral
Gestión
Secretaría de Educación
Pública. Subsecretaría de Educación Media Superior.
Los alumnos reciben
becas para el término
de sus estudios en educación media
superior.
2. Apoy os entregados
para mejorar la
inf raestructura educativ a.
Porcentaje de
escuelas públicas
benef iciadas
(Escuelas públicas
benef iciadas/Escuelas públicas de educación
básica) *100
Semestral Gestión
Inf ormes internos y of iciales.
Se entregan apoy os
para la inf raestructura
básica educativ a.
Actividades
1.1. Selección y asignación
de becas en las
sesiones del Comité de
Becas.
Porcentaje de sesiones del Comité
de Becas
(Sesiones del Comité de Becas realizadas/Sesiones del Comité
de Becas programadas) *100
Trimestral
Gestión Actas de sesión.
Se llev an a cabo
sesiones para la asignación de becas de
educación media
superior.
2.1. Verif icación f ísica de
los planteles educativ os.
Porcentaje de
planteles educativ os
(Planteles educativ os v erif icados/Planteles
educativ os existentes)
*100
Trimestral
Gestión Reporte.
La autoridad v erif ica la conserv ación f ísica
de los planteles
educativ os.
- 23 -
Programa presupuestario: Educación Superior
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa
del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación
y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos
Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Educación Incluyente y de calidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a elev ar la calidad
de la enseñanza a niv el
superior a trav és de
programas educativ os de calidad.
Tasa de v ariación en
el número de
programas educativ os
de calidad instrumentados.
((Programas Educativ os de
calidad instrumentados el año
actual /Programas Educativ os
de calidad instrumentados el año anterior)-1) * 100
Anual
Estratégico
Sistema de
inf ormación educativ a.
Reportes de control
escolar. Páginas de internet.
N/A
Propósito
Los alumnos de educación
superior cuentan con
programas de estudios de
calidad.
Tasa de v ariación en
el número de alumnos de educación superior
inscritos en
programas de calidad.
((Alumnos de educación
superior inscritos en programas de calidad en el
ciclo escolar actual/Alumnos
de educación superior
inscritos en programas de calidad en el ciclo escolar
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Planes de estudios
emitidos por la
Secretaría de Educación Pública y
otras instituciones
que otorgan
educación superior.
Los estudiantes obtienen
un mejor niv el educativ o.
Componentes
1. Programas de educación
superior ev aluados y /o
acreditados por el proceso de calidad
correspondiente.
Porcentaje de programas de
posgrado reconocidos
por el CONACYT.
(Número de programas de
estudio de educación superior
ev aluados o acreditados/Total de programas de educación
superior registrados) * 100
Semestral
Gestión
Padrón de Posgrados de
Calidad del CONACy T.
Los programas de
educación superior son
aceptados como programas de excelencia
por el CONACYT
Actividades
1.1. Certif icación de calidad a programas
de estudio.
Porcentaje de programas de estudio
certif icados.
(Programas de estudios certif icados/Total de
programas de estudio) *100
Semestral
Gestión Certif icados obtenidos
Se cumple en tiempo y f orma con los criterios de
certif icación.
- 24 -
Programa presupuestario: Educación para adultos
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye los proyectos tendientes a incrementar programas que ofrezcan a la población adulta con
rezago educativo o desempleo oportunidades para concluir la educación básica, así como capacitarse para incorporarse al mercado laboral
Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Educación Incluyente y de calidad
Objetivo o resumen
narrativo
Indi c a do r e s Medios de
verificación
Supuestos
Nombre Fórm ul a Frec ue n c i a
y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la
educación de la población adulta a trav és de los
programas de apoy o en el
municipio.
Tasa de varia ci ó n de la pobla ci ó n adulta
alfabe ti za d a
((Población adult a alf abetizada
en el año actual / Población
adulta alfabe ti za d a en el año anterior)-1) *100
Anual
Estra t é gi c o
Estadística INEGI .
Instituto Nacio n al para la Educación de los
Adulto s . Secretaría de
Educa ci ó n .
N/A
Propósito
La población adulta
analf abeta está inscrita en el programa del Instituto
Nacional de Educación para
Adultos, INEA.
Tasa de v ariación en
el número de personas adulta s
analf abetas inscri t a s
en el progra m a INEA
((Personas adulta s
analf abetas inscritas en el
programa INEA en el año actual/Personas adulta s
analf abetas inscritas en el
programa INEA en el año anterior)-1) *100
Anual
Estra t é gi c o
Instituto Nacio n al para
la Educación de los Adultos. (INE A )
Secretaría de
Educa ci ó n .
La población adulta se compromete a mejorar su
niv el educativ o.
Componentes
1. Cursos del INEA en las localidades impartidos.
Porcentaje de cursos impar ti d o s del INEA
(Cursos del INEA
impartidos/Cursos del INEA
programados) *100
Trimestral Gestión
INEA. Registro de cursos.
Las personas adultas
analf abetas acceden a programas de
alf abetización.
2. Programas de atención
a la demanda de
educación otorgados a
adultos en condición de rezago educativ o.
Porcentaje de
programas de atención a la
demanda de
educación para
adulto s
(Programas de atención a la
demanda de educación para
adultos cursados/Programas
de atención a la demanda de educación para adultos) *100
Trimestral
Gestión
INEA. Regist ro de
programas de
aten ci ó n.
Los programas de
atención a la demanda aseguran el niv el
educativ o de la población
adulta en condiciones de
rezago educativ o.
Actividades
1.1. Impartición de pláticas
de inv itación a los
cursos del INEA.
Porcentaje de
pláticas de
inv itación a los cursos del INEA
(Pláticas de inv itación a los cursos del INEA
ef ectuadas/Pláticas de
inv itación a los cursos del
INEA programadas) *100
Trimestral
Gestión
INEA. Registro de
pláticas de invita ci ó n .
La población adulta con
rezago educativ o asiste a
los cursos del INEA.
2.1. Aplicación de encuestas de
satisf acción a la
población adulta
inscrita en el programa educativ o.
Promedio de
encuestas aplica d a s a la población adulta
inscrita en el
prog ra m a
(Población adulta en reza g o
educativ o encuestada/Total de
población adulta en reza g o
educativ o) *100
Trimestral
Gestión Encuestas.
Se aplican encuestas para conocer la satisf acción de
los usuarios del programa.
- 25 -
Vivienda.
Programa presupuestario: Vivienda
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores
ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no per mite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.
Dependencia General I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Vivienda digna
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar las v iv iendas del municipio a
trav és de las condiciones
mínimas de dignidad.
Tasa de v ariación en el número de v iv iendas en
condiciones mínimas de
dignidad.
((Viv iendas en condiciones
mínimas de dignidad en el año actual/ Viv iendas en
condiciones mínimas de
dignidad en el año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Inf orme Anual sobre la situación de pobreza y
rezago social 2018,
Sedesol
N/A
Propósito
La población habita espacios que reúnen condiciones
mínimas de dignidad
Porcentaje de población
que habita en espacios
que reúnen condiciones
mínimas de dignidad
(Total de benef iciados con acciones de mejoramiento a la
v iv ienda/Población total que no
habita en espacios en
condiciones mínimas de dignidad) *100
Semestral
Gestión
Inf orme Anual sobre la
situación de pobreza y
rezago social 2018,
Sedesol
La población que
habita en v iv iendas en condiciones mínimas
de dignidad cumple con
los requisitos
estipulados en las reglas de operación
de los f ondos f ederales.
Componentes
1. Techos f irmes
(techumbre) entregados
a grupos v ulnerables con v iv iendas en
condiciones mínimas de
dignidad
Porcentaje de techos f irmes entregados.
(Techos f irmes entregados/
Techos f irmes programados)
*100
Trimestral Gestión
Acta de Entrega-
Recepción de techos f irmes
Fotograf ías
La población carente de
techos f irmes, solicita y
cubre los requisitos señalados para ser
benef iciaria del
Programa.
2. Pisos Firmes entregados
a grupos v ulnerables
con v iv iendas en
condiciones mínimas de dignidad
Porcentaje de pisos f irmes
entregados.
(Pisos f irmes entregados / Pisos
f irmes programados) *100
Trimestral
Gestión
Acta de Entrega-
Recepción de Pisos f irmes
Fotograf ías
La población carente
de pisos f irmes, solicita y cubre los requisitos
señalados para ser
benef iciaria del
Programa.
3. Muros f irmes entregados
a grupos v ulnerables
con v iv iendas en condiciones mínimas de
dignidad
Porcentaje de muros
f irmes entregados.
(Muros f irmes entregados /
Muros f irmes programados) *100
Trimestral
Gestión
Acta de Entrega-
Recepción de Muros f irmes
Fotograf ías
La población carente
de muros f irmes, solicita y cubre los
requisitos señalados
para ser benef iciaria del Programa.
4. Cuartos entregados a grupos v ulnerables con
v iv iendas en condiciones
mínimas de dignidad
Porcentaje de cuartos
dormitorio entregados.
(Cuartos entregados / Cuartos
programados) *100
Trimestral
Gestión
Acta de Entrega-
Recepción de Cuartos Dormitorios
Fotograf ías
La población carente
de cuartos dormitorio, Solicita y cubre los
requisitos señalados
para ser benef iciaria
del Programa.
- 26 -
Programa presupuestario: Vivienda
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de
vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no per mite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.
Dependencia General I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Vivienda digna
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Actividades
1.1. Solicitudes recibidas para la construcción de
techos f irmes
Porcentaje de solicitudes
para techos f irmes.
(Solicitudes atendidas para
techos f irmes/Total de solicitudes
recibidas para techos f irmes) *100
Trimestral
Gestión
Cédulas de identif icación Padrón de solicitantes de
techos f irmes
La población con v iv iendas circunscritas a
condiciones mínimas de
dignidad cumple con los
requisitos estipulados en las reglas de
operación de los f ondos
f ederales.
2.1. Solicitudes recibidas
para la construcción de
pisos f irmes
Porcentaje de solicitudes para pisos f irmes.
(Solicitudes atendidas para pisos
f irmes/Total de solicitudes
recibidas para pisos f irmes) *100
Trimestral Gestión
Cédulas de identif icación
Padrón de solicitantes de
pisos f irmes
La población
con v iv iendas
circunscritas a condiciones mínimas de
dignidad cumple con los
requisitos estipulados en
las reglas de operación de los f ondos
f ederales
3.1. Solicitudes recibidas
para la construcción de
muros f irmes
Porcentaje de solicitudes
para muros f irmes.
(Solicitudes atendidas para
muros f irmes /Total de
solicitudes recibidas para muros f irmes) *100
Trimestral
Gestión
Cédulas de identif icación
Padrón de solicitantes de
muros f irmes
La población
con v iv iendas
circunscritas a condiciones mínimas de
dignidad cumple con los
requisitos estipulados en
las reglas de operación de los f ondos
f ederales.
4.1. Solicitudes recibidas
para la construcción de
cuartos
Porcentaje de solicitudes para cuartos dormitorio.
(Solicitudes atendidas para
cuartos /Total de solicitudes
recibidas para cuartos) *100
Trimestral Gestión
Cédulas de identif icación
Padrón de solicitantes de
cuartos dormitorio
La población
con v iv iendas
circunscritas a condiciones mínimas
de dignidad cumple con
los requisitos estipulados en las
reglas de operación de
los f ondos f ederales.
- 27 -
Desarrollo Humano Incluyente, sin Discriminación y Libre de Violencia.
Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor
vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la reducción de la pobreza
Dependencia General I00 PROMOCIÓN SOCIAL
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar las condiciones sociales de la
población mediante grupos
organizados de población en
condiciones de marginación.
Tasa de v ariación en el número de grupos
organizados en
condiciones de
marginación
((Grupos organizados en
condiciones de marginación en
el año actual/Grupos
organizados en condiciones de marginación en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Inf ormes cuantitativ os de
la Dirección de Desarrollo
Comunitario. Dirección de Desarrollo Social.
N/A
Propósito
Los grupos organizados de
población en condiciones de
marginación implementan
proy ectos comunitarios para el benef icio de la localidad.
Tasa de v ariación en el número de
proy ectos
comunitarios
f ormados para el benef icio de la
localidad
((Proy ectos comunitarios para
el benef icio de la localidad en el año actual/Proy ectos
comunitarios para el benef icio
de la localidad en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Inf ormes Cuantitativ os. Inf ormes Finales de
Resultados.
Padrón de Benef iciarios;
que están bajo el resguardo de la Dirección
de Desarrollo Comunitario.
Los grupos organizados
de población en
condiciones de marginación participan
activ a y
responsablemente en la
consecución de los objetiv os y proy ectos
que contribuy en a
mejorar sus
condiciones sociales.
Componentes
1. Capacitaciones
otorgadas para generar
conocimientos y habilidades de gestión
sobre los programas de
desarrollo social a
grupos organizados de la población en
condiciones de
marginación.
Porcentaje de
Capacitaciones para
generar conocimientos y habilidades de
gestión
(Capacitaciones para generar
conocimientos y habilidades de
gestión
otorgados/Capacitaciones para generar conocimientos y
habilidades de gestión
programados) *100
Semestral
Gestión
Inf ormes cuantitativ os env iados por los Sistemas
Estatales DIF, bajo el
resguardo de la Dirección
de Desarrollo Comunitario.
Los grupos organizados
de población en condiciones de
marginación asisten a
las capacitaciones para
mejorar sus condiciones sociales de
v ida, al ser f ortalecidos
sus conocimientos y habilidades de gestión y
participación.
2. Gestiones realizadas
sobre los programas de desarrollo social
Porcentaje de gestiones sobre los
programas de
desarrollo social
(Gestiones sobre los programas
de desarrollo social realizadas/ Gestiones sobre los programas
de desarrollo social
programadas) *100
Semestral
Gestión
Padrones de
benef iciarios. Reglas de Operación.
La población que
solicita el apoy o, cumple con los
requisitos establecidos
en las reglas de operación.
Actividades
1.1. Asesoramiento en
la operación de los programas del SDIFEM (Sistema para el
Desarrollo Integral de la
Familia del Estado de México)
a los SMDIF (Sistema Municipal para el Desarrollo
Integral para la Familia) en
reuniones regionales y
estatales.
Porcentaje de reuniones regionales y
estatales
(Total de reuniones regionales
y estatales realizadas/Total de
reuniones regionales y estatales programadas) *100
Semestral
Gestión
Calendario de Reuniones
Regionales. Inv itaciones a Reuniones Estatales.
Actas.
Ev idencia f otográf ica.
Las autoridades de
otros órdenes de
gobierno colaboran con las autoridades locales
en abrir los espacios de
asesoría sobre
operación de programas.
- 28 -
Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los
municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la reducción de la pobreza
Dependencia General I00 PROMOCIÓN SOCIAL
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.1. Seguimiento a
las solicitudes de programas sociales.
Porcentaje de
solicitudes de programas sociales
(Solicitudes de programas
sociales atendidos/Solicitudes
de programas sociales en
trámite) *100
Trimestral
Gestión Registro de solicitudes.
La población
v ulnerable del municipio
solicita su integración a ser benef iciarios de
algún programa social.
Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes
Objetivo del programa presupuestario:
Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan alcanzar su desarrollo físico – mental adecuado, que les permita incorporarse a la
sociedad de manera productiva Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social
Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuenci
a y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento e impulso del desarrollo integral
de la juv entud mediante la
operación de programas de
prev ención, orientación educativ a y expresión social,
participación y salud.
Tasa de v ariación en
la población juv enil
atendida a trav és de
programas de asistencia social
((Población juv enil atendida a trav és de programas de
asistencia social en el año
actual/Población Juv enil
atendida a trav és de programas de asistencia social en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico Padrones de benef iciarios. N/A
Propósito
Los jóv enes del municipio
tienen acceso a los
programas de desarrollo y
bienestar social que promuev en la integración con
igualdad y equidad a las
condiciones económicas y
sociales del municipio.
Porcentaje de atención a la población juv enil
(Población juv enil benef iciada
con programas de asistencia social/Población juv enil del
municipio) *100
Anual Estratégico
Padrón de benef iciarios.
La juv entud solicita a la
autoridad municipal operar programas de
apoy o.
Componentes
1. Activ idades orientadas a la prev ención de
adicciones realizadas.
Porcentaje de
acciones enf ocadas a
la prev ención de adicciones.
(Activ idades enf ocadas a la
prev ención realizadas/ Activ idades enf ocadas a la
prev ención programadas)
*100
Semestral
Gestión Padrón de benef iciarios.
La población juv enil asiste a las
orientaciones en temas
de prev ención de adicciones, v iolencia y
salud.
- 29 -
Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes
Objetivo del programa presupuestario:
Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan alcanzar su desarrollo físico – mental adecuado, que les permita incorporarse a la
sociedad de manera productiva
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuenci
a y Tipo
2. Concursos para estimular
la participación social de los jóv enes .
Porcentaje de
concursos realizados.
(Concursos
realizados/Concursos Programados) *100
Semestral
Gestión Conv ocatorias publicadas.
La población juv enil solicita a las
autoridades
municipales gestionar concursos de
participación en
activ idades sociales.
3. Apoy os bajo la modalidad
de jov en emprendedor
Porcentaje en el
otorgamiento de apoy os a proy ectos de
jóv enes
emprendedores.
(Apoy os otorgados/Apoy os
Programados) *100
Semestral
Gestión Padrón de benef iciarios.
La población juv enil
solicita a las
autoridades municipales gestionar
apoy os para
activ idades de
emprendimiento.
4. Espacios para el esparcimiento y
deportiv os rehabilitados
Porcentaje de espacios
rehabilitados.
(Espacios rehabilitados/Espacios
concertados) *100
Semestral
Gestión
Expedientes Técnicos.
La población
juv enil solicita a las autoridades
organización y
colaboración con el
gobierno municipal en la rehabilitación de los
espacios.
Actividades
1.1. Emisión de
conv ocatoria de becas.
Porcentaje de cumplimiento de
publicación de
conv ocatoria.
(Conv ocatorias publicadas /
Conv ocatorias programadas)
*100
Trimestral
Gestión
Conv ocatorias publicadas
y div ulgadas.
La población juv enil
solicita a las autoridades la emisión
de conv ocatorias para
el otorgamiento de
becas.
1.2. Selección de
solicitudes de becas.
Porcentaje de
participación a trav és
de solicitudes de
becas.
(Solicitudes
recibidas/Solicitudes esperadas) *100
Trimestral
Gestión Formatos de solicitudes.
La población juv enil solicita a las
autoridades
municipales
recibir solicitudes de becas para jóv enes.
1.3. Emisión de los estímulos. Porcentaje en el otorgamiento de
estímulos.
(Monto total de recursos otorgados/Total de recursos
programados) *100
Trimestral
Gestión Padrón de benef iciarios.
La población
juv enil solicita a las autoridades
municipales otorgar
estímulos a jóv enes.
2.1. Concertación y
diseño de concursos.
Porcentaje en la realización de
concursos.
(Concursos realizados/Concursos
programados) *100
Trimestral
Gestión Registros administrativ os
La población
juv enil solicita a las
autoridades municipales gestionar
la realización de
concursos para
jóv enes.
- 30 -
Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes
Objetivo del programa presupuestario:
Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan alcanzar su desarrollo físico – mental adecuado, que les permita incorporarse a la
sociedad de manera productiva
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuenci
a y Tipo
2.2. Desarrollar activ idades
de orientación v ocacional y proy ecto
de v ida
Porcentaje de
activ idades para la orientación
v ocacional
((Activ idades de orientación
v ocacional realizadas /
Activ idades de orientación
v ocacional programadas) * 100
Trimestral
Gestión
Registros Administrativ os
Padrón de Benef iciarios
La población asiste
y participa en las activ idades de
orientación v ocacional
2.3. Análisis de
proy ectos participantes
en concursos.
Porcentaje en la
dictaminación de
proy ectos.
(Proy ectos
dictaminados/Proy ectos
recibidos) *100
Trimestral Gestión
Expedientes integrados.
Las autoridades
municipales con en
colaboración con las
instituciones académicas coady uv an
en la v aloración de
proy ectos que
concursan.
2.4. Emisión de Resultados. Porcentaje de jóv enes
benef iciados
(Jóv enes que reciben
estímulos/Jóv enes participantes
en concursos) *100
Trimestral
Gestión Registros administrativ os
La población juv enil
solicita a las autoridades
municipales otorgar
estímulos a jóv enes
destacados en concursos.
3.1. Emisión de
Conv ocatorias.
Porcentaje de las conv ocatorias
emitidas.
(Conv ocatorias publicadas/Conv ocatorias
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Conv ocatorias publicadas
y div ulgadas.
Las autoridades
municipales y
estatales conv ienen
en la participación juv enil en la esf era
emprendedora.
3.2. Concertación de
recursos a otorgar.
Ef icacia en los
Recursos gestionados.
(Estímulos
otorgados/Estímulos gestionados) *100
Trimestral
Gestión Registros administrativ os
La población juv enil
solicita a las autoridades municipales gestionar
ante autoridades
estatales recursos para
el otorgamiento de estímulos a jóv enes
emprendedores.
3.3. Recepción y
dictaminación de proy ectos
Porcentaje en la
dictaminación técnica
(Proy ectos dictaminados/Proy ectos
recibidos) *100
Trimestral
Gestión Expedientes integrados
Las autoridades
estatales dictaminan los
proy ectos de jóv enes emprendedores.
3.4. Emisión de recursos otorgados
Porcentaje de
Jóv enes emprendedores
benef iciados.
(Estímulos
otorgados/Estímulos
Programados) *100
Trimestral Gestión
Registros administrativ os
Las autoridades
estatales gestionan
estímulos para
proy ectos de jóv enes emprendedores.
4.1. Elaboración de
un programa de
concertación y rehabilitación de lugares de
esparcimiento y deportiv os.
Porcentaje de
programas de
concertación y
rehabilitación.
(Acciones de concertación y
rehabilitación de lugares de esparcimiento y deportiv os
realizadas/ Acciones de
concertación y rehabilitación
de lugares de esparcimiento y deportiv os programadas)
*100
Trimestral
Gestión Registros administrativ os
Los v ecinos de div ersos sectores del municipio
colaboran y
proporcionan apoy o
para la rehabilitación de espacios públicos.
- 31 -
Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes
Objetivo del programa presupuestario:
Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan alcanzar su desarrollo físico – mental adecuado, que les permita incorporarse a la
sociedad de manera productiva
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuenci
a y Tipo
4.2. Elaboración de un
programa de
activ idades para el uso y aprov echamiento de
lugares para el
esparcimiento y el
deporte.
Porcentaje en la activ idad recreativ a y
deportiv a
(Activ idades recreativ as y
deportiv as realizadas/Activ idades
recreativ as y deportiv as
programadas) *100
Trimestral
Gestión Registros administrativ os
La población
juv enil solicita a las
autoridades municipales promov er la habilitación
de espacios para
esparcimiento y
deporte.
Pilar 2 Económico: Ixtapaluca, Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.
Desarrollo Económico.
Programa presupuestario: Empleo
Objetivo del programa presupuestario:
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el
desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la reducción
del índice de desempleo a
trav és de f erias de empleos presenciales
Tasa de v ariación en
la instalación de f erias
de empleo.
((Ferias de empleo presenciales llev ados a cabo el
año actual/ Ferias de empleo
presenciales llev adas a cabo el
año anterior) -1) *100
Anual
Estratégico Registros administrativ os N/A
Propósito
La población municipal
desempleada cuenta con f erias de empleo periódicas
que of ertan nuev as
oportunidades de trabajo
Tasa de v ariación en el número de
personas empleadas.
((Personas en edad productiv a
empleadas en el año actual/ Personas en edad productiv a
empleadas en el año anterior)-
1) *100
Anual
Estratégico
Inf ormación Estadística.
INEGI
Las personas
económicamente
activ as desocupadas del municipio, asisten y
participan en las f erias
de empleo organizadas en el municipio.
Componentes
1. Ferias de empleo de
carácter presencial
realizadas.
Porcentaje personas
v inculadas a una
v acante de empleo.
(Número de solicitantes
v inculados/Número de
solicitantes) *100
Semestral Estratégico
Registros Administrativ os
La población
desocupada en edad productiv a participa en
las f erias de empleo.
Actividades
- 32 -
Programa presupuestario: Empleo
Objetivo del programa presupuestario:
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta
y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.1. Elaboración del
catálogo de empresas
participantes.
Porcentaje de
Participación
empresarial.
(Empresas participantes
/Empresas conv ocadas) *100
Trimestral
Gestión Registros Administrativ os
Las empresas
ubicadas en la región colaboran con el
ay untamiento en la
conf ormación de un
catálogo.
1.2. Elaboración del
catálogo de v acantes.
Porcentaje de Vacantes of ertadas.
(Vacantes ocupadas/
Vacantes disponibles) *100
Trimestral
Gestión Registros Administrativ os
La demanda de un
serv icio de f erias de empleo conduce a la
autoridad municipal a
elaborar un catálogo de v acantes.
1.3. Promoción del
ev ento presencial.
Porcentaje de
concurrencia a
ev entos de empleo
(Asistencia Real/Asistencia
estimada) *100
Trimestral
Gestión Registros de Asistencia
La Población solicitante
asiste a la f eria.
Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales
Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de productores rurales y la comercialización, a f in de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios
Dependencia General N01 Desarrollo Agropecuario
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a incentiv ar y div ersif icar la f igura de
agroempresas en el medio rural
local a trav és de proy ectos
productiv os agroecológicos sustentables.
Tasa de v ariación en
la producción
agroecológica
lograda.
((Producción agroecológicas
lograda en el año actual/Producción
agroecológica lograda el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico Registros Administrativ os N/A
Propósito
Los productores rurales locales
cuentan con apoy os técnicos,
operativ os y f inancieros para el manejo de cultiv os
agroecológicos.
Tasa de v ariación en
el número de
productores rurales
benef iciados
((Productores rurales
benef iciados en el año actual/
Productores rurales benef iciados en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico Registros Administrativ os
Autoridades de otros
órdenes de gobierno
respaldan y f ortalecen la activ idad municipal
en la materia.
Componentes
1. Capacitación y asistencia técnica en
los procesos
productiv os y organizativ os otorgada.
Tasa de v ariación en el número de
productores rurales
capacitados y asistidos.
((Productores rurales
capacitados y asistidos en el
semestre actual/Productores rurales capacitados y asistidos
en el semestre anterior)-1)
*100
Semestral Gestión
Registros Administrativ os
Los productores rurales
muestran interés y disposición en los
serv icios otorgados
- 33 -
Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales
Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de productores rurales y
la comercialización, a f in de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios
Dependencia General N01 Desarrollo Agropecuario
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Actividades
1.1. Impartición de talleres
para la adopción de
técnicas agroecológicas.
Porcentaje en la impartición de talleres
tecno-agrícolas
(Talleres impartidos /
Talleres Programados) *100
Trimestral
Gestión Registros Administrativ os
Autoridades de otros órdenes de gobierno
colaboran con personal
capacitado en el tema para la impartición de
conocimientos.
1.2. Impartición de cursos
para el desarrollo e
implementación de
Inf raestructura Hidroagrícola.
Porcentaje en la capacitación de
inf raestructura
hidroagrícola
(Cursos impartidos/Cursos
Programados) *100
Trimestral
Gestión Registros Administrativ os
Autoridades de otros
órdenes de gobierno colaboran con personal
capacitado en el tema
para la impartición de
conocimientos.
Programa presupuestario: Fomento Pecuario
Objetivo del programa presupuestario:
Se refiere a las acciones orientadas a incrementar la producción pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de México en su conjunto de productos cárnicos y lácteos del mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que
propicien el desarrollo integral y sostenible de la actividad pecuaria, generando valor agregado a la producción
Dependencia General N01 Desarrollo Agropecuario
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a dinamizar el sector
pecuario municipal mediante un aumento en la producción
de las unidades pecuarias
locales.
Tasa de v ariación de
la Activ idad económica
del sector pecuario en el municipio.
((Activ idad económica del
sector pecuario en el año actual/Activ idad económica
del sector pecuario en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
PIB Municipal
medido y
emitido por IGECEM
N/A
Propósito
Las unidades pecuarias del
municipio aumentan sus capacidades de producción.
Variación porcentual
en la producción pecuaria municipal
((Producción pecuaria en el año actual/Producción
pecuaria en el año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Registros administrativ os por
unidad pecuaria
participante.
Las condiciones de producción
permanecen f av orables para
el correcto f uncionamiento de
las unidades de producción, ev itando brotes de
enf ermedades que pongan en
riesgo la producción pecuaria.
Componentes
- 34 -
Programa presupuestario: Fomento Pecuario
Objetivo del programa presupuestario:
Se refiere a las acciones orientadas a incrementar la producción pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de México en su conjunto de productos cárnicos y lácteos del
mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral y sostenible de la actividad pecuaria, generando valor agregado a la producción
Dependencia General N01 Desarrollo Agropecuario
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1. Créditos f inancieros a productores pecuarios
gestionados.
Porcentaje de Gestión de créditos para los
productores.
(Total de créditos otorgados a
los productores/Total de
créditos programados a
otorgar) *100
Semestral
Gestión
Expedientes técnicos
integrados.
Los productores pecuarios
cuentan con la capacidad de
cumplir con sus obligaciones
f inancieras.
2. Asistencia técnica a
productores pecuarios otorgada.
Porcentaje en la
impartición de
asistencia técnica a
productores pecuarios.
(Asistencia técnica otorgada a
productores pecuarios /
Asistencia técnica programada
a impartir) *100
Semestral
Gestión
Registros de
asistencia.
Las unidades de producción pecuarias del municipio, están
interesadas en adquirir nuev os
conocimientos sobre las
técnicas que les ay uden en sus procesos de producción.
Actividades
1.1. Elaboración de un padrón
municipal de unidades
productoras pecuarias.
Porcentaje de
Empadronamiento
pecuario en el municipio.
(Unidades productoras pecuarias registradas en el
padrón/Unidades productoras
registradas en Censo
Económico) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os.
Las unidades pecuarias son
registradas en el padrón de
establecimientos pecuarios.
1.2. Celebración de reuniones
para la promoción de créditos agropecuarios.
Porcentaje de
reuniones inf ormativ as
para la obtención de
créditos.
(Reuniones realizadas/ Total de
Reuniones programadas) *100
Trimestral
Gestión Listas de asistencia.
Los productores pecuarios
locales muestran Interés por
conocer los requisitos con los que deben contar para recibir
un crédito.
1.3. Recepción de solicitudes
de créditos agropecuarios.
Porcentaje de atención
a solicitudes crediticias.
(Solicitudes atendidas /
Solicitudes recibidas) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os.
Los productores locales
entregan en tiempo y f orma la documentación solicitada.
1.4. Elaboración de los
proy ectos productiv os susceptibles a f inanciamiento
por benef iciario.
Porcentaje de
proy ectos productiv os
pecuarios apoy ados.
(Proy ectos productiv os
apoy ados/Proy ectos
Productiv os elaborados) *100
Trimestral Gestión
Expedientes
integrados por
parte de las
unidades pecuarias
Los productores pecuarios
están interesados en elaborar y
proponer sus proy ectos para ser susceptibles de ser
apoy ados mediante
f inanciamiento.
2.1. Celebración de
conv enios con las dependencias
gubernamentales
correspondientes para que
sea impartida la asistencia técnica.
Porcentaje de
Conv enios suscritos
con dependencias f ederales y estatales
para la obtención de
asistencia técnica
(Total de conv enios
celebrados / Total de
conv enios gestionados) *100
Trimestral
Gestión
Conv enios
Autoridades estatales y
f ederales, manif iestan
disposición para trabajar con las autoridades municipales en
f av or de los productores
pecuarios locales.
2.2. Impartición de los
cursos sobre f inanciamiento pecuario
Porcentaje de cursos
sobre f inanciamiento pecuario.
(Cursos ef ectuados / Cursos
Programados) *100
Trimestral
Gestión Listas de asistencia
Productores pecuarios asisten
en tiempo y f orma a los cursos.
- 35 -
Programa presupuestario: Modernización Industrial
Objetivo del programa presupuestario:
Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte
impulso de las exportaciones, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento de
las micro y pequeñas e mpresas locales a trav és de
la operación de programas de
impulso económico.
Tasa de v ariación en la apertura de Micro y
pequeñas empresas
((Micro y pequeñas empresas
aperturadas en el año actual/Micro y pequeñas
empresas aperturadas en el
año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Registros
administrativ os N/A
Propósito
Los micro y pequeños empresarios municipales
cuentan con programas de
apoy o en el manejo adecuado
de sus f inanzas para hacer crecer su negocio.
Tasa de v ariación en
la operación de
programas de apoy os
empresariales
((Programas implementados
para apoy ar a micro y
pequeños empresarios en el
año actual/Programas implementados para apoy ar a
micro y pequeños empresarios
en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Registros
administrativ os
Autoridades de otros órdenes de gobierno
colaboran con la autoridad
municipal para dinamizar el
sector de la micro y pequeña empresa.
Componentes
1. Programas de capacitación
f inanciera para obtención de
f inanciamientos implementados.
Tasa de v ariación en la realización de
cursos para la
obtención de f inanciamiento
realizados.
((Cursos para la obtención de f inanciamiento realizados el
semestre actual/Cursos para
la obtención de f inanciamiento realizados en
el semestre anterior)-1) *100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os
Autoridades de otros órdenes de gobierno
colaboran con la autoridad
municipal para capacitar a micro y pequeños
empresarios
2. Gestión de apoy os para la
expansión o crecimiento de
micro y pequeños negocios
realizada.
Porcentaje en el
otorgamiento de
apoy os a micro y
pequeños negocios.
(Apoy os otorgados/Apoy os
gestionados) *100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os
Autoridades de otros
órdenes de gobierno
colaboran con la autoridad
municipal para gestionar recursos de apoy o al sector
de la micro y pequeña
empresa.
Actividades
1.1. Impartición de cursos
sobre el adecuado manejo f inanciero.
Porcentaje en la capacitación del
adecuado manejo
f inanciero sano.
(Cursos impartidos/Cursos
programados) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
La población demanda a las autoridades contar con
instructores competentes
para la impartición de cursos.
1.2. Implementación de
asistencias técnicas para lograr
el saneamiento f inanciero.
Porcentaje de
ef icacia en la impartición de
asistencia técnica.
(Asistencias
impartidas/Asistencias
programadas) *100
Trimestral Gestión
Registros administrativ os
La población demanda a las
autoridades contar con
personal calif icado para
brindar la asistencia empresarial
2.1. Recepción de solicitudes para apoy os
f inancieros.
Porcentaje de solicitudes para
apoy os f inancieros.
(Solicitudes recibidas /
solicitudes programadas) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
La población demanda a las autoridades municipales
recibir solicitudes de apoy o.
- 36 -
Programa presupuestario: Modernización Industrial
Objetivo del programa presupuestario:
Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte
impulso de las exportaciones, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.2. Recepción y
dictaminación de proy ectos de expansión o crecimiento.
Porcentaje en la
dictaminación de proy ectos.
(Proy ectos aprobados/Total
de proy ectos recibidos) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Los empresarios integran sus
expedientes técnicos
apegados a los lineamientos
establecidos.
2.3. Emisión de estímulos.
Porcentaje en el
otorgamiento de
estímulos a Micro y
pequeños empresarios.
(Estímulos otorgados / Estímulos programados) *100
Trimestral Gestión
Registros administrativ os
Autoridades de otros
órdenes de gobierno
coady uv an con la
autoridad municipal para la entrega de estímulos.
Programa presupuestario: Fomento Turístico
Objetivo del programa presupuestario:
Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversif icar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una
regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento del
desarrollo económico del
municipio a trav és de esquemas de colaboración y
corresponsabilidad en materia
de inv ersión destinada al
aprov echamiento del potencial turístico y de la of erta de
productos turísticos
competitiv os
Tasa de v ariación en la derrama económica
turística del municipio.
((Ingresos de carácter turístico
en el año actual/Ingresos de
carácter turístico en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico Estadísticas del INEGI N/A
Propósito
Las unidades económicas
turísticas municipales cuentan
con esquemas de colaboración y corresponsabilidad que
dinamizan y optimizan la of erta
turística.
Tasa de v ariación de
la inf raestructura
turística municipal.
((Unidades económicas de
carácter turístico en f unciones
en el presente año / Unidades económicas de carácter
turístico en f unciones en el año
anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Estadísticas del
INEGI Registros administrativ os
propios
El sector priv ado, en sus
unidades relacionadas con el turismo, coady uv an con
la autoridad municipal.
Componentes
- 37 -
Programa presupuestario: Fomento Turístico
Objetivo del programa presupuestario:
Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos
altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversif icar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1. Programas de apoy o
económico para promoción y div ulgación turística.
Porcentaje en la
Promoción Turística municipal.
(Programas de carácter div ulgativ o implementados /
Programas div ulgativ os
diseñados) *100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os
Autoridades de otros órdenes de gobierno
colaboran con las
autoridades municipales en la concertación de
recursos para apoy ar al
sector turístico.
2.Conv enios de colaboración
con empresas turísticas de
carácter priv ado celebrados
Porcentaje en la
colaboración de
f omento turístico.
(Conv enios celebrados / Conv enios diseñados) *100
Semestral Gestión
Conv enios
Empresarios de carácter
turístico municipal
colaboran con la autoridad municipal en la prestación
de serv icios atractiv os y
descuentos.
Actividades
1.1. Elaboración de padrón de
unidades económicas de
carácter turístico.
Porcentaje en las activ idades de
Empadronamiento
Turístico.
(Unidades económicas turísticas empadronadas/Total
de Unidades económicas
turísticas del municipio) *100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os
Se cuenta con registros de
unidades económicas
turísticas.
1.2. Implementación de un
programa de identidad
municipal.
Porcentaje de la
implementación del programa de
identidad municipal.
(Unidades económicas que
implementaron la identidad municipal/Total de unidades
económicas) *100
Trimestral Gestión
Registros Administrativ os
Estudiantes y población
en general colaboran con el diseño de la
identidad municipal.
1.3. Recepción de
solicitudes para otorgar apoy os
para promoción, div ulgación y establecimiento de la identidad
municipal.
Porcentaje de
Participación por
parte de las unidades
turísticas.
(Solicitudes recibidas /
Solicitudes estimadas) *100
Trimestral
Gestión
Formatos diseñados
para la solicitud de apoy os
Interesados en participar
entregan en tiempo y f orma sus solicitudes
1.4. Emisión de apoy os
entregados.
Porcentaje en el otorgamiento de
Apoy os
(Apoy os otorgados/Apoy os
programados) *100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os
Autoridades de otros órdenes de gobierno
respaldan el programa
de f omento turístico y
colaboran en la entrega de los apoy os.
2.1. Diseño de un programa de descuentos, subsidios y
div ersos benef icios otorgados
a los v isitantes del municipio
en corresponsabilidad con empresas de carácter turístico.
Porcentaje de Turistas
benef iciados.
(Turistas benef iciados/Total de v isitantes al municipio)
*100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Empresarios y autoridades
municipales coinciden en el establecimiento de los
descuentos, y apoy os
concertados.
2.2. Diseño de conv enios de
colaboración con empresas de
carácter turístico.
Porcentaje en la
celebración conv enios
turísticos.
(Conv enios f irmados / Conv enios gestionados) *100
Trimestral Gestión
Conv enios
Empresas de carácter
turístico colaboran con la autoridad municipal en la
f irma del conv enio.
- 38 -
Programa presupuestario: Promoción artesanal
Objetivo del programa presupuestario:
Agrupa los proyectos destinados a preservar y fomentar las expresiones artesanales municipales e impulsar su creatividad, diseño, producción y comercialización en el mercado
estatal, nacional e internacional, a f in de mejorar el nivel de vida de los artesanos y grupos étnicos
Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Desarrollo económico
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a f omentar la activ idad artesanal del
municipio mediante la gestión
de apoy os f ederales y estatales.
Tasa de v ariación en
la gestión de apoy os f ederales, estatales y
patrocinios.
((Artesanos benef iciados con
apoy os f ederales y estatales gestionados en el año
actual/Artesanos benef iciados
con apoy os f ederales y estatales gestionados en el
año anterior) -1) *100
Anual Estratégico
Estadística interna. N/A
Propósito
Los artesanos participan e
incrementan la v enta de sus
productos.
Tasa de v ariación en el
número de artesanos
participantes en ev entos.
((Artesanos participantes en ev entos en el año actual/
Artesanos participantes en
ev entos en el año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Padrón de benef iciados
para ev entos internos.
Existe interés de los
artesanos para
participar en los ev entos.
Componentes
1. Ev entos realizados para
la v enta de los productos de los artesanos del municipio.
Porcentaje de ev entos para la v enta de los
productos de los
artesanos.
(Ev entos para la v enta de los
productos de los artesanos
realizados/Ev entos para la v enta de los productos de los
artesanos gestionados) *100
Semestral
Gestión
Inf ormación del
programa. Estadística interna.
Se promuev en los ev entos de v enta
artesanal por parte de
la autoridad municipal.
Actividades
1.1. Realización de pláticas
inf ormativ as sobre promoción
y comercialización de productos artesanales.
Porcentaje de pláticas
inf ormativ as sobre
promoción y comercialización.
(Pláticas inf ormativ as sobre
promoción y comercialización
otorgadas/Pláticas
inf ormativ as sobre promoción y comercialización
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia.
Fotograf ías
Los artesanos tienen interés en asistir a las
pláticas inf ormativ as de
promoción y
comercialización.
- 39 -
Infraestructura Pública y Modernización de los Servicios Comunales.
Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.
Objetivo del programa presupuestario:
Se ref iere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles
de gobierno incluyendo la iniciativa privada
Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Infraestructura y modernización de los servicios comunales
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a f ortalecer la
af luencia v ecinal en los
centros a esparcimiento público mediante la
modernización de la
inf raestructura f ísica de los
serv icios públicos comunales.
Tasa de v ariación en la
af luencia v ecinal a los
centros de
esparcimiento público.
((Af luencia v ecinal a los centros
de esparcimiento público
realizada en el año actual/Af luencia v ecinal a los
centros de esparcimiento
público programada en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Reportes de asistencia a los
centros de
esparcimiento v ecinal
de los dos últimos años.
N/A
Propósito
La comunidad municipal cuenta con centros de
esparcimiento público en
condiciones de
f uncionamiento.
Tasa de v ariación en el f uncionamiento de los
centros de
esparcimiento público
municipal.
((Centros de esparcimiento
público municipal en condiciones de f uncionamiento en el año
actual/Centros de esparcimiento
público municipal en condiciones
de f uncionamiento en el año anterior)- 1) *100
Anual Estratégico
Reportes de los
deterioros y f allas en el mobiliario e
inf raestructura f ísica
de los centros de
esparcimiento público municipal.
Los ciudadanos requieren
de espacios públicos y de esparcimiento dignos para
su benef icio.
Componentes
1. Financiamiento gestionado para la construcción de
nuev os centros de
esparcimiento público
municipal.
Porcentaje en el
f inanciamiento para
construir nuev os centros de
esparcimiento público
municipal.
(Financiamiento para construir
nuev os centros de esparcimiento público
municipal /Financiamiento
para construir nuev os centros
de esparcimiento público municipal programado) *100
Semestral Gestión
Estudios costo-
benef icio para la
construcción de nuev os centros de
esparcimiento público
municipal
La necesidad local de
espacios de recreación y
esparcimiento conduce a la autoridad local a
gestionar recursos para
construir nuev os espacios.
2. Mantenimiento brindado a los centros de esparcimiento
público municipal
Porcentaje de v ariación en el
mantenimiento a los
centros de esparcimiento público
municipal.
(Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal
proporcionado / Mantenimiento
a los centros de esparcimiento público municipal programado)
*100
Semestral
Gestión
Bitácoras de seguimiento al
mantenimiento de los
centros de esparcimiento público
municipal.
La ciudanía requiere de la interv ención de la
autoridad local para
brindar mantenimiento a espacios de
esparcimiento.
3. Mantenimiento brindado a los panteones municipales
Porcentaje en el
mantenimiento a los panteones
municipales.
(Acciones de mantenimiento realizadas a los panteones
municipales / Acciones de
mantenimiento programada a los
panteones municipales) *100
Semestral Gestión
Bitácoras de seguimiento al
mantenimiento a los
panteones
municipales.
La ciudadanía requiere de
la interv ención de la autoridad local para brindar
mantenimiento a panteones.
Actividades
1.1. Licitación de la
construcción de los nuev os
centros de esparcimiento
público municipal para atender las demandas de la
población.
Porcentaje en la
licitación para la
construcción de los
nuev os centros de esparcimiento público
municipal.
(Licitaciones para la construcción
de nuev os centros de esparcimiento público municipal
realizadas / Licitaciones para la
construcción de nuev os centros
de esparcimiento público municipal programadas) *100
Trimestral
Gestión
Licitaciones para la construcción de los
nuev os centros de
esparcimiento público
municipal.
La iniciativ a priv ada
muestra interés en la
conv ocatoria de licitación de las autoridades locales.
- 40 -
Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.
Objetivo del programa presupuestario:
Se ref iere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en
donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada
Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas
Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo Infraestructura y modernización de los servicios comunales
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.2. Construcción de los
nuev os centros de esparcimiento público
municipal para atender las
demandas de la población.
Porcentaje en la
construcción de los nuev os centros de
esparcimiento
público municipal.
(Construcción de nuev os centros
de esparcimiento público
municipal realizados /
Construcción de nuev os centros de esparcimiento público
municipal programados) *100
Trimestral
Gestión
Estudios costo-
benef icio para la
construcción de
nuev os centros de esparcimiento público
municipal
La ciudadanía demanda a
la autoridad local nuev os y
mejores espacios de recreación.
2.1. Programación
del mantenimiento a los
centros de esparcimiento
público municipal.
Porcentaje en la programación del
mantenimiento a los
centros de
esparcimiento público municipal.
(Acciones de mantenimiento a
los centros de esparcimiento
público municipal autorizadas
Acciones de mantenimiento a los centros de esparcimiento
público municipal
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o
pormenorizado del mantenimiento
programado y
autorizado a los
centros de esparcimiento público
municipal.
La ciudadanía requiere
de autoridades
organizadas que
contemplen activ idades de planeación y ejercicio de
mantenimiento a la
inf raestructura pública.
2.2. Mantenimiento a los
centros de esparcimiento público municipal.
Porcentaje en el
mantenimiento a los
centros de esparcimiento público
municipal.
(Mantenimiento a los centros
de esparcimiento público municipal realizado /
Mantenimiento a los centros
de esparcimiento público municipal autorizado) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o pormenorizado del
mantenimiento
realizado y autorizado a los centros de
esparcimiento público
municipal.
La ciudadanía depende de
la autoridad local para
contar con centros de esparcimiento en
condiciones f uncionales.
3.1. Programación
del mantenimiento a los
panteones municipales.
Porcentaje en la programación del
mantenimiento a los
panteones
municipales.
(Acciones de mantenimiento a
los panteones municipales
realizados / Acciones de
mantenimiento a los panteones municipales
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o
pormenorizado del mantenimiento
realizado y
programado a los
panteones municipales.
La ciudadanía requiere de
autoridades organizadas
que contemplen activ idades de planeación
y ejercicio de
mantenimiento a la
inf raestructura de panteones.
- 41 -
Pilar 3 Territorial: Ixtapaluca, Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.
Ciudades y Comunidades Sostenibles.
Programa presupuestario: Conservación del patrimonio público.
Objetivo del programa presupuestario: Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el conocimiento del patrimonio
público tangible e intangible, como devenir de la identidad de los mexiquenses.
Dependencia General J00 Gobierno Municipal
Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial.
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles.
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a promov er la
conserv ación del patrimonio público a trav és del registro
de los bienes inmuebles del
municipio.
Tasa de v ariación en
el registro de los bienes muebles e
inmuebles propiedad
del municipio.
((Bienes inmuebles propiedad del municipio registrados en el
año actual/Bienes inmuebles
propiedad del municipio registrados en el año anterior)-
1) *100
Anual
Estratégico
Registros de
control de bienes. N/A
Propósito
El patrimonio cultural,
artístico e histórico cuenta
con acciones permanentes
de mantenimiento y transmisión de conocimiento.
Tasa de v ariación del
mantenimiento
realizado al
patrimonio cultural, artístico e histórico
((Mantenimiento al patrimonio cultural, artístico e
histórico realizado en el año
actual/Mantenimiento en el
patrimonio cultural, artístico e histórico realizado en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Inf ormes de
mantenimiento.
Las autoridades competentes brindan el apoy o al municipio
para que el patrimonio público
se mantenga en condiciones
óptimas y no presente deterioro para su
aprov echamiento.
Componentes
1. Dictámenes en materia de conserv ación y
mantenimiento del patrimonio
cultural, artístico e histórico,
realizados.
Porcentaje de dictámenes
realizados en materia
de conserv ación y
mantenimiento
(Dictámenes en materia de
conserv ación y mantenimiento
realizados/Dictámenes en materia de conserv ación y
mantenimiento programados)
*100
Semestral Gestión
Registros administrativ os.
Los dictámenes emitidos por la autoridad competente para el
mantenimiento y conserv ación
del patrimonio público se
ef ectúan en tiempo y f orma.
2. Visitas guiadas para div ulgar el patrimonio cultural,
artístico e histórico.
Porcentaje de v isitas
guiadas al
patrimonio cultural municipal
(Visitas guiadas al patrimonio
público cultural, artístico e histórico realizadas / Visitas
guiadas al patrimonio público
cultural programadas) *100
Trimestral
Gestión
Registro de v isitas
guiadas.
Los ciudadanos demandan
v isitas guiadas para transmitir
el conocimiento del patrimonio público.
Actividades
1.1. Atención a solicitudes
de conserv ación y
mantenimiento del patrimonio
cultural, artístico e histórico.
Porcentaje de solicitudes atendidas
de conserv ación y
mantenimiento del
patrimonio cultural, artístico e histórico.
(Solicitudes de conserv ación y
mantenimiento del patrimonio
cultural, artístico e histórico
atendidas/Solicitudes de conserv ación y mantenimiento
del patrimonio cultural, artístico
e histórico registradas) *100
Semestral
Gestión
Registro de
solicitudes de
conserv ación y mantenimiento del
patrimonio público.
Los ciudadanos f ormulan
solicitudes para la
conserv ación y mantenimiento
del patrimonio público.
2.1. Ejecución de un
programa de v isitas al
patrimonio cultural, artístico e
histórico.
Porcentaje de
cumplimiento del programa de
dif usión de las
activ idades
culturales, artísticas e
históricas.
(Programa de dif usión de activ idades culturales,
artísticas e históricas
ejecutado/Programa de
dif usión de activ idades culturales programado) *100
Trimestral
Gestión
Programas de
dif usión de la Dirección de
Patrimonio Público
Cultural.
Los ciudadanos participan en
las activ idades culturales,
artísticas e históricas del
programa.
- 42 -
Programa presupuestario: Política territorial
Objetivo del programa presupuestario: Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población o comunidades específ icas ahí establecidas.
Dependencia General J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento de
la política territorial a trav és de activ idades de incorporación
ordenada y planif icada del
suelo al desarrollo urbano.
Tasa de v ariación en
los proy ectos de
planeación urbana y
territorial concluidos
((Proy ectos de planeación urbana y territorial concluidos
en el año actual/Proy ectos de
planeación urbana y territorial
concluidos en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Expedientes de los
proy ectos urbanos. N/A
Propósito
La planeación de la política
territorial municipal cumple con el objeto del Sistema de
Planeación Democrática para
el desarrollo del Estado de
México y municipios.
Tasa de v ariación en
las sesiones de
planeación para la política territorial
municipal.
((Sesiones de planeación para la política territorial municipal
ef ectuadas en el año
actual/Sesiones de planeación para la política territorial
municipal ef ectuadas en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Actas y minutas de
trabajo. Resultados comparativ os de los
planes y programas en
materia de política
territorial
Los ciudadanos dan seguimiento a los planes
y programas en materia de
política territorial
Componentes
1. Asentamientos humanos
irregulares identif icados.
Porcentaje de v iv iendas identif icadas
en asentamientos
humanos irregulares.
(Viv iendas identif icadas en
condición de asentamiento
humano irregular/total de
v iv iendas en el municipio) *100
Semestral
Gestión
Solicitudes de gestión para la identif icación de
asentamientos
irregulares.
Las autoridades de otros ámbitos de gobierno
coady uv an con el
municipio en la
identif icación de asentamientos humanos
irregulares.
2. Gestiones realizadas para la regularización de
asentamientos humanos.
Porcentaje de
gestiones aprobadas para la regularización
de asentamientos
humanos
(Gestión para la regularización de asentamientos humanos
resuelta a f av or/Gestión para
la regularización de asentamientos humanos
tramitada) *100
Semestral
Gestión Expedientes de tramite
Las autoridades de otros ámbitos de gobierno
coady uv an con el
municipio en la labor de regularización de
asentamientos humanos.
3. Gestión de cursos de actualización en materia de
desarrollo urbano para los
serv idores públicos municipales realizada.
Porcentaje de av ance
en la gestión de
cursos de
actualización en materia de desarrollo
urbano para los
serv idores públicos
municipales.
(Gestión de cursos de
actualización en materia de
desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales
realizada/Gestión de cursos de
actualización en materia de desarrollo urbano para los
serv idores públicos municipales
programada) *100
Semestral Gestión
Solicitudes para la
impartición de cursos de actualización en
materia de desarrollo
urbano para los serv idores públicos
municipales.
Instituciones
académicas
brindan cursos a serv idores
públicos de
actualización en materia de
desarrollo
urbano.
Actividades
1.1. Identif icación de asentamientos irregulares en
los Barridos de campo.
Porcentaje de av ance en los barridos de
campo, para
identif icar
asentamientos irregulares.
(Barridos de campo realizados para identif icar asentamientos
humanos irregulares/Barridos
de campo programados para
identif icar asentamientos humanos irregulares) *100
Trimestral
Gestión
Resultados de los
barridos de campo, para identif icar
asentamientos
irregulares.
Vecinos municipales identif ican y denuncian
asentamientos irregulares.
- 43 -
Programa presupuestario: Política territorial
Objetivo del programa presupuestario: Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población o comunidades específ icas ahí establecidas.
Dependencia General J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.1. Gestión para la
regularización de los predios
conf orme al régimen jurídico urbano, realizada.
Porcentaje de av ance
en la gestión para la
regularización de los predios.
(Gestión de regularización de
los predios realizada/Gestión
de regularización de los predios programada) *100
Trimestral
Gestión Expedientes de Gestión.
Las autoridades de otros ámbitos de gobierno
coady uv an con el
municipio en la
regularización de predios
2.2. Permisos de uso del
suelo con base en la
normativ idad, emitidos.
Porcentaje en los
permisos de uso del
suelo.
(Permisos de uso del suelo
emitidos/Permisos de uso
del suelo solicitados) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o de los
permisos de uso del
suelo.
Los ciudadanos solicitan la
emisión de los permisos de
uso del suelo.
3.1. Identif icación de necesidades de capacitación
en materia de desarrollo
urbano.
Porcentaje en la
identif icación de necesidades de
capacitación en
materia de desarrollo
urbano.
(Necesidades de
capacitación atendidas en
materia de desarrollo urbano/Necesidades de
capacitación identif icadas en
materia de desarrollo
urbano) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o de las
necesidades de capacitación
Instituciones
académicas
atienden los
requerimientos de serv idores
públicos
municipales a trav és de un
diagnóstico, de
capacitación en
materia de desarrollo
urbano.
3.2. Capacitación en materia
de desarrollo urbano municipal
a los serv idores públicos municipales.
Porcentaje en la
capacitación en
materia de desarrollo
urbano municipal a los serv idores públicos
municipales.
(Ev entos de capacitación
realizados en materia de desarrollo urbano
municipal/Ev entos de
capacitación programados
en materia de desarrollo urbano municipal) *100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia a
los cursos de
capacitación del año actual.
Los participantes asisten
a su capacitación en
materia de desarrollo urbano municipal.
Programa presupuestario: Desarrollo Urbano
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable replanteando los mecanismos de planeación urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación
Dependencia General F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al desarrollo del
ordenamiento territorial del municipio mediante la
inf raestructura urbana para
mejorar la calidad de v ida de
los habitantes.
Tasa de v ariación de
la inf raestructura
urbana desarrollada
((Inf raestructura urbana
desarrollada en el año
actual/Inf raestructura urbana
desarrollada en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Reportes y expedientes
únicos de la Secretaría
de Desarrollo Urbano.
N/A
Propósito
- 44 -
Programa presupuestario: Desarrollo Urbano
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable replanteando los mecanismos de planeación urbana y
fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación
Dependencia General F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
La administración pública
municipal realiza acciones de
mantenimiento y /o ampliación a la inf raestructura urbana.
Tasa de v ariación en
el mantenimiento o
ampliación a la inf raestructura urbana
((Mantenimientos o ampliación
a la inf raestructura urbana en el
año actual/ Mantenimientos o
ampliación a la inf raestructura urbana en el año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Estadística de la
Dirección de
Administración Urbana y Obras Públicas.
Los requerimientos
sociales conducen a la autoridad local a realizar
acciones de
mantenimiento y /o
ampliación a la inf raestructura.
Componentes
1. Guarniciones y banquetas
rehabilitadas.
Porcentaje de
guarniciones y banquetas
(Guarniciones y banquetas
rehabilitadas /Guarniciones y banquetas programadas)*100
Semestral
Gestión
Informe de la Secretaría de Desarrollo Urbano. Estadística de la Dirección
de Administración Urbana y Obras Públicas.
La población exige a sus autoridades locales contar
con guarniciones y
banquetas de calidad.
2. Plazas cív icas y jardines
rehabilitados.
Porcentaje de Plazas cív icas y jardines
rehabilitados
(Plazas cív icas y jardines
rehabilitados /Rehabilitación
de plazas cív icas y jardines programada) *100
Semestral
Gestión
Informe de la Secretaría de Desarrollo Urbano. Estadística de la
Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas.
La población demanda la
creación de espacios públicos en los cuales
llev ar a cabo activ idades
cív icas y de recreación.
Actividades
1.1. Atención de peticiones ciudadanas en materia de
rehabilitación urbana.
Porcentaje de
peticiones ciudadanas
en materia de
rehabilitación urbana
(Peticiones ciudadanas en materia de rehabilitación
urbana atendidas/Peticiones
ciudadanas en materia de
rehabilitación urbana recibidas) *100
Trimestral
Gestión
Estadística de la
Dirección de
Administración Urbana
y Obras Públicas
La población demanda serv icios de rehabilitación
v ialidades urbanas y
mantenimiento de calles y
av enidas mediante bacheo.
2.1. Control y superv isión de obras públicas reportados en
los inf ormes.
Porcentaje de inf ormes de
superv isión de obra
(Inf ormes de superv isión de
obra entregadas/Inf ormes de
superv isión de obra programados) *100
Trimestral
Gestión
Estadística de la
Dirección de
Administración Urbana y Obras Públicas
La normativ idad en
v igencia conduce a las autoridades locales al
control y superv isión de
obras.
Programa presupuestario: Cultura y Arte
Objetivo del programa presupuestario: Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones
culturales y artísticas Dependencia General O00Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir para que la
población del municipio
acceda y participe en las
manif estaciones artísticas mediante el f omento y
producción de serv icios
culturales.
Tasa de v ariación en
la realización de ev entos culturales.
((Ev entos culturales
ef ectuados en el presente
ejercicio/Ev entos culturales ef ectuados en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Registros
administrativ os.
Registros poblacionales.
INEGI
N/A
Propósito
- 45 -
Programa presupuestario: Cultura y Arte
Objetivo del programa presupuestario: Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones culturales y artísticas
Dependencia General O00Educación Cultural y Bienestar Social
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
La población municipal
cuenta con ev entos culturales
y artísticos que promuev en el
sano esparcimiento en la sociedad.
Porcentaje de
Población municipal
incorporada a la
activ idad artística y cultural
(Total de asistentes registrados
en ev entos culturales y artísticos municipales/Total de
la población municipal) *100
Anual Estratégico
Registros administrativ os.
La sociedad se inv olucra en
los serv icios culturales y artísticos que promuev an la
sana conv iv encia.
Componentes
1. Activ idades culturales y
artísticas otorgadas al público
en general.
Porcentaje de
ef iciencia en la realización de ev entos
culturales y artísticos.
(Ev entos Culturales y
Artísticos realizados/Ev entos Culturales y Artísticos
programados) *100
Semestral Gestión
Registros administrativ os.
La población participa
activ amente en los ev entos culturales y artísticos del
municipio.
Actividades
1.1. Elaboración de un
programa cultural y artístico
Porcentaje de v ida cultural en días
naturales
(Días calendario con ev entos
culturales y artísticos
programados/Días
Calendario Naturales) *100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os.
La demanda de serv icios
culturales y artísticos requiere de la interv ención organizativ a
y gestora de la autoridad
municipal
1.2. Promoción de las activ idades culturales a trav és
del sitio web y redes sociales
del municipio dedicado a las
activ idades culturales y artísticas.
Porcentaje de
promoción de activ idades en la
página web y redes
sociales
(Activ idades y ev entos
publicados en el trimestre /
Total de ev entos programados
en el año actual) *100
Trimestral
Gestión
Publicaciones
realizadas
La población conoce a trav és de la página web y
redes sociales de las
activ idades culturales y
asiste a cada uno de los ev entos.
1.3. Espacios donde se celebran expresiones artísticas
y culturales
Porcentaje de
aprov echamiento de espacios con
expresiones artísticas
y culturales
(Espacios que albergaron
expresiones artísticas y culturales / Total de espacios
susceptibles para albergar
expresiones artísticas y
culturales) *100
Mensual
Gestión
Registros
Administrativ os
La ciudadanía se inv olucra
activ amente en los ev entos de carácter artístico y cultural
desarrollados por la
administración municipal
1.4. Atender solicitudes en
materia de expresiones
artísticas y culturales
Porcentaje de
expresiones artísticas
y culturales realizadas
(Expresiones artísticas y culturales realizadas /
Solicitudes de expresiones
artísticas y culturales
recibidas) *100
Mensual
Gestión Solicitud
Interés de centros educativ os y ciudadanía
general en torno al desarrollo
de expresiones artísticas y
culturales
Programa presupuestario: Modernización de la movilidad y el transporte terrestre
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de
transporte público.
Dependencia General J00 Gobierno Municipal Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Se contribuy e a la
modernización del transporte público terrestre mediante la
concertación de programas con
los permisionarios del serv icio.
Tasa de v ariación en
la modernización del
transporte público terrestre
((Transporte público
modernizado en el año actual/ Transporte público
modernizado en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Registros
administrativ os
N/A
- 46 -
Programa presupuestario: Modernización de la movilidad y el transporte terrestre
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica
oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.
Dependencia General J00 Gobierno Municipal
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Propósito
Los usuarios de los serv icios
de transporte público terrestre
se trasladan a su destino en
unidades con adecuado mantenimiento.
Tasa de v ariación en los usuarios de los
serv icios de transporte
público terrestre.
((Usuarios de los serv icios de
transporte público terrestre en el año actual/Usuarios de
los serv icios de transporte
público terrestre en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Reportes
comparativ os de los usuarios de los
serv icios de
transporte público
terrestre
La población demanda a las autoridades v erif ican el uso
del transporte público
terrestre.
Componentes
1. Firma de conv enios de colaboración con los
permisionarios del serv icio
público de transporte de
personas para la modernización del parque
v ehicular celebrados.
Porcentaje en la f irma de conv enios de
colaboración con los
permisionarios del
serv icio público de transporte de
personas.
(Conv enios de colaboración
suscritos con los
permisionarios del serv icio de transporte público/Conv enios
de colaboración gestionados
con los permisionarios del
serv icio de transporte público) *100
Semestral
Gestión Conv enios
La población demanda a las
autoridades cumplir con los conv enios de colaboración
con los permisionarios del
serv icio público de transporte
de personas.
2. Gestión para la f ormulación de estudios de mov ilidad
urbana solicitados.
Porcentaje en la
gestión para la f ormulación de
estudios de mov ilidad
urbana.
(Estudios de mov ilidad urbana
realizados/Estudios de
mov ilidad urbana gestionados)
*100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os
La población demanda a las
autoridades gestionar la
f ormulación de estudios de
mov ilidad urbana.
3. Concesión del serv icio público terrestre realizada.
Porcentaje en la
concesión del serv icio de transporte
público terrestre.
(Serv icio de transporte
público concesionado en el municipio/Población
municipal) *100
Semestral Gestión
Registros administrativ os
La población demanda a las autoridades llev ar a cabo
el censo de transporte
público concesionado en
el municipio.
Actividades
1.1. Realización de
estudios costo-benef icio de las f uentes de f inanciamiento
para la modernización del
serv icio de transporte público terrestre.
Porcentaje de
estudios costo-benef icio
(Estudios de costo-benef icio
realizados de las f uentes de f inanciamiento / Estudios de
costo- benef icio programados
de las f uentes de f inanciamiento) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
La población demanda a las autoridades realizar la
f ormulación de los análisis
costo-benef icio.
1.2. Integración de propuestas las f uentes de
f inanciamiento para la
modernización del serv icio de
transporte público terrestre.
Porcentaje en las
propuestas de las
f uentes de
f inanciamiento para la
m odern izac ión
del t rans por t e
públ ic o t er res t re.
(Propuestas de f inanciamiento para la
modernización de la
inf raestructura para el serv icio
del transporte público terrestre
aceptadas/Propuestas de
f inanciamiento para la
modernización de la inf raestructura para el serv icio
de transporte público terrestre
presentadas) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os.
Los concesionarios del transporte público terrestre,
presentan a las autoridades
sus propuestas de f uentes de
f inanciamiento para la modernización del transporte
público.
- 47 -
Programa presupuestario: Modernización de la movilidad y el transporte terrestre
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica
oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.
Dependencia General J00 Gobierno Municipal
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.3. Gestión para la
obtención de f uentes de f inanciamiento para la
modernización del serv icio de
transporte público terrestre.
Porcentaje en la
gestión para la
obtención de las f inanciamiento para
la m odern izac ión
del t rans por t e públ ic o t er res t re
(Financiamiento aprobado para
la para el serv icio del
transporte público
terrestre/f inanciamiento gestionado para la
modernización de la
inf raestructura para el serv icio de transporte público terrestre)
*100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Las instancias ante las
cuales se realizan las gestiones son aprobadas y
v alidadas por dichas
instancias.
2.1. Identif icación de las necesidades de los habitantes
municipales para ef icientar la
mov ilidad urbana.
Porcentaje en la Identif icación de las
necesidades de los
habitantes
municipales para ef icientar la
mov ilidad urbana.
(Rutas de mov ilidad urbana habilitadas/Rutas de
mov ilidad urbana requeridas)
*100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Se identif ican las
necesidades de los
habitantes municipales para
ef icientar la mov ilidad urbana.
2.2. Identif icación de las
áreas de oportunidad para mejorar la of erta del
equipamiento urbano para
ef icientar la mov ilidad.
Porcentaje en la
identif icación de las
áreas de
oportunidad para mejorar la of erta
del equipamiento
urbano para
ef icientar la mov ilidad.
(Equipamiento urbano existente/Equipamiento
urbano requerido) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Se identif ican las áreas de
oportunidad para mejorar la
of erta del equipamiento urbano.
3.1. Recepción de
solicitudes para concesionar el
serv icio de transporte público
terrestre.
Porcentaje de las solicitudes recibidas
para concesionar el
serv icio de
transporte público terrestre.
(Solicitudes de la ciudadanía
sobre la concesión de serv icio de transporte público
terrestre/Total de la población
municipal) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Se reciben solicitudes para concesionar el serv icio de
transporte público terrestre.
3.2. Verif icación del estado f ísico del serv icio de
transporte público
concesionado.
Porcentaje de
v erif icación del estado f ísico del
serv icio de transporte
público
concesionado.
(Reportes de unidades del
transporte público que no cumplen con las condiciones
f ísicas y normativas para
brindar un serv icio a la
población/Total de unidades de transporte público que dan
serv icio a la población
municipal) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Se v erif ica el estado
f ísico del transporte público
concesionado.
- 48 -
Energía Asequible y No Contaminante.
Programa presupuestario: Alumbrado público.
Objetivo del programa presupuestario: Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de iluminación de las vías, p arques y espacios de libre circulación con el propósito de proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.
Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Energía asequible y no contaminante
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a impulsar la
ef iciencia energética a trav és de la modernización de los
sistemas de alumbrado
público municipal.
Tasa de v ariación en los índices de
ef iciencia energética.
((Niv el de kW. insumidos en el
suministro de energía eléctrica
para alumbrado público en el año actual/Niv el de kW. insumidos en
el suministro de energía eléctrica
para alumbrado público en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Recibos de pago de la CFE por concepto de
alumbrado público.
N/A
Propósito
Las luminarias del serv icio de
alumbrado público brindan
v isibilidad nocturna a las
comunidades y público en general.
Tasa de v ariación en la instalación de
luminarias del serv icio
de alumbrado público.
((Luminarias del serv icio de
alumbrado público en el año
actual/Luminarias del serv icio
de alumbrado público en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Censo de luminarias
de los dos últimos
años.
La población requiere que las calles de su comunidad
brinden v isibilidad
nocturna.
Componentes
1. Mantenimiento realizado al equipamiento de la
inf raestructura de alumbrado
público.
Tasa de v ariación en la instalación de luminarias
del serv icio de alumbrado
público.
(Mantenimiento del
equipamiento de la
inf raestructura de alumbrado
realizado /Mantenimiento del equipamiento de la
inf raestructura de alumbrado
programado) *100
Semestral
Gestión
Comparativ o entre
programa y ejecución
en el mantenimiento de la inf raestructura
de alumbrado público.
La ciudadanía requiere de
parte de sus autoridades el
mantenimiento a la inf raestructura de
alumbrado.
2. Sistemas de luminarias
ahorradoras de energía
eléctrica instalados.
Porcentaje en la
instalación del sistema
de luminarias ahorradoras de energía
eléctrica en el
alumbrado público.
(Instalación realizada de
luminarias ahorradoras de
energía eléctrica para el
alumbrado público/Total de luminarias ahorradoras de
energía eléctrica para el
alumbrado público programadas
a instalar) *100
Semestral Gestión
Comparativ o entre programa y ejecución
del sistema de
alumbrado público municipal.
La normativ idad en materia de alumbrado
conduce a la autoridad
local a la instalación de luminarias ahorradoras.
Actividades
1.1. Identif icación de las
f allas en el sistema de
alumbrado público municipal.
Porcentaje en las f allas
del sistema de alumbrado público
municipal.
(Fallas gestionadas para
atención en el sistema de
alumbrado público municipal/f allas detectadas en
el sistema de alumbrado público
municipal) *100
Trimestral Gestión
Comparativ o
pormenorizado de las
f allas del sistema de
alumbrado público de los dos últimos años.
El correcto serv icio de
alumbrado requiere de la
identif icación de f allas por
parte de la autoridad local.
1.2. Gestión de los
insumos para otorgar el
mantenimiento al sistema de
alumbrado público municipal.
Porcentaje en la gestión de los insumos
para otorgar el
mantenimiento al
sistema de alumbrado público municipal.
(Insumos otorgados para el
mantenimiento al sistema de
alumbrado público municipal /
Total de insumos gestionados para otorgar el mantenimiento al
sistema de alumbrado público
municipal) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o entre
los insumos
solicitados y
otorgados para el mantenimiento de
las luminarias de
alumbrado público.
La demanda del serv icio
de alumbrado público requiere de autoridades
locales que gestionen
insumos para la
satisf acción del mantenimiento del
sistema.
- 49 -
Programa presupuestario: Alumbrado público.
Objetivo del programa presupuestario: Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de iluminación de las vías, p arques y espacios de libre circulación con el propósito de
proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.
Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Energía asequible y no contaminante
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
1.3. Mantenimiento al sistema de alumbrado público
municipal.
Porcentaje en el
mantenimiento al
sistema de alumbrado público municipal.
(Activ idades realizadas para
el mantenimiento al sistema de alumbrado público
municipal/Acciones
programadas para el mantenimiento al sistema de
alumbrado público municipal)
*100
Trimestral
Gestión
Comparativ o entre los trabajos de
mantenimiento al
sistema de alumbrado público municipal del
año actual.
La demanda del serv icio de alumbrado público
requiere de autoridades
locales que otorguen mantenimiento al sistema
municipal de alumbrado.
2.1. Elaboración de los proy ectos para la
sustitución de las
luminarias de alumbrado
público municipal.
Porcentaje en la
elaboración de proy ectos para la
sustitución de las
luminarias de
alumbrado público municipal.
(Proy ectos para la sustitución
de las luminarias de alumbrado público municipal
elaborados/Proy ectos para la
sustitución de las luminarias
de alumbrado público municipal programados) *100
Trimestral Gestión
Comparativ o entre los
proy ectos de sustitución de
luminarias de
alumbrado público
programado y realizado.
La demanda social en
materia de alumbrado
conduce a la autoridad local a la elaboración de
proy ectos para actualizar
luminarias.
2.2. Atención a las recomendaciones contenidas
en los dictámenes técnicos de
la Comisión Nacional para el
Uso Ef iciente de la Energía Eléctrica, CONUEE de los
proy ectos para la sustitución
de las luminarias de
alumbrado público municipal.
Porcentaje de las
recomendaciones
contenidas en los dictámenes técnicos de
la CONUEE de los
proy ectos para la
sustitución de las luminarias de
alumbrado público
municipal.
(Recomendaciones atendidas
contenidas en el dictamen
técnico de la CONUEE sobre el proy ecto para la sustitución
de las luminarias de
alumbrado público
municipal/Total de recomendaciones contenidas
en el dictamen técnico de la
CONUEE sobre el proy ecto
para la sustitución de las luminarias de alumbrado
público municipal) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o entre los
dictámenes técnicos de los proy ectos de
sustitución de
luminarias de
alumbrado público atendidas y
presentadas.
Autoridades de otros órdenes de gobierno
colaboran a petición de
parte en análisis de
proy ectos de la autoridad local.
2.3. Celebración de conv enios con la CONUEE y
la CFE para la sustitución de
las luminarias de alumbrado
público municipal.
Porcentaje en la
celebración de conv enios
con la CONUEE y la CFE para la sustitución de las
luminarias de alumbrado
público municipal.
(Conv enios con la CONUEE y
la CFE para la sustitución de
las luminarias de alumbrado público municipal
instrumentados/Conv enios con
la CONUEE y la CFE para la
sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal
gestionados) *100
Trimestral Gestión
Comparativ o entre los conv enios con la
CONUEE y la CFE
instrumentados y
celebrados.
Autoridades de otros
órdenes de gobierno
colaboran con la autoridad local en la celebración de
conv enios con la autoridad
local.
2.4. Realización de la
licitación para la sustitución de las luminarias de
alumbrado público municipal.
Porcentaje de cumplimiento de puntos
de bases para licitación
para la sustitución de
luminarias
(Cumplimiento de los puntos de
las bases de licitación para la sustitución de luminarias de
alumbrado público/Total de
puntos de bases de licitación
para la sustitución de luminarias de alumbrado público) *100
Trimestral Gestión
Comparativ o entre la
asignación de los
contratos licitados ejercidos y acordados
para la sustitución de
las luminarias de
alumbrado público municipal.
Empresas en el ramo muestran interés en los
procesos de licitación
conv ocados por el
ay untamiento.
2.5. Sustitución de las
luminarias de alumbrado
público municipal.
Porcentaje en la
sustitución de las
luminarias de
alumbrado público municipal.
(Sustitución ef ectuada de
luminarias de alumbrado
público por luminarias ahorradoras/Total de
luminarias de alumbrado
público municipal) *100
Trimestral Gestión
Comparativ o entre las
luminarias de
alumbrado público
municipal anteriores y actuales.
La iniciativ a priv ada
benef iciada con los
procesos de licitación coady uv a con la autoridad
local en la sustitución de
luminarias.
- 50 -
Acción por el Clima.
Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su generación hasta la disposición f inal, a f in de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los
mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población
Dependencia General H00 Servicios públicos. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Acción por el clima
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir al cuidado del medio
ambiente a trav és del adecuado manejo de los
residuos sólidos generados en
el municipio.
Tasa de v ariación de residuos sólidos
urbanos recolectados
(Toneladas de residuos sólidos
urbanos recolectados en el año actual/Toneladas de residuos
sólidos urbanos recolectados
en el año anterior - 1) *100
Anual
Estratégico
Inf ormes emitidos
por el área de
serv icios públicos
municipal
N/A
Propósito
La ciudadanía es benef iciada
con el serv icio de recolección
permanente de los residuos sólidos
Porcentaje de residuos sólidos
urbanos recolectados
(Residuos sólidos urbanos
recolectados/ Total de residuos
sólidos urbanos generados) *100
Anual
Estratégico
Bitácoras de
recolección
Gestión Integral de Residuos (NTEA-
013-SMA-RS-2011)
Viv iendas por comunidad o colonia.
INEGI
La población en zonas
urbanas participa en la
disposición adecuada de los
residuos sólidos generando, f av oreciendo una recolección
pronta y adecuada.
Componentes
1. Programación de recolección
de residuos sólidos urbanos realizada.
Porcentaje de las
f aenas para recolección.
(Faenas para la recolección de
residuos sólidos urbanos
realizadas/Faenas programadas para la recolección de residuos
sólidos urbanos) *100
Semestral
Gestión
Programas para la recolección de
residuos sólidos
urbanos.
La ciudadanía apoy a a la autoridad municipal en
recolección de residuos
sólidos.
2. Transf erencia de residuos
sólidos urbanos realizada.
Porcentaje en la
transf erencia de
residuos sólidos urbanos.
(Kilogramos de desechos
sólidos urbanos trasladados al tiradero municipal/Kilogramos
estimados a trasladar al tiradero
municipal) *100
Semestral
Gestión
Boletas de control
de la transf erencia
de residuos sólidos urbanos.
La ciudadanía colabora con
la autoridad municipal
disminuy endo la generación de residuos sólidos.
3. Barridos de espacios públicos realizados.
Porcentaje en los
barridos de espacios públicos.
(Espacios públicos que reciben el serv icio de limpia a trav és de
barridos/Espacios públicos que
requieren el serv icio de limpia a
trav és de barridos) *100
Semestral Gestión
Programas para el
barrido de espacios
públicos.
Los ciudadanos exigen
espacios públicos limpios y
libres de residuos sólidos.
4. Gestión de recursos para la
renov ación del equipo de
recolección de desechos sólidos urbanos realizada.
Porcentaje en la
gestión de recursos
para la renov ación del
equipo de recolección de desechos sólidos
urbanos municipales.
(Equipo de recolección de
desechos sólidos urbanos
municipales renov ado/Total de
equipo de recolección de desechos sólidos urbanos
municipales) *100
Semestral
Gestión
Solicitud de recursos
para la renov ación del equipo de
recolección de
residuos sólidos.
Las necesidades de la
población en materia de
recolección de serv icios sólidos inv itan a la autoridad
municipal a gestionar
recursos que puedan cubrir la demanda social.
Actividades
1.1. Mapeo de las rutas de
recolección de residuos sólidos urbanos municipales.
Porcentaje en las rutas
de recolección de
desechos sólidos
urbanos municipales.
(Número de rutas de recolección
de desechos sólidos
realizadas/Números de rutas de recolección de desechos sólidos
trazadas) *100
Mensual
Gestión
Mapas de las
rutas de
recolección de
residuos sólidos.
La ciudanía exige ampliación
de la cobertura del serv icio
de recolección de residuos
sólidos.
- 51 -
Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su generación hasta la disposición f inal, a f in de lograr beneficios ambientales, la
optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población
Dependencia General H00 Servicios públicos.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Acción por el clima
Objetivo o resumen narrativo Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
2.1. Recepción de los
residuos sólidos urbanos municipales.
Porcentaje en la
recepción de los
residuos sólidos
urbanos municipales.
(Kilogramos de residuos sólidos
urbanos municipales
recibidos/kilogramos de residuos sólidos urbanos municipales
estimados) *100
Mensual
Gestión
Boletas de control
de entradas de los
residuos sólidos urbanos a los sitios
de disposición f inal.
La ciudadanía exige que la
autoridad local cuente con un
espacio de disposición de
desechos sólidos.
2.2. Recuperación de los residuos sólidos urbanos
municipales para reciclaje.
Porcentaje en la
recuperación de los residuos sólidos
urbanos municipales
para reciclaje.
(Kilogramos de residuos sólidos
para reciclaje recibidos/Kilogramos de
residuos sólidos para reciclaje
programados) *100
Mensual
Gestión
Volúmenes documentados de
los residuos sólidos
municipales
recuperados para reciclaje.
La ciudadanía exige que la
autoridad local cuente con un espacio de disposición de
residuos sólidos aptos para
reciclaje.
3.1. Barrido de los
espacios públicos municipales.
Porcentaje en el barrido de los
espacios públicos
municipales.
(Barrido de los espacios
públicos municipales
realizados/Barrido de los
espacios públicos municipales programados) *100
Mensual
Gestión
Reportes de los
v olúmenes de
basura en espacios
públicos recolectada.
La ciudadanía requiere que la autoridad municipal
cuente con un programa de
barrido de espacios públicos.
3.2. Recolección de la basura lev antada de los espacios
públicos municipales.
Porcentaje en la
recolección de la basura lev antada de
los espacios públicos
municipales.
(Kilogramos de basura
recolectada a trav és de barrido
de los espacios públicos municipales/Total de espacios
públicos municipales con el
serv icio de barrido asignado)
*100.
Mensual
Gestión
Reportes de los
v olúmenes de basura en espacios
públicos
recolectada.
La ciudadanía genera desechos sólidos a f alta de
equipamiento urbano.
3.3. Superv isión de la limpieza de los espacios
públicos urbanos municipales
barridos.
Porcentaje en la
superv isión de la limpieza de los
espacios públicos
urbanos municipales
barridos.
(Superv isión de la limpieza de
los espacios públicos urbanos
municipales barridos/Superv isión de la
limpieza de los espacios
públicos urbanos municipales
programados para barrido) *100
Mensual
Gestión
Reportes de los resultados de la
superv isión en el
barrido de los
espacios públicos urbanos
municipales.
La ciudadanía requiere de autoridades que v erif iquen
los trabajos de limpia para
asegurar el
4.1. Mantenimiento del equipo
de recolección de residuos
sólidos urbanos municipales.
Porcentaje en el
mantenimiento del
equipo de
recolección de residuos sólidos
urbanos municipales.
(mantenimiento del equipo de recolección de residuos
sólidos urbanos municipales
realizado/ mantenimiento del
equipo de recolección de residuos sólidos urbanos
municipales programado)
*100
Mensual
Gestión
Bitácoras del
mantenimiento del
equipo de
recolección de residuos sólidos
urbanos
municipales.
La ciudanía exige v ehículos
en buen estado para la
prestación del serv icio de recolección de residuo sólido
4.2. Adquisición de equipo de
recolección de residuos sólidos urbanos municipales.
Porcentaje en la
adquisición de equipo de
recolección de
residuos sólidos
urbanos municipales.
(Equipo e instrumentos adquiridos para la recolección
de residuos sólidos urbanos
municipales/Equipo e instrumentos necesarios para la
recolección de residuos sólidos
urbanos municipales) *100
Mensual
Gestión
Comparativ o del equipo de
recolección de
residuos sólidos urbanos municipales
de los dos últimos
semestres.
La demanda del municipio
implica contar con más
equipo recolector y así satisf acer las demandas
sociales.
- 52 -
Vida de los ecosistemas terrestres.
Programa presupuestario: Protección al Ambiente
Objetivo del programa presupuestario:
Considera acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental, la mitigación de los contaminantes atmosféricos para mejorar la calidad del aire, así como la gestión integral de los residuos sólidos, el fomento de la participación
ciudadana y la promoción de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo sustentable en el municipio y el combate al cambio climático en el Estado de México
Dependencia General G00 Ecología
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a f acilitar la planif icación y el desarrollo de
políticas sostenibles mediante
acciones relacionadas con la
protección, conserv ación y restauración del equilibrio
ambiental.
Tasa de v ariación de
recursos ambientales
censados
((Recursos ambientales
censados en el año actual /
Recursos ambientales
censados en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Registros
administrativ os
La ciudadanía participa en
las acciones relacionadas
con la protección,
conserv ación y restauración del equilibrio
Propósito
La población municipal
cuenta con acciones para
proteger, conserv ar y restaurar
el equilibrio ambiental de su
entorno
Porcentaje de
acciones realizadas
para la protección,
conserv ación y
restauración del
equilibrio ambiental
(Acciones relacionadas con la
protección, conserv ación y
restauración del equilibrio
ambiental realizadas / acciones
relacionadas con la protección,
conserv ación y restauración del
equilibrio ambiental
programadas) *100
Anual
Estratégico
Registros
administrativ os
La población participa con
la autoridad municipal en
las tareas de protección al
ambiente.
Componentes
1. Sistema de inspección,
v igilancia y control normativ o
instituido
Porcentaje en los
resultados de control
ambiental
(Resultados de los controles de
inspección ambiental
ef ectuados/Resultados de los
controles de inspección
ambiental programados) *100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os
La ciudadanía asume el
compromiso con la autoridad
municipal de asumir
controles de cuidado
ambiental.
Actividades
1.1. Diseño y construcción del
programa anual de operativ os
de inspección y v igilancia
Porcentaje en la
Inspección
Ambiental
(Operativ os de inspección
realizados/Operativ os de
Inspección programados)*100
Mensual
Gestión
Registros
administrativ os
La ciudadanía requiere de
una autoridad local
f ortalecida y con la suf iciente
inv estidura para realizar operativ os de inspección y
v igilancia para la protección
ambiental.
1.2. Atención a quejas,
enuncias y solicitudes de
agresiones ambientales.
Porcentaje en la
atención a Denuncias
Ambientales
(Quejas atendidas/Quejas presentadas) *100
Mensual
Gestión
Registros
administrativ os
La ciudadanía requiere de
la organización y ef iciencia
de la autoridad local para dar atención a quejas y
denuncias sobre agresiones
ambientales en el territorio.
- 53 -
Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevención, conservación, protección saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la
f inalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas
Dependencia General G00 Ecología
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a f acilitar la
planif icación y el desarrollo de políticas sostenibles mediante
acciones que garanticen la
permanencia de la
biodiv ersidad en los municipios.
Tasa de v ariación de
las acciones
ef ectuadas de conserv ación del
ecosistema y la
biodiv ersidad
((Acciones de conserv ación del
ecosistema y la biodiv ersidad ef ectuadas el año
actual/Acciones de
conserv ación del ecosistema y
la biodiv ersidad ef ectuadas el año anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Índices de contaminación
ambiental de la
Secretaría de
Ecología.
La ciudadanía participa en
las acciones de conserv ación del ecosistema y la
biodiv ersidad
Propósito
La población del municipio
cuenta con acciones para f omentar la protección y
conserv ación de sus
ecosistemas y biodiv ersidad
Tasa de v ariación de
la participación ciudadana en
acciones de
protección y
conserv ación de ecosistemas y
biodiv ersidad
((Población que participa en el
proceso de protección y
conserv ación de ecosistemas y
biodiv ersidad en el año actual / Población que participa en el
proceso de protección y
conserv ación de ecosistemas y
biodiv ersidad en el año anterior)-1) *100)
Anual
Estratégico
Boletines, impresos, spots, y medios
audiov isuales para la
conserv ación del
ecosistema y la biodiv ersidad.
La ciudadanía participa en
las acciones de protección y
conserv ación de ecosistemas
y biodiv ersidad
Componentes
1. Campañas de ref orestación realizadas.
Porcentaje en las
campañas de
ref orestación
realizadas.
(Campañas de ref orestación
realizadas/Campañas de
ref orestación programadas)
*100
Semestral
Gestión
Localización y
descripción de las zonas ref orestadas.
La ciudadanía colabora con
la autoridad municipal en las labores de ref orestación.
2. Plantas para la ref orestación
de bosques gestionadas
Porcentaje de plantas
para la ref orestación de bosques
(Unidades de plantas listas
para ref orestar / Unidades de plantas gestionadas) *100
Semestral
Gestión
Acuses de recibo
de la entrega de
plantas para
ref orestación.
Las autoridades de otros órdenes de gobierno
colaboran con la autoridad
municipal en las gestiones
de insumos para labores de ref orestación.
3. Autorizaciones emitidas a
f ábricas de estudios de impacto
ambiental.
Porcentaje en la autorización de
estudios de impacto
ambiental a f actorías.
(Estudios de impacto
ambiental a f ábricas
realizados/Estudios de impacto
ambiental a f ábricas programados) *100
Semestral
Gestión
Sistemas de control de la emisión de
licencias
ambientales.
La iniciativ a priv ada
colabora con la autoridad
municipal en la
realización de estudios de impacto ambiental.
Actividades
1.1. Localización de las áreas
geográf icas sujetas de
ref orestación.
Porcentaje en las
áreas geográf icas
sujetas de ref orestación.
(Hectáreas
ref orestadas/Hectáreas
programadas para ref orestación) *100
Trimestral
Gestión
Planos de
localización
geográf ica de las
áreas sujetas de ref orestación de los
dos últimos años.
El grado de ref orestación
conduce a la autoridad
municipal a llev ar a cabo
brigadas de localización para determinar áreas candidatas
a ref orestación.
1.2. Distribución de los árboles en v iv ero para
ref orestar.
Porcentaje en la
distribución de
árboles en v iv ero para ref orestar.
(Árboles para ref orestar
distribuidos a la población/Total
de árboles programados para distribuir) *100
Trimestral
Gestión
Acuses de recibo de
la entrega de
árboles de v iv ero para ref orestar.
Los pobladores rurales
requieren del apoy o de la autoridad local para
conseguir árboles en
v iv ero.
- 54 -
Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevención, conservación, protección saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la
f inalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas
Dependencia General G00 Ecología
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.1 Entrega de semillas y plantas a la población para
ref orestación.
Porcentaje de entrega
de semillas y plantas
a la población para ref orestación.
(campañas realizadas para la
entrega de plantas y semillas
a la población para la
ref orestación de bosques/ campañas programadas para
la entrega de plantas y
semillas a la población para la ref orestación de bosques)
*100
Trimestral
Gestión
Acuses de recibo de la entrega de
semillas y plantas.
Los pobladores rurales
requieren del apoy o de la autoridad local para
conseguir semillas y plantas
para ref orestar.
2.2 Superv isión en la
siembra de semillas y plantas entregadas a la población para
ref orestación.
Porcentaje en la
superv isión en la siembra de
semillas y plantas
entregadas a la población para
ref orestación.
(Ev entos de v erif icación de
siembra de semillas y plantas
realizados/Ev entos de v erif icación de siembra de
semillas y plantas
programados) *100
Trimestral Gestión
Constancias f irmadas por los
responsables de las
zonas geográf icas ref orestadas.
Los pobladores rurales
benef iciados con apoy os
para la ref orestación
3.1. Inspección y v erif icación
en el manejo de residuos sólidos a comercios.
Porcentaje en la inspección en el
manejo de residuos
sólidos a comercios.
(Inspecciones ef ectuadas a
comercios sobre el manejo de residuos sólidos/Inspecciones
programadas a comercios
sobre el manejo de residuos sólidos) *100
Trimestral
Gestión
Reportes en la inspección en el
manejo de residuos
sólidos a comercios.
Los comerciantes colaboran
con la autoridad municipal al
momento de la realización de los operativ os de
inspección y v erif icación.
3.2. Apercibimiento de multa a
empresarios por el manejo
inadecuado de residuos
sólidos.
Porcentaje en el apercibimiento de
multas a empresarios
por el manejo
inadecuado de residuos sólidos.
(Multas cobradas por el manejo inadecuado de los
residuos sólidos/Multas
impuestas por el manejo
inadecuado de residuos sólidos) *100
Trimestral
Gestión
Registro de
apercibimiento de
multas aplicadas a
los empresarios por el manejo
inadecuado de
residuos sólidos.
Los empresarios asumen su
responsabilidad de apercibir
multas por el manejo inadecuado de residuos
sólidos.
Programa presupuestario: Desarrollo forestal
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y
prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal
Dependencia General G00 Ecología.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la regulación de la
explotación f orestal mediante la preserv ación de los
bosques.
Tasa de v ariación en
la regulación de la
explotación f orestal.
((Regulación de la explotación
f orestal en el año
actual/regulación de la
explotación f orestal en el año anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Permisos para la
explotación
racional f orestal.
N/A
- 55 -
Programa presupuestario: Desarrollo forestal
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y
prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal
Dependencia General G00 Ecología.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Propósito
El cumplimiento de los
lineamientos para el
aprov echamiento de los recursos silv ícolas municipales
permite la sustentabilidad de
los recursos f orestales.
Tasa de v ariación en los tiempos promedios para
el otorgamiento de
permisos para el
aprov echamiento de los recursos silv ícolas
municipales.
((Tiempo promedio para el otorgamiento de permisos para
la explotación de recursos
silv ícolas municipales en el
año actual/tiempo promedio para el otorgamiento de
permisos para la explotación
de recursos silv ícolas municipales en el año
anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Formato de
requisitos para la
explotación de
los recursos silv ícolas.
La población solicita a la
autoridad municipal los permisos para la explotación de recursos
silv ícolas.
Componentes
1. Programas de capacitación
inv estigación y cultura f orestal
desarrollados.
Porcentaje de
programas de
capacitación,
inv estigación y cultura f orestal.
(Programas de capacitación,
inv estigación y cultura f orestal
desarrollados/programas de
capacitación, inv estigación y cultura f orestal autorizados) *100
Semestral Gestión
Registros administrativ os
La población participa en los
programas, proy ectos de educación, inv estigación y
cultura f orestal.
2. Lev antamiento
del inv entario municipal f orestal y de suelos realizado.
Porcentaje de lev antamiento del
inv entario municipal
f orestal y de suelos.
(Lev antamiento del inv entario
municipal f orestal y de suelos
realizado/Lev antamiento del inv entario municipal f orestal y
de suelos programado) *100
Semestral
Gestión
Inv entario
municipal f orestal y de suelos.
La población permite llev ar a cabo el lev antamiento del
inv entario f orestal y de suelos
en el municipio.
3. Celebración de conv enios
de concertación f orestal con
dependencias especializadas en silv icultura realizados.
Porcentaje en la celebración de
conv enios de
concertación en
materia f orestal con dependencias
especializadas en
silv icultura.
(Conv enios de concertación en
materia f orestal con
dependencias especializadas en silv icultura
celebrados/Conv enios de
concertación en materia
f orestal con dependencias especializadas en silv icultura
programados) *100
Semestral
Gestión Conv enios
La población exige a los
serv idores públicos municipales promov er conv enios de
concertación en materia
f orestal con
dependencias especializadas en silv icultura.
4. Promoción del desarrollo y
cuidado f orestal a trav és de incentiv os otorgados.
Porcentaje en el
otorgamiento de
incentiv os para el desarrollo y
cuidado f orestal.
(Incentiv os otorgados para promoción del desarrollo y
cuidado f orestal/Incentiv os
programados para
promoción del desarrollo y cuidado f orestal) *100
Semestral
Gestión
Padrón de
benef iciarios
La población exige a los
serv idores públicos
municipales promov er el
desarrollo y cuidado f orestal.
5. Acciones de cuidado f orestal
realizadas
Porcentaje de ef icacia
en el cuidado f orestal
(Acciones de cuidado f orestal
realizadas/Acciones de
cuidado f orestal programadas) *100
Semestral
Gestión
Registros
administrativ os
La población exige a los
serv idores públicos
municipales promov er el cuidado f orestal.
Actividades
- 56 -
Programa presupuestario: Desarrollo forestal
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y
prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal
Dependencia General G00 Ecología.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.1. Conv ocatoria pública a la
participación en programas,
proy ectos de educación,
capacitación, inv estigación y cultura f orestal.
Porcentaje en las
conv ocatorias públicas a programas, proy ectos de
educación, capacitación,
inv estigación y cultura
f orestal.
(Número de conv ocatorias a los
programas, proy ectos de
educación, capacitación,
inv estigación y cultura f orestal desarrollados/Número de
conv ocatorias a programas,
proy ectos de educación,
capacitación, inv estigación y cultura f orestal programados)
*100
Trimestral
Gestión Conv ocatorias
La población muestra
interés en participar en los programas, proy ectos de
educación, capacitación,
inv estigación y cultura
f orestal.
1.2. Realización de programas, proy ectos de
educación, capacitación,
inv estigación y cultura f orestal.
Porcentaje en la realización de
programas, proy ectos
de educación,
capacitación, inv estigación y cultura
f orestal.
(Programas, proy ectos de educación, capacitación,
inv estigación y cultura f orestal
realizados/Programas, proy ectos
de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal
programados) *100
Trimestral
Gestión Listas de asistencia
La población muestra
interés en participar en los
programas, proy ectos de
educación, capacitación, f orestal.
2.1. Monitoreo del inv entario municipal f orestal y de
suelos.
Porcentaje en el
monitoreo del
inv entario municipal
f orestal y de suelos.
(Inv entario municipal f orestal y
de suelos realizado/Inv entario
municipal f orestal y de suelos
programado) *100
Trimestral
Gestión
Inv entario municipal f orestal
y de suelos.
Los silv icultores del
municipio permiten llev ar a cabo el lev antamiento del
inv entario f orestal y de
suelos en el municipio.
2.2. Actualización del
inv entario municipal f orestal y
de suelos.
Porcentaje en la actualización del
inv entario municipal
f orestal y de suelos.
(Número de actualizaciones del inv entario municipal
f orestal y de suelos
realizadas/Número de
actualizaciones del inv entario municipal f orestal y de suelos
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Inv entario
municipal f orestal
y de suelos.
Los silv icultores del
municipio permiten llev ar a
cabo el lev antamiento del
inv entario f orestal y de suelos en el municipio.
3.1. Cumplimiento de las cláusulas contenidas en los
conv enios de concertación en
materia f orestal
Porcentaje de
cumplimiento de las
cláusulas establecidas
en los conv enios de concertación f orestal.
(Número de cláusulas cumplidas establecidas en conv enios de
concertación en materia
f orestal/Número total de
cláusulas establecidas en conv enios de concertación en
materia f orestal) *100
Trimestral
Gestión Conv enios
Los silv icultores del municipio atienden en tiempo y f orma los
acuerdos establecidos en los
conv enios.
3.2. Celebración de conv enios
de concertación en materia
f orestal con dependencias
especializadas.
Porcentaje en la
celebración de
conv enios de concertación en
materia f orestal con
dependencias
especializadas.
(Celebración de conv enios de concertación en materia
f orestal con dependencias
especializadas celebrados / Celebración de conv enios de
concertación en materia
f orestal con dependencias
especializadas programados) *100
Trimestral
Gestión Conv enios
Los silv icultores del municipio
tienen interés por f irmar el
Conv enio de concertación en
materia f orestal.
- 57 -
Programa presupuestario: Desarrollo forestal
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y
prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal
Dependencia General G00 Ecología.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
4.1. Dictaminación de
la v iabilidad de las
solicitudes de incentiv os f orestales de las
comunidades con v ocación
silv ícola.
Porcentaje en la dictaminación de la
v iabilidad de las
solicitudes de
incentiv os f orestales.
(Dictaminación de la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os
f orestales realizados /
Dictaminación de la v iabilidad
de las solicitudes de incentiv os f orestales autorizados) *100
Trimestral Gestión
Dictámenes de la v iabilidad
La población exige a los
serv idores públicos
municipales dictaminar la
v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales.
Los silv icultores del municipio, participan,
presentan sus solicitudes
en tiempo y f orma, y
cumplen con los requisitos para ser parte de los
programas que entregan
incentiv os.
4.2. Otorgamiento de
incentiv os para el desarrollo f orestal a las comunidades con
v ocación silv ícola.
Porcentaje en el
otorgamiento de incentiv os para el
desarrollo f orestal.
(Otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal
realizados/Otorgamiento de
incentiv os para el desarrollo
f orestal autorizados) *100
Trimestral Gestión
Acuses de recibo del
otorgamiento de incentiv os para el
desarrollo f orestal.
Los silv icultores del
municipio, participan y
cumplen con los requisitos para ser parte
de los programas que
entregan incentiv os.
4.3. Verif icación de la
aplicación de los incentiv os
para el desarrollo f orestal a las comunidades con v ocación
silv ícola.
Porcentaje en la
v erif icación en la
aplicación de los incentiv os para el
desarrollo f orestal.
(Incentiv os para el desarrollo f orestal v erif icados/Incentivos
para el desarrollo f orestal por
v erif icar) *100
Trimestral
Gestión Reportes de v erif icación
La población tiene
interés, exige a los
serv idores públicos
municipales v erif icar la aplicación de los
incentiv os para el
desarrollo f orestal.
5.1. Prev ención de
incendios f orestales mediante
la dif usión de medidas de
protección civ il.
Porcentaje en la
prev ención de incendios f orestales.
(Activ idades de prev ención de
incendios f orestales
realizadas / Activ idades de prev ención de incendios
f orestales programadas) *100
Trimestral
Gestión
Medios audiov isuales
y promocionales
impresos de prev ención de
incendios f orestales.
Los silv icultores del
municipio participan de
manera activ a para promov er la prev ención de
incendios f orestales.
5.2. Participación en el
combate de incendios f orestales mediante la
coordinación con las instancias
especializadas.
Porcentaje en el combate de incendios
f orestales.
(Incendios f orestales abatidos/incendios f orestales
prev istos) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Los silv icultores del municipio participan en las
div ersas acciones
realizadas para el combate y atención de incendios
f orestales.
5.3. Ref orestación de
zonas siniestradas con
especies autóctonas para la recuperación de suelos.
Porcentaje en la
ref orestación con
especies autóctonas.
(Activ idades de ref orestación realizadas en zonas
siniestradas/Activ idades de
ref orestación requeridas en
zonas siniestradas) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os
Los silv icultores del municipio participan en las
acciones para promov er
la ref orestación de zonas
siniestradas.
- 58 -
Riesgo y Protección Civil.
Programa presupuestario: Protección civil
Objetivo del programa presupuestario:
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de
autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Riesgo y protección civil
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a salv aguardar la
integridad f ísica y patrimonial de la población ante la
ocurrencia de f enómenos
perturbadores.
Tasa de v ariación de emergencias
atendidas.
((Número de Emergencias
atendidas en el año actual/Número de Emergencias
atendidas en el año anterior)-1)
* 100
Anual
Estratégico
Registros administrativ os de
Protección Civ il
N/A
Propósito
La población municipal cuenta con un sistema de
atención oportuna de
emergencias en materia de
protección civ il para salv aguardar su integridad.
Tasa de v ariación de
personas atendidas
en materia de
protección civ il
((Total de personas atendidas en materia de protección civ il
en el año actual / Total de
personas atendidas en materia
de protección civ il en el año anterior) -1) *100
Anual
Estratégico
Bitácora y Partes de
serv icio.
La ciudadanía solicita los
serv icios de la Dirección de Protección Civ il ante la
ocurrencia de hechos
perturbadores.
Componentes
1. Medidas de prev ención de
accidentes implementadas en el territorio municipal.
Porcentaje de acciones de
prev ención de
accidentes
implementadas en territorio municipal
(Medidas de prev ención de
accidentes implementadas /
total de medidas programadas
a implementar) *100
Semestral
Gestión
Valoraciones de riesgo, actas de
v erif icación de
medidas de
seguridad en establecimientos
industriales,
comerciales y de serv icios.
La Población acata las
medidas de prev ención de
accidentes implementadas en territorio municipal y los
establecimientos operan bajo
las normas de seguridad
v igentes, y se mantiene un monitoreo en edif icaciones y
zonas que representen un
riesgo.
2. Población capacitada en
materia de Protección Civ il.
Porcentaje de
población capacitada
en materia de protección civ il
(Población capacitada / Total
de la población municipal) * 100
Semestral
Gestión
Listas de
asistencia,
Ev idencia
f otográf ica y partes de
serv icios.
La Ciudadanía solicita y
acude puntual a la capacitación brindada por
las autoridades municipales
de Protección Civ il.
3. Atención para la superación
de los f actores de riesgo ante
la ocurrencia de hechos
perturbadores.
Porcentaje de emergencias y
desastres atendidos
(Emergencias atendidas ante la ocurrencia de hechos
perturbadores / Emergencias
reportadas ante la ocurrencia
de hechos perturbadores) * 100
Semestral
Gestión
Parte de Serv icios,
parte de nov edades
y ev idencia
f otográf ica.
Los ciudadanos inf orman de
manera oportuna las
emergencias a los sistemas
de protección civ il.
4. Factores de riesgo actualizados.
Porcentaje en la
actualización de
f actores de riesgo.
(Factores de riesgo
presentados/Total de
f actores de riesgo) *100
Semestral Gestión
Atlas de riesgos por
f actores
perturbadores.
Los ciudadanos conocen el
Atlas de riesgos por
f actores perturbadores.
5. Reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il
celebradas.
Porcentaje en las
reuniones del Consejo
Municipal de Protección Civ il.
(Reuniones del Consejo
Municipal de Protección Civ il
celebradas/Reuniones del Consejo Municipal de
Protección Civ il programadas)
*100
Semestral
Gestión
Actas de acuerdos
de las reuniones del
Consejo Municipal de Protección Civ il.
Los integrantes del Consejo
Municipal de Protección Civ il
asisten a las sesiones conv ocadas.
- 59 -
Programa presupuestario: Protección civil
Objetivo del programa presupuestario:
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y
reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Riesgo y protección civil
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Actividades
1.1. Elaboración de los planes
específ icos de protección civ il por f actores de
v ulnerabilidad en las zonas de
riesgo.
Porcentaje de
elaboración de planes
específ icos de protección civ il, por
f actores de
v ulnerabilidad en las
zonas de riesgo.
(Planes específ icos de
protección civ il realizados/Planes específ icos
de protección civ il
programados) *100
Trimestral
Gestión
Plan de protección civ il por f enómenos
perturbadores.
La población requiere de
autoridades organizadas que
actúen bajo protocolos
establecidos prev iamente para garantizar su salv a
guarda.
1.2. Verif icación de medidas
de seguridad
en establecimientos comerciales, industriales y
de serv icios
Porcentaje de
v erif icación de
medidas de seguridad
en establecimientos
(Verif icación de medidas de seguridad en
establecimientos realizadas /
v erif icación de seguridad en
establecimientos solicitadas) * 100
Trimestral
Gestión
Orden, acta de
v erif icación y Dictamen.
Los establecimientos
cumplen con las medidas de
seguridad para su
f uncionamiento, garantizando la salv aguarda
de la población y el medio
ambiente.
1.3. Valoración de riesgos en
edif icios públicos y priv ados, así como en zonas con riesgo
geológico.
Porcentaje de
v aloraciones de riesgo por f actores de
v ulnerabilidad
(Valoración de riesgos
emitidas / v aloración de
riesgos solicitadas) * 100
Trimestral Gestión
Valoraciones de
riesgos
(dictámenes).
Los inmuebles públicos y
priv ados, solicitan en
tiempo y f orma, el dictamen de riesgo por
div ersos f actores de
v ulnerabilidad.
1.4. Celebración de conv enios
para habilitar ref ugios
temporales ante la ocurrencia de hechos catastróf icos.
Porcentaje en la
celebración de conv enios para
habilitar ref ugios
temporales ante la
ocurrencia de hechos catastróf icos.
(Conv enios suscritos para habilitar ref ugios temporales
ante la ocurrencia de hechos
catastróf icos/Convenios
gestionados para habilitar ref ugios temporales ante la
ocurrencia de hechos
catastróf icos) *100
Trimestral
Gestión
Conv enios de
concertación para
habilitación de ref ugios temporales.
La ciudadanía e iniciativ a priv ada coady uv an con la
autoridad municipal en
f acilitar los espacios para
instalar ref ugios.
2.1. Curso de Inducción a
la Protección Civ il.
Porcentaje de Cursos
de inducción a la
protección civ il.
(Cursos de inducción a la
protección Civ il impartidos /
Cursos de inducción a la
protección civ il programados) * 100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia,
parte de serv icios y
f otograf ías
La ciudadanía adquiere
conocimientos para saber
cómo actuar ante la
presencia de f enómenos perturbadores.
2.2. Promoción de la cultura
de protección civ il para ev itar tirar basura en las calles.
Porcentaje en la promoción de la
cultura de protección
civ il.
(Ev entos de promoción de la
cultura de calles limpias realizados/Ev entos de
promoción de la cultura de
calles limpias programados)
*100
Trimestral
Gestión
Promocionales de
cultura ecológica, enf atizando las
acciones para
ev itar tirar basura
en las calles.
La ciudanía colabora con la
autoridad municipal
ev itando tirar basura en las calles lo que ev ita
percances de inundaciones.
2.3. Curso de Prev ención
y combate de incendios.
Porcentaje de cursos de prev ención y
combate de incendios
(Cursos de prev ención y
combate de incendios impartidos / Cursos de
prev ención y combate de
incendios programados) * 100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia, parte de serv icios y
f otograf ías.
La ciudadanía está capacitada para prev enir
riesgos f ísico-químicos.
- 60 -
Programa presupuestario: Protección civil
Objetivo del programa presupuestario:
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y
reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Riesgo y protección civil
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.4. Curso de Primeros auxilios.
Porcentaje de cursos de primeros auxilios.
(Cursos de primeros auxilios
impartidos / cursos de primeros auxilios
programados) * 100
Trimestral Gestión
Listas de asistencia,
parte de serv icios y
f otograf ías
La ciudadanía se prepara para brindar atención
primaria en caso de
presentar alguna emergencia hasta la
llegada de los cuerpos
especializados de atención
de emergencias.
2.5. Curso taller para ev itar
un niño quemado.
Porcentaje de cursos
para ev itar un niño
quemado
(Cursos para ev itar un niño
quemado impartidos / Cursos
para “ev itar un niño quemado” programados) * 100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia,
parte de serv icios y
f otograf ías
La población inf antil y padres de f amilia acuden a
capacitarse en materia de
prev ención de accidentes
por quemaduras.
2.6. Curso taller “Prev ención
de accidentes en la escuela y
el hogar”, dirigido a la población inf antil
Porcentaje de cursos
de prev ención de
accidentes en la escuela y el hogar
(Cursos impartidos / Cursos
programados) * 100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia,
parte de serv icios y
f otograf ías
La población inf antil
participa activ amente
para capacitarse y ev itar
accidentes, que puedan af ectar su integridad
f ísica
3.1 Monitoreo de f enómenos
perturbadores que af ecten a la ciudadanía.
Porcentaje de f enómenos
perturbadores
atendidos
(Fenómenos perturbadores atendidos/Fenómenos
perturbadores presentados)
*100
Trimestral
Gestión
Reporte del estado actual que guardan
los f enómenos
perturbadores.
La ciudadanía requiere
de autoridades que
of rezcan un permanente monitoreo a f enómenos
perturbadores.
3.2 Atención de emergencias
urbanas (bomberos) en el
territorio municipal
Porcentaje de atención
de emergencias
urbanas
(Emergencias urbanas
atendidas / emergencias
urbanas reportadas) *100
Trimestral Gestión
Bitácora de
serv icios, parte de
serv icios
La autoridad Municipal
atiende oportunamente las emergencias ocasionadas
por f enómenos
perturbadores de carácter
natural y /o antropogénico.
3.3 Atención de emergencias
prehospitalarias en el territorio
municipal.
Porcentaje de atención de
emergencias
prehospitalarias.
(Emergencias prehospitalarias atendidas/emergencias
prehospitalarias reportadas)
*100
Trimestral
Gestión
Bitácora de
serv icios, parte de
serv icios.
La autoridad Municipal
atiende oportunamente
las emergencias Prehospitalarias por
hechos de carácter
natural y /o antropogénico
hasta el traslado de pacientes a hospitales
3.4 Atención de emergencias
de alto impacto dentro del territorio municipal, que
requieren de personal y
equipo especializado
Atención de emergencias de alto
impacto.
(Emergencias de alto impacto atendidas / emergencias de
alto impacto reportadas) *100
Trimestral
Gestión
Bitácora de serv icios, parte de
serv icios.
La autoridad Municipal atiende oportunamente
las emergencias de alto
impacto con el personal y equipo especializado
requerido.
- 61 -
Programa presupuestario: Protección civil
Objetivo del programa presupuestario:
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y
reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo Riesgo y protección civil
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
4.1. Analíticos estadísticos de las contingencias por
f actores de riesgo.
Porcentaje de
analíticos estadísticos
de las contingencias
por f actores de riesgo.
(Analíticos estadísticos de las
contingencias por f actores de riesgo /Resultados estadísticos
de las contingencias por
f actores de riesgo) *100
Trimestral
Gestión
Analíticos estadísticos
comparativ os de las
contingencias por
f actores de riesgo de los dos últimos años.
La ciudadanía requiere
de autoridades municipales que tengan las capacidades
de prev er el impacto de
hechos perturbadores por
el análisis de inf ormación estadística deriv ada de
hechos anteriores.
4.2. Actualización de los f actores de riesgo a las
instancias de Gobierno en
materia de Protección Civ il.
Porcentaje en la
actualización de los f actores de riesgo.
(Factores de riesgo
presentados en el periodo/Total de f actores de riesgo) *100
Trimestral
Gestión
Reportes estadísticos de las
contingencias por
f actores de riesgo a la Dirección General
de Protección Civ il
Estatal.
Autoridades de otros
órdenes de gobierno requieren de la autoridad
municipal para llev ar a cabo
la actualización de los
f actores de riesgo.
5.1. Seguimiento a los
acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.
Porcentaje en el
seguimiento de
acuerdos del Consejo Municipal de
Protección Civ il.
(Acuerdos del Consejo de
Protección Civ il municipal
registrados/ Total de acuerdos del Consejo de Protección Civ il
programados) *100
Trimestral
Gestión
Reporte de los
acuerdos del
Consejo Municipal de Protección Civ il
Municipal.
Los responsables de los
acuerdos tomados en las
reuniones de consejo municipal dan seguimiento
a los mismos.
5.2. Verif icación del
cumplimiento de los acuerdos
del Consejo Municipal de
Protección Civ il.
Porcentaje en la v erif icación del
cumplimiento de
los acuerdos del
Consejo Municipal de Protección Civ il.
(Acuerdos del Consejo de
Protección Civ il Municipal cumplidos/Total de acuerdos
del Consejo de Protección
Civ il) *100
Trimestral
Gestión
Reporte de la v erif icación del
cumplimiento de los
acuerdos del
Consejo Municipal de Protección Civ il.
Los responsables de los
acuerdos tomados en las reuniones de Consejo
Municipal dan cumplimiento
a los mismos.
- 62 -
Pilar 4 Seguridad: Ixtapaluca, Municipio con Seguridad y Justicia.
Seguridad con Visión Ciudadana.
Programa presupuestario: Seguridad pública.
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad, modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más
eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 4: Seguridad
Tema de desarrollo Seguridad con visión ciudadana
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la calidad de v ida de la población del
municipio, a trav és de la
correcta operación del serv icio
de seguridad pública
Porcentaje de
Población segura
(Personas que han sido v íctimas de un delito en su
entorno colonia o
comunidad/Total de la
población municipal) *100
Anual y
Estratégico
Registros
administrativ os de la
comisión de delitos en el municipio
El contexto sociocultural f av orece el desarrollo de
acciones f av orables en
materia de seguridad
pública.
Propósito
La población del municipio
cuenta con un serv icio de
seguridad pública conf iable, ef iciente y ef icaz.
Variación porcentual
en la incidencia
delictiv a en el municipio.
((Total de delitos del periodo
del semestre actual - Total de
delitos del periodo del semestre anterior) -1) *100
Semestral y
Estratégico
Registros
administrativ os de la
comisión de delitos en el municipio
La población acude a
denunciar los delitos de
los que son objeto y
participan con el gobierno en acciones de
prev ención.
Componentes
1. Acciones realizadas en
materia de seguridad y prev ención del delito.
Porcentaje de acciones realizadas en
materia de prev ención
del delito
(Total de acciones en materia
de prev ención realizadas /
Total de acciones en materia de prev ención programadas a
realizar) *100
Trimestral y
Estratégico
Registros
administrativ os de las acciones realizadas
en materia de
prev ención del delito
en el municipio
La población participa y asiste a las acciones de
prev ención, apoy ando las
acciones de v igilancia.
2. Sistemas de inf ormación,
comunicación y tecnología en operación para la prev ención
del delito.
Porcentaje de ef icacia en la operación de los
sistemas de
comunicación,
tecnología e inf ormación para la
prev ención del delito.
(Número de sistemas de inf ormación, comunicación y
tecnología en f uncionamiento
óptimo / Total de sistemas de
inf ormación, comunicación y tecnología en el municipio)
*100
Trimestral y Gestión
Reportes e Inf ormes
de las div ersas TIC´s
y su desempeño.
Las condiciones climatológicas y sociales
permiten la correcta
operación de los
dif erentes sistemas para la atención de la
ciudadanía.
3. Elementos policiacos capacitados con f ormación
prof esional especializada.
Porcentaje de elementos policiacos
capacitados.
(Número de policías
capacitados / Total de
elementos policiacos en el municipio) *100
Semestral y
Estratégico
"Programas de
capacitación
Listas de asistencia
Fotograf ías Contenidos de la
capacitación
Los elementos de
seguridad pública asisten
a los cursos y activ idades de capacitación.
4. Acciones de v inculación,
participación, prev ención y
denuncia social realizadas, para la prev ención del delito.
Promedio de
personas participantes en
acciones y ev entos de
prev ención del delito
(Total de asistentes en las
acciones y ev entos de
prev ención / Total de ev entos y acciones de prev ención)
Semestral y
Estratégico
Programas de
capacitación Listas
de asistencia
Fotograf ías Contenidos de la
capacitación
La población participa
activ amente en las
acciones de reconstrucción de Tejido Social
- 63 -
Programa presupuestario: Seguridad pública.
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad,
modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 4: Seguridad
Tema de desarrollo Seguridad con visión ciudadana
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Actividades
1.1. Realización de operativ os de seguridad pública.
Porcentaje de ef ectiv idad en la
implementación de
operativ os de
seguridad.
(Operativ os de seguridad que
concluy eron con un aseguramiento / Operativ os
de seguridad realizados) *100
Trimestral y de gestión
Registros
administrativ os sobre los operativ os de
seguridad
La población se coordina
con las autoridades
policiacas.
1.2. Fortalecimiento del estado
de la Fuerza Policial Ef ectiv a.
Porcentaje del Estado
de Fuerza Policial Ef ectiv o.
(No. Total de Policías
Operativ os- No de policías en
periodo v acacional- No. de
Bajas-No. de incapacitados-No. de Comisionados-No. de
personal f acultativ o) / No. Total
de Población *1000 habitantes
Trimestral y
de gestión
Nómina, listas de
asistencia, f atigas de serv icio
Los policías operativ os realizan sus trámites
administrativ os en tiempo
y f orma.
1.3. Distribución operativ a de la f uerza policial municipal.
Promedio de
presencia policial por
sector y turno.
(No. Total de Policías
Operativ os- No de policías en
periodo v acacional- No. de
Bajas - No. de incapacitados-No. de Comisionados - No. De
personal f acultativ o) / No. de
Sectores o Cuadrantes/ No. De
Turnos
Trimestral y de gestión
Listas de asistencia y Fatigas de Serv icio
Las condiciones sociales
permiten la labor de los
elementos de seguridad.
2.1 Equipamiento de patrullas con dispositiv os de
geolocalización.
Porcentaje de patrullas con GPS
f uncionando.
(No. De Patrullas con GPS f uncionando / No. Total de
Patrullas) * 100
Trimestral y
de gestión
Reporte de Verif icación del Sistema de
Geolocalización
Los elementos hacen un buen uso de las patrullas
asignadas.
2.2. Colocación de equipamiento de cámaras de
v ideo en patrullas municipales.
Porcentaje de patrullas con cámaras
de v ideo f uncionando
(No. de Patrullas con Cámara de Video Operando / No. Total
de Patrullas) *100
Trimestral y
de gestión
Reportes de Estado
de Fuerza Vehicular,
inv entarios y
resguardos
Los elementos hacen un buen uso de las patrullas
asignadas.
2.3. Instalación estratégica de
sistemas de v ideov igilancia en
el municipio.
Porcentaje cámaras
de v ideo v igilancia en
operación.
(No. de Cámaras de
v ideov igilancia f uncionando /
No. Total de Cámaras de
v ideov igilancia instaladas) *100
Trimestral y
de gestión
Reportes de Señal y Funcionamiento de
cámaras por parte del
Centro de Mando
Las condiciones sociales,
tecnológicas y
climatológicas f av orecen el
óptimo f uncionamiento de los equipos instalados.
2.4. Utilización de los sistemas
de v ideo v igilancia para la
seguridad pública.
Promedio de ev entos reportados por el
sistema de
v ideocámaras.
(No. De cámaras de
v ideov igilancia con al menos
un Ev ento reportado/No. Total
de Cámaras de v ideov igilancia instaladas)
Trimestral y
de gestión
Reportes de monitoreo
de cámaras de
Videov igilancia y de
los apoy os brindados de emergencia
Las condiciones
climatológicas y
tecnológicas permiten el
buen f uncionamiento de los equipos
- 64 -
Programa presupuestario: Seguridad pública.
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad,
modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 4: Seguridad
Tema de desarrollo Seguridad con visión ciudadana
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2.5. Realización de
inv estigación de inteligencia
para la prev ención y combate del delito.
Porcentaje de
cumplimiento en la
elaboración del Análisis Delictiv o.
(Documento de análisis
delictiv o realizados
/Documento de análisis delictiv o programados) *100
Trimestral y
de gestión
Documento de
análisis delictiv o que contenga:
Identif icación de zonas
o localidades con
may or incidencia de delitos,
comportamiento de
incidencia de delitos, actores delictiv os;
estrategias de
prev ención y combate,
etc.
Existen las condiciones
sociales y técnicas para
llev ar a cabo el análisis delictiv o en el municipio.
2.6. Actualización integral
del Atlas de incidencia delictiv a municipal.
Porcentaje de actualización del
Atlas de Incidencia
Delictiv a Municipal.
(Actualizaciones del Atlas de
Incidencia Delictiv a Municipal
Realizadas / Actualización de Atlas de Riesgo Municipal
Programadas) * 100
Trimestral y
de gestión
Documento de Actualización del Atlas
de Incidencia Delictiv a
Municipal.
Las autoridades municipales participan en
la actualización del atlas
de incidencia delictiv a.
2.7. Generación de inf ormación de los inf ormes policiales
homologados de la Plataf orma
México.
Porcentaje de inf ormes policiacos
homologados
generados.
(Inf ormes Policiales
Homologados realizados
/Inf ormes policiales
homologados programados) *100
Trimestral y
de gestión
Inf ormes y Reportes
integrados a la
Plataf orma México
La plataf orma México
f unciona adecuadamente
para el ingreso de la
inf ormación de manera oportuna.
3.1. Certif icación única policial de elementos de seguridad
municipal.
Porcentaje de
elementos de seguridad con
Certif icado Único
Policial
(Elementos de seguridad con
Certif icado Único Policial / Total
de elementos de seguridad en activ o del municipio) *100
Semestral y
de Gestión
Ev aluación de
Control de Conf ianza,
Ev aluación de
Competencias
Básicas o prof esionales
Ev aluación de
Desempeño
Académico,
Los elementos de
seguridad municipal cumplen y cubren los
requisitos del Centro de
control de conf ianza
3.2. Aplicación de exámenes
de control de conf ianza a los elementos policiacos
municipales.
Porcentaje de
elementos de
seguridad con resultado aprobatorio
del Centro de Control
de Conf ianza
(Elementos con exámenes
aprobatorios y v igentes / Total de elementos del Estado de
f uerza municipal) *100
Semestral y de Gestión
Certif icado de
aprobación emitido por el Centro de
Control de Conf ianza
Los elementos de
seguridad municipal
cumplen y cubren los
requisitos del Centro de control de conf ianza
3.3. Actualización y capacitación en materia del
sistema de Justicia Penal a
los elementes de seguridad municipal.
Porcentaje de elementos de
seguridad capacitados
en materia del Sistema de Justicia Penal.
(Elementos de seguridad
capacitados en materia del
Sistema de Justicia Penal / Total de elementos de
seguridad en activ o del
municipio) *100
Semestral y de Gestión
Constancias de
cursos, listas de
asistencia, f otograf ías.
Los elementos muestran
interés por seguir capacitándose en los
temas de seguridad,
asistiendo en tiempo y f orma a sus jornadas de
capacitación.
- 65 -
Programa presupuestario: Seguridad pública.
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad,
modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito
Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Pilar o Eje transversal Pilar 4: Seguridad
Tema de desarrollo Seguridad con visión ciudadana
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
3.4. Aprobación del reglamento
de la Comisión de Honor y
Justicia por el Cabildo.
Porcentaje de ef icacia
en la elaboración y
aprobación del Reglamento de La
Comisión de Honor y
Justicia.
(Reglamento de Honor y
Justicia Aprobado/Reglamento de Honor y Justicia
Programado) *100
Trimestral y de gestión
Acta de Cabildo o Gaceta de Gobierno.
El contexto político
permite el adecuado manejo de los acuerdos
para la aprobación del
Reglamento de la
Comisión de Honor y Justicia.
3.5. Emisión de resoluciones y
de los trabajos de la Comisión
de Honor y Justicia.
Promedio de
resoluciones emitidas por la Comisión de
Honor y Justicia.
(Número de resoluciones
realizadas sobre f altas grav es
en las que incurrieron elementos policiacos/ Total de
sesiones de la Comisión de
Honor y Justicia)
Trimestral y de gestión
Acta de Instalación, Reuniones de trabajo
de la Comisión,
minutas y actas de sesiones.
El contexto político-
administrativ o permite el
adecuado trabajo de la Comisión de Honor y
Justicia en el cumplimiento
de sus f unciones.
4.1. Elaboración del diagnóstico
sobre la situación de la
prev ención social de la
v iolencia y la delincuencia en el municipio.
Porcentaje de ef iciencia en la
elaboración del
Diagnóstico Municipal
de Prev ención Social de la Violencia y la
Delincuencia
(Diagnóstico Municipal de
Prev ención Social de la
Violencia y la Delincuencia
realizado / Diagnóstico Programado) * 100
Trimestral y
de gestión
Diagnóstico del
Municipio elaborado.
Los f actores sociales,
políticos y culturales, f av orecen la integración y
lev antamiento de
inf ormación para la
elaboración del Diagnóstico municipal de
Prev ención Social de la
Violencia y Delincuencia.
4.2. Asistencia de personas a
las pláticas o talleres en materia de Prev ención.
Porcentaje de personas que asisten a
platicas en materia de
Prev ención
(Total de personas que han
recibido pláticas o talleres en el periodo / Población que
requiere asistir a las pláticas
o talleres en materia de
prev ención) *100
Trimestral y
de gestión
Listas de asistencia, f otograf ías, oficios de
gestión, reportes de
activ idades
La población asiste a las
pláticas en materia de prev ención del delito.
4.3. Reconstrucción del tejido
social municipal.
Porcentaje de
comunidades con programas integrales
en materia de tejido
social
(No. de Colonias o comunidades con programas
integrales de Tejido Social /
Total de colonias y
comunidades en el municipio) *100
Trimestral y
de gestión
Análisis Estratégicos,
reportes de
activ idades,
programa de atención
La población participa activ amente en las
acciones de los programas
integrales de
reconstrucción del tejido social.
4.4. Ejecución de pláticas o
talleres en materia de Prev ención.
Porcentaje de pláticas
o talleres en materia de prev ención.
(Número de pláticas o talleres
en materia de prev ención
ejecutadas/ Número de pláticas o talleres en materia de
prev ención programadas) *100
Trimestral
Gestión
Listas de Listas de asistencia, of icios de
gestión
Inf orme trimestral.
La población tiene interés en asistir a las pláticas o
talles en materia de
prev ención del delito.
- 66 -
Derechos Humanos.
Programa presupuestario:
Derechos Humanos
Objetivo del programa presupuestario:
Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y
asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades
Dependencia General A02 Derechos Humanos
Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad
Tema de desarrollo Derechos Humanos
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a asegurar una
v ida digna de las personas mediante la atención a las
quejas por v iolación a los
derechos humanos.
Tasa de v ariación de
quejas atendidas por
v iolación a los derechos humanos.
((Atención a quejas por v iolación a
los derechos humanos presentadas
en el año actual/Atención a quejas
por v iolación a los derechos humanos presentadas en el año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Inf orme anual de
la Def ensoría Municipal de
Derechos
Humanos.
N/A
Propósito
La población municipal está protegida de
acciones u omisiones
v iolatorias de sus
derechos humanos.
Tasa de v ariación en el número de
personas atendidas
por v iolación a sus
derechos humanos.
((Número de personas atendidas por
v iolación a sus derechos humanos en
el año actual/Número de personas atendidas por v iolación a sus
derechos humanos en el año
anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Inf orme anual de la Def ensoría
Municipal de
Derechos
Humanos.
La población municipal conoce sus derechos y
acude a denunciar cuando
estos son v ulnerados o
v iolentados.
Componentes
1. Capacitaciones en
materia de derechos humanos proporcionadas.
Porcentaje de
capacitaciones en
materia de derechos humanos
proporcionadas
(Capacitaciones en materia de
derechos humanos
proporcionadas/Capacitaciones en materia de derechos humanos
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Inf orme trimestral de la
Def ensoría
Municipal de
Derechos Humanos.
La población municipal
asiste a las capacitaciones
en materia de derechos
humanos.
2. Asesorías Jurídicas
en materia de derechos humanos otorgadas.
Porcentaje de
asesorías jurídicas otorgadas.
(Número de asesorías
otorgadas/Número de asesorías registradas) *100
Trimestral
Gestión
Inf orme
trimestral de la Def ensoría
Municipal de
Derechos
Humanos.
La población municipal
solicita a la Def ensoría
Municipal asesorías en materia de derechos
humanos.
3. Seguimiento a quejas
de presuntas v iolaciones a los derechos humanos.
Porcentaje de casos
de presuntas
v iolaciones a los derechos humanos
concluidos.
(Casos de presuntas v iolaciones a
los derechos humanos concluidos
/Casos de presuntas v iolaciones a los derechos humanos recibidos)
*100
Trimestral
Gestión
Inf orme trimestral de
cumplimiento
en la
conclusión de expedientes en
materia de
derechos
humanos.
Los demandantes de los
casos dan seguimiento y
acuden a las audiencias respectiv as para la
atención del caso.
Actividades
1.1. Registro de personas
asistentes a las
capacitaciones.
Porcentaje de
personas asistentes a
las capacitaciones
(Número de personas asistentes a
las capacitaciones /Población
municipal) *100
Trimestral Gestión
Listas de
asistencia.
Constancias
de participación.
La población municipal
asiste a las
capacitaciones.
- 67 -
Programa presupuestario:
Derechos Humanos
Objetivo del programa presupuestario:
Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos
humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades
Dependencia General A02 Derechos Humanos
Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad
Tema de desarrollo Derechos Humanos
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
1.2. Serv idores
Públicos capacitados en materia de derechos
humanos.
Porcentaje de
serv idores públicos
Municipales capacitados en
materia de
Derechos humanos
(Serv idores públicos municipales capacitados en materia de
Derechos humanos / Total de
Serv idores públicos municipales) *100
Trimestral Gestión
Listas de asistencia.
Constancias
de participación.
Los Serv idores Públicos
se capacitan en materia de
derechos humanos.
1.3. Realización de
campañas de sensibilización e
inf ormación.
Porcentaje de campañas de
sensibilización e
inf ormación
realizadas
(Campañas de sensibilización e
inf ormación realizadas/Campañas de sensibilización e inf ormación
programadas) *100
Trimestral Gestión
Inf orme
trimestral de la
Def ensoría Municipal de
Derechos
Humanos.
Las condiciones
sociopolíticas permiten la realización de campañas
de inf ormación.
2.1. Registro de expedientes de las
solicitudes de interv ención.
Porcentaje de
solicitudes de
interv ención
solv entadas
(Solicitudes de interv ención solv entadas /Solicitudes de
interv ención presentadas) *100
Trimestral
Gestión
Inf orme trimestral de la
Def ensoría
Municipal de
Derechos Humanos.
La población municipal solicita la interv ención de
la Def ensoría Municipal de
Derechos Humanos para
que sus derechos sean respetados.
3.1. Orientación de
acciones en benef icio de
las personas en situación
de v ulnerabilidad y /o discriminación.
Porcentaje de
orientaciones-caso
rev isadas y
v alidadas para conclusión
(Orientaciones–casos rev isadas y
v alidadas para conclusión/Orientaciones – casos en
seguimiento) * 100
Trimestral Gestión
Inf orme
trimestral de la
Def ensoría Municipal de
Derechos
Humanos.
Las personas que han
suf rido una v iolación a sus
derechos humanos acuden a recibir
orientación por la
autoridad competente.
Mediación y Conciliación.
Programa presupuestario: Mediación y conciliación municipal.
Objetivo del programa presupuestario: Engloba las actividades y procesos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la función mediadora -conciliadora y de la calif icadora de los ayuntamientos.
Dependencia General M00 Consejería jurídica.
Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad
Tema de desarrollo Mediación y conciliación
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre
Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
- 68 -
Programa presupuestario: Mediación y conciliación municipal.
Objetivo del programa presupuestario: Engloba las actividades y procesos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la función mediadora -conciliadora y de la calif icadora de los ayuntamientos.
Dependencia General M00 Consejería jurídica.
Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad
Tema de desarrollo Mediación y conciliación
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre
Fórmula Frecuencia
y Tipo
Contribuir al ejercicio de la
promoción v ecinal mediante la
f unción de mediación,
conciliación y calif icadora de la autoridad municipal.
Tasa de v ariación de conv enios y
f altas
administrativ as
registradas en la Sindicatura
Municipal.
((Conv enios y actas por f altas
administrativ as registradas en el
año actual / Conv enios y actas por f altas administrativ as
registradas en el año inmediato
anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Conv enios celebrados
entre las partes en conf licto de la
Sindicatura Municipal.
Registro de las Actas por
f altas administrativ as realizadas al Bando
Municipal de la
Sindicatura Municipal.
N/A
Propósito
La población del municipio
cuenta con instancias promotoras de la paz v ecinal.
Tasa de v ariación de
población atendida a
trav és de las
f unciones de mediación,
conciliación y
calif icación municipal
((Población atendida a trav és de las f unciones de mediación y
conciliación y calif icación
municipal en el año actual /
Población atendida a trav és de las f unciones de mediación y
conciliación y calif icación
municipal en el año anterior) -1)
*100
Anual
Estratégico
Registros Administrativ os
de la Sindicatura Municipal.
Los ciudadanos
presentan quejas y dif erendos v ecinales.
Componentes
1. Mecanismos para la
recepción de las quejas v ecinales establecidos para
dirimir conf lictos y
controv ersias entre la
población.
Porcentaje de
quejas v ecinales atendidas
(Quejas v ecinales atendidas /
Quejas v ecinales recibidas) *100
Semestral
Gestión
Bitácora de atención a
la recepción directa de
quejas v ecinales de la Sindicatura Municipal.
Registros administrativ os
de la Sindicatura Municipal.
Los ciudadanos presentan ante la autoridad municipal
sus quejas y dif erendos
v ecinales.
2. Conf lictos y controversias
dirimidas de conf ormidad al
marco jurídico aplicable,
Porcentaje de
conf lictos y controv ersias
dirimidas
(Conf lictos y controv ersias
dirimidas / Total de conf lictos y
controv ersias registrados) *100
Trimestral Gestión
Libro de registro de expedientes de
mediación- conciliación
de la Sindicatura Municipal.
Conv enios celebrados
entre las partes de la Sindicatura Municipal.
Los ciudadanos dirimen las
quejas y dif erendos
presentados.
3. Mecanismos aplicados para calif icar y sancionar
f altas administrativ as.
Porcentaje de
actas circunstanciadas
de hechos
concluidas
(Actas circunstanciadas concluidas/ Total de casos para
calif icar presentados) *100
Semestral
Gestión
Actas circunstanciadas de hechos de la
Sindicatura Municipal.
Las autoridades
municipales dan
seguimiento a las inf racciones
administrativ as para
preserv ar la armonía
social
Actividades
1.1 Citación a las partes
v ecinales en conf licto para
dirimir dif erendos e
inconf ormidades.
Porcentaje de citas
atendidas de las
partes v ecinales en
conf licto
(Citas atendidas de las partes
v ecinales en conf licto/Citas
emitidas a partes v ecinales en
conf licto) *100
Trimestral
Gestión
Acuses de recibo de las
citas v ecinales entregadas.
Los ciudadanos asisten en
tiempo y f orma a las citas de partes.
- 69 -
Programa presupuestario: Mediación y conciliación municipal.
Objetivo del programa presupuestario: Engloba las actividades y procesos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la función mediadora -conciliadora y de la calif icadora de los ayuntamientos.
Dependencia General M00 Consejería jurídica.
Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad
Tema de desarrollo Mediación y conciliación
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre
Fórmula Frecuencia
y Tipo
2.1. Desahogo de audiencias
entre las partes en conf licto.
Porcentaje de
audiencias entre las
partes en conf licto realizadas
(Audiencias de las partes
v ecinales en conf licto realizadas/ Audiencias de las
partes v ecinales en conf licto
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Libro de actas de conciliación arbitrada de
la Sindicatura Municipal.
Citatorios de la
Sindicatura Municipal.
La ciudadanía requiere
de la interv ención de la autoridad municipal para la
mediación de conf lictos y
controv ersias.
2.2. Expedición de actas
inf ormativ as a la ciudadanía.
Porcentaje de actas
inf ormativ as
expedidas a la
ciudadanía
(Actas expedidas a la
ciudadanía en el año
actual/Total de solicitudes
recibidas) *100
Trimestral
Gestión
Actas inf ormativ as de la
Sindicatura Municipal.
La autoridad municipal
lev anta actas inf ormativas deriv adas de la petición de
parte suscitadas en el
territorio Municipal.
3.1. Sanciones procedentes
de las Faltas administrativ as contempladas y calif icadas en
el Bando Municipal
Porcentaje de
sanciones
procedentes por
f altas administrativas calif icadas
(Total de sanciones
procedentes por f altas
administrativ as calif icadas en el año actual/Total de f altas
administrativ as calif icadas en el
año actual) *100
Trimestral Gestión
Registros administrativ os
de la Sindicatura
Municipal.
La autoridad municipal
calif ica las sanciones
administrativ as
procedentes del Bando Municipal.
3.2. Expedición de recibos
of iciales por concepto de
multas conf orme al marco jurídico aplicable.
Porcentaje de
recibos of iciales
expedidos por concepto de multas
(Recibos of iciales expedidos/
Recibos of iciales presentados
ante la Tesorería Municipal) *100
Trimestral
Gestión
Recibos of iciales
expedidos de la
Sindicatura Municipal.
La ciudadanía realiza el pago correspondiente a
la f alta administrativ a
realizada en tiempo y
f orma.
3.3. Otorgamiento de boletas
de libertad.
Porcentaje de boletas de libertad
otorgadas
(Boletas de libertad otorgadas/ Total de inf racciones
calif icadas) *100
Trimestral
Gestión
Boletas de libertad expedida de la
Sindicatura Municipal.
La autoridad municipal
otorga las boletas de
libertad oportunamente a las personas que han
cumplido con la sanción
impuesta por la f alta
administrativ a cometida.
Eje Transversal I: Igualdad de Género.
- 70 -
Cultura de Igualdad y Prevención de la Violencia contra las Mujeres.
Programa presupuestario: Inclusión económica para la igualdad de género
Objetivo del programa presupuestario:
Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad
económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales fomentando labores de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Eje transversal I: Igualdad de Género
Tema de desarrollo Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la igualdad
sustantiv a entre mujeres y
hombres, mediante el
f ortalecimiento de las capacidades institucionales,
para construir una relación de
respeto e igualdad social.
Porcentaje de participación de la
mujer en la población
económicamente activ a
(Número de mujeres económicamente activ as / Total
de la población económicamente
activ a del municipio)
Anual
Estratégico
Programa Operativ o Anual del Sistema
Municipal DIF.
Inf orme anual.
La población del municipio
se interesa en f ortalecer su género dentro de la
sociedad y construir una
relación de respeto e
igualdad social.
Propósito
La población del municipio se benef icia de las acciones
encaminadas a la reducción de
brechas de género para
alcanzar un cambio cultural y económico en benef icio de los
derechos de las mujeres.
Porcentaje de mujeres
benef iciadas con
acciones encaminadas
a la reducción de brechas de género
(Número de mujeres
benef iciadas con algún tipo de
acción para reducir la brecha de
genero / Total de mujeres del municipio) *100
Anual
Estratégico
Programa Operativ o Anual del Sistema
Municipal DIF.
Inf orme anual.
La población municipal se
interesa en benef iciarse de
acciones encaminadas a la
reducción de brechas de género.
Componentes
1. Acciones de dif usión y concientización realizadas para
el f omento de la igualdad de
género e inclusión de la mujer,
realizadas en el municipio.
Promedio de
participantes en las
acciones de dif usión y
concientización para el f omento de la igualdad
de género.
(Número de participantes en las acciones de dif usión y
concientización para el f omento
de la igualdad de género/ Total
de acciones de dif usión y concientización para el f omento
de la igualdad de género
realizadas)
Semestral
Gestión
Programa Operativ o
Anual del Sistema
Municipal DIF, Inf ormes
anuales, inf ormes mensuales, listados de
asistencia.
La ciudadanía se interesa
en participar para f ortalecer
la igualdad de género y
oportunidades para las mujeres en la inclusión
f inanciera.
2. Talleres de capacitación
realizados para proy ectos
productiv os impartidos a
mujeres.
Porcentaje de mujeres integradas a talleres de
capacitación en
proy ectos productiv os
para incrementar su capacidad laboral.
(Mujeres integradas a tallares de
capacitación productiv os / Total
de mujeres prev istas a
benef iciar) *100
Trimestral
Gestión
Programa Operativ o Anual del Sistema
Municipal DIF, Inf ormes
anuales, inf ormes
mensuales, f ormato de seguimiento.
Las mujeres solicitan y se
interesan en las activ idades
de capacitación y proy ectos
productiv os.
3. Conv enios realizados con
instituciones públicas y /o
priv adas para la integración de mujeres al ámbito laboral con
salarios bien remunerados.
Porcentaje de
conv enios realizados
con instituciones
públicas y /o priv adas para integrar a mujeres
con salarios bien
remunerados.
(Conv enios para integrar a
mujeres con salarios bien remunerados celebrados /
Conv enios para integrar a
mujeres con salarios bien remunerados programados) *100
Trimestral
Gestión
Conv enios, Programa
Operativ o Anual del Sistema Municipal DIF,
Inf ormes anuales,
inf ormes mensuales, listados de asistencia.
La población del municipio es participe de la cultura de
inclusión laboral de las
mujeres.
Activ idades
- 71 -
Programa presupuestario: Inclusión económica para la igualdad de género
Objetivo del programa presupuestario:
Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad
económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales fomentando labores
de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Eje transversal I: Igualdad de Género
Tema de desarrollo Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.1. Dif usión y concientización,
talleres y conf erencias para el
f omento de la igualdad de
género en el territorio municipal.
Porcentajes de acciones de dif usión y
concientización para el
f omento de la igualdad
de género e inclusión de la mujer.
(Número de Talleres,
conf erencias en escuelas y población abierta de igualdad de
género realizados / Número de
Talleres, conf erencias en
escuelas y población abierta de igualdad de género
programados) *100
Trimestral
Gestión
Programa Operativ o
Anual del Sistema Municipal DIF, Inf ormes
mensuales, listados de
asistencia.
La población solicita y se interesa en conocer sobre la
igualdad de género.
2.1. Detección de personas
v íctimas de la desigualdad de
género en el territorio municipal.
Porcentaje de la
población que ha sido
v íctima de la desigualdad de género
en el territorio
municipal.
(Número de v íctimas de la desigualdad de género en el
territorio municipal detectadas/
Número de habitantes del
territorio municipal) *100
Trimestral Gestión
Programa Operativ o Anual del Sistema
Municipal DIF, Inf ormes
mensuales, reporte de
atención.
La población del municipio
se interesa en modif icar conductas generadoras de
desigualdad de género.
2.2. Implementación de talleres
de capacitación de proy ectos
productiv os para mujeres.
Porcentaje de
implementación de
talleres de capacitación de proy ectos
productiv os para
mujeres.
(Número de talleres de capacitación de proy ectos
productiv os para mujeres
realizados/ Número de talleres
de capacitación de proy ectos productiv os para mujeres
programados) *100
Semestral Gestión
Programa Operativ o
Anual del Sistema
Municipal DIF, Inf ormes mensuales, documento
of icial que ampara el
taller u of icio.
Las mujeres cuentan con el documento of icial para su
integración laboral.
Las mujeres participan en los talleres de capacitación
que les son of ertados.
3.1. Realización de reuniones
con instituciones públicas y /o
priv adas para la integración de
mujeres al ámbito laboral con salarios bien remunerados.
Porcentaje de
reuniones realizadas
con instituciones públicas y /o priv adas
para integrar a mujeres
al ámbito laboral.
(Reuniones con instituciones
públicas y /o priv adas para
integrar a mujeres al ámbito
laboral realizadas / Reuniones con instituciones públicas y /o
priv adas para integrar a mujeres
al ámbito laboral programadas) *100
Semestral Gestión
Programa Operativ o
Anual del Sistema Municipal DIF, Inf ormes
mensuales, conv enios.
Participación de las
Instituciones públicas y
priv adas en el proceso de
inclusión e igualdad de género.
- 72 -
Eje Transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.
Estructura del Gobierno Municipal.
Programa presupuestario: Reglamentación Municipal
Objetivo del programa presupuestario: Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para creación, rediseño, actualizac ión, publicación y difusión de la reglamentación municipal.
Dependencia General D00 Secretaría del Ayuntamiento
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Estructura del gobierno municipal
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a f ortalecer la
cultura de legalidad mediante
la actualización de reglamentos y disposiciones
administrativ as municipales.
Porcentaje de
creación y /o actualización de
reglamentos y
disposiciones
administrativ as municipales
(Creación y /o actualización
de reglamentos y disposiciones administrativ as
municipales
aprobados/Reglamentos y
disposiciones administrativ as municipales existentes) *100
Anual
Estratégico
Acta de sesión
aprobadas por cabildo.
N/A
Propósito El ay untamiento cuenta con
documentos jurídico–
administrativ os aprobados en torno a la legalidad en cada
una de las áreas
administrativ as.
Porcentaje de
documentos jurídico – administrativ os
aprobados
(Documentos jurídico – administrativ os aprobados/Total
de documentos jurídico-
administrativ os propuestos para
crear o actualizar) *100
Anual Estratégico
Acta de sesión
aprobadas por
cabildo.
La ciudadanía requiere de una
gestión organizada y normada para el cabal cumplimiento de
sus f unciones.
Componentes
1. Reglamentos y
disposiciones de observ ancia
general en el municipio
publicadas.
Porcentaje de
disposiciones de observ ancia general
(Reglamentos y disposiciones
de observ ancia general
publicadas/Disposiciones de observ ancia general a
publicar) *100
Semestral
Gestión
Publicación en el
periódico of icial
de gobierno.
(Gaceta)
Los ciudadanos solicitan que
las autoridades municipales
participan en la div ulgación y
aplicación del marco jurídico.
2. Capacitaciones en materia reglamentaria otorgadas.
Porcentaje de
capacitaciones en materia
reglamentaria
(Capacitaciones en materia reglamentaria
realizadas/Capacitaciones en
materia reglamentaria
programadas) *100
Semestral Gestión
Programas de capacitación.
Los serv idores públicos
asisten a las capacitaciones en materia del marco jurídico y
reglamentación.
Actividades
1.1. Rev isión de propuestas v iables de modif icación a
ley es, decretos y reglamentos
municipales.
Porcentaje de
propuestas v iables de modif icación a ley es,
decretos y
reglamentos
municipales
(Propuestas v iables de modif icación a ley es, decretos
y reglamentos municipales
rev isadas/Propuestas v iables
de modif icación a ley es, decretos y reglamentos
municipales presentadas) *100
Semestral
Gestión Expediente.
Las dependencias que
integran el Ay untamiento, elaboran
propuestas de
modif icación, actualización o
creación de decretos y reglamentos para el
desarrollo de las
activ idades.
1.2. Realización de sesiones
de cabildo.
Porcentaje de
cumplimiento de sesiones de Cabildo
(Número de sesiones de cabildo realizadas/Número de
sesiones de cabildo
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Actas de sesión
de cabildo.
Los integrantes del cabildo asisten y
participan activ amente en
las sesiones de cabildo.
2.1. Aplicación de asesorías y
asistencia técnica en estudios jurídicos.
Porcentaje de
asesorías y asistencia
técnica en estudios
jurídicos
(Asesorías y asistencia técnica en estudios jurídicos otorgadas
a las áreas/Asesorías y
asistencia técnica en estudios
jurídicos solicitadas por las áreas) *100
Trimestral
Gestión Expediente.
Las dependencias que integran el Ay untamiento,
solicitan asesorías y
asistencia técnica para la
elaboración de estudios jurídicos.
- 73 -
Transparencia y Rendición de Cuentas.
Programa presupuestario: Transparencia
Objetivo del programa presupuestario:
Se refiere a la obligación que tiene el sector público en el ejercicio de sus atribuciones para generar un ambiente de confianza seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información
que se genera en el sector, en un marco de abierta participación social y escrutinio público; así como garantizar la protección de sus datos personales en posesión de los sujetos obligados
Dependencia General P00 Atención Ciudadana
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Transparencia y rendición de cuentas
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre
Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la gobernanza,
transparencia y rendición de cuentas a trav és de garantizar
el derecho al acceso a la
inf ormación pública
Tasa de v ariación del
resultado de
ev aluación de la
v erif icación v irtual of iciosa del portal
IPOMEX Municipal
(Resultado de ev aluación
de la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX
Municipal en el año actual/
Resultado de ev aluación de
la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX
Municipal portal IPOMEX
Municipal en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Registros
Administrativ os
La ciudadanía conoce y accede al Portal de
Inf ormación Pública de Of icio
Mexiquense
El Portal de Inf ormación
Pública de Of icio Mexiquense
esta actualizado y /o habilitado.
Propósito
La ciudadanía tiene acceso a
la inf ormación pública de of icio de todas las áreas que
conf orman al Ay untamiento.
Porcentaje de atención
a las solicitudes de
transparencia y acceso a la inf ormación que
presentaron recurso de
rev isión.
(Solicitudes atendidas que
presentaron recurso de
rev isión / Total de solicitudes atendidas) *100
Anual Estratégico
Registros Administrativ os
La ciudadanía solicita
inf ormación del quehacer
municipal.
Componentes
1. Actualización de las
f racciones comunes y
específ icas por parte de los serv idores públicos habilitados
“SPH”.
Porcentaje de
cumplimiento de f racciones de la ley de
Transparencia y
Acceso a la inf ormación.
(Total de f racciones actualizadas y
publicadas/Total de
f racciones señaladas en la
Ley de Transparencia y Acceso a la inf ormación)
*100
Semestral
Estratégico
Registros
administrativ os
La sociedad exige el acceso a
la inf ormación pública.
Actividades
1.1. Capacitación a
Serv idores Públicos en Materia
de Transparencia, Acceso a la inf ormación Pública y
Protección de Datos
Personales.
Porcentaje de personal
capacitado en materia de trasparencia y
acceso a la
inf ormación pública y
protección de datos personales.
(Número de personas
capacitadas/ Número de
personas programadas a ser
capacitadas) *100
Semestral Gestión
Registros Administrativ os
La ciudadanía, así como el personal que labora en las
dependencias del
Ay untamiento, asistente a las capacitaciones, con el
propósito de f omentar la
trasparencia y la rendición de
cuentas.
1.2. Seguimiento y ev aluación del cumplimiento a
las obligaciones de los SPH.
Porcentaje de
seguimiento a los SPH
en cumplimiento de sus obligaciones.
(Total de SPH que cumplen
con sus obligaciones en
materia de Transparencia y
Acceso a la Inf ormación Pública y Protección de
Datos Personales/ total de
SPH para el cumplimiento de sus obligaciones en
transparencia, el acceso a la
inf ormación pública y la
protección de los datos personales) *100
Mensual
Gestión
Registros
Administrativ os
Los ciudadanos exigen que los SPH cumplan con sus
obligaciones.
- 74 -
Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.
Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política
del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la disminución de los actos de corrupción,
mediante las acciones del
Sistema Anticorrupción Municipal.
Porcentaje de incidencia de actos de
corrupción por cada
10 mil personas en el municipio
(Número de actos de corrupción con resolución /
Total de la población
municipal may or de 18 años) *10000
Anual Estratégico
Registros de actos de
corrupción con resolución por la
Contraloría Municipal
y /o del Sistema Anticorrupción
Municipal.
Los serv idores públicos y la
población del Ay untamiento
conocen y se conducen con ética, además de presentar
sus denuncias ante posibles
actos de corrupción.
Propósito
Las administraciones
municipales implementan
políticas públicas integrales en
materia de anticorrupción.
Porcentaje de
posibles actos de
corrupción con
resolución emitida
(Número de actos de
corrupción con resolución /
Total de posibles actos de
corrupción) *100
Anual
Estratégico
Resolución de la
Contraloría Municipal
y /o del Sistema Anticorrupción
Municipal
Los serv idores públicos y la
ciudadanía del Ay untamiento
conducen su actuar bajo los
principios éticos.
Componentes
1. Acuerdos cumplidos e
implementados como parte del Sistema Anticorrupción
Municipal.
Porcentaje de
acuerdos cumplidos en el seno de las
sesiones del Comité
Coordinador Municipal
como parte del Sistema
Anticorrupción
Municipal.
(Acuerdos cumplidos / Acuerdos registrados) *100
Trimestral Gestión
Actas de las
sesiones(seguimie
nto de acuerdos)
El contexto político y social,
permite la correcta
implementación de las acciones acordadas por el
Comité Coordinador
Municipal.
2. Auditorías realizadas por
actos de corrupción.
Porcentaje de
auditorías con posibles actos de
corrupción
identif icados
Auditorías con posibles actos
de corrupción identif icados /
Total de auditorías realizadas
en el año) *100
Semestral
Gestión
Pliego de
observ aciones.
Reportes
administrativ os
Los serv idores públicos cumplen con las
obligaciones que le son
establecidas en materia de
ética, conducta y transparencia.
3. Campañas de dif usión
realizadas para la prev ención,
control y disuasión de las f altas administrativ as y hechos de
corrupción.
Porcentaje de
campañas realizadas
para concientizar a
los serv idores públicos sobre la
tolerancia cero a la
corrupción
(Campañas de
concientización realizada /
Campañas programadas en
el año) *100
Semestral
Gestión Programas de dif usión.
Los serv idores públicos municipales participan y
utilizan sus
conocimientos en materia de
corrupción para identif icar posibles actos.
Actividades
1.1. Realización de sesiones del Comité Coordinador
Municipal.
Porcentaje de sesiones del Comité
Coordinador Municipal
del Sistema Anticorrupción
Municipal.
(Sesiones realizadas del Sistema Anticorrupción
Municipal / Sesiones
programados del Sistema Anticorrupción Municipal)
*100
Trimestral
Gestión Actas de las sesiones
Los integrantes del Comité asisten a las sesiones
conv ocadas.
2.1. Elaboración de un programa de auditorías en el
municipio.
Porcentaje de
cumplimiento en la elaboración del
programa anual de
auditorias
(Programa anual de
auditorías realizado /
Programa anual de auditorías programado) *100
Trimestral
Gestión
Programa anual de
auditorías emitido, de
la Contraloría Municipal.
Los serv idores públicos
participan de manera
ef ectiv a en las rev isiones
que les son realizadas en af án de dar seguimiento al
cumplimiento de la norma en
la materia.
- 75 -
Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
Objetivo del programa presupuestario:
Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo
dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción
Dependencia General
Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
3.1. Realización de ev entos en materia de corrupción para
serv idores públicos.
Promedio de
serv idores públicos asistentes a los
ev entos de
concientización.
(Serv idores públicos que
asisten a los ev entos / Total
de ev entos de concientización)
Trimestral
Gestión
Conv ocatorias
realizadas y listas de
asistencia de cada los ev entos realizados.
Los serv idores públicos asisten a los ev entos
conv ocados y participan
activ amente en las acciones de prev ención de
los actos de corrupción.
Comunicación y Dialogo con la Ciudadanía como Elemento Clave de Gobernabilidad.
Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno
Objetivo del programa presupuestario: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población
Dependencia General J00 Gobierno municipal
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.
Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al
f ortalecimiento de la
participación ciudadana
en la conf ormación de Políticas Públicas
Municipales mediante
mecanismos e
instrumentos de participación social.
Tasa de v ariación de
mecanismos e instrumentos de
participación social
realizados
((Mecanismos e instrumentos de participación social
realizados para la
conf ormación de Políticas
Públicas Municipales en el año actual/ Mecanismos e
instrumentos de participación
social realizados para la
conf ormación de Políticas Públicas Municipales en el
año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Actas de acuerdo de cada
f oro realizado, encuestas, buzones de opinión
ciudadana, estudios e
inv estigaciones académicas
y sociales, registro de demandas de ciudadana,
consulta popular a trav és de
medios electrónicos y
recepción de documentos y propuestas en las
instancias auxiliares del
COPLADEMUN
La población participa y
coady uv a en la
implementación y
aplicación de mecanismos e instrumentos de
participación social
Propósito
La población del
municipio cuenta con mecanismos e
instrumentos de
participación social para
la conf ormación de políticas públicas
municipales
Tasa de v ariación de
participación ciudadana
para la conf ormación de
políticas públicas
((Participación ciudadana
registrada en los mecanismos
e instrumentos de participación social para la
conf ormación de políticas
públicas municipales en el
año actual/Participación ciudadana registrada en los
mecanismos e instrumentos
de participación social para la conf ormación de políticas
públicas municipales en el
año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Listas de asistencia de
cada f oro realizado
Encuestas Estudios
Solicitudes
La Población Municipal está
interesada en participar en la
construcción de Políticas
Públicas.
- 76 -
Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno
Objetivo del programa presupuestario: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la
población
Dependencia General J00 Gobierno municipal
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable. Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Componentes
1. Demandas
ciudadanas para la construcción de las
políticas públicas
municipales registradas.
Porcentaje de
demandas ciudadanas para la construcción de
políticas públicas
municipales.
(Demandas ciudadanas para la construcción de las
políticas públicas municipales
atendidas/Demandas
ciudadanas para la construcción de políticas
públicas municipales
registradas) *100
Semestral
Gestión
Registros de control de
demandas ciudadanas.
La población municipal
requiere que los serv idores
públicos cuenten con un
mecanismo de integración de las demandas
ciudadanas.
2. Políticas públicas
municipales
desarrolladas.
Porcentaje de políticas
públicas municipales
realizadas.
(Políticas públicas municipales
realizadas/Políticas públicas
municipales programadas)
*100
Semestral Gestión
Actas de acuerdos y minutas de trabajo.
La población municipal
requiere de serv idores públicos que integren
políticas públicas
municipales para
impulsar la participación social.
Actividades
1.1. Actualización de las políticas públicas
municipales mediante
mecanismos e
instrumentos de participación social.
Porcentaje de políticas
públicas municipales actualizadas.
(Políticas públicas
municipales actualizadas /
Total de políticas públicas
municipales) *100
Trimestral
Gestión
Actas de acuerdos y minutas de trabajo
Listas de asistencia de
cada f oro realizado
Encuestas Estudios Solicitudes
La ciudadanía participa en
la actualización de las
políticas públicas
municipales.
1.2. Integración de
propuestas ciudadanas
a las políticas públicas
municipales.
Porcentaje de
propuestas ciudadanas.
(Propuestas ciudadanas incorporadas a las políticas
públicas municipales /
Propuestas ciudadanas
recibidas a las políticas públicas municipales) *100
Trimestral
Gestión
Estudio de Factibilidad.
Documento de Análisis de
las propuestas v ecinales de mejoría administrativ a
municipal.
La población municipal
elabora propuestas
v ecinales de mejoría
administrativ a municipal.
2.1. Reuniones
institucionales con los COPACI´s (Consejos de
participación ciudadana)
y autoridades auxiliares,
para desarrollar las políticas públicas
municipales.
Porcentaje de reuniones
institucionales realizadas
con los COPACI´s y autoridades auxiliares
para desarrollar las
políticas públicas
municipales.
(Reuniones institucionales con
los COPACI´s y autoridades
auxiliares para desarrollar las políticas públicas municipales
realizadas/reuniones
institucionales con los
COPACI´s y autoridades auxiliares para desarrollar las
políticas públicas municipales
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Actas de acuerdos
registrados en las reuniones institucionales
con los COPACI´s y
autoridades auxiliares.
Las autoridades auxiliares
y COPACI´s asisten a las
reuniones institucionales
programadas.
- 77 -
Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo
Objetivo del programa presupuestario:
Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto
a la libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público
Dependencia General A01 Comunicación social.
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la gobernanza,
transparencia y rendición de cuantas a trav és de la dif usión
de la inf ormación
gubernamental en los medios
de comunicación y sectores sociales.
Tasa de v ariación en
las acciones de
dif usión de inf ormación gubernamental en los
medios de
comunicación
((Acciones de dif usión de
inf ormación gubernamental en
los medios de comunicación realizados en el año
actual/Acciones de dif usión de
la inf ormación gubernamental
en los medios de comunicación ef ectuados en el año anterior)-
1) *100
Anual Estratégico
Sistemas de control de la
inf ormación publicada en los medios de
comunicación.
N/A
Propósito
La población del municipio
está inf ormada sobre los
v alores, principios, obras y acciones del gobierno
municipal
Tasa de v ariación de activ idades de
dif usión sobre los
v alores, principios,
obras y acciones del gobierno municipal
((Ev entos para f ortalecer la
comunicación e inf ormación pública dirigida a los
habitantes del municipio
realizados en el año
actual/Ev entos para f ortalecer la comunicación e
inf ormación pública dirigida
a los habitantes del municipio realizados en el
año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Comparativ o de los
soportes inf ormativ os de comunicación pública.
La población requiere
inf ormación oportuna
del actuar de sus
autoridades locales.
Componentes
1. Planes y programas de acción gubernamental para
instancias de gobierno y la
sociedad dif undidos.
Porcentaje de div ulgación de planes
y programas de acción
gubernamental para
instancias de gobierno y la sociedad.
(Planes y programas de acción
gubernamental div ulgados/Total de planes de acción
gubernamental que maneja la
administración municipal) *100
Semestral
Gestión
Acuses de recibo de los
planes y programas de
acción gubernamental
dif undidos.
La ciudadanía espera
conocer los planes y programas que
aplicará la autoridad
municipal.
2. Los resultados de los planes y programas de acción
gubernamental para instancias
de gobierno y la sociedad dif undidos.
Porcentaje en los
resultados de los
planes y programas de
acción gubernamental para instancias de
gobierno y la
sociedad.
(Resultados de la ev aluación
de los planes y programas de
acción gubernamental por
parte de la sociedad organizada/Resultados
esperados en la ev aluación de
los planes y programas de acción gubernamental por
parte de la sociedad
organizada) *100
Semestral
Gestión
Resultados comparativ os
pormenorizados de los
planes y programas de
acción gubernamental para instancias de
gobierno de los dos
últimos años.
La ciudadanía requiere
inf ormes sobre los resultados de los
planes y programas
implementados por la autoridad local.
Actividades
1.1. Dif usión del Plan de Desarrollo Municipal, a los
sistemas de gobierno y la
sociedad.
Porcentaje en la dif usión del Plan de
Desarrollo Municipal.
(Ev entos celebrados para la
dif usión del cumplimiento del
Plan de Desarrollo Municipal/Ev entos
programados para la dif usión
del cumplimiento del Plan de
Desarrollo Municipal) *100
Trimestral
Gestión
Acuses de recibo de los Planes de Desarrollo
Municipal.
La población requiere
de inf ormes sobre el
plan de desarrollo municipal.
- 78 -
Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo
Objetivo del programa presupuestario:
Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto
a la libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público
Dependencia General A01 Comunicación social.
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.2. Dif usión del Inf orme de
Gobierno, a los sistemas de
gobierno y la sociedad.
Porcentaje en la
dif usión del Inf orme de
Gobierno.
(Asistentes registrados en los
ev entos de dif usión para dar
a conocer el Inf orme de Gobierno/Asistencia
esperada a recibir en los
ev entos de dif usión para dar
a conocer el Inf orme de Gobierno) *100
Trimestral
Gestión
Acuses de recibo de los
Inf ormes de Gobierno.
.
La población responde
f av orablemente ante
los actos de dif usión e
inf orme del actuar de la autoridad local.
2.1. Distribución de los
boletines inf ormativ os, con las acciones de gobierno.
Porcentaje en el
cumplimiento de la
distribución de boletines
inf ormativ os.
(Boletines inf ormativ os dif undidos/boletines
inf ormativ os programados para
dif usión) *100
Trimestral
Gestión
Acuses de recibo de los
boletines inf ormativ os.
La ciudadanía busca inf ormación
impresa sobre las
acciones del gobierno.
2.2. Dif usión de spots
inf ormativ os, en los medios audiov isuales de comunicación
masiv a.
Porcentaje en la
dif usión de spots
inf ormativ os.
(Spots inf ormativ os
dif undidos/Spots inf ormativ os para dif usión programados)
*100
Trimestral Gestión
Acuses de recibo de los spots inf ormativ os.
La ciudadanía
busca inf ormación audiov isual sobre las
acciones del gobierno.
2.3. Los trámites y serv icios digitales a la
ciudadanía están contenidos
en la plataf orma WEB.
Porcentaje en los trámites y serv icios
digitales a la
ciudadanía.
(Trámites y serv icios digitales a
la ciudadanía
realizados/Trámites y serv icios digitales a la ciudadanía
programados) *100
Trimestral
Gestión
Registros comparativ os
entre plataf ormas.
La ciudadanía
requiere de un acercamiento a los
trámites y serv icios
del ay untamiento v ía v irtual.
2.4. Elaboración de diseños gráf icos, con objetiv os
específ icos de dif usión.
Porcentaje en la
elaboración de diseños gráf icos, con
objetiv os específ icos
de dif usión.
(Diseños gráf icos realizados/Diseños gráf icos
programados) *100
Trimestral
Gestión
Registros de diseños
gráf icos elaborados.
La ciudadanía requiere
de medios de
inf ormación con impacto v isual.
2.5. Realización de conf erencias de prensa en los
dif erentes medios de
comunicación impresos y
electrónicos.
Porcentaje en las
conf erencias de prensa en los
dif erentes medios de
comunicación
impresos y electrónicos.
(Conf erencias de prensa
realizadas/Conf erencias de
prensa programadas) *100
Trimestral Gestión
Soportes documentales y v ideos.
La ciudadanía
responde
f av orablemente ante actos div ulgativ os con
los medios de
inf ormación.
- 79 -
Finanzas Públicas Sanas.
Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplif icación de trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen fiscal que amplíe la base de contribuyentes e intensif icando las acc iones de control
para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión f iscal
Dependencia General L00 Tesorería
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a f ortalecer la estructura del ingreso
municipal a trav és de un
Programa de Fortalecimiento Recaudatorio que incremente
los ingresos propios
municipales.
Tasa de v ariación de
ingresos propios municipales
((Ingresos propios municipales del año actual/Ingresos propios
municipales del año anterior)-1)
*100
Anual
Estratégico
Estados
Comparativ os de Ingresos.
N/A
Propósito
Los Ingresos propios
municipales incrementan su estructura porcentual con
respecto al total de los
ingresos municipales.
Tasa de v ariación de
los recursos propios del municipio sin
considerar
participaciones.
((Recursos propios del
municipio sin considerar
participaciones del año
actual/Recursos Propios del municipio sin considerar
participaciones del año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Estados Comparativ os de
Ingresos.
La ciudadanía requiere de un
ay untamiento con solv encia y f ortaleza económica que le
permita la interv ención en
áreas de necesidad comunal.
Componentes
1. Programa de Fortalecimiento
a la Recaudación corriente aplicado.
Tasa de v ariación de
la recaudación
corriente durante el primer trimestre del
ejercicio f iscal.
((Recaudación corriente obtenida en el primer trimestre
del año actual/Recaudación
corriente obtenida en el primer
trimestre del año anterior)-1) *100
Trimestral
Gestión
Estados
Comparativ os de Ingresos.
El ciudadano muestra
disposición en el pago
oportuno y puntal de las contribuciones municipales de
las que es responsable.
2. Programa de regularización
de los contribuy entes aplicado.
Tasa de v ariación del
monto de ingresos
por cobro de accesorios.
((Monto de ingresos por cobro
de accesorios en el trimestre actual/Monto de ingresos por
cobro de accesorios en el
trimestre anterior)-1) *100
Trimestral
Gestión
Reporte emitido por Sistema
contable.
Los ciudadanos cumplen con el proceso de regularización f iscal
correspondiente.
Actividades
1.1. Actualización de los v alores catastrales y
f actores de incremento en el
sistema de cobro.
Tasa de v ariación en
los predios
actualizados en el semestre.
((Predios actualizados en el semestre actual/predios
actualizados en el semestre
anterior)-1) *100
Semestral
Gestión
Reporte emitido
por sistema de gestión catastral y
sistema de
recaudación local.
Las autoridades estatales correspondientes colaboran
en tiempo y f orma con
las autoridades municipales
en la emisión de los v alores actualizados.
1.2. Dif usión masiv a de los
apoy os, subsidios f iscales y exhortación al pago puntual.
Porcentaje de dif usión
del pago.
(Campañas de dif usión
ef ectuadas/Campañas de dif usión programadas) *100
Trimestral
Gestión
Registro de
campañas ef ectuadas.
La ciudadanía responde f av orablemente ante el
programa de apoy os,
subsidios f iscales emitidos por la autoridad
municipal en los procesos de
exhortación al pago.
1.3. Suscripción de los
conv enios con el gobierno estatal para el cobro de
ingresos municipales.
Porcentaje de conv enios suscritos.
(Conv enios v igentes suscritos con el gobierno del
Estado/Conv enios susceptibles
de f irmar con el gobierno del
Estado) *100
Trimestral Gestión
Conv enios f irmados.
Las autoridades estatales correspondientes colaboran
con la autoridad municipal
en la celebración de
Conv enios de Colaboración.
- 80 -
Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos
Objetivo del programa presupuestario:
Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplif icación de trámites para el contribuyente, desarrollando un
régimen fiscal que amplíe la base de contribuyentes e intensif icando las acc iones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión f iscal
Dependencia General L00 Tesorería
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
1.4. Instalación de cajas
móv iles
Tasa de v ariación de
las cajas móv iles
instaladas en el primer
trimestre del año
((Número de cajas móv iles
instaladas en el primer
trimestre del ejercicio f iscal
actual/ Número de cajas móv iles instaladas en el
primer trimestre del ejercicio
f iscal anterior)- 1)*100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os.
Los ciudadanos asisten a las
cajas móv iles a realizar el pago de sus contribuciones.
2.1. Actualización de los padrones de cobro.
Tasa de v ariación en
los registros trimestrales de los
padrones
((Registros en los padrones del
trimestre actual/Registros en
los padrones del trimestre anterior)-1) *100
Trimestral Gestión
Reporte emitido
por el sistema
de cobro local.
La normativ idad hacendaria
f aculta y obliga al titular de la hacienda a la actualización
permanente y continua de los
padrones a f av or del incremento de los ingresos
municipales.
2.2. Determinación de contribuy entes morosos,
omisos y remisos
Tasa de v ariación del
número de contribuy entes
detectados en
situación f iscalizable.
((Contribuy entes detectados en situación f iscalizable del
trimestre actual /
Contribuy entes detectados en
situación f iscalizable en trimestre anterior)-1) *100
Trimestral
Gestión
Registros
administrativ os.
Autoridades municipales otorgan su v isto bueno a las
activ idades de f iscalización.
2.3. Expedición y entrega de
notif icaciones de pago a contribuy entes morosos, omisos
y remisos detectados.
Porcentaje de notif icaciones.
(Notif icaciones
entregadas/Notif icaciones
expedidas) *100
Mensual Gestión
Copia de las
notif icaciones
emitidas. Acuses de
recibo de las
notif icaciones.
Los ciudadanos colaboran con
la autoridad municipal en la recepción de las notif icaciones
de pago.
2.4. Recuperación de
créditos f iscales a trav és de
tesorería.
Porcentaje de cobranza
(Créditos f iscales
recuperados/Créditos f iscales
determinados) *100
Mensual
Gestión
Pólizas de
ingresos.
Reportes
emitidos por el sistema
contable.
Los ciudadanos se
responsabilizan de la
liquidación de sus créditos f iscales.
Programa presupuestario: Modernización del catastro mexiquense
Objetivo del programa presupuestario: Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión geográfica y valor catastral por demarcación
que definan la imposición f iscal.
Dependencia General J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir a incrementar el
padrón catastral mediante
acciones de regularización y
actualización.
Tasa de v ariación en
el número de predios
registrados en el
padrón
((Predios registrados en el
padrón catastral en el año
actual/ Predios registrados en el padrón catastral en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Comparativ o de los
padrones
catastrales de los
dos últimos años
N/A
- 81 -
Programa presupuestario: Modernización del catastro mexiquense
Objetivo del programa presupuestario: Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión geográfica y valor catastral por demarcación
que definan la imposición f iscal.
Dependencia General J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Propósito
Los predios regularizados
se registran en el padrón
catastral.
Tasa de v ariación en
el número de predios
regularizados
((Predios regularizados en el
año actual/Predios
regularizados en el año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Comparación de los
predios inscritos en
el padrón catastral mexiquense.
La población coady uv a con
la autoridad municipal en la
regularización de sus predios.
Componentes
1. Serv icios
catastrales solicitados por la población.
Porcentaje en los serv icios catastrales
solicitados por la
población.
(Serv icios catastrales
solicitados por la
población/Serv icios catastrales atendidos a la
población) *100
Semestral
Gestión
Registro de los serv icios
catastrales
solicitados.
La población requiere de la autoridad municipal la
prestación de serv icios
catastrales.
2. Lev antamientos topográf icos
catastrales de inmuebles
realizados.
Porcentaje en los lev antamientos
topográf icos
catastrales de inmuebles.
(Lev antamientos
topográf icos realizados para la actualización catastral de
inmuebles/Lev antamientos
topográf icos programados para la actualización
catastral de inmuebles) *100
Semestral Gestión
Resultados
comparativ os del
lev antamiento topográf ico
lev antado en
campo.
Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la
autoridad municipal en
ef ectuar lev antamientos topográf icos.
Actividades
1.1. Recepción de las solicitudes de trámite catastral
presentadas por la ciudadanía.
Porcentaje en la
recepción de las
solicitudes de trámite
catastral.
(Solicitudes de trámite
catastral recibidas/Solicitudes
de trámite catastral
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Registro de
solicitudes
catastrales.
La ciudadanía responde
f av orablemente en la
prestación de serv icios
catastrales.
1.2. Atención a las solicitudes
de trámite catastral
presentadas por la ciudadanía.
Porcentaje en la
atención de las solicitudes de
trámite catastral.
(Solicitudes de trámite
catastral atendidas/Solicitudes de trámite catastral en
proceso) *100
Trimestral Gestión
Registro de
solicitudes
catastrales.
La ciudadanía responde
f av orablemente en la prestación de serv icios
catastrales.
2.1. Programación para
la realización de las diligencias
de inspección y medición f ísica
de los predios.
Porcentaje en la
programación para
la realización de
diligencias de inspección y
medición de
inmuebles.
(Diligencias de inspección y
medición de inmuebles
realizadas/Diligencias de inspección y medición de
inmuebles programadas) *100
Trimestral
Gestión
Sistemas de control
programático de
diligencias
catastrales.
La población colabora con
la autoridad municipal en las
labores de inspección y medición f ísica de los
predios.
2.2. Notif icación para la
realización de diligencias para la inspección y medición f ísica
de los predios.
Porcentaje en la notif icación para la
realización de
diligencias de
inspección y medición de
inmuebles.
(Notif icaciones entregadas para la realización de diligencias de
inspección y medición de
inmuebles/Notif icaciones
generadas para la realización de diligencias de inspección y
medición de inmuebles) *100
Trimestral Gestión
Sistemas de
control
programático para
la notif icación de diligencias
catastrales.
La población colabora con
la autoridad municipal recibiendo las notif icaciones
de diligencias.
2.3. Lev antamiento de
planos topográf icos en campo.
Porcentaje en los
planos topográf icos
lev antados en campo.
(Lev antamientos de planos
topográf icos en campo
ef ectuados/Lev antamientos
de Planos topográf icos en campo programados) *100
Trimestral
Gestión
Comparativ o de los
resultados del
lev antamiento
topográf ico catastral de inmuebles, de los
dos últimos años.
Autoridades de otros
órdenes de gobierno
colaboran con la autoridad
municipal en el lev antamiento de planos topográf icos.
- 82 -
Programa presupuestario: Deuda Pública
Objetivo del programa presupuestario:
Refiere todas aquellas acciones relacionadas con el manejo ef iciente y sustentable de la deuda pública, entre ellas, la contratación, amortización, servicio, refinanciamiento y/o reestructuración de la deuda del gobierno municipal, así como el registro, vigilancia, seguimiento y control de sus obligaciones multianuales correspondientes al gobierno municipal
Dependencia General L00 Tesorería
Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al saneamiento
f inanciero municipal a trav és de
un programa de cumplimiento del rezago de obligaciones por
concepto de serv icios def inidos.
Porcentaje de
adeudos por incumplimiento de
pago con respecto a
los egresos municipales.
(Monto total de adeudos por
concepto de rezago de cumplimiento de obligaciones
por serv icios y f inanciamiento
proporcionados/Total de Egresos municipales) *100
Anual
Estratégico
Registros
Administrativ os. N/A
Propósito
Las f inanzas municipales
cumplen el compromiso del
pago del rezago de
obligaciones f inancieras
Porcentaje de pago de
rezago a acreedores
con relación a los
ingresos municipales
(Monto def inido de rezago por
pago a acreedores sujetos a
regularización/Total de ingresos Municipales del
presente ejercicio) *100
Anual
Estratégico
Registros
Administrativ os
Se cuenta con el
compromiso de las máximas
autoridades estatales para el reconocimiento y acuerdo
de la deuda.
Componentes
1. Conv enios gestionados para el reconocimiento,
establecimiento del
cumplimiento y amortización de la deuda.
Porcentaje de los
ingresos municipales destinados al pago de
rezago a prov eedores
(Monto establecido de
amortización para el pago del
rezago por incumplimiento de pago por serv icios
proporcionados/Total de
ingresos Municipales) *100
Semestral Gestión
Conv enio
Autoridades estatales y acreedores concilian un
acuerdo justo y sustentable
para las f inanzas municipales.
Actividades
1.1 Establecimiento de recursos propios para el pago
de f inanciamiento.
Porcentaje de los
ingresos propios
destinados al pago de
f inanciamiento.
(Monto de recursos para el pago de f inanciamiento/ Total
de Ingresos Propios) *100
Semestral
Gestión
Conv enio
Los ciudadanos acuden a
realizar el pago de sus
contribuciones en tiempo y f orma, lo que permite
obtener recursos propios
destinados al pago de
f inanciamiento.
1.2. Def inición del monto
de amortización periódico.
Porcentaje de
ingresos municipales
mensuales destinados
para amortización.
(Monto de amortización mensual/Total de ingresos
mensuales) *100
Mensual
Gestión
Pólizas de egresos
Estados
comparativ os de
egresos
El estatus de las
f inanzas municipales permanece estable para
poder dar cumplimiento a lo
establecido
- 83 -
Programa presupuestario: Transferencias
Objetivo del programa presupuestario: Comprende la suma de recursos transferidos por los municipios y organismos municipales para cumplir con objetivos diversos, además engloba las acciones necesarias para la
celebración de convenios
Dependencia General L00 Tesorería
Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas
Objetivo o resumen narrativo
Indicad
ores
Medios de
verificación
Supuestos No
mbre
Fórmula Frecuencia
y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento presupuestal de los entes
municipales dependientes de
transf erencias f inancieras para su f uncionamiento operativ o a trav és
mecanismos que contemplen una
prev isión presupuestal.
Porcentaje
destinado a transf erencias
(Total de recursos prev istos para transf erencias hacia
entes municipales/Total de
ingresos municipales) *100
Anual
Estratégico
Registros
Administrativ os N/A
Propósito
Los entes municipales dependientes de transf erencias
f inancieras por parte del municipio
aseguran su f uncionamiento
operativ o.
Tasa de v ariación
en los recursos transf eridos a
entes municipales
((Recursos transf eridos a
entes municipales en el año actual/Recursos transf eridos
en el año anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Registros Administrativ os
El municipio asegura las
transf erencias de recursos a
sus entes municipales.
Componentes
1. Participaciones presupuestales para los entes municipales
entregadas.
Porcentaje de gasto v ía
transf erencias.
(Participación mensual
destinada a entes
municipales/Total de egresos
mensuales) *100
Mensual
Gestión
Registros
Administrativ os
El niv el de ingresos con el que se estiman las
transf erencias de recursos
hacia los entes municipales
permanece en los mismos rangos o se incrementa.
Actividades
1.1. Realización del registro
contable del egreso transf erido del
municipio hacia sus entes
municipales.
Porcentaje de
registros contables
correspondientes
a transf erencias.
(Pólizas emitidas para registrar transf erencias/Total
de Pólizas generadas) *100
Mensual
Gestión Pólizas de egresos.
El sistema contable
f unciona adecuadamente
Gestión para Resultados y Evaluación del Desempleo.
Programa presupuestario: Planeación y presupuesto basado en resultados
Objetiv o del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de activ idades para la coordinación, participación, elaboración, actualización e
instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de él se deriv en; asimismo incluye las activ idades asociadas a la operación del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México; así
como la def inición de los mecanismos necesarios para f acilitar el proceso de planeación, programación,
presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar,
operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.
Dependencia General: E01 Planeación - Inf ormación, Planeación, Programación y Ev aluación
Pilar o Eje transv ersal: Eje transv ersal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y ev aluación del desempeño
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar los procesos de planeación,
programación,
presupuestación y
ev aluación, mediante las ev aluaciones al Plan de
Desarrollo Municipal.
Porcentaje de
cumplimiento en la ejecución del Plan de
Desarrollo Municipal
(Objetiv os, Estrategias y
Líneas de acción contenidas
en el PDM cumplidas / Total de Objetiv os, Estrategias y
Líneas de acción contenidas
en el PDM) *100
Anual Estratégico
Inf orme de resultados. N/A
- 84 -
Programa presupuestario: Planeación y presupuesto basado en resultados
Objetiv o del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de activ idades para la coordinación, participación, elaboración, actualización e
instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de él se deriv en; asimismo incluye las activ idades asociadas a la operación del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México; así
como la def inición de los mecanismos necesarios para f acilitar el proceso de planeación, programación,
presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.
Dependencia General: E01 Planeación - Inf ormación, Planeación, Programación y Ev aluación
Pilar o Eje transv ersal: Eje transv ersal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y ev aluación del desempeño
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Propósito
La población del municipio
cuenta con obras y acciones
prioritarias deriv adas de la
participación ciudadana contenidas en el Plan de
Desarrollo Municipal.
Porcentaje de
cumplimiento de obras y acciones del
Plan de Desarrollo
Municipal.
(Obras y acciones contenidas
en el PDM cumplidas/Total
de Obras y acciones contenidas en el PDM) *100
Anual
Estratégico
Reporte de proy ectos
presupuestados.
El entorno económico
permite contar con
recursos para el desarrollo
de las acciones y obras encaminadas a la atención
de la ciudadanía
Componentes
1. Matrices de indicadores de resultados implementadas
por programas
presupuestarios bajo la
metodología del marco lógico (MML).
Porcentaje de
matrices de indicadores de
resultados bajo la
MML adoptadas.
(Matrices de indicadores
por resultados adoptadas por el municipio/Matrices de
Indicadores por resultados
aprobadas) *100
Semestral
Gestión
Registros
Administrativ os.
Las autoridades estatales del ejecutiv o y legislativ o
requieren de instrumentos
unif icados para
estandarizar resultados a niv el municipal.
2. Orientaciones y asesorías
brindadas en materia del
Sistema de Ev aluación del Desempeño Municipal.
Porcentaje de
asesorías brindadas
en materia del Sistema de
Ev aluación del
Desempeño
Municipal.
(Total de asesorías
brindadas en materia del SED / Total de asesorías
solicitadas en materia del
SED) *100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os.
Las dependencias generales y auxiliares
del Municipio, acuden de
manera oportuna a
solicitar la asesoría en materia del Sistema de
Ev aluación del
Desempeño Municipal.
3. Programa Anual de Ev aluación (PAE) elaborado
y publicado.
Porcentaje de
cumplimiento en la
elaboración y publicación del PAE.
(Elaboración y publicación del
PAE / Documento
programado a elaborar y publicar).
Trimestral
Gestión.
Registros
Administrativ os.
Página de Internet
Las dependencias del
ay untamiento, están atentas
a la publicación del PAE, para su oportuna atención.
Actividades
1.1. Alineación del
presupuesto con base en
resultados en cumplimiento a lo establecido al Manual de
Planeación, Programación
y Presupuestación v igente.
Porcentaje de
alineación de
f ormatos de PbRM en
cumplimiento al Manual de
Planeación,
programación y
presupuestación.
(Formatos PbRM
requisitados en alineación al
Manual de Planeación,
programación y Presupuestación
v igente/Total de f ormatos
PbRM manejados por el
ay untamiento) *100
Trimestral Gestión
Expedientes de Formatos PbRM del
ay untamiento
Las autoridades de otros
órdenes de gobierno
unif ican los f ormatos de
establecimiento y alineación del PBRM.
2.1. Asesoría otorgada
en materia de indicadores.
Porcentaje de
asesorías en
materia de indicadores de
desempeño
(Asesorías en materia de indicadores / Total de
asesorías brindadas en
materia del SEDM) * 100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os
Las dependencias solicitan
asesorías en materia de indicadores.
2.2. Asesoría otorgada
en materia de ev aluación.
Porcentaje de
asesorías en materia de ev aluaciones
(Asesorías en materia de ev aluaciones / Total de
asesorías brindadas en
materia del SEDM) * 100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os
Las dependencias
solicitan asesorías en materia de ev aluaciones.
- 85 -
Programa presupuestario: Planeación y presupuesto basado en resultados
Objetiv o del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de activ idades para la coordinación, participación, elaboración, actualización e
instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de él se deriv en; asimismo incluye las activ idades asociadas a la operación del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México; así
como la def inición de los mecanismos necesarios para f acilitar el proceso de planeación, programación,
presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.
Dependencia General: E01 Planeación - Inf ormación, Planeación, Programación y Ev aluación
Pilar o Eje transv ersal: Eje transv ersal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y ev aluación del desempeño
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
3.1. Ev aluaciones
señaladas en el Programa Anual de Ev aluación.
Porcentaje de cumplimiento de las
ev aluaciones
señaladas en el PAE
(Total de ev aluaciones realizadas señaladas en el
PAE / Total de ev aluaciones
señaladas en el PAE) *100
Trimestral
Gestión
Registros Administrativ os
Los sujetos ev aluados señalados en el PAE, dan
cumplimiento en la
realización de las ev aluaciones atendiendo lo
señalado en el Marco
normativ o.
Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados.
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los servidores públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a f in de generar resultados con apego
a los principios de legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad, transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento de
la administración pública
municipal a trav és de
controles administrativ os que generen un adecuado ejercicio
de los recursos públicos.
Tasa de v ariación del
gasto corriente
((Gasto corriente del año actual/Gasto corriente en el
año anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Estado comparativ o de
Egresos
N/A
Propósito
Las unidades administrativ as municipales cumplen sus
f unciones mediante el ejercicio
adecuado de los recursos
públicos.
Porcentaje de av ance
en el gasto corriente
ejercicio
(Gasto corriente
ejercido/Gasto corriente
programado) *100
Anual
Estratégico
Estado
comparativ o de Egresos
La normativ idad en v igencia
obliga a las autoridades
municipales a la aplicación
responsable, transparente y reglamentada de los
recursos.
Componentes
1. Sistema integral de personal instaurado
Tasa de v ariación de
los serv idores públicos municipales en
f unciones.
((Serv idores públicos en f unciones en el semestre
actual/Serv idores públicos en
f unciones en el semestre anterior)-1) *100
Semestral Gestión
Registros Administrativ os
La normativ idad induce a las autoridades municipales a
implantar controles
administrativ os en materia de derechos humanos.
- 86 -
Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados.
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los servidores públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a f in de generar resultados con apego
a los principios de legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad, transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
2. Programa de Adquisiciones
y distribución de bienes y
serv icios implementado.
Tasa de v ariación en
el gasto por concepto
de adquisiciones, bienes y serv icios.
((Monto por concepto de
adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina +
Monto por semestre actual/
Monto por concepto de
adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina +
Monto por pago de
serv icios consumidos del semestre anterior)-1) *100
Semestral
Gestión
Estado
Comparativ o de
Egresos
La normativ idad en materia de contratación y
adquisiciones incluy e
obligatoriedad para los
municipios.
3. Programa de preserv ación del patrimonio del
ay untamiento implementado.
Tasa de v ariación en el registro de bienes
patrimoniales.
((Suma del patrimonio
registrado en el inv entario
municipal en el semestre actual/ Suma del patrimonio
registrado en el inv entario
municipal en el semestre anterior)-1) *100
Semestral
Gestión
Inv entarios
actualizados
La normativ idad en materia
de control patrimonial incluy e
obligatoriedad para los municipios.
Actividades
1.1. Detección y determinación de incidencias a
los registros de puntualidad y
asistencia.
Porcentaje de
superv isiones
realizadas a las unidades
administrativ as para
v erif icar la puntualidad
y asistencia de los serv idores públicos.
(Superv isiones realizadas a
las unidades administrativ as
/Superv isiones programadas a
las unidades administrativ as) *100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os
La normativ idad
administrativ a marca los
controles de puntualidad y
asistencia que debe seguir el ay untamiento.
1.2. Actualización de los
mov imientos de altas y
bajas de los serv idores
públicos.
Porcentaje de
mov imientos de personal.
(Mov imientos de altas y bajas
ef ectuados/Mov imientos de altas y bajas en proceso) *100
Semestral
Gestión
Registros
Administrativ os
La normativ idad
administrativ a en materia de
recursos humanos marca el procedimiento de alta y
baja para el personal.
2.1. Ejecución del
Programa Anual de Adquisiciones
Porcentaje en la ejecución del
Programa Anual de
Adquisiciones.
(Monto por concepto de adquisiciones ejercido/Monto
por concepto de adquisiciones
programadas) *100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia de los serv idores
públicos
coordinados.
La normativ idad en
materia de contratación marca el procedimiento
para determinar la
planeación de
adquisiciones.
2.2. Distribución de insumos
a las áreas administrativ as
para la prestación y otorgamiento de bienes y
serv icios.
Tasa de v ariación en la distribución de
insumos a las áreas
administrativ as para la prestación y
otorgamiento de
bienes y serv icios.
((Erogaciones por concepto
de insumos a las áreas
administrativ as para la prestación y otorgamiento de
bienes y serv icios en el
trimestre actual/Erogaciones por concepto de insumos a las
áreas administrativ as para la
prestación y otorgamiento de
bienes y serv icios en el trimestre anterior)-1) *100
Trimestral
Gestión
Registros
Administrativ os
La normativ idad en materia
administrativ a estandariza
los procesos de control sobre los bienes y serv icios
contratados.
- 87 -
Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados.
Objetivo del programa presupuestario:
Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los servidores públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a f in de generar resultados con apego
a los principios de legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad, transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
3.1 Integración del registro de
bienes muebles e inmuebles.
Porcentaje de bienes
muebles e inmuebles inv entariados.
(Bienes muebles e inmuebles registrados en el inv entario del
municipio/ Bienes muebles e
inmuebles en proceso de
registro en el inv entario del municipio) *100
Trimestral
Gestión Inv entario
La normativ idad en materia de control
patrimonial establece los
requerimientos para la
correcta integración de bienes muebles e inmuebles.
3.2. Verif icación f ísica y control de inv entarios
Porcentaje de
v erif icación al inv entario patrimonial
municipal.
(Verif icaciones f ísicas al inv entario patrimonial municipal
realizadas/Verif icaciones
f ísicas al inv entario patrimonial
municipal programadas) *100
Trimestral Gestión
Reportes de Verif icación
La normativ idad
administrativ a obliga a la
autoridad municipal al
correcto cuidado de los bienes muebles e inmuebles
a trav és de las rev isiones
f ísicas de inv entario.
Eficiencia y eficacia en el sector público.
Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público.
Objetivo del programa presupuestario:
Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la
población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos
Dependencia General: K00 Contraloría
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento de la v ocación del serv icio ético y
prof esional de la f unción
pública a trav és del
seguimiento y observ ación al cumplimiento del marco
normativ o institucional.
Tasa de v ariación en
los expedientes de
observ ación y
seguimiento concluidos.
((Expedientes de observ ación
y seguimiento al cumplimiento
del marco normativ o
institucional concluidos en el año actual/Expedientes de
observ ación y seguimiento al
cumplimiento del marco
normativ o institucional concluidos en el año anterior)-
1) *100
Anual
Estratégico
Certif icados bajo el
resguardo de la
Contraloría interna
municipal. Dirección de
Administración.
N/A
Propósito
Los serv idores públicos
desarrollan ef icazmente la f unción pública y ética en el
municipio en base a quejas y /o
denuncias.
Tasa de v ariación de
las quejas y /o denuncias
presentadas hacia
serv idores públicos
((Quejas y /o denuncias hacia
serv idores públicos
presentadas en el año actual/Quejas y /o denuncias
hacia serv idores públicos
presentadas en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
Sistema de Atención
Mexiquense, SECOGEM. Centro
de atención
ciudadana. Libro de registro de
la contraloría
interna.
Los ciudadanos solicitan la
resolución de quejas y /o
denuncias a serv idores públicos.
- 88 -
Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público.
Objetivo del programa presupuestario:
Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio
ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos
Dependencia General: K00 Contraloría
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Componentes
1. Capacitaciones
especializadas en el
desarrollo humano con enf oque en el serv icio
público realizadas.
Porcentaje de capacitaciones en
temas de desarrollo
humano realizadas.
(Capacitaciones
especializadas en temas de desarrollo humano realizadas/
Capacitaciones especializadas
en temas de desarrollo humano programadas) *100
Semestral
Gestión
Programas de
capacitación. Conv ocatorias.
Participación de los
serv idores para recibir
capacitación especializada en materia de desarrollo
humano
2. Campañas de inf ormación
de las obligaciones de los
serv idores públicos realizadas.
Porcentaje de
campañas de
inf ormación a los
serv idores públicos realizadas
(Campañas de inf ormación de las obligaciones de los
serv idores públicos realizadas
/Campañas de inf ormación de
las obligaciones de los serv idores públicos
programadas) *100
Semestral Gestión
Programas de dif usión.
La ciudadanía demanda
autoridades que desarrollen
su labor en pleno
conocimiento de sus obligaciones legales.
3. Auditorías a las
obligaciones de los serv idores públicos realizadas.
Porcentaje de
auditorías a las
obligaciones de los serv idores públicos
(Auditorías a las obligaciones de los serv idores públicos
realizadas/Auditorías a las
obligaciones de los serv idores
públicos programadas) *100
Semestral
Gestión
Pliego de
observ aciones.
Plataf orma
DeclaraNET Reportes
administrativ os.
La normativ idad induce a la
v erif icación del cumplimiento
de obligaciones por parte de los serv idores públicos.
Actividades
1.1. Promoción y f irma de
conv enios con instituciones
capacitadoras.
Porcentaje de
conv enios f irmados con instituciones
capacitadoras
(Conv enios f irmados / Conv enios programados)*100
Semestral Gestión
Conv enios v igentes.
Las instituciones
capacitadoras acceden a la
f irma de conv enios.
1.2. Registro de asistentes
a las capacitaciones
Porcentaje de
asistentes a las capacitaciones
(Número de serv idores
públicos asistentes a
capacitaciones/Número de
serv idores públicos) *100
Trimestral
Gestión
Listas de asistencia.
Constancias de
participación.
Serv idores públicos activ os.
(Secretaría de
Administración de
Personal).
Los participantes
conv ocados asisten a capacitaciones.
2.1. Elaboración de
carteles inf ormativ os.
Porcentaje de carteles inf ormativ os
elaborados
(Carteles inf ormativ os elaborados/Carteles
inf ormativ os requeridos) *100
Trimestral
Gestión
Registro de
carteles inf ormativ os.
Publicación en sitio
web del municipio.
La participación social se garantiza con la dif usión
de carteles inf ormativ os.
3.1. Integración de los
reportes de auditorías al expediente técnico.
Porcentaje de reportes de auditorías
integrados al
expediente
(Reportes de auditorías integrados al
expediente/Reportes de
auditorías generados) *100
Trimestral
Gestión Acta constitutiv a.
El COCICOVI v erif ica oportunamente la integración
de reportes a los
expedientes de auditorías.
- 89 -
Programa presupuestario: Asistencia Jurídica al Ejecutivo.
Objetivo del programa presupuestario: Fortalecimiento y mejora de los procedimientos regulatorios y conductos legales establecidos, que inf luyan directamente en la garantía jurídica del gobierno y la sociedad
Dependencia General: M00 Consejería Jurídica
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al f ortalecimiento
de los procedimientos jurídicos regulatorios
mediante acciones que
inf luy an directamente en la
garantía jurídica del gobierno y la sociedad.
Tasa de v ariación en
los procedimientos
jurídicos regulatorios.
((Procedimientos jurídicos
regulatorios mejorados en el
año actual/Procedimientos
jurídicos regulatorios mejorados en el año anterior)-
1) *100
Anual
Estratégico Expedientes legales. N/A
Propósito
Los asesores jurídicos
municipales se capacitan y actualizan para orientar en
materia procedimental jurídica
regulatoria.
Porcentaje de
asesores jurídicos
municipales capacitados.
(Asesores jurídicos municipales
capacitados/Total de asesores
jurídicos en el Ay untamiento) *100
Anual
Estratégico Listas de asistencia
Instituciones académicas
brindan a los asesores
jurídicos municipales capacitación continua.
Componentes
1. Asesorías
jurídicas impartidas.
Porcentaje de asesorías jurídicas
impartidas.
(Asesorías jurídicas impartidas/Asesorías jurídicas
programadas) *100
Semestral
Gestión
Bitácoras de
seguimiento.
La ciudadanía requiere de
asesores jurídicos en
materia de Administración
Pública Municipal.
2. Demandas en contra
de la Administración Pública
Municipal atendidas.
Porcentaje de
demandas en contra de la Administración
Pública Municipal.
(Demandas en contra de la
Administración Pública
Municipal atendidas / Demandas en contra de la
Administración Pública
Municipal presentadas) *100
Semestral Gestión
Expedientes legales.
Los ciudadanos presentan
demandas en contra de la
administración pública.
Actividades
1.1. Resoluciones jurídicas
sujetas de derecho, conf orme
al marco jurídico, normativ o y procedimental aplicable en
la materia.
Porcentaje de
resoluciones jurídicas emitidas.
(Resoluciones jurídicas
emitidas/Total de asuntos jurídicos recibidos) *100
Trimestral
Gestión Expedientes legales.
Los tribunales emiten
resoluciones jurídicas sujetas de derecho.
1.2. Notif icaciones jurídicas presentadas, conf orme al
marco jurídico, normativ o y
procedimental aplicable.
Porcentaje de notif icaciones
jurídicas sujetas de
derecho.
(Notif icaciones jurídicas
presentadas/Notif icaciones jurídicas programadas) *100
Trimestral
Gestión Expedientes legales.
La persona f ísica o
moral inv olucrada en los
casos jurídicos son requeridas por la autoridad
municipal.
2.1. Tramitación de asuntos jurídicos, en los tribunales
competentes.
Porcentaje de asuntos jurídicos
realizados.
(Trámites de asuntos jurídicos realizados/Trámites de
asuntos jurídicos
programados) *100
Trimestral
Gestión Expedientes legales.
Se presentan casos
jurídicos que inv olucran
al ay untamiento y requieren
la interv ención de la autoridad municipal en su
desahogo.
2.2. Asesorías de mediación
y conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto
otorgadas.
Porcentaje de
asesorías brindadas en materia de mediación y
conciliación.
(Asesorías de mediación y
conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto
realizadas/Asesorías de
mediación y conciliación de dif erendos entre las partes en
conf licto programadas) *100
Trimestral Gestión
Bitácora de
seguimiento de
asesorías de mediación. Actas
de conciliación
lev antadas.
La ciudadanía requiere de la interv ención de la autoridad
municipal para la
solv entación de conf lictos suscitados.
- 90 -
Programa presupuestario: Administración del sistema estatal de información estadística y geográfica
Objetivo del programa presupuestario: Comprende el conjunto de acciones municipales que se llevan a cabo para la captación, registro, procesamiento, actualización y resguardo de información estadística y geográfica
del territorio estatal.
Dependencia General: E02 Informática
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la cultura en materia estadística y
geográf ica a trav és de la
implantación de un sistema
estatal de inf ormación estadística y geográf ica.
Tasa de v ariación en los sistemas
desarrollados.
((Sistemas desarrollados en el
año actual/ Sistemas
desarrollados en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico
IGECEM. Registros
administrativ os. N/A
Propósito
El gobierno municipal cuenta
con un sistema de inf ormación
estadística y geográf ica que coady uv a a la toma de
decisiones estratégicas.
Tasa de v ariación de sistemas de
inf ormación estadística
y geográf ica
((Sistemas de inf ormación estadística y geográf ica
actualizados en el año
actual/Sistemas de inf ormación estadística y geográf ica
actualizados en el año
anterior)-1) *100
Anual
Estratégico Registros administrativ os.
Autoridades de otros órdenes de gobierno
coady uv an con la
autoridad municipal para la integración de un sistema
e inf ormación estadística
geográf ica.
Componentes
1. Reportes geo
ref erenciados con inf ormación estadística y geográf ica
emitidos.
Porcentaje de
reportes geo
ref erenciados
(Reportes geo ref erenciados
emitidos/Reportes geo ref erenciados programados)
*100
Semestral Gestión
Reportes generados en
el sistema de
inf ormación.
IGECEM colabora con la
autoridad municipal en la integración de plataf ormas
de georref erencia.
Actividades
1.1. Actualización periódica de los registros administrativ os
Porcentaje de
actualización de registros
administrativ os
(Registros actualizados /Registros generados) *100
Trimestral Gestión
Inf orme de registros.
Autoridades de otros niv eles de gobierno
requieren de la
actualización periódica
de los registros administrativ os generados
por el ay untamiento.
1.2. Mantenimiento
inf ormático del sistema.
Porcentaje de mantenimiento
inf ormático
(Respaldo de inf ormación generada/Total de la base de
datos) *100
Semestral
Gestión
Inf orme del soporte
técnico.
La iniciativ a priv ada que
determine el ay untamiento proporciona
mantenimiento inf ormático
al sistema.
- 91 -
Eje Transversal III: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.
Municipio Moderno en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
Programa presupuestario: Gobierno Electrónico
Objetivo del programa presupuestario: Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población.
Dependencia General: E02 Informática
Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno
Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a ef icientar la
gestión y administración
gubernamental a trav és de la actualización de TIC’s que
contribuy an al impulso de un
gobierno electrónico.
Tasa de v ariación en
el número de TIC´s
adquiridas.
((TIC’s adquiridas en el año
actual/ TIC’s adquiridas el año
anterior)-1) *100
Anual Estratégico
Bases de Licitación.
Registros de inv entarios
actualizados.
N/A
Propósito
Los serv idores públicos
municipales cuentan TIC’s que mejoran la operación y
distribución de la inf ormación
brindada a la ciudadanía y la
prestación de serv icios públicos electrónicos.
Porcentaje de av ance
en la prestación de Serv icios
Electrónicos.
(Total de trámites municipales
en línea/Total de trámites municipales por subir a la web)
*100
Anual Estratégico
Vigencia del dominio electrónico
Funcionamiento de
la herramienta v ía
remota
El serv idor inf ormático donde es alojado el sitio
mantiene la trasf erencia
de datos los 365 día del
año.
Componentes
1. Procedimientos
simplif icados para la prestación
de serv icios electrónicos instaurados.
Porcentaje de
procedimientos
simplif icados.
(Total de procedimientos
simplif icados enf ocados a la prestación de serv icios
electrónicos/Total de
procedimientos identif icados
de prestación de serv icios electrónicos) *100
Semestral
Gestión
Manual interno de
procedimientos.
La mejora regulatoria
llev ada a cabo se ef ectúa
conf orme a los programas de trabajo planteados.
2. Documentos emitidos v ía
electrónica con certeza jurídica
y v alidez of icial.
Porcentaje de av ance
en la digitalización
documental.
(Av ance por unidad
administrativ a en la digitalización
documental/Av ance
programado en digitalización
documental por unidad administrativ a) *100
Trimestral
Gestión
Verif icación f ísica en
de base datos.
Reporte de la base de datos
Los registros
administrativ os están en
buen estado. Se cuenta
con el hardware y sof tware necesarios para la
activ idad de digitalización.
3. Campañas de
actualización y capacitación
impartidas a serv idores públicos sobre e- gobierno.
Porcentaje de cursos
de capacitación sobre
e- gobierno.
(Cursos impartidos /Cursos
programados) *100
Trimestral
Gestión
Lista de asistencias
de cursos sobre e-gobierno realizados.
Se cuenta con equipos
de cómputo f uncional y
actualizado para la impartición de los cursos.
Actividades
1.1. Elaboración de un
catálogo de trámites y serv icios
por unidad administrativ a municipal.
Porcentaje trámites
incorporados al
programa de e-gobierno.
(Trámites incorporados al
programa de e-gobierno/Total
de tramites seleccionados para el programa e- gobierno) *100
Mensual
Gestión
Listado por unidad
administrativ a
Reporte de av ance.
Las unidades administrativ as
municipales cumplen en
tiempo y en f orma con la
programación acordada.
- 92 -
Programa presupuestario: Gobierno Electrónico
Objetivo del programa presupuestario: Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los
procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población.
Dependencia General: E02 Informática
Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones
Objetivo o resumen narrativo
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos Nombre Fórmula
Frecuencia
y Tipo
1.2. Readecuación del procedimiento presencial
hacia procedimientos remotos.
Porcentaje
procedimientos
adecuados para e- gobierno.
(Procedimientos adecuados/Procedimientos
programados) *100
Mensual
Gestión
Manual de
procedimientos
Procedimiento modif icado.
Las unidades
administrativ as municipales cumplen en tiempo y en
f orma con la programación
acordada.
1.3. Establecimiento
de conv enios con
otros órdenes de gobierno e instituciones f inancieras
para el establecimiento de
recepción de pagos de los
trámites electrónicos
Porcentaje de
conv enios para la
recepción de pagos
electrónicos
(Conv enios f irmados para la
recepción de pagos electrónicos/Conv enios
gestionados para la recepción
de pagos electrónicos) *100
Mensual
Gestión
Documentación
generada para el
establecimiento del
conv enio.
Las autoridades municipales suscriben
conv enios para el
establecimiento de
recepción de pagos en f orma electrónica.
2.1. Digitalización
de documentación of icial por
unidad administrativ a
Porcentaje de av ance
en la digitalización de
documentos
(Total de documentos
digitalizados/Documentación programada para digitalizar)
*100
Mensual Gestión
Reporte emitido por las bases de datos.
Las unidades administrativ as municipales
cumplen en tiempo y en
f orma con la programación
acordada.
3.1. Elaboración de un programa de capacitación a los
serv idores públicos municipales
sobre e- gobierno.
Porcentaje en el cumplimiento del
Programa de
Capacitación.
(Cursos impartidos/Cursos
programados) *100
Mensual
Gestión
Calendarización del
programa de capacitación
Expertos en la materia de e-gobierno acceden a
la impartición de los cursos
programados.
3.2. Impartición de capacitación sobre TIC’s a los
serv idores públicos
Porcentaje de Serv idores
capacitados.
(Serv idores públicos
capacitados /Serv idores
públicos programados para ser
capacitados) *100
Mensual
Gestión Listas de asistencias
Los serv idores públicos
muestran disponibilidad
en la impartición de
cursos.
CAPÍTULO II
DE LOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS
PRESUPUESTARIOS MUNICIPALES 2020
SECCIÓN PRIMERA DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
DÉCIMA SÉPTIMA. – Los presentes lineamientos tienen por objeto regular la evaluación de
los programas presupuestarios municipales 2020.
DÉCIMA OCTAVA. - Los presentes lineamientos son de observancia obligatoria para:
- 93 -
a) Las dependencias que integran la administración pública municipal centralizada de Ixtapaluca.
SECCIÓN SEGUNDA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES
DÉCIMA NOVENA. - Los sujetos evaluados, deberán elaborar y proponer anualmente a la
Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, los objetivos estratégicos de los
Programas presupuestarios, para que sea a través de ésta, quienes propongan las
modificaciones en la Comisión Temática del IHAEM.
Los objetivos de fin de las MIR, deberán contribuir al cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la administración pública municipal y del Plan de Desarrollo Municipal vigente.
VIGÉSIMA.- La información relativa a los objetivos estratégicos de los sujetos evaluados,
deberá contener al menos, los siguientes elementos:
a. La justificación de cada objetivo estratégico, con base en la MML, identificando las
necesidades y problemas a resolver, apoyada en un análisis cuantitativo y
cualitativo;
b. Los indicadores de desempeño de cada objetivo estratégico, que permitan
establecer objetivamente el avance de los sujetos evaluados respecto del nivel de
cumplimiento de dichos objetivos;
c. La especificación de los bienes y/o servicios que se generan con el propósito de
lograr los objetivos estratégicos de corto y mediano/largo plazo;
d. La identificación del programa específico a través del cual entrega los bienes y/o
servicios a sus beneficiarios/usuarios, conforme al objetivo estratégico al que éste
contribuye; y
e. Tratándose de programas sociales, la especificación de la población objetivo.
VIGÉSIMO PRIMERA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, dará
seguimiento a las evaluaciones practicadas a los sujetos evaluados, respecto a la gestión y
logro de los fines de los programas presupuestarios. Dichas evaluaciones podrán realizarse
anualmente y deberán incluirse en el proceso presupuestario.
Los sujetos evaluados deberán considerar los resultados de dicha evaluación, y atender las
recomendaciones y medidas derivadas de la misma.
- 94 -
La Contraloría supervisará que las recomendaciones hayan sido atendidas, sin perjuicio de las
facultades de fiscalización dispuestas en otros ordenamientos, para esta última.
SECCIÓN TERCERA DE LA MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS
VIGÉSIMO SEGUNDA.- Los sujetos evaluados, deberán proponer a través de la Dirección de
Planeación, Evaluación y Seguimiento, las mejoras a la Matriz de Indicadores para Resultados
del Programa presupuestario, derivado del proceso de evaluación, atendiendo lo establecido
en la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión
Municipal (SEGEMUN), las cuales deberán ser sometidas a consenso en la Comisión
Temática del IHAEM.
La MIR deberá contener, al menos, la siguiente información:
a) Resumen Narrativo: describe las principales actividades de gestión para producir y
entregar bienes y servicios; enuncia cada uno de los componentes o bienes y servicios
que conforman el programa; formula el propósito u objetivo del mismo y expresa del fin
u objetivo estratégico de la dependencia o sector al cual se contribuye, toda vez que se
logra el propósito del programa:
i. Resultados: En primera instancia o en el corto plazo, el "Propósito" dentro de la
MIR describe la consecuencia directa del programa sobre una situación,
necesidad o problema específico. En este apartado se deberá precisar la
población objetivo que se busca atender con el programa. Considerando una
visión de mediano o largo plazo, el "Fin" representa la contribución que el
programa espera tener sobre algún aspecto concreto del objetivo estratégico del
sujeto evaluado, el cual deberá estar ligado estrechamente con algún objetivo
estratégico del Plan de Desarrollo Municipal;
ii. Componentes: describe los bienes y/o servicios que deberán ser entregados, a
través del programa, y
iii. Actividad: describe los procesos de gestión en donde se movilizan y aplican los
recursos financieros, humanos y materiales, para producir y entregar cada uno de
los bienes y servicios.
b) Indicadores: Expresión cuantitativa y/o cualitativa que indica la magnitud o grado de
cumplimiento de un objetivo; es el resultado de un algoritmo o fórmula de cálculo que
se compara con una meta establecida; permite observar los cambios vinculados con la
- 95 -
ejecución del programa; y su frecuencia de aplicación permite monitorear y evaluar los
resultados del programa;
c) Medios de verificación: definición de las fuentes de información utilizadas para obtener
los datos que permiten realizar el cálculo y medición de los indicadores, al tiempo que
permite verificar el cumplimiento de metas. Los medios de verificación pueden estar
constituidos por estadísticas, encuestas, revisiones, auditorías, registros o material
publicado, entre otros, y son un instrumento de transparencia y rendición de cuentas; y
d) Supuestos: Descripción de los factores externos que no son controlables por las
instancias responsables del programa presupuestario, cuya ocurrencia es necesaria
para el cumplimiento de objetivos del programa.
VIGÉSIMO TERCERA.- Los sujetos evaluados, realizarán un ejercicio integral de planeación y
vinculación de los objetivos, estrategias, acciones y metas a los ejercicios presupuestales, y
realizar mediante MML, el diseño y propuestas de actualización de las MIR, procurando incluir
los indicadores contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal vigente.
Deberán revisar y proponer las adecuaciones identificadas anualmente las MIR de sus
programas presupuestarios, tomando en cuenta la información sobre su operación y gestión,
así como los resultados de las evaluaciones.
VIGÉSIMO CUARTA. - La MIR por Programa presupuestario, formará parte del SED para
coadyuvar en la eficacia, eficiencia, economía y calidad de los bienes y servicios que produce
el Gobierno del Municipal.
VIGÉSIMO QUINTA. - Los sujetos evaluados, deberán reportar el avance y resultado de los
indicadores de la matriz, conforme a los plazos y términos que se establece en los artículos
327- A y 327-D del Código.
La Contraloría Municipal, verificará la publicación y veracidad de los reportes de cada
indicador contenido en la MIR por programa presupuestario aprobado.
CAPÍTULO III
DE LOS TIPOS DE EVALUACIÓN, EL SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS Y LA DIFUSIÓN DE LAS EVALUACIONES
SECCIÓN PRIMERA
DE LOS TIPOS DE EVALUACIÓN
- 96 -
VIGÉSIMO SEXTA. - Para garantizar la evaluación orientada a resultados y retroalimentar el
SED, se aplicarán los siguientes tipos de evaluación:
a) Evaluación de Programas Presupuestarios: se dividen en:
i. Evaluación del Diseño Programático: Analiza sistemáticamente el diseño y
desempeño global de los programas, para mejorar su gestión y medir el logro de
sus resultados con base en la Matriz de Indicadores para Resultados;
ii. Evaluación de Procesos: Analiza mediante trabajo de campo, si el programa
lleva a cabo sus procesos operativos de manera eficaz y eficiente, y si contribuye
al mejoramiento de la gestión;
iii. Evaluación de Consistencias y Resultados: Analiza el diseño, operación y
medición de los resultados de un Programa presupuestario de manera general,
identificando áreas de mejora en cualquiera de los aspectos analizados.
iv. Evaluación de Impacto: Identifica el cambio en los indicadores a nivel de
resultados, atribuible a la ejecución del programa presupuestario;
v. Evaluación Específica de Desempeño: Identifica el avance en el cumplimiento
de los objetivos y metas establecidas en un Programa presupuestario, mediante el
análisis de indicadores de resultados, de servicios y de gestión de los programas
sociales.
vi. Evaluación Complementaria: serán de aplicación opcional de acuerdo con las
necesidades e intereses de las dependencias y entidades, siempre y cuando no
se encuentren previstas en el Programa Anual de Evaluación, con el fin de
mejorar su gestión y obtener evidencia adicional sobre su desempeño.
b) Evaluaciones Estratégicas del Desempeño Institucional: Las evaluaciones que se
aplican a un programa o conjunto de programas en torno a las estrategias, políticas e
instituciones.
VIGÉSIMO SÉPTIMA. - Las evaluaciones se llevarán a cabo por la Dirección de Planeación,
Evaluación y Seguimiento; o a través de personas físicas y morales especializadas y con
experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan con los requisitos
de independencia, imparcialidad, transparencia y los demás que se establezcan en las
disposiciones aplicables; con cargo al presupuesto del sujeto evaluado responsable del
Programa presupuestario a evaluar, previa autorización de la Dirección de Planeación,
Evaluación y Seguimiento en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas.
- 97 -
VIGÉSIMO OCTAVA. - La evaluación de los programas y sus resultados formarán parte del
SED. Los hallazgos y resultados de la evaluación se articularán invariablemente a la
planeación y el proceso presupuestario mediante el Convenio para la mejora del Desempeño
y Resultados Gubernamentales correspondiente.
VIGÉSIMO NOVENA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en
coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal,
establecerán el PAE correspondiente, en el que se identificarán los Programas
presupuestarios, los sujetos evaluados y los tipos de evaluación que se llevarán a cabo, así
como el calendario de ejecución correspondiente.
SECCIÓN SEGUNDA
DE LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS NUEVOS
TRIGÉSIMA. - Los sujetos evaluados, deberán elaborar un diagnóstico que justifique y
especifique de qué manera el nuevo programa presupuestario contribuye al cumplimiento del
Plan de Desarrollo Municipal vigente, así como elaborar una MIR del Programa
presupuestario, en términos de la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema
de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN), la cual deberán someter a consideración,
y en su caso, aprobación a través de la Comisión Temática del IHAEM, para su incorporación
a la Estructura Programática Municipal.
TRIGÉSIMO PRIMERA. - Posterior al primer año de operación de un programa nuevo, se
deberá llevar a cabo una Evaluación del Diseño Programático, en los términos que se
establecen en los presentes lineamientos.
TRIGÉSIMO SEGUNDA. - Los sujetos evaluados, podrán solicitar a la Dirección de
Planeación, Evaluación y Seguimiento, la inclusión en el PAE, de las evaluaciones que deba
realizar a los programas presupuestarios nuevos.
Será la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, quien determinará la viabilidad de
su inclusión y dar conocimiento a la dependencia por documento oficial.
SECCIÓN TERCERA DE LAS EVALUACIÓN ESPECÍFICAS
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TRIGÉSIMO TERCERA. - Las evaluaciones específicas a programas presupuestarios, serán
de aplicación opcional de acuerdo con las necesidades de los sujetos evaluados, siempre y
cuando no se encuentren previstas en el PAE, y contribuyan a mejorar la gestión y permitan
obtener evidencia adicional sobre su desempeño.
Las propuestas de evaluación que correspondan, se presentarán ante Dirección de
Planeación, Evaluación y Seguimiento, para su aprobación.
SECCIÓN CUARTA DEL SEGUIMIENTO A RESULTADOS Y RECOMENDACIONES DERIVADAS DEL
PROCESO DE EVALUACIÓN
TRIGÉSIMO CUARTA. - Los sujetos evaluados, deberán atender los hallazgos de las
evaluaciones practicadas mediante la celebración del "Convenio para la Mejora del
Desempeño y Resultados Gubernamentales", que firmarán conjuntamente con la Dirección de
Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la Dirección de Administración y
Finanzas y la Contraloría Municipal.
Los sujetos obligados a que se refiere la disposición Décimo Quinta del presente PAE,
deberán suscribir el convenio y apegarse al modelo que dé a conocer la Dirección de
Planeación, Evaluación y Seguimiento.
TRIGÉSIMO QUINTA. - Para el caso de que los resultados de la Evaluación del Diseño
Programático a un Pp del PAE que corresponda, reflejen que es necesario mejorar la MIR, es
responsabilidad de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento y de la Dirección de
Administración y Finanzas, informar como propuesta a la Comisión temática correspondiente
que coordina el IHAEM, sobre la modificación que realizará a su MIR del Pp evaluado que
corresponda, entendiendo que ésta nueva MIR sustituye y deja sin efectos únicamente a la
MIR Tipo del Programa presupuestario en cuestión; mientras se encuentra sin aprobar la
nueva MIR, continuará reportando trimestralmente y al cierre del ejercicio en su Cuenta
Pública, los resultados de los indicadores contenidos en la MIR evaluada.
SECCIÓN QUINTA
DE LA DIFUSIÓN DE LAS EVALUACIONES Y SUS RESULTADOS
TRIGÉSIMO SEXTA. – Los sujetos evaluados, en coordinación con la Dirección de
Planeación, Evaluación y Seguimiento, deberán dar a conocer de forma permanente a través
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del portal oficial del Municipio, en un apartado específico, en un lugar visible y de fácil acceso,
los documentos y resultados de las evaluaciones aplicadas a los programas presupuestarios
que ejecutan.
Se deberá difundir la información siguiente:
a) Matrices de Indicadores para Resultados de acuerdo al Manual de Planeación,
Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020.
b) El texto completo, los hallazgos y recomendaciones, los anexos
correspondientes de las evaluaciones realizadas a los programas presupuestarios que
ejecutan, resaltando la evaluación más reciente;
c) En un apartado especial, los principales resultados de dichas evaluaciones; y
d) El Convenio para la mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales.
CAPÍTULO IV
DE LAS SANCIONES
SECCIÓN ÚNICA
TRIGÉSIMO SÉPTIMA. – Los actos u omisiones que impliquen el cumplimiento a lo
establecido en el presente programa, serán sancionados de conformidad con lo previsto en el
Titulo Sexto, de las Sanciones, de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, así como lo
establecido en la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y
Municipios, y las demás disposiciones aplicables vigentes.
Las responsabilidades administrativas se fincarán a todos aquellos que directamente hayan
ejecutado los actos o incurran en las omisiones y de igual manera, a aquellos que, por la
naturaleza de sus funciones, hayan omitido la revisión o hayan autorizado tales actos por
causas que impliquen dolo, culpa, mala fe o negligencia por parte de los mismos.
TRANSITORIOS
PRIMERO. – La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la
Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, en el ámbito de sus
respectivas competencias, son los facultados para interpretar los presentes lineamientos, y
resolverán los casos no previstos en los mismos.
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SEGUNDO. - EL Programa Anual de Evaluación 2020 de los programas presupuestarios del
Ayuntamiento de Ixtapaluca entrará en vigor a partir de la aprobación por el Ayuntamiento en
pleno.
TERCERO. – El Programa Anual de Evaluación 2020, una vez aprobado y autorizado, deberá
publicarse en la Gaceta Municipal del Ayuntamiento de Ixtapaluca.