profesionalización del negocio inmobiliario. construcción - eduardo spósito
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Profesionalización del Negocio Inmobiliario ConstrucciónOctubre 2013
Índice de Contenidos
1. Alcance de los Servicios
2. Herramientas de Gestión
3. Metodología
4. Seguridad e Higiene y Sustentabilidad
1. Alcance de los Servicios
Conceptual
Diseño Esquemático
Desarrollo del Diseño
Documentación Contractual
Licitación
Construcción
Estimación de Costos Monitoreo de Costos
Cont
rol d
e Co
stos
A través del trabajo conjunto de arquitectos e ingenieros aportando experiencia y conocimiento mediante la participación temprana en el proyecto; el objetivo es conseguir la mejor ecuación costo-beneficio.
Dado que existen características particulares para cada proyecto y para cada cliente, la etapa de preconstrucción requiere una integración temprana al proyecto.
A continuación se describirán las tareas habituales y aquellas que se desarrollarán particularmente para cada proyecto:
Reunión preliminar de planificación
Coordinación del diseño
Desarrollo del Manual de Procedimientos
Estimación de Costos
Análisis del Cronograma de Proyecto
Análisis de la Viabilidad en la Construcción
Ingeniería de Valor
Estrategia de Contratación
Plan de Logística de la Obra
Preparación de los Paquetes de Licitación
ALCANCESETAPA DE PRECONSTRUCCION
ALCANCESETAPA DE CONSTRUCCION
Durante esta etapa se realizan las siguientes tareas:
Coordinación General
Procedimientos de Control de Calidad
Coordinación de Entregas de Documentación de Obra
Coordinación de Compras
Monitoreo del Plan de Seguridad
Monitoreo del Plan de Gestión Medioambiental
Gestión de las órdenes de cambio
Cierre del Proyecto – Close-Out
2. Herramientas de Gestión
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Seguimiento ComercialProyectos en Gestión
Project Office Project Description Negotiated or Competitive
In Forecast
Contract Value (M)
Strike GPM Value (M)
GPM % Project Status Current Status
Project A ArgentinaThe project consists on the construction of the new office headquarters for the Client. A total of 9.500 m2:
Negotiated Y 1,4 0,3 24,888% WIP Partial Client has verbally appointed the Team.
Project B Argentina Construction stage of the Hotel. Exclusively Negotiated N 1,0 0,3 30,00% Identified Med Currently advising the client on cost estimation, value engineering
and schedule.
Project C Argentina The data center building to be developed in a new technology area in Buenos Aires.
Exclusively Negotiated N 0,6 0,2 30,40% Identified Low Client is currently negotiating with the government to build a Data
Center.
Project D ArgentinaRedesigning and new construction building. It consists in a new mall, restructuring of the cinemas’ hall, supermarket and parking.
Select Bid Y 1,2 0,4 35,021% WIP PartialThe Team is analyzing with Broadway architect firm and Carrefour this project to help the latter in the preparation of the feasibility study.
Project E ArgentinaThe project includes 1,000 sqm (10,763 sqf) and move of the Library, classrooms and offices on the 3rd floor.
Exclusively Negotiated Y 0,4 0,1 25,192% WIP Partial Verbally awarded
Project F Argentina LEED consulting services Negotiated Y 0,2 0,0 7,478% WIP Partial
Project G Argentina Staff extension for 3 new towers. Negotiated Y 0,4 0,1 39,392% WIP Partial Client has requested a proposal and is currently negotiating scope and price.
Project H ArgentinaGlass Sheets manufacturing plant of circa 50,000 sqm to be built in the suburbs of the City of Buenos Aires
Select Bid Y 3,0 1,0 34,884% Identified Low Currently working with the russian office as the project is similar to one done in Russia.
Project I ArgentinaThe Program includes branches distributed in Buenos Aires. Some of them will be new buildings and refurbishments
Negotiated N 0,2 0,1 30,675% Identified Med As part of the negotiation the Team is working together with the client preparing the construction cost.
Project J ArgentinaExisting industrial plant of about 50.000 sqft located in Buenos Aires province, 60km from the office, to be expanded.
Negotiated Y 0,4 0,1 33,125% Identified Med The Team was shortlisted, however, the project is currently on hold.
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PCP (Plan de Conversión de Proyectos)Procedimiento de Aprobaciones internas hasta la presentación de la propuesta al cliente
https://www.llanywhere.com/vpn/index.html
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Auditoría Interna
Se recomienda considerar la posibilidad de hacer una Auditoría Interna del proyecto cuando este es complejo y es necesario consultar con equipos expertos.
La mirada y opinión de colegas de los que prepararon la propuesta es enriquecedora y seguramente servirá para mejorar el proceso.
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PCSSistema de Control de la Rentabilidad de la Ejecución del Proyecto
Project Master Information Project 3.475.256 Updates
Project Number 3.475.256
Client -
Office Argentina 3.475.255,68
Group/Ops Manager Ricardo Sobral -
PE/SPM/Project Manager Héctor Pistillo 3.475.256
Service Type Service II2.464.792,36
Key Performance Indicators 1.011.500 Day s Months
Yes/No (3.475.256) 608 20,0Gate 0 Yes 1.037 1.125 37,0Gate 1_CEMEA Yes - (517) -17,0Gate 2 Yes - 1.156 38,0Verbal Award Yes - (31) -1,0Contract/LOI signed date Yes - 517 17,0Activated Yes - Billing Cost Time GC Budget
Webcare activate NO 1.037 100,00% 100,00% 102,76% 100,00%
Profit Category Revenue PlanApproved Scope
Changes & Revisions
Current forecast Revenue
Cost PlanCost Upside/
DownsidePercent
CompleteInception to
date Actual CostCost to
Complete
Projected Final Cost
(PFC) GPM Forecast
Gen Conditions-Reimbursable - - - - - - - - - Gen Conditions-Fixed - - 974.050 - 2.464.792 - 2.464.792 (2.464.792) Cost of Work-Trades/Subs/Pos - Allowances - Contingencies - - - - - - Fees 1.628.550 - 3.475.256 3.475.256
Project Totals 1.628.550 - 3.475.256 974.050 - 100% 2.464.792 - 2.464.792 1.010.463
Prior Month
2M
18.7 M USD
Gen Conditions-Reimbursable - - - - - 90,0%
Gen Conditions-Fixed (974.050) - (2.464.792) (2.464.792) (2.474.792) 100,0%Cost of Work-Trades/Subs/Pos - - - - - Date
Allowances - - - - - Contingencies - - - - - Fees 1.628.550 - 3.475.256 3.480.256 3.470.256
Profit Plan Summary 654.500 - 1.010.463 1.015.463 995.463
Variation 154,4% 100,5% 98,5%
ProfitabilityMoneda
Local Plan
Forecast
moneda Local GPM by Year GPM % Cumm
Total GPM per Employee 283.499 437.686 FY10 Prior Month (GPM AT MIS)
GPM per Employee Year 91.946 141.952 FY11 Profit Plan
GPM/ Salary 0,84 0,50 FY12 Revenue at MIS
Profit Margin (GPM /Contract Amount) 0,40 0,29 -28% FY13 MIS Request for funding
GPM strike minimo para estar en stable 36%PM target para no estar el proyecto en stable 1.246.533
1.846.706 12-Mar-12 650.000
355.963
OM/PIC
54,4%
Gabriel Fiorito
PIC
1.429.256
2.046.000
31-Oct-12 1.011.500
Released Profit History550.000
Pablo Lanes
650.000
Forecast USD
126.840
41.137
- -
PMHéctor Pistillo
Signature Released Profit
-
-
Percent Complete at FY Midpoint 55,1%
(1.490.742) 73,9%Percent Complete at FY End
GPM PlanGPM variations
(upside/ downside) 18.639.550
Released Profit Summary
worst case Contract Amount 3.475.256
Current Month
1.846.706
3.475.256 (974.050)
GPM Upper/downer
GPM Forecast Best case
Profit Plan
Gross Construction Value
Profit Category
-
- 1.490.742
Cost Analysis Report Summary by Profit Category
Revenue Uppers / downers
Cost Upper/Downer
- -
+ Open Supplier/Subcontractor Retainage Percent Completed By
= Net Cash Position
+ Client Retainage Duration Remaining + Open Supplier/Subcontractor Payables Approved Contract Extension Days
+ Open Client Receivables Duration To Date
+ Total Client Billing to Date Contract Time = (BIE)/CIE Anticipated/Actual Time
(BIE)/CIE and Net Cash Position Calculations Anticipated/Actual Completion Date 30/04/2013
+ Unapplied Cash (Over) / Under Contract Time
Total Cost to Date Actual Substantial Completion Date
+ Recognized Profit
= Cash Received Current Contract Completion Date 30/04/2013
- Due from Owner Original Contract Completion Date 30/11/2011= Net Billings To Date Anticipated/Actual Start Date 01/04/2010
- Retainage Contract Start Date 01/04/2010
El Aleph Contract Amount Per Billing Current
El Porteño Apartmens LLCGross Billings To Date P&L Award Date 01/04/201054-0089-00
Project Profitability Analysis
As of Period Ending
Financial Snapshot Schedule Data
31/05/2013
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Revisión de Proyecto
ObjetivoAsegurar que el proyecto sea controlado, administrado y reportado de manera efectiva, siendo consistente con todas las expectativas; verificar que las oportunidades sean optimizadas, las ganancias maximizadas y los riesgos mitigados; agregar valor identificando oportunamente que las intervenciones se implementen efectivamente.
El resultado = Sin sorpresas.…para nadie!
Esto debe ser logrado a través de un proceso exhaustivo de cuestionamiento interno. Además, al adoptar un enfoque instructivo y de coaching por los revisores, las revisiones de proyecto proporcionan un ambiente de aprendizaje valioso para los involucrados.
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Con el apoyo de toda la documentación, como los contratos, alcances de trabajo, especificaciones, planos, programas, cronogramas, controles y registros, necesaria para la revisión efectiva de aspectos tales como (según aplique):
Revisión de Proyecto (Cont.)
Calidad; Satisfacción del Cliente; Diseño; Normas y Reglamentos; Compras y Contrataciones; Planeación y Programación; Condiciones Generales/Administración de
Contratos, con inclusión de la Gestión de Cambios/Variaciones, Consultas;
Administración de Contratos de Proveedores, con inclusión de la Gestión de Cambios/Variaciones, Consultas;
Sustentabilidad; Relaciones con la Comunidad; Marketing; Intercambio de Conomiento; Participación y Desarrollo del Equipo de Trabajo; Oportunidades y Plan de Optimización; Evaluación de Riesgos y Plan de Mitigación;
Y de manera significativa: Salud y Seguridad; Informe Financiero del Proyecto (Costos); Plan de Ganancia del Proyecto (PPP); Flujo de Fondos del Proyecto;
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El PiD es una herramienta online que ayuda a las oficinas y regiones en la recopilación y el análisis de un conjunto de indicadores estándar del rendimiento del proyecto.
El objetivo es aumentar la transparencia dentro de la empresa, y ayudar a todos los niveles de la gestión en la identificación temprana y la resolución de proyectos específicos y/o de problemas de rendimiento.
Esta herramienta extrae los datos relevantes capturados en el sistema operativo de cada región (Insight, E1, MIS) e incluye información adicional. Esta información sirve para calcular los indicadores clave del rendimiento (KPI predefinidos), y consolida la información en un informe estándar.
Proyectos en Ejecución (Projects in Delivery PiD)
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Proyectos en Ejecución (Projects in Delivery PiD) (Cont.)
3. Metodología
Metodología
Plan de Ejecución de Proyecto (PEP)
Se elabora el Manual de Procedimientos para el Proyecto denominado Plan de Ejecución de Proyecto.
Esta herramienta permite definir los sistemas para la distribución de los documentos del proyecto, las responsabilidades de cada integrante del equipo y las políticas de autorización. Este Manual incluye la metodología para el desarrollo de: Organización del Proyecto (Organigrama y Matriz de responsabilidades);Administración del proyecto (Certificaciones, Autorización de pagos, Control de Órdenes de Cambio);Informes Mensuales (incluye Evolución de Presupuesto, Actualización del Cronograma, Imágenes, etc); Inspecciones; Contrataciones y suministros;Monitoreo de Seguridad, Higiene y Medioambiente;Documentación necesaria para la finalización de la obra.
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Matriz de Roles y Funciones
Se define para cada participante su responsabilidad directa en el proceso/decisión/capacidad de aprobación.
También se detalla quienes deben colaborar y quienes tienen responsabilidad directa en el proceso.
En el equipo pueden estar:ClienteGerenciadorEstudio ArquitectosDirector de ObraContratista PrincipalAsesores del Estudio de ArquitecturaTerceros Contratistas
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Metodología
Ingeniería de Valor _ Evaluación de Constructibilidad
Se desarrolla una tarea interactiva junto con el Cliente, el Arquitecto, los Ingenieros y Consultores (Equipo de Proyecto) como parte integral del enfoque del proyecto. La Ingeniería de Valor es, en sí misma, una herramienta de refinamiento para evaluar alternativas y realizar posteriores recomendaciones respecto de:Calidad y durabilidad;Viabilidad en la construcción;Disponibilidad de materiales y plazos;Consideraciones operativas de mantenimiento;Disminución de los riesgos de seguridad que impliquen las distintas técnicas constructivas.
Se individualizan áreas para reducir costos, plazo de construcción y mejorar la calidad y la seguridad del proyecto, a través de:Revisión periódica del proyecto;Reuniones y conversaciones con el Cliente y el Equipo de Proyecto;Reuniones regulares de proyecto para tratar ideas y sugerencias;Discusión de alternativas con contratistas especializados y análisis de las tendencias
actuales de mercado y competencia;Informes detallados y comunicaciones regulares al Cliente y al Equipo de Proyecto.
Metodología
Informes Los informes mensuales incluyen los ítems que se acuerdan previamente con el Cliente de acuerdo a sus necesidades y requerimientos.
A continuación se enuncian algunos de los aspectos comúnmente incluidos:
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y CUADRO DE SUPERFICIES1.RESUMEN GENERAL2.SITUACIÓN DEL DISEÑO3.SITUACIÓN DE LA OBRA (PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN)4.LICITACIONES / ADJUDICACIONES / CONTRATACIONES (PROGRAMAS Y SITUACIÓN)5.PROGRAMACIÓN6.SITUACIÓN DE COSTOS7.CONTROL DE RIESGOS8.SEGUROS9.ASPECTOS LEGALES10.SEGURIDAD Y SALUD11.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD12.CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y ACCIONES
ANEXOSI REPORTE FOTOGRÁFICOII DIRECTORIO DE PROYECTOIII ANÁLISIS DE RIESGOSIV RESUMEN DEL CRONOGRAMA GENERAL DE OBRAV REGISTRO DE NPC y OCVI RESUMEN DEL PROGRESO DE CONTRATACIONESVII SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE LICITACIONESVIII GRÁFICO COMPARATIVO DE CERTIFICACIONESIX PLANILLA DE ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTES LABORALESX SITUACIÓN DEL DISEÑOXI PRESUPUESTO ACTUALIZADO
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Metodología
Estimación de Costos
Se incorporan los objetivos económicos del proyecto de construcción a través de un Modelo de Costo de Obras, que se mantiene actualizado con los valores del mercado.
El Modelo de Costos incluye:Proyecciones de Costos itemizados por rubros;División de Costos por áreas específicas para analizar diferentes alternativas del negocio y permitir la presentación al cliente de propuestas que mejoren el rendimiento de la inversión.
Metodología
Estrategia de Contratación
Se analizan los factores del mercado que puedan impactar en la construcción:Organización del proyecto en contratos separados;Presentación de posibles oferentes para cada contrato;Evaluación de la capacidad económico-financiera y de los estándares de seguridad de los oferentes a invitar a través de un proceso de precalificación desarrollado mediante matrices de ponderación;Preparación del Pliego de Condiciones Generales y de los Pliegos de Condiciones Particulares de Contratación; Compilación de los Pliegos antes mencionados con los de Especificaciones Técnicas elaborados por el Equipo de Proyecto.
Ver detalle Listado de Oferentes
Metodología
Comparativa de Oferentes
Se tienen en cuenta los siguientes datos de cada oferente:
Ver detalle Comparativa
Metodología
Prolog
Prolog Manager es un sistema para la administración y control de los Proyectos de Construcción.
Está diseñado para optimizar la administración general de la documentación de un proyecto abarcando desde la etapa de Compras, hasta el cierre de un Proyecto.
Beneficios Optimiza la performance de un Proyecto,
mediante la estandarización de los datos y de los procesos de Gerenciamiento de proyectos a lo largo de la organización.
Aumenta la accesibilidad a los datos del Proyecto a lo largo del negocio mediante el gerenciamiento de múltiples herramientas, permitiendo rápidas
visualizaciones mediante reportes y consultas.Reduce drásticamente el trabajo en papel, permite revisiones cíclicas de los documentos
relacionados con el proyecto, incluido el pedido de información, órdenes de cambio,
entregas, minutas de reuniones y los elementos gráficos.Incrementa la productividad del equipo de trabajo mediante la automatización de
procesos repetitivos y tareas que requieren normalmente mucho tiempo. Reduce riesgos y demandas legales mediante el amplio manejo de la documentación de Obra, previniendo la pérdida de información del proyecto.Mejora la comunicación y colaboración de los equipos de trabajos que se encuentren geográficamente dispersos y proveedores externos .Mejora el trabajo en el campo mediante la centralización de un sistema de manejo de distribución de materiales, listados de control, reportes diarios, etc.Hosting centralizado asegura un servicio continuo garantizado.Genera backups permanentes de los trabajos diarios, semanales y mensuales.
Metodología
P6
Metas para la programación de la Ruta Critica usando P6:
Proyectos entregados a tiempoUn claro “Plan de Juego”Identificar las prioridades / Entregables del ProyectoDeterminar y monitorear la Ruta CríticaMonitorear y evaluar el progreso del trabajoIdentificar las tareas que necesitan mejorar (antes de convertirse en críticas)Medir la productividad del trabajoIdentificar necesidades de recursosMitigar Riesgos
Filosofia de Planeación y Programación
Para todo proposito de programación se emplea la metodología conocida como programación del metódo de la Ruta Critíca.
El metódo de la Ruta Critíca es una técnica de programación que utiliza actividades, duraciones y vinculos (logíca) de modo que todas las actividades estan interrelacionadas con vinculos logicos desde el inicio hasta el termino del proyecto.
Metodología
P6
Proceso de Planificación y Desarrollo de la Programación
Metodología
Planeamiento de Logística y 3D Building Information Modeling [Modelos BIM en 3D]
El equipo de proyecto desarrolla planes en 2D y/o 3D Building Information Modeling (BIM), para considerar los requerimientos de cada proyecto, incluyendo: el control de materiales, tráfico, seguridad del sitio, servicios públicos provisorios, instalaciones provisorias, seguridad pública, y las etapas de la construcción.
Este planeamiento de logística y los esfuerzos del modelado representan un esfuerzo concertado para coordinar todos los trabajos que se están realizando en, o en torno del sitio de la construcción.
Expresándolo visualmente por medio de modelos 3D y visualización 4D, el equipo puede transmitir los conceptos rápidamente, ayudar a adquirir la autorización correspondiente por adelantado y mitigar los enfrentamientos, la interferencia y la competencia por el mismo espacio físico.
Beneficios: Un entendimiento más claro en las etapas iniciales del proyecto;Facilita una mejor comunicación entre todos los participantes del proyecto sobre temas de diseño, costos, ingeniería de valor, secuencias de construcción y logística.
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BIM
Metodología
3D3D6
Programación/Integración Dinámica al BIM
Sustentabilidad
FOCUS
Focus on Community & Government Relations inthe NY Market
Detección de Interferencias
•Modelado.•Coordinacion.•Colaboración.•Logistica 3D.•Prefabricación BIM.•BIM on field (en obra)
4D4D5D5D
• Simulación de Fases.• Entrega en Tiempo.• Simulación de
Instalaciones• Programación
(Primavera P6)
Plataforma de Costos
• Planeación de Costo.• Ingenieria de Valor.• Posibles Escenarios.• Análisis de Costos.• Soluciones de
Prefabricación• Verificación de
Cantidades
6D6D Análisis del consumo
de energía en el ciclo de vida
Costo Operacional Optimización
Sustentable.
7D7D• Ciclo de vida BIM.• BIM Modelos
Conforme a Obra.• Planes de
Mantenimiento
La plataforma BIM posibilita que todos los miembros del equipo se integran al flujo de información de una manera colaborativa.
Esta plataforma permite entregar a los clientes un servicio de valor mientras dure el diseño o construcción.
Se necesita del compromiso y coordinación entre cliente, gerente, contratistas, constructores, consultores, instaladores y cualquiera que esté involucrado durante el ciclo de vida del edificio.
Planeamiento de Logística y 3D Building Information Modeling [Modelos BIM en 3D]
Metodología
Clash Detection Análisis de Interferencias 3D3D
El análisis de interferencias es un proceso importante en la coordinación para instalaciones, ayuda a detectar de manera temprana, los errores en el diseño antes de realizar la instalación física y minimizar de manera importante los conflictos en obra.
Coordinación en 3DModelado, Coordinación y Colaboración
3D3D
La Total Coordinación hace referencia a la colaboración entre los participantes de un proyecto, en un proceso de retroalimentación instantáneo, resultante en la temprana detección de problemas, su inmediata solución y correcta ejecución.
3D3D
Total Coordinación 3DModelado, Coordinacion y Colaboración
Coordinación 3DModelado, Coordinacion y Colaboración
3D3D
Coordinación 3DModelado, Coordinacion y Colaboración
3D3D
3D3D
3D3DProyecto: Shire, Lexington MA.
3D3D
BIM en Obra
BIM en Obra
BIM en Obra
Seguridad y Logística – 3DAnálisis espacial
3D3D
Seguridad y Logística – 3DAnálisis espacial
4D4D
El tiempo es siempre un factor muy importante en cualquier proyecto de construcción, la BIMplementación potencializa un flujo de información dinámico para interactuar con los programas de tiempo, maximizando el poder de la visualización de un programa de tiempo en 3D.
Un diagrama de Gantt no puede por si solo detallar o comunicar efectivamente al equipo de proyecto el flujo de tiempo dentro del mismo, es por eso que la BIMplementación en 4D mejora notablemente la utilidad de los diagramas de Gantt, proporcionando una imagen visual y rápida de lo que esta ocurriendo, lo que va ocurrir y Cuándo.
Maximizando la Visualización del TiempoSimulación de Fases de Proyecto.
Maximizando la Visualizacion del TiempoSimulación de Fases de Proyecto.4D4D
Maximizando la Visualizacion del TiempoSimulación de Fases de Proyecto.4D4D
Plan de Seguridad y Logística Se individualizan los requisitos del proyecto referidos al control de:
Materiales; Tránsito;Seguridad.
El Plan debe incluir (obligatoriamente):
Información de Emergencia/Contactos;Política “Libre de Daños e Incidentes”;Requerimientos Mínimos Globales;Equipo de Proyecto;Logística; Mandato de Prevención de Caídas;Instalaciones temporarias;Evacuación; Medios y Métodos de cumplimiento de los GMRs con un detalle de los mismos.
En cada obra debe figurar en la cartelera una lámina donde se incluya la siguiente información, que debe actualizarse permanentemente:
Elementos básicos de Protección Personal para el ingreso a obra;Contactos de Emergencia (Hospital, Policía, Oficina Central, Aseguradora de Riesgo de Trabajo, Bomberos, Ambulancia);Responsables en obra;Contratistas en obra (Responsable Operativo y Responsable de EH&S);Plano de Evacuación;Plan de Logística;Tareas con Riesgo Potencial Alto (Semana Actual y Semana Próxima).
HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS
Ver detalle Plan Logística
4. Seguridad e Higiene y Sustentabilidad
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Hacer lo correcto, hacerlo con inteligencia
Se está comprometido a operar Libre de Incidentes y Daños dondequiera tenga presencia.
Libre deIncidentes y Daños
Innovación | Respeto | Colaboración | Excelencia | Integridad | Confianza
¿Qué es “Libres de Incidentes y Daños?
Un compromiso Personal y Organizacional. “Seguridad” es uno de los pilares de la visión y de los valores. Significa tratar los temas de “comportamiento no seguro” como una oportunidad para compartir inquietudes, entrenar y aprender.
SEGURIDAD/LIBRE DE INCIDENTES Y DAÑOS
SEGURIDAD/LIBRE DE INCIDENTES Y DAÑOS
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Se debe poner atención especial en las siguientes cuestiones:
Objetivos de Seguridad e Higiene;
Protección del Público;
Seguridad en la Obra;
Procedimientos de Emergencia;
Programas de Comunicación de Situaciones de Peligro;
Informes y registros de documentación.
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Hacer lo correcto, hacerlo con inteligencia
Libre deIncidentes y Daños
Innovación | Respeto | Colaboración | Excelencia | Integridad | Confianza
Pasaporte de Seguridad Es una herramienta de capacitación y evaluación en línea que se tiene disponible para todos sus colaboradores y partes involucradas en el proyecto con el fin de reforzar el proceso de formación en Seguridad e Higiene, y garantizar el conocimiento de los GMRs (Requerimientos Mínimos Globales).
Todos los residentes de obra deben presentar como requisito su certificado de pasaporte de seguridad.
El pasaporte está dividido en varios cursos:
Libre de Incidentes y Daños (IIF-Programa de Seguridad para la gestión, supervisión y mano de obra);Requisitos físicos mínimos globales Normas; Proyecto, Planificación y Entrega, GMRs y Medios y Métodos (para la etapa de Planificación en la Preconstrucción y Construcción, incluyendo logísticas, Entrenamiento EHS, Coordinación, etc.);Gestión de los Sistemas de Seguridad;Prevención y protección contra incendios.
HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS
Se deben definir claramente pautas, roles y responsabilidades para asegurar que las tareas que cada miembro del equipo desarrolle tiendan a garantizar la seguridad y sustentabilidad en el lugar de trabajo.
Integrar el concepto de sustentabilidad en cada etapa, aunque no se busque una certificación, optimiza el proceso de diseño y construcción.
Plan de Manejo de Residuos
Plan de Manejo del Agua
Plan de Control de Erosión y Sedimentación
Calidad Ambiental Interior Ruidos y Vibraciones
Residuos peligrosos
En las obras de construcción se debe preparar un plan integral de sustentabilidad, además del cumplimiento de la legislación ambiental vigente.
SUSTENTABILIDAD
Profesionalización del Negocio Inmobiliario ConstrucciónOctubre 2013