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Presentation TitleNovember 2, 2016
Mehr Freiraum für Pioniere – Digitale Zukunft mit Start-
ups gestalten
Prof. Dr. Andreas Pinkwart, HHL – Leipzig Graduate School of Management
HHL Leipzig Graduate School of Management
Neue Geschäftsmodelle fordern etablierte Unternehmen heraus
2 Innovationstag 2016
Das größte
Taxiunternehmen der Welt
hat keine eigenen Taxis
HHL Leipzig Graduate School of Management
Vor allem durch Digitalisierung entstehen neue Möglichkeiten und Chancen
3 Innovationstag 2016
Der größte Übernachtungsanbieter
hat keine eigenen Immobilien
HHL Leipzig Graduate School of Management
Durch digitale Vernetzung und neue Plattformen wird Wissen immer schneller verbreitet und geteilt
4 Innovationstag 2016
Der bekannteste Medienkanal
erstellt keine eigenen Inhalte
HHL Leipzig Graduate School of Management
Neue Herausforderungen
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Eine wachsende Weltbevölkerung und die
Zunahme der Vernetzung auch mit selbst-
lernende Systemen lassen das Weltwissen
exponentiell ansteigen.
Die Beschleunigung der Wissensproduktion
verringert die Halbwertzeit des Wissens
und verkürzt die Innovationszyklen.
HHL Leipzig Graduate School of Management
Der technologische Fortschritt wächst exponentiell
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Digitalisierung und
Globalisierung verursachen
grundlegenden Wandel in der
Struktur, den Fähigkeiten und
den Funktionen von
Universitäten.
Wie werden die Universitäten im Zeit-
alter permanenten Wandels aussehen?
HHL Leipzig Graduate School of Management
Neue Chancen
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Innovationstag 2016
In der wissensbasierten Gesellschaft wächst der
Einfluss von Mitarbeitern, Kunden und
Lieferanten wie auch der Universitäten auf den
Innovationsprozess, und es gibt neue
Möglichkeiten zu deren breiter Integration.
Digitalisierung und Miniaturisierung erlauben es
die Prozesse von der F&E bis zur Vermarktung zu
beschleunigen und zu vereinfachen. Die Großen
schlagen nicht mehr die Kleinen, sondern
die Schnellen die Langsamen.
HHL Leipzig Graduate School of Management
Rahmenbedingungen der Generation Z
_Fortschreitende Tertiarisierung und Globalisierung
_Flexibilisierung
_Entstandardisierung von Lebensläufen
_Digitalisierung
_Leistungs- und Bildungsdruck
_Zunehmende multikulturelle Vielfalt
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Quelle: Klaffke, 2014, S.70.
HHL Leipzig Graduate School of Management
Neue Ansprüche der Generation Z - Grundhaltungen und Bedürfnisse I
“Die Generation Z lässt […] eine pragmatische
Vielfalt an Werten erkennen. Bedürfnisse nach
Sicherheit, Orientierung und Zugehörigkeit
stehen flexibel neben Leistungsorientierung und
Ehrgeiz sowie dem Wunsch nach Abwechslung
individueller Entfaltung und Lebensgenuss.“
(Klaffke, 2014, S. 73)
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HHL Leipzig Graduate School of Management
_ 42% erwarten eine temporäre Selbstständigkeit
_ 72% wünschen sich eine Flexibilisierung von
Hochschulcurricula
_ 79% wünschen sich eine erfahrungs- und
praxisorientierte Hochschulbildung
_ Hohe Technologieaffinität mit Einfluss auf das Lernen
und Verstehen
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Quelle: Northeastern University, 2014.; Jaleniauskiene & Juceviciene, 2015., S. 39
Neue Ansprüche der Generation Z - Grundhaltungen und Bedürfnisse II
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Neue Formen der Ideenfindung, Innovations-
entstehung und –umsetzung (Open Innovation)
Neue Formen des Wissenstransfers (Inkubatoren
und Acceleratoren)
Globale Innovationsstrategien
Management of permanent Change
Innovation wird zur Chefsache in Unternehmen,
Regierungen, Rathäusern, Unis …
Entrepreneurialism gewinnt an Bedeutung
HHL Leipzig Graduate School of Management
Innovationen entstehen in mehreren Dimensionen
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Produkt
Veränderung der angebotenen Produkte und Dienstleistungen.
Prozess
Veränderungen in der Art und Weise der Herstellung
Paradigma
Veränderung im zugrundeliegenden Geschäftsmodell.
Position
Veränderungen des Kontexts des Produktangebotes
People
Veränderungen der Mentalität und Kompetenzen der Mitarbeiter.
Inkrementell Radikal
HHL Leipzig Graduate School of Management
Die unternehmerische DNA spielt eine wichtige Rolle!
Hinterfragen
Risiko auf sich nehmen
Anzweiflung des Status Quo
Courage, um zu
innovieren
Die Fähigkeit Neues zu
entdecken
Beobachten
Networking
Experimentieren
KognitiveFähigkeiten, um
neue Ideenzusammen-
zufassen
Kombinations-denken
Innovative Business
Ideen
Quelle: Dyer, Gregersen and Christensen, 2011, p. 27
HHL Leipzig Graduate School of Management
Einflussfaktoren des Gründungsgeschehens
Innovative Kapazität
Innovationsoutput (Patente etc.)
Pool an Innovatoren
Technische und kaufmännische
Qualifizierung
FuE-Aufwand (öffentl./privat)
Innovationsförderung (staatl.)
Physische Netzinfrastruktur
Patentrechtsschutz
MINT-Ausbildung
Wertschätzung für Erfindungen
und Innovationen
Innovationsneigung etablierter
Unternehmen und Industrien
…
…
Unternehmerische
Kapazität• Anzahl/Erfolg neuer Start-ups
• Pool junger UnternehmerInnen
• Qualität der Entrepreneurship-
Ausbildung
• Verfügbarkeit von Chancenkapital
(privat, öffentl., Mix)
• Verfügbarkeit physische Infra-
struktur (Räume, Ausstattung)
• Verfügbarkeit von Services (IT,
Coaching, Mentoring etc.)
• Schlankes Regelwerk für Gründer
• Unternehmer-/Risiko-/ Fehlerkultur
• Gesellschaftl. Anerkennung
• Offenheit öffentli./priv. Nachfrager
geg. neuen Anbietern
Einfluss regionaler Cluster auf Anzahl/Qualität von Start-ups“Quality matters: Higher level of innovation is associated with a lower level of new businesses.” (MMS/MIT)
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„Hochschulen sind ein zentraler Bestand-teil des Innovationssystems. […] DennGründer benötigen spezifisches Know-how und Fähigkeiten, die ihnen die Hoch-schule insbesondere in der Gründungs-lehre vermitteln kann.“
(Stifterverband, 2013, S.9)
HHL Leipzig Graduate School of Management
Beispiel HHL als entrepreneurial Hub und Innovationsmotor
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+
1st rank worldwide in the field of
entrepreneurship in the Financial
Times Masters ranking 2011 & 2012
5th rank worldwide in the field of
entrepreneurship in the Financial
Times EMBA ranking 2014
1st rank worldwide in E-business in
the FT Masters ranking 2015
1st rank in the category of small
universities startup radar of
Founder’s Association for German
Science 2013 & 2014
o Internationally known area for arts and
creativity in Leipzig, Plagwitz
o More than 100.000m² of office space with
currently more than 350 tenants (artists,
culture, business)
HHL-CEIM
HHL Leipzig Graduate School of Management 18
From business creation to realization and growthBoth startup ideas and business model innovation
CEIM – Center for Entrepreneurial and Innovative Management
Co-Creation Lab(startup ideas)
SpinLab – The HHL Accelerator
for startups
+ innovation projectsOpen Innovation Lab(business model innovation of established
companies)
acceleration phaseincubation phaseconception phase
3 months up to 6 months
o Co-Creation Lab: creation and conceptualization of interdisciplinary startup ideas
o Open Innovation Lab: creation of business model innovation based on topics given by
incumbants
o Accelerator: realization and acceleration of new business models
jury decision half-time evaluation
All modules are integrated in the study programs of HHL through CEIM, but
they are open for external teams
HHL Leipzig Graduate School of Management
Module l – Co-Creation LabInnovative and scalable startup concepts and teams are created
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o Enhance startup ideas by developing holistic strategies
and business models
o Systematically form interdisciplinary teams
Develop innovative
startup ideas
Building
interdisciplinary teams
Create business
models
o Building a point of contact for
entrepreneurial people
o Integrate international
students and experts
o Organize networking/team-
building events
o Workshops and seminars
o Supported by creativity
techniques
o Organize open business plan
seminars (integrated in HHL
study programs)
o Experts evaluate business
models
o Individual coaching and pitch
training
CEIM – Center for Entrepreneurial and Innovative Management
Co-Creation LabSpinLab – The HHL
AcceleratorInnovation Lab
HHL Leipzig Graduate School of Management
Module ll – Open Innovation LabRealize innovation potentials within established companies
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o Realise innovation by bringing together young students
and employees in creative environments
o Develop business model innovation ideas based on real
problems of SMEs or large firms
Identify innovation
potential
Create business model
innovation
Implement
innovation
o Offer business model
innovation seminars on given
problem fields of incumbents
(integrated in HHL study
programs)
o Develop innovative
business models with mixed
teams of students and
employees
o Supported by coaches and
experts working for the
incumbent
o Enhance first concepts and
prepare market tests
CEIM – Center for Entrepreneurial and Innovative Management
Co-Creation LabSpinLab – The HHL
AcceleratorOpen Innovation Lab
HHL Leipzig Graduate School of Management
Module lll – SpinLab – The HHL AcceleratorImplementation and growth of concepts on real markets
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o Realise startups and innovation projects and inspire to do
it in the region of Leipzig
o Get contacts to investors
o Get infrastructure (offices and technical infrastructure)
Coaching and
networking
Funding and
infrastructure
Prototyping and
growth
o Transfer expert knowledge in
questions relevant for
entrepreneurs
o Foster the exchange of
experiences through mentors
o Networking in the
entrepreneurial community
o co-working office for up to
6 months
o Access to different
technologies of partners
o Support venture financing
though business angels,
VCs and strategic investors
o Use innovative opportunities of
prototyping
o Accelerate growth strategies
through active support
o Additional office space for
growth available
CEIM – Center for Entrepreneurial and Innovative Management
Co-Creation LabSpinLab – The HHL
AcceleratorOpen Innovation Lab
HHL Leipzig Graduate School of Management
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!