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LâuniversitĂ© de Bordeaux--
International : Stratégie et axes de développement
RĂ©union Inter-IdEx RI7 mars 2018
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Facts & figures: students, staff, campus
3rd French university (based on n° students)
âș Over 53,000 students
âș Annual budget: 560MâŹ
Campus
âș 187 hectares: one of the largest
Campus sites in Europe
âș 538MâŹ: Operation Campus, an
ongoing renovation projectOur students
âș 40%: Undergraduate (B)
âș 23%: Postgraduate (M/D)
âș 32%: Health degrees
âș 5%: Other degrees
Staff
âș 5,600 staff members(4,000 academic and research staff)
v Video: Welcome to Bordeaux
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Lâinternationalisation, cadre politiqueâą 2016 : Plan stratĂ©gique Ă lâhorizon 2025
(« U2025 â Une certaine idĂ©e de lâuniversitĂ© »)
âą Un cadre en prise directe avec les missions essentielles de lâuniversitĂ© : recherche, formation, innovation et impact sociĂ©tal, efficacitĂ© institutionnelle
âą Lâinternationalisation y figure comme : o une prioritĂ© qui couvre toutes ces dimensionso un moyen pour lâuniversitĂ© de se mettre Ă niveau et dâamĂ©liorer ses performances quel que soit le domaine concernĂ©o une vision distinctive de notre identitĂ© institutionnelle, sâappuyant sur notre hĂ©ritage culturel (dont la francophonie)
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Facts & figures: internationalEducation:
âș 6,200 international students
âș 50 international study programs at all
levels incl. 13 EU-labeled programs
âș 700 partner universities in 80 countries
âș Among the leading university in France
for the Erasmus Mundus Program
âș 2,000 students each year with exchange
mobility (incoming/outgoing)
âș Dedicated exchange programs with over
60 countries worldwide
Research:
âș 20 international research laboratories,
2 cross-border joint laboratories and an
international joint research unit
âș 163 EU collaborative projects (H2020, FP7)
âș 34 ERC grants (Bordeaux campus site) and
32 Marie Curie grants
âș 800 international researchers / year
International students at UBx (2016)Africa
America
Asia/Oceania
Middle-East
EU/EEA
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Lâinternationalisation, axes stratĂ©giques
Ă Lâinternationalization @ home, qui inclut notamment le dĂ©veloppement dâune offre de formation internationalisĂ©e inclusive et attractive et de services universitaires rĂ©pondant aux standards internationaux, notamment en termes dâaccueil
Ă Le dĂ©veloppement et la structuration des activitĂ©s internationales de lâuniversitĂ© de Bordeaux et de ses partenaires, en formation et en recherche, autour de partenariats institutionnels dâexcellence et signifiants
Ă La visibilitĂ© et la promotion Ă lâinternational de lâuniversitĂ© de Bordeaux
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1.1 Internationaliser lâoffre de formation
ObjectifsĂ DĂ©velopper des parcours / options internationaux trĂšs tĂŽt dans le
parcours des étudiants : o Enseignements dans une langue étrangÚreo Coopération avec des universités partenaires (projets à distance,
double diplĂŽmesâŠ)o Encouragement Ă la mobilitĂ© Ă©tudiante, mĂȘme pour de courtes
pĂ©riodeso Assurer lâaccĂšs des Ă©tudiants Ă des contenus internationaux /
expĂ©riences multiculturelles o Garantir lâaccĂšs aux Ă©tudiants internationaux en mobilitĂ©
crĂ©ditanteĂ Attirer des Ă©tudiants internationaux pour des mobilitĂ©s diplĂŽmantes, en particulier au niveau master en amĂ©liorant lâoffre de masters internationaux (enseignements en anglais + labĂ©lisation EU)
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1.1 Internationaliser lâoffre de formation (2)
à Outilsà Soutien à la communauté académique : accompagnement
linguistique et pédagogique (ie programme « Défi international »), financier et ingénierie de projets (programme « Masters internationaux », DRI, ateliers réguliers)
Ă Un cadre efficace pour lâaccompagnement financier Ă la mobilitĂ© Ă©tudiante (coordination locale + diversitĂ© des soutiens)
à Soutien administratif pour la mobilité étudiante sortante et accueil des étudiants internationaux
Quelques données : ⹠23 masters internationaux dont 5 EM / 27 doubles diplÎmes à x3
depuis la fusion ⹠+350 cours en anglais⹠3 licences internationales, 2 parcours européens en DUT, multiplication
des expĂ©rimentations (binĂŽmes enseignants langues / disciplinaires, groupes de TD dĂ©diĂ©sâŠ)
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Un exemple: le programme « Défi International »
Ă Le programme DĂ©fi international est un programme de soutien pĂ©dagogique et linguistique pour lâenseignement dans un contexte multiliangue, multiculturel
âą Analyse des besoins en partenariat avec le responsable et lâĂ©quipepĂ©dagogiques de la formation / du cours
âą Stage de 3 jours âTeaching academic content through Englishâ (4 fois danslâannĂ©e)
âą Cours de conversation Ă lâheure du dĂ©jeuner proposĂ©s sur lâensemble des campus
âą Coaching individuel proposĂ© aux enseignantspour prĂ©parer leur cours.âą Projets de âteacher shadowingâ financĂ©sâą Cours Moodle intĂ©ractif en ligne, âą âTeaching in English:International Classroomsââą Relecture/traduction de supports de coursĂ Depuis juillet 2014, +300 enseignants ontparticipĂ© au programme.
1.1 Internationaliser lâoffre de formation (3)
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1.2 Soutenir lâinternationalisation de la rechercheObjectifs
Ă AccroĂźtre notre attractivitĂ© : âą Encourager la venue dâexcellents
chercheurs à Bordeaux et développer une politique de gestion des talents pour accompagner les meilleurs profils
âą Faire de Bordeaux une destination scientifique en offrant les conditions nĂ©cessaires Ă lâaccueil de grands Ă©vĂ©nements scientifiques
âą DĂ©velopper lâoffre dâĂ©coles dâĂ©tĂ© (niveau master/doctorat)
Outils
Ă Un programme « Talents » qui se dĂ©cline en diffĂ©rents dispositifs offrant des opportunitĂ©s dâaccueil Ă UBx (professeurs invitĂ©s, postdoctorats, chaires junior / senior)
Ă Des services dâaccueil pour les chercheurs internationaux
Ă Un accompagnement personnalisĂ© pour la mise en place dâĂ©vĂ©nements scientifiques de grande envergure
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1.2 Soutenir lâinternationalisation de la rechercheObjectifs
à Encourager la participation des équipes bordelaises à des projets internationaux, en particulier européens (H2020)
à Accompagner la structuration de nos partenariats internationaux de recherche par le développement de réseaux formalisés, en particulier LIA/UMI
Outils
à Renforcement du soutien administratif pour le montage et la gestion de projets internationaux (« grant office ») et accÚs à des cabinets de consulting
à Dispositif de labellisation des projets de LIA et UMI répondant à certains critÚres, accompagnement financier
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Quelques donnĂ©es sur les LIA / UMI Ă lâUBx
⹠20 LIA dont 6 labellisés IdEx⹠1 UMI (Inde, Informatique), labellisée IdEx⹠2 LTC (chimie et ingénierie), labellisés IdEx
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LIAFSMA Sino-French International Associated Laboratory for AppliedMathematicsBEIJING
ARTEMIR Multidisciplinary
Research on PrehistoricArt in Eurasia
NOVOSSIBIRSK
FJ-NSP French-Japanlaboratory for NuclearStructure ProblemsTOKYO, TSUKUBA, KYOTO
TYL-FJPPL ToshikoYuasa France-JapanParticle PhysicsLaboratoryTOKYO
FC-PPL France-China ParticlePhysics LaboratoryBEIJING
FK-PPL France Korea ParticlePhysics LaboratorySĂOULCOLL AGAIN COLLaboration
ALTO - GANIL - INFN on nuclearstructure and reactions
ROME
COSMA COllaborationScientifique RouManie- FranceBUCAREST
CNPA Chiral Nanostructures for
Photonic ApplicationsKYOTO ET KUMAMOTO
NextPVTOKYO
LaFICS Joint Labin structural
chemistryBANGALORE,
MUMBAI ET MADRAS
UMI RELAX Indo-French REsearchLAb in Computer ScienceCHENNAI
LIRCO Laboratoire International Franco-Québécois de Recherche en
Combinatoire MONTRĂAL
WAICRID West-African International Center for Clinical Research in the field of Infectious DiseasesABIDJAN
Ageing, cognition, and frailtyMEXICO
OptiNutriBrain Nutrition et santé du cerveau
QUĂBEC
International associatedlaboratory on Microbiology -
ImmunologyHAMBOURG
Archéologie
Physique
Chimie
Mathématiques
Informatique
ĂpidĂ©miologie
Neurosciences
Microbiologie
Dire
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Bord
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016
LUMAQ LUmiÚre MAtiÚreFrance-Québec
QUĂBEC et MONTREAL
VASCVIEW Multimodal Imaging of
Vascular Plasticity of Human DiseasesTAIPEI
FINS French-Indian International Associated Laboratory for Nuclear ScienceBOMBAY ET CALCUTTA
Carte des LIA/UMI de lâUniversitĂ© de Bordeaux
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Le dĂ©veloppement des partenariats internationaux de lâUBx relĂšve de deux dimensions complĂ©mentaires :
1. Le dĂ©ploiement de partenariats dans une logique de type « bottom-up » contribuant Ă la politique dâinternationalisation de lâuniversitĂ©.
Ă accompagner la mise en place de projets pertinents pour la communautĂ© acadĂ©mique dans son ensemble, prĂ©sentant un intĂ©rĂȘt du point de vue de la formation et/ou de la recherche
2. Une politique active dâidentification dâuniversitĂ©s partenaires prioritaires dans des rĂ©gions du monde cibles, dans une perspective de dĂ©veloppement dâopĂ©rations conjointes avec lâuniversitĂ© de Bordeaux et dâun principe de rĂ©ciprocitĂ©.
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2. Des partenariats stratégiques renforcés
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à Régions cibles⹠Nos partenaires historiques: Pays Basque espagnol, Canada, Californie, Japon⹠Nouvelles régions: Chine (focus province de Wuhan), Taiwan, Brésil, Inde
Ă UniversitĂ©s partenaires prioritaires: Universidad del Pais Vasco, Espagne ; UniversitĂ© Laval, Canada; University of Waterloo, Canada ; University of California â Los Angeles, USA ; University of Cincinnati, USA; University of Tsukuba, Japon ; Kyoto University, Japon ; National Taiwan University, Taiwan ;
Ă Outilsâą Un programme, le Bordeaux International Support, dĂ©clinĂ©s sur les rĂ©gions cibles / partenaires stratĂ©giques, qui vise Ă accompagner le lancement de nouvelles collaborations (F&R) et propose Ă©galement un fond dâamorçage (appel Ă projets) âą Dâautres programmes prĂ©voient un volet de renforcement des partenariats avec ces universitĂ©s clĂ©s (Doctorat international, bourses de mobilitĂ© IdExDestinations Prioritaires) ou un accĂšs privilĂ©giĂ© (programme « visiting scholars », soutien aux LIA ou UMI).
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2. Des partenariats stratégiques renforcés
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2. Des partenariats stratégiques renforcés (2)
Appels conjoints
Joint symposia
Nov 2014, Nov 2015, Juin 2017, Bordeaux-Euskampus
Mai 2014, 2015, juin 2017 Bordeaux-Kyoto
Projets étudiants, mobilité
Alliances globalesLiaison offices
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âą Actions de promotion de lâuniversitĂ© de Bordeaux, focus sur les formations internationales - nouveaux outils de communication (website, newsletter, plateformes promotionnelles, salons internationaux)
âą Positionnement de lâUBx dans les rĂ©seaux internationaux (EAIE, VIU)âą Groupe de travail interne sur les classements internationaux, positionnement de
lâUBx, mesures correctives
Ă Etude dâimage en 2011 et 2015
Pistes de rĂ©flexionâ Bureaux Ă lâĂ©tranger â Formalisation dâun rĂ©seau dâambassadeurs de lâUniversitĂ© de Bordeaux Ă lâĂ©tranger â CrĂ©ation dâun statut de « Volontaire International » de lâUBx basĂ© dans des rĂ©gions
dâintĂ©rĂȘt
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3. AccroĂźtre la visibilitĂ© et prĂ©sence Ă lâĂ©trangerAs a university starting with a developing international profile, it should concentrate on increasing its visibility and connections.International committee, Initiative of Excellence, 2011
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Internationalisation, principaux enjeuxĂ Politique des langues
Ă Formations internationales : âą ModĂšle Ă©conomique des formations internationalesâą DĂ©veloppement dâune communautĂ© de pratiques
Ă Internationalisation de lâuniversitĂ© dans son ensembleâą Programme « DĂ©veloppement des carriĂšres » : MobilitĂ© europĂ©enne / Langues
/ Compétences interculturelles
à Dimension européenne : ⹠Projets européens⹠Réseaux et stratégie
à Stratégie EPST / stratégie UBx
à Animer notre dynamique de coopération par grandes zones géographiques (dont projet spécifique sur zone « Afrique »)
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Internationalisation : structure politique et administrative
Vice-Présidente Relations ExtérieuresStéphanie DEBETTE
Vice-PresidentInternationalisation
Joanne PAGEZE
Vice-President RĂ©seaux Internationaux
Laurent SERVANT
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DirectiondesRelationsInternationalesOrganigramme
2020
DirectriceV. Debord-Lazaro
Service « Partenariats et Internationalisation »
Pedro Santiago(9 ETP)
Service « Formations et Mobilités Internationales »
Deborah Didio(14 ETP)
Bureau dâAccueil des Chercheurs
InternationauxNicolas Meadeb
(3 ETP)
Mission FinancesN. Hascoet ; O. Lafontan ; I. Rodriguez ;
V. Marcassoli
Chargée de promotion internationaleGlenda Gilmore
Assistante de direction Nathalie Lagarde
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