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Dîner-conférence
Présentation des travaux et des actions de la Chaire industrielle de recherche Pomerleau de l’ÉTS Par Conrad Boton (14 novembre) et Daniel Forgues (15 novembre)
D’UNE DÉMARCHE ACTIVISTE À LA
CHAIRE INDUSTRIELLE POMERLEAU
La recherche comme catalyseur du
changement
2017-02-17
L’ingénierie de la construction
• A la double mission de contribuer simultanément à la résolution de problèmes pratiques et de créer des connaissances théoriques et conceptuelles (Azhar et al., 2010)
• Le but n'est pas de décrire et d'expliquer le monde mais de le changer et de créer quelque chose de nouveau. Il est opportun de redéfinir la gestion de la construction comme une science du design. (Koskela 2011)
Qu'est-ce qu'un activiste de
recherche ?
• Il n'y a pas de contradiction entre un engagement politique actif à résoudre un problème et une recherche scientifique rigoureuse sur ce problème.
• L'engagement politique a le potentiel de conduire à de meilleurs résultats de recherche.
• Le projet de recherche activiste vient avec leur part de tensions, de contradictions et de dilemmes éthiques. Le résultat de la recherche est amélioré lorsque de telles tensions sont identifiées et confrontées directement. (Hale, 2001)
2003-2005
L’ÉVANGÉLISATION
Le contexte
Rapports en 2003
• Bâtir et innover
• Steering Committee on
Innovation in
Construction
Les actions
CERACQ:
• Atelier et rapport
Altitude
• Mission en Grande-
Bretagne
• Comité innovation
28
Le Canada dans le monde en matière de
Recherche et Développement (R&D)
3,99
3,49
3,15
3,04
2,64
2,6
2,57
2,55
2,53
2,47
2,31
2,24
2,19
1,99
1,94
Suède
Finlande
Japon
Islande
Corée
Etats-Unis
Suisse
Allemagne
Danemark
Moyenne G7
Belgique
Moyenne OCDE
France
Royaume Uni
Canada
Intensité de la R&D en pourcentage du PIB du pays en 2005
(OCDE, 2005)
29
Un déficit d’innovation reconnu
• À trois niveaux
– Au niveau des connaissances
– En matière de compétences
– En matière de climat d’innovation
• Une « Stratégie Innovation » (Industrie Canada, 2002)
– « Atteindre l’excellence: investir dans les
gens, le savoir et les possibilités »
– « Le Savoir, Clé de notre avenir » Effort de sensibilisation du fédéral,
Pas de directives fortes au niveau provincial
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Problématique de la recherche
• Donner suite au rapport du CST (2003)
« Que la ministre des finances, de l’Économie et de la Recherche s’associe à l’industrie de la construction en vue de créer un centre de recherche, de démonstration et de transfert en innovation sur le bâtiment en partenariat avec les entreprises clientes ainsi qu’avec les autres intervenants concernés du secteur ».
Partager le risque lié à l’innovation :
- proposer un modèle d’affaires qui favorise
l’identification et la diffusion de pratiques
innovantes
- impliquer l’industrie, la recherche universitaire et
les gouvernements
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1. CHANTIER CERACQ – GRIDD
Priorités de l’industrie
1. Que les donneurs d’ordres soient des moteurs à
l’innovation (9.04)
2. Tenir compte du cycle de vie des immeubles (9.0)
3. Améliorer la sécurité sur les chantiers (8.36)
4. Améliorer la satisfaction du client (8.08)
5. Améliorer les outils de communication et de suivi
(documentation) (8.06)
33
3. Comité innovation: projets-pilote et
mesure de performance
•Lancé en octobre 2005
•Tous les donneurs d’ordres de la
construction au Québec
•Instaurer une culture de partage des
informations et de comparaison des
résultats pour que chacun puisse
s’améliorer
•Identification et mise en valeur des
meilleures pratiques
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Les résultats
• En chiffres – 300 contacts identifiés
– 111 projets étalonnés
Commercial
13%
Industriel
4%
Institutionnel
71%
Résidentiel
12%
35
3. Comité innovation: proposition pour une
gestion stratégique des projets
Le gating
ACCEPTATION DU
CONCEPT
0. ÉVALUATION
STRATÉGIQUE
PORTES
PLANIFICATION
1.
JUSTIFICATION
2. STRATÉGIE
CONTRATS
3. DÉCISION
D’INVESTIR
ACCEPTATION
DES PLANS ET
DEVIS
4. MISE EN
SERVICE
5. MESURE
DES
BÉNÉFICES
PORTES
VÉRIFICATION ET VALIDATION
PRISE DE DÉCISION
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4. Comité innovation: proposition d’un
centre de recherche et de transfert CTCA Construction Technologic Center Atlantic
CBDCa Conseil du Bâtiment Durable du Canada
IRC Institut de Recherche en Construction
CCIC Canadian Construction Innovation Council
CERACQCentre d'Études et de Recherches pour l'Avancement de la
Construction au Québec
CEB Centre d'Études du Bâtiment
CII Construction Industry Institute
FIATECH Fully Integrated and Automated Technology
LCI Lean Construction Institute
CIFE Center for Integrated Facility Engineering
Finlande VTT Technical Research Centre of Finland
Australie CRC-CI Cooperative Research Centre for Construction Innovation
CE Constructing Excellence in the Built Environment
CCI Centre for Construction Innovation
CIRIA Construction Industry Research and Information Association
France CSTB Conseil Scientifique et Technique du Bâtiment
FORMASSwedish Research Council for Environment, Agricultural
Sciences and Spatial Planning
SP SP Swedish National Testing and Research Institute
Suède
Canada
Québec
États-Unis
Royaume-Uni
37
Cadre de référence utilisé
Financements
7
5
RépertoireIdentification Diffusion
Centre des Meilleures Pratiques
Universités
Firmes de
construction
innovantes
Firmes de
construction moins
innovantes
Industrie de la construction
21
4 3
6Gouvernements
FormationR&D
8
9
2006-2009
PCI et E-Collaboration
Le contexte
Conflit employeurs-
syndicats
Construction durable:
LEED/PCI
Les actions AEE
• Rapport et plan d’action, PCI au Québec
CCQ: FORUM SUR LA PRODUCTIVIÉ
• Organisation des conférences et keynote
Recherche
• Réalisation Laboratoire CAOCo
• Projet Maison Développement durable
Enseignement
• Cours TI en construction + construction durable
• Cours conjoint avec université McGill PCI-BIM
• Écologez
2010-2011
MOBILISATION AUTOUR DU PCI-BIM
Le contexte
CNRC: TI et construction
AEE+AAPPQ: PCI
Alberta: BIM 2012
Québec: commission
Charbonneau
Les actions
AEE
• Table multisectorielle
• Plan de déploiement PCI-
BIM
CEFRIO-CRNC
• L’impact des TI en
construction
Gouvernement de l’Alberta
• Guide BIM
• Présentations à l’industrie
La table multisectorielle
Plan stratégique 2011-2016
VISION
• « En 2016, l’industrie utilise à grande échelle la CI,
à laquelle contribue un standard BIM évolutif,
commun et partagé. Pour la réalisation des
projets, le travail collaboratif de tous les
intervenants impliqués en conception,
construction et exploitation est exigé, dès le début
du processus, dans le but de développer des
solutions optimales menant à un cadre bâti
durable et de qualité. »
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2012-2017: La Chaire
Le contexte
Hydro-Québec: leader
mondial BIM-PLM
Pomerleau
Communautés de pratique:
• PMI
• BIM Québec
Les actions Recherches:
• 4D, 5D, 6D, 7D
• Technologie mobiles
Diffusion
Guides
Enseignement
• Premier programme BIM en maîtrise au Québec
Événements et formations
• Contech, PMI, OIQ
• Ateliers – BIM-PLM
– BIM et enseignements
Recherche et Accompagnement
• HQ, SQI, SHQ,RIOTINTO Alcan, Aedifica, Cardinal Hardy, IBI, BPA, CIMA+, EBC, Construction TEQ, CANAM, Planifika, aéroport de Québec…
• Filière bois
• Réseau international
Enseignement
Premier programme BIM au deuxième cycle au Canada
• MGP810: Séminaire sur la gestion de la construction (3 cr.)
• MGC846: Nouvelles technologies de l’information appliquées au génie de la construction (3 cr.)
• MGC841: Gestion des projets par modélisation des données du bâtiment (3 cr.)
• MGC847: Éléments de production de maquettes numériques de conception et construction (BIM) (3 cr.)
• MGC848: Modélisation de la construction en 4D (temps) et 5D (coûts) (3 cr.)
• MGC849: Modélisation énergétique (6 D) et opération (7 D) de bâtiment (3 cr.)
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Propositions: le manifeste
Les objectifs principaux du manifeste sont :
1. Établir une proposition claire qui mise sur le virage numérique pour améliorer la performance et la valeur générée par l'industrie;
2. Faire connaître les avantages économiques et qualitatifs de la numérisation des ouvrages;
3. Faire état des besoins et des défis, entre autres au niveau de l’éducation, de la recherche, du financement et du développement au sein des PME;
4. un consensus autour du virage et de son opérationnalisation;
5. reconnaître la nécessité d’intégrer l’industrie de la construction à la Stratégie numérique.
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Propositions: le manifeste
Nous proposons :
1. Que le gouvernement du Québec
• développe une stratégie sectorielle cohérente et structurante.
• mette en place les fonds nécessaires pour soutenir le virage
numérique en construction;
2. Que les acteurs de l’industrie de la construction
• collaborent au développement d’une stratégie incitant la mise
en œuvre de standards communs, comme l’ont d’ailleurs fait
plusieurs pays;
• s’engagent dans le virage numérique en déclarant leur intérêt
et en présentant des propositions quant aux mesures à prendre
pour réaliser cet engagement;
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2
MISSIONS du GRIDD et de la CHAIRE
Transformer la façon de pratiquer et d'enseigner la construction au Québec pour un cadre bâti durable.
Améliorer la performance et la compétitivité québécoise par l’intégration des meilleures pratiques et technologies
Partenaires industriels
Le GRIDD • Société québécoise
d’infrastructure
• Société d’habitation du Québec
• Bureau d’efficacité et d’innovation énergétique
• Aéroport de Québec Inc
• Construction TEQ
• CIMA+
• Lemay online
• CERACQ
• AIA et associés
• …
La Chaire
• Pomerleau
• Hydro-Québec
• Aedifica
• CanAm/Intelibuild
• Bouthillette Parizeau et
associés
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Analyser
Sondage 2015
61
Taux élevé de satisfaction
BIM 64%
AI 68%
Lean 51%
Virage vers des
nouvelles approches
2010
Faibles taux d’adoption
BIM 31%
AI 29%
Lean 21%
Intervenir
Intervention • Réaliser l’espace de travail collaboratif:
le «studio virtuel »
• Analyse:
– Observation les séances de
coordination
– Analyse de la dynamique générale
de gestion intégrée de la
conception
– Expérimentation dans des
rencontres de coordination.
• Technologies: Tableau interactif
(SmartBoard), Navisorks, Telka BIMsight
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Intervenir Intervention
• Évaluer les bénéfices de
l’utilisation des technologies
mobiles avec des cas réels.
• 5 sites d’observation
• Technologies: Rétroaction de
chantier, Smart-Use, LATISTA
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DIFFUSER: 2013- 2014- 2015
Équipe de recherche
Diffusion: articles et
rapports
0 5 10 15 20 25
Maitrise
PhD
Post-doc
Associéderecherche
Collaborateursacadémiques
2015 2014 2013
Diffuser L’inévitable passage à la modélisation des données du bâtiment (BIM) dans l’industrie de la construction au Canada
Guide d’adoption du BIM pour les PME suite à la réalisation de trois projets pilotes
Objectifs
Cibler les principaux avantages, les défis, les risques , leçons apprises d’intégration du BIM chez les PME
71
4700 téléchargements en
juillet 2014!