PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE

DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

FECU SOCIAL - 2017

Fecha de publicación: 30 de Julio 2018

Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2017

1. Carátula

1.1 Identificación

a. Nombre de la Organización Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo.

b. RUT de la Organización 65.696.680-7

c. Tipo de Organización Fundación de Derecho Civil

d. Relación de Origen Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo nace al amparo de Fundación Solidaria Trabajo para un Hermano de Derecho Canónico, con el objeto de prestar servicios de capacitación a personas vulnerables. Está inscrita en SENCE como OTEC.

e. Personalidad Jurídica Ministerio de Justicia –Decreto Supremo Nº 2.412 del 27 de Julio de 2006

f. Domicilio de la sede principal Avenida Ejército Libertador 390 Santiago- Centro

g. Representante legal Silvia Contreras Toledo - RUT 6.360.524-7

h. Sitio web de la organización www.tph.cl

1.2 Información de la organización

a. Presidente del Directorio Josefina Errázuriz Aguirre – RUT 4.186.373-0

b. Ejecutivo Principal Silvia Contreras Toledo (GERENTE- DIRECTORA) – RUT 6.360.524-7

c. Misión / Visión

VISIÓN: Contribuir a la superación de la pobreza y vulnerabilidad a través de la promoción del trabajo como fuente de desarrollo y dignificación humana, del fortalecimiento de relaciones laborales que promuevan el Buen Trabajo, y del fomento del Desarrollo Económico Local sustentable en comunas de escasos recursos del país. MISIÓN: a) Ser Puente de Solidaridad, para hacer posible que diversos ambientes sociales se encuentren en torno al trabajo. b) Facilitar el acceso a fuentes de trabajo

d. Área de trabajo

Diseño, planificación y ejecución de servicios de Capacitación, en modalidad presencial en las áreas de artes, artesanía y gráfica, computación e informática; administración; servicios a las personas, dirigidos a Instituciones del Estado encargadas de incentivar la formación de trabajadores, entre ellas SENCE y OTIC´s.

e. Público objetivo / Usuarios Personas que se encuentran inactivos, cesantes o con trabajo precario, microempresarios o trabajadores por cuenta propia en condiciones de pobreza material.

f. Número de trabajadores 5 trabajadores de planta y 35 trabajadores de tiempo parcial

g. Número de voluntarios 9

2

1.3 Gestión

2017 2016 2017 2016

a. Ingresos Operacionales (en M$) 163.168 156.049

d. Patrimonio (en M$) 112.367 90.973

b. Privados (M$)

Donaciones - -

Proyectos 163.168 156.049

e. Superávit o Déficit del Ejercicio (en M$)

17.479 26.243

Venta de bienes y servicios

- -

Otros (ej. Cuotas sociales)

- -

f. Identificación de las tres principales fuentes de ingreso

Otic´s Proforma, Banca, Asimet y

Sofofa

Sence - Otic´s Sofofa,

Proforma, Banca, del Comercio y

Corcin

c. Públicos (M$)

Subvenciones - -

Proyectos - - g. N° total de usuarios (directos)

240 282

Venta de bienes y servicios

- - h. Indicador principal de gestión (y su resultado)

92% 77.7%

i. Persona de contacto

Silvia Contreras Toledo: fundacion@trabajoparaunhermano.com Bernarda Ponce Morales: bponce@trabajoparaunhermano.com 22 6960149

3

2. Información general y de contexto 2.1 Carta del máximo responsable de la organización

En Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo, buscamos generar una gran reflexión a nivel nacional

sobre la forma en que vivimos y entendemos el trabajo. Creemos que el trabajo en la actualidad es entendido

como algo externo al trabajador, como un peso o una mercancía. Queremos decir que mediante el trabajo

estamos entregando algo a la sociedad, estamos entregando lo que hacemos y somos. Que independiente

de cuál sea tu trabajo, este tiene una importancia y un valor hacia el mundo y es hora de que nos demos

cuenta de ello. Solo una nueva visión podrá llevarnos a una nueva realidad.

A partir de los resultados 2017, se determinó realizar una modificación en la Planificación Estratégica,

redefiniendo las metas a alcanzar partir del 2018, tendiendo una visión más realista tomando en cuenta la

adjudicación de cursos en los dos últimos años.

También se ha trabajado en modificar algunos instrumentos de evaluación de aprendizajes: Modulo 4 de

Curso de Contabilidad, Evaluación de manejo de Internet y Prueba teórica de Módulo de Alfabetización

Digital, entre otros.

Se diseñó una lista de chequeo con todos los formularios y documentos necesarios para la validación y

verificación de la realización del servicio de capacitación y que deberá ser revisado semanalmente y al

finalizar cursos por Directora de Centros, entre ellos lo respaldos de las evaluaciones de aprendizajes

realizadas por los alumnos.

A partir de las mediciones de satisfacción de los clientes, usuarios, se generará un reporte de resultados de

las acciones de capacitación y su impacto y que será compartido con los contratantes y participantes de los

curso.

Además durante el 2017 se ha contado con Deloitte Auditores (auditoría financiera), con Icontec (auditoría a

Sistema de Gestión de la Calidad bajo Norma Chilena 2728:2015), ambas auditorías realizadas sin

observaciones.

Para ejercicio 2018 se seguirá promoviendo la reflexión en torno al trabajo, promoviendo el emprendimiento,

desarrollando las mejores capacidades de nuestros participantes en las capacitaciones planificadas para

dicho periodo.

Silvia Contreras Toledo Josefina Errázuriz Aguirre

Gerente Presidenta

4

2.2 Estructura de Gobierno

DIRECTORIO

Nombre RUT Cargo

Josefina Errázuriz Aguirre 4.186.373-0 Presidenta

Anthony Mifsud Buttigieg 8.322.053-8 Vicepresidente

María Pilar Segovia Lastarría 5.882.125-K Secretaria

Rosa Roman Arellano 8.102.717-K Tesorera

Silvia Contreras Toledo 6.360.524-7 Directora - Gerente

Jorge Castillo González 5.462.292-9 Director

Rol y responsabilidades del Directorio: Les compete la plenitud de facultades de administración y disposición de los bienes de la Fundación, quienes ejercerán sus funciones ad honorem, según artículo Cuarto de los Estatutos.

2.3 Estructura Operacional

5

Cargo Responsabilidades

Gerente Asegura la administración general de la Fundación, diseñando estrategias de negocios eficientes y rentables.

Representante de la Gerencia Controlar la ejecución y mantención del SGC (Sistema de Gestión de la Calidad- Norma Chilena 2728:2017)en las diferentes áreas de la Fundación

Jefe Auditor Interno Liderar los procesos de auditoria interna del SGC (Sistema de Gestión de la Calidad- Norma Chilena 2728:2017)

Director de Centro Velar por el cumplimiento de la planificación anual y el desarrollo de la misión de la Fundación

Contador Apoyar la ejecución de todas las labores de las distintas áreas de la administración general y las finanzas de la Fundación

Facilitador Diseñar el programa de formación a partir de los requerimientos de la Fundación, ejecutar los planes de formación en concordancia con los programas acordados

Recepcionista Apoyar el funcionamiento diario del Centro de Emprendimiento y Desarrollo

Agente Desarrollo Centro Emprendimiento Local

Apoyar el diseño, implementación de programas de desarrollo económico de organizaciones locales y de desarrollo de la fuerzas laboral del territorio donde está inserto en Centro de emprendimiento local, manteniendo y creando nuevos contactos con los actores locales.

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Los valores Fundamentales de nuestra institución e integrantes, son: Justicia Social: Para destacar la dignidad del trabajo como un valor esencial en la vida humana; para estimular el sentido de la solidaridad: para estimular la responsabilidad social de las personas y de las empresas; para estimular la responsabilidad del trabajo bien hecho. Buen Trabajo: Para posibilitar un trabajo digno al mayor número posible de personas. Confianza en nuestros participantes, audacia para trabajar en sectores vulnerables, búsqueda constante de innovación y críticos frente a la realidad.

a. Actividades

Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo es filial de la Fundación Solidaria Trabajo para un Hermano (RUT: 71.440.800-3). Es un Organismo Técnico de Capacitación reconocido por SENCE, cuyo objetivo principal es el diseño, la planificación y ejecución de servicios de Capacitación en la modalidad presencial, en las áreas de artes, artesanía y gráfica, computación e informática; administración, servicios a las personas, dirigidos a instituciones del estado encargadas de incentivar la formación de trabajadores entre ellas SENCE y OTIC’s. Se encuentra certificado bajo la Norma Chilena NCh 2728:2015, vigente hasta mayo de 2018. En Julio de 2017 la Fundación ha capacitado a su personal en la nueva norma y ha formado a 2 Auditores Internos. Para cumplir sus objetivos Fundación Solidaria Trabajo para un Hermano cede a título gratuito, infraestructura de cuatro Centros de Emprendimiento y Desarrollo; ubicados en las Comunas de Santiago, Huechuraba, San Joaquín y Cerro Navia. La Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo se encarga de cumplir con la satisfacción de sus usuarios, amparado en las buenas prácticas de su Sistema de Gestión de la Calidad. Los cursos de gestión del negocio y Buen Trabajo son impartidos por profesionales de la Fundación Trabajo para un Hermano. Los cursos de oficio son realizados por personal a honorarios, que se les contrata específicamente para que enseñen o fortalezcan a los usuarios en un oficio determinado. Los cursos impartidos año a año, son producto de las necesidades levantadas en nuestros Centros de Emprendimiento y Desarrollo. Por tanto dependiendo de las necesidades se planifica el número de cursos a realizar y su temática. Por la inserción territorial de nuestros Centros de Emprendimiento y Desarrollo, trabajamos en estrecha colaboración con las organizaciones locales, ya sean liceos y centros de formación, corporaciones y ONGs y, sobre todo con los Gobiernos Locales, en especial las oficinas de Fomento Productivo, OMILs, Oficinas de la Mujer y Programa Seguridades y Oportunidades. Los participantes de la Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo, son personas que llegan a ella derivados de alguna institución, por la promoción boca a boca de usuarios y por la promoción vía mail, redes sociales, afiches, entre otros. Ellos son seleccionados para nuestros cursos, a partir de los requerimientos que solicita SENCE y priorizando siempre por las personas con mayor grado de pobreza y vulnerabilidad, de tal manera de entregar oportunidades de desarrollo a quien menos las ha tenido.

2.4 Valores y/o Principios

2.5 Principales Actividades y Proyectos

7

ÁREA DE CAPACITACIÓN

b. Proyectos

NOMBRE DEL

PROYECTO 2 CURSOS DE ARREGLO DE MAQUINAS DE COSER - OTIC SOFOFA

Público Objetivo /

Usuarios Emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto Generar competencias en la reparación de máquinas de coser rectas

y overlock

Número de usuarios

directos alcanzados 30

Resultados obtenidos Conocer y reparar máquinas de coser rectas y overlock y mejorar su

nivel de ingresos

Actividades realizadas Capacitación en oficio, practica de lo aprendidos y Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de San Joaquín

NOMBRE DEL

PROYECTO

2 CURSOS DE DISEÑO CREATIVO PARA TU NEGOCIO - OTIC

SOFOFA

Público Objetivo /

Usuarios Cesantes, emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto Desarrollar la capacidad emprendedora fortaleciendo la autoestima,

generación de competencias en el oficio

Número de usuarios

directos alcanzados 30

Resultados obtenidos Aumento calificación técnica para mejorar ventas, diseñar nuevos

productos, llegar a nuevos mercados

Actividades realizadas capacitación en creatividad para el negocio y Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de Cerro Navia y Huechuraba

8

NOMBRE DEL

PROYECTO

1 CURSO CREATIVIDAD PARA EL DISEÑO DE INTERIORES – OTIC

SOFOFA

Público Objetivo /

Usuarios Emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto Entregar herramientas para mejorar la creatividad y visualizar

nuevos negocios

Número de usuarios

directos alcanzados 14

Resultados obtenidos Aumento calificación técnica para mejorar ventas, diseño nuevos

productos, llegar a nuevos mercados

Actividades realizadas Capacitación en creatividad orientada a diseño de interiores y

módulo Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de Huechuraba

NOMBRE DEL

PROYECTO

1 CURSO DISEÑO DE PRODUCTOS Y 1 CURSO DE GRABADO AL

ÁCIDO - OTIC SOFOFA

Público Objetivo /

Usuarios Emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto

Generar competencias en diseño de productos en los oficios y

generar competencias en gravado al ácido para agregar valor a los

productos fabricados por los microempresarios

Número de usuarios

directos alcanzados 25

Resultados obtenidos Aumento calificación técnica para mejorar ventas, diseño nuevos

productos, llegar a nuevos mercados

Actividades realizadas Capacitación en diseño nuevos productos ,técnicas de grabado al

ácido y Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de Huechuraba y Cerro Navia

NOMBRE DEL

PROYECTO 2 CURSOS DE ARREGLO DE MÁQUINAS DE COSER – OTIC ASIMET

Público Objetivo /

Usuarios Emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto Generar competencias en la reparación de máquinas de coser rectas

y overlock

Número de usuarios

directos alcanzados 29

Resultados obtenidos Conocer y reparar máquinas de coser rectas y overlock y mejorar su

nivel de ingresos

Actividades realizadas Capacitación en oficio, practica de lo aprendidos y Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de San Joaquín

9

NOMBRE DEL

PROYECTO

1 CURSO GESTIÓN BÁSICA PARA LA MICROEMPRESA Y DISEÑO

CREATIVO PARA TÚ NEGOCIO - OTIC BANCA

Público Objetivo /

Usuarios Cesantes, emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto

Desarrollar la capacidad emprendedora fortaleciendo la autoestima,

generación de competencias en el oficio y aplicar técnicas de gestión

para hacer una empresa eficiente y sustentable a través de la puesta

en marcha del Plan de Negocio.

Número de usuarios

directos alcanzados 29

Resultados obtenidos Aumento calificación técnica para mejorar ventas, diseñar nuevos

productos, llegar a nuevos mercados

Actividades realizadas Capacitación en gestión del negocio creatividad y Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de San Joaquín y Barrancas

NOMBRE DEL

PROYECTO

4 CURSOS DE ORFEBRERÍA BÁSICA Y 1 CURSO DE CONTABILIDAD –

OTIC PROFORMA

Público Objetivo /

Usuarios Emprendedores y microempresarios

Objetivos del proyecto

Generar competencias para conocer y controlar la contabilidad de la

microempresa y conocer, aplicar técnicas de orfebrería para el

diseño de productos.

Número de usuarios

directos alcanzados 75

Resultados obtenidos

Aumento calificación técnica para conocer y manejar la contabilidad

del negocio, aumento de competencias en las técnicas de orfebrería

básica.

Actividades realizadas Capacitación en oficio, contabilidad y Buen Trabajo

Lugar geográfico de

ejecución Región Metropolitana, Comunas de San Joaquín y Huechuraba

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Grupo de interés Forma de relacionamiento

Trabajadores de la Institución Buscamos ofrecer las mejores condiciones laborales para nuestros trabajadores, al mismo tiempo buscamos su desarrollo tanto personal como profesional, ofreciendo oportunidades para ello

Familia de nuestros usuarios

En todos los procesos de capacitación buscamos que los usuarios directos involucren a sus familias en los procesos que están viviendo. Los incentivamos a que difundan lo aprendido con ellos, compartan la información de redes de apoyo, lleven temas diferentes de conversación a sus hogares, de tal manera de incentívalos a aprovechar las oportunidades que hay en la actualidad.

Municipalidades

Mesas de trabajo, reuniones de coordinación, ferias laborales, seminarios y encuentros, con las Oficinas de patentes y Programa Ingreso Ético Familiar. Buscamos difusión de actividades, derivación de casos, asesorías expertas, trabajo en red para potenciar el Desarrollo Económico Local.

Instituciones Gubernamentales

A través de la participación en licitaciones públicas de políticas sociales. Coordinación para presentar nuevas iniciativas o posibles mejoras de programas que permitan avanzar en la superación de la pobreza material de los territorios donde trabajamos.

Empresas Privadas

Acciones de RSE que potencien el accionar de la empresa y de la Fundación. Voluntariado corporativo como el que nos entrega Trabajando.com entregándonos servicio de diseño y asistencia técnica para nuestra Web institucional. Las empresas Rabobank Chile, El Mercurio, Compañía Molinera San Cristobal S.A., Banco Estado, Banco de Chile, Ford Steel Chile Industrial S.A., Principal Cía. de Seguros de Vida Chile S.A., Compañía de Petróleos de Chile COPEC S.A., Principal Asset Management Chile S.A., Indumotora, Parnes, Trascom y Rabo Servicios y Asesoría Ltda. que vía mandato nos donaron Remanente de Franquicia Tributaria de Capacitación.

Otras Fundaciones Otras organizaciones presente en los territorios donde trabajamos, que nos permita potenciar el trabajo y entregar una atención integral a nuestros usuarios.

Organizaciones Sociales Difundiendo el trabajo de la Fundación y generando redes de apoyo que potencien nuestra labor en la comunidad.

Iglesia y comunidades de base Difundiendo el trabajo de la Fundación y generando redes de apoyo que potencien nuestra labor en la comunidad.

2.6 Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés

11

Fundación de Capacitación para el Buen Trabajo, certificada bajo Norma Iso 2728:2015, mide el grado de satisfacción de usuarios que participan de nuestro proceso de capacitación, a través de dos instrumentos denominados: Humorómetro y Evaluación de Facilitadores y Cursos. A saber el año 2017 se muestran los resultados evaluados.

Aumentar la satisfacción del

participantes

70% de las dimensiones evaluadas son consideradas como Muy Buenas y Buenas

100% de cumplimiento, el 100 % de las OTIC que contestaron la encuesta

consideraron todas las dimensiones evaluadas como buenas y muy buenas

Aumentar las competencias de los

participantes

El 100% de los Participantes obtienen nota igual o superior a 4 en instrumento de

evaluación

El 100% de los participantes que terminaron el proceso, vale decir con 75%

de asistencia

Nuestras principales redes son organizaciones públicas y privadas de los territorios donde estamos insertos, como:

Municipalidades: Oficinas de Fomento Productivo, Programa Seguridades y Oportunidades, OMIL, Oficinas de la Mujer de las Municipalidades de Cerro Navia, Lo Prado, Pudahuel, Quinta Normal, Huechuraba, Recoleta, Independencia, San Joaquín, La Granja, San Ramón, El Bosque, La Pintana, Lo Espejo, La Cisterna, San Bernardo, Pedro Aguirre Cerda, para difusión y derivación de usuarios

Juntas de vecinos de las comunas donde estamos insertos, en difusión y derivación de usuarios

Organizaciones de microempresarios: difusión, derivación de usuarios

Empresas para captación de remanente de Franquicia Tributaria de Capacitación

Durante el periodo 2017 no se recibieron reclamos por parte de nuestros usuarios y/o contratantes. Se han realizado evaluaciones de cada capacitación. La Fundación ha considerado para su Sistema de Gestión de la Calidad levantar no conformidades para determinar a través de la prueba de los 5 “por qué” los problemas ocurridos cuando un ámbito de la capacitación ha sido evaluada como regular o malo y así determinar las adecuaciones o correcciones en la actividad con el objeto de promover la mejora continua

La Fundación recicla sus documentos obsoletos o papeles de desecho en convenio con Fundación San José.

2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos

2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores

2.9 Reclamos o Incidentes

2.10 Indicadores de gestión ambiental

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3. Información de desempeño

CUADRO OBJETIVO GENERAL

Objetivo general Indicador principal de gestión

Resultado

Desarrollo de competencias

% de participantes

que fortalecen su

desempeño laboral

92% de los participantes aprueba el proceso de

formación para fortalecer su desempeño laboral.

CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Objetivo específico Indicador Resultado

Asistencia de los participantes al

proceso formativo

% de asistencia sobre el 80%

Se mide con registro diario 83%

CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS

3.1 Objetivos e Indicadores de Gestión

3.2 Indicadores Financieros

a. Ingresos Operacionales (en M$) 2017 2016

- Con restricciones

- Sin restricciones 163.168 156.049

TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 163.168 156.049

b. Origen de los ingresos operacionales:

x100

%163.168 = 78% 209.748

156.049 = 66% 236.437

c. Otros indicadores relevantes:

x 100

140.503 = 96% 146.013

130.374 = 98% 132.569

x100

24.967 = 17% 146.013

55.975 = 42% 132.569

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4. Estados Financieros

A. Balance General al 31 de Diciembre de 2017 (Estado de Posición Financiera)

ACTIVOS 2017 M$

2016 M$

PASIVOS 2017 M$

2016 M$

Circulante Corto plazo

4.11.1 Disponible: Caja y Bancos 3.423 4.883

4.21.1 Obligación con Bancos e Instituciones Financieras

- -

4.11.2 Inversiones Temporales 46.315 34.899 4.21.2 Cuentas por Pagar y Acreedores varios 361 1.632

4.11.3 Cuentas por Cobrar

4.21.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas

- 51.958

4.11.3.1 Fondos por Recibir proyectos 44.321 87.491 4.21.4 Otros pasivos

4.11.3.2 Subvenciones por Recibir - - 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar 214 -

4.11.3.3 Clientes con facturas 11.157 - 4.21.4.2 Retenciones 1.429 486

4.11.3.4 Otras cuentas por cobrar (Neto) 4.679 - 4.21.4.3 Provisiones 2.997 2.297

4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado - -

4.11.4.1 Existencias - - 4.21.4.5 Otros - -

4.11.4.2 Impuestos por recuperar 773 - a. - -

4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado - - - -

4.11.4.4 Otros - - - -

4.11.5 Activos con Restricciones - - - -

4.11.0 Total Activo Circulante 110.668 127.273 4.21.0 Total Pasivo Corto Plazo 5.001 56.373

Fijo Largo Plazo

4.12.1 Terrenos - -

4.22.1 Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras

- -

4.12.2 Construcciones - - 4.22.2 Fondos y Proyectos en Administración - -

4.12.3 Muebles y útiles 11.122 10.842 4.22.3 Provisiones - -

4.12.4 Vehículos - - 4.22.4 Otros pasivos a largo plazo - -

4.12.5 Otros activos fijos - - - -

4.12.6 (-) Depreciación Acumulada (10.728) (10.314) - -

4.12.7 Activos de Uso Restringido - - - -

4.12.0 Total Activo Fijo Neto 394 528 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0

Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVO 5.001 56.373

4.13.1 Garantías 6.306 19.545

4.13.2 Activos con Restricciones - - PATRIMONIO

4.13.3 Otros - - 4.31.1 Sin Restricciones 112.367 90.973

- - 4.31.2 Con Restricciones Temporales - -

- - 4.31.3 Con Restricciones Permanentes - -

4.13.0 Total Otros Activos 6.306 19.545 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 112.367 90.973

4.10.0 TOTAL ACTIVOS 117.368 147.346 4.30.0 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 117.368 147.346

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B. Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2017

2017 M$

2016 M$

Ingresos Operacionales

4.40.1 Privados

4.40.1.1 Donaciones

4.40.1.2 Proyectos 163.168 156.049

4.40.1.3 Venta de bienes y servicios

4.40.1.4 Otros

4.40.2 Estatales

4.40.2.1 Subvenciones

4.40.2.2 Proyectos

4.40.2.3 Venta de bienes y servicios

4.40.0 Total Ingresos Operacionales 163.168 156.049

Gastos Operacionales

4.50.1 Costo de Remuneraciones (61.744) (41.271)

4.50.2 Gastos Generales de Operación (52.543) (31.501)

4.50.3 Gastos Administrativos (24.967) (55.975)

4.50.4 Depreciación (414) (497 )

4.50.5 Castigo de incobrables

4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios

4.50.7 Otros gastos (835) (1.130)

4.50.0 Total Gastos Operacionales (140.503) (130.374)

4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional 22.665 25.675

Ingresos No Operacionales

4.41.1 Renta de inversiones 538 2.763

4.41.2 Ganancia venta de activos

4.41.3 Indemnización seguros

4.41.4 Otros ingresos no operacionales

4.41.0 Total Ingresos No Operacionales 538 2.763

Egresos No Operacionales

4.51.1 Gastos Financieros (303) (279)

4.51.2 Por venta de activos

4.51.3 Por siniestros

4.51.4 Otros gastos no operacionales (5.207) (1.916)

4.51.0 Total Egresos No Operacionales (5.510) (2.195)

4.61.0 Superávit (Déficit) No Operacional (4.972) 568

4.62.1 Superávit (Déficit) antes de impuestos 17.693 26.243

4.62.2 Impuesto Renta (214) 0

4.62.0 Déficit / Superávit del Ejercicio 17.479 26.243

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C. Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2017 (Método Indirecto)

2017

M$ 2016 M$

Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales

4.71.1 Resultado del ejercicio 17.479 26.243

4.71.2 Depreciación del ejercicio 414 496

4.71.3 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 31.319 12.819

4.71.4 Otros activos no financieros 12.466 (7.984)

4.71.5 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (397) 987

4.71.6 Cuentas por pagar a entidades relacionadas (51.958) (30.809)

4.71.7 Pasivos por impuestos corrientes 213 449

4.71.8 Beneficio a los empleados 700 1.177

4.71.0 Total Flujo Neto Operacional 10.236 3.379

Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión

4.72.1 Venta de activos fijos - -

4.72.2 Compra de activos fijos (menos) (280) -

4.72.3 Inversiones de largo plazo (menos) - -

4.72.4 Compra / venta de valores negociables (neto) - -

4.72.0 Total Flujo Neto de Inversión (280) 0

Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento

4.73.1 Préstamos recibidos - -

4.73.2 Intereses recibidos - -

4.73.3 Pago de préstamos (menos) - -

4.73.4 Gastos financieros (menos) - -

4.73.5 Fondos recibidos en administración - -

4.73.6 Fondos usados en administración (menos) - -

4.73.0 Total Flujo de financiamiento 0 0

4.70.0 Flujo Neto Total 9.956 3.379

4.74.0 Variación neta del efectivo 9.956 3.379

4.74.1 Saldo inicial de efectivo 39.782 36.403

4.74.2 Saldo final de efectivo 49.738 39.782

16

D. Tabla IFAF 1 de Enero al 31 de Diciembre de 2017

Objeto ONG:

Código del proyecto

Año 2017 M$

Total M$

1.- Saldo inicial para el período

1.1.- En efectivo 36.403

1.2.- En especies

TOTAL SALDO INICIAL 36.403

2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO

156.049

2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000

2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos (Proyectos Otic´s)

156.049

2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000

2.4.- Ingresos propios

3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO

3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos (140.088)

3.2.- Transferencias a otras OSFL

3.3.- Pagos realizados a proyectos en general

3.4.- Pagos por gastos de administración y generales (2.626)

4.- SALDO FINAL 49.738

17

E. Notas Explicativas a los Estados Financieros

Las notas explicativas están detalladas en Estados Financieros Auditados que se adjuntan.

1. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades

a. Apertura de resultados operacionales según restricciones

Sin

Restricciones

Restricciones

Temporales

Restricciones

Permanentes Total

Ingresos Operacionales M$ M$

Públicos - - -

Privados 163.168 - - 163.168

Total ingresos operacionales 163.168 - - 163.168

Gastos Operacionales

Costo de Remuneraciones (61.744) - - (61.744)

Gastos Generales de Operación (52.543) - - (52.543)

Gastos Administrativos (24.967) - - (24.967)

Depreciaciones (414) - - (414)

Castigo Incobrables - - -

Costo directo venta de bienes y

servicios - - -

Otros costos de proyectos (835) - - (835)

Total gastos operacionales (140.503) - - (140.503)

SUPERÁVIT OPERACIONAL 22.665 - - 22.665

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b. Apertura por proyecto

Otic´s Asimet

Otic´s Proforma

Otic´s Sofofa -

Otic´sBanca

Uso general

Total

Ingresos

Privados 19.304 64.083 44.463 15.639 19.679 163.168

Públicos - - - - - -

Ingresos operacionales

totales 19.950 64.021 47.125 12.393

19.679 163.168

Gastos

Directos: 15.961 40.359 22.390 10.572 12.629 101.911

Costo de

remuneraciones 4.274 17.150 7.190 2.805 2.509 33.928

Gastos generales de

operación 10.471 21.249 12.399 6.782 6.133 57.034

Gastos de

administración 1.216 1.960 2.801 985 3.987 10.949

Otros - - - - - -

Gastos Indirectos: 2.890 17.943 11.021 1.498 5.240 38.592

Costo de

remuneraciones 467 12.106 6.460 - 2.978 22.011

Gastos generales de

operación 1.239 2.722 2.109 - 1.413 7.483

Gastos administración 705 2.588 1.829 818 238 6.178

Otros 479 527 623 680 611 2.920

Egresos Totales 18.851 58.302 33.411 12.070 17.869 140.503

SUPERÁVIT

OPERACIONAL 1.099 5.719 13.714 323 1.810 22.665

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5. Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros “Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe anual, referido al 31 de diciembre 2017”: Nombre Cargo RUT Firma Josefina Errazuriz Aguirre Presidenta 4.186.373-0 _____________________________ Silvia Contreras Toledo Gerente 6.360.524-7 _____________________________ Bernarda Ponce Morales Contadora 8.137.493-7 _____________________________ En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la siguiente casilla

Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia

Fecha: 30 de Julio de 2018

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