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Plano de Logística Sustentável 2016

TRF2

PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL

2016

Origem NormativaResolução CNJ nº 201, de 3 de março de 2015Portaria nº TRF2-PTP-2015/00648, de 10 de dezembro de 2015

ConteúdoComissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do Tribunal Regional Federal da 2ª Região – PLS/TRF2

Coordenação e AssessoramentoAssessoria de Governança Corporativa, Gestão Estratégica e Monitoramento - AGOM

Revisão TextualAndré Kemper BaptistaSeção de Planejamento Estratégico – SEPLES

Projeto GráficoDivisão de Produção Visual - DPROV

Impressão e AcabamentoSeção de Impressão e Acabamento - SEIMAC

Composição do Pleno do TRF2

• Desembargador Federal POUL ERIK DYRLUND – Presidente• Desembargador Federal REIS FRIEDE – Vice-Presidente• Desembargador Federal GUILHERME COUTO – Corregedor Regional• Desembargador Federal PAULO ESPIRITO SANTO• Desembargadora Federal VERA LÚCIA LIMA• Desembargador Federal ANTONIO IVAN ATHIÉ• Desembargador Federal SERGIO SCHWAITZER• Desembargador Federal ANDRÉ FONTES• Desembargador Federal ABEL GOMES• Desembargador Federal LUIZ ANTONIO SOARES• Desembargador Federal MESSOD AZULAY NETO• Desembargadora Federal LANA REGUEIRA• Desembargadora Federal SALETE MACCALÓZ• Desembargador Federal GUILHERME CALMON• Desembargador Federal JOSÉ ANTONIO LISBÔA NEIVA• Desembargador Federal FERREIRA NEVES• Desembargadora Federal NIZETE LOBATO CARMO• Desembargador Federal LUIZ PAULO ARAÚJO DA SILVA FILHO• Desembargador Federal ALUISIO MENDES• Desembargador Federal GUILHERME DIEFENTHAELER• Desembargador Federal MARCUS ABRAHAM• Desembargador Federal MARCELO PEREIRA DA SILVA• Desembargador Federal RICARDO PERLINGEIRO• Desembargadora Federal CLÁUDIA MARIA PEREIRA BASTOS NEIVA• Desembargadora Federal LETICIA DE SANTIS MELLO• Desembargadora Federal SIMONE SCHREIBER• Desembargador Federal MARCELLO GRANADO

Diretor Geral: Maria Lúcia Pedroso de Lima Raposo

COMISSÃO GESTORA DO PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL DO TRF2

I - Assessoria de Governança Corporativa, Gestão Estratégica e Monitoramento:Titular: Luiz Felipe FernandesSuplente: Aldenir Acimen de Moraes

II - Secretaria de Atividades Administrativas:Titular: Andréia Álvares de Azevedo OliveiraSuplente: Rosanir Ribeiro de Azevedo

III - Secretaria de Infraestrutura e Logística:Titular: Carlos Adalberto PallaSuplente: Flavio Roitman

IV - Secretaria de Tecnologia da Informação:Titular: Cláudio Lourenço de AlmeidaSuplente: Pergentino Joaquim Alves Neto

V - Divisão de Educação Corporativa:Titular: Renata Quintanilha Antunes dos SantosSuplente: Claudia Lúcia de Oliveira Pereira Pinto

VI - Divisão de Atenção à Saúde:Titular: Alberto Conde MoraesSuplente: Tatiana Kowarski Larcher do Couto

VII - Seção de Planejamento Estratégico:Titular: Andre Kemper BatistaSuplente: Hebert Eduardo de Goes Garcia

VIII - Seção de Gestão Socioambiental:Titular: Edson Mouta Vasconcelos Suplente: José Carlos Garcia Bueno Júnior

SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO

2 - OBJETIVOS

2.1 - OBJETIVO GERAL

2.2 - OBJETIVOS ESPECÍFICOS

3 - METODOLOGIA

4 - ELABORAÇÃO, MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO

5 - TEMAS, AÇÕES PLANEJADAS E INDICADORES MONITORADOS

6 - DIAGNÓSTICO SOCIOAMBIENTAL

7- INVENTÁRIOS DE BENS SUSTENTÁVEIS

8 - PLANILHAS INDICADORES

9 - PLANOS DE AÇÃO

10 - CONSIDERAÇÕES FINAIS

1. INTRODUÇÃO

Entre os muitos desafios que atualmente se impõem a todas as sociedades no mundo, a sustentabilidade do planeta é sem dúvida o tema que mais tem mobilizado pessoas em todos os continentes. Nunca se falou tanto em ecologia e meio ambiente como nas últimas décadas. Entre-tanto, o grande desafio consiste, ainda, em trans-formar as boas intenções em ações concretas.

O Brasil, país detentor de um dos maiores patrimônios ambientais da humanidade, tem um grande privilégio e uma grande responsabilida-de. Diante desse fato, considerando o disposto no artigo 170, VI, da Constituição da República Federativa do Brasil, que trata da defesa do meio ambiente, inclusive mediante tratamento dife-renciado conforme o impacto ambiental dos pro-dutos e serviços e de seus processos de elabo-ração e prestação; bem como o artigo 225, cuja previsão é a de que todos tenham direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, o Conse-lho Nacional de Justiça instituiu a Resolução nº 201, de 3 de março de 2015, cujo objetivo precí-puo é estabelecer as diretrizes para implantação, nos órgãos e conselhos do Poder Judiciário, do Plano de Logística Sustentável (PLS-PJ).

Com vistas a atender a essa determina-ção legal, o Tribunal Regional Federal da 2ª Re-gião, instituiu, por meio da Portaria nº TRF2-PTP-2015/00648, a Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável.

O Plano de Logística Sustentável é ins-trumento vinculado ao Planejamento Estraté-gico do Poder Judiciário, com objetivos e res-ponsabilidades definidas, ações, metas, prazos de execução, mecanismos de monitoramento e avaliação de resultados, que permite estabele-cer e acompanhar práticas de sustentabilidade, racionalização e qualidade que objetivem uma melhor eficiência do gasto público e da gestão dos processos de trabalho, considerando a visão sistêmica do órgão.

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região, por meio de seu Plano de Logística Sustentável, dá sua contribuição, no sentido de rever padrões de consumo e adotar novos referenciais de sus-tentabilidade na Administração Pública.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GERALImplementar um Plano de Gestão de Logística Sustentável no Tribunal Regional Federal da 2ª Re-gião, com objetivos e responsabilidades definidas, ações, metas, prazos de execução e mecanismos de monitoramento e avaliação, que permita ao órgão estabelecer práticas de sustentabilidade e racionalização de gastos e processos.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Criar e consolidar cultura de uso sustentável de recursos naturais e bens públicos.• Buscar redução do impacto negativo das ativida-des do órgão no meio ambiente, com adequada gestão de resíduos.• Promover contratações sustentáveis.• Sensibilizar e capacitar o corpo funcional, bem como a força auxiliar e outras partes interessadas, para uso racional dos recursos materiais na admi-nistração pública• Promover a qualidade de vida no ambiente de trabalho.

3. METODOLOGIA A elaboração do Plano de Logística Susten-tável teve como norteador, o conjunto de concei-tos elencados pelo Conselho Nacional de Justiça, por meio da Resolução nº 201, de 3 março de 2015, que assim definiu:I – visão sistêmica: identificação, entendimento e gerenciamento de processos inter-relacionados como sistema que contribui para a eficiência da organização no sentido de atingir seus objetivos;

II – logística sustentável: processo de coordenação do fluxo de materiais, de serviços e de informa-ções, do fornecimento ao desfazimento, que con-sidere o ambientalmente correto, o socialmente justo e o desenvolvimento econômico equilibrado;

III – critérios de sustentabilidade: métodos utili-zados para avaliação e comparação de bens, ma-teriais ou serviços em função do seu impacto am-biental, social e econômico;

IV – práticas de sustentabilidade: ações que te-nham como objetivo a construção de um novo modelo de cultura institucional visando à inserção de critérios de sustentabilidade nas atividades do Poder Judiciário;

V – práticas de racionalização: ações que tenham como objetivo a melhoria da qualidade do gasto público e o aperfeiçoamento contínuo na gestão dos processos de trabalho;

VI – coleta seletiva: coleta de resíduos sólidos previa-mente separados conforme sua constituição ou com-posição com destinação ambientalmente adequada;

VII – coleta seletiva solidária: coleta dos resíduos recicláveis descartados, separados na fonte gera-dora, para destinação às associações e cooperati-vas de catadores de materiais recicláveis;

VIII – resíduos recicláveis descartados: materiais passíveis de retorno ao seu ciclo produtivo, rejei-tados pelos órgãos do Poder Judiciário;

IX – material de consumo: todo material que, em razão de sua utilização, perde normalmente sua identidade física e/ou tem sua utilização limitada a dois anos;

X – gestão documental: conjunto de procedimentos e operações técnicas para produção, tramitação, uso e avaliação de documentos, com vistas à sua guarda permanente ou eliminação, mediante o uso razoável de critérios de responsabilidade ambiental;

XI – inventário físico financeiro: relação de ma-teriais que compõem o estoque onde figuram a quantidade física e financeira, a descrição e o va-lor do bem;

XII – compra compartilhada: contratação para um grupo de participantes previamente estabeleci-dos, na qual a responsabilidade de condução do processo licitatório e gerenciamento da ata de re-gistro de preços será de um órgão ou entidade da Administração Pública Federal com o objetivo de gerar benefícios econômicos e socioambientais;

XIII – ponto de equilíbrio: quantidade ideal de re-cursos materiais necessários para execução das atividades desempenhadas por uma unidade de trabalho, sem prejuízo de sua eficiência;

XIV – corpo funcional: magistrados, servidores e estagiários; e

XV – força de trabalho auxiliar: funcionários ter-ceirizados.

A metodologia consistiu na realização do diagnóstico sustentável da instituição, inventário de bens e materiais adquiridos com critérios de sustentabilidade definidos no instrumento con-vocatório do certame licitatório, identificação das unidades administrativas e gestores com respon-sabilidade por apurar e disponibilizar os dados dos indicadores de avaliação econômica e ambiental estabelecidos na Resolução CNJ nº 201/2015 e, por derradeiro, mapeamento, planejamento, dis-cussão e validação das ações operacionais e ad-ministrativas sustentáveis, com potencial de con-tribuição relevante para a construção do Plano de Logística Sustentável do órgão.

4. ELABORAÇÃO, MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃOO Plano de Logística Sustentável - PLS - do Tribunal Regional Federal da 2ª Região é constituído por: 1. Diagnóstico Socioambiental; 2. Inventário de Bens e Materiais Sustentáveis; 3. Indicadores de Avalia-ção Econômica e Ambiental; e 4. Planos de Ações específicos divididos por Indicadores Temáticos, elaborados e aprovados pela Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável do TRF2 – CGPLS/TRF2, especialmente constituída para esse fim, cumprindo determinação contida na Resolução nº 201, de 03 de março de 2015, do Conselho Nacio-nal Justiça.

O monitoramento do PLS será executado mensal-mente por meio de ferramenta virtual, que sinte-tizará todas as ações planejadas, as quais recebe-rão pontuação de acordo com o grau de impacto no PLS/TRF2, totalizando 100 (cem) pontos para o total de ações. A publicação dos resultados apura-dos ocorrerá trimestralmente.

Por fim, anualmente a CGPLS/TRF2 fará avaliação dos resultados encontrados e, se necessário, pro-porá sua revisão de modo aperfeiçoar o processo e alcançar os resultados esperados.

5. TEMAS, AÇÕES PLANEJADAS E INDICADORES MONITORADOSEm linhas gerais, o Plano de Logística Sustentável do TRF2 almejará que, de forma evolutiva, venham a ser implementadas as iniciativas se seguir descritas: I – Materiais de Consumo

Papel1. Dar preferência ao uso de mensagens eletrônicas (e-mail) na comunicação, evitando o uso do papel;

2. Substituir o uso de documento impresso por do-cumento digital;

3. Imprimir apenas o necessário;

4. Revisar os documentos antes de imprimir;

5. Controlar o consumo de papel para impressão e cópias;

6. Programar manutenção ou substituição das im-pressoras, em razão de eficiência;

7. Imprimir documentos no modo frente e verso;

8. Reaproveitar o papel que teve a impressão em apenas uma face, para a confecção de blocos de anotação ou impressão de rascunhos de textos, quando estritamente necessário;

9. Utilizar papel reciclado ou papel branco produ-zido sem uso de substâncias cloradas nocivas ao meio ambiente; e

10. Realizar campanhas de sensibilização para re-dução do consumo de papel.

Copos Descartáveis

1. Dar preferência para os copos produzidos com materiais que propiciem a reutilização ou a reci-clagem, com vistas a minimizar impactos ambien-tais adversos; e

2. Realizar campanhas de sensibilização para cons-cientizar os servidores a reduzirem o consumo de copos descartáveis, mediante adoção do copo permanente próprio.

Cartuchos para impressão

1. Dar preferência à utilização de impressão com estilo de fonte de texto capaz de economizar tinta ou toner.

II – Energia Elétrica

1. Realizar diagnóstico da situação das instalações elétricas e propor as alterações necessárias para redução do consumo e objetivando a eficiência energética;

2. Monitorar o consumo de energia;

3. Promover campanhas de conscientização;

4. Desligar lâmpadas e monitores ao se ausentar do ambiente;

5. Fechar as portas e janelas, para não prejudicar a eficiência do sistema de climatização artificial;

6. Aproveitar as condições naturais do ambiente de trabalho – ventilação, iluminação natural;

7. Desligar alguns elevadores nos horários de me-nor movimento;

8. Revisar o contrato, sempre que oportuno, vi-sando à racionalização em face da real demanda de energia elétrica do órgão;

9. Dar preferência, quando da substituição, a apa-relhos de ar-condicionado mais modernos e efi-cientes, visando a reduzir o consumo de energia;

10. Utilizar, quando possível, sensores de presen-ça em locais de trânsito de pessoas; e

11. Reduzir a quantidade de lâmpadas, estabele-cendo um padrão por m² e estudando a viabilida-de de utilizar calhas que aumentem a eficiência da iluminação.

III – Água e esgoto

1. Realizar levantamento e monitorar, periodicamen-te, a situação das instalações hidráulicas e propor al-terações necessárias para redução do consumo;

2. Monitorar o uso da água;

3. Promover campanhas de conscientização para não ocorrer desperdício da água;

4. Adotar, sempre que tecnicamente viável, sistema de medição individualizado de consumo de água;

5. Nas obras e reformas, avaliar adoção de sistema de reuso de água e de tratamento dos efluentes gerados;

6. Analisar a viabilidade do aproveitamento da água de chuva;

7. Dar preferência ao uso de descargas e torneiras mais eficientes; e

8. Dar preferência à lavagem ecológica de veículos.

IV – Coleta Seletiva

1. Promover a implantação da coleta seletiva, ob-servada a Resolução do CONAMA nº 275, de 25 de abril de 2001, ou outra legislação que a substituir;

2. Promover a destinação ecologicamente correta dos resíduos coletados; e

3. Implantar a coleta seletiva solidária nos termos do Decreto nº 5.940 de 25 de outubro de 2006, ou outra legislação que a substituir.

V – Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho

1. Adotar medidas para promover um ambiente físico de trabalho seguro e saudável;

2. Adotar medidas para avaliação e controle da qualidade do ar nos ambientes climatizados;

3. Realizar manutenção ou substituição de apare-lhos que provocam ruídos no ambiente de trabalho;

4. Promover atividades de integração e de quali-dade de vida no local de trabalho;

5. Realizar campanhas, oficinas, palestras e expo-sições de sensibilização das práticas sustentáveis para os servidores, com divulgação por meio da intranet, cartazes, etiquetas e informativos; e

6. Produzir informativos referentes a temas so-cioambientais, experiências bem sucedidas e pro-gressos alcançados pela instituição.

VI – Compras e Contratações 1. Dar preferência, quando possível, à aquisição de bens reciclados ou recicláveis;

2. Dar preferência à utilização de impressoras que imprimam em frente e verso;

3. Dar preferência, quando possível, à aquisição de papéis reciclados, isentos de cloro elementar ou branqueados a base de oxigênio, peróxido de hidrogênio e ozônio;

4. Incluir, nos contratos de copeiragem e serviço de limpeza, a adoção de procedimentos que pro-movam o uso racional dos recursos e utilizem pro-dutos reciclados, reutilizados e biodegradáveis;

5. Exigir comprovação de origem das madeiras quando da aquisição de bens e na contratação de obras e serviços;

6. Priorizar, quando possível, o emprego de mão de obra, materiais, tecnologias e matérias-primas de origem local;

7. Revisar o contrato de limpeza, visando à racio-nalização em razão do real dimensionamento da área objeto do serviço contratado;

8. Adotar, quando possível, rede de telecomunica-ções que utilize a tecnologia VoIP, entre unidades da mesma instituição;

9. Revisar normas internas e os contratos de te-lefonia fixa e móvel, visando à racionalização em relação ao limite de custeio e à distribuição de aparelhos para uso individual;

10. Adotar segurança eletrônica, sempre que pos-sível, nos pontos de acesso aos edifícios do órgão, visando a maximizar a vigilância patrimonial; e

11. Revisar normas internas e os contratos de vigi-lância, visando ao real dimensionamento dos pos-tos de trabalho.

DiaganósticoSocioambiental

12/12/2016

TEMAS ART. 16/RES. CNJ

201/2015NORMATIVOS SECRETARIA

SETOR EXPEDIENTES/LINKS STATUS RESULTADOS/ANÁLISE

1 Implantação de processos eletrônicos judiciais APOLO: http://portal.trf2.jus.br/ApoloWeb/Login.aspx?ReturnUrl=%2fApoloWeb Concluída Implantação do processo eletrônico judicial na SJRJ, em 2004, e no TRF2, em 2013. Atualmente, há uma integração completaentre os sistemas de primeira e segunda instância, em função da adoção de um único sistema de processos eletrônicos.

2 Integração entre o sistema processual Apolo e os Tribunaissuperiores APOLO: http://portal.trf2.jus.br/ApoloWeb/Login.aspx?ReturnUrl=%2fApoloWeb Concluída

A integração do sistema Apolo com os sistemas de Tribunais Superiores foi operacionalizada a partir do Acordo deCooperação Técnica nº 58/2009 celebrado entre o STF, CNJ, SJF, AGU e outros órgãos, bem como por meio de módulosbaseados no MNI já desenvolvidos.

3 Informatização de processos de procedimentos administrativos -SIGA-DOC SIGA-DOC: http://siga/sigaidp/ Concluída

Na área administrativa, foi implantado o Sistema Integrado de Gestão Administrativa (SIGA-DOC) em 2006, na SJRJ, e em2007, no TRF2, que permite a tramitação eletrônica de documentos. Os módulos do SIGA completamente implantados são:SIGA-DOC, SIGA-Serviços, SIGA-Recursos Humanos (Cadastro básico, Benefícios, AQ, consulta de dados cadastrais).

4 Informatização de processos de procedimentos administrativos -SIGA-Recursos Humanos (SIGA-RH) SIGA-DOC: http://siga/sigaidp/ Em execução Alguns módulos do SIGA-RH estão em desenvolvimento e/ou pendentes de implantação no TRF2. São eles: Treinamento,

Lotação e Funções.

1 Instalação de banco de capacitores para compensação da energia reativa e correção do fator de potência da rede elétrica Proc. 839/08/2002-EOF Concluída Estabilização da rede evitando a cobrança de excedente reativo na conta de energia elétrica.

2Instalação de sensores de presença para redução do consumo de energia elétrica em áreas de circulação eventual, como escadas, depósitos, etc

Proc. 954/09/2001-EOF Concluída Economia de energia elétrica.

3 Desligamento da iluminação artificial durante o período em que determinadas áreas são beneficiadas pela iluminação natural NA Concluída Economia de energia elétrica.

4 Reestudo tarifário do contrato de fornecimento de energia elétrica através da rede comercial T2-EOF-2016/103 Em andamento Possibilidade de acordo contratual para contratação de tarifa mais econômica.

5 Monitoramento automatizado de equipamentos energizados de elevado consumo para controle da demanda contratada Não há expediente Concluída Controle do gasto energético favorecendo a análise de consumo e possibilitando a implementação de metas visando a

economia de anergia.

6 Instalação de lâmpadas de melhor eficiência energética e menor consumo T2-EOF-2014/245 Concluída Economia de energia elétrica e redução do quantitativo de material de descarte de resíduos perigosos (antigas lâmpadas

fluorescentes).

7 Aquisição de 25 refletores com lâmpadas do tipo LED para a fachada do CCJF. TRF2-EOF-2015/00298 Concluída Melhor iluminação e economia.

8Aquisição através do sistema de registro de preços de lâmpadas tipo LED para substituição das lâmpadas que são antieconômicas.

TRF2-EOF-2014/00501 Concluída Economia

9Foram instaladas 108 lâmpadas LEDM-BULBO FILAMENT 8W na Sala de Sessões e 93 painéis ultra thin light light 18w por todo CCJF.

TRF2-EOF-2014/00501 Concluída Economia

1 Instalação de torneiras econômicas nos sanitários T2-EOF-2014/0057 T2-EOF-2012/0151 Concluída Redução do consumo de água já que se tratam de equipamentos e materiais que funcionam de maneira eficaz, utilizando

menos vazão de água.

2 Instalação de rabichos com registro redutor de vazão T2-EOF-2016/00087 Em andamento Redução do consumo de água, já que possibilitara o controle de vazão, bem como evitar a roptura de rabichos e tubulação emdecorrência da pressão da água.

1 Implantação e manutenção do Programa de Coleta Seletiva Solidária e revitalização. TRF2-ADM-2014/00223 (922/08/2002-ADM - sistema antigo) Em execução

O TRF2 implantou, em 2002, o seu Programa de Coleta Seletiva, baseado em estudo prévio de viabilidade, tendo aimplantação ocorrido em parceria com a Companhia Municipal de Limpeza Urbana - COMLURB. Referido estudo determinou apotencialidade de resultados positivos do aludido Programa, além de definir os recursos necessários para a suaimplementação. Desde a sua implantação, até o ano de 2013, o Programa de Coleta Seletiva do TRF2 possibilitou que cercade 150 (cento e cinquenta) famílias pudessem ser beneficiadas com o retorno econômico dos resíduos destinados àreciclagem, acabando por atender os preceitos do Decreto nº 5940/2006, antes mesmo da edição da norma.Contudo, as obras de modernização da região portuária e central da capital ensejaram o estabelecimento, pelo Poder Público,de uma série de restrições ao tráfego de veículos pesados na área do Centro, local sede do TRF2, impactando negativamentea logística necessária à coleta e transporte de resíduos recicláveis gerados pelo TRF2.Com a restrição de acesso de veículos pesados em horário comercial, acarretou o desinteresse das entidades parceiras doTribunal (Cooperativas de Catadores), em face do comprometimento da vantagem econômica do negócio (coleta, transporte evenda dos resíduos para os setores produtivos), haja vista que a logística ficou comprometida pelo risco de multas aos veículosde transporte de carga empregados na operação.Tal fato comprometeu o potencial do Programa. Ademais, verificou-se a necessidade de revisão das características dosequipamentos utilizados no programa (coletores e contentores), para adequá-los à norma do CONAMA que dispõe sobre opadrão de cores de equipamentos destinados à coleta seletiva.Nesse sentido, o setor competente do TRF2 está realizando estudos visando a revitalizar o seu Programa de Coleta Seletiva.Hodiernamente, a coleta seletiva vem sendo levada a efeito, de forma provisória, em parceria com a COMLURB, que recolheos resíduos recicláveis nas dependências do TRF2 e os destina a cooperativas de catadores cadastradas na referidacompanhia municipal.

2 Descarte adequado de resíduos gerados

TRF2-EOF-2013/00193 - Llixo Extraordinário - Resíduos Comuns Não Recicláveis TRF2-EOF-2014/00210 - Manutenção Preventiva e Corretiva de Veículos Oficiais TRF2-EOF-2015/00429 - Resíduos Perigosos e Inertes - Classes I e II TRF2-EOF-2015/00280 - Resíduos de Serviços de Saúde

Em execução

A UJ, regularmente, gerencia de maneira adequada os resíduos gerados não classificados como recicláveis. A UJ mantém contratos de prestação de serviço continuado para coleta e descarte adequado para os seguintes resíduos: 1) comuns não recicláveis; 2) de serviços de saúde (RSS); 3) classe I (perigosos); 4) classe II (inertes e não perigosos). Com relação a estes últimos, a UJ contrata periodicamente empresa especializada e com licença de operação expedida por órgão público de fiscalização e proteção ambiental, para realizar a coleta, transporte e descarte de tais resíduos. Também foi disponibilizada uma caixa coletora de resíduos elétricos e eletrônicos no piso térreo do prédio sede do TRF2. No que tange à manutenção preventiva e corretiva de veículos oficiais, o contrato estabelece a devolução das peças a serem substituídas em embalagens apropriadas, com vistas a evitar vazamentos.

4 Reaproveitamento de papel NA Concluída O reaproveitamento de papel se dá a partir da impressão em duas faces e da confecção de blocos de rascunho.

5 Reaproveitamento de aparas de capas utilizadas nas encadernações (PVC) NA Concluída O reaproveitamento de aparas de PVC se dá a partir da confecção de reforço de capas de processos.

6 Eliminação das químicas utilizadas na processadora para chapas SÍRIO 85-120-140 NA concluída Passamos a utilizar chapas negativas (sem processo) que dispensam o uso de produtos químicos (revelador e goma) na sua

revelação.

7 Projeto Estante Livre http://estantelivretrf2.blogspot.com.br/search/label/2015.%20Sarau%20e%20troca%20de%20livros Concluída O referido projeto visa à reutilização de material bibliográfico, por meio do incentivo à troca de livros entre os servidores do

TRF2.

DIAGNÓSTICO SOCIOAMBIENTAL DO TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 2ª REGIÃO

PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE, RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO CONSCIENTE DE MATERIAIS E SERVIÇOS ADOTADAS

PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE, RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO CONSCIENTE DE MATERIAIS E

SERVIÇOS

SIE/NUMAN

SIE/NUATA SIE/NUSET SGP/DISAU

IV -

Ges

tão

de re

sídu

os

SED/DPROV

I - Uso eficiente de insumos e materiais considerando, inclusive, a implantação do Pje e a informatização dos processos e procedimentos administrativos

A3P, Eixo Temático 1 - Uso Racional dos Recursos Naturais e Bens Públicos RES CNJ 182/2013 RECOMENDAÇÃO CNJ nº 11/2007 IN MPOG/SLTI 01/2010 PORTARIA MPOG/SLTI 02/2010 IN MPOG/SLTI 10/2012 Acórdão TCU 5.804/2013 Decreto 7.404/2010Lei 12.305/2010Lei 8.666/1993

STI

CCJF

A3P, Eixo Temático 1 - Uso Racional dos Recursos Naturais e Bens Públicos IN MPOG/SLTI 10/2012 Acórdão TCU 1.752/2011 - Plenário

II - Energia elétrica

A3P, Eixo Temático 2 - Gestão Adequada de Resíduos Gerados Decreto 5.940/2006 Res CONAMA 275/2001

SIE/NUMANA3P, Eixo Temático 1 - Uso Racional dos Recursos

Naturais e Bens Públicos IN MPOG/SLTI 10/2012

Acórdão TCU 1.752/2011 - Plenário

III - Água e esgoto

12/12/2016

8 Reaproveitamento de papel NA Concluída O reaproveitamento de papel se dá a partir da impressão em duas faces, marcadores de livros e porta pratos.

9 Projeto Liberte Jurídico Concluída Este projeto possibilita a disponibilização de duplicatas de livros jurídicos para o público em geral, em conjunto com a Central de Atendimento ao Cidadão, objetivando o reaproveitamento do material bibliográfico.

SED/NUDIG 10 Digitalização de documentos Em execução

O Núcleo de Digitalização atua nos seguintes processos de trabalho: 1) Processos Judiciais – virtualização de autos físicos com recursos especiais e extraordinários com vistas à remessa eletrônica aos Tribunais Superiores; 2) Atas de Conciliação relativas aos mutirões SFH CEF/EMGEA; 3) Processos Correicionais – virtualização de processos da Corregedoria; 4) Administrativos – virtualização de processos/documentos da Presidência; 5) Digitalizações Diversas: Concurso de Juízes Substitutos; Provas e Diplomas; Julgados Diversos; Inspeções CJF. As atividades de digitalização foram reiniciadas no setor em 20/09/2016, com o início de novo contrato de prestação de serviço com mão de obra alocada. As digitalizações no período de Janeiro a Setembro/2016 foram em número reduzido.

CCJF 11 Descarte adequado de resíduos gerados EMISSAO DE MANIFESTOS CADASTRADOS NO INEA Em execução

A coleta seletiva do lixo do CCJF é realizada pela Cooperativa COOPERANGEL (Cooperativa e Serviços e Trabalho Cooperangel Ltda) desde março de 2014. O TRF/CCJF e a cooperativa COOPERANGEL são cadastrados no INEA e a cada coleta realizada emitimos um documento chamado MANIFESTO, que informa que tipo de lixo foi transportado, seu peso, além da forma que ele foi acondicionado e seu destino. O lixo do CCJF é composto de papel e plástico, recolhido pela cooperativa regularmente a cada 15 a 30 dias em uma quantidade média de 35 a 40Kg. O trabalho de conscientização de separar o lixo foi realizado em cada setor e principalmente na equipe terceirizada da Limpeza, mas ainda é necessário a continuidade deste processo de consciência. O setor Educativo tem perfil autossustentável porque utiliza papeis e plásticos para fins educativos. O Setor da Biblioteca faz a separação do lixo de papeis e jornais. O CCJF adquiriu lixeiras de descarte de copos de plástico (água e café). Ainda é necessário a conscientização para as estratégias de recolhimento até os containers. Outro lixo que o CCJF está começando a selecionar são as pilhas, muito usadas pelos técnicos do Teatro e Cinema.

SIE/NUMAN 1 Qualidade do Ar Ambiente TRF2-EOF-2014/00268 TRF2-EOF-2013/00045 Concluída

O Órgão promove, semestralmente: 1) execução de serviço de análise da qualidade do ar ambiente (RES ANVISA nº 9/2003);2) execução do PMOC (Plano de Manutenção, Operação e Controle) do seu sistema de climatização artificial, que consiste em:a) substituição periódica de filtros das unidades de climatização (UCs); b) tratamento da água de condensação acumulada nasbandejas coletoras das UCs, para fins de prevenção e/ou eliminação de proliferação de microorganismos que possam sedispersar nos ambientes; c) substituição dos filtros das janelas de captação de ar exterior de renovação.Como resultado é possível comprovar se a qualidade do ar ambiente no TRF está de acordo com as normas da ANVISA.

2 Programa Posturas e Movimentos TRF2-EOF-2013/00075 (contrato rescindido em fev/2016)

Em suspenso (aguardando oportunidade de retomada da atividade a partir de 2017)

Visa promover a saúde no trabalho por meio do desenvolvimento de consciência corporal, minimizando problemas posturais eprevenindo doenças de natureza osteomuscular, uma das maiores causas de absenteísmo no órgão, com afastamentosprolongados e tratamentos lentos e onerosos. São oferecidos diversos serviços por empresa contratada especializada emfisioterapia: a) avaliação setorial; b) sessões de cinesioterapia laboral; c) avaliação postural; d) estudo ergonômico dos postosde trabalho; e) difusão de material educativo; f) encontros informativos. AÇÃO DESCONTINUADA EM 2016, EM VIRTUDEDAS RESTRIÇÕES ORÇAMENTÁRIAS (NÃO HÁ CONTRATAÇÃO VIGENTE DESDE FEV/2016).

3 Programa de Combate ao Stress TRF2-PES-2012/00329 ConcluídaIniciado em 2002, tem o objetivo de prestar serviços especializados de fisioterapia: a) shiatsu; b) drenagem linfática; c)massoterapia; d) auriculoterapia; e) reeducação postural global (RPG). Visa tratar ou prevenir doenças de naturezaosteomuscular para todos os que trabalham nas dependências do TRF2, onde é oferecido, sem ônus para o Órgão.

4 Portal Vida e Saúde no Trabalho http://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/ Concluída

Visa promover a saúde através de um canal de comunicação sobre questões pertinentes ao processo de saúde e doença emsua relação com o trabalho. Os resultados das reflexões e informações disponíveis neste portal apostam nas mudanças dehábitos e comportamentos individuais e coletivos, na melhoria da oferta de serviços e, sobretudo, na consolidação de umacultura que privilegia a comunicação entre os sujeitos institucionais. O portal está disponível na intranet e foi iniciado emagosto de 2015.

5 Pesquisa Saúde e Trabalho na Justiça Federal de 1º e 2º Graus TRF2-REQ-2013/01689 Em execução

Trata-se de uma contribuição para a implantação da Política de Atenção Integral à Saúde do Poder Judiciário, fruto de parceriaentre o TRF2 e a Escola de Serviço Social da Universidade Federal do Rio de Janeiro – ESS/UFRJ, sob forma de assessoriadesta última à Divisão de Atenção à Saúde - DISAU. Pretende subsidiar ação estruturada de vigilância em saúde (geração deconhecimento para a ação), sem ônus para o órgão, a partir do estudo do perfil de saúde dos magistrados e servidores doTRF2 e da SJRJ, no período de 2008 a 2014.

6 Curso: A Depressão no Ambiente de Trabalho - Prevenção e Gestão de Pessoas

1) TRF2-PES-2015/01338, relativo à turma ministrada na EMARFaos Magistrados; e 2) JFES-OFI-2015/01107, relativo à turma ministrada na SJES (cujas rotinas de pagamentos tramitaram no TRF2-PES-2014/01859).

Concluída

O curso em tela partiu de alguns pressupostos como: 1) a depressão tornou-se um problema social que ocupa cada vez mais aatenção das políticas de saúde; 2) segundo o sociólogo francês Alain Ehrernberg, a empresa de hoje “é a antessala dadepressão contemporânea” (Ehrenberg, 1995, p. 235); 3) desde a década de 90, as empresas começam a se deparar com oaumento vertiginoso de quadros de depressão, sem dispositivos nem políticas claras para combater o novo panorama; 4)segundo estimativas da OMS, em 2020, a depressão será a maior causa afastamento nas empresas do mundo inteiro,chegando a 20% do quadro (Wakefield e Horwith, 2010). Neste sentido, o TRF2, por meio de sua equipe de Psicologia, vemministrando o curso desde 2011.

7 Programa de Assistência à Psicologia e Psiquiatria - Papsi TRF2-PES-2013/00618 (00685/06/203-PES - processo físico) http://trfnet.trf2.gov.br/sg/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=25&sid=7 Concluída

O programa é oferecido desde 2003, cujo objetivo é garantir a prestação de assistência em saúde mental, por meio damanutenção de uma rede qualificada de psicólogos e psiquiatras, cujos honorários são acordados junto ao órgão, que oferecereembolso de parte do valor pago pelos beneficiários do mesmo. Busca-se garantir não somente a qualidade do atendimento,como também facilitar a adesão ao tratamento, uma vez que a saúde mental é uma das causas mais frequentes deabsenteísmo no TRF2. Considera-se que a adesão e a manutenção do tratamento podem trazer efeitos positivos namanutenção da força de trabalho, com redução dos afastamentos por motivo de saúde mental.

8 Check-up Preventivo para Magistrados TRF2-EOF-2015/00065 (contrato encerrado em 31/12/2015) Em suspenso

Trata-se da realização de check-up preventivo completo, em um só turno e no mesmo local, por empresa contratada,facilitando o agendamento e a locomoção, e permitindo a adequada promoção da saúde e prevenção de doenças dosmagistrados. AÇÃO DESCONTINUADA EM 2016, EM VIRTUDE DAS RESTRIÇÕES ORÇAMENTÁRIAS (NÃO HOUVECONTRATAÇÃO EM 2016 E, EM SEU LUGAR, FOI OFERECIDO A ESTE PÚBLICO O EXAME PERIÓDICO DE SAÚDE -VIDE ITEM 11)

9 Vacinação contra Gripe Tentativa frustrada de adquirir, sem ônus, doses de vacinas junto à Secretaria de Saúde do Município do RJ, conforme TRF2-MEM-2016/00487 e TRF2-OFI-2016/03300.

Em suspenso (com expectativa de retomada da atividade em 2017)

Programa de imunização anual de magistrados, servidores, terceirizados e estagiários contra o vírus Influenza (sazonal) eH1N1, causadores da gripe, buscando a conscientização da importância das campanhas preventivas, de modo a alcançarmelhores condições de saúde no trabalho e a possível diminuição do índice de absenteísmo. AÇÃO DESCONTINUADA EM2016, EM VIRTUDE DAS RESTRIÇÕES ORÇAMENTÁRIAS (NÃO HOUVE CONTRATAÇÃO EM 2016).

10 Campanha de Saúde Bucal NA (ainda não existem links diretamente relacionados à atividade, uma vez que ainda está em vias de ser executada) A executar

A Campanha de Saúde Bucal, de periodicidade anual e sem ônus ao TRF2, oferece a servidores e magistrados orientaçõessobre higiene oral e sua relação com a cárie e a doença periodontal por meio de mesa interativa com exposição de modelosdemonstrativos e banner, além de consultas odontológicas nas quais são realizados: exame clínico, levantamento dasnecessidades de tratamento odontológico, remoção de tártaro, polimento dentário e aplicação de fluor.

11 Exames Periódicos de Saúde

TRF2-EOF-2013/00278 (contrato vigente até 30/11/206). Material informativo aos serviodres e magistrados: http://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/exame-periodico-2016/ e http://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/exames-complementares-para-o-periodico-2016/ .

Em execução

A realização de exames médicos periódicos tem como objetivo, prioritariamente, a preservação da saúde dos servidores emagistrados em função dos riscos existentes no ambiente de trabalho e de doenças ocupacionais ou profissionais. Objetiva-serevenir doenças e promover a saúde, a partir de um olhar voltado para a responsabilidade individual e coletiva frente aosambientes, processos e condições de trabalho. Os dados coletados são valiosa fonte para delimitação do perfil de saúde dopúblico atendido pela DISAU e, portanto, para o planejamento de ações capazes de atuar na origem de queixas e doenças.

12 Avaliação de Stress de Servidores e Magistradoshttp://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/projeto-de-avaliacao-do-stress-de-magistrados-e-servidores/ http://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/relatorio-de-avaliacao-do-estresse/

Concluída

Visa avaliar o grau de estresse de servidores e magistrados por meio de questionário disponibilizado on line (no Portal Vida e Saúde no Trabalho), com livre adesão do público-alvo e sem ônus ao TRF2. Em 2016, esta avaliação foi seguida de grupos de reflexão (etapa oferecida a todos os que responderam ao questionário), nos quais se promove discussão sobre possíveis encaminhamentos das causas de estresse relacionados ao trabalho bem como recomendações técnicas de estratégias de saúde para minimização dos seus efeitos. Por fim, foi elaborado relatório buscando traçar um retrato das questões de stress relacionadas ao trabalho discutidas nos grupos de reflexão.

SGP/DISAU

A3P, Eixo Temático 3 - Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho

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SED/DIBLI

12/12/2016

13 Grupo de reflexão sobre uso de ansiolíticos

Material informativo disponibilizado aos servidores e magistrados: http://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/terceira-fase-do-programa-de-combate-ao-estresse-abuso-de-ansioliticos-parte-1/ e http://www10.trf2.jus.br/saudenotrabalho/terceira-fase-do-programa-de-combate-ao-estresse-abuso-de-ansioliticos-parte-2/

Concluída

Ação de Promoção de Saúde visando, por meio de grupos de reflexão, discutir os prejuízos à saúde do uso abusivo ou indevido de ansiolíticos bem como compreender as razões do sua ingestão por parte dos participantes e, ainda, se há meios de substituir sua utilização por outras estratégias de cuidados da saúde. A intervenção foi implantada em 2016 devido à constatação em congressos de psicologia e em pesquisas especializadas da crescente recorrência a esta substância psicoativa no mundo inteiro, inclusive dentro do contexto laboral.

CCJF 14 Práticas de meditação e respiração NA Em execução

No meio deste ano foi apresentado para os terceirizados prática de respiração e meditação. A intenção da apresentação destes exercícios foi uma forma de despertar que é possível uma mudança corporal e mental através destas técnicas. Os exercícios foram realizados por um período consecutivo de cerca de 2 meses, uma vez por semana (quarta-feira), antes das 9h, por cerca de 15min. Em média compareciam 4 pessoas por dia e foi possível perceber, através das respostas e procura de vários funcionários terceirizados, que há uma mudança para um bem estar. A prática tem benefícios quando realizada com periodicidade e com o tempo pode ser realizada pela pessoa individualmente. Houve retorno positivo dos que mantiveram a frequência nos dois meses.

SED/DIBLI 1 Campanha de doação de livros literários para a Estante Livreculminando com um Sarau Literário.

http://estantelivretrf2.blogspot.com.br/search/label/2015.%20Sarau%20e%20troca%20de%20livros Concluído Acréscimo de, aproximadamente, 200 títulos de obras literárias disponíveis para os usuários sem ônus financeiro.

2 Ação Educacional: Critérios de sustentabilidade ambiental em compras e serviços TRF2-EOF-2015/00087 Concluída Esta ação educacional integrou o evento A Semana do Planejamento da Contratação, em maio de 2015.

3Ação Educacional: Quais os critérios e práticas para a contratação de TI são adequados às exigências de sustentabilidade (TI verde)?

TRF2-EOF-2015/00176 Concluída Esta ação educacional integrou o evento Contratações de Tecnologia da Informação de acordo com a Resolução nº 182/13 do CNJ, em julho/2015.

4 Evento Externo: Palestra Desafios para Implementação da Agenda Socioambiental na Administração Pública

TRF2-OFI-2015/7370 TRF2-PES-2014/00533 Concluída Capacitação de 1 servidor.

5 Evento Externo: III Workshop Sppel Brasil: Critérios de Sustentabilidade para Compras Públicas

TRF2-REQ-2015/03740 TRF2-PES-2014/00533 Concluída Capacitação de 1 servidor.

6 Evento Externo: II Seminário de Planejamento Estratégico sustentável do Poder Judiciário

TRF2-EXT-2015/01589 TRF2-PES-2013/01541 TRF2-PES-2013/00533

Concluída Capacitação de 2 servidores.

7 Programa de Integração do Novo Servidor: apresentação doTema Gestão Socioambiental no TRF2 TRF2-MCI-2015/00042 Concluída

Através da inclusão do tema Gestão Socioambiental no TRF2 na grade do programa de ambientação/integração de novosservidores, objetivou-se que servidores nomeados e empossados recebessem orientação a respeito de: SustentabilidadeSocioambiental, Gestão Socioambiental no Setor Público, Gestão Socioambiental na Justiça Federal, Gestão de Resíduos eAcesso à Informação.

8 Campanha de sensibilização: Coleta Seletiva NA Concluída A campanha em tela foi efetivada através de cartazes no andares e na TV Corporativa.

9 Campanha de sensibilização: Economia de Copos Descartáveis NA Concluída A campanha em tela foi efetivada através de cartazes no andares e na TV Corporativa.

1 Aquisição de chapas térmicas negativas TRF2-EOF-2014/00434.02 Concluída As chapas térmicas negativas dispensam o uso de produtos químicos para sua revelação, tornando o processo mais limpo e ecológico.

2 Aquisição de produtos químicos com FISPQ TRF2-EOF-2014/00434 ConcluídaA FISPQ fornece informações sobre vários aspectos dos produtos químicos (substâncias ou misturas) quanto à segurança, àsaúde e ao meio ambiente, transmitindo, desta maneira, conhecimentos sobre produtos químicos, recomendações sobremedidas de proteção e ações em situação de emergência.

3 Aquisição de Scanner Planetário TRF2-EOF-2014/489 Concluída O Scanner Planetário permite a elaboração de cópias de livros com recursos acessíveis e se utiliza de módulos de economia de energia e de lâmpadas que não agridem o meio ambiente nem prejudicam os originais em papel.

4 Aquisição de leitor eletrônico TRF2-EOF-2014/544 Concluída O leitor eletrônico permite o atendimento do público com deficiência visual otimizando a utilização do material bibliográfico em papel.

5 Assinaturas de bases de dados digitais para toda a JF2

TRF2-EOF-2015/201 - DOINET TRF2-EOF-2015/200 - ABNT TRF2-EOF-2015/240 - VLEX (cancelada por ordem da Alta Administração por motivo de contingência financeira) TRF2-EOF-2015/226 - Bidfórum (cancelada por ordem da Alta Admistração por motivo de contigência financeira) TRF2-EOF-2015/69 - Zenite TRF2-EOF-2015/218 - Volare

Concluída

As assinaturas de bases de dados digitais objetiva a disponibilização de vários tipos de conteúdo jurídico e não jurídico, como: livros, periódicos, palestras, normas da técnicas da ABNT, Diários Oficiais, Orientações jurídicas/administrativas e Informações técnicas/orçamentárias da área de engenharia para maior quantidade de usuários, além do mais, contribui para economia de papel e otimização do espaço físico.

6 Assinatura de periódicos eletrônicos

TRF2-EOF-2015/165 - Boletim de Recursos Humanos TRF2-EOF-2014/258 - Folha de São Paulo TRF2-EOF-2014/259 - Valor Econômico TRF2-EOF-2014/260 - O Dia TRF2-EOF-2014/261 - Veja TRF2-EOF-2014/263 - Isto é TRF2-EOF-2014/265 - O Globo TRF2-EOF-2014/468 - SBC

Concluída Disponibilidade para diversos usuários, otimização do espaço físico, economia de papel.

STI 7 Contratação de serviço que respeita os padrões de sustentabilidade

TRF2-EOF-2014/00219, itens 3.15.1.1 e 3.15.1.3 do contrato e item 6.6, c, do edital do pregão (Sala-Cofre) Concluída

No contrato referente ao expediente TRF2-EOF-2014/00219, constam os itens 3.15.1.1 (produtos de limpeza conformeespecificações da ANVISA) e 3.15.1.3 (produtos de limpeza que gerem ruído de acordo com Res. CONAMA Nº 20/94), e noedital do pregão o item 6.6, c (todo material em conformidade com normas ABNT, INMETRO e ISO).Inserção no Planejamento das Contratações de TI, artefato "Análise de Viabiilidade", do item 3.6, que trata de requisitosSociais, ambientais e culturais. Inserção nos termos de referência, do seguinte texto padronizado: "A Contratada deverárespeitar e cumprir todas as disposições da legislação ambiental vigente, responsabilizando-se perante a CONTRATANTE, osÓrgãos Ambientais e terceiros, por todo e qualquer dano ou prejuízo que porventura cause ao Meio Ambiente." Exemplo deexpedientes que já possuem a redação acima: T2-SEC-2015/160 (manutenção do parque de equipamenos IBM) e JFRJ-EOF-2015/1065 (Solução de gravação de audiências).

8 Aquisição de torneiras de fechamento automático, de bacias sanitárias com caixa de descarga acoplada

T2-EOF-2014/0057 T2-EOF-2012/0151 Concluída Redução do consumo de água já que se tratam de equipamentos e materiais que funcionam de maneira eficaz, utilizando

menos vazão de água.

9Aquisição de tintas atóxicas, óleos e graxas biodegradáveis, gás refrigerante ecológico em substituição ao HCFC e cabos elétricos livres de halogênio

T2-EOF-2015/00426 T2-EOF-2015/00204 Concluída Garantia dos padrões de sustentabilidade, evitando a emissão de gases tóxicos e resíduos não-biodeogradáveis no meio

ambiente

10 Aquisição de equipamentos de refrigeração que utilizam gases refrigerantes ecológicos

TRF2-EOF-2015/00252 TRF2-EOF-2013/00122 Concluída Garantia dos padrões de sustentabilidade, evitando a emissão de gases tóxicos no meio ambiente

11 Aquisição de produtos usados na limpeza e conservação de ambientes (saneantes) com certificação da ANVISA TRF2-EOF-2014/00434, item 8.3 (materiais de limpeza) Concluída Garantia dos padrões de sustentabilidade, evitando a emissão de resíduos tóxicos e não-biodeogradáveis no meio ambiente

SED/DPROV

SED/DIBLI

SIE/NUMAN

SGP/DIVEC

A3P, Eixo Temático 5 - Licitações Sustentáveis Lei 8.666/1993, artigos 3º, cf. redação Lei 12.349/2010, e 12 Lei 9.660/1998, art. 1º Lei 12.305/2010, artigos 30, parágrafo único, II e 33, IV Decreto 5.940/2006, art. 2º, I Decreto 7.404/2010 IN MPOG/SLTI 01/2010, artigos 4º, § 1º, § 3º e incisos, 5º, incisos I, II, 6º, V, VI e VIII, 7º Portaria MPOG/SLTI 02/2010 COMPRASNET (Sistema de Catalogação de Materiais, CATMAT) Acórdão TCU 5.804/2013 - 2ª Câmara, item 1.7.1. Acórdão TCU 6.195/2013 - 2ª Câmara, item 1.7.3. Acórdão TCU 8.482/2013, Voto, itens 8 e 9 DN TCU 108/2010 Res. CONAMA 267/2000 Res. CONAMA 307/2002, arts. 3º e 10 Res. CONAMA 362/2005 Res. CONAMA 401/2008 Res. CONAMA 416/2009 Legislação saneante: www.anvisa.gov.br IN IBAMA 01/2013 Guia de Contratações Sustentáveis da Justiça do Trabalho, itens 5.1.2, alínea g, 5.1.4, alínea d, 5.1.9., 5.1.11., 5.2.2, alínea c, 5.2.3, alínea b

GABINETE PRESIDÊNCIA/ ACOI

A3P, Eixo Temático 4 - Sensibilização e Capacitação IN TRF2 - 23 - 2009

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12/12/2016

12 Contratação de serviço que respeita os padrões de sustentabilidade

TRF2-EOF-2012/00422, subitem 4.17.2 do edital do pregão (serviços de limpeza, conservação, mensageiro, operador de copiadora, jardinagem e copeiragem, com fornecimento de mão de obra e materiais)

ConcluídaNo expediente TRF2-EOF-2012/00422, consta no subitem 4.17.2 do edital do pregão, a exigência de utilização de produtos de limpeza e conservação que obedeçam às classificações ANVISA. Com essa exigência garantimos os padrões de sustentabilidade evitando a emissão de resíduos tóxicos e não-biodeogradáveis no meio ambiente

13

Contratação de serviço de limpeza e conservação com cláusula prevendo a realização de programa interno de treinamento dos empregados, visando à adoção de práticas de redução do consumo de energia elétrica, água, e produção de resíduos sólidos, e coleta seletiva

TRF2-EOF-2012/00422, item 4.16.5 do contrato (serviços de limpeza e conservação, com fornecimento de mão de obra e materiais) Concluída

No contrato referente ao expediente TRF2-EOF-2012/00422, consta no item 4.16.5 a previsão de treinamento dos empregadosda contratada, para execução dos serviços de limpeza, visando à adoção de práticas sustentáveis.Com essa medida há uma melhoria do nível do serviço prestado, uma economia no gasto com materias e a redução do gastocom energia elétrica e água.

14 Aquisição de bens com observância de requisitos ambientais necessários para a certificação do INMETRO

TRF2-EOF-2014/00413, item 9 (materiais de limpeza) TRF2-EOF-2015/00253, item 3.8. (papel higiênico e papel toalha) Em andamento

Garantia dos padrões de sustentabilidade, evitando a emissão de resíduos tóxicos e não-biodeogradáveis no meio ambiente,além da economia na aquisição de materiais com a utilização de tipos apropriados e com maior durabilidade, certificados peloINMETRO.

SIE/NUSET 15 Aquisição de veículos bi-combustíveis TRF2-EOF-2014/00577 Concluída Economia do gasto com combustível com a possibilidade de opção de abastecimento com o combustível de menor preço.

16 Aquisição de bens com observância de requisitos ambientais necessários para a certificação do INMETRO

TRF2-EOF-2015/00158, item 4 do termo de referência (aquisição de mobiliário) TRF2-EOF-2015/00160, item 8.1 do termo de referência (fornecimento e instalação de divisórias acústicas na reforma do complexo predial)

Aguardando decisão da Administração Superior relativa à paralisação das obras de reforma do complexo predial do TRF2

Economia com a manutenção desses bens móveis já que são utilizados materiais apropriados e de maior durabiilidade, certificados pelo INMETRO

17 Contratação de obra pública com padrões de sustentabilidade

TRF2-EOF-2014/000271 (serviços de engenharia para adaptação, reforma e modernização do complexo predial do TRF2) TRF2-EOF-2013/00368 (serviços especializados para execução da 2ª etapa da reforma do prédio da Rua Visconde de Inhaúma, 68) TRF2-EOF-2013/00369 (serviços especializados em reforma dos 2º e 9º pavimentos do bloco B do Anexo II do TRF)

Aguardando decisão da Administração Superior relativa à paralisação das obras de reforma do complexo predial do TRF2, do prédio da Rua Visconde Inhaúma e do 2º e 9º pavimentos do bloco B do Anexo II do TRF2

Nos referidos processos de contratação das obras atualmente em execução, a UJ preocupou-se em incluir a adoção de materiais e tecnologias que respeitam os padrões de sustentabilidade, de modo a contribuir para a redução, em especial, do consumo de água e energia elétrica, embora os termos de referência/projetos básicos dos processos examinados não esgotem as práticas sustentáveis recomendadas pela legislação ambiental. Assim, com relação aos serviços de engenharia para adaptação, reforma e modernização do complexo predial do TRF2 (TRF2-EOF-2014/000271), constam as seguintes especificações:- divisórias termoacústicas (itens 2.4 e 2.5 do caderno de especificações);- portas de madeira certificada (item 2.8.2);- torneira com acionamento hidromecânico (item 2.12.4);- máximo aproveitamento e rendimento das instalações do sistema de refrigeração (item 6);- interruptores instalados em compartimentos não habitáveis (item 7.1.6.2);- instalações de automação (item 11);- controle de iluminação, mantendo as luzes ligadas apenas nos períodos de trabalho (11.4). Quanto aos serviços especializados para execução da 2ª etapa da reforma do prédio da Rua Visconde de Inhaúma, 68 (TRF2-EOF-2013/00368), consta a especificação de torneira econômica (Termo de Referência, item 3). Com relação aos serviços especializados em reforma dos 2º e 9º pavimentos do bloco B do Anexo II do TRF (TRF2-EOF-2013/00369), constam os seguintes itens especificados: - torneira econômica (item 3.2);- automação predial, para controle de ar-condicionado, iluminação de pavimentos e salas e controle de acesso (item 7.1).

18

Exigência nos instrumentos convocatórios e contratos de obras e serviços de engenharia, sob pena de multa, do fiel cumprimento do Projeto de Gerenciamento de Resíduo de Construção Civil - PGRCC nas condições determinadas pelo Conselho Nacional do Meio Ambiente – CONAMA, através da Resolução nº 307, de 5 de julho de 2002.

TRF2-EOF-2014/00271 Suspenso Garantia dos padrões de sustentabilidade evitando o descarte de resíduos em locais não apropriados para o meio ambiente.

19

Exigência nos instrumentos convocatórios e contratos de obras e serviços de engenharia de que todos os resíduos removidos devam estar acompanhados de Controle de Transporte de Resíduos, em conformidade com as normas da Agência Brasileira de Normas Técnicas - ABNT, ABNT NBR nºs 15.112, 15.113, 15.114, 15.115 e 15.116, de 2004, disponibilizando campo específico na planilha de composição dos custos

TRF2-EOF-2014/000271 Suspenso Garantia dos padrões de sustentabilidade evitando o descarte de resíduos em locais não apropriados para o meio ambiente.

20Previsão nos projetos básicos ou executivos para contratação de obras e serviços de engenharia de espaço físico específico para a coleta e armazenamento de materiais recicláveis

TRF2-EOF-2014/00271 (item 2.1.2 do caderno de especificações) TRF2-EOF-2013/00369 (itens 3.1.1 e 3.1.2 do termo de referência) Suspenso

Garantia dos padrões de sustentabilidade evitando o descarte de resíduos em locais não apropriados para o meio ambiente. A previsão de espaço físico específico para a coleta e armazenamento de materiais recicláveis foi observada nos processos citados, cabendo registrar que o TRF2 dispõe de espaço físico para armazenamento transitório de materiais recicláveis, que podem ser oriundos de serviços contratados ou de atividades internas rotineiras. Em se tratando de grande volume de resíduos, como por exemplo, aqueles decorrentes de serviços/obras de grande envergadura, a previsão é no sentido de que a contratada observe o disposto na Lei nº 12.305/2010, que dispõe sobre a Política Nacional de Resíduos Sólidos, e normas correlatas, promovendo o gerenciamento de resíduos mediante a coleta, transporte e descarte ambientalmente adequados, sem armazená-los nas dependências da UJ, por esta não dispor de espaço físico suficiente para tanto.

SAT/SEATAD 21

Doação de bens inservíveis (ociosos, recuperáveis,antieconômicos e irrecuperáveis) para outros órgãos daAdministração Pública e entidades habilitadas nos termos das normas vigentes

TRF2-ADM-2014/00168 - Equipamentos de Informática TRF2-ADM-2014/00256 - Equipamentos de GráficaTRF2-ADM-2015/00156 - Mobiliário TRF2-ADM-2014/00240 - Bens Diversos TRF2-ADM-2013/00277 - Automóveis TRF2-ADM-2015/00036 - Automóveis TRF2-ADM-2014/00153 - Material de Consumo de Elétrica e Manutenção Predial

Concluída

Com as medidas de desfazimento dos bens inservíveis, além da observância às normas legais, busca-se à utilização do bem durante o máximo de tempo possível. Ainda que inservíveis para o Tribunal, os bens assim classificados podem ser utilizados para outras finalidades em outros órãos ou instituições, sendo que muitas delas buscam medidas de impacto ambientala ao reutilizarem peças ou reciclarem materiais que poderão ser reutilizados de diversas formas.

VIII - Transporte (deslocamento de pessoal, bens e materiais)

A3P, Eixo Temático 1 - Uso Racional dos Recursos Naturais e Bens Públicos SIE/NUSET 1 Sistema de Controle de Transporte e Veículos Não há expediente - SIGA- TRANSPORTE Concluída

O sistema automatizado de requisição de veículos oficiais possibilita o planejamento prévio de rotas e o transportecompartilhado, fazendo uso racional da frota e reduzindo o consumo de combustível e as despesas com manutenção damesma.

LEGENDA (1)

LEGENDA (2)Status:I – Concluída – II – Em execução

OBS (2) NA: NÃO SE APLICA

SIE/SMAN

SIE/NUATA

OBS (1) Em relação à última coluna, informar os resultados alcançados em número percentual, a meta a ser alcançada ou, quando não for possível a mensuração, analisar criticamente a ação.

I – Uso eficiente de insumos e materiais – II – Energia elétrica – III – Água e esgoto – IV – Gestão de resíduos – V – Qualidade de vida no ambiente do trabalho – VI – Sensibilização e capacitação – VII – Contratações sustentáveis – VIII – Transporte (uso racional)Enquadramento no art. 16:

VII

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Inventários de bens sustentáveis

ANO 2016

Descrição Código¹ Quantidade Unidade de Medida

Valor Total R$² Critério(s) de Sustentabilidade (art. 17/Res CNJ 201/2015)

Lâmpada tipo LED (bulbo da Powerled potência 6 w) 400383 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Lâmpada tipo LED (bulbo da Powerled potência 7 w) 429417 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Lâmpada tipo LED (bulbo da Powerled potênica 8 w) 429417 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Lâmpada tipo LED (PL da Powerled potência 10 w) 429417 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Lâmpada tipo LED (Painel Ultra thin light da Powerled 18 w) 429416 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Lâmpada tipo LED (Street Light da Powerled potência 28 w) 430564 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Lâmpada tipo LED (Buried light embutido de solo Powerled 40 w) 430944 0 Unidade R$ 0,00 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

Refletor LED (Holofote) 51144 5 Unidade R$ 935,75 Eficiência energética (Art. 17, I,b)

INVENTÁRIO FÍSICO/FINANCEIRO DE MATERIAIS DE CONSUMO SUSTENTÁVEIS

CENTRO CULTURAL DA JUSTIÇA FEDERAL - CCJF

Obs.:

¹ Refere-se ao código do Sistema de Catalogação de Material (CATMAT) para as unidades integrantes do SISG. Para as demais, utilizar código de material usualmente empregado.² Somatório do valor em Real dos itens adquiridos no período de 1 ano.

ANO 2016



COPO DESCARTÁVEL 200ML 292123 3.328 CENTO 7.887,36 NORMA ABNT - NBR 14865

COPO DESCARTÁVEL 50ML 293185 1.183 CENTO 1.253,98 NORMA ABNT - NBR 14865

PAPEL A4 226606 2.298 RESMA 28.770,96 CERTIFICAÇÃO FSC OU CERFLOR / ABNT NBR ISO 14020

PAPEL A3 255027 0 RESMA 0,00 CERTIFICAÇÃO FSC OU CERFLOR / ABNT NBR ISO 14020

PAPEL OFÍCIO 278395 0 RESMA 0,00 CERTIFICAÇÃO FSC OU CERFLOR / ABNT NBR ISO 14020

AÇÚCAR 295332 505 KILOGRAMA 1.252,40 CNNPA - COMISSÃO NACIONAL DE NORMAS E PADRÕES PARA ALIMENTOS

CAFÉ 236481 980 KILOGRAMA 9.368,80 ANVISA / LAUDO TÉCNICO ATESTANDO A QUALIDADE DO CAFÉ

CARTUCHO DE TONER PRETO LEXMARK T654 384044 40 UNIDADE 17.188,40 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER PRETO OKIDATA C330 414023 0 UNIDADE 0,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER CYAN OKIDATA C330 414022 0 UNIDADE 0,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER MAGENTA OKIDATA C330 414021 0 UNIDADE 0,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER AMARELO OKIDATA C330 414020 0 UNIDADE 0,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER PRETO XEROX PHASER 7500 392417 18 UNIDADE 10.452,42 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER CYAN XEROX PHASER 7500 392412 10 UNIDADE 8.028,50 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER MAGENTA XEROX PHASER 7500 392413 7 UNIDADE 4.900,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER AMARELO XEROX PHASER 7500 392414 9 UNIDADE 7.207,02 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER PRETO SAMSUNG MLT D205E 400689 92 UNIDADE 20.700,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

CARTUCHO DE TONER PRETO HP 4250 283338 22 UNIDADE 4.290,00 LAUDO TÉCNICO/ EMPRESAS CERTIFICADAS PELO INMETRO

INVENTÁRIO FÍSICO/FINANCEIRO DE MATERIAIS DE CONSUMO SUSTENTÁVEIS

SECRETARIA DE ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS - SAT

Obs.:


ANO 2015



Refrigeradores tipo Frigobar 425202 125 UNIDADE R$ 68.750,00 Selo de certificação Procel: A, certificação do compressor utiliza gás ecológico R-134-A.

Veículo tipo Sedan - 4 portas 289843 50 UNIDADE R$ 1.717.459,00 Certificação de motor bicombustível.

INVENTÁRIO FÍSICO/FINANCEIRO DE BENS SUSTENTÁVEIS (PERMANENTES/DURÁVEIS)

SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA - SIE

Obs.:


ANO 2016



Microcomputadores 0150566 312 Unidade R$ 800.863,44 Eficiencia energetica e nível de emissão de poluentes demáquinas e aparelhos consumidores de energia.

Monitores 0150699 500 Unidade R$ 237.495,00 Eficiencia energetica e nível de emissão de poluentes demáquinas e aparelhos consumidores de energia.

INVENTÁRIO FÍSICO/FINANCEIRO DE BENS SUSTENTÁVEIS (PERMANENTES/DURÁVEIS)

SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - STI

Obs.:


PlanilhasIndicadores

TRF2

Indicador 2.0

Quantidade Resmas Gasto Quantidade

Resmas Gasto Quantidade Resmas Gasto Quantidade

Resmas Gasto Quantidade Resmas Gasto Quantidade

Resmas Gasto

JANEIRO 1.178 R$ 10.515,14 1.228 R$ 11.413,04 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00FEVEREIRO 656 R$ 5.826,15 919 R$ 8.541,24 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00MARÇO 723 R$ 6.371,29 1.963 R$ 19.097,28 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00ABRIL 964 R$ 8.483,20 1.042 R$ 10.137,14 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00MAIO 1.045 R$ 9.213,78 917 R$ 8.921,35 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00JUNHO 954 R$ 8.395,20 2.941 R$ 29.522,53 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00JULHO 950 R$ 9.197,67 2.176 R$ 21.843,91 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00AGOSTO 1.103 R$ 10.281,25 437 R$ 4.386,74 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00SETEMBRO 1.022 R$ 9.450,93 906 R$ 9.095,08 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00OUTUBRO 521 R$ 5.780,15 1.361 R$ 15.390,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00NOVEMBRO 815 R$ 13.426,51 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00DEZEMBRO 49 R$ 455,40 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00TOTAL ANUAL 9.980 R$ 97.396,67 13.890 R$ 138.348,31 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00

2020Período

2015 2016 2017 2018 2019Consumo Total de Papel Branco e Reciclado

I - Materiais de ConsumoResponsável pela coleta: SAT / SEATAD

Periodicidade: Mensal / Anual

I.I. Papel

Descrição: Quantidade total de resmas de papel branco e reciclado utilizadas

9.980 13.890 0 0 0 0

R$ 97.396,67

R$ 138.348,31

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 0

50.000

100.000

150.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Resm

as

Consumo Papel Branco + Reciclado x Gasto - Total Anual

Resmas Gasto

9.980

R$ 97.396,67

13.890

R$ 138.348,31

0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

1

Resm

as

Consumo Papel Branco + Reciclado x Gasto - Total Anual Acumulado

Série1 Série2 Série3 Série4 Série5 Série6 Série7 Série8 Série9 Série10 Série11 Série12

TRF2

Indicador 3.1

Quantidade Copos 200 ml

Total Corpo Funcional

+ Força de

Trabalho Auxiliar

Consumo (per capita)



+ Força de

Trabalho Auxiliar




+ Força de

Trabalho Auxiliar


1°SEMESTRE 4.622 2.157 2,14 4.033 #DIV/0! #DIV/0!

2°SEMESTRE 3.782 2.170 1,74 #DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL 8.404 2.164 3,88 4.033 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0!



+ Força de

Trabalho Auxiliar




+ Força de

Trabalho Auxiliar




+ Força de

Trabalho Auxiliar


1°SEMESTRE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


TOTAL ANUAL 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0!

I - Materiais de Consumo

Corpo Funcional: Magistrados + Servidores + Estagiários

Descrição: Quantidade de copos de 200 ml (centos) em relação ao total do corpo funcional + força de trabalho auxiliar

Periodicidade: Semestral / Anual

Responsáveis pela coleta: SAT / SEATAD + SGP / SERELI

Força de Trabalho Auxiliar: Funcionários terceirizados

2018 2019 2020

Período

Consumo de Copos de 200 ml Descartáveis (per capita)

Período

2015 2016 2017

I.II. Copos Descartáveis e Água Engarrafada

3,88

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Consumo Copos Descartáveis - 200 ml (per capita) - Total Anual

Observações:

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 3.6

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto

1°SEMESTRE R$ 13.883,76 R$ 10.017,12 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

2°SEMESTRE R$ 10.393,68 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL ANUAL R$ 24.277,44 R$ 10.017,12 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

Gasto Total com Aquisição de Copos Descartáveis (50 ml + 200 ml)

Período

Descrição: Valor gasto com a compra de copos descartáveis em reais (R$) - 50 ml + 200 ml

I - Materiais de Consumo



Responsável pela coleta: SAT / SEATAD

R$ 24.277,44

R$ 10.017,12

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 5.000,00 R$ 10.000,00 R$ 15.000,00 R$ 20.000,00 R$ 25.000,00 R$ 30.000,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Aquisição Copos Descartáveis (50 ml + 200 ml) - Total Anual

R$ 24.277,44

R$ 10.017,12

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 5.000,00 R$ 10.000,00 R$ 15.000,00 R$ 20.000,00 R$ 25.000,00 R$ 30.000,00

1

Gasto Aquisição Copos Descartáveis (50 ml + 200 ml) - Total Anual Acumulado

TRF2

Indicador 4.2

Quantidade Garrafões Gasto Quantidade

Garrafões Gasto Quantidade Garrafões Gasto Quantidade

Garrafões Gasto Quantidade Garrafões Gasto Quantidade

Garrafões Gasto

1°SEMESTRE 8.179 R$ 63.719,26 9366 R$ 71.765,64

2°SEMESTRE 6.552 R$ 52.022,78

TOTAL ANUAL 14.731 R$ 115.742,04 9.366 R$ 71.765,64 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00

2019 2020Consumo de Garrafões de Água de 20 Litros


I - Materiais de ConsumoResponsável pela coleta: SAT / SEATAD


Descrição: Consumo de garrafões de água de 20 litros

Período2015 2016 2017 2018

14.731 9.366 0 0 0 0

R$ 115.742,04

R$ 71.765,64

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Consumo Garrafões Água 20 l - Total Anual

Quantidade Garrafões Gasto

14.731

R$ 115.742,04

9.366

R$ 71.765,64

0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Consumo Garrafões Água 20 l - Total Anual Acumulado

Série1

Observações:

TRF2

Indicador 5.1

Quantidade Impressões


+ Força de Trabalho

Auxiliar

Impressões (per capita)




Auxiliar





Auxiliar


1°SEMESTRE 2.157 0,00 #DIV/0! #DIV/0!

2°SEMESTRE 2.170 0,00 #DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL 2.164 0,00 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0!




Auxiliar





Auxiliar





Auxiliar





II - Impressão de Documentos e Equipamentos InstaladosResponsáveis pela coleta: STI + SGP / SERELI

Periodicidade: Anual

Descrição: Quantidade total de impressões em relação ao corpo funcional somado à força de trabalho auxiliar

Corpo Funcional: Magistrados + Servidores + Estagiários

2018 2019 2020

Impressões de Documentos Totais (per capita)

Período

Força de Trabalho Auxiliar: Funcionários terceirizados

Período

2015 2016 2017

0 0 0 0 0 0 0

0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9

1

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Impr

essõ

es to

tais

Impressões Documentos (per capita) - Total Anual

Observações: Não há dados dispóníveis

TRF2

Indicador 5.3

Quantidade Impressoras / Unidade de Trabalho Gasto Quantidade Impressoras Gasto Quantidade Impressoras Gasto

1°SEMESTRE 1,74 R$ 0,00

2°SEMESTRE 1,74 R$ 0,00

TOTAL ANUAL 1,74 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00

Quantidade Impressoras Gasto Quantidade Impressoras Gasto Quantidade Impressoras Gasto

1°SEMESTRE

2°SEMESTRE

TOTAL ANUAL 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00

2020

Período

2015 2016 2017

2018 2019Período

Equipamentos Instalados - Impressoras

Descrição: Quantidade de equipamentos instalados por unidade de trabalho (impressoras)


Responsáveis pela coleta: STI

II - Impressão de Documentos e Equipamentos Instalados

1,74

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Equi

pam

ento

s

Impressoras Instaladas x Gasto - Total Anual

Quantidade Impressoras / Unidade de Trabalho Gasto

1,74

R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

1 2 3 4 5 6

Equi

pam

ento

s

Impressoras Instaladas x Gasto - Total Anual Acumulado

Série1

Observações: Para o cálculo do indicador utilizou-se o quantitativo de impressoras (733) em relação ao total de unidades de trabalho que contêm tal equipamento (421), resultando em 1,74 impressoras por unidade de trabalho. O total de unidades de trabalho foi apurado a partir do somatório entre as unidades consideradas (Gabinetes de Desembargadores e Secretarias) e as respectivas subunidades (Assessorias, Coordenadorias, Subsecretarias, Divisões, Núcleos e Seções).

TRF2

Indicador 5.5

Período 2015 2016 2017 2018 2019 2020


R$ 349.475,19TOTAL ANUAL

II - Impressão de Documentos e Equipamentos InstaladosResponsáveis pela coleta: SAT / SEATAD


Descrição: Valor gasto com a compra de suprimentos em reais (R$)

Gasto com Aquisições de Suprimentos

R$ 349.475,19

R$ 0,00 R$ 50.000,00

R$ 100.000,00 R$ 150.000,00 R$ 200.000,00 R$ 250.000,00 R$ 300.000,00 R$ 350.000,00 R$ 400.000,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Aquisições Suprimentos - Total Anual

R$ 349.475,19

R$ 0,00

R$ 50.000,00

R$ 100.000,00

R$ 150.000,00

R$ 200.000,00

R$ 250.000,00

R$ 300.000,00

R$ 350.000,00

R$ 400.000,00

1

Gasto Aquisições Suprimentos - Total Anual Acumulado

TRF2

Indicador 6.3

Valor Fatura Quantidade Linhas

Gasto Médio Valor Fatura Quantidade Linhas


Gasto Médio

JANEIRO R$ 6.902,73 1.133 R$ 6,09 R$ 4.398,67 1.119 R$ 3,93 #DIV/0!FEVEREIRO R$ 7.694,27 1.133 R$ 6,79 R$ 5.081,63 1.073 R$ 4,74 #DIV/0!MARÇO R$ 8.783,87 1.133 R$ 7,75 R$ 6.405,81 1.073 R$ 5,97 #DIV/0!ABRIL R$ 8.345,42 1.133 R$ 7,37 R$ 6.846,04 1.073 R$ 6,38 #DIV/0!MAIO R$ 7.308,74 1.133 R$ 6,45 R$ 5.537,71 1.073 R$ 5,16 #DIV/0!JUNHO R$ 8.141,35 1.133 R$ 7,19 R$ 5.220,24 1.073 R$ 4,87 #DIV/0!JULHO R$ 8.980,21 1.133 R$ 7,93 R$ 6.448,10 1.073 R$ 6,01 #DIV/0!AGOSTO R$ 7.509,37 1.133 R$ 6,63 R$ 6.087,85 1.073 R$ 5,67 #DIV/0!SETEMBRO R$ 8.119,04 1.133 R$ 7,17 R$ 5.001,67 1.073 R$ 4,66 #DIV/0!OUTUBRO R$ 7.445,78 1.119 R$ 6,65 R$ 5.265,67 1.073 R$ 4,91 #DIV/0!NOVEMBRO R$ 6.914,87 1.119 R$ 6,18 #DIV/0! #DIV/0!DEZEMBRO R$ 6.656,27 1.119 R$ 5,95 #DIV/0! #DIV/0!TOTAL ANUAL R$ 92.801,92 1.119 R$ 82,93 R$ 56.293,39 0 #DIV/0! R$ 0,00 0 #DIV/0!




Gasto Médio

JANEIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!FEVEREIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!MARÇO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!ABRIL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!MAIO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!JUNHO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!JULHO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!AGOSTO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!SETEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!OUTUBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!NOVEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!DEZEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!TOTAL ANUAL R$ 0,00 0 #DIV/0! R$ 0,00 0 #DIV/0! R$ 0,00 0 #DIV/0!

Período

Responsável pela coleta: SIE / SECTEL


Descrição: Valor da fatura de telefonia fixa em reais (R$) em relação à quantidade de linhas

Período

2015 2017

VII - Telefonia

2016Gasto relativo com Telefonia Fixa

2018 2019 2020

Observações:

R$ 82,93

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 20,00

R$ 40,00

R$ 60,00

R$ 80,00

R$ 100,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Médio Telefonia Fixa - Total Anual

Gasto Médio

R$ 0,00

R$ 10.000,00

R$ 20.000,00

R$ 30.000,00

R$ 40.000,00

R$ 50.000,00

R$ 60.000,00

R$ 70.000,00

R$ 80.000,00

R$ 90.000,00

R$ 100.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 6.6




Gasto Médio

JANEIRO R$ 8.241,97 215 R$ 38,33 R$ 8.467,47 215 R$ 39,38 #DIV/0!FEVEREIRO R$ 6.790,49 215 R$ 31,58 R$ 8.648,69 215 R$ 40,23 #DIV/0!MARÇO R$ 7.629,17 215 R$ 35,48 R$ 7.789,04 215 R$ 36,23 #DIV/0!ABRIL R$ 7.635,01 215 R$ 35,51 R$ 7.516,93 215 R$ 34,96 #DIV/0!MAIO R$ 7.072,20 215 R$ 32,89 R$ 5.969,38 215 R$ 27,76 #DIV/0!JUNHO R$ 7.479,23 215 R$ 34,79 R$ 8.284,92 215 R$ 38,53 #DIV/0!JULHO R$ 7.849,84 215 R$ 36,51 R$ 4.906,13 215 R$ 22,82 #DIV/0!AGOSTO R$ 9.064,65 215 R$ 42,16 R$ 9.208,64 135 R$ 68,21 #DIV/0!SETEMBRO R$ 7.952,52 215 R$ 36,99 R$ 8.994,10 135 R$ 66,62 #DIV/0!OUTUBRO R$ 8.041,16 215 R$ 37,40 R$ 8.196,16 135 R$ 60,71 #DIV/0!NOVEMBRO R$ 7.734,97 215 R$ 35,98 #DIV/0! #DIV/0!DEZEMBRO R$ 7.320,14 215 R$ 34,05 #DIV/0! #DIV/0!TOTAL ANUAL R$ 92.811,35 215 R$ 431,68 R$ 77.981,46 0 #DIV/0! R$ 0,00 0 #DIV/0!




Gasto Médio

JANEIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!FEVEREIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!MARÇO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!ABRIL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!MAIO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!JUNHO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!JULHO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!AGOSTO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!SETEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!OUTUBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!NOVEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!DEZEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!TOTAL ANUAL R$ 0,00 0 #DIV/0! R$ 0,00 0 #DIV/0! R$ 0,00 0 #DIV/0!

Período2015 2016 2017

Período2018 2019 2020

VII - TelefoniaResponsável pela coleta: SIE / SECTEL


Descrição: Valor da fatura de telefonia móvel em reais (R$) em relação à quantidade de linhas

Gasto relativo com Telefonia Móvel

Observações:

R$ 431,68

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 100,00

R$ 200,00

R$ 300,00

R$ 400,00

R$ 500,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Médio Telefonia Móvel - Total Anual

Gasto Médio

2014

2014,5

2015

2015,5

2016

2016,5

2017

2017,5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicadores 7.1 e 7.2

Quantidade Kwh Área Construída Kwh/Área Quantidade Kwh Área Construída Kwh/ÁreaJANEIRO 937.373 46.849 20,01 864.095 46.849 18,44FEVEREIRO 859.380 46.849 18,34 818.976 46.849 17,48MARÇO 933.108 46.849 19,92 747.386 46.849 15,95ABRIL 894.610 46.849 19,10 719.494 46.849 15,36MAIO 829.255 46.849 17,70 627.082 46.849 13,39JUNHO 834.244 46.849 17,81 590.263 46.849 12,60JULHO 766.744 46.849 16,37 614.257 46.849 13,11AGOSTO 738.918 46.849 15,77 518.478 46.849 11,07SETEMBRO 772.222 46.849 16,48 508.573 46.849 10,86OUTUBRO 823.120 46.849 17,57 568.198 46.849 12,13NOVEMBRO 789.386 46.849 16,85 #DIV/0!DEZEMBRO 791.794 46.849 16,90 #DIV/0!TOTAL ANUAL 9.970.154 46.849 212,81 6576802 46.849 140,38

Quantidade Kwh Área Construída Kwh/Área Quantidade Kwh Área Construída Kwh/ÁreaJANEIRO #DIV/0! #DIV/0!FEVEREIRO #DIV/0! #DIV/0!MARÇO #DIV/0! #DIV/0!ABRIL #DIV/0! #DIV/0!MAIO #DIV/0! #DIV/0!JUNHO #DIV/0! #DIV/0!JULHO #DIV/0! #DIV/0!AGOSTO #DIV/0! #DIV/0!SETEMBRO #DIV/0! #DIV/0!OUTUBRO #DIV/0! #DIV/0!NOVEMBRO #DIV/0! #DIV/0!DEZEMBRO #DIV/0! #DIV/0!TOTAL ANUAL 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0!

III - Energia Elétrica

2019

Responsáveis pela coleta: SIE / SELETA


Descrição: Quantidade de Kwh consumidos em relação ao total da área construída

Período2015 2016

2018Período

Consumo de Energia Elétrica /Consumo relativo de energia elétrica

212,81

140,38

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Consumo Energia Elétrica por Área - Total Anual

Kwh/Área

Observações: Área construída obtida através da soma dos imóveis em uso por este Tribunal, conforme segue: - Prédio rua cre e seus anexos: 39.851 m², - Prédio da rua Visconde de Inhaúma: 3.383 m² - Prédio da rua Beneditinos: 850 m² - Prédio da rua Dom Gerardo: 2.765 m². - Mês de março com valores parciais, faltando incluir os valores referentes ao prédio da Beneditinos (01/04/16).

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

1 2 3 4 5 6

Série1

TRF2

Indicador 7.4

Gasto Área Construída Gasto/Área Gasto Área Construída Gasto/Área Gasto Área Construída Gasto/Área

JANEIRO R$ 463.682,52 46.849 R$ 9,90 R$ 675.895,38 46.849 R$ 14,43 R$ 0,00 5555 R$ 0,00FEVEREIRO R$ 464.689,06 46.849 R$ 9,92 R$ 653.351,06 46.849 R$ 13,95 R$ 0,00 #DIV/0!MARÇO R$ 538.462,25 46.849 R$ 11,49 R$ 583.861,30 46.849 R$ 12,46 R$ 0,00 #DIV/0!ABRIL R$ 641.519,15 46.849 R$ 13,69 R$ 536.810,85 46.849 R$ 11,46 R$ 0,00 #DIV/0!MAIO R$ 581.691,20 46.849 R$ 12,42 R$ 475.351,21 46.849 R$ 10,15 R$ 0,00 #DIV/0!JUNHO R$ 586.073,42 46.849 R$ 12,51 R$ 448.913,42 46.849 R$ 9,58 R$ 0,00 #DIV/0!JULHO R$ 542.612,08 46.849 R$ 11,58 R$ 460.982,10 46.849 R$ 9,84 R$ 0,00 #DIV/0!AGOSTO R$ 529.223,74 46.849 R$ 11,30 R$ 396.319,69 46.849 R$ 8,46 R$ 0,00 #DIV/0!SETEMBRO R$ 548.380,35 46.849 R$ 11,71 R$ 383.142,07 46.849 R$ 8,18 R$ 0,00 #DIV/0!OUTUBRO R$ 568.686,28 46.849 R$ 12,14 R$ 443.405,99 46.849 R$ 9,46 R$ 0,00 #DIV/0!NOVEMBRO R$ 562.900,47 46.849 R$ 12,02 R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!DEZEMBRO R$ 633.608,42 46.849 R$ 13,52 R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!TOTAL ANUAL R$ 6.661.528,94 46.849,00 R$ 142,19 R$ 5.058.033,07 46.849,00 R$ 107,96 R$ 0,00 5.555,00 R$ 0,00

Gasto Área Construída Gasto/Área Gasto Área Construída Gasto/Área Gasto Área Construída Gasto/ÁreaJANEIRO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!FEVEREIRO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!MARÇO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!ABRIL #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!MAIO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!JUNHO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!JULHO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!AGOSTO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!SETEMBRO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!OUTUBRO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!NOVEMBRO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!DEZEMBRO #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!TOTAL ANUAL R$ 0,00 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 0,00 #DIV/0!

III - Energia ElétricaResponsáveis pela coleta: SIE / SELETA


Descrição: Valor da fatura em reais (R$) em relação ao total da área construída

Gasto relativo com energia elétrica

Período 2018 2019 2020

Período2015 2016 2017

R$ 142,19

R$ 107,96

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 20,00 R$ 40,00 R$ 60,00 R$ 80,00

R$ 100,00 R$ 120,00 R$ 140,00 R$ 160,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Energia Elétrica por Área - Total Anual

Observações:

R$ 0,00

R$ 1.000.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 5.000.000,00

R$ 6.000.000,00

R$ 7.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 8.1

Volume Água Gasto Volume Água Gasto Volume Água Gasto Volume Água Gasto Volume Água Gasto Volume Água Gasto

JANEIRO 3.280,80 R$ 33.239,83 3.357,60 R$ 35.243,52FEVEREIRO 3.330,50 R$ 27.697,92 3.096,50 R$ 34.101,31MARÇO 3.133,00 R$ 24.777,32 3.058,00 R$ 30.575,72ABRIL 2.781,00 R$ 22.657,23 2.810,30 R$ 28.520,72MAIO 2.805,00 R$ 18.325,37 2.659,70 R$ 25.789,24JUNHO 2.472,00 R$ 20.222,48 2.468,30 R$ 21.513,38JULHO 2.550,00 R$ 23.591,73 2.151,50 R$ 17.965,53AGOSTO 2.915,50 R$ 30.853,92 2.394,00 R$ 21.566,08SETEMBRO 2.294,50 R$ 20.327,94 2.444,50 R$ 21.020,77OUTUBRO 2.777,00 R$ 26.603,09 2.528,50 R$ 24.562,00NOVEMBRO 3.023,50 R$ 31.438,23DEZEMBRO 3.058,50 R$ 33.370,11TOTAL ANUAL 34.421,30 R$ 313.105,17 26.968,90 R$ 260.858,27 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00

IV - Água e Esgoto

2019 2020Volume de Água Consumida

Responsável pela coleta: SIE / SEMANT


Descrição: Quantidade de água consumida (m³)

Período2015 2016 2017 2018

34.421,30 26.968,90 0,00 0,00 0,00 0,00

R$ 313.105,17

R$ 260.858,27

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

350.000,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Volume Água Consumida x Gasto - Total Anual

Volume Água Gasto

34.421,30

R$ 313.105,17

26.968,90

R$ 260.858,27

0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

350.000,00

TOTAL ANUAL

Volume Água Consumida x Gasto - Total Anual Acumulado

Série1 Série2 Série3 Série4 Série5 Série6 Série7 Série8 Série9 Série10 Série11 Série12

Observações:

TRF2

Indicador 8.2

Volume Água Área Construída Volume/Área Volume Água Área Construída Volume/Área Volume Água Área Construída Volume/Área

JANEIRO 3.280,80 46.849,00 0,07 3.357,60 46.849,00 0,07 0,00 #DIV/0!

FEVEREIRO 3.330,50 46.849,00 0,07 3.096,50 46.849,00 0,07 0,00 #DIV/0!

MARÇO 3.133,00 46.849,00 0,07 3.058,00 46.849,00 0,07 0,00 #DIV/0!

ABRIL 2.781,00 46.849,00 0,06 2.810,30 46.849,00 0,06 0,00 #DIV/0!

MAIO 2.805,00 46.849,00 0,06 2.659,70 46.849,00 0,06 0,00 #DIV/0!

JUNHO 2.472,00 46.849,00 0,05 2.437,50 46.849,00 0,05 0,00 #DIV/0!

JULHO 2.550,00 46.849,00 0,05 2.151,50 46.849,00 0,05 0,00 #DIV/0!

AGOSTO 2.915,50 46.849,00 0,06 2.394,00 46.849,00 0,05 0,00 #DIV/0!

SETEMBRO 2.294,50 46.849,00 0,05 2.444,50 46.849,00 0,05 0,00 #DIV/0!

OUTUBRO 2.777,00 46.849,00 0,06 2.528,50 46.849,00 0,05 0,00 #DIV/0!

NOVEMBRO 3.023,50 46.849,00 0,06 0,00 46.849,00 0,00 0,00 #DIV/0!

DEZEMBRO 3.058,50 46.849,00 0,07 0,00 46.849,00 0,00 0,00 #DIV/0!

TOTAL ANUAL 34.421,30 46.849,00 0,73 26.938,10 46.849,00 0,57 0,00 0,00 #DIV/0!

Volume Água Área Construída Volume/Área Volume Água Área Construída Volume/Área Volume Água Área Construída Volume/Área

JANEIRO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

FEVEREIRO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

MARÇO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

ABRIL 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

MAIO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

JUNHO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

JULHO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

AGOSTO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

SETEMBRO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

OUTUBRO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

NOVEMBRO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

DEZEMBRO 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0! 0,00 #DIV/0!

Volume de Água por Área Construída

IV - Água e Esgoto Responsável pela coleta: SIE / SEMANT Periodicidade: Mensal / AnualDescrição: Quantidade de água (m³) consumida em relação ao total da área construída

Período2015 2016 2017

2018 2019 2020Período

TOTAL ANUAL 0,00 0,00 #DIV/0! 0,00 0,00 #DIV/0! 0,00 0,00 #DIV/0!

0,73

0,57

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Volume Água Consumida por Área - Total Anual

Volume por área

Observações:

0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

45.000,00

50.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 8.4


JANEIRO R$ 33.239,83 46.849,00 R$ 0,71 R$ 35.243,52 46.849,00 R$ 0,75 R$ 0,00 #DIV/0!

FEVEREIRO R$ 27.697,92 46.849,00 R$ 0,59 R$ 34.101,31 46.849,00 R$ 0,73 R$ 0,00 #DIV/0!

MARÇO R$ 24.777,32 46.849,00 R$ 0,53 R$ 30.280,62 46.849,00 R$ 0,65 R$ 0,00 #DIV/0!

ABRIL R$ 22.657,23 46.849,00 R$ 0,48 R$ 28.520,72 46.849,00 R$ 0,61 R$ 0,00 #DIV/0!

MAIO R$ 18.325,37 46.849,00 R$ 0,39 R$ 25.789,24 46.849,00 R$ 0,55 R$ 0,00 #DIV/0!

JUNHO R$ 20.222,48 46.849,00 R$ 0,43 R$ 21.513,38 46.849,00 R$ 0,46 R$ 0,00 #DIV/0!

JULHO R$ 23.591,73 46.849,00 R$ 0,50 R$ 17.965,53 46.849,00 R$ 0,38 R$ 0,00 #DIV/0!

AGOSTO R$ 30.853,92 46.849,00 R$ 0,66 R$ 21.566,08 46.849,00 R$ 0,46 R$ 0,00 #DIV/0!

SETEMBRO R$ 20.327,94 46.849,00 R$ 0,43 R$ 21.020,77 46.849,00 R$ 0,45 R$ 0,00 #DIV/0!

OUTUBRO R$ 26.603,09 46.849,00 R$ 0,57 R$ 24.562,00 46.849,00 R$ 0,52 R$ 0,00 #DIV/0!

NOVEMBRO R$ 31.438,23 46.849,00 R$ 0,67 R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

DEZEMBRO R$ 33.370,11 46.849,00 R$ 0,71 R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

TOTAL ANUAL R$ 313.105,17 46.849,00 R$ 6,68 R$ 260.563,17 46.849,00 R$ 5,56 R$ 0,00 0,00 #DIV/0!


JANEIRO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

FEVEREIRO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

MARÇO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

ABRIL R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

MAIO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

JUNHO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

JULHO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

AGOSTO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

SETEMBRO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

OUTUBRO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

NOVEMBRO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

DEZEMBRO R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 #DIV/0!

IV - Água e esgoto Responsável pela coleta: SIE / SEMANT Periodicidade: Mensal / AnualDescrição: Valor da fatura em reais (R$) em relação à área total construída

Período

Gasto com Água por Área Construída

2015 2016 2017

2018 2019 2020

Período

TOTAL ANUAL R$ 0,00 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 0,00 #DIV/0! R$ 0,00 0,00 #DIV/0!

R$ 6,68

R$ 5,56

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 1,00

R$ 2,00

R$ 3,00

R$ 4,00

R$ 5,00

R$ 6,00

R$ 7,00

R$ 8,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto por Área Construída - Total Anual

Observações:

R$ 0,00

R$ 50.000,00

R$ 100.000,00

R$ 150.000,00

R$ 200.000,00

R$ 250.000,00

R$ 300.000,00

R$ 350.000,00

1 2 3 4 5 6

Série1

TRF2

Indicador 9.12015 2016 2017 2018 2019 2020

Quantidade (Kg) Quantidade (Kg) Quantidade (Kg) Quantidade (Kg) Quantidade (Kg) Quantidade (Kg)

JANEIRO 0,00 934,00

FEVEREIRO 0,00 632,00

MARÇO 0,00 585,00

ABRIL 0,00 520,00

MAIO 0,00 80,00

JUNHO 0,00 70,00

JULHO 0,00 79,00

AGOSTO 0,00 9,00

SETEMBRO 0,00 11,00

OUTUBRO 0,00 11,00

NOVEMBRO 0,00

DEZEMBRO 0,00

1°SEMESTRE 0,00 2.931,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2°SEMESTRE 0,00 110,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL ANUAL 0,00 3.041,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Período

V - Gestão de Resíduos Responsável pela coleta: SIE / NUATA

Periodicidade: Mensal

Descrição: Quantidade de papel destinado à reciclagem (kg)

Destinação de Papel para Reciclagem

3 041 4 000

Papel Descartado Reciclagem - Total Anual

0

3.041

0 0 0 0 0

1.000

2.000

3.000

4.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Quantidade (Kg)

0,00

3.041,00

0,00 500,00

1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 3.500,00

1 2

Papel Descartado Reciclagem - Total Anual Acumulado

Série1

Observações: O TRF2 implantou em 2002 o seu Programa de Coleta Seletiva Solidária, que mais tarde veio a se constituir em uma obrigatoriedade para a Administração Pública, por força no disposto no Decreto nº 5940/2006. De 2002 até 2014, o Programa funcionou a contento, permitindo, através de campanhas socioeducativas e treinamento da força de trabalho auxiliar, a coleta de resíduos recicláveis, encaminhados para entidades constituídas por agentes de reciclagem. Entretanto, com o advento das obras de melhoria da infraestrutura da capital, bem como da mobilidade urbana, ocorreram diversas restrições ao trânsito na área do Centro da cidade entre 2014 e 2015, sobretudo para veículos de carga de grande porte, resultando na impossibilide das entidades interessadas executarem a logística necessária para a coleta, transporte e descarte de resíduos. Frise-se que o valor de mercado dos resíduos, aliado às restrições mencionadas, afastaram as interessadas em face da questão da inviabilidade econômica. Nesse sentido, o Programa de Coleta Seletiva Solidária do TRF-2ª Região sofreu uma interrupção temporária, acarretando a não geração de dados que deveriam constar no indicador. Contudo, está em andamento um projeto capitaneado pelo Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro, que consiste no apoio à formação de uma Cooperativa de Catadores para atender a todos os órgãos públicos sediados na cidade do Rio de Janeiro, sendo o TRF2 parte interessada nesse projeto, o qual, se vier a se consumar, restabelecerá o Programa, dentro dos preceitos insculpidos na norma. .(Decreto nº 5940/2006.

TRF2

Indicador 9.22015 2016 2017 2018 2019 2020


JANEIRO 0,00 9,00

FEVEREIRO 0,00 5,50

MARÇO 0,00 6,65

ABRIL 0,00 6,12

MAIO 0,00 6,65

JUNHO 0,00 7,80

JULHO 0,00 9,68

AGOSTO 0,00 5,05

SETEMBRO 0,00 7,65

OUTUBRO 0,00 6,62

NOVEMBRO 0,00

DEZEMBRO 0,00

1°SEMESTRE 0,00 70,72 0,00 0,00 0,00 0,00

2°SEMESTRE 0,00 29,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL ANUAL 0,00 99,72 0,00 0,00 0,00 0,00

Período

Destinação de Plástico para Reciclagem


Periodicidade: Mensal

Descrição: Quantidade de plástico destinado à reciclagem (kg)

0

100

0 0 0 0 0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Plástico Descartado Reciclagem - Total Anual

Quantidade (Kg)

0,00

99,72

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

1 2 3 4 5 6

Plástico Descartado Reciclagem - Total Anual Acumulado

Série1

Observações: O TRF2 implantou em 2002 o seu Programa de Coleta Seletiva Solidária, que mais tarde veio a se constituir em uma obrigatoriedade para a Administração Pública, por força no disposto no Decreto nº 5940/2006. De 2002 até 2014, o Programa funcionou a contento, permitindo, através de campanhas socioeducativas e treinamento da força de trabalho auxiliar, a coleta de resíduos recicláveis, encaminhados para entidades constituídas por agentes de reciclagem. Entretanto, com o advento das obras de melhoria da infraestrutura da capital, bem como da mobilidade urbana, ocorreram diversas restrições ao trânsito na área do Centro da cidade entre 2014 e 2015, sobretudo para veículos de carga de grande porte, resultando na impossibilide das entidades interessadas executarem a logística necessária para a coleta, transporte e descarte de resíduos. Frise-se que o valor de mercado dos resíduos, aliado às restrições mencionadas, afastaram as interessadas em face da questão da inviabilidade econômica. Nesse sentido, o Programa de Coleta Seletiva Solidária do TRF-2ª Região sofreu uma interrupção temporária, acarretando a não geração de dados que deveriam constar no indicador. Contudo, está em andamento um projeto capitaneado pelo Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro, que consiste no apoio à formação de uma Cooperativa de Catadores para atender a todos os órgãos públicos sediados na cidade do Rio de Janeiro, sendo o TRF2 parte interessada nesse projeto, o qual, se vier a se consumar, restabelecerá o

TRF2

Indicador 9.52015 2016 2017 2018 2019 2020


JANEIRO 0,00 1.662

FEVEREIRO 0,00 1.349

MARÇO 0,00 5.784

ABRIL 0,00 2.186

MAIO 0,00 87

JUNHO 0,00 78

JULHO 0,00 89

AGOSTO 0,00 15,00

SETEMBRO 0,00 19.30

OUTUBRO 0,00 382,62

NOVEMBRO 0,00 0,00

DEZEMBRO 0,00 0,00

1°SEMESTRE 0,00 11.631,81 0,00 0,00 0,00 0,00

2°SEMESTRE 0,00 486,62 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL ANUAL 0,00 12.118,43 0,00 0,00 0,00 0,00

Período


Periodicidade: Mensal Descrição: Quantidade total de resíduos recicláveis destinados a cooperativas, associações de catadores ou empresas recicladoras no caso de localidades onde não seja feita coleta seletiva com separação por materiais.

Coleta Geral

OBSERVAÇÃO DO NUATA A:

Retalhos de painéis de divisórias revestidos de fórmica, não são recicláveis. Em tempo será informado uma nota técnica elaborada pela SIE/NUATA.

0,00

12.118,43

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00

14.000,00

1 2 3 4 5 6

Madeiras Reaproveitadas - Total Anual

Série1

0,00

12.118,43

0,00

5.000,00

10.000,00

15.000,00

1 2

Madeiras Reaproveitadas - Total Anual Acumulado

Série1

Observações: O TRF2 implantou em 2002 o seu Programa de Coleta Seletiva Solidária, que mais tarde veio a se constituir em uma obrigatoriedade para a Administração Pública, por força no disposto no Decreto nº 5940/2006. De 2002 até 2014, o Programa funcionou a contento, permitindo, através de campanhas socioeducativas e treinamento da força de trabalho auxiliar, a coleta de resíduos recicláveis, encaminhados para entidades constituídas por agentes de reciclagem. Entretanto, com o advento das obras de melhoria da infraestrutura da capital, bem como da mobilidade urbana, ocorreram diversas restrições ao trânsito na área do Centro da cidade entre 2014 e 2015, sobretudo para veículos de carga de grande porte, resultando na impossibilide das entidades interessadas executarem a logística necessária para a coleta, transporte e descarte de resíduos. Frise-se que o valor de mercado dos resíduos, aliado às restrições mencionadas, afastaram as interessadas em face da questão da inviabilidade econômica. Nesse sentido, o Programa de Coleta Seletiva Solidária do TRF-2ª Região sofreu uma interrupção temporária, acarretando a não geração de dados que deveriam constar no indicador. Contudo, está em andamento um projeto capitaneado pelo Ministério Público do Estado do Rio de Janeiro, que consiste no apoio à formação de uma Cooperativa de Catadores para atender a todos os órgãos públicos sediados na cidade do Rio de Janeiro, sendo o TRF2 parte interessada nesse projeto, o qual, se vier a se consumar,

TRF2

Indicador 9.82015 2016 2017 2018 2019 2020


JANEIRO 0,00 7.07

FEVEREIRO 0,00 22,71

MARÇO 0,00 39,50

ABRIL 0,00 43,13

MAIO 0,00 0,00

JUNHO 0,00 0,00

JULHO 0,00 0,00

AGOSTO 0,00 0,00

SETEMBRO 0,00 0,00

OUTUBRO 0,00 360,00

NOVEMBRO 0,00

DEZEMBRO 0,00

1°SEMESTRE 0,00 465,34 0,00 0,00 0,00 0,00

2°SEMESTRE 0,00 360,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL ANUAL 0,00 825,34 0,00 0,00 0,00 0,00



Descrição: Quantidade de suprimentos de impressão destinados à reciclagem (kg)

Período

Destinação de Suprimentos de Impressão para Reciclagem

0

825

0 0 0 0 0

200

400

600

800

1.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Suprimentos Impressão Descartados Reciclagem - Total Anual

Quantidade (Kg)

0,00

825,34

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1 2 3 4 5 6

Suprimentos Impressão Descartados Reciclagem - Total Anual Acumulado

Série1

Observações:

TRF2

Indicador 9.9

Quantidade (Kg) Gasto Quantidade (Kg) Gasto Quantidade (Kg) Gasto Quantidade (Kg) Gasto Quantidade (Kg) Gasto Quantidade (Kg) Gasto

JANEIRO 0 0 R$ 0,00

FEVEREIRO 0 1 R$ 0,00

MARÇO 0 4 R$ 0,00

ABRIL 0 4.649 R$ 0,00

MAIO 0 0.655 R$ 0,00

JUNHO 979 R$ 5.991,48 1 R$ 0,00

JULHO 0 1 R$ 0,00

AGOSTO 0 1 R$ 0,00

SETEMBRO 0 0.650 R$ 0,00

OUTUBRO 0 5 R$ 0,00

NOVEMBRO 0 R$ 0,00

DEZEMBRO 0 R$ 0,00

1°SEMESTRE 979 R$ 5.991,48 4662,165 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00

2°SEMESTRE 0 R$ 0,00 6,3 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00

TOTAL ANUAL 979 R$ 5.991,48 4.668 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00

2020Período

2015 2016 2017 2018 2019

V - Gestão de ResíduosResponsável pela coleta: SIE / NUATA


Descrição: Quantidade de pilhas e baterias encaminhadas para descontaminação (kg)

Destinação de Pilhas e Baterias Encaminhadas para Descontaminação

979

4.668

0 0 0 0

R$ 5.991,48

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Pilhas e Baterias Descontaminadas x Gasto - Total Anual

Quantidade (Kg) Gasto

979

R$ 5.991,48

4.668

R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0

1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pilhas e Baterias Descontaminadas x Gasto - Total Anual Acumulado

TOTAL ANUAL

Observações: 2015 Na coluna gasto foi informado o preço por kg do descarte, equivalente a R$ 6,12 por kg. Somente no primeiro semestre foram encaminhadas baterias para descontaminação, em função da descontinuidade do contrato em vigor à época. Restam 353 unidades, equivalentes a 4.476,15 kg, para descarte em 2016. Com relação ao descarte de pilhas no ano de 2015, registrou-se um total de 13.418 kg, sem ônus adicionais para o Tribunal, tendo em vista que a empresa contratada Kantro é responsável pelo encaminhamento das pilhas coletadas para descontaminação. 2016 OBSERVAÇÃO DO NUATA: Informação de pilhas: 350 gramas (janeiro), 1,421 Kg (fevereiro), 1,310 Kg (março), 948 gramas (abril). Informação de baterias: 4800 Kg. O descarte das baterias não teve custo para esta Corte, sendo aplicada a logística reversa pelo NUMAN

TRF2

Indicador 9.10

Quantidade Gasto Quantidade Gasto Quantidade Gasto Quantidade Gasto Quantidade Gasto Quantidade GastoJANEIRO 266 R$ 1.064,00 0,00FEVEREIRO 222 R$ 888,00 0,00MARÇO 188 R$ 752,00 0,00ABRIL 219 R$ 876,00 0,00MAIO 124 R$ 496,00 0,00JUNHO 363 R$ 1.452,00 0,00JULHO 0 R$ 0,00 0,00AGOSTO 0 R$ 0,00 0,00SETEMBRO 0 R$ 0,00 4.518,00 R$ 25.210,44OUTUBRO 0 R$ 0,00 0,00NOVEMBRO 0 R$ 0,00DEZEMBRO 0 R$ 0,001°SEMESTRE 1.382 R$ 5.528,00 4.518 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,002°SEMESTRE 0 R$ 0,00 4.518 R$ 25.210,44 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00TOTAL ANUAL 1.382 R$ 5.528,00 9.036 R$ 25.210,44 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00

Período

Destinação de Lâmpadas Encaminhadas para Descontaminação

V - Gestão de Resíduos

20202015 2016 2017 2018 2019

Responsável pela coleta: SIE / NUATA


Descrição: Quantidade de lâmpadas encaminhadas para descontaminação (unidades)

1.382

9.036

0 0 0 0

R$ 5.528,00

R$ 25.210,44

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Lâmpadas Descontaminadas x Gasto - Total Anual

Quantidade Gasto

1.382 R$ 5.528,00

9.036

R$ 25.210,44

0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0 R$ 0,00 0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Lâmpadas Descontaminadas x Gasto - Total Anual Acumulado

Série1

Observações: 2015 A coluna gasto foi preenchida com o valor unitário de descarte de R$ 4,00. Somente no primeiro semestre foram encaminhadas lâmpadas para descontaminação , em função da descontinuidade do contrato em vigor à época e de encontrar-se em trâmite a contratação de nova empresa para a retirada dos resíduos. Restaram 1.318 lâmpadas no ano de 2015 para serem descontaminadas, que serão retiradas juntamente com os resíduos de 2016.

TRF2

Indicador 10.1Período

Gasto Reformas Ano Vigente

Gasto Reformas Ano Anterior

Gasto Ano Vigente / Gasto Ano Anterior







R$ 4.677.032,55 R$ 2.477.831,99 0,89 #DIV/0! #DIV/0!

Período










#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

XII -REFORMAS

TOTAL ANUAL

TOTAL ANUAL

Responsável pela coleta: SIE / SEPRAM


Descrição: Valor gasto com reformas nas unidades no ano vigente em relação ao valor gasto com reformas no ano anterior em reais (R$)

Valor Gasto com Reformas nas Unidades2015 2016 2017

2018 2019 2020

88,76%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00%

100,00%

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Reformas - Relação Ano Vigente/Ano Anterior

Observações:

R$ 0,00

R$ 500.000,00

R$ 1.000.000,00

R$ 1.500.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 2.500.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 3.500.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 4.500.000,00

R$ 5.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

dicador 11.1, 11.2 e 11

Período

Gasto Contrato Área Construída Contrato/Área Gasto Contrato Área Construída Contrato/Área

R$ 4.792.654,96 37.776,40 R$ 126,87 #DIV/0!

Período

Gasto Contrato Área Construída Contrato/Área Gasto Contrato Área Construída Contrato/Área

#DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL

TOTAL ANUAL

IX - LimpezaResponsável pela coleta: SIE / SEOPER


Descrição: Valor anual do contrato em reais (R$) em relação à área construída

Gasto de Limpeza pela Área Construída

2015 2016

2018 2019

Observações:

R$ 126,87

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 20,00

R$ 40,00

R$ 60,00

R$ 80,00

R$ 100,00

R$ 120,00

R$ 140,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Limpeza por Área - Total Anual

R$ 0,00

R$ 1.000.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 5.000.000,00

R$ 6.000.000,00

1 2 3 4 5 6

Série1

TRF2


Valor Repactuação Contrato

Valor Assinatura Contrato Repactuação/Assinatura Valor Repactuação

ContratoValor Assinatura

Contrato Repactuação/Assinatura Valor Repactuação Contrato

Valor Assinatura Contrato Repactuação/Assinatura

R$ 4.388.617,50 R$ 3.899.998,00 0,13 R$ 4.848.364,20 R$ 4.388.617,50 10,48% #DIV/0!

PeríodoValor Repactuação


Contrato Repactuação/Assinatura Valor Repactuação Contrato

Valor Assinatura Contrato Repactuação/Assinatura Valor Repactuação


Contrato Repactuação/Assinatura

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!TOTAL ANUAL

2015 2016 2017

TOTAL ANUAL

2018 2019 2020



Descrição: Valor total anual de repactuação do contrato em relação ao valor total anual da assinatura do contrato em reais (R$)

Grau de Repactuação

Observações: Contrato nº 047/2013 Empresa Kantro Assinatura em 17/07/2013

0,13

0,10

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,02

0,04

0,06

0,08

0,10

0,12

0,14

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Grau Repactuação - Anual

R$ 0,00

R$ 1.000.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 5.000.000,00

R$ 6.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 11.6Período 2015 2016 2017 2018 2019 2020


R$ 287.809,99

TOTAL ANUAL



Descrição: Valor gasto com aquisição de material de limpeza em reais (R$)

Gasto com Material de Limpeza

R$ 287.809,99

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 50.000,00

R$ 100.000,00

R$ 150.000,00

R$ 200.000,00

R$ 250.000,00

R$ 300.000,00

R$ 350.000,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto - Total Anual

R$ 287.809,99

R$ 0,00

R$ 50.000,00

R$ 100.000,00

R$ 150.000,00

R$ 200.000,00

R$ 250.000,00

R$ 300.000,00

R$ 350.000,00

1

Gasto - Total Anual Acumulado

Observações:

TRF2


Valor Contrato Quantidade Postos Contrato/Postos Valor Contrato Quantidade Postos Contrato/Postos Contrato/Postos

R$ 3.928.874,52 106 R$ 37.064,85 R$ 5.402.936,64 116 R$ 46.577,04 #DIV/0!

Período

Valor Contrato Quantidade Postos Contrato/Postos Valor Contrato Quantidade Postos Contrato/Postos Contrato/Postos

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

VIII - VigilânciaResponsável pela coleta: SIE / NUSET


Descrição: Valor total anual do contrato em reais (R$) em relação à quantidade de postos

Valor Inicial do Posto

TOTAL ANUAL

2015 2016 2017

TOTAL ANUAL

2018 2019 2020

R$ 37.064,85

R$ 46.577,04

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 5.000,00 R$ 10.000,00 R$ 15.000,00 R$ 20.000,00 R$ 25.000,00 R$ 30.000,00 R$ 35.000,00 R$ 40.000,00 R$ 45.000,00 R$ 50.000,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Valor Inicial do Posto - Total Anual

R$ 0,00

R$ 1.000.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 5.000.000,00

R$ 6.000.000,00

1 2 3 4 5 6

Série1

TRF2



Valor Assinatura Contrato

Repactuação/ Assinatura




Va

o


R$ 301.559,81 R$ 3.521.963,75 0,09 R$ 5.138.211,96 R$ 5.402.936,64 -5% #DIV/0!

Período







Va

o


#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

VIII - VigilânciaResponsável pela coleta: SIE / NUSET


Descrição: Valor total anual de repactuação do contrato em relação ao valor total anual de assinatura do contrato em reais (R$)

Valor Atual do Posto

TOTAL ANUAL

TOTAL ANUAL

2015 2016 2017

2018 2019 2020

0,09

-0,05

0,00 0,00 0,00 0,00

-0,06

-0,04

-0,02

0,00

0,02

0,04

0,06

0,08

0,10

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Valor Atual do Posto - Total Anual

-R$ 1.000.000,00

R$ 0,00

R$ 1.000.000,00

R$ 2.000.000,00

R$ 3.000.000,00

R$ 4.000.000,00

R$ 5.000.000,00

R$ 6.000.000,00

1 2 3 4 5 6

Série1

TRF2

Indicador 13.10

Período

Quantidade Veículos Total ServidoresVeículos Atividades

Funcionais (per capita)





43 1.357 0,03 #DIV/0! #DIV/0!

Período







#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL

TOTAL ANUAL

XI - VeículosResponsável pela coleta: SIE / NUSET + SGP / SERELI


Descrição: Quantidade de veículos utilizados no transporte de servidores, tramitação de documentos e demais atividades funcionais em relação ao total de servidores

Veículos para Transporte de Servidores, Tramitação de Documentos e Demais Atividades Funcionais (per capita)

2015 2016 2017

2018 2019 2020

Observações:

0,03

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,01

0,01

0,02

0,02

0,03

0,03

0,04

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Veículos Atividades Funcionais (per capita) - Total Anual

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2


Quantidade Veículos Total MagistradosVeículos Transporte

Magistrados (per capita)





32 41 0,78 #DIV/0! #DIV/0!

Período







#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

XI - VeículosResponsável pela coleta: SIE / NUSET + SGP / SERELI


Descrição: Quantidade de veículos utilizados no transporte de magistrados em relação ao total de magistrados

Veículos para Transporte de Magistrados (per capita)

TOTAL ANUAL

2015 2016 2017

TOTAL ANUAL

2018 2019 2020

Observações:

0,78

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Veículos Transporte Magistrados (per capita) - Total Anual

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 13.14

Período

Gasto Manutenção Quantidade Veículos Gasto Manutenção (por veículo) Gasto Manutenção Quantidade Veículos Gasto Manutenção (por

veículo) Gasto Manutenção Quantidade Veículos Gasto Manutenção (por veículo)

R$ 134.826,45 80 R$ 1.685,33 #DIV/0! #DIV/0!

Período

Gasto Manutenção Quantidade Veículos Gasto Manutenção (por veículo) Gasto Manutenção Quantidade Veículos Gasto Manutenção (por

veículo) Gasto Manutenção Quantidade Veículos Gasto Manutenção (por veículo)

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

XI - VeículosResponsável pela coleta: SIE / NUSET


Descrição: Valor total da(s) fatura(s) de contratos de manutenção em reais (R$) em relação à quantidade de veículos

TOTAL ANUAL

Gasto com Manutenção dos Veículos da Frota

2015 2016 2017

TOTAL ANUAL

2018 2019 2020

R$ 1.685,33

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 200,00

R$ 400,00

R$ 600,00

R$ 800,00

R$ 1.000,00

R$ 1.200,00

R$ 1.400,00

R$ 1.600,00

R$ 1.800,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Manutenção Veículos - Total Anual

R$ 0,00

R$ 20.000,00

R$ 40.000,00

R$ 60.000,00

R$ 80.000,00

R$ 100.000,00

R$ 120.000,00

R$ 140.000,00

R$ 160.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 14.1

Quantidade Litros Km Rodados Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/LtJANEIRO 2.355 5.659 2,40 0 sem contrato #DIV/0!

FEVEREIRO 3.747 15.133 4,04 21.142 5.720 3,70 #DIV/0!

MARÇO 5.676 33.789 5,95 31.703 5.745 5,52 #DIV/0!

ABRIL 4.717 58.367 12,37 31.330 5.364 5,84 #DIV/0!

MAIO 5.227 56.002 10,71 32.136 5.098 6,30 #DIV/0!

JUNHO 5.513 66.031 11,98 35.780 4.899 7,30 #DIV/0!

JULHO 4.789 58.119 12,14 34.765 5.240 6,63 #DIV/0!

AGOSTO 4.581 57.552 12,56 20.233 2.669 7,58 #DIV/0!

SETEMBRO 5.117 33.029 6,46 15.957 5.147 3,10 #DIV/0!

OUTUBRO 4.897 54.830 11,20 33.266 4.512 7,37 #DIV/0!

NOVEMBRO 4.437 36.870 8,31 #DIV/0! #DIV/0!

DEZEMBRO 4.048 33.235 8,21 #DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL 55.104 508.616 9,23 256.312 44.393 5,77 0 0 #DIV/0!

Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/LtJANEIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

FEVEREIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

MARÇO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

ABRIL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

MAIO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

JUNHO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

JULHO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

AGOSTO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

SETEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

OUTUBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

NOVEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

DEZEMBRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


Descrição: Quantidade de quilômetros rodados em relação à quantidade de litros de gasolina (comum e aditivada) consumidos


Responsável pela coleta: SIE / SEMAVE

X - Combustível

Consumo de Gasolina da Frota Oficial de Veículos

2020

Período2015 2016 2017

2018 2019Período

9,23

5,77

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Consumo Gasolina - Total Anual

30 000

35.000

Observações: Não deve ser computado o consumo de combustível, quando utilizado para funcionamento de outros tipos de máquinas , tais como geradores.

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 14.2

Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/LtJANEIRO 149 320 2,14 sem contrato #DIV/0!

FEVEREIRO 210 741 3,53 1.239 247 5,01 #DIV/0!

MARÇO 0 0 #DIV/0! 1.310 233 5,63 #DIV/0!

ABRIL 147 973 6,61 790 116 6,79 #DIV/0!

MAIO 185 1.692 9,12 886 281 3,16 #DIV/0!

JUNHO 175 1.909 10,88 2.608 457 5,71 #DIV/0!

JULHO 195 734 3,77 1.459 320 4,56 #DIV/0!

AGOSTO 324 1.335 4,13 434 77 5,64 #DIV/0!

SETEMBRO 380 2.048 5,39 1.464 296 4,95 #DIV/0!

OUTUBRO 278 1.092 3,93 1.555 219 7,10 #DIV/0!

NOVEMBRO 275 2.116 7,68 #DIV/0! #DIV/0!

DEZEMBRO 142 463 3,27 #DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL 2.461 13.423 5,45 11.745 2.246 5,23 0 0 #DIV/0!

Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/Lt Km Rodados Quantidade Litros Km/LtJANEIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!













Período2015 2016 2017

Período2018 2019 2020

X - CombustívelResponsável pela coleta: SIE / SEMAVE


Descrição: Quantidade de quilômetros rodados em relação à quantidade de litros de etanol consumidos

Consumo de Etanol da Frota Oficial de Veículos

5,45 5,23

0,00 0,00 0,00 0,00 0 00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

Consumo Etanol - Total Anual

0,00 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Observações:

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 14.3

Km Rodados Quantidade Litros km/Lt Km Rodados Quantidade Litros km/Lt Km Rodados Quantidade Litros km/LtJANEIRO 0 279 #DIV/0! 0 0 Não havia contrato #DIV/0!

FEVEREIRO 660 946 1,43 457 170 2,69 #DIV/0!

MARÇO 0 0 0,00 692 71 9,70 #DIV/0!

ABRIL 48 3.573 74,44 1.347 305 4,42 #DIV/0!

MAIO 63 465 7,38 150 34 4,38 #DIV/0!

JUNHO 0 264 #DIV/0! não houve não houve #VALOR! #DIV/0!

JULHO 62 296 4,77 1.249 70 17,84 #DIV/0!

AGOSTO 291 93 0,32 597 75 7,96 #DIV/0!

SETEMBRO 0 214 #DIV/0! não houve não houve #VALOR! #DIV/0!

OUTUBRO 72 57 0,79 603 74 8,15 #DIV/0!

NOVEMBRO 299 1.303 4,36 #DIV/0! #DIV/0!

DEZEMBRO 75 56 0,75 #DIV/0! #DIV/0!

TOTAL ANUAL 7.546 1.570 4,81 5.095 799 6,37 0 0 #DIV/0!

Km Rodados Quantidade Litros km/Lt Km Rodados Quantidade Litros km/Lt Km Rodados Quantidade Litros km/LtJANEIRO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!













X - CombustívelResponsável pela coleta: SIE / SEMAVE


Descrição: Quantidade de quilômetros rodados em relação à quantidade litros de diesel (comum,S50,S10 e opoutros) consumidos.

Consumo de Diesel da Frota Oficial de Veículos

Período2015 2016 2017

Período2018 2019 2020

4,81

6,37

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

Consumo Diesel - Total Anual

0,00 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Observações: Não deve ser computado o consumo de combustível, quando utilizado para funcionamento de outros tipos de máquinas , tais como geradores

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 15.2

Período

Quantidade Servidores

Participantes

Total de Servidores %


Participantes



Participantes


802 1.375 58,33% #DIV/0! #DIV/0!

Período


Participantes



Participantes



Participantes


#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2017

2018 2019 2020

TOTAL ANUAL

TOTAL ANUAL

2015 2016

VI - Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho

Responsável pela coleta: SGP / DISAU + SGP / SERELI


Descrição: Quantidade de servidores que participaram de ações de qualidade de vida em relação ao total de servidores da instituição

Participação de Servidores em Ações Voltadas para a Qualidade de Vida no Trabalho

58,33%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Servidores Participantes Ações Qualidade Vida - Total Anual

Observações: 2015 Foram oferecidas duas ações de qualidade de vida em 2015, o Programa Posturas e Movimentos, com 620 participantes , e o Programa de Combate ao Stress, com 802 participantes. Para fins de lançamento de dados, foi considerada a ação com maior adesão, uma vez que a soma destes dois quantitativos acarretaria em erro pela duplicidade na contagem (servidores que tenham particpado de ambas as ações).

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 15.4

Período


Participantes



Participantes



Participantes


40 1.375 2,91% #DIV/0! #DIV/0!

Período


Participantes



Participantes



Participantes


#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


Responsável pela coleta: SG / SEGESA + SGP / SERELI


Descrição: Quantidade de servidores que participaram de ações solidárias em relação ao total de servidores da instituição

Participação de Servidores em Ações Solidárias

TOTAL ANUAL

2015 2016 2017

TOTAL ANUAL

2018 2019 2020

2,91%

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

3,50%

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Servidores Participantes Ações Solidárias - Total Anual

Observações: 2015 Foi realizada a campanha Natal Solidário, cujas doações recebidas foram distribuídas em dois abrigos, Casa da Criança e Adolescente de Seropédica e Educandário Romão de Mattos Duarte.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Série1

TRF2

Indicador 15-7

Período 2015 2016 2017 2018 2019 2020

UNIDADE ADMINISTRATIVA

Quantidade Ações Inclusão






SIE /NUPRO 6

SED / DIBLI 8 1

SGP / DISAU/DIVEC 2 1

TOTAL ANUAL 16 2 0 0 0 0


Responsável pela coleta: SIE / NUPRO + SED / DIBLI + SGP / DISAU


Descrição: Quantidade de ações de inclusão voltadas para servidores com deficiência

Ações de Inclusão para Servidores com Deficiência

16

2 0 0 0 0

0

5

10

15

20

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Quantidade Ações Inclusão - Total Anual


16

2 0 0 0 0

0

5

10

15

20

1 2 3 4 5 6

Quantidade Ações Inclusão - Total Anual Acumulado

Série1

Observações: 2015 NUPRO: Foram consideradas seis ações de inclusão no prédio do Tribunal: (1) Implatação de botões com linguagem Braille nos elevadores; (2) Implatação de piso tátil no andar da biblioteca; (3) Conceitos arquitetônicos baseados no desenho universal aplicados na biblioteca (NBR-9050); (4) Corrimão e rampa de acesso para cadeirantes na entrada do prédio sede; (5) Banheiros adaptados para cadeirantes; (6) Porta adaptada para cadeirantes no térreo. DIBLI: Foram consideradas como ações de inclusão a implantação de nove equipamentos que possibilitaram maior acessibilidade na biblioteca, são eles: (1) Impressora Braille; (2) Linha Braille (reproduz o texto da tela do computador em braille por uma fila de células eletrônicas); (3) Política de crescimento do acervo bibliográfico; (4) Leitores autônomos (equipamento capaz de reconhecer e ler o texto de qualquer material impresso); (5) Folheador automático; (6) Software com tecnologia assistiva (leitores de tela que viabilizam a leitura de informações textuais via sintetizador de voz); (7) Fusora de imagem (impressora de imagem em relevo); (8) Ampliador automátoco. DISAU: Foram consideradas duas ações promovidas pela área de saúde: (1)Levantamento de necessidades especiais, com objetivo de orientar quanto a aventuais necessidades de adaptação do posto de trabalho e/ou das condições de trabalho no momento de ingresso do servidor no órgão de lotação; (2) Acompanhamento durante o estágio probatório, com objetivo de analisar as condições de trabalho e eventuais necessidade especiais que surjam ao longo deste período, bem como, atentar para a compatibilidade entre cargo e deficência, de modo a promover a inclusão do servidor.

TRF2

Indicador 16.1

Período

Sensibilização 2 Sensibilização 1

Capacitação 4 Capacitação 2

6 3 0

Período

Sensibilização Sensibilização

Capacitação Capacitação

0 0TOTAL ANUAL

Quantidade Ações

TOTAL ANUAL

2017 2018

Quantidade Ações

XIII - Capacitação SocioambientalResponsável pela coleta: SED / DIVEC + PRES / ACOI


Descrição: Quantidade de ações de sensibilização e capacitação

Ações de Sensibilização e Capacitação do Corpo Funcional e Força de Trabalho Auxiliar

2015 2016

0 0 0 0 0 0 0

0

0

1

1

1

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Quantidade Ações Capacitação + Sensibilização - Total Anual

2015 2016 2017 2018 2019 2020

0 0 0 0 0 0 0

0

0

1

1

1

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Quantidade Ações Capacitação + Sensibilização - Total Anual Acumulado

Observações:

Planos de Ação

1. O quê Nome da Iniciativa Campanha de divulgação de impressão frente/verso

2. Descrição e justificativa Divulgar trimestralmente a importância da impressão frente/verso para a redução do consumo de papel (e-mail e intranet).

3. Área de Atuação Uso eficiente de Insumo e Materiais

4. Indicador associado Número de Informes/ano

5. Quem Responsável(is) pelo gerenciamento da iniciativa

SETI

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Não há

7. Área Responsável Área(s) responsável (is) pela execução da iniciativa

SEGESA, DPROV E ACOI

8. Como Descrição das atividades suficientes e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa

Atividade Data de Início Data de Término Responsável Status

Divulgação periódica, para consolidar a cultura objetivada pela ação. Jan/2017 Dez/2020 SEGESA E ACOI Não iniciado

1. O quê Nome da Iniciativa Conscientização do descarte ecológico

2. Descrição e justificativa Elaboração de materiais (físicos e eletrônicos) com a finalidade de conscientizar os usuários do TRF2 (internos e externos) da importância de se manter boas práticas para o auxílio da tarefa de coleta seletiva.

3. Área de Atuação Gestão de resíduos.

4. Indicador associado Quantidade de campanhas realizadas / ano


SEGESA

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Não há custos associados


SEGESA

DPROV

ACOI


ATIVIDADE DATA DE INÍCIO

DATA DE TÉRMINO RESPONSÁVEL STATUS

Elaboração dos materiais para divulgação Mar/2017 Abr/2017 ACOI

SED Em planejamento

Divulgação dos materiais Mai/2017 Jun/2020 ACOI Em planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Engajamento no Programa de Coleta Seletiva

2. Descrição e justificativa

Elaboração de uma pesquisa, através de questionário elaborado pela SEGESA, com a finalidade de aferir a forma como o corpo funcional (servidores, magistrados e estagiários) e a força de trabalho auxiliar (funcionários terceirizados) descartam seus próprios resíduos.

3. Área de Atuação Sensibilização e capacitação contínua.

4. Indicador associado Número de participantes da pesquisa / Força de trabalho do TRF2 x 100


COOGER

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Não há custo associado


SEGESA




Elaboração do questionário Fev/2017 Fev/2017 SEGESA

Em planejamento

Disponibilização do questionário para preenchimento, de forma eletrônica (Intranet)

Mar/2017 Mar/2017 STI

Em planejamento

Apuração Abr/2017 Abr/2017

SEGESA Em planejamento

Divulgação do diagnóstico ACOI

1.O quê Nome da Iniciativa Gerenciamento de resíduos contaminados.

2.Descrição e justificativa Embalar, transportar, armazenar, pesar e descartar adequadamente os resíduos de serviços de saúde da DISAU, em cumprimento aos ditames da Resolução CONAMA nº 358/2005.

3.Área de Atuação Gestão de resíduos.

4.Indicador associado Quantidade (kg) de resíduos de saúde destinados a descontaminação por mês.

5.Quem Responsável(is) pelo gerenciamento da iniciativa

Kenia Câmara Correia Amaro

6.Quanto Especificar, caso haja custo associado R$ 384,00/mês

7.Área Responsável Área(s) responsável (is) pela execução da iniciativa

DISAU

8.Como Descrição das atividades suficientes e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa


Separar os resíduos contaminados dos demais resíduos.

Dia 1º de cada mês

Dia 28/29/30/31 de cada mês

Equipe médica, de enfermagem e odontológica.

Em andamento

Embalar os resíduos contaminados Dia 1º de cada mês


Serviço de limpeza contratado

Em andamento

Transportar para a garagem no térreo, acondicionando no container próprio de resíduos contaminados.

Dia 1º de cada mês


Prestador de serviço nos elevadores

Em andamento

1. O quê Nome da Iniciativa Inclusão de Pessoas com Deficiência – PCD no TRF 2ª Região


A iniciativa se desdobra em duas ações:

(a) Avaliação de candidatos a vagas destinadas a servidore qualificados como PCD, em fase pré-admissional:

Realizar avaliação pericial da deficiência declarada pelo candidato para acesso à vaga destinada a PCD. Em caso de constatação da deficiência declarada e, ainda, de seu enquadramento legal para fazer jus à vaga, realizar levantamento de eventuais necessidades de adaptação e adequação das condições e do ambiente de trabalho.

(b) Acompanhamento de servidores empossados em vaga destinada a PCD no TRF2.

Realizar acompanhamento multiprofissional dos servidores empossados, visando identificar eventuais necessidades de adaptação das condições e do ambiente de trabalho, contribuindo para a inclusão do servidor e para a melhor adaptação às atribuições do cargo.

Obs1: A atuação da DISAU ocorre no contato direto com o candidato e/ou servidor, sendo que eventuais e supervenientes necessidades de adequação deverão ser provocadas pelo gestor da unidade de lotação do servidor na condição de Pessoa com Deficiência.

3. Área de Atuação Qualidade de vida no ambiente de trabalho.

4. Indicador associado

(a) Número de candidatos (PCD) encaminhados para avaliação/Número de candidatos (PCD) avaliados x 100 (b) Número de servidores (PCD) empossados do TRF2/Número de servidores (PCD) empossados no TRF2 em

acompanhamento multiprofissional x 100


DISAU

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado

Sem custo


DISAU



Receber da DIPOM os encaminhamentos de PCD’s para avaliação pré-admissional e para realização de exame admissional

Jan/2016 Dez/2020 DISAU/SECPER Em andamento

Realizar as avaliações multiprofissionais dos PCD’s candidatos à admissão. Jan/2016 Dez/2020

Equipe multiprofissional da DISAU

Em andamento

Elaborar relatórios/pareceres com as conclusões das avaliações e retornar à DIPOM. Jan/2016 Dez/2020 DISAU/SECPER Em andamento

Realizar acompanhamento multiprofissional de PCD’s empossados no TRF2. Jan/2016 Dez/2020

Equipe multiprofissional da DISAU

Em andamento

Elaborar relatórios, quando necessário, informando à Administração dados relevantes levantados durante o acompanhamento de PCD com intuito de contribuir para a melhor inclusão do servidor em seu ambiente de trabalho e para o exercício das atribuições de seu cargo.

Jan/2016 Dez/2020 Equipe multiprofissional da DISAU

Em andamento

1. O quê Nome da Iniciativa

Conscientização em Gestão Socioambiental


Ação educacional presencial destinada à sensibilização, motivação e conscientização do corpo funcional e força de trabalho auxiliar do Tribunal Regional Federal da 2ª Região para a responsabilidade socioambiental e para a adoção de práticas sustentáveis, denotando o compromisso da instituição com o tema.

3. Área de Atuação Sensibilização e capacitação contínua

4. Indicador associado (quantitativo do corpo funcional capacitado + quantitativo da força de trabalho auxiliar capacitada/ano) / (quantitativo de corpo funcional + quantitativo da força de trabalho auxiliar) x 100


Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas.


Pagamento da Gratificação de Encargo em cursos, diárias, passagens e adicionais de deslocamento a instrutores de outros órgãos ou contratação de pessoa física ou jurídica.


DIVEC

8. Como Atividade Data de Início Data de Término Responsável Status

Descrição das atividades suficientes e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa

Organização de ação educacional na modalidade presencial destinada ao corpo funcional e à força de trabalho auxiliar, com a definição do tipo de ação, tema a ser abordado, conteúdo programático, objetivo, instrutor, local, período, horário e procedimentos para divulgação.

Abril2017 Nov/2020 Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas

Em planejamento

1.O quê Nome da Iniciativa

Gestão Socioambiental no Programa de Integração do Novo Servidor

2.Descrição e justificativa Palestra Anual destinada à sensibilização, motivação e conscientização dos novos servidores do Tribunal Regional Federal da 2ª Região para a responsabilidade socioambiental, visando ao uso sustentável dos recursos naturais e dos bens públicos.


4.Indicador associado Número de participantes da palestra anual / número de servidores empossados no período x 100.



6.Quanto Especificar, caso haja custo associado

Não se aplica.


DIVEC

8.Como Atividade Data de Início Data de Término Responsável Status

Descrição das atividades suficientes e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa

Inclusão do tema “Gestão Socioambiental no TRF2” nos conteúdos do Programa de Integração do Novo Servidor do Tribunal. Organização da palestra aos servidores, com a definição do conteúdo programático a ser abordado, objetivo, instrutor, local, período, horário e procedimentos para a divulgação.

Julho/2016 Novembro/2020

Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas, integrada à Seção de Gestão Socioambiental/Coordenadoria de Monitoramento Gerencial

Em andamento

1.O quê Nome da Iniciativa

Capacitação dos Instrutores Internos em Gestão Socioambiental

2.Descrição e justificativa Ação educacional presencial destinada à capacitação dos facilitadores do Programa de Desenvolvimento Gerencial do Tribunal Regional Federal da 2ª Região, sobre o tema “Sustentabilidade em suas Múltiplas Dimensões”, saindo do campo único da economia e envolvendo a sustentabilidade social, ambiental, cultural e ética.

3.Área de Atuação Sensibilização e capacitação contínua.

4.Indicador associado Número de instrutores capacitados / número de instrutores que compõem o Banco de Colaboradores do Programa de Desenvolvimento Gerencial do TRF x 100






DIVEC



Organização de ação educacional na modalidade presencial destinada aos facilitadores do Programa de Desenvolvimento Gerencial sobre o tema “Sustentabilidade em suas Múltiplas Dimensões”, com a definição do conteúdo programático, objetivo, local, instrutor, período, horário e procedimentos para divulgação.

Janeiro/2018

Dezembro/2018 Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas

Em planejamento


Semana do Meio Ambiente - Debate com Especialistas


Ação educacional presencial que integrará a Semana do Meio Ambiente, destinada à sensibilização, motivação e capacitação do corpo funcional e força de trabalho auxiliar do Tribunal Regional Federal da 2ª Região para preservar, conservar e gerenciar o ambiente, como parte do exercício da cidadania.


4. Indicador associado (quantitativo do corpo funcional capacitado + quantitativo da força de trabalho auxiliar capacitada/ano) / (quantitativo de corpo funcional + quantitativo da força de trabalho auxiliar) x 100



6. Quanto Pagamento da Gratificação de Encargo em cursos, diárias, passagens e adicionais de deslocamento a instrutores de outros

Especificar, caso haja custo associado

órgãos ou contratação de pessoa física ou jurídica.


DIVEC


Atividade Data de Início

Data de Término Responsável Status

Escolha e exibição de filme sobre o tema socioambiental seguido de mesa redonda composta por especialistas. Organização da mesa redonda, com definição do conteúdo programático, objetivo, instrutores, local, período, horário e procedimentos para divulgação.

Março/2017

Junho/2020

Semana do Meio Ambiente

Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas

Em planejamento

1.O quê

Nome da Iniciativa

Mostra de Práticas Inovadoras no Tribunal - Sustentabilidade.

2. Descrição e justificativa Ação educacional presencial destinada à divulgação de práticas sustentáveis bem sucedidas no Tribunal Regional Federal da 2ª Região, contribuindo para a sensibilização e motivação do corpo funcional de que a construção de um ambiente saudável se faz com pequenas mudanças de hábitos diários.


4. Indicador associado Quantitativo do corpo funcional participante da Mostra / quantitativo do corpo funcional x 100


Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas


Não se aplica


DIVEC




Organização da Mostra de Práticas Inovadoras sobre o tema “Sustentabilidade”, com definição do objetivo, período, horário, local e procedimentos para divulgação.

Validação das práticas inovadoras apresentadas.

Mar/2017 Nov/2020

Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas do Tribunal/SEGESA

Em planejamento


Conscientização em Gestão Socioambiental por meio de Ações Educacionais a Distância

2. Descrição e justificativa Ação educacional na modalidade a distância destinada à sensibilização, motivação e capacitação dos servidores do Tribunal Regional Federal da 2ª Região.


4. Indicador associado Número de servidores capacitados / número de servidores que compõem a força de trabalho x 100.




Pagamento da Gratificação de Encargo em cursos a tutores e conteudistas internos ou contratação de pessoa física ou jurídica.


DIVEC




Organização da ação educacional a distância, com a definição do tema a ser abordado, conteúdo programático, objetivo, tutor, conteudista, período e procedimentos para a divulgação.

Março/2017 Novembro/2020 Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas

Em planejamento


Capacitação de Gestores e Servidores na Elaboração e Monitoramento do Plano de Logística Sustentável.


Ação educacional presencial destinada à capacitação dos servidores do Tribunal Regional Federal da 2ª Região direta ou indiretamente envolvidos com a implementação do Plano de Logística Sustentável.


4. Indicador associado Número de servidores capacitados / número de servidores que compõem a força de trabalho do Tribunal x 100.






DIVEC

8. Como Descrição das atividades


suficientes e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa

Organização da ação educacional presencial, com definição do tipo de ação, conteúdo programático, objetivo, instrutor, local, data, horário e procedimentos para divulgação.

Junho/2016 Agosto/2016 Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas

Concluído

1. O quê Nome da Iniciativa Semana do Meio Ambiente – Qual a sua Visão Ecológica?

2. Descrição e justificativa Elaboração e aplicação de Quiz destinado à pesquisa do grau de maturidade institucional sobre a Sustentabilidade na Instituição, a ser realizado junto aos magistrados e servidores.


4. Indicador associado Número de participantes do questionário / número de magistrados e servidores que compõem a força de trabalho do Tribunal x 100.




Pagamento da Gratificação de Encargo em cursos a conteudistas internos ou contratação de pessoa física ou jurídica designados à fundamentação teórica e gerenciamento do conteúdo do questionário aplicado.


DIVEC





Escolha do conteudista, elaboração do questionário no formato de Quiz que aborde conhecimentos básicos sobre educação ambiental, com a definição do conteúdo, objetivos, conteudista, período, instrumento tecnológico e procedimentos para divulgação.

Março/2017 Junho/2020

Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas, integrada à Secretaria da Tecnologia da Informação e à Assessoria de Comunicação Institucional

Em planejamento


Política de Comunicação de Ações Sustentáveis e Informações Socioambientais de interesse geral


Propor a instituição de grupo de trabalho para definir minuta de normativo de instituição da política.


4. Indicador associado % de Elaboração da minuta


Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas, integrada à Seção de Gestão Socioambiental, CEGEST, SED e Assessoria de Comunicação Institucional.


Não se aplica.


DIVEC

AGOM



A definir Março/2017 Out/2017

Divisão de Educação Corporativa/Secretaria de Gestão de Pessoas e Seção de Gestão Socioambiental, integrada à Assessoria de Comunicação Institucional, esta para fins de nortear os trabalhos para conformá-los à Política de Comunicação Institucional.

Não iniciada


Incremento da aquisição de bens sustentáveis.


Ampliar em 100% o quantitativo de itens de materiais de consumo adquiridos com critérios de sustentabilidade, objeto de SECs emitidas pela SECMAT/DIMAT. Adquirir materiais de consumo em geral em atendimento à Resolução nº 201/2015/CNJ

3. Área de Atuação Contratações sustentáveis.

4. Indicador associado Número percentual de produtos sustentáveis licitados no ano vigente em relação ao número de produtos sustentáveis licitados no ano anterior.


Secretaria de Atividades Administrativas



DIMAT/SECMAT



Elaborar novas especificações técnicas para produtos de uso geral com critérios de sustentabilidade

Jan/2017 Mar/2017 SECMAT Em planejamento

Expedir as Solicitações Eletrônicas de Compras Conforme cronograma de licitações

Dez/2017 SECMAT Não iniciado

Expedir as Solicitações de Fornecimento Conforme cronograma de aquisições

Dez/2018 SECMAT Não iniciado


Uso sustentável de copos descartáveis

2. Descrição e justificativa Promover o uso consciente dos copos descartáveis no âmbito do TRF2, visando a reduzir em 30% o consumo.

3. Área de Atuação Uso eficiente de insumos e materiais.

4. Indicador associado Quantidade de copos fornecidos aos setores no ano anterior / Quantidade de copos fornecidos no ano em curso x 100.


Secretaria de Atividades Administrativas e Secretaria Geral (SEGESA)


Não há


SECMAT e SEGESA




Promover campanha para utilização do copo/caneca individual Jan/2017 Dez/2017 SEGESA/ACOI/DPROV Em

planejamento

Reduzir o fornecimento a partir de comunicação oficial aos setores das áreas meio e fim

Jan/2017 Dez/2019 SECMAT Não iniciado

1.O quê

Nome da Iniciativa Consumo sustentável de Papel A4

2.Descrição e justificativa Reduzir em 30% o consumo de papel com a implantação do EOF Digital

3. Área de Atuação Uso eficiente de insumos e materiais

4. Indicador associado Quantidade de resmas de papel A4 fornecidos às áreas administrativas / Quantidade total de resmas de papel A4 fornecidos para todo o TRF2 x 100.


Secretaria de Atividades Administrativas


Não há


SG/SAT/DIMAT/SECMAT

8.Como Descrição das atividades suficientes


e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa Implantar o EOF Digital Jan/2017 Fev/2017 SG Em execução

Controlar o fornecimento do papel A4 às unidades administrativas Mar/2017 Dez/2020 SECMAT Não iniciado

Expedir relatórios bimestrais acerca do consumo de papel A4 pelas unidades administrativas

Mai/2017 Dez/2020 SECMAT Não iniciado

1. O quê Nome da Iniciativa Descarte de resíduos orgânicos e de varrição


Aperfeiçoamento da coleta dos resíduos orgânicos e de varrição, com base no uso racional dos sacos de lixo, reaproveitando os mesmos, na medida do possível.

Essa medida visa reduzir o impacto ambiental, face à redução de plástico no lixo comum.

3. Área de Atuação Uso eficiente de insumos e materiais.


Redução de 10% do consumo de saco de lixo em relação ao ano anterior

- Quantidade de sacos de lixo consumida / Quantidade de sacos de lixo consumida no ano anterior

Redução de 5% da despesa com aquisição de sacos de lixo em relação ao ano anterior

- Valor da despesa com aquisição de sacos de lixo / Valor da despesa com aquisição de sacos de lixo no ano anterior


NUATA

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Não há. Despesa de rotina com aquisição de material de higienização predial.


NUATA




Acompanhamento da redução do consumo de sacos de lixo e monitoramento das despesas com aquisição.

Jan/2017 Dez/2020 NUATA Em planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos para o TRF2 (PGR/TRF2)


Elaborar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos, documento que aponta e descreve as ações relativas ao manejo dos resíduos sólidos, observadas suas características e riscos, no âmbito das unidades geradoras de resíduos de suas diversas atividades. O mesmo contempla aspectos referentes à segregação, coleta, manipulação, acondicionamento, transporte, armazenamento, reciclagem, bem como a disposição final dos resíduos sólidos.

3. Área de Atuação Gestão de resíduos

4. Indicador associado Percentual da elaboração do PGR/TRF2 (%)


NUATA

SEGESA


Não há custos associados

7. Área Responsável Área(s) responsável (is) pela

NUATA

SEGESA

execução da iniciativa




Elaboração do normativo, com base na legislação vigente, em especial com a Resolução CNJ 201/2015, ouvidos os setores envolvidos.

Fev/2017 Mai/2017 AGOM

NUATA Em planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Estímulo ao descarte ecologicamente correto de papel


Aperfeiçoar a coleta seletiva do papel, para seu descarte ecologicamente correto visando ao melhor aproveitamento desse material para reuso como bloco de rascunho ou, quando não viável, descarte ecologicamente correto, mediante:

1) Alocação de caixas coletoras de papel usado junto ou sob as estações de trabalho dos servidores, para posterior recolhimento periódico por funcionários terceirizados responsáveis pela execução da coleta seletiva;

2) Reaproveitamento de caixas utilizadas como embalagens, a serem fornecidas pelos setores que recebem materiais de consumo e permanente, em especial o Almoxarifado e o Setor de TIC.

3. Área de Atuação

Gestão de resíduos


1. Quantidade mensal (kg) de papel encaminhado para reciclagem após a implementação da ação.

2. Quantidade mensal (un) de blocos de anotação confeccionados com papel reciclado.


NUATA


Não há custos associados


NUATA

DPROV

ACOI




Elaboração e divulgação dos materiais para divulgação (NUATA/ACOI) Mar/2017 Mar/2017 ACOI Em

planejamento

Distribuição das caixas (NUATA) Abr/2017 Mai/2017 NUATA Em planejamento

Confecção de blocos de anotação (DPROV) Jun/2017 Permanente DPROV Em planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Gerenciamento de Resíduos Sólidos no TRF2 (PGR/TRF2), perigosos e não-perigosos


Implementar e fiscalizar a segregação, coleta, manipulação, acondicionamento, transporte, armazenamento, reciclagem, bem como a disposição final dos resíduos sólidos, fornecendo o feedback para o aprimoramento do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos para o TRF2 (PGR/TRF2) está de acordo com a Resolução CNJ 201/2015.

3. Área de Atuação Gestão de resíduos


Quantidade (kg) de resíduos sólidos Classe I descartados / ano

Quantidade (kg) de resíduos classe II descartados / ano

Quantidade (un) de lâmpadas enviadas para descontaminação / ano


NUATA


Não há custos associados. Trata-se de uma ação inerente às atribuições da unidade e consta da programação orçamentária.


NUATA

8. Como Descrição das atividades suficientes



e necessárias para obter êxito na realização da iniciativa

Implementar e fiscalizar as ações previstas no Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos, promovendo o feedback para o aperfeiçoamento das ações nele contempladas.

Abr/2017 Dez/2020 NUATA Em andamento

1. O quê Nome da Iniciativa Estudo para captação e aproveitamento de águas pluviais no prédio-sede do TRF2


Será elaborada uma avaliação das instalações do prédio sede do TRF2, com vistas à implantação de um sistema de captação e armazenamento de águas pluviais. Haverá, do mesmo modo, avaliação das possíveis alternativas para o aproveitamento desses recursos.

A captação de águas pluviais é uma boa alternativa para economia de água fornecida pela concessionária CEDAE. Além disso, sua captação evita o deságue nas vias públicas, diminuindo, dessa forma, o volume de água nos bueiros externos.

3. Área de Atuação Água e esgoto

4. Indicador associado Percentual da realização do estudo (%)


NUPRO

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Sem custos associados


NUPRO




Avaliar a possibilidade de modernização do prédio-sede do TRF2 para captação de águas pluviais.

01/04/2017 30/06/2017 NUPRO Não iniciada

Avaliar alternativas para a destinação das águas pluviais captadas. Como exemplo, em instalações sanitárias do prédio do TRF2.

01/07/2017 30/09/2017 NUPRO Não iniciada

1. O quê Nome da Iniciativa TELHADO VERDE NO PRÉDIO-SEDE DO TRF2: Estudo de viabilidade


Será elaborado estudo sobre a viabilidade da utilização das coberturas do prédio-sede do TRF2 como de telhado verde. Será necessário um mapeamento das áreas existentes pelos setores técnicos, em especial quanto ao aspecto estrutural, tendo em vista a sobrecarga que o telhado verde acrescentaria às lajes. Entre outras vantagens, o telhado verde proporciona as seguintes: isolamento térmico da laje da cobertura; melhora do ar ambiente; e, absorção e retenção de parte da água da chuva, incidente nos canteiros.

3. Área de Atuação Contratações sustentáveis

4. Indicador associado Percentual de realização do estudo de viabilidade (%)


NUPRO

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Sem custos associados.

7. Área Responsável Área(s) responsável (is) pela NUPRO





Estudo sobre a viabilidade da utilização das coberturas do prédio sede do TRF2 como telhado verde.

01/10/2016 19/12/2017 NUPRO Em planejamento

1.O quê Nome da Iniciativa Diagnóstico da frota de veículos oficiais

2.Descrição e justificativa

Dispor de dados técnicos para embasar a proposição da troca de veículos que ainda não atendam a requisitos de redução na emissão de gases poluentes. Priorizar abastecimento com etanol e diminuir o uso de veículos a diesel e gasolina, objetivando a redução de emissão de gases poluentes. Os veículos bicombustíveis possuem a capacidade de utilização de Etanol e Gasolina em qualquer proporção de mistura, permitindo assim uma maior economia no consumo de combustível e redução da emissão de CO2 (gás carbônico) que provoca o efeito estufa, além de dois poluentes cancerígenos, por isso quanto maior a utilização do Etanol maior a redução na emissão destes poluentes.

3.Área de Atuação Foco na redução de gastos e de emissões de substâncias poluentes

4.Indicador associado Quantidade de veículos bicombustíveis / Quantidade total de veículos

5.Quem SEMAVE

Responsável(is) pelo gerenciamento da iniciativa


Não se aplica


SEMAVE



Definição da quantidade de veículos bicombustíveis a serem adquiridos, com definição de cronograma.

Fev/2017 Abr/2017 SEMAVE Não iniciado

1. O quê Nome da Iniciativa Lavagem ecológica (ou sustentável) de veículos oficiais


Realizar a lavagem de veículos, otimizando a água disponível para realização da atividade e maximizar a economia de água e produtos de higienização veicular, objetivando reduzir cerca de 90% o consumo de água na lavagem de veículos oficiais.

3. Área de Atuação Água e esgoto

4. Indicador associado Quantidade de veículos higienizados/dia / litros de água consumidos


SEMAVE


R$ 50.000,00 (estimativa)


SEMAVE



Aquisição de Máquina automatizada para serviço de lavagem externa de viaturas

Fev/2017 Abr/2017 SEMAVE Em planejamento

1.O quê Nome da Iniciativa Desligamento da iluminação dos andares de garagem

2.Descrição e justificativa Avaliar possibilidade de desligar a iluminação das garagens, com instalação de sensores para não prejudicar os usuários. Redução no consumo de energia elétrica.

3. Área de Atuação Energia elétrica

4. Indicador associado % de realização do estudo

5.Quem NUMAN

Responsável(is) pelo gerenciamento da iniciativa


Sem custos


SELETA




Estudo dos circuitos das garagens, possibilitando definir a melhor configuração para implantação.

Jan/2017 Abr/2017 SELETA Em planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Instalação de interruptores para desligamento da iluminação em áreas de ocupação eventual

2. Descrição e justificativa Instalar interruptores nos locais de ocupação eventual (circulação, banheiros, depósitos etc).


4. Indicador associado Quantidade de áreas com interruptores instalados / Quantidades de áreas mapeadas x 100


NUMAN


A definir


SELETA




Definir áreas e efetuar levantamento de custos do material a ser utilizado Fev/2017 Fev/2017 SELETA

Em planejamento

Instalação dos interruptores Abr/2017 Jun/2017 SELETA Em Planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Uso racional do sistema de iluminação

2. Descrição e justificativa Reduzir quantidade de lâmpadas, estabelecendo padrão mínimo de iluminação por m².

Reduzir consumo de energia em 10% até 2020.


4. Indicador associado Quantidade de lâmpadas desabilitadas nas áreas selecionadas / Total de lâmpadas instaladas nas áreas selecionadas x 100


NUMAN


Sem custos


SELETA




Desligar 50% da iluminação em áreas comuns, concluído. (TRF2-OSP-2016/00002- III/18 - A Secretaria de Infraestrutura e Logística - SIE deverá providenciar a redução, em 50% (cinquenta por cento), da iluminação dos corredores e halls de elevadores).

Fev/2016 Fev/2016 SELETA Concluído

Separação dos circuitos por setor e contatoras, possibilitando desligamentos localizados através do sistema de automação predial.

Mar/2016 Fev/2017 SELETA Em andamento

1. O quê Nome da Iniciativa Avaliação da qualidade do ar ambiente

2. Descrição e justificativa Avaliar a qualidade do ar ambiente para medição do nível de CO2 e de aerodispersóides (material particulado). Atendimento ao art. 5º, letra “a” da Portaria GM/MS Nº 3.523, de 28 de agosto de 1998 da ANVISA.

3. Área de Atuação Qualidade de vida no ambiente de trabalho

4. Indicador associado Nível de CO2 e de aerodispersóides medidos em relação ao número limite de CO2 e aerodispersóides definido na norma.


NUMAN


R$ 25.000,00 (custo estimado)


SEMANT





Elaboração de termo de referência e contratação da empresa especializada Jan/2016 Dez/2020 SEMANT Em execução

1. O quê Nome da Iniciativa Monitoramento de instalações hidráulicas

2. Descrição e justificativa Realizar levantamento e monitoramento permanente da situação das instalações hidráulicas, visando a evitar desperdícios decorrentes de componentes defeituosos, reduzindo o consumo de água. (Sugerida pela Resolução CNJ 201/2015).

3. Área de Atuação Manutenção Predial

4. Indicador associado Número de incidentes tratados / número total de incidentes monitorados no mês x 100


NUMAN


Não há custo associado. Monitoramento será executado por equipe de técnicos residentes.


SEMANT




Efetuar levantamento dos componentes do sistema hidráulico, torneiras, sifões, válvulas de descarga, procedendo regulagem, reparo e substituição, quando necessário.

Fev/2017 Dez/2020 SEMANT Em andamento

1.O quê Nome da Iniciativa Adaptação de Torneiras temporizadas e Rabichos com válvulas redutoras de pressão

2.Descrição e justificativa

- Substituir todas as torneiras em uso nos banheiros e copas pelo tipo temporizada.

-Instalar nas torneiras e descargas rabichos com válvulas redutoras de pressão. Reduzir o consumo de água e evitar vazamentos provocados por pressão elevada.


4. Indicador associado - Número de torneiras temporizadas instaladas / Número total de torneiras do complexo predial x 100

- Número de rabichos com válvulas redutoras de pressão instalados / número total de rabichos do complexo predial x 100


NUMAN


R$10.000,00 (estimado) – torneiras temporizadas

R$ 13.848,00 - rabichos


SEMANT




Substituir as torneiras comuns por temporizadas e efetuar a devida manutenção das torneiras temporizadas em uso.

Fev/2017 Jun/2018 SEMANT Em andamento

Aquisição dos rabichos Jan/2016 Dez/2016 SEMANT Em andamento

1. O quê Nome da Iniciativa Estudo de viabilidade técnico-econômica para instalação de usina de geração de energia elétrica solar fotovoltaica


- Estudo de viabilidade técnico-econômica, com previsão do tempo de retorno do investimento, para implementação do sistema de geração solar fotovoltaica.

- Caso seja vantajoso, transferir parte do consumo de energia elétrica, atualmente fornecida pela Light, para a geração própria sustentável.

3. Área de Atuação 9. Contratações sustentáveis

4. Indicador associado % de realização do diagnóstico e do estudo de viabilidade


NUPRO

NUMAN


R$ 60.000,00

7. Área Responsável Área(s) responsável (is) pela

SELETA





Designação de equipe técnica para realização do estudo técnico Jun/2017 Jun/2018 NUMAN Em

planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Expansão do serviço de videoconferência


Ampliar a quantidade de pontos de acesso ao serviço de videoconferência nas instalações do Tribunal, incluindo a disponibilização do serviço em estações de trabalho, reduzindo a necessidade de deslocamento de pessoal. A iniciativa também atende a normativo específico do CNJ sobre o tema.

3. Área de Atuação Deslocamento pessoal, bem e materiais por meio de transporte institucional, com foco na redução de gastos e de emissão de poluentes

4. Indicador associado Pontos de conexão instalados


DISUT

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado R$ 250.000,00


DISUT



Instalar webcam nas estações de trabalho dos magistrados. Abr/2017 Dez/2017 DISUT Não iniciado

Instalar webcam nas estações de trabalho dos Diretores de Secretaria e Divisões Abr/2017 Dez/2017 DISUT Não iniciado

Instalar equipamentos de videoconferência nas salas de sessões. Abr/2017 Dez/2017 DISUT Não iniciado

9. Instalar equipamento de videoconferência no Plenário Abr/2017 Dez/2017 DISUT Não iniciado

1. O quê Nome da Iniciativa Uso da fonte de impressão ecológica ecofont

2. Descrição e justificativa Instalar ecofont em todas as estações de trabalho visando reduzir o consumo de cartucho e tonner


4. Indicador associado Quantidade de estações de trabalho com a fonte instalada / Quantidade total de estações de trabalho x 100.


Marcelo Coutinho

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado -


DISUT

8. Como Descrição das atividades suficientes e


necessárias para obter êxito na realização da iniciativa Instalação em 25% das estações Jan/2017 Abr/2017 DISUT Não iniciado

Instalação em 50% das estações Mai/2017 Ago/2017 DISUT Não iniciado

Instalação em 75% das estações Set/2017 Dez/2017 DISUT Não iniciado

Instalação em 100% das estações Jan/2018 Abr/2018 DISUT Não iniciado

Divulgar importância de uso da ecofont Abr/2017 Abr/2018 ACOI Não iniciado

1. O quê Nome da Iniciativa Aquisição de microcomputadores sustentáveis

2. Descrição e justificativa Prever, na aquisição de novos microcomputadores, a adoção de fontes de alimentação mais econômicas e a redução de material de embalagem.


4. Indicador associado Quantidade de equipamentos adquiridos com critérios sustentáveis / Quantidade de equipamentos sem critérios sustentáveis adquiridos no ano anterior x 100.


José Bernardo

6. Quanto Especificar, caso haja custo associado Não há acréscimo de custo significativo previsto.


DISUT



Compra de novos microcomputadores Abr/2017 Dez/2017 DISUT Em Planejamento

1. O quê Nome da Iniciativa Recolhimento de equipamentos ociosos


Identificar e recolher equipamentos que se encontram instalados nas diversas unidades administrativas e judiciárias, mas que se encontram ociosos, de forma que possam compor reserva técnica para redistribuição, reduzindo a demanda de aquisição, bem como o consumo de energia (impressoras ociosas, por exemplo).


4. Indicador associado Quantidade de equipamentos recolhidos / Quantidade de equipamentos distribuídos x 100


Pergentino Joaquim Alves Neto



DISUT




Identificação de situações que podem caracterizar ociosidade de equipamentos Fev/2017 Abr/2017 DISUT Não iniciado

Emissão de ofício circular Mai/2017 Mai/2017 Presidência Não iniciado

Recolhimento de equipamentos ociosos Jun/2017 Dez/2017 DISUT Não iniciado

ConsideraçõesFinais

PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL DO TRF2

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Conforme consignado no item 4 do texto in-trodutório do PLS/TRF2, título “ELABORAÇÃO, MO-NITORAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO”, o órgão realizará o monitoramento do seu Plano de Logís-tica Sustentável por meio de uma ferramenta ele-trônica, que consolidará todos os Planos de Ação elaborados e validados pela Comissão Gestora, dis-ponibilizando periodicamente, no portal institucio-nal, gráfico que retratará a evolução do PLS.

Relativamente ao tema contratações sus-tentáveis, convém assinalar que a Resolução CNJ nº 201/2015 dispõe sobre a necessidade de a insti-tuição realizar o inventário de bens adquiridos com critérios de sustentabilidade, consoante o preconi-zado pelo inciso XI, art. 3º, bem como pelo inciso I do art. 14.

Assim, considerando que o inventário físico e financeiro, previsto no inciso XI do art. 3º, foi aten-dido mediante a ilustração do inventário retratando a posição dezembro/2016, torna-se relevante des-tacar que no mesmo foram também registrados os bens que, apesar de constarem com saldo igual a 0 (zero), posição dezembro/2016, foram adquiridos com inserção de critérios sustentáveis no Edital que norteou o certame licitatório.

Para finalizar, cremos que o Tribunal Regio-nal Federal da 2ª Região, ao apresentar o seu Pla-no de Logística Sustentável, reafirma seu propósi-to de instituição comprometida com os preceitos de sustentabilidade insculpidos na Carta Magna e na legislação infraconstitucional de proteção do meio ambiente.

plano de logística sustentável 2016 do trf2 · plano de logística sustentável (pls-pj). com...

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