planet kveten 2015
DESCRIPTION
Magazín skupiny Veolia v České republiceTRANSCRIPT
Diskusní fórumVšeobecné právo na vodu
AustrálieSádky vyhřívané z odpadu
FrancieSedif pomáhá s přístupem k vodě
BurundiMikroúvěry: zdroj nezávislosti žen
Rozvoj pro všechny
PLANET#květen 2015
Květen 2015 PLANET
19. listopadu byla v Barceloně podepsána smlouva o partnerské spolupráci s fi rmou IBM, jejímž cílem je uplatňování inteligentních technologií. Když se řekne město, znamená to celou řadu toků, které je třeba řídit v nepřetržitém režimu ve dne i v noci, ať již jde o vodu, odpad, suroviny, energii, vzduch, městskou hromadnou dopravu atd. Na první pohled to vypadá jednoduše, ale v městských aglomeracích, které jsou stále hustěji obydlené, to až tak jednoduché není. Proto jsme se rozhodli zvládat tuto neobyčejně složitou problematiku pomocí inteligentních digitálních a intuitivních technologií. V Lyonu (Francie) a v Tidworthu (Anglie) již provozujeme automatizované systémy, které patří k nejdokonalejším na trhu. Cílem nedávno uzavřené partnerské smlouvy se společností IBM je rozvoj těchto technologií v celosvětovém měřítku, protože umožňují zjišťování trendů poptávky, nepřetržitý celkový přehled o sítích a o jejich výkonnosti a následné zlepšování strategií uplatňovaných v městském prostředí, snižování ekologické stopy měst, lepší kontrolu nákladů a nabízení nových služeb městskému obyvatelstvu. To, co jsme započali v oblasti vodárenských sítí, nyní zavádíme i do energetiky a odpadového hospodářství. Vyšší uplatnění inteligentních řešení v rámci měst je možné díky moderním informačním a komunikačním technologiím. Posunutí hranice urbanistického plánování a realizace projektů inteligentního města nabízí městům možnosti inovace a zkvalitnění života jejich obyvatel. Společnost Veolia se přímo podílí na těchto revolučních změnách, díky nimž bude zajišťování potřeb měst plynulejší, efektivnější a udržitelnější v dlouhodobém časovém horizontu.
26. ledna byl v Kuvajtu uveden do provozu závod na odsolování mořské vody. Závod, který jsme vybudovali v Az Zour South a jehož provoz budeme zajišťovat po dobu pěti let, odsolí denně 136 000 metrů kubických mořské vody. Díky této zpracovatelské kapacitě bude Kuvajt disponovat doplňkovými objemy vody, které zemi umožní čelit nedostatku této životadárné kapaliny. Nově zprovozněné odsolovací zařízení se vyznačuje jedinečným specifikem: vodu určenou ke zpracování nečer-pá z moře, ale z chladicího okruhu sousední elektrárny. Jinými slovy voda přicházející do odsolovacího závodu je horká (v letním období
má teplotu až 40 °C), což má za důsledek nižší spotřebu elektrické energie potřebné pro fun-gování reverzního osmózního systému. Díky kom-binaci tepelných a membránových procesů tento závod funguje jako hybridní zařízení. Můžeme být právem hrdí nejen na výkonnost našich technolo-gií, které se těší uznání u nejnáročnějších klientů, ale i na to, že se podílíme na zlepšování kuvajtské infrastruktury, ekonomickém rozvoji této země a zvyšování její nezávislosti v oblasti vodohos-podářství, protože nabízíme konkrétní řešení pro zajišťování potřeb rychle rostoucí místní populace.
2. února oslavil kampus v Jouy-le-Moutier 20. výročí své existence. Slavnostního zasedání u příležitosti této významné události se zúčastnil i francouzský předseda vlády Manuel Valls, který navštívil náš kampus v Jouy-le-Moutier, kde promluvil k 450 absolventům z let 2013 a 2014. Přítomnost francouzského premiéra svědčí o zájmu nejvyšších politických činitelů země o odborné vzdělávání Veolie. Čemu naše skupina vděčí za tento zájem? Důvodem je to, že naše politika v oblasti odborného vzdělávání je zaměřená především na učňovské školství. V době, kdy jsme otevřeli náš první kampus v Jouy-le--Moutier, aby se zde vzdělávali mladí lidé s nízkou nebo nulovou kvalifikací, jsme byli tak trochu „za podivíny“. Naše odhodlání však přineslo kýžené plody. Za dvacet let existence prošlo našimi kampusy na 13 000 studentů v rámci vzdělávacího procesu, který spojuje teoretickou výuku s praktickým výcvikem, a 80 % absolventů studia se rozhodlo pro práci u Veolie. Naše vzdělávací střediska nabízejí možnost získání některého z 21 osvědčení a diplomů, které jsou potřebné pro výkon profesí u Veolie, výučním listem počínaje a získáním magisterského titulu konče. Dosažení tohoto úspěchu bylo možné jen díky společnému úsilí všech zúčastněných stran, a to jak studentů, tak i Veolie, která do svého vzdělávacího procesu zapojila kvalitní pedagogické pracovníky, partnerské organizace z řad institucí, profesních sdružení, politického života apod. Za dobu dvacetileté existence našich středisek odborného vzdělávání se podařilo vybudovat atmosféru vzájemné důvěry mezi mládeží, naší společností a partnerskými organizacemi, která nikdy nezklamala. Ukazuje se, že sázka na důvěru bylo více než správné rozhodnutí!
Antoine Frérotprezident a předseda
představenstva společnosti Veolia
STALO SE
PLANET Květen 2015
4/5
10-31-1222
Martina BacigalupoItalská fotografka
Po studiích literatury v Itálii a fotografi e na London College of Printing odjela Martina v roce 2007 do Burundi jako dokumentární fotografka v rámci mírové mise OSN. Tato země jí naprosto učarovala, a proto se přestěhovala do Bujumbury,
kde žije dodnes.
Justin HoughtonGenerální ředitel závodů v Clyde a Wood-
lawnu, Veolia Austrálie a Nový Zéland
Jeho nadšení pro problematiku valorizace zdrojů jej před devíti lety zavedlo do Veolie Austrálie a Nový Zéland, kde v současnosti
působí ve funkci manažera všech zařízení na zpracování zkvasitelných odpadů v Novém Jižním Walesu. Justinovi velmi leží na srdci
vše, co souvisí s otázkami trvale udržitelného vývoje, a proto uvítal úspěšné zprovoznění
energeticky úsporného zařízení realizovaného v rámci ekologického projektu ve Woodlawnu,
což je první počin svého druhu na jižní polokouli.
Stefan Geibel Generální ředitel Veolie Německo
Stefan nastoupil v roce 2012 do Veolie
Umweltservice Wertstoff management GmbH, kde uplatňuje své dlouholeté zkušenosti z německého
papírenského průmyslu ve službách Skupiny, a podílí se tak na upevňování jejích vedoucích pozic. Během
své třicetileté profesní kariéry nejprve pracoval ve funkci manažera distribuce se speciálním
zaměřením na Střední východ a následně působil ve funkci výkonného viceprezidenta u prestižních
fi rem, jako je například Schneidersöhne či Elof Hansson Germany Ltd.
Jsem opravdu velmi ráda, že jsem se stala šéfredaktorkou časopisu Planeta, který je věnován problematice sociální a solidární eko-
nomiky, a to tím spíše, že Veolia jako sociálně odpovědný podnik přispívá díky svému každodennímu úsilí ke zlepšování životních
podmínek lidí v nezáviděníhodné sociální situaci.Ve světě, kde se propast mezi bohatými a chudými neustále
prohlubuje a kde polovina obyvatel naší planety přežívá s méně než 6 dolary na den a často bez přístupu ke zboží základní potřeby a k základním službám, se nabízí otázka, jak těmto lidem dopomoci
ke kvalitnějšímu životu?Na stránkách našeho časopisu představujeme čtenářům nové
modely společensky prospěšného podnikání, které jsou určeny nejchudším skupinám obyvatelstva. Zaměřujeme se především
na inovace v oblasti sociálního podnikání a budoucí výzvy tohoto tržního segmentu. Proto například v Bangladéši vyvíjí společný
podnik Veolie a banky Grameen Grameen – Veolia Water placenou službu dodávek pitné vody, založenou na principu solidarity.
Doufám, že při čtení informací o našich prvních úspěších v této oblasti budou vaše emoce stejně silné jako ty, které jsem zažívala
já. V neposlední řadě přeji příjemné chvíle strávené nad stránkami našeho časopisu čtenářům z České republiky, protože časopis
Planeta vychází poprvé i v české verzi s regionální přílohou.
Šéfredaktorka Eva KučerováŘeditelka komunikace a marketingu
pro střední a východní Evropu
Maggie WhiteGenerální sekretářka nevládních
organizací SIE a SEE
Maggie pracuje ve vodárenském sektoru již patnáct let. Její bohaté pracovní zkušenosti,
které postupně získala jako pověřenkyně pro mezinárodní partnerskou spolupráci
v rámci nevládní organizace Živá voda (Eau Vive), zakladatelka hnutí Koalice pro vodu (La Coalition eau) a vedoucí útvaru externí
komunikace pařížské vodárenské společnosti Eau de Paris, zajišťující veřejnou správu vodárenství ve francouzské metropoli, ji
zavedly do Mezinárodního sekretariátu pro vodu (Secrétariat international de l’eau, SIE) a Evropské solidarity pro vodu (Solidarité Eau Europe, SEE). Tyto dvě nevládní organizace
bojují za právo rovného a spravedlivého přístupu k vodě a hygieně pro všechny.
REDAKCE
Publikace společnosti Veolia (38, avenue Kléber – 75116 Paříž – Francie)Ředitel publikace: Laurent Obadia. Ředitelka redakce: Marine Boulot. Redakce: Anne Béchiri, Étienne Collomb, Renée Kaplan. Šéfredaktorka: Eva Kučerová. Obrazové zpracování a infografi ka: Laure Duquesne, Gilles Hureau. Na vydání tohoto čísla se podíleli: Renee Fry, Rachel Jay, Sandrine Khaznadji, Matthias Kolbeck, Philippe Langenieux-Villard, Nicolas Lecuy, Mathilde Nithart, Marie-Dorothée Riet-Hucheloup. Odevzdání povinného výtisku: duben 2015. Číslo ISSN: 1761-4996. Fotoarchiv společnosti Veolia.
Grafi cké zpracování a realizace: Bords de Loir Umělecký ředitel: Jean-Jacques Farré. Redaktoři: Ashleigh Baines, Victor Branquart, Guillaume Frolet, Andreas Jensvold, Hubert Kerneďs. Infografi ka a ilustrace: Mariette Guigal. Koordinátorka: Sylvie Roussel. Vedoucí výroby: Caroline Lagaillarde. Tisk: Tiskařské závody Stipa certifi kované podle norem PEFC Balení a distri-buce: Staci.
www.worldwaterforum7.orgwww.worldwaterforum7.org
Událost
20.-21. kvetna, unesco, ParíZ20.-21. kvetna, unesco, ParíZBUSINESS & CLIMATE SUMMITBUSINESS & CLIMATE SUMMIT
EN ROUTE TO COP21EN ROUTE TO COP21setkání svetovych odborníku setkání svetovych odborníku
k problematice snizování uhlíkové stopyk problematice snizování uhlíkové stopy
pod zástitou organizace spojených národupod zástitou organizace spojených národu
PLANET Květen 2015
6/7
Stop igelitovým sáčkům!Globální mobilizace světové veřejnosti proti ige-litovým sáčkům a taškám je v plném proudu. Stát Kalifornie zahájil v říjnu roku 2014 křížové tažení proti jejich dalšímu používání. Předložený návrh zákona požaduje, aby od července 2015 supermarkety distri-buovaly pouze sáčky z recyklovatelných materiálů. Toto opatření, které se nevztahuje na oddělení s ovo-cem, zeleninou, masem a rybami, již přijala celá řada měst a regionů na pobřeží Spojených států. Evropská unie v březnu roku 2014 předběžně schválila návrh zákona, který členským zemím EU napříště ukládá povinnost snížit používání igelitových sáčků a tašek v první etapě (do roku 2017) o 50 %, přičemž do roku 2019 by měla jejich distribuce klesnout o 80 %. Tento návrh však mezitím prošel úpravami a do roku 2025 by mělo být množství igelitových sáčků na jedno pou-žití sníženo o tři čtvrtiny. V tomto ohledu představuje Austrálie se svými 34 218 km pobřeží příklad hodný následování. Na konci roku 2008 australský ministr životního prostředí oznámil své pevné rozhodnutí zbavit se igelitových sáčků jednou provždy. Pro pro-sazení svého záměru neváhal použít systém sankcí i daňových výhod a tuto dobrovolnou iniciativu podpořil řadou rozsáhlých informačních kampaní pro zvyšování obecného povědomí o rizicích spojených s používáním igelitových sáčků.
SenegalEnergie z jatek
Společnost Thecogas Senegal testuje výrobu elektrické energie a bioplynu z jatečního odpadu městské aglomerace hlavního města
Dakaru. Společnost Thecogas chce omezit znečišťování moře odpadem z porážek jatečních zvířat, a proto tento odpad využívá pro výrobu
50 % energie potřebné pro provoz pilotního závodu v Pikine na dakarském předměstí. V blízké budoucnosti bude toto zařízení schopno
zužitkovat 1500 tun odpadu, který jatka každý den vyprodukují, z čehož 60 % připadá na zkvasitelný odpad. Závod se již nyní snaží
rozšiřovat své výrobní kapacity a pomocí svých zavedených technologií zpracovávat zkvasitelné složky všech druhů komunálního odpadu.
Beauduc, mořský ráj na ZemiA je to! 450 hektarů oáz přímořské pevniny s panenskou flórou protkaných vodními plochami, které se nachází v zálivu Beauduc na jihu Francie, se změnilo na přírodní rezervaci se zákazem rybolovu. Cílem tohoto opatření je podpora biodiver-zity a obnovení mořského dna, k čemuž má mimo jiné napo-moci i zákaz rybolovu pomocí vlečných sítí a nevodů a zákaz kotvení lodí bez řádného povolení. Vyhlášení této mořské rezervace předcházelo desetileté vyjednávání za účasti ry-bářů, vědců, místních územních celků, obcí, veřejných institucí a Nadace Veolie, díky čemuž mohl Regionální přírodní park Camargue v listopadu 2014 prohlásit tuto oblast za chráněné území. Do zálivu bude uměle vysazován rybí potěr a na okolním pobřeží budou moci nerušeně hnízdit kolonie rybáka malého.
Nezávadná voda, kterou lze pít přímo z lahve
Tým švýcarských výzkumných pracovníků vyvinul filtr na čištění vody, který je schopen zajistit potřebu pitné vody jednoho člověka po dobu jednoho roku. Tato inovace je o to cennější, že 800 milionů obyvatel naší planety stále nemá zajištěný přístup k pitné vodě. Filtr Drinkpure, který se šroubuje přímo na lahev s vodou, váží méně než 100 gramů a zachycuje částice, bakterie a chemikálie až do velikosti 90 nanometrů. Díky společnému financování tohoto projektu se vědecký tým chystá tento filtr distribuovat v subsaharské Africe za pomoci místních partnerských subjektů. Více informací najdete na webu: www.drinkpure-waterfi lter.com
NOVINKY
Květen 2015 PLANET
83 %Třídění odpadu dosáhlo dalšího maxima
Vybudování Eiff elovy věže, jejíž výstavba započala v roce 1888, trvalo dva a půl roku. Stejnou dobu si vyžádala i rekonstrukce jejího prvního patra. Během rekonstrukce vzniklo více než 250 tun odpadu, který
Veolia z 83 % recyklovala pro další využití. Aby se snížil environmentální dopad této operace, třídění odpadu probíhalo přímo na místě. Díky tomuto novátorskému počinu bylo možno ve výšce 57 metrů nainstalovat
pozoruhodnou skleněnou podlahu přístupnou veřejnosti, která návštěvníkům Eiff elovky nabízí zcela jedinečný pohled.
Hong Won Paper Manufacturing, čtvrtý
největší papírenský podnik v Jižní Koreji, pověřil Veolii dodávkami tepelné energie
pro svá výrobní zařízení. Smlouva za 150 milionů eur
byla uzavřena na dobu 10 let, přičemž se jedná o první
kontrakt Veolie na dodávky energetických služeb v této
zemi.
Nedávná akvizice jedinečné
spalovny ve Španělsku, kde probíhá zpracování specifi ckého odpadu,
doplnila evropskou platformu Veolie zaměřenou
na likvidaci a valorizaci specifi ckého odpadu,
kterou tvoří 64 závodů v 9 zemích, a zvýšila tak
recyklační kapacitu skupiny na 1 100 000 tun ročně, což potvrzuje vedoucí
pozici Veolie v tomto oboru činnosti.
Zemědělství Méně hnojiv, vyšší výnosy
Společná zemědělská politika (SZP), která vstoupila v platnost v lednu roku 2015, by měla být příznivě nakloněna výsledkům ekologického projektu pěstování kukuřice a pšenice s použitím hnojiv vyrobených z komunálního odpadu a čistírenských kalů, který již patnáct let realizují společnými silami společnosti Inra a Veolia ve francouzském departementu Yvelines. Tato metoda je v současnosti testována na 40 pozemcích o celkové rozloze 6 hektarů, přičemž výsledky ukazují, že využívání tohoto typu hnojiv snižuje potřebu dodávky chemických směsí pro zúrodňování zemědělské půdy. Nicméně bude třeba ještě 5 let výzkumu, aby bylo možno vyhodnotit zdravotní nezávadnost tohoto postupu a jeho vlivu na rostliny a lidské zdraví.
USA nemají dostatečné
kapacity na zpracování průmyslového odpadu
Ve Spojených státech již 15 let zpracovává 40 milionů tun
vyprodukovaného nebezpečného odpadu pouze 21 skládek, jejichž kapacity jsou však nedostatečné vzhledem k tomu, že množství
nebezpečného průmyslového odpadu, který je třeba zlikvidovat, již pět let
po sobě každoročně narůstá o dalších 5 milionů tun. Podle fi nančního
poradenského blogu Seeking Alpha je saturace amerických infrastruktur
v kombinaci s kampaněmi typu „Not In My Back Yard!“ (Ne na mém dvorku!), které podporují postoje lidí
odmítajících obecně prospěšné, či dokonce nezbytné stavby v blízkosti jejich domovů, předzvěstí potřeby
tuto situaci řešit a potažmo vzniku nových možností uplatnění
na tomto trhu.
Návštěvníci Eiff elovy věže mohou
kráčet po skleněné podlaze, která jim odkrývá jedinečný
pohled do hlubin z výšky 57 metrů.
Neopakovatelné zážitky zaručeny!
PLANET Květen 2015
NOVINKY8
/9
Frankfurt se zaměřil na 100% obnovitelné zdrojeFrankfurt a 75 okolních obcí této městské aglomerace, která představuje ekonomické plíce Německa, vyhlásily boj proti globálnímu oteplování a klimatickým změnám. Do roku 2050 plánují na svém území snížit emise CO
2
o 95 % (oproti roku 1990) díky výrobě energie ze 100% obnovitelných zdrojů. Klíčovými aktéry jsou německé domácnosti, průmyslová výroba, nemovitostní sektor a doprava. Opatření již přinášejí výsledky, protože se podařilo snížit množství emisí CO
2 na obyvatele o 15 %,
zatímco ekonomika vykazuje za stejné období 50% nárůst a počet kancelářských ploch se v mezidobí zvýšil o 80 %. 400 000 podniků v regionu podléhá speciálnímu režimu, jehož součástí je i bezplatný program odborné podpory jejich environmentálního a klimatického managementu. Z tohoto opatření, které se stalo skutečným tahounem růstu ekonomiky, profi tuje již celá řada podniků, přičemž některé z nich zde našly nové ekonomické příležitosti.
Vzácný prach
Z městského polétavého prachu je nyní možno extrahovat vzácné
kovy. Zahájením provozu na zpracovatelském závodě v Ling Hallu dokazuje Veolia efektivitu svého procesu separace, který umožňuje extrahovat několik
kilogramů paladia, rhodia a platiny z městského polétavého prachu. Tyto
vzácné kovy, které jsou rozptýlené v 165 000 tunách silničního odpadu ve Velké Británii, představují roční hodnotu odhadovanou na 1 milion
liber šterlinků. K tomu je třeba ještě připočíst snížení množství odpadu
sváženého na skládky. 90 % inertního, organického a recyklovatelného materiálu tak najde další využití
v jiných odvětvích ekonomiky, jako je stavebnictví, zemědělství nebo výroba
obalových materiálů.
První oborový projekt na zpracování dřevěného odpadu v EvropěV roce 2011 zahájila Francie ve spolupráci s Německem a Finskem projekt Demowood zaměřený na zjištění hlavních zdrojů dře-věného odpadu a nalezení řešení pro jeho následné další využití. Koordinaci projektu Carewood, který nahradil původní inicia-tivu, zajišťuje Mnichovská univerzita LMU a na jeho realizaci se podílí 17 partnerských organizací z pěti evropských zemí. Tento společný projekt umožnil identifikovat v Evropě 30 milionů tun dřeva, které je poten-ciálně vhodné pro recyklaci. Byly otestovány nové technologie umožňující kvalitnější separaci lepidel, rozpouštědel, omítek a těžkých kovů z recyklovaného dřeva, což je nezbytná podmínka pro trvalý rozvoj tohoto oboru činnosti. Demowood nyní musí jednot-livé možnosti, které se nabízejí, přezkoumat, aby bylo možno sladit všechny sektory, které se na recyklaci budou podílet (výroba dřevěných panelů, papírenský a nábytkářský průmysl), a harmonizovat předpisy, které se v jednotlivých zemích liší.
Nadace Veolia partnerem organizace Lékaři bez hranic
Humanitární organizace Lékaři bez hranic a Nadace Veolia podepsaly v březnu víceletou dohodu o partnerské spolupráci v oblasti výzkumu a inovace. Prvním cílem této dohody je optimalizace a snížení energetické stopy humanitárních akcí této nevládní organizace. Druhý cíl sleduje zvýšení nezávislosti zařízení této organizace nasazených v terénu na základě využívání obnovitelných zdrojů energie, a to především solární. Jako první příklad této záslužné spolupráce můžeme uvést instalaci solárních panelů v Moissale (Čad), které budou zajišťovat nezávislé a spolehlivé dodávky elektrické energie pro misi Lékařů bez hranic, zaměřenou na boj s malárií v této zemi.
Průzkum ekologického povědomíKlimatické změny se staly hlavním tématem při posuzování výzev souvisejících se zhoršujícím se životním prostředím. Následuje znečištění a kontaminace ekosystémů, ohrožení biodiverzity a špatné hospodaření s přírodními zdroji a s vodou. To jsou výsledky 23. průzkumu zaměřeného na problematiku životního prostředí a přežití lidstva, který od roku 1992 fi nancuje světový leader v oblasti sklářského průmyslu Asahi Glass Company a který realizuje nadace této společnosti. Cílem tohoto průzkumu je vyhodnocení povědomí a informovanosti veřejných činitelů o globální krizi životního prostředí. Průzkum provedený v roce 2014 dospěl k novému zajímavému zjištění: názory respondentů ze všech 9 světových regionů, kde průzkum proběhl, se shodují. Polovinu z 2343 vyplněných a odeslaných dotazníků vyplnily vysoké školy a nevládní organizace z regionu Asie. Další poučení: světová veřejnost více než kdy jindy očekává rozhodnutí ze strany kompetentních orgánů veřejné správy.
Více informací najdete na webu: www.af-info.or.jp/en/
0,69 °C Rekordně teplý rok 2014
S průměrnou teplotou, která byla o 0,69 °C vyšší než průměr zaznamenaný ve 20. století, překonal rok 2014
rekordní hodnoty roku 2005 a 2010. Je to doposud nejteplejší rok od 80. let 19. století a od začátku vedení
meteorologických statistik. Za zmínku rovněž stojí, že třináct z patnácti nejteplejších let, které kdy byly
zaznamenány, spadá do našeho tisíciletí!
Spojené arabské emiráty Rekordní rozpočet pro
vodárenské aktivity
Vzhledem k tomu, že se podle údajů ministerstva životního prostředí SAE
spotřeba vody v této zemi během 15 nejbližších let zdvojnásobí a do roku 2030 dosáhne objemu 8,8 mi-liardy m3, zaznamenal vodárenský
rozpočet Spojených arabských emirátů pro rok 2015 zvýšení z 20,5 na 22,8 milionu dirhamů. V současné době činí průměrná spotřeba vody
připadající na jednoho obyvatele SAE 550 litrů denně, což je v porovnání
s Evropou trojnásobek.
Intel dodává kvalitu
Excelence jako cíl. Právě tak zní motto severoamerického specialisty na výrobu polovodičů, společnosti Intel Corporation, v jehož duchu
se neslo slavnostní předávání cen PQS (preferovaný dodavatel kvality) pro nejlepší dodavatele
této společnosti v roce 2014. Veolia jako jedna z devatenácti oceněných fi rem pomohla společnosti Intel stát se lídrem v environmentální oblasti
(zvýšení podílu recyklace chemických odpadů atd.), aniž by se to jakkoliv
dotklo udržitelného růstu nebo čelného postavení této společnosti na
poli nových technologií.
Květen 2015 PLANET
„Společensky prospěšné
podnikání je model, který je nutno
prosazovat, protože spojuje
fi lantropické cíle a podnikatelské
aktivity. […] Tento koncept je
využitelný v celosvětovém měřítku,
na severní i jižní polokouli, protože
všude na světě se lidé potýkají
s problémy zaměstnanosti,
bydlení…“
Muhammad Yunus, interview pro časopis L’Expansion, 1. července 2014
PLANET Květen 2015
NOVINKY
Veolia develops access to resources, preserves them and renews them on five continents. We devise and implement water, waste and energy management solutions to help develop the circular economy. Find out how at veolia.com
Resourcing the world
– I
llu
st
ra
tio
n :
RU
DE
.
10/11
Světová bankapomáhá ostrovním státůmAby bylo možno lépe čelit přírodním katastrofám, zajistit rychlejší přístup k ob-novitelným zdrojům energie a zlepšit akceschopnost při řešení krizových situací, zvýšila Světová banka svoji každoroční finanční pomoc malým ostrovním rozvojo-vým státům (SIDS) ze 140 na 190 milionů USD. Tyto malé územní celky, které jsou výrazně vystavené dopa-dům globálního oteplování a zvláště citlivé na vnější zvraty (ať již klimatické, ekonomické, či energetické povahy), se pomalu potá-pějí. Představitelé malých ostrovních rozvojových států v září roku 2014 zasedli z iniciativy OSN ke společné-mu stolu v Samoi, kde znovu potvrdili, že není v jejich silách reagovat na zvyšující se hladinu moří a oceánů a atmosférické abnormali-ty, které ukrajují pevninu z jejich pobřeží a způsobují, že půda není vhodná pro pěstování plodin.
Klima Čína a USA konečně podepsaly novou klimatickou dohoduV rámci 22. summitu Asijsko-pacifického hospodářského společenství (APEC), který se konal v listopadu 2014 v Pekingu, otevřeli vrcholní představitelé USA a Číny cestu k nové klimatické dohodě. USA oznámily, že do roku 2025 sníží emise skleníkových plynů o 26 % až 28 % (v porovnání s rokem 2005), což je výsledek zakotvený v oficiálním dokumentu. Čína se zavázala snížit množství emisí do roku 2030. Tyto dvě velmoci, které jsou největšími znečišťovateli na světě, poprvé v historii uznaly, že globální oteplování je skutečně celosvětový problém, na němž se jejich země podílejí, a jsou ochotny podniknout nezbytné kroky k nápravě. Centrální orgány čínské státní moci se rozhodly zpřísnit legislativu a přepracovat zákon o ochraně životního prostředí z roku 1989, který by měl být uplatňován od roku 2015. V rámci dohody byla přijata významná opatření: ochrana životního prostředí se stala oficiálně státní prioritou ČLR, byl zrušen strop použitelných finančních sankcí, nevládní organizace mají právo pohnat znečišťovatele před soud a environmentální výkonnost se stala jedním z hodnoticích kritérií členů Čínské komunistické strany.
15 % mezinárodních patentů „inteligentních
měst” původem z FranciePodle Lotrinského národního polytechnického institutu (INPL) bylo
15 % mezinárodních patentů „inteligentního města“ přihlášeno ve Francii. Podle francouzského Státního úřadu průmyslového vlastnictví (INPI) se na tomto
konceptu výrazně podílejí subjekty ze soukromého sektoru. Toto zjištění dokládá skutečnost, že v rámci posledního hodnocení 15 nejinovativnějších měst na světě, které provedla nezisková organizace Intelligent Community
Forum, patří 5. místo světového žebříčku městu Grenoble.
Více informací najdete na webu: www.intelligentcommunity.org/
0,25 dolaru každý den!
V době, kdy 805 milionů lidí uléhá každý večer s prázdným žaludkem, Světový potravinový program (WFP) připomíná, že existují řešení pro vymýcení hladomoru během jediné generace. Díky dosažené úrovni znalostí a moderním nástrojům stačí k tomu, aby se jeden člověk na světě každý den najedl, částka 0,25 dolaru.
Kampaň„Pečujeme o světové zdroje“
Veolia zahájila další komunikační kampaň, která tentokrát probíhá ve zcela novém duchu. Od ledna 2015 Veolia zviditelňuje své obory činnosti v tištěných i digitálních sdělovacích prostředcích. Pět ilustrací z autorské dílny dvou britských kreslířů, kteří vystupují pod pseudonymem Rude, znázorňuje kreativním stylem výrazně orientovaným na městské prostředí město jako hravý prostor, kde se příroda harmonicky snoubí s lidskou činností a průmyslem… Tyto kresby ilustrují historii nové Veolie a tři hlavní obory jejího podnikání – vodárenství, odpadové hospodářství a energetiku. Hlavními tématy této kampaně jsou vizuály zaměřené například na přeměnu kávové sedliny na energii v Nizozemsku, likvidaci nepotřebných plavidel v Bordeaux (Francie) a recyklaci takto získaných materiálů nebo zásobování velkého průmyslového komplexu v Singapuru pomocí uzavřeného okruhu téměř donekonečna recyklujícího použitou vodu.
Květen 2015 PLANET
0.8
5 m
ld $
2010
1.5
mld
$
2011
1.7
mld
$
2012
5.1
mld
. $
2013
11 m
ld. $
2014 20202009
0.5
3 m
ld $
1,000 mld. $
Severní Amerika
59% Evropaa
35%%
2012
C R O W D F U N D I N GÚ VO D D O C E L O S V Ě T OV É H O F E N O M É N U
Od roku 2008, kdy byly uvedeny do provozu
první platformy participativního financování
(crowdfundingu), jejichž úkolem je získávání pe-
něz na financování různých projektů nikoli ces-
tou oslovování velkých investorů, ale hromad-
né mobilizace široké veřejnosti, tento fenomén
zaznamenává stále větší rozmach. V roce 2013
se touto cestou podařilo nashromáždit 5 miliard
USD. O rok později to byl již více než dvojnásobek
(11 miliard USD) a podle časopisu Forbes by takto
nashromážděná částka měla v roce 2020 činit
řádově 1000 miliard USD! V současné době má
sice 90 % prostředků původ především v Evropě
a v Severní Americe, ale Asie a zvláště pak Čína
ještě zdaleka neřekly své poslední slovo…
Aby se zabránilo možnosti zneužití nashromáž-děných fi nančních prostředků a zvýšila se trans-parentnost participativního fi nancování, začínají státy zavádět standardní opatrnostní předpisy nápadně připomínající legislativu, které podléhá bankovní sektor. V USA byl v roce 2012 přijat zá-kon JOBS (Jumpstart Our Business Startups Act), který podporuje investice do nových podniků. Ve Spojeném království je státní podpora podnikání poskytována prostřednictvím ministerstva , kte-ré zprostředkovalo malým a středním podnikům státní úvěry v celkové výši 110 milionů liber šter-linků. Francie v roce 2014 vytvořila právní rámec zavedením institutu poradce pro investory a insti-tutu zprostředkovatele pro soukromé osoby, které si přejí podílet se na fi nancování projektů formou úročených či bezúročných půjček.
Crowdfunding se organizuje
4 typy CROWDFUNDINGU
ZÍSKANÉ PROSTŘEDKYvyjádřeno v % a v USD, údaje za rok 2012
Počet světových PLATFOREM
Vývoj v letech 2008 až 2011
DAR
DAR KOMPENZOVANÝ ODMĚNOU
PŮJČKA
INVESTICE
1
2
3
4
PŮJČKYINVESTICE
SEVERNÍ AMERIKA SEVERNÍ AMERIKA
EVROPA EVROPA
Upravené předpisy
Aktuálně čerpané
Nespecifikované
Neexistující
Sociální a humanitární pomoc
30 %
Ostatní28 %
Podniková sféra17 %
Kinematografie a živé umění
12 %
Hudba a audio/video nosiče
7 %
Energetika a životní prostředí6 %
více než 100 000
42 %
50 001 až 100 000
26 %
25 001 až
50 000
16 %
10 001 až
25 000
10 %
méně než 10 000
6 %
2 501 až
5 000
28%
5001 až
7 500
18 %
7 501 až
10 000
9 %
více než 10 000
10 % méně
než 2 500
35 %
Dary a odměny
Půjčky a investice
10641
40
62
21
200
8
2011
20
Hlavní PODPOROVANÉ
SEKTORY v roce 2012
Zdroje: www.statista.com/topics/1283/crowdfunding/ a www.goodmorningcrowdfunding.com a Institut Massolution (Zpráva o crowdfundingu za rok 2013)
ČÍSELNÉ ÚDAJEFinance, které se podařilo nashromáždit v celo-světovém měřítku(v mld.USD)
PLANET Květen 2015
12/13
FÓRUM
Jak zaručit všeobecné právo na vodu?Dnes diskutují Maggie White a PierreVictoria.
Pierre Victoriaředitel trvale udržitelného
rozvoje skupiny Veolia
„Především je potřeba pomáhat nejchudším
domácnostem s poplatky za vodu, a to pomocí
nejrůznějších podpůrných mechanismů, jako jsou
například sociálně zvýhodněné sazby. Předpokladem je rovněž oddělení všeobecného práva
na vodu od práva na bydlení…“
Maggie Whitegenerální sekretářka
Mezinárodního sekretariátu pro vodu (SIE) a Evropské solidarity pro vodu (SEE)
„Tato otázka je aktuální ve všech zemích bez ohledu na to, zda jsou ekonomicky rozvinuté, rozvojové nebo s přechodovou
ekonomikou. Cílem je dodržování hlavních zásad tohoto práva, tedy rovnost,
spoluúčast, transparentnost, přístup k informacím, a kritérií
jeho provádění, jako je dostupnost, kvalita, trvalý charakter a disponibilita
zdroje.“
Jaké jsou hlavní úkoly zemí s rozvinutou ekonomikou v oblasti všeobecného práva na vodu?
PLANET Květen 2015
Květen 2015 PLANET
V roce 2012 se 130 zemí u příležitosti Světového vodárenského fóra v Marseille zavázalo, že urychlí proces zavedení všeobecného práva na vodu. Jaký význam přikládáte této diskusi?Pierre Victoria / Všeobecné právo na přístup k vodě a hygieně uznala Organizace spojených národů v roce 2010 jako základní lidské právo. Je nedílnou součástí Rozvojových cílů tisíciletí a Cílů udržitelného rozvoje, které budou v září 2015 projednávány na zasedání Valného shromáždění OSN. V zemích s rozvinutou ekonomikou, jako je Francie, představují poplatky za vodu v průměru 0,8 % rodinného rozpočtu. Jenomže dle našeho odhadu existují dva miliony francouzských domácností, kde cena vodného a stočného překračuje 3 % disponibilního příjmu, což je podíl, který Organizace pro hospodářskou soutěž a rozvoj (OECD) pokládá za přemrštěný. Předpokladem prosazení všeobecného práva na vodu je i to, že nesmí být napříště spojováno s právem na bydlení, jak tomu doposud je v řadě případů, aby bylo možno zaručit ochranu práv bezdomovců a lidí s velmi špatnými bytovými podmínkami, kterých je jenom ve Francii 150 000.
Maggie White / Zařazením práva na vodu a hygienu mezi základní lidská práva byl vytvořen operační rámec s jasně stanovenými ukazateli, aby mohl proces udržitelného rozvoje probíhat inkluzivnějším a participativním způsobem, kdy budou jasně stanoveny povinnosti jednotlivých aktérů. Otázka dostupnosti vody pro všechny musí hrát hlavní úlohu při stanovení všech směrů dalšího rozvoje tohoto sektoru včetně případů, kdy přístup k vodě může být ohrožen faktory globálního charakteru, jako jsou například změny klimatu. Pařížská klimatická konference COP21, která proběhne letos v prosinci, se musí těmito otázkami zabývat.
Jakým způsobem je možno sladit uznání tohoto práva s ekonomickými imperativy výroby?P. V. / Úvahy o otázce výrazně sociálního charakteru, jako je dostupnost vody, nelze oddělit od problematiky financování a trvalé udržitelnosti vodárenských služeb. Jakákoliv
změna tarifního systému vodného a stočného může totiž mít za důsledek narušení ekonomické rovnováhy. Proto je nutné hledat nové možnosti, jak udržet rovnováhu mezi schopností investovat a sociálním a environmentálním rozměrem těchto služeb. Z ekonomického hlediska stojíme před nejpalčivější otázkou budoucnosti: Jak se vyrovnat se stárnutím vodovodních sítí pitné vody, kdy je třeba vodovodní řady rozvodné sítě rekonstruovat ve velkém, a to v podmínkách snižující se spotřeby způsobené útlumem výroby a demografickým poklesem, tedy v podmínkách, kdy klesají výnosy z veřejných vodárenských služeb?
M. W. / Výroba pitné vody něco stojí a právo na vodu nemusí nutně znamenat, že voda bude zdarma. Je to především otázka reálné a spravedlivé ceny v závislosti na spotřebě a míře znečišťování ze strany jednotlivých odběratelů. Vodárenství je vektor veškerého rozvoje, a proto musí být vnímáno jako dlouhodobá investice. Většina studií dokládá, že nejchudší obyvatelé často platí za dostupnost vody vyšší ceny, protože například nejsou připojeni k rozvodné síti a jsou nuceni kupovat balenou vodu v lahvích. Velká část odběratelů je schopná platit cenu služby, její správu, provozování a náklady na údržbu a rekonstrukci zařízení a infrastruktur. Jakmile je ale vstupní cena za výstavbu infrastruktury zahrnuta do uplatňovaných tarifů, poplatky jsou příliš vysoké. Proč tedy za stávajících podmínek nutit odběratele z rozvojových zemí k plnému pokrytí nákladů na vybudovaná zařízení a infrastrukturu v rámci systému „full cost recovery“, jak to často požaduje, nebo dokonce ukládá MMF nebo Světová banka?
Jaké vhodné strategie by tedy měly být uplatňovány?P. V. / Neexistují dobrá ani špatná řešení. Nejčastěji se jedná o kombinaci pragmatických řešení, která vyhovují konkrétním podmínkám, jako je typ bydlení, vodní zdroje či sociální situace. Pokud jde o progresivní tarify, tento systém je vhodný v případě, že jde o nedostatkový zdroj, kterým je nutno šetřit, například v létě v pobřežních pásmech. Ale toto řešení může být v jiných
„Vodárenství je vektor veškerého rozvoje, a proto
musí být vnímáno jako dlouhodobá investice.“
Maggie White
„Úvahy o otázce výrazně
sociálního charakteru, jako
je dostupnost vody, nelze oddělit od
problematiky fi nancování
a trvalé udržitelnosti
vodárenských služeb.“
Pierre Victoria
•••
Pro občany, vlády, územní samosprávné celky, obce a průmyslové podniky je všeobecné právo na vodu uznané OSN spojeno s otázkou jeho provádění a jeho kompatibility s ekonomickými požadavky tohoto sektoru. Jaká řešení a jaké strategie je třeba uplatňovat v oblasti cenové politiky a osvěty, aby bylo možno s tímto zdrojem trvale hospodařit? Našim čtenářům předkládáme názory dvou odborníků.
PLANET Květen 2015
14/15
Prosazování všeobecného práva na vodu> Mezinárodní sekretariát pro vodu (Secrétariat international de l’eau, SIE) se sídlem v Montrealu a pobočka této organizace Evropská solidarita pro vodu
(Solidarité Eau Europe, SEE) se sídlem ve Štrasburku jsou nevládní organizace, které bojují za přístup k vodě a hygieně pro všechny. Tři hlavní oblasti jejich
působnosti – prosazování cílů/zvyšování povědomí, práce s mládeží a realizace konkrétních projektů v terénu – jsou zaměřeny na společné řízení iniciativ,
jako je například mezinárodní koalice Efekt motýlího křídla (Eff et papillon), prosazování decentralizovaného a solidárního fi nancování, Parlamenty mládeže pro
vodu, mezinárodní setkání „Voda a kinematografi e“, projekt naučně populární literatury „Modré knihy“ (Livres bleus), iniciativa „Modrý pas“ (Passeport bleu)
a řada dalších. Společnost Veolia se na tomto procesu podílí tím, že v zemích s rozvinutou ekonomikou zavádí systém podpor pro placení účtů za vodu, a to
jak formou nápravných opatření v podobě úhrady dlužných částek, tak i formou preventivních opatření v podobě zavádění poukázek na vodu. Skupina Veolia
rovněž testuje systém modulace sazeb, přičemž zohledňuje nejen objemy spotřeby, ale i sociální kritéria.
•••podmínkách kontraproduktivní, či dokonce asociální, protože znevýhodňuje především chudé početné rodiny. Příliš progresivní systém poplatků za vodu může rovněž vést největší odběratele k uplatňování úhybných nebo náhradních strategií, což má následně dramatické důsledky pro finanční rovnováhu.
M. W. / To, co platí pro energetiku, platí i v případě vodárenství: Nejlepší voda je ta, kterou nespotřebujeme nebo kterou neplýtváme. Plýtvání vodou nebo neopravování úniků v rozvodných sítích zvedá náklady na výrobu, vodné i stočné. Rovněž je nutno si uvědomit, že největšími odběrateli, plýtvači a znečišťovateli nejsou domácnosti, ale zemědělci, průmyslové podniky, územní samosprávné celky, obce a provozovatelé jejich vodárenských systémů, ať již jde o státní nebo soukromé subjekty, které vykazují často velmi vysoká procenta úniku vody ze svých vodovodních sítí.
Nebylo by tedy lepší zvolit cestu preventivních opatření na vstupu, například v podobě osvěty a výchovy k rozumné spotřebě vody, a identifi kovat vhodné nástroje a prostředky, jak snížit a zkvalitnit spotřebu?M. W. / Spíše bych hovořil o vodárenské osvětě. Zvyšování povědomí občanů je velmi důležité, ale máme tendenci volit spíše cestu kulpabilizace spotřeby, zatímco by bylo lepší zvolit holističtější přístup tím, že budeme zdůrazňovat důležitost vody a správného hospodaření s tímto zdrojem pro náš přirozený ekosystém a světovou ekonomickou a geopolitickou rovnováhu. Tím, že budeme zdůrazňovat důležitost přístupu k vodě a k hygieně jako zdroje udržitelného rozvoje, můžeme zmobilizovat veřejné mínění a vlády, aby více podporovaly investice. Díky tomu byla úspěšná například iniciativa Právo na vodu (Right to Water), která zmobilizovala více než dva miliony obyvatel Evropy a jejíž doporučení brala v potaz Evropská unie. V Africe, Asii, Jižní Americe a v Evropě realizují nevládní organizace a agentury pro rozvoj celou řadu projektů. Díky zvyšování povědomí o správném hospodaření s vodou
a zdůrazňování vztahu mezi vodou, kanalizací a hygienou pomáhají zlepšovat životní podmínky místního obyvatelstva a životní prostředí a snižovat úmrtnost a nemocnost. P. V. / Cesta k nižší a rozumnější spotřebě vede přes mobilizaci zúčastněných stran na všech úrovních. Preventivní opatření na úrovni článků předcházejících vlastnímu vodárenskému řetězci, tj. na vstupu, znamená omezit plýtvání vodou díky údržbě infrastruktur a kvalitnější osvětě obyvatelstva. Pokud jde o opatření na výstupu, současným trendem je odměňování provozovatele nikoliv pouze na základě prodaných objemů vody, ale i realizovaných úspor, tj. množství vody, které svým odběratelům pomáhá ušetřit. Tímto způsobem Veolia podporuje například úsilí New York City v rámci výkonnostního programu, jehož cílem je roční úspora ve výši 100 až 200 milionů dolarů. Nicméně zásadní význam má i nadále osvěta a znalost spotřebních zvyklostíí.
Květen 2015 PLANET
ZAOSTŘENO
PLANET Květen 2015
16/17
Valentin HervouetAbsolvent odborné podnikové stáže
v rámci programu VIE, Eco Environnement Ingénierie (2EI)
Santiago de Chile, Chile
VzděláníAbsolvent Vysoké školy systémového inženýrství a technických inovací (ENSGSI) v Nancy, absolvent magisterského studia na Univerzitě Paříž 1 Panthéon-Sorbonne (Mezinárodní spolupráce a humanitární a politické rozvojové iniciativy)
*označení pro skupinu lidí narozených po roce 1990
Valentinovi je 25 let. Ztělesňuje generaci „Z“*, jíž nechybí nadšení, kreativita
a která má adaptabilitu v genech. Valentin absolvoval program Pangeo společnosti Veolia,
který absolventům vysokých škol nabízí odborné stáže ve fi remních organizacích v rámci
programu V.I.E. Jako referent společnosti 2EI, což je projekční a poradenská kancelář
Veolie pro otázky trvale udržitelného územního plánování, odjel na stáž do Chile, aby se
zde podílel na realizaci inovačního projektu vytvoření 3D simulátoru města s udržitelným
rozvojem. Ihned po nástupu do funkce musel opustit „svoji zónu pohodlí“. Valentin, který
se doposud raději věnoval psaní, teoretickým studiím a analýzám, si musel vysloužit
ostruhy při pořádání seminářů a při jednáních v prostředí neznámého města s veškerými
úskalími s tím spojenými. Rovněž se musel naučit vystupovat a mluvit před představiteli
místních zastupitelství a vrcholovými manažery chilských podniků. „Musel jsem být
přesvědčivý a přitom synteticky uvažovat a porozumět kulturním rozdílům mezi Evropou
a Latinskou Amerikou.“ Protože Francie leží v jiném časovém pásmu, Valentin se musel
naučit vytěžit maximum ze čtyř hodin, které měl každý den k dispozici pro spolupráci
s inženýry Veolie ve Francii, aby s nimi efektivně sdílel zjištěné údaje a informace. „Valentin
si uměl poradit v prostředí, jehož politické a ekonomické potřeby jsou složitější, než by se
dalo očekávat. Díky své bystrosti a proaktivnímu přístupu se mu podařilo nastolit trvalý
dialog mezi francouzským multidisciplinárním týmem, chilskými zainteresovanými stranami
z řad soukromých i státních subjektů a institucí a místními sdruženími,“ potvrzuje Éric
Hestin, pověřený ředitel společnosti 2EI. „Jeho přesné analytické uvažování a neúnavné
úsilí při hledání originálních řešení za účelem zkvalitnění řízení projektu svědčí o jeho
skutečné manažerské vyzrálosti.“ Valentin v této náročné zkoušce ohněm obstál na
výbornou, protože do projektu vnesl svoji zvídavost, laskavost a dobrou náladu. Mladý
stážista původem z Nantes, jenž si užil i kulturního života, který Santiago de Chile nabízí, je
„naprosto nadšený svou první dlouhodobou pracovní zkušeností“.
www.pangeo.veolia.com
Poznejtezaměstnance Veolie z celého světa
Zaměřeno na dva ambasadory odborných znalostí a zkušeností skupiny Veolia. Seznamte se s Giovanou,
která jako skutečná průkopnice ve svém oboru budovala krok za krokem pozitivní image Veolie
v Rumunsku, a s Valentinem, který absolvoval odbornou pracovní stáž v Chile v rámci programu V.I.E, který je líhní mladých talentů, jimž je vlastní
nadšení pro inovace…
PANGEO
PROGRAM
Květen 2015 PLANET
ZAOSTŘENO
PLANET Květen 2015
18/19
Květen 2015 PLANET
Přemýšlet, podílet se, předávat dál, to jsou mantry Giovany Soare, nesmírně vitální
padesátnice, která je nevyčerpatelným zdrojem energie. V rámci útvaru koncesních služeb správy
vodního zdroje v Bukurešti se naplno věnuje vytváření pozitivní image společnosti Veolia v Rumunsku
tím, že v praxi neúnavně dokazuje jedinečné odborné know-how skupiny. Ochota sdílet a komunikovat
s okolním světem zavedla Giovanu a její týmy do ulic. „Naší povinností je dohlížet na služby, k jejichž
poskytování jsme se zavázali. Miluji přímý kontakt s našimi klienty a odběrateli,“ tvrdí Giovana,
původním povoláním jaderná fyzička. „Deset let jsem působila v jaderné elektrárně v Pitesti, kde jsem
až do 90. let minulého století úzce spolupracovala s kanadskými jadernými experty. Otevření Rumunska
světu jsem uvítala s nadšením, protože jsem se mohla začít naplno věnovat své největší zálibě, kterou
je komunikace s okolním světem.“ Její vášní je již téměř 20 let „pozoruhodný obor lidské činnosti,
jakým je management vodárenství“. V roce 1997 byla první rumunskou zaměstnankyní Veolie v oboru
vodárenství a od té doby se neúnavně věnuje problematice zlepšení přístupu k „tomuto univerzálnímu
zdroji bez hranic“ v zemi s přechodovou ekonomikou, která po 50 letech komunistického režimu
přechází na tržní hospodářství. Tato jedinečná velvyslankyně značky Veolia nejprve vedla útvar pro
rozvoj a komunikaci společnosti Apa Nova Bucuresti a následně zastávala funkci ředitelky lidských
zdrojů. Jaký úkol byl pro ni nejnáročnější? „Změna myšlení zaměstnanců. Po desítkách let života
v izolaci od zbytku světa bylo třeba lidem vštípit nový přístup a nový způsob uvažování odpovídající
podmínkám tržní ekonomiky a požadavkům soukromého subjektu. A nám se to podařilo!“ Schopnost
zvládat několik činností najednou a řešit nejrůznější odpovědné úkoly je povahový rys, který je Giovaně
vlastní a který požaduje i po svých spolupracovnících. Její občanská angažovanost v otázkách
souvisejících s vodou nezná hranic, o čemž ostatně svědčí i její činnost v rámci Klubu pro biodiverzitu,
který působí pod záštitou UNESCO a vyvíjí vysoce záslužnou činnost pro záchranu dunajské delty,
která je jedním z nejrozsáhlejších vodních ekosystémů na světě.
Giovana SoareNáměstkyně generálního
ředitele pro provozní záležitosti,
Veolia-Apa Nova BucurestiBukurešť, Rumunsko
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI
novinka v oblasti rovného přístupu k vodě„Voda pro všechny“
SEDIF je prvním vodárenským podnikem ve Francii, který na svém území zavedl rozsáhlý program pomoci odběratelům, kteří mají potíže s placením vodného a stočného. Tento sociální projekt, realizovaný ve spolupráci s koncesionářskou společností Veolia Eau d’Île-de-France (VEDIF), má název „Voda pro všechny“. Disponuje fondem určeným pro zákazníky ve fi nanční tísni, jehož využití kontrolují zastupitelské orgány.
Fran-cie
Účinný, jednoduchý, spolehlivý… Tak charakterizují program „Voda pro všechny“ po čtyřech letech existence ti, kdo jsou do něj zapojeni: obecní centra sociální pomoci, generální rady departementů, sociální pracovníci i samotní příjemci. Program byl zahájen v roce 2011 u příležitosti prodloužení
Řešení v nouziPrvní z cest, jak pomoci osobám v nouzi, je „příspěvek na vodu pro všechny“. Příjemcem se může stát každá domácnost, která přímo odebírá vodu od SEDIF, tj. dostává vyúčtování vystavená pod touto hlavičkou. „VEDIF dá příslušnému obecnímu centru sociální pomoci •••
koncesní smlouvy mezi VEDIF (Veolia Eau d’Île-de-France) a SEDIF (Vodáren-ský podnik Île-de-France) do roku 2022. Disponuje fondem ve výši přes dva miliony eur ročně (1 % příjmů z prodeje vody), určeným pro zákazníky v tísni a kontrolovaným zastupitelskými orgány. Program, který lze shrnout slovy „potřeba, pomoc, prevence“, pomohl za čtyři roky téměř 22 000 domácnostem.
20
/2
1
Květen 2015 PLANET
O co jde> Historicky první opatření pro rovný přístup k vodě ve Francii, zavedené na území Vodáren-ského podniku Île-de-France (SEDIF). Právo všech obyvatel na vodu stanoví zákony z roku 2006 a 2011*.
Cíl> Prohloubit sociální aspekty nabídky podané v rámci výběrového řízení na prodloužení koncesní smlouvy o poskytování veřejných vodárenských služeb (2011–2022), vypsaného v roce 2009 podnikem SEDIF.
Veolia řešení > Zavedení nových sociálních a společenských ná-strojů: program „Voda pro všechny“ pro rovný přístup k vodě, sociálně vyvážené sazby, systém příspěvků, dialog se zúčastněnými stranami a program pro regulaci spotřeby.
* Zákon o vodě a vodním prostředí (zákon „LEMA“) z roku 2006 stanoví ve svém článku 1: „Voda náleží všem. Každá fyzická osoba má pro svou výživu a hygienu právo na přístup k pitné vodě za podmínek, které jsou pro ni ekonomicky přijatelné.“ Další právní úpravou v této oblasti byl zákon o solidaritě v oblasti zásobování vodou a kanalizačních služeb, který vstoupil v platnost 1. ledna 2012. Tento zákon, jenž nese jméno C. Cambona – senátora, starosty obce Saint-Maurice (depar-tement Val-de-Marne) a prvního viceprezidenta SEDIF –, umožňuje vodárenským a kanalizačním podnikům odvádět 0,5 % svých příjmů do fondu solidarity pro bydlení v příslušném departementu.
„Příspěvek na vodu pro všechny“ pro obyvatele bez individuální smlouvy„Příspěvek na vodu pro všechny“ je vyhrazen občanům, kteří bydlí v rodinném domě nebo v bytě s vlastním vodoměrem, a hradí tak vodné a stočné přímo. Není proto dosažitelný pro zhruba 75 % obyvatel Île-de-France, kteří bydlí v nájemních domech a poplatky hradí zároveň s nájmem. Pro ně byl v lednu 2015 zahájen na zkušební dobu jednoho roku program, jehož se účastní patnáct obcí a dobrovolná centra sociální pomoci. VEDIF se společně s poskytovateli sociálního bydlení snaží o to, aby příspěvek reálně snížil poplatky odváděné každým nájemníkem. Po vyhodnocení by bylo možné program v roce 2016 rozšířit na všechny obce, v nichž SEDIF zajišťuje dodávku vody.
Sdružení, která se programu účastní jako partneři, provádějí preventivní akce, v jejichž rámci pomáhají občanům lépe hospodařit s vodou a starat se o vodní zařízení.
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI2
2/2
3
k dispozici rozpočet a zároveň mu umožní rozhodnout o výši příspěv-ku. – Právě to je silná stránka projektu: pomoc je velmi rychlá a lze ji snadno přiznat,“ zdůrazňuje Marie-Caroline Muller, vedoucí projektu „Voda pro všechny“ ve VEDIF. Pro přidělování příspěvků však platí doporučení: výše ročního vyúčtování za vodu pro danou domácnost musí být vyšší než 3 % jejích příjmů a dotace nesmí překročit 50 % fakturované částky. Pokud rodina bydlí v nájemním domě a nemá zvláštní smlouvu (vodné a stočné je zahrnuto do ná-jemného), může požádat o příspěvek z fondu solidarity pro bydlení, spolufinancovaného VEDIF a spravo-vaného generální radou departemen-tu. „V přidělování ‚příspěvku na vodu pro všechny‘ hrají rozhodující roli radnice, které jsou obyvatelům nej-blíže. Jde o jednoduchou a účinnou sociální pomoc.“
Na pomoc společenstvím vlastníkůProgram zahrnuje také řešení pro společenství vlastníků, která se octla ve finančních potížích nebo čelí nevyhovujícímu technickému stavu nemovitosti. Patří mezi ně například dotační fond pro rekon-strukce vnitřních rozvodů nebo možnost instalace individuálního vodoměru. „Spolupracujeme rovněž se soudními orgány a zamýšlíme se nad splácením dluhů na vodném a stočném, které bývají pro společen-ství vlastníků velkou zátěží. Je to často první položka, kterou společenství přestane platit.“
Důležitost prevence„Voda pro všechny“ zahrnuje také celou řadu preventivních opatření, jež mají obyvatele vést k lepšímu hospodaření s rodinným rozpočtem. Tuto náročnou terénní práci má
Co nového přináší „Chytrý
soused“?
Pomáháme obyvatelům chudších čtvrtí, aby se o sebe dokázali lépe postarat: využíváme jejich „chytrých sousedů“, kteří obcházejí domácnosti v pěším dosahu 15 minut od svého bydliště. Jsou to dobrovolníci ve věku od 19 do 65 let, kteří snadno navazují kontakt a chtějí být užiteční ostatním. Jejich úkolem je poskytovat informace o třídění odpadu, spotřebě vody a elektřiny, způsobech likvidace štěnic atd. Jsou mezi nimi studenti, ale také matky rodin nebo důchodci. Díky různorodému složení našeho týmu jsme schopni pracovat v každou denní dobu, což je důležité pro to, abychom obyvatele zastihli doma. V roce 2012 jsme navázali v obci Aulnay-sous-Bois (departement Seine-Saint-Denis) partnerství s programem „Voda pro všechny“…
Jak přistupujete k tématu vody?
Voda je základní komunální službou. Většina osob, s nimiž jsme
Anne Charpy
Zakladatelka a ředitelka sdružení „Chytrý soused“
•••
SEDIF v číslech
Vodárenský podnik Île-de-France (SEDIF), založený v roce 1923, zajišťuje dodávku pitné vody
pro 149 obcí v sedmi departementech regionu Île-de-France kromě Paříže, což představuje
více než čtyři miliony odběratelů. Jeho rozpočet je 575 milionů eur. Díky denní distribuci
vody dosahující 700 000 m3 je největším veřejným dodavatelem vody ve Francii a jedním
z největších v Evropě. Voda, jejíž spotřeba v roce 2013 dosáhla téměř 236 miliard litrů, je
rozváděna v síti dlouhé 8387 kilometrů.
v kontaktu, ji vnímá jako přiroze-nou součást života a nevědí, kolik jí spotřebují ani kolik za ni platí. Voda je důležitá pro zdraví a hygienu, avšak může se stát i ekonomickou zátěží, pokud obyvatelé kupují balenou vodu, protože nevědí, že voda z kohoutku je pitná. Tak je tomu u 35 % osob, s nimiž jsme mluvili v Aulnay-sous-Bois! Proto je naším úkolem podávat konkrét-ní informace o všem, co s vodou souvisí: o její úpravě a distribuci, o likvidaci odpadních vod a souvise-jících nákladech. Zajímáme se také o každodenní život obyvatel – jejich fi nanční výdaje, vztahy s pronajíma-teli atd. – a snažíme se podporovat kontakty mezi nájemníky na jedné straně a správci budov, zástupci vodárenského podniku a sociálními pracovníky na straně druhé.
Jaký užitek má Veolia z vaší terén-
ní práce?
Chodíme za obyvateli k nim domů – a ti nám v osmi případech z deseti otevřou! Kromě nás se do těchto domů nikdo jiný nedostane, protože důvěryhodně působí jen místní člo-věk. Lidé nám věří, protože vědí, že „chytří sousedé“ mají stejné problémy jako oni. Naši pracovníci přesvědčují obyvatele o tom, že voda z vodovodu je kvalitní. Kromě toho fungují jako spojka mezi odběrateli a poskytova-telem služeb – shromažďují velké množství údajů o jejich poměrech, životním stylu a problémech. Tyto informace jsou pro Veolii velice cenné. Nelze zapomenout ani na to, že jako lokálně působící sdružení zprostředkováváme komunikaci mezi Veolií a radnicí, poskytovateli sociálního bydlení a dalšími místní-mi sdruženími…http://www.voisin-malin.fr/
•••
Květen 2015 PLANET
Problematika bydlení zahrnuje také otázky spojené s vodou – může jít o škody způsobené únikem vody, vlhké prostory, ale také o hrazení nákladů na vodu… V 80 % domácností, které navštívíme, zjišťujeme problém způsobený vodou, který déle než jeden rok nikdo neřeší. Naším úkolem je v takovém případě poskytnout rodině radu a pomoc. Dáváme přednost takovým formám pomoci, při nichž se od nás členové domácnosti něco naučí: nejprve společně s nájemníky vyhodnotíme stav jejich kuchyně a sanity, což je příležitostí pro podrobné vysvětlení mnoha bodů. Dále následuje rozpis potřebných prací a způsobu jejich provedení (s naší pomocí, na základě smlouvy o údržbě, ve spolupráci s pronajímatelem apod.). V každé fázi samozřejmě dojde také na fi nanční otázky, mezi nimiž jsou i ceny vodného a stočného. Vysvětlujeme občanům vztah mezi spotřebou a výší úhrady, rozdíl v ceně studené a teplé vody apod. Své rady se snažíme přizpůsobit potřebám každé konkrétní domácnosti – a při každé návštěvě jsme vždy o něco chytřejší.
http://www.compagnonsbatisseurs.org/index.php?lg=fr&id=111
Olivier Horvais
Ředitel sdružení „Stavební pomocníci Île-de-France“
u VEDIF na starosti zvláštní tým devíti zaměstnanců, avšak nemůže ji zvládnout bez další pomoci. „Aby byla prevence účinná, musíme být nablízku obyvatelům – proto spolupracujeme se sdruženími. Díky jejich odborným znalostem, autoritě a komunikačním schop-nostem dokážeme lépe odpovídat na potřeby obyvatel.“ Tyto první terénní iniciativy se jmenují „Chytrý soused“ (viz rozhovor), „Stavební pomocníci“ (viz rámeček), „Společně pro sídliště“ či „Občané a úřady“. VEDIF pravidelně sleduje jejich činnost s cílem pomáhat domác-nostem s platbami, spotřebou vody i údržbou rozvodů. „Učíme tyto
rodiny pít vodu z kohoutku, což má nejen ekonomický, ale i ekologický dopad. Pro sdružení není hlavním cílem snížit účet za vodu, ale pomoci domácnostem při zvyšování rodin-ného rozpočtu a předat jim hodnoty udržitelného rozvoje. Posilujeme tak jejich schopnost postarat se o sebe (tzv. empowerment).“ Od roku 2011 se preventivní činnost dostává více do popředí, protože se do programu zapojují nová sdružení. „Díky tomu-to programu je VEDIF v současnosti pro zastupitele i místní orgány uznávaným sociálním partnerem zaměřeným na terénní práci.“
•••
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI2
4/2
5
Přeborník v třídění papíru
Německo se může pochlubit mimořádně vysokým podílem recyklovaných materiálů – je to především díky domácnostem, které ve valné většině třídí odpad. Více než polovina komunálního odpadu končí v recyklačních kontejnerech, přičemž nejvíce připadá na papír, jehož se ročně nasbírá 5,8 milionu tun. Přidáme-li k tomu odpad z průmyslu a obchodu, dospějeme k objemu 15 milionů tun. Veolia je v Německu předním zpracovatelem recyklovaného papíru a zároveň důležitým dodavatelem této suroviny pro papírenský průmysl.
Ně-mecko
Květen 2015 PLANET
O co jde> Přispět k tomu, aby Německo zů-stalo mezi zeměmi s nejkvalitnějším zpracováním papírového odpadu.
Cíl> Rozvoj kruhové ekonomiky s papírem (až 5násobná recyklace), které přináší úspory, je ekologicky i eko-nomicky výhodné a vytváří pracovní místa.
Veolia řešení > Inovace v oblasti stále komplexnějších techno-logií třídění a recyklace, koordinace mezi výrobci, uživateli a třídírnami.
Po slisování tvoří jednotlivé typy papíru balíky o velikosti přibližně jednoho krychlového metru a hmotnosti téměř 900 kg.
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI2
6/2
7
Historie výroby papíru v Německu je dlouhá již téměř 625 let a v současnosti se ve 165 německých papírnách ročně vyrobí 22,4 milionu tun papíru. Toto hospodářské odvětví je názorným příkladem výhod, které přináší kruhová ekonomika. Díky špičkovým recyklačním technologiím, které byly v průběhu let vyvinuty, je dnes Německo předním hráčem na světovém trhu s papírem: v Evropě je největším výrobcem této suroviny a ve světovém žebříčku je na čtvrtém místě po Číně, USA a Japonsku.
V Evropě se recykluje 72 % Podle Konfederace evropského papírenského průmyslu (CEPI) je využití recyklovaných surovin pro výrobu papíru a lepenky v Evropě v posledních dvou letech stabilní (47,5 milionu tun).Protože nové zdroje papírenské vlákniny již nestačí uspokojovat rostoucí poptávku papírenského průmyslu, stoupá význam druhotné suroviny. Vytříděný papírový odpad se vykupuje za více než 100 eur za tunu, přičemž jeho cena závisí na kvalitě a je velmi nestálá. Zatímco v 60. letech se v Evropě recyklovalo zhruba 45 % papíru, dnes je to 72 %, což představuje nový světový rekord.V Německu Veolia recykluje mnoho různých druhů papírového odpadu, který odebírá od svých klientů z průmyslu, od obcí a domácností – směsný papírový odpad, neprodané
noviny, časopisy a knihy, kancelářský papír, různé druhy tiskového papíru, obaly z papíru a lepenky… Nic přitom nepřijde nazmar. Veolia svým zákazníkům nabízí globální řešení na míru pro sběr, třídění i zpracování jejich papírového odpadu. Podle konkrétních potřeb jim poskytuje kontejnery, lisy a personál přímo v provozu. Dále Veolia zajišťuje logistiku a zpracování shromážděného papíru v některé ze svých devíti třídíren. Výsledkem je několik druhů recyklovatelného materiálu, jenž odpovídá přísným normám papírenského průmyslu. Vytříděný papír pak míří na světový trh.
Tiskový versus obalový materiálZa svůj úspěch vděčí recyklace také možnosti opakovaného zhodnocování papíru: statistiky ukazují, že se v Evropě každé vlákno papíru použije v průměru 3,5krát. I proces recyklace však má své limity: při každém cyklu se vlákna ce-lulózy zkracují, což snižuje soudržnost papíroviny. Pevnost recyklovaného papíru a jeho odolnost proti roztržení postupně klesá, a s ním i záruka, že výsledný produkt bude kvalitní. Proto se v roce 2014 snížilo množství recyk-lovaného materiálu používaného pro výrobu tiskového papíru (novinového, kancelářského apod.), zatímco jeho po-díl při výrobě jiných produktů z papíru a lepenky dále stoupá. Podle Stefana Geibela, generálního ředitele
Klíčová data 2014
9 německých třídíren papíru 270 zaměstnanců
31 zaměstnanců VUS WSM v Hamburku
obrat €134 M
1,21 milionu tun
zpracovaného materiálu (obchodní hodnota bez přímého marketingu)
Podíly podle druhů papíru
43 % – odpad z obchodních domů
tvořený papírem, vlnitou lepenkou
a balicím papírem
26 % – smíšený papír a lepenka
bez nepoužitelných látek
15 % – směs novin a časopisů
z komunálního odpadu
12 % – tříděný smíšený papír
a lepenka
4 % – zvláštní druhy
Zatímco v 60. letech se v Evropě recyklovalo zhruba 45 %, dnes je to 72 %, což představuje nový světový rekord.
•••
Květen 2015 PLANET
Recyklovaný papír, úspora dřevaSpolečnost AP Concept GmbH & Co. KG z německého Glückstadtu je jedním z mnoha zákazníků Veolie. Každoročně dodává skupina této firmě 43 000 tun recyklovaného papíru, který po zpracování míří do jednotlivých papíren skupiny Steinbeis Holding GmbH. Marcel März, vedoucí zásobování v německé Veolii, vysvětluje, jaký význam má tato spolupráce: „V roce 2014 Veolia odebrala 17 milionů listů kancelářského papíru Steinbeis TrendWhite pro svá administrativní oddělení v Berlíně, Hamburku, Lipsku a Braunschweigu. Od roku 2013 nakupujeme pouze 100% recyklovaný kancelářský papír – pro skupinu, jakou je ta naše, je to přímo povinností! A protože Steinbeis je zároveň klientem Veolie, pomyslný kruh zpracování surovin se tak uzavřel.“Každoročně spotřebují kanceláře Veolie celkem asi 85 tun papíru. Díky využití recyklovaného papíru pomáhá skupina chránit zdroje dřeva – konkrétně jde o 255 tun dřeva z nově pokácených stromů, které by jinak bylo třeba dodat do papíren. Opatření má příznivý dopad i na další přírodní zdroje: je to jednak voda, jíž se oproti výrobě papíru z čerstvé papírenské vlákniny ušetří zhruba 83 % (tj. 2 699 000 litrů), jednak energie, jejíž celková úspora dosahuje 72 % (tj. 554 200 kWh). „V roce 2014 jsme za ekologický papír utratili 75 000 €. Snížili jsme tak uhlíkovou stopu, ale také uspořili odhadem 5000 € oproti papíru, který jsme objednávali předtím,“ říká s uspokojením Marcel März. A to ještě není všechno: „Mým cílem je prosadit toto řešení ve všech složkách Veolie v mezinárodní síti.“
V Evropě se papírová vláknina recykluje průměrně 3,5krát.
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI2
8/2
9
Veolia Umweltservice Wertstoffmana-gement GmbH, je tento vývoj v souladu s obecnějším trendem: „Výroba tiskové-ho papíru, například novinového, klesá a ustaluje se na úrovni, jež je nižší než v současnosti. Tento pokles je kompenzo-ván větší výrobou obalového papíru, avšak jen částečně.“Ačkoli celkový objem odpadu i intenzita třídění stoupají, využití recyklovaného materiálu při výrobě papíru zaznamenává průběžný pokles. Navíc se Stefan Geibel obává zvýšení dovozu ze zemí, jakými jsou USA nebo Brazílie, kde se v současné době pro výrobu tiskového papíru používá až 60 % nové, nerecyklované papírenské vlákniny.
Znečištění překážkou v recyklaciRecyklace starého papíru je složitý proces, který vyžaduje použití čistých surovin. Papír vyhozený společně s komunálním papírem je znečištěný, a proto jej nelze použít k výrobě papírových či kartonových obalů pro potravinářství. I řádně separovaný papírový odpad však obsahuje nepoužitelné látky, jakými jsou plastová okénka obálek, sponky či vzorky kosmetických přípravků v časopisech. Jejich odstranění představuje pro třídírny náročný úkol, neboť ani ta nejúčinnější současná třídicí technika nedokáže zcela oddělit všechny nežádoucí příměsi. Dalším problémem je stále větší podíl papíru nevhodného k recyklaci, jako jsou některé složité papírové obaly používané v marketingu, samolepicí štítky či vícevrstvý lepený papír. Zpracování těchto materiálů je složitější a ekonomicky náročnější.Neustálé zpřísňování norem a velký konkurenční tlak však zároveň ženou recyklační průmysl k hledání stále účinnějších řešení. Například novelizovaná norma EN 643 vymezuje přísnější
Jak funguje vaše třídírna?
Tady v Hamburku vytřídila Veolia v roce 2014 celkem 53 746 tun papíru a lepenky. Kapacita této technicky vyspělé třídírny umožňuje denně zpracovat a připravit k prodeji devět tun papíru. Sběr probíhá v Hamburku a okolí; navíc nakupujeme recyklovatelný materiál na trhu se sběrovým papírem. Pokud jde o dopravní logistiku, jsme jednou z mála třídíren v Německu, která má kromě ramp pro kamiony také železniční přípojku – to představuje značnou konkurenční výhodu. Dodávka papíru do závodu Steinbeis v Glückstadtu (Šlesvicko-Holštýnsko) tak probíhá jak silniční, tak železniční cestou a dodávka do závodu Stora Enso v Eilenburgu (Sasko) pouze po železnici.Odpad získaný od našich průmyslových klientů, například odřezky nebo tiskařské korektury, je prakticky vždy jednodruhový, zatímco odpad z kontejnerů určených pro obyvatele obsahuje nejen různé druhy papíru, ale bohužel také nepoužitelné látky a nečistoty.
Jakých postupů využívá Veolia
při recyklaci?
Nejprve separujeme nepoužitelné látky a nečistoty, zvláště plasto-
Sandro Viviani
Ředitel třídírny Veolia v Hamburku
vé fólie – jejich denní objem činí přes 3,5 tuny. Je však třeba říci, že například neotevřené katalogy zabalené v plastové fólii nepřed-stavují žádný větší problém. Při samotném třídění využíváme několika postupů: patří mezi ně vzduchový separátor, který oddělí jednotlivé druhy papíru podle hmotnosti, bubnové síto, které je oddělí podle velikosti, a skener s blízkým infračerveným zářením, který izoluje lepenku od novin a časopisů na základě spektrální analýzy. Separovaný papír se pak lisuje ve stroji, jehož výkon se blíží 80 tunám – výsledkem jsou balíky o objemu kolem jednoho kubické-ho metru, z nichž každý váží téměř 900 kg.
Jaké druhotné suroviny vaše
třídírna produkuje a k čemu se
používají?
Třídíme sběrový papír do několika kategorií: 64,18 % tvoří tříděný novinový a časopisový papír z komunálního odpadu (druh 1.11), 24,52 % smíšený papír a lepenka bez nepoužitelných látek (druh 1.01), 11,12 % odpad z obchodních domů tvořený papírem, vlnitou lepenkou a balicím papírem (druh 1.04). Zbytek představují nepouži-telné látky a různé druhy plastů.Pro čistotu jednotlivých druhů papírového odpadu platí přísné normy: například u smíšeného no-vinového a časopisového papíru (1.11) tolerují papírny maximálně 2,5% příměs lepenky. Tento ma-teriál se používá pro výrobu kan-celářského, novinového, balicího či technického papíru a dále pro výrobu hygienických produktů, jakými jsou jednorázové papírové kapesníky a toaletní papír.
•••
•••
Květen 2015 PLANET
kvalitativní standardy, zejména v podobě nižších tolerovaných hodnot pro nepapírové složky v recyklovaném papírovém materiálu. Pro dosažení odpovídající kvality je tak nutné využívat stále dokonalejších třídicích a recyklačních technologií a klást větší důraz na koordinaci mezi výrobci, uživateli a třídírnami. Veolia si tyto požadavky plně uvědomuje a vyvíjí ve spolupráci s průmyslovými podniky vlastní recyklační programy.
Papír nevychází z módyI přes tyto překážky neztratil papír ani 625 let poté, co byla v Norimberku zahájena jeho průmyslová výroba, nic ze svého potenciálu. Je těžké představit si, že by byl papír jako nosič informací jednoho dne zcela nahrazen smartphony a e-mailovou komunikací – je praktický, snadno distribuovatelný
a zcela nezávislý na technologických a softwarových omezeních. Ani pro toaletní papír a papírové obaly v současné době nemáme alternativu. Protože stoupá objem zboží prodaného na internetu, zvyšuje se také spotřeba obalů z papíru a kartonu. Papír nás bude doprovázet i nadále, pouze jeho výroba bude založena na stále dokonalejším využití recyklovaných surovin.
•••
Hamburská třídírna je jedním z devíti třídicích center, která Veolia provozuje v Německu. V roce 2014 se zde zpracovalo téměř 54 000 tun papíru a lepenky.
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI3
0/3
1
Can-Austrálie/Nový Zéland
Odpad si hledá místo v potravinovém cyklu
Komunální odpad a kvalitní ryby dodávané do restaurací – na první pohled nemají tyto dvě skutečnosti nic společného. Australská Veolia je však dokázala propojit, když navrhla systém pro využití energie z odpadu pro chov okouna barramundi – druhu, který je v canberrských restauracích ceněnou pochoutkou.
Realizace nebyla snadná, svědčí však o tom, že Veolia jako přední světová společnost specializovaná na ekologické služby investicím do chovu ryb věří. „U Veolie se neptáme ‚proč?‘, ale spíše ‚proč ne?‘, “ vysvětluje Doug Dean, generální ředitel australské a novozélandské Veolie. „V Austrálii spotřeba mořských produktů převyšuje domácí nabídku, a tento rozdíl se navíc povážlivě zvětšuje. Aby bylo •••
možné místní gastronomickou tradici zachovat, musel se trh otevřít alternativním metodám, mezi něž patří i chov ryb. Investice do této oblasti je pro nás zajímavá také proto, že je v souladu se zásadami kruhové ekonomiky. Provozujeme již bioreaktor, v němž se z udržitelných zdrojů vyrábí tepelná energie. Co kdybychom využili jeho zbytkového tepla, a zároveň tím snížili napětí mezi nabídkou a poptávkou panující v potravinářském průmyslu?“
Okoun barramundi – kruh se uzavíráRybí farma Veolie představuje jen malý střípek v historii ekologického projektu Woodlawn. Nejprve byl v roce 2005 spuštěn bioreaktor, který přinesl netradiční řešení pro likvidaci fermentovatelného odpadu v Novém Jižním Walesu, nejlidnatějším státě Austrálie (do závodu Woodlawn míří mimo jiné 20 % komunálního odpadu
berra
Květen 2015 PLANET
O co jde> Výroba elektřiny je silně regulovaným odvětvím, pro něž je rozhodující souhlas úřadu pro ochranu životního prostředí EPA (Environment Protection Authority). S ním je spojena přísná kontrola výroby plynu a odběru vody (podzemní i povrchové) a požadavky na účinné řízení.> Udržet dobré vztahy s obyvatelstvem v okolí provozu.
Cíle> Revitalizovat pozemek bývalého povrchového dolu o rozloze 500 hektarů.> Vybudovat a zprovoznit největší australský bioreaktor na výrobu bioplynu.> Produkovat kvalitní ryby, které budou splňovat australské potravinářské normy, a dodávat je do restaurací.
Veolia řešení > Veolia založila rybí farmu, k jejímuž výhřevu slouží teplo vyráběné v bioreaktoru. Farma se zaměřuje na chov ryby zvané barramundi – tropického příbuzného našeho okouna. Veškerá produkce, jež ročně dosahuje 2,5 tuny, je určena pro místní trh v Canbeře.
Barramundi, tropický bratranec našeho okouna, prospívá ve vodě o teplotě 28 °C.
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI3
2/3
3
z města Sydney). Dnes je toto zařízení schopno zpracovat až 500 000 tun odpadu ročně. Metan, který se uvolňuje při rozkladu hmoty, se zachycuje a využívá k výrobě elektřiny. Ta postačuje k ročnímu zásobování zhruba 7000 domácností. V roce 2009 se Veolia rozhodla doplnit bioreaktor experimentálním chovem ryb kombinovaným s akvaponií. Pěstování rostlin v symbióze s chovem ryb je unikátní projekt, jehož cílem je zavést v závodu Woodlawn další prvky udržitelného rozvoje. Tepelné přebytky z bioreaktoru jsou využívány k ohřevu nádrží, v nichž se chovají okouni barramundi. Tento druh nejlépe prospívá ve vodě teplé 28 °C, což jsou zároveň ideální podmínky pro akvakulturu. Po čtyřech letech testovacího provozu produkuje farma téměř 2,5 tuny okounů barramundi ročně. Toto množství sice nelze srovnat s objemem rybolovu, avšak z hlediska celkové produkce ryb v Austrálii není zanedbatelné. Ekologický areál Woodlawn rovněž zahrnuje zemědělský a zahradnický provoz a dále větrnou elektrárnu. K nim v dohledné době přibude ještě mechanobiologická třídírna biologicky rozložitelného odpadu.
Pro trvale udržitelný potravinový cyklusUrbanizace, konzumní způsob života, demografi cký růst, boj o přírodní zdroje a zhoršování životního prostředí – všechny tyto faktory představují v Austrálii rizika pro produkci a spotřebu potravin. Výrobní kapacita a přístup ke zdrojům nestačí pokrývat stále rostoucí potřeby obyvatelstva. Australský projekt chovu ryb má pozitivní dopad nejen na potravinářský průmysl, ale také na koncové spotřebitele – ti mají příležitost uvědomit si hodnotu zdrojů, které konzumují, a dát přednost alternativním způsobům produkce a spotřeby.
•••
Woodlawn je největším bioreaktorem
svého druhu na jižní polokouli. Jaké
zkušenosti získal váš tým při zavádění
technologie v takto velkém měřítku?
Provoz Veolia Woodlawn je jedinečný. Vzhledem k jeho velikosti se náš tým inspiroval dalšími projekty, místními i zahraničními. Naše zkušenosti pramení zejména z budování rozsáhlé metanizační jednotky v poměrně náročném prostředí a z řešení problémů se zpracováním výluhů.
Jaké důležité úkoly jsou spojeny s vaší
funkcí?
Poloha a velikost provozu Woodlawn vyžaduje plné nasazení od všech 25 technických pracovníků i ode mě. Vrstva odpadu je vysoká téměř 80 metrů a na produkci plynu má vliv také místní klima. V těchto podmínkách musí náš tým neustále předvídat budoucí vývoj, abychom co nejvíce omezili dopad těchto vnějších faktorů. Protože je tento provoz navíc prvním svého druhu, nemůžeme se opřít o předchozí zkušenost. Veškeré nové postupy je proto třeba pečlivě naplánovat a otestovat, mají-li být úspěšné.
Justin Houghton
Generální ředitel provozů Clyde a Woodlawn
Bylo by možné toto řešení
využít i v jiných opuštěných
povrchových dolech, když
nyní v Austrálii pominula
„důlní horečka“?
Technologie bioreaktoru je samozřejmě schůdným řešením, avšak jeho úspěch závisí na okolních podmínkách. Veolia přijala integrovaný plán pro rušení a revitalizaci povrchových dolů a v několika případech byl již projekt zahájen. Nachází-li se nevyužívaný důl ve vhodné lokalitě a existuje-li podpora místních obyvatel, snažíme se provést studii případného zavedení obnovitelné technologie, která ekologicky uzavře životní cyklus dolu.
Jaké plány máte na rozšíření
provozu Woodlawn?
Ekologický projekt Woodlawn vznikl v koordinaci s místními obyvateli; Veolia pro jeho realizaci vybudovala solidní infrastrukturu s cílem zajistit jeho maximální nezávislost a udržitelnost. Při dalším rozvoji se hodláme soustředit především na chov ryb a zahradnictví. Výhledově chceme realizovat také mechanobiologický provoz, jenž bude zpracovávat odpad a přeměňovat jej na kompost. Ten pak použijeme na revitalizaci dolu.
Ochutnal jste okouna
barramundi?
Ano – je to vynikající ryba, která se těší velké oblibě. Celou místní produkci prodáváme provozovatelům canberrských restaurací, kteří jsou ohromeni kvalitou našich ryb.
Květen 2015 PLANET
Jaké vztahy má Veolia
s obyvateli Woodlawnu?
Chceme-li si udržet povolení EPA dlouhodobě, musíme rozvíjet aktivní spolupráci s místním obyvatelstvem. Máme to štěstí, že naše vztahy s partnery v okolí provozu jsou výborné. Veolia založila v roce 2004 nadaci „Mulwaree Trust“ s cílem podpořit místní iniciativy: za deset let bylo z tohoto fondu vyplaceno přes čtyři miliony dolarů. Občané jsou plnohodnotnými partnery našeho projektu – spolu s námi jim jde o neustálou optimalizaci postupů a trvale udržitelná řešení.
Jaký prospěch má Veolia
z investic do chovu ryb?
Propojení mezi chovem ryb a energetickým zpracováním odpadu je dosti neobvyklé. Užitek, který z něj plyne, je především společenský: jde o oboustranně výhodný vztah, který je pro místní obyvatele důkazem toho, že Veolia dodržuje své závazky v oblasti zhodnocování odpadu.
Doug Dean
generální ředitel australské a novozélandské Veolie
Klíčová data 2014
520 000 tun
odpadu dodaného do provozu Woodlawn
19 200 000 m3
vyrobeného metanu
nižší emise CO2
–272 640 tun
energetický potenciál33 000 MWh
7 300zásobovaných domácností
2,5 tunyodchovaných
okounů barramundi
Bioreaktor, instalovaný v opuštěném zinkovém dole,
je schopen ročně „pozřít“ 500 000 tun komunál-
ního odpadu pocházejícího z aglomerace města Sydney.
Rybí farma vyprodukuje každoročně 2,5 tuny okounů
barramundi, kteří se prodávají do restaurací v Canbeře.
GA
LE
RIE
Min
imáln
í in
ve
stic
e,
maxim
áln
í efe
kti
vit
a
Fan
ny,
Ziz
ine a
Alb
ert
ine
mo
hly
i n
ad
ále
tiš
e t
rpět
a ž
ít
v n
ap
rost
é iz
ola
ci.
Ale
mís
to
bit
í, zn
ási
lňo
ván
í, ži
vo
řen
í v b
ídě
či p
rost
itu
ce s
e t
yto
mla
dé
Buru
nď
an
ky s
po
hn
utý
mi o
sud
y
rozh
od
ly z
ap
ojit
do
pro
gra
mu
mik
roúvěrů
Ish
aka, ab
y z
ískaly
fi n
an
čn
í nezáv
islo
st. P
řid
aly
se
ke s
kup
ině f
un
gu
jící n
a z
ása
dách
solid
ari
ty v
jejic
h v
esn
ici č
i
čtv
rti,
do
níž
při
spív
aly
v r
ám
ci
svých
fi n
an
čn
ích
mo
žno
stí,
ab
y
násl
ed
ně z
ískaly
pro
stře
dky,
kte
ré ji
m u
mo
žnily
po
stav
it s
e
na v
last
ní n
oh
y, v
ych
ováv
at
své
děti
, p
od
po
rovat
rod
inu, začít
stu
do
vat
a v
každ
ém
pří
pad
ě
žít
dů
sto
jným
zp
ůso
bem
živ
ota
.
Dyn
am
ický s
yst
ém
dro
bn
ých
pů
jček ji
m o
tevře
l neje
n
mo
žno
sti l
ep
šíh
o ž
ivo
ta, ale
byl i
mp
uls
em
no
véh
o z
pů
sob
u
uvažo
ván
í v z
em
i, kd
e t
ou
ha p
o
em
an
cip
aci a
osa
mo
statn
ěn
í
nará
ží n
a s
tále
ješt
ě v
elm
i
patr
iarc
háln
í str
uktu
ry m
ístn
ích
kom
un
it. P
oté
, co
nevlá
dn
í
org
an
izace C
are
zah
ájil
a
realiz
aci p
rog
ram
u m
ikro
pů
jček,
se it
als
ká f
oto
gra
fka M
art
ina
Bacig
alu
po
v r
oce 2
00
9 s
etk
ala
s n
ěko
lika m
lad
ým
i žen
am
i,
kte
rým
byla
po
skytn
uta
fi n
an
čn
í
po
mo
c v
rám
ci p
roje
ktu
Ish
aka.
Mart
ina s
e r
ozh
od
la d
op
lnit
své f
oto
gra
fi e je
jich
pís
em
ným
i
vzk
azy a
kre
sbam
i, ab
y s
e s
nám
i
po
dělil
a o
od
vah
u a
od
ho
dlá
ní
těch
to s
tate
čn
ých
prů
kop
nic
, je
ž
vzaly
osu
d d
o s
vých
ru
kou.
34
/3
5
Bur un
di
„Od
vah
a p
ro b
ud
ou
cn
ost
“,
to je
význ
am
slo
va I
shaka v
jazyc
e k
iru
nd
i. V
lete
ch
20
08
až 2
011
se
do
ste
jno
jme
nn
éh
o p
rog
ram
u z
ap
ojilo
na 1
2 0
00
bu
run
dsk
ých
žen
žijíc
ích
n
a o
kra
ji s
po
lečn
ost
i. K
rom
ě p
říst
up
u k
úvěrů
m p
rog
ram
Ish
aka p
od
po
ruje
plá
no
van
é r
od
ičo
vst
ví
a o
světo
vo
u č
inn
ost
v r
ám
ci m
užsk
é p
op
ula
ce,
zam
ěře
no
u n
a r
ovn
ost
mu
žů
a ž
en
.
GA
LE
RIE
36
/3
7
Po
dn
ikate
lka P
o s
mrt
i ro
dič
ů s
e F
an
ny m
use
la ž
ivit
pro
stit
ucí. V
15
lete
ch
otě
ho
tně
la a
živ
oři
la v
bíd
ě. P
osk
ytn
utý
mik
roú
vě
r jí
um
ožn
il, a
by s
e z
ačala
věn
ovat
ob
ch
od
ován
í s
ku
ku
řicí, c
ho
vate
lstv
í d
ob
ytk
a,
pro
deji
uh
lí… N
yn
í žije
s o
tcem
svéh
o d
ítěte
a je
jí r
od
ina s
e r
ozro
stla
.
GA
LE
RIE
38
/3
9
Do
bro
vo
lnic
e D
íky p
rvn
í p
ůjč
ce m
oh
la Z
izin
e (
21
let)
začít
pro
dávat
vejc
e a
od
klá
dat
stra
no
u p
otř
eb
né p
rost
řed
ky,
ab
y m
oh
la s
tud
ovat
prá
va. V
e 2
4 lete
ch
zalo
žila
Alb
ert
ine
(viz
násl
ed
ujíc
í st
ran
a) z
vla
stn
í in
icia
tivy s
ku
pin
u s
olid
ari
ty I
shaka v
e s
vé
ve
snic
i. A
lbe
rtin
e a
je
jí s
yn
nyn
í žijí
z p
rost
řed
ků
vyd
ěla
nýc
h z
ch
ovu
do
mácíh
o z
víř
ectv
a.
GA
LE
RIE
40
/41
Mart
ina s
ob
lib
ou
tv
rdí, ž
e s
i ji
Bu
run
di sa
mo
vy
bra
lo.
V r
oc
e
20
07
se
ro
zh
od
la d
o t
éto
ze
mě
pře
síd
lit
nad
ob
ro a
od
té d
ob
y s
e s
naží
pře
dst
av
it
Afr
iku
v j
iné
m s
vě
tle
, n
ež je
drs
ná r
ealita
to
ho
to s
vě
ta,
kte
rou
vn
ímá n
ezú
čast
ně
ný
po
zo
rov
ate
l. M
art
ina s
e r
ad
ěji
zam
ěřu
je n
a k
ažd
od
en
ní
realitu
než n
a n
ási
lí a
vále
čn
é
útr
ap
y, k
teré
čast
o s
tojí
za
ob
jed
náv
kam
i je
jíc
h f
oto
gra
fi í.
„Sv
ým
i p
rac
em
i c
hc
i n
ec
hat
pro
mlu
vit
ne
jzra
nit
eln
ějš
í
a n
ejo
hro
že
ně
jší
spo
leč
en
stv
í,“
říká M
art
ina.
Čast
o jso
u t
o ž
en
y
jako
Fra
nc
ine
, m
lad
á v
do
va,
kte
rá p
řišl
a o
ob
ě r
uc
e,
ne
bo
Fild
a A
do
ch
, kte
rá p
řežila
hrů
zy
ob
čan
ské
válk
y, v
nic
hž M
art
ina
ob
jev
ila s
ilné
oso
bn
ost
i,
kte
ré n
em
ají
nic
sp
ole
čn
éh
o
s b
ezm
oc
ný
mi o
bě
ťmi, p
roto
že
v t
om
to p
říp
ad
ě p
rvn
í d
oje
m
sku
teč
ně
kla
me
. M
art
ina s
e
rov
něž z
am
ěři
la n
a e
tnic
ké
me
nši
ny,
jako
jso
u n
ap
říkla
d
Ac
ho
lio
vé
žijíc
í n
a s
eve
ru
Ug
an
dy,
o n
ich
ž p
od
ává
pře
kvap
ivo
u v
ýp
ově
ď v
po
do
bě
foto
seri
álu
vzn
iklé
ho
na z
ákla
dě
po
rtré
tů,
kte
ré n
afo
tila
ve
své
m
foto
gra
fi c
ké
m a
telié
ru.
Mart
ina
se s
naží
při
každ
é p
říle
žit
ost
i
up
řed
no
stň
ov
at
vý
mě
nu
názo
rů
a u
ch
op
it d
an
ou
pro
ble
mati
ku
do
hlo
ub
ky.
To
je
také
dů
vo
d,
pro
č z
vo
lila
prá
vě
Bu
run
di,
kte
ré s
tojí
tak t
roc
hu
str
an
ou
zájm
u s
dě
lovac
ích
pro
stře
dků
.
„N
ic m
ě n
en
utí
zač
ít h
ne
d
foto
gra
fov
at,
fo
toap
ará
t
vy
táh
nu
te
prv
e n
a d
ruh
é n
eb
o
tře
tí s
ch
ůzc
e,“
řík
á f
oto
gra
fka,
kte
rá s
e s
naží
po
dat
sku
teč
ný
a p
ravd
ivý
ob
raz z
em
ě,
kte
rá
ve
de
ne
ust
álý
bo
j za s
vo
ji
ob
rod
u.
Mart
ina B
acig
alu
po,
Afr
ika p
ian
o, p
ian
issi
mo
Živ
oto
pis
Mart
ina B
ac
igalu
po
se
naro
dila
v r
oc
e 1
978
v J
an
ově
. P
o s
tud
iu
fi lo
zo
fi e
a l
ite
ratu
ry s
e z
am
ěři
la
na f
oto
žu
rnalist
iku
. N
ejp
rve
pra
co
vala
pro
OS
N a
násl
ed
ně
spo
lup
rac
ovala
s n
evlá
dn
ími
a h
um
an
itárn
ími o
rgan
izac
em
i H
um
an
Rig
hts
Watc
h,
Han
dic
ap
In
tern
ati
on
al a L
ékaři
bez h
ran
ic
pů
sob
ícím
i v A
fric
e a
v A
sii. J
ejí
fo
tog
rafi
e o
tisk
ly N
ew
Yo
rk T
ime
s,
Le
Mo
nd
e M
ag
azin
e, T
he
Su
nd
ay
Tim
es
Mag
azin
e,
Lib
éra
tio
n
a V
an
ity F
air
. Je
čle
nko
u a
ge
ntu
ry
VU
’ a v
ro
ce
20
10 z
ískala
pre
stiž
ní
oc
en
ěn
í P
rix C
an
on
, c
ož je
ce
na
ud
ělo
van
á k
ažd
oro
čn
ě n
ejle
pší
au
torc
e n
ovin
ářs
kýc
h f
oto
gra
fi í.
V s
ou
časn
é d
ob
ě je
mo
žn
o s
e
sezn
ám
it s
je
jí t
vo
rbo
u v
lo
nd
ýn
ské
gale
rii fo
tog
rafi
í G
rim
ald
i Gavin
.
42
V rozvíjejících zemích představuje problematika zajištění přístupu nejchudších skupin obyvatelstva k trhu výrobků a služeb významný zdroj podnikatelských příležitostí 1. V těchto podmínkách, které vyžadují rozvoj nových strategií, je ekonomická výkonnost úzce spjata s tím, jak vnímá sociální přínos dotčená populace. V oblasti distribuce je nutno vyřešit především otázky týkající se „distribuce na posledním kilometru“ (Last Mile Delivery). Pro překonání této kritické vzdálenosti představují inovace a spolupráce s místními subjekty klíč k úspěchu.
Fair
tra
de
jako
výz
va
ODPOVĚDNOST
Květen 2015 PLANET
Benoit Ringot
ředitel projektů Veolia Innove
„Je nutné oddělit propagaci od vlastního prodeje“
Nivní půdy v Bangladéši, které jsou přirozeně kontaminované arzenem, jsou zdravotně velmi závadné.
Proto se společný podnik Grameen – Veolia Water rozhodl otestovat nový model distribuce pitné vody
ve venkovském prostředí. O tomto velmi poučném pilotním projektu sociálně prospěšného podnikání nás
informoval Benoit Ringot.
Co bylo nutné pochopit v oblasti místních sociálně-
-kulturních mechanismů, aby bylo možno rozvíjet
zásobování pitnou vodou jako placenou službu,
k níž se příjemci zpočátku stavěli odmítavě?
V Bangladéši všichni vědí, že voda obsahující arzen způsobuje rakovinu, ale celá řada kul-turních a náboženských faktorů činí z konzu-
mace kontaminované vody tabuizované téma. Zpočátku zajišťovaly prodej vody obchodnice s vodou (water dealers), tedy venkovské ženy, jejichž úlohou byla kromě prodeje vody i propagace této služby. Tento přístup však neměl valný úspěch. Proto jsme se obrátili na antropologa, díky němuž jsme pochopili, že v podmínkách vznikajícího trhu je nutná jedna věc: čím složitější je produkt či služba, tím nutnější je oddělit prodej od propagace. Proto jsme proškolili pomocný personál, jehož úkolem bylo zvýšit povědomí o této službě v nejbližším okolí pomocí vhodně zvolených prostředků. Od té doby vnímá místní populace přidanou hodnotu této služby daleko lépe.
Tuto službu jste začali poskytovat v roce 2009.
V současnosti zahrnuje úpravnu pitné vody
a 100 jímek na dešťovou vodu, které zásobují
vodou 7000 domácností. Jak hodláte docílit
ekonomické rovnováhy?
Prahové spotřeby, která je nutná pro pokrytí nákladů, ještě nebylo dosaženo, a proto jsme
v městech zavedli prodej balené vody v PET lah-vích. Tato služba s vyšší marží nám umožní rozvoj
služeb v dalších venkovských oblastech. Účelem našeho modelu není generování zisku, ale protože
dokáže fungovat zcela samostatně, může mít velmi pozi-tivní dopad na lidské zdraví a dlouhodobý přínos, protože
obyvatelstvo, které je méně ohrožené na zdraví, se bude déle podílet na rozvoji místního ekonomického prostředí.
ODPOVĚDNOST
PLANET Květen 2015
44
/45
•••
Již dvacet letněkteré alternativní podnikatelské modely zásadně ovlivňují standardní ekonomická a dobročinná schémata (z nichž první sledují pouze zisk, zatímco v druhém jde o sponzorství a pomoc sociálně slabým). Ať již se odvolávají na společensky prospěšné podnikání (social business), nebo vycházejí ze strategií BoP2 , tyto nové způsoby podnikání jsou zcela v souladu se společenskou odpovědností fi rem. Celá řada podniků řeší otázku, jak plnit ekonomické cíle a přitom sehrávat pozitivní roli při řešení sociálních problémů zásadního významu, s nimiž se potýká velká část lidstva. Jinými slovy řečeno, je třeba se zamyslet nad tím, jaké prostředky zvolit pro zlepšení životních podmínek 4 miliard lidí, kteří žijí z 5 nebo 6 dolarů na den… Musíme si uvědomit, že v rozvíjejících se zemích je přístup ke zboží základní potřeby a k základním službám (voda, elektřina, zdravotní péče, vzdělání atd.) ztížený z důvodu neexistujících nebo neúplných infrastruktur, a proto je třeba hledat nová řešení. Je nutno vyřešit „poslední kilometr“ dělící podnik od koncového spotřebitele, což je kritická etapa distribuce, a proto podniky musí přehodnotit způsob svého fungování a přijít s konkrétními projekty, které budou přínosné pro všechny zúčastněné strany.
POKRAČOVÁNÍ NA STRANĚ 46
ETAPA LAST MILE DELIVERY: klíč k úspěchu na nových tvrzích
Inovuj, abys mohl dodávatVýzva spočívá ve schopnosti vyvíjet a podporovat činnosti, které jsou ekonomicky a sociálně prospěšné pro cílové skupiny obyvatelstva (z hlediska životní úrovně, hygieny, zdravotní péče, ale i zaměstnanosti, nezávislosti atd.). „Pokud se chce podnik prosadit na určitém trhu, musí nutně spolupracovat s místními zainteresovanými stranami,“ tvrdí David Ménascé,
ředitel a společník poradenské firmy Azao. Nepochybně má pravdu, protože celá řada nadnárodních společností dosti draze zaplatila za zkušenost, že pokud se podnik nepřiblíží koncovému spotřebiteli a nepochopí jeho potřeby, jen málo řešení osloví spotřebitele či odběratele na konci hodnotového řetězce. Díky své schopnosti zapojit do procesu distribuce příjemce na cílovém tržním segmentu se „inkluzivní“ modely jeví jako nejvhodnější pro nastolení dynamických partnerských
vztahů. Jak tvrdí Sanjeev Rao, společník a ředitel společnosti Sattva (viz text v rámečku na str. 45), „je nutné vyhledávat ‚místní talenty‘ v řadách místní populace, kterou nesmíme vnímat pouze jako potenciální zdroj spotřebitelů, ale především jako síť místních partnerů a zdroj odborných kompetencí uplatnitelných na místním trhu. Tito partneři podniků, ať již působí jako distributoři, nebo dodavatelé, zvyšují šance firem uspět a rozšířit svůj trh.“
4 miliardylidí přežívají s méně než 5 až 6 USD na den
46 % do 50 lettakový je odhad Světové banky, pokud jde o budoucí podíl Indie a Číny
na světovém HDP
Etapa LAST MILE DELIVERY: klíč k úspěchu na nových tvrzích
Spodní strana pyramidySpolečenství
PARTNEŘI („místní talenty”) SPOTŘEBITELÉ
PŘÍLEŽITOSTI• Konkurenční výhody (proniknutí na trh v širším měřítku)
• Nové nástroje růstu
• Motivace (hledání smyslu)
• Posílení pozitivního image
BOJ PROTI CHIUDOBĚ• Přístup k základnímu zboží a službám
• Snížení dopadů chudoby
• Vytváření nových pracovních míst, vyšší samostatnost a nezávislost
• Osvětová činnost, zvyšování povědomí, schopnost lépe formulovat své potřeby
Privátní zainteresovaná
strana
(podnik,
nadace,
sdružení)
VÝROBKYSLUŽBY
DISTRIBUCENA POSLEDNÍM
KILOMETRU
Pochopit
Inovovat
Spoluzakládat
PotřebyZvyklosti
Místní kulturaCíle
Znalosti
Důvěra
Věrnost
MikropodnikateléMikrofranšízing…
Poradenské firmy
Agentura pro podporu
a rozvoj podnikání
Nevládní organizace
Vlády, orgány státní moci
ODPOVĚDNOST
Květen 2015 PLANET
OUTFRONT
Sanjeev Rao
Zakladatel společnosti Gateway 2 India
„Je nejvyšší čas přehodnotit potřeby 4 miliard spotřebitelů“
Společnost Sattva (což v sanskrtu znamená „Rovnováha“) poskytuje poradenské služby a podpůrné nástroje podnikům, které se chtějí prosadit na trzích rozvíjejících se zemí, a nevládním organizacím, jež nechtějí omezit svoji činnost pouze na poskytování fi nančních prostředků v rámci dotací. Sanjeev Rao, průkopník experimentálního přístupu, podnikatel a pedagog indicko--francouzského původu, který prosazuje nutnost vytváření ekonomických modelů inkluzivnějšího charakteru, se s námi podělil o své názory.
Jak byste popsal model
společensky prospěšného
podnikání, který podporujete
v rámci svých aktivit?
Jako třetí možnost a střední cestu mezi dvěma modely, kde na jedné straně stojí sponsoring a charitativní činnost a na druhé straně standardní podnikání, které však v oblasti boje proti chudobě vykazují
specifi cké limity. Nejde až tak o vytvoření nového paradigma-tu, jako spíše o rozšíření úloh a zdrojů stávajících modelů. Tento ekonomický model proto musí být inkluzivní, protože jeho úkolem je řešit problémy lidí. Dále musí být udržitelný, aby poskytl záruky investorům. A konečně musí být opakovatelný a sdružovat několik partnerů: úspěšné podniky budou ty, které do svého projektu zapojí i nevládní organizace, místní společenství a jiné fi rmy.
Jaké priority je třeba
zohlednit u nízkopříjmových
skupin obyvatelstva?
Ze všeho nejdůležitější je najít způsob, jak zvýšit jejich existenční prostředky tím, že budeme podporovat jejich zapojení formou vytváření pracovních míst či podpory jejich podnikatelských aktivit. Příliš často
zapomínáme, že kromě základních potřeb, které je pochopitelně třeba zajistit, mají tito lidé i své osobní ambice a svobodu volby. Důkazem je skutečnost, že v Indii, kde nejsou zajištěny ani ty nejzákladnější služby, je v oběhu miliarda mobilních telefonů… To znamená, že téměř stejný počet obyvatel je trvale ve spojení se světem, přičemž tito lidé nejsou příliš ochotní kupovat výrobky „pro chudé“, které se jim snaží vnucovat firmy fungující na základě překonaného ekonomického modelu. Nikdo přece nechce být chudý! Podle mého názoru je nejvyšší čas přehodnotit jejich potřeby, protože dříve či později se budou čtyři miliardy spotřebitelů na celém světě snažit najít mož-nosti, jak tyto potřeby uspokojit.
Jak kromě poradenství
pomáháte svým klientům,
aby se prosadili na nově
vznikajících trzích?
Doporučujeme jim, aby se učili přímo v terénu a zkusili to nejprve v malém. Jsme přesvědčeni, že jakákoliv konkrétní zkušenost, i když třeba není spojená s úspěchem, je užitečná. Indie je jedinečná v tom, že dynamika sociálních inovací nemá nikde ve světě obdoby. Pokud chcete využít možností, které tento experimentální prostor nabízí, nesmíte se bát vyjít nad rámec standardních analytických schémat. To je úkolem Action Lab, což je možnost, kterou nabízíme předkladatelům projektu, kteří chtějí otestovat svá, jinak obtížně ověřitelná, ekonomická řešení.
„V Indii, kde nejsou zajištěny ani základní
služby, je v oběhu miliarda mobilních
telefonů.“
ODPOVĚDNOST
PLANET Květen 2015
46
/47
Rozvoj podnikatelské gramotnostiEvropský institut pro spolupráci a rozvoj (IECD) je sdružení, které působí v Africe, v Asii a na Blízkém východě v oblasti odborného vzdělávání, podpory malých podniků, přístupu ke vzdělání a zdravotní péči. Tato organizace rovněž pomáhá velkým podnikům při realizaci projektů zaměřených na místní rozvoj a poskytuje odborné vzdělání zprostředkovatelům podnikatelské činnosti. „Naše činnost je žádaná, protože působíme přímo na místě, kde je naší pomoci zapotřebí,“ toliko slova Thomase Behaghela, ředitele vzdělávacích programů. „Naším úkolem je příprava odborníků, které podniky potřebují, aby překonaly poslední kilometr a dostaly se ke spotřebitelům, jejichž zvyklosti, kulturu ani jazyk neznají.“ Naši pomoc si vyžádala například fi rma Total v rámci projektu zpřístupnění solární energie (Awango by Total), který zahájila v roce 2011 v Kamerunu. Tento projekt zaměřený na prodej solárních lamp je realizován ve spolupráci se zaměstnanci čerpacích stanic a sítí maloobchodníků a podomních prodejců. V případě všech distribučních kanálů je prodej zajišťován mikropodnikateli, kteří absolvovali školení základů řízení, jež pro IECD zajistily partnerské nevládní organizace působící v tomto regionu. Prodejci se naučili, jak vést peněžní deník, jak vypočítat pořizovací cenu, získali znalosti z oblasti daňového systému a práva a rovněž se poučili, jak spořit. „Tato školení aktérů působících mimo ofi ciální trh jsou velmi důležitá pro jejich další rozvoj,“ říká závěrem Thomas Behaghel, „protože místo aby přežívali ze dne na den, mají možnost vnímat své podnikání v širších souvislostech a rozvíjet svůj osobní potenciál.“
V přímé návaznosti na potřeby místního obyvatelstva představují zástupci zúčastněných stran a občanské společnosti, političtí činitelé a místní aktéři s rozhodovacími pravomocemi legitimní články a hlavní kontaktní osoby, s nimiž je nutno spolupracovat přímo v terénu. Na základě systému mikropodnikání, mikrofranšízingu či mikrofinancování tak mohou vznikat nové distribuční systémy tam, kde podmínky izolovaného venkova a neoficiální struktury v příměstských oblastech umožňují přístup k oficiálnímu trhu pouze ve velmi omezené nebo nulové míře.
•••
Přístup k trhu jako odrazový můstekProto se výrobce sýrů Bel rozhodl spojit s pouličními prodavači ovoce a zeleniny, aby mohl rozvíjet prodej své produkce v okrajových částech Ho Či Minova Města. Poté, co se této společnosti podařilo prorazit ve Vietnamu se svým nejprodávanějším výrobkem, úspěšně otestovala nový nástroj růstu v souvislosti s projektem Sharing Cities (Sdílená města), do něhož zapojila partnerské subjekty (nevládní organizace, pojišťovny), které se postaraly o získání a udržení zprostředkovatelů z řad místního obyvatelstva. Výměnou za zařazení výrobku firmy Bel do své
době se tyto Aparajitas3 těší velké vážnosti, což jim umožňuje mluvit s ostatními ženami o antikoncepci a prodávat v rámci své osvětové činnosti prezervativy. Tato zkušenost dokazuje, že všude tam, kde jsou zavedené tržní mechanismy, funguje i dialog a osvěta.“ Je to další způsob, jak dokázat, že ekonomické zájmy a sociálně prospěšná činnost, které jsou zdánlivě neslučitelné, mohou koexistovat a přinášet užitek všem zúčastněným stranám.
1 - Podle prognóz Světové banky může podíl Číny a Indie na světovém HDP dosáhnout během 50 let 46 %.2 - „Žádné ztráty, žádné dividendy“ – model společensky prospěšného podnikání, který propaguje Muhammad Yunus, průkopník mikropůjček a zakladatel bankovního domu Grameen Bank. Strategie dna pyramidy (Bottom of the Pyramid, BoP), kterou popsal indický ekonom a teoretik C. K. Prahalad, vychází z myšlenky, že v rámci boje proti chudobě existují příležitosti růstu, a proto je nutno oslovit s vhodnou nabídkou nejchudší vrstvy obyvatelstva.3 - V hindštině „Neporažené“.
„Je nutné
vyhledávat
lokální talenty
v řadách místního
obyvatelstva,
které nemůžeme
vnímat pouze
jako potenciální
zdroj spotřebitelů,
ale spíše jako
zdroj místních
odborných
kompetencí.“
nabídky získali pouliční prodavači možnosti školení, marketingové nástroje, mikropojištění, administrativní podporu atd. Pro stovky drobných podnikatelů je to ale odrazový můstek a jediná možnost, jak proniknout na oficiální trh a postoupit na sociálním žebříčku. V Bangladéši založila nevládní organizace Care ve spolupráci se svými partnery sociální podnik JITA, což byla původně distribuční platforma, která dala příležitost ženám na okraji společnosti. Svěřila jim podomní a pouliční prodej smíšeného zboží, přičemž v jejich prodejním koši byly zastoupeny výrobky místní provenience i značkové výrobky. „Tento společensky prospěšný systém prodeje je rovněž nástrojem modernizace a pokroku,“ tvrdí David Ménascé. „V současné
SANJEEV RAO ZAKLADATEL SPOLEČNOSTI
GATEWAY 2 INDIA
Městský přírodní park Stave Hill je pestrá mozaika luk, lesíků, houští, křovisek a mokřin o celkové rozloze 2,2 hektaru, která se nachází v severní části
Southwarku a funguje jako přírodní rezervace, vzdělávací a výzkumný prostor a rekreační areál v jednom. Je to rovněž místo, kde působí dobrovolníci ze sdružení The Conservation Volunteers (TCV). V průběhu roku se více než 500 nadšenců chopilo zahradnického nářadí, aby prováděli údržbu tohoto zeleného ostrůvku s řadou hřišť a rekreačních prostorů. Potřebné nářadí získává TCV v nedalekém třídicím středisku Veolie. „Dobrovolníci mají zájem o všechny typy nářadí, které se dostane do naší recyklační stanice. Nářadí vyčistí, opraví, naostří, namažou. Zrenovované nářadí pak používají pracovníci, kteří provádějí údržbu parku Stave Hill,“ vysvětluje Ian McGeough, vedoucí programu za Veolii. V rámci svého úkolu zvyšovat povědomí občanské veřejnosti o důležitosti odpadu uzavřela Veolia s TCV
smlouvu o partnerské spolupráci ohledně opětovného využití nářadí, přičemž Ian zajišťuje koordinaci projektu. „Tento projekt je zvláště prospěšný pro mládež, kterou konzumní společnost naučila poškozené věci vyhazovat. To, co se zde naučí, se jim bude hodit po celý zbytek života,“ říká Ian. Veolia rovněž využívá členy TCV, aby prováděli monitoring biodiverzity v třídicím středisku a budovali přístřeší pro ptáky, ježky, netopýry a různé druhy hmyzu. „Z odměny za tuto službu financujeme různá školení a kurzy, které síť TCV pořádá pro dobrovolníky. Témata jsou velmi různorodá, jako například zakládání zahrady, práce s dřevem, ošetřování stromů, sbírky finančních prostředků, pořádání brigád nebo kurzů manažerských dovedností,“ dodává Ian. To ostatně není nic překvapivého, pokud známe slogan, který již více než 50 let charakterizuje činnost tohoto sdružení: „Pečovat o zeleň rovněž znamená pečovat o lidi.“
Parky a rekreační plochy ve Spojeném království,
které přežily masivní rozprodej městských pozemků v letech 1980 až 2000, nepodléhají žádnému specifi ckému systému ochrany.
TCV je síť 2000 organizací sdružujících několik set tisíc
lidí z celé Velké Británie.
Ve Stave Hillu odvedli dobro-volníci v roce 2014 práci,
která se v přepočtu rovná 2533 pracovním dnům.
Podle TCV je ohrožena jedna třetina zeleně tohoto typu.
Pečujte o svoji zahrádku
Komunita
Nedaleko od vnitřního Londýna se nachází městská čtvrť Southwark, kde působí sdružení The Conservation Volunteers (TCV), které chrání místní zeleň a vytváří přírodní oázy klidu a odpočinku. Veolia se podílí na jednom ze stěžejních programů této organizace, kterým je opětovné využití použitého zahradnického nářadí. Vyzpovídali jsme koordinátora tohoto záslužného projektu.
The Conservation
Volunteers v číslech
PLANET Květen 2015
VÍTE, ŽE…
Move2Chem,zrod nového oboru
Výzkumný program Move2Chem získal cenu Světové soutěže
inovací 2030, kterou pořádá od roku 2013 francouzský stát. Garantem tohoto projektu zaměřeného na rostlinnou chemii je společnost Veolia, projekt realizuje útvar Veolie pro výzkum a inovace (konkrétně pak pracovníci oboru aplikovaných biotechnologií). Cílem programu je valorizovat v rámci komplexního oboru vedlejší produkty a jiné odpady pocházející ze zemědělské výroby a potravinářského průmyslu. Na základě transformace vedlejších produktů a odpadů na chemické molekuly přírodního původu přináší program Move2Chem možnost uplatnění pro doposud neprávem opomíjený zdroj, a nabízí tak řešení podnikům chemického průmyslu, které hledají alternativu fosilních zdrojů. Move2Chem se
tedy neomezuje na pouhé zpracování odpadů, ale hledá možnosti vytvoření modelu, v němž je organický, biologicky odbouratelný uhlík opětovně použit pro výrobu nových materiálů a výrobků (rozpouštědla, polymery, maziva atd.). Tímto způsobem je dosaženo zachování omezených fosilních zdrojů a snížení emisí CO2 . Projekt Move2Chem, který je plně v souladu s koncepcí kruhové ekonomiky, jež je jednou z priorit skupiny Veolia, má již potenciální zájemce ze všech oborů zemědělsko--potravinářského sektoru (především pak z řad pěstitelů a zpracovatelů bílkovinných olejnatých plodin). Zainteresované strany z tohoto oboru činnosti se zajímají o technologické postupy, jejichž vývoj umožní nové způsoby valorizace a opětovného využití odpadu, jež by měly doplnit stávající metody recyklace v oblasti biopaliv a zelené chemie.
Prostřednictvím svého výzkumně-vývojového projektu Move2Chem se Veolia zaměřuje na možnosti přechodu od klasického zpracování odpadů k jejich opětovnému využití. Jaký způsob zvolila? Rozhodla se vdechnout nový život molekulám pocházejícím ze zemědělské výroby a potravinářského průmyslu. Podrobnější informace najdete v našem článku.
MOVE2CHEM – NOVÝ MODEL
PARTNEŘI NOVÝCH OBORŮ ČINNOSTI
STĚŽEJNÍ PROJEKT FRANCOUZSKÉ EKONOMIKY
Cílem projektu Move2Chem je transformace molekul chemického původu, které budou následně využity pro výrobu nových materiálů a výrobků, jako jsou barviva, rozpouštědla, polymery atd. Tento model, který využívá organický, biologicky rozložitelný uhlík, chrání fosilní zdroje a snižuje emise CO2.
V roce 2011 se Veolia zapojila po boku skupiny Avril a ostatních partnerů z průmyslového sektoru, jako je Tereos, Solvay, Total či Chimexest, do projektu ITE P. I. V. E. R. T. (Pikardský institut energetického přechodu pro rostlinné inovace, technologický výzkum a vzdělávání / Institut de transition énergétique Picardie Innovations Végétales Enseignements et Recherches Technologiques). Cílem tohoto programu je rozvoj samostatného konkurenceschopného oboru v oblasti rostlinné chemie.
Move2Chem je součástí programu „Chemie rostlin, rostlinné proteiny“ Světové soutěže inovací 2030. Tato soutěž se zaměřila na nejinovativnější projekty, které mohou stát u zrodu budoucích vysoce perspektivních oborů francouzské ekonomiky v sedmi sektorech, které Francie identifi kovala jako strategické pro svůj další hospodářský rozvoj. Francouzský stát tak hodlá touto cestou přilákat talenty z celého světa, aby jim pomohl rozvíjet jejich projekty ve Francii.
48
/49
Zdroje ze zemědělské výroby
Květen 2015 PLANETKvěten 2015 PLANET
SVĚTOVÁ SOUTĚŽ INOVACÍ
Komise pro Inovace 2030 vznikla v dubnu roku 2013 z iniciativy francouzského prezidenta. Stanovila nejdůležitější úkoly, které budou stát před světem v roce 2030, a identifi kovala omezený počet nejvýznamnějších příležitostí se zvláště vysokým potenciálem pro francouzskou ekonomiku. Na základě práce této komise bylo stanoveno 7 cílů, které by mohly představovat 7 základních směrů dalšího rozvoje, jež Francii zajistí prosperitu a zaměstnanost v dlouhodobém časovém horizontu. Tyto ekonomické perspektivy stály u zrodu Světové soutěže inovací vyhlášené francouzským státem.
DŮLEŽITÁ ÚLOHA VÝROBNÍCH PODNIKŮ
Hlavní přínos tohoto projektu pro velké chemické podniky je ten, že budou na vstupu disponovat molekulami (se zaručenou stabilní kvalitou a pevně stanovenými náklady) nepocházejícími z petrochemického průmyslu, čímž vznikne kruhový uhlíkový řetězec. Projekt Move2Chem je tak součástí nového procesu, kde průmyslové podniky koordinují svou činnost během celého hodnotového řetězce, do něhož vstupují v úzké spolupráci biotechnologie a chemie.
Opětovné využití odpadůze zemědělské výroby a podpora
zelené chemie
Molekuly/Platforma
Spotřební předměty
ze z
Spotřebitelé
Chemický průmysl
ře
Zele
ná c
hem
ie
Biotechnologie
Nástroje
Průmyslová výroba Spotřební předměty
Odpady/Vedlejší produkty
50
/5
1
kickTrike®, koncentrovaná mobilita
Tato tříkolka se protáhne úplně
všude. Pokud se vydáte o víkendu
na nákup, nehrozí, že byste
uvízli v zácpě. Ve složeném
stavu s vámi může cestovat
v městské hromadné dopravě,
aniž by zabírala místo. Při jízdě
městem kickTrike® nic nezastaví!
Tato elektrická tříkolka si hravě
poradí i v pěší zóně, kam nesmí
žádné dopravní prostředky,
protože jednoduše vypnete motor
a pojedete na ní jako na koloběžce.
Toto „žihadlo“ je výsledkem práce
vývojářů berlínské společnosti
Constin GmbH. „Chtěli jsme, aby
naše vozítko bylo dostatečně
kompaktní a vešlo se do
zavazadlového prostoru osobního
automobilu,“ říká duchovní otec
kickTrik® Hans-Peter Constin.
Tento nový hybridní mezičlánek
v dopravě splňuje veškeré na něj
kladené požadavky. V přední části
je umístěn důmyslný košík, díky
čemuž je kickTrike® vynikajícím
spojením vozidla osobní dopravy
(s dojezdem až 50 km), nákladní
dopravy (může převážet až
50 kg nákladu) nebo dopravního
prostředku pro mládež (v rámci
opční výbavy je nabízeno
i provedení se sedadlem). Prototyp
výrobku vzbudil velký zájem a zdá
se, že kickTrike® má před sebou
slibnou budoucnost. „V oblasti
pečovatelských služeb seniorům
je vnímán jako vhodný dopravní
prostředek pro pečovatelský
personál, který dojede až ke
dveřím klienta, aniž by byl nucen
pracně hledat místo na parkovišti,“
uvádí jako příklad návrhář tříkolky.
Dvacet zkušebních modelů
by mělo sloužit jako inspirace
pro možnosti uplatnění tohoto
elektrického vozítka, které jsou
v podstatě nevyčerpatelné,
protože je vhodné do městského
provozu i pro vnitropodnikovou
dopravu a zcela jistě pro ně najdou
uplatnění i obce.
Zajímá vás, odkud bere kickTrike® energii? Jeho zelená elektrická „palivová nádrž“ je také převratná novinka. Technologie GreenPack® by se tak rovněž mohla prosadit jako nový standard v oblasti palivových článků budoucnosti. Baterie GreenPack® je totiž především vyměnitelný akumulátor určený pro napájení vozidel na
elektrický pohon (jako „čerpací stanice“ by fungovaly automaty na výměnu baterií) a ostatních kompatibilních zařízení (sekaček na trávu, vysavačů). Hans-Peter Constin ale jedním dechem dodává, že se jedná o systém, „jehož úkolem je dodávat zelenou energii domácnostem“. Při kaskádovém zapojení ve speciálním bateriovém
prostoru se mohou baterie GreenPack® nejen dobíjet, ale současně i kumulovat a skladovat solární a větrnou energii pro následné využití v domácnostech. O toto řešení „open source“ již projevili zájem někteří aktéři, kteří se zajímají o nové možnosti skladování elektrické energie.
PLANET Květen 2015
Baterie GreenPack® jezdí opravdu pouze na zelenou energii
Vize budoucnosti
Opětovné využití elektroodpadu jako vstřícné gesto
SOKOLOV testuje vodárenský systém budoucnosti
logické nomické EKO
Mariánské Lázně
Spojení energie pro pomoc potřebným a přírodě
Pomáháme původním druhům ryb
CZ PLANET#květen 2015
&nomické
logickéEKO-
Mariánské LázněNáhradou dovozového fosilního paliva lokální biomasou ze Slavkovského lesa se v Mariánských Lázních podařilo nejen uspořit náklady, a tedy snížit cenu pro konečné zákazníky, ale také výrazně omezit celkovou produkci CO2 . Mariánské Lázně jsou tak dalším z řady projektů skupiny Veolia Energie ČR, které oceňují nejen zákazníci, odborná veřejnost, ale také ekologové.
Skupina Veolia Energie ČR působí v druhém nejznámějším lázeňském městě České republiky od poloviny roku 2008. Mariánské Lázně jsou nejmladší z proslulého trojúhelníku západočeských lázeňských měst, ve kterém žije více než 13 000 obyvatel.
Mariánské Lázně však nejsou poklidným malým městečkem – ročně známé lázně navštíví téměř 250 000 zahraničních i lokálních hostů. Město se nachází v údolí jižně od chráněné krajinné oblasti Slavkovský les, která je známá pro své mokřadní louky, zachovalé bučiny i kaňony se skalními útvary v údo-lích řek Teplá a Ohře. Město Mariánské Lázně velmi dbá na ochranu životního prostředí a tomu odpovídá i nabídka skupiny Veolia Energie ČR.
2/3
PLANET Květen 2015
ZKUŠENOSTI
Představení
> Veolia Energie Mariánské Lázně je
členem skupiny Veolia Energie ČR.
> Společnost vyrábí a dodává teplo
pro domácnosti a řadu klientů
z lázeňského, zdravotnického
a hotelového sektoru v regionu.
> Vedle výroby a distribuce tepla
se společnost zabývá rovněž
výrobou elektrické energie
v kogeneračním cyklu.
Cíle
> Náhrada původního kotle
na spalování fosilních paliv
za nové ekologické řešení.
> Snížení celkové produkce
CO2 a výroba zelené elektrické
energie.
> Zvýšení spolehlivosti
a bezpečnosti dodávek
koncovým zákazníkům.
> Snížení nákladů na vstupy
a snížení ceny pro klienty.
Veolia řešení
> V Mariánských Lázních byl uveden
do provozu nový biozdroj pro kombinovanou
výrobu elektrické energie a tepla z obnovitel-
ných zdrojů energie. Původně dovážená fosilní
paliva byla v rámci nového projektu nahrazena
ekologičtější a současně levnější místní
biomasou. V rámci tohoto biozdroje byl
instalován kotel spalující biomasu (9,3 MWt)
a protitlaká turbína (1 MWe).
> Zavedením nové technologie došlo
ke snížení vstupních nákladů, ceny
pro konečné zákazníky i snížení celkové
produkce CO2 v objemu 14 300 t/rok.
Květen 2015 PLANET
Veolia Energie Mariánské Lázně provozuje v Mariánských Lázních centrální tepelný zdroj, který dodává do soustavy centrální-ho zásobování tepelnou energii v podobě páry. U části klientů je tato tepelná energie dále transformována do teplé vody. Vysokoúčinným způsobem v kogeneraci společnost rovněž vyrábí elektrickou ener-gii, která je použita pro vlastní spotřebu, přebytky jsou dodávány do veřejné sítě.
V Mariánských Lázních společnost Veolia Energie Mariánské Lázně vyrábí a distri-buuje tepelnou energii nejen do domác-ností (40 %), ale také lázeňských domů, zdravotnických zařízení a hotelů (60 %). Specifi kem dodávek tepelné energie v této oblasti je požadavek hotelů na provoz s minimálním přerušením dodávek tepla v průběhu roku, který je dán nutností celo-ročního provozu lázeňských center.
Nové řešení přináší řadu výhodSpalování biomasy se chová neutrálně z pohledu emisí CO
2.
Změnou technologie ze spalování zemního plynu a těžkého topného oleje na biomasu tedy dochází k razantnímu snížení původních emisí. Využívání domácího paliva ve formě zbytkové hmoty z těžby dřeva z blízkého Slavkovského lesa vytváří navíc v regionu prostor pro zvýšení zaměstnanosti při přípravě biomasy a další pracovní místa vznikla v samotné teplárně v souvislosti s obsluhou a řízením provozu této nové technologie.
Spalováním biomasy v objemu 32 000 t/rok dojde k náhradě fosil-ních paliv, a tím ke snížení produk-ce CO
2 v objemu 14 300 t/rok.
„Novým kotlem na biomasu došlo k nahrazení nejstaršího z původ-ních tří kotlů. Změnou jsme dosáhli snížení celkového tepelného in-stalovaného výkonu na 49,3 MWt a nárůstu instalovaného elektric-kého výkonu z původních 0,25 na 1,25 MWe,“ doplňuje Ing. Rostislav Krempaský, Ph.D., výrobní náměs-tek společnosti Veolia Energie ČR.
Nejdůležitějšími přínosy pro koncové zákazníky jsou zvýšení spolehlivosti a bezpečnosti dodávek (v podobě více alternativ zdrojů paliv) a snížení ceny tepla klientům o více než 5 %.
4/5
ZKUŠENOSTI
Ing. Rostislav Krempaský, Ph.D.
Výrobní náměstek,
Veolia Energie ČR, a.s.
Jak hodnotíte instalaci nového kotle na biomasu v Mariánských Lázních?
Nové řešení je přínosné jak pro naše klienty – náhradou dovozového fosilního paliva biomasou z místních zdrojů šetříme palivové náklady, což nám umožnilo snížit ceny –, tak pro životní prostředí. Nová instalace totiž umožňuje významný nárůst výroby tzv. zelené elektrické energie.
Jak projekt hodnotí odborná veřejnost?
V rámci Dnů teplárenství a energetiky v Hradci Králové byl projekt Zelená energie pro Mariánské Lázně oceněn titulem Projekt roku 2013 v kategorii Rozvoj a využití obnovitelných zdrojů energie.
Biokotel splňuje přísná kritériaDo roku 2013 byl v Mariánských Lázních pro výrobu tepelné a elektrické energie využíván buď zemní plyn, nebo těžký topný olej. Původně byly v provozu 3 kotle o celkovém výkonu 60 MWt.
„Spalování biomasy ve formě zbytkové hmoty z těžby dřeva z blízkého Slav-kovského lesa se tedy jevilo jako ideální řešení pro náhradu těchto dvou fosilních paliv. Zvolené technické řešení počítá také s efektivním využitím biopaliva při kombinované výrobě elektřiny a tepla, tzv. kogeneraci,“ vysvětluje Ing. Rostislav Krempaský, Ph.D., výrobní náměstek spo-lečnosti Veolia Energie ČR.
Toto řešení je dostatečně šetrné k lázeň-skému prostředí a současně již nemusí být palivo dováženo ze vzdálených oblastí. Výstavba nového zdroje na biomasu byla zahájena v druhé polovině dubna 2013 a v prosinci téhož roku byla nová výrobna uvedena do provozu. Projekt byl fi nanco-ván z vlastních zdrojů.
PLANET Květen 2015
Další „zelené“ investice následujíVeolia Energie ČR v Mariánských Lázních v nastoleném trendu i nadále pokračuje. V rámci původního zařízení byl v roce 2014 u kotle na spalování zemního plynu a těžkého topného oleje instalován nový nízkoemisní plynový hořák. Tento hořák svými parametry již splňuje požadavky na nové emisní limity platné od roku 2018. Druhý kotel bude obdobným hořákem vybaven v roce 2017. Obě investice výrazným způsobem přispějí k dalšímu snižování vlivu na životní prostředí ve městě, a to zejména v oblasti produkce emisí NO
x.
Porovnání produkce emisí před a po realizaci projektu
změna emisí (t/rok) (–) snížení emisí (+) nárůst emisí
Emise TZL 0,2
Emise SO2
−35,1
Emise NOx
7,5
Emise CO 51,5
Emise CO2
−14 300,0
Základní technická data
Kotel na biomasu K7 Jmenovitý výkon 12 t/h páry – 9,3 MWt
Výstupní parametry páry 400 °C, 3,25 MPa (abs)
Palivo317 000 GJ/rok – zbytková hmota z těžby dřeva(případně do 20 % podílu rostlinné peletky)
Dodávka zelené tepelné energie 240 000 GJ/rok (70 % celkového objemu ročních dodávek do tepelné soustavy v Mariánských Lázních)
Protitlaká turbína TG1Jmenovitý elektrický výkon 1 MWe
Parametry páry na vstupu 395 °C, 3,15 MPa (abs)
Dodávka zelené elektrické energie 5500 MWhe /rok
Květen 2015 PLANET
Uspořeno 15 000 železničních vozů uhlíVeolia Energie v České republice aktivně přispívá ke zlepšování životního prostředí. Na českém energetickém trhu je jedničkou v ekologicky šetrné kogeneraci a k výrobě využívá obnovitelné zdroje. V posledních letech významně investovala do modernizace svých zařízení za účelem snížení produkce emisí. Široká škála a kvalita nabízených služeb ji řadí mezi nejvý-znamnější hráče na českém energetickém trhu. Ve spolupráci s městy a obce-mi nabízí Veolia Energie ČR řešení, která jsou komfortní pro občany, ohledu-plná k životnímu prostředí a umožňují zákazníkům náklady na energie držet pod kontrolou.
6/7
Veolia Energie ČR
v roce 2014
Obrat: 10,8 miliardy Kč
Počet zaměstnanců: 2247
Prodej elektřiny: 3109 GWh
Prodej tepla: 12 585 TJ
Prodej chladu: 212 TJ
Instalovaný tepelný výkon:
3454 MWt
Instalovaný elektrický
výkon: 404 MWe
Délka primárních sítí:
511 km
Délka sekundárních sítí:
323 km
Energetická divize skupiny Veolie ČR:
ZKUŠENOSTI
PLANET Květen 2015
Kombinovaná výroba elektrické energie a tepla, tzv. kogenerace, je ve srovnání s oddělenou výrobou mnohem ohleduplnější k životnímu prostředí. Umožňuje zvýšit účinnost zařízení a ušetřit až 40 % paliva. Ročně se tímto řešením eliminuje produkce 17 000 tun CO
2.
Jaké jsou celkové úspory? Od roku 2003 Veolia Energie v ČR pro výrobu tepla a elektřiny využila 993 000 tun biomasy, které nahra-dily více než 1 000 000 tun CO
2.
Toto množství biomasy představuje úsporu téměř 15 000 vagonů uhlí.
Cílem Veolia Energie ČR je co nejvíce využívat obnovitelné zdroje energie. Jedná se zejména o biomasu v podobě dřevní štěpky, kůry a pilin, popř. různých druhů extrahovaných potravin. Společnost v České republice provozuje biokotle, které spalují pouze biomasu. Jedním z nich je například popisovaný kotel v Mariánských Lázních, kde dochází současně k výrobě v kogeneraci. Spolu s uhlím pak je biomasa využívána dále například v Olomouci, Karviné, Kolíně a Novém Jičíně.
Nově realizované projekty přinášejí skupině Veolia i jejím zákaz-níkům úspory a současně jsou velmi šetrné k životnímu prostředí. Také díky tomu je Veolia Energie ČR úspěšná v získávání prostředků z fondů Evropské unie. Příkladem ekologicky šetrného projektu dle evropských principů Politiky udržitelného rozvoje je například biokotel v krnovské teplárně zahrnující výhradní spalování bioma-sy i kogeneraci nebo nová turbína TG4 v teplárně Olomouc, která umožnila zvýšit kombinovanou výrobu tepla a elektřiny.
Souhrn snížení emise CO2 ve skupině Veolia Energia v ČR vlivem spalování biomasy
* Údaje za rok 2014
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
Spotřeba biomasy [t]
Snížení CO2
[t]
Květen 2015 PLANET
Soko- lov
VOSS Sokolov, člen skupiny Veolia, je prv-ní českou vodohospodářskou společností, ve které byl ve spolupráci se společností DHI instalován on-line hydraulický model vodá-renské sítě. V zahraničí dnes na obdobném projektu po vzoru Sokolova pracují například ve švýcarském Curychu. Sokolovští odborní-ci ale neusínají na vavřínech… a pracují na dalším rozšíření o samořídicí prvky. Ve zkušebním provozu je již jedna větev regionální sítě, kde byl samořídicí princip implementován.
Základním prvkem unikátního řešení je matematický model systému skupinové-ho vodovodu Horka, který zásobuje pitnou vodou města a obce na území okresu Soko-lov a z menší části také Cheb a Karlovy Vary. Model potrubního systému o délce 120 km vy-hodnocuje zásobování vodou z úpravny vody Horka do 38 vodojemů. Na trase je 9 čerpacích stanic, odkud se voda čerpá celkem 23 čerpa-dly do příslušných vodojemů.
testuje vodárenský systém budoucnosti
8/9
ZKUŠENOSTI
PLANET Květen 2015
Představení
> Vodohospodářská společnost Sokolov,
s.r.o., (VOSS) zajišťuje komplexní pro-
vozování vodohospodářského majetku
měst a obcí v oblasti Sokolovska a Roky-
canska. VOSS je členem skupiny Veolia
v České republice.
Cíle
> Zefektivnit provozování vodá-
renské sítě.
> Snížit ztráty vody v síti.
> Rychlejší reakce na havárie
a problémové stavy.
Veolia řešení
> Unikátní on-line hydraulický model
implementovaný ve spolupráci se spo-
lečností DHI, a.s.
Květen 2015 PLANET
VOSS poskytuje služby 108 000 obyvate-lům, provozuje 4 úpravny vody, 34 čistíren odpadních vod a přes 380 km kanalizační sítě. Skupinový vodovod patří na Soko-lovsku mezi středně rozsáhlé. Nespornou výhodou je osazení velkým počtem mě-ření, díky kterému je ideálním místem pro zavedení hydraulického systému řízení nové generace.
Každých 10 minut aktuální dataVětšina velkých společností dnes využívá hydraulický model ve stavu off -line. V pra-xi tedy vytvoří topologii, provedou měření, hydraulický model naplní získanými daty a systém spočítá výsledky a ukáže problé-mové oblasti sítě. Systém je přínosný, ale má jednu velkou nevýhodu – odpovídá jenom okamžiku, kdy došlo k měření, a vytvoření modelu v čase ztrácí rychle aktuálnost.
„V Sokolově máme unikátní hydraulický model v režimu on-line. Díky systému tak vždy vidíme reálnou situaci v síti a může-me okamžitě reagovat,“ vysvětluje Ing. Petr Pösinger, ředitel VOSS.
V plně automatickém on-line režimu se v periodě 10 minut průběžně počítají výsledky hydraulických charakteristik – průtok, tlak, atd. –, které jsou následně prezentovány přímo v horizontálním plánu potrubního systému na centrálním dispečinku. Režim off -line je pak v Soko-lově zaměřen na předpovědi v řádu dnů či týdnů. Vychází ze stavu režimu on-line a nastavených pravidel řízení jednotli-vých objektů potrubní sítě. Hydraulic-kým modelem lze simulovat parametry vodovodní sítě, kvalitativní parametry, ale také simulovat předpovědi chování sítě pomocí přednastavených scénářů. Predikce vychází ze získaných provozních informací, na základě kterých je systém schopný modelovat budoucí stav.
S myšlenkou na zavedení podobného systému přišel před 3 lety dnešní projek-tový manažer Jan Širmer. Téma zpracoval v rámci diplomové práce na Českém vysokém učení technickém v Praze. Jeho výstup se stal základem pro pozdější implementaci a uspořil fi rmě nemalé
náklady. V roce 2013 byl systém uveden do zkušebního provozu a od té doby se neustále rozšiřuje.
Praktických přínosů hydraulického modelu je řada. Systém umožňuje například identifi kaci konkrét-ních problémových armatur při poruchách, snadnou analýzu pro-blematických míst sítě či predikci spotřeby vody.
Výhled do budoucnaV současné době je v Sokolově plně funkční část modelu on-line systém a on-line monitor spolu s jednotlivými scénáři, tedy mode-ly minulosti, přítomnosti a budouc-nosti. Rozpracovaný je pak modul zpětných hydraulických rázů a modul úniků vody. Další funkcio-nality jako monitoring kvality vody, monitoring transportu sedimentů, identifi kace skrytých úniků a výpo-čet zpětného hydraulického rázu jsou ve vývoji a předpoklad jejich zprovoznění je do konce roku 2015. Cílem implementace je, aby systém byl uživatelsky přátelský nejen pro projektového manažera, ale také pro pracovníky provozu.
10/11
Ing. Petr Pösinger, Ph.D.
Ředitel VOSS
Co bylo v rámci implementace klíčové?
Nejdůležitější je zapojení pro-jektového týmu a jejich ochota dělat něco navíc. Implemen-tace podobného systému se nedá dělat bez nadšení, lidé k tomu musí mít vztah a chtít dělat něco navíc. Důležité bylo také umět přesvědčit pracovní-ky provozu, že je pro ně systém přínosný. V tom okamžiku byl cíl projektu splněn.
Prosím, uveďte praktický příklad využití systému v praxi.
Systém pomohl například v obci, kde docházelo ke ztrátě tlaku v síti, a tedy nedostateč-nému zásobování obyvatel vodou. Bez modelu bylo velmi obtížné identifi kovat problé-mové místo, protože síť je v dané obci poměrně rozlehlá. S využitím hydraulického mo-delu je možné okamžitě určit problémovou oblast a usnadnit provoznímu oddělení nalézt konkrétní závadu.
Jan Š irmer
Projektový manaž er VOSS
ZKUŠENOSTI
PLANET Květen 2015
Oldřich Kolovrat
Head of Expert Group, DHI
V čem je hydraulický model v Sokolově unikátní?
Systém Mike Urban on-line je nástroj, který dokáže komunikovat s větši-nou datových zdrojů. Příkladem jsou naměřená data z dispečinku, zákaz-nický informační systém ZIS, topologie a objekty v systému GIS, data z územ-ních plánů rozvoje – jde o propojení prakticky všech dostupných dat, která jsou systematicky ukládána v databázi nebo geodatabázi.
Velkou výhodou je otevřenost systé-mu. Vyhnuli jsme se tak plné závislosti na věčně přetížených a drahých pro-gramátorech. Systém je dnes možné naučit cokoliv na základě znalostí hydrauliky, práce s aplikacemi MIKE URBAN, ArcGIS, MS Offi ce a VBA.
Jak hydraulický model pracuje se vstupními daty?
Data systém dokáže kontrolovat již na vstupu a provádět nad nimi automa-tické opravy podle zadaných pravidel, respektive limitů. To se odehrává ještě před vstupem do hlavního výpočtu hydraulického posouzení. V zásadě je možné vkládat procedury jak před hydraulickou analýzou (příkladem je nastavení systému na základě databá-ze poruch – právě rekonstruovaných řadů na potrubní síti), tak procedury zaměřené na zpracování dat (například vyhodnocení alarmů při překročení limitních hodnot rychlosti – vliv zákalu apod.). Když si k tomu představíme, že systém takto pracuje nad velkými obje-my dat v časovém kroku 10 minut…
Praktické výhody on-line hydraulického modelu
Expertní systém řízení pro predikci spotřeby vody
Expertní systém jako nástroj inteligentního řízení vodárenské soustavy implementoval kromě standardních modulů dva inovativní, a to on-line hydraulický model a modul predikce spotřeby vody, který je exaktně navázán na hlavní přírodní vlivy spotřeby vody – teplota vzduchu, slu-neční svit – a na definici typu dne (pracovní den, den volna, roční období, poloha, typ spotřebiště, intravilán, extravilán atd.). Cílem je optimalizovat veškeré činnosti při výrobě, distribuci pitné vody k odběrným místům se základním požadavkem na minimalizaci provozních nákladů a maxima-lizaci spolehlivosti dodávky vody. Tento samořídicí systém byl implemen-tován na části sítě obsluhující významného firemního klienta (Sokolovská uhelná). V současné době je systém ve zkušebním provozu.
Přesná identifikace armatur při poruchách
Provozovatel potřebuje průběžně řešit otázku tlakových poměrů v síti při poruchách nebo jiných nestandardních manipulacích na řadech v kri-tických uzlech. Výsledky simulace vyvrátí či potvrdí odhady pracovníků provozu a umožní lepší přípravu provozních opatření – vhodné přepojení tlakových pásem, nutnost nouzového zásobení vodou a jeho dobu trvání, výměnu sekčních armatur, případně jejich doplnění apod.
Identifikace armatur přímo sousedících s místem poruchy je zásadním přínosem, který nalezne uplatnění po začlenění městských sítí do hyd-raulického modelu. Pokud jsou všechny prvky hydraulického modelu zaneseny dokonale, pak je schopnost identifikovat armaturu velmi významnou pomocí.
Květen 2015 PLANET
12/13
Snadná analýza problematic-kých míst
Analýza problematických míst systé-mu pomáhá porozumět výsledkům simulací, analyzovat možné problémy, anomálie, kritická místa a podobně. K dispozici jsou předdefinované tema-tické mapy – například jednotkových ztrát k určení skrytých úniků, mapa pro analýzu problémů s kvalitou vody (zákal) při nutnosti otočit směr proudě-ní vody nebo nutnosti zvýšení rychlos-tí proudění, mapa tlakových poměrů, mapa průtoků, rychlostí a jiných.
Poradce identifikuje parametry kapa-city sítě, tlakové a rychlostní poměry, včetně parametrů fluktuací. Význam tohoto nástroje roste se zvyšující se složitostí sítě – například umožňuje rychle ověřit správnost parametrů nově připojovaných oblastí.
Výpočet zpětného rázu
Na základě malé empirie pracovníků provozu s regulací armatur na sku-pinovém řadu došlo v návaznosti na vysokou rychlost uzavírání šoupěte k vyvolání zpětného hydraulického rázu, jehož následkem byl vznik poru-chy, která se projevila 1,5 km proti toku vody.
Hydraulický model je možné v tomto případě využít k výpočtu zpětného rázu pro stanovení nejvyšší přípustné rychlosti sekvenčního uzavírání arma-tury. Tato hodnota je implementována do monitorovacího a řídicího systému jako nepřekročitelný limit. Výsledky jsou zaneseny rovněž do základních provozních evidencí konkrétního regi-onálního řadu pro tzv. řízení „na ruku“ – místní ovládání.
Provozní zásahy na síti (odkalení)
Hydraulický model bude možné výhledově využít také pro stanovení prů-točného množství vody, a tím i času potřebného k odkalení určité části řadu s ohledem na kvalitu vody. Kvalitu odkalené vody pak určuje míra NTU na zákaloměrech, které jsou rovnoměrně osazeny po celém skupinovém vo-dovodu. Výsledky simulace umožní se na tuto situaci lépe připravit. Určí se množství a doba nutná k vytvoření rezervního objemu vody v příslušných vodojemech tak, aby nedošlo ke zhoršení kvality vody v přivaděčích. Výsled-ky budou sloužit také jako podklad pro rozhodování při výrobě vody.
Obdobně lze stanovit maximální možné průtočné množství vody potřebné pro doplnění po poruše řadu tak, aby nedošlo k ohrožení kvality vody v sou-stavě opět s návazností na výrobu vody.
Identifikace skrytých úniků
Další možností vstupu do hydraulického modelu je import dat ze systému SCADA, kde je vyhodnocováno mimo jiné i noční minimum. Porovnáním naměřeného nočního minima s jednotkovými úniky lze snadno identifiko-vat lokality se skrytými úniky. Další možností je okamžité srovnání hydrody-namických tlakových čar vypočtených modelem a skutečně naměřených mezi definovanými uzly sítě.
Monitoring transportu sedimentů
Na skupinovém vodovodu jsou osazeny zákaloměry v jeho základních uzlech, které trvale monitorují pohyb nerozpuštěných látek v distribučních trasách včetně obsahu Cl-. Pro jednotlivé úseky celé soustavy byly modelem definovány kritické rychlosti proudění pro vznos zákalových mraků, které následně přejímá řídicí systém. Tyto informace jsou nezbytné pro řešení havarijních situací, kdy je třeba například zvýšit rychlosti proudění, nebo při odkalování.
Monitoring kvality vody
Vzhledem k osazeným zákaloměrům se sdruženou funkcí měření Cl- je možné také kontinuálně vyhodnocovat bakteriologické znečištění vody. Model vyhodnocuje doby zdržení v síti a jednotlivých vodojemech soustavy a následně navrhuje změny ve výrobě a distribuci vody. Tyto hodnoty pak vstupují do okrajových a řídicích podmínek dispečerského systému.
Tvorba mapových výstupů
Nová verze systému je vybavena prvky programu ArcMap (GIS), čímž je zjed-nodušena tvorba vysoce kvalitních a vypovídajících mapových podkladů, které pak beze zbytku splňují jak náročné požadavky provozovatele, tak přehledové požadavky vlastníka. Výstupy lze interpretovat na fotogrammet-rických snímcích nebo na různých mapových podkladech. Volitelnost doplnění map dalšími doprovodnými podrobnostmi z GIS (ArcMap) je samo-zřejmostí. Mapové výstupy přispívají k rychlejšímu zpracování a pochopení výsledků simulace a k identifikaci chyb.
ZKUŠENOSTI
PLANET Květen 2015
Lumír Baum
Vedoucí útvaru ISŘ
(Integrovaný systém řízení)
Energie Ostrava, Česká republika
Opětovné využití elektroodpadu jako vstřícné gesto
vůči životnímu prostředí a společnosti
Tuto otázku si položil Lumír Baum, když se zamýšlel nad zdánlivě bezcenným elektroodpadem, jehož osudem bývá likvidace ve sběrných dvorech, i když často obsahuje cenné komponenty.
Tak se zrodila myšlenka, jak nepotřebné elektrozařízení
opětovně zhodnotit, zároveň podpořit zaměstnanost osob
se zdravotním postižením, a navíc přinést úspory společnosti.
Stačil k tomu podpis smlouvy s neziskovou organizací, která
se zabývá tříděním a separací odpadů.
„Dohoda podepsaná s chráněnou dílnou na odběr vyřazeného
a nepotřebného elektrozařízení k jeho ekologicky šetrné likvi-
daci a opětovnému zhodnocení je dalším vstřícným gestem
vůči životnímu prostředí a zároveň vůči společnosti. Čím více
elektroodpadu nasbíráme, tím více vznikne pracovních míst
pro osoby zdravotně či sociálně znevýhodněné. Naší spo-
lečnosti přitom vznikají úspory, neboť služba je poskytovaná
bezplatně.“
Podle něj nezisková organizace disponuje potřebnými
technologiemi k separování hodnotných částí z rozličných
typů elektrických a elektronických zařízení. Ty se pak prodá-
vají k dalšímu zpracování, čímž dílna získává prostředky na
svůj provoz. V dílně aktuálně pracuje 21 osob se zdravotním
postižením.
„Nepřevezmou od nás jen nefunkční počítače, běžnou
elektroniku a spotřebiče, ale také vyřazená zařízení z provozů
jako jističe, vypínače, rozvaděče, části kabelů apod.“
Proč likvidovat něco, co se dá znovu zhodnotit?
Květen 2015 PLANET
V souladu s celosvětovou integrací všech aktivit a společností pod jednotnou hlavičku skupiny Veolia probíhá i spojení existujících nadačních fondů. V České republice tak dojde ke sloučení Nadačního fondu Dalkia a Nadačního fondu Veolia. Ten se stane nástup-nickým subjektem, který bude nejen pokračovat se všemi významnými programy obou předchozích fondů, ale bude v souladu s fi lozofi í skupiny Veolia rozvíjet i projekty nové.
Co pro vás znamená fúze nadačních fondů?
Pokračování činnosti obou nadačních fondů pod společnou vlajkou
je velká příležitost. Díky spojení vznikne
významnější nezisková organizace, která bude
přinášet pomoc a řešení problémů naší doby,
jakými jsou znečištěné životní prostředí, vysoká
nezaměstnanost nebo rychlé stárnutí populace.
Jakou jste zvolili strategii nadačního fondu?
Realizujeme zejména vlastní programy a projekty zaměře-
né v sociální oblasti na pomoc slabým a sociálně, fyzicky
i mentálně znevýhodněným a v environmentální oblasti na podporu biodiverzity a osvětu
v oblasti ochrany životního prostředí. Pracujeme na
regionálním principu a svou nabídku přizpůsobujeme míst-
ním potřebám. Chceme být dlouhodobým a spolehlivým
partnerem všude tam, kde naše skupina nabízí
své služby.
Mgr. Vendula Valentová
Ředitelka Nadačního
fondu Veolia
Na čem aktuálně pracujete?
Právě sbíráme žádosti o MiNi-GRANTY VEOLIA od našich zaměstnanců a neziskových
organizací, kteří zde pomáhají v rámci svého volného času. Zároveň je v plném proudu nový program na podporu
aktivního života seniorů Stále s úsměvem. Ve spoluprá-ci s oslovenými neziskovými
subjekty dáváme dohromady pestrou mozaiku projektů,
které podpoříme v pilotním ročníku. Po celý rok také
běží program na podporu vzniku dlouhodobých
pracovních míst.
Spojení energie pro pomoc potřebným a přírodě
14/15
Vracíme přírodě,
co jí patříPomáháme původním druhům
ryb navracet se do volné přírody.
Od roku 2015 pomáháme původním druhům ryb navracet se do českých řek. Ve spolupráci
s Českým rybářským svazem jsme podporovali vysazování
úhořů a lososů, od roku 2011 pokračuje program ve spojení
s Jakubem Vágnerem pod názvem Cesta pstruha.
Za dobu jeho konání (2011–2015) bylo do horního toku Labe a západočeské řeky Střely
vypuštěno asi 8 tun lososovitých ryb.
www.cestapstruha.cz
MiNiGRANTY VEOLIAFinančně podporujeme volno-časové dobrovolnictví našich
zaměstnanců.
V rámci programu MiNiGRAN-TY jsme přispěli na uskutečnění
736 projektů s volnočasovým dob-rovolnictvím našich zaměstnanců, mezi které jsme v letech 2008–2014 rozdělili na 19 milionů korun. Řada
podpořených projektů je zaměřena na pomoc handicapovaným, zkva-
litnění výuky a prostředí ve státních školách a školkách, podporu náhrad-ní rodinné péče, zlepšení podmínek dobrovolných hasičů a záchranářů, na volnočasové aktivity dětí a mlá-
deže nebo péči o seniory.
www.minigranty.cz
Podpora vzniku nových
pracovních místChcete začít podnikat, přijímáte nového zaměstnance? Jsme tu pro vás, pomáhá-
me na svět dobrým nápadům!
Již od roku 2000 fi nančně podporu-jeme začínající malé a drobné pod-nikatele, a pomáháme tak snižovat
nezaměstnanost v Moravskoslezském a Olomouckém kraji. Za 15 let činnosti
jsme prostřednictvím 1121 projektů pomohli vytvořit 1884 nových dlouho-dobých pracovních míst, z toho 257 pro
osoby se zdravotním postižením. Na nadačních příspěvcích jsme rozdělili
více než 88 milionů korun. Nadační fond podporuje tradiční a netradiční řemesla a výroby, infrastrukturní služby, projekty
se sociálním zaměřením či projekty zlepšující životní prostředí.
Poslání: Snažíme se být dobrým sousedem ve všech regionech, kde skupina Veolia poskytuje své služby,
ať už v oblasti vodárenství, nebo energetiky. Podporujeme sociální a environmentální projekty a veřejně
prospěšné projekty s prvkem dobrovolnictví. Usilujeme o šíření informací a osvěty u dětí a mládeže
i široké veřejnosti na téma ochrany životního prostředí.
Dary 2000–2014: více než 148 mil. Kč
Hlavní programy NF Veolia: MiNiGRANTY VEOLIA,
Podpora vzniku nových pracovních míst, Voda pro Afriku, Cesta pstruha,
Ukliďme svět!
NADAČNÍ FOND VEOLIA
Květen 2015 PLANET
www.nfveolia.cz
Ukliďme svět!Jako generální partner dlouhodobě podporujeme kampaň zaměřenou
na čištění životního prostředí a osvětu.
Kampaň Ukliďme svět! má v ČR tra-dici od roku 1998. Organizuje ji Český
svaz ochránců přírody (ČSOP) a od roku 2008 podporuje Nadační fond Veolia, který je zároveň generálním partnerem projektu. Finanční pro-středky NF Veolia slouží na koordi-
naci kampaně a zajištění materiální podpory pořadatelům akcí (pytle,
rukavice). Každoročně se do úklidů veřejných prostranství a přírody zapojí tisíce účastníků v celé ČR.
www.uklidmesvet.cz
Voda pro AfrikuProstřednictvím benefi čního
prodeje karaf na vodu získáváme fi nance na budování a opravy
vodních vrtů v Etiopii.
Od roku 2010 prodáváme v předvá-nočním čase vždy limitovanou edici
křišťálových karaf na vodu. 100% výtěžek prodeje věnujeme na sbírku Skutečná pomoc organizova-nou společností Člověk v tísni, která
za tyto prostředky buduje a opravuje vodní zdroje pro obyvatele chudého etiopského venkova. Za 5 let konání projektu jsme na tyto účely darovali
celkem 2,5 milionu korun.
www.vodaproafriku.cz
Seniorem s úsměvemAktivně po celý život
Vybudovali jsme 38 pétanquových hřišť na podporu pohybových aktivit
seniorů a mezigeneračního setká-vání. Seniorům a seniorsky zamě-
řeným organizacím pomáháme i v rámci fi remního dobrovolnictví.
Stále více si uvědomujeme, že česká společnost dluží svým seniorům
mnohé. Chceme programově napo-máhat tomu, aby se seniorům u nás
žilo lépe… V roce 2015 spouštíme nový program na podporu aktivního života seniorů v komunitním životě
Seniorem s úsměvem. V pilotním ročníku rozdělíme v rámci uzavřené-ho výběrového řízení mezi vybrané
projekty 1 milion korun.
CZ Planet Časopis skupiny Veolia Vydává: Veolia Česká republika, a.s., Recepce D, Na Florenci 15, 110 00 Praha 1.
Redakce: Eva Kučerová, Marcela Dvořáková, Vendula Valentová a Antonín Balnar. Fotografi e: archiv Veolia, Jana Bábíková.
Publikace skupiny Veolia
Realizace: text Jana Bábíková, grafi ka a sazba Bára Augustová.
Uzávěrka tohoto čísla: 11. 5. 2015
PLANET Květen 2015
NADAČNÍ FOND VEOLIA
Veolia develops access to resources, preserves them and renews them on five continents. We devise and implement water, waste and energy management solutions to help develop the circular economy. Find out how at veolia.com
Resourcing the world
– I
llu
st
ra
tio
n :
RU
DE
.
Po celém světě Veolia pečuje o přírodní zdroje a umožňuje tak lidem, aby je mohli využívat ve svůj prospěch. Tyto zdroje je však třeba nejen chránit, ale také obnovovat, protože nejsou nevyčerpatelné. K tomu Veolia navrhuje a zavádí nová řešení, a to jak ve vodohospodářství, energetice, tak v odpadových službách. Jak to konkrétně děláme, zjistíte na veolia.cz
PEČUJEME O SVĚTOVÉ ZDROJE