plan de desarrollo municipal 2016 - 2019 · 2019-05-28 · plan de desarrollo 2016 - 2019...

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Con equidad y compromiso social, vivir dignamente es posible

Plan de Desarrollo 2016 - 2019

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2016 - 2019

Con equidad y compromiso social vivir dignamente es posible

ILES - NARIÑO

JOSÉ FRANCISCO OVIEDO MORA Alcalde Municipal


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ACTORES MUNICIPALES DEL PLAN DE DESARROLLO CIUDADANIA PARTICIPATIVA

Toda la comunidad de nuestro Municipio, niños, niñas, adolescentes, jóvenes, hombres, mujeres, adultos mayores; población víctima del conflicto armado, población con discapacidad, población indígena, del área rural y urbana del municipio. Ciudadanía comprometida a participar en la construcción de una paz estable y duradera reunida en mesas de concertación ciudadana y mesas especializadas para la formulación del plan a quienes con gran esmero condensamos en documento adjunto sus iniciativas e inquietudes y además su voz colectiva fue reseñada una a una como base para la construcción de cada uno de los programas.

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL - PERIODO 2016 – 2019

NIXON DELIO BENAVIDES CH. Presidente

VICTOR ALFONSO ASCUNTAR M. ROBER MARDOQUEO DAVILA P WILSON HERNANDO ESCOBAR M. JUAN CARLOS GOYES PUPIALES SOFIA JULIETH MORILLO QUIROZ JAIME ORLANDO LUCERO BRAVO YAMITH GUSTAVO PORTILLA B. ARBEY WILLFREDO ROSERO P.

ANA CRISTINA TACAN VELASQUEZ Secretaria

CONSEJO TERRRITORIAL DE PLANEACIÓN

JUAN TAQUEZ PANTOJA Sector Económico - Productores de papa EDILSON LARA PANTOJA Sector Económico - Productores de trigo ROSA MARIA MORALES A Sector Económico - Productores de leche JULIETH HERNANDEZ Sector Económico - Comerciantes LEONEL MIÑO JACOME Sector Económico - Transportadores JAIRO HERNAN ROSALES Representante Juntas de Acción Comunal MIGUEL ESTRELLA RIASCOS Representante Campesinos

DAYANA CUAJIBIOY Representante Sector Estudiantil


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OMAR RODRIGO QUITANCHALA Miembro Recursos Naturales y Medio Ambiente JOSE VICTOR CARDENAS U Miembro Asociaciones de Deporte MARTHA LUCIA PEPINOSA Miembro Organizaciones Niñez y Adolescencia LUIS ANTONIO QUILISMAL Miembro Minorías Étnicas y mujeres CIELO ANDREA GOYES Miembro Minorías Étnicas y mujeres DORIS DEL ROSARIO CUASPA Miembro Población Desplazada CARLOS ALBERTO CUASPA Miembro Población Desplazada

GABINETE MUNICIPAL

JOSE FRANCISCO OVIEDO MORA Alcalde Municipal

JOSE ALBERTO MUÑOZ ROMERO JESUS ARMANDO MOLINA YAMA RUBY ELCIRA DAVILA BELTRAN MAGALY CRUZ ERAZO CONSTANZA VITERY TAQUEZ DIEGO ANDRES MEZA QUITANCHALA NOLBERTO ROSALES URBANO JAVIER GOYES CHAMORRO MARIA ESTRELLA CARLOS TULCAN CISNEROS EDUARDO UNIGARRO DE LA P. SHIRLEY PASUY HERNANDEZ

Secretario de Gobierno Secretario de Planeación e infraestructura Directora Local de Salud Secretaria de Agricultura y del Ambiente Tesorera Municipal Inspector de Policía Director EMCOILES ESP Coordinador de Deportes y Recreación Coordinadora SISBEN Enlace Municipal Coordinador de Cultura y Turismo Directora Escuela de Música


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PRESENTACIÓN

La equidad, el compromiso social y la solidaridad son objetivos esenciales de la política económica y social y fuentes básicas de la estabilidad social y la constitución de una paz estable y duradera. Nuestra gestión municipal estará orientada por los nuevos parámetros ideo-políticos de la Democracia que supera la vieja concepción formalista y procedimental de la misma. Acorde a ello se crearán espacios abiertos de participación real para que todos los Ileños - sin discriminación de ninguna clase – sean protagonistas y trabajen directamente en la construcción del nuevo Iles que todos anhelamos.

El Plan de Desarrollo del Municipio de Iles 2016-2019, es un instrumento dinámico que permite orientar y racionalizar las Acciones para aprovechar de manera eficiente los recursos públicos y garantizar un mayor bienestar a toda la población, donde toda inversión pública debe realizarse en función de la ejecución del Plan; con estrategias tendientes a realizar nuestros sueños con la participación de la comunidad y su familia para lograr un Iles nuevo, moderno, solidario y sostenible; mediante la Planificación integral con la participación ciudadana, transparencia de la gestión municipal y Distribución equitativa del presupuesto en mesas de concertación con la comunidad por cada uno de los siete corregimientos que permitan la construcción de una paz estable y duradera. El diagnóstico situacional que hemos realizado con nuestro equipo de apoyo y la comunidad en cada una de las 23 veredas y los 7 corregimientos nos han permitido detectar algunos problemas que aquejan a la comunidad entre otros: Servicios Públicos deficientes ( Escases de agua potable, Precariedad de la red urbana de agua y alcantarillado, deficiente alumbrado público tanto en el sector urbano como rural, deficitaria atención de la salud, alarmante contaminación ambiental, Falta de estrategias para mejorar la calidad de la enseñanza, carencia de mano de obra calificada, ausencia de espacios públicos para la recreación, la cultura y el deporte, las vías rurales en mal estado, una agricultura en desarrollo, desempleo, subempleo y empleo disfrazado (Ocupaciones, baja calidad y exigua remuneración, falta de espacios para la participación ciudadana, presencia de prostitución, alcoholismo y drogadicción; creemos que la única manera de ir solucionando paulatinamente estos problemas es a través de una Planificación Estratégica


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que contemple una real y efectiva participación de toda la comunidad en la elaboración y ejecución de los programas, y proyectos, mediante la implementación de políticas municipales que respondan a los intereses, aspiraciones y necesidades del pueblo Ileño. En el presente plan se expresan los Programas, objetivos, metas, políticas, los cuales son el resultado de un proceso de concentración y responden a los compromisos adquiridos con la comunidad, y las competencias definidas tanto por la constitución como por la Ley, y guardando armonía y coherencia con los planteamientos del plan de Gobierno Departamental y el Plan de Nacional de Desarrollo NORMATIVIDAD VIGENTE:

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA, TITULO XV, CAPÍTULO 2, ARTÍCULOS 339 AL 344

LEYES REGULACION FRENTE AL PLAN

Ley 152 de 1994 Orgánica de Planeación

Establece el Sistema Nacional de Planeación, principios, funciones e instancias de planeación.

Ley 99 de 1993

Medio Ambiente Desarrollo sostenible adopción de planes ambientales.

Ley 100 de 1993 Ley 1122 de 2007 Ley 1438 de 2011 Ley 1562 de 2012

Sistema de Seguridad Social Integral.

Plan Obligatorio de Salud. Sistema General de Seguridad Social en Salud a nivel territorial. Régimen de Subsidios. Planes Locales de Servicios Complementarios. Riesgos Laborales y Salud Ocupacional

Ley 142 de 1993 Régimen de Servicios Públicos

Plan de Expansión de Costo Mínimo.

Ley 131 de 1994 Voto Programático Planes de Gobierno

Ley 136 de 1994 Estatuto Municipal. Establece las funciones y categorías de los Municipios. Las funciones del Alcalde y el Concejo

Ley 115 de 1994 Educación Competencias de los Concejos. Funciones de las secretarias de educación. Financiación de la educación estatal.

Decreto 111 de Estatuto Orgánico El Plan Operativo Anual de Inversiones


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1996 de Presupuesto (POAI), debe señalar los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones.

Ley 387 de 1997 Ley 1448 de 2011

Atención a Población Victima de la Violencia Atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno

Medidas para la prevención de desplazamiento forzado; la atención, protección, y estabilización social y económica de las víctimas de la violencia

Ley 388 de 1997

Ordenamiento Territorial

Ordenamiento del territorio de los municipios, el uso equitativo y racional del suelo, la preservación y defensa del patrimonio ecológico y cultural localizado en su ámbito territorial y la prevención de desastres en asentamientos de alto riesgo, así como la ejecución de acciones urbanísticas eficientes.

Ley 1098 de 2006 Código de la Infancia y la Adolescencia

Diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo.

Ley 1176 de 2007

Sistema General de Participaciones.

Competencias de las Entidades Territoriales. Distribución de Recursos del Sector Educativo. Distribución de Recursos para Salud. Distribución de recursos de Propósito General.


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Agua Potable y saneamiento Básico, subsidios

Ley 1257 de 2008

Normas de sensibilización, prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres

Parágrafo 2, artículo 9 - Los planes de desarrollo municipal incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia.

Ley 1523 de 2012 Política Nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, estrategias, planes, programas, regulaciones, instrumentos, medidas y acciones permanentes para el conocimiento y la reducción del riesgo y para el manejo de desastres, con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible.


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VALORES

Honestidad: Administrar con transparencia, responsabilidad y equidad los recursos del Municipio buscando el beneficio general y no el individual. Respeto: Por los valores comunes de un pueblo, sus ideas, sus costumbres y creencias religiosas, políticas, culturales; hacia los habitantes del municipio Servicio: Garantizar que la administración municipal en el ejercicio de sus funciones actúe con espíritu de servicio comunitario Solidaridad: Este gobierno impulsara y apoyara todas las expresiones de solidaridad, para la construcción de la vida en comunidad. Tolerancia: El respeto por la persona humana dialogo para resolver los desacuerdos mediante la reconciliación y los conflictos de diferente índole, para lograr el respeto a la vida y a la dignidad humana

PRINCIPIOS Prioridad de lo humano y lo social: Prioridad al gasto público social, fortaleciendo el capital social como base para construir un desarrollo integral y una mejor calidad de vida, teniendo como epicentro fundamental para el desarrollo local y regional, la niñez, familia y adolescencia, y los grupos vulnerables Participación: Voluntad de reconocer, permitir y desarrollar una participación efectiva de la sociedad en la planeación, decisión y ejecución de las estrategias de desarrollo municipal y el derecho de las veedurías ciudadanas y la comunidad a ejercer control Transparencia: Realizar una gestión de gobierno abierta y honesta, que aplique acciones para erradicar la corrupción y desarrolle un proceso público de rendición de cuentas, como mecanismo de control social.


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Integridad: Liderar un proceso de coordinación y participación de la sociedad, bajo un énfasis planificador permanente y sostenido, buscando que predomine en sus intervenciones la acción estructural sobre la coyuntural, para optimizar los recursos bajo una alianza estratégica permitiendo que toda la oferta institucional llegue con efectividad a la comunidad Autonomía: Garantizar la independencia y autonomía en las acciones de los ciudadanos siempre y cuando no vayan en contra de la sociedad y la ley; la dignidad humana será el reflejo de un manejo autónomo y transparente de los recursos que dispone la administración Sostenibilidad: Generar condiciones favorables desde el punto de vista ambiental, financiero y social para garantizar condiciones de vida a las generaciones futuras Concertación: La alcaldía será un escenario de concertación permanente, capaz de conciliar los más diversos intereses de los actores de la sociedad para lograr conjuntamente las metas y tener un municipio que genere prospectiva en torno a mejorar el nivel de vida de sus habitantes, a través del diálogo directo y permanente entre los diferentes actores sociales y económicos.

FUNDAMENTOS Y ENFOQUES DEL PLAN DE DESARROLLO Planificación Integral con Participación Ciudadana: La Participación Ciudadana tiene legitimidad moral y política, pero se le dará también legitimidad gerencial con lo cual estamos seguros de obtener resultados que mejoren la calidad de vida de cada uno de los habitantes del municipio de Iles. Se trabajará con criterios de racionalidad, eficiencia y economía en la búsqueda de rentabilidad y equidad social. Para el logro de tal fin será requisito indispensable y exigencia imperiosa la Participación ciudadana en todos los planes, proyectos, programas, y actividades de la administración y en especial los que afecten el patrimonio público. La Participación Ciudadana definida sociológicamente como un objetivo político de la comunidad, se convierte en un instrumento esencial para administrar lo público de mejor manera y racionalizar el gasto municipal con el mayor impacto social posible.


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En este sentido se tomará las decisiones para el bien común, utilizando los acuerdos del Concejo Municipal, las mesas de concertación y otras instancias participativas, las cuales apoyarán la definición de las políticas del gobierno municipal. En estos espacios participativos tendrán asiento todos los sectores organizados de la comunidad: institucionales, gremiales, profesionales, madres comunitarias, juntas comunales, asociaciones productiva. Transparencia de la gestión municipal: La gestión municipal, será una gestión de “puertas abiertas” para que todos los Ileños sepan que se hace con sus recursos públicos. Porque todos los actos del gobierno municipal estarán expuestos a la “Fiscalización de la Ciudadanía” sin obstáculos que dificulten el control del manejo del patrimonio municipal. Se facilitará la accesibilidad de la comunidad a todo lo que quieran saber de la administración municipal utilizando para ello entre otros, la página Web del municipio y los informes que periódicamente publicaremos, la rendición de cuentas de todo lo que hace, con quien lo hace, como lo hace y con cuanto lo hace, se hará de frente a la comunidad anualmente. Enfoque sistémico y multidimensional: Este enfoque implica contemplar relaciones, interacciones, interdependencias y articulaciones armónicas y en equilibrio del conjunto de dimensiones: ambiental (natural y construida), poblacional, socio-cultural, económica, y político-administrativa, abordando el concepto sistémico y multidimensional del desarrollo humano. Enfoque de coordinación de la gestión pública: La realización de acciones y gestión de programas y proyectos requiere de una coordinación y articulación intersectorial interinstitucional y entre niveles de gobierno nación, departamento y municipio, igual con el sector privado, y de cooperación internacional, y en todos los casos requiere la coordinación con la comunidad receptora de programas, proyectos y acciones del estado; esto con el fin de aunar esfuerzos, para lograr mayor eficiencia y eficacia en la gestión de las entidades de los diferentes órdenes y resultados oportunos y favorables para la comunidad en su conjunto. Enfoque de acción diferencial: El enfoque diferencial es un método de análisis, de actuación y de evaluación de la población, basado en la protección de los derechos fundamentales de las poblaciones desde una perspectiva de equidad y diversidad; en ese sentido, considera la complejidad de la situación de pobreza y vulnerabilidad como algo diferencial según el tipo de sujeto, y por otro lado, promueve una visión múltiple de las opciones de desarrollo, respetando la diversidad étnica y cultural, concretar mecanismos


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que reproduzcan la inclusión y el desarrollo con equidad y se basa en el derecho a la igualdad, en otras palabras Enfoque de garantía y goce efectivo de derechos: Los derechos humanos son el fin y el medio, los sujetos de derecho son el eje del desarrollo, diseño, ejecución y evaluación de planes, programas y proyectos, en relación con su impacto en la realización de los derechos de las personas y en las comunidades. Enfoque poblacional: Es la diversidad en la población y sus demandas e intereses particulares, permite definir la magnitud de las demandas de bienes y servicios a satisfacer, y su concentración en puntos específicos del territorio, el potencial laboral para la economía y las posibilidades de sostenibilidad Poblacional; hace visible a las Poblaciones en situación riesgo, vulnerabilidad y exclusión, y condiciones de vida mínimas población en pobreza y pobreza extrema y víctimas de la violencia; igual, genero, ciclo vital (niñez, infancia, adolescencia, adulto mayor), a la etnia (indígenas, raizales, afrocolombianos, R-ROM), personas con discapacidad y a la opción sexual (lesbianas, gay, bisexuales o transexuales

VISIÓN: Iles para el 2026 será un municipio planeado, competitivo, sostenible, equitativo, participativo, incluyente y solido construido entre todas y todos (Infantes, niños, adolescentes, jóvenes, adultos y persona mayor), con igualdad de oportunidades para sus habitantes, promotor y líder desarrollo en la región proyectando sus acciones y recursos al crecimiento integral de la calidad de vida de sus habitantes, mediante la educación y formación del ser humano, ejecución transparente y eficiente de acciones y obras públicas, desarrollo agropecuario, cultural y turístico, promotor y protector del equilibrio ecológico, ambiental y prevención del riesgo, bajo un escenario de cordialidad, de gobernabilidad democrática y una sociedad transformada que le apuesta a procesos de paz.

MISIÓN: Transformar al municipio en una empresa pública orientada bajo criterios de eficiencia, eficacia, economía, ecología y equidad, capaz de gerenciar óptimamente los recursos públicos, direccionando políticas, acciones y estrategias a la cristalización de metas y objetivos de desarrollo integral para mejorar la calidad de vida de la comunidad comprometida a participar en la construcción de una paz estable y duradera.


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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: Mejorar la calidad de vida y el acceso a oportunidades a todos los habitantes del Municipio de Iles (Infantes, niños, adolescentes, jóvenes, adultos y persona mayor) en igualdad de condiciones aprovechando el máximo de recursos disponibles y potencialidades garantizando el uso concertado, eficiente y programado de estos, formando ciudadanos comprometidos con el desarrollo del municipio y de sus gentes y generando en ellos un bienestar social, económico, cultural y ambiental, jalonado por una gerencia pública municipal y una sociedad transformada que le apueste a procesos de paz con proyectos de reconciliación e inclusión social. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reducir las desigualdades sociales, mediante el desarrollo integral del campo como garantía para la igualdad.

Garantizar la confianza en el uso eficiente de los recursos para cerrar las brechas sociales propiciando el incremento de la cobertura en el sistema general de seguridad social en salud, mejoramiento de los indicadores de salud pública, mejorando la calidad de educación; disminuyendo los niveles de desempleo, reducción de la pobreza, la desigualdad, el desplazamiento y la violencia, ampliación de coberturas de acueducto y alcantarillado, reducción de asentamiento precarios y disposición y manejo residuos sólidos, generando espacios para la recreación y el libre esparcimiento, buscando tolerancia y respeto mutuo entre sus habitantes, que conlleven a una convivencia pacífica dedicados a la producción agroindustrial con una buenas vías de comunicación que permitan el transporte de productos al mercado.

Consolidar una sociedad encaminada a la producción de bienes y servicios, con derechos y deberes, fomentando la cultura ciudadana, incremento de los niveles de seguridad ciudadana; garantizar a la niñez, familia, adolescencia y grupos vulnerables su pleno desarrollo.

Promover el desarrollo económico incluyente del municipio en articulación con el de la región.


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CIERRE DE BRECHAS

CONCEPTO

ILES

NARIÑO

REGIÓN

RESULTADO ESPERADO

2018**

ESFUERZO EN CIERRE

DE BRECHAS

Cobertura neta educación media (%,2014) 51,8% 30,0% 34,1% 51,8% Bajo

Pruebas saber 11 matemáticas (2014) 50,7% 49,3% 48,2% 50,7% Medio bajo

Tasa analfabetismo mayores a 15 años (2005) 7,3% 12,0% 8,8% 6,5% Bajo

Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos (2011) 20,6% 22,8% 26,7% 17,6% Medio bajo

Cobertura vacunación DTP (2014) 87,0% 90,9% 92,1% 100,0% Bajo

Cobertura total acueducto (2005) 82,5% 69,2% 78,8% 100,0% Bajo

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 59,0% 44,6% 28,9% 23,3% Medio alto

Déficit cuantitativo de vivienda (2005) 12,4% 12,0% 13,0% 10,3% Medio bajo

Según el KIT Territorial el Cierre de Brechas consiste en priorizar los esfuerzos sectoriales en zonas geográficas específicas, las cuales se encuentran más rezagadas en términos socioeconómicos al interior de un departamento o municipio y se realiza con el fin de Determinar los sectores en los cuales la entidad territorial debe realizar un mayor esfuerzo para el cierre de brechas. Comparar la situación actual del territorio en relación con el contexto departamental, regional y nacional. En el anterior cuadro se evidencia Los resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS en el año 2013, luego existen algunos casos en donde los niveles actuales ya superaron sus niveles esperados a 2018. Iles en la cobertura neta en educación media, está por encima del departamental y regional con 21,8% y 17,7% respectivamente, el esfuerzo en esta meta es Bajo, pero es importante fortalecer todos los canales de comunicación y garantía de permanencia de los estudiantes para que logren culminar sus estudios satisfactoriamente; también es importante brindar procesos de continuidad en estudios técnicos y superiores dentro de la


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región y el municipio para generar mayor competitividad y desarrollo en nuestro municipio. Cabe resaltar que la educación no solo depende de las instancias públicas sino también del núcleo familiar y su entorno, muchos de nuestros jóvenes deciden abandonar sus estudios para realizar actividades económicas y así aportar a la sostenibilidad de su hogar. Por lo tanto, si no se brindan las herramientas suficientes en infraestructura, calidad, vías, ambiente sano muy difícilmente se logran metas altas en la escolaridad de los niños, niñas y adolescentes y lo que genera un aumento en el riesgo de vulnerabilidad social e impidiendo así la realización de un proyecto de vida individual y familiar. Pruebas saber 11 matemáticas: Al igual que el anterior ítem Iles está por encima de lo departamental con 1.4 puntos más y en lo regional con 2,5 puntos, por ello el esfuerzo es medio bajo, es necesario fortalecer los procesos que ayudan a mejorar el desempeño de capacidades académicas a nivel nacional y regional por ello el municipio trabajara en la continuidad con convenios para la capacitación en pruebas saber 11con enfoque de áreas como matemáticas, física química. Tasa de analfabetismo mayores de 15 años: El municipio presenta una tasa de 7,3%, aunque está por debajo de los niveles departamentales y regionales se debe hacer un esfuerzo bajo, pero creemos que debemos apostarle porque este índice sea más bajo para desarrollar en nuestra comunidad competencias de desarrollo en todo el municipio, para ello se realizara las gestiones pertinentes para brindar una educación básica y complementaria a las personas mayores de 15 años que no pueden leer y escribir. Tasa de mortalidad infantil-Fallecidos por mil nacidos vivos (2011): El municipio tiene una tasa de 20,6%, aunque está por debajo de los índices de departamentales y regionales con un promedio de 2,4, es necesario brindar todas las herramientas necesarias para disminuir esta tasa ya que es muy alta y esto se logra con la atención de prevención, jornadas de educación de los servicios de salud, fortalecer e implementar estrategias que acompañen a la mujer desde su gestación hasta las primeras etapas de la vida, garantizar la seguridad alimentaria, brindar servicios de calidad como el agua, cubrir con una tasa del 100% en cobertura de vacunación en especial la vacunación de DTP que se encuentra en un 87% y la cual está por debajo de las coberturas departamentales y regionales. Cobertura total de acueducto: El municipio de Iles brinda estos servicios a 2.060 suscriptores, 521en zona urbana y 1.539 en zona rural para un total de 8.605 beneficiarios; el esfuerzo en lograr una cobertura mayor es Bajo; estando por encima del departamento con 13,3% y en lo regional con 3,7%, la mayor dificultad que el municipio de Iles tiene es en la calidad del Agua por ello se aunaran esfuerzos para brindar un


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servicio con calidad y mejorar la salud de los Ileños, ya que se presentan enfermedades diarreicas muy frecuentes.

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 59,0% 44,6% 28,9% 23,3% Medio alto

Déficit cuantitativo de vivienda (2005) 12,4% 12,0% 13,0% 10,3% Medio bajo

Déficit Cualitativo y Cuantitativo de Vivienda: Iles presenta un alto déficit cualitativo de vivienda y este a su vez se ve reflejado en mayor proporción en la zona rural como se muestra la siguiente información: Déficit de vivienda

DÉFICIT DE VIVIENDA ZONA NO DE HOGARES %

Cuantitativo Urbana 112 22,13%

Rural 140 9,22%

Cualitativo Urbana 124 24,51%

Rural 1.070 70,44%

Fuente: Dane 2005 Viviendas por mejorar 1.070 en zona rural y 124 en zona urbana, se incrementara las gestiones para el mejoramiento y saneamiento básico en zona rural y también se realizara un levantamiento de línea base de las viviendas que se encuentran en zonas de riesgo para poder actuar de manera proactiva. En este índice el municipio de Iles presenta un déficit cuantitativo alto respecto a lo departamental y regional y en cuanto al déficit cualitativo está dentro del rango entre estos referentes.

RESEÑA HISTÓRICA

El Municipio de Iles fue fundado en el año de 1.711 por esta expedición que desde Quito se dirigía a Popayán. El Municipio toma su nombre en memoria del Cacique JUAN GARCIA TULCANAZA ILISMAN, reconociéndose jurídicamente ante la Gobernación de Popayán. Iles cobra vida jurídica como distrito, mediante la ordenanza No. 7 de la municipalidad de Obando en el año de 1871, Sin embargo dada la antigüedad de la ordenanza, su texto autentico no se conoce y sólo se posee una compilación de limites generales.

En los años comprendidos entre 1.538 a 1.711, el Sur y el Centro de Nariño se encontraba dominado por la tribu Quillancinga quienes con sus primitivos sistemas de mando


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trataban de ocupar y someter a su voluntad estas privilegiadas comarcas, por cuya razón se le denominaba la “PROVIDENCIA DE QUILLACINGA”, de cuya tribu se desprendían tantas otras familias que con el correr de los tiempos procuraban independizarse en busca de lugares apropiados para vivir sin peligros y cultivar la tierra, dos prioridades de la época. Desde la Real audiencia de Quito se autorizó una expedición a la “PROVIDENCIA DE QUILLACINGA”, (En la época Norte del Ecuador), para normalizar la anarquía reinante y conservar la paz entre las tribus y comunidades, por cuyo motivo estas trataron de establecerse en sitios desimantes unos de otros y formar jurisdicción territorial en el asentamiento de la supremacía autoridad e Quito, dependiente de la corona Real Española y de esta manera establecer en ellas sus dominios e imponer sus primitivas costumbres de Religión y de mando. Según la más pura tradición oral, por allá en los años de 1787, una comisión de caballeros españoles, procedentes de Quito, en correría por los pueblos del Norte del Ecuador arribaron una tarde hasta el entonces insipiente caserío de Iles (que contaba entonces con unas treinta o cuarenta chozas, todas de pésima construcción y una capilla), con una hermosa imagen de Nuestra Señora, el móvil de esa correría, creemos fue el recolectar una limosna para la construcción de una iglesia, o bien para el auxilio de la hermandad o fundación en la cuales el siglo XVIII fue singularmente fecundo. Recibidos los hidalgos por sus escasos habitantes, con hospitalidad cristiana; y después de haber recolectado la limosna, la cual nunca fue más generosa y abundante, emprendieron el retorno por el camino de Ipiales, en las primeras horas del día, bajo la bonanza de un espléndido sol, entristecido solo por las lágrimas y adioses de los nativos que estimaron en pocos minutos la permanencia de la Santísima Virgen entre ellos. Con un silencio interrumpido por los suspiros y plegarias por una muchedumbre que no había querido desprenderse de la imagen, la comisión repecho la colina de Izcuazán llegando al punto denominado “El Quitasol” un repentino temporal obliga a detenerse a los portadores de la venerada imagen; vientos, relámpagos y truenos se aunaron para obligar a los españoles a volver a la población de Iles, por tres veces se repitió el temporal en idénticas circunstancias, lo cual obligo a los poseedores de la imagen a entender que la Santísima Virgen deseaba fijar su morada en la dichosa región de Iles; lo que obligó a la comisión de hombres españoles hacer entrega al Cura Doctrinario de la preciosa imagen, y esta vez tócales a ellos derramar lágrimas al despedirse de María, quien dio la suficiente resignación para que emprendieran el regreso a sus lejanas tierras. Desde el día de “quédate, Señora con nosotros “, como bien pudieron exclamar aquellos felices moradores, con lágrimas de exultante regocijo, la madre de Dios, a lo largo de dos centurias, no ha cesado de prodigar


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beneficios a todos cuantos a sus plantas se han arrodillado en demanda de favores. Los Milagros has sido de todo género y para todas las edades, sexos y condiciones sociales lo que motivó la solicitud a la Santa Sede la Coronación Canónica de Nuestra Señora del Rosario de Iles, llevándose a cabo el 31 de mayo de 1985. En el Turismo local es de gran importancia la Virgen del Rosario de Iles ya que es visitada por sus feligreses constantemente, se estima en promedio que unas 1700 personas la visitan mensualmente. Actualmente se celebran las fiestas en su honor, el primer domingo de octubre, donde participan aproximadamente siete mil personas que la visitan de las colonias, municipios del suroccidente de Nariño y del norte del Ecuador.

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Texto escrito a máquina

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TABLA DE CONTENIDO Pág.

1. DIAGNÓSTICO 25 1.1. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO 25

1.1.1. DESCRIPCION GEOGRÁFICA 25

1.1.2. LÍMITES 26

1.1.3. VEREDAS Y CORREGIMIENTOS 26

1.1.4. EXTENSIÓN 27

1.1.5. RELIEVE 27

1.1.6. POBLACION MUNICIPAL 28

1.1.7. COMPOSICIÓN ETNICA 29

1.1.8. TASA DE NATALIDAD Y MORTALIDAD 29

1.1.9. TASA DE MORTALIDAD 30

1.2 EDUCACIÓN 31

1.2.1. DETALLE DE MATRICULA POR CENTRO E INSTITUCIÓN EDUCATIVA 2015 32

1.2.2. COBERTURA EDUCATIVA 36

1.2.3. TRANSPORTE ESCOLAR 37

1.2.4. TASA DE DESERCIÓN Y REPITENCIA 38

1.2.5. CALIDAD EDUCATIVA 39

1.2.6. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 39

1.2.7. ESTUDIOS SUPERIORES Y TÉCNICOS 40

1.3. SALUD 41

1.3.1. MORBILIDAD POR URGENCIAS DEL MUNICIPIO DE ILES 43

1.3.2. ASEGURAMIENTO EN SALUD 44

1.3.3. COBERTURA DE VACUNACIÓN 45

1.4. DEPORTE Y RECREACIÓN 45

1.4.1. FORMACIÓN DEPORTIVA 46

1.4.2. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 46

1.5. CULTURA Y TURISMO 47

1.5.1. FORMACIÓN CULTURAL 47

1.5.2. EXPRESIONES CULTURALES Y RELIGIOSAS 48

1.5.3. INFRAESTRUCTURA CULTURAL 48

1.5.4. TURISMO 49

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1.6. POBLACIÓN VULNERABLE 49

1.6.1. POBLACIÓN PERSONA MAYOR 50

1.6.2. POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD 51

1.6.3. MUJER Y EQUIDAD 51

1.6.4. POBLACIÓN INDIGENA 53 1.7. VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO 54

1.8. PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR

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1.8.1. EDUCACIÓN INICIAL 56

1.8.2. FAMILIA, CUIDADO Y CRIANZA 58 1.8.3. SALUD, CADA NIÑO CUENTA CON LAS CONDICIONES DE SALUD NECESARIAS PARA SU DESARROLLO 58

1.8.3.1. MORTALIDAD INFANTIL 59

1.8.3.2. DESNUTRICIÓN INFANTIL 59

1.8.3.3. VACUNACIÓN 61

1.8.3.4. ATENCIÓN EN PARTO 61 1.8.4. CADA ADOLESCENTE CUENTA CON LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA GOZAR DE BUENA SALUD Y ADOPTA ESTILOS DE VIDA SALUDABLE 62 1.8.4.1. TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 18 AÑOS 62

1.8.4.2. DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS 62 1.8.4.3. NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES QUE AFRONTAN HECHOS VIOLENTOS 63

1.8.5. IDENTIDAD - DIVERSIDAD 63 1.8.5.1. NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES CON DISCAPACIDAD 64 1.9. AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO 65

1.9.1. AGUA POTABLE 65

1.9.1.1. COBERTURA DE ACUEDUCTO 68

1.9.1.2. CALIDAD DE AGUA 68

1.9.1.3. CONTINUIDAD 70

1.9.2. ALCANTARILLADO 70

1.9.3. ASEO 71 1.9.4. ENERGÍA ELÉCTRICA Y ALUMBRADO PÚBLICO 74

1.10. GAS NATURAL DOMICILIARIO 75

1.11. ECONOMÍA - EMPLEO 75

1.11.1. COMERCIO 76

1.12. AGROPECUARIO 77

1.12.1. PRODUCCIÓN AGRICOLA 77


20



1.12.2. PECUARIO 80 1.12.3. INDUSTRIALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA LECHE 81

1.13. COMUNICACIONES 82 1.14. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 83

1.15. SISTEMA VIAL Y CONECTIVIDAD 84

1.16. VIVIENDA 88

1.17. AMBIENTE NATURAL 89

1.17.1. PISOS TERMICOS 95

1.17.2. ZONAS DE VIDA 95

1.17.3. HIDROLOGÍA 96 1.17.4. CONTAMINACIÓN DEL RECURSO AGUA 98

1.17.5. ÁREAS DE PROTECCIÓN ABSOLUTA 99

1.17.6. DESARROLLO MINERO 99

1.18. GESTION DEL RIESGO 100

1.18.1. TIPOS DE AMENAZAS 100 1.19. JUSTICIA, SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZ 104

1.19.1. HOMICIDIOS 106

1.19.2. LESIONES PERSONALES 106

1.19.3. HURTOS 107

1.19.4. CONTRAVERSIONES 108

1.20. BUEN GOBIERNO 109

1.20.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 111

1.21. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS 115

2. PARTE ESTRATÉGICA. 122

2.1. DEFINICIÓN DE LA PARTE ESTRATÉTIGA 122

2.2. RELACIÓN PLANES DE DESARROLLO 122

2.2.3. PLAN DE VIDA RESGUARDO INDIGENA DE ILES 124 2.3. ESTRUCTURACIÓN DE LA PARTE ESTRATÉGICA 125

2.3.1. DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL 126

2.3.1.1. SECTOR EDUCACIÓN 127

2.3.1.2. SECTOR SALUD 128

2.3.1.3. SECTOR CULTURA Y TURISMO 132

2.3.1.4 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN 133

2.3.1.5 SECTOR POBLACIÓN VULNERABLE 134 2.3.1.6. SECTOR MUJER, EQUIDAD Y GÉNERO 135 2.3.1.7. SECTOR VÍCTIMAS DEL CONFLICTO 136


21



2.3.1.8. SECTOR PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA 137

2.3.1.9. SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO 138 2.3.1.10. SECTOR OTROS SERVICIOS, ENERGÍA Y GAS DOMICILIARIO 140

2.3.2.1. DIMENSIÓN ECONÓMICA Y CONECTIVIDAD 141

2.3.2.2. SECTOR EMPLEO 142

2.3.2.3. SECTOR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES 143

2.3.2.4. SECTOR AGROPECUARIO 144 2.3.3.1. DIMENSIÓN INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO 145

2.3.3.2. SECTOR INFRAESTRUCTURA VIAL 146

2.3.3.3. EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 147

2.3.3.4. VIVIENDA 148 2.3.4.1. DIMENSIÓN AMBIENTE SOSTENIBLE 149

2.3.4.2. SECTOR AMBIENTE NATURAL 150

2.3.4.3. SECTOR GESTIÓN DEL RIESGO 151

2.3.5.1. BUEN GOBIERNO 152

2.3.5.2. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 153

2.3.5.3. PARTICIPACIÓN CIUDADANA 154 2.3.6.1. DIMENSIÓN JUSTICIA, CONVIVENCIA, PAZ Y SEGURIDAD CIUDADANA 155

2.3.6.2. SECTOR CONVIVENCIA CIUDADANA 156

3. PLAN FINANCIERO 157

3.1. DESEMPEÑO INTEGRAL 157

3.2. DESEMPEÑO FISCAL 158

3.3. ESTRUCTURA FISCAL 161

3.4. MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO 164

3.5. DEUDA PÚBLICA 167

3.6. PLAN FINANCIERO 167

3.7. ACCIONES Y MEDIDAS ESPECÍFICAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS 170

3.7.1. LINEAS FISCALES 170

3.8. PLURIANUAL DE INVERSIONES 170

TABLAS E ILUSTRACIONES Pág.

Tabla 1 División Política de Iles por Ha 26 Tabla 2 Habitantes del Municipio de Iles 2015 28

Tabla 3 Población de Iles por Grupos poblacionales 28


22



Ilustración 1. Población por Grupos Poblacionales 29

Tabla 4. Tasa de Natalidad 30

Tabla 5. Tasa de Mortalidad de Iles 30 Tabla 6 Histórico de Estudiantes Matriculados. 32

Tabla 7 Matricula por Género 2015 32 Tabla 8 No de estudiantes por institución y centros educativos 32

Tabla 9 Matricula por edad escolar 2015 36 Tabla 10 Comportamiento de Coberturas en educación del municipio de Iles 36

Tabla 11. Rutas de Transporte 2015 37 Tabla 12 Tasa de deserción en el Municipio de Iles. 38 Tabla 13 Tasa de Repitencia en el municipio de Iles. 38

Tabla 14. Pruebas Saber 11 39 Tabla 15 Estado de los establecimientos educativos 40 Tabla 16. Población quinquenal del Municipio de Iles 42 Tabla 17. Comportamiento demográfico en el Municipio de Iles 43

Tabla 18. Morbilidad por urgencias 43

Tabla 19. Cobertura en vacunación 45 Ilustración 2 No de personas con discapacidad 51 Ilustración 3. Distribución poblacional de mujeres 52

Tabla 20. Casos de Violencia Intrafamiliar 52

Tabla 21. Grupos Diferenciales existentes en el Municipio 54

Tabla 22 Hechos Victimizantes: 55 Tabla 23. Demografía de Primera infancia, Infancia y Adolescencia 56 Ilustración 4. Beneficiarios de desayunos infantiles según zonas 57 Tabla 24. Atención a la Primera Infancia en Centros de Desarrollo Infantil 57

Tabla 25. Casos Reportados VIF 58 Tabla 26. Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por 1000 nacidos vivos) 59 Tabla 27. Grado y cobertura de Desnutrición Infantil 59

Tabla 28. Cobertura en Vacunación 61

Tabla 29. Atención Institucional en Parto 61 Tabla 30 Tasa de mortalidad en menores de 18 años 62

Tabla 31. Incidencia de embarazos y prevalencia de uso de anticoncepción 62 Tabla 32. Presunto delito sexual en niños, niñas y adolescentes 63 Tabla 33. Identidad y diversidad de niños y adolescentes del municipio de Iles 63 Tabla 34. Niños, niñas y adolescentes indígenas 64


23



Tabla 35. Número de niños, niñas y adolescentes que presentan alguna discapacidad 64

Tabla 36. Detalle de acueductos del Municipio de Iles 66 Tabla 37. Acueductos con Tratamiento 2015 67

Tabla 38. Cobertura de Acueducto 68

Tabla 39. Resultados Índice de Riesgo de Calidad de Agua- IRCA 68 Tabla 40. Resultado IRCA de los diferentes acueductos del municipio de Iles. 68 Ilustración 5. Porcentaje del nivel de riesgo de los acueductos 70

Tabla 41. Cobertura de alcantarillado 71

Tabla 42. Cobertura de Aseo 71 Tabla 43. Porcentaje de Subsidios a usuarios de los servicios AAA por Estrato 73

Tabla 44. Aportes solidarios 73

Tabla 45. Suscriptores EMCOILES ESP 2015 73 Tabla 46. Recursos Asignados SGP y subsidios girados 74

Tabla 47. Producción Agrícola 77

Ilustración 6. Promedio de hectáreas sembradas al año se tiene 78

Tabla 48 Inventario de especies animales 80

Tabla 49. Producción de Leche 80

Tabla 50. Estado de Vías Veredales 84 Tabla 51. Distancia de vías Principales del Municipio de Iles. 86

Tabla 52. Estado de Vías Urbanas. 87 Tabla 53. Déficit de vivienda en el municipio de Iles. 88

Tabla 54. Viviendas que cuentan con acueducto 89 Tabla 55. Pisos térmicos en el Municipio de Iles. 95

Tabla 56. Características de los Bosques 96 Tabla 57. Área de Influencia Paramo Paja Blanca 97 Tabla 58. Caracterización de las Amenazas 101 Tabla 59. Amenaza por movimiento en masa. Territorio y nivel de amenaza 101

Tabla 60. Amenaza Volcánica 102 Tabla 61. Hechos de riesgo presentados en el Municipio de Iles 102 Ilustración 7 identificación de Riesgos temporada seca 2015 103 Tabla 62. Capacidades Institucionales Instaladas 105 Tabla 63. Parque automotor de la Policía Nacional 105

Tabla 65. Estructura Administrativa 113

Tabla 66. Componentes del desempeño Integral. 157


24



Tabla 67 Escalafón de Desempeño Integral Municipio de Iles 158

Tabla 68. Indicadores del desempeño Fiscal 158

Tabla 69. Comportamiento Fiscal del Municipio 159 Tabla 70. Ingresos Tributarios y No Tributarios 161

Tabla 71. Transferencias Sistema General de Participaciones, Sistema General de Regalías y Otras Transferencias 162

Tabla 72. Gastos de funcionamiento, Inversión Social y Deuda Publica 163

Tabla 73. Inversión. 163

Tabla 74 Diagnostico Financiero Según MFMP – Iles en Miles De Pesos 164

Tabla 75. Créditos Bancarios 167

Tabla 76. Plan Financiero 168


25



1. DIAGNÓSTICO 1.1. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO 1.1.1. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA

Localizado en una Longitud 77º32´ Oeste y en una Latitud 0º58´ Norte.

El Municipio de Iles, se localiza al Suroccidente del Departamento de Nariño, a una distancia de San Juan de Pasto su capital, de 65 Km. Dista de Ipiales, capital de la Ex Provincia de Obando en 29 Km, y a una distancia de Bogotá D.C., Capital de la Republica de Colombia de 1.071 Km. La cabecera municipal esta sobre de 2.985 m.s.n.m. y una temperatura promedio de 12ºC. Nariño se ha dividido en 13 subregiones, el municipio de Iles pertenece a la Subregión de la Exprovincia de Obando la cual la integran además los municipios de Aldana, Potosí, Guachucal, Cumbal, Cuaspud Carlosama, Córdoba, Pupiales, Puerres, Contadero, Ipiales, Gualmatan y Funes.


26



1.1.2. LIMITES: NORTE: Municipio de Imués SUR: Municipios de Gualmatan, Contadero y Pupiales ORIENTE: Municipio de Funes OCCIDENTE: Municipios de Sapuyes y Ospina 1.1.3. VEREDAS Y CORREGIMIENTOS:

Corregimiento de San Javier. Ubicado al norte del municipio, con una extensión de 17,59 km², conformado por las veredas de San Javier, Villa Nueva, Loma Alta y El Rosario.

Corregimiento Alto El Rey. Ubicado hacia el sur del municipio, con una extensión de 8,71 km², conformado por las veredas de Yarqui, Iscuazán y Alto El Rey.

Corregimiento de Urbano. Ubicado hacia el sur oriente del municipio, con una extensión de 11,04 km², conformado por las veredas de Urbano y Tamburán.

Corregimiento Bolívar. Ubicado al occidente y suroccidente del municipio, con una extensión de 11,56 km², conformado por las veredas Bolívar, El Mirador, Rosario Occidente y Loma de Argotys.

Corregimiento de San Antonio. Ubicado al occidente y suroccidente del municipio, con una extensión de 6,76 km², conformado por las veredas de San Antonio y El Carmen.

Corregimiento de San Francisco. Ubicado al norte y noroccidente del municipio, con una extensión de 12,67 km², conformado por las veredas de San Francisco y El Común.

Se suma a esta división la cabecera municipal de Iles con una extensión de 0,35 km². Tabla 1 Divión Politica de Iles por Ha.

AREA (Ha)

AREA (Ha)

ZONA URBANA 0,35 0,35

CORREGIMIENTOS VEREDAS

EL TABLON 1.532

La Esperanza 267

Tablón Bajo 185

Tablón Alto 550


27



AREA (Ha)

AREA (Ha)

El Capulí 237

El Porvenir 293

SAN JAVIER 1.759

San Javier 351

Villa Nueva 215

Loma Alta 453

El Rosario 740

ALTO DEL REY 871

Yarqui 212

Iscuazan 436

Alto Del Rey 223

URBANO 1.104 Urbano 556

Tamburán 548

BOLIVAR 1.156

Bolívar 318

El Mirador 183

Rosario Occidente 71

Loma De Argotys 584

SAN ANTONIO 676 San Antonio 292

El Carmen 384

SAN FRANCISCO 1.267 SAN FRANCISCO 618

EL COMUN 649

1.1.4. EXTENSIÓN: Posee una extensión de 84 Km² correspondientes a 8.400 hectáreas que representan 0.25% del área del Departamento de Nariño (33.268 Km2).; de los cuales 27 Km², corresponden a Páramo, 52 Km² corresponden a clima frio y 5 Km² a clima medio.

1.1.5. RELIEVE: Los terrenos donde se ubica la cabecera municipal son quebrados y hacen parte de una pendiente que se extiende desde el suroccidente hasta el norte del País. El relieve del resto del municipio presenta zonas montañosas características del Macizo Colombiano, en las que se destacan rasgos topográficos como el Páramo del Chiltasol o Paja Blanca, El Cerro de Iscuazán, El Alto del Rey, La Loma Alta, La Loma Larga y La Loma Redonda. También existen zonas planas características de la subregión del Altiplano Nariñense; el Municipio esta, en toda su extensión cruzado por riachuelos, ríos, valles y montañas de poca elevación. Las hondonadas más profundas se hallan en la Cuenca Binacional del Rio Guaitara y Microcuenca del Rio Sapuyes.


28



1.1.6. POBLACIÓN MUNICIPAL: El municipio de Iles, cuenta con 8.701 habitantes, de los cuales 1.940 residen en el área urbana que representan el 22,3%, y 6.761 en el área rural que representan el 77,7%, del total de la población. La población del municipio de Iles, según fuente del DANE Censo 2005, se contempla de la siguiente manera: Tabla 2 Habitantes del Municipio de Iles 2015

DESCRIPCIÓN 2015 %

Total Población 8.701 100

Cabecera Urbana 1.940 22,3

Rural 6.761 77,7

Fuente: Censo Dane 2005 Iles es un municipio inminentemente rural; sin embargo, la dinámica poblacional se ha modificado en los últimos años con una tendencia paulatina en el incremento de la población en la cabecera municipal; en el año 2015 la población de Iles alcanza los 8.701 habitantes; de los cuales 4.188 son mujeres que representan el 48,1%, y 4.513 son hombres que representan el 51,9%. Tabla 3 Población de Iles por Grupos poblacionales

RANGO DE EDADES

GRUPO MUJERES HOMBRES TOTAL

0-5 Primera Infancia 419 442 861

6_11 Infancia 403 432 835

12-17 Adolescencia 428 454 882

18-25 Juventud 606 655 1261

26-35 Juventud Adulta 661 750 1411

36-45 Adulto Joven 528 600 1128

46-53 Adulto 371 407 778

54 … Adulto Mayor 772 773 1545

TOTAL 4188 4513 8.701

Fuente: Censo Dane 2005


29



Ilustración 1. Población por Grupos Poblacionales

Se puede apreciar la existencia de una población muy joven (Adolescencia, juventud y juventud adulta); con 3.554 habitantes, que representan el 40,8% del total de la población. Estos grupos poblacionales requieren la implementación de programas especiales acorde a sus necesidades de desarrollo físico, emocional, de salubridad, actividades de recreación y deporte y alternativas de tipo laboral y productivo. 1.1.7. COMPOSICIÓN ÉTNICA: La composición étnica del Municipio es eminentemente mestiza, existiendo una presencia definida de población indígena debidamente reconocida como Cabildo por el Ministerio del Interior y Justicia mediante resolución número 0035 del 2 de junio de 2.009, y su Reconocimiento Final como RESGUARDO INDIGENA DE ILES, mediante Acuerdo 373 del 21 de septiembre de 2015 de INCODER, el Resguardo agrupa a 398 familias y una población de 1.587 personas, que representan el 18,24% de la población del municipio 1.1.8. TASA DE NATALIDAD: La Tasa de natalidad se define como la relación entre el número de nacidos vivos y la población total por cada mil habitantes. La tasa media de natalidad en el periodo 2012 - 2015 equivale a 11, lo que significa que por cada mil habitantes se han registrado 11 nacimientos.


30



Tabla 4. Tasa de Natalidad

Año No. de Población

No. de Nacimientos

Tasa de Natalidad Por Mil Habitantes

2012* 8.435 77 9,12

2013* 8.519 112 13,15

2014** 8.613 90 10,45

2015** 8.701 95 10,98

Tasa Media 10,9

Fuente: *IDSN, ** Registraduría Civil Municipal 1.1.9. TASA DE MORTALIDAD: Representa la razón entre las personas fallecidas en un período y la población total de la zona geográfica en estudio por cada 1.000 habitantes. En el Municipio, la tasa bruta de mortalidad promedio en el periodo 2012 – 2015 corresponde a 4,6; es decir que en promedio fallecen 5 personas por cada mil habitantes. Tabla 5. Tasa de Mortalidad de Iles

Año No de población

No de Defunciones

Tasa de defunción por mil habitantes

2012* 8.435 41 4,86

2013* 8.519 52 6,10

2014** 8.613 30 3,48

2015** 8.701 35 4,02

Tasa media 4,6

Fuente: * IDSN, **Registraduría Civil Municipal


31



1.2. El sector educativo en el Municipio de Iles se agrupa en tres instituciones educativas y 19 Centros Educativos que son: José Antonio Galán, San Francisco de Asís y la Institución Educativa del Norte. La Institución Educativa José Antonio Galán, se ubica en el Casco Urbano, tiene tres sedes y asocia a los centros educativos de: Bolívar, Urbano, San Javier, Iscuazán, Alto del Rey, Loma Alta, Tamburán, El Rosario y el Mirador. La Institución Educativa San Francisco de Asís, se ubica en el centro poblado de San Francisco, Corregimiento de San Francisco, tiene dos sedes y asocia a los centros educativos de Loma del Carmen, San Antonio y El Común. La Institución Educativa del norte, se ubica en la vereda El Capulí, Corregimiento de El Tablón, tiene una sede y asocia a los centros educativos de Santo Tomas (Tablón Alto), Tablón Bajo, La Esperanza y El Porvenir. El municipio de Iles cuenta con tres Instituciones Educativas: José Antonio Galán, San Francisco de Asís y la Institución Educativa del Norte y 19 Centros Educativos. Para el año 2015 se registró el siguiente reporte de matrícula, con 1.454 niños, niñas y adolescentes matriculados.


32



Tabla 6 Histórico de Estudiantes Matriculados.

NIVEL ESCOLAR 2012 2013 2014 2015

Preescolar 103 90 92 88

Primaria 745 693 639 595

Secundaria 611 598 572 568

Media 249 238 247 203

TOTAL 1.708 1.619 1.550 1.454

Fuente: Secretaría de Educación Departamental 1.2.1. DETALLE DE MATRICULA POR CENTRO E INSTITUCIÓN EDUCATIVA 2015: El total de población según niveles de escolaridad corresponde a 1454 estudiantes, con una mayor participación en el nivel de primaria con 40,92%, seguida de la secundaria 39,06%, media 13.96%, población preescolar 6,05%. Con lo anterior, se concluye que la mayor participación está en el género femenino con el 51% y el sexo masculino con una participación del 49%, a excepción del nivel de primaria y preescolar donde existe una presencia mayor de hombres. Tabla 7 Matricula por Género 2015

Año Preescolar Primaria Secundaria Media Total matricula M F M F M F M F

2015 49 39 301 294 282 286 78 125 1454

Fuente: Secretaria Departamental de Educación Distribución de la Población Escolar según nivel Educativo y Sector. En el municipio de Iles la población escolar se distribuye en el área rural con 602 estudiantes y en la zona urbana con 852 estudiantes, discriminados por cada Institución y/o Centro Educativo Tabla 8 No de estudiantes por institución y centros educativos

NOMBRE SEDE

SEC

TOR

GRADOS ESCOLARES

No

Do

cen

te Rela-

ción Alum-

no/Do-cente

00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 TOTAL

Centro Educativo

Rural 4 6 2 6 3 4 - - - - - -

25

2 12,5


33



NOMBRE SEDE

SEC

TOR

GRADOS ESCOLARES

No

Do

cen

te Rela-

ción Alum-

no/Do-cente

00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 TOTAL

Bolívar

Centro Educativo Urbano

Rural 5 4 3 4 4 6 - - - - - -

26

2 13

Centro Educativo San Javier

Rural 4 5 9 5 5 8 - - - - - -

36

3 12

Centro Educativo Iscuazan

Rural 2 2 7 2 2 - - - - - -

15

1 15

Centro Educativo Alto Del Rey

Rural 8 2 4 2 5 7 - - - - - -

28

2 14

Centro Educativo Loma Del Carmen

Rural 1

- -

1 4 1

- - - - - -

7

1 7

Centro Educativo El Tablón

Rural 1 - -

3 1 - - - - - - -

5

1 5

Sede I I.E José Antonio Galán

Urbano 36 43 56 - - - - - - - - -

135

39 22

Sede I I.E José Antonio Galán

Urbana 0 0 0 47 54 68 - - - - - -

169

Institución Educativa José Antonio Galán

Urbana 0 0 0 0 0 0 10

7

11

9

10

0

74 67 81 548


34



NOMBRE SEDE

SEC

TOR

GRADOS ESCOLARES

No

Do

cen

te Rela-

ción Alum-

no/Do-cente

00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 TOTAL

I.E. del Norte Rural 10 6 10 16 14 29 19 22 30 17 15 7 195

14 14

Centro Educativo Loma Alta

Rural 1 2 2 2 7 - - - - - - -

14

1 14

Centro Educativo San Antonio

Rural 1 3 6 3 11 4 - - - - - -

28

3 9

Centro Educativo Tamburán

Rural 2 1 1 2 2 3 - - - - - -

11

1 11

Centro Educativo El Común

Rural -

4 2 4 3 - - - - - -

13

1 13

Centro Educativo Santo Tomas

Rural - - - - -

2 - - - - - -

2

1 2

Centro Educativo El Rosario

Rural 1 1 1 2 1 3 - - - - - -

9

1 9

Centro Educativo La Esperanza

Rural 1 1 2 2 1 - - - - - -

7

1 7

Centro Educativo San Francisco

Rural 9 3 6 10 6 7

- - - - - -

41

12

13 Institución

Educativa San Francisco de

Rural

- - - - - -

19 18 18 25 14 19 113


35



NOMBRE SEDE

SEC

TOR

GRADOS ESCOLARES

No

Do

cen

te Rela-

ción Alum-

no/Do-cente

00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 TOTAL

Asís

Centro Educativo El Mirador

Rural 1 2 3 3 - - - - - - - -

9

1 9

Centro Educativo El Porvenir

Rural 2 2 2 4 5 3 - - - - - -

18

2 9

TOTAL

88

87 1

15

11

6

12

9

14

8

14

5

15

9

14

8

11

6

96

10

7

1454

89

Prom. 11

Fuente: Secretaria de Educación de Nariño 2015. Se registran Centros educativos con una matrícula inferior a 10 estudiantes como es el caso de C.E. Santo Tomás que tiene 2 estudiantes, seguido de El Tablón con 5 estudiantes, La Esperanza y Loma del Carmen con 7 estudiantes los C.E. El Mirador y El Rosario que registran 9 estudiantes. En la I.E. José Antonio Galán se matricularon 852 estudiantes siendo en esta la de mayor asistencia de niños, niñas y adolescentes del municipio. La baja asistencia a los Centros educativos de la Zona rural se da porque muchos niños y niñas estudian en otros municipios o ingresan a otros Centros educativos del municipio. La relación estudiante docente en promedio para el municipio es de 11, aunque es una relación satisfactoria teóricamente, se evidencia que en los Centros Educativos existe un profesor para los grados de la educación prescolar y primaria lo que genera que el docente debe enfocarse en todas las materias y para todos los grados, lo que conlleva a la baja calidad educativa y por ello nuestros niños, niñas abandonan los Centros Educativos rurales para acceder a la zona urbana generando asinamiento en aulas y aumentando la relación de docente por alumnos en estas instituciones, como es el caso de las tres instituciones educativas.


36



1.2.2. COBERTURA EDUCATIVA:

Tabla 9 Matricula por edad escolar 2015

Nivel Escolar

No. de Estudiantes en Edad Escolar

No. de Estudiantes en Extra - edad

Total Porcentaje

Preescolar (5 Años

82 6 88 6,05%

Primaria (6-10 Años)

434 161 595 40,92%

Secundaria (11-14 Años)

467 101 568 39,06%

Media (15-16 Años)

151 52 203 13,96%

TOTAL 1.134 320 1.454 100%

Fuente: Secretaría de Educación Departamental Lo anterior indica que los estudiantes en Extraedad representan un 22% del total de los estudiantes y solo el 78% está entre las edades escolares El municipio presenta variaciones en las tasas tanto netas como brutas de educación, el Ministerio de Educación arroja la siguiente información. Tabla 10 Comportamiento de Coberturas en educación del municipio de Iles

Cobertura Neta

Año Preescolar Primaria Secundaria Media

2012 50% 81,80% 76,80% 46,90%

2013 42,50% 79,60% 80,80% 48,30%

2014 42,26% 76,03% 77,85% 51,78%

2015 57,75% 76,83% 82,22% 49,50%


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Cobertura Bruta

Año Prescolar Primaria Secundaria Media

2012 72,52% 104,24% 97,07% 85,31%

2013 66,19% 98,3% 101,34% 76,03%

2014 65,25% 91,44% 97,4% 79,61%

2015 61,97% 85,61% 100% 67,89%

Observando la información anterior, la cobertura Neta más baja para la vigencia 2015 es la Media; la cual comprende los grados decimo y once, este indicador bajo no solo se presenta en el municipio de Iles sino también en la nación siendo identificada dentro del cierre de brechas; La tasa neta de educación media en Iles se encuentra en 49.50%, lo que significa que 151 adolescentes entre los 15 -16 años no se encuentran registrados en las Instituciones Educativas, lo que equivale a un 51,5% del total de la población de este rango de edades. 1.2.3. TRANSPORTE ESCOLAR: Se cuenta con dos buses escolares, cada bus tiene una capacidad promedio 30 alumnos, pero se presenta sobrecupo, existiendo un déficit de transporte escolar; la institución que demanda mayor servicio es Institución José Antonio Galán la cual realiza 4 rutas de transporte. Tabla 11. Rutas de Transporte 2015

INSTITUCIÓN EDUCATIVA VEREDAS DONDE LLEGA EL TRANSPORTE ESCOLAR

San francisco de Asís San Antonio y El Carmen

El Norte Tablón Alto, Tablón, La Esperanza, El Capulí y El


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Porvenir

José Antonio Galán Tablón – Tablón Alto - San Javier-Villanueva Urbano-Tamburán Bolívar Iscuazan – sector Quitasol

1.2.4. TASA DE DESERCIÓN Y REPITENCIA: Tabla 12 Tasa de deserción en el Municipio de Iles.

Fuente: Secretaria Departamental de Educación Para la vigencia 2015 están como posibles desertores el 1,93%, lo que significa que los niños, niñas y adolescentes terminan escasamente la secundaria y se dedican a actividades económicas debido a los escasos recursos para suplir necesidades básicas; Las causas de estas problemáticas se deben al desplazamiento de las familias por situaciones económicas, presencias de instituciones con modalidad de bachillerato acelerado; y falta de autoridad y responsabilidad de los padres de familias que tienen para que sus hijos terminen sus estudios. La tasa de analfabetismo de Iles es del 7,34%, lo que representa a 645 habitantes que no poseen ningún tipo de escolaridad, y es necesario contar con programas para disminuir este índice. Tabla 13 Tasa de Repitencia en el municipio de Iles.

NIVEL ESCOLAR

2012 2013 2014 2015

%

No. Estu-diantes

Repi-tentes

%

No. Estudiantes Repitentes

%

No. Estudiantes Repitentes

%

No. Estu-

diantes Repi-

tentes

Preescolar 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0

Primaria 9,0% 67 4,0% 28 3,8% 24 1,8% 11

Secundaria 12,4% 76 3,0% 18 9,1% 52 7,0% 40

Media 11,6% 29 1,7% 4 6,5% 16 5,3% 11

NIVEL ESCOLAR 2012 2013 2014 2015

Preescolar -3,88% -0,65% 0,0% 0,0%

Primaria 1,09% 0,22% -0,3% 0,17%

Secundaria 2,95% 0,47% 2,3% 0,18%

Media 1,20% 0,43% 2,1% 1,93%


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Total 8% 172 2% 50 5% 92 4% 62

Fuente: Secretaría de Educación Departamental La tasa de repitencia presenta diferentes variaciones; en el nivel de Primaria presenta una disminución constante; en el nivel de secundaria se presentan variaciones siendo esta una de las más altas tasas de repitencia de los niveles escolares; en el nivel Medio presenta una disminución paulatina. Para la vigencia 2015 se registró un total de 62 alumnos repitentes, con una tasa de repitencia promedio del 4%; 1.2.5. CALIDAD EDUCATIVA: En el Municipio de Iles, la calidad educativa es baja limitando la formación y el desarrollo de las competencias para un trabajo y para la vida. Tabla 14. Pruebas Saber 11

Año I.E Norte I.E San Francisco I.E José Antonio Galán Total

2012 43,08% 44,25% 43,82% 43,72%

2013 41,54% 45,01% 45,02% 43,86%

2014 46,60% 50,14% 50,43% 49,06%

2015 50,86% 47, 23% 52,63% 51%

Fuente: Ministerio de Educación Se observa un aumento en cada vigencia, pero es necesario aunar esfuerzos para fortalecer la calidad educativa que no solo depende de los estudiantes, sino que es un conjunto de acciones y actores que se deben involucrar en ese proceso; siendo los docentes los pilares principales para la calidad educativa, el ambiente escolar y también fortalecer el núcleo familiar es la tarea de un Iles más educado. 1.2.6. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA: Se cuenta con 19 Establecimientos de estudio, los cuales necesitan mejoramiento en su infraestructura, dotación didáctica, mejoramiento de aulas y conexión a internet, mejoramiento en la calidad de agua, recepción de la misma, alcantarillado; mejoramiento de las instalaciones donde se brinda alimentación y dotación de la misma, cambio de piso y techo de algunos centros que se encuentran en situaciones muy precarias representando riesgo para la población estudiantil, esto se presenta en los establecimientos educativos como: El Común, San Antonio, San Francisco de Asís.


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Tabla 15 Estado de los establecimientos educativos

Código Dane Nombre Estado Planta

Física

252352000140 Institución Educativa Colegio José Antonio Galán En Optimización

252352000166 Institución Educativa Del Norte Municipio De Iles En Optimización

252352000263 Institución Educativa San Francisco de Asís En Optimización

252352000018 Centro Educativo Bolívar Regular

252352000034 Centro Educativo Urbano Regular

252352000042 Centro Educativo San Javier Regular

252352000069 Centro Educativo Iscuazan Regular

252352000077 Centro Educativo Alto Del Rey Regular

252352000107 Centro Educativo Loma Del Carmen Regular

252352000131 Centro Educativo El Tablón Regular

252352000174 Centro Educativo Loma Alta Regular

252352000204 Centro Educativo San Antonio Regular

252352000212 Centro Educativo Tamburán Regular

252352000221 Centro Educativo El Común Regular

252352000239 Centro Educativo Santo Tomas- Tablón Alto Regular

252352000247 Centro Educativo El Rosario Regular

252352000255 Centro Educativo La Esperanza Regular

252352000271 Centro Educativo El Mirador Regular

252352000280 Centro Educativo El Porvenir Regular

Fuente: Secretaria Educación de Nariño – Instituciones Educativas 1.2.7. ESTUDIOS SUPERIORES Y TÉCNICOS: El municipio no cuenta con un Centro de Educación Técnica y Superior. Algunos estudiantes, con posibilidades económicas, tienen la oportunidad de acceder a la educación superior en otras ciudades. A este respecto es importante anotar que la educación superior, además de exigir erogaciones altas por conceptos de matrículas, su acceso está condicionado a los puntajes obtenidos en la prueba ICFES. Para solventar en parte esta situación es conveniente la firma de Convenios con Universidades Públicas y/o Privadas, Instituciones que pueden extender su cobertura al municipio, mediante el sistema de redes o extensiones. En la actualidad en el municipio


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se están desarrollando cursos a través del SENA, quien desarrolla técnicos según la necesidad de la población de Iles.

1.3.

En este sector se hace referencia al nivel de aseguramiento, salud pública y prestación del servicio de salud dentro del primer nivel de atención a la población de Iles. El municipio cuenta con una Institución de Salud, como es la Empresa Social del Estado denominada “Centro de Salud Iles E.S.E.”, la misma brinda los servicios de primer nivel, como: urgencias, consulta externa, odontología, laboratorio clínico de baja complejidad, farmacia, psicología, vacunación, transporte asistencial básico, programas de promoción y prevención. La población de Iles se distribuye cerca del 77,7 % en zona rural y el 22, 3% en zona urbana y de los cuales el 51,9% son hombres y el 48,1% son mujeres; los grupo que presenta menor número de personas es entre los 0-14 y 50-80 años y los de mayor población son entre las edades 15-49 años, como se relaciona a continuación:


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Tabla 16. Población quinquenal del Municipio de Iles - Pirámide Poblacional Iles -2016

Grupos de Edad Hombres Mujeres Total

0-4 369 351 720

5-9 361 336 697

10-14 357 337 694

15-19 388 363 751

20-24 410 383 793

25-29 394 347 741

30-34 377 336 713

35-39 335 284 619

40-44 296 264 560

45-49 279 244 523

50-54 242 228 470

55-59 193 186 379

60-64 160 158 318

65-69 133 124 257

70-74 108 104 212

75-79 81 84 165

80 y mas 80 94 174

Total 4.563 4.223 8.786


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Tabla 17.Comportamiento demográfico en el Municipio de Iles Año No de

Habitantes No. de

Nacimientos Tasa de

Natalidad *1000 Hbt

No de Defun-ciones

Tasa de Defunción *1000 Hbt

Tasa General de

fecundidad

Densidad poblacional *Km2 (84)

2012 8.435 77 9,12 41 4,86 35,84 102,87

2013 8.519 112 13,15 52 6,1 51,71 103,89

2014 8.613 90 10,45 30 3,48 41,15 105,04

2015 8.701 95 10,98 35 4,02 43,1 106,11

Fuente: Dirección Local de Salud y Registraduría Municipal La mayor cantidad de población del municipio es joven, factor que se convierte en un potencial para el desarrollo socioeconómico de nuestro Municipio, no obstante la salud de Ileños (as), se ve afectada por principalmente por enfermedades como dolores abdominales y los no especificados para un total de 66 casos, el dolor abdominal localizado con 36 casos, abdomen agudo con 34 casos, hipertensión esencial con 26 casos, diarrea y gastroenteritis por presunto origen infecciosos y se registran casos de urgencias por riñas o peleas con un total de 60 casos entre heridas de cabeza, rodilla, cuero cabelludo, manos ; como lo indica el perfil epidemiológico 2015 1.3.1. MORBILIDAD POR URGENCIAS DEL MUNICIPIO DE ILES Tabla 18 Morbilidad por urgencias

NOMBRE DE LA PATOLOGÍA MASCULINO FEMENINO TOTAL

Otros dolores abdominales y los no especificados 30 36 66

Dolor abdominal localizado en parte superior 10 26 36

Abdomen agudo 15 19 34

Hipertensión esencial (primaria) 6 20 26

Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso 8 13 21

Fiebre. no especificada 14 7 21

Traumatismo de la cabeza. no especificado 13 7 20

Herida de la cabeza. parte no especificada 15 2 17

Herida de la rodilla 12 4 16

Herida del cuero cabelludo 13 1 14

Herida de dedo(s) de la mano. sin daño de la(s) uña(s) 10 3 13

Infección de vías urinarias. sitio no especificado 3 6 9


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NOMBRE DE LA PATOLOGÍA MASCULINO FEMENINO TOTAL

Mordedura o ataque de perro. en calles y carreteras 4 5 9

Amenaza de aborto 0 9 9

Herida de otras partes de la muñeca y de la mano 5 3 8

infección no especificada de las vías urinarias en el embarazo 0 8 8

Ictericia neonatal. no especificada 3 5 8

Ruptura prematura de las membranas. sin otra especificación 0 8 8

Intoxicación alcohólica moderada 6 2 8

Herida de otras partes de la cabeza 7 0 7

Fuente: Dirección Local de Salud 1.3.2. ASEGURAMIENTO EN SALUD

Haciendo un análisis respecto a las coberturas de afiliación al sistema general de seguridad social en salud especialmente el régimen subsidiado, ha tenido un comportamiento de mantenimiento, sin embargo al no contar con industrias y fuentes formales de trabajo la cobertura en el régimen contributivo no es representativa afectando la solidaridad del sistema.

Aseguramiento No Personas

2014 2015

Población subsidiada

7004 7.053

Población contributiva

146 227

Población vinculada

1636 1.566


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1.3.3. COBERTURA DE VACUNACIÓN:

Tabla 19. Cobertura en vacunación

Vacuna 2013** 2014** 2015*

BCG 72% 66,67% 76.92%,

DTP 3 dosis en menores de 1 año 108% 87,04% 82.69%

Polio 3 dosis en menores de 1 año 109% 87,04% 82.69%

Triple viral dosis en menores de 1 año: 81,55% 100,93% 94.17%

Fuente: **Instituto Departamental de salud, * Dirección Local Municipal El Municipio de Iles cuenta con un Servicio de Vacunación Habilitado, sin embargo las bajas coberturas del programa se deben a la gran diferencia de población entre el censo DANE y la población real del Municipio teniendo en cuenta lo anterior las coberturas de vacunación según DANE siempre se reflejan menor del 95%, sin embargo los monitoreo de vacunación realizados por la Dirección Local de Salud se da una cobertura del 100% en aplicación de biológicos. Para brindar un servicio de salud con calidad y eficiencia, es necesario fortalecer la infraestructura, dotación de equipos personal, implementación de programas para generar mayor cubrimiento en atención y prevención tanto en la Zona urbana como rural

1.4.

Yomaira



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1.4.1. FORMACIÓN DEPORTIVA: En el municipio no existen Escuelas de formación deportiva; se cuenta con el desarrollo del programa departamental de Actividad Física “Zarandéate Nariño” focalizando en el año 2015 a todos los grupos etareos del municipio con una participación de 400 personas regulares (Practican sesiones de actividad física por lo menos tres veces a la semana) y 1000 personas de forma no regular (participan en eventos masivos). En Iles se ha identificado la inexistencia de una entidad que direccione las políticas en materia de deporte, recreación, cultura, y turismo, para brindar más opciones de deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre; para generar una sana convivencia. Los deportes que se practican de manera recreativa en la localidad son los siguientes: fútbol, microfútbol, baloncesto, voleibol y chaza, se ha identificado que cerca de 1900 personas realizan alguna actividad deportiva, contando con la mayor participación de las Instituciones y Centros Educativos por la catedra de educación física y pruebas SUPERATE de las cuales participaron 400 estudiantes. La problemática se enfoca en la escasa cultura de practicar un deporte en los niños y jóvenes del municipio, la desmotivación ya que no existe apoyo para estas actividades, escasa formación de clubes y organizaciones deportivas, como también la falta de adecuación y construcción de espacios deportivos que cuenten con las especificaciones técnicas. Por lo anterior, es necesario el fortalecimiento de actividades deportivas, lúdicas, recreativas y de actividad física, pero con una mirada más integradora, y participativa hacia niños, niñas, adolescentes, adultos, madres cabeza de familia y personas mayores, para generar hábitos saludables en toda la población Ileña, con adecuación y construcción de espacios deportivos y la creación de escuelas de formación deportiva recreativa y competitiva. 1.4.2. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA: En la zona rural no existen polideportivos, solamente lotes de terreno con simples adecuaciones para practicar el futbol y la chaza, específicamente en las veredas de: San Francisco, Alto del Rey, Bolívar, San Antonio, Tablón Bajo, Urbano y Yarqui y una cancha en mal estado en la vereda San Javier; en el sector urbano existen 3 escenarios para practicar deporte como: futbol, futbol de salón, baloncesto, cancha de chaza y coliseo, los cuales no se encuentran en buen estado y requieren de un mantenimiento constante. En el sector rural se han adquirido lotes para la construcción de canchas pero es necesario tomar acciones para la construcción de


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espacios deportivos y recreativos con el fin de que los niños, niñas, adolescente y comunidad en general gocen de un buen espacio para compartir actividades sanas en pro de la convivencia, seguridad y paz que se le apueste para un buen vivir y un futuro más social y humano, lleno de capacidades y destrezas que como seres humanos nos hacen diferentes; convirtiendo personas disciplinadas y talentosas; esto se lograría con la implementación de una cultura deportiva y recreativa.

1.5. 1.5.1. FORMACIÓN CULTURAL: Las actividades que se ofrecen en el sector de la cultura del municipio de Iles, están dirigidas básicamente a niños, niñas, adolescentes y jóvenes con el servicio de Biblioteca y la Escuela de música. El 51,1% de la población participaron durante el año 2015 en el uso de la biblioteca a consultas y a los diferentes programas de lectura. Por lo tanto, se hace necesario generar una promoción, sensibilización y enseñanza de la lectura, a través de actividades encaminadas a métodos eficientes al momento de leer, comprensión de textos, tertulias y estrategias lúdicas con la familia y comunidad partiendo desde la primera infancia hasta la adolescencia. En Iles se encuentra funcionando la Escuela de Formación Musical Policarpa Salavarrieta, actualmente año 2016, asisten 60 personas para el desarrollo de esta actividad. Por lo anterior, es necesario la dotación de instrumentos musicales de viento y de cuerda, como también de equipos de sonido entre otros, se evidencia que es deficiente su dotación y el estado de los mismos instrumentos no es el más óptimo.


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1.5.2. EXPRESIONES CULTURALES Y RELIGIOSAS: En la mayoría de los municipios de Nariño, se celebra cada año una de las expresiones artísticas más importantes, catalogada como un bien inmaterial de la humanidad por la UNESCO como es el Carnaval de Negros y Blancos. En esta celebración todos son iguales, sin importar las diferencias sociales. Iles presenta el 31 de diciembre el día del año viejo con la participación de la comunidad y el cinco y seis de enero la celebración del carnaval de negros y blancos, destacándose por la muestra artística de los artesanos quienes trabajan durante el año para hacer importantes obras de arte, diferentes pero tan propias y únicas de la identidad Ileña; mostrando innovación para crear esculturas llenas de color y vida. Lastimosamente dicha participación ha disminuido por parte de artesanos y del público expectante; por ello es necesario apoyar, organizar y reconocer a nuestros artesanos, para que mantengan vivo ese talento y sean generadores de conocimiento a nuestros futuros artistas. Otra fecha importante en nuestro municipio son las fiestas patronales que se realizan en el mes de octubre, en honor a “Nuestra Señora del Rosario de Iles”, el cual goza de gran importancia para los católicos no solo de la región sino también a nivel nacional e internacional, acudiendo gran cantidad de turistas, por ser uno de los eventos religiosos más importantes. Con lo anterior, es necesario conservar y preservar la basílica y la escultura de nuestra señora del Rosario. Además se desarrolla el “Concurso de Danza latinoamericana”, con la participación de grupos de Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia, siendo este evento de gran relevancia es necesario que exista un incentivo para los participantes que llegan al Municipio y avanzar en una logística de calidad donde prime la buena atención a los artistas. 1.5.3. INFRAESTRUCTURA CULTURAL: En el municipio de Iles no existen los espacios propios para el desarrollo de actividades de expresión cultural; por ello se utiliza el Parque municipal como sitio para la muestra artística folclórica y musical para conmemorar fechas importantes del municipio, es por ello la importancia en la creación de distintos espacios donde se concentren manifestaciones artísticas que perduren en el tiempo y sirvan como espacios de formación en el teatro, la danza y demás artes escénicas. En el municipio de Iles encontramos el Centro de memoria histórica con muestras arqueológicas del pueblo de Los Pastos y reliquias de la época contemporánea y moderna


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del municipio. Es necesario promocionarlo con entidades culturales y educativas a nivel local como regional. 1.5.4. TURISMO: En la parte nororiental de Iles prevalece un clima medio, el cual es una atracción turística no solo a nivel local sino también regional, ya que los turistas se desplazan generalmente los fines de semana a disfrutar de los puntos atractivos como: piscinas y comida típica, esto se ha convertido en una actividad de importancia económica para nuestros pobladores. Otro aspecto importantes es el río Guaitara propio para el canotaje y deporte de aventura. Por otra parte se identifica como potencial turístico el desarrollo del sendero ecológico del Páramo de Paja Blanca con énfasis en educación ambiental que beneficiaría a 60 familias de las Veredas de: San Francisco, San Antonio, Loma del Carmen y El Común y la recuperación del medio ambiente y de la pequeña laguna ubicada en la Vereda El Común; Desarrollo Turístico en la Quebrada de los Molinos y Camino Real del Inca, lugares de recordación para la comunidad de Iles. Para promover el turismo en el municipio de Iles y se catalogue de importancia económica, es preciso trabajar en la promoción y en el reconocimiento de las fiestas patronales como patrimonio cultural del municipio.

1.6.


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Dentro del municipio de Iles se identifica como población vulnerable: primera infancia, Infancia y adolescencia, adulto mayor, víctimas del conflicto, población con Discapacidad, indígenas, mujer, emigrantes; los cuales se detallan claramente en el SISBEN con 7.542 personas lo que corresponde a 2.220 familias o núcleos identificadas en el programa con el 86% del total de la población de Iles; identificando a 1.865 persona en el casco urbano, 488 Centro Poblado y a 5.195 personas en la zona rural disperso. El programa de Familias en Acción atiende a 1.128 familias. Estas bases de datos es importante que estén actualizadas, ya que es una herramienta importante para el beneficio de proyectos sociales enfocados a las poblaciones vulnerables y así permitir que los apoyos lleguen a las familias más necesitadas y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida. 1.6.1. POBLACIÓN PERSONA MAYOR: En el municipio de Iles, año 2016, se cuenta con una población de personas mayores de 1.592 entre los 54 y 80 años y más, el 50,2% son hombres y el 49,8 % mujeres. Según Proyecciones Dane 2016.

Para la vigencia 2015, se logró beneficiar a 684 personas mayores quienes actualmente gozan del aporte económico por parte del Programa de Protección Social al Adulto Mayor PPSAM, también se han beneficiado 197 personas mayores con remesas, esto se logró por medio de recursos propios del municipio; resultando un total de beneficiarios de 881 personas y por atender cerca del 44,6%, es necesario aunar esfuerzos para beneficiar al resto del porcentaje, teniendo en cuenta la vulnerabilidad de la población. El municipio no posee unas instalaciones locativas donde permita el desarrollo de programas de promoción y prevención a la atención de la persona mayor; “centro de atención al adulto mayor”, donde se realicen diferentes actividades deportivas, recreativas, manualidades entre otras con el fin de que nuestros mayores se encaminen hacia un envejecimiento activo; es imprescindible la organización de los grupos de adultos mayores para focalizar los servicios de acuerdo a sus necesidades y capacidades; como también enfocarse a la actividad productiva en huertas caseras en frutas y verduras para brindar la seguridad alimentaria a nuestros hogares, con lo anterior nace también la necesidad de crear una Política Pública de Envejecimiento y Vejez, la cual debe estar unida a los parámetros departamentales y nacionales, sobre todo para la obtención de ayuda integral y corresponsabilidad del estado; como la Creación de un Bono Alimentario al Adulto Mayor que le permita vivir con dignidad.


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1.6.2. POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD: Según base de datos del SISBEN, se registra 240 personas identificadas con alguna discapacidad; 70 personas se encuentran en la cabecera municipal, 16 en centros poblados y 154 en la zona rural. Por lo anterior, es necesario realizar programas que lleguen a la población que se ubica en el sector de la zona rural, ya que ellas son las que mayor dificultad presentan para el acceder a los servicios de salud. La población de primera infancia con diferente tipo de Discapacidad en el municipio es de 14 niños y niñas, equivalente a un 2,4 % del total de población de primera infancia según base de SISBEN, año 2016.

Ilustración 2 No de personas con discapacidad

1.6.3. MUJER Y EQUIDAD: El municipio de Iles cuenta con una población estimada para el año 2016, de 4.223 mujeres entre los 0 hasta los 80 años y más. Según la Unidad de Víctimas, existen 236 mujeres en condición de desplazamiento registradas en el municipio de Iles. Existen 2 asociaciones de con las cuales se han trabajado proyectos para mejorar sus ingresos y capacitación, actualmente se cuenta con una política pública de la mujer y una mesa de participación creada en el 2014, la cual debe renovarse cada dos años según decreto 055 (11 de agosto de 2014)


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Ilustración 3. Distribución Poblacional de mujeres.

9,9% 14,3%

46,8%

10,2% 18,8%

0-5 AÑOS 6-14 AÑOS 15-44 AÑOS 45-53 AÑOS 54-80…AÑOS

Distribución Poblacional de mujeres por edad

Fuente: Censo Dane 2005 De acuerdo al grafico anterior, la mayoría de mujeres se encuentra entre las edades de 15-44 años con el 46,8%, esto nos permite estructurar estrategias para su atención en los programas de los diferentes sectores como salud, educación, deporte, cultura, productividad, recreación entre otras. Las mujeres de Iles confrontan problemas como: bajo nivel socioeconómico, violencia intrafamiliar, maternidad a temprana edad, desconocimiento de sus derechos. Para la vigencia 2015 se registraron los siguientes datos: Tabla 20 Casos de Violencia Intrafamiliar

INDICADOR No

Denuncias por violencia intrafamiliar 519

Número de niñas de 10 -14 años en embarazo 26

Número de niñas de 15 -19 años en embarazo 36

Fuente: Dirección Local de Salud (DLS) La mujer a nivel de participación laboral no se la tiene en cuenta para cargos directivos y gerenciales; actualmente en la administración municipal concentran el 4% de participación de cargos directivos. Se debe desarrollar procesos de atención y oportunidades, ya que persisten problemas socioeconómicos debido a que las mujeres trabajan en actividades poco productivas y mal remuneradas, como el jornal en actividades agrícolas y cría de especies menores, o también en labores del hogar.


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1.6.4. En el municipio de Iles se cuenta con el Resguardo Indígena de Iles, para la vigencia 2015 se registraron cerca de 1.587 personas; lo que representa 18,23% de la población total de Iles y 398 familias; 799 mujeres y 786 hombres; la mayoría ubicados en la zona rural. Dicha comunidad tiene un plan vida realizado en el año de 2008, el cual se constituye en una herramienta de planeación y de política indígena, que recoge la situación real de la comunidad y su territorio, el ejercicio de derechos e identidad cultural, la reivindicación del territorio y la protección de los recursos naturales. Esta población plantea como Planeación y orden territorial, Protección y conservación del Medio Ambiente, Investigación y capacitación, Fortalecimiento Institucional, practica y desarrollo y Medicina tradicional.


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1.7. En Iles no se registran presencia de grupos armados, campos minados ni cultivos ilícitos; según la Unidad para las Víctimas, se registran 486 víctimas lo que representa un 5.5% del total de la población del municipio, siendo exclusivamente receptor de familias desplazadas que en su mayoría tiene un arraigo en el municipio. Esta población víctima se caracteriza por ser 232 mujeres y 254 hombres. De esta población víctima en el municipio de Iles cerca del 80% ha recibido atención humanitaria inmediata, 0,5% ha recibido ayuda solidaria a título de reparación (vía administrativa), 90% asistencia en materia educativa, y salud; la entidad territorial ha brindado los mecanismos para acceder a estos servicios pero la misma población desiste de ellos. Tabla 21 Grupos Diferenciales existentes en el Municipio

Grupos Diferenciales No de personas

Desplazados 475

Negros o afrodescendientes 3

Indígenas 8

Fuente: Unidad de Víctimas Dentro de las causas del desplazamiento, las víctimas del conflicto armado que llegan han municipio, se han enfrentado a amenazas de guerrilla, asesinatos de familiares entre otros


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Tabla 22 Hechos Victimizantes:

Hechos No de Hechos

Porcentaje

Amenaza 9 2%

Desplazamiento Forzado 484 97%

Desaparición Forzada 4 1%

Fuente: Unidad de Victimas Para atender esta población se cuenta con un enlace de victimas quien brinda la información pertinente y guía sobre todo el proceso; además se cuenta con un Plan de Acción Territorial el cual se actualiza cada año; Plan de Contingencia, una mesa de Participación, un comité de Municipal de Justicia Transicional y también un Plan de Retorno y Reubicación aprobado en el año 2015, en el cual se identificaron cerca de 69 familias y se fijaron actividades específicas para ellas. Una de las necesidades más sentidas es vivienda, proyectos productivos, atención y permanencia en los servicios de educación y salud.

1.8. Para la realización de este diagnóstico se contó con la participación de diferentes sectores y dependencias administrativas como son: Dirección Local de Salud, educación, Comisaria de familia, Registraduría, deporte y cultura entre otros quienes están al frente de esta importante población como la Primera infancia, infancia y adolescencia. Es necesario tener en cuenta los siguientes conceptos:


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Realizaciones: Representan las condiciones de vida y el grado de bienestar que requieren las niñas, niños y adolescentes para alcanzar el desarrollo integral. En este sentido, se logran a través de un conjunto coherente e intencionado de acciones del Estado, de la sociedad y la familia, impulsadas en el marco de la Protección Integral. La atención integral: Comprende el conjunto de acciones intersectoriales, planificadas, intencionadas, relacionales y efectivas, encaminadas a lograr su protección integral y promover su desarrollo. Los cuales se deben garantizar en entornos como: Hogar, Salud, Educativo, Público y Comunitario, De trabajo protegido y Virtual. Atenciones Especializadas: Son aquellas que responden a situaciones específicas de riesgo o vulneración de los derechos. En cuanto a demografía en el municipio de Iles, se cuenta con la siguiente información, según Censo DANE 2005: Tabla 23. Demografía de Primera infancia, Infancia y Adolescencia

RANGO DE

EDADES GRUPO

HOMBRES

%

MUJERES

% TOTAL

% POBLACIÓN

TOTAL

0-5 Primera Infancia

442 51,3% 419 48,7% 861 9,80%

6-11 Infancia 429 51,7% 401 48,3% 830 9,45%

13-16 Adolescencia 445 51,6% 418 48,4% 863 9,82%

Total 1.316 51,5% 51,5% 48,5% 48,5% 29,07%

Fuente: Dane Esta población se la encuentra en los sectores de educación, salud, cultura, deporte, familia, y cuando se atiende los sectores de vivienda, ambiente sostenible, gestión del riesgo, agua potable y saneamiento básico, atendemos a toda la población de manera transversal 1.8.1. EDUCACIÓN INICIAL: La atención a la primera infancia se da principalmente en educación y salud, ya que son dos factores muy importantes para el desarrollo integral de esta población. Por ello, El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en convenio con el Municipio desarrolla en la actualidad el programa denominado DESAYUNOS INFANTILES


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atendiendo a 74 beneficiarios, 37 niños y 37 niñas, de los cuales 50 niños y niñas pertenecen a la zona rural y 24 a la zona urbana. Ilustración 4. Beneficiarios de desayunos infantiles según zonas

Fuente: Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Por otra parte, en el municipio se brinda una atención más integrada a los niños y niñas que hacen parte de los Centros de Desarrollo Infantil (CDI) y Hogares Comunitarios, de lo anterior se benefician los siguientes usuarios: Tabla 24 Atención a la Primera Infancia en Centros de Desarrollo Infantil

Detalle Servicio Unidades Cupos Usuarios

CDI Institucional CDI Sin arriendo institucional

1 60 60

Desarrollo Infantil en Medio Familiar

Desarrollo Infantil en Medio

1 100 100

HCB- Familiar Familiar 9 117 234

HCB Tradicional Comunitario Tradicional Comunitario 15 180 180

TOTAL 26 457 574

Fuente: ICBF 2015 De lo anterior, se deduce que se beneficia al 66,6% del total de la población de primera infancia lo que significa que falta por atender al 33,4% ósea 287 niñas y niños; por ello la administración considera pertinente ampliar la cobertura en educación infantil y prestar un servicio con calidad sobre todo en los Centros Poblados para ser más efectiva la prestación del servicio. Observación: el tema relacionado con educación preescolar hasta media se encuentra referenciado en el diagnóstico de educación.


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1.8.2. FAMILIA, CUIDADO Y CRIANZA: En esta realización se tiene en cuenta niños, niñas y adolescentes que se encuentran en el núcleo familiar y el soporte adecuado para su desarrollo integral.

Violencia intrafamiliar – VIF: En el Municipio de Iles no se ha desarrollado una estadística diferencial por el curso de vida, sin embargo se muestra en la tabla los casos atendidos por VIF

Tabla 25 Casos Reportados VIF

CATEGORÍA TIPO DE ACTUACIÓN 2012 2013 2014 2015

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

Trámites Administrativos por Violencia Intrafamiliar.

10 57 35 20

Protecciones policivas en caso de violencia intrafamiliar, genero, sexual

0 59 30 5

Adopción de medidas urgentes con acompañamiento de Policía Nacional.

0 0 10 5

Fuente: Comisaria de Familia.

El número de casos por violencia intrafamiliar son variantes, para el 2015 se registran una disminución a 20 casos siendo la mujer la victima principal, seguida de sus hijos, pero este indicador es susceptible, ya que su disminución no necesariamente indica una baja de incidencia, sino por la no denuncia de estos casos, lo cual lo constituyen en uno de los principales flagelos que aquejan a la comunidad de Iles.

1.8.3. SALUD, CADA NIÑO CUENTA CON LAS CONDICIONES DE SALUD NECESARIAS PARA SU DESARROLLO


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1.8.3.1. MORTALIDAD INFANTIL

Tabla 26. Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por 1000 nacidos vivos)

TASA DE MORTALIDAD 2012 2013 2014 2015

EDA en < de 5 años 0 0 0 0

ERA en < de 5 años 0 0 0 0

Menores de 1 año (por 1.000 nacidos vivos)

20,6 19,1 33,3 10,52

En menores de 5 años (por 1.000 nacidos vivos)

0 53,10

materna (por 100.000 nacidos vivos) 0 0

Fuente: Dirección Local de Salud

En Iles se presenta deficiente capacidad institucional en la prestación de servicios respecto a la salud materno infantil, lo cual viene incidiendo en el aumento de la mortalidad infantil durante los últimos cuatro años; como se observa en la anterior información, la mayor mortalidad se da en menores de un año (por cada 1000 NV), para el 2015 se presentó un caso y para la vigencia 2014 se ubicó en 7 muertes infantiles, principalmente asociada a la accesibilidad, oportunidad y gestión del riesgo por parte de las EAPB. La presencia de necesidades básicas insatisfechas, embarazos no planeados y en adolescentes, refuerzan la problemática. Se debe fortalecer las estrategias basadas en lograr capacidades suficientes en cuidadores, familias y comunidad para las acciones para la prevención y cuidado de los niños con IRA, haciendo efectivas las intervenciones de información y educación, en cuanto a la presencia de Enfermedades Diarreicas se debe a baja calidad del agua que se consume, como también a la mala manipulación de los alimentos 1.8.3.2. DESNUTRICIÓN INFANTIL: Tabla 27. Grado y cobertura de Desnutrición Infantil.

Casos de desnutrición Año

Prevalencia de desnutrición 2015

Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en menores de 5 años

18,1

Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años

4,1

Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas y adolescentes

Duración mediana de la lactancia materna exclusiva 100

Porcentaje de niños con bajo peso al nacer 10,6

Fuente: Dirección Local de Salud


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En el Municipio de Iles existe una relación estrecha entre pobreza, inseguridad alimentaria y hambre que puede verse reflejada en estados de malnutrición tanto por exceso como por déficit en un mismo hogar o individuo, situación que se viene presentando desde hace algún tiempo. Las prevalencias de desnutrición crónica en menores de 5 años es alta con el 18,1% de los niños y niñas para un promedio de 156 que se encuentran en esta situación; y en desnutrición global o bajo peso al nacer es de un 4,1% lo que significa que cerca de 35 niños y niñas padecen de este problema y también se evidencia un porcentaje del 10,6% de niños con bajo peso al nacer. La afectación en este indicador es la manifestación de periodos prolongados de inanición y dieta insuficiente. Por zona geográfica se identifica que el área rural presenta mayor prevalencia, que en el área urbana. La malnutrición describe una condición patológica consecuencia del desequilibrio en el estado nutricional y puede referirse a un déficit en la baja calidad e ingesta de nutrientes, ausencia de la lactancia materna, inadecuada introducción de alimentos complementarios a partir del sexto mes de vida, el mal estado de salud puede causarse por los bajos ingresos económicos y poca estabilidad laboral, el consumo de alimentos energéticamente densos y malas prácticas de higiene que derivan en enfermedades parasitarias y reafirman la situación nutricional planteada para la desnutrición. La deficiencia de micronutrientes en madres gestantes producen anemia debido a sus altos requerimientos en el embarazo, la desnutrición materna está íntimamente relacionada con el bajo peso al nacer, aumentando el riesgo de restricción del crecimiento intrauterino, morbimortalidad materna e infantil, retraso en la talla y desarrollo infantil, disminución en el desarrollo muscular, discapacidad física y alteraciones cognitivas que pueden afectar la productividad y la capacidad en el trabajo de los adultos en consecuencia menoscabar el desarrollo socioeconómico de la región. Por tanto se debe tener en cuenta que para lograr la reducción de la Desnutrición es primordial la ampliación de coberturas en los programas de asistencia alimentaria del ICBF, garantizar mayor control sobre la calidad de los alimentos, fortalecer de la lactancia materna exclusiva hasta los seis meses y complementaria hasta los dos años, fortalecer los programas de educación alimentaria, implementar el Plan de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Implementar la estrategia Nacional para la Prevención y Atención de la Anemia nutricional en el municipio.


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1.8.3.3. VACUNACIÓN: Tabla 28. Cobertura en Vacunación

VACUNA 2013** 2014** 2015*

BCG 72% 66,67% 76.92%,

DTP 3 dosis en menores de 1 año 108% 87,04% 90,02%

Polio 3 dosis en menores de 1 año 109% 87,04% 82.69%

Triple viral dosis en menores de 1 año: 81,55% 100,93% 94.17%

Fuente: Dirección Local de Salud. El Municipio de Iles cuenta con un Servicio de Vacunación Habilitado, sin embargo las bajas coberturas del programa se deben a la gran diferencia de población entre el censo DANE y la población real del Municipio teniendo en cuenta lo anterior las coberturas de vacunación según DANE siempre se reflejan menor del 95%, sin embargo los monitoreo de vacunación realizados por la Dirección Local de Salud se da una cobertura del 100% en aplicación de biológicos. 1.8.3.4. ATENCIÓN EN PARTO: Tabla 29. Atención Institucional en Parto

ATENCIÓN DE PARTO 2014 2015

Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado

94.4% 97%

Porcentaje de nacidos vivos con cuatro o más controles prenatales

86.4%

Porcentaje transmisión materno -infantil del VIH 0 0

Incidencia de Sífilis Congénita 0 0

Fuente: Dirección Local de salud El municipio de Iles, brinda los servicios de atención a mujeres en estado de gestación, pero se debe aunar esfuerzos para alcanzar una meta del 100% en atención a partos con personal calificado, como también estrategias para que las mujeres gestantes acudan a los diferentes controles prenatales ya que estos ayudan a diagnosticar diferentes problemáticas presentadas durante el embarazo y a las cuales se puede intervenir.


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En la transmisión materno infantil de VIH y sífilis congénita, en el municipio no se han presentado, se debe continuar con los tamizajes para VIH a gestantes y con la toma de prueba de VDRL. 1.8.4. CADA ADOLESCENTE CUENTA CON LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA GOZAR DE BUENA SALUD Y ADOPTA ESTILOS DE VIDA SALUDABLES 1.8.4.1. TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 18 AÑOS:

Tabla 30 Tasa de mortalidad en menores de 18 años

INDICADOR 2012 2013 2014 2015

Tasa de mortalidad menores de 18 años por causas externas (tasa por 100.000 habitantes)

37,36 5,52 - -

Tasa de mortalidad en menores de 18 años asociada a VIH/SIDA

0 0 0 0

Fuente: SUIN Lo anterior reflejado, muestra una tasa alta para el 2012, y para el 2013 refleja una disminución de cerca de 32 puntos; es necesario tomar acciones pertinentes para disminuir este hecho ya que en muchas ocasiones se da por accidentes de tránsito, desastres naturales (2014 murieron 3 niños por deslizamiento de tierra); esto acarrea con consecuencias psico - emocionales y sociales a la familia, así como incidencia en la estabilidad del núcleo familiar, incapacidades laborales y afectaciones económicas y materiales. Lo que implica que la institucionalidad tome medidas de control eficiente y eficaz, para el cumplimiento de las normas de movilidad, gestión del riesgo y trabajar en cambios en la cultura de los ciudadanos en cuanto a movilidad terrestre como la importancia del conocimiento de los riesgos naturales y antrópicos que pueden suceder en la zonas rurales y urbana. 1.8.4.2. DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS: Tabla 31. Incidencia de embarazos y prevalencia de uso de anticoncepción

INDICADOR 2015

Porcentaje de mujeres de 10 a 14 años que han sido madre o están en embarazo

10,67%

Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes actualmente unidas y no unidas

10%


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sexualmente activas

Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madre o están en embarazo

9.67%

Fuente: Dirección Local de Salud. El porcentaje de embarazos en niñas y adolescentes se presenta con el 10.67%, lo que significa que cerca de 76 mujeres de 10-19 años (715 total de mujeres entre las edades de 10-19años para el 2015 según Dane) fueron madres o estaban en embarazo, el municipio de Iles debe continuar con el Modelo de Atención en salud de servicios amigables y Certificar como institución amiga de la Mujer y de la Infancia al Centro de Salud Iles ESE, no solo para brindar la atención en embarazos sino también para la educación y prevención de embarazos en edades tempranas y así permitir un desarrollo integral a nuestras niñas y adolescentes del municipio, formando una generación responsable con su vida y con la sociedad. 1.8.4.3 . NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES QUE AFRONTAN HECHOS VIOLENTOS:

Tabla 32. Presunto delito sexual en niños, niñas y adolescentes.

EXÁMENES MEDICO LEGALES. 2012 2013 2104 2015

Exámenes medico legales por presunto delito sexual realizados a niños y niñas de 12 a 17 años

1 0 1 -

Exámenes medico legales por presunto delito sexual realizados a niños y niñas de 6 a 11 años

1 0 0 -

Fuente: SUIN Se han realizado exámenes medico legales por presento delito sexual para niños, niñas y adolescentes entre los 6-17 años, lo que significa que se deben realizar acciones de prevención y rutas de atención para dar solución a los hechos que se presentan por este tipo de violencia desarrollando estrategias de brindar la protección a nuestros niños, niñas y adolescentes. 1.8.5. IDENTIDAD-DIVERSIDAD Tabla 33. Identidad y diversidad de niños y adolescentes del municipio de Iles

INDICADOR 2015

Niños y niñas menores de 1 año registrados 95

Porcentaje de niños, niñas y adolescentes de grupos 425


64



étnicos

Porcentaje de niños, niñas y adolescentes con discapacidad*

51

Fuente: Registraduría, censo Indígena y Sisben 2015 Dentro del municipio existe la entidad de Registraduría delegada del estado civil quien brinda el servicio entre otros el de dar una identidad a los niños recién vivos del municipio y a los cuales se cubre con el 100%, esto con el fin de acceder a otros servicios. Y sobre todo estar cubiertos con el derecho a un nombre e identidad. En el municipio de Iles existe un resguardo Indígena quien tiene un plan vida y están claramente identificados; dentro de la estadística el 18,19% son indígenas del total de la población del municipio con 1.583 personas y de este grupo el 26.84% son niños, niñas y adolescentes como se muestra en la siguiente tabla. Tabla 34. Niños, Niñas y adolescentes indígenas en el Municipio de Iles

EDAD MUJERES HOMBRES TOTAL

0-5 años 64 39 103

6-11 años 67 72 139

12-17 años 93 90 183

Total 224 201 425

Fuente: Resguardo Indígena de Iles. Dentro del plan vida se han planteado diferentes programas en cuanto a territorio, ambiente, cultura y recuperación de lo ancestral, mas no se evidencia programas claros y específicos para la niñez y juventud de los indígenas. 1.8.5.1. NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES CON DISCAPACIDAD: Para hacer este análisis se toma la base de datos del SISBEN a 2015, la cual muestra la siguiente información: Tabla 35 No de Niños, Niñas y adolescentes que presentan alguna discapacidad

DISCAPACIDAD NO. PERSONAS

ceguera Total 1

Sordera Total 34

Mudez 2

Dificultad para moverse o caminar por sí 11


65



mismo

Dificultad para entender o aprender 3

Total 51

Fuente: SISBEN 2015 Con base a lo anterior se evidencia que 51 niños, niñas y adolescentes padecen alguna discapacidad, la de mayor incidencia es la Sordera total, el municipio brinda atención a la población con discapacidad en salud educación y otras actividades, pero es necesario fortalecer estos servicios con atención especializada para mejorar la atención integral y generar una plena participación en la sociedad que les permita contribuir a su propio desarrollo y al desarrollo socioeconómico de su comunidad.

1.9. 1.9.1. AGUA POTABLE: El municipio de Iles se abastece de agua que proviene de la microcuenca el Güingal - Quebrada El Carmen; en la zona urbana se cuenta con la empresa EMCOILES E.S.P., que presta los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo. El municipio de Iles, cuenta con 32 sistemas de abastecimiento de agua para consumo humano, de estos 31 sistemas están ubicados en las 23 veredas del municipio, de éstos no todos son sistemas que cumplen con los criterios y requerimientos mínimos de calidad, cobertura y continuidad, establecidos en la normatividad vigente.


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Tabla 36. Detalle de acueductos del municipio de Iles

NOMBRE ACUEDUCTO LOCALIDADES QUE

ABASTECE

TIPO ACUEDUCTO

SUSCRIP-TORES O

VIVIENDAS BENEFI-CIADAS

TOTAL POBLA-

CIÓN BENEFI-CIADA

SISTEMA DE TRATA-MIENTO

URB RU-RAL

SI NO

Acueducto Municipal CASCO UURBANO ILES

X 511 1679 X

Acueducto El Mirador Vereda El Mirador X 18 112 X

Acueducto Loma de Argotys

Vereda Loma de Argotys

X 75 291 X

Acueducto La Esperanza

Vereda La Esperanza X 30 154 X

Acueducto Iscuazán- Quitasol

Vereda Iscuazán- Quitasol

X 88 345 X

Acueducto El Común Vereda El Común X 41 165 X

Acueducto San Francisco

Vereda San Francisco X 98 646 X

Acueducto Loma Alta Vereda Loma Alta X 72 297 X

Acueducto Rosario Occidente

Vereda Rosario Occidente

X 32 146 X

Acueducto El Yarqui Vereda El Yarqui X 55 254 X

Acueducto Urbano Vereda Urbano X 78 294 X

Acueducto Bolívar Vereda Bolívar X 89 410 X

Acueducto Alto del Rey – Centro

Vereda Alto del Rey – Centro

X 30 150 X

Acueducto Alto del Rey – El Manzano

Vereda Alto del Rey – El Manzano

X 47 218 X

Acueducto Alto del Rey – Centro La Cruz

Vereda Alto del Rey – Centro La Cruz

X 68 257 X

Acueducto Loma de Argotys Alto

Sector Loma de Argotys Alto

X 15 79 X

Acueducto El Carmen Vereda El Carmen X 45 270 X

Acueducto Villanueva

Vereda Villanueva X 48 209 X

Acueducto San Antonio

Vereda San Antonio X 88 334 X

Acueducto El Capulí Sector El Capulí Alto X 43 145 X


67



Alto

Acueducto El Capuli Vereda El Capuli X 48 175 X

Acueducto El Tablón Vereda El Tablón X 40 180 X

Acueducto San Javier Vereda San Javier X 94 360 X

Acueducto Tamburan Vereda Tamburan X 64 318 X

Acueducto El Pescadillo

Vereda El Pescadillo X 12 63 X

Acueducto El Pilche vereda San Javier Sector El Pilche

X 18 82 X

Acueducto Tablón Alto

Tablón Alto X 34 148 X

Acueducto Tablón Alto - sector La Esperanza

Vereda Tablón Alto – sector La Esperanza

X 13 68 X

Acueducto El Rosario Vereda El Rosario X 23 112 X

Acueducto Urbanización Mirador de los Andes

Urbanización Mirador de los Andes y vereda Iscuazan - Quitasol

X X 65 248 X

Acueducto El Porvenir Vereda El Porvenir

X 54 276 X

Acueducto El Salado Vereda El Salado X 24 120 X

TOTALES 1 31 2060 8605 26 7

Fuente: Dirección Local de Salud- Saneamiento Básico Existen 2060 suscriptores en todo el municipio, y con un total de 8.605 beneficiarios; esto permite cubrir a la mayoría de la población con este vital liquido, el 24% de los suscriptores es beneficiario del subsidio del servicio de acueducto, y el 76% no cuenta con este beneficio; 7 acueductos veredales no cuentan con tratamiento como es el caso de: Loma Argotys alto, El Carmen, El Pescadillo, Pilche, Tablón Alto, Tablón Alto Sector La Esperanza, El Rosario y otros necesitan de reposición y expansión. Tabla 37. Acueductos con Tratamiento 2015

NUMERO DE ACUEDUCTOS ACUEDUCTOS CON

TRATAMIENTO ACUEDUCTOS SIN

TRATAMIENTO

Urbano

Rurales Total

Urba-no

% Rural % Total % Urbano Rural Total Acueducto Abastos


68



1 27 4 32 1 100 24 77.4 25 78.1 0 8 8

Fuente: Saneamiento Ambiental - Dirección Local de Salud Iles 1.9.1.1. COBERTURA DE ACUEDUCTO: A continuación coberturas de acueducto: Tabla 38. Cobertura de Acueducto

ZONA COBERTURA DE ACUEDUCTO

2014 2015

Urbana 96.5% 97,9%

Rural 94,2% 95,32%

Fuente: Dirección Local de Salud En la zona urbana como rural, requiere operación, mantenimiento, mejoramiento y reparación de bocatomas y redes de conducción con el fin de optimizar la prestación del servicio, la cual debe darse con criterios de calidad, continuidad y cobertura. 1.9.1.2. CALIDAD DE AGUA: En el municipio de Iles la calidad del agua no es la mejor, el Índice de riesgo de calidad de agua - IRCA presenta un índice de riesgo alto; según la Resolución 2115 de 2007; el agua no es apta para consumo humano y requiere una vigilancia especial, donde se presentan características no aceptables como: Color, turbiedad, pH, cloro residual libre, hierro total, Nitritos, Coliformes totales, y E-Coli. Índices que la apartan de los valores aceptables desde el punto de vista fisicoquímico y microbiológico; generando problemas de salud a los habitantes que la consumen. Tabla 39. Resultados Índice de Riesgo de Calidad de Agua- IRCA del Municipio de Iles

Fuente Instituto Nacional de Salud

Tabla 40. Resultado IRCA de los diferentes acueductos del municipio de Iles.

No. LOCALIDAD IRCA 2015 NIVEL DE RIESGO

1 Casco Urbano 42,7 Alto

2 Urb. Mirador de los Andes 47 Alto

3 Iscuazán 54,2 Alto

Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015

Irca Riesgo Irca Riesgo Irca Riesgo Irca Riesgo

27,0 Medio 30 Medio 43 Alto 50,8 Alto


69



4 El Yarqui 57,8 Alto

5 Loma de Argotys Alto 61,6 Alto

6 San Javier 42,8 Alto

7 El Rosario 22,7 Medio

8 Bolívar 61,3 Alto

9 Villanueva 43,8 Alto

10 Loma de Argotys 60,6 Alto

11 El Pescadillo 93,1 Inviable Sanitariamente

12 El Mirador 25,7 Medio

13 Rosario Occidente 42,8 Alto

14 San Francisco 49,9 Alto

15 Tablón Alto 72,9 Alto

16 El Tablón (bajo) 65,5 Alto

17 La Esperanza 77,2 Alto

18 El Capulí 42,8 Alto

19 El Capulí Alto 42,8 Alto

20 San Antonio 60,9 Alto

21 El Carmen 55,5 Alto

22 Alto del Rey - Centro 53,7 Alto

23 Alto del Rey - El Manzano 17 Medio

24 Alto del Rey - La Cruz 51 Alto

25 Urbano 44,5 Alto

26 Tamburán 57,3 Alto

27 Loma Alta 57,2 Alto

28 Tablón Alto - sector La Esperanza

30,6 Medio

29 El Común 45,6 Alto

30 El Pilche 45 Alto

31 El Porvenir 55,7 Alto

32 El Salado 45 Alto

Fuente: Instituto Departamental de Salud En el acueducto de la cabecera municipal existe una planta de tratamiento de tipo convencional, en la cual se realizan procesos convencionales de tratamiento de agua potable, sin embargo y según los reportes del Índice de Riesgo de Calidad de agua – IRCA, el Riesgo para el año 2015 es RIESGO ALTO, esto significa que la planta de tratamiento no está operando bien y los procesos no se están desarrollando adecuadamente.


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Como se evidencia en la anterior información del IRCA, cada año registra un aumento en el riesgo, lo que es evidente realizar acciones para el tratamiento del agua potable, es importante realizar programas de descontaminación y cultura ciudadana a los pobladores que viven cerca de la fuentes de agua, ya que muchas veces las actividades propias del campo hace que se contaminen las fuentes con residuos químicos agropecuarios, heces fecales de animales y humanas, aguas residuales de pozos sépticos entre otras. De los 32 acueductos existentes en el municipio de Iles la mayoría se registran en nivel Alto con 27 Acueductos, 1 en nivel Inviable sanitariamente y 4 en riesgo Medio. Ilustración 5. Porcentaje del nivel de riesgo de los acueductos

Los sistemas de los acueductos rurales siete de ellos no cuentan con sistemas de tratamiento o desinfección que garanticen la calidad y potabilidad del agua conforme lo establece la normativa vigente. 1.9.1.3. CONTINUIDAD: Actualmente el servicio de acueducto en la zona urbana se presta en promedio 18 horas diarias, esto se debe a que los pobladores no contemplan desde sus casas una cultura del uso eficiente y ahorro del agua y sobre todo cuidado de este preciado líquido; se llega a niveles en que por cálculos técnicos una familia está consumiendo el doble o incluso más de lo que una familia normalmente debe consumir; esto debido a que no se ha implementado un programa de micro medición del consumo. 1.9.2. ALCANTARILLADO: En la zona urbana del municipio de Iles se presta los servicios de alcantarillado a 603, usuarios correspondientes de la siguiente manera: 262 del Estrato 1, 335 Estrato 2 y 6 Estrato 3; y según la Dirección Local de Salud se registró las siguientes coberturas:


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Tabla 41. Cobertura de alcantarillado

Zona Cobertura de Alcantarillado

2014 2015

Urbana 97,9% 97,9%

Rural 78,18% 79,07%

Fuente: Dirección local de salud-Iles En la zona urbana la disposición de desechos líquidos se realiza a través de un alcantarillado de tipo combinado, debiendo recibir este las aguas residuales domésticas y aguas lluvias, en algunos sectores presenta problemas de obstrucción y taponamiento por cuanto la tubería de distribución no posee el diámetro suficiente para evacuar el caudal de agua recolectado; sus vertimientos se hacen al cuerpo de agua denominado Quebrada La Llave, el cual genera contaminación de suelos que tienen como actividad agrícola, y es necesario velar por la descontaminación de fuentes de agua y alimentos. Con relación al área rural, las viviendas cuentan con pozos sépticos, sumideros y pozos negros y algunas a campo abierto, la cobertura del alcantarillado en el área rural es mínima, por cuanto la única localidad que cuenta con sistema de alcantarillado es la vereda de San Francisco, la cual tiene solucionado este servicio en un 50% o menos de las viviendas; la cobertura de unidades sanitarias y pozos sépticos o de absorción a nivel rural es del 79.07% que corresponde a 1.251 viviendas, quedando un gran porcentaje de viviendas por solucionar. Es necesario formular el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV), ya que el actual Plan de Saneamiento tiene como terminación de cumplimiento el año 2016. 1.9.3 ASEO: El servicio de aseo en la zona urbana del municipio de Iles es prestado a través de la empresa de Servicios Públicos de Acueducto, Alcantarillado y Aseo - EMCOILES E.S.P.; la cual atiende a tiende a 622 usuarios prestando el servicios de aseo identificados según su estrato así: 275 Estrato 1, 341 Estrato 2 y 6 Estrato 3; se registran las siguientes coberturas anuales. Tabla 42. Cobertura de Aseo

ZONA COBERTURA DE ASEO

2014 2015

Urbana 98,4%8 98,86%

Rural 0% 0%

Fuente: Dirección local de salud-Iles


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Las actividades de barrido de calles y áreas públicas y recolección de residuos se realizan dos veces por semana (lunes y jueves). La disposición final de los residuos sólidos generados en el área urbana, se realiza a través de convenios interadministrativos de prestación de servicios con la Empresa Metropolitana de Aseo del municipio de Pasto – EMAS. E.S.P., lo anterior con el fin de dar cumplimiento a la normatividad en materia ambiental como también de disminuir los índices de contaminación ambiental; recolecta aproximadamente 395 toneladas al año las cuales se disponen en el Relleno sanitario ANTANAS de la ciudad de Pasto. En el año 2015 el municipio de Iles formulo el Plan de Gestión Integral de residuos Sólidos - PGIRS, el cual es adoptado mediante decreto municipal No, 011 (febrero 04 de 2016); siendo responsable de su ejecución la entidad territorial; el cual contempla acciones que deben tenerse en cuenta para el manejo integral de los residuos de manera integral desde la generación, almacenamiento, recolección, transporte, aprovechamiento, valorización, transformación y disposición final. Es necesario aumentar la cobertura de este servicio con la ampliación de recolección de basura en los Centros poblados, para disminuir el impacto negativo de la contaminación con residuos, es necesario capacitar a la comunidad sobre el manejo integral de residuos sólidos y fortalecer los procesos de aprovechamiento de los mismo por cuanto según la caracterización presentada, se maneja un porcentaje igual o superior al 70% que son residuos aprovechables. El municipio cuenta con la Estratificación Socioeconómica en el área urbana desde 2004,

la cual fue definida mediante el Decreto 064 de diciembre 29 de 2004; y la de

Estratificación Socioeconómica de las fincas y viviendas dispersas en la zona rural, fue

definida mediante Decreto 064 A de diciembre 3 de 1.996 y mediante Decreto 064 B de

diciembre 3 de 1996 la estratificación rural de las localidades de San Francisco, Iscuazan y

Bolívar.

El Fondo de Solidaridad y Redistribución del Ingreso fue creado mediante el acuerdo No. 025 del 29 de agosto de 2004. Los porcentajes establecidos para los factores de subsidios y contribuciones para la vigencia 2015, fueron aprobados mediante acuerdo No. 007 del 30 de mayo de 2011 y son los siguientes:


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Tabla 43. Porcentaje de Subsidios a usuarios de los servicios AAA por Estrato

ESTRATO PORCENTAJE

Estrato 1 70%

Estrato 2 40%

Estrato 3 15% Fuente: Secretaría de Planeación y Obras. Tabla 44. Aportes solidarios APORTES SOLIDARIOS PORCENTAJE

Usuarios Residenciales Estrato 5 50%

Usuarios Residenciales Estrato 6 60%

Usuarios Comerciales 50%

Usuarios Industriales 30%

Fuente: Secretaría de Planeación y Obras. Tabla 45. Suscriptores EMCOILES ESP 2015

USO / ESTRATO TOTAL POR SERVICIOS

Uso Residencial Acueducto Alcantarillado Aseo

Estrato 1 - Bajo Bajo 250 262 275

Estrato 2 – Bajo 265 335 341

Estrato 3 - Medio Bajo 6 6 6

Total Uso Residencial 521 603 622

Uso Oficial 8 8 8

Uso Industrial 4 4 4

Categoría Única

Total Uso Industrial 12 12 12

Totales 533 615 634 Fuente: EMCOILES ESP

No existen contribuciones por cuanto en el municipio no hay población en estratos

económicos 4, 5 y 6. EMCOILES ESP, anualmente celebra convenios para asegurar las

transferencias de subsidios.

De conformidad con el artículo 4 de la Ley 1176 de 2007, el municipio de Iles viene cumpliendo con los requisitos de acreditación anual: Transformación empresarial, Implementación y aplicación de metodologías tarifarias, reporte de información al SUI,


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cumplimiento de normas de calidad del agua para el consumo humano, control recursos SGP - APSB. Tabla 46. Recursos asignados SGP y Subsidios Girados.

VIGENCIA PRESUPUESTAL

2012 2013 2014 2015

Recursos SGP Agua Potable y Saneamiento Básico

$464.065.960 $480.165.977 $514.055.286 $534.999.148

Compromisos de SGP en Subsidios

$38.699.574 $45.009.958 %49.173.960 $62.055.046

% SUBSIDIO 8,34% 9,37% 9,57% 11,60%

Los subsidios comprometidos y girados a EMCOILES E.S.P. por concepto de Facturación de subsidios son inferiores al 15% que determina la ley porque no se han reajustado las tarifas.

1.6.4. El Municipio de Iles tiene una cobertura del 98,9%, la calidad del servicio de energía eléctrica es regular debido a que se suscitan apagones con frecuencia, no se recibe un adecuado suministro en cuanto a voltajes, sobre todo en horas pico donde el consumo es


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mayor. La Empresa Prestadora del Servicio de energía eléctrica es CEDENAR SA ESP, la cual cuenta con personal de instaladores y recaudadores que prestan el servicio en todo el municipio. La demanda de energía es de tipo residencial, y alumbrado público; el consumo oficial, comercial e industrial es mínimo. En el área rural los transformadores están en su límite de capacidad y la mayoría no cuenta con disponibilidad suficiente para dar servicio a nuevos usuarios. El casco urbano cuenta con servicio de alumbrado público de manera permanente, y se requiere el cambio de luminarias y extender este servicio a los centros poblados. 1.10. GAS NATURAL DOMICILIARIO: La distribución del gas natural se hace a través de empresas autorizadas mediante cilindros, se aplica subsidio, pero su precio no deja de ser elevado y carece de recursos lo que origina que la comunidad utilice leña para las labores domésticas, ocasionando deterioro del medio ambiente. Se requiere la formulación del Proyecto de Gas Domiciliario por Redes en la cabecera municipal.

1.11.

Las fuentes económicas que desarrollan los habitantes del municipio se basan en los sectores primarios, secundarios y terciarios, resaltando la actividad agrícola y lechera. La producción del Municipio es Agrícola y Ganadera; la ganadería en el ganado de levante y


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de leche creándose pequeñas microempresas de lácteos y derivados como: yogures, quesos y cuajadas, exportando a las grandes ciudades como Pasto, Cali y Medellín. Como alternativa económica sobresale la avicultura produce en menor escala pollos de corte semi-industrial en pequeños galpones en el sector de El Salado, El Capulí, El Porvenir y La Esperanza. La agricultura especialmente del cultivo de la papa, el trigo y la cebada, han pasado a un segundo plano por los altos costos de los insumos agropecuarios y el bajo precio de venta. En tanto al comercio menor del municipio se basa en pequeñas tiendas de víveres, almacenes de ropa informal, panaderías, estaciones de servicio, carpinterías, talleres de reparación, calzado y heladerías. El ganado porcino, ocupa otra línea importante en la economía local, su producción también artesanal y casi domestica; si él termino lo permite, satisface el consumo local que en su mayoría son comercializados el día domingo en el tradicional mercado de la localidad. 1.11.1. COMERCIO: Es muy importante destacar que los habitantes del casco urbano en su mayoría, están dedicados a la comercialización de productos y servicios cubren la demanda de los habitantes del municipio, visitantes y gentes de paso, loncherías, droguerías, comidas rápidas, ferreterías, misceláneas, papelerías, almacenes de ropa y calzado y como mayor caracterización debido a la falta de empleo han prosperado las tradicionales cantinas donde se consume licores, con lugares de esparcimiento como billares y canchas de sapo. Existen pequeñas empresas familiares dedicadas al procesamiento de productos lácteos especialmente queso doble crema que se distribuye en Pasto, Popayán y Cali. En la Parte nororiental del Municipio (Veredas de El Porvenir, El Capulí y La Esperanza – Clima Medio) existen piscinas, restaurantes y hostales que son utilizados por propios y extraños los fines de semana.


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1.12. 1.12.1. PRODUCCIÓN AGRÍCOLA: El municipio de Iles al igual que la mayoría de los municipio de la región de la Exprovincia de Obando del departamento, su economía gira alrededor de la cultura agropecuaria, generando ingresos a la población del campo que en nuestro municipio abarca cerca del 78% del total de la población, y se hace necesario buscar estrategias y programas para ser competitivos a nivel regional y nacional.

Iles produce cultivos transitorios los cuales se dan dos veces al año, como: arveja, cebada, cebolla cabezona, papa, tomate de mesa y trigo; cultivos permanentes entre los cuales tenemos café, frutales como aguacate y fresa y cultivos anuales como el maíz. A continuación se da a conocer la dinámica de la producción tanto agrícola como pecuaria del municipio según los Consolidados agropecuarios de las vigencias 2012-2013, 2014 y 2015. Tabla 47. Producción Agrícola

AÑO PRODUCTO / VARIEDAD HECTÁREAS SEMBRADAS

PRODUCCIÓN TONELADAS

NO DE PRODUCTORES

2012

Arveja Santa Isabel 258 345 80

Cebolla cabezona-Blanca 104 1.368 65

Papa Capiro 800 12.160 370

Trigo Obando 124 150 60

Arveja Fresca Yellow 90 704 200


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2013

Cebolla cabezona-Blanca 90 1.020 128

Papa Capiro, parda 965 14.837 580

Cebada 40 80

trigo Obando 150 308 87

Maíz 60 150 80

Aguacate 3

Café 4 35

Fresa 1

2014

Arveja Fresca Yellow 125 1.000 143

Cebolla cabezona-Blanca ( Hibrido Yellow)

59 708 130

Papa Capiro, parda 980 15.440 580

2015

Papa Capiro, suprema, betina 1.555 23.080 400

Cebolla Hibrid Yellow 261 3.248 100

arveja Andina, santa Isabel 61 357 20

Frijol - Andino blanquillo 28 184 16

Tomate de mesa- Chonto 6 60 12

Café 7,5 4,4 25

Aguacate 1,5 5,4 1

Maíz anual- Blanco 6 5.400 12

Fuente: Evaluaciones Agropecuarias-EVAS Ilustración 6. Promedio de hectáreas sembradas al año se tiene:

Año Ha. Sembradas

2012 575

2013 627

2014 582

2015 940


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De lo anterior se deduce que la dinámica de este sector varía de acuerdo a las condiciones climáticas, naturales, sociales y económicas de oferta y demanda del producto, los productores se enfocan a sembrar cultivos más prósperos en rendimiento, calidad y oferta, se observa la existencia de productos que permanecen en la cultura de siembra como es la papa, cebolla cabezona y arveja y productos que cuentan con cultivos poco representativos como trigo, cebada y maíz; también se tiene una participación muy pequeña en productos permanentes como café, aguacate, tomate de mesa y fresa, y que es nula la participación en hortalizas y frutas, esto trae como consecuencia la deficiente nutrición en los pobladores del municipio. Se han realizado acciones para el mejoramiento de la producción agrícola, el 53,6% de los lotes cuentan con riego por aspersión; pero hace necesario el trabajo en el mejoramiento de la infraestructura vial, ya que es otro factor importantes para el desarrollo de esta actividad; actualmente es difícil la accesibilidad a los predios agropecuarios, ya que las vías veredales no permiten el ingreso de vehículos de carga, y esto acarrea con la contratación de fletes de transporte adicionales con equinos de carga y vehículos pequeños aumentando los precios de producción. El territorio es afectado por las épocas invernales o por las altas temperaturas lo que genera pérdidas de cosechas, incrementos de los costos de producción, escases de productos y riesgo en la seguridad alimentaria. Dentro de esto se obtuvo una producción de 14.023, 17.099, 17.148 y 32.338 ton. para el año 2012, 2013, 2014 y 2015 respectivamente, es necesario fortalecer este sector con tecnificación, cultura en el uso de químicos ya que estos a su vez debilitan el suelo y contaminan las fuentes hídricas; afectando directamente a la producción sin obtener ganancias y perdida de interés por los habitantes en el desarrollo de esta actividad, permitiendo así la emigración tanto a la zona urbana del municipio, así como a otras ciudades del país o el Ecuador, en busca de mejores oportunidades. A nivel local funciona la plaza de mercado Santander los días domingos; como punto de estratégico de intercambio de productos de la canasta familiar con los municipios vecinos. Actualmente su infraestructura presenta deterioro y deficientes condiciones de salubridad y organización de los vendedores; es importante la realización de estrategias para su mantenimiento y reparación ya que en ella laboran más de 200 personas directas (160 puestos de ventas), aportando un 30% a la economía global del municipio. La producción de papa, arveja y cebolla cabezona y otros se comercializan en mercados locales y nacionales, el cultivo de estos tres productos ha permitido la emigración y perdida de las semillas nativas las cuales eran el sustento de los pobladores.


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1.12.2. PECUARIO: El municipio cuenta con una buena participación en el mercado regional en el sector de la ganadería y producción de otros animales según las evaluaciones agrícolas tenemos la siguiente información. Tabla 48 Inventario de especies animales

Especie 2.012 2.013 2.014 2.015

Total Precio Kg en pie

Total Precio Kg en pie

Total Precio Kg en

pie

Total Precio Kg en

pie

Ganado Bovino

9.211 $2.500 9.597 $2.500 9.941 $2.570 10.115 $4000

Cerdos Traspatio

6.462 $3.500 5.540 $3.500 3.150 $4.000 3.250

Avícola (traspatio y granjas)

60.000

45.000

58.000

$10.000

97.300

$13.300

Cunicola 160 25 20 50

Cuyicula 25.461 28.350 28.000 35.000

Ovinos 129 129 20 40

Caprinos 8

Caballar 649 649 649 750

Fuente: EVAS. Tabla 49. Producción de Leche

PRODUCCIÓN DE LECHE 2012 2013 2014 2015

Vacas de Ordeño 2.455 2.169 2.201 2.571

Litros/vaca/día 5,5 6,8 6,7 7,4

Producción total litros día 13.502,5 14.749,0 14.746,7 19.025,4

Precio Litro ($) 683,3 525,0 700,0 725

Hectáreas para pastos (kikuyo, ray grass)

7.000,0 7.001,0 6.930,0 6.400

La ganadería es uno de los renglones más importantes del sector pecuario y se ve incrementado cada año, es así que para el año 2015 se tiene cerca de 10.115 bovinos, y un total de 2.571 vacas en ordeño que producen en promedio 19.025 litros de leche al día, con un promedio de producción de leche por vaca de 7,4 litros.


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Otras lineas importantes en aumento es la produccion pecuaria avicola, porcina y cuyicola. Los animales en su mayoria son comercializados semanalmente en el mercado ganadero que se realiza los dias domingos, esta presenta deficientes especificaicones técnicas, y es necesario su adecaucion ya que no solo brinda el servicio al municipio sino que lo hace a los municipios vecinos como: El Contadero, Ospina, Gualmatán y cobra vital importancia en la region porque esta habiliatado con licencia otorgada por el Instituto Colombia Agropecuario - ICA; para funcionar al igual que lo hacen los mercados ganaderos de Guachucal, Pasto, Tuquerres e Ipiales; se comercializa en promedio anualmente 4800 – 5100 animales. 1.12.3. INDUSTRIALIZACION Y COMERCIALIZACION DE LA LECHE Y SUS DERIVADOS: La transformacion de la leche genera valor agregado a este producto y a su vez permite generar empleo a los habitantes del municipio y de la misma manera cobra importancia economica; actualmente se procesa cerca del 65% de la produciion total diaria, en El municpio existen cuatro empresas lacteas: Lácteos la Pradera, Santa Rosa, Andina de Iles y una Cooperativa Lechera Nuevo Amanecer las cuales se dedican a la producion de queso doble crema, queso cuajada, y generan 17 empleos directos y mas de 200 indirectos; el mercado de estos productos se da a nivel local y en las ciudades de Pasto, Cali y Bogota. Si bien es cierto existen empresas de industrializacion de la leche es necesario trabajar para fortalecer este sector de la economia con otros productos y que se dan en nuestra region y asi generar valor agregado ya sea de primer y segundo nivel de la transformacion. Iles al igual que los municipios de la Ex Provincia de Obando esta ubicado en un lugar estrategico de la region por ser punto de intercambio economico cuya tradicion lo ubican como eje dinamizador de la economia en la region Obando. Ultimamente la nacion esta apoyado importantes proyectos como es la adecuacion y mejoramiento del Aeropuerto de San Luis, la construccion de la Vía panamerica que conecta a esta region con la ciudad capital San Juan de pasto y el resto del pais y la Via perimetral que conecta a Colombia con Ecuador; por lo anterio es necesario que Iles sea un municipio mas competitivo en lo referente al sector agropecuario y su industrializacion fortaleciendo a las diferentes cadenas productivas existentes o nuevas que puedan implementarse para aprovechar las diferentes oportunidades brindadas.


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1.13. Se cuenta con servicio de Telefonía Celular prestado por CLARO, MOVISTAR y TIGO con una señal en buenas condiciones de operatividad. También cuenta con la señal irradiada de televisión para las cadenas Nacionales e Internacionales, con una señal regular cuyo servicio lo presta TV Comunitaria Cable Iles. La cobertura de radio la hacen emisoras regionales de Frecuencia Modulada o de Alta Frecuencia, existe una emisora comunitaria local con cubrimiento para todo el municipio denominada “Iles Primavera Estéreo” que es el medio de comunicación más utilizado por la población local y regional. Normalmente funciona el correo con Servicios Postales Nacionales S.A. e Interapidísimo, los servicios de giros a través Balotto, Servientrega, Invercosta, Gira, SIN, 4-72 y Banco Agrario y encomiendas por las empresas transportadoras de la zona y el servicio periodístico Diario del Sur de cubrimiento regional. Existe transporte diario directo de pasajeros a la ciudad de Pasto e Ipiales por las empresas: Cootranar, Expreso San Juan de Pasto S.A., Rutas del Sur S.A. y Transandoná Sandoná Actualmente en Iles se cuenta con un Punto vive digital ubicado en la zona urbana,y 1 kioscos ; si bien es cierto estamos en una era de herramienttas tenologicas que permiten la eficiencia en la informacion, conocimiento y comunicación y las cuales se convierten en el desarrollo de una nacion o municipio. Por lo anterior, Iles se encuentra rezagado en este tema, es asi como los establecimientos educativos no cuentan con conectividad de internet, negandoles la posibilidad de conocer mayor informacion ya sea de sus actividades propias escolares, como de habilidades humanas, conocimiento de otras


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culturas entre otros aspectos. La zona rural es la que menor desarrollo tiene en este aspecto, ya que no se cuentan con las herramientas ni informaticas ni conexión. El Programa Gobierno en Línea del Ministerio de Comunicaciones, tiene a su cargo la misión de promover y coordinar en las entidades de la administración pública, la Estrategia de Gobierno en Línea, que tiene como objetivo contribuir a la construcción de un Estado eficiente y cercano al ciudadano, más transparente y participativo y que preste mejores servicios mediante el aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Es necesario fortalecer esta linea colocando al servicio de la comunidad tanto la que se encuentra en el municipio y como la que reside fuera de el, que se evidencie los programas, proyectos de impacto y tambien puedan solicitar un tramite via online.

1.14. EL EOT del municipio de Iles fue adoptado el 30 de noviembre de 2003, mediante Acuerdo Municipal No. 019; tuvo vigencia hasta el año 2015, lo que hace necesaria la actualizacion de proyectos y programas de mediano y largo plazo, y donde es necesario no solo por normatividad sino porque en el municipio existe la necesidad de Incluir la gestión del Riesgo. Por lo tanto, corregir inconsistencias en los planos, reglamentar e incluir dentro del perímetro urbano la Urbanización El Rosario y nuevas zonas urbanisticas, incorporar lotes al EOT para construcción de vivienda de interés prioritario, con el fin de atender posibles reubicaciones de población en zona de riesgo y las demas que sean necesarias


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1.15. Las vias se clasifican en vias de primer orden, las cuales corresponden al tramo de la vía panamericana sur está pasa por el Centro Poblado El Capulí, vereda El porvenir, La Esperanza y llega hasta la quebrada Humeadora con una longitud de 9,5 kilómetros; las vias Regional secundarias es aquella que conecta el casco urbano y la carretera principal de orden nacional o departamental. En el municipio de Iles, las vías que reúnen las características de esta categoría son las siguientes: Iles – La Esperanza con 18.5 Km; los cuales se encuentran pavimentados; y la via Iles-Contadero-Gualmatan con 14 Km, la cual se encuentra en pesimo estado; las vias de tercer orden o vías Veredales son las que comunica la zona urbana con la zona rural y carreteras que comunican a las veredas entre sí.

Tabla 50. Estado de Vías Veredales. TRAMO PAVIMENTO

FLEXIBLE PLACA

HUELLA AFIRMADA DESTA-

PADA LONG. TOTAL

TRAMO

Tramo Iles - Entrada a Vereda Bolívar

1,5 1,5

Tramo Entrada Vereda Bolívar Sector la Tigrera

1,3 1,3

Tramo Sector la Tigrera Vereda San Javier

2,5 2,5


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Tramo Vereda San Javier El Salado

4,4 4,4

Tamo Vereda el Salado Tablón Alto

3,3 3,3

Tramo Vereda Tablón Alto Tablón Bajo

3 3

Tramo Vereda Tablón Bajo La Esperanza

2,5 2,5

Tramo Urbanización Mirador de los Andes, Quitasol

0,6 0,6

Tramo Entrada Vereda Bolívar Bolívar - Rosario Occidente

0,78 2,87 0,54 4,19

Tramo Vereda Bolívar - Sector el Plan

1,5 1,5

Tramo Bolívar - El Mirador 3 3

Tramo Villa Nueva entrada Vereda Loma de Argotys Bajo Loma de Argotys Bajo

2,4 2,4

Tramo Vereda Tablón Bajo - La batea - El Porvenir - Pilcuan Viejo

7,4 7,4

Tramo San Javier- Rosario El Porvenir

0,38 2 7 9,38

Tramo Tablón Alto - Quebrada la Llave – Tamburán

Tramo Sector La Tigrera Vereda San Francisco

3,7 3,7

Tramo Vereda San Francisco El Cedral

2,6 2,6

Tramo Vereda San Francisco - Vereda el Común

3 4 7

Tramo El Común - La Cuchilla 2 2

Tramo El Baño - Vereda San Antonio

2,4 2,4

Tramo Vereda San Antonio Vereda el Carmen

2,5 2,5

Iles - Vereda Loma Alta 5 5


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Iles - Partidero Alto del Rey 1,5 1,5

Tramo Partidero Alto del Rey Las Cruces

1,2 1,2

Tramo Las Cruces - Vereda Alto del Rey

1 2,7 3,7

Tramo Las Cruces - El Yarqui 2 2

Tramo Partidero Alto del rey Entrada a Tamburán

0,8 0,8

Tramo Entrada a Tamburán Vereda Tamburán

1 1 2

Tramo Entrada Vereda Tamburán - Urbano - Sector el Bado (Quisnamues)

8

Tramo Iles - Entrada Vereda Loma de Argotys Alto

2,5

Tramo Entrada Loma de Argotys Alto - Escuela Iscuazan

1

Tramo sector Escuela Iscuazan Contadero

0,2

Tramo entrada Loma de Argotys Alto - Vereda Loma de Argotys Alto

3 3

Tramo Sector Escuela Iscuazan Vereda El Yarqui

1,7 1,7

Tramo Tablón Bajo - El Porvenir

9 9

Vía hacia vereda El Porvenir 3 3

TOTAL 18,5 1,16 65,37 26,74 111,77

Fuente: Secretaría de Obras y Planeación Tabla 51. Distancia de vías Principales del Municipio de Iles.

VÍAS PRINCIPALES AL MUNICIPIO DE ILES DISTANCIA (KM)

TIPO DE VÍA

Iles La Esperanza (Pavimento Flexible) 18,5 Segundo Orden

Iles - Gualmatan (Afirmada) 14 Segundo Orden

Iles -Urbano - El Juncal - Panamericana 16,3 Segundo Orden


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(Afirmada)

Iles - Ospina (Afirmada) 17,6 Segundo Orden

Vía Panamericana Pilcuan Viejo - Chorrera La Humeadora (Pavimento Flexible)

8,5 Primer Orden

Fuente: Esquema de Ordenaminto Territorial A Iles lo atraviesa longitudinalmente la carretera Panamericana, por el Nororiente del municipio por las veredas de El Porvenir, El Capulí y La Esperanza. El municipio, se encuentra comunicado con el Departamento de Nariño y los demás municipios a través de la vía que comunica los puntos La Esperanza (vía panamericana) - El Tablón Bajo - Iles, la cual tiene una longitud de 17 Km, los cuales se encuentran pavimentados. También existen variantes que lo comunican con municipios vecinos: Gualmatán y Contadero al Sur, y Ospina al occidente, vías que se encuentran en mal estado. En su territorio cuenta con una gran cantidad de caminos en todas las veredas, estos le sirven a la comunidad para desplazarse a sus parcelas y de estas sacar los productos en bestias y buses pequeños que surten el comercio local y regional. Estos caminos en su mayoría de herradura sirvan para que el campesino transporte su carga; por lo tanto requieren de mantenimiento para mejorar el acceso de sus productos contribuyendo a dar una mejor calidad de vida a la comunidad. En cuanto a vías rurales en su mayoria se encuentran en mal estado lo que hacer urgente realizar trabajos continuos de mejoramiento de las vías y construir placa huella en zona altamente afectadas por lluvias y las cuales son de vital importancia para la comunidad. Tabla 52. Estado de Vías Urbanas.

TOTAL DE VÍAS

ESTADO VÍAS DESTAPADAS

PLACA

HUELLA

BUENO REGULAR MALO

TOTALES 6607,95 538,3 3057,83

1130,94 1872,88 184

Porcentaje 100,0% 8,1% 46,3% 17,1% 28,3% 2,8%

Fuente: Secretaria de Planeacion y Obras Municipal En el sector urbano el 70% se encuentra pavimentadas, pero de ese porcentaje cerca del 90% ya cumplieron su vida util, por ello es necesario realizar la gestión para la


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formulacion y ejecución de obras para su mejoramiento y adecuacion. El 10,9% de las vias se encuentran en buen estado y el 89,1% en mal y regular estado. Por otra parte es importante tener en cuenta la elaboración del Esquema de Ordenamiento Territorial, para fijar el ordenamiento y expansion de la zona urbana ya que esta crece paulatinamente, identificar las zonas de alto riesgo y el movimiento sismico, zonas de urbanismos sostenible para evitar situaciones lamentables; entre otros aspectos.

1.16. Según datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE Censo general 2005 el Municipio de Iles tenía 2.025 hogares, 506 en la cabecera municipal y 1.519 en el sector rural disperso, la siguiente tabla nos indica el déficit de vivienda.

Tabla 53. Déficit de vivienda en el municipio de Iles.

Zona No de Hogares %

Total de hogares Urbana 506 100%

Rural 1.519 100%

Hogares en deficit

Urbana 236 46,64%

Rural 1.210 79,66%

Déficit Cuantitativo Urbana 112 22,13%

Rural 140 9,22%

Déficit Cualitativo Urbana 124 24,51%

Rural 1.070 70,44%

Fuente: DANE senso 2005


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Las viviendas del Municipio de Iles son 2.210 de las cuales 628 son viviendas urbanas y 1.582 son rurales, el déficit de vivienda en el Municipio de Iles es aproximadamente el 71,41% presentándose 1.446 viviendas con déficit. Tabla 54. Viviendas que cuentan con acueducto

Fuente: Saneamiento Ambiental - Dirección Local de Salud Iles Dentro del total de las viviendas del municipio de Iles y las cuales cuentan con servicios públicos, promoverá programas y proyectos de vivienda en articulación con las políticas de vivienda del gobierno Nacional para mejorar la calidad de vida de la población en situación de vulnerabilidad, población víctima del conflicto, población nivel 1 del Sistema, aquellos identificados como beneficiaros potenciales para los programas sociales SISBEN, población Red Unidos y afectados por fenómenos naturales, así como también con el apoyo a organizaciones populares de vivienda se disminuirá el déficit cualitativo como cuantitativo.

1.17. Para el diagnóstico del medio ambiente natural se tuvo en cuenta la información contenida en el EOT, Expediente Municipal, Plan del Uso Eficiente y ahorro del agua, documentos facilitados por CORPONARIÑO y otros documentos de reconocido valor técnico.

Total viviendas con acueducto año 2015

Total viviendas sin acueducto año 2015

Urbano % Rural % Total % Urbano % Rural % Total %

615 97,91 1508 95,32 2.123 96,06 8 2.09 74 4,68 83 4,03


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FICHA AMBIENTAL A 30 de Octubre de 2015

Municipio de Iles.

operador de servicios públicos acueducto, alcantarillado y aseo

Empresa pública cooperativa de agua potable - EMCOILES.

temática situación actual

a. Ordenamiento Territorial

Esquema de Ordenamiento Territorial

Acuerdo 019 de 30 de noviembre de 2003. Vigencia 2015.

Revisiones y Ajustes No presenta. Debe incluir la gestión del riesgo en el marco de la Ley 1523 de 2012 y lo establecido en el Decreto 1077 de 2015 referente a estudios básicos en amenazas.

Expediente Municipal Elaborado y revisado 2009. Desactualizado.

Cuenca Hidrográfica a la que Pertenece

Cuenca Hidrográfica del río Guaitara.

Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca

Plan Formulado. El municipio deberá ajustar el EOT una vez el POMCA este adoptado.

B. Residuos Sólidos - PGIRS

Botadero a Cielo Abierto No Presenta.

Relleno Sanitario La disposición final se está realizando mediante convenio en el Relleno Sanitario Antanas, ubicado en el municipio de Pasto.

Licencia Ambiental - LA No Cuenta con Licencia Ambiental.

Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos – PGIRS

Cuenta con PGIRS adoptado mediante resolución Nº 184 del 7 de septiembre de 2005.

C. Manejo de Vertimientos


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Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos - PSMV

El PSMV se encuentra aprobado mediante Resolución N° 299 de mayo de 2010. El porcentaje estimado correspondientes a las Actividades del Plan de Acción, vigencias 2014 y 2015 es de 50 % por medio del CT No. 1198 de 2015. Se solicita la apertura de un proceso sancionatorio por el incumplimiento de las actividades contenidas en el plan de acción de PSMV. No se reporta caracterización físico química para los años 2012-2013-2014-2015.

D. Uso del Agua

Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua - PUEAA

APROBADO bajo Resolución No 826 del 4-11-09. Debe dar estricto cumplimiento al cronograma de actividades formulado dentro del Plan, para cada año del quinquenio y presentar informes en los meses de mayo y octubre (de los años primero al quinto) a CORPONARIÑO. Se han realizado cuatro visitas de Seguimiento la última realizada en fecha 7 de mayo del 2013, La Administración Municipal y La Empresa de Servicios Públicos debe comenzar con la actualización y reformulación del documento Técnico PUEAA, en vista de que su vigencia está a punto de culminar. se envía en 2015 oficio de requerimiento para la presentación de la reformulación y actualización del PUEAA.

Concesión de Aguas Requerida para legalización concesión de aguas.

E. Cumplimiento al Artículo 111 de la Ley 99 de 1993

Artículo 111 / Ley 99 de 1993 - Artículo 106 / Ley 1151 2007 - Artículo 210 / Ley 1450 de 2011

Fecha de Adquisición: 22/05/2003 - Nombre del Predio: Páramo Paja Blanca - Ubicación del Predio: El Carmen - Área: (El Municipio No Presenta Información) - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 1129 Matricula Inmobiliaria No. 244-32314 Código Catastral No.


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00020485000.


Fecha de Adquisición: 10/01/2003 - Nombre del Predio: El Pulisal - Ubicación del Predio: El Carmen - Área: (El Municipio No Presenta Información) - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información), Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 09 Matricula Inmobiliaria No. 244-32313 Código Catastral No. 000200020497000.


Fecha de Adquisición: 13/12/2007 - Nombre del Predio: Loma Redonda - Ubicación del Predio: El Carmen - Área: 1,1, ha - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 3657 Matricula Inmobiliaria No. 244-79153 Código Catastral No. 000200020732000.


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Fecha de Adquisición: 25/11/2009 - Nombre del Predio: El Pailón o La Esperanza - Ubicación del Predio: El Mirador - Área: 2 ha - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información), Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 1290 Matricula Inmobiliaria No. 244-66107 Código Catastral No. 000100050566000.


Fecha de Adquisición: 30/12/2009 - Nombre del Predio: Mirador - Ubicación del Predio: El Mirador - Área: 2,04 ha - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información), Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 4131 Matricula Inmobiliaria No. 244-85680 Código Catastral No. 0001000500273000.


Fecha de Adquisición: 14/07/2011 - Nombre del Predio: El Pailón Bosque - Ubicación del Predio: Bolívar - Área: 0,7 ha - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información, Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 812 Matricula Inmobiliaria No. 244-10208 Código Catastral No. 0002000200421000.


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Fecha de Adquisición: 25/03/2013 - Nombre del Predio: El Mirador o Loma Larga - Ubicación del Predio: Bolívar - Área: 3,8 ha - Micro cuenca Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información), Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 237 Matricula Inmobiliaria No. 244-97507 Código Catastral No. 000100050389000.


Fecha de Adquisición: 11/12/2013 - Nombre del Predio: los Molinos - Ubicación del Predio: Villanueva - Área: 1670 m2 - Micro cuenca Beneficiada: Río Guaitara, Población Beneficiada: (El Municipio No Presenta Información) - Estado Actual de Protección: (El Municipio No Presenta Información) - Costo ($): (El Municipio No Presenta Información) - No. Rubro: (El Municipio No Presenta Información) - Soporte Legal: Escritura No. 4261 Matricula Inmobiliaria No. 244-99719 Código Catastral No. 00010005003600.

F. Procesos Sancionatorios

No. ASUNTO ESTADO

PSCAS-166-15 PSMV- En Investigación

G. ESTADO DE CARTERA

Concepto Nombre Valor Deuda Valor Interés Descrip-ción

Tasa Retributiva ILES $4.958.264 $9.612.973 $14.571.237

Sobretasa Ambiental - Porcentaje Ambiental

ILES 0,00 0,00 0,00

Tasa de Uso ILES 494.253,00 162.233 656.486

Tasa Retributiva ILES - administración pública cooperativa "EMCOILES E.S.P."

27.481.308,00 22.717.872 50.199.180

Fuente: Corporación Autónoma Regional de Nariño - CORPONARIÑO


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Se requiere acatar las recomendaciones de CORPONARIÑO, las cuales harán parte del marco estratégico del Plan de Desarrollo. Según el Esquema de Ordenamiento Territorial, la cabecera municipal se compone de terrenos quebrados y hacen parte de una pendiente. El relieve del resto del municipio presenta zonas montañosas y planas, características del macizo colombiano, se destacan rasgos topográficos como el Paramó Paja Blanca. 1.17.1. PISOS TERMICOS: Tabla 55. Pisos térmicos en el Municipio de Iles.

Piso Térmico

Altitud m.s.n.m.

T0 Veredas Has. %

Páramo 3.400 6°C y 10°C

El Común 123,57 1,47

Muy Frío

3.000 y 3.200

10°C y 12°C

el Carmen, Yarqui, Loma de Argotes y Bolivar

2.460,93

29,29

Frío

2.000 y 3.000

12°C y 18°C

Cabecera Municipal, Tablón Bajo y Alto, San Javier, Villa Nueva, Loma Alta, el Rosario, Iscuazan, Alto del Rey, Urbano, Tamburan, el Rosario, Occidente, San Antonio y San Francisco.

5.320,86

63,34

Medio 1000 a 2000

18°C a 24°C.

El Porvenir, El Capulí y La Esperanza

494,64

5,88

TOTAL 8.400 99,98

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial, Alcaldía de Iles (EOT) 1.17.2. ZONAS DE VIDA: Conjunto de ámbitos específicos de los factores climáticos principales. Dicha zona puede imaginarse como un grupo de asociaciones relacionadas entre sí a través de los efectos de la temperatura, la precipitación y la humedad. En Iles se ha identificado las siguientes zonas de vida.


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Tabla 56. Características de los Bosques.

Bosque Alti-tud

m.s.n.m.

T °C Veredas Has. % Relieve

Muy Húmedo-Montaño

2400 a 3600

6 a 12

El Provernir, El Capulí Y La Esperanza

579,86 6,9 quebrado y ondulado cubierto por cenizas volcánicas.

Húmedo premon-taño

1600 - 2000

17 a 24 Yarqui, Loma De Argote, Bolivar, El Mirador, El Carmen Y El Comun

2.553,32 30,4 Escarpao, lomerias y laderas de suave inclinación hasta fuertemente quebradas.

Húmedo-Montaño Bajo

2000 a 3000

12 y 17 Tablón Bajo y Alto, San Javier, Villa Nueva, Loma Alta, el Rosario, Iscuazan, Alto del Rey, Urbano, Tamburán, el Rosario, Occidente, San Antonio y San Francisco

5.266,82 62,7 altiplanicies altas, onduladas con presencia de cerros y cañones

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial, Alcaldía de Iles (EOT) 1.17.3. HIDROLOGÍA: El municipio de Iles se encuentra ubicado en la región Andina (Cordillera Centro Oriental, ramal del Nudo de los Pastos), haciendo parte de la gran cuenca del Río Guáitara, y regionalmente esta conformado por dos subcuencas: Guáitara y


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Sapuyes que se constituyen en el depósito final de las aguas de las quebradas tributarias, consideradas de importancia para el municipio. Hidrología – Municipio de Iles

Cuenca Subcuenca Microcuenca Área (Has.)

% Escurrimiento Area (Has.)

%

R

io G

uai

tara

Río Guaitara

Q. los Moledores

874,12 10,40 Arrayanes 358.48 4.26

Q. San Javier 995,34 11,84 Chorrera Negra 618.17 7.35

Q. el Manzano 418,63 4,98 El Tablón 831.24 9.89

Q. San Francisco

876,36 10,43 Pan de Azúcar 109.54 1.30

Río Sapuyes

Q. el Guingal 3169,8 37,63 San Lorenzo 327.77 3.90

Q. la Chorrera Negra

267,59 3,20 Loma Guingal 65.51 0.78

El Cedral 275.98 3.28

Loma Rosales 60.03 0.71

TOTAL 6606.1 78.48 2646.7 31.49

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial, Alcaldía de Iles (EOT) Uso del recurso agua: En los centros poblados en la subcuenca binacional hidrográfica del río Guaitara y Sapuyes los usos que se le da al recurso agua es en primera medida para el consumo humano y las explotaciones agropecuarias. Tabla 57. Área de Influencia Paramo Paja Blanca

Municipio Veredas No. De Veredas Área (Has.)

Iles El Carmen 1 523

Bolívar 1 405

El Común 1 586

Iscuazan 1 265

San Antonio 1 124

Loma De Argotys 1 521

San Francisco 1 1105

Total 7 3.529


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1.17.4. CONTAMINACIÓN DEL RECURSO AGUA:

Contaminantes Químicos: Provenientes del mal manejo de los insumos agroquímicos utilizados en las explotaciones agrícolas, siembra de cultivos al borde de las corrientes de agua. Contaminación con Excrementos animales: Provenientes de un manejo inadecuado de las explotaciones pecuarias, puesto que no se implementan técnicas adecuadas de pastoreo, originando el arrastre de excrementos de animales hacia las canales de escorrentia. Contaminación con heces fecales de origen humano: la disposición final de los mismos de da a campo abierto o en letrinas, situación que origina la contaminación de las corrientes de agua. La situación más grave se presenta en la microcuenca de la quebrada la Llave, puesto que esta corriente de agua recibe las aguas servidas del casco urbano del Municipio de Iles. Basuras: El manejo de basuras se realiza a nivel de cada predio y es común el arrastre de desechos por efecto de la lluvia hacia las corrientes del agua contaminándolas. Impactos ambientales causados por la actividad agropecuaria: El desarrollo de la actividad agropecuaria sin planeacion ni control genera la perdida del suelo productivo, la compactación y la contaminación por el uso inadecuado de los productos químicos, la tala y quema de arboles y material vegetal, siembra en pendientes, fuertes sin ninguna técnica, el monocultivo, la nula rotación de los suelos, producción continua sin descanso han incidido en la baja fertilidad Contaminacion de las fuentes hidricas se da por el uso de abonos y productos quimicos y tambien genera la perdidad de flora y fauna y de la biodiversidad genética y ruptura de las cadenas tróficas. La contaminacion atmosférica del aire se ve afectado por las explotaciones ganaderas, las quemas de los residuos de cosechas, la quema para adecuacion de terrenos, causa malos olores y liberación de gases que contribuyen a la intensificación del efecto invernadero.


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1.17.5. ÁREAS DE PROTECCIÓN ABSOLUTA: Se ubican en la parte alta zona de páramo.y las Áreas de protección y conservación: Son zonas amortiguadoras o áreas aledañas a un área protegida, comprenden los terrenos o cuerpos de agua que se ubican en periferia de éstas áreas protegidas. El municipio de Iles, hace parte activa del proceso de Ordenamiento de la cuenca del Río Guaitara, conjuntamente con los 32 municipios que hacen parte de esta importante cuenca hidrografica. Dentro del Plan de Ordenación de Paramos y humedales, El Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, declaró “El Páramo de Paja Blanca” como Parque Natural Regional – Territorio sagrado del pueblo de los Pastos, en una extensión total de 3.107 hectáreas, de las cuales 785 hectáreas le pertenecen a Iles, siendo esta la estrella hídrica más importante del municipio Es necesario brindar herramientas y trabajar en conjunto con los municipios que hacen parte de la estrella hídrica y las entidades que trabajan este sector, para fomentar estrategias de conservación del agua, reforestación, protección de cuencas hidrográficas. Por otro lado, también es importante que exista educación a la ciudadanía para que se brinde cuidados a estos recursos dado que el impacto del cambio climático afecta a toda la población del mundo y se construyan e implementen los planes como el Plan y Uso Eficiente y Ahorro del Agua-PUEAA, Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos -PSMV, Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos-PGIRS; entre otros, todos enfocados por el cuidado de nuestros recursos naturales. 1.17.6. DESARROLLO MINERO: Existe en el municipio de Iles, explotaciones mineras de piedra pequeña, mediana y a gran escala. Se destaca los materiales de construcción y reafirmado de vías, las cuales se ubican en las veredas El Porvenir y El Capulí El impacto ambiental es negativo, ya que elimina el patrimonio histórico y arqueológico y afecta la salud de los habitantes de las veredas por la generación de polvo y material articulado en los procesos de triturado de la materia prima.


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1.18. Los fenómenos naturales o antrópicos afectan las condiciones sociales, económicas y ecológicas de los habitantes del territorio, previendo la ocurrencia de estas calamidades, el gobierno departamental contempla acciones que puedan dar respuesta oportuna, adoptar las medidas para atender la crisis en coordinación con las entidades responsables y evitar la extensión de sus efectos.

1.18.1. TIPOS DE AMENAZAS: En Iles se presentan las siguientes amenazas:

Amenaza Geológica y/o Geomorfológica: Sismo, actividad volcánica y movimientos en masa (deslizamientos, derrumbes, golpes de cuchara, solifluxión y reptación), erosión. Amenaza en suelos: Procesos erosivos superficiales: degradación, truncamiento del suelo y escorrentía difusa y concentrada. Amenaza Hidrometeorológica: Inundaciones, crecidas, flujos de lodo, sequías, Fenómeno del Pacífico (El Niño), Heladas. Amenaza de carácter Antrópico: Incendios forestales y estructurales, deforestación, contaminación por agroquímicos en actividades agropecuarias.


101



Tabla 58. Caracterización de las Amenazas

AMENAZA ACCIONES

Geologica Amenaza Sísmica y Tectónica

Degradacion del Suelo por Erosion

La acción erosiva del agua y el viento, sucede al usar sistemas y herramientas inadecuadas en los cultivos, al talar el bosque, o quemar la vegetación, al construir obras o vías de comunicación.

Carcavamiento Generalizado

Escurrimiento hídrico superficial, el cual se manifiesta por presencia de incisiones o zanjones por donde circula el agua libremente entallando la vertiente y arrastrando las tierras.

Fenomenos por Remoción en Masa

Saturación de agua en el suelo y substrato formando agrietamientos y hundimientos en forma de corona que avanzan pendiente abajo por laderas depositando el material desprendido y dejando en exposición taludes y escarpes.

Amenazas por Fenómenos Hidroclimaticos

elementos naturales los que se constituyen en una amenaza, citaremos como una de las amenazas más significativas en diferentes temporadas.(Fenomeno del Niño, Heladas,inundaciones, sequias).

Amenazas de Tipo Antropico

Quemas y talas de flora, deforestacion, intoxicacion por alimentos, accidentes, terrorismo, contaminación de residuos sólidos.

Según el Sistema Geologico Colombiano El municipio presenta los niveles de amenazas por movimientos en masa y amenza volcánica - AMENAZA POR MOVIMIENTO EN MASA - Tabla 59. Amenaza por movimiento en masa. Territorio y nivel de amanaza

PORCENTAJE (%)

BAJA MEDIA ALTA MUY ALTA

0 79,15 20,81 0,04

Fuente: SGC Iles bajo esta amenaza presentan un alto porcentaje en el nivel medio y alto, lo que hace necesario trabajar enconjunto con las autoridades locales, regionales, nacionales y comunidad en general para evitar desastres. El municipio debe actualizar el Esquema de ordenamiento Territorial el cual tendra un manejo especial en riesgo para identificar


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claramente las Zonas de vulnerabilidad y asi evitar construir viviendas en estas zonas y obras de infraestructura que sean para la reunión de personas. Amenaza volcanica: Contiene la zoonificacion de areas que podrian resultar afectadas en caso de una erupcion, considerando como flujos piroclásticos- oleadas, flujo de lava, piroclastos de caida, flujos de lodo, ondas de choque, gases y sismos volcanicos. Tabla 60. Amenaza Volcánica

NOMBRE DEL VOLCÁN

NIVEL AMENAZA- PORCENTAJE (%)

ALTA MEDIA BAJA

Galeras 0 0 99,63

Cerro Negro 0 100 0

Chiles 0 100 0

Fuente: SGC Iles, presenta una amenaza Volcanica Media por los volcanes Cerro Negro y Chiles de un 100% en este nivel; lo que significa que las autoridades deben estar informados de los movimientos y alertas que estos volcanes arrojen mediante la informacion pertinente del Observatorio Vulcanológico, para generar la comunicación eficiente a los Ileños y fijar actividades de prevención. En el municipio de Iles se han presentado diferentes hechos de amenaza que han dejado perdidad de vidas humanas como la mala infraestructura de viviendas, vias en mal estado y perdida de cultivos. Tabla 61. Hechos de riesgo presentados en el Municipio de Iles

AÑO

HECHO

No DE PERSONAS

AFECTADAS

No DE VIVINDAS

DESTRUIDAS

No DE VIVIENDAS EN RIESGO

INFRAESTRUC-TURA VIAL

HAS. DE CULTIVOS

2013 Hola Invernal 26 2 4 El Carmen-Iles

1 y 3/4

Sismo 45 3 7

2014 Deslizamineto de Tierra

115= (4 personas muertas, 1 herida)

2 25 El Rosari, San Javier y La Esperanza, Loma Alta, El Comun, El Carmen y san Francisco

42,7


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Afectacion del acueducto

2015 Incendios forestales y sequias y desabastecimiento de agua.

2.115 728 y 2.170 de pastos

Fuente: Comité Municipal de Gestión del Riesgo, Ilustración 7 identificación de Riesgos temporada seca 2015.

Sequía. Incendio. Desabastecimiento Deslizamiento de tierra. Para el 2015, el desabastecimiento se presento en 13 veredas siendo este el de mayor impacto, los incendios forestales se presentaron en 5 veredas ocurridos en tiempo de veranos.

c


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El municipio no cuenta con Cuerpo de Bomberos Voluntarios, las situaciones de riesgo son atendidas por la Defensa Civil Colombiana, que cuenta en el municipio con 40 voluntarios y 10 civilitos los cuales se encuentran entrenados en prevención de emergencias y primeros auxilios, se cuenta con escaza dotación y se carecen de sede propia. Es importante anotar que se debe trabajar por un municipio capacitado en prevencion y mitigacion frente a las amenazas de riesgo; identificar las zonas altamente vulnerables y prevenir en la construcción de viviendas en condiciones de vulnerabilidad. La zona que presenta mayor amenaza por caida de piedra son las que estan ubicadas en el via panamericana, sobre la cual han ocurrido hechos lamentables de accidentes.

1.19.

El diagnóstico de Criminalidad es el resultado de la identificación de las principales problemáticas que afectan al Municipio de Iles. Es por ello que se hace necesario identificar objetivamente la problemática de violencia, delincuencia, inseguridad y orden público que afecta la convivencia, que nos garantiza mantener las condiciones democráticas y pacificas y la Seguridad Ciudadana y Seguridad Democrática con la protección de los derechos de los ciudadanos y fortalecimiento del Estado social de Derecho y la autoridad democrática en donde esté amenazada.


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En Iles se refleja el comportamiento de los delitos que afectan a la seguridad ciudadana, los delitos de mayor impacto en el municipio son: Homicidios, lesiones personales, hurto a residencia, hurto a personas. Situaciones de inseguridad y de violencia especialmente por problemas de alcoholismo y drogadiccion en bares y cantinas que han funcionado con muy poca restriccion.

Tabla 62. Capacidades Institucionales Instaladas

UNIDAD PROPIEDAD COMODATO ARRIENDO USUFRUCTO LOTE

DISPONIBLE NO TIENEN LOTE

Estación ILES 1 0 0 0 1 0

Total 1 0 0 0 1 0

Fuente: Policía Nacional En la actualidad el comando de policía ILES se encuentra situado en la Carrera 4ª Nro. 3-14 Barrio Avenida Ipiales, cuyas coordenadas son N 00º 58´ 22.9´´ W 77º 31´ 10.4´´, cuenta con 02 Oficinas destinadas para las distintas dependencias y especialidades que hacen parte o conforman la Estación de Policía ILES. Cuenta con 07 alojamientos utilizados por el personal policial de profesionales y auxiliares de policía, 06 Baños, 01 patio, 01 sala de televisión, 01 cocina. Tabla 63. Parque automotor de la Policía Nacional

CLASE DE VEHICULO VEHÍCULOS

UNIFORMADOS VEHÍCULOS NO UNIFORMADOS

TOTAL

Camionetas 01 0 01

Motocicletas 02 0 02

Total 03 0 03

Fuente: Policia Nacional

Cuadrantes

En la actualidad se cuenta con el cuadrante único de código DENARPNVCCD01E11000001, no se han proyectado el funcionamiento de otro cuadrante, de acuerdo al MNVCC


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(Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por cuadrantes. En los siguientes cuadros se enmarca la Incidencia delincuencial del Municipio:

1.19.1. HOMICIDIOS: El homicidio es un delito que afecta al municipio de Iles y el cual es un flagelo negativo para nuestra sociedad, en el municipio se presenta en las modalidades de sicariato; otros factores son: la intolerancia social, el consumo de sustancias alucinógenas y/o bebidas embriagantes; atentando contra la integridad de las personas que los rodea al momento de una discusión o en su defecto cuando se presentan riñas.

Homicidios. Modalidad Empleada

El comportamiento de homicidios presentados en Iles durante los años 2013, 2014 y 2015 evidencia un total de 4 casos registrados, los cuales uno ocurrió en el año 2013 y tres en el año 2015 en las veredas San Javier, La Tigrera y en la zona urbana. Los ocurridos en el 2015, dos de los casos acontecieron con arma de fuego y uno con arma blanca, en la modalidad de riña, atraco y sicariato. Arrojando de esta manera un porcentaje de participación del municipio en el departamento por este hecho es del 0,1%. 1.19.2. LESIONES PERSONALES: Las lesiones personales se dan por problemas particulares,

intolerancia social y a esto responden de manera agresiva ante cualquier conflicto

cotidiano, también se da por la ingestión de bebidas embriagantes y alucinógenas.


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Casos de lesiones personales

Fuente: Policía Nacional

Lugar de ocurrencia de lesiones personales Zona Barrio/

Vereda 2013 2014 2015

Urbana Av. Colombia 1 0 2

El Centro 2 2 2

El Porvenir 0 0 1

Av. Ipiales 0 1 0

Calle real 0 2 0

Cementerio 0 1 0

Parque Principal

0 1 0

El Edén 1 0 0

Rural V San Javier 1 0 0

V. Bolívar 0 0 1

V. Tamburán 0 1 0

Total 5 8 6

Fuente: Policía Nacional Durante los años 2013, 2014 y 2015 se reportaron un total de 19 casos en el municipio; de los cuales 5 ocurrieron el año 2013, para el 2014 se registraron 8 casos y para el 2015 se reportaron 6 casos; el tipo de arma empleado fueron 7 por armas contundentes y 12 por arma blanca. De los hechos presentados por lesiones personales el 74% corresponde al sexo masculino y el 26% al sexo femenino y la mayoría de los hechos ocurren en la zona urbana. 1.19.3. HURTOS: Los hurtos se presentaron a residencias, hurto de motocicletas, hurto a

personas, y otros. Para el 2013 se reportó un caso por hurto a residencia mediante la

modalidad de factor oportunidad con empleo de armas contundentes logran hurtar una

vivienda.

Es importante resaltar que para los años 2014 y 2015 no se presentaron estos hechos. También se han presentado hurtos a personas con una cifra de 3 hechos denunciados en el municipio de Iles en los años 2013 se presentaron 2 casos y 2015 un caso registrado, hechos realizados mediante modalidades de factor oportunidad y atraco. Hurto de Motocicletas, se refleja que para el año 2013 se presentaron 4 casos los cuales fueron ejecutados mediante modalidades haladas (3 casos) y atraco (1 caso), cabe resaltar que los delincuentes van en busca de motocicletas que sean rentables para su comercio.


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1.19.4. CONTRAVENCIONES: Durante el año 2015 se registraron 48 contravenciones por diferentes causas en el Municipio, lo cual se mantiene igual en referencia al año anterior.

El mayor registro de contravenciones en el Municipio de Iles durante el año 2015, fue realizado al género masculino con 93% y las mujeres aportan el 7% restante.

Contravenciones - Descripción Conducta Sanción 2015

Al que en vía pública riña o amenace a otros Amonestación privada 32

Dejar vagar ganados en lugares públicos Amonestación privada 8

Usar motor sin filtro silenciador o instalación eléctrica que interfiera radio o televisión.

Amonestación pública 7

AÑO 2014 AÑO 2015

48 48

MASCULINO FEMENINO

45 3

MES TOTAL

ENERO 0

FEBRERO 0

MARZO 10

ABRIL 0

MAYO 17

JUNIO 21

JULIO 0

AGOSTO 0

SEPTIEMBRE 0

OCTUBRE 0

NOVIEMBRE 0

DICIEMBRE 0


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Perturbar tranquilidad en recinto de oficina pública, o durante espectáculos o reuniones públicas

Expulsión de sitios públicos

1

TOTAL 48

Se debe Incluir la convivencia, la seguridad ciudadana y la garantía de los derechos humanos como una prioridad en la agenda política y pública municipal para garantizar la gobernabilidad democrática y una sociedad transformada que le apuesta a procesos de paz. Se requiere Formular, implementar, hacer seguimiento y evaluar el Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana en el marco de las instancias de coordinación interinstitucional (Ley 62 de 1993, artículo 12 - Ley 1551 de 2012, artículo 29, numeral 5). Así como proyectos de inversión en la materia. El posconflicto es un proceso que indiscutiblemente va a determinar el desarrollo de nuestro país en la próxima década, puesto que va no solo a implementar un paradigma de desarrollo, sino que necesariamente en el marco del mismo se va a producir una reconfiguración de las problemáticas que afectan la seguridad de los ciudadanos en todos los niveles de gobierno. Por esta razón, es muy importante tener presente la de seguridad ciudadana para garantizar una paz duradera.

1.20. La participación ciudadana, es un tema al cual no se le ha dado la importancia que requiere en el Municipio, debido a la escasa participación de la sociedad en los procesos


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de decisión y formulación de nuevas políticas públicas y del proceso de rendición de cuentas. Se da cumplimiento a los canales formales de participación ciudadana; en Iles se identifica asociaciones, cooperativas y fundaciones con personería Jurídica.

Grupos asociaciados:

IDENTIFICACIÓN ESTADO NÚMERO

Juntas de Accion Comunal Activas 25

Asociación de Juntas Administradoras del Acueducto Activas 19

Asociaciones Agropecuarias Activas 26

Cooperativas Agropecuarias Activas 2

Asociación de Mujeres Activas 2

Asociación de Desplazados Activas 1

Asociación Indígena Activas 1

Asociación de Empleo,Trabajo e Industriales Activas 3

Asociación de Viviendas Activas 4

Asociaciones ambientales y turismo ambiental Activas 3

Asociaciones de Vivienda Activas 4

Asociación ladrilleros Activas 1

Cooperativa de Transporte Activas 1

Otras Activas 3

Total 70

Fuente: Secretría de Gobierno Municipal La mayoría de grupos asociados son los de actividad agropecuaria con un total de 28 grupos con una aprticipacion del 40%, existen asociaciones en pro del medio ambiente trabajo, víctimas, mujeres, entre otras, las cuales son viligiladas o controladas 11 por la Alcaldía Municipal, 11 por la Gobernación de Nariño, 2 por el Ministerio de Agricultura, 24 por la Secretaria de Gobierno Departamental, 7 por la Superintendencia de la Economía Solidaria, 14 por la Superintendencia de Servicios Públicos y 1 por Comisión Nacional de Televisión "CNT" Se cuenta con salones comunales en: San Francisco - en estado regular, San antonio - en estado regular, uno en la zona urbana - Punto Vive digital, las demas veredas se reunen para tratar temas importantes de su comunidad en los Centros educativos y la capillas.


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Se debe fortalecer las diferentes organizaciones de juventud y género, adulto mayor, población en situación de desplazamiento y minorías étnicas y comités de Veeduría, vocales de control, integrantes de diferentes Consejos Territoriales y comunitarios, del sector urbano y rural y el acompañamiento a la organización de la comunidad LGBTI, entre otros. 1.20.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: El municipio de Iles, forma parte de la división político administrativa del departamento de Nariño, como ente territorial debidamente reconocido, goza de la autonomía polít ica, fiscal y administrativa para ejercer plenamente sus funciones. De conformidad con el artículo 320 de la Constitución Política y el artículo 6º de la ley 617 de 2000, determina que acuerdo al número de habitantes y capacidad operativa de los recursos fiscales, se clasifica c o m o un municipio de Sexta Categoría. En cuanto a procesos de planificación presenta una gran debilidad ya que no cuenta con sistemas de información que le permitan tomar decisiones a futuro con base a sus estadísticas. Estas falencias que presenta la administración al interior afectan las políticas de desarrollo socio económico, perdiendo protagonismo como municipio a nivel Departamental, Nacional causando mayor nivel de pobreza a sus habitantes, aumentado por la excesiva Deuda Pública, embargos judiciales, demandas en proceso, liquidación de convenios con entidades públicas y deudas con particulares. La estructura organizativa municipal está regida bajo los lineamientos y principios de la Ley 909 de 2.005 y Decreto 785 de 2.005, que regulan el ejercicio de la Función Administrativa pública. La organización administrativa está encaminada a mejorar los sistemas o canales de comunicación e información cuya finalidad es la prestación de servicios con eficacia, eficiencia, y racionalidad c o m o principios bandera de la administración pública. Los criterios antes mencionados se ven también fortalecidos con programas específicos a desarrollar al interior de la entidad como los diagnósticos institucionales para reconocer en qué punto se encuentra la entidad; programas de mejoramiento continuo para fortalecer los puntos benéficos y realizar los cambios que se tengan que asumir siempre con miras a la optimización de bienes y servicios; estrategias orientadas a fortalecer los sistemas de información; evaluación del clima organizacional para conocer e incentivar a los funcionarios en el desempeño de sus funciones y por último el diseño de mecanismos y procedimientos administrativos orientados a fortalecer la participación Ciudadana.


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Fortalecimiento de los mecanismos de seguimiento, evaluación, rendición de cuentas e

informes: El Plan de Desarrollo 2016– 2019 se ejecutará teniendo en cuenta a la

comunidad, asociaciones, Juntas de acción comunal e Instituciones Públicas y Privadas quienes realizarán un control eficiente y efectivo de las inversiones públicas contenidas en el presente plan. El cumplimiento del Plan será verificado por la Secretaria de Planeación e infraestructura, de acuerdo a los lineamientos determinados en el marco de sistema de evaluación del desempeño territorial del Departamento Nacional de Planeación DNP en el programa denominado Sistema de Ejecución de Captura de Información Presupuestal – SICEP- donde se evalúa el cumplimiento de las metas de los Planes de Desarrollo Municipales y Departamentales. De conformidad con la ley es indispensable el acompañamiento que se realice por el Concejo Municipal y del Consejo Territorial de Planeación Municipal. Seguimiento al Plan: Se hará una valoración permanente al cumplimiento de los objetivos, metas y sus avances de conformidad con el planteamiento estratégico de sus dimensiones o ejes y sectores. Evaluación: Determinar que los resultados obtenidos cumplan con las propuestas formuladas. La evaluación del cumplimiento del plan se hará de manera mensual mediante informes de gestión y contara con el apoyo de todas las dependencias que verificaran los resultados de cada uno de los sectores (Educación, Salud, Agua Potable y saneamiento Básico, Deportes, Cultura, medio ambiente, grupos vulnerables, seguridad ciudadana paz y otros sectores). Rendición de cuentas: Para garantizar la transparencia en la Gestión Pública, se garantiza la Rendición Publica de Cuentas e Informes y estado de avance de ejecución del Plan de Desarrollo con la participación de la comunidad, asociaciones, Juntas de Acción Comunal, entidades públicas y privadas y autoridades a través del Concejo Municipal y Consejo Territorial de Planeación Municipal. Rendición y Presentación de Informes: El municipio para cumplir con su objeto social debe preparar, presentar y rendir informes a entidades públicas y a organismos y personas que los requieran para lo cual requiere:


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Elaborar y actualizar de herramientas de planificación vitales en la gestión de la Administración Municipal: Plan de Desarrollo, Plan Indicativo, Marco Fiscal de Mediano Plazo, Plan Local de Salud Pública, Plan Operativo Anual de Inversiones, Presupuesto Municipal, Plan Anualizado de Caja, Plan de adquisiciones, Manual de Contratación, Manual de funciones, Manual de Procesos y procedimientos, manual de procedimientos de Control Interno, Implementación MECI; que requieren de una adecuada y planificada administración para garantizar la transparencia en la Gestión Pública. Fortalecer la capacidad de producción de funcionarios municipales, mediante la capacitación permanente en Gestión Pública, Contabilidad Pública, charlas y talleres, en motivación personal, actividades recreativas, integraciones grupales, capacitaciones sobre competencias, para mejorar el servicio a la comunidad. Mejorar las condiciones para el fortalecimiento fiscal y administrativo del municipio, mediante la consolidación herramientas de gestión municipal como son: Actualización del Plan de cargos, Estatuto Orgánico de Presupuesto Municipal, Estatuto Tributario municipal, Automatización proceso de contratación, Automatización del recaudo, Tesorería, Presupuesto y Contabilidad, funcionamiento del Banco de Programas y Proyectos, Depuración y automatización del SISBEN, automatización de las tablas de retención documental, depuración contable. Elaborar y actualizar documentos para la rendición de informes sobre: Plan de Desarrollo, Plan Indicativo, Plan Operativo Anual de Inversión, Presupuesto, Contratación, SCHIP, CGR, SICEP, SIEE, FUT, SIRECI, MEN PAE, SIA, SUI, SUIFP SGR, GESPROY, CUENTAS SGR que en su desarrollo implican realizar capacitaciones sobre competencia, legislación, gestión, elaboración, actualización permanente. Tabla 64. Estructura Administrativa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NIVEL

DIRECTIVO ASESOR PROF TÉCNICO ASISTENCIAL TOTAL PLANTA DE PERSONAL

Concejo Municipal - - - - 1 1

Personería Municipal

1 - - - 1 2

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CENTRAL

Funcionarios 4 1 3 3 19 30

Pensionados 7 7

Total Planta 5 1 3 3 28 40 Fuente: Secretaria de Gobierno Municipal


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Concejo Municipal: Es el órgano colegiado del municipio, está compuesto por nueve (9) concejales, elegidos por 4 años por voto popular; lo conforman una representante del género femenino y 8 en representación del género masculino. Despacho del Alcalde: El alcalde es el jefe de la Administración Local y el Representante Legal del Municipio, es elegido por el voto popular para un periodo cuatro años que va del 01 de Enero de 2.016 al 31 de diciembre del 2.019; tiene el carácter de empleado público municipal, sus funciones están reglamentadas en los artículos 314, 315 de la Constitución Política y el artículo 191 de la Ley 136 de 1994, está conformado por las siguientes dependencias: Secretaría de Gobierno, Tesorería Municipal, Dirección Local de Salud y Secretaria Planeación e Infraestructura. Existen otros cargos para la prestación de servicios como, Inspector de Policía, Comisaria de Familia, Junta Municipal de Deportes, Umata. Otras Instituciones de Orden Municipal:

Personería Municipal

Centro de Salud de ILES E.S.E.

EMCOILES ESP

Resguardo Indígena de Iles Otras instituciones presentes en el Municipio:

Policía Nacional

Banco Agrario de Colombia

Institución Educativa José Antonio Galán

Institución Educativa San Francisco de Asís

Institución Educativa del Norte

Registraduría del Estado Civil

Juzgado Promiscuo Municipal

Defensa Civil Colombiana Emisora Comunitaria Iles Primavera Estéreo.


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1.21. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS:

Centros educativos con baja demanda de estudiantes <10 alumnos

Infraestructura, todos presentan deficiencias en infraestructura y dotacion de restaurante escolar

Espacios deportivos en estado regular-malo

Inexistencia de sistemas de Tratamieno al agua

Acuedcutos que requieren mantenimiento


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SECTOR PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA

Educación

Infraestructura educativa sin mantenimiento

Bajos recursos económicos Mala calidad de educación Riesgo para estudiantes y docentes

Dotación insuficiente de utensilios en restaurantes escolares

Bajos recursos económicos Ineficiente funcionamiento de los procesos escolares

Sobrecupo de transporte escolar en zonas rurales

Bajos recursos económicos Deserción escolar

Alto porcentaje de repitencia y deserción escolar

Ambientes escolares no adecuados Bajo fortalecimiento

Aumento de la tasa de analfabetismo. Poco desarrollo del


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SECTOR PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA familiar y escolar municipio

Salud

Presencia de desnutrición en niños menores de 5 años

Escaso conocimiento de adecuada alimentación. Escasos recursos en familias. Malos hábitos alimenticios. Escasa producción de frutas y verduras en el municipio Ausencia de lactancia Materna Inadecuadas prácticas de higiene de los alimentos La deficiencia de micronutrientes en madres gestantes

Presencia de anemia Morbimortalidad materna e infantil. Retraso en la talla y desarrollo infantil, Disminución en el desarrollo muscular, discapacidad física y alteraciones cognitivas Bajo desarrollo económico

La morbilidad por enfermedades infecciosas y parasitarias en todos los grupos etáreos con mayor incidencia en niños y niñas menores de cinco años

Baja calidad de agua. Baja calidad de alimentos Inadecuada manipulación de alimentos. Hábitos de higiene no adecuados o inexistentes.

Mortalidad infantil Niños con bajos rendimientos escolares Retraso en el crecimiento y desarrollo Bajo desarrollo económico

Bajo fortalecimiento en infraestructura de salud

Bajos recursos

Prestación de un servicio inadecuado. Respuesta lenta ante eventos de emergencias Afectación en la esperanza de vida de la población. Aumenta los costos en salud (Traslado de usuarios a otros departamentos, situación que requiere Alianzas Estratégicas


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Deporte y Cultura

Inexistencia de programas locales para motivación y formación cultural, deportiva, musical, danza y teatro

Bajos recursos económicos Falta de motivación Pocos espacios para realizar estas actividades Espacios para el desarrollo de actividades deportivas en mal estado y no Adecuados Mal aprovechamiento del tiempo libre

Sobrepeso Estado de ánimo bajo Disminución y no realización de actividades deportivas por falta de normas de seguridad. Población inactiva físicamente y presencia de enfermedades. Jóvenes inducidos al consumo de sustancias psicoactivas

Bajo fortalecimiento a los artesanos y escasos escenarios culturales

Bajos recursos económicos Inexistencia de capacitación a artesanos y formación de los mismo

Perdida de las costumbres identidad, culturales y ancestrales.

Bajo nivel cultural Bajo nivel para la identificación y formulación de proyectos Falta de centros para diferentes actividades culturales Falta de apoyo institucional a la cultura

Pérdida de recursos para invertir en la cultura Pérdida progresiva del interés de los jóvenes por la lectura, por la participación de eventos culturales y artísticos. Incremento del consumo de bebidas alcohólicas Desinterés general de toda la comunidad

Agua potable

Baja calidad de agua

Falta de mantenimiento a la Planta de Tratamiento de Agua Potable- Urbana Construcción de sistemas de tratamiento de agua en zona rural Contaminación de las fuentes hídricas

Enfermedades diarreicas.


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SECTOR PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA Malas prácticas agropecuarias

Alcantarillado

Obstrucción y taponamiento por cuanto la tubería de distribución no posee el diámetro suficiente para evacuar el caudal de agua recolectado

Escasos recursos económicos para realizar el mantenimiento adecuado

Emergencia sanitaria para el municipio Contaminación ambiental Proliferación de insectos Desarrollo de enfermedades

Aseo

Bajo aprovechamiento de residuos orgánicos y reciclables.

Inexistencia de un lugar de disposición Falta de cultura de reciclaje

Aumento de recursos económicos para la disposición final.

Cobertura de aseo en la zona rural es nula

Bajos recursos económicos Contaminación ambiental

Mujer

Aumento de eventos de violencia contra la mujer, intrafamiliar afectando en mayor proporción.

Intolerancia de pareja Machismo Ausencia de valores y principios humanos Bajo fortalecimiento a la mujer con programas estratégicos desde la administración municipal

Personas inseguras Sociedades agresivas Dificultades de interacción social. Tendencia a interpretar de modo hostil la conducta de los otros. Baja autoestima. Problemas de egocentrismo cognitivo y social.

Ambiente Gestión del

Riesgo

Contaminación de micro cuencas Tala indiscriminada de bosques y paramos en Paramos

Cultura no adecuada del manejo de los residuos que se producen en actividades del campo Falta de ingresos económicos para la familias

Perdida de la calidad de suelos Contaminación de fuentes hídricas Erosión Disminución de zonas de interés hídrico y ambiental Perdida del pulmón de la

Expansión ganadera y de

Demanda suficiente de esta actividad


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Ambiente Gestión del

Riesgo

explotación ilegal de recursos no renovables

Falta de ingresos económicos Bajo desarrollo de competitividad laboral

tierra

Uso irracional del agua

Inexistencia de cultura ciudadana

Baja continuidad de agua potable. conflictos entre agricultores y campesinos

Inexistencia del conocimiento de los Riesgos Naturales y antrópicos

Falta de jornadas pedagógicas para la comunidad

Catástrofes a la comunidad

Desconocimiento del cambio climático

Falta de divulgación y prevención del mismo

Perdidas económicas Bajos rendimientos de productos agropecuarios.

Zonas de alto riesgo sin definición y limitación

Construcción de viviendas en zonas de riesgo

Desastres naturales y humanos

Población Víctima del

conflicto Armado

Escasas oportunidades de adquirir una vivienda propia

Bajos recursos económicos

Altos costos económicos para la familia Inestabilidad de vivienda

Bajas oportunidades de generación de ingresos

Falta de estrategias para generar convenios y aunar esfuerzos para brindar más oportunidades laborales

Inseguridad alimentaria Inestabilidad laboral

Vías rurales y urbanas

Mal estado de vías Bajos recursos económicos Escaso Desarrollo del municipio Baja competitividad agropecuaria y comercial Daños a vehículos y transporte

Seguridad y

Aumento de Riñas callejeras

Consumo de bebidas embriagantes Baja tolerancia Humana

Daños físicos y psicológicos Inseguridad Perdida de la vida


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SECTOR PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA convivencia Presencia de

estafas Falta de conocimiento del actuar de las personas. Falta de prevención en hechos que se generan en otros lugares

Perdidas económicas Temor

Población Vulnerable

Insuficiente cobertura de programas sociales para población vulnerable

Bajos recursos económicos Aumento de las Necesidades básicas insatisfechas

Agropecuario

Pérdida de cultivos Escases de lluvia Fenómeno del niño (verano extremo) Falta de medidas preventivas y monocultivo Aparición de plagas

Desabastecimiento de alimentos Desempleo Cultivos de baja calidad Perdidas económicas

Perdida de la calidad del suelo

Monocultivo Uso intensivo del suelo Falta de rotación de cultivos y medidas de recuperación Uso exagerado de agroquímicos

Resistencia a plaguicidas. Desaparición de microorganismos benéficos del suelo. Disminución de la producción Deterioro de la capa productiva del suelo

Disminución de Alimentos para bovinos

Escases de lluvia Enfermedades Baja producción de leche y carne Infecciones gastrointestinales, anemia Raquitismo

Falta de silos

Sobrepastoreo Falta fertilización de suelos


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2. PARTE ESTRATÉGICA: 2.1. DEFINICIÓN DE LA PARTE ESTRATÉGICA: El Plan de Desarrollo Municipal 2016-2019 “Con compromiso y equidad, vivir Dignamente es Posible”, se define con dimensiones, sectores, programas, Metas de resultado y producto; se define aso los siguientes términos: Objetivo: Impacto intencional esperado que contribuye a generar beneficios físicos, financieros, institucionales, sociales, ambientales o de otra índole a una sociedad, una comunidad o un grupo de personas mediante una o más intervenciones para el desarrollo. (OCDE, 2002). Programa: Unidad lógica de acciones, dirigidas al logro de los propósitos establecidos en los objetivos específicos o sectoriales. (DNP, Glosario 2015b). Resultados: Expresa el cambio real de la situación inicial medido en términos de los cambios o impactos generados a partir de los objetivos definidos. (DNP, Glosario 2015b). Productos: Son los bienes y servicios generados por la intervención pública que se obtienen mediante los procesos de transformación de los insumos. (DNP, 2014a). Indicador: Representación cuantitativa (variable o relación entre variables) que permite verificar objetivamente información acerca de características, cambios o fenómenos de la realidad. (DNP, 2013). Metas: Expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden obtener con la ejecución de una acción. Su medición debe hacerse en términos de tiempo, cantidad y si es posible calidad. (DNP, Glosario 2015b). Seguimiento: Proceso continuo y sistemático de recolección y análisis de información que permite determinar el grado de avance de un PDT. (DNP, 2011b) Glosario 2015b). 2.2 RELACIÓN PLANES DE DESARROLLO: Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país”, Plan de Desarrollo Departamental “Nariño Corazón del Mundo”, Plan de Desarrollo Municipal “Con equidad y compromiso social, vivir dignamente es posible” y Objetivos de Desarrollo Sostenible.


123



Las dimensiones del Plan de Desarrollo Municipal esta ligado a los diferentes programas del plan Nacional de Desarrollo “Todos por un Nuevo Pais” 2014-2018, Plan Departamental de Desarrollo “Nariño Corazón del Mundo” 2016-2019, Objetivos de Desarrollo Sostenible, Plan de vida del Resguardo Indigena de Iles; y las demas politicas y Derechos Humanos los cuales permiten alcanzar las metas fijadas en nuestro plan de desarrollo. A continuacion la relacion de los planes de desarrollo nacional, departamental y municipal, ya que si todos los agentes sociales y dependencias publicas caminamos juntas hacia un solo fin es mas facil lograr las metas, porque entre todos es mas facil conseguir la paz, una colombia mas social, competitiva en todos los aspectos desde los puntos mas alejados que tiene nuestro territorio nacional hasta las urbes mas desarrolladas; por ello representamos un endrenaje con lo nacional, departamental y municipal.


124



Objetivos de Desarrollo Sostenible: La nueva agenda para el desarrollo incluye a todos los paises, para promover sociedades pacificas e inclusivas y mejores empleos y responde a los desafios ambientales de nuestra era, en particular el cambio climatico. Desde el municipio de Iles nos enlazamos para aportar al cumplimiento de estos objetivo en: Poner fin a la pobreza, hambre cero, buena salud, educación de calidad, Igualdad de género, Agua limpia y saneamiento, energía limpia, asequible y sostenible, trabajo decente y crecimiento economico, industria, innovación, infraestructura, comunidad sostenible, accion climatica, vida en la tierra, paz, justicia e instituciones fuertes. 2.2.3. PLAN DE VIDA RESGUARDO INDIGENA DE ILES: El Plan de Vida del Cabildo Indígena de Iles, se constituye en una herramienta de planeación y de política indígena, que recoge la situación real de la comunidad y su territorio, el ejercicio de derechos e identidad cultural, la reivindicación del territorio, y la protección de los recursos naturales, entre sus propuestas más importantes se destacan:

PLAN PROGRAMA PROPUESTAS

PLAN DE VIDA CABILDO

INDIGENA DE ILES

Planeación y orden territorial

Fortalecimiento Resguardo de la comunidad Indígena

Ampliación y redistribución del territorio para la comunidad Indígena

Protección y conservación del Medio Ambiente

Protección de los páramos para la conservación de la vida

Implementación de Plantas de tratamiento de aguas residuales y manejo de basuras

Investigación y capacitación

Mingas de Pensamiento cultural y costumbres

Formación y capacitación de etnoeducadores

Investigación del lenguaje natural y tradicional

Fortalecimiento Institucional,

practica y desarrollo

Practica música andina y danza tradicional

Impulso Creación instituciones educativas indígenas

Incentivar el consumo de alimentos propios: maíz, quinua, chicha

Conservación lugares sagrados: el páramo, lugares cosmoreferentes

Medicina Tradicional

Inventario e investigación plantas medicinales

Apoyo a médicos tradicionales


125



2.3. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019 “Con compromiso y equidad, vivir dignamente es posible”

DIMENSIONES SECTORES

1

SOCIOCULTURAL

1 Educación

2 Salud

3 Deporte y Recreación

4 Cultura y Turismo

5 Población Vulnerable: (Personas Mayor, Personas con Discapacidad, Comunidad Indígena)

6 Mujer, Equidad Y Género.

7 Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Familia.

8 Víctima Del Conflicto Armado

9 Agua Y Saneamiento Básico

10 Otros Servicios: Energía Y Gas Domiciliario

2 ECONÓMICA Y CONECTIVIDAD

1 Empleo

2 Agropecuario

3 Tics

3 INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

1 Vivienda

2 Infraestructura Vial

3 Equipamiento Municipal

4 AMBIENTE SOSTENIBLE

1 Ambiente Natural

2 Gestión Del Riesgo

5 JUSTICIA, SEGURIDAD CIUDADANA, CONVIVENCIA Y PAZ

1 Justicia Y Seguridad Ciudadana

2 Convivencia Y Paz

6 BUEN GOBIERNO 1 Participación Ciudadana

2 Fortalecimiento Institucional

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOSLínea Base

2015Meta Cuatrenio PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base 2015 Meta Cuatrenio

De Cero a siempre Aumentar la cobertura de niños de 0-5 años

en educación inicial Cobertura de niños en educación inicial 66,6%

Aumentar 75 puntos porcentuales la

cobertura de educación inicial

Fortalecer el programa de atención integral

y educación inicial para niños y niñas de

primera infancia.

No. de Establecimientos de educación

inicial fortalecidos .26

Fortalecer a 15 establecimientos de

atención integral y educación inicial

Número de establecimientos con

mantenimiento y adecuación 16

realizar el mantenimiento a 18

establecimientos educativos

No de laboratorios de química y física

construidos 0 Construir 1 Laboratorio de Química y Física

No. De Centros Educativos a los que se les

garantiza los servicios públicos19

19 Centros Educativos que cuentan con

servicios públicos.

No de Aula construidas Construir- (Gestionar ) 15 Aulas escolares

Número de establecimientos educativos

dotadas 16

Dotar a 18 establecimientos educativos

(Institucional de material y medios

pedagógicos para el aprendizaje)

No de establecimientos educativos con

mobiliario 0

4 establecimientos educativos con

mobiliario.

Fortalecer y apoyar a las instituciones

educativas que se encuentran en Jornada

Única

No de Instituciones con Jornada Única 1Aumentar a 2 las instituciones con Jornada

Única.

Apoyar a los docente en el desarrollo de sus

competencias laborales.No de docentes capacitados 0

Capacitar a 20 docentes en asuntos de

desarrollo de sus competencias laborales.

Propiciar hábitos de lectura y escritura en

estudiantes Número de estudiantes participantes 0

Participación de 400 estudiantes en los

procesos y /o concursos de escritura y

lectura

Mantener las instituciones con conexión a

internet

Número de instituciones educativas y

centros educativos que cuentan con

herramientas de conexión -Internet

3Mantener 3 instituciones educativas con

conexión a internet

Capacitar a los estudiantes para las

PRUEBAS SABER 11 a los estudiantes del

grado decimo y once

No de convenios para la capacitación en

pruebas saber 111

Realizar al cuatrenio 8 convenios para la

capacitación en pruebas SABER 11

Número de Kits escolares entregados 1200 Entregar 2.500 Kits escolares

Programas de estímulos académicos

"Manuel Antonio Coral"0 Entrega de 24 estímulos escolares.

Número de estudiantes beneficiados con

transporte escolar 150

Aumentar a 300 estudiantes beneficiados

con transporte escolar

No de buses con mantenimiento 2Realizar el mantenimiento a 2 buses

escolares

No de restaurantes escolares dotados 3 Dotar a 8 restaurantes escolares

Porcentaje de estudiantes que cuentan con

alimentación escolar a todo todos los

estudiantes

100%Beneficiar al 100% de los estudiantes con

alimentación escolar

No de convenios realizados para la

educación no formal 0


educación no formal

No de convenios realizados para el acceso

la educación técnica tecnológica y

universitaria

1Realizar 4 convenios para la educación

técnica, tecnológica y/o Universitaria

Disminuir la tasa de analfabetismo Tasa de analfabetismo 7,34% Disminuir a 7,29% Brindar programas de alfabetización No de programas implementados 0Implementar 1 programa para la educación

a mayores de 15 años

Fortalecer el programa de Alimentación

escolar

Porcentaje de Estudiantes beneficiados con

Restaurante escolar 100%

Mantener al 100% el beneficio de

restaurante escolar a estudiantes.

Dotar los restaurantes escolares para

brinda un buen servicio

Educación Superior,

técnica y tecnológica

Número de Establecimientos educativos

mejorados 16

Mejorar 18 establecimientos educativos al

cuatrenio

Generar y apoyar convenios

interinstitucionales para brindar una oferta

educativa técnica

Número de convenios para la educación

técnica y universitaria 1

Aumentar a 2 convenios para la educación

técnica y universitaria

aumentar a 300 estudiantes beneficiados


Garantizar el transporte escolar a los niños

y niñas de las zonas rurales

Calidad educativa

Facilitar e incentivar el acceso a los

habitantes del municipio el ingreso a

niveles técnicos, tecnológicos o

universitarios

Brindar herramientas para la permanencia

de los niños, niñas y adolescentes en las

instituciones educativas

Garantizar espacios educativos adecuados

para el desarrollo de las competencias

académicas

Alimentación Escolar

DIMENSION: SOCIOCULTURAL

Objetivo: Lograr un Iles mas equitativo, mas humano con nuestra población vulnerable, Aumentando la cobertura y calidad de los servicios, explotando nuestras fortalezas sociales, culturales y deportivas.

SECTOR: EDUCACION

Objetivo: Fortalecer los procesos educativos en calidad, infraestructura, jornada de estudio, permanencia, cuerpo docente; desde la educación inicial hasta la superior, trabajando en conjunto con las entidades publicas y privadas de tipo internacional,

nacional y departamental, a fin de promover un avance sustancial de todo el proceso de formación, cerrando brechas entre las zonas del municipio y las regiones del país.

Aumentar el servicio de Transporte escolar No de estudiantes beneficiados con

Transporte escolar 150

Dotar a las instituciones educativas de

material didáctico, bibliográfico, mobiliario

y otros

Mejorar la calidad educativa en las

instituciones y centros educativos Promedio SABER 11 51,11%

Aumentar a 55 puntos porcentuales el

promedio de las Pruebas SABER 11

Mejoramiento de la infraestructura

educativa


2015Meta Cuatrenio PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Aumentar la cobertura de

aseguramiento de la población durante

el Cuatreño

Cobertura en aseguramiento en salud 83,7Aumentar la cobertura en

aseguramiento en salud a un 90

Realizar Acciones de Inspección,

vigilancia, Control y asistencia técnica a

los actores del SGSSS en la operación

del aseguramiento en salud.

Porcentaje de acciones de IVC ,

implementadas 100

mantener en un 100% implementadas las

acciones del IVC

Mantener las Visitas de verificación a la

red de prestación de servicios de salud

en cumplimiento de requisitos de

habilitación

Porcentaje de prestadores con

cumplimiento de requisitos de

habilitación

100

Mantener en un 100% el cumplimiento de

requisitos de habilitación en los

prestadores de salud

Realizar el Seguimiento al Centro de

salud Iles ESE, de conformidad con el

Decreto 2193

Porcentaje de seguimiento al Centro de

salud Iles ESE100

Mantener 100% de seguimiento al Centro

de Iles de salud ESE

Gestionar y/o cofinanciar proyectos

estratégicos para mejoramiento de

infraestructura y Dotación de la Red de

Servicios de Salud.

N° de proyectos gestionados y/o

cofinanciados 0

Gestionar 2 proyectos para la dotación

y/o infraestructura de servicios de salud

Realizar la Integración y validación de

los aplicativos con suficiencia , calidad y

seguridad de información para el

reporte al SISPRO.

porcentaje de informes presentados al

SISPRO100

Presentar el 100% de los informes al

SISPRO

Realizar la notificación al SIVIGILA por

parte de los municipiosPorcentaje de notificación al SIVIGILA 100

Mantener en 100% de las notificaciones

realizadas al SIVIGILA

Publicar documento ASIS en el

repositorio institucional digital

Porcentaje de ASIS actualizado y

Publicados100

Mantener en un 100% de la actualización

y publicados de ASIS

Cobertura de vacunación con DPT en

menores de 1 año90,7

Aumentar a 95 la cobertura en

vacunación de DPT

Cobertura de vacunación con Triple

viral en niños y niñas menores de 1 año76,5

Aumentar a 95 la cobertura en

vacunación de Triple Viral

Reducida la tasa de letalidad por

Tosferina0,0 0

Continuar con la Vigilancia de

inmunoprevenibles

Porcentaje de eventos notificados y

vigilados 100

Mantener en 100 de los eventos

notificados y vigilados de

inmunoprevenibles

Mantener el Porcentaje de personas

curadas de Tuberculosis pulmonar

Porcentaje de personas curadas de

Tuberculosis pulmonar100,0

Mantener en un 100% de las personas

curadas de tuberculosis pulmonar

Continuar con las Acciones para evitar

la mortalidad de tuberculosis en el

municipio de Iles

Porcentaje de implementación de las

líneas de acción 100

Mantener el 100% de la implementación

de las líneas de acción

Mantener el cero la tasa de lepra en l

municipio Tasa de lepra ene l municipio 0,0

Mantener en 0% la tasa de lepra en el

municipio

Continuar con las Acciones para

prevenir la aparición de caso de lepra Porcentaje de acciones implementadas 100

Mantener en un 100% las acciones

implementadas para la prevención de los

casos de lepra

Tasa de Letalidad por Dengue,

Leishmaniasis visceral y Malaria0,0

Mantener en 0 la tasa de letalidad por

Dengue, Leishmaniasis visceral y

Malaria

Mantener la implementación de la

Estrategia de gestión integrada (EGI) en

ETV

Porcentaje de implementación de la

EGI en el municipio100

mantener el 100% de implementación de

la EGI en el municipio

Tasa de mortalidad por Rabia humana 0,0Mantener en 0 la tasa de mortalidad

por Rabia humana

Plan integral e interprogramático para

la prevención y control de otras

zoonosis de importancia en salud

pública

Porcentaje de implementación del

plan.0 implementación del 100%

Aumentar a 95% de la cobertura de

vacunación infantil

Aumentar la cobertura de vacunación

infantil mediante la implementación del

Programa Ampliado de inmunización

PAI en IPS que prestan el servicio de

vacunación

Porcentaje de cobertura de vacunación

Vida saludable y enfermedades

transmisibles

Mitigar las enfermedades transmisibles

en todas las etapas del ciclo de vida y en

los territorios cotidianos, con enfoque

diferencial y de equidad

Mantener las tasas de mortalidad y

letalidad de enfermedades trasmisibles

83,62

Autoridad Sanitaria

Mejorar el cumplimiento de requisitos

de habilitación por parte de la Red de

Servicios por parte de la red de

prestadores de servicios de salud

existentes en el municipio

Porcentaje de IPS con cumplimiento de

requisitos de habilitación100,0

Mantener en un 100% el cumplimiento

de requisitos de habilitación de la IPS

Mantener las direcciones territoriales

en salud con Análisis de Situación de

Salud para su población captada

Porcentaje con Análisis de Situación de

Salud para la población captada100,0 100

DIMENSION: SOCIOCULTURA


SECTOR: SALUD

Objetivo: Direccionar y garantizar la prestación del servicio de salud de acuerdo con las competencias asignadas en la Constitución Política y la Ley; que busca beneficiar a la población con servicios establecidos en el sistema General de Seguridad Social en Salud.



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



SECTOR: SALUD


Aumentar la atención Nacidos vivos NV

con 4 o más controles prenatales

Porcentaje de NV con 4 o mas controles

prenatales86.4

Aumentar a 95% de Nacidos Vivos con 4 o

mas controles prenatales

Mantener el indicador de desempeño

integral

Modelo de atención en salud de

servicios amigables para adolecentes y

jóvenes implementado

1Continuar con 1 modelo de atención en

salud de servicios amigables

Prueba voluntaria para VIHNúmero de jornadas para toma de

prueba VIH, tomadas en la población 1

Realizar 4 jornadas para la toma de

pruebas de VIH

Mejorar la cobertura de tratamiento

antiretroviral en pacientes VIHCobertura de tratamiento antiretroviral NA

Lograr el 100% del tratamiento

antiretroviral

Realizar las acciones pertinentes para

mantener en un baja tasa de

Transmisión materno infantil del VIH

Porcentaje de transmisión materno

Infantil de VIH0

mantener en 0% de transmisión materno

infantil

Continuar con el Tamizaje para VIH a

gestantes

Porcentaje de tamizaje para VIH a

gestantes 100

mantener el 100% de tamizajes para VIH a

gestantes

Mantener en cero la Tasa de incidencia

de Sífilis Congénita Tasa de incidencia de Sífilis Congénita 0,0

Mantener en 0% la tasa de incidencia

de Sífilis Congénita

Continuar con la toma de pruebas de

VDRL en gestantes

Porcentaje de gestantes con toma de

prueba de VDRL100

mantener en un 100% de gestantes con la

toma de prueba de VDRL

Mantener en cero la mortalidad por

cáncer de cuello uterino

Tasa de mortalidad asociada a cáncer

de cuello uterino 0,0

Mantener en 0% la tasa de mortalidad

asociada al cáncer de cuello uterino

Disminuir a Cero casos de cáncer de

cuello uterino

Número de casos de cáncer de cuello

uterino detectados0

mantener en 0 los casos de cancel de

cuello uterino detectados

Mantener la lactancia materna

exclusiva en menores de 6 meses

Porcentaje de lactancia materna

exclusiva en menores de 6 meses 100

mantener en un 100% de lactancia

materna exclusiva en menores de 6 meses

Desarrollar estrategias para el consumo

de una alimentación, completa

equilibrada, suficiente y adecuada

Plan Municipal de Seguridad

Alimentaria y Nutricional implementado

y actualizado

1Implementar 1 Plan de Seguridad

Alimentaria y Nutricional

Baja la proporción de bajo peso al nacer Porcentaje de bajo peso al nacer 10,6

Disminuir la Prevalencia de

desnutrición global en menores de 5

años

Porcentaje de desnutrición global en

menores de 5 años2

Disminuir a >2% la desnutrición global en

menores de 5 años

Disminuir la Prevalencia de desnutrición

crónica en menores de 5 años

Prevalencia de desnutrición crónica en

menores de 5 años18,1

Disminuir a 16% la prevalencia de

desnutrición crónica en menores de 5

años

Disminuir la Desnutrición Aguda en

menores de 5 años

Porcentaje de DNT Aguda en menores

de 5 años

0.5Porcenta

je de

Mantener por debajo del 0,5%de la

Desnutrición aguda en menores de 5 años

Reducir la anemia de niños y niñas

menores de 6 a 59 meses

Tasa de anemia en niños y niñas

menores de 5 a 59 mesesND Establecer línea de base

Implementar la Estrategia Nacional para

la Prevención y Atención de la Anemia

Nutricional PNRPAN

Implementación de la estrategia ND

Implementar en un 100% la estrategia

Nacional para la Prevención y Atención de

la Anemia nutricional

Reducir en los brotes de Enfermedades

Transmitidas por alimentos

Numero de casos registrados con

enfermedades transmitidas por

alimentos

0,0

mantener 0% de los casos registrados

por enfermedades transmitidas por

alimentos

Desarrollar las acciones de inspección,

vigilancia y control a los

establecimientos que expenden

alimentos para consumo Humano

No de acciones realizadas - visitas 240700 visitas a establecimientos de

alimentos.

Seguridad Alimentaría y

Nutricional

Disminuir las muertes infantiles

registradas por causas asociadas a

desnutrición

Sexualidad derechos sexuales y

derechos reproductivosMantener en Cero la incidencia de

VIH/SIDA

Tasa de muertes infantiles por causas

asociadas a la desnutrición 0,0

Mantener a 0% la tasa de muertes

infantiles por causas asociadas a la

desnutrición

Porcentaje de casos de VIH/SIDA 0,0 Mantener en 0% los casos de VIH/SIDA

Mantener la Razón de mortalidad

materna Razón de mortalidad materna 0,6 0,0%



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



SECTOR: SALUD


continuar con el Plan municipal de

reducción del consumo de sustancias

psicoactivas

Plan implementación y actualizado 1

Mantener con 1 Plan municipal de

reducción de consumo de Sustancias

psicoactivas

Implementar la estrategia también soy

persona (ICDP)

Estrategia también soy persona (ICDP),

implementada NA

Implementa1 estrategia de También soy

persona

Reducir la Tasa de incidencia de

violencia intrafamiliar

No de casos registrado de violencia

intrafamiliar por 100.000 Hbt27,0

Mantener por debajo de los 27 casos

registrados por violencia intrafamiliar

Implementar el modelo de atención

primaria en salud mental

Implementación de la iniciativa

Rehabilitación basada en comunidad

(RBC)

NA1 iniciativa de Rehabilitación basada en

comunidad

Disminuir la mortalidad por lesiones

auto-infligidas intencionalmente

Tasa de mortalidad por suicidio por

100,000 Hbt0,01

Mantener por debajo de 0,01 la tasa de

mortalidad por suicidio por 100.000

Hbt.

Desarrollar la Estrategia centros de

escucha, en el centro de Salud Iles ESEEstrategia Implementada NA

1 estrategia implementada de Centros de

Escucha.

Fortalecer e implementar un plan de

articulación intersectorial Plan implementado ND

Implementar 1 Plan de articulación

intersectorial

Generar la Intersectorialidad a través de

los Comités de Política Social (COMPOS)

, el Comité de Erradicación de Trabajo

Infantil (ETI) y Comité de Entornos

Saludable

Número de comités articulados 3 Articular 3 Comités articulados

Mantener la incidencia de accidente de

trabajo en el sector formal calificado

Número de casos registrados por

accidentes de trabajo0,0

mantener 0 casos registrados por

accidente de trabajo

Generar que las ARL que cumplan con

la tipificación, notificación y atención

del accidente trabajo

No de acciones realizadas 1

Realizar 8 acciones realizadas para

cumplir con la tipificación, notificación y

atención de accidente de trabajo

Aplicar la estrategia de estilo de vida y

entornos laborales saludables

enfocada en la población trabajadora

informal

Estrategia Implementada 0Implementar 1 estrategia de estilo de vida

y entornos saludables

Realizar las Acciones de Promoción de

la Salud y prevención de Riesgo No de acciones realizadas 0

Realizar 4 acciones para la promoción de

la salud y prevención del riesgo

Desarrollar el Modelo de Atención

Integral RCV , vinculando la estrategia 4

x 4 acorde al perfil epidemiológico

Estrategia Implementada 0Implementar 1 modelo de atención

integral vinculando la estrategia 4*4

Implementar la Estrategia Zarandéate

Nariño desde el componente salud

No. de planes de actividad física que

involucran el sector salud 0 Implementar 1 plan de actividad física

Continuar con la estrategia

Instituciones libre de humo en los

lugares definidos en la Ley

porcentaje de cumplimiento de

acciones de la estrategia Instituciones

libres de humo.

100mantener 100% de cumplimiento de la

estrategia de instituciones libres de humo

Desarrollar el Plan de Estilos de vida

Saludable .

Implementado el Plan de estilos de vida

saludable 0 Implementar 1 Plan de estilos de vida

Promocionar la estrategia 5 al día y

reducción del consumo de azúcar y salEstrategia implementada 0

implementar 1 estrategia 5 al día y

reducción del consumo de azúcar y sal

Confirmar la Red comunitarias para la

promoción de hábitos y estilos de vida

saludable

No de red conformada 0 Conformar 1 Red comunitaria.

Desarrollar los espacios de información

y conocimiento sobre riesgo y

desastres, planificación y gestión de

amenazas, a través del comité de

Gestión del Riesgo

No de reuniones 0 Realizar 12 reuniones al cuatrenio

Continuar con la implementación del

plan de emergencia hospitalaria Plan de emergencia implementado 1

Mantener 1 Plan de Emergencias

implementada

Convivencia social y salud mental

Reducir la prevalencia de consumo de

Sustancias psicoactivas SPA

Porcentaje de prevalencia de consumo

en el último añoND Establecer línea de base

Vida saludables y condiciones no

trasmisibles

Reducir la exposición a factores de

riesgo modificables en todas las etapas

del transcurso de vida para las

enfermedades crónicas no trasmisibles.

Porcentaje de personas con

Hipertensión Arterial con toma de

Creatina

55,0 72,00%

tasa de mortalidad por diabetes por

100.000 habitantes0,0

Mantener 0% la tasa de mortalidad por

diabetes por 100.000 Hbt

Salud pública en emergencia y

desastres

Fortalecer la respuesta del sector salud

ante situaciones de urgencia y

emergencia publica y desastres

Plan de respuesta del sector salud

implementado 1,0

Mantener 1 implementado Plan de

Respuesta del sector salud

Salud y Ámbito Laboral

Disminuir la incidencia de accidente y

enfermedades de trabajo en la

población trabajadora informal

Porcentaje de accidentes y

enfermedades de trabajo en población

informal trabajadora

0,0 Establecer línea de base



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



SECTOR: SALUD


Número de muestras de agua tomadas

en el área urbana y rural del Municipio 180 240

No, de casetas de desinfección o

cloración 25 7

Mantener en cero la tasa de incidencia

de rabia en el Municipio Tasa de incidencia en Rabia 0,0

Mantener en 0% la Tasa de incidencia

de rabia

continuar con las Jornadas de

vacunación antirrábica para perros y

gatos

Cobertura de vacunación antirrábica 95Mantener a 95% de cobertura de

vacunación antirrábica

Consejo territorial de Salud ambiental

operando 1

Mantener 1 Consejo Territorial de salud

ambiental operando

No. de veredas y/o casco urbano

aplicando estrategias de entornos

saludables

3Aumentar a 4 veredas aplicando la

estrategia de entornos saludables

Aumentar la cobertura de IVC por

parte de las autoridades sanitarias

competentes

porcentaje de establecimientos

vigilados y controlados reportados en el

sistema de información SISA

79,0 100%vigilados y en línea base en SISALograr la Vigilancia y control por parte

de las autoridades sanitarias

Cobertura de las acciones y control por

parte de autoridades sanitarias 79

lograr un 100% de implementación de

acciones y control por parte de

autoridades sanitarias

Mejorar la atención en salud a la

población en proceso de

envejecimiento y vejez

Porcentaje de población en proceso de

envejecimiento y vejez con atención

diferencial

ND Establecer línea de base

Adoptar e Implementar la Política

Pública Departamental de

Envejecimiento y Vejez en temas de

salud

Política Publica departamental

adoptada e implementada por el

municipio de Iles

0

Adoptar e Implementar 1 Política Pública

de envejecimiento y vejez en temas de

salud

Tasa de mortalidad por ERA x 100.000

menores de 5 añosTasa de mortalidad por ERA 0

Mantener a 0% la tasa de mortalidad por

ERA

Tasa de mortalidad por EDA en

menores de 5 años X 100.000 Menores

de 5 años

Tasa de mortalidad por EDA 0Mantener a 0% la tasa de mortalidad por

EDA

Mortalidad por Enfermedades

infecciosas intestinales (A00-A09).

Tasa de mortalidad por enfermedades

infecciosa0

Mantener a 0% la tasa de mortalidad por

Enfermedades infecciosas

Desarrollar la estrategia de eliminación

masiva de parásitos intestinales Estrategia Implementada 0

Implementar una estrategia de

eliminación de parásitos intestinales

Desarrollar la Estrategia "Primeros mil

días de vida" DLS, IPS. EAPBEstrategia Implementada 0

Una estrategia del los Primeros mil días,

implementada

Implementar el Plan de prevención y

control de la Enfermedad Respiratoria

Aguda

Plan implementación 0Un Plan de prevención y control de

enfermedades respiratoria aguda

Implementar la Política Publica de

Infancia y Primera infancia

Política publica de Primera infancia,

infancia y Adolescencia implementada1

Implementación de la Política Publica de

Primaria infancia, infancia y adolescencia

Implementar las Rutas de Atención

Integral RIAImplementación de la Ruta 0 Implementar 1 Ruta de Atención Integral

Gestión de poblaciones

vulnerablesDisminuir la mortalidad en menores de

cinco años por enfermedades

prevalentes de la infancia

Tasa mortalidad en menores de 5 años

(por 1.000 nacidos vivos)108,1 Reducir la tasa de mortalidad al 50

Tasa de mortalidad en menores de 1

año (por 1000 nacidos vivos)55,5 Reducir a 0 la mortalidad materna

Salud ambiental

Incidir en el aumento de la calidad de

agua en el

Porcentaje de la población del

municipio de Iles que consume Agua

Potable

Programa de mejoramiento y

suministro de agua apta para el

consumo humano en área urbana y

rural del Municipio

Adoptar la política publica de salud

ambiental

Adoptar la política publica de salud

ambiental

Desarrollar la Estrategia de entornos

saludables con planes de acción

intersectorial PAIES

0,0Adoptar 1 Política publica de salud

ambiental

98,0 99



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Número de dotaciones a bibliotecas y/o

centros integrales de atención a la primera

infancia, con material bibliográfico,

audiovisual, musical y lúdico

1Se realizarán 4 dotaciones, una anualmente a

Centro Infantil y biblioteca pública.

Número de nuevas colecciones adquiridas

para la biblioteca pública 168

Mantener el número de colecciones

adquiridas.

Formar y capacitar al personal que atiende

la biblioteca municipal y las bibliotecas de

las Instituciones Educativas

No de personas formadas en el manejo de

las biblioteca1

dos personas formadas en el manejo de

bibliotecas

Fomentar los procesos de lectura en los

diferentes sectores, especialmente en

nuestros niños, niñas y adolescentes

Porcentaje de niños y niñas menores de 6

años beneficiados de programas que

promueven los derechos culturales

7%

Aumentar al 30% los niños y niñas de 6

años, beneficiados de programas que

promueven los derechos culturales .

Generar espacios de lectura en el municipio

para niños y niñas de 6 años

Número de programas para facilitar el

acceso de la población a los materiales de

la biblioteca

10

Aumentar a 15 programas que faciliten el

acceso de la población a los materiales de la

biblioteca.

Creación de la escuela de Música 0

Se creará y fortalecerá una Escuela de

formación musical y dotación de instrumentos

para la misma.

Creación de la escuela de Danza en el

municipio de Iles0 creación de ! Escuela de danza

Dotación y fortalecimiento a la banda

municipal 1 1

No de instructores de danza y música

contratados2 2 instructores de danza y música contratados

Realizar el fomento, apoyo y difusión de

eventos de expresiones artísticas y

culturales

No de eventos de expresiones artísticas y

culturales8 8

capacitar a artistas y artesanos del

municipio de Iles No de artesanos capacitados ND 30 artesanos capacitados

Creación de la asociación de artesanos del

municipio de Iles No de asociaciones creadas 0 Una asociación creado

implementar proyectos de inventarios

culturales

Número de bienes de interés patrimonial

con mantenimiento y restauración. 0 1 bien restaurado como el paseo real del Inca

No de bienes materiales e inmateriales y

manifestaciones del patrimonio cultural

reconocidos y protegidos

2

Reconocer y fortalecer 3 bienes materiales

e inmateriales de interés patrimonial y

cultural.

Reconocer los bienes materiales e

inmateriales de interés patrimonial y

cultural del municipio

Número de bienes materiales e

inmateriales reconocidos 2

Reconocer y fortalecer 3 bienes materiales e

inmateriales de interés patrimonial y cultural.

No de espacios culturales nuevos,

mantenidos y fortalecidos0

Se mantendrán y se fortalecerán 3 espacios

culturales.Mantener y fortalecer espacios culturales

Número de espacios culturales nuevos,

mantenidos y fortalecidos .0

Se mantendrán y se fortalecerán 3 espacios

culturales.

Turismo Fortalecer el sector turístico del Municipio Número de turistas que visitan el Municipio 8000 Aumentar a 15.000 el número de turistas

Promocionar la parte turística religiosa y

paisajista del municipio de Iles, turismo

religioso y ecoturismo.

No de estrategias para la promoción

turística del municipio 1

Realizar 6 estrategias para la promoción

turística del Municipio en los enfoques

turismo religioso y ecoturismo.

Brindar las herramientas para el

fortalecimiento y creación de escuelas de

formación cultural

Personas que utilizan las bibliotecas

públicas de la comunidad escolar y la

ciudadanía

Objetivo: Lograr un Iles mas equitativo, mas humano con nuestra población vulnerable, aumentando la cobertura y calidad de los servicios, explotando nuestras fortalezas sociales, culturales y deportivas.

Promoción de la lectura y

dotación de Bibliotecas

Impulsar la lectura y la escritura y facilitar

la circulación y acceso a la información y el

conocimiento


SECTOR: CULTURA Y TURISMO

Objetivo: Promocionar la lectura, fomentar acciones culturales propias del municipio, mantener y fortalecer los espacios artísticos y potencializar los productos y servicios turísticos más importantes de nuestra región.

Garantizar el funcionamiento y servicio de

las Biblioteca pública a los habitantes del

municipio

4.493

60

Aumentar anualmente a 5.500 la cantidad

de niños, niñas, adolescentes, jóvenes,

adultos y personas mayores que utilizan las

bibliotecas escolares y pública.

Construcción, mantenimiento

y adecuación de la

Infraestructura Artística,

cultural y fortalecimiento

patrimonial.

0Restaurar 1 patrimonios municipales

importantes

Fortalecer la apropiación social del

Patrimonio Cultural

No de bienes de interés cultural y

patrimonial con mantenimiento

Formación, capacitación e

investigación artística y

cultural

Fomentar los procesos de formación

artística y de creación cultural

Personas que asisten a espacios de

formación musical y artista

Se aumentará a 100 personas incluyendo

niños, niñas y adultos mayores que asistan

a espacios de formación musical y artística.

Número de participantes en eventos de promoción de actividad física/aprovechamiento del tiempo libre

2.000

Incrementar a 3.500 participantes a través de patrocinio de campeonatos deportivos, concursos recreativos y eventos masivos de actividad física.

No de eventos deportivos que promocionen los juegos y deportes autóctonos del municipio de Iles

ND4 eventos realizados para la promoción de los juegos y deportes autóctonos

Número de Disciplinas creadas a través de la Escuela deportiva DARET

0

Conformar 7 disciplinas en la Escuela deportiva, tales como: Futbol, futbol de salón, baloncesto, ciclomontañismo, patinaje, taekwondo y atletismo

Escuela de formación deportiva constituida y reconocida

0Formación de 1 Escuela deportiva constituida y reconocida.

Número de Instituciones educativas vinculadas al Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas (Supérate)

3Mantener la vinculación de 3 Instituciones Educativas

No de niños, niñas, adolescentes y jóvenes vinculados al Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas (Supérate)

400Vincular a 500 niños, niñas, adolescentes y jóvenes al Sistema Nacional de Competencias Deportivas.

No de organizaciones apoyadas y fortalecidas

0Apoyar y fortalecer 2 organizaciones deportivas

Número de personas beneficiadas con las capacitaciones en conformación de organizaciones deportivas, recreativas y de actividad física.

0 Capacitar 100 personas

Mantenimiento de escenarios deportivos

Escenarios deportivos en buen estado 4 4Mantener en buen estado los escenarios deportivos

Número de escenarios y espacios deportivos mantenidos

4 4

0 Reconocer 2 organizaciones

Fomento, desarrollo y práctica de actividades físicas, deportivas, recreación y aprovechamiento del tiempo libre.

Promover la conformación de organizaciones deportivas, recreativas y de actividad física.

Organizaciones reconocidas

No de personas que practican alguna actividad física y deportiva

1.900Aumentar a 3.000 personas que practican actividades físicas y deportivas.

Aumento en la participación de personas en actividades físicas y deportivas

No de Niños y niñas que se encuentran en la Escuela deportiva en cada de sus disciplinas

0Vincular a 280 niños y niñas a través de la Escuela deportiva.

Escuela de Formación deportiva constituida y reconocida a nivel municipal

Incrementar la participación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en actividades deportivas durante el cuatrenio

Aumentar el número de personas que practican alguna actividad física durante el cuatrienio

fortalecer las organizaciones deportivas del municipio, recreación y de actividad física.

Fortalecer los procesos deportivos de los niños, niñas y adolescentes

INDICADOR DE PRODUCTO OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOSPROGRAMAS

Instituciones educativas que participan en actividades deportivas

3Mantener el número de Instituciones educativas que participan en actividades deportivas.

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Línea Base

2015Meta Cuatrenio



SECTOR: DEPORTE Y RECREACION

Objetivo: Motivar a la comunidad del Municipio de Iles en buenas practicas de actividad física, implementando diferentes disciplinas a través de la Escuela de Formación Deportiva, apoyar los diferentes eventos deportivos, mejorar y construir espacios propios para el desarrollo del deporte y así generar una comunidad mas pacifica, llena de disciplina y mas social.

Mantener el número de personas mayores que reciben subsidios en efectivo

No de personas beneficiadas con los Programas Nacionales y programa municipal

684 700

Crear el Subsidio Municipal al Adulto mayor

No de personas beneficiadas con el subsidio 0434 personas beneficiadas

No de espacios para el desarrollo de actividades recreativas, lúdicas para el Adulto Mayor.

01 espacio para actividades recreativas

Formulación y desarrollo de la Política Pública de Envejecimiento y Vejez.

01 Política Pública, realizada

No de personas asistentes a las actividades físicas, lúdicas,, recreativas, culturales y aprovechamiento del tiempo libre

100220 Que realizan actividades lúdicas.

No de actividades físicas, lúdicas, recreativas, culturales y aprovechamiento del tiempo libre.

518 actividades para la persona mayor

Número de grupos beneficiados con el desarrollo de competencias laborales y emprendimiento para la generación de ingresos.

0 Aumento de 1 grupo

Número de personas con discapacidad beneficiadas con Programas Sociales

0120 beneficiadas con programas sociales

Atención y apoyo a los Grupos Indígenas

Promover la atención en los diferentes programas integrales existentes para la población indígena del municipio de Iles

Porcentaje de población indígena apoyada en los diferentes programas

Formular y gestionar proyectos para el Cabildo Indígena de conformidad con su Plan Vida

Número de proyectos gestionados 0 2 proyectos gestionados

Realizar acciones de focalización a programas sociales y de inclusión para familias Red Unidos a través del municipio

No de familias Red Unidos focalizadas para programas Sociales y de inclusión

ND 90

Mejorar el Sistema de datos en el Sisben

No. De actualizaciones al sistema de datos de SISBEN

1 1

Apoyar al Programa de Familias en Acción No. De actualizaciones al sistema de FAMILIAS EN ACCION

1 1

Apoyo a los programas para la Superación de la Pobreza extrema en el marco de RED UNIDOS, FAMILIAS EN ACCION Y SISBEN

Realizar la Actualización y seguimiento alsistema de Información de RED UNIDOS, SISBEN y FAMILIAS

Porcentaje de población identificada en el programa

7542 7542



SECTOR: POBLACION VULNERABLE: (ADULTO MAYOR, POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD, INDIGENAS)

Objetivo: Generar y fortalecer los programas de Atención Integral a la población de adulto mayor, discapacidad e indígena.

INDICADOR DE RESULTADOS Línea Base 2015PROGRAMAS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base 2015 Meta Cuatrenio Meta Cuatrenio

Implementar estrategias y programas para el desarrollo de actividades físicas, lúdicas, recreativas, culturales y aprovechamiento del tiempo libre

Apoyo a la población con discapacidad

Promover la igualdad a población con discapacidad

Número de personas con discapacidad atendidas en los diferentes programas de atención integral

238Aumentar a 250 por demanda

Desarrollar programas para atender a las personas con discapacidad.

Atención integral y apoyo al Adulto Mayor.

Beneficiar a la población adulta mayor con los programas integrales que brinda la nación, departamento y municipio.

Número de población adulta mayor atendida en programas integrales

684Aumentar a 1.134 adultos mayores beneficiarios

OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA

Número de capacitaciones en los

Derechos Humanos y derechos propios

de la mujer.

3 4 Capacitaciones realizadas

Número de campañas realizadas para

prevención de la violencia contra las

mujeres

1 4 campañas realizadas

Número de acciones en desarrollo de la

Política Pública de mujer, equidad y

género

1015 acciones realizadas para el

cumplimiento de la PP

Porcentaje de cumplimiento de la

Política Pública de Mujer, Equidad y

Género

30% 60% de cumplimiento de la PP

No de grupos artesanales apoyados ND 2 Grupos artesanales apoyados

No de organizaciones de mujeres

conformadas y/o aliadas, apoyadas2 3 organizaciones conformadas

No de campañas de sensibilización para

el respeto a población LGBTI 0 1

Número de campañas de sensibilización

al no maltrato de la población LGTBI0 1

Número de mujeres en los niveles 1 y 2

de las ramas ejecutiva, a nivel territorial

(directivo y asesor)

3

Mantener y/o aumentar el número de 3

mujeres en los niveles 1 y 2 de las

ramas directivo y asesor

Número de mujeres capacitadas en

asistencia técnica para la formulación

de proyectos productivos y creación de

microempresas

250Aumentar a 300 el número de mujeres

capacitadas

Número de mujeres participantes en

actividades de formación en proyectos

de desarrollo productivo y empresarial

100

Aumentar a 300 las mujeres

participantes en gestión de proyectos

de desarrollo productivo y empresarial.

Número de proyectos ejecutados para

la generación de ingresos para

beneficiar a la mujer

12 Proyectos ejecutados para la

generación de ingresos


registrados

Fortalecer los vínculos y la calidad de

vida familiar, el reconocimiento y

exigencias de sus derechos,

disminuyendo la violencia intrafamiliar

mediante campañas pedagógicas sobre

el respeto a los derechos de la mujer y

a la población vulnerable.

Promover el enganche laboral y calidad

del empleo para mujer joven, víctima,

rural, indígena y cabezas de familia.


Mujer, equidad y género

Garantizar los derechos y deberes de las

mujeres para una vida libre de

violencias

Lograr la igualdad de género,

autonomía de la mujer y aumentar su

participación en el Territorio

24

Número de denuncias sobre violencia

intrafamiliar Comisaria de Familia 27

Casos registrados de violencia de

género en Comisaria de Familia

PROGRAMAS INDICADOR DE RESULTADOSOBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base

2015Meta Cuatrenio PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA



SECTOR: MUJER, EQUIDAD Y GENERO

Objetivo: Promover integralmente los derechos de las mujeres y la igualdad de género y de la misma manera Incentivar la generación de ingresos para una mejor calidad de vida.

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Implementar acciones de prevención a

la ocurrencia de violaciones de los

Derecho Humanos

Número de Estrategias de protección,

prevención temprana y garantías de no

repetición en el plan de prevención del

Municipio

1

implementar 1 estrategia para

la prevención temprana de

violencia del conflicto armado

Actualizar e implementar el Plan

Integral de Prevención y Contingencia

en atención a la población victima del

conflicto armado

Porcentaje de implementación del Plan

de Prevención y Contingencia 100

implementar el 100% del plan de

Prevención y contingencia

Brindar Ayuda Humanitaria Inmediata No de víctimas beneficiadas con la

ayuda Humanitaria inmediata 380

Brindar la ayuda humanitaria a las

victimas del conflicto armado, Por

demanda

Apoyar a las victimas del conflicto

armado para el acceso a la

indemnización administrativa

No de familias de victimas que cuentan

con la indemnización administrativa 1

45 familias apoyadas para la acceso a la


Brindar la asistencia funeraria No de ayudas funerarias 0Por demanda brindar la asistencia

funeraria

garantiza atención, acceso y

permanencia en educación para la

población víctima

Porcentaje de acceso Educación para

la población víctima 100

brindar el 100% de educación a los

niños, niñas y adolescentes victimas del

conflicto armado

Brindar acceso al Sistema de

aseguramiento en salud

Porcentaje de población víctima que

accede al sistema de aseguramiento en

salud

100%Brindar el 100% de salud a las victimas

del conflicto armado

Generación de ingresos a través de

proyectos productivos y capacitación

No de proyectos productivos que

benefician a esta población 1

Realizar al cuatrenio 1 proyectos

productivos para generar ingresos

propios

Implementación de la Ruta de Atención Número de Víctimas atendidas atreves

de la Ruta de atención.12

Atender a las victimas Por demanda, en

la Ruta de atención

Apoyar en la construcción de Viviendas

construidas en sitio propio

Número de viviendas construidas en

sitio propio 0

Gestionar la Construcción de 35

viviendas en sitio propio para las

victimas del conflicto armado

Número de actos conmemorativos, o

acciones de memoria histórica- Victimas

del conflicto armado

Número de actos conmemorativos 1 Realizar 4 encuentros

Garantizar la participación de las

victimas del conflicto armado en la

actualización del Plan de acción

Territorial

Número de actualizaciones del PAT 1 Realizar 4 actualizaciones al PAT

Reconocer económicamente las

jornadas de participación de los

miembros de la Mesa y lideres de la

población víctima

porcentaje de sesiones reconocidas de

la mesa de participación y

reconocimiento de los líderes

Reconocer el 100% las participaciones

Fortalecer los sistemas de herramientas

para brindar información a los entes

nacionales

Porcentaje de diligenciamiento de

herramientas de seguimiento de la

nación.

100%

Mantener en un 100% el

diligenciamiento en las

herramientas de seguimiento

Herramientas de Seguimiento

diligenciadas en las fechas previstas

Número de herramientas de

Seguimiento diligenciadas en las fechas

previstas

2Diligenciar 8 herramientas de

seguimiento

Implementar el Plan de Retornos y

Reubicaciones


de retornos y Reubicaciones 0 20% de implementación

Comités realizados con el fin de realizar

seguimiento al Plan de Retorno y

reubicación

Numero de CTJT y Subcomités

realizados Realizar 4 CTJT

Apoyar la Implementación de la

Estrategias de postconflicto.

No de acciones realizadas para el

postconflicto (proceso de paz) 0

Apoyar el proceso

postconflicto

Acciones de Apoyo complementario en

la aplicación de las medidas contenidas

en el proceso de postconflicto

realizadas.

Número de acciones de Apoyo

complementario en la aplicación de las

medidas contenidas en el proceso de

postconflicto

0 Apoyar el proceso postconflicto

Prevención, protección, atención,

asistencia y reparación integral de

Víctimas atendiendo los

lineamiento sede la política

pública nacional con enfoque

diferencial.

Reparar integralmente de manera

individual y colectiva la población

víctima del conflicto armado en

Municipio

No de personas identificadas como

victimas del conflicto armado que

residen que se encuentran en el

municipio de Iles

Garantizar la participación real y

efectiva de las víctimas en diferentes

procesos sociales.

Porcentaje de planes de trabajo de la

Mesa de participación efectiva

presentados al CTJTM/planes incluidos

en el PAT

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS



SECTOR: VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

Objetivo: Fortalecer la atención integral a la población victima del conflicto armado, generando espacios de participación, generación de ingresos e inclusión social atravesó de los servicios como: educación, salud, deporte,

cultura, servicios públicos, vivienda y así lograr un Iles en Paz y Justo.

100%

Mantener en un 100% la

participación de la Mesa de

Participación

486 486

Línea Base 2015 Meta Cuatrenio INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base 2015 Meta Cuatrenio PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA

Número de casos de Protección policivas de

violencia intrafamiliar, genero sexual - 5

Mantener por debajo de los casos

registrados


violencia intrafamiliar, genero sexual 5


registrados

Número de Familias beneficiadas con el

programa Familias con Bienestar en convenio

con el ICBF

0 20 familias beneficiadas

Implementación de la Política Pública de

Primera Infancia, Infancia y Adolescencia

Política Pública de Primera Infancia, Infancia y

Adolescencia, implementada20 50% de implementación de la PP

Adopción y creación de la Política Pública de

Juventud

Política Publica de Juventud Adoptada y

creada 0 Crear 1 política publica de Juventud

Casos de Bulling escolar 1Mantener por debajo de los casos

registrados

implementar Estrategias para disminuir el

Bulling escolar

No de Estrategia para prevenir el Bulling,

implementada0 1 estrategia implementada

Número de niños, niñas y adolescentes en

situación de calle con restablecimiento de

derechos

1Mantener por debajo de los casos

registrados

caracterizar población de niñas, niños y

adolescentes en situación de calle.

numero de niñas, niños y adolescentes

identificados en situación de calle. 1


registrados

Número de adolescentes detectados frente al

consumo de bebidas embriagantes y

sustancias psicoactivas.


registrados

Actividades Y/o jornadas para disminuir los

índices de consumo de alcohol en

adolescentes

No de actividades para disminuir los índices de

consumo de alcohol en adolescentes 5 8 actividades realizadas

Garantizar a todos los niños su registro de

identidad

Número de niños y niñas menores de 1 año

registrados según lugar de nacimiento100 Por demanda

niños y niñas del Municipio de Iles

registrados en el momento de su

nacimiento

Número de registros 100 Por demanda

Número de casos denunciados por presunto

maltrato infantil y negligencia.10


registrados

Casos denunciados por presuntos maltrato

infantil y negligencia




registrados

Número de casos de maltrato en niños, niñas

y adolescentes entre 0 y 17 años Comisaria de

Familia


registrados

Capacitaciones para Prevenir y controlar el

maltrato e intervenir integralmente

Número de capacitaciones en el programa

Escuelas saludables con el fortalecimiento de

las capacidades del núcleo familiar

0 4 capacitaciones realizadas

Número de casos de denuncia por abuso

sexual en niños, niñas y adolescente entre 0 y

17 años ICBF y Comisaria de Familia


registrados

Actividades para Prevenir, controlar el

abuso sexual y la explotación sexual, y

demás formas de violencia

Número de Actividades realizadas para la

prevención detección, atención de niños,

niñas y adolescentes victimas del maltrato.

5 10

Números de casos victimas de violencia sexual

Número de valoraciones médico legales por

presunto delito de maltrato infantil

Número de personas menores de 18 años que

gozan del beneficio de Atención Humanitaria

Inmediata


registrados

Porcentaje de personas menores de 18 años

desplazados por la violencia18


registrados

Número de adolescentes entre 14 y 17

infractores de la Ley Penal vinculados a

procesos judiciales

1

Porcentaje de adolescentes entre 14 y 17 años

infractores de la ley penal reincidentes0


registrados

Porcentaje de adolescentes entre 14 y 17 años

privados de libertad procesados conforme a la

ley


registrados

Número de niños, niñas y adolescentes entre 5

y 17 años que trabajan 15 o más horas en

oficios del hogar

78.1% Aumentar a 80% el Índice Fiscal

Comité de trabajo infantil 1 1 comité operando


y 17 años explotados sexualmente 0 Mantener en 0 el numero de niños y niñas explotadas sexualmente

Operativos de Vigilancia sobre menores en

mercado laboral en coordinación

Interinstitucional

Número de operativos de vigilancia sobre los

menores en el mercado laboral0 4 Operativos realizados

Meta Cuatrenio

Disminuir los casos de maltratado, abusado

o víctima del conflicto interno generado por

grupos al margen de la ley No de capacitaciones Prevención y control del

maltrato en niños, niñas y adolescentes 0


y 17 años declaradas en situación de

adaptabilidad icbf


registrados



SECTOR: Primera Infancia, Infancia, adolescencia y Familia

Objetivo: Garantizar las medidas necesarias para la protección de nuestros niños, niñas y adolescentes, brindando servicios de calidad y previniendo posibles ocurrencias de hechos perjudiciales.

Protección Integral a la Primera

Infancia, Infancia, Adolescencia

y Familia

Fortalecer el Núcleo familiar como base de

la sociedad

Garantizar que Ningún Adolescentes

impulsado a violar la ley, y si ocurre,

protegido con su debido proceso y atención

pedagógica

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Línea Base

2015PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO

1Disminución de casos victimas de violencia

sexual

Porcentaje de niños, niñas y adolescentes

entre 0 y 17 años que son victimas de Minas

antipersona y Municiones Sin Explotar


registrados

Proteger y garantizar la restitución de todos

sus derechos

Debido proceso judicial, con medidas

pedagógicas.


Familias saludables con el fortalecimiento de


0 1 capacitacion realizada

Fortalecimiento de vínculos familiares NNA

con derechos garantizados

Prevenir la ocurrencia de actividad

perjudiciales en contra de nuestros niños,

niñas y adolescentes.


integral

Numero de estrategias de erradicación del

trabajo infantil 1 3 estrategias realizadas

Mejoramiento bocatoma acueducto

urbano 0 Mejorar bocatoma acueducto urbano

Metros de red de aducción mejorados y /o

optimizados 0

200 metros lineales de aducción mejorados

y/o optimizados

Optimización del Tanque desarenador 1Realizar la optimización del tanque

desarenador 1

Metros de red de conducción mejorados y

/o optimizados 5000

5000 mts de res de conducción mejorados

y/o Optimizados

Optimización de la Planta de Tratamiento

de Agua Potable1 Optimizar la Planta de Tratamiento

Metros de red de distribución mejorados 20002000 metros de res de distribución

mejorados

Porcentaje de cumplimiento de

transferencia PDA de las obligaciones

adquiridas en el cuatrenio

0100% del cumplimiento de transferencia

PDA

Elaboración del diagnostico y formulacion

del Plan Maestro de acuedcuto y

alcantarillado

No de dignosticos y plan maestro de

acueducto y alcanarillado formulados0

Formular 1 Plan Maestro de acuedcuto y

alcantarillado

Ampliar el número de Suscriptores con

subsidio de acueducto

Número de suscriptores con subsidios por

servicio de Acueducto -rural 521 Aumentar a 621 suscriptores con subsidios

Mejorar las captaciones de agua rural Numero de estructuras hidráulicas

reparadas y/o construidas26 6 estructuras hidraulicas reparadas

Adecuar redes de acueducto rurales

Numero de metros lineales de redes de

conducción o distribución de acueductos

rurales mejorados y/o Construidos

ND9.500 mts de red de conducción y

distribución de acueductos rurales

Aumentar el No de viviendas con el

servicios de Acueducto

No. de viviendas nuevas que cuentan con

el servicio.ND Por demanda

Mejorar la calidad del agua Nivel de Riesgo de la Calidad de Agua de

sector UrbanoALTO BAJO

Vigilar la calidad de agua No. De Análisis de muestras vigiladas y

analizadas en el laboratorio Salud Publica 180

Realizar al cuatrenio 240 muestras d e

vigilancias

Mejorar la calidad de agua en el sector

rural

No de Casetas de cloración y/o planta de

tratamiento de agua potables construidas 25

Construir 7 casetas de cloración y/o Plantas

de tratamiento

Realizar estudios y diseños para mejorar y

optimizar la calidad de agua para el

consumo humano en el municipio de Iles

No. de estudios y diseños para el

mejoramiento y adecuación de la calidad

de agua para el consumo humano

ND 2 estudios y diseños realizados

Mejorar la calidad del agua en zona rural Número de sectores en calidad de agua 32 Mejorar 10 sectores en calidad de agua

Aumentar a una

cobertura del 98%

Tasa de cobertura del servicio de

Acueducto zona urbana

Mejorar la Calidad del agua para consumo

humano

Mejorar la calidad de

agua con nivel BajoALTO

Índice de riesgo de calidad del agua (IRCA)

para consumo humano RuralALTO MEDIO

Índice de riesgo de calidad del agua (IRCA)

para consumo humano Urbano

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

97,9%

Incrementar la Cobertura de los servicios

públicos de Acueducto

Mantener la cobertura

de acueducto en la zona

rural a 95%


Acueducto zona rural95%

Agua para Todos

Calidad de Agua

Realizar la optimización del sistema de

acueducto urbano



SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

Objetivo: Fortalecer labores tendientes para garantizar la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo a los habitantes del municipio en optimas condiciones; garantizar la construcción,

ampliación, rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de servicios públicos

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA Línea Base 2015 Meta Cuatrenio INDICADOR DE PRODUCTO

Línea Base

2015Meta Cuatrenio




Objetivo: Fortalecer labores tendientes para garantizar la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo a los habitantes del municipio en optimas condiciones; garantizar la construcción,

ampliación, rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de servicios públicos

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA Línea Base 2015 Meta Cuatrenio INDICADOR DE PRODUCTO

Número de micro medidores adquiridos e

instalados0 300

No de campañas para el Ahorro y Uso del

Agua 2 8 campañas realizadas


integral

Plan de Uso Eficientes de Ahorro de Agua,

actualizado 1 1 PUEAA, actualizado

ampliar el sistema alcantarillado urbano Metros lineales construidos 0300 mts lineales de alcantarillados

construidos

Incrementar el número de usuarios con

unidades sanitarias en el sector rural

No de soluciones de disposición final de

aguas residuales construidas ene l sector

rural

ND300 soluciones de disposiciones final de

aguas residuales

Aumentar el servicio de alcantarillado en

los centros poblados Metros lineales construidos 0

500 mts construidos de alcantarillado en

los centros poblados

Número de suscriptores con subsidios por

servicio de Acueducto y Alcantarillado602 Por demanda

Aumentar el No de Suscriptores con el

subsidio por alcantarillado

No de Suscriptores con subsidio por

alcantarillado 602 602 suscriptores

Estudios realizados 0Realizar 1 estudio para la construcción de

PTAR

No de gestiones para la construcción de la

PTAR0

Una gestion realizada para la construcción

de la PTAR

Actualizar el Plan de Saneamiento y Manejo

de Vertimientos PSMV actualizado 1 1 PSMV Actualizado

Implementar el Servicio de Aseo en los

Centros poblados del municipio No de sectores en zona rural con aseo 0 2 sectores rurales con aseo

No. de sistema de manejo y

aprovechamiento de residuos sólidos 1

1 sistema de manejo de aprovechamiento

de residuos solidos

Gestiones proyecto adquisición Vehículo

recolector de residuos solidos 0 1 proyecto gestionado

Subsidios para los suscriptores de aseo Suscriptores con subsidios por servicio de

Aseo621 Aumentar a 700 suscriptores con subsidios

Fortalecer los procesos de

aprovechamiento de residuos sólidosNo de estrategias implementadas 0

2 estrategias implementadas de

aprovechamiento de orgánicos e

inorgánicos

Realizar el Diseño y construcción de la

planta de aprovechamiento de los residuos

sólidos para el compostaje y

transformación de residuos orgánicos e

inorgánicos

Gestión proyecto Planta de

aprovechamiento de residuos solidos

construida y en funcionamiento

0 1 planta gestionada

Implementar el Plan de Gestión Integral de

Residuos Sólidos Porcentaje de ejecución 0 25% de cumplimiento del PGIRS

Mejorar el proceso de disposición final de

residuos sólidos

Porcentaje de disposición anual de residuos

(ton/año)395 395 Disposición adecuada de residuos solidos

N0. de lugares de disposición final de

residuos solidos que cumplen la

normatividad

1 1

Mantener la cobertura

de alcantarillado del

79,07% en la zona rural

Servicio de Aseo

Generar la Optimización del tratamiento y

aprovechamiento de residuos sólidos

Realizar 1 estudio para la

construcción de

alcantarillados

Aprovechar un 20% de

los residuos orgánicos e

inorgánicos

Porcentaje de tratamiento y

aprovechamiento de residuos orgánicos e

inorgánicos

0%

Generar alternativas para mejorar el

servicio de recolección y aprovechamiento

de residuos solidos

Estudios y diseños para la construcción de

PTAR

0%Implementar un 5% en

cobertura de aseo rural

Garantizar la continuidad del servicio de

agua

Promedios de horas de prestación de

servicio diario de agua potable en área

urbana

14Aumentar a 18 horas

diarias

Mantener al 98,86% la

cobertura de aseo en el

municipio

Servicio de Alcantarillado

Garantizar la continuidad del servicios de

alcantarillado

Aumentar el Tratamiento de Agua

Residuales

Número de estudios y diseños de

Alcantarillados

Incrementar la cobertura del servicio de

aseo

Tasa de cobertura del servicio de aseo zona

rural

Tasa de cobertura del servicio de aseo zona

urbana98,86%


Alcantarillado zona rural- (Red de

alcantarillado, pozos sépticos, Pozos de

absorción)

79,07%

0

Reducir el mal uso del agua en zona urbana

Continuidad

Cobertura en servicio de Energía

Eléctrica zona urbana99% 100%

Porcentaje de viviendas nuevas con

energía eléctrica 99 100 % de las viviendas

Cobertura en servicio de Energía

Eléctrica zona rural98% 98%


mejoramiento de la prestación de

servicio de energía para los habitantes

1 4 acciones realizadas

Número de luminarias con

mantenimiento ND

Realizar el mantenimiento

a 300 luminarias

Número de luminarias nuevas NDInstalar a 150 luminarias

nuevas

Número de sectores que cuentan con

alumbrado público 5

Aumentar a 7 sectores

con alumbrado publico

Garantizar el servicio de alumbrado

público a la comunidad de Iles

Porcentaje de pago oportuno al servicio

de alumbrado publico67%

pagar el 100% de la

prestación del servicio de

alumbrado publico

Alumbrado Publico con energías limpias No. proyectos gestionados alumbrado

publico mediante energía solar0 1 proyecto gestionado

Gas Domiciliario Gestión del servicio de Gas DomiciliarioNo de Acciones para la obtención del

servicio de gas domiciliario0 1

Realizar proyectos que permitan brindar

el servicio de gas Domiciliario No de proyectos realizados 0 1 proyecto gestionado

Todos con energía

OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS

Incrementar el número de viviendas con

energía eléctrica

Aumentar la cobertura en servicio de

Energía Eléctrica

PROGRAMAS Línea Base

2015

Meta

Cuatrenio PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA

DIMENSION:SOCIOCULTURAL


SECTOR: OTROS SERVICIOS: .Otros Servicios: Energía y Gas Domiciliario

Objetivo: Garantizar la prestación de los servicios de gas domiciliario, energía eléctrica y alumbrado publico a través de terceros de conformidad con las competencias establecidas en la normatividad

legal en cuanto a la construcción mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura del sector

Alumbrado público

Línea Base

2015Meta Cuatrenio INDICADOR DE PRODUCTO

Número de Luminarias Totales en el

municipio para alumbrado público 450

Aumentar a

600 luminarias

en el

cuatrenio

Incrementar el número de

viviendas con

alumbrado público

Incrementar la cobertura en servicio de

Alumbrado Público

Número de personas en edad

productiva en formación técnica 110

Aumentar a 150 el

número de personas

formadas

No de personas atendidas en los

diferentes programas de educación

técnica o profesional tanto para

población rural, urbana, victimas,

padres o madres de familias entre otros.

110Aumentar a 150 el número de personas

atendidas

Número de personas en edad

productiva en formación pública,

privada, presencial, semipresencial,

virtual o a distancia.

200

Aumentar a 300 el

número de personas

formadas

No de programas ofrecidos para el

emprendimiento laboral 1 Aumentar a 2 el número de programas

Promocionar y apoyar el

emprendimiento empresarial

Fondos de emprendimiento

funcionando1

Mantener un fondo de

emprendimiento

Gestionar ante las entidades nacionales

para el apoyo a los pequeños

empresarios en financiación u dotación

de sus negocios.

número de beneficiarios con acceso a

créditos para la financiación de

proyectos empresariales o

microempresariales

681Aumentar a 700 el número de

beneficiarios

Elaboración, implementación y

mantenimiento del reglamento

para el uso adecuado de las plazas

de mercado

Porcentaje de implementación del

Reglamento para el uso adecuado de la

Plaza de Mercado

0%

100% de la

implementación del

reglamento para el uso

adecuado de la plaza de

mercado

Organizar y capacitar a las personas que

brindan un servicios o producto en la

plaza de mercado

No de personas organizadas y

capacitadas 0 50 personas organizadas y capacitadas

Ejercer el control metrológico

sobre los instrumentos y métodos

de medida para velar por su

exactitud, contribuyendo a la

protección de los consumidores.

Porcentaje del proceso metrológico

legal implementado 0 50%

Proteger al consumidor frente a la

adquisición de un bien o producto

brindado un establecimiento bajo

estándares económicos legales

No de establecimientos con vigilancia y

control implementado 0 53

Fortalecer las capacidades de la

población pobre y vulnerable

asegurando el acceso y

pertinencia a programa de

formación

Gestionar convenios para garantizar la

presencia y/ o extensión de

universidades publicas o privadas, en

programas tecnólogos u otras

modalidades y educación para el

empleo por medio del SENA u otras

entidades educativas.

Promover el desarrollo

económico local.

OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Meta Cuatrenio Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Línea Base

2015PROGRAMAS

DIMENSION: ECONOMICA Y CONECTIVIDAD

Objetivo: Promover el desarrollo municipal y regional mediante el impulso de procesos reactivación agropecuaria, asesoría y asistencia técnica, y la promoción del desarrollo mediante la innovación, productividad y competitividad generando oportunidades de superación de la pobreza en los habitantes del municipio.

SECTOR: EMPLEO

Objetivo: Generar alternativas y oportunidades para el logro en capacitaciones y empleo a la comunidad del municipio de Iles.

Impulsar el uso de Internet y la

apropiación de tecnología para

aumentar la competitividad en nuestro

territorio- Internet Comunitario

Porcentaje de beneficiados con internet

gratuito 20%

Aumentar a 40% el porcentaje de

beneficiarios con acceso a internet

Impulsar la promoción de la innovación

tecnológica y el uso de las nuevas TIC,

para la formación de competencias

laborales

No de personas capacitadas en el uso de

las tecnologías 180 250 personas capacitadas

Apoyar en la implementación de sus

fases al Punto Vive digital

Fase que se encuentra el Punto vive

Digital II

Lograr la implementación de la fase III

del Punto Vive Digital

Instalar Kioscos Vive Digital Número de kioscos vive digital

instalados2 Aumentar a 3 los kioscos vive digital

Número de computadores en el sector

educativo.70

Aumentar a 100 el número de

computadores

No de computadores o Tablet,

entregados a las Instituciones o Centros

educativo

722Aumentar a 800 los equipos para las

Instituciones Educativas.

Diseñar e Implementar una unidad

didáctica interactiva para la enseñanza y

aprendizaje de la astronomía

Observatorio de Astronomía Creado 0 Crear un Observatorio de Astronomía

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA Línea Base

2015Meta Cuatrenio INDICADOR DE RESULTADOS

Todos Conectados

Aumentar a 40% la

cobertura de

internet

Impulsar espacios propios para la


Número de personas atendida en los

puntos Vive Digital

3600 al

año

Aumentar a 5.000

las personas

atendidas en los

puntos vive digital

Aumentar la cobertura de internet Cobertura de internet 20%

Inducir procesos de apropiación de TIC

en los estudiantes y docentes de sedes

educativas durante el cuatrienio

Porcentaje de Instituciones y Centros

Educativos con Internet60% 80%


Objetivo: Promover el desarrollo municipal y regional mediante el impulso de procesos reactivación agropecuaria, asesoría y asistencia técnica, y la promoción del desarrollo mediante la innovación, productividad y

competitividad generando oportunidades de superación de la pobreza en los habitantes del municipio.

SECTOR: TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES -TIC´S

Objetivo: Aumentar la cobertura de internet y telefonía móvil, para generar mayor competitividad en el ámbito escolar y laboral.

Fortalecer y mejorar el uso de las TIC en

las instituciones y Centros educativos

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base

2015Meta Cuatrenio

No de hectáreas con distrito de riego 120Gestionar a 150 hectáreas con distrito

riego

No de productores que implementan

técnicas de mejoramiento e

incorporación de buenas prácticas

productivas

300

Aumenta a 500 productores que

implementan técnicas de

mejoramiento

Fondo Municipal de Reactivación

Agropecuaria, reactivado 0

Reactivación del Fondo de

Reactivación Agropecuario

Formalización de la tierra No de propiedades formalizadas 0 50 propiedades formalizadas

Impulsar el Banco de Semilla No. De Bancos de Semilla 0 Un Banco de Semilla, adquirido

Impulsar el Banco de Maquinaria No. De Bancos de Maquinaria 0 Un Banco de Maquinaria, adquirido

No de campañas para vacunación y

desparasitación de animales 2 Realizar 4 jornadas

No Pequeños y medianos productores

con la implementación de sistemas de

producción pecuaria mejorados

139

Aumentar a 170 productores con

implementación de sistemas de


Número de asociaciones de productores

promovidas3

Aumentar a 8 asociaciones

promovidas

No de personas vinculadas a programas

de asociatividad y desarrollo

empresarial rural

681Aumentar a 750 personas vinculadas a

programas de asociatividad

Desarrollar las capacidades

productivas y comerciales de las

comunidades rurales; bajo principios

de responsabilidad ambiental

No de personas capacitadas en

producción y transformación de

materia prima.

9

Aumentar a 12 personas capacitadas

en producción y transformación de

materias primas

Realizar estudios y Proyectos

agroindustriales que fortalezcan las

cadenas productivas

No de proyectos impulsados para

fortalecer las cadenas productivas 3 5

Aumentar el número de empresas

transformadores de productos

agropecuarios

No de empresas Transformadoras,

apoyadas 0 Apoyar a 3 empresas transformadoras

Desarrollar un nuevo modelo de

asistencia técnica agropecuaria integral

Implementar el modelo de asistencia

técnica Integral 0

Implementar 1 Modelo de asistencia

técnica Integral

Brindar la asistencia agropecuaria No, de asistencia técnicas 300Aumentar a 500 agricultores con

asistencia técnica agropecuaria

Implementar Huertas caseras en

familias campesinas vulnerables e

indígenas

No de huertas caseras - Shagras

panazónicas registradas 19

Aumentar a 100 Huertas caseras

registradas


integralNo. De Granjas Demostrativas 0 una Granja Demostrativa

Meta Cuatrenio

Promover la asociatividad para el

desarrollo empresarial rural

6930 ha

Aumentar de 5.500

hectáreas con pastos

naturales

Producción Agropecuaria

Organizaciones agropecuarias

Fortalecer los procesos organizativos

de asociaciones con enfoque

agropecuario y agroindustrial

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS

Aumentar a 10 proyectos

con seguridad alimentaria

Número de personas vinculadas a

programas de asociatividad y


681

Aumentar a 750 personas

vinculadas a programas de

asociatividad y desarrollo

empresarial rural

Número de productores

agropecuarios beneficiados con las

Asistencia técnica

300

Aumentar a 500 agricultores

con asistencia técnica

agropecuaria

Aumentar a 4 cadenas

productivas apoyadas y

fortalecidas.

Promover la investigación para generar

valor agregado a los productos de la

región, con previo compromiso de

búsqueda de mercados que garantice la

comercialización de productos

No de cadenas productivas

apoyadas y fortalecidas 3

Asistencia Técnica Agropecuaria

Seguridad Alimentaria

Fortalecimiento de cadenas

productivas

Brindar la asistencia Técnica

Agropecuaria

promover la agricultura familiar y la

pequeña y mediana producción

agropecuaria para asegurar la seguridad

Alimentaria

No de proyectos enfocados a la

seguridad alimentaria 6

612haAumentar a 900 hectáreas

sembradas


Objetivo: Promover el desarrollo municipal y regional mediante el impulso de procesos reactivación agropecuaria, asesoría y asistencia técnica, y la promoción del desarrollo mediante la innovación,

productividad y competitividad generando oportunidades de superación de la pobreza en los habitantes del municipio.

SECTOR: AGROPECUARIO

Objetivo: Promover el desarrollo regional mediante la participación y / o financiación de proyectos de desarrollo rural, garantizando la prestación directa o indirecta del servicio de asistencia técnica

agropecuaria y la reactivación agropecuaria

Fortalecer la producción local

mediante el conocimiento de técnicas

de mejoramiento de cultivos,

mercadeo y formación de Asociación

Aumentar la competitividad tanto

agrícola como pecuaria, en el suelo

propio para el desempeño de estas

actividades.

Mejorar la producción pecuaria Superficie pastos naturales

Superficie agrícola sembrada

Línea Base 2015 Meta Cuatrenio INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base 2015

Gestión Placa Huella y/o mantenimiento

vía Iles-Ospina

No de Km de vías secundarias

mejorados 0 12 km mejorados

Gestión Placa Huella y/o mantenimiento

vía Iles-Contadero, Iles- Gualmatan



Gestión mantenimiento vía Iles-La

esperanza



Formular y Gestionar el proyecto para

pavimentación calles casco urbano

No de proyectos para la pavimentación

de vías urbanas 0

Realizar un proyecto para la

pavimentación de vías urbanas

Kilómetros de vías urbanas con

mantenimiento 0 0,450 km con mantenimiento

Porcentaje de Vías urbanas No

Pavimentada 28%

Disminuir a 25% las

vías no pavimentadas

Kilómetros nuevos pavimentados y/o

Placa Huella en la zona urbana 0,184

Pavimentar ( y/o placa huella) 0,500

km al cuatrenio

Porcentaje de Vías urbanas en mal

estado 62%

Disminuir al 30% de

las vías en mal estado Mejorar y Rehabilitar las vías rurales Numero de Kilómetros en placa Huella 1,16

Construir 3 km de placa huella en el

sector rural

Porcentaje de Vías rurales en Buen

estado -Pavimento/ Placa Huella17%

Aumentar al 30% de

vías con Placa Huella

Generar nuevas vías para el municipio

de Iles de acuerdo a los reglamentos del

Nuevo EOT

Nuevos Kilómetros de vías Municipales 0 Identificar 5 km de vías nuevas

Km de vías rurales con mantenimiento NDmantener 57 km de vías en zona

rural

No de maquinaria con mantenimiento 1 3

Adquisición de maquinaria nueva Gestión proyecto Adquisición de

Motoniveladora y retroexcavadora, 0 1 proyecto gestionado

Porcentaje de nueva señalización vial 5% de señalización vial

Construcción de reductores de velocidad 3 construir 5 reductores de velocidad

Meta Cuatrenio

Impulsar acciones para la

pavimentación de calles en el casco

urbano

No de Km de Vías Secundarias en Buen

estado 17

30 km de vías

secundarias en buen

estado

Porcentaje de Vías urbanas

Pavimentadas en buen estado

Mejorar la accesibilidad de la

infraestructura de transporte del

Municipio

INDICADOR DE PRODUCTO PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS

40%

Aumentar a 60% el

buen estado del as

vías urbanas

Reparación y mantenimiento

maquinaria pesada para el

mantenimiento de vías

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA

Porcentaje de Vías rurales en Mal

estado 83%

Disminuir al 70% de

las vías rurales en mal

estado

Línea Base 2015 Meta Cuatrenio

Mantenimiento de Vias

urbanas

Mantenimiento de Vías

rurales

Seguridad vial

Construcción de vías

municipales

DIMENSION: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

Objetivo: .Proporcionar el desarrollo humano integral y sostenible que contribuya a mejorar la calidad de vida mediante el desarrollo de proyectos que mejoren la infraestructura vial, el equipamiento municipal y la vivienda digna para sus habitantes

SECTOR: INFRAESTRUCTURA VIAL

Objetivo: Mejorar las condiciones de transporte y movilidad a los habitantes del municipio para garantizar el transporte del sector productivo y comunidad en general.

Señalizar de acuerdo a normas de transito

puntos estratégicos del casco urbano del

municipio.

Línea Base

2015

Mejorar la seguridad vial en el Municipio

Mantener por debajo

de 3 casos de muertes

por accidente de

transito

Número de casos de muertes de transito

por accidente 3

Plaza de Mercado adecuada y mejorada ND Plaza de mercado adecuada

Formular y Gestionar recursos proyecto,

mejoramiento Tecnológico del Mercado de

Ganado

ND 1 proyecto formulado y gestionado

Realizar Proyecto Adecuación Cementerio

Municipal ND

Realizar la adecuación del Cementerio

municipal

Adecuar las oficinas Centro Administrativo

Municipal 1

Realizar las adecuaciones necesarias en

las oficinas de la administración

municipal para brinda run servicio a la

comunidad

Parque municipal con mantenimiento Realizar el mantenimiento adecuado al

parque principal del municipio de Iles

Terminación Coliseo Cubierto, 1 Terminación coliseo Cubierto

Gestión para la construcción del Matadero Regional 1

Realizar las gestiones necesarias por la

construcción de la planta de Beneficio

Animal Regional

Gestión proyecto Construcción de Casa de la

Cultura urbana y rural ND

Gestionar la construcción de la Casa de

Cultura para el municipio de Iles

Gestión proyecto construcción del Chazódromo municipal NDGestionara para la construcción del

Chazódromo del Municipio de Iles

Gestionar la Construcción la Villa recreacional y deportiva del Sur del País .

0

Gestionar la Construcción la Villa

recreacional y deportiva del Sur del País

.

Parques infantiles ND Construir y adecuar 3 parques infantiles

Adquisición de predios

Adquirir predios con el fin de realizar obras

para brindar un mejor servicio a la

comunidad

No de predios y/o Lotes a nombre del

municipio de Iles 76

Adquisición de Predios para construcción

de infraestructura Municipal No de predios adquiridos 0

4 predios adquiridos para infraestructura

municipal

Meta Cuatrenio

Gestionar la construcción de nuevos

espacios públicos

Construir, ampliar y mantener la

infraestructura física municipal y demás

bienes muebles e inmuebles de uso

público de propiedad oficial

Numero de bienes nuevos construidos 2 4

Mejorar y/o adecuar la infraestructura

pública para brindar mejores servicios a

la comunidad

INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base

2015

Meta

Cuatrenio

Línea Base

2015PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA


Objetivo: Proporcionar el desarrollo humano integral y sostenible que contribuya a mejorar la calidad de vida mediante el desarrollo de proyectos que mejoren la infraestructura vial, el equipamiento

municipal y la vivienda digna para sus habitantes

SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Objetivo: Garantizar obras de infraestructura en buen estado, mejorando la prestación de los servicios a la comunidad

Mantenimiento y/ o

construcción de Infraestructura

municipal de Iles.


Número de proyectos para

adquisición de vivienda de

interés social

2 4 proyectos

Número de familias beneficiadas con

proyectos o planes de construcción de

vivienda en sitio propio.


No de hectáreas adquiridas,

para la construcción de vivienda

de Interés Social

0 Adquisición de una Ha

No viviendas identificadas en

Zonas de riesgo 0 Levantar línea base

Número de viviendas beneficiadas con

proyectos o planes de mejoramiento de

vivienda y saneamiento básico.

100 100 viviendas construidas

Número subsidios para mejoramiento

de vivienda de interés social 64 200 subsidios

Línea Base

2015Meta Cuatrenio


Objetivo: Promover el desarrollo municipal y regional mediante el impulso de procesos de participación comunitaria y fortalecimiento institucional

SECTOR: VIVIENDA

Objetivo: Promover y apoyar programas o proyectos de mejoramiento y construcción de viviendas de interés prioritario rescatando la dignidad de la familia mediante la focalización de los grupos mas vulnerables del Municipio

INDICADOR DE PRODUCTO

Mejoramiento de vivienda Disminuir el déficit Cualitativo

Subsidios de vivienda de

Interés Social

47,47% 43%Déficit de Vivienda Cualitativo

15,20% 13

Impulsar convenios y apoyos

para el mejoramiento de

vivienda en zona urbana y rural

Línea Base

2015

Meta

Cuatrenio

Disminuir el déficit Cuantitativo

Incrementar la oferta de

vivienda en el Municipio; bajo

principios de la construcción

sostenible, disminuyendo los

impactos negativos sobre el

ambiente, generados por los

procesos inadecuados de

planeación, diseño,

construcción y uso de las

edificaciones

Déficit de Vivienda Cuantitativo

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA

No de hectáreas adquiridas 7 15 hectáreas adquiridas

No de hectáreas reforestadas 0 3 hectáreas reforestadas

No de hectáreas restauradas dentro de la

Cuenca Hidrografía Guaitara- Municipio de

Iles

0 20 hectáreas restauradas

No de Estrategia de Corresponsabilidad

Social, para disminuir los Incendios

Forestales

1 2 estrategías implementadas

No de construcción del vivero municipal 0 1 Vivero construido

Control del uso racional de los recursos

naturales no renovables del municipio

No de acciones para control del uso

racional de los recursos no renovables 2 4 Acciones

Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo

a través de la adaptación al cambio

climático en la población y su entorno

No de estrategias que reduzcan la

desforestación, las emisiones de gases de

efecto invernadero y la degradación

ambiental, para aportar en la disminución

del cambio climático

0 2

Impulsar en la implementación de Energías

renovables y eficiencia energética- Energías

saludables

No de proyectos implementados de

energías renovables0

Implementar 2 proyectos con

energías saludables

No de personas capacitadas en temas

ambientales- ( educación no formal)13 100 capacitados

No de instituciones y centros educativos

con educación ambiental 3 3 I.E

Generar alternativas de producción

sostenible, a los campesinos que viven

junto a reservas naturales, sin afectar el

equilibrio biológico de los ecosistemas.

Número de capacitaciones de buenas

practicas agropecuarias para el sector rural

y producción sostenible.

0 4

Desarrollar el proyecto de Sendero

Ecoturístico con énfasis en educación

ambiental

No de actividades entorno a educación

ambiental del sendero ecoturístico5 10

Promover la cultura ambiental que permita

cuidar y preservar nuestro ambiente

Número de procesos de formación en

educación ambiental para lideres y

comunidad organizada

1 1

15

Generación de información y conocimiento

en materia ambiental, cambio climático y

uso del suelo

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Meta Cuatrenio

Conservación ,

protección, restauración

y aprovechamiento de

los recursos naturales

bajo el principio de

sostenibilidad

Línea Base

2015

Meta

Cuatrenio

Línea Base

2015PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS

Aumentar predios de reserva hídrica y

zonas de reserva natural, garantizando la

oferta de recursos naturales.Proteger y asegurar el uso sostenible del

capital natural y mejorar la calidad y la

gobernanza ambiental

Número de hectáreas de ecosistemas

conservados y /o restaurados-En el

municipio de Iles y Parque Natural Regional

Páramo Paja Blanca

7

DIMENSION: AMBIENTE SOSTENIBLE

Objetivo: Proporcionar el desarrollo humano integral y sostenible que contribuya a mejorar la calidad de vida mediante la conservación y desarrollo de proyectos que estabilicen y mejoren la oferta ambiental en agua, suelo y flora a través del desarrollo de los sectores ambiental, gestión de riesgos de desastres y desarrollo de un nuevo esquema de ordenamiento territorial

SECTOR: AMBIENTE NATURAL

Objetivo: Tomar las medidas necesarias para el control, la prevención y la defensa del medio ambiente en el municipio, en coordinación con las entidades de control y vigilancia

No de estrategias de educación para la

promoción, divulgación y formación en

prevención y atención a desastres

implementados

0 4

Implementar capacitaciones en las

diferentes zonas del municipio para el

conocimiento de los riesgos naturales y no

naturales

No de Líderes con conocimiento del Riesgo 0Formar a 60 Líderes en el conocimiento y

prevención del Riesgo

Impulsar la creación del cuerpo de

bomberos voluntarios de Iles 0 Crear 1 cuerpo de bomberos

No de acciones para el fortalecimiento de

la Defensa Civil Colombiana del Municipio

de Iles

0 4 acciones

No de Planes de Emergencia y Contingencia

actualizados para la prevención y atención

a desastres

1Actualizar el Plan de emergencia y

Contingencia

No de personas afectadas por el fenómeno

del niño y de la niña2.115 Menos 2.115

Número de gestiones recursos para la

identificación y mitigación del riesgo

ante eventos de emergencia y desastre

natural y antrópico

Por demanda

No de infraestructura afectada por

desastres.27 menos de 27

Porcentaje del territorio municipal que

cuenta con estudio de amenazas, bajo el

Nuevo Esquema de Ordenamiento

Territorial

0 Formulación EOT

Fondo Municipal de Gestión del Riesgo de

Desastres en funcionamiento 1 1 Fondo Municipal en funcionamiento

Número de subsidios para reubicación de

viviendas asentadas en zonas de alto riego0 10 subsidios

Identificar los mecanismos institucionales

existentes para realizar las acciones

correctivas y prospectivas que contribuyan

a la reducción del impacto del cambio

climático.

Número de proyectos o estrategias

orientados a la mitigación y adaptación al

cambio climático

0 1 proyecto

1

Prevención, atención y mitigación

de desastres

Controlar y reducir las condiciones de

riesgo de desastres

Fortalecer los procesos de la gestión del

riesgo: conocimiento, reducción y manejo

de desastres


No de acciones ejecutadas para la

mitigación del desastre.ND

Preparar y dar respuesta ante situaciones

declaradas de desastres y generar procesos

de reconstrucción pos desastres

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA

No de personas afectadas por desastres. 115Menos de

115

Línea Base

2015

Meta

Cuatrenio


Objetivo: Proporcionar el desarrollo humano integral y sostenible que contribuya a mejorar la calidad de vida mediante la conservación y desarrollo de proyectos que estabilicen y mejoren la

oferta ambiental en agua, suelo y flora a través del desarrollo de los sectores ambiental, gestión de riesgos de desastres y desarrollo de un nuevo esquema de ordenamiento territorial

SECTOR: GESTIÓN DEL RIESGO

Objetivo: Prevenir y atender los desastres en la jurisdicción, detectando zonas urbanas y rurales de alto riesgo y reubicación de asentamientos u obras de mitigación y rehabilitación

Línea Base


Ordenamiento Territorial Fortalecer el ordenamiento territorial del

municipio

Esquema de Ordenamiento Territorial-EOT

actualizado NA Actualizar el EOT

Elaboración Esquema de Ordenamiento Territorial

EOT

Esquema de Ordenamiento Territorial EOT

elaborado NA 1

Aumentar la capacitación de los servidores

públicos, para su rendimiento eficiente en los

diferentes procesos administrativos en atención a

la comunidad

No de capacitaciones realizadas a los

servidores públicos ND 15 capacitaciones realizadas

Implementación y mantenimiento del Sistema de

Servicio al Ciudadano

No de estrategias para la atención de

calidad a la comunidad "Servicios con

Calidez Humana"

ND 1 estrategia implementada

Fortalecer la capacidad administrativa del

municipio

No de procesos realizados para la creación

de las secretarías NA 1 Proceso realizado

Secretarias creadas para mejorar la eficiencia en la

prestación del servicioNo de secretarías creadas 2

2 Secretarías creadas ( Secretaría de

Agricultura y Ambiente.

Secretaria de Deporte, Recreación,

Cultura y Turismo)

Implementación del Programa de

Legalización de Predios de propiedad del

Municipio

Porcentaje de predios de propiedad del

municipio legalizados 80%

100% de los predios de propiedad del

municipio legalizados

Proceso de Saneamiento Automático de bienes

inmuebles, implementado

No de proceso de Saneamiento Automático

de bienes implementado 0 1 proceso implementado

Relación de computadores en buen estado y

conectados a internet, por funcionario 2,00

Alcanzar a 1,5 la relación de computadores

por funcionario No de equipos computadores adquiridos 25

Adquirir 10 computadores durante el

cuatrenio

Porcentaje de bienes muebles en buenas

condiciones dentro de la administración

municipal

30Aumentar a un 60% en buen estado de los

bienes muebles No de muebles nuevos adquiridos 0 Adquirir 30 muebles nuevos

Porcentaje de avance de implementación del

MECI 32,7

Aumentar a un 50% de la implementación

del MECI

Número de jornadas de capacitación al

servidor público

de la entidad territorial sobre la

implementación del MECI

4 Realizar 8 capacitaciones al cuatrenio

Porcentaje de implementación del Sistema

de Gestión de CalidadNo. De divulgaciones de Políticas y objetivos de calidad1

Realizar 4 divulgaciones al cuatrenio de

las políticas y objetivos de calidad

Afianzar la lucha contra la corrupción,

transparencia y rendición de cuentas

Porcentaje de contratos publicados en el

SECOP100

Publicar el 100% de los contratos en el

SECOP

Porcentaje de contratos publicados en el

SECOP100

Publicar el 100% de los contratos en el

SECOP

No de Jornadas de Rendición de cuentas 1 Realizar 4 rendiciones de cuentas

Porcentaje de ejecución del Plan de

Desarrollo Municipal 2016-201990 Lograr la ejecución del PDM en un 95%

Garantizar la preservación del patrimonio

documental del municipio


preservación documental del municipio 0

100% de implementación de la preservación

documental del municipio

Implementación y mantenimiento de la gestión

documental

Porcentaje de implementación de la gestión

documental 20%

100% de implementación de la gestión

documental

Actualización y Mantenimiento de la

Estratificación Urbana y Rural del Municipio

Porcentaje de Actualización de

estratificación ND 100 Actualizar la Estratificación Municipal

Porcentaje de Actualización de

estratificación ND 100% de actualización de estratificación

Porcentaje de Actualización catastral 0 50% de actualización catastral

Porcentaje de Actualización de Código de

Rentas 0

100% de la actualización de código de

rentas

Porcentaje de Índice de desempeño Integral 78,12 Aumentar a 80% el índice integral Porcentaje de Fortalecimiento del sistema

de cobro persuasivo y coactivo0 70% de implementación del sistema

Cumplir con los procesos que contiene la

estrategia de Gobierno en Línea

Porcentaje de funcionarios capacitados en

la estrategia de Gobierno en Línea100%

Capacitar en un 100% a los funcionarios

en la herramienta de Gobierno en Línea

Porcentaje de implementación de tramites

en línea 10%

implementar en un 20%la estrategia de

tramites en línea

No de estrategias de reducción del uso del

papel 0 1

Promover escenarios de participación en línea en

Rendición de Cuentas.

Implementación de PQR de gobierno en

líneaND Implementar PQR

PROGRAMAS INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA Meta Cuatrenio Línea Base 2015

DIMENSION: BUEN GOBIERNO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Gobierno en Línea

Avanzar en la implementación del Modelo

Estándar

de Control Interno MECI y Sistema de Gestión de

Calidad

Actualizar y fortalecer las Medidas fiscales para

mejorar los ingresos del municipio

Aumentar la divulgación de las acciones realizadas

en la administración del municipio

Fortalecimiento Institucional

Aumentar el No. De bienes adquiridos

Mantener y mejorar la infraestructura física

de las dependencias administrativas del

municipio y bienes de uso público de

propiedad del municipio

Mejorar el control interno y gestión de

calidad de la entidad territorial durante el

cuatrienio

Capacitar al 100% de los trabajadores

públicos en sus funciones

Transparencia y Buen gobierno

Eficiencia Fiscal

Incrementar los procesos de Capacitación

permanente a funcionarios del sector central

y descentralizado en la Administración

Porcentaje de Funcionarios públicos,

capacitadosND

Fortalecer la gestión fiscal y financiera

del municipio de herramientas de gestión

que le

permitan cumplir con la ley

Jornadas de rendición pública de cuentas

Porcentaje de Índice de desempeño Fiscal 64.11% Aumentar a 70% el Índice Fiscal

Identificar los trámites susceptibles de ser

automatizados, para ser mas eficientes en el

servicio

Fortalecer la estrategia de Gobierno en Línea Porcentaje de Implementación de Gobierno

en Línea 30% Incrementar la implementación a un 50%


SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo: Realizar procesos integrales de evaluación institucional que le permitan a la administración local mejorar su gestión y adecuar su estructura administrativa para el desarrollo eficiente de sus competencias

4 Jornadas de Rendición de CuentasFormulación y Mantenimiento del Plan de

Desarrollo Municipal

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

1

Número de Junta de Acción

Comunal, capacitadas 24

Capacitar a 27 Juntas de Acción

Comunal

Numero de juntas nuevas creadas 24Crear 3 Nuevas Juntas de Acción

Comunal

Número de Asociación de Juntas 0Conformar una Asociación de Juntas

de Acción Comunal

No de Asociación popular de

Vivienda, apoyadas 1 Apoyar a una asociación de vivienda

Numero de Juntas administradoras

de los acueductos apoyados y

orientados hacia procesos

administrativos

2121 Juntas Administradoras apoyadas

y orientadas

Realizar convocatorias para la

socialización de proyectos que

realicen en el municipio

ND Por proyecto a realizar

No. De asistencias realizadas a

veedurías ciudadanas y control0 Por proyecto a realizar

Crear espacios para la participación

ciudadana

Número de Centros de Integración

Ciudadana creados 0

Gestión Construcción y puesta en

marcha de Centros Integración

Ciudadana

Participación ciudadana

Promover la participación

comunitaria para hacer un gobierno

mas transparenteInvolucrar a las organizaciones

ciudadanas en la participación

comunitaria

Número de organizaciones

reconocidas y organizadas 70 72

PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO



SECTOR: PARTICIPACION CIUDADANA

Objetivo: Promover mecanismos de participación comunitaria para lo cual podrá convocar, reunir y capacitar a la comunidad para garantizar fiscalización y transparencia en el manejo de los recursos públicos administrativa

para el desarrollo eficiente de sus competencias


2015

Meta

Cuatrenio

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Jornadas de prevención de Lesiones personales ND 12 jornadas realizadas

No de jornadas de sensibilización ante los hechos de

delitos ND 8 jornadas

Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana

formulado 1

Un Plan integral

Actualizado

Remodelación Cuartel de Policía 1 Remodelación realizada

Dotación de muebles, enseres, y equipos de oficina,

computo y equipos de transporte 1 Realizar 4 dotaciones

Creación de la Cívica Juvenil 0 Crear 1 Cívica Juvenil

Dotación de Vallas de control 15 Dotar 45 vallas de control

No. De jornadas en educación en derechos humanos

y cultura de paz desarrollados, y resolución de

conflictos

Nd4 jornadas de educación

en DH

No de personas capacitadas en DDHH ND100 Personas capacitadas

en DH

Número jornadas para construcciones para paz y

convivencia familiar.ND

4 Jornadas para la

construcción de la paz

No de espacios mejorados para la generación de

ambientes seguros

a través del acompañamiento

1Construir 2 Centros de

integración Ciudadana

Desarrollar un programa para la prevención, reducción y

atención de la violencia intrafamiliar,

de manera coordinada con entidades competentes en la

materia

No de programas creado y ejecutado para la

prevención de hechos de violencia intrafamiliar 0 1 Programa Creado

Seguridad y Convivencia

Ciudadana

Proteger a los ciudadanos en su vida,

integridad, libertad y patrimonio

económico, por medio de la reducción y

sanción del delito y la promoción de la

convivencia y promoción en la construcción

de la Paz

Tasa de violencia intrafamiliar por cada

1.00012,6

Gestionar para el mejoramiento de la infraestructura,

dotación de la unidad de policía y los medios tecnológicos

para las labores de control

>12,6

Tasa de homicidios por cada 1.000

habitantes0,11 > 0,11

PROGRAMAS OBJETIVO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE RESULTADOS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA Línea Base

2015

Meta

Cuatrenio


SECTOR:SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

Objetivo: Garantizar la justicia, seguridad, convivencia pacifica y la protección del ciudadano, preservar y mantener el orden público en nuestra jurisdicción.

Generar espacios propios para la integración comunitaria

y familiar

Implementar estrategias y acciones coordinadas y

corresponsables con entidades pertinentes, para reducir la

probabilidad de ocurrencia de delitos y contravenciones

Capacitar a la comunidad en general sobre Derechos

Humanos

INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Tasa de eventos de Lesiones personales por

cada 1.000 habitantes 0,11 >0,11

DIMENSION: JUSTICIA, CONVIVENCIA, PAZ Y SEGURIDAD CIUDADANA


157



3. PLAN FINANCIERO

3.1. DESEMPEÑO INTEGRAL

El informe de desempeño integral se realiza por el Departamento Nacional de Planeación en cumplimiento con las exigencias legales que en materia de seguimiento y evaluación fueron establecidas en las leyes 617 de 2000, 715 de 2001, Ley 1176 de 2007, Ley 1122 de 2007, Ley 1450 de 2010, Ley 1438 de 2011 y Ley 1608 de 2013; entre otras. La metodología evalúa la gestión municipal en cuatro componentes integrados: eficacia, eficiencia, gestión y entorno y cumplimiento de requisitos legales.

En este informe, se evalúan cinco componentes del desempeño de las administraciones municipales:

Tabla 65. Componentes del desempeño Integral

ITEM INDICE O COMPONENTE

DESCRIPCION APLICATIVO

1

EVA

LUA

CIO

N D

EL D

ESEM

PEÑ

O IN

TEG

RA

L

Eficacia Mide el avance en las metas planteadas en los planes de desarrollo

SIEE-FUT

SIST

EMA

S D

E IN

FOR

MA

CIO

N

2 Eficiencia Mide la relación entre los productos obtenidos y los insumos utilizados en la prestación del servicio de salud, educación y agua potable

SICEP -FUT

3 Requisitos Legales

Evalúa la ejecución de los recursos transferidos a los municipios a través del Sistema General de Participaciones.

FUT

4 Capacidad Administrativa

mide la disposición de recursos humanos, físicos y tecnológicos que dan soporte a los procesos y procedimientos que se cumplen al interior de la administración local

SICEP

5 Desempeño Fiscal

Este índice tiene como objetivo fundamental evaluar el estado de las finanzas del municipio

FUT


158



Tabla 66. Escalafón de Desempeño Integral Municipio de Iles

COMPONENTE/ AÑO 2011 2012 2013 2014

1. Eficacia 100 0 54.71 100

2. Eficiencia 47.38 55.96 4.40 57,81

3. Requisitos Legales 89.12 83.27 86.84 79,34

4. Gestión

Capacidad Adtiva 96.32 91.99 19.18 86.54

Desempeño Fiscal 43.89 57.43 89.58 64.11

Índice Integral 76.65 53.48 60.68 78.11

Rango Índice Integral

Satisfactorio Bajo Medio Satisfactorio

(≥70 y ˂80) (≥40 y ˂60) (≥60 y ˂70) (≥70 y ˂80)

Posición Nacional 182 845 108 319

Posición Departamental 16 56 8 30

Con Información Completa SI SI NO SI

3.2. DESEMPEÑO FISCAL: Para determinar el Índice de desempeño fiscal de acuerdo a los resultados obtenidos en el análisis realizado por el DNP para las vigencias 2011, 2012, 2013 y 2014, se toman los indicadores que a continuación se relacionan. (No se muestra desempeño fiscal de 2015 porque DNP para la vigencia 2015 hace la evaluación en el 2017).

Tabla 67. Indicadores del desempeño Fiscal

No. NOMBRE DEL INDICADOR

FORMULA DEL INDICADOR

SIGNIFICADO DEL INDICADOR

1 capacidad de autofinanciamiento del funcionamiento

(Gastos de Funcionamiento sobre Ingresos Corrientes de libre destinación) x 100

Mide la capacidad de la entidad territorial para cubrir el gasto de funcionamiento de la administración central con sus rentas de libre destinación, de acuerdo con los límites del gasto señalados por la Ley 617 de 2000

2 Respaldo de la Deuda

(Saldo de la deuda total / Ingresos Totales)x 100

Mide la capacidad de la entidad territorial para respaldar su endeudamiento con los ingresos que recibe


159



3 Importancia de los recursos propios

(Ingresos Tributarios / Ingresos Totales) x 100

Es una medida de esfuerzo fiscal que hacen las administraciones para financiar su desarrollo con recursos propios

4 Dependencia de las Transferencias

(Transferencia del SGP recibidas / Ingresos Totales) x 100

Mide si las transferencias nacionales son o no los recursos fundamentales para financiar el desarrollo territorial, se excluyen las regalías y la cofinanciación

5 Magnitud de la Inversión

(Inversión Total / Gastos Totales) x 100

Cuantifica la magnitud de la inversión en relación con el gasto total

6 Capacidad de Ahorro

(Ahorro corriente / Ingreso Corriente) x 100

Mide el balance de los ingresos y de los gastos y es un indicador de solvencia financiera determina el grado con el cual se generan excedentes para financiar la inversión, luego de cubrir el funcionamiento el pago de intereses de la deuda y las erogaciones de las reestructuraciones del funcionamiento pasivos Créditos.

Tabla 68. Comportamiento Fiscal del Municipio

INDICADOR / AÑO 2011 2012 2013 2014

Porcentaje de Ingresos Corrientes Destinados a Funcionamiento 1/

61.13 52,46 54.71 57,04

Magnitud de la Deuda 2/ 3.68 7.00 4.40 3.07

Porcentaje de Ingresos que Corresponden a Transferencias 3/

87.48 91.38 86.84 83.90

Porcentaje de ingresos que corresponden a recursos propios 4/

21.43 16.75 19.18 32.13

Porcentaje del gasto total destinado a inversión 5/

0,00 84.82 89.58 91.40

Capacidad de ahorro 6/ 23.31 31.63 37.11 39.06

Indicador de desempeño fiscal 7/ 43.89 57.43 60.68 64.11

Posición a nivel Nacional 1076 1009 926 840

Posición a nivel Departamento 64 57 47 43


160



El Municipio de Iles por ser de categoría sexta, los gastos de funcionamiento no podrán superar como proporción de sus ingresos corrientes de libre destinación, el 80%. Los manejos de los recursos destinados a los gastos de funcionamiento muestran que el municipio se ha mantenido por debajo de esos límites en el 2011 representan un 61.13%, 2012 disminuye al 52.46%, aumente levemente en el 2013 al 54.71% y aumenta en el 2014 al 57.04%; cumpliendo con lo establecido en la Ley 617 de 2001. En cuanto al comportamiento de los ingresos corrientes de libre destinación correspondiente a recursos propios se ve reflejado en una inestabilidad en el recaudo durante las cuatro vigencias objeto del análisis, con tendencia a mayor recaudo de ingresos propios pasando en el 2013 del 19.18% al 32.13% en el 2014. El indicador de desempeño fiscal de acuerdo con los rangos de calificación dado por Planeación Nacional para 2014 es del 64.11% catalogado como medio; lo cual lo ubica en el puesto 840 entre 1.103 municipios calificados y en el puesto 43 según el ranking departamental entre 64 municipios. Basado en estos resultados la administración municipal espera adelantar acciones tendientes para mejorar el Índice de desempeño fiscal a partir del año 2016, a través de medidas encaminadas a realizar un fortalecimiento fiscal y financiero, situación requiere de análisis al interior de las finanzas tendientes a restablecer la solidez económica y financiera de la misma mediante la adopción de medidas de reorganización administrativa, racionalización del gasto, reestructuración de la deuda, saneamiento de los pasivos y fortalecimiento de los ingresos. Con las anteriores acciones se pretende mejorar el flujo de ingresos al igual que mejorar la calificación en el ranking nacional y departamental. La línea base para el fortalecimiento fiscal y financiero en el periodo de gobierno es la siguiente:

Mantener los gastos de funcionamiento en un 57% al final del periodo. Aumentar los ingresos corrientes correspondientes a recursos propios del 32.13%

al 35% al final de periodo. Aumentar la capacidad de ahorro del 39.06% al 40% al final del periodo. Mejorar la posición en el ranking nacional del puesto 840 a estar entre los 480

primeros puestos. Mejorar la posición en el ranking departamental para pasar del puesto 43 a estar


161



entre los 30 primeros municipios 3.3. ESTRUCTURA FISCAL

Tabla 69. Ingresos Tributarios y No Tributarios

CONCEPTO

HISTORICOS

2012 $

2013 $

% INCREM.

O DISMIN

2014 $

% INCREM. O DISMIN

2015 $

% INCREM.

O DISMIN

INGRESOS

TRIBUTARIOS 163.310.572 225.937.175 27,72% 530.378.008 57,40% 600.694.910 11,71%

Impuesto predial Unificado 50.608.340 36.236.403 -39,66% 38.418.123 5,68% 53.398.803 28,05%

Impuesto de Industria y comercio

1.268.972 4.602.121 72,43% 44.357.261 89,62% 27.029.289 -64,11%

Sobretasa al combustible automotor

86.672.001 81.302.000 -6,61% 87.686.000 7,28% 85.284.000 -2,82%

Estampillas pro cultura 8.043.340 10.918.964 26,34% 87.655.754 87,54% 77.376.343 -13,28%

Estampilla pro adulto mayor

0 59.000.012 100,00% 156.842.603 62,38% 174.663.906 10,20%

Contribución sobre contratos de obras públicas Ley 1106 de 2006

13.852.919 33.877.675 59,11% 108.809.879 68,87% 181.607.652 40,09%

Otros impuestos Tributarios 2.865.000 0 0,00% 6.608.388 100,00% 1.334.917 -

395,04%

NO TRIBUTARIOS 19.765.144 36.243.978 45,47% 19.095.797 -89,80% 23.445.190 18,55%

Fuente: Ejecuciones Presupuestales – Tesorería Municipal

Los recaudos por Impuesto Predial e Industria y Comercio presentan altibajos considerables durante los periodos observados reflejan unas finanzas publicas correspondiente a sus recursos propios frágiles y que requieren de inmediatos ajustes y acciones que permitan recuperar la estabilidad financiera del municipio en cuanto tiene que ver a sus ingresos tributarios; Existe un incremento importante en los recaudos por estampillas y Contribución sobre contratos que se explica por la contratación de obras e incremento en la ejecución del presupuesto.

El impuesto predial unificado perdió capacidad de recaudo en los periodos observados, entre tanto la cartera por cobrar a 31 de diciembre de 2015 asciende a $267.608.238 (sin incluir intereses); mientras que industria y comercio en los últimos dos años muestra un decrecimiento de (-64.11%), la sobretasa al combustible


162



automotor, la contribución sobre contratos, estampillas y los ingresos no tributarios presentan también fluctuaciones irregulares. Esta situación repercute directamente sobre la calidad de vida de sus habitantes por cuanto genera menor nivel de inversión para disminuir el Índice de necesidades básicas insatisfecha de la población.

Tabla 70. Transferencias Sistema General de Participaciones, Sistema General de Regalías y Otras Transferencias

CONCEPTO

HISTORICOS

2012 2013 % INCR. DISMIN

2014 % INCR. DISMIN

2015 % INCR. DISMIN

TRANSFERENCIAS

TRANSFERENCIAS SGP 4.385.016.756 5.047.400.351 13,12% 5.071.700.616 0,48% 5.405.810.366 6,18%

SGP libre destinación 924.781.735 885.412.190 -4,45% 1.028.581.346 13,92% 1.110.102.831 7,34%

SGP Educación 345.241.494 418.557.947 17,52% 392.884.052 -6,53% 387.608.130 -1,36%

SGP Alimentación Escolar

46.788.143 51.241.891 8,69% 46.467.825 -10,27% 50.637.310 8,23%

SGP salud publica 41.347.190 44.220.059 6,50% 51.597.309 14,30% 50.799.593 -1,57%

SGP Salud Régimen Subsidiado

1.178.557.906 1.606.827.297 26,65% 1.541.291.621 -4,25% 1.669.936.618 7,70%

SGP salud prestación de servicios vinculados

1.362.835 3.646.903 62,63% 2.411.666 -51,22% 2.440.692 1,19%

SGP Salud Aportes patronales (SSF)

28.051.399 28.319.824 0,95% 28.624.897 1,07% 30.248.216 5,37%

SGP Agua Potable y Saneamiento Básico

477.939.696 480.165.977 0,46% 514.055.286 6,59% 534.999.148 3,91%

SGP Recreación y deportes

76.418.742 79.254.307 3,58% 80.317.346 1,32% 80.444.919 0,16%

SGP cultura 57.314.055 59.440.725 3,58% 60.238.009 1,32% 60.333.693 0,16%

SGP Fonpet 57.700.555 64.196.735 10,12% 68.067.756 5,69% 74.814.239 9,02%

SGP Libre inversión 1.129.501.482 1.192.799.038 5,31% 1.257.163.503 5,12% 1.353.444.977 7,11%

SGP Primera Infancia 20.011.524 133.317.458 84,99% 0 0,00% 0 0,00%

OTRAS TRANSFERENCIAS 1.353.884.060 1.824.112.587 25,78% 1.988.336.972 8,26% 2.275.259.133 12,61%

Fosyga 1.335.647.884 1.806.960.592 26,08% 1.961.574.519 7,88% 2.244.492.767 12,60%

Coljuegos 18.236.176 17.151.995 -6,32% 26.762.453 35,91% 30.766.366 13,01%

TRANSFERENCIAS SGR 49.000.000 609.421.068 91,96% 471.849.869 -29,16% 348.003.613 -35,59%

Fortalecimiento 49.000.000 51.074.550 4,06% 69.000.000 25,98% 45.200.000 -52,65%

Inversión 0 558.346.518 100,00% 402.849.869 -38,60% 302.803.613 -33,04%


Estos recursos corresponden a los asignados por la nación mediante documentos CONPES, por lo cual fueron asignados a los presupuestos respectivos, los recursos


163



girados al FONPET, recursos que se manejan directamente por el Ministerio de Hacienda por lo tanto no ingresan al presupuesto del municipio, sucede lo mismo por los recursos de Régimen subsidiado y FOSYGA que se giran directamente a las EPS-S por el Ministerio de Salud. Tabla 71. Gastos de funcionamiento, Inversión Social y Deuda Publica

CONCEPTO 2012 2013 % INCR. DISMIN

2014 % INCR. DISMIN

2015 % INCR. DISMIN

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

762.048.750 796.887.817 4,37% 861.328.167 7,48% 985.202.990 12,57%

Concejo Mpal 91.452.375 92.805.815 1,46% 95.446.358 2,77% 95.494.189 0,05%

Personería Mpal 82.042.517 88.405.200 7,20% 92.400.000 4,32% 96.652.500 4,40%

Alcaldía Mpal 588.553.858 615.676.802 4,41% 673.481.809 8,58% 793.056.301 15,08%

INVERSION SOCIAL 4.602.487.618 7.033.837.524 34,57% 10.737.267.689 34,49% 10.301.153.867 -4,23%

DEUDA PUBLICA 217.361.583 182.064.087 -19,39% 195.785.031 7,01% 229.494.825 14,69%

TOTAL 5.581.897.951 8.012.789.428 30,34% 11.794.380.887 32,06% 11.515.851.682 -2,42%


Los gastos de funcionamiento presentan un incremento racional entre un año y otro, lo que muestra una adecuada eficiencia administrativa, comparado contra los ingresos corrientes de libre destinación (ICLD) correspondiente a recursos propios refleja una política fiscal en cumplimiento de lo ordenado en la Ley 617 de 2.000 y Ley 819 de 2.003, en donde se establece los límites de los Gastos de Funcionamiento de los municipios, según la categoría en la que se encuentren ubicados reflejando la eficiencia administrativa; el Municipio de Iles, se ubica en Categoría Sexta, esto indica que solo puede gastar hasta el 80% de los ICLD en funcionamiento; el municipio cumple con los límites de Gastos de funcionamiento. Tabla 72. Inversión.

AÑO 2012 2013 2014 2015

TOTAL ICLD 1.085.961.192 1.043.796.692 1.224.746.915 1.300.595.030

TRIBUTARIOS 141.414.313 122.140.524 177.069.772 167.047.009

Impuesto predial Unificado 50.608.340 36.236.403 38.418.123 53.398.803

Impuesto de Industria y comercio 1.268.972 4.602.121 44.357.261 27.029.289

Sobretasa al combustible automotor 86.672.001 81.302.000 87.686.000 85.284.000


164



AÑO 2012 2013 2014 2015

Otros impuestos Tributarios 2.865.000 0 6.608.388 1.334.917

NO TRIBUTARIOS 19.765.144 36.243.978 19.095.797 23.445.190

SGP LIBRE DESTINACIÓN 924.781.735 885.412.190 1.028.581.346 1.110.102.831

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 762.048.750 796.887.817 861.328.167 985.202.990

ADMINISTRACION CENTRAL 588.553.858 615.676.802 673.481.809 793.056.301

CONCEJO MUNICIPAL 91.452.375 92.805.815 95.446.358 95.494.189

PERSONERIA MUNICIPAL 82.042.517 88.405.200 92.400.000 96.652.500

GASTOS FUNCIONAMIENTO ALCALDIA/ICLD

70,17% 76,35% 70,33% 75,75%

LIMITE (LEY 617 DE 2000) 80,00% 80,00% 80,00% 80,00%

ADMINISTRACION CENTRAL Cumple Cumple Cumple Cumple

CONCEJO MUNICIPAL Cumple Cumple Cumple Cumple

PERSONERIA MUNICIPAL Cumple Cumple Cumple Cumple

La inversión social depende en un alto porcentaje de los recursos girados por la nación mediante El Sistema General de Participaciones y Sistema General de Regalías; el recaudo de recursos propios es muy bajo especialmente en impuesto predial e Industria y comercio lo que conlleva a menos posibilidad al municipio de recibir recursos provenientes del SGP por concepto de eficiencia fiscal 3.4. MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO Este instrumento sirve de referencia para que el Plan de desarrollo sea viable financieramente; se pueden observar los recursos disponibles para inversión y funcionamiento, además del servicio de la deuda y pagos de acreencias en general. Refleja el costo total de los programas, metas y proyectos contemplados en este plan de acuerdo a lo estipulado en coherencia con el plan plurianual de inversiones. El MFMP, es un instrumento referencial de planificación financiera a 10 años que presenta la tendencia futura de las finanzas del municipio, determinando montos de ahorro, flujos de caja y situación fiscal (Superávit).

Tabla 73 Diagnostico Financiero Según MFMP – Iles E N Miles De Pesos CUENTA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

INGRESOS TOTALES

10.536

10.852

11.178

11.513

11.858

12.214

12.580

12.958

13.347

13.747

1. INGRESOS 2.395


165



CUENTA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

CORRIENTES 1.835 1.891 1.947 2.006 2.066 2.128 2.192 2.257 2.325

1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS

667

687

708

729

751

774

797

821

845

871

1.1.1. PREDIAL 55 56 58 60 61 63 65 67 69 71

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO

27

28

28

29

30

31

32

33

34

35

1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA

88

90

93

96

99

101

105

108

111

114

1.1.9. OTROS 499 513 529 545

561

578 595 613 632 650

1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS

21

21

22

23

23

24

25

25

26

27

1.3. TRANSFERENCIAS

1.147

1.182

1.217

1.254

1.291

1.330

1.370

1.411

1.454

1.497

1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL

1.143

1.178

1.213

1.249

1.287

1.325

1.365

1.406

1.448

1.492

1.3.2. OTRAS 4

4

4 5

5 5 5 5 5 5

GASTOS TOTALES

11.388

11.729

12.081

12.444

12.817

13.201

13.597

14.005

14.426

14.858

2. GASTOS CORRIENTES

1.060

1.092

1.124

1.158

1.193

1.229

1.266

1.304

1.343

1.383

2.1. FUNCIONAMIENTO

1.015

1.045

1.076

1.109

1.142

1.176

1.211

1.248

1.285

1.324

2.1.1. SERVICIOS PERSONALES

643

662

682

702

723

745

767

790

814

839

2.1.2. GASTOS GENERALES

114

118

121

125

129

133

137

141

145

149

2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS

258

265

273

281

290

299

307

317

326

336

2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA

45

47

48

50

51

53

54

56

57

59

3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2)

776

799

823

848

873

899

926

954

982

1.012

4. INGRESOS DE CAPITAL

8.700

8.961

9.230

9.507

9.792

10.086

10.389

10.700

11.021

11.352

4.1. REGALÍAS 885 911 939 967

996

1.026 1.056 1.088 1.121 1.154

4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP,

6.823

7.027

7.238

7.455

7.679

7.909

8.147

8.391

8.643

8.902


166



CUENTA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

etc.)

4.3. COFINANCIACION

713

734

756

779

802

826

851

877

903

930

4.4. OTROS 280 289 297 306 315 325 335 345 355 366

5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)

10.328

10.638

10.957

11.285

11.624

11.973

12.332

12.702

13.083

13.475

5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO

4.907

5.054

5.206

5.362

5.523

5.688

5.859

6.035

6.216

6.402

5.1.1.2. OTROS 5.421

5.584

5.751 5.924 6.101 6.284 6.473 6.667 6.867 7.073

6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5)

(852)

(877)

(904)

(931)

(959)

(987)

(1.017)

(1.048)

(1.079)

(1.111)

7. FINANCIAMIENTO

852

877

904

931

959

987

1.017

1.048

1.079

1.111

7.1. CREDITO NETO

(191)

(196)

(202)

(208)

(214)

(221)

(228)

(234)

(241)

(249)

7.1.1. DESEMBOLSOS (+)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

7.1.2. AMORTIZACIONES (-)

191

196

202

208

214

221

228

234

241

249

7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS

1.042

1.074

1.106

1.139

1.173

1.208

1.245

1.282

1.320

1.360

SALDO DE DEUDA

218

225

231

238

245

253

260

268

276

284

CUENTAS DE FINANCIAMIENTO

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

1. CREDITO -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2. RECURSOS DEL BALANCE + VENTA DE ACTIVOS

2.394

2.466

2.540

2.616

2.694

2.775

2.859

2.944

3.033

3.124

RESULTADO PRESUPUESTAL

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

INGRESOS TOTALES

12.930

13.318

13.717

14.129

14.553

14.989

15.439

15.902

16.379

16.871

GASTOS TOTALES


167



CUENTA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

11.578 11.926 12.283 12.652 13.031 13.422 13.825 14.240 14.667 15.107

DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL

1.352

1.392

1.434

1.477

1.521

1.567

1.614

1.662

1.712

1.764

Fuente: MFMP - Tesorería Municipal 3.5. DEUDA PÚBLICA El municipio tiene dos créditos bancarios vigentes Tabla 75. Créditos Bancarios

Destino Banco Monto Del Empréstito

Plazo Meses

Amortización Tasa de

Interés

Garantía Cobertura Pignoración

Saldo A 31-12-2011

Construcción Aulas I.E. José Antonio Galán

Banco Agrario de Col.

100.000.000 96 Mes Vencido (DTF + 6.5%)

EA

SGP PROPOSITO GRAL - LIBRE INVERSION

150% 43.749.820

Construcción Coliseo Mpal

Banco Agrario de Col.

800.000.000 96 Mes Vencido (DTF + 6.5%)

EA

SGP PROPOSITO GRAL - LIBRE INVERSION

150% 350.000.018

TOTAL 900.000.000 393.749.838

Fuente: Banco Agrario de Colombia 3.6. PLAN FINANCIERO El Plan Financiero del Municipio de Iles, tiene como objetivo visualizar las fuentes de recursos financieros para la ejecución del Plan de Desarrollo 2016-2019, fijar las metas financieras en el periodo de gobierno e identificar acciones para optimizar el recaudo y la inversión. El diagnóstico y pronóstico facilitan y orientan la proyección de recursos que hace viable el cumplimiento de las metas financieras, a fin de que la administración municipal pueda realizar las inversiones necesarias para el cumplimiento del plan de desarrollo, en atención a las prioridades definidas por la misma comunidad en las mesas de concertación en concordancia con el plan de gobierno.


168



La concordancia del Plan de Desarrollo municipal con el Departamental y el de la Nación facilitan el acceso a recursos adicionales al esfuerzo propio representados en las transferencias del Sistema General de Participaciones, Sistema General de Regalías y Cofinanciaciones del nivel local, departamental y nacional.

Tabla 76. Plan Financiero

CONCEPTO AÑOS

TOTAL 2016 2017 2018 2019

INGRESOS PLAN DE DESARROLLO 9.728.438.961 10.688.349.532 9.152.724.952 9.153.730.479 38.723.243.924

INGRESOS CORRIENTES 7.790.438.961 8.130.349.532 8.296.724.952 8.455.230.479 32.672.743.924

TRIBUTARIOS 380.856.769 395.991.040 411.710.682 428.039.108 1.616.597.599

Impuesto predial Unificado 5.339.880 5.553.475 5.775.615 6.006.638 22.675.608

Impuesto de Industria y comercio 21.584.988 22.448.388 23.346.323 24.280.176 91.659.874

Sobretasa al combustible automotor 95.284.000 99.095.360 103.059.174 107.181.541 404.620.076

Estampillas pro cultura 57.376.343 59.671.397 62.058.253 64.540.583 243.646.575

Estampilla pro adulto mayor 94.663.906 98.450.462 102.388.481 106.484.020 401.986.869

Contribución sobre contratos de obras públicas Ley 1106 de 2006

91.607.652 95.271.958 99.082.836 103.046.150 389.008.596

Otros impuestos Tributarios 15.000.000 15.500.000 16.000.000 16.500.000 63.000.000

NO TRIBUTARIOS 0 0 0 0 0

TRANSFERENCIAS 7.409.582.192 7.734.358.492 7.885.014.270 8.027.191.371 31.056.146.325

TRANSFERENCIAS SGP 4.774.523.925 4.917.759.642 5.065.292.432 5.217.251.205 19.974.827.204

SGP Educación 387.608.130 399.236.374 411.213.465 423.549.869 1.621.607.838

SGP Alimentación Escolar 63.924.605 65.842.343 67.817.613 69.852.142 267.436.703

SGP salud publica 51.905.594 53.462.762 55.066.645 56.718.644 217.153.645

SGP Salud Régimen Subsidiado 1.765.123.695 1.818.077.406 1.872.619.728 1.928.798.320 7.384.619.149

SGP Agua Potable y Saneamiento Básico

583.841.949 601.357.207 619.397.924 637.979.861 2.442.576.942

SGP Recreación y deportes 82.005.554 84.465.721 86.999.692 89.609.683 343.080.650

SGP cultura 61.504.166 63.349.291 65.249.770 67.207.263 257.310.489

SGP LIBRE INVERSION 1.488.439.320 1.533.092.500 1.579.085.275 1.626.457.833 6.227.074.927

SGP LIBRE DESTINACION 290.170.912 298.876.039 307.842.320 317.077.590 1.213.966.861

OTRAS TRANSFERENCIAS 2.635.058.267 2.816.598.850 2.819.721.839 2.809.940.166 11.081.319.122

Sistema General de Regalías 395.000.000 406.850.000 419.055.500 431.627.165 1.652.532.665

Fosyga 2.215.492.767 2.384.937.695 2.375.607.072 2.353.003.142 9.329.040.676

Coljuegos 24.565.500 24.811.155 25.059.267 25.309.859 99.745.781


169



CONCEPTO AÑOS

TOTAL 2016 2017 2018 2019

COFINANCIACION 1.098.000.000 2.558.000.000 856.000.000 698.500.000 5.210.500.000

Municipal 50000000 100.000.000 0 0 150.000.000

ESE – Salud 50.000.000 50.000.000 0 0 100.000.000

EMCOILES - Agua potable y S.B. 0 50.000.000 0 0 50.000.000

Departamental 215.000.000 735.000.000 345.000.000 395.000.000 1.690.000.000

Educación 0 100.000.000 50.000.000 50.000.000 200.000.000

Salud - Régimen Subsidiado 105.000.000 105.000.000 105.000.000 105.000.000 420.000.000

Salud - Salud Publica 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 120.000.000

Agua Potable y Saneamiento Básico 50.000.000 130.000.000 0 0 180.000.000

Deporte y Recreación 0 10.000.000 10.000.000 10.000.000 30.000.000

Victimas conflicto armado 0 70.000.000 0 0 70.000.000

Tecnologia e Informacion 0 30.000.000 0 0 30.000.000

Agropecuaria 10.000.000 10.000.000 0 0 20.000.000

Equipamiento Municipal 0 200.000.000 0 0 200.000.000

Vivienda 0 50.000.000 50.000.000 50.000.000 150.000.000

Infraestructura Vial 20.000.000 0 100.000.000 150.000.000 270.000.000

Nacional 833.000.000 1.723.000.000 511.000.000 303.500.000 3.370.500.000

Educación 0 63.000.000 63.000.000 63.000.000 189.000.000

Salud 0 50.000.000 25.000.000 25.000.000 100.000.000

Agua Potable y Saneamiento Básico 0 390.000.000 50.000.000 0 440.000.000

Arte y Cultura 15.000.000 82.000.000 25.000.000 27.500.000 149.500.000

Deporte y Recreación 38.000.000 38.000.000 38.000.000 38.000.000 152.000.000

Energía Eléctrica 0 50.000.000 0 0 50.000.000

Grupos vulnerables 30.000.000 0 0 0 30.000.000

Victimas conflicto armado 0 195.000.000 0 0 195.000.000

Tecnologia e Informacion 0 55.000.000 0 0 55.000.000

Agropecuaria 400.000.000 50.000.000 50.000.000 0 500.000.000

Equipamiento Municipal 120.000.000 300.000.000 0 0 420.000.000

Vivienda 0 100.000.000 60.000.000 0 160.000.000

Gestion del Riesgo 0 50.000.000 0 0 50.000.000

Participacion Ciudadana 180.000.000 0 0 0 180.000.000

Infraestructura Vial 50.000.000 300.000.000 200.000.000 150.000.000 700.000.000

RECURSOS DE CREDITO 840.000.000 0 0 0 840.000.000


170



CONCEPTO AÑOS

TOTAL 2016 2017 2018 2019

OTROS 0 0 0 0 0

3.7. ACCIONES Y MEDIDAS ESPECÍFICAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS 3.7.1.LÍNEAS FISCALES Cobro persuasivo y coactivo: De Conformidad con la Ley, se requiere desarrollar procedimientos para la tomar acciones contundentes para la recuperación de las finanzas municipales, por lo cual se adelantarán acciones de cobro persuasivo, de sensibilización a contribuyentes sobre la importancia de pagar sus impuestos, y como última instancia se adelantarán acciones de cobro coactivo, que busca sanear la cartera del municipio, al igual que recuperar su capacidad de inversión con recursos propios.

Código de Rentas: Se requiere con urgencia modificar el código de rentas ya que se encuentra desactualizado deteriorando las finanzas municipales. Actualización Catastral: Esta información catastral permite un fortalecimiento de las finanzas municipales, la estratificación socioeconómica, el ordenamiento territorial, el saneamiento y formalización de la propiedad rural, la restitución de tierras y el fortalecimiento del mercado de las mismas 3.8 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

De Cero a siempre

Fortalecer el programa de atención

integral y educación inicial para niños

y niñas de primera infancia.

No. de Establecimientos de educación inicial

fortalecidos .26


atención integral y educación inicial 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000




establecimientos educativos 90.108.130 0 0 0 0 0 0 90.108.130


construidos 0 Construir 1 Laboratorio de Química y Física 0 0 0 0 0 0 0 0




servicios públicos.10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

No de Aula construidas Construir- (Gestionar ) 15 Aulas escolares 53.000.000 0 0 0 0 0 0 53.000.000


dotadas 16




15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000


mobiliario 0


mobiliario.0 0 0 0 0 0 0 0


educativas que se encuentran en

Jornada Única


Única.5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Apoyar a los docente en el desarrollo

de sus competencias laborales.No de docentes capacitados 0


desarrollo de sus competencias laborales.3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

Propiciar hábitos de lectura y escritura

en estudiantes Número de estudiantes participantes 0



lectura

4.000.000 0 0 0 0 0 0 4.000.000

Mantener las instituciones con






conexión a internet 3.500.000 0 0 0 0 0 0 3.500.000


PRUEBAS SABER 11 a los estudiantes

del grado decimo y once


pruebas saber 111


capacitación en pruebas SABER 1135.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000

Número de Kits escolares entregados 1200 Entregar 2.500 Kits escolares 12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000


"Manuel Antonio Coral"0 Entrega de 24 estímulos escolares. 0 0 0 0 0 0 0 0




con transporte escolar105.000.000 0 0 0 0 0 0 105.000.000


escolares 35.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000

No de restaurantes escolares dotados 3 Dotar a 8 restaurantes escolares 12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000



estudiantes

1Beneficiar al 100% de los estudiantes con

alimentación escolar 63.924.605 0 0 0 0 0 0 63.924.605




educación no formal 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

No de convenios realizados para el acceso la

educación técnica tecnológica y 1

Realizar 4 convenios para la educación

técnica, tecnológica y/o Universitaria 0 0 0 0 0 0 0 0

Brindar programas de alfabetización No de programas implementados 0Implementar 1 programa para la educación

a mayores de 15 años0 0 0 0 0 0 0 0

466.532.735 0 0 0 0 0 0 466.532.735

PROGRAMAS


material didáctico, bibliográfico,

mobiliario y otros

DIMENSION : SOCIOCULTURAL

SECTOR: EDUCACION



TOTAL $

Garantizar el transporte escolar a los

niños y niñas de las zonas rurales

Calidad educativa




universitarios

Brindar herramientas para la

permanencia de los niños, niñas y

adolescentes en las instituciones

educativas

Garantizar espacios educativos

adecuados para el desarrollo de las

competencias académicas

Alimentación Escolar Dotar los restaurantes escolares para


PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base 2015 Meta Cuatrenio SGP Recursos propios SGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-

ción DPto

Créditos

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016

Otros Total recursos

De Cero a siempre





fortalecidos .26















dotadas 16





mobiliario 0


mobiliario.



Jornada Única


Única.









lectura












pruebas saber 111











escolares




estudiantes













PROGRAMAS



mobiliario y otros


SECTOR: EDUCACION



TOTAL $



Calidad educativa




universitarios




educativas






PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base 2015 Meta Cuatrenio

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

114.736.374 0 0 0 0 0 0 114.736.374

15.000.000 0 30.000.000 0 50.000.000 0 0 95.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

15.000.000 0 0 43.000.000 40.000.000 0 0 98.000.000

15.000.000 0 31.850.000 0 0 0 0 46.850.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

3.500.000 0 0 0 0 0 0 3.500.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

90.000.000 0 0 0 0 0 0 90.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

10.000.000 0 25.000.000 20.000.000 10.000.000 0 0 65.000.000

65.842.343 0 0 0 0 0 0 65.842.343

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

8.000.000 0 0 0 0 0 0 8.000.000

465.078.717 0 86.850.000 63.000.000 100.000.000 0 0 714.928.717

SGRSGP Recursos propios


Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditosOtros Total recursos

De Cero a siempre





fortalecidos .26















dotadas 16





mobiliario 0


mobiliario.



Jornada Única


Única.









lectura












pruebas saber 111











escolares




estudiantes













PROGRAMAS



mobiliario y otros


SECTOR: EDUCACION



TOTAL $



Calidad educativa




universitarios




educativas







12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

81.713.466 0 0 0 0 0 0 81.713.466

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

20.000.000 0 50.000.000 63.000.000 40.000.000 0 0 173.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

3.500.000 0 0 0 0 0 0 3.500.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

105.000.000 0 0 0 0 0 0 105.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

12.000.000 0 0 0 10.000.000 0 0 22.000.000

67.817.613 0 0 0 0 0 0 67.817.613

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

479.031.079 0 50.000.000 63.000.000 50.000.000 0 0 642.031.079

Otros Total recursos SGPRecursos

propiosSGR


Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

Créditos

De Cero a siempre





fortalecidos .26















dotadas 16





mobiliario 0


mobiliario.



Jornada Única


Única.









lectura












pruebas saber 111











escolares




estudiantes













PROGRAMAS



mobiliario y otros


SECTOR: EDUCACION



TOTAL $



Calidad educativa




universitarios




educativas







12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000 49.000.000

104.049.869 0 0 0 0 0 0 104.049.869 390.607.839

0 0 0 0 0 0 0 0 110.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 40.000.000

20.000.000 0 50.000.000 0 40.000.000 0 0 110.000.000 434.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 91.850.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 45.000.000

12.000.000 0 0 63.000.000 0 0 0 75.000.000 97.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000 13.000.000

3.500.000 0 0 0 0 0 0 3.500.000 14.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000 110.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 57.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 45.000.000

105.000.000 0 0 0 0 0 0 105.000.000 405.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 90.000.000

12.000.000 0 0 0 10.000.000 0 0 22.000.000 121.000.000

69.852.142 0 0 0 0 0 0 69.852.142 267.436.703

5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000 25.000.000

12.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 17.000.000 39.000.000

10.000.000 10.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 38.000.000

493.402.011 20.000.000 50.000.000 63.000.000 50.000.000 0 0 676.402.011 2.499.894.542

SGP Recursos propios

Total al cuatrenio

Total recursos SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditosOtros


Realizar Acciones de Inspección, vigilancia,

Control y asistencia técnica a los actores del

SGSSS en la operación del aseguramiento en

salud.


implementadas 100

mantener en un 100% implementadas

las acciones del IVC1.765.123.695 0 0 2.244.492.767 105.000.000 0 0 4.114.616.462

Mantener las Visitas de verificación a la red

de prestación de servicios de salud en

cumplimiento de requisitos de habilitación



habilitación

100


de requisitos de habilitación en los


0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

Realizar el Seguimiento al Centro de salud

Iles ESE, de conformidad con el Decreto

2193


salud Iles ESE100

Mantener 100% de seguimiento al

Centro de Iles de salud ESE0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000




Servicios de Salud.


cofinanciados 0


y/o infraestructura de servicios de salud0 0 0 9.565.500 0 0 50.000.000 59.565.500

Realizar la Integración y validación de los

aplicativos con suficiencia , calidad y

seguridad de información para el reporte al

SISPRO.


SISPRO100


SISPRO 0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

Realizar la notificación al SIVIGILA por parte

de los municipiosPorcentaje de notificación al SIVIGILA 100


realizadas al SIVIGILA0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

Publicar documento ASIS en el repositorio

institucional digital


Publicados100

Mantener en un 100% de la

actualización y publicados de ASIS0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

5.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 7.000.000


inmunoprevenibles


vigilados 100



inmunoprevenibles

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Continuar con las Acciones para evitar la

mortalidad de tuberculosis en el municipio de

Iles




de las líneas de acción 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Continuar con las Acciones para prevenir la

aparición de caso de lepra Porcentaje de acciones implementadas 100


implementadas para la prevención de

los casos de lepra

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Mantener la implementación de la Estrategia

de gestión integrada (EGI) en ETV

Porcentaje de implementación de la EGI

en el municipio100

mantener el 100% de implementación

de la EGI en el municipio1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Plan integral e interprogramático para la

prevención y control de otras zoonosis de

importancia en salud pública

Porcentaje de implementación del plan. 0 implementación del 100% 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

Aumentar la atención Nacidos vivos NV con 4

o más controles prenatales


prenatales86.4

Aumentar a 95% de Nacidos Vivos con 4

o mas controles prenatales 2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000


integral

Modelo de atención en salud de servicios

amigables para adolecentes y jóvenes

implementado


salud de servicios amigables 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000




pruebas de VIH1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000




antiretroviral 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000


mantener en un baja tasa de Transmisión

materno infantil del VIH


Infantil de VIH0

mantener en 0% de transmisión

materno infantil 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000


gestantes


gestantes 100

mantener el 100% de tamizajes para VIH

a gestantes 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

Continuar con la toma de pruebas de VDRL

en gestantes


prueba de VDRL100

mantener en un 100% de gestantes con

la toma de prueba de VDRL200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

Disminuir a Cero casos de cáncer de cuello

uterino


uterino detectados0


cuello uterino detectados2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000


SECTOR: SALUD

Autoridad Sanitaria

Sexualidad derechos

sexuales y derechos

reproductivos

Vida saludable y

enfermedades transmisibles

PROGRAMAS PRODUCTO ASOCIADO AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO Línea Base

2015Meta Cuatrenio


SGP Recursos propios SGR Cofinancia-ción NaciónCofinancia-ción

DPto



SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio



DPto


Mantener la lactancia materna exclusiva en

menores de 6 meses




materna exclusiva en menores de 6

meses

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

Desarrollar estrategias para el consumo de

una alimentación, completa equilibrada,

suficiente y adecuada

Plan Municipal de Seguridad Alimentaria

y Nutricional implementado y actualizado 1

Implementar 1 Plan de Seguridad

Alimentaria y Nutricional 0 0 0 0 0 0 0 0

Baja la proporción de bajo peso al nacer Porcentaje de bajo peso al nacer 10,6Disminuir a < 10,6% del bajo peso al

nacer 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000


global en menores de 5 años


menores de 5 años2

Disminuir a >2% la desnutrición global

en menores de 5 años 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000







años

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Disminuir la Desnutrición Aguda en menores

de 5 años

Porcentaje de DNT Aguda en menores de

5 años

0.5Porcentaje

de


Desnutrición aguda en menores de 5

años

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Implementar la Estrategia Nacional para la

Prevención y Atención de la Anemia

Nutricional PNRPAN



Nacional para la Prevención y Atención

de la Anemia nutricional

3.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 4.000.000


vigilancia y control a los establecimientos

que expenden alimentos para consumo

Humano


alimentos.1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

continuar con el Plan municipal de reducción

del consumo de sustancias psicoactivasPlan implementación y actualizado 1



psicoactivas

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000


persona (ICDP)


implementada NA


persona0 0 0 0 0 0 0 0

Implementar el modelo de atención primaria

en salud mental



(RBC)


comunidad 0 0 0 0 0 0 0 0

Desarrollar la Estrategia centros de escucha,

en el centro de Salud Iles ESEEstrategia Implementada NA

1 estrategia implementada de Centros

de Escucha.1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

Generar la Intersectorialidad a través de los

Comités de Política Social (COMPOS) , el

Comité de Erradicación de Trabajo Infantil

(ETI) y Comité de Entornos Saludable

Número de comités articulados 3 Articular 3 Comités articulados 0 0 0 0 0 0 0 0

Generar que las ARL que cumplan con la

tipificación, notificación y atención del

accidente trabajo





0 0 0 0 0 0 0 0


entornos laborales saludables enfocada en

la población trabajadora informal

Estrategia Implementada 0Implementar 1 estrategia de estilo de

vida y entornos saludables 2.462.762 0 0 0 1.000.000 0 0 3.462.762

Realizar las Acciones de Promoción de la

Salud y prevención de Riesgo No de acciones realizadas 0

Realizar 4 acciones para la promoción

de la salud y prevención del riesgo 2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

Desarrollar el Modelo de Atención Integral

RCV , vinculando la estrategia 4 x 4 acorde al

perfil epidemiológico


integral vinculando la estrategia 4*40 0 0 0 0 0 0 0

Implementar la Estrategia Zarandéate Nariño

desde el componente salud


involucran el sector salud 0 Implementar 1 plan de actividad física 3.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 5.000.000

Continuar con la estrategia Instituciones

libre de humo en los lugares definidos en la

Ley

porcentaje de cumplimiento de acciones

de la estrategia Instituciones libres de

humo.

100

mantener 100% de cumplimiento de la

estrategia de instituciones libres de

humo

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000


Saludable .


saludable 0 Implementar 1 Plan de estilos de vida 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000




reducción del consumo de azúcar y sal 2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000



saludable

No de red conformada 0 Conformar 1 Red comunitaria. 0 0 0 0 0 0 0 0


Vida saludables y

condiciones no trasmisibles

Convivencia social y salud

mental


Nutricional


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio



DPto


Desarrollar los espacios de información y

conocimiento sobre riesgo y desastres,

planificación y gestión de amenazas, a través

del comité de Gestión del Riesgo

No de reuniones 0 Realizar 12 reuniones al cuatrenio 0 0 0 0 0 0 0 0

Continuar con la implementación del plan de

emergencia hospitalaria Plan de emergencia implementado 1


implementada0 0 0 0 0 0 0 0


en el área urbana y rural del Municipio 180 240 muestras de agua tomadas 2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000


cloración 25

7 casetas de cloración y/o Planta de

Tratamiento , construidas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

continuar con las Jornadas de vacunación

antirrábica para perros y gatos Cobertura de vacunación antirrábica 95

Mantener a 95% de cobertura de

vacunación antirrábica5.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 6.000.000


operando 1


ambiental operando 442.832 0 0 0 0 0 0 442.832



saludables


estrategia de entornos saludables2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

Lograr la Vigilancia y control por parte de las







0 0 0 0 2.000.000 0 0 2.000.000

Adoptar e Implementar la Política Pública

Departamental de Envejecimiento y Vejez en

temas de salud

Política Publica departamental adoptada

e implementada por el municipio de Iles 0

Adoptar e Implementar 1 Política

Pública de envejecimiento y vejez en

temas de salud

0 0 0 0 0 0 0 0



Mantener a 0% la tasa de mortalidad

por ERA0 0 0 0 0 0 0 0

Tasa de mortalidad por EDA en menores de

5 años X 100.000 Tasa de mortalidad por EDA 0


por EDA0 0 0 0 0 0 0 0

Mortalidad por Enfermedades infecciosas

intestinales (A00-A09).


infecciosa0


por Enfermedades infecciosas0 0 0 0 0 0 0 0




eliminación de parásitos intestinales 0 0 0 0 0 0 0 0

Desarrollar la Estrategia "Primeros mil días

de vida" DLS, IPS. EAPBEstrategia Implementada 0


implementada0 0 0 0 0 0 0 0

Implementar el Plan de prevención y control

de la Enfermedad Respiratoria Aguda Plan implementación 0

Un Plan de prevención y control de

enfermedades respiratoria aguda0 0 0 0 0 0 0 0

Implementar la Política Publica de Infancia y

Primera infancia




Primaria infancia, infancia y

adolescencia

0 0 0 0 0 0 0 0

Implementar las Rutas de Atención Integral

RIAImplementación de la Ruta 0 Implementar 1 Ruta de Atención Integral 0 0 0 0 0 0 0 0

1.817.029.289 0 0 2.269.058.267 135.000.000 0 50.000.000 4.271.087.556


vulnerables

Salud pública en emergencia

y desastres

Salud ambiental

Programa de mejoramiento y suministro de

agua apta para el consumo humano en área

urbana y rural del Municipio


saludables con planes de acción intersectorial

PAIES

TOTAL $




salud.


implementadas 100


las acciones del IVC






habilitación

100






2193


salud Iles ESE100


Centro de Iles de salud ESE




Servicios de Salud.


cofinanciados 0






SISPRO.


SISPRO100


SISPRO








Publicados100


actualización y publicados de ASIS


inmunoprevenibles


vigilados 100



inmunoprevenibles



Iles









los casos de lepra




en el municipio100


de la EGI en el municipio




Porcentaje de implementación del plan. 0 implementación del 100%




prenatales86.4


o mas controles prenatales


integral



implementado






pruebas de VIH




antiretroviral





Infantil de VIH0


materno infantil


gestantes


gestantes 100


a gestantes


en gestantes


prueba de VDRL100


la toma de prueba de VDRL


uterino


uterino detectados0




SECTOR: SALUD

Autoridad Sanitaria

Sexualidad derechos

sexuales y derechos

reproductivos

Vida saludable y



2015Meta Cuatrenio

1.818.077.406 0 0 2.266.937.695 105.000.000 0 0 4.190.015.101

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 59.811.155 0 0 50.000.000 109.811.155

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

6.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

1.500.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.500.000



propiosSGR Cofinancia-ción Nación Cofinancia-ción DPto

Créditos


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio


menores de 6 meses





meses









nacer




menores de 5 años2


en menores de 5 años







años


de 5 años


5 años

0.5Porcentaje

de



años



Nutricional PNRPAN








Humano


alimentos.





psicoactivas


persona (ICDP)


implementada NA


persona


en salud mental



(RBC)


comunidad




de Escucha.








accidente trabajo









vida y entornos saludables




de la salud y prevención del riesgo












Ley



humo.

100



humo


Saludable .









saludable



Vida saludables y



mental


Nutricional




Créditos

1.500.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

3.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 4.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

2.462.762 0 0 0 1.000.000 0 0 3.462.762

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

3.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 5.000.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio









implementada


en el área urbana y rural del Municipio 180 240 muestras de agua tomadas


cloración 25


Tratamiento , construidas






operando 1


ambiental operando



saludables












temas de salud





temas de salud




por ERA




por EDA




infecciosa0


por Enfermedades infecciosas








implementada






Primera infancia





adolescencia


RIAImplementación de la Ruta 0 Implementar 1 Ruta de Atención Integral


vulnerables


y desastres

Salud ambiental






PAIES

TOTAL $




Créditos

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

4.900.000 0 0 0 1.000.000 0 0 5.900.000

0 0 0 0 0 0 0 0

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

2.200.000 0 0 0 2.000.000 0 0 4.200.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

1.871.540.168 0 0 2.341.748.850 135.000.000 0 50.000.000 4.398.289.018




salud.


implementadas 100








habilitación

100






2193


salud Iles ESE100






Servicios de Salud.


cofinanciados 0






SISPRO.


SISPRO100


SISPRO








Publicados100




inmunoprevenibles


vigilados 100



inmunoprevenibles



Iles









los casos de lepra




en el municipio100










prenatales86.4




integral



implementado






pruebas de VIH




antiretroviral





Infantil de VIH0


materno infantil


gestantes


gestantes 100


a gestantes


en gestantes


prueba de VDRL100




uterino


uterino detectados0




SECTOR: SALUD

Autoridad Sanitaria

Sexualidad derechos

sexuales y derechos

reproductivos

Vida saludable y



2015Meta Cuatrenio

1.872.619.728 0 0 2.289.607.072 105.000.000 0 0 4.267.226.800

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 35.059.266 0 0 0 35.059.266

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000

6.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

SGR


Cofinancia-ción NaciónCofinancia-ción

DPto

CréditosOtros Total recursos SGP

Recursos

propios


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio


menores de 6 meses





meses









nacer




menores de 5 años2









años


de 5 años


5 años

0.5Porcentaje

de



años



Nutricional PNRPAN








Humano


alimentos.





psicoactivas


persona (ICDP)


implementada NA


persona


en salud mental



(RBC)


comunidad




de Escucha.








accidente trabajo

























Ley



humo.

100



humo


Saludable .









saludable



Vida saludables y



mental


Nutricional

SGR



DPto


Recursos

propios

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

4.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 5.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

2.066.645 0 0 0 1.000.000 0 0 3.066.645

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

2.500.000 0 0 0 2.000.000 0 0 4.500.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio









implementada




cloración 25








operando 1


ambiental operando



saludables












temas de salud





temas de salud




por ERA




por EDA




infecciosa0










implementada






Primera infancia





adolescencia




vulnerables


y desastres

Salud ambiental






PAIES

TOTAL $

SGR



DPto


Recursos

propios

800.000 0 0 0 0 0 0 800.000

300.000 0 0 0 0 0 0 300.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

3.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 4.000.000

300.000 0 0 0 0 0 0 300.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000

1.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 3.000.000

300.000 0 0 0 0 0 0 300.000

300.000 0 0 0 0 0 0 300.000

300.000 0 0 0 0 0 0 300.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

1.927.686.373 0 0 2.339.666.338 135.000.000 0 0 4.402.352.711




salud.


implementadas 100








habilitación

100






2193


salud Iles ESE100






Servicios de Salud.


cofinanciados 0






SISPRO.


SISPRO100


SISPRO








Publicados100




inmunoprevenibles


vigilados 100



inmunoprevenibles



Iles









los casos de lepra




en el municipio100










prenatales86.4




integral



implementado






pruebas de VIH




antiretroviral





Infantil de VIH0


materno infantil


gestantes


gestantes 100


a gestantes


en gestantes


prueba de VDRL100




uterino


uterino detectados0




SECTOR: SALUD

Autoridad Sanitaria

Sexualidad derechos

sexuales y derechos

reproductivos

Vida saludable y



2015Meta Cuatrenio

1.928.798.320 0 0 2.312.503.142 105.000.000 0 0 4.346.301.462 16.918.159.824

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000 12.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000 12.000.000

0 0 0 35.309.859 0 0 0 35.309.859 239.745.780

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000 12.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000 12.000.000

0 0 0 3.000.000 0 0 0 3.000.000 12.000.000

6.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 8.000.000 31.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 12.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 11.500.000

Cofinancia-ción

DPto


SGPRecursos

propiosSGR

CréditosOtros Total recursos Cofinancia-ción Nación

Total al cuatrenio


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio


menores de 6 meses





meses









nacer




menores de 5 años2









años


de 5 años


5 años

0.5Porcentaje

de



años



Nutricional PNRPAN








Humano


alimentos.





psicoactivas


persona (ICDP)


implementada NA


persona


en salud mental



(RBC)


comunidad




de Escucha.








accidente trabajo

























Ley



humo.

100



humo


Saludable .









saludable



Vida saludables y



mental


Nutricional

Cofinancia-ción

DPto


SGPRecursos

propiosSGR


Total al cuatrenio

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 11.500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

4.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 5.000.000 18.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 11.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

0 0 0 0 0 0 0 0 500.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000

0 0 0 0 0 0 0 0 1.500.000

2.718.644 0 0 0 1.000.000 0 0 3.718.644 13.710.813

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 11.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 500.000

3.000.000 0 0 0 2.000.000 0 0 5.000.000 19.500.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 12.000.000

1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 2.000.000 8.000.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 12.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000


SECTOR: SALUD


2015Meta Cuatrenio









implementada




cloración 25








operando 1


ambiental operando



saludables












temas de salud





temas de salud




por ERA




por EDA




infecciosa0










implementada






Primera infancia





adolescencia




vulnerables


y desastres

Salud ambiental






PAIES

TOTAL $

Cofinancia-ción

DPto


SGPRecursos

propiosSGR


Total al cuatrenio

0 0 0 0 0 0 0 0 800.000

0 0 0 0 0 0 0 0 300.000

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 12.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

5.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 6.000.000 21.900.000

0 0 0 0 0 0 0 0 742.832

2.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 3.000.000 12.000.000

1.800.000 0 0 0 2.000.000 0 0 3.800.000 13.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 300.000

0 0 0 0 0 0 0 0 300.000

0 0 0 0 0 0 0 0 300.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000

1.985.516.964 0 0 2.362.813.001 135.000.000 0 0 4.483.329.965 17.555.059.249


centros integrales de atención a la

primera infancia, con material

bibliográfico, audiovisual, musical y

lúdico

1

Se realizarán 4 dotaciones, una

anualmente a Centro Infantil y

biblioteca pública.

0 0 0 15.000.000 0 0 0 15.000.000

Número de nuevas colecciones

adquiridas para la biblioteca pública 168

Mantener el número de

colecciones adquiridas. 0 0 0 0 0 0 0 0

Formar y capacitar al personal que

atiende la biblioteca municipal y las

bibliotecas de las Instituciones

Educativas

No de personas formadas en el manejo

de las biblioteca1

dos personas formadas en el

manejo de bibliotecas 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000

Generar espacios de lectura en el

municipio para niños y niñas de 6

años


acceso de la población a los materiales

de la biblioteca

10

Aumentar a 15 programas que

faciliten el acceso de la

población a los materiales de la

biblioteca.

0 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000


Se creará y fortalecerá una

Escuela de formación musical y

dotación de instrumentos para

la misma.

0 7.000.000 0 0 0 0 0 7.000.000


municipio de Iles0 creación de ! Escuela de danza 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


municipal 1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


contratados2

2 instructores de danza y

música contratados14.400.000 0 0 0 0 0 0 14.400.000

Realizar el fomento, apoyo y difusión

de eventos de expresiones artísticas y

culturales

No de eventos de expresiones artísticas

y culturales8 8 Eventos realizados 67.104.166 32.376.343 0 0 0 0 0 99.480.509


municipio de Iles No de artesanos capacitados ND 30 artesanos capacitados 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

Creación de la asociación de

artesanos del municipio de Iles No de asociaciones creadas 0 Una asociación creado 0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000

implementar proyectos de

inventarios culturales

Número de bienes de interés

patrimonial con mantenimiento y

restauración.

01 bien restaurado como el

paseo real del Inca 0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000






Reconocer y fortalecer 3 bienes

materiales e inmateriales de

interés patrimonial y cultural.

5.000.000 3.000.000 0 0 0 0 0 8.000.000

Mantener y fortalecer espacios

culturales



Se mantendrán y se

fortalecerán 3 espacios

culturales.

5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

Turismo

Promocionar la parte turística

religiosa y paisajista del municipio de

Iles, turismo religioso y ecoturismo.



Realizar 6 estrategias para la

promoción turística 0 3.000.000 0 0 0 0 10.000.000 13.000.000

101.504.166 57.376.343 0 15.000.000 0 0 11.000.000 184.880.509



Construcción,

mantenimiento y

adecuación de la



patrimonial.



SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtros Total recursos


TOTAL $

Garantizar el funcionamiento y

servicio de las Biblioteca pública a los

habitantes del municipio

PRODUCTO ASOCIADO AL

PROGRAMA

Línea Base

2015


fortalecimiento y creación de

escuelas de formación cultural

INDICADOR DE PRODUCTO Meta Cuatrenio PROGRAMAS



cultural





lúdico

1







colecciones adquiridas.




Educativas


de las biblioteca1


manejo de bibliotecas



años



de la biblioteca

10




biblioteca.





la misma.




municipal 1 1


contratados2


música contratados



culturales


y culturales8 8 Eventos realizados




artesanos del municipio de Iles No de asociaciones creadas 0 Una asociación creado





restauración.


paseo real del Inca










culturales



Se mantendrán y se


culturales.

Turismo







promoción turística



Construcción,

mantenimiento y

adecuación de la



patrimonial.



TOTAL $





PROGRAMA

Línea Base

2015







cultural

0 5.000.000 0 12.000.000 0 0 0 17.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000

0 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

3.349.291 15.000.000 0 25.000.000 0 0 0 43.349.291

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

75.000.000 19.671.397 0 25.000.000 0 0 0 119.671.397

0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000

0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 20.000.000 0 0 0 20.000.000

103.349.291 59.671.397 0 82.000.000 0 0 1.000.000 246.020.688

SGP


Otros Total recursos Recursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

Crédito





lúdico

1











Educativas


de las biblioteca1





años



de la biblioteca

10




biblioteca.





la misma.




municipal 1 1


contratados2


música contratados



culturales











restauración.


paseo real del Inca










culturales



Se mantendrán y se


culturales.

Turismo










Construcción,

mantenimiento y

adecuación de la



patrimonial.



TOTAL $





PROGRAMA

Línea Base

2015







cultural

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000

0 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

5.249.770 10.000.000 0 0 0 0 0 15.249.770

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

35.000.000 27.058.253 0 25.000.000 0 0 0 87.058.253

0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000

0 8.000.000 0 0 0 0 0 8.000.000

5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 0 0 0 10.000.000 10.000.000

65.249.770 62.058.253 0 25.000.000 0 0 11.000.000 163.308.023


Total recursos Crédito OtrosSGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

NaciónCofinancia-ción DPto





lúdico

1











Educativas


de las biblioteca1





años



de la biblioteca

10




biblioteca.





la misma.




municipal 1 1


contratados2


música contratados



culturales











restauración.


paseo real del Inca










culturales



Se mantendrán y se


culturales.

Turismo










Construcción,

mantenimiento y

adecuación de la



patrimonial.



TOTAL $





PROGRAMA

Línea Base

2015







cultural

10.000.000 10.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 57.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

0 0 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000 4.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 12.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 5.000.000

7.207.263 3.500.000 0 0 0 0 0 10.707.263 74.306.324

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 74.400.000

85.000.000 21.040.583 0 25.000.000 0 0 0 131.040.583 437.250.742

0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000 12.000.000

0 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000 8.000.000

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

0 18.000.000 0 0 0 0 0 18.000.000 37.000.000

5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000 40.000.000

0 0 0 0 0 0 10.000.000 10.000.000 53.000.000

127.207.263 64.540.583 0 25.000.000 0 0 11.000.000 227.747.846 821.957.066

Total al cuatrenio

SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtrosSGP


Recursos propios Total recursos

Número de participantes en

eventos de promoción de actividad física/aprovechamiento

del tiempo libre

2.000

Incrementar a 3.500

participantes a través de

patrocinio de campeonatos deportivos, concursos

recreativos y eventos masivos de actividad física.

39.005.554 0 0 30.000.000 0 0 0 69.005.554

No de eventos deportivos que promocionen los juegos y

deportes autóctonos del municipio

de Iles

ND4 eventos realizados para la promoción de los juegos

y deportes autóctonos

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

Número de Disciplinas creadas a

través de la Escuela deportiva

DARET (Futbol, futbol de salón, baloncesto, ciclomontañismo,

patinaje, taekwondo y atletismo)

0Conformar 7 disciplinas en la Escuela deportiva.

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

Escuela de formación deportiva

constituida y reconocida0

Formación de 1 Escuela deportiva constituida y

reconocida.

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Número de Instituciones educativas vinculadas al Sistema

Nacional de Competencias

Deportivas y Académicas (Supérate)

3Mantener la vinculación de

3 Instituciones Educativas 0 0 0 0 0 0 0 0

No de niños, niñas, adolescentes y

jóvenes vinculados al Sistema



400Vincular a 500 niños, niñas, adolescentes y jóvenes

5.000.000 0 0 8.000.000 0 0 0 13.000.000



2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

Número de personas beneficiadas

con las capacitaciones en

conformación de organizaciones

deportivas, recreativas y de actividad física.

0 Capacitar 100 personas 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

Mantener en buen estado los

escenarios deportivos Número de escenarios y espacios

deportivos mantenidos4 4 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

82.005.554 0 0 38.000.000 0 0 0 120.005.554

PROGRAMAS

Fomento, desarrollo y

práctica de actividades físicas, deportivas,

recreación y aprovechamiento del

tiempo libre.

Promover la conformación de

organizaciones deportivas, recreativas y de actividad física.

Aumento en la participación de personas en actividades físicas y

deportivas

Escuela de Formación deportiva

constituida y reconocida a nivel

municipal


PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Fortalecer los procesos deportivos

de los niños, niñas y adolescentes

INDICADOR DE PRODUCTO SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-

ción DPto


DIMENSION: SOCIOCULTURAL SECTOR: DEPORTE Y RECREACION

TOTAL $




del tiempo libre

2.000

Incrementar a 3.500






de Iles











reconocida.





3 Instituciones Educativas















deportivos mantenidos4 4

PROGRAMAS




tiempo libre.




deportivas



municipal


PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio





TOTAL $

41.465.721 0 0 30.000.000 10.000.000 0 0 81.465.721

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

12.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 17.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000

0 1.000.000 0 8.000.000 0 0 0 9.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

4.000.000 0 0 0 0 0 0 4.000.000

17.000.000 0 0 0 0 0 0 17.000.000

84.465.721 7.000.000 0 38.000.000 10.000.000 0 0 139.465.721

SGPRecursos

propiosSGR


Cofinancia-ción

DPto


Cofinancia-ción

Nación



del tiempo libre

2.000

Incrementar a 3.500






de Iles











reconocida.





















PROGRAMAS




tiempo libre.




deportivas



municipal


PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio





TOTAL $

44.999.692 0 0 30.000.000 10.000.000 0 0 84.999.692

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

13.000.000 0 0 0 0 0 0 13.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 8.000.000 0 0 0 8.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

16.000.000 0 0 0 0 0 0 16.000.000

86.999.692 0 0 38.000.000 10.000.000 0 0 134.999.692



Recursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoCréditoSGP



del tiempo libre

2.000

Incrementar a 3.500






de Iles











reconocida.





















PROGRAMAS




tiempo libre.




deportivas



municipal


PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio





TOTAL $

47.609.683 0 0 30.000.000 10.000.000 0 0 87.609.683 323.080.650

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 8.000.000

12.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 17.000.000 59.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

0 1.000.000 0 0 0 0 0 1.000.000 2.000.000

0 1.000.000 0 8.000.000 0 0 0 9.000.000 39.000.000

2.500.000 0 0 0 0 0 0 2.500.000 10.500.000

2.500.000 0 0 0 0 0 0 2.500.000 11.500.000

18.000.000 0 0 0 0 0 0 18.000.000 66.000.000

89.609.683 7.000.000 0 38.000.000 10.000.000 0 0 144.609.683 539.080.650

Total al cuatrenio

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtros


Total recursos SGPRecursos

propiosSGR



684 700 10.800.000 0 0 0 0 0 10.800.000


No de personas beneficiadas con el subsidio

0 434 personas beneficiadas 0 94.663.906 0 0 0 0 0 94.663.906



0 0 0 0 0 0 0 0


0 1 Política Pública, realizada 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000



2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000



5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


0 Aumento de 1 grupo 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000



36.000.000 0 0 0 0 0 0 36.000.000



Número de proyectos gestionados 0 2 proyectos gestionados 20.000.000 0 20.000.000 0 0 0 0 40.000.000



ND 90 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000



1 1 1.000.000 0 0 30.000.000 0 0 0 31.000.000

Apoyar al Programa de Familias en Acción

No. De actualizaciones al sistema de FAMILIAS EN ACCION

1 1 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

87.300.000 94.663.906 20.000.000 30.000.000 0 0 0 231.963.906


Línea Base

2015Meta Cuatrenio





PROGRAMAS PRODUCTO ASOCIADO AL

PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 DIMENSION: SOCIOCULTURAL

SECTOR: POBLACION VULNERABLE: (ADULTO MAYOR, PERSONAS CON DISCAPACITADAS, INDIGENAS)

TOTAL $

SGP Recursos propios SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto




684 700



0 434 personas beneficiadas




0 1 Política Pública, realizada














ND 90



1 1



1 1


Línea Base

2015Meta Cuatrenio







DIMENSION: SOCIOCULTURAL SECTOR: POBLACION VULNERABLE: (ADULTO MAYOR,

PERSONAS CON DISCAPACITADAS, INDIGENAS)

TOTAL $

10.800.000 0 0 0 0 0 0 10.800.000

0 98.450.462 0 0 0 0 0 98.450.462

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

36.000.000 0 0 0 0 0 0 36.000.000

10.000.000 0 20.000.000 0 0 0 0 30.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

76.300.000 98.450.462 20.000.000 0 0 0 0 194.750.462




Nación

Cofinancia-ción

DPto



684 700





















ND 90



1 1



1 1


Línea Base

2015Meta Cuatrenio









TOTAL $

10.800.000 0 0 0 0 0 0 10.800.000

0 92.388.481 0 0 0 0 0 92.388.481

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

36.000.000 0 0 0 0 0 0 36.000.000

10.000.000 0 20.000.000 0 0 0 0 30.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

88.300.000 92.388.481 20.000.000 0 0 0 0 200.688.481

SGP


Recursos propios SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoCrédito Otros Total recursos



684 700





















ND 90



1 1



1 1


Línea Base

2015Meta Cuatrenio









TOTAL $

10.800.000 0 0 0 0 0 0 10.800.000 43.200.000

0 96.484.020 0 0 0 0 0 96.484.020 381.986.869

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000 18.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 8.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 8.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 11.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 11.000.000

40.000.000 0 0 0 0 0 0 40.000.000 148.000.000

10.000.000 0 20.000.000 0 0 0 0 30.000.000 130.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000 55.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

92.300.000 96.484.020 20.000.000 0 0 0 0 208.784.020 836.186.869



Nación

Cofinancia-ción

DPto


Total al cuatrenio


Derechos Humanos y derechos

propios de la mujer.

3 4 Capacitaciones realizadas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

Número de campañas realizadas

para prevención de la violencia

contra las mujeres

1 4 campañas realizadas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

Número de acciones en desarrollo

de la Política Pública de mujer,

equidad y género

1015 acciones realizadas para

el cumplimiento de la PP1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000



Género

30%60% de cumplimiento de la

PP1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

No de grupos artesanales apoyados ND2 Grupos artesanales

apoyados 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


conformadas y/o aliadas, apoyadas2

3 organizaciones

conformadas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

Número de campañas de

sensibilización al no maltrato de la

población LGTBI

0 1 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000


asistencia técnica para la

formulación de proyectos

productivos y creación de

microempresas

250Aumentar a 300 el número

de mujeres capacitadas2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

Número de proyectos ejecutados

para la generación de ingresos para


12 Proyectos ejecutados para

la generación de ingresos1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

14.000.000 0 0 0 0 0 0 14.000.000

Fortalecer los vínculos y la calidad

de vida familiar, el reconocimiento

y exigencias de sus derechos,

disminuyendo la violencia

intrafamiliar mediante campañas

pedagógicas sobre el respeto a los

derechos de la mujer y a la

población vulnerable.

Promover el enganche laboral y

calidad del empleo para mujer

joven, víctima, rural, indígena y

cabezas de familia.


PROGRAMAS INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCTO ASOCIADO AL

PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio


SECTOR: MUJER, EQUIDAD Y GENERO

TOTAL $

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto








contra las mujeres




equidad y género


el cumplimiento de la PP



Género


PP


apoyados



3 organizaciones

conformadas



población LGTBI

0 1





microempresas


de mujeres capacitadas





la generación de ingresos












cabezas de familia.



PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

DIMENSION: SOCIOCULTURAL SECTOR: MUJER, EQUIDAD Y GENERO

TOTAL $

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

5.000.000 500.000 0 0 0 0 0 5.500.000

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

5.000.000 500.000 0 0 0 0 0 5.500.000

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

500.000 500.000 0 0 0 0 0 1.000.000

13.500.000 4.500.000 0 0 0 0 0 18.000.000

Total recursos Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtros


SGPRecursos

propiosSGR







contra las mujeres




equidad y género





Género


PP


apoyados



3 organizaciones

conformadas



población LGTBI

0 1





microempresas



















cabezas de familia.



PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio


TOTAL $

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

13.500.000 0 0 0 0 0 0 13.500.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción








contra las mujeres




equidad y género





Género


PP


apoyados



3 organizaciones

conformadas



población LGTBI

0 1





microempresas



















cabezas de familia.



PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio


TOTAL $

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 5.500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 5.500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 5.500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 5.500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 14.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 5.500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 10.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 6.500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 5.500.000

18.000.000 0 0 0 0 0 0 18.000.000 63.500.000

Crédito


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoOtros Total recursos

Total al

cuatrenio


Integral de Prevención y

Contingencia en atención a la

población victima del conflicto

armado



implementar el 100% del plan

de Prevención y contingencia 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

Brindar Ayuda Humanitaria

Inmediata

No de víctimas beneficiadas con la


Brindar la ayuda humanitaria a

las victimas del conflicto

armado, Por demanda

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000






45 familias apoyadas para la

acceso a la indemnización

administrativa

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Brindar la asistencia funeraria No de ayudas funerarias 0Por demanda brindar la

asistencia funeraria 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000



población víctima



Brindar el 100% de educación a

los niños, niñas y adolescentes


500.000 0 0 0 0 0 0 500.000





salud

100%Brindar el 100% de salud a las

victimas del conflicto armado 0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000





Realizar al cuatrenio 1

proyectos productivos para

generar ingresos propios

0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000

Implementación de la Ruta de

Atención

Número de Víctimas atendidas atreves


Atender a las victimas Por

demanda, en la Ruta de

atención

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Apoyar en la construcción de

Viviendas construidas en sitio propioNúmero de viviendas construidas en sitio propio 0


viviendas en sitio propio para


armado

0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000


acciones de memoria históricaNúmero de actos conmemorativos 1 Realizar 4 encuentros 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000




Territorial

Número de actualizaciones del PAT 1Realizar 4 actualizaciones al

PAT1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000




población víctima




Reconocer el 100% las

participaciones 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000




Seguimiento diligenciadas en las

fechas previstas

2 Diligenciar 8 herramientas de seguimiento 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Comités realizados con el fin de

realizar seguimiento al Plan de

Retorno y reubicación


realizados Realizar 4 CTJT 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Acciones de Apoyo complementario

en la aplicación de las medidas

contenidas en el proceso de

postconflicto realizadas.




postconflicto

0 Apoyar el proceso postconflicto 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

12.200.000 35.000.000 0 0 0 0 0 47.200.000

Prevención, protección,

atención, asistencia y

reparación integral de



pública nacional con

enfoque diferencial.

PROGRAMAS


SECTOR: VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

TOTAL $


Nación

Cofinancia-ción

DPto







armado




de Prevención y contingencia


Inmediata





armado, Por demanda








administrativa


asistencia funeraria



población víctima










salud











Atención





atención






armado


acciones de memoria históricaNúmero de actos conmemorativos 1 Realizar 4 encuentros




Territorial


PAT




población víctima





participaciones





fechas previstas

2 Diligenciar 8 herramientas de seguimiento













postconflicto









PROGRAMAS





Línea Base

2015Meta Cuatrenio

TOTAL $

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

20.000.000 20.000.000 0 50.000.000 20.000.000 0 0 110.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

10.000.000 0 0 145.000.000 50.000.000 0 0 205.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

42.700.000 20.000.000 0 195.000.000 70.000.000 0 0 327.700.000


DPto

CréditoOtrosSGP Recursos propios SGR

Cofinancia-ción

Nación






armado






Inmediata





armado, Por demanda








administrativa





población víctima










salud











Atención





atención






armado






Territorial


PAT




población víctima





participaciones





fechas previstas














postconflicto









PROGRAMAS





Línea Base

2015Meta Cuatrenio

TOTAL $

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

20.000.000 20.000.000 0 0 0 0 0 40.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

42.700.000 20.000.000 0 0 0 0 0 62.700.000


SGP Crédito Otros Total recursos Recursos propios SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto





armado






Inmediata





armado, Por demanda








administrativa





población víctima










salud











Atención





atención






armado






Territorial


PAT




población víctima





participaciones





fechas previstas














postconflicto









PROGRAMAS





Línea Base

2015Meta Cuatrenio

TOTAL $

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 800.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 6.500.000

5.000.000 20.000.000 0 0 0 0 0 25.000.000 195.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

5.000.000 15.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 245.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

22.700.000 35.000.000 0 0 0 0 0 57.700.000 495.300.000


CréditoTotal recursos

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoSGP Recursos propios SGR

Total al cuatrenio

Otros



Mantener por debajo de los

casos registrados 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000



con el ICBF

0 20 familias beneficiadas 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Implementación de la Política Pública

de Primera Infancia, Infancia y

Adolescencia


Adolescencia, implementada20

50% de implementación de la

PP500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Adopción y creación de la Política

Pública de JuventudPolítica Publica de Juventud Adoptada y creada 0

Crear 1 política publica de

Juventud 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

implementar Estrategias para

disminuir el Bulling escolar


implementada0 1 estrategia implementada 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

caracterizar población de niñas, niños

y adolescentes en situación de calle.





Actividades Y/o jornadas para

disminuir los índices de consumo de

alcohol en adolescentes


consumo de alcohol en adolescentes 5 8 actividades realizadas 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000



nacimiento

Número de registros 100 Por demanda 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Casos denunciados por presuntos

maltrato infantil y negligencia





Capacitaciones para Prevenir y

controlar el maltrato e intervenir

integralmente




0 4 capacitaciones realizadas 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Actividades para Prevenir, controlar

el abuso sexual y la explotación

sexual, y demás formas de violencia


prevención detección, atención de niños, niñas

y adolescentes victimas del maltrato.

5 10 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Números de casos victimas de violencia sexual 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000


presunto delito de maltrato infantil500.000 0 0 0 0 0 0 500.000



Inmediata

128Mantener por debajo de los






200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

Operativos de Vigilancia sobre

menores en mercado laboral en

coordinación Interinstitucional


menores en el mercado laboral0 4 Operativos realizados 200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

12.900.000 0 0 0 0 0 0 12.900.000

Atención Integral a la

Primera Infancia, Infancia,

Adolescencia y Familia



Línea Base

2015


integral




pedagógicas.





Fortalecimiento de vínculos

familiares NNA con derechos

garantizados

Disminución de casos victimas de

violencia sexual

Proteger y garantizar la restitución de

todos sus derechos

Meta Cuatrenio


SECTOR: PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA

TOTAL $

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciació

n Nación

Cofinanciaci

ón DPto





casos registrados



con el ICBF




Adolescencia




PP




Juventud










casos registrados








nacimiento







casos registrados



integralmente











5 10






Inmediata


casos registrados




casos registrados











Línea Base

2015


integral




pedagógicas.







garantizados


violencia sexual


todos sus derechos

Meta Cuatrenio



TOTAL $

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 12.000.000 0 0 0 0 0 12.500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

9.900.000 12.000.000 0 0 0 0 0 21.900.000


Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtros


SGP Recursos propios SGR




casos registrados



con el ICBF




Adolescencia




PP




Juventud










casos registrados








nacimiento







casos registrados



integralmente











5 10






Inmediata


casos registrados




casos registrados











Línea Base

2015


integral




pedagógicas.







garantizados


violencia sexual


todos sus derechos

Meta Cuatrenio



TOTAL $

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

4.000.000 0 0 0 0 0 0 4.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

12.500.000 0 0 0 0 0 0 12.500.000

1.700.000 0 0 0 0 0 0 1.700.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000

36.900.000 0 0 0 0 0 0 36.900.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción





casos registrados



con el ICBF




Adolescencia




PP




Juventud










casos registrados








nacimiento







casos registrados



integralmente











5 10






Inmediata


casos registrados




casos registrados











Línea Base

2015


integral




pedagógicas.







garantizados


violencia sexual


todos sus derechos

Meta Cuatrenio



TOTAL $

200.000 0 0 0 0 0 0 200.000 800.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

2.000.000 2.000.000 0 0 0 0 0 4.000.000 15.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.500.000

12.500.000 0 0 0 0 0 0 12.500.000 38.000.000

1.900.000 0 0 0 0 0 0 1.900.000 4.600.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.900.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.900.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.900.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.900.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.900.000

30.600.000 2.000.000 0 0 0 0 0 32.600.000 104.300.000

Crédito


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoOtros Total recursos

Total al cuatrenio


urbano 0

Mejorar bocatoma acueducto

urbano 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Metros de red de aducción mejorados

y /o optimizados 0

200 metros lineales de

aducción mejorados y/o

optimizados

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

Optimización del Tanque desarenador 1Realizar la optimización del

tanque desarenador 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Metros de red de conducción

mejorados y /o optimizados 5000

5000 mts de res de conducción

mejorados y/o Optimizados 0 0 0 0 0 0 0 0

Optimización de la Planta de

Tratamiento de Agua Potable1

Optimizar la Planta de

Tratamiento 0 0 0 0 0 0 0 0

Metros de red de distribución

mejorados 2000

2000 metros de res de

distribución mejorados 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000




0100% del cumplimiento de

transferencia PDA 58.384.000 0 0 0 0 0 0 58.384.000

Elaboración del diagnostico y

formulacion del Plan Maestro de

acuedcuto y alcantarillado



Formular 1 Plan Maestro de

acuedcuto y alcantarillado 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Ampliar el número de Suscriptores

con subsidio de acueducto

Número de suscriptores con subsidios

por servicio de Acueducto -rural 521

Aumentar a 621 suscriptores

con subsidios 42.884.000 0 0 0 0 0 0 42.884.000


reparadas y/o construidas26

6 estructuras hidraulicas

reparadas 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000



conducción o distribución de

acueductos rurales mejorados y/o

Construidos

ND

9.500 mts de red de

conducción y distribución de

acueductos rurales

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000



No. de viviendas nuevas que cuentan

con el servicio.ND Por demanda 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Mejorar la calidad del agua Nivel de Riesgo de la Calidad de Agua

de sector UrbanoALTO BAJO 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Vigilar la calidad de agua

No. De Análisis de muestras vigiladas y

analizadas en el laboratorio Salud

Publica

180Realizar al cuatrenio 240

muestras d e vigilancias 6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

Mejorar la calidad de agua en el

sector rural

No de Casetas de cloración y/o planta

de tratamiento de agua potables

construidas

25

Construir 7 casetas de

cloración y/o Plantas de

tratamiento

77.573.949 0 0 0 0 0 0 77.573.949

Realizar estudios y diseños para

mejorar y optimizar la calidad de

agua para el consumo humano en el

municipio de Iles


mejoramiento y adecuación de la

calidad de agua para el consumo

humano

ND 2 estudios y diseños realizados 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Mejorar la calidad del agua en zona

rural

Número de sectores en calidad de

agua 32

Mejorar 10 sectores en calidad

de agua30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

Número de micro medidores

adquiridos e instalados0 300 0 0 0 0 0 0 0 0

No de campañas para el Ahorro y Uso

del Agua 2 8 campañas realizadas 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


integral

Plan de Uso Eficientes de Ahorro de

Agua, actualizado 1 1 PUEAA, actualizado 0 0 0 0 0 0 0 0

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

DPto




Agua para Todos

Calidad de Agua

Continuidad

Realizar la optimización del sistema

de acueducto urbano



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Reducir el mal uso del agua en zona

urbana

PROGRAMAS

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

DPto






Línea Base

2015Meta Cuatrenio PROGRAMAS

ampliar el sistema alcantarillado

urbano Metros lineales construidos 0

300 mts lineales de

alcantarillados construidos98.000.000 0 0 0 0 0 0 98.000.000

Incrementar el número de usuarios

con unidades sanitarias en el sector

rural


aguas residuales construidas ene l

sector rural

ND

300 soluciones de

disposiciones final de aguas

residuales

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Aumentar el servicio de alcantarillado

en los centros poblados Metros lineales construidos 0

500 mts construidos de

alcantarillado en los centros

poblados

0 0 0 0 0 0 0 0

Aumentar el No de Suscriptores con

el subsidio por alcantarillado


alcantarillado 602 602 suscriptores 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Estudios realizados 0Realizar 1 estudio para la

construcción de PTAR0 0 0 0 0 0 0 0

No de gestiones para la construcción

de la PTAR0

Una gestion realizada para la

construcción de la PTAR0 0 0 0 0 0 0 0

Actualizar el Plan de Saneamiento y

Manejo de Vertimientos PSMV actualizado 1 1 PSMV Actualizado 0 0 0 0 0 0 0 0

Implementar el Servicio de Aseo en

los Centros poblados del municipio No de sectores en zona rural con aseo 0 2 sectores rurales con aseo 0 0 0 0 0 0 0 0



1 sistema de manejo de

aprovechamiento de residuos

solidos

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Gestiones proyecto adquisición

Vehículo recolector de residuos solidos 0 1 proyecto gestionado 0 0 0 0 0 0 0 0

Subsidios para los suscriptores de

aseo

Suscriptores con subsidios por servicio

de Aseo621


con subsidios 23.000.000 0 0 0 0 0 0 23.000.000



2 estrategias implementadas

de aprovechamiento de

orgánicos e inorgánicos

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Realizar el Diseño y construcción de

la planta de aprovechamiento de los

residuos sólidos para el compostaje y

transformación de residuos





0 1 planta gestionada 10.000.000 0 0 0 50.000.000 0 0 60.000.000

Implementar el Plan de Gestión

Integral de Residuos Sólidos Porcentaje de ejecución 0 25% de cumplimiento del PGIRS 3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

Disposición adecuada de residuos

solidos



normatividad

1 1 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

583.841.949 0 0 0 50.000.000 0 0 633.841.949


servicio de recolección y


Estudios y diseños para la

construcción de PTAR


Servicio de Aseo

TOTAL $


urbano 0


urbano


y /o optimizados 0



optimizados


tanque desarenador




mejorados y/o Optimizados




Tratamiento


mejorados 2000


distribución mejorados





transferencia PDA













con subsidios




reparadas





Construidos

ND

9.500 mts de red de


acueductos rurales




con el servicio.ND Por demanda


de sector UrbanoALTO BAJO




Publica


muestras d e vigilancias


sector rural



construidas

25



tratamiento




municipio de Iles




humano



rural


agua 32


de agua


adquiridos e instalados0 300


del Agua 2 8 campañas realizadas


integral


Agua, actualizado 1 1 PUEAA, actualizado



Agua para Todos

Calidad de Agua

Continuidad


de acueducto urbano



Línea Base

2015Meta Cuatrenio


urbana

PROGRAMAS

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

30.000.000 0 60.000.000 100.000.000 50.000.000 50.000.000 0 290.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

60.136.000 0 0 0 0 0 0 60.136.000

10.000.000 0 20.000.000 30.000.000 20.000.000 0 0 80.000.000

32.884.000 0 0 0 0 0 0 32.884.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

79.337.207 0 0 0 0 0 0 79.337.207

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

0 0 0 150.000.000 0 0 50.000.000 200.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtrosSGP

Recursos

propiosSGR


Total recursos





Línea Base




300 mts lineales de

alcantarillados construidos



rural



sector rural

ND

300 soluciones de


residuales





poblados








de la PTAR0


construcción de la PTAR


Manejo de Vertimientos PSMV actualizado 1 1 PSMV Actualizado


los Centros poblados del municipio No de sectores en zona rural con aseo 0 2 sectores rurales con aseo





solidos


Vehículo recolector de residuos solidos 0 1 proyecto gestionado


aseo


de Aseo621


con subsidios
















Integral de Residuos Sólidos Porcentaje de ejecución 0 25% de cumplimiento del PGIRS


solidos



normatividad

1 1







Servicio de Aseo

TOTAL $

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtrosSGP

Recursos

propiosSGR


Total recursos

20.000.000 0 0 40.000.000 0 0 0 60.000.000

60.000.000 0 30.000.000 0 0 0 0 90.000.000

0 0 20.000.000 50.000.000 50.000.000 0 0 120.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 20.000.000 10.000.000 0 0 30.000.000

23.000.000 0 0 0 0 0 0 23.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

701.357.207 0 130.000.000 390.000.000 130.000.000 50.000.000 50.000.000 1.451.357.207


urbano 0


urbano


y /o optimizados 0



optimizados


tanque desarenador








Tratamiento


mejorados 2000







transferencia PDA













con subsidios




reparadas





Construidos

ND

9.500 mts de red de


acueductos rurales










Publica




sector rural



construidas

25



tratamiento




municipio de Iles




humano



rural


agua 32


de agua






integral





Agua para Todos

Calidad de Agua

Continuidad


de acueducto urbano



Línea Base

2015Meta Cuatrenio


urbana

PROGRAMAS

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

32.573.924 0 0 0 0 0 0 32.573.924

60.000.000 0 0 0 0 0 0 60.000.000

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

30.000.000 0 40.000.000 0 0 0 0 70.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

61.940.000 0 0 0 0 0 0 61.940.000

0 0 0 0 0 0 0 0

42.884.000 0 0 0 0 0 0 42.884.000

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

95.000.000 0 35.000.000 0 0 0 0 130.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

90.000.000 0 0 0 0 0 0 90.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0



SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoCrédito





Línea Base




300 mts lineales de




rural



sector rural

ND

300 soluciones de


residuales





poblados








de la PTAR0











solidos




aseo


de Aseo621


con subsidios


















solidos



normatividad

1 1







Servicio de Aseo

TOTAL $



SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPtoCrédito

50.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 100.000.000

80.000.000 0 49.055.500 0 0 0 0 129.055.500

0 0 0 0 0 0 0 0

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

23.000.000 0 0 0 0 0 0 23.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

744.397.924 0 124.055.500 50.000.000 0 0 0 918.453.424


urbano 0


urbano


y /o optimizados 0



optimizados


tanque desarenador








Tratamiento


mejorados 2000







transferencia PDA













con subsidios




reparadas





Construidos

ND

9.500 mts de red de


acueductos rurales










Publica




sector rural



construidas

25



tratamiento




municipio de Iles




humano



rural


agua 32


de agua






integral





Agua para Todos

Calidad de Agua

Continuidad


de acueducto urbano



Línea Base

2015Meta Cuatrenio


urbana

PROGRAMAS

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 80.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 62.573.924

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 125.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 340.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 140.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 57.000.000

63.798.000 0 0 0 0 0 0 63.798.000 244.258.000

0 0 0 0 0 0 0 0 100.000.000

42.884.000 0 0 0 0 0 0 42.884.000 161.536.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 90.000.000

80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000 285.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 35.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 75.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000 24.000.000

25.000.000 25.000.000 50.000.000 0 0 0 0 100.000.000 346.911.156

0 0 0 0 0 0 0 0 26.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 90.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 200.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Total al cuatrenio

Recursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación



Cofinanciació

n DPtoSGP





Línea Base




300 mts lineales de




rural



sector rural

ND

300 soluciones de


residuales





poblados








de la PTAR0











solidos




aseo


de Aseo621


con subsidios


















solidos



normatividad

1 1







Servicio de Aseo

TOTAL $

Total al cuatrenio

Recursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación



Cofinanciació

n DPtoSGP

80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000 338.000.000

92.297.861 0 50.000.000 0 0 0 0 142.297.861 381.353.361

40.000.000 0 0 0 0 0 0 40.000.000 160.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 60.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 35.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000 60.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 40.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 25.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 30.000.000

23.000.000 0 0 0 0 0 0 23.000.000 92.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 55.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 60.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 13.500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 25.500.000

768.979.861 25.000.000 100.000.000 0 0 0 0 893.979.861 3.897.632.441


energía eléctrica 99 100 % de las viviendas 0 0 0 0 0 0 0 0




1 4 acciones realizadas 0 0 0 0 0 0 0 0


mantenimiento ND

Realizar el mantenimiento a

300 luminarias 30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000


nuevas0 0 0 0 0 0 0 0



Aumentar a 7 sectores con

alumbrado publico 0 0 0 0 0 0 0 0



Porcentaje de pago oportuno al

servicio de alumbrado publico67%

pagar el 100% de la prestación

del servicio de alumbrado

publico

80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000

Alumbrado Publico con energías

limpias

No. proyectos gestionados alumbrado

publico mediante energía solar0 1 proyecto gestionado 0 0 10.000.000 0 0 0 0 10.000.000

Gas Domiciliario Realizar proyectos que permitan

brindar el servicio de gas Domiciliario No de proyectos realizados 0 1 proyecto gestionado 20.000.000 0 30.000.000 0 0 0 0 50.000.000

130.000.000 0 40.000.000 0 0 0 0 170.000.000

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 DIMENSION:SOCIOCULTURAL

SECTOR: OTROS SERVICIOS- ENERGÍA Y GAS DOMICILIARIO


propiosSGR

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DPto

CréditoOtros

TOTAL $

Línea Base


Todos con energía Incrementar el número de

viviendas con

alumbrado público

Incrementar el número de viviendas

con energía eléctrica


PROGRAMA








mantenimiento ND


300 luminarias


nuevas




alumbrado publico







publico


limpias




brindar el servicio de gas Domiciliario No de proyectos realizados 0 1 proyecto gestionado



TOTAL $

Línea Base



viviendas con

alumbrado público




PROGRAMA

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000

0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 50.000.000 0 0 0 50.000.000

90.000.000 20.000.000 0 50.000.000 0 0 0 160.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciaci

ón DPto









mantenimiento ND


300 luminarias


nuevas




alumbrado publico







publico


limpias







TOTAL $

Línea Base



viviendas con

alumbrado público




PROGRAMA

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

90.000.000 0 0 0 0 0 0 90.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

107.000.000 10.000.000 0 0 0 0 0 117.000.000



CréditoSGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DPto








mantenimiento ND


300 luminarias


nuevas




alumbrado publico







publico


limpias







TOTAL $

Línea Base



viviendas con

alumbrado público




PROGRAMA

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 2.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 65.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 15.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 15.000.000

95.000.000 0 0 0 0 0 0 95.000.000 345.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 20.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 100.000.000

117.000.000 0 0 0 0 0 0 117.000.000 564.000.000

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DPto

CréditoOtrosSGP

Recursos

propiosTotal recursos


Total al cuatrenio

SGR





padres o madres de familias entre

otros.


personas atendidas5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


emprendimiento laboral 1


programas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

Gestionar ante las entidades

nacionales para el apoyo a los

pequeños empresarios en

financiación u dotación de sus

negocios.




microempresariales


beneficiarios1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

Organizar y capacitar a las personas

que brindan un servicios o producto

en la plaza de mercado


capacitadas 0

50 personas organizadas y

capacitadas 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000






control implementado 0 50% 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 DIMENSION: ECONOMICA Y CONECTIVIDAD

SECTOR: EMPLEO

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

Dpto


TOTAL $

PROGRAMAS

Gestionar convenios para garantizar

la presencia y/ o extensión de







económico local.



Línea Base

2015Meta Cuatrenio






otros.


personas atendidas




programas





negocios.




microempresariales


beneficiarios





capacitadas 0


capacitadas






control implementado 0 50%


SECTOR: EMPLEO

TOTAL $

PROGRAMAS









económico local.



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

21.000.000 0 0 0 0 0 0 21.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

33.000.000 0 0 0 0 0 0 33.000.000

Total recursos


SGP Recursos propios SGRCofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón Dpto

CréditoOtros






otros.


personas atendidas




programas





negocios.




microempresariales


beneficiarios





capacitadas 0


capacitadas








SECTOR: EMPLEO

TOTAL $

PROGRAMAS









económico local.



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

18.000.000 0 0 0 0 0 0 18.000.000



propiosSGR

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DptoCréditoSGP






otros.


personas atendidas




programas





negocios.




microempresariales


beneficiarios





capacitadas 0


capacitadas








SECTOR: EMPLEO

TOTAL $

PROGRAMAS









económico local.



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 55.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000 27.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 12.000.000

40.000.000 0 0 0 0 0 0 40.000.000 101.000.000

Total al cuatrenio

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DPto

CréditoOtros



propiosSGR



aumentar la competitividad en

nuestro territorio- Internet

Comunitario

Porcentaje de beneficiados con

internet gratuito 20%

Aumentar a 40% el

porcentaje de beneficiarios

con acceso a internet

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

Impulsar la promoción de la

innovación tecnológica y el uso de

las nuevas TIC, para la formación

de competencias laborales

No de personas capacitadas en el

uso de las tecnologías 180 250 personas capacitadas 6.600.000 0 0 0 0 0 0 6.600.000

Apoyar en la implementación de

sus fases al Punto Vive digital


Digital II

Lograr la implementación de

la fase III del Punto Vive

Digital

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000


instalados2

Aumentar a 3 los kioscos

vive digital 0 0 0 0 0 0 0 0

Número de computadores en el

sector educativo.70

Aumentar a 100 el número

de computadores0 0 0 0 0 0 0 0


entregados a las Instituciones o

Centros educativo

722

Aumentar a 800 los equipos

para las Instituciones

Educativas.

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


didáctica interactiva para la

enseñanza y aprendizaje de la

astronomía

Observatorio de Astronomía Creado 0Crear un Observatorio de

Astronomía 0 0 0 0 0 0 0 0

36.600.000 0 0 0 0 0 0 36.600.000

Todos Conectados

Fortalecer y mejorar el uso de las

TIC en las instituciones y Centros

educativos



Línea Base

2015Meta Cuatrenio SGP

Recursos

propiosSGR

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón Dpto



SECTOR: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN-TIC´S

TOTAL $






Comunitario



Aumentar a 40% el








uso de las tecnologías 180 250 personas capacitadas




Digital II



Digital


instalados2


vive digital


sector educativo.70


de computadores



Centros educativo

722



Educativas.




astronomía


Astronomía

Todos Conectados



educativos



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



TOTAL $

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

15.000.000 0 0 15.000.000 15.000.000 0 0 45.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

13.000.000 0 0 0 0 0 0 13.000.000

20.000.000 0 0 40.000.000 15.000.000 0 0 75.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 25.000.000 45.000.000

94.000.000 0 0 55.000.000 30.000.000 0 25.000.000 204.000.000

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

Dpto

CréditoOtros


Total recursos





Comunitario



Aumentar a 40% el












Digital II



Digital


instalados2


vive digital


sector educativo.70


de computadores



Centros educativo

722



Educativas.




astronomía


Astronomía

Todos Conectados



educativos



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



TOTAL $

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

8.000.000 0 0 0 0 0 0 8.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

13.000.000 0 0 0 0 0 0 13.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

20.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000 35.000.000

73.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000 88.000.000



SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DptoCrédito





Comunitario



Aumentar a 40% el












Digital II



Digital


instalados2


vive digital


sector educativo.70


de computadores



Centros educativo

722



Educativas.




astronomía


Astronomía

Todos Conectados



educativos



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



TOTAL $

21.000.000 0 0 0 0 0 0 21.000.000 61.000.000

9.000.000 0 0 0 0 0 0 9.000.000 29.600.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 70.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 22.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 41.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 80.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000 105.000.000

80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000 408.600.000

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón DPtoSGP Recursos propios SGR

Total al cuatrenio



No de hectáreas con distrito de riego 120Gestionar a 150 hectáreas con

distrito riego 0 0 0 0 0 0 0 0




productivas

300

Aumenta a 500 productores

que implementan técnicas de

mejoramiento

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000




Reactivación Agropecuario 0 0 0 0 0 0 0 0

Impulsar el Banco de Semilla No. De Bancos de Semilla 0 Un Banco de Semilla 0 0 0 250.000.000 0 0 0 250.000.000

Impulsar el Banco de Maquinaria No. De Bancos de Maquinaria 0 Un Banco de Maquinaria 0 0 0 150.000.000 0 0 0 150.000.000

Formalización de la tierra No de propiedades formalizadas 0 50 propiedades formalizadas 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000


desparasitación de animales 2 Realizar 4 jornadas 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000




139

Aumentar a 170 productores

con implementación de

sistemas de producción

pecuaria mejorados

50.000.000 0 35.000.000 0 0 0 10.000.000 95.000.000

Número de asociaciones de

productores promovidas3


promovidas 25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

No de personas vinculadas a



681



asociatividad

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000







materia prima.

9


capacitadas en producción y

transformación de materias

primas

0 0 0 0 0 0 0 0



cadenas productivas


fortalecer las cadenas productivas 3 5 20.000.000 0 0 0 10.000.000 0 0 30.000.000



agropecuarios


apoyadas 0

Apoyar a 3 empresas

transformadoras 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000



integral


técnica Integral 0

Implementar 1 Modelo de

asistencia técnica Integral 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Brindar la asistencia agropecuaria No, de asistencia técnicas 300



agropecuaria

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


familias campesinas vulnerables No de huertas caseras registradas 19

Aumentar a 100 Huertas

caseras registradas 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000


integralNo. De Granjas Demostrativas 0 una Granja Demostrativa 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

217.000.000 0 35.000.000 400.000.000 10.000.000 0 10.000.000 672.000.000







PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO PROGRAMAS


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

Dpto





actividades.

Mejorar la producción pecuaria

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Asistencia Técnica

Agropecuaria


Organizaciones

agropecuarias


productivas

TOTAL $


distrito riego




productivas

300



mejoramiento





Impulsar el Banco de Semilla No. De Bancos de Semilla 0 Un Banco de Semilla

Impulsar el Banco de Maquinaria No. De Bancos de Maquinaria 0 Un Banco de Maquinaria







139




pecuaria mejorados




promovidas




681



asociatividad







materia prima.

9




primas



cadenas productivas





agropecuarios


apoyadas 0

Apoyar a 3 empresas

transformadoras



integral


técnica Integral 0


asistencia técnica Integral




agropecuaria




caseras registradas













actividades.


Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Asistencia Técnica

Agropecuaria


Organizaciones

agropecuarias


productivas

TOTAL $

12.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 62.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000 20.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

2.000.000 0 0 0 10.000.000 0 0 12.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

222.000.000 0 0 50.000.000 10.000.000 0 10.000.000 292.000.000

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

Dpto

Crédito


SGPRecursos

propiosSGR Otros Total recursos


distrito riego




productivas

300



mejoramiento













139




pecuaria mejorados




promovidas




681



asociatividad







materia prima.

9




primas



cadenas productivas





agropecuarios


apoyadas 0

Apoyar a 3 empresas

transformadoras



integral


técnica Integral 0






agropecuaria




caseras registradas













actividades.


Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Asistencia Técnica

Agropecuaria


Organizaciones

agropecuarias


productivas

TOTAL $

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

4.000.000 0 0 0 0 0 0 4.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

5.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 55.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

199.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 249.000.000


Total recursos Cofinanciación

DptoCrédito OtrosSGR

Cofinanciación

NaciónSGP

Recursos

propios


distrito riego




productivas

300



mejoramiento













139




pecuaria mejorados




promovidas




681



asociatividad







materia prima.

9




primas



cadenas productivas





agropecuarios


apoyadas 0

Apoyar a 3 empresas

transformadoras



integral


técnica Integral 0






agropecuaria




caseras registradas













actividades.


Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Asistencia Técnica

Agropecuaria


Organizaciones

agropecuarias


productivas

TOTAL $

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 89.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000 200.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 70.000.000

1.200.000 0 0 0 0 0 0 1.200.000 271.200.000

1.200.000 0 0 0 0 0 0 1.200.000 171.200.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 34.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 40.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 126.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 100.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 110.000.000

3.000.000 0 0 0 0 0 0 3.000.000 9.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000 92.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 40.000.000

5.000.000 0 30.000.000 0 0 0 0 35.000.000 50.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 17.000.000

216.400.000 0 30.000.000 0 0 0 0 246.400.000 1.459.400.000

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

DPto

CréditoOtros


Total al cuatrenio

SGPRecursos

propiosSGR Total recursos

Gestión Placa Huella y/o

mantenimiento vía Iles-Ospina


mejorados 0 12 km mejorados 50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000


mantenimiento vía Iles-Contadero,

Iles- Gualmatan


mejorados 0 18 km mejorados 50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000


esperanza


mejorados 17 17 km mejorados 20.000.000 0 0 0 20.000.000 0 0 40.000.000

Formular y Gestionar el proyecto

para pavimentación calles casco

urbano

No de proyectos para la

pavimentación de vías urbanas 0


pavimentación de vías

urbanas

120.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 170.000.000


mantenimiento 0 0,450 km con mantenimiento 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Kilómetros nuevos pavimentados

y/o Placa Huella en la zona urbana 0,184

Pavimentar ( y/o placa

huella) 0,500 km al cuatrenio 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Mejorar y Rehabilitar las vías

rurales

Numero de Kilómetros en placa

Huella1,16

Construir 3 km de placa

huella en el sector rural 0 0 0 0 0 0 0 0

Generar nuevas vías para el

municipio de Iles de acuerdo a los

reglamentos del Nuevo EOT

Nuevos Kilómetros de vías

Municipales0 Identificar 5 km de vías nuevas 0 0 0 0 0 0 0 0

Km de vías rurales con

mantenimiento ND

mantener 57 km de vías en

zona rural 165.500.000 0 150.000.000 0 0 0 0 315.500.000

No de maquinaria con

mantenimiento 1 3 50.000.000 17.208.868 0 0 0 0 0 67.208.868


Motoniveladora y retroexcavadora, 0 1 proyecto gestionado 0 0 0 0 0 600.000.000 0 600.000.000

Porcentaje de nueva señalización vial 5% de señalización vial 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Construcción de reductores de

velocidad3

construir 5 reductores de

velocidad 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

485.500.000 17.208.868 150.000.000 50.000.000 20.000.000 600.000.000 0 1.322.708.868


rurales

Seguridad vial


urbanas


municipales

Señalizar de acuerdo a normas de

transito puntos estratégicos del casco

urbano del municipio.


PROGRAMA


Línea Base

2015Meta Cuatrenio


pavimentación de calles en el

casco urbano



INDICADOR DE PRODUCTO PROGRAMAS




TOTAL $

SGP Recursos propios SGRCofinanciación

Nación

Cofinanciación

Dpto








Iles- Gualmatan




esperanza





urbano





urbanas






huella) 0,500 km al cuatrenio


rurales


Huella1,16


huella en el sector rural





Municipales0 Identificar 5 km de vías nuevas


mantenimiento ND


zona rural


mantenimiento 1 3





velocidad3


velocidad


rurales

Seguridad vial


urbanas


municipales





PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio



casco urbano







TOTAL $

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

70.000.000 0 0 100.000.000 0 0 0 170.000.000

35.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000

5.000.000 0 0 100.000.000 0 0 0 105.000.000

0 0 0 100.000.000 0 0 0 100.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

150.000.000 59.097.223 130.000.000 0 0 0 0 339.097.223

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

445.000.000 59.097.223 130.000.000 300.000.000 0 0 0 934.097.223

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

Dpto



SGPRecursos

propiosSGR







Iles- Gualmatan




esperanza





urbano





urbanas








rurales


Huella1,16









mantenimiento ND


zona rural


mantenimiento 1 3





velocidad3


velocidad


rurales

Seguridad vial


urbanas


municipales





PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio



casco urbano







TOTAL $

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

35.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

50.000.000 10.000.000 50.000.000 0 100.000.000 0 0 210.000.000

35.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000

0 0 0 200.000.000 0 0 0 200.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

200.000.000 68.181.112 100.000.000 0 0 0 0 368.181.112

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

93.527.594 0 0 0 0 0 0 93.527.594

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

518.527.594 83.181.112 150.000.000 200.000.000 100.000.000 0 0 1.051.708.706


propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DptoCréditoSGP








Iles- Gualmatan




esperanza





urbano





urbanas








rurales


Huella1,16









mantenimiento ND


zona rural


mantenimiento 1 3





velocidad3


velocidad


rurales

Seguridad vial


urbanas


municipales





PROGRAMA

Línea Base

2015Meta Cuatrenio



casco urbano







TOTAL $

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 140.000.000

35.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000 170.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 85.000.000

50.000.000 0 0 0 150.000.000 0 0 200.000.000 750.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 105.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 330.000.000

50.000.000 0 81.627.165 150.000.000 0 0 0 281.627.165 381.627.165

0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000 30.000.000

95.035.423 54.968.356 150.000.000 0 0 0 0 300.003.779 1.322.782.114

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000 197.208.868

0 0 0 0 0 0 0 0 693.527.594

10.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000 30.000.000

10.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000 35.000.000

355.035.423 74.968.356 231.627.165 150.000.000 150.000.000 0 0 961.630.944 4.270.145.741

Total recursos SGP Recursos propios SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto

CréditoOtros


Total al cuatrenio

Plaza de Mercado adecuada y

mejorada ND Plaza de mercado adecuada 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

Formular y Gestionar recursos

proyecto, mejoramiento

Tecnológico del Mercado de Ganado

ND1 proyecto formulado y

gestionado 0 0 0 0 0 0 0 0

Realizar Proyecto Adecuación

Cementerio Municipal ND

Realizar la adecuación del

Cementerio municipal 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

Adecuar las oficinas Centro

Administrativo Municipal para

brinda un servicio a la comunidad

1

Realizar las adecuaciones

necesarias en las oficinas de

la administración municipal

45.000.000 0 0 0 0 0 0 45.000.000

Parque municipal con

mantenimiento


adecuado 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Terminación Coliseo Cubierto, 1 Terminación coliseo Cubierto 0 85.000.000 0 0 0 0 0 85.000.000

Gestión para la construcción del

Matadero Regional 1

Realizar las gestiones

necesarias por la

construcción de la planta de

Beneficio Animal Regional

0 0 0 0 0 0 0 0

Gestión proyecto Construcción de

Casa de la Cultura urbana y rural ND

Gestionar la construcción de

la Casa de Cultura para el

municipio de Iles

0 0 0 0 0 0 0 0

Gestión proyecto construcción del

Chazódromo municipal ND

Gestionara para la

construcción del

Chazódromo del Municipio

de Iles

0 0 0 120.000.000 0 0 0 120.000.000


recreacional y deportiva del Sur del País .

0

Gestionar la Construcción la

Villa recreacional y deportiva

del Sur del País .

0 0 0 0 0 0 0 0

Parques infantiles NDConstruir y adecuar 3

parques infantiles0 0 0 0 0 0 0 0


Adquisición de Predios para

construcción de infraestructura

Municipal

No de predios adquiridos 04 predios adquiridos para

infraestructura municipal 0 0 0 0 0 70.000.000 0 70.000.000

85.000.000 85.000.000 0 120.000.000 0 70.000.000 0 360.000.000

Meta Cuatrenio


nuevos espacios públicos

Mejorar y/o adecuar la

infraestructura pública para

brindar mejores servicios a la

comunidad


SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016

SGPRecursos

propiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

Dpto


TOTAL $

Mantenimiento y/ o

construcción de

Infraestructura municipal

de Iles.



Línea Base

2015


mejorada ND Plaza de mercado adecuada





gestionado




Cementerio municipal




1





mantenimiento


adecuado



Matadero Regional 1


necesarias por la







municipio de Iles



Gestionara para la

construcción del


de Iles



0



del Sur del País .


parques infantiles




Municipal


infraestructura municipal

Meta Cuatrenio






comunidad



TOTAL $

Mantenimiento y/ o

construcción de


de Iles.



Línea Base

2015

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 200.000.000 100.000.000 0 0 300.000.000

30.000.000 20.000.000 0 0 0 0 0 50.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 100.000.000 100.000.000 0 0 200.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

91.000.000 20.000.000 0 300.000.000 200.000.000 0 0 611.000.000



propiosSGR

Cofinancia-ción

NaciónCofinanciación Dpto

CréditoOtros







gestionado








1





mantenimiento


adecuado



Matadero Regional 1


necesarias por la







municipio de Iles



Gestionara para la

construcción del


de Iles



0



del Sur del País .


parques infantiles




Municipal



Meta Cuatrenio






comunidad



TOTAL $

Mantenimiento y/ o

construcción de


de Iles.



Línea Base

2015

20.000.000 0 25.000.000 0 0 0 0 45.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

4.000.000 0 0 0 0 0 0 4.000.000

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

12.000.000 0 0 0 0 0 60.000.000 72.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

137.000.000 0 25.000.000 0 0 0 60.000.000 222.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DptoCrédito Otros Total recursos







gestionado








1





mantenimiento


adecuado



Matadero Regional 1


necesarias por la







municipio de Iles



Gestionara para la

construcción del


de Iles



0



del Sur del País .


parques infantiles




Municipal



Meta Cuatrenio






comunidad



TOTAL $

Mantenimiento y/ o

construcción de


de Iles.



Línea Base

2015

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000 90.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 320.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000 160.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000 99.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000 75.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 85.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000 50.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 130.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 220.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 82.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 155.000.000

276.000.000 0 0 0 0 0 0 276.000.000 1.469.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Total al cuatrenio


Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto


adquisición de vivienda de interés

social

2 4 proyectos 60.000.000 0 0 0 0 0 0 60.000.000




47 35 familias beneficiadas 12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

No de hectáreas adquiridas, para

la construcción de vivienda de

Interés Social

0 Adquisición de una Ha 20.000.000 0 0 0 0 120.000.000 0 140.000.000


Zonas de riesgo 0 Levantar línea base 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000




100 100 viviendas construidas 10.000.000 0 50.000.000 0 0 0 0 60.000.000


de vivienda de interés social 64 200 subsidios 0 0 0 0 0 0 0 0

112.000.000 0 50.000.000 0 0 120.000.000 0 282.000.000

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

DIMENSION: INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO SECTOR: VIVIENDA

Mejoramiento de vivienda


Interés Social











planeación, diseño, construcción

y uso de las edificaciones

SGPPROGRAMAS PRODUCTO ASOCIADO AL


TOTAL $

Recursos

PropiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

Dpto





social

2 4 proyectos







Interés Social










Línea Base

2015Meta Cuatrenio




Interés Social















TOTAL $

17.568.538 0 0 0 0 0 0 17.568.538

60.000.000 0 40.000.000 100.000.000 50.000.000 0 0 250.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

117.568.538 0 40.000.000 100.000.000 50.000.000 0 0 307.568.538

CréditoOtros Total recursos SGP

Recursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

Dpto




social

2 4 proyectos







Interés Social










Línea Base

2015Meta Cuatrenio




Interés Social















TOTAL $

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

80.000.000 20.000.000 0 0 0 0 0 100.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 60.000.000 0 0 0 70.000.000

0 0 50.000.000 0 50.000.000 0 0 100.000.000

135.000.000 20.000.000 50.000.000 60.000.000 50.000.000 0 0 315.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción




social

2 4 proyectos







Interés Social










Línea Base

2015Meta Cuatrenio




Interés Social















TOTAL $

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 97.568.538

80.000.000 0 0 0 0 0 0 80.000.000 442.000.000

1.500.000 0 0 0 0 0 0 1.500.000 186.500.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 40.000.000

15.000.000 0 0 0 50.000.000 0 0 65.000.000 205.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 120.000.000

136.500.000 0 0 0 50.000.000 0 0 186.500.000 1.091.068.538

SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción

DPto



SGPRecursos

propios

Total al cuatrenio

No de hectáreas adquiridas 7 15 hectáreas adquiridas 30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

No de hectáreas reforestadas 0 3 hectáreas reforestadas 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

No de hectáreas restauradas dentro de

la Cuenca Hidrografía Guaitara-

Municipio de Iles

0 20 hectáreas restauradas 20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000



Forestales

1 2 estrategías implementadas 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

No de construcción del vivero municipal 0 1 Vivero construido 30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

Control del uso racional de los

recursos naturales no renovables del

municipio


racional de los recursos no renovables 2 4 Acciones 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

Impulsar en la implementación de

Energías renovables y eficiencia

energética- Energías saludables




energías saludables 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000


ambientales- ( educación no formal)13 100 capacitados 8.000.000 0 0 0 0 0 0 8.000.000

No de instituciones y centros

educativos capacitados con educación

ambiental

3 3 I.E 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000



ambiental


ambiental del sendero ecoturístico5 10 16.000.000 0 0 0 0 0 0 16.000.000

151.000.000 0 0 0 0 0 0 151.000.000

DIMENSION: AMBIENTE SOSTENIBLE SECTOR: AMBIENTE NATURAL

Conservación , protección,

restauración y

aprovechamiento de los

recursos naturales bajo el

principio de sostenibilidad

Línea Base

2015PROGRAMAS

Aumentar predios de reserva hídrica

y zonas de reserva natural,

garantizando la oferta de recursos

naturales.

Meta Cuatrenio


Generación de información y

conocimiento en materia ambiental,

cambio climático y uso del suelo



TOTAL $

SGPRecursos

PropiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciación

Dpto






Municipio de Iles




Forestales





municipio














ambiental

3 3 I.E



ambiental





restauración y




Línea Base

2015PROGRAMAS




naturales.

Meta Cuatrenio






TOTAL $

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 40.000.000

9.000.000 0 0 0 0 0 0 9.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 12.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 12.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

126.000.000 0 0 0 0 0 32.000.000 158.000.000

Crédito


Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

DptoOtros Total recursos SGP

Recursos

propiosSGR





Municipio de Iles




Forestales





municipio














ambiental

3 3 I.E



ambiental





restauración y




Línea Base

2015PROGRAMAS




naturales.

Meta Cuatrenio






TOTAL $

40.000.000 0 0 0 0 0 0 40.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

9.000.000 0 0 0 0 0 0 9.000.000

10.000.000 10.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000

12.000.000 10.000.000 0 0 0 0 0 22.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

6.000.000 5.000.000 0 0 0 0 0 11.000.000

140.000.000 25.000.000 0 0 0 0 0 165.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción






Municipio de Iles




Forestales





municipio














ambiental

3 3 I.E



ambiental





restauración y




Línea Base

2015PROGRAMAS




naturales.

Meta Cuatrenio






TOTAL $

35.000.000 0 0 0 0 0 0 35.000.000 135.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 80.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 40.000.000 120.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 28.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 70.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000 46.000.000

12.000.000 0 0 0 0 0 0 12.000.000 56.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 11.000.000 37.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 12.000.000 26.000.000

6.000.000 0 0 0 0 0 0 6.000.000 39.000.000

131.000.000 0 0 0 0 0 32.000.000 163.000.000 637.000.000

SGRCofinancia-ción

NaciónTotal recursos


SGPRecursos

propios

Cofinanciació

n DPto

CréditoOtros

Total al cuatrenio


diferentes zonas del municipio para

el conocimiento de los riesgos

naturales y no naturales

No de Líderes con conocimiento del

Riesgo 0

Formar a 60 Líderes en el

conocimiento y prevención del

Riesgo

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000


bomberos voluntarios de Iles 0 Crear 1 cuerpo de bomberos 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

No de acciones para el fortalecimiento

de la Defensa Civil Colombiana del

Municipio de Iles

0 4 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

No de Planes de Emergencia y

Contingencia actualizados para la


1Actualizar el Plan de

emergencia y Contingencia 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

Número de gestiones recursos para

la identificación y mitigación del

riesgo ante eventos de emergencia

y desastre natural y antrópico

Por demanda 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000


cuenta con estudio de amenazas, bajo

el Nuevo Esquema de Ordenamiento

Territorial

0 Formulación EOT 0 0 0 0 0 0 0 0

Fondo Municipal de Gestión del Riesgo

de Desastres en funcionamiento

1 1 50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

Número de subsidios para reubicación

de viviendas asentadas en zonas de

alto riego

0 10 0 0 0 0 0 0 0 0

Identificar los mecanismos

institucionales existentes para

realizar las acciones correctivas y

prospectivas que contribuyan a la

reducción del impacto del cambio

climático.


orientados a la mitigación y adaptación

al cambio climático

0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

117.000.000 0 0 0 0 0 0 117.000.000


SECTOR: GESTION DEL RIESGO

Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Prevención, atención y

mitigación de desastres


riesgo de desastres

PROGRAMAS

Preparar y dar respuesta ante

situaciones declaradas de desastres y

generar procesos de reconstrucción

pos desastres




TOTAL $

SGPRecursos

PropiosSGR

Cofinanciaci

ón Nación

Cofinanciaci

ón Dpto







Riesgo 0



Riesgo





Municipio de Iles

0 4





emergencia y Contingencia





Por demanda




Territorial

0 Formulación EOT



1 1



alto riego

0 10






climático.




0 1



Línea Base

2015Meta Cuatrenio




riesgo de desastres

PROGRAMAS




pos desastres



TOTAL $

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

15.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 65.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

116.000.000 0 0 50.000.000 0 0 0 166.000.000


Nación

Cofinanciación

Dpto

CréditoOtros


SGP Recursos propios SGR






Riesgo 0



Riesgo





Municipio de Iles

0 4










Por demanda




Territorial

0 Formulación EOT



1 1



alto riego

0 10






climático.




0 1



Línea Base

2015Meta Cuatrenio




riesgo de desastres

PROGRAMAS




pos desastres



TOTAL $

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

50.000.000 0 0 0 0 0 0 50.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

121.000.000 0 0 0 0 0 0 121.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción







Riesgo 0



Riesgo





Municipio de Iles

0 4










Por demanda




Territorial

0 Formulación EOT



1 1



alto riego

0 10






climático.




0 1



Línea Base

2015Meta Cuatrenio




riesgo de desastres

PROGRAMAS




pos desastres



TOTAL $

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 70.000.000

20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000 110.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 50.000.000

4.000.000 0 0 0 0 0 0 4.000.000 6.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 60.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 3.000.000

40.000.000 0 0 0 0 0 0 40.000.000 190.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000 15.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 25.000.000

125.000.000 0 0 0 0 0 0 125.000.000 529.000.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

DPto


Total al cuatrenio

Ordenamiento Territorial Elaboración Esquema de

Ordenamiento Territorial EOT


EOT elaborado NA 1 0 0 100.000.000 0 0 0 0 100.000.000

Aumentar la capacitación de los No de capacitaciones realizadas a los servidores públicos ND 15 capacitaciones realizadas 7.500.000 0 0 0 0 0 0 7.500.000

Implementación y mantenimiento del

Sistema de Servicio al Ciudadano



Calidez Humana"

ND 1 estrategia implementada 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

Secretarias creadas para mejorar la

eficiencia en la prestacion del servicioNumero de secretarias creadas 2

2 Secretarías creadas (

Secretaría de Agricultura y

Ambiente.

Secretaria de Deporte,

Recreación, Cultura y Turismo)

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

Proceso de Saneamiento Automático

de bienes inmuebles, implementado

No de proceso de Saneamiento

Automático de bienes implementado 0 1 proceso implementado 10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

No de equipos computadores adquiridos 25Adquirir 10 computadores

durante el cuatrenio 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

No de muebles nuevos adquiridos 0 Adquirir 30 muebles nuevos 25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000


servidor público



4Realizar 8 capacitaciones al

cuatrenio 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

No. De divulgaciones de Políticas y objetivos de calidad1

Realizar 4 divulgaciones al

cuatrenio de las políticas y

objetivos de calidad

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

Porcentaje de contratos publicados en

el SECOP100

Publicar el 100% de los

contratos en el SECOP24.000.000 0 0 0 0 0 0 24.000.000

No de Jornadas de Rendición de

cuentas1

Realizar 4 rendiciones de

cuentas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000


Desarrollo Municipal 2016-201990

Lograr la ejecución del PDM en

un 95%20.000.000 0 0 0 0 0 0 20.000.000

Implementación y mantenimiento de

la gestión documental


gestión documental 20%


gestión documental 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Actualizar la Estratificación Municipal Porcentaje de Actualización de

estratificación ND

100% de actualización de

estratificación15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Porcentaje de Actualización catastral 0 50% de actualización catastral 7.110.232 0 0 0 0 0 0 7.110.232

Porcentaje de Actualización de Código

de Rentas 0

100% de la actualización de

código de rentas0 0 0 0 0 0 0 0

Porcentaje de Fortalecimiento del

sistema de cobro persuasivo y coactivo0

70% de implementación del

sistema 15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Cumplir con los procesos que

contiene la estrategia de Gobierno en

Línea

Porcentaje de funcionarios capacitados

en la estrategia de Gobierno en Línea100%

Capacitar en un 100% a los

funcionarios en la herramienta

de Gobierno en Línea

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

Porcentaje de implementación de

tramites en línea 10%

implementar en un 20%la

estrategia de tramites en línea5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

No de estrategias de reducción del uso

del papel 0 1 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Promover escenarios de participación

en línea en Rendición de Cuentas.

Implementación de PQR de gobierno

en líneaND Implementar PQR 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

217.610.232 0 100.000.000 0 0 0 0 317.610.232



Eficiencia Fiscal

Fortalecimiento

Institucional

Transparencia y Buen

gobierno



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Actualizar y fortalecer las Medidas

fiscales para mejorar los ingresos del

municipio

Aumentar la divulgación de las

acciones realizadas en la

administración del municipio

Aumentar el No. De bienes

adquiridos


TOTAL $

SGPRecursos

PropiosSGR

Cofinanciac

ión Nación

Cofinanciaci

ón Dpto


Gobierno en Línea

Avanzar en la implementación del

Modelo Estándar

de Control Interno MECI y Sistema

de Gestión de Calidad

Identificar los trámites susceptibles

de ser automatizados, para ser mas

eficientes en el servicio




EOT elaborado NA 1

Aumentar la capacitación de los No de capacitaciones realizadas a los servidores públicos ND 15 capacitaciones realizadas





Calidez Humana"






Ambiente.






Automático de bienes implementado 0 1 proceso implementado


durante el cuatrenio

No de muebles nuevos adquiridos 0 Adquirir 30 muebles nuevos


servidor público




cuatrenio






el SECOP100


contratos en el SECOP


cuentas1


cuentas




un 95%






gestión documental


estratificación ND


estratificación



de Rentas 0


código de rentas




sistema



Línea









estrategia de tramites en línea


del papel 0 1




en líneaND Implementar PQR



Eficiencia Fiscal

Fortalecimiento

Institucional


gobierno



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



municipio





adquiridos

TOTAL $

Gobierno en Línea


Modelo Estándar






0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

24.000.000 0 0 0 0 0 0 24.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

30.000.000 0 0 0 0 0 0 30.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

15.000.000 0 0 0 0 0 0 15.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

204.500.000 0 0 0 0 0 0 204.500.000

Cofinanciaci

ón Dpto

CréditoOtros



propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación




EOT elaborado NA 1






Calidez Humana"






Ambiente.











servidor público




cuatrenio






el SECOP100




cuentas1


cuentas




un 95%






gestión documental


estratificación ND


estratificación



de Rentas 0


código de rentas




sistema



Línea











del papel 0 1







Eficiencia Fiscal

Fortalecimiento

Institucional


gobierno



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



municipio





adquiridos

TOTAL $

Gobierno en Línea


Modelo Estándar






0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

24.000.000 0 0 0 0 0 0 24.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

124.500.000 0 0 0 0 0 0 124.500.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción





EOT elaborado NA 1






Calidez Humana"






Ambiente.











servidor público




cuatrenio






el SECOP100




cuentas1


cuentas




un 95%






gestión documental


estratificación ND


estratificación



de Rentas 0


código de rentas




sistema



Línea











del papel 0 1







Eficiencia Fiscal

Fortalecimiento

Institucional


gobierno



Línea Base

2015Meta Cuatrenio



municipio





adquiridos

TOTAL $

Gobierno en Línea


Modelo Estándar






0 0 0 0 0 0 0 0 100.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 17.500.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 27.000.000

25.000.000 0 0 0 0 0 0 25.000.000 100.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 25.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 40.000.000

10.000.000 0 0 0 0 0 0 10.000.000 50.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 8.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

24.000.000 0 0 0 0 0 0 24.000.000 96.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000 26.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 55.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 55.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 22.110.232

0 0 0 0 0 0 0 0 15.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 30.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 30.000.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 6.500.000

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

104.500.000 0 0 0 0 0 0 104.500.000 751.110.232

Cofinanciació

n DPtoSGR

Cofinancia-ción

NaciónSGP

Recursos

propiosOtros Total recursos


Crédito

Total al cuatrenio

Número de Junta de Acción Comunal,

capacitadas 24

Capacitar a 27 Juntas de

Acción Comunal 5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

Numero de juntas nuevas creadas 24Crear 3 Nuevas Juntas de

Acción Comunal 500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Número de Asociación de Juntas 0

Conformar una Asociación

de Juntas de Acción

Comunal

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

No de Asociación popular de Vivienda,

apoyadas 1

Apoyar a una asociación de

vivienda500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

Numero de Juntas administradoras de los

acueductos apoyados y orientados hacia

procesos administrativos

2121 Juntas Administradoras

apoyadas y orientadas 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000


socialización de proyectos que realicen en

el municipio

ND Por proyecto a realizar 1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

No. De asistencias realizadas a veedurías

ciudadanas y control0 Por proyecto a realizar 2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000


ciudadana


Ciudadana creados 0

Gestión Construcción y

puesta en marcha de

Centros Integración

Ciudadana

25.000.000 0 0 180.000.000 0 0 0 205.000.000

35.500.000 0 0 180.000.000 0 0 0 215.500.000


Promover la participación comunitaria para

hacer un gobierno mas transparente


2015Meta Cuatrenio




TOTAL $

SGPRecursos

PropiosSGR

Cofinanciación

Nación

Cofinanciaci

ón Dpto




capacitadas 24


Acción Comunal


Acción Comunal




Comunal


apoyadas 1


vivienda





apoyadas y orientadas



el municipio



ciudadanas y control0 Por proyecto a realizar


ciudadana


Ciudadana creados 0


puesta en marcha de


Ciudadana





2015Meta Cuatrenio




TOTAL $

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

2.000.000 0 0 0 0 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

10.500.000 0 0 0 0 0 0 10.500.000

Cofinanciaci

ón Dpto

CréditoOtros Total recursos SGP

Recursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación



capacitadas 24


Acción Comunal


Acción Comunal




Comunal


apoyadas 1


vivienda








el municipio





ciudadana


Ciudadana creados 0


puesta en marcha de


Ciudadana





2015Meta Cuatrenio




TOTAL $

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

7.500.000 0 0 0 0 0 0 7.500.000


SGPRecursos

propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinancia-ción



capacitadas 24


Acción Comunal


Acción Comunal




Comunal


apoyadas 1


vivienda








el municipio





ciudadana


Ciudadana creados 0


puesta en marcha de


Ciudadana





2015Meta Cuatrenio




TOTAL $

5.000.000 0 0 0 0 0 0 5.000.000 20.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

500.000 0 0 0 0 0 0 500.000 2.000.000

1.000.000 0 0 0 0 0 0 1.000.000 4.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 2.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 4.000.000

0 0 0 0 0 0 0 0 205.000.000

7.500.000 0 0 0 0 0 0 7.500.000 241.000.000

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciaci

ón DPto



SGPRecursos

propiosSGR

Total al cuatrenio

Otros

Jornadas de prevención de Lesiones

personales ND 12 jornadas realizadas 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

No de jornadas de sensibilización ante

los hechos de delitos ND 8 jornadas 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

Plan Integral de Seguridad y

Convivencia Ciudadana formulado 1 Un Plan integral Actualizado 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

Remodelación Cuartel de Policía 1 Remodelación realizada 0 30.000.000 0 0 0 0 0 30.000.000

Dotación de muebles, enseres, y

equipos de oficina, computo y equipos

de transporte

1 Realizar 4 dotaciones 0 15.000.000 0 0 0 0 0 15.000.000

Creación de la Cívica Juvenil 0 Crear 1 Cívica Juvenil 0 7.000.000 0 0 0 0 0 7.000.000

Dotación de Vallas de control 15 Dotar 45 vallas de control 0 10.000.000 0 0 0 0 0 10.000.000

No. De jornadas en educación en

derechos humanos y cultura de paz

desarrollados, y resolución de

conflictos

ND 4 jornadas de educación en DH 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

No de personas capacitadas en DDHH ND 100 Personas capacitadas en DH 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

Número jornadas para construcciones

para paz y convivencia familiar.

ND 4 Jornadas para la construcción de la paz 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

No de espacios mejorados para la

generación de ambientes seguros



integración Ciudadana 0 8.607.652 0 0 0 0 0 8.607.652

Desarrollar un programa para la

prevención, reducción y atención de

la violencia intrafamiliar, de manera

coordinada con entidades

competentes en la materia

No de programas creado y ejecutado

para la prevención de hechos de


0 1 Programa Creado 0 3.000.000 0 0 0 0 0 3.000.000

0 91.607.652 0 0 0 0 0 91.607.652


Ciudadana


SECTOR: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA



Línea Base

2015Meta Cuatrenio

Generar espacios propios para la

integración comunitaria y familiar

Implementar estrategias y acciones

coordinadas y corresponsables con

entidades pertinentes, para reducir

la probabilidad de ocurrencia de

delitos y contravenciones

Capacitar a la comunidad en general

sobre Derechos Humanos

Gestionar para el mejoramiento de la

infraestructura, dotación de la

unidad de policía y los medios

tecnológicos para las labores de

control


TOTAL $

SGPRecursos

PropiosSGR

Cofinanciació

n Nación

Cofinanciación

Dpto



personales ND 12 jornadas realizadas


los hechos de delitos ND 8 jornadas


Convivencia Ciudadana formulado 1 Un Plan integral Actualizado




de transporte

1 Realizar 4 dotaciones






conflictos

ND 4 jornadas de educación en DH

No de personas capacitadas en DDHH ND 100 Personas capacitadas en DH



ND 4 Jornadas para la construcción de la paz














0 1 Programa Creado


Ciudadana





Línea Base

2015Meta Cuatrenio














control

TOTAL $

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.271.958 0 0 0 0 0 5.271.958

0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 25.000.000 0 0 0 0 0 25.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 95.271.958 0 0 0 0 0 95.271.958

CréditoOtros



propiosSGR

Cofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

Dpto










de transporte







conflictos



















0 1 Programa Creado


Ciudadana





Línea Base

2015Meta Cuatrenio














control

TOTAL $

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 29.082.836 0 0 0 0 0 29.082.836

0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000

0 99.082.836 0 0 0 0 0 99.082.836



Nación

Cofinancia-ción











de transporte







conflictos



















0 1 Programa Creado


Ciudadana





Línea Base

2015Meta Cuatrenio














control

TOTAL $

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 33.046.150 0 0 0 0 0 33.046.150 97.400.944

0 20.000.000 0 0 0 0 0 20.000.000 75.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 22.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 25.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 43.607.652

0 5.000.000 0 0 0 0 0 5.000.000 18.000.000

0 103.046.150 0 0 0 0 0 103.046.150 389.008.596

OtrosRecursos propios SGRCofinancia-ción

Nación

Cofinanciación

DPto



SGP

Total al cuatrenio

plan de desarrollo municipal 2016 - 2019 · 2019-05-28 · plan de desarrollo 2016 - 2019...

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