pla de ciutat - ajuntament de sant boi de llobregat - pla...

Document d’aprovació inicial

PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2013

Pla de Ciutat 2012-2015

12 de desembre de 2012

ÍNDEX 0. Introducció 3 1. Pla de Ciutat 2012-2015: continguts i prioritats 4 2. Pla d’Actuació Municipal del 2012 5 3. Integració de la planificació amb el pressupost / GpR 6 4. Seguiment i avaluació del PAM 2012 i del Pla de Ciutat 2015 6-9 5. Desplegament d’objectius operatius: PAM 2013 10

1

0. INTRODUCCIÓ Del Pla d’Actuació Municipal 2008-2011 al Pla de Ciutat 2012-2015 Durant vuit anys hem desplegat i posat a prova un sistema de planificació, de seguiment i d’avaluació de les polítiques públiques tendint a englobar en un sol instrument: el Pla d’Actuació Municipal (PAM), totes les estratègies, els objectius i l’acció municipal prevista per ser desplegada durant els quatre anys de mandat. En aquest període hem seguit el model tradicional de planificació estratègica. També hem provat d’incorporar la dimensió econòmica a la planificació per tal de dotar-la d’una certa garantia de viabilitat. L’experiència dels últims quatre anys d’implantació d’aquest model ens ha ensenyat que es produeix un dilema entre l’estratègia projectada i l’estratègia realitzada: - El context econòmic i social és cada vegada més canviant: les necessitats de la

ciutat i de la ciutadania sobre les quals es planifica a quatre anys estan subjectes a variacions constants. Les estratègies i els objectius operatius previstos per a un termini de quatre anys, en menys d’un any, ja necessiten una revisió.

- El PAM, basat en un model tradicional de pla estratègic a llarg termini, és una

referència estable per a la identificació d’eixos estratègics i missions però davant d’un canvi de context que supera les previsions (impacte de la crisi econòmica) resulta un model massa rígid pel que fa als nivells d’objectius operatius i d’actuacions.

- L’exigència d’haver de donar resposta a les necessitats sobrevingudes i la

inviabilitat de fer revisió contínua del pla de mandat per encabir-les fa que la planificació anual al moment d’elaborar el pressupost anual o les mesures d’urgència generin una acció paral·lela al PAM.

En el mandat actual hem canviat el model adoptant-ne un que ens permet tenir clares les PRIORITATS cap a les quals s’han d’orientar i ordenar les polítiques, així com els COMPROMISOS que marquen les pautes i els límits dels comportaments, i les ESTRATÈGIES per arribar-hi. En canvi, els objectius a curt termini i les actuacions que s’han d’alinear amb tot plegat s’hauran d’anar decidint en funció de les necessitats, de les oportunitats i dels resultats obtinguts. Amb aquest model pren una major rellevància l’avaluació i la planificació anual. Aquesta dinàmica permetrà relacionar el Pla de Ciutat amb el Catàleg de Serveis i la Gestió per a Resultats els quals s’han treballat a nivell formatiu durant el mandat passat. El PAM s’aniria construint any rere any en un procés continu d’acció - avaluació - acció. La interrelació entre el Pla de Ciutat, la gestió i el pressupost serà viable gràcies a la planificació anual. L’aprovació anual del desplegament d’objectius i actuacions del PAM estarà lligada a l’assignació de recursos econòmics i humans i a l’aprovació anual de pressupost.

3

1. PLA DE CIUTAT 2012-2015: continguts i prioritats El Pla de Ciutat 2012-2015 és el compromís polític i públic del mandat del Consistori per als propers quatre anys . El document recull la visió comú i les estratègies de desenvolupament consensuades que l’Ajuntament de Sant Boi durà a terme per millorar la nostra ciutat i la qualitat de vida de tots els santboians i les santboianes. En la seva formulació definitiva incorpora els aspectes més rellevants de les aportacions fetes tant per les forces polítiques que li donen suport com per la ciutadania en els diferents processos participatius que s'han dut a terme. El Pla de Ciutat 2012-2015 se centra en la identificació dels aspectes prioritaris i les estratègies a seguir per aconseguir els objectius desitjats amb la perspectiva dels quatre anys de mandat. Per tal de fer-lo operatiu, cada any s'elaborarà un Pla d'Actuació Municipal en el qual es programaran les accions i els objectius anuals en base als diferents escenaris pressupostaris. Aquest doble concepte de planificació comporta dues novetats respecte als plans dels mandats anteriors: en primer lloc, la decisió de fer realista la planificació estratègica adequant-la a les necessitats d’una realitat canviant, i en segon lloc, la d’alinear tota l’acció municipal cap a l’assoliment conjunt i transversal de les prioritats del Pla. CONTINGUT DEL PLA DE CIUTAT El Pla se centra en donar resposta a tres grans prioritats per al nostre municipi. Per fer realitat aquestes prioritats s’han plantejat 10 compromisos o finalitats els quals es despleguen en un total de 33 objectius estratègics on ha incidit principalment la valoració feta per l’Equip de Govern de les aportacions ciutadanes rebudes durant el procés participatiu. PRIORITATS DEL PLA DE CIUTAT Recuperació de l’Activitat Econòmica, el Comerç i l’Ocupació En l’actual context de crisi, hem d’estar atents a totes les oportunitats. No partirem des de zero, sinó que aprofitarem els punts forts de la ciutat, com ara la relació amb la salut mental, per crear activitat econòmica i nous llocs de treball. Cohesió social Treballarem per una ciutat socialment equilibrada, capaç d’atendre més que mai les necessitats de les persones més vulnerables. Apostem pel benestar social de les santboianes i els santboians, per la redistribució dels recursos, per la convivència i per la justícia social com a valors irrenunciables. Qualitat democràtica Fonamentarem les nostres polítiques en la transparència i el rigor, en la complicitat amb tots vosaltres, en l’exercici honest dels valors essencials de la democràcia i en fer-vos protagonistes actius dels assumptes públics.

4

2. PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL DEL 2013 Disposant del Pla de Ciutat 2015 com a gran marc de referència, i encetada la fase de desplegament d’aquest a través dels corresponents plans d’actuació anuals, concretament amb el PAM 2012, toca ara concretar les actuacions a endegar o continuar executant en el PAM 2013, vigilant la coherència interna dels PAM anuals amb el Pla de Ciutat 2015. Aquest model de planificació estratègica, com ja es va portar a terme amb el PAM 2012 permet continuar alineant anualment mitjançant el Pla d’Actuació Municipal corresponent, en aquest cas amb el PAM 2013, les actuacions programades per a cada període als objectius estratègics del Pla de Ciutat 2012-2015 que s’hagin decidit impulsar. Aquesta programació anual té en compte la disponibilitat econòmica que li és assignada en cada pressupost, la capacitat tècnica per implementar les actuacions prioritzades i l’establiment d’indicadors que facilitin l’avaluació de l’impacte de cadascuna d’elles. Els objectius estratègics són orientacions generals que indiquen on s’han de dirigir els esforços de l’Ajuntament en cada programa. El PAM 2013, en aquest cas, en consonància amb el PAM 2012, s’ha convertit en l’eina de planificació que permet enfocar i alinear els equips directius, els departaments i les unitats de la corporació, els recursos humans i financers, i els mitjans tecnològics amb l’estratègia planificada de l’organització. Els objectius operatius del PAM 2013, en coherència amb el PAM 2012, novament concreten els resultats desitjats. Aprovar el PAM 2013 permet connectar amb l’exercici ja iniciat amb el PAM 2012 que suposava :

1. Traduir l’estratègia del Pla de Ciutat a termes operatius (definició d’objectius operatius i actuacions) exercici que s’haurà de continuar fins al final de la vigència del Pla de Ciutat.

2. Ajustar la planificació al programa de govern i la disponibilitat

pressupostaria. 3. Alinear l’acció transversal dels diferents àmbits d’actuació municipal cap

a la consecució dels objectius estratègics i compromisos del Pla de Ciutat. 4. Difondre el Pla de Ciutat a la tota l’organització a través del liderat-ge dels

equips directius.

5. Concretar en accions les diferents aportacions fruit de la participació, en coherència amb l’essència de les diferents propostes.

5

3. INTEGRACIÓ DE LA PLANIFICACIÓ AMB EL PRESSUPOST APROVAT /GESTIÓ PER RESULTATS En el procés de concreció del PAM 2013, s’ha assolit un dels reptes plantejats en l’origen del Pla de Ciutat 2015 i que es plantejava com una necessitat encara no assolida amb el PAM 2011 i que havia començat a caminar en el 2012, com a idea. Amb l’aprovació del present PAM 2013, s’ha assolit la connexió entre les diferents propostes recollides per les diferents àrees i serveis i la informació derivada del Catàleg de Serveis, amb l’objectiu que aquest lligam serveixi per establir un procés de millora contínua dels sistemes d’informació, seguiment i avaluació tant dels diferents serveis, com dels compromisos i objectius derivats de la planificació. S’ha aprofitat tot el treball fet per part de les diferents àrees municipals, a nivell de catàleg de serveis, per alinear aquestes propostes als diferents objectius operatius ja existents o generar-ne de nous a la proposta de PAM 2013, de tal manera que la informació generada i capturada pels diferents indicadors establerts a nivell de catàleg, aniran alimentant amb informació (nivells d’execució, dificultats, pressupost, etc....) el seguiment dels diferents PAM’s, integrant cada vegada més els sistemes de seguiment i d’informació generats per la nostra administració, minimitzant i impactant el mínim a nivell de gestor. 4. SEGUIMENT I AVALUACIÓ DEL PAM 2012 I DEL PLA DE CIUTAT 2015 El Servei de Planificació i Avaluació de Polítiques Públiques mitjançant la Unitat d’Assistència a la Planificació i l’Avaluació s’encarrega de realitzar totes les tasques necessàries per assegurar el seguiment dels OBJECTIUS ESTRATÈGICS i les actuacions dels respectius PAM’s així com una avaluació periòdica de les PRIORITATS i COMPROMISOS del Pla de Ciutat. El seguiment s’ha portat a terme en els òrgans de coordinació de la direcció política i tècnica ja constituïts: l’Equip de Govern pel que fa a la direcció política i el CAEM pel que fa a la direcció tècnica. Les Comissions Estratègiques també s’han de constituir com a espais idonis per presentar les avaluacions. A nivell de participació ciutadana el seguiment caldria concretar-lo en els diferents fòrums Econòmic, Social i Territorial i, molt especialment, en el Consell de Ciutat. Pel que fa al SEGUIMENT: Sant Boi de Llobregat compta amb un sistema de planificació que incorpora el seguiment posterior de totes les actuacions dels diferents plans. El sistema de planificació (PlaGEP) permet associar a cadascun dels objectius proposats la quantificació econòmica i la periodificació necessària per tal d’implementar les diferents propostes. Amb aquest sistema hem realitzat tot el desplegament del present Pla.

6

De forma paral·lela a la concreció d’aquest pla s’ha desenvolupat el seu corresponent sistema d’informació i seguiment (SisPAM), que es defineix com un eina que:

- Permet als nivells de comandament tècnic i polític conèixer el nivell d’execució, l’evolució, les dificultats i preveure accions correctores, si cal.

- Permet visualitzar el ritme dels compromisos polítics adquirits. - Presenta una doble estructura:

o Una, alineada amb els objectius estratègics, on les diferents àrees contribueixen a l’assoliment comú de l’estratègia.

o I una altra, alineada amb el cartipàs polític, que serveix per identificar de forma fàcil el programa concret d’actuació i el nivell de compliment dels objectius i de les accions de la seva competència directa, i està estructurat posant la mirada sobre qui lidera les polítiques en lloc de sobre qui executa l’acció.

Destinat bàsicament a oferir informació als nivells tècnics i polítics de l’administració municipal, té la clara voluntat de ser un instrument de comunicació, que ha de permetre als ciutadans i a les ciutadans i als diferents agents socials fer un seguiment del procés d’execució del pla. En tot cas es tracta d’obtenir de forma sistemàtica el valor d’una sèrie de paràmetres quantificables, que mostren el nivell d’execució dels objectius. Aquests paràmetres tindran en compte fonamentalment els indicadors següents:

1. El seguiment pressupostari (pressupost previst – pressupost executat) – indicadors d’eficiència -

2. L’adequació de l’execució a la temporalització prevista – indicadors d’eficàcia.

La barreja d’ambdós aspectes permet el seguiment continu descrit més amunt. SEGUIMENT DEL PAM 2012 A finals del 2012 el nivell d’execució és d’un 70,61%, amb el repartiment següent per a les diferents àrees de treball:

Presidència 70,2% Governança i Ciutadania 78,0% Educació i Civisme 88,7% Benestar i Ciutadania 86,4% Urbanisme 60,0% Serveis de Ciutat 62,6% Serveis Generals 48,4%

Pel que fa a les actuacions del PAM 2012, destaca la informació següent:

Un total de 416 sobre 872 estan finalitzades, és a dir, un 47,71%. 40 estan en dificultat, poc més del 4,5%.

7

Aquest nivell d’execució pel que fa al PAM del 2012 i següents té la seva translació al Pla de Ciutat 2015. Prèviament, en el Pla de Ciutat es va fer un exercici de ponderació dels 10 compromisos del Pla de Ciutat per part de l’Alcalde, on efectuava una doble funció d’atorgar diferents pesos, en funció d’aquelles polítiques o serveis prioritaris. Un exercici similar, es va replicar a nivell dels 33 objectius estratègics que despleguen cadascun dels compromisos, en aquest cas, efectuat per part de l’alta direcció tècnica. Aquesta ponderació ofereix una informació final, que es trasllada a l’aplicatiu SISPAM i que implica que els nivells d’execució informats es vagin incorporant amb aquest diferent pes previ assignat, cosa que permet traslladar els nivells d’execució de forma ponderada i no lineal al Pla de Ciutat 2015. RESULTAT PONDERAT DEL SEGUIMENT DEL PLA DE CIUTAT 2015

A finals del 2012 el nivell d’execució ponderat és d’un 17,57%. Respecte a l’AVALUACIÓ: Volem estendre els processos d’avaluació participativa, que vàrem començar a realitzar a diferents àmbits municipals durant la passada legislatura, al Pla de Ciutat i per extensió als diferents PAM’s anuals. Això ha requerit, i significarà en un futur, per part de l’organització mobilitzar diferents grups de treball, amb la finalitat d’incorporar i maximitzar la participació efectiva de la població en el seguiment i en l’execució dels diferents programes d’actuació. D’aquest grups de treball sorgiran tot un seguit de necessitats informatives d’avaluació, que caldrà ordenar i operacionalitzar amb l’objectiu de sistematitzar els diferents processos d’avaluació a executar cada any i en especial al final de la implementació del Pla, per mesurar els resultats i impactes del diferents plans. Cal entendre que el que s’implementarà és un procés sistemàtic i periòdic on els actors o parts interessades, analitzaran i valoraran els resultats del Pla, consensuaran resultats concertats i derivaran aprenentatges. En tot el procés d’avaluació s’han tingut en compte el canvis que pateix l’entorn i el seu impacte sobre la ciutat, aquest entorn té una incidència directa sobre el progrés del Pla que s’implementa. Per tant, el context és determinant i l’hem de continuar estudiant amb atenció per avaluar els efectes directes atribuïbles exclusivament al Pla, l’efecte net i els que són derivats del context. Amb aquesta finalitat, per observar el context i el possible impacte sobre el nostre municipi, s’ha elaborat en consens amb el CAEM, una primera proposta de grups d’indicadors alineats a cadascuna de les tres prioritats del Pla de Ciutat 2015 que vénen a ser la selecció d’aquells temes de context representatius del desenvolupament i l’impacte de les polítiques i estratègies recollides en els diferents documents aprovats.

8

Atesa l’extensió de la documentació elaborada en aquesta primera fase d’avaluació s’organitzarà una presentació especial monogràfica a l’Equip de Govern, en la que s’informarà sobre les tres prioritats del Pla de Ciutat 2015. Per últim, l’Observatori del Pla de Ciutat, en fase d’implementació ha de permetre donar compte de l’evolució d’aquest context, com ha anat canviant en les seves successives actualitzacions, tant en relació amb les temàtiques prioritàries i als indicadors corresponents, com amb la detecció de temes emergents i no previstos que també puguin incidir en el desenvolupament de les polítiques locals i que evidentment haurien de ser recollits i incorporats en l’anàlisi i observació del conjunt de polítiques. Una altra innovació per a aquest 2012 i anys posteriors, a diferència del mandat anterior, suposa la possibilitat d’observar el seguiment i presentar els diferents productes d’avaluació a través d’aquest Observatori del Pla de Ciutat.

9

5. OBJECTIUS OPERATIUS PLA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL DEL 2013

10

Pla d'Actuació Municipal 2013

Projectar la ciutat i els seus eixos estratègics (s alut mental, entorn natural i patrimoni cultural) i enfortir les relacions externes de col· laboració

1

Millorar la posició de Sant Boi com a referent de d ocència, recerca, coneixement i atenció en salut mental

1 1

Avançar en la constitució del Clúster de Salut Ment al de Catalunya com a projecte clau en el desenvolupament de la investigació i la docèn cia en salut mental alhora que com a focus d’atracció d'activitat econòmica del sector .

1 1 1

1 1 1 1 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Culminar el procés de constitució del Clúster de Salut Mental de Catalunya amb l’aprovació dels estatuts de l'Associació i la celebració de l'assemblea constituent i el nomenament de la junta directiva i la gerència.

1 1 1 2 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Aconseguir la incorporació a l’Associació Clúster de Salut Mental de Catalunya d’un mínim de 10 membres, entre empreses i institucions.

1 1 1 3 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Aconseguir 2 o més subvencions destinades al finançament de projectes del Clúster de Salut Mental de Catalunya.

Impulsar, com a institució que forma part del Clúst er de Salut Mental de Catalunya, projectes innovadors per incorporar les TIC, la bio medicina i la biotecnologia en l’abordatge de les malalties mentals i de les seves conseqüències

1 1 2

1 1 2 1 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Finalitzar el Projecte “Tutor Nutricional en Salut Mental”.

1 1 2 2 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Iniciar el Projecte de “Geolocalització i Control de Crisi”.

1 1 2 3 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Promoure 2 nous projectes innovadors per incorporar les TIC, la biomedicina i la biotecnologia en l’abordatge de les malalties mentals i de les seves conseqüències.

Promoure la creació del Centre d’Excel·lència Inter nacional en Salut Mental de Catalunya (CEISAM) i alhora centre neuràlgic del Cl úster, amb seu al Palau de Marianao, amb el consens i la participació dels age nts implicats.

1 1 3

1 1 3 1 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Continuar les obres de rehabilitació del Palau de Marianao per a la seva adequació com a seu del Centre d’Excel·lència Internacional en Salut Mental de Catalunya (CEISAM), i alhora centre neuràlgic del Cluster de Salut Mental.

1 1 3 2 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Iniciar en les instal·lacions del Palau de Marianao l’activitat docent del Centre d’Excel·lència Internacional en Salut Mental de Catalunya (CEISAM), així com la realització d’activitats del Clúster de Salut Mental de Catalunya.

1 1 3 3 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Promoure la creació i el seu desenvolupament amb la incorporació de noves entitats

Continuar acollint i promovent, com a membre del Cl úster de Salut Mental de Catalunya, la realització d'esdeveniments de caire científic com congressos, simposis i jornades nacionals i internacionals en l’àmbit de l a salut mental.

1 1 4

1 1 4 1 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Promoure i acollir a Sant Boi, amb el suport del Cluster de Salut Mental de Catalunya, un mínim de 2 congressos, jornades o seminaris organitzats per les institucions locals que treballen en l’àmbit de la salut mental.

1 1 4 2 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Organitzar conjuntament amb la UNED el Curs ”Salut Mental Comunitària”.

1 1 4 3 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Organitzar conjuntament amb altres universitats (UOC, UB, ...) el Curs ”Salut Mental Comunitària”.

Col·laborar, com a institució que forma part del Cl úster de Salut Mental de Catalunya, en la tasca de difondre i donar a conèixer a les in stitucions, les empreses, les administracions i la ciutadania del país l’Associac ió Clúster de Salut Mental de Catalu

1 1 5

Página 1 de 6713/12/2012 11:07:42


1 1 5 1 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Mantenir i desenvolupar el Web del Cluster de Salut Mental de Catalunya.

1 1 5 2 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Realitzar un mínim de 3 actes de presentació del Clúster a diferents empreses, entitats, organismes, equips de recerca, ...

1 1 5 3 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Publicar en el Viure Sant Boi i en altres espais de difusió institucional els avenços aconseguits per les institucions que integren el Clúster.

1 1 5 4 CLÚSTER DE SALUT MENTAL Atorgar reconeixements i títols institucionals a les institucions que formen part del Cluster.

Fer disusió dels tres eixos estratègics de Ciutat: Salut Mental, Patrimoni Cultural i Entorn Natural.

1 1 6

1 1 6 1 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS. Mantenir una relació de proximitat amb els mitjans de comunicació, mitjançant notes de premsa i trobades periòdiques, per incidir sobre els eixos estratègics de ciutat: Salut Mental, Patrimoni Cultural i Entorn Natural.

1 1 6 2 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Actualitzar un mínim d'un cop a la setmana el Web del Projecte Cluster de Salut Mental de Catalunya.

1 1 6 3 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Promocionar la ciutat, el seu patrimoni cultural i natural i els seus principals esdeveniments en els mitjans de comunicació d'abast nacional, amb l'objectiu de mantenir una presència regular en els mateixos.

1 1 6 4 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Fer un pla d'insercions publicitàries que recullin les activitats estratègiques de la ciutat.

1 1 6 5 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Realitzar una roda de premsa per als mitjans de comunicació per presentar el Clúster de Salut Mental de Catalunya.

1 1 6 6 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS. Realitzar una campanya informativa sobre el Clúster de Salut Mental de Catalunya, adreçada a la ciutadania.

1 1 6 7 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS. Realitzar una campanya de presentació del Clúster de Salut Mental de Catalunya a les institucions, empreses i administracions.

1 1 6 8 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Realitzar una campanya publicitaria per promocionar l'any 2013 com a "Any del riu Llobregat"

Potenciar i donar una major difusió dels projectes i dels programes que posin en relació la pràctica i el consum cultural amb la sal ut mental.

1 1 8

1 1 8 1 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Incorporar la dansa i l'expressió corporal com a eina terapèutica en l'edició 2013 del projecte Hermes

1 1 8 2 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Incorporar una tècnica artística nova en el curs 2013 de Torrents d'Art

Aconseguir col·laboració empresarial per dur a term e els projectes i els esdeveniments que es realitzin en l’àmbit de la salut mental i el patrimoni cultural i natural.

1 1 9

1 1 9 1 PATROCINIS I MECENATGE Incrementar l’import total de les aportacions dineràries i no dineràries (valorades econòmicament) rebudes per l'Ajuntament en concepte de patrocinis i mecenatge.

1 1 9 2 PATROCINIS I MECENATGE Incrementar el nombre d’empreses que patrocinen actuacions municipals.

Página 2 de 6713/12/2012 11:07:43


1 1 9 3 PATROCINIS I MECENATGE Incrementar els nombre d’expedients de Patrocini i Mecenatge, respecte dels iniciats en 2012.

Incrementar els recursos comunitaris i la col·labor ació institucional, per avançar en els objectius del Cluster de Salut Mental de Catalunya

1 1 11

1 1 11 1 Programar 2 o més activitats ciutadanes de sensibilització i suport en l’àmbit de les malalties mentals.

Página 3 de 6713/12/2012 11:07:43


Fer del nostre patrimoni cultural i natural un elem ent de projecció exterior de qualitat que refermi la nostra identitat

1 2

Mantenir la qualitat de la Fira de la Puríssima i e l seu impacte econòmic per a la ciutat.1 2 1

1 2 1 1 FIRA DE LA PURÍSSIMA Mantenir el nombre de parades, incrementant la seva qualitat i organitzant-les per sectors.

1 2 1 2 FIRA DE LA PURÍSSIMA Realitzar un estudi de Benchmarking per valorar el canvi de format firal per a properes edicions

1 2 1 3 FIRA DE LA PURÍSSIMA Millorar la comunicació entre expositors, proveïdors i visitants del pla d'emergències

1 2 1 4 FIRA DE LA PURÍSSIMA Mantenir la valoració obtinguda pel visitant en anteriors edicions

Donar a conèixer el patrimoni local com a motor eco nòmic i com a imatge de la ciutat.1 2 2

1 2 2 1 PROMOCIÓ DEL TURISME Fomentar la participació de rodatges a la ciutat mitjançant la col·laboració amb BCFC (Barcelona Catalunya Film Comission).

Promoure la gastronomia santboiana i el producte lo cal.1 2 3

1 2 3 1 PROMOCIÓ DEL TURISME Mantenir el nivell de participació forània en la Carxofada.

1 2 3 2 PROMOCIÓ DEL TURISME Organitzar la Mostra Gastronòmica Romana.

1 2 3 3 PROMOCIÓ DEL TURISME Realitzar enquestes de valoració a les persones participants de la Carxofada.

Potenciar el coneixement i les visites a la zona mu seística i a la resta del conjunt de patrimoni cultural i natural.

1 2 4

1 2 4 1 ARXIU HISTÒRIC MUNICIPAL Donar suport als treballs de documentació i difusió del Museu de Sant Boi

1 2 4 2 ARXIU HISTÒRIC MUNICIPAL Incrementar el 10 % la col·laboració de l'Arxiu en projectes externs a l'organització municipal per tal de potenciar la imbricació de l'Arxiu amb la ciutadania i el teixit social santboià

1 2 4 3 ARXIU HISTÒRIC MUNICIPAL Incrementar la visibilitat de l'Arxiu com a dipositari de la memòria col·lectiva de Sant Boi de Llobregat

1 2 4 4 ARXIU HISTÒRIC MUNICIPAL Incrementar un 10 % el servei d'assessorament a la resta de l'organització municipal

1 2 4 5 ARXIU HISTÒRIC MUNICIPAL Millorar la presència a la xarxa: incrementar un 10 % el nombre de contactes i visites als espais virtuals de lAHMSBL

1 2 4 6 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Augmentar un 10% el nombre d'objectes de la col·lecció fitxats amb el programa Museum plus

1 2 4 7 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Augmentar un 10% el públic dels Ludi Rubricati Festa romana i el Convivum gastronomia romana

1 2 4 8 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Augmentar un 5% el nombre d'objectes arqueològics estabilitzats

1 2 4 9 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Augmentar un 5% la concertació escolar

1 2 4 10 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Investigar i documentar 50 monedes procedents de diverses excavacions

1 2 4 11 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Organitzar 10 activitats familiars i 10 xerrades

Página 4 de 6713/12/2012 11:07:43


1 2 4 12 MUSEU DE SANT BOI. CAN BARRAQUER Realitzar una exposició de producció pròpia i una producció externa

1 2 4 13 TERMES ROMANES Augmentar en un 5% la concertació escolar respecte al 2012

1 2 4 14 TERMES ROMANES Gestionar i realitzar 4 activitats familiars

1 2 4 15 TERMES ROMANES Produir una exposició de temàtica romana

1 2 4 16 TERMES ROMANES Supervisar l'estudi del subsòl per tal de millorar les condicions ambientals del monument

1 2 4 17 PROMOCIÓ DEL TURISME Incrementar el número de visitants al Museu mitjançant els "tiquets familia" editats del Consorci de Turisme

Aconseguir la projecció de la ciutat mitjançant la presència institucional externa en actes relacionats amb els eixos estratègics.

1 2 6

1 2 6 1 DIADA NACIONAL DE CATALUNYA Continuar organitzant a Sant Boi la Diada Nacional de Catalunya, i altres esdeveniments referents en temes de país.

1 2 6 2 Organitzar esdeveniments derivats d'actes d'especial interès de Patrimoni Històric

1 2 6 3 Organitzar esdeveniments derivats d'actes d'especial interès de Medi Ambient

1 2 6 4 Organitzar esdeveniments derivats d'actes d'especial interès de Salut Mental

Avançar en la recuperació de l’Ateneu Santboià com a punt de referència cultural de la ciutat.

1 2 7

1 2 7 1 GRANS PROJECTES DE CIUTAT MODIFICAT Avançar en la convocatòria del concurs de projectes arquitectònics pel nou equipament

1 2 7 2 FESTIVAL ALTAVEU Ampliar l'aforament dels jardins de l'Ateneu Santboià, espai principal de l'Altaveu, en un 36%

Continuar promovent al riu Llobregat i a la resta d e l’entorn natural, un ús de lleure però alhora educatiu, i potenciar el paper de Sant Boi com a porta d’accés a l’espai fluvial.

1 2 8

1 2 8 1 ENTORN NATURAL, PREVENCIÓ DE RISCOS, PROTECCIÓ I PROMOCIÓ. Promoure el riu Llobregat i el seu entorn natural com espai de gaudi ciutadà i de sensibilització medi ambiental.

Fomentar polítiques d'aproximació del parc agrari a ls escolars, potenciant el seu coneixement i la seva importància pel nostre sistem a de vida, fomentant també el respecte per l'activitat agraria i l'ús públic del seu entorn.

1 2 9

1 2 9 1 MANTENIMENT, PROTECCIÓ I FOMENT DEL PARC AGRARI Fomentar visites escolars al parc agrari per tal d'apropar els joves al coneixement dels cultius i la seva importància en la nostra alimentació i forma de vida

1 2 9 2 MANTENIMENT, PROTECCIÓ I FOMENT DEL PARC AGRARI Fomentar el respecte per l'activitat agrària i potenciar el seu valor pel municipi

Oferir un nou espai al web municipal d'informació t urística de la ciutat1 2 10

1 2 10 1 PROMOCIÓ DEL TURISME Crear un nou espai al web municipal per oferir informació específica per a la persona visitant de Sant Boi.

Consolidar el Mercat de Pagès com a instrument de p romoció del producte agrícola local

1 2 11

Página 5 de 6713/12/2012 11:07:43


1 2 11 1 MERCATS MUNICIPALS Ampliar el nombre de parades del Mercat de Pagès.

1 2 11 2 MERCATS MUNICIPALS Realitzar una enquesta de satisfacció, entre la ciutadania i els paradistes, del mercat de pagès.

Investigar, conservar, restaurar i difondre el patr imoni arqueològic de la població, així com gestionar els permisos d'excavació arqueològica que es sol·licitin al llarg de l'any

1 2 12

1 2 12 1 SERVEI MUNICIPAL D'ARQUEOLOGIA Augmentar en 5% el nombre d'objectes arqueològics introduïts al programa Museum Plus

1 2 12 2 SERVEI MUNICIPAL D'ARQUEOLOGIA Gestionar els permisos d'excavació arqueològica que es demanin al llarg de l'any

1 2 12 3 SERVEI MUNICIPAL D'ARQUEOLOGIA Investigar i documentar les ceràmiques del segle XVIII, procedents de les diferents excavacions

1 2 12 4 SERVEI MUNICIPAL D'ARQUEOLOGIA Restaurar 15 objectes del segle XVIII, procedents de les diferents excavacions

Investigar, conservar, restaurar i difondre el jaci ment arqueològic de la Torre Benviure i el seu centre d'interpretació

1 2 13

1 2 13 1 TORRE BENVIURE Augmentar en un 5% la concertació escolar al jaciment respecte al 2012

1 2 13 2 TORRE BENVIURE Gestionar i realitzar 10 activitats familiars

1 2 13 3 TORRE BENVIURE Investigar i documentar 10 peces procedents de les excavacions del jaciment del Benviure

1 2 13 4 TORRE BENVIURE Presentar la reconstrucció 3D del jaciment arqueològic del Benviure

1 2 13 5 TORRE BENVIURE Restaurar 5 peces procedents de les diferents campanyes realitzades al jaciment del Benviure

1 2 13 6 TORRE BENVIURE Senyalitzar el circuit del jaciment arqueològic

Página 6 de 6713/12/2012 11:07:43


Millorar la visibilitat, coneixement, sensibilitzac ió i impacte de la política de cooperació internacional i agermanaments

1 3

Mantenir les relacions i l'intercanvi amb les ciuta ts agermanades.1 3 1

1 3 1 1 AGERMANAMENTS IGUALITARIS Mantenir les relacions i l'intercanvi amb les ciutats agermanades

Millorar l'impacte de la política de cooperació mun icipal al desenvolupament a San Miguelito en els àmbits d'Enfortiment Institucional , Igualtat de Gènere i Millora de l'Accés a l'Aigua.

1 3 3

1 3 3 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Execució dels projectes establerts al tres eixos de treball de la cooperació amb San Miguelito (Enfortiment institucional): realització de les activitats previstes al Projecte d’Enfortiment Institucional pel que fa a la consolidació de l’àrea de cadastre i a la creació de l’àrea d’urbanisme de l’Alcaldia de San Miguelito.

1 3 3 2 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Execució dels projectes establerts als tres eixos de treball de la cooperació amb San Miguelito (Igualtat de gènere): finalització de les activitats previstes al 2013 al Pla d’Igualtat d’Oportunitats a càrrec de l’Alcaldia de San Miguelito i FUMSAMI.

1 3 3 3 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Execució dels projectes establerts al tres eixos de treball de la cooperació amb San Miguelito (Millora de l’accés a l’aigua): Aconseguir finançament per a una de les accions previstes al Pla Director d’Aigua de San Miguelito abans del 31/12/2013

Posar en marxa el nou marc de col·laboració pel que fa a la cooperació amb el municipi agermanat de Marianao (Cuba)

1 3 4

1 3 4 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Finalització del projecte “Arranjament de la cuina escolar Ciclo I de Marianao (Cuba)” abans del 31/12/2013.

Prioritzar els criteris d'actuació de la convocatòr ia de subvencions al periode 2013-2014, en relació amb la sostenibilitat, la igualtat d'oportunitats, la justícia social i els processos de pau.

1 3 5

1 3 5 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Revisió, abans del 31/11/2013, dels criteris de valoració dels projectes de cooperació al desenvolupament de la convocatòria de subvencions de 2014.

Col·laborar amb els objectius del Fons Català de Co operació al Desenvolupament en un treball en xarxa i amb una major implicació de l 'Ajuntament.

1 3 6

1 3 6 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Signatura del conveni amb el Fons Català de Cooperació al Desenvolupament per a l'any 2013 abans del 30/04/2013

1 3 6 2 COOPERACIÓ SOLIDARITAT I PAU Participació a totes les reunions del 2013 de les Comissions de Treball del FCCD (Pau, Municipalisme i Codesenvolupament), així com a l’Assemblea del Fons.

Millorar l'impacte de les polítiques d'Educació i F ormació per la Solidaritat.1 3 7

1 3 7 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Desenvolupament de les activitats del curs 2012-2013 ofertades i concertades amb els centres d’educació primària i secundària i AMPA corresponents a l’any 2013

1 3 7 2 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Presentació als centres d'educació primària, secundària i d’adults d’un proposta d’activitats pel curs 2013-2014, abans del 15/09/2013, oferint a aquests centres un mínim d’ 11 activitats

Página 7 de 6713/12/2012 11:07:43


1 3 7 3 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Realització de les activitats d’educació per a la solidaritat previstes en els següents esdeveniments del 2013: Sant Jordi Solidari, Festa del Comerç Just, Dia Internacional de la Pau, Barrejant, Fira de la Puríssima i Dia Internacional dels Drets Humans, i aconseguir una participació global que superi les 8.000 persones

1 3 7 4 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Actualització de la pàgina web www.barrejant.cat en tots els seus apartats i posar almenys 30 notícies durant el 2013

1 3 7 5 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Actualització de la pàgina del Facebook de Cooperació fent almenys 150 entrades al llarg de l'any 2013

1 3 7 6 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Edició de 3 números del butlletí "Solidària" al llarg de 2013

1 3 7 7 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Realització d’almenys 38 programes de ràdio a RSB durant l'any 2013

Millorar la visibilitat, coneixement, sensibilitzac ió i impacte de la política de cooperació internacional amb el Marroc

1 3 8

1 3 8 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Participació a les activitats previstes pel 2013 al projecte de la Plataforma Local – Med Marroc, impulsada per la Diputació de Barcelona, amb la col·laboració a les sessions de formació als municipis marroquins en matèria d’indicadors d’avaluació de polítiques públiques locals i de participació de la societat civil als Plans Comunitaris de Desenvolupament.

Reforçar les polítiques de participació ciutadana p el que fa a l’àmbit de la cooperació i la solidaritat

1 3 9

1 3 9 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITA I PAU Realització d’almenys 4 reunions del Consell Municipal de Cooperació i Solidaritat al llarg de 2013

Executar el procés establert a la convocatòria de s ubvencions 2013 a projectes de cooperació al desenvolupament

1 3 10

1 3 10 1 COOPERACIÓ, SOLIDARITAT I PAU Valoració, per part de l'equip tècnic de Cooperació i del Fons Català de Cooperació al Desenvolupament, els projectes de la convocatòria i proposta de subvencions abans del 30 d'abril de 2013.

Página 8 de 6713/12/2012 11:07:43


Promoure la innovació del sector empresarial i come rcial per millorar l’economia local i generar ocupació

2

Aconseguir que es generi ocupació mitjançant l’acom panyament a les empreses del municipi en el seu creixement i projecció exterior

2 1

Fomentar el creixement i la projecció exterior de l es empreses i comerços de Sant Boi.2 1 1

2 1 1 1 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Promoure i consolidar el Programa MILLORA

2 1 1 2 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Continuar acompanyant l'associació de restauradors Degusta Sant Boi.

2 1 1 3 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Donar suport als establiments hotelers de la ciutat.

2 1 1 4 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Impulsar la creació de l'associació d'establiments concessionaris de vehicles de Sant Boi (Sant Boi Motor).

2 1 1 5 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Creació d'un dossier informatiu gràfic per complementar l'oferta comercial del municipi.

2 1 1 6 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Continuar amb les campanyes de promoció dels sectors econòmics de la ciutat.

Potenciar la informació sobre ocupació al municipi facilitant a la ciutadania, les empreses i els comerços de Sant Boi l'intercanvi d' ofertes i demandes de feina.

2 1 5

2 1 5 1 BUTLLETÍ, AGENDA I ALTRES PUBLICACIONS MUNICIPALS Incrementar respecte al 2012 un 10% el nombre de noticies sobre ocupació al municipi, publicades als Viure Sant Boi.

2 1 5 2 RADIO SANT BOI Incrementar en un 10% el nombre de noticies i/o espais sobre ocupació al municipi, emeses per Ràdio Sant Boi.

2 1 5 3 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Crear i difondre en el Web i la resta de mitjans digitals i audiovisuals municipals, un mínim de 2 notícies mensuals sobre ocupació al municipi.

Facilitar la inserció laboral d'aquells col·lectius amb més dificultats i/o en risc d'exclusió social mitjançant el desplegament de les polítiques actives d'ocupació.

2 1 6

2 1 6 1 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Contractar 50 persones aturades de llarga durada durant 6 mesos en compliment del Pla de Suport a les polítiques socials de l'AMB.

2 1 6 2 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Potenciar l'acolliment d'alumnes de secundària en pràctiques a l'ajuntament i /o empreses municipals, com a eina d'aprenentatge i d'adquisició d'hàbits laborals

2 1 6 3 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Continuar amb la implementació del programa Suma't, en col·laboració amb el Servei d'Ocupació de Catalunya, que afavoreixi la millora del perfil professional i la incorporació al mercat de treball de la població més jove.

Incrementar la presència de persones amb discapacit at en el mercat laboral.2 1 7

2 1 7 1 SERVEI PRELABORAL Garantir el lliurament per part de l’empresa gestora del servei d’una memòria trimestral en les que s’han de recollir les actuacions que s’han dut a terme, així com el nombre de persones usuàries i la seva inserció

2 1 7 2 SERVEI PRELABORAL Incrementar el nombre de persones integrades en empreses ordinàries o en empreses de treball protegit

2 1 7 3 SERVEI PRELABORAL Mantenir el nombre d’usuaris i usuàries del servei prelaboral

2 1 7 4 SERVEI PRELABORAL Realitzar un mínim de dues accions comunicatives per donar a conèixer el servei als diferents recursos i serveis municipals i locals

Página 9 de 6713/12/2012 11:07:43


2 1 7 5 SERVEI PRELABORAL Realitzar una reunió mensual en els mesos en els que el servei està en funcionament, entre la tècnica de referència de l’àmbit de persones amb discapacitat de la Unitat d’Inclusió Social i Igualtat i l’empresa municipal Coressa per tal de fer-ne el seguiment

2 1 7 6 SERVEI PRELABORAL Reduir en un 10% els abandonaments del servei

Aprofitar l'impacte del Fòrum Empresarial per promo ure la creació d'una Associació Empresarial Local.

2 1 10

2 1 10 1 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Aprofitar l'impacte del Fòrum Empresarial per promoure la creació d'una Associació Empresarial Local.

Fomentar la intermediació laboral amb les empreses locals a través de CORESSA per augmentar la contractació de ciutadans i ciutadanes de Sant Boi.

2 1 11

2 1 11 1 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Fer prospecció empresarial per conèixer millor les necessitats de contractació de les empreses locals.

2 1 11 2 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Mantenir el grau de cobertura de les places ofertades per les empreses locals a través de CORESSA.

Consolidar i impulsar el Centre Especial de Treball IGUALSSOM com a instrument d'inserció laboral de persones amb discapacitat int electual.

2 1 12

2 1 12 1 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Consolidar les noves línies de negoci iniciades: enclavament a Leroy Merlin i elaboració de bosses de plàstic reciclat.

2 1 12 2 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Incremenar l'activitat econòmica de l'empresa per tal de generar nous llocs de treball.

2 1 12 3 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Augmentar la visibilitat social de l'empresa i el reconeixement a la seva tasca.

Página 10 de 6713/12/2012 11:07:43


Aconseguir que es generin noves iniciatives empresa rials i acompanyar les persones emprenedores per tal que facin realitat el seu proj ecte

2 2

Adaptar la regulació urbanística dels polígons indu strials i zones comercials a les necessitats dels empresaris i emprenedors, amb l'ob jecte d'afavorir l'activitat econòmica a la nostra ciutat.

2 2 1

2 2 1 1 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Realitzar un estudi i anàlisi de la competitivitat dels polígons industrials de Sant Boi.

2 2 1 2 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Assessorar el sector empresarial en l'elaboració dels instruments de planejament necessaris per a l’adequació de la normativa urbanística aplicable a les necessitats i demandes actuals.

Reciclar i promoure nou sòl per a activitat econòmi ca al municipi, tot mantenint l'aposta per una ciutat compacte, accessible i segu ra.

2 2 2

2 2 2 1 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Elaborar documents del planejament urbanístic i l'avaluació ambiental per a un nou sector industrial / terciari / logístic

Facilitar la implantació de noves iniciatives empre sarials a la ciutat.2 2 3

2 2 3 1 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Fer marketing de territori en col·laboració amb altres entitats supramunicipals (Cambra de Comerç, ACC10, Copca, Consell Comarcal del Baix Llobregat).

2 2 3 2 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Estudiar la implantació de la finestreta única empresarial (Welcome Pack: acompanyament a les empreses en el procés de localització a la ciutat).

Facilitar la tramitació d'atorgament de llicències, per execució d'obres i promocions privades així com la implantació o reforma de noves activitats, es pugui fer per Internet.

2 2 4

2 2 4 1 INFORMACIÓ, TRAMITACIÓ I CONTROL LLICÈNCIES D'OBRES Iniciar les tasques organitzatives internes per tal que la tramitació d'atorgament de llicències, per reformes, execució d'obres i promocions privades, es pugui fer per Internet.

Fomentar activament l'emprenedoria i les iniciative s d'autoocupació2 2 7

2 2 7 1 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Realitzar un concurs local d'iniciatives empresarials.

2 2 7 2 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Donar assessorament a emprenedors a través del Programa INICIA.

2 2 7 3 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Crear un fòrum on es posin en comú projectes i emprenedors amb diferents possibles inversors.

Fomentar l'emprenedoria social, el cooperativisme i l'economia social.2 2 8

2 2 8 1 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Signar un conveni de col·laboració amb la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) per al foment del cooperativisme.

2 2 8 2 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Realitzar 3 accions formatives vinculades al món del cooperativisme i l'emprenedoria social.

Adequar l'oferta de recursos i d'espais del Centre de Serveis i del Viver d'Empreses a les necessitats de la dinamització empresarial.

2 2 9

2 2 9 1 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Instal·lar un espai de co-working en el Centreserveis

Organitzar activitats i impulsar projectes que dina mitzin la comunitat i afavoreixin la innovació i l'emprenedoria social.

2 2 10

Página 11 de 6713/12/2012 11:07:44


2 2 10 1 Organitzar un esdeveniment de presentació del projecte del "Laboratori cívic d'emprenedoria social"

2 2 10 2 Organitzar cinc tallers de formació per a la definició del projecte de Laboratori cívic.

2 2 10 3 Realitzar una prova pilot d'emprenentatge social juvenil.

Página 12 de 6713/12/2012 11:07:44


Millorar el nivell de competitivitat i la innovació entre el sector empresarial de la ciutat, optimitzant els usos i la gestió dels políg ons industrials i del Parc Agrari.

2 3

Treballar en xarxa amb les diferents institucions s upramunicipals per posar en valor el territori.

2 3 1

2 3 1 1 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Col·laborar amb el Pacte Industrial de la Regió Metropolitana de Barcelona.

2 3 1 2 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Col·laborar amb Innobaix.

2 3 1 3 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Col·laborar amb el Centre d'Incubació de l'Agència Europea de l'Espai.

2 3 1 4 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Mantenir la participació de Sant Boi en les iniciatives supramunicipals de foment de l'activitat econòmica, especialment dels municipis de la Zona Delta.

2 3 1 5 FOMENT DE L'ACTIVITAT ECONÒMICA Mantenir la col·laboració amb el Cluster 6M

Posicionar Sant Boi com el gran centre comercial de venda de vehicles de l’Àrea Metropolitana.

2 3 3

2 3 3 1 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Impulsar que el front industrial al primer tram de la Ctra. Santa Creu de Calafell esdevingui un eix mixt industrial - terciari, un cop aconseguida llur definició com a concentració comercial.

Millorar els polígons industrials per fer-los més c ompetitius.2 3 4

2 3 4 1 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Elaborar un o diversos documents urbanístics (per a tot el teixit industrial, o bé per a algun dels polígons) que incorpori les conclusions de l’estudi de necessitats existent.

Continuar facilitant recursos a les empreses per fe r-les més competitives.2 3 5

2 3 5 1 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Crear un Observatori econòmic dins l'Observatori de Ciutat.

2 3 5 2 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Renovar el butlletí Nexus com a instrument d'informació gràfica per a les empreses.

Mantenir el Fòrum Empresarial com a espai de referè ncia del sector empresarial de la ciutat i potenciar els seminaris empresarials com a espais sectorials i/o temàtics vinculats al Fòrum.

2 3 7

2 3 7 1 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Mantenir 2 edicions anuals del Fòrum empresarial.

2 3 7 2 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Mantenir la celebració de quatre seminaris empresarials anuals.

2 3 7 3 DINAMITZACIÓ EMPRESARIAL Incorporar les propostes temàtiques de les empreses i comerços per tal de donar resposta a les seves necessitats.

Promoure la reactivació del parc agrari i de l’acti vitat agrícola com actiu econòmic i de creació d'ocupació.

2 3 9

2 3 9 1 MANTENIMENT, PROTECCIÓ I FOMENT DEL PARC AGRARI Col·laborar en impulsar la sensibilització pel cultiu ecològic al parc agrari

2 3 9 2 MANTENIMENT, PROTECCIÓ I FOMENT DEL PARC AGRARI Col·laborar i potenciar accions formatives que impulsin la creació d'ocupació

2 3 9 3 MANTENIMENT, PROTECCIÓ I FOMENT DEL PARC AGRARI Potenciar l'apropament dels productes de proximitat de la producció agrària local als Santboians

Página 13 de 6713/12/2012 11:07:44


2 3 9 4 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Impulsar la tramitació de la revisió del Pla Especial del Parc Agrari

Garantir que el desenvolupament de les infraestruct ures es duu a terme amb criteris de sostenibilitat, i de minimització de l’impacte a l medi i a les persones.

2 3 10

2 3 10 1 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Participar en l’elaboració d’una o diverses noves regulacions urbanístiques per a la implementació d'infrastructures al municipi.

Potenciar la formació per l'ocupació i la seva vinc ulació al món empresarial i als sectors estratègics de la ciutat

2 4

Millorar les oportunitats de capacitació laboral i ocupabilitat dels i les joves mitjançant la formació.

2 4 2

2 4 2 1 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Mantenir l'oferta formativa online, per donar cabuda a les persones que, per raons de mobilitat, conciliació, etc. no poden optar als cursos presencials

2 4 2 2 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Oferir un programa formatiu amb un mínim de 5 cursos, per millorar les competències, les habilitats i, en definitiva, l'ocupabilitat dels i les joves de Sant Boi

Fomentar nous filons d'ocupació vinculats a l'atenc ió a gent gran i a persones en situació de dependència.

2 4 3

2 4 3 1 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Realitzar un taller d'ocupació d'atenció a la dependència per a 10 persones aturades de llarga durada, en compliment del Pla de suport a les polítiques socials de l'AMB.

2 4 3 2 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Conveniar amb la Cooperativa Suara la màxima inserció d'aquestes persones.

Aprofitar al màxim les convocatòries del SOC en mat èria de formació i inserció laboral2 4 4

2 4 4 1 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Continuar promovent en col·laboració amb el SOC la contractació temporal de persones amb especials dificultats d'inserció (Plans d'ocupació, Cases d'Oficis).

2 4 4 2 PLANS I PROGRAMES D'OCUPACIÓ Continuar oferint un programa de formació ocupacional en col·laboració amb el SOC.

Página 14 de 6713/12/2012 11:07:44


Potenciar els mercats municipals, el comerç local i els eixos comercials, afavorint una oferta comercial de qualitat

2 5

Dinamitzar i impulsar els eixos comercials.2 5 1

2 5 1 1 PROMOCIÓ I ORDENACIÓ DEL COMERÇ URBÀ I ELS MERCATS Crear un dossier informatiu gràfic dels eixos comercials adreçat a la captació de nous operadors comercials (Welcome Pack Comerç).

2 5 1 2 PROMOCIÓ I ORDENACIÓ DEL COMERÇ URBÀ I ELS MERCATS Crear un espai Pop Up.

2 5 1 3 PROMOCIÓ I ORDENACIÓ DEL COMERÇ URBÀ I ELS MERCATS Estudiar la viabilitat per a la millora dels opis dels eixos comercials.

Millorar la competitivitat de la xarxa de mercats m unicipals.2 5 2

2 5 2 1 MERCATS MUNICIPALS Continuar implementant el conveni amb l'Institut de Mercats de Barcelona per a la millora del Mercat de la Muntanyeta.

2 5 2 2 MERCATS MUNICIPALS Optimitzar la despesa de consums del mercat municipal de Torre de la Vila

2 5 2 3 MERCATS MUNICIPALS Reduir el nombre d'expedients sancionadors incoats en 2013

2 5 2 4 Elaborar un pla d'usos, consensuat amb els paradistes, que reordeni l'activitat comercial del mercat i incorpori nous usos complementaris.

2 5 2 5 Elaborar un projecte d'ordenació i gestió del parking del mercat.

2 5 2 6 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Elaborar el document urbanístic que permeti el desenvolupament del Mercat Municipal Centre - La Muntanyeta.

Potenciar el paper dels mercats ambulants com a mot or econòmic de la ciutat.2 5 3

2 5 3 1 MERCATS NO SEDENTARIS Consolidar els mercats no sedentaris amb que actualment compta Sant Boi.

2 5 3 2 MERCATS NO SEDENTARIS Impulsar i consolidar un mercat no sedentari a la Plaça Generalitat per dinamitzar el comerç de la zona.

2 5 3 3 MERCATS NO SEDENTARIS Explorar iniciatives d'activitat comercial a la via pública com a motor econòmic a la ciutat.

2 5 3 4 MERCATS NO SEDENTARIS Adequació a la directiva europea de serveis del reglament de mercats no sedentaris.

Oferir espais d'interacció i assessorament als come rciants de Sant Boi.2 5 4

2 5 4 1 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Mantenir el Fòrum del Comerç de Sant Boi i les Taules de comerç.

2 5 4 2 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Mantenir les tutories als establiments comercials.

Mantenir la línia d'incentius destinada a millorar i promocionar el comerç local.2 5 5

2 5 5 1 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Incentivar les associacions de comerciants per a la gestió de l'enllumenat nadalenc.

2 5 5 2 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Realitzar actuacions de promoció del comerç global a través d'incentius atorgats a les associacions de comerciants i mercats municipals.

Facilitar i simplificar els processos de llicències d'acord amb les necessitats actuals.2 5 6

Página 15 de 6713/12/2012 11:07:44


2 5 6 1 INFORMACIÓ, TRAMITACIÓ I CONTROL LLICÈNCIES D'ACTIVITATS I D'OBRES Revisar la normativa municipal per tal de simplificar els processos de llicències d'acord amb les necessitats actuals.

Incentivar i facilitar l'obertura de nous comerços locals (a través de bonificacions de la llicència d'activitats)

2 5 7

2 5 7 1 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Establir i aprovar unes bases de subvenció per a aquells comerços que iniciïn la seva activitat i contractin a ciutadans i ciutadanes de Sant Boi.

2 5 7 2 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Realitzar una convocatòria de subvenció durant l'any 2013.

Consolidar els Dies Bojos i altres campanyes de pro moció del comerç local liderades pel teixit associatiu comercial de Sant Boi

2 5 8

2 5 8 1 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Col·laborar en l'organització de la campanya Dies Bojos

2 5 8 2 ASSESSORAMENT ALS COMERÇOS I ELS MERCATS Col·laborar en l'organització de la campanya Encenem Sant Boi

Página 16 de 6713/12/2012 11:07:44


Treballar per la qualitat de la ciutat, fent-la més segura, sostenible i accessible i potenciar el transport públic

3

Millorar el nivell de qualitat, accessibilitat, sos tenibilitat, manteniment i neteja de l’espai públic

3 1

Impulsar diferents projectes de millora de la via p ública.3 1 2

3 1 2 1 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el Projecte d’Urbanització de la Ctra. Santa Creu de Calafell (lateral muntanya), àmbit Fonollar (Nord)

3 1 2 2 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el Projecte d’Urbanització del c/Bonaventura Calopa, àmbit sector Can Julià

3 1 2 3 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el Projecte d’Urbanització fora PERI (Pla especial ref. interior)

3 1 2 4 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el Projecte d'Obra Municipal Ordinària de reurbanització del carrer Montmany.

3 1 2 5 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el Projecte d'Obra Municipal Ordinària del carrer Lluïs Pascual Roca.

3 1 2 6 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el Projecte d'Obra Municipal Ordinària de reurbanització del carrer Jaume I i adjudicació de les mateixes

Impulsar diferents projectes de remodelació d’equip aments públics.3 1 3

3 1 3 1 CONTROL D'EXECUCIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Executar les obres d’enderroc de l'edifici de Can Perruca

3 1 3 2 CONTROL D'EXECUCIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Executar les obres de remodelació de Can Julià

3 1 3 3 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar els projectes de remodelació del Mercat de la Muntanyeta

3 1 3 4 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Aprovar el projecte de reforma del bar de l'Ermita de Sant Ramon

3 1 3 5 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Executar les obres d’ampliació de la Biblioteca Maria Aurèlia Capmany.

3 1 3 6 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar els projectes de petites millores a la xarxa d'equipaments municipals.

3 1 3 7 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Redactar el projecte de sanejament de la coberta de l'edifici de la Creu Roja

3 1 3 8 CONTROL D'EXECUCIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Executar les obres d’enderroc edificacions existents CAP Cooperativa.

Garantir la seguretat de les persones i vehícles en l'ús de la via pública, mitjançant el seu manteniment i senyalització correctes.

3 1 5

3 1 5 1 MANTENIMENT DE LA SENYALITZACIÓ URBANA Facilitar amb criteris de seguretat el trànsit dels vianants i dels vehicles a la via pública

3 1 5 2 MANTENIMENT SEMÀFORS Facilitar a la ciutadania l'ús de la via pública amb condicions de seguretat, en base a un bon manteniment de la senyalització semafòrica

3 1 5 3 MANTENIMENT SEMÀFORS Reduir el consum energètic de la xarxa semafòrica de la ciutat

3 1 5 4 MANTENIMENT VIA PÚBLICA Facilitar a la ciutadania l'ús de la via pública en bones condicions d'utilització, sense que es produeixin incomoditats o riscos evitables

Página 17 de 6713/12/2012 11:07:44


Consolidar, amb un manteniment adequat, unes zones verdes de qualitat que facilitin la relació i el gaudi ciutadà.

3 1 6

3 1 6 1 MANTENIMENT DE ZONES VERDES I ARBRAT Consolidar, amb un manteniment adequat, unes zones verdes de qualitat que facilitin la relació i el gaudi ciutadà

3 1 6 2 MANTENIMENT DE ZONES VERDES I ARBRAT Reduir el consum d'aigua de rec aplicant criteris d'eficiència de les xarxes de rec

Incrementar l'eficiència i la qualitat dels serveis específics de neteja.3 1 7

3 1 7 1 NETEJA VIÀRIA Millorar l'eficiència dels serveis de neteja

Reduir les molèsties ocasionades a la ciutadania de rivades del sistema de clavegueram.

3 1 8

3 1 8 1 MANTENIMENT I NETEJA DEL CLAVEGUERAM Reduir les molèsties ocasionades a la ciutadania derivades del sistema de clavegueram

Vetllar per la qualitat de les instal·lacions i del s serveis que es presten al cementiri municipal.

3 1 9

3 1 9 1 GESTIÓ CEMENTIRI MUNICIPAL Repavimentar el 15% dels passadissos interiors del cementiri per estar aquest en situació de desgast

3 1 9 2 GESTIÓ CEMENTIRI MUNICIPAL Vetllar per la qualitat de les instal·lacions i dels serveis que es presten al cementiri municipal

Dotar a la ciutadania d’un model d’enllumenat públi c eficient.3 1 10

3 1 10 1 MANTENIMENT XARXA D'ENLLUMENAT PÚBLIC Dotar a la ciutadania d'un sistema d'enllumenat públic que incorpori criteris d'eficiència energètica

3 1 10 2 MANTENIMENT XARXA D'ENLLUMENAT PÚBLIC Dotar a la ciutadania d'un sistema d'enllumenat públic que proporcioni seguretat i faciliti la mobilitat

Página 18 de 6713/12/2012 11:07:44


Millorar la vertebració de la ciutat mitjançant el desenvolupament dels diferents sectors urbanístics i treballar per la millora de l es infraestructures de transport públic, els accessos i les vies de comunicació

3 2

Continuar impulsant el desenvolupament del sector F ecsa-Caserna3 2 1

3 2 1 1 GRANS PROJECTES DE CIUTAT 1 MODIFICAT Finalitzar el trasllat de les instal·lacions de Red Eléctrica a Mare de Deu de Núria i Nus Viari.

3 2 1 2 GRANS PROJECTES DE CIUTAT 2 ALTA Iniciar contactes amb Endesa per establir un nou conveni a partir d'aquest trasllat

3 2 1 3 GRANS PROJECTES DE CIUTAT Mantenir contactes amb les autoritats i els responsables polítics del Ministeri de Defensa per avançar en el compliment del conveni respecte al nou equipament que ha de substituir a l'actual Caserna

3 2 1 4 DIRECCIÓ I ADMINISTRACIÓ URBANISME, INFRASTRUCTURES I HABITATGE Continuar amb les tasques d'implantació de noves infrastructures a càrrec de Red Eléctrica de España.

3 2 1 5 DIRECCIÓ I ADMINISTRACIÓ URBANISME, INFRASTRUCTURES I HABITATGE Mantenir contactes amb les autoritats i els responsables polítics del Ministeri de Defensa per avançar en el compliment del conveni respecte al nou equipament que ha de substituir l'edifici Casernes.

Definir noves actuacions de renovació urbana, en aq uells espais de ciutat mancats de vertebració, mitjançant actuacions de petit o mitjà abast.

3 2 2

3 2 2 1 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Elaborar i iniciar la tramitació de la MPGM, vessant turó del Castell.

3 2 2 2 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Elaborar i iniciar la tramitació del Pla de Millora Urbana entorn c/Bonaventura Calopa.

Concloure actuacions de millora urbana amb planejam ent aprovat definitivament.3 2 3

3 2 3 1 TRAMITACIÓ DE LA GESTIÓ URBANÍSTICA Iniciar l’elaboració del Projecte de Reparcel·lació "Can Castellet".

3 2 3 2 TRAMITACIÓ DE LA GESTIÓ URBANÍSTICA Supervisar i tramitar els instruments de gestió urbanística que permetin iniciar l'execució del sector Pla de Millora Urbana -B i del sector Can Carreres Vell.

Impulsar l'execució dels sectors de sòl urbà no con solidat.3 2 4

3 2 4 1 GRANS PROJECTES DE CIUTAT MODIFICAT Definir consensuadament el Pla d'Usos per crear un espai de lleure i esportiu a la zona de l'Oasi, en continuïtat amb el Parc Fluvial del Llobregat

3 2 4 2 GRANS PROJECTES DE CIUTAT MODIFICAT Promoure la reactivació del parc agrari.

3 2 4 3 TRAMITACIÓ DE LA GESTIÓ URBANÍSTICA Iniciar l'elaboració del Projecte de Reparcel·lació FORA PERI'S

3 2 4 4 TRAMITACIÓ DE LA GESTIÓ URBANÍSTICA Elaborar el projecte de reparcel·lació Pla de Millora Urbana entorn Bonaventura Calopa

3 2 4 5 TRAMITACIÓ DE LA GESTIÓ URBANÍSTICA Supervisar i tramitar projectes de reparcel·lacions d'iniciativa privada en sòl industrial.

3 2 4 6 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Avaluar les necessitats pel que fa a l'execució d'infrastructures i urbanització al sector proper als barris de Canons i Orioles.

Col·laborar amb la Generalitat per impulsar l'elabo ració del Pla Director Urbanístic Metropolità.

3 2 5

Página 19 de 6713/12/2012 11:07:44


3 2 5 1 TRAMITACIÓ DEL PLANEJAMENT URBANÍSTIC Proposar idees i criteris per a l'elaboració del Pla Director Urbanístic Metropolità un cop s'iniciï

Millorar la situació de l’aparcament a la ciutat3 3

Detectar les necessitats d'aparcaments urbans i ind ustrials en el territori.3 3 2

3 3 2 1 MOBILITAT SOSTENIBLE Detectar les necessitats d'aparcaments urbans i industrials en el territori, fer propostes d'actuació i analitzar-ne la viabilitat econòmica i comercial d'aquestes.

Optimitzar l'ús dels aparcaments públics.3 3 3

3 3 3 1 MOBILITAT SOSTENIBLE Optimitzar l'ús dels aparcaments públics existents fent difusió de les places disponibles entre la ciutadania i les empreses.

Página 20 de 6713/12/2012 11:07:44


Millorar la mobilitat de la ciutat, potenciant el t ransport públic urbà i interurbà i els desplaçaments a peu i en bicicleta

3 4

Desenvolupar el Pla de Bicicleta mitjançant els pro cessos de participació ciutadana.3 4 1

3 4 1 1 MOBILITAT SOSTENIBLE Dur a terme els diversos actes previstos durant l'any 2013

Redactar i aprovar l'Ordenança de la Mobilitat urba na.3 4 2

3 4 2 1 MOBILITAT SOSTENIBLE Aprovar l'Ordenança de la Mobilitat urbana

Revisar el Pla de Mobilitat, aprovat el 2007, inici ant els processos i tràmits per a l'elaboració d'un Pla de Mobilitat Urbana 2012-2018 .

3 4 3

3 4 3 1 MOBILITAT SOSTENIBLE Aprovar la revisió del Pla de Mobilitat existent.

3 4 3 2 MOBILITAT SOSTENIBLE Avançar en la millora de la seguretat en cruïlles, semaforitzant-les i coordinant diversos grups semafòrics existents.

Assegurar una correcta custòdia i gestió dels vehic les retirats de la via pública per tal de millorar l'aparcament, la fluidesa del trànsit, l'accessibilitat i la seguretat.

3 4 4

3 4 4 1 DIPÒSIT DE VEHICLES Col·laborar amb altres administracions en la Gestió l'entrada i sortida de vehicles ingressats per actuacions d'altres administracions

3 4 4 2 DIPÒSIT DE VEHICLES Gestionar l'entrada i sortida de vehicles ingressats en motiu d'abandonament en via pública o cessió i el seu tractament administratiu per tal de millorar la situació d'aparcament a la ciutat

3 4 4 3 DIPÒSIT DE VEHICLES Gestionar l'entrada i sortida de vehicles ingressats per infracció de trànsit per tal de facilitat la fluïdesa, la mobilitat i l'accessibilitat de les persones

3 4 4 4 DIPÒSIT DE VEHICLES Gestionar l'entrada i sortida de vehicles ingressats per infracció penal per tal millorar la Seguretat de les persones i d'altres �vehicles

3 4 4 5 RETIRADA DE VEHICLES Col·laborar amb altres administracions en els procediments legalment establerts que impliquen la retirada d'un vehicle

3 4 4 6 RETIRADA DE VEHICLES Reduir la indisciplina viària per a preservar els drets de les persones i l'acompliment de la normativa corresponent a la disciplina viària.

3 4 4 7 RETIRADA DE VEHICLES Retirar els vehicles de la via pública que estiguin abandonats o hagin estat cedits, en un termini no superior a 7 dies des que és legal la seva retirada, per tal de millorar la imatge de neteja i l'aparcament a la via pública

Página 21 de 6713/12/2012 11:07:44


Millorar la seguretat i el civisme en l'espai i la via pública3 5

Garantir una atenció telefònica immediata permanent .3 5 1

3 5 1 1 SEGURETAT CIUTADANA Garantir el servei d'atenció telefònica immediata per tal de facilitar la seguretat a la ciutadania

Garantir una atenció personal immediata permanent.3 5 2

3 5 2 1 OFICINA D'ATENCIÓ A LA CIUTADANIA DE SEGURETAT LOCAL Facilitar la informació requerida als implicats en accidents de trànsit per tal de que puguin realitzar les gestions necessàries amb un assessorament imparcial i tècnic

3 5 2 2 OFICINA D'ATENCIÓ A LA CIUTADANIA DE SEGURETAT LOCAL Mantenir un espai reservat per a les víctimes i proper per la ciutadania on poder interposar denúncia que faciliti la seva assistència, orientació i assessorament

3 5 2 3 OFICINA D'ATENCIÓ A LA CIUTADANIA DE SEGURETAT LOCAL Vetllar per que els ciutadans i ciutadanes puguin lliurar o recollir els objectes que hagin pogut perdre.

Millorar l'eficàcia del sistema local de Seguretat vetllant per la coordinació i cooperació interpolicial.

3 5 3

3 5 3 1 SEGURETAT CIUTADANA Vetllar per a controlar el consum de drogues a la via pública per a evitar problemes de convivència

3 5 3 2 SEGURETAT CIUTADANA Vetllar pel manteniment de la coordinació i els operatius conjunts amb Mossos d'Esquadra

Garantir a les persones accidentades una assistènci a immediata permanent.3 5 4

3 5 4 1 DISCIPLINA VIÀRIA Brindar assistència immediata als implicats en accidents de trànsit per tal d'aportar tranquil·litat i suport

Mantenir un control, una anàlisi i una avaluació pe rmanent de prevenció de l’accidentalitat.

3 5 5

3 5 5 1 DISCIPLINA VIÀRIA Garantir l'habilitació d'espais públics, ocupats per vehicles, per a tinguin el seu ús privatiu o col·lectiu correcte

3 5 5 2 DISCIPLINA VIÀRIA Reduir la indisciplina viària per tal de facilitar la seguretat, la mobilitat i l'accessibilitat de les persones

3 5 5 3 EDUCACIÓ VIÀRIA Aconseguir la disminució d'atropellaments a menors

3 5 5 4 EDUCACIÓ VIÀRIA Aconseguir la disminució d'atropellaments a persones amb discapacitat

Mantenir la capacitat de resposta davant de calamit ats naturals eventuals i les originades per l'acció humana.

3 5 6

3 5 6 1 PROTECCIÓ CIVIL I GESTIÓ D'EMERGÈNCIES Disposar de Plans d'autoprotecció

3 5 6 2 PROTECCIÓ CIVIL I GESTIÓ D'EMERGÈNCIES Disposar de Plans Específics

3 5 6 3 PROTECCIÓ CIVIL I GESTIÓ D'EMERGÈNCIES Disposar del Pla bàsic d'emergència que garanteixi el seguiment dels protocols d'actuació en cas de catàstrofes.

3 5 6 4 PROTECCIÓ CIVIL I GESTIÓ D'EMERGÈNCIES Disposar dels Plans especials

Incorporar les demandes veïnals a l’agenda de les p restacions operatives policials per aconseguir identificar millor els problemes.

3 5 7

Página 22 de 6713/12/2012 11:07:44


3 5 7 1 POLICIA DE BARRI Denunciar actes incívics per tal de protegir drets i la convivència

3 5 7 2 POLICIA DE BARRI Fer ús de les denúncies per actes incívics com a via per a cercar solucions als conflictes.

3 5 7 3 POLICIA DE BARRI Executar un programa educatiu en matèria de civisme per a millorar valors relacionats amb la convivència

3 5 7 4 POLICIA DE BARRI Garantir la interposició i mediació en els conflictes veïnals per tal d'evitar situacions descontrolades

3 5 7 5 POLICIA DE BARRI Garantir la vigilància dels espais comunitaris més conflictius per a millorar els nivells de convivència i resolució de conflictes

Minimitzar les molèsties que originen les activitat s de restauració que disposen d'autorització per a l'ús del domini públic.

3 5 8

3 5 8 1 AUTORITZACIONS D'OCUPACIÓ I LLICÈNCIES D'OBRES A LA VIA PÚBLICA Control i primera actuació en el termini de dos mesos davant de les queixes per les molèsties que originen aquest tipus d'autoritzacions.

Página 23 de 6713/12/2012 11:07:44


Preservar l’entorn natural i reduir l’impacte media mbiental de les activitats de la ciutat4

Conservar i mantenir l’entorn natural i la seva con nexió amb els espais verds urbans així com promoure un us més cívic

4 1

Continuar preservant i millorant l’entorn natural, incidint especialment en l’ús públic i el manteniment correctes.

4 1 2

4 1 2 1 ENTORN NATURAL, PREVENCIÓ DE RISCOS, PROTECCIÓ I PROMOCIÓ. Preservar la millora i el manteniment de l'entorn natural, garantint la neteja anual de les franges de seguretat, la detecció i clausura dels abocaments incontrolats i, amb campanyes de sensibilització, potenciant l'ús públic respectuós d'aquest

4 1 2 2 ENTORN NATURAL, PREVENCIÓ DE RISCOS, PROTECCIÓ I PROMOCIÓ Impulsar la recuperació ambiental i paisatgístiques del riu orientades a aconseguir la declaració del baix Llobregat com un espai natural protegit, connectat amb altres espais naturals protegits com són el Delta del Llobregat i/o Parc natural de Collserola, amb accions de coordinació amb altres administracions i entitats cíviques de defensa del riu, realitzant accions de sensibilitació, estudis i propostes de millora al voltant de la conca del Llobregat

4 1 2 3 ENTORN NATURAL, PREVENCIÓ DE RISCOS, PROTECCIÓ I PROMOCIÓ Fomentar valors de respecte al medi ambient a traves de la descoberta, conservació i l'ús del riu i el seu entorn a traves de campanyes de sensibilitació e identificació amb l'entorn natural

Página 24 de 6713/12/2012 11:07:44


Reduir l’impacte mediambiental de l’activitat de la ciutat i augmentar l’eficiència en el consum energètic

4 2

Reduir la generació de residus en els equipaments e sportius municipals i facilitar-ne el reciclatge.

4 2 2

4 2 2 1 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Aplicar mesures encaminades a l'ús de productes de neteja biodegradables i la recollida selectiva per reduir limpacte mediambiental als equipaments esportius municipals

Reduir la despesa de consums en els equipaments esp ortius municipals.4 2 3

4 2 3 1 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Reduir el consum d'aigua dels camps de futbol municipals en un 5 %

4 2 3 2 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Reduir en un 3% el consum d'energies als equipaments esportius municipals

4 2 3 3 ESTADI D'ATLETISME Reduir el consum d'aigua en un 5 %

4 2 3 4 ESTADI D'ATLETISME Reduir en un 3% el consum d'energies als equipaments esportius municipals

4 2 3 5 ESTADI DE BEISBOL I SOFTBOL Reduir el consum d'aigua en un 5 %

4 2 3 6 ESTADI DE BEISBOL I SOFTBOL Reduir en un 3% el consum d'energies als equipaments esportius municipals

4 2 3 7 PARC CICLISTA Reduir el consum d'aigua en un 5 %

4 2 3 8 PARC CICLISTA Reduir en un 3% el consum d'energia elèctrica a l'equipament esportiu

4 2 3 9 PISTES DE BOTXES Reduir el consum d'aigua de les pistes de botxes municipals en un 5 %

4 2 3 10 PISTES DE BOTXES Reduir en un 3% el consum d'energia elèctrica als equipaments esportius de botxes municipals

4 2 3 11 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Reduir en un 3% el consum d'energies i aigua a l'equipament

4 2 3 12 POLIESPORTIU LA PARELLADA Reduir en un 3% el consum d'energies i aigua a l'equipament

4 2 3 13 POLIESPORTIU L'OLIVERA Reduir en un 3% el consum d'energies i aigua a l'equipament

Fomentar la reducció dels residus generats al munic ipi i potenciar-ne la recollida selectiva entre la població i les empreses, incidin t especialment en fraccions com la matèria orgànica i el cartró i en establiments que són grans generadors de deixalles.

4 2 4

4 2 4 1 RECOLLIDA, ELIMINACIÓ I TRACTAMENT DE RESIDUS Fomentar la reducció dels residus generats al municipi per a reduir-ne la quantitat i el seu impacte en el medi ambient

4 2 4 2 RECOLLIDA, ELIMINACIÓ I TRACTAMENT DE RESIDUS Potenciar la recollida selectiva entre la població i les empreses incidint especialment en les fraccions de matèria orgànica i cartró i en establiments que són grans generadors de deixalles

Continuar impulsant les mesures d’eficiència energè tica i de lluita contra el canvi climàtic, incloses en el pla d’acció d’energia sost enible, en el marc de pactes i compromisos subscrits.

4 2 5

4 2 5 1 ECOLOGIA URBANA Reduir el consum energètic dels equipaments, instal·lacions municipals i enllumenat públic, amb mesures d'eficiència i racionalització energètica per tal de reduir el seu impacte negatiu en el medi ambient

Página 25 de 6713/12/2012 11:07:44


Continuar potenciant l’educació per a la sostenibil itat, consolidant el treball amb els centres educatius, i impulsant les accions adreçade s a la resta de la població.

4 2 9

4 2 9 1 SENSIBILITZACIÓ MEDIAMBIENTAL Cooperar a traves del nou servei de educació medi ambiental amb els centres educatius.

4 2 9 2 SENSIBILITZACIÓ MEDIAMBIENTAL Potenciar l’educació per a la sostenibilitat impulsant accions adreçades a la població.

4 2 9 3 SENSIBILITZACIÓ MEDIAMBIENTAL Gestionar la Xarxa d'escoles per a la sostenibilitat de Sant Boi, i donar suport als 16 centres adherits en el marc de la XESC gestionada per la Generalitat

4 2 9 4 SENSIBILITZACIÓ MEDIAMBIENTAL Implementar un programa anual d'educació per la sostenibilitat adreçat a la població en general

Página 26 de 6713/12/2012 11:07:44


Contribuir al creixement i desenvolupament de les p ersones al llarg de la seva vida i vetllar per a la millora de l’oferta educativa

5

Incrementar els recursos i les oportunitats per al desenvolupament integral d’infants i adolescents, així com el suport a les famílies co m a primer entorn de socialització

5 1

Oferir recursos per a la cura i l’educació dels inf ants en l’etapa 0-3 anys.5 1 1

5 1 1 1 ESCOLES BRESSOL MUNICIPALS Mantenir la proporció entre demanda i oferta de places 0-3 anys en les escoles bressol municipals.

5 1 1 2 ESCOLES BRESSOL MUNICIPALS Oferir a les famílies uns serveis complementaris a l'escolarització en les escoles bressol municipals apostant per la seva sostenibilitat.

Garantir el manteniment i la vigilància dels centre s educatius d’acord amb les seves necessitats particulars.

5 1 2

5 1 2 1 GESTIO I MANTENIMENT DE CENTRES EDUCATIUS Garantir mitjançant el personal subaltern el correcte funcionament de l'edifici, subministraments i serveis, control d'accessos i atenció a les famílies.

5 1 2 2 GESTIO I MANTENIMENT DE CENTRES EDUCATIUS Garantir les actuacions necessàries per realitzar el manteniment adient a les necessitats de cada centre educatiu.

Oferir una proposta d’activitats que complimentin e l desplegament curricular dels centres educatius.

5 1 3

5 1 3 1 SUPORT PEDAGÒGIC A CENTRES Mantenir el nivell i la diversificació de l'oferta d'activitats complementàries de tots els àmbits municipals, adreçades als diferents nivells dels centres d'educació infantil, primària i secundària obligatòria.

5 1 3 2 SUPORT PEDAGÒGIC A CENTRES Mantenir el percentatge de participació actual dels centres educatius locals de primària i secundària i dels alumnes en el foment de les manifestacions artístiques.

Reforçar la capacitat col·lectiva de treball en l’à mbit d’infància i adolescència.5 1 4

5 1 4 1 LUDOTEQUES MUNICIPALS Revisar el conveni de col·laboració amb l'entitat que gestiona la ludoteca Casablanca, per tal de pactar els objectius específics anuals de la ludoteca.

5 1 4 2 SUPORT ASSOCIACIONS DE L'ÀMBIT DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Aconseguir l'acompliment dels objectius i accions establertes als convenis per part de les dues parts.

5 1 4 3 SUPORT ASSOCIACIONS DE L'ÀMBIT DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Acordar en el marc dels convenis els projectes i serveis que es portaran a terme anualment, mantenint com a mínim els projectes actuals de cadascuna de les entitats

5 1 4 4 SUPORT ASSOCIACIONS DE L'ÀMBIT DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Establir i consensuar un esquema de continguts i indicadors davaluació per la realització de la memòria amb cadascuna de les entitats en funció de cada projecte o actuació pactada.

5 1 4 5 SUPORT ASSOCIACIONS DE L'ÀMBIT DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Portar a terme un mínim de 3 reunions anuals pel seguiment dels convenis amb cadascuna de les entitats.

5 1 4 6 SUPORT ASSOCIACIONS DE L'ÀMBIT DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Signar convenis de col·laboració en l'àmbit de la infància i l'adolescència amb les entitats Eixida, Don Bosco i la Fundació Marianao (servei de centre obert).

Orientar i informar adequadament les famílies de to ta l'oferta educativa de la ciutat.5 1 6

5 1 6 1 ESCOLA I CIUTAT Reforçar la participació de les famílies en els diferents òrgans: Consell Educatiu de Centre, Consell Escolar Municipal i Consell de Participació d'Escoles Bressol.

Página 27 de 6713/12/2012 11:07:44


5 1 6 2 OFICINA MUNICIPAL D'EDUCACIO Supervisar el procés d'admissió de l'alumnat (tant dins del període de matriculació com fora del període ordinari de preinscripció i matrícula obligatòria) per tal de donar compliment de les normes que ho regulen i mantenir el nivell de satisfacció de les demandes d'escolarització efectuades de les famílies.

Donar suport i assistència a les famílies en la sev a tasca de protecció i educació dels infants i adolescents.

5 1 7

5 1 7 1 ACCIONS PER LA INCLUSIÓ I LA COHESIÓ DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Desenvolupar un mínim de 2 accions per la promoció de les polítiques de suport a les famílies (Commemoració del Dia Internacional de la Famílies i Jornada sobre les polítiques de suport a les famílies )

5 1 7 2 ACCIONS PER LA INCLUSIÓ I LA COHESIÓ DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Sol·licitar i realitzar un mínim de 3 activitats, del catàleg d'accions de la Diputació, de suport a la criança l'educació adreçades famílies amb fills i filles menors dedat.

5 1 7 3 LUDOTEQUES MUNICIPALS Consolidar l'activitat Estonetes Familiars a la ludoteca L'Olivera, aconseguint la participació duna mitjana de 10 famílies per sessió.

Potenciar el coneixement i l’accés al patrimoni i a les activitats culturals de la ciutat com a recursos lúdics i/o educatius a l’abast de le s famílies

5 1 8

5 1 8 1 BIBLIOTECA JORDI RUBIÓ I BALAGUER Augmentar a 5 el nombre de clubs de lectura en format "lectura fàcil"

5 1 8 2 �BIBLIOTECA JORDI RUBIÓ I BALAGUER Augmentar un 12% el fons documental

5 1 8 3 BIBLIOTECA JORDI RUBIÓ I BALAGUER Augmentar un 5% el nombre d'inscrits amb carnet

5 1 8 4 BIBLIOTECA MARIA AURÈLIA CAPMANY Augmentar un 2% el nombre d'inscrits a la biblioteca

5 1 8 5 BIBLIOTECA MARIA AURÈLIA CAPMANY Duplicar el nombre d'inscrits al Taller de mitjans informàtics

5 1 8 6 BIBLIOTECA MARIA AURÈLIA CAPMANY Oferir 5 sessions del Club de Lectura Fàcil

5 1 8 7 BIBLIOTECA MARIA AURÈLIA CAPMANY Oferir un nou cicle d'activitats familiars programant una activitat familiar en dissabte, un taller en divendres i 11 sessions de LHora del Conte

5 1 8 8 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Aconseguir la participació d'un centre educatiu del municipi, com a mínim, en el projecte Art Class del curs 2012/2013 i de dos centres en l'edició 2013/2014 del mateix projecte

5 1 8 9 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Augmentar en un 5% el nombre total d'usuaris de Can Castells-Centre d'Art

5 1 8 10 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Consolidar l'actual punt de lectura com un espai autogestionat pels membres de la Taula Sectorial d'Arts Visuals a �través d'una programació que contingui un mínim de tres activitats diferents de caràcter permanent

5 1 8 11 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Mantenir el nombre total d'exposicions professionals

5 1 8 12 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Participar amb una activitat com a mínim en l'edició 2013 de les Jornades Europees del Patrimoni

5 1 8 13 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Realitzar un projecte expositiu semestral impulsat per artistes locals o comarcals

Oferir una programació d'activitats que ajudin a la cohesió social mitjançant l'acció cultural, la participació i les relacions socials.

5 1 9

Página 28 de 6713/12/2012 11:07:44


5 1 9 1 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Mantenir la programació d'activitats de Nadal.

5 1 9 2 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Mantenir l'agenda d'espectacles els caps de setmana.

5 1 9 3 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Organitzar activitats vinculades als cicles festius.

5 1 9 4 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Organitzar les festes de barri amb la col·laboració de les entitats i les associacions de veïns i veïnes.

5 1 9 5 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Col·laborar amb les entitats que participen en l'organització de la campanya de Reis.

Garantir l’accés a l’oferta d’activitats i equipame nts esportius municipals.5 1 10

5 1 10 1 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Assignar reducció de quotes per a l'accés al servei d'abonats dels complexes esportius municipals per a persones i famílies amb pocs recursos econòmics

5 1 10 2 POLIESPORTIU LA PARELLADA Afavorir la pràctica esportiva de la població mitjançant la cessió d'espais esportius coberts als clubs i entitats locals

5 1 10 3 POLIESPORTIU LA PARELLADA Assignar reducció de quotes per a la realització de cursos de natació per a famílies amb pocs recursos econòmics

5 1 10 4 POLIESPORTIU LA PARELLADA Atendre el 100% de les peticions d'ús d'espais esportius a les entitats

5 1 10 5 POLIESPORTIU LA PARELLADA Mantenir el nombre d'hores que utilitzen aquests espais esportius les entitats

5 1 10 6 POLIESPORTIU L'OLIVERA Assignar reducció de quotes per a l'accés al servei d'abonats dels complexes esportius municipals per a persones i famílies amb pocs recursos econòmics

Potenciar la dimensió educativa de l’esport com a r ecurs per al desenvolupament integral d’infants i adolescents.

5 1 11

5 1 11 1 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Realitzar unes actuacions d'informació al jovent de l'oferta d'activitat físic-esportiva a la població: "Antena informativa"

5 1 11 2 POLIESPORTIU LA PARELLADA Incrementar en un 5% el nombre de participants d'edats escolars i de col·lectius específics als cursos de natació

5 1 11 3 POLIESPORTIU L'OLIVERA Realitzar dues actuacions d'informació al jovent de l'oferta d'activitat físic-esportiva a la població Antena informativa

5 1 11 4 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Aconseguir la inscripció al programa "Jugant, aprenem a nedar" del 100% de P-4 i P-5 dels centres d'educació infantil de Sant Boi.

5 1 11 5 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Aconseguir que el 25% dels nens i nenes de primària i secundària participin en les activitats planificades en el plans de promoció de l'esport a l'escola

5 1 11 6 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Aconseguir que el 75% dels nens i nenes inscrits al programa "Jugant, aprenem a nedar" superin la fase de familiarització al medi aquàtic

5 1 11 7 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Augmentar el nombre d'infants que practiquen esport en edat escolar mitjançant els plans de promoció escolar i les jornades de sensibilització

5 1 11 8 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Augmentar en un 30% el nombre d'espectadors i esportistes receptors de les actuacions de bones pràctiques

Página 29 de 6713/12/2012 11:07:44


5 1 11 9 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Augmentar en un 5% els nombre de centres escolars participants en el pla català de l'esport a l'escola

5 1 11 10 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Augmentar un 5% la participació femenina en el programa anyal

5 1 11 11 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Conèixer el grau de satisfacció dels centres escolars participants en el programa "Jugant, aprenem a nedar".

5 1 11 12 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Incrementar en un 10% el nombre d'actuacions de bones pràctiques

5 1 11 13 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Mantenir el nombre d'equips participants en els jocs esportius escolars

5 1 11 14 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Organitzar 10 actuacions de promoció de valors educatius, corresponents al programa "jugant net hi guanyem tots" en els terrenys de joc

5 1 11 15 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Organitzar 2 jornades esportives comarcals d'esports individuals

5 1 11 16 PROMOCIÓ DE L'ESPORT EN EDAT ESCOLAR Realitzar 2 jornades de sensibilització en els centres educatius públics de primària i secundària

Donar recursos educatius a les famílies en l’ús del lleure i en el foment de l’educació integral dels infants en horari no lectiu.

5 1 12

5 1 12 1 ESCOLA I CIUTAT Donar recursos educatius a les famílies en l'ús del lleure i en el foment de l'educació integral dels infants en horari no lectiu, afavorint la conciliació de la vida laboral i familiar i oferint la prestació de serveis educatius complementaris.

5 1 12 2 CENTRES OBERTS Consolidar la xarxa de centres oberts i serveis socials bàsics, mantenint el nombre de trobades anuals dels educadors/res de centres oberts i l'educadora referent de Serveis Socials.

5 1 12 3 LUDOTEQUES MUNICIPALS Organitzar i desenvolupar un mínim de 5 activitats anuals que impliquin la participació de les famílies.

Oferir a tota la ciutadania uns ensenyaments i uns espais de participació en l'àmbit musical a través de l'Escola Municipal de Música.

5 1 13

5 1 13 1 ESCOLA DE MUSICA Facilitar l'accés als estudis dels col·lectius amb necessitats especials com un element de desenvolupament personal i d'integració social.

5 1 13 2 ESCOLA DE MUSICA Garantir l'accés al servei per part de tota la ciutadania.

5 1 13 3 ESCOLA DE MUSICA Promoure la creació i la pràctica musical.

5 1 13 4 ESCOLA DE MUSICA Vetllar per oferir un servei sostenible i de qualitat.

Donar suport a les famílies per millorar les seves habilitats i coneixements en relació amb l’educació dels seus fill/es.

5 1 14

5 1 14 1 EDUCACIO I FAMILIA Facilitar a les AMPA recursos i eines que fomentin la participació comunitària.

5 1 14 2 EDUCACIO I FAMILIA Reactivar i potenciar els recursos de petita infància.

5 1 14 3 EDUCACIO I FAMILIA Reforçar el programa de formació de pares i mares diversificant els àmbits formatius.

Fomentar l’ús dels patis escolars, com a elements d e lleure, socialització i integració.5 1 15

5 1 15 1 ESCOLA I CIUTAT Fomentar l'ús social dels espais públics tradicionalment tancats a la comunitat (els patis escolars) com a elements de lleure, sociabilització i integració.

Página 30 de 6713/12/2012 11:07:44


Incrementar les opcions d’accés a l’educació i la i gualtat d’oportunitats5 2

Assessorar i donar suport a joves i adolescents en el desenvolupament dels seus itineraris formatius.

5 2 1

5 2 1 1 CENTRE DE RECURSOS PELS ESTUDIANTS Mantenir el nombre d'usuaris/es del CRE

5 2 1 2 CENTRE DE RECURSOS PELS ESTUDIANTS Oferir als usuaris/es un catàleg informatiu de recursos educatius i de formació als quals poder accedir

5 2 1 3 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Mantenir el nombre d'atencions realitzades en els punts d'informació als instituts

5 2 1 4 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Mantenir l'oferta de les 7 activitats adreçades a complimentar les activitats curriculars dels instituts de Sant Boi

5 2 1 5 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Realitzar les cinc activitats d'orientació acadèmica i professional a l'alumnat de 4t d'ESO dels instituts públics de Sant Boi

Oferir informació i orientació sobre les opcions fo rmatives d’educació permanent adreçades a persones adultes.

5 2 2

5 2 2 1 OFICINA MUNICIPAL D'EDUCACIO Augmentar els nombre d'atencions d'informació i orientació en matèria de formació permanent realitzades pel servei.

Incrementar l’oferta de serveis de formació permane nt5 2 4

5 2 4 1 FORMACIO PERMANENT Capacitar la població en les competències bàsiques de coneixement i ús de la llengua catalana

5 2 4 2 Facilitar l'acreditació de coneixements de competències en tecnologies de la informació i la comunicació (ACTIC) de 110 persones

5 2 4 3 FORMACIO PERMANENT Augmentar el nombre de població amb dificultats de lectoescriptura que participa en accions de formació permanent.

5 2 4 4 FORMACIO PERMANENT Incrementar el nivell formatiu de la població.

5 2 4 5 FORMACIO PERMANENT Reduir la bretxa digital mitjançant l'oferta de 71 cursos d'informàtica i la participació de 568 persones

Consolidar el projecte Campus 365 “Hotel d’Universi tats” com a referent de l’activitat universitària a Sant Boi

5 2 5

5 2 5 1 CAMPUS 365 Consolidar l'oferta formativa per a majors de 45 anys.

5 2 5 2 CAMPUS 365 Donar resposta a la demanda de formació oficial en llengües estrangeres.

5 2 5 3 CAMPUS 365 Millorar la sostenibilitat econòmica de l'oferta existent i futura.

5 2 5 4 CAMPUS 365 Promoure la docència, la recerca i la innovació en les ciències de la Salut i en altres sectors estratègics locals.

Página 31 de 6713/12/2012 11:07:44


Augmentar els nivells d’emancipació i les oportunit ats de desenvolupament dels projectes vitals dels i les joves

5 3

Articular i optimitzar els recursos municipals que incideixin en l’emancipació dels i les joves.

5 3 1

5 3 1 1 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Mantenir la modalitat de Bossa Jove per compartir pis, com una eina més per facilitar l'emancipació juvenil

5 3 1 2 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Mantenir el nombre de contractes de lloguer fets a través de la Borsa Jove de lloguer

5 3 1 3 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Mantenir l'assessorament i l'orientació en matèria d'habitatge per a joves vinculat a qualsevol ajuts i/o subvenció de lloguer, compra-venda ...

5 3 1 4 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Tramitar el 100% dels ajuts de lloguer destinats als i les joves d'altres administracions públiques

5 3 1 5 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Mantenir el nombre d'usuaris/es de les assessories jurídica, laboral i de mobilitat

Incrementar i diversificar les possibilitats dels i les joves de formar-se.5 3 2

5 3 2 1 CENTRE DE RECURSOS PELS ESTUDIANTS Mantenir el nivell d'ús del centre de recursos pels estudiants en horari nocturn en època d'exàmens

5 3 2 2 CENTRE DE RECURSOS PELS ESTUDIANTS Mantenir el nombre d'usos del CRE

Incrementar les opcions dels i les joves d'incorpor ar-se al mercat laboral.5 3 3

5 3 3 1 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Arribar al 90% en el grau de fidelització al Programa Aurora

5 3 3 2 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Implementar com a mínim un projecte comunitari inclusiu de caràcter transversal, amb incidència en l'ocupabilitat juvenil

5 3 3 3 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Mantenir el nombre de dones joves que participen al Programa Aurora per millorar la seva ocupabilitat

5 3 3 4 PROMOCIÓ DE LA FORMACIÓ I L'EMANCIPACIÓ JUVENIL Mantenir els protocols d'accés i derivació amb la resta de serveis i professionals que treballen al voltant de l'ocupació, per tal de facilitar l'accés de la població jove al mercat laboral

Facilitar la transició dels i les joves que finalit zen l’escolarització obligatòria, especialment dels que no obtenen el graduat.

5 3 5

5 3 5 1 QUALIFICACIO PROFESSIONAL I INSERCIO LABORAL Mantenir el percentatge d'itineraris positius (insercions formatives i/o laborals) dels i les joves atesos pels agents de la xarxa del Sistema Local de Transició Escola Treball. (SLTET)

5 3 5 2 QUALIFICACIO PROFESSIONAL I INSERCIO LABORAL Mantenir l'oferta de places del Pla de Transició al Treball (PQPI_PTT).

Reduir l’índex de fracàs escolar i l'abandonament p rematur a l’educació secundària.5 3 6

5 3 6 1 QUALIFICACIO PROFESSIONAL I INSERCIO LABORAL Reduir l'índex d'abandonament escolar prematur a l'educació secundària obligatòria.

5 3 6 2 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Millorar les oportunitats educatives d'adolescents amb risc d'abandonament o fracàs escolar, facilitant un espai de suport escolar i un acompanyament socio-educatiu en el districte de Centre-Vinyets

5 3 6 3 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Millorar les trajectòries educatives del 60% dels adolescents beneficiaris del servei

Página 32 de 6713/12/2012 11:07:44


5 3 6 4 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Millorar les trajectòries escolars dels infants que practiquen futbol en el FC Casablanca, mantenint l'activitat de reforç escolar a les instal·lacions del club

Página 33 de 6713/12/2012 11:07:44


Garantir la cohesió social promovent la convivència , l’autonomia, la igualtat i la inclusió de tothom

6

Aconseguir un major nivell de normalització, inclus ió, convivència i respecte en el marc d’una ciutadania diversa

6 1

Millorar la comunicació combatent la desinformació i els rumors.6 1 4

6 1 4 1 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Desenvolupar una campanya orientada a desactivar estereotips i rumors que afecten directament a la convivència i cohesió ciutadana, a través d'entrevistes (4 al Viure Sant Boi, 1 taller amb mitjans de comunicació).

Garantir la integració d’infants i adolescents amb necessitats i situacions especials i/o dificultats socioeconòmiques en l’oferta de serveis municipals.

6 1 5

6 1 5 1 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Becar el 100% dels nens i nenes de famílies que pertanyen a col·lectius sensibles (amb necessitats educatives especials, amb risc d'exclusió social, etc.) que ho necessitin i ho sol·licitin.

6 1 5 2 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Cobrir les demandes de mesures d'integració (beques, monitors de reforç, etc.) dels components de la comissió d'integració d'estiu, per tal de poder fer una integració real dels casos becats.

6 1 5 3 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Facilitar la integració d'infants i adolescents amb necessitats educatives específiques, mantenint el 15% de reserva del total de places que configuren l'oferta, per aquests col·lectius.

Afavorir l'accessibilitat universal als serveis d'a tenció a la ciutadania 6 1 6

6 1 6 1 PROMOCIÓ DE L'AUTONOMIA PERSONAL I LA INCLUSIÓ DE PERSONES AMB DISCAPACITAT Realitzar com a mínim un projecte d’apropament dels serveis públics municipals a la ciutadania

Potenciar l’esport com a eina d'inclusió social.6 1 8

6 1 8 1 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Destinar el 3% de les hores anuals d'utilització dels camps de futbol, a pràctiques esportives inclusives de forma regular

6 1 8 2 ESDEVENIMENTS ESPORTIUS DE CIUTAT Col.laborar en l'organització i difusió de tres activitats esportives solidàries de la ciutat

6 1 8 3 ESDEVENIMENTS ESPORTIUS DE CIUTAT Disminuir en un 10% les despeses derivades de l'organització dels esdeveniments esportius puntuals

6 1 8 4 ESDEVENIMENTS ESPORTIUS DE CIUTAT Establir un sistema (tipus enquesta, etc) per a conèixer les característiques dels participants en el 50% del programa d'actes esportius puntuals de ciutat, per tal de poder dissenyar en el futur una programació que respongui a les demandes ciutadanes

6 1 8 5 ESDEVENIMENTS ESPORTIUS DE CIUTAT Incrementar en un 10% la participació en els actes esportius puntuals de ciutat

6 1 8 6 ESTADI D'ATLETISME Destinar el 3% de les hores anuals d'utilització de l'Estadi d'Atletisme, a pràctiques esportives inclusives de forma regular

6 1 8 7 ESTADI DE BEISBOL I SOFTBOL Destinar el 3% de les hores anuals d'utilització dels camps de beisbol i softbol, a pràctiques esportives inclusives de forma regular

6 1 8 8 PARC CICLISTA Destinar el 3% de les hores anuals d'utilització del Parc Ciclista, a pràctiques esportives inclusives de forma regular

6 1 8 9 PISTES DE BOTXES Destinar el 3% de les hores anuals d'utilització de les pistes de botxes, a pràctiques esportives inclusives de forma regular

Página 34 de 6713/12/2012 11:07:44


6 1 8 10 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Augmentar en 5 el nombre de clubs esportius santboians participants en el projecte d'integració mitjançant la pràctica esportiva

6 1 8 11 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Ofertar 4 cursos de natació de caràcter anyal per a persones amb discapacitat

6 1 8 12 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Organitzar 10 sessions de sensibilització i promoció de la pràctica esportiva adaptada pels alumnes de cicle superior d'educació primària, en un marc del programa municipal de plans de promoció de l'esport a l'escola

6 1 8 13 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Organitzar 3 actes esportius puntuals de promoció de l'esport femení

6 1 8 14 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Organitzar almenys 3 activitats esportives puntuals que promoguin la pràctica esportiva de la gent gran, les relacions socials, i el contacte intergeneracional

6 1 8 15 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Organitzar almenys 5 activitats puntuals esportives de caire lúdic i/o competitiu per a persones amb discapacitat funcional

6 1 8 16 PROMOCIÓ DE L'ESPORT INCLUSIU Realitzar 3 visites de seguiment i supervisió d'activitats esportives adaptades

Garantir la integració social de les persones amb d iscapacitat.6 1 9

6 1 9 1 PROMOCIÓ DE L'AUTONOMIA PERSONAL I LA INCLUSIÓ DE PERSONES AMB DISCAPACITAT Garantir la integració normalitzada en el casal d’Estiu Municipal del 100% de nens i nenes amb discapacitat que es proposin en el marc de la Comissió de Lleure d’Estiu

6 1 9 2 PROMOCIÓ DE L'AUTONOMIA PERSONAL I LA INCLUSIÓ DE PERSONES AMB DISCAPACITAT Mantenir el nombre de nens i nenes amb discapacitat �que participen en l’oferta de l’Escola Municipal de Música Blai Net

6 1 9 3 PROMOCIÓ DE L'AUTONOMIA PERSONAL I LA INCLUSIÓ DE PERSONES AMB DISCAPACITAT Mantenir les activitats al voltant del Centre d’Interès de la Discapacitat ubicat a la biblioteca Jordi Rubió i Balaguer

6 1 9 4 PROMOCIÓ DE L'AUTONOMIA PERSONAL I LA INCLUSIÓ DE PERSONES AMB DISCAPACITAT Realitzar un mínim de 3 projectes o accions transversals inclusives en el marc de la programació anual dels diferents esdeveniments de ciutat.

6 1 9 5 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LES PERSONES AMB DISCAPACITAT Mantenir la divulgació electrònica trimestral del butlletí Sumant Capacitats com a eina de visibilització, coneixement i presència de les persones amb discapacitat en la vida pública santboiana

Potenciar la cultura com a eina d'inclusió social.6 1 10

6 1 10 1 BIBLIOTECA JORDI RUBIÓ I BALAGUER Oferir un nou tipus de tertúlia literària dirigida a persones amb discapacitat en format "lectura fàcil"

6 1 10 2 CAN CASTELLS - CENTRE D'ART Adaptar l'activitat Art a peu de carrer a, com a mínim, 1 col·lectiu amb discapacitat

Garantir la inclusió i la integració de les persone s nouvingudes.6 1 11

6 1 11 1 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Aconseguir que un 80% de les persones que accedeixen a les accions formatives, assoleixin els objectius de capacitació previstos en les mateixes

6 1 11 2 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Garantir la participació de totes les entitats conveniades en els actes de ciutat organitzades des de la Unitat d’Inclusió social i Igualtat que facin referència a l’àmbit

6 1 11 3 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Garantir l’acompliment del 100% dels acords presents en els convenis signats amb les entitats

Página 35 de 6713/12/2012 11:07:44


6 1 11 4 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Garantir que la totalitat d’accions formatives realitzades s’adeqüen als preceptes legals establerts a la Llei d’Estrangeria

6 1 11 5 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Mantenir el nombre d’accions de suport tècnic i econòmic a les associacions i entitats de persones estrangeres o que treballen amb persones estrangeres per donar suport a les seves activitats integradores i inclusives

6 1 11 6 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Mantenir el nombre d’accions formatives adreçades a persones estrangeres que es desenvolupen des de la Unitat d’Inclusió Social i Igualtat

6 1 11 7 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Mantenir el nombre de cursos i accions que es contemplen en el Pla d’Acolliment Lingüístic de Sant Boi

6 1 11 8 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Realitzar un mínim de tres activitats de caràcter inclusiu i transversal

6 1 11 9 PROMOCIÓ DE LA INCLUSIÓ SOCIAL DE PERSONES ESTRANGERES Realitzar un mínim de tres reunions de la Comissió Municipal de Nova Ciutadania

Mantenir les intervencions del servei municipal de mediació ciutadana a demanda de la ciutadania i gestionar les mesures alternatives a l a sanció administrativa.

6 1 13

6 1 13 1 CONVIVÈNCIA I CIVISME Desenvolupar des del Servei Municipal de Mediació Ciutadana accions de resolució positiva de conflictes que d'una forma integradora i facilitadora d'acords.

6 1 13 2 CONVIVÈNCIA I CIVISME Donar resposta conjuntament amb el Servei Local de Seguretat a les demandes ciutadanes a les Mesures Alternatives educatives a la sanció administrativa, per tal de potenciar el caràcter preventiu i reparador en front el perjudici comunitari.

Prevenir i combatre els factors que causen exclusió , fomentant la convivència intercultural i una ciutadania crítica.

6 1 14

6 1 14 1 CONVIVÈNCIA I CIVISME Dissenyar i posar en marxa una campanya comunitària per abordar la rumorologia associada a la immigració.

Afavorir el procés d'inserció sociolaboral, de reag rupament i residència temporal de les persones d'origen estranger que arriben a Sant Boi, facilitant l'accés als serveis municipals

6 1 15

6 1 15 1 INFORMACIÓ I ATENCIÓ A PERSONES ESTRANGERES Realitzar un mínim d'una acció formativa per garantir l'assessorament dels professionals de l'Ajuntament sobre temes jurídics i laborals vinculats a la llei d'estrangeria

6 1 15 2 INFORMACIÓ I ATENCIÓ A PERSONES ESTRANGERES Vetllar perquè es puguin atendre i/o derivar de manera adequada i dins dels terminis legals establerts el 100 % de les demandes d'informes que arriben a l'Ajuntament

Página 36 de 6713/12/2012 11:07:44


Limitar la incidència dels factors desencadenants d ’exclusió social així com augmentar la capacitat de resposta col·lectiva en l es situacions de vulnerabilitat

6 2

Donar resposta a situacions de vulnerabilitat dels infants i adolescents.6 2 2

6 2 2 1 ACCIONS PER LA INCLUSIÓ I LA COHESIÓ DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Realitzar com a mínim una jornada d'activitats per la sensibilització i promoció dels drets dels infants.

6 2 2 2 CENTRES OBERTS Conèixer el grau de satisfacció dels infants i de les seves famílies respecte al servei

6 2 2 3 CENTRES OBERTS Consolidar un programa estable, amb un mínim de 3 activitats anuals a cada Centre Obert, d'activitats sòcio-educatives i/o lúdiques que impliquin la participació de les famílies.

6 2 2 4 CENTRES OBERTS Definir i establir criteris de funcionament i indicadors d'avaluació comuns en els tres CO, en el marc del treball en xarxa.

6 2 2 5 CENTRES OBERTS Mantenir l'oferta de places de centre obert existents al municipi.

6 2 2 6 CENTRES OBERTS Promoure el coneixement dels centres oberts entre el conjunt d'agents socials i educatius que actuen amb la infància i l'adolescència al municipi, endegant accions perquè es facin més visibles.

6 2 2 7 LUDOTEQUES MUNICIPALS Garantir la inclusió d'infants amb necessitats educatives especials i amb situacions socials desfavorides, atenent un màxim d'un 15% del total de places.

6 2 2 8 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Millorar l'eficàcia i eficiència del servei, incorporant un professional en la tasca de reforç escolar enlloc de persones voluntàries de la Creu Roja.

6 2 2 9 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Implicar al professorat i a les famílies en el procés d'acompanyament a l'escolaritat, com a mínim del 50% dels beneficiaris

6 2 2 10 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Millorar les competències i habilitats socials del 50% dels joves que han participat

Donar resposta a situacions d’exclusió social que a fecten a persones sense llar.6 2 3

6 2 3 1 HABITATGE SOCIAL Aconseguir, en la mesura del possible, la millora de la situació familiar per facilitar el seu accés a un habitatge normalitzat

Garantir una resposta col·lectiva millor davant sit uacions d’emergència social.6 2 4

6 2 4 1 HABITATGE SOCIAL Cobrir per un període màxim de 4 dies les necessitats bàsiques d'allotjament de persones/ famílies que pateixen una situació sobrevinguda i d'urgència de manca d'habitatge.

6 2 4 2 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Acompanyar a les famílies en el procés de socialització dels infants, proporcionant eines i recursos per a una millor relació familiar

6 2 4 3 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Aconseguir que el 80% del joves que han començat finalitzin el projecte

6 2 4 4 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Coordinar la recollida d'aliments d'entitats solidaries de Sant Boi en les campanyes que es realitzin

6 2 4 5 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Implementar millores (temporalitat, quantitat...) en la distribució d'aliments a les famílies de Sant Boi que ho necessitin

Página 37 de 6713/12/2012 11:07:44


6 2 4 6 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Oferir una atenció integral a les persones sense llar per que puguin assolir els nivells normalitzats d'inclusió social, tot garantint els seus drets individuals mitjançant la informació, orientació i acompanyament professional

6 2 4 7 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Promoure la coordinació entre professionals per millorar el treball en xarxa dels serveis socials bàsics, de l'atenció primària de salut, dels cossos de seguretat i de protecció civil, de i la resta de recursos especialitzats

6 2 4 8 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Proporcionar assessorament i suport tècnic en matèria psicològica al 100% del professionals dels Serveis Socials Bàsics municipals

6 2 4 9 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Realitzar el 100 % de lliuraments d'aliments seguint els criteris de valoració acordats pel Banc d'Aliments

6 2 4 10 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Sensibilitzar la comunitat en relació al fenomen multicausal i multidimensional de les persones sense llar com a estratègia de prevenció del procés de marginació que pateixen aquestes persones

Afavorir la inserció sociolaboral a les persones en situacions socioeconòmiques desfavorides.

6 2 5

6 2 5 1 TREBALLEM Incorporar mesures que milloren l'eficàcia i eficiència del Treballem

6 2 5 2 TREBALLEM Prestar el suport adequat per afavorir la seva inserció o reinserció social i laboral

Donar cobertura econòmica a les persones i famílies que tenen recursos insuficients.6 2 6

6 2 6 1 GESTIÓ RENDA MÍNIMA D'INSERCIÓ Facilitar informació sobre la Renda Mínima d'Inserció a totes les persones/famílies ateses a Serveis Socials Bàsics que estiguin en disposició de rebre-la

6 2 6 2 GESTIÓ RENDA MÍNIMA D'INSERCIÓ Realitzar el seguiment de tots els expedients de RMI suspesos a partir de les modificacions de la RMI

6 2 6 3 GESTIÓ RENDA MÍNIMA D'INSERCIÓ Realitzar el seguiment i valoracions de tots els expedients de RMI actius

6 2 6 4 GESTIÓ RENDA MÍNIMA D'INSERCIÓ Tramitar el 100% de les sol·licituds de tramitació de Renda Mínima rebudes i que acompleixin les condicions assenyalades en la Renda Mínima d'Inserció.

6 2 6 5 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Atendre el 100% de sol·licituds d'ajuts per manutenció, habitatge, despeses sanitàries i altres necessitats rebudes de les persones i/o famílies amb situació de risc dexclusió social del municipi amb el pressupost vigent

6 2 6 6 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Consolidar el reglament de prestacions econòmiques elaborat i aprovat al 2012

6 2 6 7 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Mantenir el nivell de resposta a les demandes de beques de tractament a infants i/o adolescents amb famílies amb situació de risc d'exclusió social del municipi amb el pressupost vigent

6 2 6 8 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Mantenir el nivell de resposta a les demandes de beques de transport a persones del municipi amb situació de risc d'exclusió social amb el pressupost vigent

6 2 6 9 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Mantenir el sistema d'informació en matèria de bens i immobles accessible als i les tècniques de Serveis Socials

6 2 6 10 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Mantenir el temps mitjà d'espera de la resolució de la concessió d'ajuts

Página 38 de 6713/12/2012 11:07:44


6 2 6 11 PRESTACIONS ECONÒMIQUES Mantenir, si les necessitats bàsiques ho requereixen, el nombre de concessió d'ajuts econòmics

Donar cobertura a les persones i famílies que es tr oben en el llindar de la pobresa.6 2 7

6 2 7 1 ATENCIÓ, ACOMPANYAMENT I SEGUIMENT SOCIAL Donar resposta a les necessitats de les persones que requereixen d informació i orientació dels serveis socials bàsics

6 2 7 2 ATENCIÓ, ACOMPANYAMENT I SEGUIMENT SOCIAL Prevenir situacions de risc social facilitant la inserció de les persones ateses pels professionals dels equips bàsics d'atenció social

6 2 7 3 MENJADORS SOCIALS Augmentar en un 10% les places cobertes del menjador de Can Massallera durant l'any

6 2 7 4 MENJADORS SOCIALS Dissenyar i implementar una enquesta sobre el grau de satisfacció de les persones usuàries als menjadors

6 2 7 5 MENJADORS SOCIALS Mantenir la cobertura del 100% de les places del servei de menjador de Ciutat Cooperativa

6 2 7 6 MENJADORS SOCIALS Oferir servei d'acompanyament a les persones beneficiàries del menjador de Ciutat Cooperativa

6 2 7 7 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Desenvolupar un treball preventiu de comportaments de risc a través del foment dels valors de la convivència i les habilitats socials

6 2 7 8 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Posar a l'abast de les famílies, amb especial vulnerabilitat, un espai de trobada amb una freqüència establerta, que faciliti la interacció i l'ajut mutu entre les famílies que participen en el projecte Racó de Família

6 2 7 9 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Proporcionar el 100% d'atenció psicològica a les famílies usuàries de Serveis Socials Bàsics, valorades pels/les professionals pel projecte "Famílies en Crisi"

Página 39 de 6713/12/2012 11:07:44


Millorar l’autonomia personal i l’atenció en situac ions de dependència6 3

Millorar els aspectes de la vida quotidiana de les persones que necessiten suport en diferents àmbits de cura personal i de la llar, aix í com de les persones cuidadores.

6 3 1

6 3 1 1 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Millorar la qualitat del servei sense incrementar el preu del mateix

6 3 1 2 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Adequar les hores de servei a les necessitats especifiques dels beneficiaris i als requisits legals

6 3 1 3 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Facilitar formació en matèria d'autocura, als cuidadors i cuidadores

6 3 1 4 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Facilitar un nou espai de trobada (grup ajuda mútua i suport), per a cuidadors i cuidadores de persones en situació de dependència

6 3 1 5 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Garantir la prestació del servei de cura personal i/o auxiliar de la llar (neteja) al 100% de les persones que tenen reconegut al PIA aquest servei

6 3 1 6 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Garantir la qualitat dels grups de suport a cuidadors i cuidadores de persones en situació de dependència

6 3 1 7 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (DEPENDÈNCIA) Mantenir el servei de cura personal com a eina per la millora d'aspectes de la vida quotidiana de les persones que ho necessitin en diferent àmbits (higiene personal, aprenentatge d'hàbits, sortides de domicili...)

6 3 1 8 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (SOCIAL) Adequar les hores de servei a les necessitats específiques dels beneficiaris i als requisits legals

6 3 1 9 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (SOCIAL) Garantir el servei al 100% de les persones que compleixen els requisits de sol·licitud i realitzen la demanda

6 3 1 10 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (SOCIAL) Garantir la prestació del servei de cura personal al 100% dels infants que es troben en situació de risc que ho necessiten

6 3 1 11 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (SOCIAL) Mantenir el servei de cura personal com a eina per la millora d'aspectes de la vida quotidiana de les persones que ho necessitin en diferent àmbits (higiene personal, aprenentatge d'hàbits, sortides de domicili...)

6 3 1 12 SERVEI D'AJUDA A DOMICILI (SOCIAL) Millorar la qualitat del servei sense incrementar el preu del mateix

6 3 1 13 ARRANJAMENTS D'HABITATGES Donar resposta al 100% de les sol·licituds rebudes de persones grans del municipi atenent als criteris de selecció establerts i al pressupost disponible

6 3 1 14 TELEASSISTÈNCIA Garantir la prestació del servei de teleassistència al 100 % de les persones de més de 80 anys que viuen soles i ho sol·licitin, segons pressupost vigent

6 3 1 15 TELEASSISTÈNCIA Garantir la prestació del servei de teleassistència al 100% de les persones que tenen reconegut al grau de dependència i que demanen aquest servei al PIA

Facilitar que les persones amb mobilitat reduïda ga udeixin d’unes millors condicions en transport i estacionament.

6 3 3

6 3 3 1 MOBILITAT I TRANSPORT PER A PERSONES AMB DISCAPACITAT Augmentar en un 5% el nombre de persones usuàries del servei de transport esporàdic

6 3 3 2 MOBILITAT I TRANSPORT PER A PERSONES AMB DISCAPACITAT Cobrir el 100% de les places del servei de transport fix

6 3 3 3 MOBILITAT I TRANSPORT PER A PERSONES AMB DISCAPACITAT Donar cobertura a noves demandes de transport fix d'acord a les disponibilitats pressupostàries

Página 40 de 6713/12/2012 11:07:44


6 3 3 4 MOBILITAT I TRANSPORT PER A PERSONES AMB DISCAPACITAT Donar resposta a la demandes de targetes d'aparcament per a persones amb mobilitat reduïda

6 3 3 5 MOBILITAT I TRANSPORT PER A PERSONES AMB DISCAPACITAT Donar resposta a la demanda de reserva d'aparcament de les persones amb mobilitat reduïda

6 3 3 6 MOBILITAT I TRANSPORT PER A PERSONES AMB DISCAPACITAT Resoldre el 100% de les incidències que pot generar el servei de transport adaptat a les persones beneficiàries

6 3 3 7 TARGETA ROSA Aplicar el Sistema de Tarifació Social al 100% de les sol·licituds que reuneixin els requisits

6 3 3 8 TARGETA ROSA Incrementar un 30% el nombre de persones que utilitzen el servei

6 3 3 9 TARGETA ROSA Mantenir el conveni de col·laboració amb l'Entitat Metropolitana del Transport de l'Àrea Metropolitana de Barcelona

Facilitar una millor autonomia i qualitat de vida a les persones amb discapacitat i/o patologies mentals.

6 3 4

6 3 4 1 ACCIONS PROMOCIÓ DE LA SALUT COMUNITÀRIA Col·laborar amb Benito Menni en la promoció de projectes de Teràpies assistides i Atenció als malalts adreçats a l’atenció i la millora de qualitat de vida del les persones amb malalties psicogeriàtriques i amb malalties mentals del municipi

6 3 4 2 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LES PERSONES AMB DISCAPACITAT Garantir l’acompliment del 100% dels acords establerts als convenis signats �amb les diferents entitats

6 3 4 3 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LES PERSONES AMB DISCAPACITAT Garantir que el 100% de les entitats que reben suport tècnic i/o econòmic participen activament en les accions i activitats de sensibilització i inclusió organitzades o promogudes des de l’àmbit de persones amb discapacitat de la Unitat d’Inclusió Social i Igualtat

6 3 4 4 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LES PERSONES AMB DISCAPACITAT Mantenir el nombre d’entitats i associacions representatives de l’àmbit que reben suport tècnic i/o suport econòmic des de l’àmbit de persones amb discapacitat de la Unitat d’Inclusió Social i Igualtat

Facilitar l’envelliment actiu i la participació soc ial de la gent gran.6 3 5

6 3 5 1 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Augmentar el nombre de voluntaris/es que realitzen tasques de suport a les accions del servei, des del Programa de Voluntariat de la Gent Gran

6 3 5 2 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Augmentar en un 10% el nombre de grups d'alfabetització en castellà i/o conversa en català.

6 3 5 3 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Mantenir com a mínim els grups que realitzen l'activitat de gimsuau a poliesportius i casals municipals.

6 3 5 4 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Mantenir el nombre d'activitats de dinamització social i cultural, de promoció d'hàbits de vida saludable, de formació i de lleure que es realitzen al Casal d'Avis Municipal a través de l'Associació de Gent Gran de Vinyets Molí Vell

6 3 5 5 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Mantenir el nombre de cursos de formació en TICs que es realitzen a la Cibergran

6 3 5 6 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Mantenir el nombre de persones grans i entitats de l'àmbit que participen en l'oferta d'activitats que es realitza durant la Quinzena Cultural.

6 3 5 7 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Millorar la qualitat de la formació en noves tecnologies, mantenint la franja horària d'accés lliure al Cibergran i realitzant dues activitats complementàries a la formació.

Página 41 de 6713/12/2012 11:07:44


6 3 5 8 PROMOCIÓ DE L'ENVELLIMENT ACTIU Realitzar un mínim de dues actuacions vinculades a l'envelliment actiu, l'esport i la salut

Página 42 de 6713/12/2012 11:07:44


Incrementar el nivell d’igualtat entre gèneres i d’ empoderament de les dones, així com millorar la conciliació dels temps personal, fa miliar, laboral i comunitari

6 4

Articular i optimitzar els recursos municipals que incideixin en promoure i assolir la igualtat entre gèneres i l’empoderament de les done s.

6 4 1

6 4 1 1 PROMOCIÓ DE LA IGUALTAT DE GÈNERE Implementar un 25% de les accions previstes al Pla Local d'Igualtat

6 4 1 2 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA IGUALTAT Realitzar una reunió anual del Consell Municipal d'Igualtat de Gènere

Assolir unes condicions d’igualtat de gènere en l’o rganització i funcionament de l’administració local i de les empreses.

6 4 3

6 4 3 1 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA IGUALTAT Aconseguir que un mínim del 80% de les entitats conveniades, s'impliquin de manera efectiva en el desenvolupament de les accions d'implementació del Pla Local d'Igualtat

Fomentar l’empoderament de les dones i el seu recon eixement social6 4 4

6 4 4 1 PROMOCIÓ DE LA IGUALTAT DE GÈNERE Ampliar el perfil de dones usuàries del CRDD, augmentant un 10% el nombre d'usuàries menors de 30 anys

6 4 4 2 PROMOCIÓ DE LA IGUALTAT DE GÈNERE Augmentar en un 10% el nombre total d'usuàries del CRDD (Centre de Recursos de les Dones)

6 4 4 3 PROMOCIÓ DE LA IGUALTAT DE GÈNERE Mantenir els 3 actes reivindicatius i de sensibilització relacionats amb l'àmbit: 25 de novembre, 8 de març i 28 de maig

6 4 4 4 PROMOCIÓ DE LA IGUALTAT DE GÈNERE Mantenir els programes formatius del CRDD adreçats a les entitats i a les dones de la ciutat

6 4 4 5 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA IGUALTAT Garantir la participació de totes les entitats conveniades en els actes de ciutat organitzades des de la Unitat dInclusió social i Igualtat

6 4 4 6 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA IGUALTAT Garantir l'acompliment del 100% d'acords subscrits en els convenis de col·laboració amb les entitats

6 4 4 7 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA IGUALTAT Mantenir el nombre d'accions de suport tècnic i econòmic a les associacions i entitats de l'àmbit

6 4 4 8 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Realitzar un seguiment individualitzat i grupal per crear xarxes de suport entre les dones participants del projecte.

Facilitar la conciliació dels horaris familiars i l aborals.6 4 6

6 4 6 1 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Mantenir el servei d'acollida i el servei de menjador com a serveis complementaris que faciliten la conciliació del temps familiar i laboral.

6 4 6 2 MINUTS MENUTS Atendre el 100% de les demandes de guarda de les famílies

6 4 6 3 MINUTS MENUTS Mantenir el nivell d’ocupació del servei per sobre del 50%

6 4 6 4 MINUTS MENUTS Mantenir el desdoblament del servei, per tal de continuar donant la major cobertura territorial possible

6 4 6 5 MINUTS MENUTS Mantenir el nombre de famílies usuàries

Garantir l’acompanyament i atenció en casos de viol ència masclista.6 4 7

6 4 7 1 SERVEI D'INFORMACIÓ I ATENCIÓ A LES DONES Atendre el 100% de les demandes rebudes al servei jurídic i al psicològic

Página 43 de 6713/12/2012 11:07:44


6 4 7 2 SERVEI D'INFORMACIÓ I ATENCIÓ A LES DONES Establir com a mínim dues reunions de coordinació mensual entre el servei psicològic i cadascuna de la resta de serveis que deriven o als que es deriven casos, per tal de realitzar el seguiment i l'evolució de cada cas de manera individualitzada

6 4 7 3 SERVEI D'INFORMACIÓ I ATENCIÓ A LES DONES Garantir l'atenció psicològica i jurídica en una primera visita dels casos que no entren per urgència, en un termini màxim de 10 dies posteriors a la sol·licitud

6 4 7 4 SERVEI D'INFORMACIÓ I ATENCIÓ A LES DONES Realitzar un mínim de 3 accions de prevenció comunitària, vinculades als elements que configuren el SIAD

Página 44 de 6713/12/2012 11:07:44


Estimular la creació i facilitar l’accés a la cultu ra, al lleure, l’esport i la salut7

Incrementar la capacitat de creació i la pràctica c ultural7 1

Facilitar l’accés, la pràctica i la creació musical així com en d’altres disciplines.7 1 1

7 1 1 1 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Impulsar un programa de ràdio a l'emissora municipal dedicat a la música local (Taula Sectorial de Música)

7 1 1 2 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Incorporar un mínim de dos bars musicals als que ja programen música en viu en l'actualitat (Taula Sectorial de Música)

7 1 1 3 ENSENYAMENT MUSICAL Mantenir el mínim de 2 projectes de creació comunitària de tipus musical

7 1 1 4 ENSENYAMENT MUSICAL Mantenir el nombre d'estudiants de música a l'escola de música moderna

7 1 1 5 ENSENYAMENT MUSICAL Mantenir les 7 formacions musicals estables dins l'escola de música moderna (orquestres, combos, grups, etc)

7 1 1 6 ESDEVENIMENTS FESTIUS DE CIUTAT Incorporar a la programació de Viu l'Estiu 2013 dos grups o formacions musicals que pertanyin a la Taula Sectorial de Música

7 1 1 7 FESTA MAJOR Incorporar a la programació una activitat, com a mínim, dissenyada i produïda en el marc de les taules sectorials de música, arts escèniques i arts visuals

7 1 1 8 FESTIVAL ALTAVEU Incorporar a l'Altaveu Emergent (secció del Festival) una iniciativa o projecte nou, com a mínim, impulsat per algun col·lectiu o entitat local

7 1 1 9 FESTIVAL ALTAVEU Incrementar en un 10% respecte a l'edició 2012 el públic assistent al Festival resident a Sant Boi

7 1 1 10 FESTIVAL ALTAVEU Mantenir el nombre de públic assistent al Festival Altaveu

7 1 1 11 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Donar suport a 1 iniciativa, com a mínim, de programació musical sorgida de col·lectius, agents i/o entitats

7 1 1 12 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Garantir la participació de 4 corals a l'Altaveu Coral

7 1 1 13 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Mantenir almenys un concert simfònic

7 1 1 14 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Mantenir l'aposta per la presència de música local a la Festa Major i al Festival Altaveu garantint la presència de 5 grups locals

7 1 1 15 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Potenciar la participació de les bandes locals a l'escena musical santboiana amb la realització de 9 concerts al circuit de "Made in Sant Boi"

7 1 1 16 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Realitzar 3 concerts en col·laboració amb "Cultura F"

7 1 1 17 PROMOCIÓ DE LA MÚSICA Realitzar 5 concerts en col·laboració amb les Joventuts Musicals del Baix Llobregat

7 1 1 18 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME CULTURAL Aconseguir que el 80%, com a mínim, de les entitats que reben subvencions tant per concurrència competitiva com de manera nominal estiguin integrades en una de les taules sectorials de Cultura

7 1 1 19 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME CULTURAL Creació d'una comissió de treball integrada per entitats de cultura popular i tècnics municipals la missió de qual és dissenyar i coordinar el bloc d'activitats de cultura popular de Festa Major

7 1 1 20 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME CULTURAL Introduir criteris de corresponsabilitat i copagament en el 70%, com a mínim, de les accions de suport en �infrastructures atorgat a les entitats

7 1 1 21 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Mantenir la qualitat de la Mostra de Jazz als diferents barris.

Página 45 de 6713/12/2012 11:07:44


7 1 1 22 ESDEVENIMENTS FESTIUS DE CIUTAT Incorporar a la programació de la Diada de Sant Jordi 2013 un mínim de dues activitats paral·leles (contacontes, presentació de llibres, tertúlies literàries, lectures col·lectives i recitals, etc.)

Potenciar la difusió dels creadors i creadores d’ar t locals.7 1 2

7 1 2 1 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Implementar un projecte nou, com a mínim, dissenyat i produït en el marc de la Taula Sectorial d'Arts Escèniques, preferentment relacionat amb la formació escènica

7 1 2 2 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Implementar un projecte nou, com a mínim, dissenyat i produït en el marc de la Taula Sectorial d'Arts Visuals

7 1 2 3 PROGRAMACIÓ DE TEATRE Assolir una assistència mitjana mínima de 100 espectadors en cadascun dels espectacles escènics de les temporades estables de Can Massallera

7 1 2 4 PROGRAMACIÓ DE TEATRE Encetar una política de grups que afavoreixi l'assistència de col·lectius formals i no formals a les temporades estables d'arts escèniques mitjançant promocions i preus especials

7 1 2 5 PROGRAMACIÓ DE TEATRE Incorporar 1 espectacle creat i produït per una companyia local tant a la temporada de primavera com a la de tardor

7 1 2 6 PROGRAMACIÓ DE TEATRE Integració de tota la programació d'arts escèniques i música del municipi en una mateixa línia o campanya de comunicació

7 1 2 7 PROGRAMACIÓ DE TEATRE Oferir un ventall de fins a 5 gèneres escènics dins de la programació de les temporades estables

7 1 2 8 CREACIÓ COMUNITÀRIA I INCLUSIÓ Implementar un projecte nou, com a mínim, dissenyat i produït en el marc de la Taula Sectorial de Cultura Popular

Realitzar programacions als equipaments sociocultur als que afavoreixin la creació artística i la promoció de creadors i grups emergen ts.

7 1 3

7 1 3 1 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Cedir espais als equipaments de proximitat per a la celebració d'espectacles de grups emergents.

7 1 3 2 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Dur a terme el programa de suport a la creació artística de Cal Ninyo.

7 1 3 3 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Mantenir el programa "Residència d'artistes" de Cal Ninyo.

Afavorir l’accés i la pràctica cultural en el lleur e als infants i adolescents.7 1 4

7 1 4 1 ESDEVENIMENTS FESTIUS DE CIUTAT Incorporar un concurs de disfresses col·lectives al Carnestoltes 2013

7 1 4 2 ESDEVENIMENTS FESTIUS DE CIUTAT Incrementar en un 20% el nombre de colles participants en la Trobada de Dracs

7 1 4 3 ESDEVENIMENTS FESTIUS DE CIUTAT Incrementar un 30% el nombre d'entitats participants a la Cavalcada de Reis

7 1 4 4 FESTA MAJOR Incrementar la programació adreçada a un públic familiar i infantil en un 30%

7 1 4 5 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Afavorir la participació dels infants i adolescents en les dinàmiques socials i culturals del barri de C. Cooperativa, implicant-los en l'organització d'activitats en la comunitat

7 1 4 6 ACCIONS PER LA INCLUSIÓ I LA COHESIÓ DE LA INFÀNCIA I L'ADOLESCÈNCIA Mantenir una programació d'activitats lúdico-educatives en l'època d'estiu i vacances de Nadal (Gaudeix de l'estiu al carrer i Infalúdic )

Página 46 de 6713/12/2012 11:07:44


7 1 4 7 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Mantenir el grau de satisfacció de les famílies respecte a la qualitat del servei.

7 1 4 8 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Mantenir l'oferta de Casals d'estiu municipals, amb criteris de qualitat.

7 1 4 9 LUDOTEQUES MUNICIPALS Mantenir en la ludoteca Casablanca i millorar en la ludoteca L'Olivera, el nivell d'ocupabilitat de les places ofertades a les ludoteques municipals (4 a 12 anys)*

7 1 4 10 LUDOTEQUES MUNICIPALS Optimitzar les instal·lacions de la ludoteca L'Olivera, endegant un nou projecte de petita infància en horari de matí.

7 1 4 11 LUDOTEQUES MUNICIPALS Organitzar i/o col·laborar en 7 campanyes o activitats lúdico-educatives de barri o ciutat a l'any.

7 1 4 12 CASALS MUNICIPALS D'ESTIU I BEQUES D'ACTIVITATS D'ESTIU Proposar una activitat d'estiu alternativa per a adolescents, per tal diversificar l'oferta d'aquestes edats.

7 1 4 13 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Oferir un espai socioeducatiu per adolescents i joves com a punt de trobada i d'intercanvi amb el suport educatiu de monitors que afavoreixi la cohesió social i la interculturalitat en el barri de Cooperativa

Elaborar la Carta de Serveis de la Xarxa de Casals i millorar els elements de difusió del programa d'activitats.

7 1 6

7 1 6 1 GESTIÓ I MANTENIMENT XARXA CASALS DE BARRI Actualitzar i unificar criteris d'ús de la xarxa de casals.

7 1 6 2 GESTIÓ I MANTENIMENT XARXA CASALS DE BARRI Elaborar i difondre un programa d'activitats de cada Casal.

7 1 6 3 GESTIÓ I MANTENIMENT XARXA CASALS DE BARRI Elaborar la Carta de Serveis de la Xarxa de Casals.

Facilitar espais per a nous creatius i fomentar act ivitats de carácter artístic juvenil7 1 8

7 1 8 1 SUPORT A PROJECTES I ACTIVITATS PER LA PARTICIPACIÓ JUVENIL Facilitar als i les joves que ho sol·licitin, espais a preus assequibles per a la creació i experimentació musicals

7 1 8 2 SUPORT A PROJECTES I ACTIVITATS PER LA PARTICIPACIÓ JUVENIL Facilitar un espai d'exhibició i venda als joves artesans/es santboians/es en el context de la Fira de la Puríssima

7 1 8 3 SUPORT A PROJECTES I ACTIVITATS PER LA PARTICIPACIÓ JUVENIL Organitzar un mínim de dos concerts musicals amb vocació juvenil

7 1 8 4 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Portar a terme un projecte musical de hip hop adreçat a adolescents i joves a través de la realització d'un taller que integri les fases de disseny, producció i exhibició del producte

Página 47 de 6713/12/2012 11:07:44


Augmentar el nivell de pràctica esportiva i d’activ itat física entre grups socials i poblacionals diversos

7 2

Garantir unes condicions adequades dels equipaments municipals.7 2 1

7 2 1 1 MANTENIMENT I NETEJA DE LES DEPENDÈNCIES MUNICIPALS Garantir unes condicions de manteniment i neteja adequades de les dependències �municipals que facilitin la prestació del servei tant intern com extern

Garantir la seguretat i utilització correcta de les àrees de lleure municipals.7 2 2

7 2 2 1 INSTAL·LACIÓ I MANTENIMENT MOBILIARI URBÀ Elaborar un inventari acurat dels elements del mobiliari urbà que faciliti el seguiment del seu estat per a poder planificar la seva millora o reposició

7 2 2 2 MANTENIMENT DE SOLARS MUNICIPALS Gestionar el manteniment i neteja dels solars de titularitat municipal de manera que no produeixin molèsties ni mala imatge a la ciutadania

7 2 2 3 MANTENIMENT D'ESPAIS DE JOCS INFANTILS Vetllar per a garantir la seguretat en les àrees de jocs infantils per tal de facilitar la seva utilització correcta i segura.

Facilitar la pràctica esportiva amb la rehabilitaci ó i dotació de noves instal·lacions esportives.

7 2 3

7 2 3 1 REDACCIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Continuar desenvolupant els projectes de l'actuació Softbol - Beisbol.

Afavorir la pràctica esportiva amb diferents accion s de promoció i difusió de l’esport.7 2 4

7 2 4 1 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Organitzar 2 activitats esportives d'àmbit nacional o internacional d'esport federat

7 2 4 2 PARC CICLISTA Organitzar 2 activitats esportives d'àmbit nacional o internacional d'esport federat

7 2 4 3 PISCINA DE LA MUNTANYETA Incrementar en un 2% el nombre de places ofertades per a casals d'estiu respecte l'any 2012

7 2 4 4 PISTES DE BOTXES Organitzar 2 activitats esportives d'àmbit nacional o internacional d'esport federat

7 2 4 5 POLIESPORTIU LA PARELLADA Assegurar el 80% d'ocupació de les places ofertades de cursos de natació

7 2 4 6 POLIESPORTIU LA PARELLADA Organitzar 2 activitats esportives d'àmbit nacional o internacional d'esport federat

Incrementar la pràctica esportiva i l’ús de les ins tal·lacions municipals.7 2 5

7 2 5 1 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Afavorir la pràctica esportiva de la població mitjançant la cessió d'espais esportius als clubs i entitats locals

7 2 5 2 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Incrementar en un 2% el nombre de participants en els camps de futbol respecte l'any 2012

7 2 5 3 ESTADI D'ATLETISME Incrementar en un 5% el nombre de participants en aquests espais esportius respecte lany 2012

7 2 5 4 ESTADI D'ATLETISME Organitzar 2 activitats esportives d'àmbit nacional o internacional

7 2 5 5 ESTADI DE BEISBOL I SOFTBOL Incrementar en un 5% el nombre de participants en aquests espais esportius respecte lany 2012

7 2 5 6 ESTADI DE BEISBOL I SOFTBOL Organitzar 3 activitats esportives dàmbit nacional o internacional

Página 48 de 6713/12/2012 11:07:44


7 2 5 7 PARC CICLISTA Afavorir la pràctica esportiva de la població mitjançant la cessió d'espais esportius als clubs i entitats locals

7 2 5 8 PARC CICLISTA Incrementar en un 5% el nombre de participants en aquests espais esportius respecte l'any 2012

7 2 5 9 PARC CICLISTA Incrementar en un 5% el nombre d'usos en aquest espai esportiu respecte l'any 2012

7 2 5 10 PISCINA DE LA MUNTANYETA Incrementar en un 2% el nombre d'usos

7 2 5 11 PISCINA DE LA MUNTANYETA Mantenir els ingressos per entrades puntuals de la temporada d'estiu respecte l'any 2012

7 2 5 12 PISTES DE BOTXES Incrementar en un 2% el nombre de participants en les pistes de botxes respecte l'any 2012

7 2 5 13 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Actualitzar els programes d'activitats físiques dirigides per afavorir l'increment d'un 5% de practicants regulars.

7 2 5 14 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Incrementar un 5% els participants en activitats dirigides al poliesportiu Can Massallera

7 2 5 15 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Incrementar un 5% els usos anuals del poliesportiu Can Massallera

7 2 5 16 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Mantenir el nombre d'usuaris i usuàries abonats

7 2 5 17 POLIESPORTIU LA PARELLADA Actualitzar els programes d'activitats físiques dirigides per afavorir l'increment d'un 5% de practicants regulars

7 2 5 18 POLIESPORTIU LA PARELLADA Augmentar en un 3% el nombre de ciutadans-es que fan ús dels serveis d'aquesta instal·lació

7 2 5 19 POLIESPORTIU LA PARELLADA Incrementar un 5% els usos anuals del poliesportiu la Parellada

7 2 5 20 POLIESPORTIU LA PARELLADA Mantenir el nombre d'usuaris/es abonats/abonades

7 2 5 21 POLIESPORTIU L'OLIVERA Actualitzar els programes d'activitats físiques dirigides per afavorir l'increment d'un 5% de practicants regulars

7 2 5 22 POLIESPORTIU L'OLIVERA Incrementar un 5% els usos anuals del poliesportiu L'Olivera

7 2 5 23 POLIESPORTIU L'OLIVERA Mantenir el nombre d'usuaris i usuàries abonats

Página 49 de 6713/12/2012 11:07:44


Aconseguir una millora dels recursos i serveis soci osanitaris de la ciutat i dels valors i comportaments associats a la salut

7 3

Potenciar l’adopció d’hàbits saludables i promocion ar la salut.7 3 2

7 3 2 1 ACCIONS PROMOCIÓ DE LA SALUT COMUNITÀRIA Dissenyar i realitzar almenys 10 programes de ràdio durant l’exercici 2013 dins el projecte SALUT A PROP per tal difondre informació sobre les malalties d’especial incidència i promoure hàbits saludables a la comunitat

7 3 2 2 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA SALUT COMUNITÀRIA Aconseguir la participació activa dins la Fira de la Puríssima i en el Dia Mundial de la Salut del 100% de les associacions de salut que reben subvenció i que dins les seves accions contemplen la promoció de la salut

7 3 2 3 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA SALUT COMUNITÀRIA Aconseguir que les entitats del municipi relacionades amb la salut comunitària participin dins la programació del Projecte Salut a prop. (entitats amb conveni de col·laboració amb l'Ajuntament)

7 3 2 4 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA SALUT COMUNITÀRIA Atendre el 100% de les sol·licituds de subvenció pel exercici 2013 (concurrència competitiva i nominativa) dins l’àmbit de la salut que contemplin els valors promoguts per l'Ajuntament.

7 3 2 5 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA SALUT COMUNITÀRIA Donar a conèixer a la comunitat les accions de promoció de la salut que es realitzen en les entitats locals de l’àmbit de la salut mitjançant la utilització d’almenys de dues eines de difusió municipal

7 3 2 6 SUPORT A ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA SALUT COMUNITÀRIA Donar suport tècnic al 100% de les associacions de salut del municipi que obtinguin ajut econòmic durant l’exercici 2013 en el foment accions de promoció de la salut a la seva població diana.

7 3 2 7 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Donar cobertura al 100% de demandes informatives i formatives al Punt Jove de Salut

Limitar la incidència dels factors desencadenants s obre determinades problemàtiques de salut.

7 3 3

7 3 3 1 ACCIONS PROMOCIÓ DE LA SALUT COMUNITÀRIA Continuar desenvolupant el Programa THAO Salut Infantil per a la prevenció de l’Obesitat Infantil al municipi amb la col·laboració dels agents de salut

7 3 3 2 ACCIONS PROMOCIÓ DE LA SALUT COMUNITÀRIA Participar i col·laborar en almenys 5 campanyes de Sensibilització i informació que es realitzin al municipi en matèria de salut per tal de promoure la responsabilitat de les persones en matèria de salut

7 3 3 3 ACCIONS PROMOCIÓ DE LA SALUT COMUNITÀRIA Promoure la realització d’almenys 5 activitats informatives i/o formatives sobre hàbits saludables per a la salut a nivell comunitari en especial incidència als col·lectius més vulnerables conjuntament i treballant amb sinergia amb altres departaments i/o entitats

7 3 3 4 ACCIONS PROMOCIÓ DE LA SALUT COMUNITÀRIA Realitzar almenys 9 tallers d’alimentació saludable dirigits a col·lectius vulnerables per tal de donar eines en la prevenció de l’obesitat, educant, informant i sensibilitzant per a nodrir-se correctament

Reduir les problemàtiques de salut derivades de les drogodependències.7 3 4

7 3 4 1 SERVEI MUNICIPAL DE DROGODEPENDÈNCIA Motivar i orientar a les persones amb problemes de drogodependències a la realització d’un tractament de deshabituació tutoritzat i reforçant el procés d’abstinència mitjançant la informació i orientació individualitzada

7 3 4 2 SERVEI MUNICIPAL DE DROGODEPENDÈNCIA Potenciar i millorar l’empoderament de les famílies reforçant la seva dinàmica com a nucli social per tal de facilitar el procés de reinserció del drogodepenent mitjançant intervencions d’informació, orientació i suport

Página 50 de 6713/12/2012 11:07:44


7 3 4 3 SERVEI MUNICIPAL DE DROGODEPENDÈNCIA Prevenir l’inici del consum en els adolescents a traves de la informació i la orientació dirigida a ells i a llurs famílies per a evitar situacions de risc de consum.

7 3 4 4 SERVEI MUNICIPAL DE DROGODEPENDÈNCIA Reforçar el procés de deshabituació fomentant l’abstinència i restablir els hàbits, i fomentar l’adquisició de nous comportaments per a la reducció de danys i d’una correcta inclusió social, a traves dels tallers específics

Millorar la gestió de les colònies de gats i fer-ne de noves, comptant amb la col·laboració d’entitats locals de defensa dels dre ts dels animals, així com amb la participació activa dels diferents agents implicats .

7 3 6

7 3 6 1 CONTROL SANITARI I MANTENIMENT DE LA FAUNA URBANA Millorar la gestió de les colònies de gats i fer-ne de noves comptant amb la col·laboració d'entitats de defensa dels drets dels animals, així com la participació activa dels diferents agents implicats

Millorar les condicions de les instal·lacions, l’at enció a la ciutadania, i la gestió del servei de recollida i del refugi d’animals de compa nyia, alhora que es promou el voluntariat i la coordinació amb altres municipis.

7 3 7

7 3 7 1 REFUGI D'ANIMALS Millorar les condicions de les instal·lacions del refugi d'animals per a poder prestar una millor atenció ciutadana i la gestió del servei de recollida

7 3 7 2 REFUGI D'ANIMALS Promoure el voluntariat en la gestió del refugi d'animals

7 3 7 3 REFUGI D'ANIMALS Promoure la col·laboració amb altres administracions per tal d'optimitzar la gestió i minimitzar despeses

Minvar substancialment la problemàtica derivada de comportaments indeguts d’alguns propietaris d’animals de companyia.

7 3 8

7 3 8 1 CONTROL SANITARI I MANTENIMENT DE LA FAUNA URBANA Reduir substancialment la problemàtica derivada de comportaments indeguts d'alguns animals de companya

Desenvolupar el Programa de Seguretat Alimentària, incidint especialment en equipaments sensibles com mercats, escoles o centre s sanitaris.

7 3 9

7 3 9 1 VIGILÀNCIA I CONTROL ALIMENTARI Desenvolupar el programa de Seguretat alimentària incidint especialment en equipaments sensibles, com ara mercats, escoles i centres sanitaris.

Continuar vetllant per tal que els establiments pri vats i públics acompleixin les condicions higienicosanitàries que estableix la nor mativa vigent, i minimitzar la problemàtica derivada de les plagues, incidint espe cialment en el control del mosquit tigre

7 3 10

7 3 10 1 CONTROL SANITARI D'INSTAL·LACIONS I EQUIPAMENTS PÚBLICS Vetllar per tal que els equipaments privats i públics acompleixin les condicions higiènic sanitàries que estableix la normativa

7 3 10 2 VIGILÀNCIA I CONTROL SANITARI Vetllar per a que els equipaments privats i públics acompleixin les condicions d'higiene sanitàries que estableix la normativa vigent, minimitzant la problemàtica de les plagues, especialment mosquit tigre, que puguin afectar a la salut dels ciutadans

Página 51 de 6713/12/2012 11:07:44


Generar un nou model de polítiques locals d'habitat ge des d’una lògica social8

Millorar l’estat de manteniment dels edificis d’hab itatges i el seu nivell d’accessibilitat8 1

Assolir una major difusió, informació, assessoramen t i tramitació d’ajuts a la rehabilitació promoguts per l’Ajuntament i la Gener alitat de Catalunya.

8 1 1

8 1 1 1 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Implantar durant l’any 2013 uns nous procediments a seguir per l’Oficina Local d’Habitatge.

Fomentar la rehabilitació d’edificis en base als cr iteris d’accessibilitat, eficiència energètica i sostenibilitat.

8 1 2

8 1 2 1 FOMENT DE LA REHABILITACIÓ D'IMMOBLES Gestionar dintre del primer semestre de 2013 les línies d’ajuts municipals amb criteris de millora energètica i sostenibilitat i millora de l’accessibilitat.

8 1 2 2 FOMENT DE LA REHABILITACIÓ D'IMMOBLES Gestionar les línies d'ajuts per la rehabilitació provinents de l'Agència de l'Habitatge de Catalunya.

Incrementar les opcions d’accés a l’habitatge i amp liar el número d'habitatges socials destinats a persones discapacitades.

8 2

Dinamitzar i facilitar l'accés al parc d’habitatges .8 2 1

8 2 1 1 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Gestionar la Borsa d'Habitatge de lloguer social.

8 2 1 2 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Impulsar la creació d'un parc d'habitatge de lloguer social

8 2 1 3 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Crear una borsa per compartir i permutar habitatges entre particulars amb l’assessorament de l’OLH.

8 2 1 4 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Gestionar el Programa d’Ajuts al Lloguer i de Bosses de Mediació per a lloguer social de la Generalitat de Catalunya.

Incrementar l’oferta i accés d’habitatge protegit a l nostre municipi.8 2 2

8 2 2 1 PLANIFICACIÓ I PROMOCIÓ DE POLÍTIQUES PÚBLIQUES D'HABITATGE Promoure l'adjudicació dels habitatges assequibles al sector Camí del Llor.

8 2 2 2 PLANIFICACIÓ I PROMOCIÓ DE POLÍTIQUES PÚBLIQUES D'HABITATGE Facilitar l’execució de 50 habitatges de protecció oficial al Camí Vell de la Colònia destinant els aprofitaments derivats del Planejament.

Planificar les polítiques públiques d’habitatge.8 2 3

8 2 3 1 PLANIFICACIÓ I PROMOCIÓ DE POLÍTIQUES PÚBLIQUES D'HABITATGE Redactar el nou Pla Local d’Habitatge de Sant Boi (2012-2018) amb la participació ciutadana.

Facilitar l’accés a l’habitatge a la ciutadania en circumstàncies socials i econòmiques específiques.

8 2 4

8 2 4 1 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Gestionar el parc d'habitatges de l'Ajuntament

Página 52 de 6713/12/2012 11:07:44


Millorar la qualitat democràtica fomentant una ciut adania lliure i responsable i un govern en xarxa

9

Incrementar el nombre de xarxes ciutadanes i aconse guir generar un associacionisme amb un major nivell de solidesa, vi abilitat i corresponsabilitat

9 1

Renovar el conveni amb la Generalitat de Catalunya pel desenvolupament dels Plans Comunitaris.

9 1 1

9 1 1 1 DINAMITZACIÓ COMUNITÀRIA ALS BARRIS Donar continuïtat als Plans Comunitaris de Cooperativa-Molí Nou, Marianao i Camps Blancs en Col·laboració amb la Generalitat de Catalunya.

Incorporar les entitats i associacions en la gestió dels equipaments socioculturals a través de les Taules.

9 1 2

9 1 2 1 GESTIÓ I MANTENIMENT XARXA CASALS DE BARRI Mantenir la Taula d'equipament de Camps Blancs, Cal Ninyo i Marianao.

9 1 2 2 GESTIÓ I MANTENIMENT XARXA CASALS DE BARRI Posar en marxa la Taula d'equipament de Can Massallera i de Cooperativa-Molí Nou.

MODIFICAT Reforçar els serveis de suport a l'associ acionisme.9 1 3

9 1 3 1 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Crear un espai fix al Viure Sant Boi donant presencia a les activitats de les entitats.

9 1 3 2 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Assessorar les associacions en aspectes administratius, jurídics i organitzatius.

9 1 3 3 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Donar suport a les associacions en l'ús de les noves tecnologies de la comunicació.

9 1 3 4 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Mantenir actualitzat el Registre Municipal d'Entitats.

9 1 3 5 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Organitzar activitats formatives adreçades al teixit associatiu del municipi.

9 1 3 6 ESTADI D'ATLETISME Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió d'espais a les instal·lacions esportives

9 1 3 7 PISCINA DE LA MUNTANYETA Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió de piscina per a casals d'estiu municipals.

9 1 3 8 PISTES DE BOTXES Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió d'espais a les instal·lacions esportives municipals

9 1 3 9 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió d'espais esportius

9 1 3 10 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Augmentar en un 25% la participació dels clubs que afavoreixen la pràctica esportiva inclusiva

9 1 3 11 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Col.laborar amb els clubs esportius de Sant Boi en l'organització de 10 actes o campionats esportius de caire comarcal, estatal o internacional (supramunicipal)

9 1 3 12 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Col.laborar amb els clubs esportius que tenen subvenció nominativa en l'organització de 10 actes esportius puntuals de promoció de l'activitat física, fent especial incidència en l'esport femení, en l'esport per a tothom i en l'esport adaptat

Reforçar els serveis de suport a l'associacionisme.9 1 3

Página 53 de 6713/12/2012 11:07:44


9 1 3 1 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Crear un espai fix al Viure Sant Boi donant presencia a les activitats de les entitats.

9 1 3 2 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Assessorar les associacions en aspectes administratius, jurídics i organitzatius.

9 1 3 3 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Donar suport a les associacions en l'ús de les noves tecnologies de la comunicació.

9 1 3 4 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Mantenir actualitzat el Registre Municipal d'Entitats.

9 1 3 5 FOMENT I SUPORT DE L'ASSOCIACIONISME Organitzar activitats formatives adreçades al teixit associatiu del municipi.

9 1 3 6 ESTADI D'ATLETISME Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió d'espais a les instal·lacions esportives

9 1 3 7 PISCINA DE LA MUNTANYETA Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió de piscina per a casals d'estiu municipals.

9 1 3 8 PISTES DE BOTXES Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió d'espais a les instal·lacions esportives municipals

9 1 3 9 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Fomentar i afavorir l'associacionisme de les entitats esportives locals mitjançant la cessió d'espais esportius

9 1 3 10 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Augmentar en un 25% la participació dels clubs que afavoreixen la pràctica esportiva inclusiva

9 1 3 11 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Col.laborar amb els clubs esportius de Sant Boi en l'organització de 10 actes o campionats esportius de caire comarcal, estatal o internacional (supramunicipal)

9 1 3 12 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Col.laborar amb els clubs esportius que tenen subvenció nominativa en l'organització de 10 actes esportius puntuals de promoció de l'activitat física, fent especial incidència en l'esport femení, en l'esport per a tothom i en l'esport adaptat

Garantir el recolzament i l’assessorament a les ent itats establint convenis de col·laboració que permetin desenvolupar iniciatives i projectes d’interès social, cultural, esportiu, etc.

9 1 6

9 1 6 1 SUPORT ENTITATS DE L'ÀMBIT DE LA GENT GRAN Mantenir el nombre d'associacions de gent gran que participen en els diferents àmbits de la vida social i comunitària del municipi, especialment en les referides a les accions per un envelliment actiu.

9 1 6 2 CAMPS DE FUTBOL MUNICIPALS Fer el seguiment anual dels convenis signats amb els clubs esportius locals per tal que s'impliquin i col·laborin en les tasques de manteniment dels equipaments esportius municipals cedits

9 1 6 3 ESTADI D'ATLETISME Mantenir l'equilibri econòmic del compte d'explotació de la concessió

9 1 6 4 PARC CICLISTA Mantenir l'equilibri econòmic del compte d'explotació de la instal·lació

9 1 6 5 PISTES DE BOTXES Fer el seguiment anual dels convenis signats amb els clubs esportius locals per tal que s'impliquin i col·laborin en les tasques de manteniment dels equipaments esportius municipals cedits

9 1 6 6 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Equilibrar el compte d'explotació d'aquest poliesportiu

9 1 6 7 POLIESPORTIU L'OLIVERA Equilibrar el compte d'explotació d'aquest poliesportiu

Página 54 de 6713/12/2012 11:07:44


9 1 6 8 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Aconseguir que el 40% dels clubs amb conveni de desenvolupament portin a terme projectes de transmissió de valors esportius

9 1 6 9 SUPORT A L'ASSOCIACIONISME ESPORTIU Mantenir el nombre de convenis de col.laboració amb els clubs i associacions esportives santboianes per a portar a terme programes esportius regulars de caràcter anyal

9 1 6 10 SUPORT A ENTITATS JUVENILS Donar suport infrastructural al 90% de les entitats i grups juvenils de Sant Boi que ho sol·licitin

9 1 6 11 SUPORT A ENTITATS JUVENILS Garantir la participació de totes les entitats conveniades en els actes de ciutat organitzades des de la Unitat de Joventut

9 1 6 12 SUPORT A ENTITATS JUVENILS Garantir l'acompliment del 100% d'acords subscrits en els convenis de col·laboració amb les entitats

9 1 6 13 SUPORT A ENTITATS JUVENILS Mantenir el nombre d'accions de suport tècnic i econòmic a les entitats de l'àmbit

9 1 6 14 SUPORT A PROJECTES I ACTIVITATS PER LA PARTICIPACIÓ JUVENIL Facilitar l'ús dels locals d'assaig a les associacions que així ho sol·licitin

9 1 6 15 CONVENIS DE COL·LABORACIÓ EN MATÈRIA DE SERVEIS SOCIALS Aplicar un descompte preu/hora mitjançant la utilització del xec-servei, del servei d'ajut a domicili que presta la Fundació APADO a les persones amb recursos econòmics escassos

9 1 6 16 CONVENIS DE COL·LABORACIÓ EN MATÈRIA DE SERVEIS SOCIALS Donar resposta puntual a les persones del municipi que necessiten d un servei d'ajut a domicili

9 1 6 17 CONVENIS DE COL·LABORACIÓ EN MATÈRIA DE SERVEIS SOCIALS Establir un conveni de col·laboració amb el Consell Comarcal del Baix Llobregat per tal garantir el suport de l 'Equip d'Atenció a la Infància i l'Adolescència en risc i o desemparament

9 1 6 18 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Consolidar una xarxa d'entitats esportives que col·laborin en la inclusió d'infants i adolescents amb situació social desfavorida, mantenint el nombre de clubs i entitats

9 1 6 19 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Diversificar els clubs i entitats esportives al quals es deriven els infants, per tal d'ampliar la xarxa socio-esportiva i millorar la inclusió de les noies

9 1 6 20 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Implicar al club de futbol Casablanca en la millora dels aspectes educatius dels infants i adolescents, mantenint un mínim de quatre reunions durant el curs

9 1 6 21 TREBALL I INTERVENCIÓ SOCIO-COMUNITARIA Promoure la pràctica esportiva de nens i nenes amb situació social desfavorida, augmentant un 25% el nombre de beneficiaris del projecte d'inclusió mitjançant la pràctica esportiva

9 1 6 22 FESTA MAJOR Incrementar en un 20% el nombre d'entitats amb presència a l'Envelat de Festa Major (carpa de la plaça de l'Agricultura)

Fomentar l’ús social dels centres escolars ordenant i establint criteris de cessió d’espais als centres i a les entitats usuàries.

9 1 8

9 1 8 1 ESCOLA I CIUTAT Millorar el procediment de cessió de l'ús social dels centres, coordinar les demandes de les entitats

Página 55 de 6713/12/2012 11:07:44


Reforçar les polítiques de participació ciutadana, per fer-la més corresponsable, continuada i transformadora

9 2

Fer més flexibles, singulars i innovadors els mecan ismes de participació ciutadana.9 2 2

9 2 2 1 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Dinamitzar el Consell de Ciutat.

9 2 2 2 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Aprofitar el circuit de suggeriments T'escoltem com a instrument de participació ciutadana.

9 2 2 3 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Organitzar el procés participatiu del Pla de Mobilitat.

Consolidar el Consell del Mecenatge com a eina de t ransparència i corresponsabilitat del teixit empresarial en la gestió i millora dels patrocinis que les empreses fan en benefici de la ciutat.

9 2 6

9 2 6 1 PATROCINIS I MECENATGE MODIFICAT Realitzar 2 convocatòries de reunió del Consell de Mecenatge

9 2 6 2 PATROCINIS I MECENATGE Aconseguir a les reunions del Consell del Mecenatge, una participació mitjana superior al 75% d’assistents respecte del total de persones convocades.

Liderar la xarxa KALEIDOS com a ciutat que ostenta la presidència entre 2012 i 2014.9 2 9

9 2 9 1 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Col·laborar en el desenvolupament d'un programa d'investigació i experiències pràctiques en governança, cultura organitzativa, nous models de gestió i participació i comunicació ciutadana.

9 2 9 2 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Exercir la presidència de la xarxa Kaleidos i liderar el treball relacional i estratègic d'aquesta fundació.

9 2 9 3 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Liderar un debat intermunicipal entorn al futur dels equipaments públics en el marc de la xarxa Kaleidos.

Página 56 de 6713/12/2012 11:07:44


Aconseguir una major corresponsabilitat de la ciuta dania i els agents econòmics millorant la defensa i garantia dels seus drets i l ’acompliment dels seus deures

9 3

Reduir l’impacte dels desnonaments hipotecaris i de l’assetjament immobiliari.9 3 2

9 3 2 1 OFICINA LOCAL D'HABITATGE Definir el model de serveis de l'Oficina Local d'Habitatge, potenciant el d'informació i assessorament.

Mantenir el grau d’atenció a la ciutadania de l'OMI C.9 3 4

9 3 4 1 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Assessorar i informar de les consultes ciutadanes a l'Oficina Municipal d'Atenció al Consumidor.

9 3 4 2 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Tramitar i traslladar les reclamacions dels consumidors a altres organismes públics.

9 3 4 3 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Tramitar les reclamacions dels consumidors als establiment comercials.

Conscienciar la ciutadania en temes de civisme i re specte per l'espai públic i els equipaments municipals.

9 3 6

9 3 6 1 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Fer 1 campanya de civisme i respecte per l'espai públic (al Viure Sant Boi, mitjans digitals i publicitat externa).

9 3 6 2 POLIESPORTIU CAN MASSALLERA Millorar l'atenció, informació i comunicació amb els usuaris i usuàries abonats als complexes esportius municipals per reduir queixes en un 20% respecte 2012

9 3 6 3 POLIESPORTIU LA PARELLADA Millorar l'atenció, informació i comunicació amb els usuaris i usuàries abonats als complexes esportius municipals per reduir queixes en un 20% respecte 2012

9 3 6 4 POLIESPORTIU L'OLIVERA Millorar l'atenció, informació i comunicació amb els usuaris i usuàries abonats als complexes esportius municipals per reduir queixes en un 20% respecte 2012

Potenciar la defensa dels drets de la ciutadania en relació a les competències i serveis municipals

9 3 7

9 3 7 1 SINDIC DE GREUGES Elaborar i presentar al plenari l'informe anual 2012.

9 3 7 2 SINDIC DE GREUGES Facilitar la informació a la ciutadania de l'existència de la institució del Síndic Municipal de Greuges, Objecte i missió, mecànica operativa de la institució, ubicació i canals de comunicació.

9 3 7 3 SINDIC DE GREUGES Incrementar la participació del Síndic en les comissions municipals: Comitè d'ètica, Consell de Ciutat, Junta de Seguretat, comissions normatives, etc.

9 3 7 4 SINDIC DE GREUGES Manteniment i millora ( qualitativa i quantitativa) de les atencions a la ciutadania: queixes, consultes, assessorament i gestions humanitàries.

Incrementar el nombre de projectes municipals de di ferents àmbits cofinançats entre l’Ajuntament i les empreses mitjançant la Responsab ilitat Social Corporativa.

9 3 8

9 3 8 1 PATROCINIS I MECENATGE Aconseguir un mínim de 3 projectes cofinançats entre l'Ajuntament i les empreses mitjançant la RSC.

Garantir una resposta ràpida i adient a la demanda ciutadana creixent d’intervenció municipal en tasques d’inspecció, vigilància i cont rol en relació amb actuacions i actes de tercers constitutius d’infracció administrativa i que atempten al gaudi pacífic

9 3 9

Página 57 de 6713/12/2012 11:07:44


9 3 9 1 CONTROL DE LA LEGALITAT EN MATERIA AMBIENTAL, URBANÍSTICA I SALUT PÚBLICA Aconseguir que el 90% de les denúncies per temes relacionats en salut Pública, urbanística i medi ambiental siguin inspeccionades en menys de 24 hores.

9 3 9 2 CONTROL DE LA LEGALITAT EN MATERIA AMBIENTAL, URBANÍSTICA I SALUT PÚBLICA Millora de la informació tècnica a proporcionar als ciutadans en referència als seus drets i deures en relació a situacions de contaminació mediambiental, urbanística i de salut pública

Millorar el grau de satisfacció de les persones usu àries de l'OMIC.9 3 11

9 3 11 1 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Disminuir el temps de tramitació dels expedients a un màxim de 75 dies.

9 3 11 2 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Realitzar un estudi per validar la satisfacció dels usuaris de l'Oficina Municipal d'Informació al Consumidor.

Posar en marxa i implementar el Codi Ètic com un mo del de defensa dels drets de la ciutadania en una administració eficaç

9 3 12

9 3 12 1 Impulsar ell treball del comitè d'ètica i realitzar els informes pertinents.

9 3 12 2 Elaborar i aprovar el reglament del comitè d'ètica.

9 3 12 3 Elaborar el Pla de Formació del Codi ètic per a càrrecs electes i treballadors municipals.

9 3 12 4 Divulgar el Codi ètic entre la ciutadania, les associacions de la ciutat i les empreses amb les que l'ajuntament té relació.

9 3 12 5 Signar un conveni de col·laboració amb l'Oficina Antifrau de Catalunya per a la sensibilització i promoció del Codi ètic.

9 3 12 6 Donar a conèixer el nostre Codi ètic com a referent per a altres municipis i institucions.

Disminuir el temps de tramitació i resolució de les demandes9 3 13

9 3 13 1 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Aplicar millores organitzatives que permetin millorar el temps de resolució.

Posar en marxa actes d'arbitratge en matèria de con sum a Sant Boi, en compliment del Conveni d'Arbitratge amb l'Agència Catalana de Cons um.

9 3 14

9 3 14 1 OFICINA MUNICIPAL D'INFORMACIÓ AL CONSUMIDOR (OMIC) Aplicar el conveni d'arbitratge de l'Ajuntament amb l'ACC, per fer els arbitratges dels ciutadans de Sant Boi en el municipi

Página 58 de 6713/12/2012 11:07:45


Millorar la capacitat de gestió, resposta i relació de l’Ajuntament generant confiança amb la ciutadania

10

Millorar la capacitat resolutiva de l’Ajuntament in novant en la seva organització i funcionament i potenciant l’ús de les TIC

10 1

Agilitzar els procediments de presa d'acords mitjan çant la implantació i l'aplicació de l'ordenança de l'administració electrònica.

10 1 1

10 1 1 1 SECRETARIA Implantar l'ordenança de l'Administració electrònica.

10 1 1 2 SECRETARIA Estendre la utilització del registre electrònic

10 1 1 3 SECRETARIA Implantar progressivament la notificació electrònica dels acords

10 1 1 4 SECRETARIA Introduir millores en l'aplicació informàtica de propostes d'acord (PACO) Identificació i acreditació de la voluntat dels òrgans administratius i del personal de l'Administració.

Desenvolupar i implantar projectes informàtics que facilitin la gestió municipal potenciant l'administració electrònica.

10 1 3

10 1 3 1 DESENVOL.IMPLANTACIÓ I ASSESS.PROJECT.INFORMÀTICS Desenvolupar, renovar i/o implantar eines que ajudin a millorar la gestió de l'Organització

10 1 3 2 DESENVOL.IMPLANTACIÓ I ASSESS.PROJECT.INFORMÀTICS Potenciar les eines de gestió d'expedients i del visor d'informació municipal georeferenciada ("Ulls de la ciutat") i la seva incorporació amb la resta d'eines corporatives

10 1 3 3 MANTENIMENT I MILLORA D'EQUIPS I INFRAESTRUCTURES Implantar la virtualització dels servidors per tal de consolidar i facilitar l'administració dels mateixos reduint les possibles avaries i el temps de resolució de les mateixes

10 1 3 4 SUPORT I ATENCIO A L'USUARI Resoldre les incidències de funcionament dels equips informàtics per tal de millorar la productivitat i la qualitat dels serveis prestats als pels empleats municipals

Garantir la disponibilitat de cartografia base i d' informació territorial de referència que incorpori les actuacions públiques i privades.

10 1 5

10 1 5 1 GESTIO CADASTRAL Implantar els procediments de comunicació definits al reglament de Llei de Cadastre

Adaptar els procediments de treball a les novetats legislatives i de l'entorn, aprofitant-ho per al redisseny de procediments i la millora de la gestió en termes d'eficiència i servei a la ciutadania.

10 1 6

10 1 6 1 GESTIO DEL PADRO MUNICIPAL Implantar la gestió del Padró d'habitants per expedients, amb arxiu de documentació digitalitzada i preparant la implementació dels projectes d'interoperabilitat en la gestió de les dades dels habitants

Redefinir el sistema de formació corporativa, elabo rant noves propostes que contribueixin a l’estalvi econòmic, la millora en l ’atenció ciutadana, la transparència i modernització dels serveis que presta l’Ajuntament.

10 1 8

10 1 8 1 ANALISI I DESENVOLUPAMENT DE RECURSOS HUMANS Millorar les competències i els coneixements dels empleats municipals

Finalitzar el desenvolupament del Pla de Prevenció de Riscos Laborals i integrar la prevenció de riscos en el funcionament quotidià de l’organització

10 1 13

10 1 13 1 PREVENCIO DE RISCOS LABORALS Implementar el Pla Municipal de Prevenció de Riscos Laborals mitjançant la diagnosi de la situació actual, l'elaboració documental i la implantació del Pla.

Página 59 de 6713/12/2012 11:07:45


Articular estratègies, eines i pràctiques vinculade s a la innovació en l’àmbit de l’administració local.

10 1 14

10 1 14 1 ASSISTÈNCIA A L'ORGANITZACIÓ EN PROCESSOS DE PLANIFICACIÓ Aprovar i posar en marxa el Pla Director Participatiu de la Societat del Coneixement.

10 1 14 2 ASSISTÈNCIA A L'ORGANITZACIÓ EN PROCESSOS DE PLANIFICACIÓ Mantenir i dinamitzar el banc de bones pràctiques en innovació a l'administració local.

10 1 14 3 ASSISTÈNCIA A L'ORGANITZACIÓ EN PROCESSOS DE PLANIFICACIÓ Participar en iniciatives de la Xarxa INNPULSO.

Facilitar la implementació de la planificació, el s eguiment i l’ordenació de l’acció municipal.

10 1 15

10 1 15 1 ASSISTÈNCIA A L'ORGANITZACIÓ EN PROCESSOS DE PLANIFICACIÓ Implementar de forma progressiva la metodologia de la planificació anual del Pla de Ciutat.

Facilitar la canalització i resposta de demandes d’ assistència al conjunt de l’organització.

10 1 16

10 1 16 1 ASSISTÈNCIA A L'ORGANITZACIÓ EN PROCESSOS DE PLANIFICACIÓ Donar resposta al 100% de les demandes d'assistència al conjunt de l'organització.

10 1 16 2 AVALUACIÓ DE POLITIQUES PÚBLIQUES Donar suport documental per als diferents actes de retrement de comptes (trobades anuals, balanç de mandat...).

Impulsar una major participació interna en la gesti ó dels diferents instruments de coneixement i informació.

10 1 17

10 1 17 1 ASSISTENCIA A L'ORGANITZACIÓ EN PROCESSOS DE PLANIFICACIÓ Aconseguir que totes les àrees municipals assegurin una major participació interna en la gestió dels diferents instruments de coneixement i informació.

Elaborar i integrar metodologies, sistemes d'inform ació i indicadors, tot incorporant-hi enquestes de percepció ciutadana, que permetin fer una avaluació contínua de l'impacte de les polítiques públiques a Sant Boi.

10 1 18

10 1 18 1 OBSERVATORI DE CIUTAT Definir un sistema d'indicadors d'abast local que permeti fer una avaluació contínua de l'impacte de les polítiques públiques a Sant Boi.

Impulsar el projecte d'extensió de la infraestructu ra i d'implantació de la fibra òptica per donar accés a Internet a la ciutadania i per co nnectar equipaments municipals.

10 1 19

10 1 19 1 CONTROL D'EXECUCIÓ DE PROJECTES D'OBRA PÚBLICA Recepció de les obres d'estesa de fibra òptica entre equipaments municipals (anualitat 2013)

Agilitar els procediments de presa d'acords mitjanç ant la implantació i l'aplicació de l'ordenança de l'administració electrònica.

10 1 23

10 1 23 1 SECRETARIA Implantar l'Ordenança de l'Administració Electrònica.

Impulsar i dirigir la política de Recursos Humans t ot assegurant l'adaptació normativa.10 1 24

10 1 24 1 RELACIONS LABORALS Crear o impulsar el funcionament de les diferents comissions previstes al Conveni/Acord de les condicions de treball dels treballadors municipals

10 1 24 2 RELACIONS LABORALS Negociar el conveni col·lectiu d'acord amb la política de RRHH de l'organització

10 1 24 3 SERVEI D'ORDENANCES Donar suport als actes i esdeveniments pels que són requerits (Plens, 11 de setembre, Fira, Festa Major, casaments, etc.)

Página 60 de 6713/12/2012 11:07:45


10 1 24 4 SERVEI D'ORDENANCES Facilitar el treball dels empleats/des i de les unitats municipals mitjançant la prestació de serveis interns de suport

10 1 24 5 SERVEI D'ORDENANCES Incrementar l'optimització dels sistemes de missatgeria i repartiment

Página 61 de 6713/12/2012 11:07:45


Incrementar la transparència i la proximitat de l’A juntament amb una millor atenció, informació i comunicació

10 2

Desenvolupar i implantar projectes informàtics que millorin l'atenció, la informació i la comunicació de l'Ajuntament amb la ciutadania i les empreses de Sant Boi.

10 2 2

10 2 2 1 DESENVOL.IMPLANTACIÓ I ASSESS.PROJECT.INFORMÀTICS Desenvolupar i implantar diferents serveis de l'administració electrònica especialment la realització de tràmits per Internet

Apropar la cartera de serveis de l’Oficina Municipa l d’Atenció al Públic a la ciutadania.10 2 3

10 2 3 1 OFICINA MUNICIPAL D'ATENCIO AL PÚBLIC Desenvolupar campanyes puntuals per temes concrets ( pisos de CLAUS; casals d'estiu...)

10 2 3 2 OFICINA MUNICIPAL D'ATENCIO AL PÚBLIC Millorar el servei d'atenció telefònica.

Implantar un portal d'informació geogràfica amb ser veis de cerca i descàrrega d'informació per intranet (organització municipal) i internet (ciutadania).

10 2 4

10 2 4 1 SISTEMA TERRITORIAL DE BASE Desenvolupar i implantar aplicacions de gestió integrada d'ocupacions, actuacions i incidències de la via pública com a utilització inicial de les eines d'integració obtingudes

Afavorir una correcta aplicació d'accés segur als d ocuments sense vulnerar normatives generals (LOPED) o específiques.

10 2 5

10 2 5 1 ARXIU I GESTIO DOCUMENTAL Implantar el Sistema de Gestió documental d'informació en suport paper i electrònic

Millorar la difusió del coneixement generat sobre l a ciutat i l’acció municipal.10 2 8

10 2 8 1 AVALUACIÓ DE POLITIQUES PÚBLIQUES Difondre el Pla de Ciutat i els seus corresponents PAM a través d'un Observatori del Pla de Ciutat (planificació, avaluació i seguiment).

10 2 8 2 OBSERVATORI DE CIUTAT Dinamitzar la informació de l'Observatori de Ciutat (Open Data).

10 2 8 3 AVALUACIÓ DE POLITIQUES PÚBLIQUES Establir eines per compartir la feina feta i el reptes de futur en format Passem Comptes als fòrums econòmic, social i territorial.

Millorar la comunicació i difusió dels resultats de ls diferents processos de planificació i avaluació.

10 2 9

10 2 9 1 COMUNICACIÓ INTERNA Donar a conèixer els resultats de l'avaluació del Pla de Ciutat als diferents públics interns.

10 2 9 2 AVALUACIÓ DE POLITIQUES PÚBLIQUES Donar a conèixer els resultats de l'avaluació del Pla de Ciutat a la ciutadania i a la comunitat avaluadora.

Garantir les condicions per mantenir la comunicació interna a l’organització.10 2 10

10 2 10 1 COMUNICACIÓ INTERNA Difondre el coneixement del projecte organitzatiu i de la pròpia organització i impulsar la participació i la implicació dels empleats municipals.

10 2 10 2 COMUNICACIÓ INTERNA Actualitzar i ampliar la vigència del Pla de Comunicació Interna com a mínim fins el final de la legislatura.

10 2 10 3 COMUNICACIÓ INTERNA NOVA ACT Dinamitzar la intranet corporativa.

10 2 10 4 COMUNICACIÓ INTERNA NOVA ACT Impulsar i dinamitzar la revista digital interna 2.0.

Millorar les relacions de proximitat i confiança am b la ciutadania i el teixit associatiu de Sant Boi per copsar de forma directa les diferents sensibilitats.

10 2 13

Página 62 de 6713/12/2012 11:07:45


10 2 13 1 ACTES DE BENVINGUDA I CERIMÒNIES CIVILS Continuar oferint aquests serveis al 100% de famílies santboianes que ho sol·licitin

10 2 13 2 ACTES DE BENVINGUDA I CERIMÒNIES CIVILS Elaborar un instrument de mesura i establir el grau de satisfacció de les famílies usuàries/beneficiàries d'aquests serveis.

10 2 13 3 ACTES DE BENVINGUDA I CERIMÒNIES CIVILS Millorar la informació pública sobre aquests actes, dirigida a les famílies interessades o usuàries d'aquests serveis, tant pel que fa a la informació que s'ofereix a l'OMAP, com en les reunions prèvies als actes.

10 2 13 4 ATENCIONS A TREBALLADORES/ORS MUNICIPALS Continuar mantenint una deferència amb els treballadors i treballadores municipals en els moments personals més importants de la seva vida professional.

10 2 13 5 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Establir protocols de funcionament intern i d'atenció al públic als equipaments de proximitat.

10 2 13 6 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Organitzar trobades amb veïns i veïnes dels barris.

10 2 13 7 PROMOCIÓ DE LA PARTICIPACIÓ CIUTADANA I LA PROXIMITAT Organitzar al menys dues visites de l'alcalde a tots els barris durant l'any 2013.

Millorar la comunicació municipal fent-la més àgil i immediata, així com adaptant-la a nous públics que utilitzen nous espais de difusió d 'informació.

10 2 14

10 2 14 1 RÀDIO SANT BOI Crear una plataforma digital de radio per internet.

10 2 14 2 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Fer el llançament del newsletter setmanal, amb un objectiu mínim de 3000 subscriptors.

10 2 14 3 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Fer 1 apartat al web de "Visita la ciutat" amb llibre "Sant Boi et dona la benvinguda" i visita virtual amb fotos 360º de la ciutat.

10 2 14 4 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Potenciar la informació mitjançant el llançament de Santboi TV

Impulsar els canals / mitjans de comunicació digita l per facilitar la interacció de la ciutadania amb l'Ajuntament.

10 2 15

10 2 15 1 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Impulsar el servei INFOSANTBOI aconseguint arribar als 2.000 subscriptors.

10 2 15 2 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Fer una campanya informativa per potenciar el servei ADMINISTRATEL per part de la ciutadania, incrementant el seu ús en un 5%.

10 2 15 3 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Reorganitzar les xarxes socials de l'Ajuntament, i establir protocols de treball per millorar el seu funcionament i fer créixer els usuaris

Unificar mitjançant una imatge corporativa única la comunicació de l'Ajuntament donant coherència i reconeixement.

10 2 16

10 2 16 1 CAMPANYES INFORMATIVES, PUBLICITAT INSTITUCIONAL I RELACIÓ AMB MITJANS Mantenir la coherència en la imatge corporativa de totes les campanyes informatives que es realitzin.

Optimitzar i racionalitzar l'ús de paper en la comu nicació municipal afavorint l'ús de les TIC.

10 2 17

10 2 17 1 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Prioritzar les TIC en les campanyes de comunicació.

Página 63 de 6713/12/2012 11:07:45


10 2 17 2 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Reduir un 10% la despesa en matèria de comunicació impresa.

10 2 17 3 WEB I ALTRES MITJANS DIGITALS I AUDIOVISUALS Fer ús de les xarxes socials.

Millorar la comunicació i relació dels serveis muni cipals amb els i les joves.10 2 19

10 2 19 1 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Augmentar en un 10% el nombre de visites, consultes i/o atencions realitzades a través de les eines 2.0 pròpies del servei

10 2 19 2 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Mantenir el nombre de consultes realitzades

10 2 19 3 SERVEI D'INFORMACIÓ JUVENIL Mantenir els protocols d'accés i derivació establerts amb els i les professionals de serveis socials, ocupació i educació vinculats/des amb les polítiques de joventut, per tal de fer un seguiment i atenció òptims dels usuaris/es

Racionalitzar el sistema de gestió integral de fact ures informatitzat I escurçant els terminis de tramitació i pagament.

10 2 20

10 2 20 1 DIRECCIO I ADMINISTRACIO ECONOMIA I HISENDA Desenvolupar la implantació del circuit de gestió de factures

10 2 20 2 GESTIO ADMINISTRATIVA DE TRESORERIA Pagar les factures dins dels terminis establerts a la Llei de lluita contra la morositat.

10 2 20 3 GESTIO COMPTABLE Millorar els circuits de comptabilització de factures facilitant la signatura de documents comptables on-line i la factura electrònica

Fomentar la transparència i qualitat democràtica, a través del diàleg i la participació dels portaveus dels grups municipals

10 2 21

10 2 21 1 RÀDIO SANT BOI Mantenir a Radio Sant Boi els espais mensuals de diàleg i participació dels portaveus dels grups municipals.

Reduir el termini de gestió de les reclamacions que interposen els ciutadans davant l'ajuntament per incidències en la via pública

10 2 22

10 2 22 1 RECLAMACIONS ADMINISTRATIVES PATRIMONIALS Reduir el temps en respondre les reclamacions dels i les ciutadanes dins dels límits legals (10 dies per respondre i 180 per resoldre)

Página 64 de 6713/12/2012 11:07:45


Implantar criteris de gestió, austeritat i eficiènc ia en l'administració de la despesa així com criteris de productivitat en el treball dels em pleats municipals.

10 3

Millorar l’eficiència en la gestió del patrimoni mu nicipal per obtenir, si s’escau, recursos extraordinaris.

10 3 1

10 3 1 1 GESTIÓ DEL PATRIMONI IMMOBILIARI Actualització de l'inventari de bens immobles municipals

10 3 1 2 GESTIÓ DEL PATRIMONI IMMOBILIARI Proposar al Ple l'acord d'aprovació de les rectificacions de l'Inventari efectuades durant l'any anterior.

Posar a disposició de les àrees de l’Ajuntament els béns municipals, i els instruments de gestió patrimonials, per tal de poder destinar-l os als objectius de les diferents àrees

10 3 2

10 3 2 1 GESTIÓ DEL PATRIMONI IMMOBILIARI Elaborar un sistema d'indicadors descriptius del patrimoni municipal immobiliari.

Millorar l’eficiència en la prestació dels serveis mitjançant la racionalització de les dedicacions dels empleats municipals.

10 3 4

10 3 4 1 ADMINISTRACIO DE RECURSOS HUMANS Dissenyar una bateria d'indicadors de Recursos Humans que incorporin tant la dimensió estratègica com la de gestió.

10 3 4 2 ADMINISTRACIO DE RECURSOS HUMANS Implantar un sistema integral de gestió de Recursos Humans per gestionar íntegrament la informació de nòmines, plantilla, Relació de Llocs de Treball, etc.

Millorar el sistema vigent de compensació dels empl eats municipals pel que fa al seu funcionament, mecanismes de control i circuits.

10 3 5

10 3 5 1 ANALISI I DESENVOLUPAMENT DE RECURSOS HUMANS Impulsar la revisió del sistema de valoració de llocs de treball

Adaptar les estructures municipals a l'organigrama tècnic, d'acord amb el resultat dels processos de millora implementats, tot i assegurant la presència de personal versàtil i polivalent.

10 3 7

10 3 7 1 INNOVACIO I MILLORA DE LA GESTIO Incrementar i millorar estratègies de qualitat per a una gestió integral en un context de diversitat

Obtenir una rendibilitat óptima de les disponibilit ats liquides.10 3 10

10 3 10 1 GESTIO COMPTABLE Realització i/o depuració de drets reconeguts d'exercicis anteriors pendents de cobrar

10 3 10 2 GESTIO FINANCERA Augmentar els interessos rebuts de les entitats financeres derivats de la gestió de les disponibilitats líquides de la Tresoreria Municipal

10 3 10 3 GESTIO FINANCERA Optimització de costos de la cartera d'endeutament

Reduir els terminis de disposició d'ajuts econòmics i socials.10 3 11

10 3 11 1 GESTIÓ ADMINISTRATIVA DE LA TRESORERIA Implementar els circuits de millora de procediments a la gestió administrativa de la tresoreria.

Elaborar el Pla de Tresoreria Municipal i Consolida t (Tresoreria de grup).10 3 12

10 3 12 1 GESTIO FINANCERA DEL GRUP MUNICIPAL Desenvolupar una "Tresoreria de Grup" (ajuntament i empreses municipals) per tal de facilitar la liquiditat dels components estalviant despeses financeres, préstecs inter-grup i col·locacions inter-grup.

Mantenir l’equilibri entre la flexibilitat de l’exe cució i l'ajust pressupostari i els controls 10 3 13

Página 65 de 6713/12/2012 11:07:45


i les garanties de compliment de les diverses norma tives de les disposicions legals.

10 3 13 1 DIRECCIO I ADMINISTRACIO ECONOMIA I HISENDA Impulsar procediments d'optimització i racionalització de l'àmbit econòmico-financer

10 3 13 2 INTERVENCIO Tramitar la Liquidació del Pressupost, el Compte General i qualsevol altra documentació a les diferents administracions en els terminis legals

Millorar el control intern amb l’establiment d’un p rograma de fiscalització aleatòria i revisió de procediment de la gestió pressupostària.

10 3 14

10 3 14 1 INTERVENCIO Aplicar i implantar el nou model de seguiment dels projectes de finançament afectat

Millorar el coneixement i mecanismes de seguiment i execució del pressupost per part de les unitats gestores, facilitant formació, accés a eines de consulta en línia i assessorament intern, en determinats àmbits descent ralitzar certes fases de la comptabi

10 3 15

10 3 15 1 INTERVENCIO Incrementar l'autosuficiència dels centres gestors i millorar la qualitat de la funció interventora mitjançant la revisió dels processos comptables i pressupostària

Millorar el procés d’elaboració del pressupost en q uant a orientació i criteris previs calendari tècnic d’elaboració i del procés de decis ió polític i de tramitació administrativa e informació prèvia als diversos est aments interessats.

10 3 17

10 3 17 1 ELABORACIO I SEGUIMENT PRESSUPOSTARI Desenvolupar un seguiment permanent del pressupost municipal i facilitar a l'organització municipal orientacions per la correcta elaboració anual del mateix

Avançar en la generalització de les compres amb cri teris ecològics i sostenibles.10 3 21

10 3 21 1 COMPRES I SUBMINISTRAMENTS Implantar criteris de compra justa, ecològica i gestió del reciclatge

Millorar els costos per la gestió Centralitzada de Compres10 3 22

10 3 22 1 ASSEGURANCES CENTRALITZADES Garantir la cobertura d'assegurança en diferents edificis i serveis municipals i reduir les despeses per aquest concepte

10 3 22 2 COMUNICACIONS Dissenyar i desenvolupar el projecte d'optimització de telefonia fixa, mòbil, Internet...

Modificar l'ordenança d'usos dels casals.10 3 24

10 3 24 1 GESTIÓ I MANTENIMENT XARXA CASALS DE BARRI Modificar l'Ordenança d'ús dels Casals amb la participació de les entitats i de les persones usuàries.

Desenvolupar mecanismes d'equitat i control de la p resió fiscal d'acord amb la política municipal.

10 3 25

10 3 25 1 DIRECCIO I ADMINISTRACIO ECONOMIA I HISENDA Desenvolupar mecanismes d'equitat i control de la pressió fiscal d'acord amb la política municipal

Millorar l'eficiència en la gestió dels tributs mun icipals conforme el marc legal i les directrius de política fiscal de la corporació

10 3 26

10 3 26 1 GESTIO I INSPECCIO TRIBUTARIA Actualització de bases fiscals per depuració i millora d'elements tributaris

10 3 26 2 GESTIO I INSPECCIO TRIBUTARIA Gestionar la recaptació d'ingressos tributaris que permetin finançar part de les despeses de béns i serveis que es presenten a la ciutadania

Página 66 de 6713/12/2012 11:07:45


10 3 26 3 GESTIO I INSPECCIO TRIBUTARIA Maximització del % de cobrament dels padrons per depuració i reducció morositat

Consolidar el sistema de Planificació i Control de Gestió Municipal Orientat a Resultats10 3 27

10 3 27 1 COORDINADOR GENERAL Consolidar el sistema de Planificació i Control de Gestió Municipal Orientat a Resultats

Incorporar les empreses municipals en el Sistema de Planificació i Control de Gestió Municipal Orientat a Resultats

10 3 28

10 3 28 1 COORDINADOR GENERAL Incorporar les empreses municipals en el Sistema de Planificació i Control de Gestió Municipal Orientat a Resultats

Página 67 de 6713/12/2012 11:07:45

pla de ciutat - ajuntament de sant boi de llobregat - pla...

Documents