perspectivas - unav · periodista multimedia polivalente se convierte en periodista multiuso....

PERSPECTIVASDEL MUNDO DE LA COMUNICACIÓN

Operación Triunfo

Este programa es modelo de apro-vechamiento de valores seguros, in-novación y acertada estrategia demarketing. La música y los concur-sos suelen ser bien acogidos porlos espectadores. No olvidemos,por ejemplo, el éxito anterior de Llu-via de Estrellas y Gran Hermano.Pero, frente a estos programas, elmérito de Operación Triunfo radicaen mostrar la recompensa por el tra-bajo, el esfuerzo y el afán de su-peración. Además, RTVE ha logra-do renovar su imagen y llegar alpúblico joven, que había perdidodesde el lanzamiento de las televi-siones privadas. También ha relan-zado el concurso Eurovisión, quehabía disminuido su audiencia enlos últimos años, y mejorará la ex-plotación comercial de sus produc-tos a través de canales de pago,merchandising, Internet, mensajeríatelefónica, venta de discos, etc.

En definitiva, Operación Triunfo de-muestra que tratar con cierta digni-dad al público y a los concursantesdespierta la admiración. Cabepreguntarse si esta fórmula se ex-tenderá por nuestro panorama tele-visivo o si, simplemente, RTVE se-guirá con su reinado en el país delos ciegos.

Ante esas cifras millonarias que res-ponden a los espectadores del pro-grama, los ingresos recaudadospor RTVE, a los participantes en elcasting, a las llamadas telefónicaspara votar el candidato preferido,a los países a los que Gestmusicha vendido el formato y a la cifrade entradas en la página web delprograma, cabe preguntarse dón-de encontraremos la propuesta deShumacher: lo pequeño es hermo-so.

Parece que hemos asistido a untriunfo compartido del canal públi-co, la productora, la casa disco-gráfica, Canal Satélite Digital, ElCorte Inglés, los concursantes, losganadores, ¿y los espectadores?¿Han triunfado siguiendo semanatras semana desde el 23 de octu-bre de 2001 hasta el 11 de febre-ro de 2002 la actividad realizadaen “la Academia”?

Indudablemente, para el públicoOperación Triunfo tiene un valorañadido con respecto a otros pro-gramas considerados grandes “éxi-tos” de audiencia: el protagonismodel esfuerzo y del trabajo, la pro-pia superación, hacer rendir los ta-lentos naturales, el afán de mejo-ra…, todas ellas cualidades nece-sarias en una sociedad en la quelos jóvenes han perdido motiva-ción e ilusión por superar obstácu-los. La ausencia de chabacaneríay de recursos fáciles contribuyen alverdadero éxito de OperaciónTriunfo, que ha tenido su eco inclu-so en hogares donde generalmen-te no se ve la televisión.

sumario

pág.1

pág.2

pág.4

pág.6

pág.8

Operación Triunfo

Convergencia deredacciones: ¿Periodismomejor o más barato?

Las cifras deOperación Triunfo

Infográficos,¿crisis o madurez?

Conquistar lo cotidiano:la comedia romántica de losaños treinta

U N I V E R S I D A D D E N AVA R R A f a c u l t a d d e c o m u n i c a c i ó n


Consejo de Redacción: Ángel Arrese, Juan delos Ángeles, Mercedes Montero, Ramón Sala-verría.Editor: Xavier Br ingué.Coordinación editorial: Shei la L iberal.Publica: Facultad de Comunicación, Universi-dad de Navarra. Campus universitario31080 Pamplona, España.Tel.: 948 42 56 17 Fax: 948 42 56 64www.unav.es/fcom/e-mail: [email protected]: Gráficas Egúzkiza.Depósito Legal: NA.3267/00ISSN: 1577-1997

Copyright Facultad de Comunicación. Univer-sidad de Navarra. Prohibida la reproducción to-tal o parcial, sin el permiso escrito de la redac-ción. La distribución de esta publicación es unservicio exclusivo a los antiguos alumnos de laFacultad y pretende comentar hechos relevantesde la actualidad del mundo de la comunicación.

n º 10 ma yo/ j u n i o 2002

PARECE QUE SÓLO LOS GRANDES ACONTECIMIENTOS DE DIMENSIONESFENOMENALES SON REALES: CATORCE MILLONES DE ESPECTADORES,VEINTICUATRO MILLONES DE EUROS, SEIS MIL JÓVENES, CINCO MILLO-NES DE LLAMADAS TELEFÓNICAS, CINCUENTA PAÍSES, O DOSCIENTOSVEINTE MILLONES DE VISITAS. EFECTIVAMENTE, HABLAMOS DE ÉXITO, YNOS REFERIMOS A OPERACIÓN TRIUNFO.

LOS DIRECTIVOS QUE ABOGAN POR LA CONVERGENCIA COMPARTEN LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE QUE SUNEGOCIO NO SE BASA EN EL PAPEL, EN LA TELEVISIÓN O EN INTERNET, SINO EN LA INFORMACIÓN. PRE-TENDEN APROVECHAR LAS VENTAJAS QUE INCORPORA LA TECNOLOGÍA DIGITAL, JUNTO CON LA COMBI-NACIÓN DE DESTREZAS PERIODÍSTICAS Y EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS. EN TEORÍA, LA CON-VERGENCIA NO TRATA DE “HACER PERIODISMO MÁS BARATO”, SINO DE “HACERLO MEJOR”.

U N I V E R S I D A D D E N AVA R R A2 f a c u l t a d d e c o m u n i c a c i ó n

Convergencia de redacciones:¿Periodismo mejor o más barato?

El entorno de los medios es hoymuy distinto al de hace cinco años.La implantación del euro, las con-secuencias de la recesión económi-ca mundial, el éxito de nuevos ser-vicios de comunicación, como el i-mode en Japón, con más de treintamillones de usuarios, y las estrate-gias de diversificación multimediade los grandes grupos de comuni-cación, son algunos parámetros pa-ra evaluar la magnitud de los cam-bios.

Los usuarios exigen información so-bre los temas que les interesan,dónde y cuándo quieren, y no sóloen papel, sino también en Internet,en su móvil, en televisión y radio di-gital. La convergencia constituye unnuevo paso en la carrera impulsa-da por la digitalización en las téc-nicas para procesar la información.Permite centralizar, automatizar ydiversificar la producción y ediciónde contenidos, al tiempo que au-menta la “interoperatividad” de lossistemas digitales.

Diversas empresas de comunica-ción han comenzado a plantearselos efectos de la convergencia tec-nológica en la producción de con-tenidos, en los sistemas de trabajoy en la organización de las redac-ciones. Algunas de las transforma-ciones en las redacciones de dia-rios han sido tratadas en Perspecti-vas (núms. 4 y 5). Ahora aborda-mos la convergencia multimedia,con especial interés en la sinergiaentre redacciones, que exige la po-livalencia de los periodistas y, portanto, nuevos perfiles profesionales.

La convergencia en MediaGeneral, Tampa (EE.UU.)

Desde febrero de 2000, las redac-ciones del diario Tampa Tribune, laemisora de televisión WFLA y el ser-vicio en Internet TBO.com compar-ten un mismo edificio. Los tres me-dios pertenecientes al grupo MediaGeneral, trabajan conjuntamente,aunque cada uno mantiene su per-sonalidad. El área metropolitana deTampa comprende casi tres millonesde personas. El Tampa Tribune tieneuna difusión diaria de 230.000ejemplares, cifra que aumenta a320.000 ejemplares el domingo.Tampa es el decimocuarto mercadodel país en audiencia televisiva. Elinformativo de máxima audiencia deWFLA tiene una cuota de pantalladel 23%. Y TBO.com recibe unas850.000 visitas al mes.

Para facilitar el flujo de informaciónse creó una “mesa multimedia”, quecuenta con un editor por cada me-dio, supervisados por un editor mul-timedia. Cada redacción tiene sureunión diaria en la que se decidenlos temas que se cubrirán. A ellaacude al menos un representante delas otras dos redacciones, que coor-dinan su trabajo con los editores dela mesa multimedia. Existe un altogrado de planificación y colabora-ción entre los redactores que traba-jan en un mismo asunto para el pe-riódico impreso, el medio digital y latelevisión. Varias veces a lo largo deldía ponen en común el listado decontenidos que aparecerán en laedición del periódico, en los infor-mativos de televisión y en las actua-lizaciones de TBO.com.

Ni todos los temas informativos sir-ven para todos los medios ni todoslos profesionales están capacitadospara trabajar, a la vez, en prensa,televisión e Internet . De los 275 pe-riodistas del Tribune, veinte apare-cen regularmente en televisión yotros treinta lo hacen esporádica-mente. TBO.com cuenta con 12 pro-ductores y 6 redactores, y en el ca-nal de televisión trabajan 90 perio-distas, diez de los cuales escribenregularmente en el Tribune.

En enero de 2002, el grupo MediaGeneral y la empresa del The NewYork Times anunciaron un acuerdopara desarrollar conjuntamente con-tenidos, promociones y patrocinios através de todos sus medios en Tam-pa. Este nuevo paso indica que am-bos grupos están dispuestos a conti-nuar con sus estrategias de conver-gencia.

Las dos caras de lapolivalencia

La polivalencia sustenta la idea deque una empresa periodística queproduce información para un so-porte, pueda hacerlo para otros.No sólo se basa en cómo aprove-char la tecnología, sino más bienen renovar la mentalidad, la orga-nización, y los flujos de trabajo. Setrata de reinventar la producción ygestión de la información.

La principal crítica a la polivalenciaconsiste en que las empresas “ex-primen” demasiado sus recursos, loque puede diluir y homogeneizar elproducto informativo. Algunas em-presas presionan demasiado a sus

PERSPECTIVASDEL MUNDO DE LA COMUNICACIÓNn º 10 ma yo/ j u n i o 2002

3f a c u l t a d d e c o m u n i c a c i ó n

periodistas, con el riesgo de perjudi-car la calidad de su trabajo. La pre-ocupación de algunas empresas poraumentar sus márgenes de beneficioprovoca reducciones de plantilla ensus redacciones, porque se imponeel planteamiento de “en vez de con-tratar a cuatro periodistas, usemos latecnología para que uno solo hagatodo el trabajo”. De este modo, elperiodista multimedia polivalente seconvierte en periodista multiuso.

¿Cuánto puede esperarse de la ca-pacidad de producción de un perio-dista? La polivalencia afecta a la ca-lidad del periodismo, a las normati-vas sindicales, a las destrezas indi-viduales de redacción, grabación yedición. No sirve para cualquier in-formación ni para cualquier perio-dista. Distintas informaciones exigenun tratamiento diferente. Los respon-sables no deben forzar la polivalen-cia en una redacción, sino dar laoportunidad de que algunos perio-distas sean profesionales polivalen-tes. La polivalencia se perfila comocomplemento, no como sustituto dela especialización necesaria encualquier redacción.

Newsplex: un prototipo

Las facultades de Comunicación, loscentros de formación de periodistasy los propios medios han de adap-tarse a las exigencias derivadas dela convergencia. Con propósito ex-perimental, el IFRA Centre for Ad-vanced News Operations ha consti-tuido el Newsplex, una microrredac-ción multimedia integrada en el cam-pus de la Universidad de South Ca-rolina, en la ciudad de Columbia.En la financiación del Newsplexparticipan una decena de empresaslíderes de comunicación (DigitalTechnology International, Edipresse,Guardian Media Group, Impresa,CCI Europe, entre otras). El desarro-llo del currículum y los planes de for-mación del Newsplex corre a cargode instituciones como el World Edi-tors Forum, el European JournalismCentre, la Universidad de Minesso-

U N I V E R S I D A D D E N AVA R R A

ta, la Universidad de Hong Kong,la Universidad de Tampere y la Fa-cultad de Comunicación de la Uni-versidad de Navarra.

Newsplex producirá información entodos los soportes: prensa, radio, te-levisión, Internet, WAP y televisióninteractiva. La microrredacción seinaugurará el próximo noviembre yofrecerá formación para profesiona-les en la convergencia periodística.

El estudio de varios casos de con-vergencia en Estados Unidos y Eu-ropa permite apuntar las siguientesexperiencias:

- El principal reto consiste en esta-blecer los cauces de colaboraciónnecesaria entre las diversas redac-ciones. Dedicar tiempo a vencer ladesconfianza, los prejuicios en tor-no a la idea de que un medio pue-de robar la tradición periodísticadel otro y su forma habitual de ha-cer periodismo. - La convergencia lleva tiempo. Elperiodista elabora cada noticia yahora se le pide que lo haga no só-lo para su medio, sino para otroscomplementarios: esto requiereaprendizaje. Además del lenguajepropio de cada medio, también elflujo informativo y la presión del cie-rre son distintos.- Aumenta la presencia de la marcadel grupo. La promoción de la mar-ca conjunta a través del periódico,el medio en línea, la radio y la tele-visión proporciona gran valor aña-dido al trabajo de cada medio y ala “fidelización” del público. - La convergencia no tiene por quécambiar la estrategia y los criteriosinformativos de cada medio. En to-do caso, puede reforzar la respon-sabilidad en cada redacción, por-que fomenta que los periodistas dedistintos medios compartan valoresy estándares. - Es importante que exista cierto gra-do de separación en el proceso detoma de decisiones. Parece conve-niente mantener el grado de inde-pendencia en cada redacción, de

forma que cada medio se centre ensus puntos fuertes.- La convergencia afecta a la selec-ción de personal. Cada grupo em-presarial busca a periodistas poli-valentes, con sólidas destrezas deredacción, edición y dominio de latecnología digital.

En definitiva, la convergencia pre-tende asumir los puntos fuertes decada redacción y fomentar que eltrabajo conjunto redunde en infor-maciones de mayor calidad en ca-da medio. Pero conviene tener encuenta que, muchas veces, las bue-nas intenciones no se llevan a lapráctica.


www.media-general.comwww.poynter.orgwww.unav.es/fcom/cea/publicaciones.htm

EN INTERNET:



Infográficos, ¿crisis de madurez?

Society for News Design (SND), fa-llado en marzo en Syracuse(EE.UU.). Es la primera vez que lainfografía merece el máximo pre-mio en las 23 ediciones de esteconcurso mundial. Trabajos nadaespectaculares y sí de un exquisitorigor informativo que parecen con-firmar la necesidad de inyectarmás periodismo a la infografía ac-tual. Trabajos nacidos casi siemprede la iniciativa del propio departa-mento o del trabajo coordinadocon las otras secciones del diario,bajo un único criterio: la calidadinformativa.

“En la última década, la calidadde los infográficos ha sido medio-cre. Desafortunadamente, las mo-das dictan tendencias también eneste terreno. Y, como los diarios yrevistas en los que se publican, mu-chos gráficos de estos últimos añoshan estado más centrados en en-tretener que en informar”, apunta ellegendario Nigel Holmes, antiguodirector de Gráficos de Time Ma-gazine y hoy consultor al mandode su propio negocio, la empresaCreative Explanations. También,Corrie Parsonson, director del Ser-vicio de Gráficos de la agenciaReuters (Londres), reconoce quehoy se hacen más gráficos que ha-ce diez años, pero que ese datono es en sí mismo ni bueno ni ma-lo. Tampoco lo es, a su juicio, elhecho de que la tecnología avan-ce sin parar: “Al margen de todolo demás, de lo que siempre se hatratado, se trata y se tratará es dehacer buen periodismo”.

Hacer buen periodismo

Hace diez años, en pleno boom in-fográfico, el danés Ole Munk lle-vaba a cabo un minucioso estudio

Hace once años, la Guerra delGolfo impulsó un género incipienteen agencias, diarios y revistas detodo el mundo. Entonces, se vieronlos primeros ‘megagráficos’. Nohabía fotografías de la batalla, sal-vo las que pasaban la censura delaparato propagandístico estadou-nidense: era el momento de la in-fografía. Los profesionales de lacomunicación y el público asistie-ron entusiasmados al boom info-gráfico. En realidad, daba lo mis-mo que el rigor informativo fla-queara: lo importante era disfrutardel juguete. Impactar.

Tras el éxito de aquellos ‘megagrá-ficos’, y de los realizados con mo-tivo de los Juegos Olímpicos deBarcelona, se sustituyó a los anti-guos dibujantes por la ‘generaciónMac’. Los departamentos de info-grafía, símbolo de innovación ymodernidad, comenzaron a inte-grarse en la estructura de las re-dacciones. Con mejor o peor en-caje, con más o menos recursos,los infografistas (dibujantes recicla-dos, periodistas asignados a estasáreas, etc.) pasaron a formar partedel paisaje habitual de una redac-ción.

Por otro lado, el avance de la tec-nología abrió la puerta a nuevosformatos como los gráficos en tresdimensiones o los contenidos info-gráficos interactivos, especialmen-te diseñados para Internet. Anteesta rápida evolución, podemosafirmar que la infografía es un len-guaje informativo asumido plena-mente en nuestros medios de co-municación. Sin embargo, junto alevidente desarrollo de este géneroen la última década, se alzan lascríticas de prestigiosos profesiona-

les que denuncian una pérdida deespacio y calidad. Veamos, a con-tinuación, alguna de estas opinio-nes.

Poca info y mucha grafía

Con motivo, hace exactamente unaño, de la IX Cumbre Mundial Ma-lofiej de Infografía en la Universi-dad de Navarra, Mario Tascónafirmó: “La infografía ha muerto ysus asesinos están en esta sala”. Lodecía nada menos que uno de lospioneros del género en España ydirector de contenidos de Prisacom.¿Provocación? ¿Toque de aten-ción? ¿Crisis real? Sin duda, unpoco de todo. En el fondo, el pro-pósito de Tascón era despertar al-guna conciencia adormecida: “He-mos probado de todo y hemos ol-vidado a nuestros lectores. Todocambia: el software, la sociedad...pero los infografistas se han aco-modado. Nos hemos convertidoen funcionarios del gráfico. Traba-jamos para ganar premios, no pa-ra nuestros lectores. Hacemos po-ca INFO y mucha GRAFÍA. Since-ramente, hacemos peores gráficosque hace diez años”.

Detrás de esta provocadora acusa-ción, aparece un sano deseo deautocrítica: “Muchas veces la cali-dad de la ilustración va en contrade la claridad. Y lo que importa noes el impacto visual sino la infor-mación”, insiste Juan Velasco, unode los directores de Gráficos deThe New York Times y abanderadodel regreso a la mesura del tama-ño y de la decoración. Precisa-mente, los gráficos de The NewYork Times sobre los sucesos del11 de septiembre acaban de ob-tener el máximo galardón (Best ofShow) en el último certamen de la

LA INFOGRAFÍA HA VUELTO A SER PROTAGONISTA TRAS LOS ACONTECIMIENTOS DEL 11 DE SEPTIEMBRE Y LAPOSTERIOR GUERRA EN AFGANISTÁN. GRÁFICOS SOBRE CÓMO LLEGARON LOS AVIONES SECUESTRADOS OPOR QUÉ CAYERON LAS TORRES GEMELAS HAN DESTACADO EN LAS PRINCIPALES PÁGINAS DE LOS PERIÓDI-COS. ANTE ESTE NUEVO EMPUJE, CABE PREGUNTARSE POR EL PROGRESO DE LA INFOGRAFÍA COMO LENGUA-JE PERIODÍSTICO EN LA ÚLTIMA DÉCADA.

n º 10 ma yo/ j u n i o 2002

sobre la situación de la infografíaen los diarios con mejores seccio-nes gráficas del mundo. Los pro-blemas evaluados y las conclusio-nes de aquel informe (Reporter orartist? The two would be nice,1992, editado por The GraphicCollege of Denmark) siguen siendohoy plena y sorprendentemente vi-gentes.

A juicio de Munk, dos son los fac-tores más importantes que determi-nan el éxito o el fracaso de una

sección de infografía en cualquiermedio: la contratación (¿qué esta-mos buscando?) y la integracióndel equipo en la redacción. Laconsigna del autor danés, antiguoinfografista, es clara, a pesar deque no son pocas las críticas a supensamiento: “El infografista debeconocer un poco de todo, y serconsciente de que el lector, muchasveces, no sabe tanto como él (...).Debe pensar visualmente y dibujaranalíticamente. Es un error buscargente diestra con el lápiz. Encon-traremos más fácilmente gente asíen las escuelas de Arquitectura queen las de Bellas Artes o incluso enlas de Periodismo. Y en cuanto asu ubicación en la redacción, hayque evitar recluir a los infografistasen un rincón aparte y crear unpool; es necesario tenerlos plena-mente integrados, cuanto más inte-grados en las secciones, mejor. Espreciso organizar a los infografis-tas como verdaderos periodistas,adscritos a secciones”.

Este criterio choca con la austeri-dad imperante. Porque lo habituales encontrarse con diarios de ta-maño medio o pequeño donde portodo departamento de infografíaexiste un tipo voluntarioso que,además, se ocupa preferentementedel diseño, corrección y cierre depáginas, y que sólo de vez encuando tiene tiempo de atender al-guna petición de fuste. Lo real dela situación descrita nos llevaría -yno es objeto de este artículo- a unareflexión de mayor calado sobre elmodelo de empresa informativaque estamos consolidando, dirigi-do preferentemente por el criteriodel máximo beneficio.

Cuando la cita Malofiej, la másimportante de la infografía mundialcada año, acaba de cumplir su dé-cimo cumpleaños en Pamplonacon gran afluencia de trabajos yparticipantes, parece claro que lainfografía no va a morir como pre-sagiaba Tascón. Pero al hilo de suspalabras, sí se puede entrever queel inicio del siglo XXI puede ser un

buen momento para replanteardesde la raíz un género periodísti-co como el infográfico, que a finde cuentas es eso: periodismo pu-ro y duro. Los integrantes de los de-partamentos gráficos de diarios yrevistas deberían por una vez re-bajar su orgullo, olvidar complejosy resituar su trabajo en unas coor-denadas mucho más ajustadas a larealidad de lo que es nuestra pro-fesión.

Parafraseando a Tascón, de pocosirve la queja o descargar las cul-pas en editores y periodistas, en sumiopía visual y supuesta lejanía delos lectores, como si nosotros noshubiéramos erigido en defensoresúnicos de los intereses de los desti-natarios. Nigel Holmes lo tiene cla-ro: “Nuestra misión es hacer quelos hechos, los procesos y los da-tos sean más fácilmente entendi-bles. Mientras lo entendamos,nuestro futuro está asegurado, in-dependientemente de los mediosde que se disponga. Pero si nosdejamos seducir por el último in-vento o la última moda y sobreac-tuamos o sobrecargamos, entonceslos infografistas serán definitiva-mente marginados en las redaccio-nes y considerados como una par-te prescindible”. Contra incom-prensiones y escasez de medios¿estamos dispuestos a asumir nues-tro papel en este nuevo orden info-gráfico?

U N I V E R S I D A D D E N AVA R R A5f a c u l t a d d e c o m u n i c a c i ó n


www.snd.orgwww.poynter.orgwww.unav.es/malofiejwww.el-mundo.es/infografia/web/bibliografia

EN INTERNET:

Fuente: O Globo (Brasil)

Fuente: Time Magazine (EE.UU.)

Conquistar lo cotidiano: la comediaromántica de los años treinta

dos, imitaciones, neologismos, nom-bres extraños y graciosos... Para lapareja romántica, la conversaciónes un juego apreciado y también unarma arrojadiza: su relación se for-talece con el alimento necesario ycontinuo de las batallas verbales.

Otro logro indiscutible de los guio-nes de estas comedias radica en lanaturaleza de los personajes prota-gonistas. Las parejas románticas,aunque aparecen siempre en con-flicto, son en el fondo complemen-tarias. Y lo son porque ni él ni ellason convencionales. Su carácter ex-céntrico les distingue del resto delmundo. Viven en un mundo aparte,autosuficiente, regido por sus pro-pias leyes. Un mundo que desafíaconstantemente las normas del de-coro y que se percibe como más ex-citante, divertido y vital. Estas pare-jas se sitúan a menudo en los már-genes de lo social, bordean con fre-cuencia el territorio de la infancia yde la locura. Padecen una anarquíabenigna, contagiosa y placentera:la libertad de acción, el comporta-miento desinhibido y la espontanei-dad les permite convertir la vida or-dinaria en una aventura divertida,en una experiencia extraordinaria.

La mujer fascinante

En gran medida, el atractivo de es-tas comedias descansa en la ima-gen que proyectan de la mujer yque se convirtió en un ideal para lamujer estadounidense en aquellosaños. Debido en parte a la censuradel Código Hays, fue posible latransición de una comedia dondela mejor arma femenina era sucuerpo (y Mae West su mejor ejem-plo), a otra en la que su inteligen-

En nuestros días, la comedia ro-mántica goza de una magnífica sa-lud. Los éxitos de taquilla en los últi-mos años de películas como PrettyWoman, Cuatro bodas y un funeral,La boda de mi mejor amigo, Not-ting Hill o El diario de Bridget Jonesreflejan su aceptación popular. Sinembargo, este éxito no es ningunanovedad en la tradición de Holly-wood: la comedia romántica ya vi-vió un momento de máximo esplen-dor durante la segunda mitad de losaños treinta y primeros cuarenta.

A ese período corresponden los me-jores exponentes de lo que se hadado en llamar la comedia chifladao disparatada (screwball comedy),peculiar forma que adoptó el géne-ro en aquella época. Filmes comoSucedió una noche (It HappenedOne Night, F. Capra, 1934), Lacena de los acusados (The ThinMan, W. S. Van Dyke, 1934), Lapícara puritana (The Awful Truth, L.McCarey, 1937), La fiera de mi ni-ña (Bringing Up Baby, H. Hawks,1938), Ninotchka (E. Lubitsch,1939), Luna nueva (His Girl Friday,H. Hawks, 1940), Historias de Fi-ladelfia (The Philadelphia Story, G.Cukor, 1940) o Las tres noches deEva (The Lady Eve, P. Sturges,1941) destacaron la posibilidad dealcanzar la felicidad gracias a unagenuina concepción del amor entreel hombre y la mujer.

Esta apuesta, luminosa y secular co-mo ya lo fuera la comedia shakes-periana, no deja de ser valiente enun delicado período histórico, mar-cado por la recuperación de la De-presión y la amenazadora sombrade la guerra en Europa.

La magia empieza por unbuen guión

La coincidencia del talento de unaserie de guionistas, directores e in-térpretes hizo posible la obtenciónde unos filmes imperecederos. Des-de luego, estas comedias no seríanlo mismo sin la presencia de un ac-tor como Cary Grant, caballero ybufón al mismo tiempo, o de actri-ces tan espabiladas como Kathari-ne Hepburn, Irene Dunne, BarbaraStanwyck, Mirna Loy o ClaudetteColbert.

Directores como Hawks, McCarey,Cukor, Sturges o Capra tuvieron mu-cha habilidad para cincelar las fi-guras cinematográficas de estas yotras estrellas; incluso dieron un giroinesperado y feliz a sus carreras. To-dos ellos dominaban el arte de lacomedia física, sabían escribir guio-nes, y tenían un sexto sentido paradescubrir nuevas posibilidades esté-ticas del medio cinematográfico, aveces mediante sorprendentes ha-llazgos autorreferenciales: por ejem-plo, la escena de Las tres noches deEva en la que Jean (BarbaraStanwyck) y su espejo de mano seconvierten en metáfora del narradory de la cámara cinematográfica.

Con la llegada del sonido, la pala-bra se suma a la fiesta de la come-dia. El diálogo se convierte en unlogro artístico de primera magnitud,en seña de identidad de la mejorcomedia romántica. Las frases rápi-das y cortas contagian vitalidad ala historia. Los personajes juegan, asabiendas o no, con las enormesposibilidades del lenguaje. De suboca nacen malentendidos, traba-lenguas, imposturas, dobles senti-



UNA SERIE DE FILMES, REALIZADOS EN EL HOLLYWOOD DE LOS AÑOS TREINTA, SE MANTIENE COMO REFEREN-TE OBLIGADO PARA UN GÉNERO CINEMATOGRÁFICO DE ENORME POPULARIDAD: LA COMEDIA ROMÁNTICA. ENGRAN PARTE, EL ÉXITO DE AQUELLOS TRABAJOS SE DEBIÓ AL BUEN HACER DE UNA SAGA IRREPETIBLE DE AC-TORES, GUIONISTAS Y DIRECTORES. PERO, TAMBIÉN, AQUELLAS HISTORIAS SUPIERON CONJUGAR EL IDEAL RO-MÁNTICO CON LA VIDA COTIDIANA. Y ESO ES ATRACTIVO EN CUALQUIER ÉPOCA.

n º 10 ma yo/ j u n i o 2002

La búsqueda de la felicidad, Stanley Ca-vell (1999)Fast-Talking Dames, Maria DiBattista(2001)Romantic Comedy in Hollywood. FromLubitsch to Sturges, James Harvey (1987)Howard Hawks, Storyteller, GeraldMast, (1979)

BIBLIOGRAFÍA:

U N I V E R S I D A D D E N AVA R R A7f a c u l t a d d e c o m u n i c a c i ó n

mediante la estrategia equivocadadel lirismo sentimental y de la adula-ción. Esta idea resplandece en His-torias de Filadelfia: Tracy Lords (Ka-tharine Hepburn) no necesita que lequieran como si fuera una diosa, si-no como lo merece una mujer decarne y hueso.

Por esa misma exigencia, la mujerrenunciará a la coquetería, que essustituida por un trato cercano, di-recto, inmediato con el hombre. Laveneración deja paso al compañe-rismo, la reverencia a la complici-dad, la gravedad al humor compar-tido.

El relato romántico suele concluircon la promesa del matrimonio ocon la superación de la amenazadel divorcio que se cierne sobre lapareja casada. A la postre, la pare-ja toma conciencia de que la felici-dad individual sólo se hallará en elseno de una unión de característicassingulares: el matrimonio será sinóni-mo de exuberancia vital cuando lapareja aprenda a renovarlo día adía con la gracia de los amores ro-mántico y de la amistad. El primeroles dispone para el juego y para ladiversión; el segundo les afirma co-mo almas afines, capaces de con-quistar con su complicidad y cerca-nía el anodino terreno de lo cotidia-no.

Así, estas magníficas comedias ro-mánticas del Hollywood clásico ce-lebran las posibilidades que encie-rra la vida en el presente. Y al mis-mo tiempo, no aseguran al especta-dor un futuro sin nuevas trifulcas en-tre la pareja. Ahí está lo misterioso:en una unión que al mismo tiempose percibe como real e ideal.

cia y determinación eran sus mejo-res aliados.

Las actrices protagonistas de la nue-va comedia romántica —Hepburn,Dunne, Russell, Stanwyck, Colbert,Loy, Rogers, Arthur o Lombard—,modernas y desenvueltas, ponen derelieve la necesidad de reconoceruna misma valía e igualdad entre loshombres y las mujeres. Sus conquis-tas amorosas —y ahora tambiénprofesionales— las van a realizarfuera del espacio —físico o men-tal— de la alcoba, y gracias a unosatributos que no tienen su fundamen-to principal en la sensualidad.

El atractivo de la woman on top seaprecia al verla en acción, y no lu-ciendo modelos. La heroína románti-ca screwball no es una mujer sumi-sa, sino que tiene sus propias opi-niones y la firme determinación deconseguir aquello que se propone.Es una mujer activa, capaz de llevarla iniciativa de las situaciones con suinteligencia y su astucia. Se vale dela palabra para mostrar los atracti-vos rasgos de identidad que la defi-nen: la inteligencia, el dominio so-bre sí misma, la confianza en sus po-sibilidades, la fortaleza, el despar-pajo, la vitalidad.

Estas cualidades se aprecian, porejemplo, en situaciones donde lamujer “caza” al hombre —La fiera

de mi niña, Las tres noches de Eva—,e incluso en Luna nueva, donde enapariencia es el hombre (CaryGrant) el que “caza” a la mujer (Ro-salind Russell): en el mundo absolu-tamente cruel y masculino de la pren-sa, ella demostrará ser la mejor pe-riodista y, además, la única personacapaz de insuflar algo de humani-dad en un universo despiadado.

Como deliberadamente muestraSturges en The Lady Eve —Las tresnoches de Eva—, resulta naturaltambién que se produzca una ruptu-ra con el modelo delicado y distin-guido de la “dama británica”. Lanueva mujer desea del hombre untratamiento cercano, próximo e igua-litario, sin tintes aristocráticos.

La imagen del amor

La cristalización de esta nueva mujerexige replantear las fórmulas de laseducción romántica. Como mues-tran varias comedias de reconcilia-ción matrimonial –La pícara puritanaes un buen modelo– la seducción noculmina con la ceremonia del matri-monio: más bien es algo que debeperpetuarse en el tiempo.

Estas comedias eliminan definitiva-mente cualquier resquicio del amorcortés. Los pretendientes ridículos(encarnados muchas veces porRalph Bellamy) se acercarán a ellas


Fuente: James Harvey “Romantic Comedy in Hollywood”


n º 10 ma yo/ j u n i o 2002

U N I V E R S I D A D D E N AVA R R A f a c u l t a d d e c o m u n i c a c i ó n

Los antiguos alumnos de la Facultad de Comunicación que deseen recibir Perspectivas en una dirección distinta a la actual puedencomunicar sus nuevos datos a [email protected].

8

TABLA 1: NEGOCIO PARA RTVETABLA 1: NEGOCIO PARA RTVE

LAS CIFRAS DE OPERACIÓN TRIUNFO

Fuente: ABC Economía (17/02/02). El Mundo (22/02/02), www.elmundo.es.

TABLA 3: NEGOCIO GENERADO POR OPERACIÓN TRIUNFO*

VENTA DE DISCOS (VALE MUSIC)VENTA DE DISCOS 3.500.000 COPIAS

VENTA DE CD DE LAS 11 GALAS 100.000 COPIAS

VENTA DE CD PRIMER ÁLBUM 1.200.000 COPIAS

VENTA DE CD HOMENAJE A DISNEY 500.000 COPIAS

INGRESOS 36.000.000 EUR

Fuente: El Mundo (22/02/02), www.elmundo.esLLAMADAS TELEFÓNICAS (TELEPHONE PUBLISHING Y MOVILISTO)SEMANA PREVIA AL 11/02/02: LLAMADAS 906 740.000

MENSAJES ESCRITOS 1.092.000 INGRESOS 1.900.000 EUR

TOTAL NÚMERO DE LLAMADAS EN O.T. 5.000.000 INGRESOS TOTALES 5.017.000 EUR

Fuente: Anuncios, (25/2-3/3/02), p. 70.OTROS NEGOCIOS

VÍDEOS (MANGA FILMS) 500.000 COPIAS

WWW.PORTALMIX.COM (GESTMUSIC): NÚMERO DE VISITAS 220.000.000 MENSAJES FORO DE DEBATE 1.500.000

CANAL OPERACIÓN TRIUNFO (CSD). ES EL CANAL MÁS VISTO DE CSD Y SUPONE EL 30% DE LOS ESPECTADORES

Fuente: Anuncios, (25/2-3/3/02), p. 69.*La participación en las ventas de estos negocios corresponde a la alianza entre RTVE y Gestmusic-Endemol, y susacuerdos con terceros. Los porcentajes de participación son confidenciales.

TABLA 2: DATOS DE AUDIENCIA

Fuente: SOFRES. GECA, www.geca.es/linktv.

AUDIENCIA MEDIA DE O.T. (TVE 1) 12.870.000 DE ESPECTADORES (65% SHARE)AUDIENCIA MEDIA DE O.T. (LA 2) 3,086.000 DE ESPECTADORES (19,2 SHARE)CUOTA DE PANTALLA RTVE (11/2/02) 39,9%MÁXIMA AUDIENCIA 11/2/02 (23:56-0:26) 14.420.000 DE ESPECTADORES (80% SHARE)

GASTOSCOSTE DE ADQUISICIÓN 7.200.000 EUR

ALGUNAS PARTIDAS DE PRODUCCIÓN: – CONSTRUCCIÓN DE LA ACADEMIA 3.000.000 EUR

– EN CADA CONCURSANTE 90.115 EUR

– PREMIO A CADA CONCURSANTE POR GALA 700 EUR

INGRESOS EXCLUSIVOS (A 20/2/02)PATROCINIOS Y PUBLICIDAD 18.200.000 EUR

MENSAJES (5335) Y LLAMADAS (906) TEL. 4.800.000 EUR

TOTAL INGRESOS EXCLUSIVOS 24.000.000 EUR

perspectivas - unav · periodista multimedia polivalente se convierte en periodista multiuso....

Documents