INDUSTRIALISED BUILDING SYSTEM (IBS): PENCAPAIAN DAN CABARAN

Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid PENGARAH EKSEKUTIF

CONSTRUCTION RESEARCH INSTITUTE OF MALAYSIA (CREAM)CIDB MALAYSIA 

Delima Projek Binaan

Pembangunan IBS di Malaysia

2004 2005 2006 2007 2008 2009 20152003

MS 1064: Modular Coordination as Guideline for Building Design

IBS Roadmap 2003-2010

Manual for IBS Content Scoring Diterbitkan

Circular issued on IBS by Treasury on 25 July 2005

“Encourage”

Follow-up Treasury Circular on IBS issued on 31 Oct 2008

“Mandate”

1999

IBS Strategic

Plan 1999

IBS Roadmap Review 2008-2010

2010

Malaysia IBS International Exhibition ’06 (MIIE06)

DiluluskanolehKabinet

Construction Industry Master Plan2006-2015

Malaysia IBS International Exhibition ’09 (MIIE09)

IBS Roadmap

2011-2015

2001

3 Approved by the Cabinet on 9 July 2010

Manual for IBS Content Scoring CIS18 2010: Diterbitkan

Mengapa IBS?

Kualiti

• kualiti komponen yang terjamin dihasilkan melaluiproses penghasilan yang terkawal dan kaedahpemasangan komponen yang mudah

• Penyiapan segera

• pembinaan disebabkan oleh penggunaanprefabrikasi komponen dan proses pemasangankomponen yang mudah

• Penyiapan segera

• pembinaan disebabkan oleh penggunaanprefabrikasi komponen dan proses pemasangan

komponen yang mudah

• Pengurangan pekerja di tapak

•Disebabkan oleh kaedah pembinaan ataupemasangan yang mudah

5

• Kepada Semua Kementerian, Ketua Jabatan, Kerajaan Negeri, Badan Berkanun & PihakBerkuasa Tempatan

Surat Pekeliling Perbendaharaan - 31 Oktober 2008

• Pengunaan Sistem Terbuka Melalui Modular Kordinasi MS 1064

• Keperluan 70% Kandungan Komponen IBS dalam Projek Kerajaan

• Sekretariat IBS Kebangsaan SebagaiPenyelaras

• Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan Perdana Menteri Sebagai Permantau

• Pusat IBS CIDB Sebagai Pusat Rujukan Setempat

Jawatankuasa Pemantauan IBSInisiatif Sektor Awam

Kabinet

nota: mesyuarat setiap 3 bulan

nota : mesyuarat setiap bulan

Jawatankuasa Induk IBSPengerusi : KSNAhli : Agensi Pusat dan KementerianSekretariat: ICU

Skop: Penyelarasan I u Polisi

Sekretariat IBS KebangsaanPengerusi : KSU KKRAhli : CIDB, JKR, Wakil Agensi Pusat

dan Kementerian berkaitanSekretariat: KKR/CIDBSkop : Pelaksanaan Projek IBS

Jawatankuasa Pengurusan Komponen IBSPengerusi : CIDBAhli : Wakil Industri PembinaanSekretariat: CIDBSkop : Penyelarasan dan kordinasi peringkat industri

Jawatankuasa PemantauPenguatkuasaan IBSPengerusi : KP ICUAhli : JKR, EPU, ICU and Perbendaharaan Sekretariat: Kementerian Kewangan

Skop : Memantau Penguatkuasaan Arahan/Pekeliling

Jawatankuasa Teknikal IBS Pengerusi : JKRAhli : Agensi Pelaksana dan Bahagian

Pembangunan Kementerian berkaitanSekretariat: JKRSkop : Penyelarasan dan kordinasi isu teknikal

dan projeknota : mesyuarat setiap bulan

Semua PROJEK KERAJAAN adalah diwajibkan untuk menggunakan 70% komponenIBS

9

Schools

Clinics, Hospitals, Colleges

Courts, Audit Offices, Training Centers

Polytechnics, Campuses

Bomba, Rumah Rakyat

Bridges, Laboratory

Depot, Children Housing

LHDN, Custom Offices

Training Institutes

LPP, LKIM, Seeds bank

Flyovers

MTC, Hotels

TLDM Complex, Campus, Technical Lab

Furniture Center, Timber Center

OSH, NIOSH Buildings

Offices

Asrama

Taburan Projek IBS Kerajaan Berjumlah 331, Okt 2008-Mei 2010

Source: ICU JPM, and Study Analysis July 2010

Taburan Projek IBS Kerajaan mengikut NegeriSource: ICU JPM, and Study Analysis July 2010

Nota and Jangkaan:1. Info dari CIDB, June 20092. Senario di atas adalah berdasarkan kepada nilai kontrak pembinaan pada tahun 20083. Perumahan termasuk kuarters, rumah teres, banglo, flat, kondominium, asrama dll.4. Bukan perumahan merupakan bangunan kedai, pejabat, kompleks membeli belah, kilang, hotel, balai polis dll.5. Infrastruktur adalah seperti terowong, jambatan, jeti, lebuhraya yang mana kesemua jenis pembangunan ini lazimnya telah

menggunakan komponen IBS

KontrakPembinaan

78.55b

Kerajaan33.77b

Swasta44.78b

Perumahan1.84b

Bukan Perumahan20.72b

Infrastruktur11.21b

Perumahan13.69b

Bukan Perumahan21.83b

Infrastruktur9.26b

57%

31%

49%

20%

6%

61%

33%

43%

Rekabentuk yang berulang-ulangseperti flat, rumah teres, kondominiumdll.

Unit individu seperti pusat membeli belah, pejabat

IBS telah lama digunakan untukprojek-projek infrastruktur

Status Pelaksanaan IBS TerkiniMajoriti perbelanjaan/kontrak pembinaan merupakan daripada

pihak swasta.

Time

IBS Penetration

high%

1999

Fast Track option for

government projects

Sporadic developments using IBS

Policy Driven

1970-s 2005 2008

Dayabumi

PekelilingFlats

low

IBS Strategic Plan

Treasury Circular 2005

Treasury Circular 2008

today

70% scoring for all RM10m projects

2015

50% scoring for all RM10m projects

2012

Policy Driven

2020

IBS Track for the Public SectorSektor Kerajaan akan mengekalkan penguatkuasaan penggunaan komponen IBS

sebanyak 70% untuk projek-projek bernilai RM10 juta ke atas sepertimana dalam Surat Pekeliling Bil 7./2008 bagi tempoh pelaksanaan IBS Roadmap 2011-2015

Penstrukturan Semula Halatuju IBS

Polisi (Sektor Swasta) – pencapaian skor min IBS– insentif IBS

Sektor KerajaanSektor Swasta

58 IBS Projects Applied for Levi Exemption

Fast track untukkebenaran

Penstrukturan Semula Halatuju IBS

Tahun Perumahan(landed)

Perumahan(non-landed)

Komersial Industri Institusi

2011 - - - - -

2012 - 50 50 50 50

2013 45 50 50 50 50

2014 45 55 55 55 55

2015 45 55 55 55 55

IBS Skor Minimum Untuk Dicapai Bagi Sektor Swasta

Roadmap IBS 2011-2015

THE HOUSE OF IBS

Bangunan Yang BerkualitiTinggi dan Masa Penyiapan

Yang Tepat

Polisi Yang Mapan dan political will

Integrasi IBS dalam Rangkaian Industri Pembinaan

Standardisasi Yang Menyeluruh dan Komprehensif(Polisi, Pentadbiran and Perundangan)

PenggunaanTenaga Kerja Yang Kurang

PenjanaanKewanganBerterusan

Penstrukturan Semula Halatuju IBS

ObjektifObjektif

TiangTiangUtamaUtama

AsasAsas

ObjektifPolisi

Fokus

Fokus - Industri• IBS digunakan dalam

rekabentuk, pembuatan, pembinaan dan penyelenggaraan

• Penyertaaan Bumiputera

• Keadaan tapak yang selamat

• Ke arah Pembangunan “Hijau”

• Incentives

Misi

Produktivitidan

Kompetensi

3PembekalanYang Effisien

2

Fokus - Produk• Standardisasi komponen

• Komponen yang kompetitifdan boleh eksport

• Akses dalam pengeluarankomponen

Kualiti

1

Fokus - Pengguna• Penyediaan Pekerja Mahir

(untuk Kontraktor)

• Masa Penyiapan Yang Tepat (untuk Klien)

• Bangunan Berkualiti Tinggi (untuk Pengguna)

PenjanaanKewanganBerterusan

4

UNTUK MENYEDIAKAN SEKTOR PEMBINAAN MALAYSIA INDUSTRI IBS YANG BERKUALITI, EFFISIEN DAN YANG MAPAN DAN DAPAT MENYUMBANG KEPADA

SEKTOR PEMBINAAN MALAYSIA YANG BERDAYA SAING

• Membantu dalam membentuk polisi menambahbaik pelaksanaan polisi sediada dan mengintegrasikan polisi baruuntuk kelulusan Menteri yang bertanggungjawab

• Mengkordinasi perancangan mengintegrasikan dan mengemaskini Pelan Induk IBS, Pelan Strategik IBS dan IBS Roadmap untuk kelulusan Menteri setelah mendapat input daripada jawatankuasa penasihat

• Penguatkuasaan bekerjasama dengan kementerian lain menguatkuaskan polisi yang dibentuk• Mempromosikan dan mengukuhkan industri IBS lebih fokus kepada prinsip, pendaftaran dan pensijilan bagi

memastikan ia selaras dengan teras strategik, mengurangkan polisi berkaitan insentif dan geran, mengurangkan kos dan mempromosikan efisien industri IBS dan rangkaian pembekal

FungsiPusat IBS

Yang Meluas

Fokus kepada pengguna, produk dan industri IBS

Penstrukturan Semula Halatuju IBS

Kem. SumberManusia

Kem. Kerja Raya

Adaptasi MelaluiProjek Kerajaan Standard

Bekalan PekerjaAsing

Pekerja IBS mahir sediada

Komponen IBS sediada

AdaptasiIBS

Latihan

Kem, DalamNegeri

Perolehanpekerja asing

Kem. Sains, Teknologi & Inovasi

Pekerja mahir IBS

Perekabentukprofessional

sediada

Kos pengambilanPekerja asing

Bilangan komponenpengeluar

Kompetitifberbanding konvensional

SokonganUntuk Pembuatan

komponen

Kem. Perumahan & Kerajaan Tempatan

Badan BerkuasaInsentif

Kem. Kewangan

PemakaianModular Cordination (MC)

Standardisasisaiz komponen

Kementerian Yang Terlibat Dalam Pelaksanaan IBS

Eksport dan Promosi Industri

Kem. Industri & PerdaganganAntarabangsa

eksport

Pembangunanindustri

Penstrukturan Semula Halatuju IBSKejayaan pelaksanaan adalah melalui inisiatif kerjasama antara kementerian

Action Plans The Roadmap will be implemented under four workstreams of institutional strengthening of Government machinery; IBS user;

product; and industry.

Action Plan R2Strengthen institutional

machinery to accelerate IBS adoption

Action Plan R3

Appointing a Director to head the IBSO

Action Plan R4Upgrade Pusat IBS to the

IBSO, making it an “IBS One Stop Centre”

Action Plan R5

Set-up Customer Feedback Forum

Action Plan R6Prepare a 2-year Business

Plan for the IBSO with a detailed operating budget

Action Plan R7

Set up PMO

Action Plan R8Conduct organisational

review of the existing Pusat IBS

Action Plan R9Finalise headcount, and

headhunt for Senior Management of IBSO

Action Plan R10

Establish and monitor performance KPIs for IBSO

Action Plan R11Foster a closer working relationship with Green

Building initiatives

Action Plan R12Communicate and educate the stakeholders on the IBS

Roadmap

Action Plan R13Implement and report progress

of Roadmap, identify gap closing measures

Action Plan R14

Develop Skills Blueprint

Action Plan R15

Provide IBS training to the workforce

Action Plan R16

Partner with industry to encourage Continuous Employment Training

(“CET”)

Action Plan R17Increase emphasis on

technical and vocational training colleges

Action Plan R18

Examine the employment working terms in the

industry to attract Malaysians

Action Plan R19

Carry out a Pilot IBS Apprentice Programme

Action Plan R20Reduce reliance on foreign

labour by propagating a levy system

Action Plan R21

Centralise oversight of foreign labour to enable

better planning and monitoring

Action Plan R22Increase availability of quality controlled and

standardised IBS products

Action Plan R23

Promote ISO certification for IBS manufacturers

Action Plan R24

Assess impact of IBS in private sector projects

Action Plan R25

Mitigate the additional cost of using IBS method of

construction with non-cash incentives

Action Plan R26Recognise and promote National and Regional

Champions in IBS

Action Plan R27

Promote an “IBS Signature Project”

Action Plan R28

Change the perception that IBS means unattractive

modular buildings (often concrete-based) by

promoting other non concrete-based IBS

products

Action Plan R29

Set up Task Force to proactively review

registration process and register all IBS manufacturers

Action Plan R30Facilitate the setting up of an IBS Manufacturer Forum

/ Association

Action Plan R31Conduct readiness

assessment of the IBS manufacturers

Action Plan R32

Support rapid transformation of IBS manufacturers with

potential for innovation by facilitating financial and technical support for IBS

manufacturer in innovative and technologically advanced areas, to

encourage R&D

Action Plan R33

Revisit incentive framework to promote innovation and facilitate timely access to

funding for business activities

Action Plan R34

Review supply chain to find areas for improvements

Action Plan R35

Enhancing existing CIDB e-portal to include an

electronic IBS Marketplace for Matching Demand to

Suppliers of IBS components

Action Plan R36

Re-energise private sector participation by 50:50 representation in IBS Consultative Forum

Action Plan R37

Create a Skills Council to capture industry needs

IBS INDUSTRY IBS USER IBS PRODUCT

Institutional Strengthening

*Action Plan 2 encompasses 6 major actions

37 Pelan Tindakan

22

17

Acuan Keluli

Jenis IBS

Konkrit Pra-Tuang Kerangka Keluli

Kayu Pre-fabrikasi Blok Sistem Berinovatif lain

1 2 3

4 5

Perbandingan Senarai Pengilang dan Kontraktor IBS mengikut negeri

Negeri PrecastInnovativ

eSteel

Frame

Steel Formwor

k Timber Block Onsite JUMLAHPerlis 0P.Pinang 2 1 3Kedah 3 1 1 5Perak 5 1 1 7Selangor 9 6 12 18 9 3 6 63Kuala Lumpur 2 5 1 4 5 17Melaka 2 1 3Negeri Sembilan 4 1 2 1 8Johor 6 2 2 10Pahang 1 1 2Terengganu 1 3 1 2 7Kelantan 1 1 2Sabah 1 1 1 1 4Sarawak 2 2 1 1 1 7

JUMLAH 31 16 28 24 17 9 13 138

Pengeluar IBS mengikut negeri dan jenis IBS

25 * Sehingga 31 Mac 2011

Industri:Komponen & Pengeluar

26

Pembuatan Komponen IBS

Jenis IBS Pengeluar Bumiputera

Precast Concrete 12

Steel Formwork 1

Steel Framing 3

Timber Framing 2

Block System 4

On-Site 6

CLIENT BRIEF (Kementerian)

Conceptual Design (Architecture

Drawing)

Selection and Approval of Plan by

KementerianDesign Review (Plan,

Drawing etc.)

Invitation of Manufacture

Detail of Design (e.g. Structure

Design)

Review of Detail DesignAmendment of

Design

Factory Visit Design Assessment Session

Approved Manufacture + System

List of Pre-Qualified ‘Manufacture + System’in Document Contract

Awarded Contractor must select IBS System

from the list of Pre-Approved Manufacture

Registered IBS System Provider (RISP)

Delima Kontraktor Melayu?

• Melabur dalam kilang pembuatan?• Melabur dalam proses pembuatan?• Melabur dalam tenaga kerja?• Membangunkan keupayaan reka cipta• Mencipta sistem sendiri?• Melabur dalam IT?• Melihat dan mencari pengurusan rantaian

pengeluar dan pembekal yang baru?

Pengeluaran Tertutup Pengeluaran Terbuka

Gambar

Teknologi Pengeluaran

Kilang TetapProduk BaruPengeluaran model bersepadudalam jumlah yang tinggi

Kilang SementaraPengeluaranMemasang bahagian pra-fabrikasi

Sejarah Proton Haus (German)Eastern Pretech (Finland)Ostable (Rumah Dua Tingkat)EzidekMTD (German + Italy)

Taisei (Learn from Eastern Pretech)KUB (IBUZAWA)SP Setia, Global GlobeHC Precast, OKASPC Industries, CSR and MTD

Penyelenggaraan Kos penyelenggaraan tinggi:Pengunaan elektrik tinggi (e.g. RM100k/ bulan)Tenaga kerja tinggi (40 m3 require 100 people)Kos tinggi

Kos penyelenggaraan rendah‐Pengunaan elektrik rendah‐ Kurang penggunaan tenaga kerja(4m3 require 4people )‐Kos rendah

Acuan Kos tinggi Flexible and low cost

Kren Di kilang: 25-30 tanDi tapak: 50-260 tan

At factory: 25-30 tonesAt site: 50-260 tones

Kapasiti Tanah Minimum 10 ekarPengeluaran maximum: Hollow

Core Slab (HCS)

Boleh dimulakan dengan 5 ekar tetapiterhad kepada half slab dan penghasilan HCS tidak boleh dibuatkerana memerlukan pengunaanruang yang lebih besar.

Pengeluaran 1000 m3/ hari (50 ekar)300-400 m3/ hari (25 ekar)

100 m3/ hari (10 ekar)40 m3/ hari (5 ekar)

Cuaca Terlindung dari hujan dan pencuri Hujan max 1-2 jam biasanya padawaktu petang

Develop portable roofing and canvas to protect the products

Tenaga kerja Max 500 pekerja, Purata 200 pekerja

Pengkuhususan kerja, bayarantinggi

25 Pekerja, pelbagai tugasan, dan bayaran rendah

Produk Hollow Core Slab, Half slab, Stair case

Beam, Column and Wall panel

Half slab, Stair case, Beam, Column and Wall panel

PulanganPelaburan

Minimum per anum RM35 Juta70% keuntungan & 30% kos

(cth. MTD kajian kes)

Minimum per anum RM10 JutaRM 1 Juta kos & RM9 Juta

keuntungan

Modal Tinggi Rendah

Teknologi Semi Automatik & Mekanikalcth. Slab factories kos RM15 Juta

Mekanikal

Konkrit Memerlukan pengilangan konkritsecara berkelompok

Melalui sumber luar atau membuatPengilangan Berkelompok RM160 ribu

KemudahanStor

Memerlukan ruang yang besaruntuk menguruskan proses dan produk

Senang diuruskan

Kos• Berhampiran dengan kawasan pembangunan

baru yang berpotensi dengan nilai projek RM100 • Contoh projek-projek akan datang adalah

institusi pendidikan, kemudahan infrastruktur, kawasan perumahan baru, kawasan industri baru dan pusat perniagaan baru kawasan.

• 20% kos dibelanjakan untuk tanah• Modal permulaan RM5 - 30 Juta• Kos buruh tempatan RM50 - 120 / hari• Kos buruh asing sebanyak RM50 - 70 / hari

Pengangkutan

• Jarak yang paling optimum untuk prosespengangkutan adalah 50 – 100 km atau151 – 200 km

Kapasiti• Saiz tanah yang optimum adalah10 – 20 ekar• Pengeluaran konkrit maximum adalah 60 m3/ hari• Pengeluaran konkrit minimum adalah 40 m3/ hari

CSFs 1 – Strategi Perniagaan

• Mengenalpasti kesinambungan pasaran sedia ada.• Mengenalpasti keadaan pasaran untuk IBS (bahagian

pasaran)• Menggunakan teknologi yang sesuai• Membuat keputusan awal untuk menggunakan IBS sejak

permulaan projek• ‘Top-down’ komitment daripada Pengarah Pengurusan• Kewangan dan modal pelaburan• Pengetahuan tentang IBS di setiap peringkat

pengurusan

CSFs 2 – Kerjasama & Kontrak

• Bekerjasama dengan pihak yang telah mempunyaipengetahuan tentang IBS

• Pakatan strategik untuk mendapatkan projek.• Pengurusan rantaian bekalan. Pelaksanaan IBS yang

berkesan memerlukan kerjasama dan hubungan rapat dengan pembekal dan sub-kontraktor dari peringkat awal projek

• Peningkatan dalam kontrak dan perolehan• Membentuk pasukan projek di peringkat awal .

Membolehkan pasukan projek memberi input sejak dari peringkat reka bentuk.

CSFs 3 – Perananan & Pembuatan Dalaman (In-House)

• Membangunkan peranan dalam pembuatan reka bentuk dan pemasangan

• Meningkatkan keupayaan dalam IBS• Integrasi reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan

secara menyeluruh adalah kejayaan utama kepada IBS• Saluran komunikasi berkesan yang merangkumi seluruh

rantaian pembekal perlu diwujudkan bagi menyelaraskan proses

CSFs 4 – Perancangan Lanjutan

• Lanjutan perancangan dan penjadualan aktiviti adalah penting bagi IBS untuk menghasilkan prestasi projek yang lebih baik, teratur, skop kawalan yang berkesan dan juga untuk memastikan projek berjalan lancar mengikut urutan.

• Perancangan tapak dan logistik• Pengoptimuman (jentera, kren dan sebagainya)

CSFs 5 – Proses Pengurusan

• IBS tidak harus digunakan sebagai pilihan akhir atau sebagai penyelesaian terakhir untuk memendekkan masa pembinaan, tetapi sebaliknya dianggap sebagai sebahagian daripada reka bentuk projek dari peringkat seawal yang mungkin.

• Mewujudkan saluran komunikasi yang baik (menggabungkan proses yang terlibat dalam IBS) di antara pelbagai pihak

• Proses penyelarasan aliran

CSFs 6 – Kemahiran

• Pengetahuan adalah penting untuk melaksanakan IBS• Kemahiran reka bentuk di peringkat dalaman organisasi• Tenaga kerja yang mahir dan berpengalaman• Latihan dan Pendidikan• Pelaksanaan yang berkesan bergantung kepada

keupayaan organisasi untuk mempercepatkan proses pembelajaran dari satu projek ke projek yang lain. Peningkatan berterusan dan pembelajaran akan meningkatkan pemahaman mengenai proses yang terlibat di dalam IBS dan seterusnya pengetahuan itu akan bertambah dalam bentuk pengalaman

Faktor yang Menyokong

• ICT adalah penting di mana ia boleh dijadikan alat untuk meningkatkan proses tender luar tapak, perancangan, pemantauan, pengagihan, logistik dan proses perbandingan kos dengan mewujudkan integrasi, ketepatan data dan keberkesanan menguruskan dokumen projek

PERINGKAT REKABENTUK

•Gunakan IT sebagai alat untuk melihatsimulasi rekabentuk

•Kordinasi arkitektur, mekanikal & elektrikal,struktur dan ID

•‘Repetition” sebanyak mungkin

•Patuhi piawaian dan kebiasaan ( cth : keupayaan pengangkutan)

•Produk tempatan ( cth: sealant )

•‘Value Engineering’

•Elakkan terlalu banyak bukaan

•Elakkan terlalu banyak sambungan

•Elakkan selisih aras ( staggered level)

•Elakkan ‘recess’ pada bukaan

•Elakkan penggunaan ketinggian yang tidak piawai

PERINGKAT IMPLEMENTASI

•Pastikan sistem adalah ‘user friendly’

•‘Lay man operation’

•Tenaga kerja minima

•‘Automatic Control’ (cth: ‘ vertical control’)

•‘Special concrete’ untukmempercepatkan pembukaan acuan

•Cetakan mengikut turutan

•Elakkan ‘over supply’ ketikapemasangan

•Elakkan penggunaan sokongankonvensional

•Elakkan ‘double handling’

•Elakkan perubahan mekanikal & elektrikal

PERINGKAT SIAP

•Pastikan maklumat sistem diserahkankepada ‘end user’

•‘Defect’ perlu ditangani oleh pakar

•Elakkan ‘renovation’ tanpapemantauan

•Elakkan tambahan beban kepada‘main structure’

STRATEGY

PEOPLE

PROCESS

ENABLER

•Information Technology Continues Improvement

•Corporate Leadership

•Business Strategy

•Skills•Training & Education

Procurement & Contract

Project Management

Design Management

and IntegrationTechnology Selection

Management of supply chain

Capability Loop

Transformasi Kontraktor Kepada IBS

Masa depan kontraktor melayudalam IBS

• Gabungan dan konsortium• Jaringan supply-chain yang beterusan• Menggunakan kaedah kilang tetap dan

kilang “mobile”

41

Jalan Chan Sow Lin

Entrance 1

Entrance 2Ja

lan C

hera

s

Jalan

LokeYew

Fasiliti Pusat IBS

Product Testing Facilities

IBS Village

Existing IBS Gallery& Administration

IBS Component Gallery

Conventional Hall

42

GALERI IBSGALERI IBS

Galeri IBS menawarkan informasi mengenai polisi dan insentif kerajaan, kategori IBS, produk IBS, R&D yang dijalankan dan lain-lain.

43

GALERI KOMPONEN IBSGALERI KOMPONEN IBS

Galeri Komponen IBS menempatkan komponen-komponen dan kelima-lima jenis sistem IBS dalam saiz sebenar yang terdapat di pasaran.

Malaysia – konkrit precast = IBS

Negara maju – Pasang di kilang

FOR FURTHER INFORMATION:

CONSTRUCTION RESEARCH INSTITUTE OF MALAYSIA

MAKMAL KERJA RAYA MALAYSIA

PUSAT IBS, BLOK E, TINGKAT 1

JALAN CHAN SOW LIN

55200 KUALA LUMPUR

MALAYSIA

60-3-9281 0800

60-3-9282 4800

http://www.cream.com.my

THANK YOU

“Make CREAM your partner in R&D”