pengadilan tinggi pekanbaru - · pdf filepersentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti...

Pengadilan Tinggi PekanbaruJl. Jenderal Sudirman No. 315 PekanbaruTelp. 0761-21523 http://www. pt-pekanbaru.go.id

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN 2013

Halaman i

engan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun

2013 telah dapat diselesaikan.

LAKIP Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 disusun dalam rangka memenuhi Instruksi Presiden

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan wujud

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi untuk mencapai tujuan sesuai dengan

visi dan misi Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

LAKIP Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 menggambarkan hasil pencapaian keberhasilan

kinerja dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, baik berupa

kebijakan, program, dan kegiatan yang mengacu pada sasaran strategis, indikator dan target yang

telah ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2013.

Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat dan informasi atas pencapaian kinerja Pengadilan

Tinggi Pekanbaru tahun 2013 dan dapat menjadi tolak ukur untuk peningkatan kinerja ditahun

berikutnya.

PEKANBARU, 03 FEBRUARI 2014

KETUA PENGADILAN TINGGI PEKANBARU

Dr. NOMMY H.T. SIAHAAN. SH, MH.NIP. 19520126 198102 1001

D


Halaman ii

idalam perencanaan Rencana Srategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Pekanbaru mengacu

kepada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang telah ditetapkan. Pengadilan

Tinggi Pekanbaru telah menetapkan 6 sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun

2013. Ke enam sasaran strategis tersebut diukur dengan mengaplikasikan 14 (empat belas) indikator

kinerja dan 14 (empat belas) target kinerja.

Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari enam sasaran strategis yang ditetapkan dalam

penetapan kinerja tahun 2013 terdapat tiga sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan dengan

baik, yaitu : peningkatan aksepbilitas putusan hakim, peningkatan efektivitas pengelolaan

penyelesaian perkara, peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice).

Secara keseluruhan tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah sebesar 96%.

Rincian pencapaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut dapat

diilustrasikan dalam tabel berikut :

SASARAN STRATEGIS IMeningkatnya Penyelesaian Perkara

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)Persentase sisa perkarayang diselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100 %100 %100 %

100 %100 %100 %

100100100

Persentase perkara yangdiselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

90%70%90%

88,70%72,68%80,95%

98,510489,9

Persentase Perkara yangdiselesaikan dalam jangkawaktu maksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100 %100 %100 %

100 %100 %100 %

100100100

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis I 99,2%

D


Halaman iii

SASARAN STRATEGIS IIPeningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)Persentase penurunanupaya hukum:1. Kasasi2. Peninjauan Kembali

10%90%

11,5%89,2%

11599,18

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis II 108%

SASARAN STRATEGIS IIIPeningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)Persentase berkas yangdiajukan banding yangdisampaikan secaralengkap

100 % 100 % 100

Persentase berkas yangdiregister dan siapdidistribusikan ke Majelis. 100 % 100 % 100

Ratio Majelis Hakimterhadap perkara

1:75 1:76 101

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis III 100%

SASARAN STRATEGIS IVPeningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)Persentase perkara prodeoyang diselesaikan 100 % 100 % 100

Persentase prosespenyelesaian perkara yangdapat dipublikasikan

100 % 100 % 100

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis IV 100 %

SASARAN STRATEGIS VMeningkatnya kualitas pengawasan

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)Persentase pengaduanmasyarakat yangditindaklanjuti

95% 87,7% 92,3

Persentase temuan hasilpemeriksaan eksternalyang ditindaklanjuti

100% 100% 100

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis V 96,2%


Halaman iv

SASARAN STRATEGIS VIPeningkatan kualitas SDM

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)Persentase pegawai yanglulus diklat teknis yudisial

100% 100% 100

Persentase pegawai yanglulus diklat non yudisial

80% 42% 52,5

Persentase pejabat yanglulus mengikuti fit andproper test dalam rangkapromosi.

80% 50% 62,5

Rata-rata Capaian kinerja pada sasaran strategis VI 72%


Halaman v

Hal

KATA PENGANTAR............................................................................................................................ i

IKHTISAR EKSEKUTIF......................................................................................................................... ii

DAFTAR ISI........................................................................................................................................ v

DAFTAR TABEL ................................................................................................................................. vi

DAFTAR GRAFIK................................................................................................................................ viii

DAFTAR BAGAN................................................................................................................................ ix

BAB I. PENDAHULUAN..................................................................................................................... 1

A. Latar Belakang ................................................................................................................... 1

B. Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi.................................................................................. 3

C. Struktur Organisasi ........................................................................................................... 4

D. Sistematika Penyajian........................................................................................................ 8

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................................................ 9

A. Rencana Strategis 2010 – 2014 ......................................................................................... 9

1. Visi dan Misi ................................................................................................................. 9

2. Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................................................ 10

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok............................................................................ 14

B. Penetapan Kinerja Tahun 2013 ......................................................................................... 18

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2013 .............................................................................. 20

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2013 ......................................................................... 20

B. Analisis Capaian Kinerja..................................................................................................... 22

C. Akuntabilitas Keuangan ..................................................................................................... 45

BAB IV. PENUTUPAN ........................................................................................................................ 60

A. Kesimpulan ........................................................................................................................ 60

B. Rekomendasi ..................................................................................................................... 61

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi2. Indikator Kinerja Utama3. Rencana Kinerja Tahun 20154. Matriks Rencana Strategis Tahun 2010-20145. Penetapan Kinerja Tahun 20146. Pengukuran Kinerja7. SK Tim Penyusun Lakip


Halaman vi

Tabel 1. Tujuan, Sasaran, dan Indikator Pengadilan Tinggi Pekanbaru ................................................12

Tabel 2. Sasaran, Kebijakan, Program, Kegiatan Pengadilan Tinggi Pekanbaru ...................................16

Tabel 3. Penetapan Kinerja ...................................................................................................................19

Tabel 4. Hasil Pengukuran Kinerja ........................................................................................................20

Tabel 5. Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara........................................................................22

Tabel 6. Indikator 1 Sasaran 1...............................................................................................................22

Tabel 7.Penyelesaian Sisa Perkara Pidana Tahun 2011- 2013 .............................................................23

Tabel 8.Penyelesaian sisa perkara perdata tahun 2011-2013..............................................................24

Tabel 9.Penyelesaian sisa perkara Tipikor tahun 2011-2013 ...............................................................24

Tabel 10. Indikator 2 Sasaran 1:............................................................................................................25

Tabel 11.Keadaan perkara pidana di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013........................27

Tabel 12.Keadaan Perkara Perdata di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013 ......................28

Tabel 13. Keadaan Perkara Tipikor di Pengadilan Tinggi PekanbaruTahun 2011-2013........................29

Tabel 14.Indikator 3 Sasaran 1..............................................................................................................29

Tabel 15. Sasaran 2: Peningkatan aksesbilitas putusan Hakim............................................................30

Tabel 16.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi di wilayah Pengadilan Tinggi

Pekanbaru tahun 2011-2013 ...............................................................................................................31

Tabel 17. Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) di wilayah

Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013 ..................................................................................33

Tabel 18.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi tahun 2011-2013................33

Tabel 19. Sasaran 3: Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara ...............................33



Tabel 22. Indikator 3 Sasaran 3.............................................................................................................36

Tabel 23.Rasio majelis Hakim terhadap perkara tahun 2011-2013......................................................36

Tabel 24. Sasaran 4: Peningkatan Aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan .................................37



Tabel 27. Sasaran 5 : Peningkatan kualitas pengawasan......................................................................38


Halaman vii


Tabel 29. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013........................................39

Tabel 30. Jumlah Pengaduan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013.........................................40


Tabel 32. Sasaran 6 : Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusi (SDM).............................................41



Tabel 35. Data kelulusan diklat Sertifikasi Pengadaan Barang/ Jasa Tahun 2012 dan 2013 ................43


Tabel 37. Fit and proper test promosi jabatan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012-2013 .....44

Tabel 38. Realisasi Anggaran Belanja DIPA (01) Badan Urusan AdministrasiTahun 2013 ..................46

Tabel 39. Realisasi Anggaran DIPA (03) Badilum Tahun 2013 ..............................................................46

Tabel 40. Realisasi Anggaran Per Program tahun 2013 ........................................................................46

Tabel 41. Realisasi Belanja Pegawai Tahun 2012-2013 ........................................................................47

Tabel 42. Rincian Penyerapan Belanja Pegawai....................................................................................49

Tabel 43. Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013...........................................................................50

Tabel 44. Rincian Penyerapan Belanja Barang......................................................................................52

Tabel 45. Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013 ...........................................................................54

Tabel 46. Rincian Penyerapan Belanja Modal.......................................................................................56

Tabel 47. Pagu dan Realisasi Belanjan Barang DIPA (03) Badan Peradilan Umum...............................58

Tabel 48. Rincian DIPA (03) Badan Peradilan Umum............................................................................60


Halaman viii

Grafik 1. Capaian persentase penyelesaian sisa perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor .......................23

Grafik 2. Capaian persentase penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor .............................26

Grafik 3.Capaian persentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu 6 bulan ...............................30

Grafik 4.Realisasi dan Capaian Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi

Tahun 2011-2013 ..................................................................................................................................31

Grafik 5.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi tahun 2011-2013.................32

Grafik 6.Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor.............................................................34

Grafik 7. Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor yang ...................................................35

Grafik 8. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013.........................................40

Grafik 9. Data kelulusan diklat Sertifikasi pengadaan barang/ jasa tahun 2012 dan 2013. .................43

Grafik 10. Realisasi Belanja Pegawai tahun 2012-2013 ........................................................................47

Grafik 11. Penyerapan Belanja Pegawai ...............................................................................................48

Grafik 12. Persentase Penyerapan Belanja Pegawai.............................................................................48

Grafik 13. Penyerapan Belanja Pegawai ...............................................................................................49

Grafik 14. Perbandingan Pagu Belanja Barang Tahun 2012-2013 ........................................................51

Grafik 15. Perbandingan Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013 ..................................................51

Grafik 16. Perbandingan Persentase Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013 ...............................51

Grafik 17. Perbandingan Pagu Belanja Modal Tahun 2012-2013 .........................................................54

Grafik 18. Perbandingan Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013 ...................................................55

Grafik 19. Perbandingan Persentase Belanja Modal Tahun 2012-2013 ...............................................55

Grafik 20. Perbandingan Pagu Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013 ..........................................59

Grafik 21. Perbandingan Realisasi Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013.....................................59

Grafik 22. Perbandingan Persentase Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013.................................59


Halaman ix

Bagan 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru ...................................................................4


Halaman | 1

A. LATAR BELAKANG

engadilan Tinggi Pekanbaru merupakan kawal depan (voor-post) Mahkamah Agung RI yang

membawahi 14 (empat belas) Pengadilan Negeri di wilayah hukum propinsi Riau dan

Kepulauan Riau meliputi : Pengadilan Negeri Pekanbaru, Pengadilan Negeri Tanjung Pinang,

Pengadilan Negeri Batam, Pengadilan Negeri Dumai, Pengadilan Negeri Bangkinang, Pengadilan

Negeri Bengkalis, Pengadilan Negeri Rengat, Pengadilan Negeri Tembilahan, Pengadilan Negeri

Pelalawan, Pengadilan Negeri Siak Sri Indrapura, Pengadilan Negeri Rokan Hilir, Pengadilan Negeri

Pasir Pangaraian, Pengadilan Negeri Tanjung Balai Karimun, dan Pengadilan Negeri Ranai.

Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan seluruh satuan kerja dibawahnya melaksanakan tugas pokok dan

fungsi pengadilan seperti diatur dalam UU No. 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum. Tugas

pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi mencakup: pertama, bertugas dan berwenang mengadili perkara

pidana dan perkara perdata di tingkat banding; kedua, bertugas dan berwenang mengadili di tingkat

pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antar Pengadilan Negeri di daerah hukumnya;

ketiga, memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi

Pemerintah didaerahnya, apabila diminta; keempat, pengadilan tinggi dapat diserahi tugas dan

kewenangan lain oleh atau berdasarkan undang-undang; kelima, melakukan pengawasan terhadap

jalannya peradilan tingkat pertama.

Pengadilan Tinggi Pekanbaru wajib menyusun Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP)

dalam menerapakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) mengacu pada

Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah dan Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010

tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Penyusunan LAKIP Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 disusun sebagai bentuk

pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi selama tahun 2013 dalam rangka

mencapai visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Kinerja Tahun

P


Halaman | 2

2013, serta sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada tahun

mendatang.

Secara kronologis penerapan SAKIP dilakukan dengan: a) mempersiapkan dan menyusun Rencana

Strategis yang berisi visi, misi, tujuan dan sasaran strategis untuk mencapai tujuan; b) menyusun

Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Tinggi Pekanbaru; c) menyusun Penetapan Kinerja; d)

merumuskan Indikator Kinerja dengan berpedoman kepada kebijakan dan pelaksanaan program dan

kegiatan ; e) memantau dan mengamati pelaksanaan tugas pokok dan fungsi ; f) melakukan

pengukuran pencapaian dan evaluasi kinerja dengan mengkaji kinerja aktual dengan rencana/target

yang ditetapkan dan membandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya; serta g) melakukan

evaluasi secara keseluruhan.

Penerapan SAKIP tahun 2013 merupakan kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya dan dilaksanakan

pada tahun keempat pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pengadilan Tinggi Pekanbaru berdasarkan

Rencana Strategis Periode 2010-2014. Diharapkan penerapan SAKIP ini dapat berfungsi secara

optimal sehingga dapat dijadikan salah satu instrumen utama

dalam pelaksanaan pembaharuan untuk mempercepat terwujudnya penyelenggaraan lembaga

peradilan yang baik, transparan, akuntabel dan bersih dari praktek-praktek penyimpangan.


Halaman | 3

B. KEDUDUKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

TUGAS POKOK

Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan di Propinsi Riau dan Kepulauan

Riau berdasarkan Pancasila, dengan tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili serta

menyelesaikan perkara di tingkat banding yang diajukan kepadanya dan tugas lain yang diberikan

kepadanya berdasarkan peraturan perundang-undangan.

FUNGSI

Fungsi Mengadili (Judicial Power), yakni memeriksa dan mengadili perkara-perkara yang

menjadi kewenangan pengadilan tinggi dalam tingkat banding dan berwenang mengadili di

tingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Negeri di

daerah hukumnya.

Fungsi Pembinaan, yakni memberikan pengarahan yang berada di wilayah hukumnya, baik

menyangkut teknis yustisial, administrasi peradilan, administrasi umum, perlengkapan,

keuangan, kepegawaian dan pembangunan.

Fungsi Pengawasan, yakni mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku

Hakim, Panitera Sekretaris, Panitera Pengganti, Jurusita/Jurusita Pengganti, dan pegawai di

daerah hukumnya serta terhadap jalannya peradilan di tingkat pertama agar peradilan

diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan terhadap pelaksanaan administrasi

perkara, administrasi umum serta pembangunan.

Fungsi Nasihat, yakni memberikan pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi

pemerintah di daerah hukumnya apabila diminta.

Fungsi Administrasi, yakni menyelenggarakan administrasi umum, keuangan dan kepegawaian

serta lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok teknis peradilan dan administrasi

peradilan.

Fungsi lain-lain, yakni Pengadilan Tinggi dapat diserahi tugas dan kewenangan lain berdasarkan

undang-undang.


Halaman | 4

C. STRUKTUR ORGANISASI

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, telah disusun struktur dan fungsi Pengadilan Tinggi

berdasarkan Surat Edaran Mahkamah Agung No. 5 Tahun 1996 tentang Bagan Susunan Pengadilan.

Secara garis besar struktur organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebagai berikut :

Bagan 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru

Pengadilan Tinggi Pekanbaru dipimpin oleh seorang Ketua Pengadilan yang membawahi seluruh unit

kerjanya. Hakim tinggi mempunyai garis koordinasi dengan Ketua Pengadilan. Dibawah struktur

jabatan terdapat jabatan Wakil Ketua. Panitera/Sekretaris yang berada dibawah Ketua dan Wakil

Ketua membawahi dua bagian yaitu fungsional dan struktural. Pada bagian fungsional terdapat tiga

bagian Panitera Muda yaitu Panitera Muda Pidana, Panitera Muda Perdata dan Panitera Muda

Hukum. Sedangkan bagian struktural terdapat tiga Kepala Sub Bagian, yaitu Kepala Sub Bagian

Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian, dan Kepala Sub Bagian Umum. Yang masing-masing

membawahi staf. Sedangkan Panitera Pengganti mempunyai garis koordinasi dengan Panitera


Halaman | 5

Sekretaris.

Uraian tugas dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru sesuai struktur organisasi Pengadilan Tinggi

Pekanbaru adalah sebagai berikut :

1. Ketua sebagai kawal depan (voorpost) Makamah Agung, yaitu dalam hal melakukan

pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan, para Hakim dan pejabat Kepaniteraan,

masalah-masalah hukum yang timbul, masalah tingkah laku/perbuatan Hakim dan pejabat

Kepaniteraan, masalah eksekusi yang berada diwilayah hukumnya untuk diselesaikan dan

dilaporkan kepada Makamah Agung, menerima laporan penanganan perkara dan laporan

tetang Penasehat Hukum dan Notaris dari Peradilan Negeri dan mengevaluasinya untuk

dilaporkan kepada Makamah Agung, meminta keterangan tentang hal yang berkaitan dengan

teknis pengadilan, membina dan memberikan petunjuk, tegoran atau peringatan bila dipandang

perlu, menetapkan suatu perkara banding tanpa biaya, membagi perkara kepada Hakim,

memberi izin untuk melaksanakan putusan serta merta terhadap perkara yang dimohonkan

banding, mengevaluasi laporan penanganan perkara banding yang dilakukan Hakim dan

Panitera Pengganti, selanjutnya mengirimkan laporan dan hasil evaluasinya secara periodik

kepada Makamah Agung dan membuat/menyusun legal data tentang putusan perkara-perkara

yang penting di wilayah hukumnya untuk dijadikan regional data bank.

2. Wakil Ketua adalah melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan dan

melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua kepadanya.

3. Majelis Hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa dan mengadili berkas

perkara yang diberikan padanya kemudian dalam hal Pengadilan Tinggi melakukan

pemeriksaan tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi, maka Hakim

bertanggung jawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta

menandatanganinya, mengemukakan pendapat dalam musyawarah, Hakim wajib

menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan

dan mengawasi bidang hukum, perdata dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya dan

melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan di Pengadilan

Tinggi yang ditugaskan kepadanya serta mengurus kepustakaan hukum yang diterima dari

Makamah Agung kepada Hakim- hakim Pengadilan Tinggi yang bersangkutan.

4. Panitera/Sekretaris adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang

Pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan, dokumen, buku

daftar, biaya perkara, dan surat-surat lainnya disimpan di Kepaniteraan, menyelenggarakan

administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti,


Halaman | 6

membuat daftar semua perkara yang diterima di Kepaniteraan, mengeluarkan salinan putusan,

mengirimkan berkas perkara banding serta putusannya kepada Pengadilan Negeri.

5. Wakil Panitera adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang

Pengadilan, membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi

pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register

perkara, membuat laporan periodik dan lain-lain, melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera

berhalangan, melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya.

6. Panitera Muda Perdata adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara,

menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan

masalah perkara perdata, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di

Kepaniteraan, mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku daftar disertai catatan

singkat tentang isinya, menyiapkan berkas perkara banding yang telah selesai diputus untuk

dikirim kembali kepada Pengadilan Negeri dan menyerahkan arsip berkas perkara kepada

Panitera Muda Hukum.

7. Panitera Muda Pidana adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara,

menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan

masalah perkara pidana, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di

Kepaniteraan serta memberikan nomor register dan mencatat setiap perkara yang diterima

kedalam buku register, disertai catatan singkat tentang isinya, atau menyiapkan berkas

perkara yang dimohon banding dan menyerahkan perkara kepada Panitera Muda Hukum.

8. Panitera Muda Hukum adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, mengumpul, mengolah dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara,

menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas lainnya yang diberikan

berdasarkan peraturan perundang-undangan dan mengolah dan mengkaji hasil evaluasi dan

laporan periodik dari Pengadilan Negeri untuk dilaporkan kepada Pimpinan Pengadilan.

9. Wakil Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam pengurusan surat-surat,

penyusunan arsip dan pembinaan administrasi Kepegawaian, Keuangan, dan Umum di

Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

10. Kasubag Kepegawaian adalah melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan membina

administrasi Kepegawaian di Pengadilan Tinggi dan Pengadilan Negeri Sewilayah Hukum


Halaman | 7

Pengadilan Tinggi Pekanbaru, perumusan kebijakan fasilitasi kepegawaian berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

11. Kasubag Keuangan adalah melaksanakan sebagian tugas di bidang Pengelolaan dan Pembinaan

Keuangan di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan Pengadilan Negeri Sewilayah Hukum

Pengadilan Tinggi Pekanbaru serta perumusan kebijakan fasilitasi pelaksanaan pengelolaan

keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

12. Kasubag Umum adalah mempunyai tugas membina dan melaksanakan urusan tata usaha, dan

kearsipan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

13. Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat

jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal: membuat penetapan hari

sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah

jenis penahanannya, mengetik putusan. Perkara yang sudah putus berikut amar putusannya

dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda Pidana bila telah selesai dimutasi.


Halaman | 8

D. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013 ini

disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Tinggi Pekanbaru

dan tentang Lakip, yang berisikan antara lain : a. Latar Belakang, b. Tugas dan Fungsi, c. Struktur

Organisasi pada Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan d. Sistematika Penyajian.

BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menguraikan perencanaan dan penetapan kinerja

Pengadilan yang berisikan antara lain : a. Rencana Strategis 2010 – 2014 (1. Visi dan Misi, 2. Tujuan

dan Sasaran Strategis, 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok), b. Penetapan Kinerja Tahun 2013

dan Rencana Kinerja Tahun 2013.

BAB III Akuntabilitas Kinerja menguraikan tentang capaian Kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru

yang terdiri dari : a. Pengukuran Kinerja (Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja), b.

Analisis Akuntabilitas Kinerja (Diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan

pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja, c. Akuntabilitas Keuangan.

BAB IV Penutup yang terdiri dari : a. Kesimpulan, b. Saran-saran

LAMPIRAN, berisi antara lain : 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, 2. Indikator

Kinerja Utama (IKU), 3. Matriks Renstra 2010 – 2014, 3. Rencana Kinerja Tahunan 2013, 4. Rencana

Kinerja Tahunan 2014, 5. Penetapan Kinerja Tahunan 2013, 8. Penetapan Kinerja Tahunan 2014, 9.

Pengukuran Kinerja, 10. SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) .


Halaman | 9

A. RENCANA STRATEGIS 2010-2014

ahun 2013 merupakan tahun keempat dari Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi

Pekanbaru tahun 2010-2014. Renstra Pengadilan Tinggi Pekanbaru merupakan dokumen

perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan

Pengadilan Tinggi Pekanbaru, sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

1. VISI & MISI

VISI

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk

mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

Adapun visi Pengadilan Tinggi Pekanbaru mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai

berikut :

“Mewujudkan Pengadilan Tinggi Pekanbaru yang Agung”

Penjelasan :

1. Pengadilan Tinggi Pekanbaru menunjukan lembaga peradilan di lingkungan Peradilan Umum

sebagai Pengadilan Tingkat Banding yang berkedudukan di ibu kota Propinsi Riau dan

membawahi Pengadilan Negeri di wilayah Riau dan Kepulauan Riau;

2. Agung menunjukkan suatu keadaan atau sifat kehormatan, kebesaran, kemuliaan, keluhuran;

Visi ini ingin menjadikan Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebagai lembaga peradilan yang dihormati,

dan memiliki keluhuran dan kemulian dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

memutus perkara.

MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

T


Halaman | 10

Misi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparasi.

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan

pada masyarakat

3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien

4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien

5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku

2. TUJUAN & SASARAN STRATEGIS

TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi. Adapun tujuan

yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Pekanbaru seperti termuat dalam rencana strategis adalah

sebagai berikut :

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan badan peradilan di bawahnya memenuhi

butir 1 dan 2 di atas

SASARAN STRATEGIS

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan. Hasil reviu Rencana Strategis Pengadilan Tinggi

Pekanbaru mempertajam sasaran yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada tahun

2010-2014, sasaran tersebut adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Peningkatan kualitas pengawasan

6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia


Halaman | 11

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam

mencapai tujuan. Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah menetapkan Indikator Kinerja Utama dan

indikator tersebut telah direviu untuk mempertajam sasaran strategis.

Hubungan antara tujuan, sasaran, dan indikator kinerja utama digambarkan sebagai berikut :


Halaman | 12

Tabel 1. Tujuan, Sasaran, dan Indikator Pengadilan Tinggi Pekanbaru

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA PENJELASAN INDIKATOR KINERJA

1. Pencari keadilan merasakebutuhan dankepuasannya terpenuhi

1. Peningkatan penyelesaianperkara

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan1. Pidana, 2. Perdata , 3. Tipikor

a. Perbandingan sisa perkara yang diselesaikandengan sisa perkara yang harus diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

b. Perbandingan perkara yang diselesaikandengan perkara yang akan diselesaikan (saldoawal dan perkara yang masuk)

c. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

c. Perbandingan perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu maksimal 6 bulan dengan perkarayang harus diselesaikan dalam waktu maksimal6 bulan (diluar sisa perkara).

2. Peningkatan aksepbilitasputusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum :1. Kasasi, 2. Peninjauan Kembali

Perbandingan antara perkara yang tidakmengajukan upaya hukum (kasasi atau peninjauan)dengan perkara yang sudah putus

3. Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkara

a. Persentase berkas yang diajukan bandingyang disampaikan secara lengkap

a. Perbandingan antara berkas yang diajukanbanding yang lengkap (terdiri dari bundel A danB) dengan jumlah berkas yang diajukanbanding

b. Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

b. Perbandingan antara berkas perkara yangditerima Kepaniteraan dengan berkas perkarayang didistribusikan ke Majelis

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

c. Perbandingan ratio Majelis Hakimdibandingkan dengan perkara masuk


Halaman | 13

2. Setiap pencari keadilandapat menjangkau badanperadilan

4. Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces to justice)

a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan

a. Perbandingan perkara predeo yangdiselesaikan dengan perkara prodeo yangmasuk

b. Persentase proses penyelesaian perkarayang dapat dipublikasikan

b. Perbandingan jumlah proses perkara yangsudah diminutasi dan dapat dilihat di websitePengadilan Tingkat Banding, dengan perkarayang sudah diminutasi

3. Publik percaya bahwaPengadilan Tinggi Pekanbarudan badan peradilan dibawahnya memenuhi butir 1dan 2 di atas

5. Peningkatan kualitaspengawasan

a. Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti

a. Perbandingan jumlah pengaduan yangditindaklanjuti mengenai perilaku aparaturperadilan (teknis dan non teknis) denganjumlah pengaduan yang dilaporkan

b. Persentase temuan hasil pemeriksaaneksternal yang ditindaklanjuti

b. Perbandingan jumlah temuan yangditindaklanjuti mengenai perilaku aparaturperadilan (teknis dan non teknis) denganjumlah temuan yang dilaporkan

6. Peningkatan kualitasSumber Daya Manusia

a. Persentase pegawai yang lulus diklatteknis yudisial.

a. Perbandingan antara SDM Teknis yanglulus/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI,Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yangmengikuti diklat

b. Persentase pegawai yang lulus diklat nonyudisial

b. Perbandingan antara SDM Non teknis yanglulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan,Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa.

c. Persentase pejabat yang lulus mengikutifit and proper test dalam rangka promosijabatan.

c. Perbandingan Ketua Pengadilan Negeri yangtelah dipromosikan dan mengikuti Fit andProper Test untuk menduduki KetuaPengadilan Negeri Kelas I A Khusus atauHakim Tinggi dengan jumlah yang mengikutipromosi jabatan.


Halaman | 14

3. PROGRAM UTAMA & KEGIATAN POKOK

Program merupakan kumpulan kegiatan untuk mencapai sasaran dengan menggunakan target

selama kurun waktu tertentu.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Pengadilan Tinggi Pekanbaru , perlu ditetapkan

berbagai program dan dan kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas-tugas untuk mewujudkan

visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program-program dan kegiatan pokok tersebut adalah :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai

sasaran strategis :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan penyelesaian perkara adalah :

Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor

Penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor

Penyelesaian perkara pidana, perdata, dan tipikor dalam waktu paling lama 6 (enam)

bulan

2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Kegiatan pokok untuk mencapai sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian

perkara adalah :

Penyampaian berkas perkara banding secara lengkap

Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang lengkap dan tepat waktu

3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah:

Pelaksanaan diklat teknis yudisial

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat

untuk mencapai sasaran strategis :

1. Peningkatan kualitas pengawasan

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas pengawasan adalah :

Menindaklanjuti pengaduan masyarakat secara berkualitas

Meninindaklanjut temuan hasil pemeriksaan eksternal secara berkualitas

2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)


Halaman | 15

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah:

Pelaksanaan diklat teknis non yudisial

Melaksanakan fit and proper test dalam rangka promosi jabatan KPN Klas I/A atau Hakim

Tinggi

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk

mencapai sasaran strategis :

1. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Kegiatan Pokok untuk mencapai sasaran peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice)adalah :

Publikasi perkara yang telah diselesaikan dalam waktu 1 (satu) hari sejak perkara

tersebut diputus (one day publish)

Penyediaan sarana dan prasarana pengolah data dan komunikasi pelayanan publik

KEBIJAKAN

Beberapa kebijakan-kebijakan yang dibuat untuk melaksanakn program dan kegiatan diatas adalah :

1. Kebijakan peningkatan penyelesaian putusan perkara

2. Kebijakan pengembangan sistem informasi berbasia IT untuk meningkatkan pelayanan publik

3. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas pengawasan

4. Kebijakan peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur peradilan

Hubungan antara sasaran, program, kegiatan, dan kebijakan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :


Halaman | 16

Tabel 2. Sasaran, Kebijakan, Program, Kegiatan Pengadilan Tinggi Pekanbaru

SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN

1. Peningkatanpenyelesaianperkara

a.

b.

c.

Persentase sisa perkara yang diselesaikan1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

Persentase perkara yang diselesaikan1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

Persentase perkara yang diselesaikan dalamjangka waktu maksimal 6 bulan1. Pidana, 2. Perdata, 3. Tipikor

Peningkatanpenyelesaianputusan perkara

Peningkatanmanajemen peradilanumum

1. Penyelesaian sisa perkara pidana,perdata, dan tipikor

2. Penyelesaian perkara pidana,perdata, dan tipikor

3. Penyelesaian perkara pidana,perdata, dan tipikor dalam waktupaling lama 6 (enam) bulan

2. Peningkatanaksepbilitas putusanHakim

Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum :1. Kasasi, 2. Peninjauan Kembali

3. Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a.

b.

c.

Persentase berkas yang diajukan bandingyang disampaikan secara lengkap

Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

Ratio Majelis Hakim terhadap perkara1. Pidana 2. Perdata 3. Tipikor


1. Penyampaian berkas perkara bandingsecara lengkap

2. Register dan pendistribusian berkasperkara ke Majelis yang lengkap dantepat waktu

4. Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadap peradilan(acces to justice)

a.

b.

Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan

Persentase proses penyelesaian perkarayang dapat dipublikasikan

Pengembangansistem informasiberbasia IT untukmeningkatkanpelayanan publik

Peningkatan Saranadan PrasaranaAparatur MahkamahAgung

1. Publikasi perkara yang telahdiselesaikan dalam waktu 1 (satu) harisejak perkara tersebut diputus (oneday publish)


Halaman | 17

2. Penyediaan sarana dan prasaranapengolah data dan komunikasipelayanan publik

5. Peningkatankualitaspengawasan

a.

b.

Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti

Persentase temuan hasil pemeriksaaneksternal yang ditindaklanjuti

Peningkatankualitas dankuantitaspengawasan

Program dukunganmanajemen danpelaksanaan tugasteknis lainnyaMahkamah Agung

1. Menindaklanjuti pengaduanmasyarakat secara berkualitas

2. Meninindaklanjut temuan hasilpemeriksaan eksternal secaraberkualitas

6. Peningkatankualitas sumberdaya manusia

a.

b.

c.

Persentase pegawai yang lulus diklat teknisyudisial.

Persentase pegawai yang lulus diklat nonyudisial

Persentase pejabat yang lulus mengikuti fitand proper test dalam rangka promosijabatan

Peningkatankualitas dankuantitas sumberdaya aparaturperadilan


Program dukunganmanajemen danpelaksanaan tugasteknis lainnyaMahkamah Agung

1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial

2. Pelaksanaan diklat teknis non yudisial

3. Melaksanakan fit and proper testdalam rangka promosi jabatan KPNKlas I/A atau Hakim Tinggi


Halaman | 18

B. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013

Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 merupakan tolak ukur evaluasi

akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013. Penetapan Kinerja disusun berdasarkan Rencana Kinerja

Tahun 2013 yang disusun pada awal tahun 2013.

Namun dengan adanya hasil reviu Renstra 2010-2014 dari Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi

Pekanbaru pada pertengahan tahun 2013, maka Penetapan Kinerja Mahkamah Agung Tahun 2013

menyelaraskan sasaran-sasaran hasil reviu yang akan dicapai Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013.


Halaman | 19

Tabel 3. Penetapan Kinerja

PENETAPAN KINERJAPENGADILAN TINGGI PEKANBARUTAHUN 2013

NO SASARAN INDIKATOR TARGET


a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

b. Persentase perkara yang diselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

90%70%90%

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktumaksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

2. Peningkatanaksepbilitasputusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum:1. Kasasi2. Peninjauan Kembali 10 %

90 %3. Peningkatan

efektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase berkas yang diajukan banding yangdisampaikan secara lengkap 100%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikanke Majelis

100%

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 754. Peningkatan

aksesibilitasmasyarakatterhadap peradilan(acces to justice)

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100%b. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat

dipublikasikan100%


a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 95%b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang

ditindaklanjuti.100%

6. Peningkatankualitas SDM

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. 100%

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 80%c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test

dalam rangka promosi jabatan.80%

Anggaran : Rp. 12.881.023.000,- (Dua belas miliar delapan ratus delapan puluh satu juta dua puluhtiga ribu rupiah)


Halaman | 20

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2013

encapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 merupakan pencapaian atas target

kinerja tahun keempat dari Renstra Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2010-2014.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012, dilakukan

dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan

realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat

juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2013 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing-

masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini.

Tabel 4. Hasil Pengukuran Kinerja

NO SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI*CAPAIA

N%


a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

b. Persentase perkara yangdiselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

90%70%90%

88.70%72.66%80.95%

98.510489.9

c. Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangka waktumaksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

2. Peningkatanaksepbilitasputusan Hakim

Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum:

1. Kasasi2. Peninjauan Kembali

10 %90 %

11,5%89,2%

11599,18

P


Halaman | 21


a. Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikanlengkap

100% 100% 100

b. Persentase berkas yang diregisterdan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100

c. Ratio Majelis Hakim terhadapperkara

1 : 75 1:76 101

4. Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan (accesto justice)


100% - -

b. Persentase proses penyelesaianperkara yang dapat dipublikasikan

100% 100% 100


a. Persentase pengaduan masyarakatyang ditindaklanjuti

95% 87,7% 92,3

b. Persentase temuan hasilpemeriksaan eksternal yangditindaklanjuti.

100% 100% 100


a. Persentase pegawai yang lulusdiklat teknis yudisial.

100% 100% 100

b. Persentase pegawai yang lulusdiklat non yudisial

80% 42% 52,5

c. Persentase pejabat yang lulusmengikuti fit and proper testdalam rangka promosi jabatan

80% 50% 62,5

*Capaian = Realisasi x 100 %

Target

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2013 secara umum

Pengadilan Tinggi Pekanbaru dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi telah dapat mencapai

keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian 100 % sebagian besar target indikator kinerja

sasaran strategis yang telah ditetapkan. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari

target indikator kinerja sasaran strategis yang ditetapkan belum tercapai realisasinya.


Halaman | 22

B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Pengukuran kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 mengacu pada indikator kinerja utama

untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2013, Pengadilan Tinggi Pekanbaru

telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja

sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut :

SASARAN 1 : PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA

Capaian sasaran Peningkatan Penyelesaian Perkara pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan

penyelesaian perkara pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Tabel 5. Sasaran 1: Peningkatan Penyelesaian Perkara

Indikator KinerjaTarget2013

Realisasi2013

Capaian 2013(%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

a. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

100100100

100100100

b. Persentase perkarayang diselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

90%70%90%

88.70%72.66%80.95%

98.510489.9

10495,585,6

93,4184,3916,67

c. Persentase perkarayang diselesaikandalam jangka waktumaksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

100100100

100100100

Analisis ketiga indikator kinerja dari sasaran pertama ini sebagai berikut :

a. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE SISA PERKARA YANG DISELESAIKAN

Tabel 6. Indikator 1 Sasaran 1


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase sisa perkarayang diselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

100100100

100100100


Halaman | 23

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan adalah perbandingan sisa

perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan. Sedangkan ukuran capaiannya

adalah perbandingan antara persentase sisa perkara yang telah diselesaikan dengan target yang

ditetapkan.

Pada tahun 2013 persentase sisa perkara yang diselesaikan mencapai target 100%. Capaian tersebut

diperoleh dari sisa perkara Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012 yang harus diselesaikan pada

tahun 2013, yaitu pidana sejumlah 34 perkara, perdata sejumlah 78 perkara, dan tindak pidana korupsi

(Tipikor) sejumlah 9 perkara, seluruhnya dapat diselesaikan di tahun 2013. Sehingga realisasi

persentase sisa perkara yang diselesaikan pada tahun 2013 dapat mencapai target 100%.

Ditinjau dari tahun 2011, tahun 2012, hingga tahun 2013, persentase sisa perkara yang diselesaikan

selalu mencapai target 100%. Hal ini menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan

Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara

tahun sebelumnya yang tidak selesai ditahun berikutnya.

Berikut ini grafik dan tabel penyelesaian sisa perkara pidana, perdata, dan tipikor pada tahun 2011,

tahun 2012, dan tahun 2013.

Grafik 1. Capaian persentase penyelesaian sisa perkara Pidana,Perdata, dan Tipikor Tahun 2011-2013

Tabel 7.Penyelesaian Sisa Perkara Pidana Tahun 2011- 2013

Data Perkara Pidana Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2010 49 PerkaraPerkara masuk tahun 2011 270 PerkaraSisa perkara tahun 2010 yang selesai minutasi 49 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2011 yang selesai minutasi 249 PerkaraSisa akhir 21 PerkaraData Perkara Pidana Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2011 21 PerkaraPerkara masuk tahun 2012 271 Perkara


Halaman | 24

Sisa perkara tahun 2011 yang selesai minutasi 21 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2012 yang selesai minutasi 237 PerkaraSisa akhir 34 PerkaraData Perkara Pidana Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2012 34 PerkaraPerkara masuk tahun 2013 267 PerkaraSisa perkara tahun 2012 yang selesai minutasi 34 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2013 yang selesai minutasi 233 Perkara

Sisa akhir 34 Perkara

Tabel 8.Penyelesaian sisa perkara perdata tahun 2011-2013Data Perkara Perdata Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2010 73 PerkaraPerkara masuk tahun 2011 164 PerkaraSisa perkara tahun 2010 yang selesai minutasi 73 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2011 yang selesai minutasi 127 Perkara

Sisa akhir 37 PerkaraData Perkara Perdata Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2011 37 PerkaraPerkara masuk tahun 2012 170 PerkaraSisa perkara tahun 2011 yang selesai minutasi 37 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2012 yang selesai minutasi 92 Perkara

Sisa akhir 78 PerkaraData Perkara Perdata Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2012 78 PerkaraPerkara masuk tahun 2013 189 PerkaraSisa perkara tahun 2012 yang selesai minutasi 78 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2013 yang selesai minutasi 116 Perkara


Tabel 9.Penyelesaian sisa perkara Tipikor tahun 2011-2013

Data Perkara Tipikor Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2010 0 PerkaraPerkara masuk tahun 2011 6 PerkaraSisa perkara tahun 2010 selesai minutasi 0 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2011 yang selesai minutasi 1 Perkara

Sisa akhir 5 PerkaraData Perkara Tipikor Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2011 5 PerkaraPerkara masuk tahun 2012 28 PerkaraSisa perkara tahun 2011 selesai minutasi 5 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2012 yang selesai minutasi 19 Perkara

Sisa akhir 9 PerkaraData Perkara Tipikor Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2012 9 PerkaraPerkara masuk tahun 2013 33 Perkara


Halaman | 25

Sisa perkara tahun 2012 selesai minutasi 9 Perkara 100 % 100 % 100Perkara tahun 2013 yang selesai minutasi 25 Perkara


b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PERKARA YANG DISELESAIKAN

Tabel 10. Indikator 2 Sasaran 1:


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase perkara yangdiselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

90%70%90%

88.70%72.66%80.95%

98,510489.9

10495,585,6

93,4184,3916,67

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan adalah perbandingan perkara

yang diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan (sisa perkara tahun sebelumnya dtambah

perkara yang masuk pada tahun berjalan). Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

realisasi perkara yang telah diselesaikan dengan target yang ditetapkan.

Capaian indikator persentase perkara yang diselesaikan tahun 2013 dibandingkan tahun sebelumnya,

seperti dijelaskan pada tabel diatas sebagai berikut :

Pada perkara pidana, capaian terhadap target tahun 2013 sebesar 98,5%, mengalami penurunan

dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 104 %. Hal ini karena jumlah perkara masuk tahun 2013

(267 perkara) lebih kecil dari tahun 2012 (271 perkara), sehingga peningkatan target tahun 2013

tidak sejalan dengan peningkatan jumlah perkara yang masuk.

Pada perkara perdata capaian terhadap target tahun 2013 sebesar 104% mengalami peningkatan

dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 95,5%. Hal ini karena peningkatan target tahun 2013

sejalan dengan peningkatan jumlah perkara yang masuk (tahun 2012 sejumlah 170 perkara, tahun

21013 sejumlah 189 perkara).

Pada perkara tipikor capaian terhadap target tahun 2013 sebesar 89,9 % mengalami peningkatan

dibandingkan capaian tahun 2012 sebesar 85,6 %. Hal ini karena peningkatan target tahun 2013

sejalan dengan peningkatan jumlah perkara masuk (tahun 2012 sejumlah 28 perkara, tahun 21013

sejumlah 33 perkara).


Halaman | 26

Grafik 2. Capaian persentase penyelesaian Perkara Pidana,Perdata, dan Tipikor Tahun 2011-2013

Berikut ini uraian pencapaian persentase perkara yang diselesaikan untuk perkara Pidana, perkara

Perdata, dan perkara Tindak Pidana Korupsi (Tipikor) pada tahun 2013.

1. Persentase Perkara Pidana yang diselesaikan

Pada tahun 2013 capaian persentase perkara pidana yang diselesaikan sebesar 98,5%. Capaian tersebut

diperoleh dari perbandingan realisasi persentase perkara pidana yang diselesaikan sebesar 88,70%

dengan target yang ditetapkan sebesar 90 %.

Realisasi persentase penyelesaian perkara pidana sebesar 88,70 % diperoleh dari perbandingan jumlah

perkara pidana yang sudah selesai minutasi pada tahun 2013 sebesar 267 perkara dengan seluruh

jumlah perkara pidana pada tahun 2013 sebesar 301 perkara.

Pada tahun 2013 penyelesaian perkara pidana tidak mencapai target 90%, hal ini disebabkan karena

kenaikan jumlah perkara pidana yang masuk pada tahun 2013 tidak sebesar yang ditargetkan. Jumlah

perkara yang masuk pada tahun 2013 malah mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.

Selain itu tidak tercapainya target juga disebabkan banyak perkara pidana yang masuk dibulan

Desember sehingga tidak memungkinkan untuk diselesaikan pada tahun 2013 sehingga mengakibatkan

adanya sisa perkara yang harus diselesaikan ditahun berikutnya.

Meskipun tidak mencapai target, namun ditinjau dari realisasi penyelesaian perkara pidana di tahun

2013 sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun 2012. Pada tahun 2012 realisasi penyelesaian perkara

pidana 88,36%, dan tahun 2013 meningkat sebesar 88,7 %. Hal ini menunjukkan bahwa Pengadilan

Tinggi Pekanbaru walaupun belum mencapai target, namun t telah berusaha meningkatkan kinerja di

tahun 2013 dalam penyelesaian perkara pidana.


Halaman | 27

Berikut tabel mengenai keadaan perkara pidana pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013.

Tabel 11.Keadaan perkara pidana di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013Data Perkara Pidana Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2010 49 PerkaraPerkara masuk tahun 2011 270 PerkaraJumlah perkara 319 PerkaraPerkara selesai minutasi 298 Perkara 93,41 % 100 % 93,41Sisa akhir 21 PerkaraData Perkara Pidana Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2011 21 PerkaraPerkara masuk tahun 2012 271 PerkaraJumlah perkara 292 PerkaraPerkara selesai minutasi 258 Perkara 88,36 % 85 % 104Sisa akhir 34 PerkaraData Perkara Pidana Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2012 34 PerkaraPerkara masuk tahun 2013 267 PerkaraJumlah perkara 301 PerkaraPerkara selesai minutasi 267 Perkara 88,70 % 90% 98,5Sisa akhir 34 Perkara

2. Persentase Perkara Perdata yang diselesaikan

Capaian Persentase perkara perdata yang diselesaikan tahun 2013 adalah sebesar 104 %. Capaian

tersebut diperoleh dari perbandingan realisasi persentase perkara perdata yang diselesaikan sebesar

72,66% dengan target yang ditetapkan sebesar 70 %.

Realisasi persentase penyelesaian perkara perdata sebesar 72,66 merupakan perbandingan perkara

perdata yang selesai minutasi di tahun 2013 sebesar 194 perkara dengan jumlah perkara ditahun 2013

sebesar 267 perkara.

Pada tahun 2013 capaian dan realisasi penyelesaian perkara perdata mengalami peningkatan

dibanding kan tahun 2012. Realisasi penyelesaian perkara perdata tahun 2013 sebesar 72,66 % dan

capaian terhadap target hingga 104%, sedangkan tahun 2012 realisasi hanya sebesar 62.32% dan

capaian 95,5%. Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2013 Pengadilan Tinggi Pekanbaru terus

mengupayakan peningkatan kinerja dalam penyelesaian perkara perdata, sejalan dengan peningkatan

jumlah perkara yang masuk.

Berikut tabel mengenai keadaan perkara perdata pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013.


Halaman | 28

Tabel 12.Keadaan Perkara Perdata di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2011-2013

Data Perkara Perdata Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)

Sisa perkara tahun 2010 73 PerkaraPerkara masuk tahun 2011 164 PerkaraJumlah perkara 237 PerkaraPerkara yang selesai minutasi 200 Perkara 84,39 % 100% 84,39Sisa akhir 37 PerkaraData Perkara Perdata Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2011 37 PerkaraPerkara masuk tahun 2012 170 PerkaraJumlah perkara 207 PerkaraPerkara yang selesai minutasi 129 Perkara 62,32 % 65% 95,5Sisa akhir 78 PerkaraData Perkara Perdata Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2012 78 PerkaraPerkara masuk tahun 2013 189 PerkaraJumlah perkara 267 PerkaraPerkara yang selesai minutasi 194 Perkara 72,66 % 70% 104Sisa akhir 73 Perkara

3. Persentase Perkara Tipikor yang diselesaikan

Capaian persentase perkara Tipikor yang diselesaikan tahun 2013 adalah sebesar 89,9 %. Capaian

tersebut diperoleh dari perbandingan realisasi persentase perkara tipikor yang diselesaikan sebesar

80,95 dibandingkan target yang akan dicapai sebesar 90 %.

Realisasi persentase penyelesaian perkara tipikor sebesar 80,95 % merupakan perbandingan perkara

tipikor yang selesai minutasi di tahun 2013 sebesar 34 perkara dengan jumlah perkara ditahun 2013

sebesar 42 perkara.

Capaian persentase perkara Tipikor yang diselesaikan pada tahun 2013 tidak mencapai target 90%

disebabkan karena peningkatan jumlah perkara tipikor tidak sebanyak yang ditargetkan. Walaupun

tidak mencapai target, namun capaian dan realisasi persentase penyelesaian perkara tipikor mengalami

peningkatan dibandingkan tahun 2012. Realisasi penyelesaian perkara tipikor tahun 2013 sebesar

80,95 % dan capaian terhadap target hingga 89,9%, sedangkan tahun 2012 realisasi hanya sebesar

72,73% dan capaian 85,6%. Hal ini menunjukkan selalu dilakukan upaya peningkatan kinerja untuk

menyelesaikan perkara tindak pidana korupsi di Pengadilan Tinggi Pekanbaru setiap tahunnya.

Berikut tabel mengenai keadaan perkara tipikor pada tahun 2011, tahun 2012, dan tahun 2013.


Halaman | 29

Tabel 13. Keadaan Perkara Tipikor di Pengadilan Tinggi PekanbaruTahun 2011-2013

Data Perkara Tipikor Tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2010 0 PerkaraPerkara masuk tahun 2011 8 PerkaraDikembalikan ke PN 2 PerkaraJumlah perkara 6 PerkaraPerkara diminutasi 1 Perkara 16,67 % 100% 16,67Sisa akhir 5 PerkaraData Perkara Tipikor Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2011 5 PerkaraPerkara masuk tahun 2012 28 PerkaraJumlah perkara 33 PerkaraPerkara diminutasi 24 Perkara 72,73 % 85 % 85,6Sisa akhir 9 PerkaraData Perkara Tipikor Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa perkara tahun 2012 9 PerkaraPerkara masuk tahun 2013 33 PerkaraJumlah perkara 42 PerkaraPerkara diminutasi 34 Perkara 80,95 % 90 % 89,9Sisa akhir 8 Perkara

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PERKARA YANG DISELESAIKAN DALAM JANGKA WAKTUMAKSIMAL 6 BULAN

Tabel 14.Indikator 3 Sasaran 1


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

100100100

100100100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6

bulan adalah perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan dengan

perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2013 persentase perkara yang diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan mencapai 100%.

Capaian tersebut diperoleh karena tidak ada tunggakan perkara yang penyelesaiannya melebihi waktu

6 bulan. Capaian target 100 % juga diperoleh pada tahun 2011 dan tahun 2012. Hal ini menunjukkan


Halaman | 30

kebijakan Mahkamah Agung untuk penyelesaian perkara dalam waktu maksimal 6 bulan telah

dilaksanakan dengan baik di Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

Grafik 3. Capaian persentase penyelesaian perkara dalamjangka waktu 6 bulan

SASARAN 2 : PENINGKATAN AKSESBILITAS PUTUSAN HAKIM

Capaian sasaran Peningkatan Aksesbilitas Putusan Hakim pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan

tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Tabel 15. Sasaran 2: Peningkatan aksesbilitas putusan Hakim


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum:1. Kasasi2. Peninjauan Kembali

10 %90 %

11,5%89,2%

11599,18

7399,05

7,688,93

Analisis indikator kinerja pada sasaran 2 ini adalah :

1. Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

adalah perbandingan jumlah perkara (pidana, perdata, tipikor) yang tidak mengajukan upaya hukum

kasasi dengan jumlah perkara banding (pidana, perdata, tipikor) yang sudah putus. Sedangkan ukuran

capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

kasasi dengan target yang ditetapkan.

Pada tahun 2013 realisasi persentase perkara (pidana, perdata, dan tipikor) yang tidak mengajukan

upaya hukum kasasi sebesar 11,5%, dihitung dari perbandingan perkara yang tidak mengajukan hukum


Halaman | 31

kasasi sebanyak 57 perkara dengan perkara banding yang sudah putus di tahun 2013 sebanyak 495

perkara.

Realisasi persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi mencapai 11,5% , dengan kata

lain 88,5% pihak berperkara atau Jaksa pada umumnya mengajukan upaya hukum kasasi, artinya

putusan banding oleh Hakim belum seluruhnya dapat diterima oleh pihak berperkara atau Jaksa.

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada tahun 2013 hanya ditargetkan

sebesar 10% karena mengacu pada target tahun 2012. Capaian terhadap target tersebut cukup tinggi

mencapai 115%. Realisasi dan capaian persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi

pada tahun 2013 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2012. Pada tahun 2012 realisasi sebesar

7,3% meningkat di tahun 2013 menjadi 11,5%, sedangkan capaian tahun 2012 sebesar 73% meningkat

pesat menjadi 115%.

Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat yang menerima putusan banding dan tidak melakukan upaya

kasasi di tahun 2013 meningkat cukup tinggi dibandingkan tahun 2012.

Grafik 4.Realisasi dan Capaian Persentase Perkara yang tidakmengajukan upaya hukum Kasasi Tahun 2011-2013

Berikut ini tabel yang menjelaskan keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi pada

tahun 2011 sampai tahun 2013.

Tabel 16.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi diwilayah Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013

Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Perkara upaya hukum banding yang sudah putus 499 PerkaraPerkara yang mengajukan upaya hukum kasasi 461 PerkaraPerkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi 38 Perkara 7,61% 100% 7,61Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Perkara upaya hukum banding yang sudah putus 411 PerkaraPerkara yang mengajukan upaya hukum kasasi 381 PerkaraPerkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi 30 Perkara 7,3% 10% 73


Halaman | 32

Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Perkara upaya hukum banding yang sudah putus 495 PerkaraPerkara yang mengajukan upaya hukum kasasi 438 PerkaraPerkara yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi 57 Perkara 11,5% 10% 115

Grafik 5.Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukumkasasi tahun 2011-2013

2. Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan

kembali adalah perbandingan jumlah perkara (pidana, perdata, tipikor) yang tidak mengajukan upaya

hukum peninjauan kembali dengan jumlah perkara kasasi (pidana, perdata, tipikor) yang sudah putus.

Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum peninjauan kembali dengan target yang ditetapkan.

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan kembali pada tahun 2013

terealisasi sebesar 89,2 %, merupakan perbandingan jumlah perkara tahun 2013 yang tidak

mengajukan peninjauan kembali sebanyak 391 perkara dengan jumlah perkara kasasi yang putus tahun

2013 sebanyak 438 perkara. Target yang ingin dicapai pada tahun 2013 sebesar 90 % dan capaian

realisasi terhadap target sebesar 99,18%. Capaian persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hukum peninjauan kembali pada tahun 2013 dibandingkan tahun 2012 sama-sama berada di level 99%.

Hal ini berarti upaya pihak berperkara atau Jaksa untuk melakukan upaya peninjauan kembali tidak

terlalu besar. Dengan kata lain pada umumnya putusan kasasi sudah dapat diterima oleh pihak

berperkara atau Jaksa sehingga tidak diteruskan ke upaya peninjauan kembali.

Berikut ini tabel yang menjelaskan keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum peninjauan

kembali pada tahun 2011 sampai tahun 2013


Halaman | 33

Tabel 17. Keadaan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali (PK) di wilayahPengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013

Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Perkara upaya hukum kasasi yang sudah putus 461 PerkaraPerkara yang mengajukan upaya hukum PK 51 PerkaraPerkara yang tidak mengajukan upaya hukum PK 410Perkara 88,93% 100% 88,93Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Perkara upaya hukum kasai yang sudah putus 381PerkaraPerkara yang pengajukan upaya hukum PK 40PerkaraPerkara yang tidak mengajukan upaya hukum PK 341 Perkara 89,5% 90% 99,05Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Perkara upaya hukum kasasi yang sudah putus 438 PerkaraPerkara yang pengajukan upaya hukum PK 47PerkaraPerkara yang tidak mengajukan upaya hukum PK 391 Perkara 89,2% 90% 99,18

Tabel 18.Keadaan perkara yang tidak mengajukanupaya hukum kasasi tahun 2011-2013

SASARAN 3 : PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA

Capaian sasaran Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara pada tahun 2013, dan

dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Tabel 19. Sasaran 3: Peningkatan Efektifitas PengelolaanPenyelesaian Perkara


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

a. Persentase berkas yang diajukanbanding &disampaikan secaralengkap 100% 100% 100 100 100

b. Persentase berkas yangdiregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

100% 100% 100 100 100

c. Rasio Majelis Hakim terhadapperkara 1 : 75 1:76 101 88 93


Halaman | 34

Analisis ketiga indikator pada sasaran 3 ini sebagai berikut :

a. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE BERKAS YANG DIAJUKAN BANDING YANG DISAMPAIKANSECARA LENGKAP

Tabel 20.Indikator 1 Sasaran 3Indikator Kinerja Target

2013Realisasi

2013Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikan secaralengkap

100% 100% 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase berkas yang diajukan banding dan disampaikan secara

lengkap adalah perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari bundel A

dan B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase berkas yang diajukan banding dan disampaikan secara lengkap dengan

target yang ditetapkan.

Indikator presentase berkas perkara yang diajukan banding dan diterima di Pengadilan Tinggi secara

lengkap tahun 2013 dapat mencapai target 100 %. Capaian tersebut diperoleh karena berkas perkara

yang sisa tahun 2012 dan masuk pada tahun 2013 yaitu 301 perkara pidana, 267 perkara perdata, dan

42 perkara tipikor, seluruhnya telah diajukan banding dan disampaikan secara lengkap.

Capaian target 100 % ini juga diperoleh pada tahun 2011 dan 2012. Hal ini menunjukkan bahwa berkas

perkara yang diajukan oleh Pengadilan Negeri selama ini telah disampaikan secara lengkap sehingga

tidak ada berkas perkara yang harus dikembalikan ke Pengadilan Negeri yang mengirim berkas tersebut

dan hal ini dapat mempercepat proses penyelesaian perkara di tingkat banding.

Grafik 6.Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor


Halaman | 35

b. INDIKATOR KINERJA BERKAS YANG DIREGISTER DAN SIAP DIDISTRIBUSIKAN KE MAJELIS

Tabel 21.Indikator 2 Sasaran 3Indikator Kinerja Target

2013Realisasi

2013Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase berkas yang diregisterdan siap didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis

adalah perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang

didistribusikan ke Majelis. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase

berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis dengan target yang ditetapkan.

Indikator kinerja persentase berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis pada

tahun 2013 dapat mencapai target 100 %. Hal ini tercapai karena seluruh perkara yang masuk pada

tahun 2013, yaitu 301 perkara pidana, 267 perkara perdata, dan 42 perkara tipikor seluruhnya sudah

diregister dan didistribusikan ke majelis.

Grafik 7. Realisasi berkas perkara pidana, perdata dan tipikor yang

Capaian target 100% pada persentase perkara yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis pada

tahun 2013 sama dengan capaian pada tahun 2011 dan tahun 2012. Hal ini menggambarkan bahwa

proses administrasi perkara yang berlaku di Pengadilan Tinggi Pekanbaru telah berjalan sebagaimana

mestinya sehingga semua berkas yang diterima secara lengkap langsung dapat diregister di dalam buku

induk perkara maupun buku register pembantu perkara dan semua berkas dapat didistribusikan kepada

Majelis.


Halaman | 36

c. INDIKATOR KINERJA RASIO MAJELIS HAKIM TERHADAP PERKARA


Indikator Kinerja Target2013

Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Rasio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 75 1:76 101 94,28 70

Ukuran realisasi indikator kinerja rasio majelis hakim terhadap perkara adalah perbandingan antara

rasio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara rasio majelis hakim terhadap perkara dengan target yang ditetapkan.

Rasio majelis Hakim terhadap perkara merupakan perbandingan antara jumlah majelis hakim dengan

jumlah perkara yang masuk. Pada tahun 2013 realisasi rasio majelis Hakim adalah 1 :76, artinya pada

tahun 2013 rata-rata 1 orang Hakim menangani 76 perkara.

Jumlah majelis Hakim pada tahun 2013 sebanyak 8 majelis ( 5 majelis Hakim dan 3 majelis Hakim

Tipikor). Total jumlah perkara tahun 2013 (perkara masuk tahun 2013 dan sisa tahun sebelumnya)

sebanyak 610 perkara (301 perkara pidana, 267 perkara perdata dan 42 perkara tipikor). Dari

perbandingan antara Majelis Hakim dengan Perkara yang masuk diperoleh rasio 1: 76.

Indikator kinerja rasio majelis hakim pada tahun 2013 ini mencapai target hingga 101%. Capaian

tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun-tahun selumnya, yaitu 70% pada tahun 2011 dan

94,28% pada tahun 2012. Hal ini menunjukkan beban kerja Hakim Pengadilan Tinggi Pekanbaru dalam

menangani perkara setiap tahunnya mengalami peningkatan sejalan dengan peningkatan jumlah

perkara.

Berikut tabel yang menggambarkan perbandingan rasio majelis Hakim dan perkara pada tahun 2011

sampai dengan tahun 2013.

Tabel 23.Rasio majelis Hakim terhadap perkara tahun 2011-2013

Perkara (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Jumlah Perkara (perkara masuk dan sisa tahun 2010) 562 PerkaraJumlah Majelis Hakim 8 Majelis 1:70 1:100 70Data (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Jumlah Perkara (perkara masuk dan sisa tahun 2011) 532PerkaraJumlah Majelis Hakim 8 Majelis 1:66 1:70 94,28Data (Pidana, Perdata, Dan Tipikor) Tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Jumlah Perkara (perkara masuk dan sisa tahun 2012) 610 PerkaraJumlah Majelis Hakim 8 Majelis 1:76 1:70 101


Halaman | 37

SASARAN 4 : PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TOJUSTICE)

Pencapaian sasaran peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) pada

tahun 2013, dan dibandingkan dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Tabel 24. Sasaran 4: Peningkatan Aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)


100% - - 100 100


100% 100% 100 100 100

Analisis kedua indikator kinerja pada sasaran 4 sebagai berikut :

a. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PERKARA PRODEO YANG DISELESAIKAN



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan

100% - - 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase perkara prodeo yang diselesaikan adalah Perbandingan

perkara predeo yang diselesaikan dengan perkara prodeo yang masuk. Sedangkan ukuran capaiannya

adalah perbandingan antara persentase perkara prodeo yang diselesaikan dengan target yang

ditetapkan.

Fasilitas prodeo merupakan pembebasan biaya perkara untuk masyarakat yang tidak mampu. Pada

tahun 2013 tidak ada perkara prodeo yang masuk baik pidana maupun perdata, sehingga tidak ada

realisasi dan capaian terhadap target. Sedangkan pada tahun sebelumnya yaitu tahun 2012, ada 2

perkara perdata yang prodeo dan telah diselesaikan di tahun 2012.

Hal ini menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru tetap terus meningkatkan aksesbilitas

masyarakat terhadap peradilan, termasuk kepada masyarakat yang tidak mampu melalui fasilitas

prodeo.


Halaman | 38

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE PROSES PENYELESAIAN PERKARA YANG DAPAT DIPUBLIKASIKAN



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase proses penyelesaian perkara yangdapat dipublikasikan

100% 100% 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

adalah perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website

Pengadilan Tingkat Banding, dengan perkara yang sudah diminutasi. Sedangkan ukuran capaiannya

adalah perbandingan antara persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan dengan


Pada tahun 2013 persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan mencapai target

100 %. Pada tahun 2013 jumlah perkara yang sudah putus adalah 495 perkara (267 perkara pidana, 194

perkara perdata, dan 34 perkara tipikor). Seluruh perkara yang putus tersebut sudah dipublikasikan di

website Pengadilan Tinggi Pekanbaru melalui Sistem Aplikasi Perkara Pengadilan Tinggi Pekanbaru

(Simkara).

Capaian target 100 % pada persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan padatahun 2013 dan tahun- tahun sebelumnya, menunjukkan bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru terusberupaya meningkatkan pelayanan publik dan mewujudkan transparansi peradilan bagi masyarakatpencari keadilan.

SASARAN 5 : PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASANASARAN 3 : PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TOPencapaian sasaran peningkatan kualitas pengawasan pada tahun 2013, dan dibandingkan dengan

tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Tabel 27. Sasaran 5 : Peningkatan kualitas pengawasan


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

a. Persentase pengaduan masyarakatyang ditindaklanjuti

95% 87,7% 92,3 100 100


100% 100% 100 100 100

Analisis kedua indikator pada sasaran 5 adalah sebagai berikut :


Halaman | 39

a. INDIKATOR PERSENTASE PENGADUAN MASYARAKAT YANG DITINDAKLANJUTI



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase pengaduan masyarakatyang ditindaklanjuti

95% 87,7% 92,3 96,6 96,4

Ukuran realisasi indikator kinerja persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah

perbandingan perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur

peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Sedangkan ukuran

capaiannya adalah perbandingan antara persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti dengan


Indikator kinerja persentase pengaduan yang ditindak lanjuti tahun 2013 yang ditargetkan 95%

realisasinya hanya mampu terwujud 87,7%. Sehingga capaian realisasi terhadap target hanya mencapai

92,3 %. Pengaduan yang ditindaklanjuti tersebut biasanya terjadi di wilayah Pengadilan Negeri yang

berada dibawah Pengawasan Pengadilan Tinggi. Adapun data pengaduan tersebut adalah sebagai

berikut :

Tabel 29. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013Data Pengaduan tahun 2011 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa pengaduan belum diproses tahun 2010 -Pengaduan masuk tahun 2011 141 pengaduanJumlah pengaduan tahun 2011 141 pengaduanPengaduan telah ditelaah/diproses/ditindaklanjuti 136 pengaduan 96,45 100 96,45Sisa pengaduan tahun 2011 5 pengaduanData Pengaduan tahun 2012 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa pengaduan belum diproses tahun 2011 5 pengaduanPengaduan masuk tahun 2012 117 pengaduanJumlah pengaduan tahun 2012 122 pengaduanPengaduan telah ditelaah/diproses/ ditindaklanjuti 112 pengaduan 91,8% 95% 96,6Sisa pengaduan tahun 2012 10 pengaduanData Pengaduan tahun 2013 Jumlah Realisasi Target Capaian (%)Sisa pengaduan belum diproses tahun 2012 10 pengaduanPengaduan masuk tahun 2011 47 pengaduanJumlah pengaduan tahun 2012 57 pengaduanPengaduan telah ditelaah/diproses/ ditindaklanjuti 50 pengaduan 87,7% 95% 92,3Sisa pengaduan tahun 2012 7 pengaduan


Halaman | 40

Grafik 8. Data Pengaduan Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2011-2013

Tabel 30. Jumlah Pengaduan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru Tahun 2013

NO BULAN PENGADUANMASUK

PENGADUANTELAH DITELAAH/

DIPROSES

PENGADUANBELUM DITELAAH/ BELUM

DIPROSES1 Januari 13 13 02 Februari 3 3 03 Maret 3 3 04 April 4 3 15 Mei 9 7 26 Juni 8 7 17 Juli 0 0 08 Agustus 2 2 09 September 2 2 0

10 Oktober 3 1 211 November 6 6 012 Desember 4 3 1

Jumlah 57 50 7

Berdasarkan data pengaduan diatas, dapat disimpulkan bahwa persentase pengaduan yang

ditindaklanjuti belum mencapai target 95 % karena dari 57 pengaduan yang masuk, 50 pengaduan telah

diproses atau ditelaah dan 7 pengaduan belum diproses atau ditelaah.

Adanya sisa pengaduan yang belum diproses atau ditelaah, dikarenakan adanya pengaduan yang masuk

pada akhir tahun 2013, sehingga tidak dapat diselesaikan. Selain itu juga disebabkan pihak yang

dipanggil tidak datang, sehingga hal ini menyebabkan adanya sisa pengaduan yang harus diselesaikan

ditahun berikutnya.


Halaman | 41

b. INDIKATOR KINERJA PERSENTASE HASIL PEMERIKSAAN EKSTERNAL YANG DITINDAKLANJUTI



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase temuan hasil pemeriksaaneksternal yang ditindaklanjuti.

100% 100% 100 100 100

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase Temuan yang ditindaklanjuti adalah perbandingan jumlah

temuan yang ditindaklanjuti dari hasil pengawasan eksternal dengan jumlah temuan yang dilaporkan.

Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara persentase temuan hasil pemeriksaan

eksternal yang ditindaklanjuti dengan target yang ditetapkan.

Persentase temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2013 mencapai target sebesar 100%. Karena

seluruh temuan yang diperoleh saat pemeriksaan eksternal pada tahun 2013 telah ditindaklanjuti.

Adapun hasil temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2013 yaitu temuan dalam monitoring dan

evaluasi atas hasil pemeriksaan reguler dilakukan terhadap 14 Satuan Kerja di wilayah hukum

Pengadilan Tinggi Pekanbaru. Monitoring dan Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan bahwa Satuan

Kerja tersebut sudah menindaklanjuti hasil temuan Pengawasan Reguler yang dilakukan pada tahun

sebelumnya. Hasil temuan tersebut berupa :

administrasi minutasi perkara

administrasi keuangan perkara

pengisian aplikasi perkara, CTS, direktori putusan

pengelolaan DIPA

SASARAN 6 : PENINGKATAN EFEKTIFITAS KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA

Pencapaian sasaran peningkatan kualitas sumber daya manusia pada tahun 2013, dan dibandingkan

dengan tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut :

Tabel 32. Sasaran 6 : Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusi (SDM)


Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)


100% 100% 100 100 100

b. Persentase pegawai yang lulus diklatnon yudisial

80% 42% 52,5 31 -

c. Persentase pejabat yang lulusmengikuti fit and proper test dalamrangka promosi jabatan

80% 50% 62,5 -


Halaman | 42

Analisis ketiga indikator pada sasaran keenam sebagai berikut:

a. INDIKATOR PERSENTASE PEGAWAI YANG LULUS DIKLAT TEKNIS YUDISIAL



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase pegawai yang lulus diklatteknis yudisial

100% 100% 100% 100% 100%

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial adalah

perbandingan jumlah pegawai yang lulus dalam mengikuti diklat teknis yudisial dengan jumlah pegawai

yang dikirim dalam diklat teknis yudisial. Sedangkan ukuran capaiannya adalah perbandingan antara

persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial dengan target yang ditetapkan.

Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial pada tahun 2013 mencapai target sebesar 100%.

Karena dari seluruh peserta di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru yang dikirim mengikuti

diklat teknis yudisial, seperti Diklat Hakim Tipikor, Diklat Hakim Niaga, Pelatihan sertifikasi Hakim

lingkungan hidup 2013, dinyatakan lulus dalam diklat tersebut.

b. INDIKATOR PERSENTASE PEGAWAI YANG LULUS DIKLAT NON TEKNIS YUDISIAL



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase pegawai yang lulus diklat teknisnon yudisial

80% 42% 52,5 31 -

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial adalah

perbandingan jumlah pegawai yang lulus dalam mengikuti diklat non teknis yudisial dengan jumlah

pegawai yang dikirim dalam diklat teknis non yudisial. Sedangkan ukuran capaiannya adalah

perbandingan antara persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial dengan target yang

ditetapkan.

Pengadilan Tinggi Pekanbaru pada tahun 2012 dan 2013 telah melaksanakan diklat Sertifikasi

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang diikuti oleh peserta dari pengadilan sewilayah hukum

Pengadilan Tinggi Pekanbaru. Rincian data peserta sebagai berikut :


Halaman | 43

Tabel 35. Data kelulusan diklat Sertifikasi Pengadaan Barang/ Jasa Tahun 2012 dan 2013

Diklat sertifikasi pengadaanbarang/jasa tahun 2012

Jumlah Realisasi Target Capaian (%)

Jumlah peserta 26 orangJumlah peserta lulus diklat 6 orang 23,07% 75% 31Jumlah peserta tidak lulus diklat 20 orangDiklat sertifikasi pengadaanbarang/jasa tahun 2013


Jumlah peserta 31orangJumlah peserta lulus diklat 13 orang 42% 80% 52,5Jumlah peserta tidak lulus diklat 28 orang

Dari data diatas, dapat dilihat bahwa realisasi persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

pada tahun 2013 sebesar 42%, sedangkat target yang ditetapkan sebesar 80 %. Sehingga capaian pada

tahun 2013 52,5%, dan capaian ini mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, karena semakin

banyaknya peserta yang lulus mengikuti diklat sertifikasi pengadaan barang dan jasa pemerintah.

Grafik 9. Data kelulusan diklat Sertifikasi pengadaan barang/ jasatahun 2012 dan 2013

c. INDIKATOR PERSENTASE PEJABAT YANG LULUS MENGIKUTI FIT AND PROPER TEST DALAMRANGKA PROMOSI JABATAN



Realisasi2013

Capaian2013 (%)

Capaian2012 (%) 2011 (%)

Persentase pejabat yang lulus mengikuti fitand proper test dalam rangka promosijabatan

80% 50% 62,5 107 -

Ukuran realisasi indikator kinerja Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam

rangka promosi jabatan adalah perbandingan jumlah hakim atau pegawai pegawai yang lulus dalam

mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan dengan jumlah hakim atau pegawai yang

dikirim mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan. Sedangkan ukuran capaiannya


Halaman | 44

adalah perbandingan antara pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi

jabatan dengan target yang ditetapkan.

Fit and proper test dalam rangka promosi jabatan yang pernah dilaksanakan Pengadilan Tinggi

Pekanbaru adalah :

Tabel 37. Fit and proper test promosi jabatan di Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012-2013

Tahun 2012: Fit and proper test promosijabatan Hakim Tinggi


Jumlah peserta 12 orangJumlah peserta lulus 9 orang 75% 70% 107Jumlah peserta tidak lulus 3 orangTahun 2013 : Fit and proper testpromosi jabatan KPN Klas IA


Jumlah peserta 6 orangJumlah peserta lulus diklat 3 orang 50% 80% 62,5Jumlah peserta tidak lulus diklat 3 orang

Realisasi persentase pegawai yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi jabatan

pada tahun 2013 sebesar 50%, sedangkan target yang ditetapkan adalah 80 %, sehingga capaian pada

tahun 2013 mencapai 62,5%.

Capaian tahun 2013 tidak memenuhi target dan mengalami penurunan dari tahun sebelumnya karena

dalam pelaksanaan fit and proper test promosi jabatan Ketua Pengadilan Negeri Klas IA pada tahun

2013, banyak peserta yang tidak bersedia dipromosikan jabatan sebagai Ketua pengadilan Negeri Klas

IA dan menyatakan mundur, sehingga tingkat kelulusan menjadi rendah


Halaman | 45

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Pekanbaru, pada awal

tahun 2013 Pengadilan Tinggi Pekanbaru mendapatkan total alokasi anggaran sebesar Rp.

12.881.023.000,- (Dua belas miliar delapan ratus delapan puluh satu juta dua puluh tiga ribu rupiah).

Anggaran tersebut mengalami revisi berupa penambahan belanja pegawai dan anggaran belanja

tambahan sehingga jumlah anggaran menjadi Rp. 19.804.318.000,- (Sembilan belas miliar delapan ratus

empat juta tiga ratus delapan belas ribu rupiah), dan dengan rincian Daftar Isian Pelaksanaan Tugas

(DIPA) sebagai berikut :

1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi,

Anggaran DIPA (01) sebesar Rp. 19.804.318.000,- (Sembilan belas miliar delapan ratus empat juta

tiga ratus delapan belas ribu rupiah), yang meliputi :

a. Belanja Pegawai : Rp. 15.923.870.000,- (Lima belas miliar sembilan ratus dua puluh tiga

juta delapan ratus tujuh puluh ribu rupiah)

b. Belanja Barang : Rp. 3.521.357.000,- (Tiga miliar lima ratus dua puluh satu juta tiga

ratus lima puluh tujuh ribu rupiah)

c. Belanja Modal : Rp. 359.091.000,- (Tiga ratus lima puluh sembilan juta sembilan puluh

satu ribu rupiah)

DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 2 (dua) program kerja yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Mahkamah Agung,

sebesar Rp. 19.445.227.000,- (Sembilan belas miliar empat ratus empat puluh lima juta dua

ratus dua puluh tujuh ribu rupiah)

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung, sebesar

Rp. 359.091.000,- (Tiga ratus lima puluh sembilan juta sembilan puluh satu ribu rupiah)

2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum,

Anggran DIPA (03) berupa Belanja Barang sebesar Rp. 411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta

empat ratus ribu rupiah)

DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 1 (satu) program kerja yaitu : Program Peningkatan

manajemen peradilan Umum, sebesar Rp. 411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta empat ratus

ribu rupiah).


Halaman | 46

Realisasi Anggaran Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 pada DIPA (01) dan DIPA (03) berdasarkan

rincian belanja dan berdasarkan program kerja, dijelaskan pada tabel-tabel berikut ini :

Tabel 38. Realisasi Anggaran Belanja DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun 2013

Jenis Belanja PaguRp.

Realisasi Sisa

Rp. % Rp. %

Belanja Pegawai 15.923.870.000 15.922.764.282 99,99 1,105,718 0,01

Belanja Barang 3.521.357.000 2.773.337.559 78,76 748.019.441 21,24

Belanja Modal 359.091.000 351.813.200 97,97 7.277.800 2,03

Total 19.804.318.000 19.047.915.041 96,18 756.402.959 3,82

Tabel 39. Realisasi Anggaran DIPA (03) Badilum Tahun 2013

Jenis Belanja Pagu Realisasi Sisa

(Rp.) Rp. % Rp. %

Belanja Barang 411.400.000 332.024.050 80,71 79.375.950 19,29

Total 411.400.000 332.024.050 80,71 79.375.950 19,29

Tabel 40. Realisasi Anggaran Per Program tahun 2013

No Program PaguRp.

Realisasi Sisa

Rp. % Rp. %

1 Dukungan Manajemendan Pelaksanaan TugasTeknis lainnyaMahkamah Agung

.19.445.227.000

18.696.101.841 96,15 749.125.159 3,85

2 Peningkatan Sarana danPrasarana AparaturMahkamah Agung

359.091.500 351.813.200 97,97 7.227.800 2,03

3 Program Peningkatanmanajemen peradilanUmum

411.400.000 332.024.050 80,71 79.375.950 19,29

Rincian pagu awal dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (03)Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut :


Halaman | 47

A. PAGU DAN REALISASI DIPA (01) BADAN URUSAN ADMINISTRASI

1. BELANJA PEGAWAI

Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang penggunaannya antara

lain untuk gaji dan tunjangan, honorarium dan lembur. Honorarium yang berkaitan dengan belanja

modal tidak termasuk dalam belanja pegawai.

Tabel 41. Realisasi Belanja Pegawai Tahun 2012-2013

Rupiah Persentase Rupiah Persentase

Pagu/Dipa 7,108,547,000 15,923,870,000

Realisasi 6,887,553,163 96.89 15,922,764,282 99.99

Sisa 220,993,837 3.11 1,105,718 0.01

Belanja Pegawai2012 2013

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL)

Pagu belanja pegawai dalam DIPA Tahun Anggaran 2013 di lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru

sebesar Rp. 15.923.870.000,- (Lima belas miliar sembilan ratus dua puluh tiga juta delapan ratus tujuh

puluh ribu rupiah), terdapat peningkatkan 224 % dari pagu belanja pegawai tahun sebelumnya ( Tahun

2012) Rp.7.108.547.000,- (Tujuh miliar seratus delapan juta lima ratus empat puluh tujuh ribu rupiah).

Hal ini karena adanya penambahan tunjangan fungsional Hakim diikuti dengan tunjangan PPH.

Grafik 10. Realisasi Belanja Pegawai tahun 2012-2013

b. Pelaksanaan Anggaran

Dari pagu belanja pegawai tahun anggaran 2013, anggaran belanja pegawai yang terserap atau

terealisasi sebesar Rp. 15.922.764.282,- (Lima belas miliar sembilan ratus dua puluh dua juta tujuh

ratus enam puluh empat ribu dua ratus delapan puluh dua rupiah) Total belanja pegawai yang telah


Halaman | 48

terealisasi selama tahun anggaran 2013, dapat kita lihat pada pagu belanja pegawai yang telah terserap

sebesar 99,99 % dengan rincian belanja sebagai berikut:

Grafik 11. Penyerapan Belanja Pegawai

Grafik 12. Persentase Penyerapan Belanja Pegawai


Halaman| 49

Tabel 42. Rincian Penyerapan Belanja Pegawai

Rp Rp % Rp %1 Belanja Gaji Pokok PNS Rp 2,867,704,000 Rp 2,867,703,600 100.0000 Rp400.00 0.00002 Belanja Pembulatan Gaji PNS Rp 48,000 Rp 47,576 99.1167 Rp424.00 0.88333 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS Rp 253,148,000 Rp 253,147,660 99.9999 Rp340.00 0.00014 Belanja Tunj. Anak PNS Rp 59,911,000 Rp 59,910,412 99.9990 Rp588.00 0.00105 Belanja Tunj. Struktural PNS Rp 36,180,000 Rp 36,180,000 100.0000 Rp0.00 0.00006 Belanja Tunj. Fungsional PNS Rp 9,084,760,000 Rp 9,110,430,000 100.2826 (Rp25,670,000.00) (0.2826)7 Belanja Tunj. Pph PNS Rp 1,968,919,000 Rp 1,968,918,334 100.0000 Rp666.00 0.00008 Belanja Tunj. Beras PNS Rp 157,697,000 Rp 157,696,700 99.9998 Rp300.00 0.00029 Belanja Uang Makan PNS Rp 377,392,000 Rp 350,623,000 92.9068 Rp26,769,000.00 7.093210 Belanja Tunj. Umum PNS Rp 63,600,000 Rp 63,600,000 100.0000 Rp0.00 0.000011 Belanja Tunj. Kemahalan Hakim Rp 373,815,000 Rp 373,815,000 100.0000 Rp0.00 0.000012 Belanja Tunjangan Hakim Ad Hoc Rp 650,000,000 Rp 650,000,000 100.0000 Rp0.00 0.000013 Belanja Uang Lembur Rp 30,696,000 Rp 30,692,000 99.9870 Rp4,000.00 0.0130

Rp 15,923,870,000 Rp 15,922,764,282 99.9931 Rp1,105,718.00 0.0069

NO JENIS BELANJA/MAK PAGU DIPA

Total I

SISA SD SAAT INIREALISASI/PELAKSANAAN

Grafik 13. Penyerapan Belanja Pegawai


Halaman | 50

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan

Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total

sisa pagu belanja pegawai adalah Rp. 1,105,718,- (Satu juta seratus lima ribu tujuh ratus delapan

belas rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja pegawai sebesar 0,01 % dari total pagu yang

tersedia.

2. BELANJA BARANG

Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun

waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan

penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang telah ditetapkan, sedangkan

penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya dilakukan atas dasar

Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran Belanja (RAB). Belanja barang meliputi belanja

barang mengikat maupun belanja barang tidak mengikat.

Tabel 43. Realisasi Belanja Barang Tahun 2012-2013


Pagu/Dipa 2,576,556,000 3,521,357,000

Realisasi 1,904,206,790 73.91 2,773,337,559 78.76

Sisa 672,349,210 26.09 748,019,441 21.24

2012Belanja Barang

2013


Pagu awal belanja barang dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun Anggaran 2013 di

lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru sebesar Rp.3.521.357.000,- (Tiga miliar lima ratus dua

puluh satu juta tiga ratus lima puluh tujuh ribu rupiah), terdapat peningkatan sekitar 136,67% dari

tahun sebelumnya( Tahun 2012) yang hanya sebesar Rp.2.576.556.000,- (Dua miliar lima ratus

tujuh puluh enam juta lima ratus lima puluh enam ribu rupiah) .


Halaman | 51

Grafik 14. Perbandingan Pagu Belanja Barang Tahun 2012-2013


Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2013, anggaran belanja barang yang terserap atau

terealisasi adalah sebesa Rp. 2.773.337.559,- (Dua miliar tujuh ratus tujuh puluh tiga juta tiga

ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus lima puluh sembilan rupiah). Total belanja barang yang telah

terealisasi Tahun Anggaran 2013, dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap

78,75 % , dengan rincian belanja barang sebagai berikut :

Grafik 15. Perbandingan Realisasi BelanjaBarang Tahun 2012-2013

Grafik 16. Perbandingan Persentase RealisasiBelanja Barang Tahun 2012-2013


Halaman | 52

Rp Rp % Rp %Belanja Barang Operasional

1 Belanja Keperluan Perkantoran Rp 240.400.000 Rp 203.743.090 84,7517 Rp 36.656.910 15,24832 Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat Rp 95.449.000 Rp 33.272.310 34,8587 Rp 62.176.690 65,14133 Belanja Langganan Listrik Rp 168.000.000 Rp 143.964.384 85,6931 Rp 24.035.616 14,30694 Belanja Langganan Telepon Rp 33.156.000 Rp 10.605.133 31,9856 Rp 22.550.867 68,01445 Belanja Langganan Air Rp 120.000 Rp - 0,0000 Rp 120.000 100,00006 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Rp 360.134.000 Rp 283.775.625 78,7972 Rp 76.358.375 21,20287 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Lainnya Rp 74.880.000 Rp 70.543.000 94,2081 Rp 4.337.000 5,79198 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Rp 281.065.000 Rp 166.440.828 59,2179 Rp 114.624.172 40,7821

Belanja Barang Non Operasional1 Honor Operasional Satuan Kerja Rp 114.480.000 Rp 114.480.000 100,0000 Rp - 0,00002 Belanja Barang Operasional Lainnya Rp 370.089.000 Rp 231.090.000 62,4417 Rp 138.999.000 37,55833 Belanja Bahan Rp 48.625.000 Rp 17.933.750 36,8817 Rp 30.691.250 63,11834 Belanja Barang Non Operasional Lainnya Rp 97.395.000 Rp 95.198.500 97,7448 Rp 2.196.500 2,25525 Belanja Jasa Profesi Rp 47.000.000 Rp 42.900.000 91,2766 Rp 4.100.000 8,72346 Belanja Perjalanan Biasa Rp 693.514.000 Rp 599.400.239 86,4294 Rp 94.113.761 13,57067 Belanja Perjalanan Transport Dalam Kota Rp 9.715.000 Rp 9.715.000 100,0000 Rp - 0,00008 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota Rp 546.845.000 Rp 496.799.400 90,8483 Rp 50.045.600 9,1517

Belanja Perjalanan Lainnya (DN) Rp 340.490.000 Rp 253.476.300 74,4446 Rp 87.013.700 25,5554

Rp 3.521.357.000 Rp 2.773.337.559 78,7576 Rp 748.019.441 21,2424

REALISASI/PELAKSANAAN SISA SD SAAT INI

Total II

NO JENIS BELANJA/MAK PAGU DIPA

Tabel 44. Rincian Penyerapan Belanja Barang


Halaman | 53



sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp.748.019.441 (Tujuh ratus empat puluh delapan

juta sembilan belas ribu empat ratus empat puluh satu rupiah). Total sisa anggaran dari pagu

belanja barang sebesar 21,24% dari total pagu yang tersedia. Pada tahun 2013 ini terdapat sisa

anggaran belanja barang dipa bua (01) sekitar Rp.748.019.441 atau 21,24% dari dipa/anggaran,

hal ini disebabkan:

1) Belanja pengiriman surat dinas pos pusat bersisa 65,12% hal ini disebabkan karena anggaran

mengacu pada tahun lalu (tahun 2012), sedangkan kebutuhan tahun berjalan tidak sesuai

dengan tahun lalu.

2) Belanja biaya pemeliharaan gedung dan bangunan tersisa 21.20% hal ini disebabkan bagian

luar gedung baru dicat di tahun 2012 dan kondisi gedung sampai saat ini dalam keadaan baik.

3) Belanja biaya pemeliharaan peralatan dan mesin tersisa 40,78% hal ini disebabkan kendaraan

dinas roda 2(dua) , roda 4(empat), inventaris kantor dan peralatan mesin lainnya tidak ada

terdapat kerusakan berat, sehingga tidak diperlukan biaya yang besar dalam perawatan

4) Belanja barang operasional lainnya terdapat sisa 37,55% dari pagu/dipa, hal ini disebabkan

untuk sewa rumah Hakim achoc & Hakim Tipikor tidak sebesar yang direncanakan pada

tahun sebelumnya, pada tahun 2013 jumlah Hakim adhoc tipikor sebanyak 2 (dua) orang,

namun dalam usulan anggaran jumlah hakim adhoc ada 4(empat) orang karena diperkirakan

akan ada tambahan. Dan juga terdapat sisa sewa rumah dinas hakim tinggi, hal ini

disebabkan karena nilai kontrak yang diajukan rekanan (pihak ke tiga) lebih rendah dari pagu

yang tersedia. Serta untuk belanja kosumsi rapat tidak direalisasikan karena tidak

melaksanakan kamar khusus tipikor.

3. BELANJA MODAL

Belanja Modal yaitu pengeluaran yang dilakukan dalam rangka menunjang sarana dan dan

prasarana, antara lain untuk pembangunan, peningkatan dan pengadaan serta kegiatan non fisik

yang mendukung untuk tupoksi.


Halaman | 54


Pagu awal belanja modal dalam DIPA tahun anggaran 2013 di lingkungan Pengadilan Tinggi

Pekanbaru sebesar Rp. 359.091.000,- (Tiga ratus lima puluh sembilan juta sembilan puluh satu

ribu rupiah). Terjadi penurunan pagu/dipa 33,69% dika dibandingkan dengan tahun 2012 dimana

dipa/pagu belanja modal mendapat dipa/pagu sebesar Rp.541.552.000,- (Lima ratus empat puluh

satu juga, lima ratus lima puluh dua ribu rupiah).

Tabel 45. Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013

Belanja Modal2012 2013


Pagu/Dipa 541,552,000 359,091,000

Realisasi 507,731,230 93.75 351,813,200 97.97

Sisa 33,820,770 6.25 7,277,800 2.03

Grafik 17. Perbandingan Pagu Belanja Modal Tahun 2012-2013


Dari pagu belanja modal Tahun Anggaran 2013, anggaran yang terserap atau terealisasi adalah

Rp. 351.813.200 (tiga ratus lima puluh satu ribu delapan ratus tiga belas ribu dua ratus rupiah).

Total belanja modal yang telah terealisasi tahun anggaran 2013, dapat kita lihat pada pagu

belanja modal yang telah terserap 97,97 % dengan rincian belanja sebagai berikut :


Halaman | 55

Grafik 18. Perbandingan Realisasi Belanja Modal Tahun 2012-2013

Grafik 19. Perbandingan Persentase Belanja Modal Tahun 2012-2013


Halaman| 56

Tabel 46. Rincian Penyerapan Belanja Modal

Rp Rp % Rp %Belanja ModalJaringan InstalasiBelanja Modal Peralatan dan Mesin Rp 12,200,000 Rp 12,168,200 99.7393 31,800Rp 0.2607Teknologi InformasiBelanja Modal Peralatan dan Mesin Rp 182,600,000 Rp 175,800,000 96.2760 6,800,000Rp 3.7240Perangkat Pengolah Data dan KomunikasiBelanja Modal Peralatan dan Mesin Rp 77,050,000 Rp 76,915,000 99.8248 135,000Rp 0.1752Peralatan dan Fasilitas PerkantoranBelanja Modal Gedung dan Bangunan Rp 87,241,000 Rp 86,930,000 99.6435 311,000Rp 0.3565

2.0267286

4

Rp 351,813,200 97.9733 7,277,800Rp

REALISASI/PELAKSANAAN SISA SD SAAT INI

1

NO

Rp 359,091,000Total III

JENIS BELANJA/MAK PAGU DIPA

2

3


Halaman | 58



sisa anggaran dari pagu belanja modal adalah Rp. 7.277.800,- (Tujuh juta dua ratus tujuh puluh

tujuh ribu delapan ratus rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja modal sebesar 2 % dari total

pagu yang tersedia.

2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03) BADAN PERADILAN UMUM

Pagu belanja barang pada dipa 03 (Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum) untuk kegiatan

Peningkatan Manajemen peradilan Umum tahun 2013 adalah sebesar Rp.411.400.000,- (Empat

ratus sebelas juta empat ratus ribu rupiah), terealisasi sebesar Rp.342.024.050.- (Tiga ratus Empat

puluh dua juta dua puluh empat ribu lima puluh rupiah) , maka realisasi kegiatan Peningkatan

Manajemen peradilan Umum tahun 2013 sebesar 83,14%. Jika dibandingkan dengan pagu/dipa

tahun sebelumnya (2012) terjadi penurunan sekitar 1,01% dari Rp.415.601.000,- (Empat ratus lima

belas juta enam ratus satu ribu rupiah)

Belanja barang pada DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan untuk menunjang kegiatan

operasional persidangan peradilan, dan meningkatkan kualitas aparatur teknis peradilan dengan

menyelenggarakan Bimbingan Teknis Administrasi Peradilan Umum.

Tabel 47. Pagu dan Realisasi Belanjan Barang DIPA (03) Badan Peradilan Umum


Pagu/Dipa 415.601.000 411.400.000

Realisasi 365.294.600 87,90 342.024.050 83,14

Sisa 50.306.400 12,10 69.375.950 16,86

Belanja BarangDIPA 03

2012 2013


Besarnya pagu belanja barang dalam DIPA (03) Badan Peradilan Umum Tahun Anggaran 2013 di

lingkungan Pengadilan Tinggi Pekanbaru adalah Rp.411.400.000,- (Empat ratus sebelas juta empat

ratus ribu rupiah),. Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk

membiayai kegiatan operasional khusus bidang peradilan untuk satuan kerja Pengadilan Tinggi

Pekanbaru.


Halaman | 59

Grafik 20. Perbandingan Pagu Belanja Barang DIPA 03 Tahun 2012-2013


Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2013 anggaran belanja barang yang terserap atau

terealisasi adalah sebesar Rp.332.024.050.- (Tiga ratus tiga puluh dua juta dua puluh empat ribu lima

puluh rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2013 dapat kita lihat pada

pagu belanja barang yang telah terserap 83.14% Dengan rincian belanja barang sebagai berikut :

Grafik 21. Perbandingan Realisasi BelanjaBarang DIPA 03 Tahun 2012-2013

Grafik 22. Perbandingan Persentase BelanjaBarang DIPA 03 Tahun 2012-2013


Halaman | 60

Tabel 48. Rincian DIPA (03) Badan Peradilan Umum

NO JENIS BELANJA/MAKPAGU

DIPAREALISASI SISA SD SAAT INI

Rp Rp % Rp %

1 Belanja Barang

Berkas Perkara Kasasi, PK, dan

Grasi pada Peradilan Tingkat

Pertama dan Tingkat Banding

yang diselesaikan Tepat Waktu

1 Honor Operasional Satuan Kerja 15.000.000 - 0,00 15.000.000 100,00

2 Belanja Bahan 38.551.000 20.328.050 52,73 18.222.950 47,27

3 Belanja Barang Non Operasional

Lainnya

31.200.000 31.200.000

100,00 - 0,00

Aparatur yang mengikuti

Bimbingan Teknis Administrasi

Peradilan Umum

1 Belanja Bahan 18.979.000 3.737.500 19,69 15.241.500 80,31

2 Belanja Jasa Profesi 35.700.000 29.600.000 82,91 6.100.000 17,09

3 Belanja perjalan dinas paket meeting

dalam kota

271.970.000 257.158.500 94,55 14.811.500 5,45

Total II 411.400.000 342.024.050 83,14 69.375.950 16,86


Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang terealisasi, tercatat sisa

anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp. 69.375.950,- (enam puluh sembilan juta tiga ratus

tujuh puluh lima ribu sembilan ratus lima puluh rupiah) atau sebesar 16,86 % dari pagu yang

tersedia. Adanya sisa anggaran pada pagu belanja barang disebabkan beberapa hal sebagai berikut :

Pada mata anggaran Honor Operasional Satuan Kerja, terdapat honor pengelola website yang

tidak direalisasikan karena hanya satker tingkat eselon satu yang dapat merealisasikannya.

Pada mata anggaran belanja bahan, terdapat sisa anggaran setelah dan kebutuhan ATK

direalisasikauntuk administrasi perkara dan untuk penyelenggaraan bimbingan teknis.


Halaman | 61

A. KESIMPULAN

encapaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2013 merupakan pencapaian atas

target kinerja tahun keempat dari Renstra Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2010-2014.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Pekanbaru tahun 2012, dilakukan

dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan

Selama tahun 2013 pelaksanaan tugas pada Pengadilan Tinggi Pekanbaru sudah terlaksana dengan

baik dan sebagaimana mestinya. Hal ini dapat dilihat dari berbagai aspek yang telah dilaksanakan

berkaitan dengan pengelolaan administrasi perkara, administrasi umum, dan dalam hal pembinaan

dan pengawasan. Namun demikian masih terdapat beberapa kendala yang berhubungan dengan

masih kurangnya sumber daya manusia dan sarana prasarana khususnya pada beberapa pengadilan

negeri di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru.

Sepanjang tahun 2013, Pengadilan Tinggi Pekanbaru juga berupaya meningkatkan pengembangan

teknologi informasi untuk mengimplementasikan keterbukaan informasi di pengadilan. Secara

bertahap informasi yang disajikan kepada masyarakat semakin lengkap mencakup putusan

pengadilan. Penyajian informasi yang menggunakan medium website dan sistem informasi perkara

yang dikembangkan oleh Pengadilan Tinggi Pekanbaru sendiri maupun yang dibuat oleh Mahkamah

Agung yang dikenal dengan nama Sistem Penelusuran Perkara (SIPP) atau Case Tracking System

(CTS). Keterbukan informasi pengadilan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi dan

akuntabilitas publik lembaga peradilan.

P


Halaman | 62

B. REKOMENDASI

Untuk mengatasi kendala-kendala dalam pelaksanaan tugas dan menunjang peningkatan kinerja di

pengadilan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Pekanbaru makka diperlukan :

1. Penambahan sumber daya manusia yang ahli dan sesuai dengan formasi yang dibutuhkan

2. Penambahan alokasi anggaran untuk belanja modal dalam upaya pemenuhan kebutuhan sarana

dan prasarana.


Halaman | 63


LAMPIRAN 1 : STRUKTUR ORGANISASI


STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN TINGGI PEKANBARU


LAMPIRAN 2 : INDIKATOR KINERJA UTAMA


Halaman | 67

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI PEKANBARU

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA

1. Meningkatnyapenyelesaian perkara

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

Perbandingan sisa perkara yangdiselesaikan dengan sisa perkara yangharus diselesaikan

Hakim Majelis danPanitera

Laporan Bulanan danLaporan Tahunan

b. Persentase perkara yangdiselesaikan

Perbandingan perkara yang diselesaikandengan perkara yang akan diselesaikan(saldo awal dan perkara yang masuk)



c. Persentase perkara yangdiselesaikan dalam jangka waktumaksimal 6 bulan

Perbandingan perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulandengan perkara yang harus diselesaikandalam waktu maksimal 6 bulan (diluar sisaperkara)



2. Peningkatanaksebilitas putusanHakim

Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum :a. Kasasib. Peninjauan Kembali

Jumlah perkara yang putus dikurangi yangmengajukan upaya hukum(kasasi/peninjauan kembali) selama tahunberjalan dibagi jumlah perkara yang putusdikali seratus persen

Hakim Majelis Laporan Bulanan danLaporan Tahunan

3. Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaian perkara

a. Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikan secaralengkap

Perbandingan antara berkas yang diajukanbanding yang lengkap (terdiri dari bundelA dan B) dengan jumlah berkas yangdiajukan banding

Kepaniteraan Laporan Bulanan danLaporan Tahunan

b. Persentase berkas yang diregisterdan siap didistribusikan keMajelis

Perbandingan antara berkas perkara yangditerima Kepaniteraan dengan berkasperkara yang didistribusikan ke Majelis


c. Ratio Majelis Hakim terhadapperkara

Perbandingan ratio Majelis Hakimdibandingkan dengan perkara masuk


LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN 20134. Peningkatan

aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces tojustice)


Perbandingan perkara predeo yangdiselesaikan dengan perkara predeo yangmasuk

Majelis Hakim/ Panitera Laporan Bulanan danLaporan Tahunan

b. Persentase proses penyelesaianperkara yang dapatdipublikasikan

Perbandingan jumlah proses perkara yangsudah diminutasi dan dapat dilihat diwebsite Pengadilan Tingkat Banding,dengan perkara yang sudah diminutasi

Kepanitera/Kesekretariatan


5. Meningkatnyakualitas pengawasan

a. Persentase pengaduanmasyarakat yang ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yangditindaklanjuti mengenai perilakuaparatur peradilan (teknis dan non teknis)dengan jumlah pengaduan yangdilaporkan

Ketua Pengadilan &Pan/Sek



Perbandingan jumlah pengaduan yangditindaklanjuti mengenai perilakuaparatur peradilan (teknis dan non teknis)dengan jumlah pengaduan yangdilaporkan



6. Peningkatan kualitasSDM

a. Persentase pegawai yang lulusdiklat teknis yudisial.

Perbandingan antara SDM Teknis yanglulus/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga,PHI, Perikanan, HAM, Cakim denganjumlah yang mengikuti diklat



b. Persentase pegawai yang lulusdiklat non yudisial

Perbandingan antara SDM Nonteknisyang lulus/bersertifikat diklatKepemimpinan, Sertifikasi Pengadaanbarang dan jasa.



c. Persentase pejabat yang lulusmengikuti fit and proper testdalam rangka promosi jabatan.

Perbandingan Ketua Pengadilan Negeriyang telah dipromosikan dan mengikuti Fitand Proper Test untuk menduduki KetuaPengadilan Negeri Kelas I A Khusus atauHakim Tinggi dengan jumlah yangmengikuti promosi jabatan




Halaman | 69

LAMPIRAN 3 : RENCANA KINERJA TAHUN 2015


Halaman | 70

RENCANA KINERJA TAHUNAN

PENGADILAN TINGGI PEKANBARUTAHUN ANGGARAN 2015

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Meningkatnya penyelesaianperkara


100 %100 %100 %


90 %80 %90 %

c. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100 %100 %100 %

2. Peningkatan aksebilitasputusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum :a. Kasasib. Peninjauan Kembali

30 %90 %


a. Persentase berkas yang diajukan bandingyang disampaikan secara lengkap

100 %

b. Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke Majelis

100 %

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. 1:904. Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadapperadilan (acces to justice)


100 %


100 %

5. Meningkatnya kualitaspengawasan


95 %

b. Persentase temuan hasil pemeriksaaneksternal yang ditindaklanjuti.

100 %

6. Peningkatan kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknisyudisial.

75 %


75 %

c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fitand proper test dalam rangka promosi.

75 %


LAMPIRAN 4 : MATRIKS RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014


Halaman | 72

REVIEW MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2010 - 2014.

Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Pekanbaru dan badan peradilan di bawahnya memenuhi

butir 1 dan 2 di atas

SASARAN

STRATEGISINDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

2010 2011 2012 2013 2014

Meningkatnyapenyelesaianperkara

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan.1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

b. Persentase perkara yang diselesaikan.1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

c. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

1. Pidana : 100 %2. Perdata : 100%3. Tipikor : 100 %

1. Pidana : 85 %2. Perdata : 65 %3. Tipikor : 85 %








LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN 2013Peningkatanaksepbilitasputusan Hakim.

Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum :1. Kasasi2. Peninjauan Kembali

XX

XX

1. 10 %2. 90 %

1. 10 %2. 90 %

1. 20 %2. 90 %

Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara

a. Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikan secaralengkap.

b. Persentase berkas yang diregister dansiap didistribusikan ke Majelis.

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.

X

X

X

X

X

X

100 %

100 %

1:75

100 %

100 %

1:75

100 %

100 %

1:80

Peningkatanaksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan (accesto justice)

a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan.


X

X

X

X

100 %

100 %

100%

100 %

100%

100 %

Meningkatnyakualitaspengawasan.

a. Persentase pengaduan masyarakatyang ditindaklanjuti.


X

X

X

X

95 %

100 %

95 %

100 %

95 %

100 %

Peningkatankualitas SDM


b. Persentase pegawai yang lulus diklatnon yudisial.

c. Persentase pejabat yang lulusmengikuti fit and proper test dalamrangka promosi.

X

X

X

X

X

X

100 %

75 %

70 %

100 %

80 %

80 %

100 %

85 %

90 %


Halaman | 74

LAMPIRAN 5 : PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN 2013PENETAPAN KINERJA

PENGADILAN TINGGI PEKANBARUTAHUN ANGGARAN 2014

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Peningkatan penyelesaianperkara

a. Persentase sisa perkara yangdiselesaikan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100 %100 %100 %


95 %85 %95 %

a. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100 %100 %100 %

2. Peningkatan aksebilitas putusanHakim

Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum :a. Kasasib. Peninjauan Kembali

20 %95 %


a. Persentase berkas yang diajukanbanding yang disampaikan secaralengkap

100 %

b. Persentase berkas yang diregister dansiap didistribusikan ke Majelis

100 %

c. Ratio Majelis Hakim terhadapperkara.

1 : 80

4. Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadap peradilan(acces to justice)


100 %


100 %

5. Peningkatan kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan masyarakatyang ditindaklanjuti

95 %


100 %

6. Peningkatan kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklatteknis yudisial.

100 %

b. Persentase pegawai yang lulus diklatnon yudisial

85 %

c. Persentase pejabat yang lulusmengikuti fit and proper test dalamrangka promosi.

90 %

Jumlah Anggaran Kegiatan : Rp. 19.068.556.000,- (Sembilan belas miliar enam puluh delapan jutalima ratus lima puluh enam ribu rupiah)


LAMPIRAN 6 : PENGUKURAN KINERJA

LAKIP PENGADILAN TINGGI PEKANBARU TAHUN 2013PENGUKURAN KINERJA

Unit Organisasi : Pengadilan Tinggi PekanbaruTahun Anggaran : 2013

NO SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI*CAPAI

AN%



100%100%100%

100%100%100%

100100100


90%70%90%

88.70%72.66%80.95%

98.510489.9

c. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 6 bulan

1. Pidana2. Perdata3. Tipikor

100%100%100%

100%100%100%

100100100

2. PeningkatanaksepbilitasputusanHakim

Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum:

1. Kasasi2. Peninjauan Kembali

10 %90 %

11,5%89,2%

11599,18


a. Persentase berkas yang diajukan bandingyang disampaikan lengkap 100% 100% 100

b. Persentase berkas yang diregister dansiap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100

c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 75 1:76 1014. Peningkatan

aksesibilitasmasyarakatterhadapperadilan(acces tojustice)


100% 100% 100


100% 100% 100



95% 87,7% 92,3


100% 100% 100



100% 100% 100


80% 42% 52,5

c. Persentase pejabat yang lulus mengikutifit and proper test dalam rangka promosijabatan

80% 50% 62,5


LAMPIRAN 7 : SK TIM PENYUSUN LAKIP

pengadilan tinggi pekanbaru - · pdf filepersentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti...

Documents