penentuan harga transfer beberapa pengertian filekeputusan jk pendek penentuan harga jual minimum...
TRANSCRIPT
1
PENENTUANHARGA TRANSFER
(TRANSFER PRICING)
2
LATAR BELAKANG MASALAH PENENTUAN
HARGA TRANSFER Desentralisasi : pendelegasian kebebasan wewenang utk
mengambil keputusan kpd departemen/divisi-divisi yg lebih rendah dlm suatu perusahaan.
Bentuk-bentuk desentralisasi : 1) berdsr fungsi fungsi2 pokok yg dijalankan2) berdsr daerah wilayah geografis3) berdsr laba pusat2 laba, yg didlm pusat2 laba pendelegasian wewenang berdsr fungsi.
Manfaat Desentralisasi : 1) Manajer tingkat lebih rendah memiliki pengetahuan yg lebih baik tentang ruanglingkup pekerjaannya keputusan lebih tepat, 2) Utk mempersiapkan manajer lebih bawah utkpromosi, 3) manajer bawah bebas mengambil keputusan memotivasi manajer bawah utk berprestasi
3
Kelemahan Desentralisasi : 1) Keputusan yg dibuat
kadang menguntungkan unitnya saja, shg merugikan
perush. scr keseluruhan, 2) Para manajer cenderung
utk memiliki sendiri unit-unit jasa yg sebenarnya
akan lebih murah jika dikelola scr terpadu
(terpusat), 3) Kadang-kadang biaya pengumpulan &
pengolahan informasi menjadi lebih tinggi.
Transfer brg/jasa antar pusat laba
masalah : penentuan harga transfer yg adil
bg semua pihak, motivasi, pengukuran
kinerja, & pencapaian tujuan perusahaan
scr keseluruhan
4
Masalah Penentuan Harga Transfer
Perusahaan yg organisasinya dibagi-bagi mjd pusat-
pusat laba (desentralisasi) utk menghadapi berbagai
ragam pasar produk/jasa yg dihasilkan (differensiasi
bisnis) antar pusat laba dlm suatu perush. tjd
transfer brg/jasa
Dua pusat laba yg terlibat : divisi penjual (yg
mentransfer brg/jasa) & divisi pembeli (yg menerima
transfer brg/jasa dr penjual)
Kinerja setiap pusat laba diukur berdsr laba, shg setiap
transfer brg/jasa antar pusat laba akan berdampak thd
laba masing-masing pihak yg terkait transfer
brg/jasa antar divisi merup. pendapatan bg divisi
penjual & biaya bg divisi pembeli
5
Keputusan Perusahaan jika tjd transfer
brg/jasa antar pusat laba/unit :
Keputusan Pemilihan Sumber : penentuan di
mana produk hrs diproduksi, diproduksi di dlm
perusahaan atau dibeli dr pemasok luar
(sourching decision)
Keputusan Penentuan Harga Transfer : Jika
produk diproduksi di dlm perusahaan, pada
harga transfer berapa produk tsb ditransfer dr
pusat laba/divisi (penjual) ke divisi pembeli
(transfer pricing decision)
6
Konsep Harga Transfer
Harga Transfer adlh harga barang/jasa yg ditransfer
antar pusat pertanggungjawaban dlm perusahaan,
meliputi semua bentuk alokasi biaya dr departemen
ke departemen lain, & harga jual produk/jasa yg
ditransfer antar pusat laba.
Ex : biaya listrik, harga jual produk/jasa yg
ditransfer antar pusat laba/divisi
Dlm arti sempit, Harga Transfer adlh harga barang
/jasa yg ditransfer dr pusat penghasil laba yg satu
ke pusat penghasil laba yang lain (antar pusat laba)
dlm perush. yg sama
7
Karakteristik Harga Transfer
Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi terkait diukur kinerjanya berdsr atas laba & harga transfer (berdsr nilai brg/jasa yg ditransfer) merup. unsur yg signifikan dlm membentuk biaya penuh produk yg diproduksi divisi pembeli jika nilai brg/jasa yg ditransfer tdk signifikan tdk masalah dlm perusahaan
Bg divisi penjual, harga transfer selalu mengandung unsur laba di dalamnya harga transfer merup. pendapatan (unsur laba) sbg dasar pengukuran kinerja divisi
Harga transfer merup. alat utk mempertegas divisionalisasi & diversifikasi bisnis perusahaan, & mengintegrasikan divisi yg dibentuk perusahaan negosiasi utk menetapkan harga brg/jasa yg ditransfer antar divisi
8
Metode Penentuan Harga Transfer
1. Harga Transfer Atas Dasar Biaya ( Cost based
transfer price) Full Cost, Variable Cost &
Activities-Based Costing
2. Harga transfer atas dasar harga pasar (Market
based transfer price)
Metode lain :
1. Metode Negosiasi
2. Metode Arbitrase
9
Harga Transfer Atas Dasar Biayaa. Atas dasar Biaya lengkap (Full Cost)
Biaya yang dipakai sebagai dasar transfer adalah
semua biaya utk menghasilkan produk / jasa sd dlm
keadaan siap utk ditransfer Full Cost (Biaya
tetap + biaya variabel)
Kelemahan : tdk ada insentif utk unit penjual utk
mentransfer brg/jasa kpd unit pembeli, krn laba
unit penjual dihitung terlalu rendah, & sebaliknya
laba terlalu tinggi bg unit penerima
10
Harga Transfer Atas Dasar Biaya
b. Atas dasar Biaya Variabel (Variable
Cost)
Hanya biaya-biaya Variabel yg digunakan utk menghasilkan produk/jasa sd dlm keadaan siap utk ditransfer dasar perhitungan harga transfer
Keunggulan : bg unit penerima, informasi yg dihasilkan lebih bermanfaat utk pengambilan keputusan jk pendek penentuan harga jual minimum brg/jasa, krn harga berapapun diatas total biaya variabel berarti tambahan kontribusi margin tambahan laba bg perusahaan
Kelemahan : tdk adil bg unit pengirim, krn tdk memperhitungkan laba unit pengirim & tdk dapat menutup biaya tetap unit pengirim.
11
Biaya yg digunakan sbg dasar
penentuan harga transfer
Biaya historis biaya yg sesungguhnya dikeluarkan utk menghasilkan produk/jasa yg ditransfer (dihitung berdsr harga input/masukan pd saat beli)
@ Biaya historis tdk baik sbg dasar penentuan harga
transfer, krn kemungkinan di dlm biaya historis
terkandung ketidakefisienan pd unit penjual
sulit sbg dasar pengukuran prestasi & dasar
perencanaan
Biaya standar biaya yg dianggarkan baik sbg dasar penentuan harga transfer
12
Komponen Biaya yg diperhitungkan
Full Cost Variabel Cost
Biaya Variabel :
Bi Produksi Var Rp XX
Bi pemasaran Var XX
Bi adm & umum Var XX
Total Biaya Variabel Rp XX
Biaya Tetap :
Bi Produksi tetap Rp XX
Bi pemasaran tetap XX
Bi adm & umum tetap XX
Total Biaya Tetap Rp XX
Total Full Cost Rp XX
Biaya Variabel :
Bi Produksi Var Rp XX
Bi pemasaran Var XX
Bi adm & umum Var XX
Total Biaya Variabel Rp XX
13
Contoh Soal :
Divisi X memproduksi suku cadang yg dpt dijual di pasar atau
ditransfer ke divisi Y utk dirakit dg suku cadang lain mjd produk
yg dijual ke luar sbg produk akhir divisi Y. Harga pasar per kg
suku cadang divisi X & biaya variabel, & Contribution Margin
Divisi X, Harga pasar produk Y, & Biaya variabel Divisi Y, sbb :
Divisi X
Harga pasar per kg Rp 1.500
Biaya variable per kg 700
Contribution margin per kg 800
Jumlah contribution margin untuk 20.000 kg produk Rp 16.000.000
Divisi Y
Harga pasar per unit Rp 1.700
Biaya var yg ditambahkan didlm divisi Y :
Biaya perakitan Rp 500
Biaya pemasaran 400
Rp 900
14
Jawaban :1. Jika Divisi X beroperasi pd kapasitas penuh, artinya produk yg
dihsilkan terserap oleh pasar, maka sebaiknya suku cadang tsb
dijual keluar dg harga Rp 1500, pd kondisi ini divisi tdk akan
membeli suku cadang tsb dr divisi X, krna pd harga suku cadang X
Rp 1500 ini divisi Y akan mengalami kerugian sbb :
Divisi Y
Harga Pasar Rp 1.700
Biaya Variabel :
Dari Divisi X Rp 1.500
Divisi Y :
Perakitan Rp 500
Pemasaran Rp 400
900
2.400
Contribution margin (negative) - Rp 700
2. Jika terdapat kapasitas yg tdk terpakai di Divisi X, suku cadang
tsb ditransfer ke divisi Y agar divisi X dpt bekerja pd kapasitas
penuh, dg harga transfer sbb :
Divisi Y
Harga Pasar Rp 1.700
Biaya Variabel :
Dari Divisi X Rp 700
Divisi Y :
Perakitan Rp 500
Pemasaran Rp 400
900
1.600
Contribution margin Rp 100
15
pengirim.
Mark up ditambahkan pd biaya variabel harga transfer
yg dihasilkan utk menutup biaya variabel, biaya tetap &
sejumlah laba yg disetujui antara unit pengirim & unit
penerima; jika ditambahkan pd biaya lengkap, harga
transfer utk menutup biaya lengkap & sejumlah laba.
Biaya var Rp xx
Biaya tetap Rp xx +
Total Biaya Lengkap Rp xx
Ditamb mark up Rp xx +
Harga transfer Rp XX
Atau
Biaya Var Rp xx
Ditambah mark up Rp xx +
Harga transfer Rp XX
16
Kelemahan Metode Penentuan Harga
Transfer atas dasar biaya :
1. Harus dihitung dulu komponen biaya yg
diperhitungkan,
2. Sulit menentukan laba atau ROI (Return of
Investment) yg wajar bagi unit pengirim,
3. Tidak ada jaminan unit pengirim untuk
mendapatkan laba atau ROI yg telah disetujui
bersama
17
Harga Transfer atas dasar Harga Pasar
Harga pasar merupakan biaya kesempatan
(opportunity cost) baik bagi unit pengirim &
penerima
Bagi pengirim, harga pasar merup. Penghasilan
yg akan dikorbankan di dlm transfer produk kpd
unit penerima
Bagi penerima, harga pasar merup. biaya yg
seharusnya dikeluarkan jika produk tsb dibeli
dari luar
Penentuan harga transfer dg metode harga pasar
biasanya ditetapkan dg harga pasar minus
18
Transfer antar Pusat Laba
Kuantitas produk yg dtransfer antar divisi cukup besar penghematan biaya bg divisi penjual, krn produksi yg besar tsb potongan volume
Penjual tdk mengeluarkan : biaya penjualan, komisi penjualan, biaya penagihan, dll
Transfer yg dilakukan divisi produksi : menghilangkan biaya penggudangan.
19
Contoh :Persen
Harga pasar 100,0
Dikurangi :
Potongan volume ……………… 1,0
Biaya penjualan ……………… 12,0
Komisi penjualan ……………… 2,0
Biaya Penagihan ……………… 0,5
Biaya Penggudangan …………….. 5,5 +
Total potongan 21,0
Harga transfer ………………. 79,0
20
Keunggulan & Kelemahan
Metode Penentuan Harga Transfer atas dasar
harga pasar
Keunggulan : merupakan pengukuran yg baik thd
prestasi unit-unit yang terlibat dlm transfer tsb
Kelemahan : 1) Tidak semua produk mempunyai
harga pasar; 2) Penghematan tdk dpt dinikmati
bersama; 3) Harga pasar tdk selalu sama dg harga
yg tercantum di dalam daftar harga, lebih sulit
lagi jika harga pasar sangat fluktuatif
21
Metode Negosiasi antar divisiNegosiasi antar divisi menetapkan dasar penentuan
harga transfer antar divisi (dasar : full cost/variable
Cost, tipe biaya (biaya standar/historis), unsur biaya &
aktiva & tarif investasi) utk menghitung laba.
Diterapkan jika :
Tidak tersedia harga pasar
Timbul masalah utk penentuan laba dari produk
tersebut ketidakadilan laba antar divisi
Produk tersebut tidak dihasilkan pihak eksternal
perusahaan
Kelemahan : Bisa memakan waktu lama
22
Metode Arbitrase Metode ini digunakan sbg upaya menengahi jika
timbul kebuntuan/konflik antar manajer divisi
dalam negosiasi harga transfer lembaga
arbitrase, menyelesaikan masalah antar divisi
dlm penentuan harga transfer, mengkaji
perubahan sumber pengadaan, & mengubah
aturan penentuan harga transfer.
Sbg Arbitrasor adalah Direksi (top manajemen)