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© 2010 Performances MC - www.performancesconsulting.com - Tous droits réservés Performances Veille 1 Semaine 48 – du 29 novembre au 05 décembre 2010 N° 150 Table des matières Firm says phone messages to boost African farmers ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 Mobile Banking in the Emerging World‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4 03b Networks plans Africa internet rollout by 2013 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 6 Telkom Kenya to Invest 5 Billion Shillings in Network ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7 Airtel unveils plans for becoming Africa’s lead mobile phone operator ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8 Kenya turns to phones for Internet browsing ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9 Essar Kenya Introduces Mobile Money-Transfer Service ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 10 Nigerian Starcomms sells facilities for $81 mln ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 10 Mobile phone banking slows down branch expansions‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 11 Etisalat Nigeria buys local firm with 3G licence ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 12 Ethiopia outsources telecom management to France Telecom‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 13 Alcatel-Lucent connecte les Seychelles au haut débit ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 14 Angola: Le Ministère des Télécommunications présente le "Livre Blanc" des Télécoms‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 14 Madagascar: Adieu Zain - Bienvenue Airtel ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 15 Le groupe ONATEL du Burkina a réalisé un résultat net consolidé de plus de 24 millions USD en septembre 2010 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 16 Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tunisiana ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 17 Vodacom Tanzania a reçu une subvention de 4,8 millions $ de Bill and Melinda Gates Foundation‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 18 En partenariat avec Equity Bank, France Télécom a lancé, lundi 8 novembre, son service de paiement mobile Orange Money au Kenya‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 18 Kenya’s telecom revolution and the impact of mobile money‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 18 Lancement projet RECA /Orange Niger ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 20

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© 2010 Performances MC - www.performancesconsulting.com - Tous droits réservés Performances Veille 1

Semaine 48 – du 29 novembre au 05 décembre 2010 N° 150

Table des matières

Firm says phone messages to boost African farmers ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3

Mobile Banking in the Emerging World‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4

03b Networks plans Africa internet rollout by 2013 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 6

Telkom Kenya to Invest 5 Billion Shillings in Network ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7

Airtel unveils plans for becoming Africa’s lead mobile phone operator ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8

Kenya turns to phones for Internet browsing ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9

Essar Kenya Introduces Mobile Money-Transfer Service ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 10

Nigerian Starcomms sells facilities for $81 mln ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 10

Mobile phone banking slows down branch expansions‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 11

Etisalat Nigeria buys local firm with 3G licence ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 12

Ethiopia outsources telecom management to France Telecom‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 13

Alcatel-Lucent connecte les Seychelles au haut débit‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 14

Angola: Le Ministère des Télécommunications présente le "Livre Blanc" des Télécoms‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 14

Madagascar: Adieu Zain - Bienvenue Airtel‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 15

Le groupe ONATEL du Burkina a réalisé un résultat net consolidé de plus de 24 millions USD en septembre 2010 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 16

Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tunisiana ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 17

Vodacom Tanzania a reçu une subvention de 4,8 millions $ de Bill and Melinda Gates Foundation‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 18

En partenariat avec Equity Bank, France Télécom a lancé, lundi 8 novembre, son service de paiement mobile Orange Money au Kenya‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 18

Kenya’s telecom revolution and the impact of mobile money‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 18

Lancement projet RECA /Orange Niger ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 20

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L’Internet haut débit et abordable, bientôt une réalité en Afrique‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 21

Globacom launches tracking service ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 23

Airtel Nigeria defends name change‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 23

Orange Tunisie investira près de 700 millions de dollars dans le développement du réseau 3G ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 24

Maroc: le marché télécoms confirme sa mue ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 24

Téléphonie: Fin de connexion pour les abonnés non identifiés ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 26

ANNIVERSAIRE ORANGE MALI Un concert à la hauteur de l'évènement ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 26

Kenya: Press Releases: Safaricom Statement on CCK Quality of Service ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 27

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Firm says phone messages to boost African farmers

By Hereward Holland

ACCRA, Nov 29 (Reuters) - Thousands of small farmers in Africa will be able to negotiate better prices for their crops thanks to real-time market data sent to their mobile phones, the Ghanaian company behind the scheme said.

The mobile phone application, which sends farmers market data via SMS messages, can be used to monitor prices, crop demand, weather and the location of seeds and fertili-zers, software company Esoko said.

The International Finance Corporation and Soros Economic Development Fund (SEDF) have invested $2.5 million in the company, which they think will help revolutionise the terms of trade for small-scale agriculture on the continent.

"Over two-thirds of Africans are engaged in small-holder agriculture so the potential so-cial impact upside is enormous," Benjamin Matranga of the Soros Economic Develop-ment Fund (SEDF) said by telephone from Nairobi.

Farmers send an SMS message with a specific commodity code and receive a list of who-lesale and retail prices at markets across the country. Such systems have been used in East African countries such as Kenya but are less prevalent in West Africa.

The platform is interactive so farmers can also publish information, helping companies or governments conduct surveys of rural populations who were hitherto hard to reach.

In northern Ghana, where the system is being piloted, farmers use the data to compare prices around the country and map price changes over time.

"The farmers seem to be getting between 20-40 percent revenue improvements," Esoko founder Mark Davies told Reuters.

The service, which costs $1 per month, has allowed some farmers to even double their profits by avoiding traders and sending their produce directly to cities like Kumasi or the capital Accra, he said.

COMMODITIES INDEX

Earlier this year Esoko launched a non-tradeable commodity index that tracks wholesale and retail prices of selected agricultural products across the country and through time -- a system Davies hopes to roll out across the continent.

"There's a lot of interest in setting up commodity exchanges across Africa," he said of an index which currently covers 12 commodities including groundnuts, white maize, millet, soya beans, rice, cowpeas, cassava tuber, wheat, tomatoes and yams.

"One of the things that has been time and again identified is that Africa suffers from a lack of transparent market information, and we think that Esoko has cracked how to make this element sustainable," Jason Downes, senior investment officer at IFC, told Reu-ters by telephone.

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Africa is one of the fastest growing regions for mobile subscribers, increasing 18 percent over the year to September, according to business intelligence firm Informa. Their re-search shows Africans account for 10 percent of global subscribers, reaching over 500 million at the end of September.

That in turn is changing how the continent does business, said Esoko's Davies.

"We're seeing huge demand from all kinds of businesses and services across Africa that aren't ready to fully computerize, but want to be able to quickly and cheaply move in-formation up and down their supply chain," he said. (Editing by Mark John and Keiron Henderson)

Mobile Banking in the Emerging World

By KEVIN J. O'BRIEN

BERLIN — In Tanzania, a hospital sends money by text message to women in remote areas so they can pay for bus fare to travel for critically needed surgery. In Afghanistan, the government pays its police officers by text message to skirt corrupt middlemen. In Pa-kistan, the biggest financial network is not a bank, but a unit of Telenor, the Norwegian mobile phone operator.

While storefront bank branches and online banking are ubiquitous in the United States and most developed countries, in less-developed countries only a small fraction of the population is served by banking services.

Mobile banking first appeared in the Philippines in 2001, when two operators, Globe and Smart, introduced their own domestic payment plan. In most mobile banking models, the person sending a payment sends the amount by text to the recipient’s phone number.

The person receiving the payment goes to an authorized local agent, typically a mom-and-pop retailer that also sells prepaid mobile phone cards, and withdraws the cash.

In parts of Latin America, Africa, the Middle East and Asia, more than 90 percent of peo-ple typically carry at least one mobile phone, a technological tether that mobile opera-tors are exploiting to become retail bankers to the emerging world.

“Five years ago, there was hype around mobile banking but no real numbers in terms of customers,” said Mung Ki Woo, vice president of electronic payments and transactions at Orange, the wireless unit of France Télécom. “Now we are starting to see significant numbers. I think the potential of mobile banking is huge, going forward.”

Since December 2008, Orange has signed up one million people for its Orange Money mobile banking service in six African countries: Mali, Senegal, Ivory Coast, Madagascar, Kenya and Niger. In Kenya and Tanzania, subsidiaries of the British mobile operator Voda-fone now process more international wire transfers than Western Union.

In Kenya, Vodafone has 13 million customers and in Tanzania, six million customers for its mobile banking service, which generated 670 million transactions last year, primarily for

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domestic or international money transfers, said Peter Cornforth, a Vodafone business de-velopment manager for the service, called M-Pesa. Pesa is the Swahili word for money.

In Kenya, coffee growers routinely pay their field workers by text message, and in Tanza-nia, Vodafone customers pay the national electric utility, Luku, by text. In Dar es Salaam, Tanzania, a rehabilitation hospital called C.C.B.R.T. sends bus fare via texts to women who travel to it for surgery to correct fistula incontinence, a common side effect of child-birth.

“Apart from being a serious new business for operators, these services for the first time are connecting people to critical banking services, and making positive changes” in their li-ves, said Mr. Cornforth, who is based in London.

Telefónica, the Spanish operator that is a market leader in Latin America, plans to start mobile banking services in four South American countries next year. Globally, the number of mobile banking users is expected to surge more than sixteenfold, to 894 million by 2015 from 55 million in 2009, according to Berg Insight, an industry research firm based in Stockholm.

Almost all of those mobile banking customers — 78 percent, or 697 million people — are in Asia, Africa, the Middle East and Latin America, according to Berg Insight. In Europe and North America, mobile banking remains secondary to personal computer-based In-ternet banking. Even so, the on-the-go convenience of mobile banking is attracting users in the West.

About 10 percent of U.S. bank consumers use mobile banking, usually to transfer money, make payments or monitor bank accounts, said Teresa A. Epperson, a partner at Merca-tus, a Boston company that advises banks and financial institutions. As more U.S. consu-mers buy smartphones, mobile banking’s market penetration is expected to exceed on-line banking’s, which currently is about 50 percent, by 2015, Ms. Epperson said.

“This is only going to get bigger, in our opinion,” she said.

The potential is great in Latin America, where only 35 percent of the people have bank accounts, only 19 percent have bank cards but 90 percent have mobile phones, said Pablo Montesano, the head of mobile financial services at Telefónica.

Investors are also beginning to recognize the potential of the technology. In September, a leading maker of mobile banking technology for SIM cards, a French company called Gemalto, bought Trivnet, an Israeli company that makes financial transaction manage-ment software for mobile operators, for $40 million.

Only six months earlier, Trivnet had won the contract to supply mobile banking technolo-gy in Latin America to Telefónica.

Amit Mattatia, the Trivnet chief executive, said that 10 to 15 operators next year are planning to start large mobile banking operations in big markets in Latin America, the Middle East and India. Citing confidentiality, he declined to identify the operators.

“Because so much of the world is under-banked, consumers want these services very much,” Mr. Mattatia said.

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As the cost of a simple mobile phone has fallen below $20 in most of the world, mobile banking is becoming affordable in emerging markets.

“This is now poised to explode in the developing world,” said Philippe Vrignaud, a senior vice president in Singapore for Gemalto.

In Pakistan, where only 14 percent of the people have bank accounts, Telenor introdu-ced mobile banking in November 2008.

The service, called Easypaisa (100 paisa equal a Pakistani rupee), now has 500,000 active users who sent transactions worth a combined 5.5 billion rupees, or $64.1 million, in the first quarter of this year.

Most were domestic money transfers, which are limited to $120 a transfer. Telenor exacts a fee of as much as 5 percent of the transaction.

Easypaisa is available at 11,000 independent retail agents that make up Telnor’s distribu-tion network, which outnumber the 8,300 combined branches of all Pakistani banks.

Within three years, Telenor plans to expand the number of retailers in its network to 36,000.

“This service is about addressing the unmet needs of the consumer,” said Aamir Ibrahim, a vice president and chief strategy officer at Telenor Pakistan. “I think this is suitable for all of our markets everywhere.”

03b Networks plans Africa internet rollout by 2013

JOHANNESBURG (Reuters) - 03b Networks, backed by Google, HSBC Principal Investments and cable operator Liberty Global, will launch high-speed Internet services Africa to tap into one of the world's potentially fastest growing markets.

The company said on Monday it has secured $1.2 billion from investors and banks for its satellite project to provide cheap, high-speed broadband access in 2013.

Funding of the project consists of additional equity from existing shareholders and new funds from Development Bank of Southern Africa, Africa Development Bank, International Finance Corporation and other investors.

"This has allowed us to achieve our goal of reaching the billions who have so far been poorly served or completely cut off from the Internet -- the greatest business and informa-tion resource of our time," Mark Rigolle, chief executive of O3b, said in a statement.

Africa is the only place in the world not connected to the global broadband infrastruc-ture, making telephone calls and internet access very expensive.

There are more than 110 million internet users in Africa as of June 30, representing 5.6 per-cent of the world's total users, according to Internet World Stats.

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South Africa, Africa's biggest economy, has more than 5 million internet users, represen-ting 4.8 percent of Africa's total users, compared with 43 million users in Nigeria, represen-ting 39.6 percent of the continent's total users.

Telkom Kenya to Invest 5 Billion Shillings in Network

By Eric Ombok

(Updates with CEO Ghossein’s comment in third paragraph.)

Nov. 30 (Bloomberg) -- Telkom Kenya Ltd., a unit of France Telecom SA, plans to spend as much as 5 billion shillings ($62 million) next year expanding its network in the East African nation, Chief Executive Officer Mickael Ghossein said.

The company, based in Nairobi, will increase mobile-phone base stations to 1,100 by the third quarter of 2011, compared with 650 now, Ghossein said in an interview today.

“This year we are investing 4 billion shillings,” he said. “Orange will have one of the best coverage” areas in the country. Orange is the mobile-phone unit of France Telecom.

The French operator has invested almost 200 million euros ($260 million) since 2008 when it began operations in Kenya, the Nairobi-based unit said in April.

Telkom Kenya has a 22 percent shareholding in The East African Marine System, a fiber-optic Internet cable also known as Teams, and 8 percent of the East African Submarine System, known as Eassy. The company has as many as 80,000 customers using its broad-band Internet service and another 1 million accessing the Internet through mobile pho-nes, he said.

Telkom Kenya, which is 49 percent state-owned and 51 percent held by France Telecom, will own 10 percent of a fiber- optic link known as Lower Indian Ocean Network 2, or Lion 2, that will be built by the French operator, Ghossein said. The link will be completed in June 2012, the company said in October.

“Today, Kenya has 7 terabytes per second of capacity. In the future Kenya will have around 11 terabytes per second capacity. That means Kenya will have enough capacity to feed” other countries, Ghossein said.

Telkom Kenya is presently leasing fiber-optic capacity to Uganda and will sell additional bandwidth to Tanzania, Ethiopia and Somalia when it becomes available, he said.

--Editors: Ana Monteiro, Paul Richardson.

To contact the reporter on this story: Eric Ombok in Nairobi at [email protected]

To contact the editor responsible for this story: Paul Richardson at [email protected]

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Airtel unveils plans for becoming Africa’s lead mobile phone operator

By KIPLANG’AT JEREMIAH

Airtel has earmarked 2015 as the year it takes over the telecommunications industry in Africa.

Speaking during the launch of the Airtel brand in Nairobi recently, Airtel’s chief executive officer for Anglophone Africa Jayant Khosla, said the firm plans on becoming the lead mobile phone operator on the continent by providing affordable and reliable services.

“We are not interested in making huge profits. Our goal is to provide innovative services that will increase mobile phone accessibility and improve people’s lives,” said Mr Khosla.

The Indian based telecommunications company bought Zain’s operations in 16 African countries in a $10.7 billion deal last June, and formally launched its brand early this week. The rebranding exercise is being conducted simultaneously in all 16 countries.

Mobile communication on the continent is viewed as the next battlefield for global mo-bile telecommunication firms in the belief that it is barely exploited.

As it seeks to increase its footprint, Airtel will have to fight it out with giant mobile phone operators who have established a firm base on the continent.

They include MTN, the continent’s top operator with approximately 138 million subscribers and Egypt’s Orascom with a base of more than 126 million subscribers.

Another company that will give Airtel a run for its money is Vodacom which has substan-tial subscribers in sub-Saharan Africa — one of the main targets of its operations.

To eclipse the top companies, Airtel will have to introduce attractive services that will consolidate its Africa subscriber base, which currently stands at 40 million.

Airtel has over 200 million subscribers globally, which puts it in fifth place. It comes behind China Mobile (560 million subscribers), Vodafone (427 million), Telefonica (278 million) and America Movil (215 million).

Airtel managing director Manoj Kohli recently said the company was seeking to increase its customer base by more than a million subscribers per month up to 2012.

The company has set the ball rolling already with a massive $600 million (Ksh48 billion) channelled to Airtel Nigeria where it has the highest subscriber base in Africa.

Airtel Kenya managing director Rene Meza said the company will continue to improve its customer’s lives through corporate social responsibility activities as well as the mobile phone services it plans to offer.

“Airtel is driven by the vision of making communications affordable and available for all,” said Mr Meza, whose first task as Airtel Kenya’s managing director is to fight Safaricom’s dominance.

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He said the company was keen on enabling Kenyans to access mobile phone communi-cation and improve their lives.

The company has divided its African operations into three regions led by chief executi-ves: Bharti Anglophone (covering the English speaking nations — Ghana, Kenya, Malawi, Sierra Leone, Tanzania, Uganda, Zambia), Bharti Francophone (the French speaking na-tions — Burkina Faso, Democratic Republic of Congo, Chad, Congo Brazzaville, Mada-gascar, Niger, Gabon) and Nigeria which is an entity on its own.

Kenya turns to phones for Internet browsing

Kenya is a leading mobile internet market for volume of usage once adopted.

By WINFRED KAGWE [email protected] Thursday, December 2 2010

Most Kenyans are accessing the Internet through mobile phones as opposed to other primary means such as personal computers at work or home and Internet cafés.

A new research shows that 60 per cent of the people use their handsets compared to 29 per cent who use PCs at home, 33 per cent who use PCs at work or 41 per cent acces-sing the Internet in cyber cafés.

This presents a high potential for growth in the mobile internet business platform in Kenya for telecom services providers and marketers.

The Digital Life Survey launched by TNS Research International shows Kenyans online de-velopment path is radically different from any other markets.

Globally, 85 per cent of Internet users access it from PCs at home.

“Access through mobile is higher in emerging markets than developed markets; Kenya is a leading mobile internet market for volume of usage once adopted,” said Ms Melissa Baker, TNS Research International CEO for East Africa.

Not surprising, the leading activities on mobile internet is social networking for 67 per cent of users and accessing emails by 54 per cent users.

The survey conducted globally showed brands are a subject of conversation in social networks. In Kenya, 91 per cent of social networkers are actively talking about brands in social media.

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Essar Kenya Introduces Mobile Money-Transfer Service

By Eric Ombok

Bloomberg - Essar Communications Holdings Ltd’s Kenyan unit said it will start a mobile-phone money-transfer service in partnership with Equity Bank Ltd., the East African nation’s biggest provider of small loans.

The service will be offered by Essar Telecom Kenya Ltd., known as Yu Money, and “will re-duce the cost of doing financial transactions,” Equity Bank Chief Executive Officer James Mwangi told reporters today in Nairobi, the capital.

Under the service, Essar Telecom customers will be able to transfer funds to any bank ac-count from their mobile phone-based account, Country Manager Atul Chaturvedi said in a statement handed to reporters. The money-transfer service, which has been developed over the last 15 months, has a network of 5,000 agents countrywide, Chaturvedi said.

Telkom Kenya Ltd., a unit of France Telecom SA, partnered with Equity Bank to introduce a mobile money-transfer service known as Orange Money. The service enables users to transfer as much as 100,000 shillings ($1,244) from their bank accounts to any Kenyan ac-count, the companies said Nov. 8.

--Editors: Ana Monteiro, Claudia Maedler.

To contact the reporter on this story: Eric Ombok in Nairobi at [email protected]

To contact the editor responsible for this story: Antony Sguazzin at [email protected]

Nigerian Starcomms sells facilities for $81 mln

LAGOS (Reuters) - Nigeria's biggest fixed wireless operator Starcomms said it concluded a $81.4 million sale and leaseback agreement for 407 of its 557 base stations with a local telecoms service provider.

Starcomms said on Wednesday the deal with Swap Technologies will see the service pro-vider taking over the operation and maintenance of the 407 towers, which include the structure and power components, while it keeps its network and radio components.

The firm plans to use proceeds from the deal to repay a portion of its loans with local len-ders and to grow its loss making core business, Starcomms said in a statement.

"By leasing rather than owning these passive infrastructure network facilities, we can free up capital to fund additional growth, reduce debts and operational costs ... as well as al-low management to focus on its core business," Chief Executive Maher Qubain said.

Starcomms on Tuesday posted a 4.85 billion naira pretax loss in the nine months to Sep-tember compared with a loss of 4.80 billion naira in the same period last year.

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Mobile phone banking slows down branch expansions

KCB has 217 branches and 650 ATMs in Kenya, Southern Sudan, Tanzania, Uganda and Rwanda. File

By David Mugwe

The expansion of Kenyan banks through new branches has dropped sharply this year, a situation the Central Bank attributes to growth of mobile phone banking and launch of the agency banking.

According to a new report by the CBK, the regulator, bank branch expansion slowed to three per cent with only 34 branches opened as of September, compared to 29 per cent growth or 165 new branches opened at the peak of the lenders’ physical growth in 2007.

Last year, bankers opened 109 new branches, down from 147 new outlets opened in 2008.

Rural areas

Expansion into rural areas dropped at a faster rate, with 18 new country side branches opened compared to 68 last year, a 73.5 per cent fall. The lenders have opened 16 new branches this year, a 60.9 per cent increase from last year’s 41 outlets.

CBK governor Njuguna Ndung’u notes in the report that mobile banking services have helped to recruit over 700,000 customers and mobilised over $5 million in deposits. More than 8,000 banking agents had been approved by the regulator as at end of last month.

“This model will enable banks to expand their outreach cost effectively through use of third parties.” said Prof Ndung’u, when speaking at the eighth Association of Savings Banks of East Africa meeting.

Mobile banking has enabled bank customers to move money within bank accounts, pay for goods and services, and send and receive money via the mobile phone.

“Physical branches are the traditional distribution channels but due to technology in-vestments, we have seen that customers can now access banking service using alterna-tive platforms as opposed to physically walking into a branch” said Peter Munyiri, Kenya Commercial Bank (KCB), deputy chief executive officer.

“There are ATMs that provide 24 hour banking services and these are found not only in branches but in petrol stations, shopping malls, supermarkets and remote locations. These ATMs dispense and receive cash and offer statement of accounts” he said.

CBK’s data shows that expansion in the banking sector was highest in 2007 - a 55 per cent increase over the previous year slowed to only 18 new branches, a four per cent increase as of the end of the third quarter this year. KCB currently has 217 branches and 650 ATMs in Kenya, Southern Sudan, Tanzania, Uganda and Rwanda.

“I guess the focus is now turning to making these branches profitable,” said Kariuki Ngari, director consumer banking, Standard Chartered Bank.

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“The key towns have all been covered by the major players and the focus is now turning to exploring other delivery channels such as mobile banking and recently approved agency banking” he said.

Safaricom’s’ M-pesa service is now integrated with most major banks that have large branch and ATM networks while others have launched partnerships such as Family Bank’s “Pesa Pap”, Equity Bank’s “Iko Pesa” and “M-Kesho”. Barclays Bank which has 119 bran-ches and 234 ATMs has a mobile money product dubbed “Hello Money” launched last year.

“We evaluate our distribution channels regularly to ensure that we meet customer needs and expectations. All these activities are geared to increasing ease of transaction for our customers” said Adan Mohamed, managing director Barclays Bank.

Managing director of NIC Bank, James Macharia, however said Kenyan banks may not have entirely shelved expansion plans. He says the economic downturn in the past two years could have reversed the momentum seen in 2007 .

“With the economy picking up in 2010, banks now have robust plans to expand their networks. However with the time lag in identifying locations, carrying out feasibility stu-dies, and obtaining requisite approvals, the opening of new outlets will now be more evi-dent in 2011,” said Mr Macharia, adding that the average opening time lag is about one year.

Etisalat Nigeria buys local firm with 3G licence

By Oludare Mayowa

LAGOS (Reuters) - The Nigerian arm of UAE-based Etisalat (ETEL.AD: Quote) said on Thursday it had bought a local telecoms firm with a 3G licence to help it develop its data and broadband services and compete with other GSM operators.

Nigeria is one of the world's fastest growing mobile markets, and Etisalat faces stiff com-petition from South Africa's MTN Group (MTNJ.J: Quote), India's Bharti Airtel (BRTI.BO: Quote) and local rival Globacom, all of which already operate 3G services.

The Gulf's number two telecoms group said the acquisition of Alheri Mobile Services Ltd would enable Etisalat Nigeria to better compete with its main rivals in Africa's most popu-lous nation, home to more than 140 million people.

"We are delighted to acquire the 3G licence, which is an essential element of our plans for further developing the market for mobile broadband in Nigeria," Chief Executive Ste-ven Evans said. He did not disclose the cash value of the deal.

"There is pent-up demand in Nigeria for broadband, and we intend to be the leader in satisfying it," he said.

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Etisalat has more than 6 million subscribers in Nigeria and aims to hit the 12 million mark by the end of 2011, but competition is fierce in a market that already has more than 60 mil-lion mobile users.

Bharti acquired the African telecoms assets of Kuwaiti group Zain ZAIN.WK in a $9 billion deal in June, giving it access to what it says is the "biggest future continent" for telecoms.

On Thursday, just two weeks after rebranding as Airtel across Africa, it announced promo-tional call rates of 12 naira ($0.08) a minute in Nigeria, half the previous tariff and conside-rably undercutting its main rivals.

Alheri was owned by billionaire industrialist Aliko Dangote, whose conglomerate Dangote Group has interests ranging from cement and flour to real estate and shipping and who is ranked by Forbes as Nigeria's richest man.

It bought the 3G licence about 3 years ago but never made it operational.

"It makes sense for us to sell Alheri Mobile to Etisalat Nigeria as we believe that the market here can only sustain four mobile operators in the medium to long term," Alheri Mobile Chief Executive Boye Olusanya said.

Proceeds from the sale would be used to develop Alheri's other telecoms assets, he said. (Editing by Tume Ahemba and Will Waterman) ($1=150.97 Naira)

Ethiopia outsources telecom management to France Telecom

By Aaron Maasho

ADDIS ABABA (Reuters) - Ethiopia signed an agreement late on Thursday to outsource the management of its sole telecoms provider to France Telecom as it seeks to improve co-verage and service.

The agreement marks the first foray by a foreign company into Ethiopia's state-owned te-lecoms industry, which remains one of Africa's few remaining government monopolies in the sector.

The management of Ethio Telecom will be taken over by the France Telecom for two years, in a deal worth 30 million euros for the French company, the state-owned monopo-ly said.

"France Telecom will strive to improve and modernise Ethio Telecom's overall business as-pect by implementing a new organisational structure," it said in a statement.

Ethiopia has the second highest population in Africa after Nigeria but has one of the least developed telecoms industries on a continent where mobile phone use is exploding.

Mobile phone usage is about 5 percent out of a total population of more than 80 million people. In neighbouring Kenya, mobile penetration is more than 50 percent.

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The Ethiopian government has invested heavily in its telecoms industry in the past few years in a bid to boost communication flows and reduce rates, including an 80 Gigabyte fibre network via the Port of Sudan landing station.

Chinese telecoms equipment maker ZTE bagged a contract from Ethiopia in 2008 to build next-generation telecoms networks in 14 cities.

The Horn of Africa nation, however, has so far shrugged off calls by the International Mo-netary Fund and other agencies to liberalise its telecoms sector.

Alcatel-Lucent connecte les Seychelles au haut débit

Avec la signature d'un contrat de plus de 30 millions $ entre Alcatel-Lucent et Seychelles Cable System (SCS), l'archipel de l'océan Indien va disposer d'une connectivité interna-tionale qui permettra d'accéder à Internet et de proposer de nouvelles applications haut débit pour le commerce, les services gouvernementaux et l'e-santé.

En effet, ce groupe va déployer le réseau de câble Seychelles East Africa System (SEAS), de 1900 km, reliant Victoria, aux Seychelles, à Dar es Salaam, en Tanzanie. Philippe Du-mont, président d'Alcatel-Lucent Submarine Network SAS, a indiqué : « La montée en puissance de l'accès Internet sur le continent africain crée d'énormes débouchés pour de nouvelles applications qui peuvent profiter à tous les secteurs de la société. »

Pour la première fois, les Seychelles vont disposer d'un accès direct à haute vitesse sur l'in-frastructure optique mondiale.

(Source: Les Afriques)

Angola: Le Ministère des Télécommunications présente le "Livre Blanc" des Télécoms

Le Ministère des Télécommunications et Technologie de l'Information a procédé à Luan-da, à la dernière présentation publique de recueil d'opinions sur le Livre Blanc des Tech-nologies d'Information et Communication (TIC).

Le livre blanc est um instrument qui contient les orientations stratégiques pour le déve-loppement durable du secteur des TIC en Angola et les principaux axes d'action.

L'instrument fait mention de la modernisation des infrastructures de communications électroniques, la consolidation et libéralisation du marché, du développement de la so-ciété d'information au nouveau millénaire, ainsi que la construction de la capacité tech-nologique nationale.

Au cours de la cérémonie de présentation, le ministre des Télécommunications et Tech-nologies d'Information, José Carvalho da Rocha, a affirmé que le développement que connaît aujourd'hui le marché, en particulier celui de la technologie mobile, est l'aboutis-sement des idéaux et stratégies contenus dans le "Livre Blanc".

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Par ailleurs, il a soutenu que la présentation publique n'a pas été un processus facile, mais un acte où l'on cherche le plus grand consensus et contributions.

Le même jour, on a procédé à la présentation de la Loi-cadre des TIC et de la société d'information, la régulation des communications électroniques et des technologies et des services de la société d'information, les lois de lutte contre la criminalité dans le domaine des TIC, de protection de données personnelles et de la privacité des communications électroniques.

Lors de cette rencontre, le ministre des Télécommunications et Technologies de l'Informa-tion a lancé la revue "Réseaux", liée au secteur.

L'élaboration du Livre Blanc est une orientation du Chef de l'Etat angolais, José Eduardo dos Santos, qui, à travers la création d'une commission interministérielle, stipule le delai de 120 jours afin que ce livre soit examiné par l'Assemblée Nationale.

(Source: AGOP)

Madagascar: Adieu Zain - Bienvenue Airtel

Le rebranding de Zain en Airtel qui s'est opéré hier, annonce de très bonnes perspectives dans le secteur des télécommunications

Adieu Zain, bienvenue Airtel. Depuis hier, Zain, la première société de téléphonie mobile de Madagascar, opère dorénavant sous l'appellation d'Airtel. Et ce, consécutivement à l'achat de Zain, par le groupe Bharti Airtel. Mais la belle vie continue pour les abonnés de l'opérateur. Mieux, cette nouvelle marque va apporter d'innombrables nouveaux servi-ces et innovations.

« Notre objectif est de faire d'Airtel, la marque la plus aimée à Madagascar », devait d'ailleurs déclarer Heiko Schlittke, le Directeur Général d'Airtel Madagascar, lors de la présentation hier à l'Hôtel Ibis de la nouvelle marque. « Nous sommes déterminés à élargir notre réseau vers les zones reculées de Madagascar afin de toucher tout le monde et pour réduire aussi la facture numérique. Je suis convaincu qu'avec le temps, la marque Airtel séduira nos clients malgaches et se positionnera comme l'une des marques les plus admirées du continent et du pays », a-t-il ajouté. En comme, Airtel est disposé à répondre aux besoins des clients en proposant des solutions innovantes, abordables et adaptées. Ce qui donnera aux actuels et futurs abonnés d'Airtel, « une autonomie et la liberté de faire ce qu'ils veulent avec les outils nécessaires pour relever les défis auxquels ils font face quotidiennement ».

En somme, Airtel dont la couleur rouge du log reflète la chaleur et le dynamisme du continent africain et de l'Océan Indien est là pour améliorer la vie quotidienne des abonnés malgaches. La force de la marque vient tout d'abord de la renommée du groupe Bharti Airtel lui-même. En effet, Bharti Airtel Limited figure parmi les leaders mon-diaux des opérateurs de télécom avec une présence dans 19 pays d'Afrique et d'Asie. La compagnie offre des services de mobile voix et données, des services de lignes fixes, de la bande passante à haut débit, de la télévision sur IP, des services DTH, des solutions de télécom « bout-à-bout » pour les entreprises ainsi que des services de transport longue

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distance en national et international. Avec ses 200 millions d'abonnés dans ses différentes opérations dans différentes parties du globe, Bharti Airtel a été classé parmi les 6 opéra-teurs technologiques de haute performance dans le monde par le magazine Busness Week.

Evidemment, Airtel continuera de fournir les services et les produits de qualité proposés par Zain. Mais il y aura des « plus » qui seront apportés par la nouvelle marque. C'est ainsi qu'Airtel va, par exemple, proposer d'ici peu à sa clientèle le haut débit. Une nouvelle qui va révolutionner l'Internet, avec ce que cela suppose de renforcement de la concur-rence.

D'autres services innovants seront mis sur le marché au fur et à mesure puisque Airtel s'est engagé à investir des dizaines de millions de dollars d'infrastructures, notamment pour agrandir l'étendue de son réseau qui est déjà le plus vaste à Madagascar. Mais le plus grand avantage d'Airtel sera les prix très compétitifs qu'il va proposer aux abonnés. Le pack Airtel proposé à partir d'aujourd'hui (voir insertion publicitaire) en dit long sur cette volonté d'Airtel d'offrir des services de qualité au meilleur prix. Airtel : « Des communica-tions téléphoniques moins chères pour tous ».

(Source: Midi Madagasikara)

Le groupe ONATEL du Burkina a réalisé un résultat net consoli-dé de plus de 24 millions USD en septembre 2010

Le groupe ONATEL (Office national des télécommunications) du Burkina Faso a réalisé au 3ème trimestre 2010 un résultat net consolié de 12,087 milliards FCFA (environ 24,175 mil-lions de dollars), a appris vendredi APA auprès de cette société de téléphonie.

Les dirigeants de ce groupe (qui comprend Onatel S.A et sa filiale à 100 TELMOB spéciali-sée dans la téléphonie mobile) notent dans leur rapport d’activité que ce résultat est en hausse de 14,79% par rapport à la même période de l’année 2009. « Cette augmenta-tion est due notamment à la progression de 51,36% du parc des abonnés de la télépho-nie mobile », ajoutent-ils.

Le chiffre d’affaires consolidé s’est établi à 78,194 milliards FCFA contre 71,806 milliards FCFA un an auparavant, soit une hausse de 8,90%.

Quant au résultat des activités ordinaires, il se situe à 19,087 milliards FCFA contre 11,436 milliards FCFA en septembre 2009, soit une forte progression de 66,89%.

L’activité de l’ONATEL-SA (la maison mère) a dégagé un chiffre d’affaires de 34, 469 mil-liards FCFA, en croissance de 1,29% par rapport à 2009. Le résultat net, y compris les divi-dendes de TELMOB, s’établit à 10, 006 milliards FCFA, soit une progression de 111,98% par rapport à 2009.

ONATEL est contrôlé à 51% par Maroc Télécom. L’Etat burkinabé détient 26% du capital, l’actionnariat public les 20% et la Société financière Internationale (SFI) les 3% restants.

(Source: APA)

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Qatar Telecom va acquérir la totalité de Tunisiana

Qatar Telecom a annoncé lundi s'être associé avec un consortium tunisien conduit par Princesse Holding pour acquérir le restant des 50% de l'opérateur téléphonique Tunisiana détenus par l'égyptien Orascom, pour 1,2 milliard de dollars.

Qtel a signé un accord dans ce sens par le biais de sa filiale Wataniya Telecom, dont il détient 52,5% du capital et qui possède déjà la moitié de Tunisiana.

Qtel et ses partenaires tunisiens vont travailler avec les autorités tunisiennes pour finaliser l'accord, a précisé la firme du Qatar dans un communiqué.

"L'acquisition conforte Qtel dans sa vision pour 2020 qui consiste à se placer parmi les 20 premières compagnies de télécommunications dans le monde", a souligné le Pdg du groupe, cheikh Abdallah ben Mohammed ben Saoud Al-Thani.

L'égyptien Orascom Telecom Holding (OTH) a confirmé l'information dans un communi-qué, précisant que la transaction serait achevée le 2 janvier 2011.

OTH "a conclu un accord d'achat d'actions avec Qatar Telecom par lequel OTH va ven-dre toutes ses parts dans Orascom Tunisia Holdings (OtuH) et Carthage Consortium (Car-thage), deux compagnies à travers lesquelles OTH est propriétaire de 50% d'Orascom Te-lecom Tunisie (Tunisie)".

"Les recettes seront utilisées pour renforcer la position d'OTH en liquidités et soutenir le dé-veloppement d'affaires à la croissance plus importante", indique le groupe.

Qtel est le groupe le plus important du Moyen-Orient et de l'Afrique du nord. Il est présent dans 17 pays et a plus de 68 millions d'abonnés.

"Tunisiana a été un actif remarquable de notre portfolio et a réussi à devenir une com-pagnie de télécommunication de premier plan en Tunisie", a ajouté cheikh Abdallah dans le communiqué.

Tunisiana est le deuxième opérateur de Tunisie avec 5,7 millions d'abonnés, après Tunisie Télécoms et devant Orange.

Princesse Holding est un groupe dirigé par Sakher el-Materi, un gendre du président tuni-sien Zine el-Abdine Ben Ali. Il est actif dans la banque, le tourisme, l'immobilier, les médias, l'agriculture et la vente auto.

La holding de OTH, Weather Investments, et le groupe russo-norvégien Vimpelcom sous le contrôle de qui Orascom Telecom s'apprête à passer, ont de leur côté exprimé dans un communiqué leur "plein soutien" à cette opération de cession au groupe qatari.

Vimpelcom et Weather, qui appartient au milliardaire égyptien Naguib Sawiris, ont an-noncé le 4 octobre un accord visant à créer le cinquième groupe mondial de téléphonie mobile.

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L'accord, dont la mise en oeuvre doit être achevée début 2011, prévoit que Vimpelcom détiendra 51,7% d'Orascom Telecom et 100% de sa filiale Wind Italie.

Vimpelcom et Weather indiquent lundi "continuer de travailler" pour boucler la transac-tion, en "recevant notamment les approbations finales des conseils d'administration des deux compagnies".

Orascom Telecom connaît par ailleurs des difficultés en Algérie, en raison de divergences sur l'évaluation de sa filiale Djezzy, que le gouvernement algérien veut acheter en faisant jouer son droit de préemption.

(Source: AFP)

Vodacom Tanzania a reçu une subvention de 4,8 millions $ de Bill and Melinda Gates Foundation

Vodacom Tanzania a reçu une subvention de 4,8 millions $ de Bill and Melinda Gates Foundation pour améliorer le service Vodafone M-Pesa dans le pays. Dietlof Mare, direc-teur général de Vodacom, qui a salué ce geste, a déclaré que la subvention a pour but d'améliorer la vie des Tanzaniens, avec une utilisation accrue de Vodafone M-Pesa. Il a assuré que Vodacom utilisera cette enveloppe financière pour augmenter les prestations de sensibilisation et de services de Vodafone M-Pesa, en particulier ceux destinés aux ré-gions éloignées ou enclavées. L'impact attendu est à la mesure des rapports entre les Tanzaniens bancarisés (à peine 2 millions) et les plus de 18 millions utilisateurs de télé-phone mobile sur une population de 40 millions d'habitants, a-t-il dit.

En partenariat avec Equity Bank, France Télécom a lancé, lun-di 8 novembre, son service de paiement mobile Orange Mo-ney au Kenya

En partenariat avec Equity Bank, France Télécom a lancé, lundi 8 novembre, son service de paiement mobile Orange Money au Kenya. Désormais disponible dans six pays afri-cains, Orange Money Kenya constitue une première étape d’un partenariat pour offrir des services financiers complets aux populations non bancarisées d’Afrique orientale. L’étape suivante consistera à lancer ce même produit dans d’autres pays, pour attein-dre 1 million de clients.

Kenya’s telecom revolution and the impact of mobile money

Our third “Kenya Economic Update” – Kenya at the Tipping Point? – notes Kenya’s strong economic recovery in 2010 reaching 4.9 percent of GDP. For 2011, we forecast growth of 5.3 percent. The special Focus on the ICT Revolution and mobile money captures the economic momentum which is now spreading across Africa. Kenya now has 21 million phone subscribers, the vast majority connected by cell phones. With prices falling and

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coverage increasing, almost every Kenyan above the age of 15 will soon be connected by a mobile phone (see figure, red line).

Among the many uses of cell phones, the most innovative is mobile money—money that is stored and transferred by mobile phone. By the end of 2010, two-thirds of Kenyan above 15 years will be using mobile money (see figure 1, green line) transferring an esti-mated US$ 7 billion (or 20 percent of GDP). Even internet access seems to have a rea-ched a tipping point with an expected more than 8 million subscribers (see figure, purple line), many accessing it through mobile phones. However, prices need to decline further to make Internet accessible to the majority of Kenyans.

Figure 1 - Kenya’s ICT Revolution

Only Kenya has introduced mobile money on such a large scale. Michael Joseph, the outgoing CEO of Safaricom recently gave a passionate talk about Kenya’s Telecom re-volution and the invention of mobile money at the World Bank in Washington, DC and credited Kenya’s regulator with allowing this innovation to happen before a full-fledged regulatory framework has been put in place.

New research by Gabriel Demombynes and Fred Owegi provides in-depth analysis of the socio-economic impacts of mobile money. Initially, mobile money was used mainly by the rich but it has now started to change the lives of average Kenyans, spreading rapidly into the middle and the bottom of the wealth pyramid. This has vastly expanded Ke-nyan’s access to finance (see figure).

Figure 2 – Expanding access to Finance

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Africa is now in a position to export innovation – not just to import it. Rest assured, it won’t be the last product Africa is innovating and exporting globally.

Lancement projet RECA /Orange Niger

Lancement officiel de la phase pilote du projet Orange Niger / RECA sur l’utilisation du service info-marché de consultation des prix des denrées (niébé, oignon, sésame) par SMS via le mobile orange

Le 10 novembre 2010, à Tahoua, capitale de l’Ader, Orange Niger et le Réseau national des Chambres d’Agriculture du Niger (RECA) ont procédé au lancement de la phase pi-lote du projet de consultation des prix de trois denrées (niébé, oignon, sésame) sur une gamme de marchés du Niger.

Ce lancement a consisté, dans un premier temps, à former les 18 animateurs des points d’informations villageois (PIV) du RECA sur l’utilisation du service et, dans un second temps, d’inaugurer le lancement de la phase pilote.

Pour rappel, le RECA et Orange Niger ont décidé de mettre en place une collaboration afin d’informer la population nigérienne des prix des différents produits notamment l’oignon, le niébé et le sésame, par SMS via le mobile orange. Les 18 animateurs des PIV sont chargés, pour cette phase, de collecter les prix de ces trois denrées sur les marchés dont ils assurent le suivi. Ces prix sont ensuite transmis au RECA à Niamey.

Orange Niger a installé au RECA une plate forme qui est régulièrement mise à jour par un technicien du RECA.

Comment consulter le prix de ces trois denrées sur les marchés suivis par les animateurs des PIV du RECA ?

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Pour obtenir les prix des trois denrées sur un marché, il faut :

• avoir en sa possession un téléphone mobile équipé d’une puce orange (cela ne fonctionne pas à partir des puces des autres réseaux),

• aller sur votre messagerie,

• envoyer un SMS au numéro 139 avec le texte « marche » (c’est-à-dire marché mais sans accent),

• quelques secondes après vous recevrez un message vous proposant la liste de tous les marchés avec un numéro pour chacun :

1 : Tamaske ; 2 : Guidanider ; 3 : Tsernawa ; 4 : Galmi ; 5 : Arewa ; 6 : Sabonguida ; 7 : Tounfafi ; 8 : Maradi ; 9 : Mirriah ; 10 : Gaya ; 11 : Agadez ; 12 : Gotheye ; 13 : Balleyara ; 14 : Niamey ; 15 : Diffa ; 16 : Tessaoua ; 17 : Doutchi ; 18 : Badaguichiri.

• si vous voulez connaître le prix des trois denrées sur le marché de Galmi vous devez faire un nouveau message,

• envoyer un SMS toujours au numéro 139 mais avec comme texte le numéro « 4 » (ne pas écrire numéro, simplement 4),

• quelques secondes après vous recevrez les prix des trois denrées relevés lors du dernier marché de la localité. Si un prix n’existe pas c’est que le produit n’était pas disponible sur le marché.

Au total vous aurez envoyé deux messages ce qui vous aura coûté 100 Francs.

Mais si vous connaissez déjà le code de votre marché, vous envoyez directement le nu-méro du marché au 139 par message et vous ne paierez que 50 Francs.

L’Internet haut débit et abordable, bientôt une réalité en Afri-que

Différents projet d’envergure vont doter l’Afrique d’une couverture haut débit de l’Internet sur l’ensemble du territoire. Parmi les projets les plus ambitieux qui verront le jour, le moteur de recherche sur internet Google, la première banque européenne HSBC et le câblo-opérateur Liberty Global se sont associés pour fournir un accès internet haut débit à faible coût à trois milliards de personnes vivant en Afrique et dans d'autres pays émer-gents via un réseau de satellites.

Des projets concurrents prévoient d’améliorer les débits du réseau entre l’Europe et l’Afrique. Le géant Alcatel-Lucent, en collaboration avec un consortium composé dirigé par France Télécom, va mettre en place un câble sous-marin long de 17 000 km. Ce câ-ble baptisé ACE (Africa Coast to Europe) devrait accélérer les débits des pays de la côte ouest de l’Afrique, les travaux ont commencé en mai 2010.

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Le Haut Débit via satellite

Le consortium constitué par Google, HSBC et Liberty Global a passé commande pour 16 satellites de télécommunication en orbite basse auprès de Thales (HO) Alenia Space, le numéro un européen du secteur.

Le projet baptisé O3b Networks, vise la connexion à internet des "autres trois milliards de personnes" (other 3B), d'où son nom. Il représente un investissement de 750 millions de dollars.

Le contrat comprend aussi une option sur plusieurs satellites supplémentaires, avec une livraison et une mise en service des satellites prévues pour la fin 2010. O3b prévoit de couvrir l'Asie, l'Afrique, l'Amérique latine et le Moyen-Orient, en offrant une connexion aux performances comparables à celles de la fibre optique.

Le câble reliant l'Europe à l'Afrique en construction

Le projet concurrent est constitué par les membres du consortium ACE (Alcatel-Lucent et France Telecom), qui a pour objectif de répondre aux besoins haut débit et de dévelop-per la connectivité en Afrique. ACE sera opérationnel le premier semestre 2012, pour un coût estimé à 500 millions de dollars.

Ce nouveau système de réseau sous-marin avec une capacité de 40 Gbit/s intégrée permettra une communication très haut débit à destination et en provenance du conti-nent africain et de l'Europe. ACE reliera 23 pays, allant de Cape Town en Afrique du Sud, à la France.

Cela concernera les pays situés dans le sud de l’Europe (la France, l’Espagne et le Portu-gal) mais aussi et surtout des pays africains, dont: la Namibie, l'Angola, la République du Congo, la République Démocratique du Congo, le Gabon, la Guinée Équatoriale, Sao Tomé et Principe, le Cameroun, le Nigeria, le Niger, le Mali, le Benin, le Ghana, la Côte d'Ivoire, le Liberia, la Sierra Leone, la Guinée, la Gambie, le Sénégal, et la Mauritanie.

Alcatel-Lucent prévoit une ouverture du service commercial le premier semestre 2012. A terme, une dizaine de ces câbles devant relier l'Afrique à l'Europe, le Moyen-Orient et l'Asie ont été annoncés.

Les bénéfices du Haut débit

Cette nouvelle offre facilitera l'accès à l'infrastructure internet, encore limité dans les marchés émergents. C'est seulement lorsque les marchés émergents auront un accès abordable et généralisé au reste du monde qu’apparaitront de façon significative des contenus créés localement, des systèmes d'éducation par internet, de télémédecine et d'autres projets porteurs de croissance économique et de développement social.

Ces différents projets devraient permettre de réduire le coût de la bande passante pour les opérateurs télécoms et les fournisseurs d'accès internet, ce qui se traduirait par des appels et des services en haut débit meilleur marché.

Les régions concernées pourront bénéficier des communications et des services Internet améliorés indispensables à leur développement socio-économique notamment dans l’achèvement des Objectifs du millénaire (OMD). --- © Copyright Afrique Avenir ---

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Globacom launches tracking service

GLOBACOM has moved to check the high incidence of theft with the introduction of a new and affordable tracking device known as GloWatch.

The newly released technology assists subscribers to track the movement, speed and lo-cation of their mobile assets such as cars, buses, motorbikes and boats anywhere in the country.

It is a GPS/GSM-powered device and works by delivering a stream of SMS communica-tion between the mobile asset and the subscriber’s telephone set.

GloWatch gives the user automated reports such as speed and trip reports as well as date and time of events if the device has been pre-set for such reporting.

The device does not rely heavily on network resources as it uses only the Glo SMS plat-form.

Globacom’s Head of Value Added Services, Samson Isa, said the new product has an advantage over other tracking devices on the market. While such other competing pro-ducts only allow signal tracking, GloWatch enables the subscriber to listen-in and ‘eaves-drop’ on every conversation in the mobile asset at any point in time.

He said: “There are over 20,000 pre-identified land marks in Nigeria for ease of reference and location, which can be zoomed into on Google maps. Pre-loaded landmarks are al-so available, thus offering the

subscriber a very user-friendly experience and ability to track the asset with any mobile phone with a Glo SIM.”

“GloWatch was developed to help tackle the menace of thieves. Our subscribers can now sleep with both eyes closed while GloWatch watches over their mobile assets, Isa stated.

Airtel Nigeria defends name change

Sunil Bharti Mittal, Chairman and Managing Director, Bharti Airtel (image credit: WEF)

Airtel Nigeria has defended its decision to change the name Zain Nigeria.

In an attempt to address the public discourse over the name change, the company’s Chairman and Managing Director, Sunil Bharti Mittal, said the move was part of its expan-sion program.

He explained that the “new brand identity gives the company the opportunity to present a single, powerful and unified face to customers, stakeholders and partners around the world”.

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“The new brand identity reinforces Airtel’s promise to deliver innovative services and a superior brand experience to their 200 million customers across Asia and Africa” he said, adding that the brand is ‘modern, vibrant and friendly”.

Apart from Nigeria, Airtel has operations in Burkina Faso, Chad, Congo,

Brazzaville, Democratic Republic of Congo, Gabon, Ghana, Kenya,

Madagascar, Malawi, Niger, Seychelles, Sierra Leone, Tanzania, Uganda and

Zambia.

Orange Tunisie investira près de 700 millions de dollars dans le développement du réseau 3G

AfricanManager

Le rapport sur les télécommunications en Afrique du Nord vient d’être actualisé au titre du 4ème trimestre 2010, une mise à jour qui comprend une révision des prévisions quin-quennales de croissance pour la téléphonie fixe, le mobile et Internet dans quatre pays: l'Algérie, la Libye, le Maroc et la Tunisie. Les nouvelles prévisions intègrent les derniers opé-rateurs et, dans certains cas, les données réglementaires.

Parmi les faits notables relevés par le rapport figure le lancement des services 3G par Orange Tunisie en mai 2010. Orange, qui est détenu conjointement par France Télécom et le Groupe Mabrouk , est entré sur le marché tunisien comme le premier opérateur de télécoms réellement convergents, en proposant une gamme de services mobiles, fixes et internet.

L'opérateur a indiqué qu'il allait investir 689 millions de dollars d'ici à 2015 dans le déve-loppement du premier réseau 3G de Tunisie. Le nouveau réseau W-CDMA( Multiplexage par code large bande )offre déjà et depuis son lancement, en mai 2010, la visiophonie, la TV mobile via le WAP et les services de surveillance vidéo. Les abonnés qui utilisent les dongles 3G pourront profiter des vitesses de téléchargement allant jusqu'à 21 mégas. L'opérateur espère atteindre une couverture réseau de 98% de la population d'ici fin 2011.

Maroc: le marché télécoms confirme sa mue

La reconfiguration du marché télécoms se confirme. Premier indicateur, le tableau de bord de septembre 2010, publié par l'Agence nationale de la réglementation des télé-communications (ANRT). Et où le régulateur annonce que le parc mobile a atteint 30,5 millions d'abonnés à fin septembre. En grignotant des parts à ses deux concurrents, Inwi en est le premier bénéficiaire. A fin septembre, il s'adjuge 10,13% du marché contre 5,68% trois mois auparavant. Avec un peu plus de 3 millions de clients, l'opérateur a quasiment doublé ses parts de marché (voir entretien page 9). Le secteur devient de plus en plus

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mature. Mais cela est loin de décourager les gros opérateurs, tels que l'émirati Etisalat. Celui-ci considère d'ailleurs le Maroc comme «un marché émergent qui offre un excel-lent potentiel de croissance externe». D'où ses négociations avec Zain, un des deux ac-tionnaires minoritaires d'Inwi (L'Economiste du 5 novembre 2010). Son éventuelle entrée confirmerait encore plus les mutations en cours.

Ce marché qui se redessine se caractérise aussi par la percée de Maroc Telecom en Afrique. Une percée dont le symbole technologique est son câble de fibre optique re-liant Agadir à Dakhla: celui-ci a coûté 260 millions de DH pour une longueur totale de 1.150 km. Cette liaison sera mise en service dès début 2011. Elle va connecter aussi Laâyoune-Es Smara et sera prolongée à Aousserd. L'objectif de passer par le grand sud est d'atteindre aussi la Mauritanie où l'opérateur historique détient Mauritel. Dans la ré-gion subsaharienne, la filiale télécoms de Vivendi est également présente au Mali via So-telma. Méditel compte bien suivre les pas de son concurrent. Son nouvel actionnaire veut en faire son cheval de Troie pour se déployer encore plus dans le continent noir: Sé-négal, Côte-D'Ivoire, Mali, Burkina Faso... Ce déploiement va fort probablement s'ap-puyer sur un allié-actionnaire sûr, BMCE Bank. La filiale phare de FinanceCom a un ré-seau suffisamment bien implanté pour lui défricher le terrain.

Malgré la menace terroriste, le marché subsaharien est prometteur. La croissance de son PIB atteint en moyenne 4,7%, selon le FMI. La faible pénétration du mobile au Mali (26%) et au Burkina Faso (32%) laisse prévoir une forte progression du parc GSM. Maroc Tele-com se veut optimiste et table sur «une légère croissance du chiffre d'affaire en 2010 et le maintien d'une rentabilité élevée». L'apport des filiales y sera déterminant. Lors de ce premier semestre, Maroc Telecom a réalisé 15,5 milliards de DH de chiffre d'affaires. La base de sa clientèle dans les autres pays africains a atteint 5,6 millions à fin juin dernier. Ce qui représente une progression annuelle de plus de 76%.

Face à l'opérateur historique, surtout, quelle sera la marge de manœuvre de France Té-lécom? L'opérateur qui vient d'acquérir 40% du capital de Méditel risque de taper fort.

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Soutenu en cela par son département recherche & développement. La convergence de contenu (son, image, voix) est une locomotive de croissance. C'est dans ce contexte que ce concurrent redoutable, dont la marque phare est Orange, prend pied au Maroc. Ce qui confirme, encore une fois, que le taux de pénétration assez élevé de la télépho-nie mobile (plus de 96%) n'est pas rebutant. Une performance qui se traduit paradoxale-ment par l'usage limité du GSM: émission et réception d'appels. Le recours fréquent au bip est aussi un indice sur la cherté des communications. Un abonné marocain consomme en moyenne 60 minutes par mois contre 120 minutes en Egypte et 180 minu-tes en Algérie. La cherté des prix s'avère, selon l'enquête 2009 de l'Observatoire des technologies de l'information, comme le second motif ayant poussé deux millions d'abonnés à changer d'opérateur. La portabilité est un atout commercial et Inwi compte en profiter pour capter plus de clients.

Téléphonie: Fin de connexion pour les abonnés non identifiés

Les usagers jusque là non identifiés par les opérateurs de téléphonie mobile verront leurs puces désactivées ce jour, selon une annonce du ministre des Postes et Télécommunica-tions. L’annonce a été faite hier 29 novembre par le ministre des postes et télécommuni-cations Jean-Pierre Biyiti bi Essam. Au grand étonnement de la plupart des usagers qui savaient jusque là la date d’identification valable jusqu’au 31 décembre 2010.

ANNIVERSAIRE ORANGE MALI Un concert à la hauteur de l'évènement

Nombreux sont ceux qui ont pris d'assaut le stade du 26 mars pour vivre la fête avec les « Orangens » et les « Orangennes » le samedi 27 novembre dernier. L'ambiance était de la partie avec des artistes de renom. Une occasion pour Orange de renouer avec ses fidè-les clients ,qui ont vécu un véritable cauchemar sur le boulevard de l'Indépendance à la veille de la célébration des festivités du cinquantenaire. Cette structure, Orange Mali, ini-tialement Ikatel a été rebaptisée Orange Mali le 30 novembre 2006 avec plus de 4 mil-lions d'abonnés. Un anniversaire placé sous le signe d'un show, ils sont nombreux les jeu-nes gens et les jeunes filles qui ont salué dans la fièvre ce show inédit. Orange Mali, votre téléphonie mobile, a quatre ans. C'est, en effet, un jour de novembre 2006. C'est une grande aventure qui démarre ce jour-là, avec quelques hommes et femmes qui se connaissent à peine, la plupart ne pouvant ne donner aucun sens précis à l'initiative qui prend ainsi pied. N'a-t-on pas toujours créé des entreprises ? Tant que cela marche, ça va. Orange Mali, comme entreprise fraîchement portée sur les fonts baptismaux, n'est pas une exception. Ce soir là, pour terminer avec le passage des artistes nationaux, c'est l'impératrice de la musique malienne Néné Soumano qui est entrée sur scène à travers sa chanson « Moussoya » qui s'impose plus que jamais comme l'hymne à la femme ma-lienne. Une chanson qui rend un hommage à la femme dont Nènè seule a le secret. En quelques minutes, elle résume l'importance et le rôle de la femme dans la société tout en revendiquant ses droits. Tout y est, la pertinence du texte."l'humour, la voix retentissante. Le message passe très bien en donnant du sourire et faisant danser les gens sur les gra-dins. Prenant la parole avant de faire place aux artistes venus d'ailleurs, le chargé de

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communication, Racine Thiam, a salué le courage de tous les agents d'Orange Mali qui ont œuvré pour l'aboutissement à cette initiative à travers le directeur général Alioune N'Diaye. II dira par ailleurs- que les agents rêvent de faire d'Orange Mali, pour tous ceux qui y entrent, pour tous ceux qui y travaillent et qui contribuent, chaque jour, une télé-phonie mobile qui anime une société comme la nôtre. Nous rêvons d'en faire une entité professionnelle à deux cercles concentriques. Le premier cercle, c'est la famille. Car, ils ont privilégié l'esprit de famille à Orange Mali. L'accueil, l'hospitalité, l'écoute sont des va-leurs qu'ils chérissent, a-t-il souligné, Le second cercle, c'est la vie. Orange n'est pas re-pliée sur elle-même. Elle mord dans la vie et sur la vie de chacun de nous, animée par la volonté d'être présente partout où la porte sa puissance rayonnée, partout où la porte son rayonnement par le professionnalisme. Une présence active et dynamique de votre téléphonie pour changer la vie de nos compatriotes et contribuer à cpnstruire le Mali de nos rêves. Voilà ce que nous faisons depuis quatre ans, avec constance et foi. Puis place à Didier Awadi un musicien, rappeur sénégalais. Né en 1969 à Dakar d'un père originaire du Bénin. Pionnier du mouvement rap au Sénégal et plus largement en Afrique de l'Ouest, Didier Awadi a fondé en 1989 le groupe Positive Black Soûl (PBS) avec Doug-E-Tee (Amadou- Barry). Leur premier succès sera l'album Boni Faalé sorti en 1994. En 2002 il sort son premier album solo Kaddu Gor, (Parole d'honneur en français), album qui lui vaudra d'être le lauréat du prix RFI Musiques du Monde en 2003. C'est le tour du groupe ivoirien Magic System, découvert par le public français grâce au succès de leur single « Premier Gaou » en 2001. Ils puisent leur inspiration dans le mouvement Zouglou, mouve-ment culturel ivoirien regroupant musique et danse et qui permet aux jeunes ivoiriens de décrire les problèmes et les maux de la société dans laquelle ils vivent. Le groupe Sexion d'Assaut est un groupe de rap français, formé au début des années 2000, composé de huit rap-peurs venant pour la plupart du nord et du centre de Paris.

Kenya: Press Releases: Safaricom Statement on CCK Quality of Service

We refer to the Quality of Service (QoS) findings published by the Communications Commission of Kenya (CCK) in the Kenya Gazette on 26 November 2010.

We are surprised at the timing of this announcement given that Safaricom and CCK were in discussions around the methodology used in the study. Internal tests done by Safaricom using methodology approved by the International Telecommunications Union (ITU) show that we achieve six out of the eight required parameters.

Nonetheless, we recognize the challenges affecting our network and we are working to ensure that all our more than 16m customers enjoy superior communication services. Un-fortunately, one of the major constraints we face is inadequate allocation of GSM 1800 spectrum as all operators are allocated the same quantity of spectrum by CCK yet we have the largest number of subscribers who would benefit significantly if CCK granted Sa-faricom this additional resource.

More recently, we and the industry at large have had to contend with escalated fibre cuts which have also affected services to our customers. We shall continue to find solu-tions to ensure our network remains robust to serve Kenyans optimally in their daily lives.