pcp - revisão
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Resumo sobre processos de produção, PMP, estoque.TRANSCRIPT
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– PCP – Aula :
REVISÃO SEGUNDA UNIDADE
Profº Marcelo Torres Lopes
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1) Administração de Estoque
!) "eq#enciamento
A P$%&$AMA'(% E P$%*'(% se di+ide em tr,s partes:
-) Emissão e li.eração das ordens/
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1) Emissão de ordens de compras para itens comprados
!) %rdens de fa.ricação para itens fa.ricados internamente
% resultado da P$%&$AMA'(% A P$%*'(% 0:
-) %rdens de montaem para su.2montaens intermedi3rias emontaem final dos produtos definidos no PMP/
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Programação da produção e horizontes de pane!amento
Pane!amento estrat"gi#o da produção
Pane!amento$%estre da produção
Programação da produção
2 Administração de Esto&ue'2 Se&(en#iamento'2 Emissão e i)eração*
Ordens de+ompras
Ordens de,a)ri#ação
Ordens de%ontagem
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-0 Garantir a independ1n#ia entre as etapas produti2as'
Por &ue os ES.O3UES e4istem/
2 Ao colocar um estoque 5amortecedor6 entre as etapas deprodução ou distri.uição da cadeia produti+a permite que estaspossam ser encaradas como independentes das demais
50 Permitir uma produção #onstante'
2 "istemas produti+os que possuem +ariaç7es sa4onais na suademanda ou nas suas mat0rias2primas8 estocam produtosaca.ados ou mat0rias2primas para e+itar que o ritmo deprodução sofra randes impactos
60 Possi)iitar uso de otes e#on7mi#os'
2 Alumas etapas do sistema produti+o s9 permitem a produçãoou mo+imentação econmica de lotes maiores do que anecessidade de consumo imediata8 erando um e;cedente queprecisa ser administrado/
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80 Reduzir os ead times produti2os'
2 A manutenção de estoques intermedi3rios dentro do sistemaproduti+o permite que os pra4os de entrea dos produtospossam ser redu4idos/
90 +omo :ator de segurança'
"ão criados para a.sor+er diferentes pro.lemas do sistema de produção<<<
2 =ariaç7es aleat9rias na demanda são administradas pelacolocação de estoques de seurança .aseados no erro domodelo de pre+isão
;0 Para o)ter 2antagens de preço'2 %corr,ncia de incrementos em seus n>+eis de estoque para se
pre+enirem de aumentos de preço
Por &ue os ES.O3UES e4istem/
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2 "uper produção
%s estoques estão relacionados as ? perdas da Manufatura en;uta:
2 Espera
2 Transporte
2 Processamento
2 Estoque
2 Mo+imentos desnecess3rios
2 Produtos defeituosos
Por &ue os ES.O3UES e4istem/
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c@ Estrat0ia fundamental para desempeno na corrida
@Mais de !B simulaç7es por dia nos finais de semana de &P
@ ! simulaç7es antes da temporada
@ Time de mais de ! pessoas
@Troca e rea.astecimento em ?s
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E:eitos negati2os do A<.O tempo de setup/
,o#o no Setup ====
Perda de disponi.ilidade
Perda de Produção
Dão atendimento da Proramação de Produção
Dão atendimento do PMP
Dão atendimento do Planeamento Estrat0ico
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@ Melora o am.iente de tra.alo FBs) e redu4 o esforço f>sico FEronomia)
@ $edu4 os riscos de acidentes durante o setup
@ Permite a redução do tamano do lote de fa.ricação
@ Aumenta a 5fle;i.ilidade6 da produção FPoder produ4ir qualquer produto aqualquer ora)
@ $edu4 o +olume de estoques
@ Aumenta a capacidade de produção
@ $edu4 as perdas inerentes
@ &arante o tempo padrão do setup ou menor
E:eitos Positi2os do >AI?O tempo de setup/
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A .R, se di2ide em &uatro passos se&(en#iais/
.ro#a R@pida de ,erramentas .R,0
1) Gdentificar e separar as ati+idades de setup interno e e;terno eeliminar as desnecess3rias
!) Con+erter as ati+idades de setup interno em e;terno
-) "implificar e melorar pontos rele+antes para o setup
H) Eliminar sempre que poss>+el o setup
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Passo -/ Identi:i#ar e separar as ati2idades de setup internoe e4terno e eiminar as desne#ess@rias
a) Setup interno/
2 Ati+idade do setup reali4ada com a m3quina parada:
.) Setup e4terno/
2 Ati+idade do setup reali4ada com a m3quina operando:
c) Desne#ess@rias/
2 Ati+idades e;ecutadas sem relação com o setup/
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Passo 5/ +on2erter as ati2idades de setup interno eme4terno
2 Austes
2 Preparação
2 Transportes
2 Mo+imentação
2 Limpe4a
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Passo 6/ Simpi:i#ar e mehorar pontos ree2antes para osetup
2 *sar operaç7es paralelas:
2 *sar sistemas de colocaç7es finitas
2 Emprear fi;adores r3pidos
2 Eliminar tentati+a e erro
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cPasso 8/ Eiminar sempre &ue possB2e o setup
2 Proeto do produto inteliente:
2 Produção focali4ada
2 Produção em rupos
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- C- C %RP
1.5 Gestão por Exceções1.5 Gestão por Exceções
Iuando alo não sai como o planeado8 o
5planeador6 focar3 sua eneria nesse e+entoque est3 di+erindo da pre+isão/
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%RP 0 a sila de material requirement planning 8 que sinifica planeamentodas necessidades de materiais/
"uriu na d0cada de J
Permite calcular e controlar o momento e a quantidade de recursos
necess3rios a produção
K*"CA:
Minimi4ar erros de compra
$edu4ir estoque
Aumentar efici,ncia
%RP
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c- $- $ %RP
1.1 Conceito de cálculo de necessidade de1.1 Conceito de cálculo de necessidade demateriaismateriais
2 Calculo das necessidades de forma a permitir os cumprimentos
de pra4os de entrea dos pedidos dos clientes com a m>nima
formação de estoque
2 Planear as compras e produção de componentes para ocorrernos momentos e nas quantidades necess3rias8 nem mais8 nem
menos8 nem antes e nem depois
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Aguns #on#eitos/Aguns #on#eitos/
Demanda dependente
Demanda independente Não depende de outro item
+omponentes diretos de outros itens Item :iho
Ne#essariamente depende de outro item
Item pai Pode ser #omposto por mais de um item :iho
Estrutura do produto .raz as reaçes entre itens :ihos e itens pais
<ead C time .empo ne#ess@rio para ressuprimento de um item
Ne#essidade )ruta Nmero de itens F:ihosF para a produção do item pai
Ne#essidade B&uida Ne#essidade )ruta des#ontando C se o esto&ue
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c<ista de %ateriais >O%/ >i O: %ateria0<ista de %ateriais >O%/ >i O: %ateria0
De:inição
Lista dos componentes que constituem um produto aca.ado ou um semi2industriali4ado8 tam.0m camada de >O% ou 5Bill of Material 6/
As listas de materiais representam o #on#eito de istas t"#ni#as ou :Hrmuaspara ea)orar #ada materia/ Elas são usadas em suas diferentes formas em +3riassituaç7es8 quando um produto final 0 montado a partir de +3rias peças de
componentes ou materiais/Atra2"s da e4posão da ista pode$se reaizar a rodada do %RP*
,un#ionaidade Planeamento de necessidades de material
C3lculo do custo do produto ornecimento de material para a fa.ricação
Prin#ipais eementos C9dio de cada componente
Iuantidades
*nidades de medida
0808 Frasco
1601 Etiqueta
8888 Matéria Prima
1912 Pulverizador
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<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0
%utinB2e*ma lista de materiais se su.di+ide em +3rios n>+eis
Kacaloada
AssadoPronto
A4eitonas %+osco4idos
Kr9colisco4ido
$efrat3rioMontado
%+os Kr9colis
Ce.olaKatatas co4idas
Kacalauco4ido
A4eite
Katatas Kacalau
1
!
-
H
D>+el
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<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0
Kacaloada
AssadoPronto
A4eitonas %+osco4idos
Kr9colisco4ido
$efrat3rioMontado
%+os Kr9colis
Ce.olaKatatas co4idas
Kacalauco4ido
A4eite
Katatas Kacalau
+on!untosComponentes que se untam para formar um produto PA/
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c
Representação das <istas de %ateriaisRepresentação das <istas de %ateriais
A ista de materiais pode ser representada de duas :ormas/
r+ore ou estrutura do produto
.*G*.*P*+arga+orpo
.inta.u)oPonta
+aneta
Lista identada
1 Caneta1/1 Corpo
1/! Cara
1/!/! Tu.o de Tinta
1/!/1 Ponta Esferor3fica
1/!/- Tinta1/- Tampa Pequena FTP)
1/H Tampa &rande FT&)
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cParmetros :undamentais do %RPParmetros :undamentais do %RP
Pol>ticas e tamanos de lote As +e4es ocorrem restriç7es no c3lculo do M$P de+ido a limitaç7es do fornecedor E;: ornecedor que s9 conseue en+iar em em.alaem de BN Fs9 que o ideal
seria -BN)
Pol>tica de Lote M>nimo
Gndica a quantidade m>nima de a.ertura de uma ordem
Pol>tica de Lote M3;imo
Gndica a quantidade m3;ima de a.ertura de uma ordem
Pol>tica de per>odo fi;os
Gndica a quantidade necess3ria .aseada nas necessidades ao lono deper>odos futuros
Estoque de "eurança : Para e+itar incerte4as nos processos 0 determinado umaquantidade m>nima de estoque para arantir a operação/
Lead Time : Tempo que decorre entre a li.eração de uma ordem F%C ou %P) e o
material estar dispon>+el para uso