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PATRICK GACHET, AGENCE LOCALE DE L’ENERGIE
37
VIRGINIE BOIREAU, COMPAGNONS BATISSEURS
CENTRE
La Plateforme Soli’bât est une réponse à des besoins identifiés en matière
de réhabilitation de logements. Il s’agit de permettre une diminution du coût
de la rénovation tout en réalisant une réhabilitation énergétique optimale
respectant la règlementation thermique.
collecter auprès de toute structure ou personne, des dons de matériels,
matériaux, temps « homme », financements,
permettre l’équilibre budgétaire des chantiers de réhabilitation des logements
de personnes en difficulté en intervenant en complément des aides financières
mobilisables par ailleurs,
offrir la possibilité aux personnes ne pouvant bénéficier des aides de droit
commun, de rénover leur logement.
PROJET
EXPERIMENTAL SUR 3
ANS
• Apporter une réponse aux habitants rencontrant des difficultés
d’habitat indigne et de précarité énergétique ;
• Permettre/favoriser le don (sous toutes ses formes : financier,
mécénat de compétence, en nature) à travers la défiscalisation tout
en impulsant une dynamique collective de solidarité ;
• Permettre la création et la mise en réseau d’acteurs œuvrant sur des
champs différents dans une démarche qui intègre le modèle de
l’économie circulaire ;
• Eviter le déchet : en France, on jette beaucoup et facilement !
LES OBJECTIFS
o 2 sites mis en place pour accueillir l’ensemble des dons :
Avril 2012 à St Paterne Racan : stockage des premiers dons de matérielélectrique et les menuiseries.
• Suite à ce lancement partenariat avec Pays Loire Nature et la Chambre deMétiers et de l’Artisanat
Octobre 2012 à St Pierre des Corps : Une vitrine plus accessible et une facilitépour les flux de matériaux.
o Recrutement d’une personne chargée du développement de ce nouvel outil avec pourmissions d’informer, rencontrer, diffuser le plus largement possible auprès desentreprises, artisans, fournisseurs et fondations.
o Mise en place d’une base de données accessible aux chargés d’opération du PACTpour faciliter les demandes.
o Production d’un règlement intérieur permettant de tracer les dons de leur arrivée à leurmise en œuvre
o Mise en place d’une commission interne pour les situations « hors cadre ».
Structuration et mise en
œuvre
2012/2014
Plateforme centraleAgglomération
Tour(s) Plus
Plateforme NordPays Loire Nature
Plateforme SudPays Touraine
Côté Sud( en projet).
Dons des entreprisesMatériaux, matériels, stocks morts,
fins de chantier, temps homme...
Evaluation du don
Commission d'attribution
Chantiers de rénovation thermique, changements de systèmes énergétiques
Chantiers classiques, ARA, ARE
Bon défiscalis
ation
Accompagnement sur les usages
Formation au "kit MDE"
Diagnostic énergétique
après travauxRéception de
travaux
Repérage des
situationsEtude de
faisabilité
Commission d'attribution
des matériaux et
matériels
Travaux
Diagnostic énergétique du logement
Remise des
matériaux à la
famille
Via les MOUS, PIG, OPAH, entreprises...
Accompagnement de la famille : travaux, utilisation du logement aux usages de l'énergie
L’entreprise souhaite
réaliser un don en matériaux
et/ou matériels
Entrée du don sur la Plateforme,
participation annuelle de
l’entreprise à la Plateforme
Examen technique du don par
l’ALE 37
Communication auprès des salariés, clients, fournisseurs…« Partenaire Plateforme Soli’Bat »
Défiscalisation du don et de la participation
Réduction du coût de la mise en
décharge
Réduction du coût du stock
Information sur les chantiers à
venir
1. Réponse apportée à 26 familles au regard de leurs problématiques
Quelques chiffres
0
1
2
3
4
5
LHI LPE LHI LPE
Classiques Hors Cadre
A rencontrer
Montage en cour
Annulées
Quelques données
complémentaires
• 211 515 € de dons de matériaux et mécénat de compétences
- 28 326 € de matériaux attribués (mis en œuvre ou en zone d’attente)
- 20 255 € de temps attribué (mis en œuvre ou en zone d’attente)
• 26 chantiers positionnés ou réalisés
• 40 partenaires : fournisseurs de matériaux et artisans
• Un audit réalisé par l’Association Nationale Compagnons Bâtisseurs fin
2014.
• Le règlement intérieur en évolution avec des modifications apportées en
novembre 2014 :
- Ouverture aux locataires de bailleurs sociaux et privés
- Révision du mode de calcul de la cotisation que doivent acquitter les
bénéficiaires
Film réalisé par la Région Centre
« Aider les plus défavorisés à améliorer leur habitat !
Une bonne ID en campagne ! »
Comité de pilotagePlateforme Soli ’bât
1. Les objectifs et résultats2. Budgets réalisés 2012 à 20143. Analyse4. Perspectives5. Budgets prévisionnels 2015 à 2017
Jeudi 26 février 2015
Rappel des objectifs de Soli’bât
Comité de pilotageJeudi 26 février 2015
a) Apporter une réponse aux habitants rencontrant des difficultés d’habitatindigne et de précarité énergétique
b) Permettre / favoriser le don à travers la défiscalisation et impulser unedynamique de solidarité
c) Permettre la mise en réseau d’acteurs œuvrant sur des champs différentsmais complémentaires
Un public prioritaire : les familles très modestes aux logements très dégradés
Apporter une réponse aux habitants rencontrant des difficultés d’habitat indigne et de précarité énergétique
- 21 familles ont bénéficiés de la Plateforme Soli’bât:
Dont : 5 situations hors cadre (LHI/LPE et finitions)4 situations LHI2 situations LPE10 situations finitions / appropriation
- 6 familles sont en recherche de matériauxDont : 2 situations hors cadre (LHI/LPE)
2 situations LHI2 situations finitions / appropriation
Chantiers en attente de dons
Chantiers réalisés
2012 - -
2013 8 3
2014 6 18
TOTAL 21
Permettre / favoriser le don à travers la défiscalisation et impulser une dynamique de solidarité
Le nombre de contacts avec les artisans et entreprises locales a considérablement augmentédepuis 2012, passant de 4 « donateurs » en 2012 à 24 aujourd’hui.Si les dons de matériaux sont « acquis », le mécénat de compétences est encore à défendrepour qu’il se mette en œuvre.
A noté, le lien établi avec des grands groupes nationaux en 2014 par notre structurenationale, auquel nous avons donné écho en mettant en avant un partenariat local établiconcrètement.
Nbre dons
matériaux
Nbre dons temps
Avant 2012 1
Valeur 26 386 €
2012 4
valeur 95 614 €
2013 10 3
valeur 37 189 € 3 055 €
2014 10 2
valeur 39 996 € 3 605 €
Valeur totale 199 185 € 5 355 €
A fin 2014 matériaux temps
attribués 25 500 € 7 655 €
En zone d’attente 1 160 € 2 300 €
Mis en œuvre 24 340 € 4 360 €
Permettre la mise en réseau d’acteurs œuvrant sur des champs différents mais complémentaires
Un travail important autour de la mobilisation potentielle des artisans et des entreprises reste à faire !
• Présentation aux élus de différents territoires pour favoriser le relais d’information ;
• Premières démarches d'information réalisée avec la Chambre des Métiers et de l'Artisanat avec des temps d’information sur les territoires ;
• Rencontre des adhérents des coopératives Triangle 37, Carré 37, GAT 37, de Synerciel,… ;
• Présentation ( de nouveau) à la CAPEB, FFB37, FFB région Centre, CCI37• …
Les budgets réalisés de 2012 à 2014
REALISE 2012-2014 REALISE 2012-2014
2012 2013 2014 2012 2013 2014
60. Achats 26 620 57 147 34 52070. Prestation de services 108 622 103 993 63 566
61. Services extérieurs 2 290 2 913 2 014
-Prestation sur factures 2 690 3 106 1 065
62. Autres services extérieurs
11 811 7 130 7 088- Prestation sur subvention 105 932 100 887 62 501
63. Impôts et taxes 4 222 4 390 1 629
74. Subventions fonctionnement 711 711 1 544
64. Charges salariales 47 993 60 969 36 150
75. Autres produits / cotisations
1 014 1 533 1 222
66. Charges financières 360 704 810
77. Produits exceptionnels 2 877 17 825 8 750
67. Charges exceptionnelles 11 127 285
79. Transferts de charges 325 798 404
68. Dotations aux amortissements et provisions
2 831 6 855 9 702
Résultat excédentaire 16 899
Résultat déficitaire 15 384 16 711
TOTAUX 113 037 140 235 92 198 TOTAUX 113 549 140 244 92 197
Analyse des 3 années d’expérimentation
La question du modèle économique• Une nécessaire réduction des coûts
• Une recherche de nouvelles recettes et une augmentation progressive de la contribution
Un besoin d'ouverture vers de nouveaux partenariats pour un développement de la production de chantiers
Une amélioration de l'organisation matérielle pour une meilleure efficience
Une validation juridique des questions administratives et règlementaires
SOLI’BÂT : refonte du modèle économique
7. Perspectives
o Diminution des charges :
• Changement de lieu pour le site de St Pierre des Corps : loyer trop onéreux ;
• Orientation vers un stockage minimum au bénéfice d’une plateformevirtuelle ;
• Mobilisation de bénévoles pour assurer la gestion des stocks(entrées/sorties).
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
2012 2013 2014
60. Achats
61. Services extérieurs
62. Autres services extérieurs
63. Impôts et taxes
64. Charges salariales
66. Charges financières
67. Charges exceptionnelles
68. Dotations aux amortissements et provisions
Résultat excédentaire
TOTAUX
SOLI’BÂT : refonte du modèle économique
7. Perspectives
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Subventions
Facturations
Autres produits
produits
o Révision progressive du mode de financement :- Diminution progressive des subventions publiques et recherche partenariat privé ;- Contribution à Soli 'bât revue en lien avec une augmentation du volume de sortiesde matériaux.
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
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2012 2013 2014 2015 2016 2017
-Prestation sur factures
- Prestation sursubvention
74. Subventionsfonctionnement
75. Autres produits /cotisations
77. Produitsexceptionnels
79. Transferts de charges
7. Perspectives
o Mobilisation de la Bricothèque comme outil d’animation locale et de densificationdu lien social en territoire rural
• Interventions régulières dans des lieux ressources
• Volonté de constituer un vivier de bénévoles particuliers et de professionnelspour favoriser la communication et le repérage de situations.
o Intensification des entrées - sorties de dons pour des interventions techniques :
• Communication intensifiée en direction des artisans, d’autres opérateurs del’ARA, … pour accroitre les sorties de dons (newsletter, Blog, …) ;
• Amplification du partenariat avec le PACT 37 pour l’orientation de situations ;
• Élargissement des destinataires de dons aux locataires de bailleurs sociaux etprivés, en lien avec le FSL du CG37 et futur SLIME ( ALE37 et CG37);
• Organisation du partenariat avec les fournisseurs donateurs de matériaux etmécénat de compétences à fluidifier pour une meilleure efficacité.
Les budgets prévisionnels de 2015 à 2017
PREVISIONNEL 2015-2017
2015 2016 2017 2015 2016 2017
60. Achats 27 484 18 925 3 569 70. Prestation de services 63 326 55 498 41 916
61. Services extérieurs 1 989 2 000 2 014 -Prestation sur factures 15 826 20 498 28 416
62. Autres services extérieurs 2 578 2 600 2 650 - Prestation sur subvention 47 500 35 000 13 500
63. Impôts et taxes 2 341 2 400 2 500 74. Subventions fonctionnement 711 711 711
64. Charges salariales 29 358 29 945 30 544 75. Autres produits / cotisations 111 111 111
66. Charges financières 255 300 350 77. Produits exceptionnels 7 622 2 765
67. Charges exceptionnelles 143 150 155 79. Transferts de charges
68. Dotations aux amortissements et provisions 7 622 2 765 956 Résultat déficitaire
Résultat excédentaire
TOTAUX 71 770 59 085 42 738 TOTAUX 71 770 59 085 42 738
… quelles réponses peut-on trouver collectivement ?
Les questions en suspend …
Le lieu ?une recherche collective à mettre en œuvreenvisager la piste de la mutualisation des espacesl’échelle de rayonnement nécessaire et/ou disponible
Les financements ?un engagement prolongé de nos financements habituels à réaffirmerde nouveaux engagements à trouver
Les dons ?une organisation à formaliser avec les fournisseurs un soutien à trouver sur la question du mécénat de compétence
Les chantiers à alimenter ?un partenariat à « rénover » avec le PACTun repérage et des interventions à réinventer en mobilisant des nouveaux outils