partie iii - gestion opérationnelle universitaire
TRANSCRIPT
La direction
d’une composante
universitaire en France
Partie III – Gestion opérationnelle
JÉRÉMY MORVAN, MCF
UNIVERSITÉ DE BRETAGNE OCCIDENTALE
1
Objectifs
Connaître les principaux acteurs de la gestion financière de
l’établissement
Comprendre les droits et obligations des ordonnateurs
Comprendre la construction et l’exécution budgétaire
Connaître les catégories de personnels
Comprendre les enjeux de la gestion de la masse salariale
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Sommaire
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Ressources humaines
Finance publique
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Finance publique
Gestion budgétaire et comptable publique
Caractéristiques
La GBCP est une refonte de la gestion financière des établissements publics applicable au
1er janvier 2016
Abrogation du décret du 29 décembre 1962 portant règlement général sur la comptabilité
publique (RGCP)
La GBCP s’inscrit dans la continuité de la LRU visant à doter les établissements des outils nécessaires à leur pilotage
Distinction mais aussi coordination des comptabilités budgétaire/générale/analytique avec
déploiement du contrôle/audit internes, du contrôle de gestion
Perspective managériale : hypothèse de continuité d’exploitation à travers la soutenabilité et
pluriannualité
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Décret n° 2012-1246 du 7 nov. 2012
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Finance publique
Gestion budgétaire et comptable publique
Caractéristiques
Passage du plan comptable budgétaire à une gestion en AE/CP : les crédits inscrits au
budget sont constitués d'autorisations d'engagement et de crédits de paiement
Les autorisations d'engagement (AE) constituent la limite supérieure des dépenses pouvant être
engagées pendant l'exercice, les paiements afférents pouvant intervenir les années ultérieures
Les crédits de paiement (CP) constituent la limite supérieure des dépenses pouvant être
ordonnancées ou payées pendant l'exercice
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Engagement de la dépense : passer une commande,
signer un contrat… Paiement de la dépense
Consommation d’AE Consommation de CP
Traitement...
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Finance publique
Gestion budgétaire et comptable publique
Caractéristiques
Passage du plan comptable budgétaire à une gestion en AE/CP
Côté dépenses
Le plus souvent, AE = CP
Parfois, AE ≠ CP dans le cadre d’opérations pluriannuelle (PPI, PPR...) gérés par des CRB
ou des CSP (expertise budgétaire)
Côté recettes
Le titre de recette n’impacte la comptabilité budgétaire (création d’AE/CP) que lorsque
l’agent comptable fait le rapprochement entre encaissement et titre de recette
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Finance publique
Impacts organisationnels
Révision de l’organisation budgétaire
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Centre de responsabilité budgétaire
(CRB)
Service opérationnel
(SO)
Centre de services partagés
(CSP)
Correspond au niveau des ordonnateurs
en charge du pilotage budgétaire avec
des objectifs et des moyens et une
marge de manœuvre dans le cadre
d’un dialogue de gestion avec les SO. Ils
peuvent être amenés à gérer la
pluriannualité
En charge de l’exécution des dépenses et
recettes dans le cadre de la réalisation de
leurs activités opérationnelles. Sur des
opérations pluriannuelles, ils gèrent des
autorisations de dépenses (AD = droit de
tirage sur les AE annuels)
Structure en support des CRB et des SO
comme prestataires de service pour
réaliser des activités spécialisées
nécessitant une expertise.
Ils peuvent être amenés à gérer la
pluriannualité
Possibilité AE ≠ CP AE = CP Possibilité AE ≠ CP
Exemple : un collège regroupant des
composantes, les composantes
Exemple : les composantes dans un
collège, les laboratoires type EA, les
départements d’une composante
Exemple : formation continue, patrimoine,
recherche
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Finance publique
Impacts organisationnels
Révision de l’organisation budgétaire
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GB
CP
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Finance publique
Gestion budgétaire et comptable publique
La comptabilité publique est un système d'organisation de l'information financière
permettant :
1° De saisir, de classer, d'enregistrer et de contrôler les données des opérations budgétaires, comptables et de trésorerie afin d'établir des comptes réguliers et sincères
2° De présenter des états financiers reflétant une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat à la date de clôture de l'exercice
3° De contribuer au calcul du coût des actions ou des services ainsi qu'à l'évaluation de leur performance
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Comptabilité publique
Comptabilité budgétaire
Comptabilité générale
Comptabilité analytique
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Finance publique
Gestion budgétaire et comptable publique
Comptabilité budgétaire
La comptabilité budgétaire retrace l'ouverture et la consommation des autorisations d'engager
et de payer, ainsi que l'enregistrement des recettes autorisées
Elle permet de rendre compte de l'utilisation des crédits et, le cas échéant, des emplois mis à la disposition des ordonnateurs, conformément à la spécialisation de ces crédits et de ces emplois
Elle est organisée de façon à permettre la comparaison entre l'autorisation donnée et son exécution.
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Finance publique
Gestion budgétaire et comptable publique
Comptabilité générale
Retrace l'ensemble des mouvements affectant le patrimoine, la situation financière et le résultat
Elle est fondée sur le principe de la constatation des droits et obligations
Elle est tenue par exercice s'étendant sur une année civile
Elle inclut, le cas échéant, l'établissement de comptes consolidés ou combinés
En fin d’exercice, elle produit les états financiers sur la base de la norme comptable M93
Comptabilité analytique
Fondée sur la comptabilité générale
Elle a pour objet de mesurer les coûts d'une structure, d'une fonction, d'un projet, d'un bien produit ou
d'une prestation réalisée et, le cas échéant, des produits afférents en vue d'éclairer les décisions
d'organisation et de gestion
Réalisée par le contrôleur de gestion sous la responsabilité de l’ordonnateur (Président)
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Finance publique
Gestion budgétaire
Comprend deux éléments
« Le budget est l'acte par lequel sont prévues et autorisées les recettes et les dépenses. Le
cas échéant, il prévoit et autorise les emplois et engagements de dépenses » (article 7)
« Les ordonnateurs assurent la programmation, la répartition et la mise à disposition des crédits » (article 11)
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Prévision budgétaire Exécution budgétaire
Gestion budgétaire
A réaliser avant/pendant
l’exercice sur la base de
l’information disponible
A réaliser pendant toute la
durée de l’exercice
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Finance publique
Gestion budgétaire
Prévision
Outil de gestion fondé sur des anticipations sur la base de l’information disponible permettant
de coordonner les actions de la composante en fixant des objectifs de nature financière
(recettes à recevoir et/ou dépenses maximales)
Première étape : prévision des recettes
Deuxième étape : prévision des dépenses
La nouvelle information disponible doit impacter la prévision budgétaire (baisse/hausse des
recettes, baisse/hausse des dépenses)
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Budget initial (« BI » ex « BP ») Budget de l’année n établi en octobre n-1
Budget rectificatif (« BR » ex « DBM ») Budget de l’année n réévalué en cours d’année n
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Finance publique
Dépenses AE CP Recettes Montant
Fonctionnement Dotation
Investissement Subventions
Personnel Ressources propres
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Hors budget : PPI (uniquement en investissement)
Gestion budgétaire
Prévision
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Finance publique
Gestion budgétaire
Prévision
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Dotation
Subventions
Collectivités locales
Taxe d’apprentissage
Reversements formation continue
Ressources
propres
Dépenses de personnels
Dépenses de fonctionnement
Dépenses
d’investissement
Financement de projet
Dépenses
éligibles
Dépenses formation continue
Dépenses générales
So
up
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Fongibilité ... Asymétrique
(au niveau de
l’université)
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Finance publique
Gestion budgétaire
Prévision des recettes
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Re
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Subvention des collectivités locales Fait l’objet d’un dossier auprès du conseil
départemental/régional en année n-1
Taxe d’apprentissage Affectée par les entreprises à une
formation/établissement au plus tard le 28-29 février pour notification en septembre
Reversements de formation continue Excédents après paiement des heures
d’enseignement et prélèvements SFC/Présidence
Dotation globale de fonctionnement Négociée dans le cadre du dialogue
budgétaire en septembre/octobre n-1, éventuellement dans le cadre d’un COM
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Finance publique
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Gestion budgétaire
Prévision des recettes
Crédits limitatifs
Autorisation maximale de dépenses sur une année
Dotation : dotation ministérielle destinée à payer
Masse salariale
Subvention de collectivités territoriales notifiée mais non versée
Crédits évaluatifs
Inscription en crédit que si la recette est recouvrée (risque)
Formation continue
Convention
Glissement vieillesse technicité (GVT) est une évolution positive ou négative de la masse salariale
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Finance publique
Gestion budgétaire
Prévision des dépenses
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Dé
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nse
s Dépenses obligatoires Prévues par contrat : salaires,
factures entreprises après service fait, abonnements...
Dépenses inéluctables Volume est fonction de l’activité (reprographie, informatique...)
Autres dépenses Selon les nouveaux projets
de la composante
Natures, montants et dates prévus
Natures connues, montants
et dates inconnus
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Finance publique
Gestion budgétaire
Prévision des dépenses
Trois masses de dépense
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Dépenses de fonctionnement
Dépenses d’investissement
Dépenses de personnel
Dépenses enregistrées dans les comptes de classe 6 (sauf 64)
Dépenses enregistrées dans les comptes de classe 2
Dépenses enregistrées dans les comptes 64
20 : immobilisations incorporelles 21 : immobilisations corporelles
Services et biens détruits/consommés au cours de
l’exercice
Biens matériels et immatériels utilisés pendant plus d’un an
Masse salariale : salaires + cotisations + GVT + primes
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Gestion budgétaire
Exécution
Les ordonnateurs
Les ordonnateurs prescrivent l'exécution des recettes et des dépenses
Les ordonnateurs sont principaux ou secondaires. Les ordonnateurs peuvent déléguer leur
signature et se faire suppléer en cas d'absence ou d'empêchement.
Les ordonnateurs constatent les droits et les obligations, liquident les recettes et émettent les
ordres de recouvrer. Ils engagent, liquident et ordonnancent les dépenses. Le cas échéant, ils
assurent la programmation, la répartition et la mise à disposition des crédits.
Ils transmettent au comptable public compétent les ordres de recouvrer et de payer assortis
des pièces justificatives requises, ainsi que les certifications qu'ils délivrent. Ils établissent les
documents nécessaires à la tenue, par les comptables publics, des comptabilités dont la
charge incombe à ces derniers.
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Les ordonnateurs décident seuls de l’opportunité de la dépense
Articles 10 et suiv. du décret GBCP
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Gestion budgétaire
Exécution
Les comptables publics
Les comptables publics assument la direction des postes comptables. Un même poste
comptable est confié à un seul comptable public.
Le comptable assignataire est le comptable public habilité à prendre en charge les ordres de
payer, les dépenses sans ordonnancement, les ordres de recouvrer ainsi que les opérations de
trésorerie émanant de l'ordonnateur accrédité mentionné au dernier alinéa de l'article 10.
A l'occasion de leur première installation, les comptables publics prêtent serment, selon les cas,
devant la juridiction financière ou l'autorité compétente désignée par la loi ou le règlement.
Les comptables publics sont personnellement et pécuniairement responsables des actes et contrôles
qui leur incombent
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Les fonctions d’ordonnateur et de comptable
public sont incompatibles... Mais la frontière évolue.
Les comptables enregistrent les
dépenses/recettes et gèrent la trésorerie
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Gestion budgétaire
Exécution
Les opérations de dépenses
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Engagement juridique
• Acte juridique par lequel [l’université] crée ou constate à son encontre une obligation de laquelle il résultera une dépense. L'engagement respecte l'objet et les limites de l'autorisation budgétaire
Liquidation (service fait)
• Consiste à vérifier la réalité de la dette et à arrêter le montant de la dépense. Elle comporte : 1° La certification du service fait, par laquelle l'ordonnateur atteste la conformité à l'engagement de la livraison ou de la prestation 2° La détermination du montant de la dépense au vu des titres ou décisions établissant les droits acquis par les créanciers.
Ordonnancement (demande de paiement)
• Ordre, quelle qu'en soit la forme, donné par l'ordonnateur au comptable de payer une dépense. Par dérogation […] certaines dépenses peuvent, eu égard à leur nature ou à leur montant […] être payées sans ordonnancement ou avec ordonnancement sans que celui-ci soit préalable au paiement.
Paiement
• Acte par lequel une [université] se libère de sa dette. Sauf exceptions, le paiement ne peut intervenir avant l'échéance de la dette, l'exécution du service, la décision individuelle d'attribution d'allocations ou la décision individuelle de subvention. Toutefois, des avances et acomptes peuvent être consentis aux personnels, aux entrepreneurs et fournisseurs ainsi qu'aux bénéficiaires de subventions.
Consommation
d’AE
Consommation
de CP
Articles 29 et suiv. du décret GBCP
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Finance publique
Gestion budgétaire
Exécution
Les difficultés : la gestion de fait
« Toute personne qui, sans avoir la qualité de comptable public ou sans agir sous contrôle et
pour le compte d'un comptable public, s'ingère dans le recouvrement de recettes affectées
ou destinées à un organisme public doté d'un poste comptable ou dépendant d'un tel poste
doit, nonobstant les poursuites qui pourraient être engagées devant les juridictions répressives,
rendre compte au juge financier de l'emploi des fonds ou valeurs qu'elle a irrégulièrement
détenus ou maniés »
Solution: la régie où des régisseurs, chargés pour le compte des comptables publics
d'opérations d'encaissement et de paiement, sont soumis aux règles, obligations et
responsabilité des comptables publics dans les conditions et limites fixées par décret
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Art. 60 de la loi de finance n°63-156 du
23 février 1963
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Gestion budgétaire
Exécution
Les difficultés : la réquisition
Lorsque l'agent comptable a suspendu le paiement des dépenses, l'ordonnateur peut par écrit et sous sa responsabilité requérir l'agent comptable de payer
La réquisition, sous certaines conditions, dégage la responsabilité de l’agent comptable
Procédure exceptionnelle faute d’un fonctionnement satisfaisant entre l’ordonnateur et le comptable public sur une ou plusieurs dépenses
Motifs de rejet par l’agent comptable
Mandats signés par une personne autre que l’ordonnateur ou son délégué
Inexactitude dans le mandat
Absence/insuffisance de crédits
Imputation inexacte de la dépense
Insuffisance/inexistence du service fait et autres pièces justificatives
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Gestion budgétaire
Calendrier
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Juil. n-1 Estimation
des recettes n
Sept. n-1 Ventilation
des dépenses n
Oct. n-1 Arbitrage
budgétaire n
Mi-nov. n-1 Opérations
de fin d’exercice n-
1
Déc. n-1 Approbation du budget n
par CA
Janv. n ouverture du
budget n
28-29/02/n Approbation des comptes financiers n-1
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Finance publique
Gestion budgétaire
Quelques outils complémentaires
Service facturier « dépenses »
Le décret GBCP prévoit la possibilité de centraliser sous l’autorité du comptable public la
réception et l’enregistrement des factures et titres établissant les droits acquis aux créanciers.
Dans ce cas, le montant de la dépense est arrêté par le comptable au vu des factures et titres
mentionnés à l'alinéa précédent et de la certification du service fait. Cette certification
constitue l'ordre de payer défini aux articles 11 et 29 à 32.
Service facturier « recettes »
Le décret GBCP ne prévoit pas de centraliser l’envoi et l’enregistrement des factures émises
par l’établissement public
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Finance publique
Gestion budgétaire
Quelques outils complémentaires
Plan pluriannuel d’investissement
Dérogation au principe d’annualité du budget
On ne parle plus d’AE mais d’AP (autorisation de programme)
L’affectation d’une AP est la décision de l’ordonnateur de mettre en réserve un montant
de crédits destiné à la réalisation d’une opération d’investissement identifiée et
financièrement évaluée (en concertation avec le DAF et le service patrimoine par
exemple)
Principe de non reports des crédits de fonctionnement
Possibilité de débudgéter avant fin de l’exercice puis basculement du fonctionnement
dans investissement (fongibilité) puis versement dans le PPI
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Ressources humaines
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Ressources humaines
Cadre réglementaire
Loi « Lepors » sur la fonction publique
Article 11 : protection fonctionnelle
Article 16 : recrutement normal de fonctionnaire sur concours
Article 28 : devoir d’obéissance
Article 40 du code de Procédure pénale
[...] Toute autorité constituée, tout officier public ou fonctionnaire qui, dans l'exercice de ses
fonctions, acquiert la connaissance d'un crime ou d'un délit est tenu d'en donner avis sans
délai au procureur de la République et de transmettre à ce magistrat tous les renseignements,
procès-verbaux et actes qui y sont relatifs.
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Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983
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Ressources humaines
Cadre réglementaire
Enseignants-chercheurs
Décret fixant les dispositions statutaires communes applicables aux enseignants-
chercheurs et portant statut particulier du corps des professeurs des universités et du corps des maîtres de conférences
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Décret 84-431 du 6 juin 1984
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Ressources humaines
Cadre réglementaire
Enseignants
Décret « Lang » relatif aux obligations de service des personnels enseignants du second degré
affectés dans les établissements d'enseignement supérieur
Article 2 : 384 heures d’enseignement (TP, TD et/ou CM)
Article 3 : charge hebdomadaire variable mais ≤ 15 h ou 18 h / semaine
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Décret n° 93-461 du 25 mars 1993
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Ressources humaines
Direction des ressources humaines
Les universités sont de plus en plus fréquemment pourvues d’une DRH
La RH est une question centrale
Gérer les risques (MS = 1er poste de dépense, contentieux, RPS...)
Ressource stratégique dans une activité de service (production et diffusion de connaissances)
La DRH reprend les responsabilités du président de l’université
32
Le président assure la direction de l'université. A ce titre : [...] 2° Il représente l'université à l'égard des tiers ainsi qu'en justice, conclut les accords et les conventions ; [...] 4° Il a autorité sur l'ensemble des personnels de l'université. Il affecte dans les différents services de l'université les personnels ingénieurs, administratifs, techniques, ouvriers et de service. [...] 7° Il est responsable de la sécurité dans l'enceinte de son établissement et assure le suivi des
recommandations du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail permettant d'assurer la sécurité des personnels [...]
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Ressources humaines
Direction des ressources humaines
DRH = management second niveau
Gestion administrative du personnel: gestion des contrats, assurer la paye, suivre le temps de travail et les congés, gestion des accidents du travail
Gestion des relations avec les instances représentatives : CAP, CT, CHSCT, syndicats
Définir et mettre en œuvre une stratégie de RH à travers la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC): recrutement, licenciements, formation, évaluation, rémunération
Composante = management de proximité
Expression des besoins en emplois et en compétences
Gestion d’une équipe : organisation du service, congés, arbitrages, team building...
En cas de difficulté, communiquez avec la DRH !
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Ressources humaines
Dépenses de personnel
La masse salariale (MS) est le premier poste de dépense des universités
En 2014, les dépenses de personnels représentent 83% des dépenses (en hausse)
Le glissement vieillesse technicité (GVT) est l’évolution de la MS
Evolutions positives/négatives dues aux turn over, promotions et ancienneté du personnel
Le compte d’affectation spéciale (CAS) pension est une cotisation pour les
pensions des personnels à la retraite
Le CAS pension est un poste budgétaire qui a fortement augmenté lors de la « sauvadéisation » des personnels contractuels
Le plafond d’emplois est la limite du nombre d’ETPT rémunérés par l’Etat qu’un
établissement peut employer
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Ressources humaines
Dépenses de personnel
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Rémunération principale (6411)
Rémunération accessoire (6412-17)
BIATSS Vacations administratives
Indemnités accessoires : SFT Indemnités selon le statut (PFR...), selon la fonction (NBI...)
Enseignants et EC Indemnités accessoires : SFT
Indemnités selon le statut (PRES...), selon la fonction (PA, PCA, PRP...)
Heures complémentaires
(6421-22)
Emplois gagés formation continue
(6430)
Emplois sous
convention (6440)
Cotisations sociales (6450-70)
Personnels de l’établissement (6421) Personnels extérieurs à l’établissement (6422)
Périmètre masse salariale établissement
Personnels titulaires, CDI et CDD
Intérimaires, indemnités de
stage, honoraires...
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Ressources humaines
Dépenses de personnel
Constitution de la rémunération des personnels BIATSS
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Traitement de base (en fonction du
corps et du grade, qui augmente
avec l’échelon)
Indemnités accessoires
• Indemnité de résidence avec zone: 3% (zone 1), 1% (zone 2), 0% (zone 3)
• Supplément familial de traitement : versé aux agents ayant des enfants à charge
Autres indemnités
Selon le statut
• IAT (indemnité d’administration et de technicité) pour les AENES et BIB à indice brut < 380
• IFTS (indemnité forfaitaire pour travaux supplémentaires) pour les AENES, infirmières et BIB à indice brut > 380
• PFR (Prime de Fonctions et de Résultat) pour certaines catégories AENES
• PPRS (prime de participation à la recherche scientifique) pour les ITRF
• Indemnité des conservateurs, prime de technicité forfaitaire, indemnités de sujétions spéciales pour les BIB
Selon la fonction
• Indemnités pour travaux dangereux, insalubres, incommodes ou salissants pour certains personnels techniques et BIB
• Nouvelle Bonification Indiciaire pour les emplois comportant une responsabilité ou une technicité particulière
• Prime informatique pour les personnels ITRF affectés au service informatique
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Ressources humaines
Dépenses de personnel
Constitution de la rémunération des personnels enseignants
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Traitement de base (en fonction du
corps et du grade, qui augmente
avec l’échelon)
Indemnités accessoires
• Indemnité de résidence avec zone: 3% (zone 1), 1% (zone 2), 0% (zone 3)
• Supplément familial de traitement : versé aux agents ayant des enfants à charge
Autres indemnités
Selon le statut
• PES (Prime d’enseignement supérieur) pour les enseignants du second degré titulaires
• PRES (Prime de recherche et d’enseignement supérieur) pour les EC titulaires et stagiaires et assimilés
Selon les fonctions exercées
• PA (Prime d’administration) et PCA (Prime de Charge Administrative) concernent des enseignants exerçant une
responsabilité administrative ou la responsabilité d’une mission temporaire définie par l’université
• Prime d’excellence Scientifique (PES), attribuée pour 4 ans par le ministère pour les EC
• PRP (Prime de responsabilités pédagogiques) pour les EC et les enseignants du second degré qui exercent des
responsabilités pédagogiques spécifiques en plus des obligations statutaires de service
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Ressources humaines
Mouvements des personnels
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Mutation externe Consiste en un changement d’établissement d’affectation dans un autre établissement. Elle est
prononcée sur demande du fonctionnaire.
Mutation interne Consiste en un changement d'affectation au sein du même établissement public. Elle a lieu à la demande du fonctionnaire ou à l'initiative de l'administration.
Congé de fin d’activité (CFA)
Système de pré-retraite, qui permet aux agents, remplissant certaines conditions, de cesser leurs fonctions dans les deux ans avant leur départ à la retraite
Détachement Situation du fonctionnaire placé en activité hors de son corps d’origine mais continuant à bénéficier, dans ce corps, de ses droits à avancement et à la retraite. Il exerce ses fonctions et est rémunéré selon les règles applicables dans le corps d'accueil. Le détachement intervient à la demande du fonctionnaire ou à l’initiative de l'administration
Disponibilité Situation du fonctionnaire qui cesse d'exercer son activité professionnelle pendant une certaine période. Il est placé temporairement hors de son administration d'origine et cesse de bénéficier de sa
rémunération et de ses droits à l'avancement et à la retraite. La disponibilité intervient à la demande du fonctionnaire ou à l'initiative de l'administration
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Ressources humaines
Gestion des BIATSS
Trois catégories
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•≥ bac+3
•Tâches d’études, encadrement et de conception des décisions au niveau d’un établissement, d’un service
Catégorie A
•≥ bac
•Tâches d’animation d’équipe et d’application de procédures au niveau d’un service, d’un bureau
Catégorie B
•< bac
•Tâches techniques et d’exécution au niveau d’un bureau/poste de travail
Catégorie C
Peut recevoir
délégation de signature
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Ressources humaines
Gestion des BIATSS
Quatre corps
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Catégorie
A Administrateur (AENESR)
Attaché (AAENES)
B Secrétaire administratif (SAENES)
C Adjoint administratif (ADJAENES)
AENES (ex ASU)
Administration de
l’éducation
nationale et de
l’enseignement
supérieur
Corps
interministériel,
plutôt généraliste,
muté sur décision
du rectorat
Catégorie
A
Ingénieur de recherche (IGR)
Ingénieur d’étude (IGE)
Assistant Ingénieur (ASI)
B Technicien (Tech)
C Adjoint (ARTF)
ITRF
Ingénieurs et
personnels
Techniques de
Recherche et de
Formation (ITRF)
Corps ministériel,
plutôt plus
spécialisé, recruté
sur décision de
l’université
BIB
Personnels de
bibliothèque
Catégorie
A
Conservateur général (CGEN)
Conservateur (CONS)
Bibliothécaire (BIB)
B Bibliothécaire assistant spécialisé (BIBAS)
C Magasinier de bibliothèque
Personnels sociaux
et de santé
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Ressources humaines
Gestion des BIATSS
Les ITRF sont répartis en 9 BAP
Une branche d’activité professionnelle est un regroupement de métiers proches
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BAP A BAP B BAP C BAP D BAP E BAP F BAP G BAP J
Sciences du
vivant (SV) Sciences
chimiques et sciences des matériaux (SCSM)
Sciences de
l'ingénieur et instrumentation scientifique (SIIS)
Sciences
humaines et sociales (SHS)
Informatique
statistique et calcul scientifique (ICS)
Information,
documentation culture, communication, édition, TICE (IDCCET)
Patrimoine,
logistique, prévention et restauration (PLPR)
Gestion et
pilotage (GP)
Arrêté du 1er février 2002 Le référentiel des emplois types de la recherche et de
l’enseignement supérieur est disponible ici
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Ressources humaines
Management
Organiser pour disposer des effectifs et des compétences requises pour la
maitrise des activités de la composante
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Outils de la présidence Outils de la composante
Gestion collective GPEEC CAP/CT/CHS …
Organisation du service Association aux décisions Association aux évènements Réunion de service
…
Gestion individuelle Promotion Avancement NBI PFR Formation
…
Fiche de poste Formation Entretien professionnel …
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Ressources humaines
Exercice
Bâtissez l’organigramme de votre composante
Présentez l’organisation des services (scolarité, finance…)
Identifiez les personnels (ETPT) rattachés à votre composante
Indiquez les corps, les grades, les relations hiérarchiques
Le financement (MS Etat et/ou ressources propres)
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X. Y. Directeur
C. D. Chef de service scolarité
I. J. Opérateur 1
K. L. Opérateur 2
E. F. Chef de service budget
M. N. Opérateur 3
G. H. Chargé de
communication
A. B. RAF
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Conclusion
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En guise de conclusion
La gestion opérationnelle
La compréhension des enjeux techniques et réglementaires est un élément
essentiel de la prise de décision
Aucun projet n’a une seule dimension : c’est toujours une question à la fois réglementaire, financière, RH, pédagogique et/ou scientifique etc.
La compréhension des contraintes techniques et réglementaires est un test de
crédibilité des personnels universitaires élus à des fonctions « politiques »
C’est aussi une condition sine qua non pour que la décision reste du ressort des élus…
à condition de se former
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Références
Sources législatives et réglementaires
Code de l’éducation
Rapports
Financially Sustainable Universities II, EUA, 2011
Universities and smart specialization, European Commission, 2013
Autonomie des universités : il faut passer aux travaux pratiques, Terra Nova, octobre 2013
L’implication des universités dans la formation tout au long de la vie, IGAENR, juillet 2014
La situation financière des universités, IGF et IGAENR, mars 2015
Université : pour une nouvelle ambition, Institut Montaigne, avril 2015
L’autonomie financière des universités: une réforme à poursuivre, Cour des comptes, juin 2015
Ouvrages
Akhoune F., La réforme de la gestion budgétaire et comptable publique, LGDJ, 2013
Alventosa J-R., Les outils du management public, LGDJ, 2012
Freeman R. E. Strategic Management : a Stakeholder Approach, Pitman, 1984
Gilles W., Les principes budgétaires et comptables public, LGDJ, 2009
Legrand A. et Wiener C., Le droit public, La documentation française, 2014
Maury S. (sld), Les politiques publiques, La documentation française, 2013
Verger J., L’université au Moyen Age, PUF, 1973
Guides
Guide relatif au fonctionnement et à la gestion des universités, AMUE, 2012
Guide méthodologique en vue de la réalisation d'une cartographie économique et d'une analyse stratégique des activités des universités, IGAENR, juillet 2013
Articles
Amar A. et Berthier L. Le New Public Management : avantages et limites, Recemap, 2007
Fama E. F. et Jensen M. C. Separation of Ownership and Control, Journal of Law and Economics, (36), 1983
Suchman M. C., Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, Academy of Management Review, 1995
Weber M., La domination légale à direction administrative bureaucratique, Economie et Société, 1921
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