2013 | Januar | 4. årgang | Løssalg NOK 39, -

Oslo-Berlin-bølgeAgurk-rapportfra Qatar

SIDE 8-9

Jakob Krupka (tv) og Jarand Nystad Kleven har startet app-firmaet NextToMe. De er med i gründertrafikken mellomOslo og Berlin. Side 6,7 og Siste Side.

Kritisk tilsåkorn-modell

ØkendeOslo-innsatsBestrebelsene med å gjøre Os-loregionen enda mer fristendefor internasjonale etablerereog bedrifter øker, loverledelsen i Oslo Teknopol(bildet). Side 11

Å delta i såkorninvesteringer har vært ensmertefull erfaring for private investorer.Beslutningen om en nymilliardrundemed statlige såkornpenger må baseres påklare lønnsomhetskriterier, dersom detskal lykkes å få med investorene på en nyrunde. Det konstaterer Forsknings-parkens administrerende direktør Karl-Christian Agerup (bildet) og leder avStartupLab, AlexanderWoxen.

Les kronikk på side 4 og 5

Advertise inBlue FrontierMagazine!

Utgiver: Oslo Business Memo AS - Publ iserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsl iv i Osloregionen. Copyright©2010-2012 Oslo Business Memo AS

Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal | Adresse: Gaustadal léen 21 | 0349 Oslo | Telefon 0047 468 44 123 | Epost: post@oslobusinessmemo.no

FørstogfremstOsloBli abonnent: www.oslobusinessmemo.no

Kontakt redaksjonen: redaksjonen@oslobusinessmemo.no Kontakt salg og marked: annonse@oslobusinessmemo.no

- Yndlingsapper fortiden?Zite er ennyhetsleser som jeghar koblet opp motal le nettstedene ogbloggene som jegabonnerer på viaRSS. Zite er myebedre enn Fl ipboard ;den gir meg bådemer personal isert in-formasjon ogspennende over-raskelser i strøm-men.

- Hviken app har dumest effekt av?I jobbsammenheng:Do.com er et prosjekt-verktøy, lansert avSalesforce og som girmul igheten ti l å haoversikt både overprosjekter, oppgaverog notater. Do.com sammen med GoogleDrive gjøre at jeg har et mobi l t kontor medmeg hele tiden.

- Noe du bruker mye på hjemmeplan?Hjemmeplan tolker jeg som fritidsrelaterteapper, og da handler det for min del mye

om musikk. YouTube,Soundcloud og HypeMachine er fa-vorittene akkurat nå.

- De kaller detsmarttelefon. Har dufunnet noe virkelignyttig?Min og mange andresbruk av mobi len ertotalt forandret gjen-nom smarttelefonen.Jeg bruker den ti l åsurfe, være sosia l ,lese, se, sjekke epostetc. Nytte-verd ien avsmarttelefonen erenorm, i ti l legg ti l atden også er et verktøyfor underholdning ogfor kontakt med ven-ner og fami l ie.

- Hva står øverst påapp-ønskelisten?

En bedre app for administrasjon avGoogle+-sider

- Hvem er nestemann ut?Jeg lurer på hva Magnus Brøyn har på sittbrett!

Verdensvinter-hovestad

I september skal vinterhovedstadensborgere stemme for eller mot å søkeVinter-OL 2022. Store internas-

jonale vintersportsbegivenheter gjør detmulig for Oslo å få frem kombinasjonenav skidestinasjon og moderne hovedstad.

M erkevarebyggingen som TheWinter Capital er ikke bra barefor turismen. Den kan også

sette oslobaserte selskaper i kontakt medpotensielle nye ansatte i det internas-jonale kompetansemarkedet. Vinter-hovedstaden er en attraksjon for å trekketil seg nyetableringer fra internasjonalekonserner.

D ebatten om å søke om vinter-lekene og identiteten som vin-terhovedstad utløser en bølge

av nye ideer. Dette bekreftes i flere møterom hvordan kunnskapsbaserte næringer,reiseliv,samt kul-turelle ogkreativenæringerkan få etløft . ByrådOlaElvestuenforeslonylig å gjøre Oslo til en "smart city" i etmøte med deltakere fra InnovasjonNorge, Oslo Cancer Cluster, Visit Oslo,Color Line, By: Larm og Snøhetta.

E t annet møte, iscenesatt av OsloBusiness Memo i fjor vår, foku-serte på vinterhovedstaden og

næringsutvikling: I 2015 vil Oslo værenummer 1 i verden som urban skides-tinasjon, proklamerte Mikael Linnander,daglig leder i Oslo Vinterpark.

V ihar klokkertro på at Linnanderklarer å nå sitt mål. Oslo Vin-terpark og Grefsenkollen ski-

anlegg, Holmenkollen og Nordmarkasmange mil med godt preparerte lang-rennsløyper er blant Oslos viktigste res-surser for å stimulere til nye innovas-joner og bedrifter på toppen avrekreasjon, helse og glede.

PÅBRETTET

Spenningi strømmen

Morten Myrstad, rådgiver, ekspert påsosiale medier i business, programlederi #sosialdirekte og jevnlig bidragsyter iOslo Business Memo. Nå ønsker vi å få

ut hva han har påbrettet/smartphonen.

Denne norske elgen dukket opp en dag på slottsplassen og ble foreviget i piksler ogbytes. Han dukket opp igjen på et fotolabratorium i Kina og kom ut i papirform i stør-relse to ganger tre meter. Etter litt om og men ble elgen hengt opp på en gallerivegg iNord-Koreas hovedstad Pyonyang. Mon tro hva de tenker, nordkoreanerne, om vakt-holdet rundt bygningen som huser Norges statsoverhode?Foto & Tekst: Gorm K. Gaare

MIDT I BLINKEN MED GORM K. GAARE

www.marelife.org

Advertise inBlue FrontierMagazine!

Blue Frontier Magazine covers global biomarine challenges and innovations. The first issue

in 201 3 will be published in connection with the Biomarine Innovation Day in Bergen,

March 5.

The high qual i ty Blue Frontier Magazine is publ ished with a paper circulation of 5 000 copies

distributed international ly to marine sector VIP' s, companies, research institutions, as wel l as the

Biomarine Innovation Day and the North Atlantic Seafood Conference 201 3 in Bergen, March 5-7.

The Magazine pdf wi l l be distributed global ly, promoted through newsletters, biomarine business

networks and social media.

• Publ ished by MareLife

• Al l editorial content in Engl ish

• Editor-in-chief: Executive Manager Øystein Lie, MareLife, oystein. l ie@marel ife.org

• Produced by Oslo Business Memo AS - post@oslobusinessmemo.no

• Format: 21 0 x 280 mm, 1 50g gloss (cover) / 1 1 5g UPM Finesse Premium si lk, 4 colour

• Deadl ine: Wednesday Feb.1 3, 1 2 :00, print-ready pdf

Contact Sales Director Finn Eirik Larsen for rates and booking of your advertisement in

Blue Frontier Magazine, No 1 , 201 3.

fel@oslobusinessmemo.no

tel +47 900 90 1 59

www.oslobusinessmemo.no Januar • Årg 4 • 20134

De neste såkornfondene må tjene penger, skriver Karl -Christian Agerup, administrerende d irektør, Forsknings-parken og Alexander Woxen, dagl ig leder, Startuplab

-Såkornfondmå lønneseg!

arbeider annerledes enn tradisjonelle ven-turefond. De integrerer seg med angelin-vestorer, jobber tett med inkubatorer, haregne ”pollen kapital ”-ordninger etc. Hvatenker søkerne til de nye såkornfondene?• Aktivt eierskap Alle ven-

turefond skryter av å væreaktive – men hvor aktiv har

man vært og hvor aktiv kommerman til åvære? Hva skal man bidra med og hvordan

skal man jobbe? Adhoc i og utenforstyrerommet eller en Andreesen Horowitz(amerikansk tildligfaseaktør)-tilnærminghvor man virkelig bidrar tungt i driften på altfra rekruttering til finansiering. Dette drivesogså av hva slags kompetanse og erfaring manhar. .• Strategi Bør

investeringsstrategien værefleksibel? Er selv IKT for smalt

R egjeringen vedtok i høst å bevilgepenger til to nye såkornfond, ettermye press fra både oppstartsmiljøer

og investorer. Flere fond skal etableres deneste årene. Forutsetningen for fondene, somhver skal være på 500 millioner kroner, er athalvparten av beløpet kommer fra private.Investorene får en risiko“rabatt” på 15prosent, tilsvarende 37,5 millioner kroner,mens staten er med på oppsiden i fondene.

D et er usikkert om private investorervil la seg lokke med i en ny statligsåkornrunde – den tredje i løpet av

15 år. Investorene i første såkornrunde tapteså å si alle pengene sine. For den andrerunden er det fremdeles tidlig å si hvor dårligdet til slutt blir, men avkastning blir detneppe. Nå står den tredje runden for tur.

O veralt i den vestlige verden liggerventurebransjen med brukket rygg.Avkastningshistorikken har vært

elendig for bransjen som helhet, og det ersvært få aktive fond tilbake. Dette gjelderspesielt for aktører som har investert i sels-kaper som befinner seg i en tidlig fase. I heleNorden er det rundt 10 aktive venturefondigjen av en bransje som for 10 år siden bestoav flere enn hundre aktører.

I disse dager sitter norske forvaltnings-miljøer og vurderer om og eventuelthvordan man skal etablere et levedyktig

investorsyndikat som kan kvalifisere tilsåkornpenger fra staten.Faren er at de flestetenker mer penger – mer av det samme. Vitror disse miljøene bør benytte muligheten tilå tenke nytt og annerledes rundt fokus ogstrategi for et nytt fond. Dagens såkornmo-dell fungerer ikke og gir ikke avkast-ning.Derfor bør det tenkes annerledes for åøke sjansene for å lykkes

H ovedutfordringen består i å lage enmodell som det er mulig å tro på ogsom er attraktiv både for de beste

gründerne, kompetente syndikerings-partnere og de smarte investorene. Ingre-diensene er kjente, men oppskriften kan væreen annen.• Mennesker Hvor er suk-

sessfulle gründerne i dagensnorske forvaltningsmiljøer?

Hvor er de som har skapt suksesser somTandberg, Chipcon, Opera, Trolltech, Nim-soft og Kelkoo ? Amerikanske venturefond erfulle av deres like i USA, i Norge er defraværende.• Struktur/Risiko Arbeids-

metodene i fondene bør en-dres slik at risikoen reduseres

og suksessraten økes. De beste aktørene i USA

Kronikk

www.oslobusinessmemo.noJanuar• Årg 4 • 2013 5

-Såkornfondmå lønneseg!

i Norge som et lite land? Kan man ved kon-junkturfall tenke oppkjøp av "startups" somligger nede for telling. Bør man i større gradtråle student- og forskningsmiljøene /TTOene (Technology Transfer Office) ettermulige gullkorn? Bør prosjekter løftes in-ternasjonalt enda tidligere? Og hvordan?• Løfteevne Hvordan, når og

med hvem syndikeresinvesteringene? Flere

argumenterer med at større fond gir mulighetfor å følge investeringene helt til exit. Men nårble det et mål å være alene som investor? Åtvinge seg selv til å hente penger fra 3.-part eren realitetssjekk på selskapet og på strategien.Finnes det nye og mer spennende syndiker-ingsmuligheter enn de som ligger opp i dagen?

V i trenger gode fondsmiljøer i Norge,og gode fondsmiljøer tjener penger.Vi trenger såkornfond som er suk-

sessfulle og som gir avkastning tilbake til in-vestorene. Nye såkornfond må etableres på enstrategi som både gir fornyet tillit blant in-vestorene ogbidrar til å skape langsiktigeverdier for samfunnet.

Karl-Christian Aageruper administrende direktør

i Forskningsparken.

Alexander Woxener daglig lederi Startup Lab

- Vil private investorer la seg lokkeavden tredje såkornrunden, spørKarl-Christian Agerup (over) og AlexanderWoxen (under). Foto: Gorm K. Gaare

www.oslobusinessmemo.no Januar • Årg 4 • 20136

GründerbølgeOslo-Berlin

Gründertrafikkenmellom Oslo og Berlinøker. Stadig flerenorske etablereresøker lykken i dentyske hovestadenspulserende kreativemiljøer – til en rimeligpris.

Tekst:Ingrid Schiefloe og Dag Yngland

Berlin er ideell til å utviklekonsepter og ideer, i Oslo kanprodukter testes ut på etteknologivillig marked førresten av verden utfordres.- Selv de snodigste nisje-

konseptene virker som de harlivets rett i Berlin. Det gjør atmiljøet er stort og voksende,sier en av de mange norskekreative gründerne som bor iBerlin og som har full anony-mitet som et varemerke for sittforretningskonsept.Berlin har helt unike ram-

mebetingelser for gründere.Tradisjonelt har Berlin vært enmagnet på kunstnere, det er såbillig å leve der at en kan drivemed det en brenner for uten åvære avhengig av stipender el-ler kommersiell suksess. Detteer etterhvert blitt oppdaget avgründere i andre sektorer, førstog fremst på det teknologio-rienterte området.

Morsommere by- Billige flyreiser har gjort detmulig å etablere et relativt stortnorsk miljø i Berlin. Mangetjener pengene sine på del-tidsjobbing i gamlelandet oghar ikke noe problem med åholde en høy levestandard påkontinentet. Som berlinernesier: I wish I had a start-upcompany. I wish I was Scandi-navian, sier trøbbelskyter Ru-nar Eggesvik. Han har langerfaring som gründer i kultur-og utelivsbransjen i Oslo.- Berlin er en morsommere

by, men det er lettere å startelevedyktig kulturbusiness i

Oslo, da vi har risikovilje,fortsatt noen billige lokaler åleie og støtteordninger, sierEggesvik.Eggesvik viser til hva Julian

Stubbs, mannen bak slagordet:Stockholm, Capital of Scandi-navia) sa etter et par dager re-search i Oslo: " It seemed thateverywhere we went it hadopened last month»- Så det skjer morsomme sa-

ker i Oslo også, sier Eggesvik.

Kontakt-appJarand Nystad Kleven og Jakob

Krupka representerer denøkende bølgen av etablereremed Berlin og Oslo som knute-punkter. De to Oslo/Berlin-gründerne har lansert kon-takt-appen for businessfolk,NextToMe.- Jeg savnet et verktøy som

kunne si meg hvem menneske-ne på konferanser var og hvade representerte. Mobilen bru-kes jo av alle hele tiden, mendet har manglet et verktøy foren slik spontan kommuni-kasjon, sier Jakob Krupka.Appen gir brukere en plat-

tform for stedsbasert nettver-ks-bygging. Opprinnelig varmålgruppen bedrifter og orga-nisasjoner, men de to har settet større potensiale.- Appen kan brukes overalt

hvor mennesker møtes, in-nenfor en radius av 30 meter.På flyplasser, på biblioteket, påkonsert, på restaurant, på jobb.Over alt hvor du vil ha enoversikt over hvilke folk som errundt deg og hvem du kankommunisere i en felles ”chatlounge”. Leter du etter repre-sentanten for Statoil finner du

"En er ikkeavhengigav sti -pendereller kom-mersiellsuksess"

www.oslobusinessmemo.noJanuar• Årg 4 • 2013 7

GründerbølgeOslo-Berlin

redaksjonen@oslobusinessmemo.no

vedkommende over nett i ste-det for å måtte spørre rundt,sier Jakob Krupka.

Berlin-OsloJakob, som er utdannet arki-tekt fra Berlin og Jarand som erutdannet markedsfører i Oslo,har jobbet med prosjektet påfritiden. Men de har alleredekontakter med store aktører ibransjen og går nå inn i en faseder produktet skal testes ogforbedres med tilbakemeldin-ger fra de første brukerne.Gründerne kan trekke på et

stort internasjonalt nettverk avkontakter de har opparbeidetgjennom jobber og studier. Dehar brukt programmere i Indiaog Polen til utviklingsaarbeidetog får respons fra brukere overhele verden.

Inku-batorøkerI Forskningsparkenekspandererinkubatoren Startup-Lab med større kon-torlokaler tilgjengeligfor teknologiorintertegründere. I dag tellerStartupLab rundt 35selskaper.

Tekst: Per GjørvadRundt halvparten av dem er”backet” av tidligere suksess-gründere, sier Startuplab-lederen AlexanderWoxen.StartupLab/Forskingsparkenhar selv rundt 20 oppstartsel-skaper i sin investeringsporte-følje. StartupLab ligger etsteinkast fra Institutt for In-formatikk, og er opptatt av årekruttere og motivere flerestudenter til å bli gründerefremfor å velge tilværelsen medfast jobb i et større konsern.

KnekkebrødEn av dem som har startet opp iStartuplab er Geir KokkvollEngdahl. Han har en master ianvendt matematikk fra Detmatematisk-naturvitenskap-lige fakultet ved Universitetet iOslo og har blant annet jobbetsom software engineer i Googlei tre år, hvor han var med i etlite team som utviklet GooglesConversion Optimizer for Ad-Words. Han har også ensølvmedalje fra den internas-jonale finalen i informatikk-OL.Etter to år tjente denne

funksjonen inn 1 milliard dollarfor Google, sier han.Selv lever han på

”knekkebrød, oppspartemidler og konsulentjobbing”mens han utvikler tjenestensin, kalt Skylib. I Skylib kanman digitalisere sine gjen-stander og dermed låne og deleting med hverandre.Jeg ønsker å bygge noe, som

forhåpentligvis kan bidra til atverden blir litt bedre, sier hanommotivasjonen.

Fotonote:Oslo Business Memo AShar kontor i StartupLab

Hvem er hvem på møter? Problemet erkjent for alle som stadig må treffe nyepersoner i arbeidslivet. For eksempel påmøter og seminarer i utlandet. En ny kon-takt-app utviklet av NextToMe (under) kanfinne veien i fremmede storbyjungler.

Foto: Dag Yngland

Agurksakfra Qatar!Samtidig som 17 000 deltagere fulgte 50 parallelle forhandlingsløp un-der klimatoppmøtet, høstet Sahara Forest Project både agurker ogbetydelig oppmerksomhet i Qatar. Her er Ingrid Schiefloes rapport omdet spektakulære prosjektet.

De første agurkene dyrket iørkenen med bruk av sjøvannog solenergi, ble servert tildeltakere på FNs klima-forhandlinger i Doha. Etter enti-måneders intens byggeperi-ode, kom inviterte gjester på deførste turene til Sahara ForestProject pilotanlegg. Pilotan-legget er et samarbeid mellomgjødselgigantene Yara Interna-tional, Qatar Fertiliser Com-pany (Qafco) og Sahara ForestProject. Oslo Business Memobistår Sahara Forest Projectmed kommunikasjon og var iQatar under hele klima-toppmøtet.Sahara Forest Project er en ny

miljøløsning for å produseremat, vann og energi iørkenområder. Sahara ForestProject bruker det vi har nok avfor å lage det vi trenger mer av.«Ved hjelp av ørken, sollys,

saltvann og CO2 produserer vimat, vann og ren energi,» sierJoakim Hauge, CEO i SaharaForest Project.Etter noen hektiske planleg-

gingsuker på Sahara ForestProjects hovedkontor påVulkan, satte den Oslo-baserteadministrasjonen kursen forQatar. Alt var så klart som detkunne, for å ønske de førstebesøkende velkommen til pi-lotanlegget utenfor Doha og

motta gjester på delegasjon-srommet.

MinisterbesøkDen norske miljøvernminister-en, Bård Vegar Solhjell, varblant Sahara Forest Projectsførste gjester i ørkenen.«Du tror det ikke før du får

se det,» sa miljøvernministerBård Vegar Solhjell da han be-søkte Sahara Forest Projects iQatar.Pilotanlegget ligger som en

grønn oase midt ute i ørkenen,en time utenfor Qatars hoved-

stad, Doha.«Da jeg hørte om dette pros-

jektet for første gang, tenktejeg at dette bare var ScienceFiction,» sa Solhjell. Men un-der besøket på pilotprosjektetsom ligger midt i et gigantiskindustrianlegg fikk miljøvern-ministeren beviset på at detteer blitt en virkelighet:Selvplukk fra den første avlin-gen med agurk som er dyrket idrivhusene drevet av solcelle-panel og vannet med saltvannsom er gjort om til ferskvann.«Det kan skape mange

arbeidsplasser,» sier JoakimHauge. Anlegget produsererikke bare mat, rent vann ogenergi - men også salt ogbiobrensel.

Frodig samarbeidI 2011 Sahara Forest Project ASinngått samarbeid med YaraInternational ASA, verdensstørste leverandør av kunst-gjødsel og det qatarske selska-pet Qafco, verdens størsteprodusent av urea og ammo-niakk. Etter å ha fullført enomfattende mulighetsstudie,

www.oslobusinessmemo.noJanuar• Årg 4 • 2013 9

undertegnet partene en avtaleom å bygge det første fullt op-erative Sahara Forest Projectpilotanlegget i Qatar.«Qafco og Yara sponser

denne miljøprosjekt som skalutføres av Sahara Forest Projecti pilotskala, for å demonstrerepotensialet i grønn teknologi itørre regioner som Qatar. Detteprosjektet er forventet å banevei for kommersialisering avgrønn teknologi, med en visjonom å produsere energi, mat ogfriskt vann, ikke bare for Qatar,men for morgendagens be-folkning på en bærekraftigmåte,» sa Khalifa A. Al-Sowaidi, CEO i Qafco.«Samarbeidet Sahara Forest

Project passer perfekt til Yarasagenda for å utviklebærekraftige løsninger, somskaper verdi for oss som sel-skap, så vel som for samfunnet.Vi må akseptere at bedrifter måoperere på en mer bærekraftigmåte. Jeg tror innovative part-nerskap som dette med SaharaForest Project, er avgjørende, »sa Ole Jørgen Haslestad, kon-sernsjef i Yara InternationalASA.

Avtale på overtidSahara Forest Project haddeeget delegasjonsrom sammenmed Bellona, inne på enorme

Qatar National ConventionCentre som huset FNs klima-forhandlinger. Med Kina, EUog Storbritannia som nærmestenabo, var det en jevn strøm avinteresserte besøkende innom.Gjestene var alt fra afrikanskeregjeringsmedlemmer og kin-esisk fjernsyn til norske Stat-kraft og internasjonaleuniversiteter. De satte alle prispå en konkret løsning påklimautfordringene.Og hvordan gikk det med

klimaforhandlingene?Over ett døgn på overtid ble

en ny Kyoto-avtale bokstaveligtalt banket gjennom på klima-forhandlingene i Doha i Qatar.- Forhandlingene var tøffe,

og det var stor avstand mellomlandene. Men til slutt fant vi etkompromiss, som ble godtattav så å si alle landene. Dette erogså det mest konkrete res-ultatet av Doha-møtet, samiljøvernminister Bård VegarSolhjell som ledet samtaleneom den nye Kyoto-avtalensammen med Brasils klim-aminister.

Bilde 1Omvisning på Sahara Forest Project pilotanlegg i Qatar. Fra

venstre: Bård Vegar Solhjell ,mil jøvernminister, Khalifa A. Al-Sowaidi, CEO i Qafco og Joakim H auge, CEO i Sahara Forest

Project.

Bilde 2Sahara Forest Projects første agurker ble høstet under

klimatoppmøtet.

Bilde 3Sahara Forest Project ble presentert på FNs side event Feature

Hour. Fra venstre: Kjeti l Stake, administrerende direktør iSahara Forest Project, Joakim Hauge, CEO i Sahara ForestProject og Michael Pawlyn, en av stifterne i Sahara Forest

Project.Foto: PennyWang/COP18/CMP8

Bilde 4Ingrid Schiefloe var i Qatar under årets klimaforhandlinger,som kommunikasjonsansvarlig for Sahara Forest Project.

1

3

2

4

Fotnote:Ingrid Schiefloe er

kommunikasjonsansvarlig i OsloBusiness Memo AS, og levererkommunikasjonskonseptet for

Sahara Forest Project.

www.oslobusinessmemo.no Januar • Årg 4 • 201310

Produkt: Oslo Innovation MagazineSelskap: Oslo TeknopolKontakt: fel@oslobusinessmemo.no

Oslo Innovation Magazine kom ut for første gang i oktober2012 i et opplag på 20 000 papireksemplarer. Detengelskspråkl ige magasinet ble utviklet i forbindelse medEuropas største innovasjonskonferanse, Oslo InnovationWeek. Magasinet fokuserer på Osloregionens pulserende ogattraktive innovasjonsmil jø, med norske og internasjonalegründere, investorer, konserner, forskere og utviklere sommålgruppe. I ti l legg ti l det betydel ige papiropplaget, bl irmagasinet distribuert digitalt i pdf-format med hele verdensom nedslagsfelt.

http://issuu.com/businessmemo

NYEPRODUKTER

Produkt: Blue Frontier MagazineSelskap: MareLife Services ASKontakt: fel@oslobusinessmemo.no

Blue Frontier Magazine fokuserer på biomarin innov-asjon, med det marine nettverket MareLife som ut-giver. Magasinet er engelskspråkl ig, og henvenderseg ti l aktører i den internasjonale akvakul-tursektoren. Distribusjonen er elektronisk pdf på webog i papirformat på internasjonale møter og konfer-anser. I 2012 ble magasinet trykket i Vancouver, Lon-don og Bangkok.

http://www.issuu.com/businessmemo

1

Produkt: Oslo Medtech MagazineSelskap: Oslo MedtechKontakt: mail@oslomedtech.no

Oslo Medtech Magazine er et engelskspråkl igmagasin utgitt av Oslo Medtech, næringsklyngen medover 140 medlemsbedrifter i medtech- oghelsesektoren. Magasinet distribueres digitalt sompdf og i papirformat på utvalgte møter og konferanserinternasjonalt. I 2012 ble magasinet trykket iMinneapol is og Oslo. Målgruppen er investorer ogbedrifter i den internasjonale helsesektoren.

http://issuu.com/businessmemo

2 3

Oslo Business Memo AS, utgiver av Oslo Business Memo og http://oslobusinessmemo.no, har utvikletflere innovative publ iserings- og kommunikasjonsprodukter i 201 2. Her er tre av konseptene vi harbragt ti l torvs i samarbeid med næringsklyngen Oslo Medtech, det marine nettverket MareLife ognæringsselskapet Oslo Teknopol / Oslo Innovation Week.

og innovativeløsninger

www.oslobusinessmemo.noJanuar • Årg 4 • 2013 11

H vaer mer naturlig enn å ha med segny hjemmekino på besøk første helgetter nyttår? Smart-TV fra Samsung,

komplett lydanlegg fra en annen sør-koreanskprodusent og et knippe kabler.

A lt tyder på et en helg i harmoni,kuldegrader ute og varme inne. Varmtble det, litt varmere enn ønsket.

Spagettienav kablerman selvharherredømme over,bak egnesorte bok-ser, var nåeliminertog forven-tetmonter-ingstiddermedskåret ned til et minimum.

A lt pakkes ut, LED-tv plasseres på sinfot og seks høyttalere gjøres klar fortilkobling. «Hjernen» i systemet, et

blankpolert vidunder av en forsterker, blue-rayspiller, radio, iPhonemottaker, bluetoothkom-munikator, viser seg også å være «smart». Herhar vi muligens kommet til sakens kjerne; erdet så lurt med alle disse smarte enhetene? Altkobles sammen og så knyttes en smart tv-dekoder til, mon tro hvor lurt det var. Alle en-heter har sine apps, 1080 inn, 5.1 ut og en rekkeandre variabler som skal tilpasses. Har noenhørt om «plug and play»?

B ruksanvisninger tråles, i print og påweb. Med ett faller kroppstempera-turen ned mot normalen. En oppda-

tering er funnet! Hjemmekinohjernen har ikkesiste softwarevariant, eller….den kan blismartere enn den var da den forlot samlebåndetsør på den koreanske halvøy. En USB-stick tas ibruk og vi er nå sikre på å ha overvunnethjemmekinoens iboende negative (smarte)krefter.

A lt kobles sammen på nytt, de enkelteenheter startes i foreskrevet rekke-følge. Men neida, lyd og bilde VIL ikke

fra dekoder via den smarte LG-boksen til detenda smartere Samsung-TV-en via den kost-bare HDMI-kabelen. Fortvilelsen er merkbar,gode råd om produkter og påstått smartness imontering gjøres til skamme. Da kvinnen spør,i beste mening om hva den forkastede SCART-kable er for noe…., om ikke den kan brukeskjennes et snev av irritasjon - eller slitasje omdu vil.

H elgens tyngste øyeblikk kanskje,….tv-bilde MED lyd dukker opp på skjer-men. SCART kabelen som for lengst

burde vært makulert, leverer sitt blasse og uk-lare bilde. Ikke bra, men når kvinnen erfornøyd og mener at bilde er bedre enn sortskjerm blir det vanskelig å argumentere i mot.Reiser hjem, vel vitende at man nå må lese merbruksanvisning. For ikke å snakke om å ringesupporttelefoner til en rekke selskap knyttet tildisse produktene.

Finn Eirik Larsen er markedsansvarligi Oslo Business Memo

fel@oslobusinessmemo.no

Larsens LED

ØkerOslo-innsatsenOppmerksomheten om Oslovil øke ytterligere i 2013.Europas største innova-sjonskonferanse Oslo In-novation Week (OIW2013)skal bidra til det, i et år hvorogså fokus vil være på de-batten om byens søknad omVinter-OL 2022.

Tekst: Magne Otterdal

Den internasjonale markedsføringen av Os-loregionen som et attraktivt sted fornæringsetablering og entreprenørskap erhøyt prioritert. Mens organiseringen av etnytt næringsselskap som erstatning forOslo Teknopol fortsatt er i støpeskjeen, erdet full fokus på innovasjons-uken til høsten.

Ifølge Fredrik Winther,daglig leder i OsloTeknopol, er utviklingen for OIW2013 igang.

- Den foreløpige evalueringen viser atbåde arrangører og deltagere er godtfornøyd med utviklingen av arrangemen-tet, sier Winther til Oslo Business Memo.Antall deltagere økte betydelig i 2012 til6700. De aller fleste av fjorårets arrangørervil delta også i år, og vi regner med at en delnye også kommer til. En av prioriteringenefor året vil være å syngliggjøre uken in-ternasjonalt, og også etablere flere arrange-

menter som har internasjonal interesse.Ifølge Winther vurderes det å laget et mini"OIW shakedown" på vårparten, som vilvære en dagskonferanse om nyskaping Os-loregionen.Nabohovedstad Stockholm har skapt bølgermed å tilrive seg slagordet "Capital ofScandinavia" . Brandingeksperten og britenJulian Stubbs, som står bak prosessene somledet frem til en profileringsstrategi forStockholm, er utfordret av Oslo Teknopoltil å vurdere Oslos muligheter med lignendegrep.- Han ser tydelig utfordrninger i at det er

alt for mange Oslo-er og at det er mye åhente på bedre koordinering av de ulikeprofileringstiltakene. Det betyr også atsmart prosessdesign blir avgjørende i Oslo,sier Winther. En workshop i februar i regiav Oslo Teknopol og Oslo Metropolitan Areaskal ta tak i problematikken: Hva kan Oslolære av Stockholm i internasjonal branding?

Et av Oslos fremste merkevarer er "WorldWinter Capital" , et poeng som vil bli styrketdette året med søknad om Vinter-OL 2022.

- Profileringseffekten av et OL-ar-rangement vi kunne bidra sterkt i arbeidetmed å gjøre Osloregionen attraktiv for in-ternasjonalt næringsliv og entreprenør-skap, sier Fredrik Winther.

Fotonote:Oslo Business Memo ASutvikler og produserer

Oslo Innovation Magazinefor Oslo Innovation Week.

Deltagelsen i Oslo InnovationWeek øker, konstatererOslo Teknopols lederteam, fravenstreTanyaHeglund, Berit Solli, FredrikWinther ogKevinGallagher.

www.oslobusinessmemo.no Januar • Årg 4 • 2013Siste side

#whyosloC40 Cities @c40cities2012 in review: @C40cities expanded membership toinclude #Singapore #Oslo #Vancouver #Venice &#WashingtonDC

http://bit. ly/THbKDY

E tter å ha hatt rikeligmed tid i jule ognyttårshelgen

kommer de gode ideene.Hva om vi lager vår egenjobb med selvstyrtarbeidsdag, tjener massepenger og reiser verdenrundt? Hadde det bare værtså enkelt. Da ville vi vel allegått den veien. De fleste avoss sitter likevel på sammested når februar og marsnærmer seg.

M en i år er detannerledes.Verden skriker

etter gründere. Den øko-nomiske nedturen i Europaog USA har fått millioner avmennesker til å stillespørsmål ved sin egen øko-nomiske situasjon. Det er ikrisetider de nye ideenekommer og – ikke minst –blir verdsatt.

E nundersøkelsegjort av den tyskebransjeorganisas-

jonen, Bitkom, viser at deter to hovedgrupper avgründere. De helt unge somkommer fra skolebenken oggjerne vil vise verden hva dekan. De drømmer om envidunder-app, en ny nett-skyløsning eller en den lilledingsen som gjør hverdagenlettere. Den andre gruppener den modne gründer.Gjerne i 40-50-årene meden eller to karrierer bak seg.Denne gründeren vil helstforbedre det eksisterende.Kanskje har de jobbet i et stort konsern der slike nye løsninger ikke varvelkomne. Frustrert tar de saken i egne hender.

K oblingen mellom disse to gruppene – de overmodige og deerfarne – er kanskje den beste løsningen. Over hele den mo-derne verden startes det det gründerverksteder for å fange

opp trendene fra disse to gruppene. Ofte i regi av universiteter ellerteknologikonsern. Alle er på jakt etter det nye. Men hva er det? Ikjølvannet av finanskrisen har det dukket opp nye finansieringsløs-ninger. Svermfinansiering eller folkefinansiering er en måte å samlepenger fra mange små investorer – uten å gå veien via banker og proffeinvestorer. I gründerbyer som New York og San Francisco, i London og

Berlin, har slike flate fin-ansieringsorganisasjonermangedoblet sin virk-somhet de siste årene. Deer basert på tillit og over-siktiglige strukturer.

E nny dot.com-boble? Kanskjedet. Men noe er

annerledes etter fin-anskrisen og globaliserin-gen de siste årene. Nåhandler det ikke bare om åbli rik i en fart, men ogsåom hva vi vil med livenevåre. Hva er vitsen meddet hele? Jager verdenrundt på jakt etter enstripe verdensberømmelsefor et par minutter. Elleren indre tilfredshet meddet man gjør og skaper?

I Tyskland melderhodejegerfirmaeneom en ny generasjon

ledere. De tar gjerne enutfordrende jobb, men dethjelper ikke lenger å lokkedemmed firmabil, fordi desykler til jobben. De fristesikke av stadige forret-ningsreiser, fordi de da gårglipp av tid med barn ogvenner hjemme. De sier jatakk til penger, men for åvirkeliggjøre det gode liv –ikke for å trone på entilfeldig inntektstopp inoen uker.

B ærekraftig skaldet være nå. Enkarriere som en-

der i burn-out, skilsmisseog ruin – er ingen karriere. Det er et mislykket liv. Det gjenstår å se omden nye gründer-generasjonen lykkes med sitt nye prosjekt. Kanskjevender grådigheten og griskheten tilbake om noen år. Men debærekraftige gründerne, som lever for ideene, og ikke bare pengenehar noen gode år foran seg.

Dag Ynglander journalist i Berlin

og skriver Urbiz for Oslo Business Memo.Han rapporterer om europeisk politikk for TV2.

Radio Norge og en rekke fagblader.

Gründer-jakten

Nytt år. Nye mul igheter. Høres flott ut!Mange drømmer om å bl i gründere pånyåret. Men hvordan gjøre det i praksis?

URBIZ