ORGANIZACION INTERNACIONAL DE LAS MADERAS TROPICALES

OIMT

PROPUESTA DE PROYECTO

TITULO: FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL Y COMPETITIVO DEL GRUPO DE CARPINTEROS DE LA REGIÓN VII HUEHUETENANGO-QUICHÉ

NUMERO DE SERIE: PD 719/13 Rev.2 (I)

COMITE: INDUSTRIA FORESTAL

PRESENTADO POR: GOBIERNO DE GUATEMALA

ORIGINAL: ESPAÑOL

RESUMEN: En la presente propuesta de proyecto se pretende fomentar la Asociatividad y mejoramiento de la calidad en la producción y comercialización de productos de madera a través de las carpinterías organizadas en la Región VII (Huehuetenango-Quiché); se hace necesaria la buena administración de recursos, mayores conocimientos técnicos en cuanto a nuevos diseños y tipos de muebles, conocimiento del mercado, aprendizaje e implementación de nuevas habilidades adquiridas, así como equipamiento básico que permita una mejor calidad y reducción de costos para los consumidores. Es importante también resaltar que en todo éste proceso se estará apoyando la economía de las familias de la región con la activación de una cartera laboral hacia hombres y mujeres que puedan estar interesados e interesadas en el aprendizaje del oficio y posterior ofrecimiento de mano de obra, sin dejar de atender el manejo adecuado de los recursos naturales a través de la supervisión de la Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII y el Instituto Nacional de Bosques (INAB).

ORGANISMO EJECUTOR: ASOCIACIÓN MESA DE CONCERTACIÓN FORESTAL Y AMBIENTAL DE LA REGIÓN VII

DURACION: 24 MESES

PRESUPUESTO Y POSIBLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente

Contribución en US$

OIMT 149,968

ORGANIZACIÓN EJECUTORA 63,888

TOTAL 213,856

-i-

INDICE Lista de Siglas y Abreviaturas ...................................................................................................................... ii

PARTE 1 CONTEXTO DEL PROYECTO .................................................................................................... 1

1.1 Origen ................................................................................................................................................. 1 1.2 Pertinencia .......................................................................................................................................... 1

1.2.1 Cumplimiento de los Objetivos y prioridades de la OIMT .......................................................... 1 1.2.2 Compatibilidad con las políticas del país proponente ................................................................ 3

1.3 Área de Influencia ............................................................................................................................... 4 1.3.1 Ubicación Geográfica ................................................................................................................ 4 1.3.2 Aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales ........................................................ 5

1.4 Resultados esperados al concluir el proyecto ..................................................................................... 6

PARTE 2 FUNDAMENTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO ..................................................................... 8

2.1 Análisis de los actores/beneficiarios .................................................................................................... 8 2.2 Análisis del problema ........................................................................................................................ 10 2.3 Matriz del Marco Lógico .................................................................................................................... 12 2.4 Objetivos ........................................................................................................................................... 14

2.4.1 Objetivo de Desarrollo ............................................................................................................. 14 2.4.1.1 Indicadores de Impacto (a largo plazo) ......................................................................... 14

2.4.2 Objetivo Específico ................................................................................................................. 14 2.4.3 Indicadores de Resultados (a corto plazo) .............................................................................. 14

PARTE 3 DESCRIPCION DE LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO .............................................. 15

3.1 Productos .......................................................................................................................................... 15 3.2 Actividades e Insumos ...................................................................................................................... 15 3.3 Enfoques y métodos operativos ........................................................................................................ 16 3.4 Plan de trabajo .................................................................................................................................. 18 3.5 Presupuesto ...................................................................................................................................... 20

3.5.1 Presupuesto Maestro .............................................................................................................. 20 3.5.2 Presupuesto Consolidado por Componentes .......................................................................... 24 3.5.3 Presupuesto Anual de la OIMT ............................................................................................... 25 3.5.4 Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor ............................................................................ 26

PARTE 4 GESTIONES OPERATIVAS ...................................................................................................... 27

4.1 Organismo Ejecutor y Estructura Organizativa .................................................................................. 27 4.2 Administración del Proyecto .............................................................................................................. 27 4.3 Seguimiento y presentación de informes ........................................................................................... 28 4.4 Difusión y socialización de las Experiencias del Proyecto ................................................................. 28

4.4.1 Difusión de los resultados del proyecto ................................................................................... 28 4.4.2 Socialización de las experiencias del proyecto ...................................................................... 28

PARTE 5 ANEXOS ................................................................................................................................... 29

-ii-

LISTA DE SIGLAS Y ABREVIATURAS ACMEFAR Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII. OIMT Organización Internacional de Maderas Tropicales INAB Instituto Nacional de Bosques Km² Kilómetros Cuadrados PEA Población Económicamente Activa msnm Metros sobre el nivel del mar CIMT Convenio Internacional de Maderas Tropicales PFN Programa Forestal Nacional de Guatemala MFS Manejo Forestal Sostenible

-1-

PARTE 1: CONTEXTO DEL PROYECTO 1.1 ORIGEN

La Identificación de las acciones propuestas en el proyecto se efectuó con la participación de l grupo de carpinteros de la región VII Huehuetenango -Quiché y con miembros de la junta directiva de la ACMEFAR y el INAB. Luego de un análisis de las necesidades o problemas del grupo de carpinteros, se llega a la conclusión de que es importante el fortalecimiento de éste grupo para la producción y comercialización de los productos de madera; es por ello que con el presente proyecto se pretende llenar los espacios encontrados con el fin de que los carpinteros de la región puedan sobresalir y lograr beneficios a sus miembros. Considerando que uno de los sectores vulnerables en el departamento es el carpintero, con baja visualización de las oportunidades que se presentan en el mercado que abarca ésta industria y el escaso conocimiento técnico con el que cuenta, se pretende dar apoyo a un grupo de éstos productores en los departamentos de Huehuetenango y Quiché, quienes conforman ésta región del país. La presente propuesta tiene su origen a partir de la organización de un grupo de carpinteros que a través del tiempo han venido reuniéndose para buscar opciones de innovación, han participado en eventos a nivel nacional, han implementado nuevas técnicas que permitan mejorar la calidad en sus productos y reducir los costos, beneficiando a muchos consumidores de sus respectivas regiones. Sin embargo carecen todavía de conocimientos específicos de empresarialidad y comercialización, y asociatividad, la implementación de controles y elaboración de manuales, así como de herramientas especiales que harán que éste sector cuente con mayores y mejores habilidades técnicas; además necesitan conformarse legalmente en organizaciones de apoyo a la sociedad y ser más competitivos a nivel nacional e internacional. La falta de una organización consolidada, debido a esto no han podido lograr el apoyo necesario que les permita mejorar la oferta de servicios, si bien, se han realizado gestiones a nivel local han tenido qué hacer las cosas por si solos, lo que no ha permitido que puedan lograr los objetivos que tienen previstos., Es por ello que la ACMEFAR ha tomado la decisión de apoyarlos con la elaboración y ejecución de esta propuesta de proyecto, ya que dentro de sus estatutos, establecen que la finalidad es promover procesos de desarrollo integral sostenible, a través de la participación del sector forestal y ambiental, mediante la discusión, consenso y búsqueda de propuestas de solución de la problemática forestal y ambiental que permita un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. 1.2 PERTINENCIA

1.2.1 Cumplimiento de los Objetivos y prioridades de la OIMT

Se contempla el proyecto en cumplimiento del objetivo del Convenio Internacional de las Maderas Tropicales (CIMT) “Promover la expansión y diversificación del comercio internacional de maderas tropicales de bosques ordenados de forma sostenible y aprovechados legalmente y promover la ordenación sostenible de los bosques tropicales productores de madera” Las actividades del proyecto se relacionan con los objetivos definidos en el artículo citado anteriormente, así: a) “Contribuyendo al desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza” a través de la creación de

fuentes de empleo directo e ingresos a las familias participantes en la industria de la carpintería. Se contempla el apoyo para la silvo industria de la región, quienes a su vez procesan la madera dándole

-2-

un enfoque sostenible a los bosques ubicados en las comunidades con lo que se espera mantener vivas las áreas forestales.

b) “Reforzando la capacidad de los miembros de aplicar estrategias para conseguir que las

exportaciones de maderas y productos de maderas tropicales provengan de recursos forestales ordenados de forma sostenible” Considerando el apoyo a la silvo industria de la región, la que a su vez extrae la madera en regiones controladas por el Instituto Nacional de Bosques (INAB), se pretende que el proyecto actual y otros del futuro, sean enfocados con implementación de técnicas que permitirán la sostenibilidad de los bosques a largo plazo.

c) “Fomentando un mejor conocimiento de las condiciones estructurales de los mercados

internacionales, con inclusión de las tendencias a largo plazo del consumo y la producción, de los factores que afectan el acceso al mercado, de las preferencias del consumidor y de los precios y de las condiciones favorables a precios que reflejen los costos de la ordenación sostenible de los bosques” el presente proyecto se formula principalmente para aumentar las capacidades técnicas y empresariales de un grupo de carpinteros con el fin de mejorar la calidad de trabajo y el aprovechamiento de oportunidades comerciales en el mercado local, nacional e internacional.

d) “Fomentando procesos de transformación mejores y más avanzados de las maderas tropicales

extraídas de recursos forestales ordenados de forma sostenible en los países miembros productores, con miras a promover su industrialización y aumentar así sus oportunidades de empleo y sus ingresos de exportación”; El mercado de muebles a base de madera tiene grandes oportunidades, mismas que serán visualizadas a través del estudio de mercado. Posteriormente la comercialización será enfocada atendiendo en primer lugar a la capacidad de producción que se tiene y a lograr la calidad que exige el cliente.

e) “Promoviendo el acceso a las tecnologías y su transferencia y a la cooperación técnica para cumplir

los objetivos del presente Convenio, en particular en las condiciones favorables y cláusulas preferenciales que se determinen de común acuerdo. Como parte complementaria del presente proyecto, se pretende lograr equipamiento básico necesario para la mejorar de productos a base de madera, con éste se logrará incrementar la producción y mejorar la calidad; además se podrá contar con nuevas técnicas de trabajo, con lo que se logrará una mejor competitividad a nivel nacional, buscando en un futuro realizar exportaciones.

Además con el presente proyecto se busca apoyar a la OIMT en sus prioridades estratégicas, establecidas en el Plan de Acción Estratégico de la OIMT 2013-1018, específicamente en las siguientes: 1. Promover sólidas estructuras de gobernanza y marcos normativos propicios para fortalecer

el MFS y su comercio anexo, así como mejorar la financiación y las inversiones en el MFS. La intervención propicia del Instituto Nacional de Bosques (INAB) en el manejo adecuado de los recursos forestales y la aplicación de reglamentación específica, será evidenciada a través de la supervisión constante a los bosques controlados de la región. La financiación y la re-inversión de los recursos se prevén en la intervención oportuna de la ACMEFAR como asesores de las pequeñas empresas de la carpintería, con lo que se busca la auto-sostenibilidad de éstas en el mediano plazo.

2. Aumentar la contribución de los bosques tropicales a las economías nacionales y locales,

inclusive a través del comercio internacional. Generando capacidades técnicas que permitan mejorar el trabajo de la carpintería, cuya visión va enfocada a la cobertura del mercado nacional a corto plazo y a la exportación de productos a países vecinos a mediano plazo. Con ésta visión, se contempla que los ingresos económicos hacia las familias se verán incrementados.

Además se tiene contemplado un proyecto para la elaboración y comercialización de artesanías,

con el que se pretende aprovechar los residuos provenientes de la carpintería y crear una nueva estrategia económica para las comunidades beneficiadas.

-3-

3. Mejorar la calidad y disponibilidad de información sobre los bosques tropicales y sobre los mercados y el comercio de productos forestales. Se obtendrá un estudio de mercado que permitirá la oferta y demanda de productos provenientes de la madera; un plan de comercialización de los productos con objetivos y metas establecidas; manuales administrativos que evidenciarán la organización interna del grupo de carpinteros y que estarán relacionados con cualquier otro estudio externo que se llegue a realizar en el futuro.

4. Desarrollar e incrementar la capacidad de recursos humanos para poner en práctica el MFS y

aumentar el comercio de bienes y servicios provenientes de bosques bajo ordenación y manejo sostenible. Se implementarán procesos de capacitación administrativa, técnica y comercial, logrando mejoras en la actividad empresarial de las pequeñas empresas involucradas en el proyecto. Se tendrá también un proceso de capacitación para la elaboración de artesanías en el que estarán involucrados grupos de mujeres de las comunidades en las que se tendrá cobertura.

El manejo sostenible de los bosques se estará apoyando a través de la compra de madera a

aserraderos de la región establecidos de forma legal y que evidencien el manejo sostenible de los bosques. Los dos proveedores que se tienen contemplados como prioritarios son: Asilvo Chancol y Awm Te en Yalambojoch Nentón, ambos en el departamento de Huehuetenango y también apoyados por la Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII.

1.2.2 Compatibilidad con las políticas del país proponente

La principal compatibilidad del proyecto se da en los siguientes principios de la política forestal de Guatemala: - Oferta de bienes y servicios ambientales para la sociedad: considerando que con la ejecución de las

actividades programadas, se estará prestando productos y servicios de calidad a la sociedad, nuevos conocimientos para los carpinteros, sus familias y sus comunidades.

- Sostenibilidad en el uso del recurso forestal: el manejo de los bosques comunitarios a los que la

Mesa Forestal y Ambiental de la Región VII tiene acceso, está bajo el control del Instituto Nacional de Bosques (INAB), cuyas funciones se centran en el apoyo y mantenimiento de los recursos forestales.

- Participación equitativa, corresponsabilidad y empresarialidad: se estará fortaleciendo el

conocimiento empresarial, la innovación y calidad de los productos, la participación comunitaria, la implementación de nuevas técnicas de trabajo y la sostenibilidad económica de las familias.

- Competitividad productiva: se estarán creando nuevas habilidades técnicas que mejorarán la calidad

productiva, establecerán parámetros legales bajo los cuales se deberá regir para su empresarialidad; además los carpinteros podrán hacer uso de sus habilidades emprendedoras para aprovechar cada recurso que tendrán a su alcance.

Las acciones y resultados de este proyecto, están orientadas a implementar un programa de fortalecimiento al grupo de carpinteros, acciones que tienen mucha relación o compatibilidad con las líneas de Política Forestal de Guatemala siendo estas; fomento del manejo productivo de bosques naturales; la promoción de la silvicultura de plantaciones así como Contribuir a la búsqueda y aprovechamiento de mercados y diseño de productos forestales. Además relación directa con la Ley Forestal (Decreto Legislativo Número 101-96) y su Reglamento, que tiene por objeto, incrementar la productividad, promover e incentivar la inversión pública y privada en actividades forestales, normando la utilización sostenible de los bosques de tal manera que se mejore el nivel de vida de las comunidades al aumentar la provisión de bienes y servicios provenientes del bosque. Además el Programa Forestal Nacional de Guatemala (PFN) a través de la Agenda Nacional Forestal 2003-2012, ha contemplado una serie de acciones, arreglos institucionales, estudios, programas y proyectos que el Subsector Forestal, a través de sus distintos grupos de actores, debe impulsar para mejorar la gestión en torno al tema bosques. La Agenda se fundamenta en principios de Asociatividad, flexibilidad y participación, para mantener un proceso permanente de análisis y propuestas de solución a los principales temas de la

-4-

gestión de bosques y biodiversidad forestal. La Agenda también ha sido organizada en una serie de temas generadores de acción y proceso, agrupados en las áreas temáticas siguientes: Conservación y protección del bosque, producción y manejo sostenible, comercio e industria, servicios ambientales y, áreas de apoyo (Fortalecimiento Institucional). La Política Nacional de Cambio Climático en términos de adaptación habla de la conservación y gestión de los ecosistemas, y dice que los diversos ecosistemas existentes en nuestro país se encuentren bajo una gestión de restauración, conservación y manejo integrado y que tome en cuenta la viabilidad y el cambio climático. Que se aprovechen los bienes y servicios naturales generados por los ecosistemas naturales para la reducción de su vulnerabilidad al cambio climático. 1.3 AREA DE INFLUENCIA

1.3.1 Ubicación Geográfica

La Región VII se encuentra conformada por 52 municipios (20 del departamento de Quiché y 32 del departamento de Huehuetenango), ubicados al nor-occidente del país entre las latitudes 15°25'20" - 15°18’14” y longitudes 92°7'4" - 90°28’48”, cuenta con una extensión territorial de 13,058.61 km², su topografía es variada, con montañas y cimas que exceden de 3,000 metros sobre el nivel del mar y tierras bajas que descienden hasta 200 metros. Huehuetenango limita al norte y oeste con México, al sur con los departamentos de San Marcos, Quetzaltenango y San Marcos; al este con el departamento del Quiché. Tiene una topografía variada, con montañas y cimas que exceden los 3,850 msnm, en la Sierra de los Cuchumatanes y tierras bajas que descienden hasta unos 300 msnm. Su clima es variado como consecuencia de las grandes diferencias en elevación y la sinuosidad del terreno. Su división administrativa está conformada por 32 municipios, siendo éstos: Huehuetenango, Chiantla, Malacatancito, Santa Bárbara H., San Sebastián H, San Juan Atitán, San Rafael Petzal, Colotenango, San Ildefonso Ixtahuacán, Cuilco, Tectitán, Santiago Chimaltenango, San Pedro Necta, La Libertad, La Democracia, San Gaspar Ixchil, Santa Ana Huista, San Antonio Huista, Cantinil, Jacaltenango, Nenton, Concepción Huista, Todos Santos Cuchumatán, San Juan Ixcoy, San Pedro Soloma, Santa Eulalia, San Mateo Ixtatán, Santa Cruz Barillas, San Sebastián Coatán, San Rafael la Independencia, San Miguel Acatán y Aguacatán. El departamento del Quiché, limita al norte con México; al sur con los departamentos de Chimaltenango y Sololá; al este con los departamentos de Alta Verapaz y Baja Verapaz; al oeste con los departamentos de Totonicapán y Huehuetenango. Su división administrativa está conformada por 21 municipios, siendo éstos: Santa Cruz del Quiché, Canilla, Chajul, Chicamán, Chiché, Chichicastenango, Chinique, Cunén, Ixcán, Joyabaj, Nebaj, Pachalum, Patzité, Sacapulas, San Andrés Sajcabajá, San Antonio Ilotenango, San Bartolomé Jocotenango, San Juan Cotzal, San Pedro Jocopilas, Uspantán y Zacualpa. Dentro de sus municipios es Chichicastenango el que ha sido durante años uno de los más importantes poblados del circuito turístico de Guatemala, por ser allí donde el turista puede admirar en todo su significado la fe religiosa de los pueblos originarios descendientes de los antiguos mayas.

La Región VII cuenta con una densidad poblacional de 110 personas/Km², con una tasa de analfabetismo de 58.75%, posee una población económicamente activa de 496,919 personas que representan el 30% de la población total y un porcentaje de pobreza general del 79% y extrema de 37%. La cobertura del proyecto se contempla principalmente a las cabeceras departamentales de Huehuetenango y Santa Cruz del Quiché, posteriormente se ampliará hacia los municipios cercanos a éstas.

-5-

1.3.2 Aspectos sociales, culturales, económicos y ambientales

Según la capacidad del uso del suelo de la región, las cuatro principales capacidades corresponden a: producción forestal 30%, agroforestería con cultivos anuales y tierras forestales de protección con un 14% y un considerable 12% del área ocupa la categoría de sistemas silvopastoriles; esto indica un alto porcentaje de potencial productivo forestal, sin embargo esta potencialidad, en la práctica no ha sido utilizada adecuadamente.

El 38% de los suelos de la área en la región son sobre utilizados, considerándose como causa principal el avance de la frontera agrícola, como respuesta a la demanda de productos de subsistencia de las poblaciones del área. Se estima que existen 679,878 hectáreas entre las categorías media, alta y muy alta de captación hidrológica, que representa el 52% del área de la Región VII, abarcando 8 cuencas hidrológicas, lo cual constituye una oportunidad de desarrollo para la región. De acuerdo al estudio sobre la dinámica de la cobertura forestal del país; la región posee una cobertura de 452,442 hectáreas equivalente al 34.64% cobertura forestal a nivel región, distribuidas en tres tipos de bosque: mixto, conífero y latifoliado, con una tasa de deforestación de 4,680 ha/año. En este contexto y considerando la potencialidad forestal, es evidente que el recurso forestal es el más afectado por las presiones humanas producto de la satisfacción de necesidades básicas. Huehuetenango es un departamento rico en costumbres y tradiciones, ya que posee la mayor cantidad de municipios, cuyos pobladores son herederos directos del pueblo maya. Posee sus propios grupos de danza tradicional, en que los bailadores representan escenas de la vida diaria, ritos alusivos a la fecha o acontecimientos especiales que van acompañados, la mayoría de veces, de bandas musicales y de su instrumento de batalla; la marimba, de la cual son especialistas y la que en las fiestas no puede faltar. Aunque la mayoría de los indígenas son cristianos católicos, no han abandonado sus costumbres tradicionales, como lo demuestra la existencia de cofradías como las organizaciones civiles donde los dirigentes de las comunidades son los Principales, o sea aquellas personas que han sobresalido y alcanzado un status superior, por los servicios que durante muchos años han prestado tanto en la municipalidad como en las cofradías, haciéndose merecedores al respecto y obediencia del resto de la población. Huehuetenango es uno de los departamentos de Guatemala en el que más idiomas mayas se hablan, sin dejar de predominar el español. Entre otros idiomas hablados en la región se encuentran: mam, tectiteko, acateko, chuj, poptí, jacalteko, kanjobal, aguakateko y chalchiteko. La economía del departamento se basa en la agricultura regional que comprende los más variados cultivos, de acuerdo con las múltiples condiciones topográficas y climatológicas, así como la naturaleza del suelo. En

-6-

tierra caliente y templada se ha cultivado café, caña de azúcar, tabaco, chile, yuca, achiote y gran variedad de frutas. En tierra fría, se cultiva el trigo, más generalizado y se produce en todo el departamento de Huehuetenango. Quiché es uno de los departamentos antiguamente más poblados de la nación y es el territorio que junto a Huehuetenango, posee más idiomas. El idioma uspanteko se habla en el municipio de Uspantán, el ixil en Nebaj, Chajul y San Juan Cotzal, el sakapulteko en Sacapulas, el kekchí en la parte norte del departamento y el kiché en la parte sur. La configuración geográfica del Quiché es bastante variada. Sus altitudes oscilan entre los 2310 y 1996 msnm; por consiguiente sus climas son muy variables, predominando el frío y el templado, aunque hay algunas zonas de clima cálido. Sin embargo, hay alturas hasta de 3000 msnm en la cordillera que atraviesa el departamento de oeste a este. Este departamento está atravesado por tres sistemas orográficos diferentes: la Sierra de Chamá, la de los Cuchumatanes y la de Chuacús, lo que determina los diferentes climas, que se manifiestan desde los fríos templados hasta los más cálidos. Sus ceremonias religiosas son presididas generalmente por los sacerdotes mayas, que son personas especializadas y contratadas por los vecinos para que sirvan como intermediarios ante los seres del mas allá (Dios, Jesucristo, los santos, el Dios Mundo, los espíritus de los antepasados, etc.) mediante un pago simbólico. Estas ceremonias se efectúan tanto dentro como fuera de la iglesia y aún en los montes en lugares especiales que llaman “Quemaderos”. En estas ceremonias llevan ofrendas como inciensos, copal, pom, aguardiente, candelas y otras cosas. En cuanto a la economía del Quiché, destaca la agricultura, uno de los principales renglones en la vida de sus habitantes, pues la variedad de climas, aunado a la gran cantidad de ríos que corren por su territorio, contribuyen a que su producción sea variada y abundante, siendo sus principales artículos: maíz, trigo, frijol, papas, habas, arvejas y en menor escala café, caña de azúcar, arroz y tabaco. También existen bosques donde abundan maderas preciosas. El Quiché es uno de los departamentos más importantes en cuanto a su producción artesanal. Sobresale la elaboración de telas tradicionales de algodón y de lana. Las de algodón, tejidas por las mujeres en telares de cintura; y las de lana, por los hombres en telares de pié, aunque las piezas pequeñas como morrales, bolsas y gorras son tejidas a mano con aguja. Otra artesanía importante es la elaboración de sombreros de palma de alta calidad. Las mujeres hacen las trenzas en cualquier momento, en casa o en los caminos cuando van al mercado. Estas trenzas las entregan a los talleres donde cosen los sombreros. También elaboran instrumentos musicales, cohetería, cerámica tradicional, artículos de cuero, cestería, jarcia, muebles de madera y tallado de máscaras. 1.4 RESULTADOS ESPERADOS AL CONCLUIR EL PROYECTO  Con la implementación del presente proyecto se esperan lograr los siguientes resultados:

La organización legal de un grupo aproximado de 40 carpinteros de la región VII, Huehuetenango y Quiché. Indicadores: Al finalizar el proyecto existe la integración de 40 carpinteros como empresa y posicionados en el mercado local y regional

Capacitación en temas empresariales, comerciales y administrativos permitirán incrementar la

producción, calidad y ampliación del mercado local y nacional.

-7-

Indicadores: Al finalizar la asociación de carpinteros cuentan con capacidades fortalecidas

La elaboración de al menos 4 manuales administrativos (reglamento interno de trabajo, manual

financiero, manual de recursos humanos, manual de funciones, etc.) Indicadores: Al finalizar el proyecto la asociación de carpinteros cuentan con reglamentos específicos de trabajo.

La realización de un estudio de mercado, permitirá conocer sobre la oferta y demanda de

productos en el mercado, así como los proveedores de materia prima.

Indicadores: Al finalizar el proyecto se cuenta con un estudio de mercado bien definido.

-8-

PARTE 2: FUNDAMENTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 2.1 ANALISIS DE LOS ACTORES/BENEFICIARIOS Cuadro 1: Análisis de los Actores/Beneficiarios

Grupo de actores/beneficiarios Características

Problemas, necesidades,

intereses Potencial

Participación en el proyecto

Actores Primarios Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII

Administradores directos de los proyectos en ejecución

Falta de financiamiento para su funcionamiento y para el apoyo a organizaciones de primer grado

Equipo de profesionales especializados en el área forestal. Experiencia en la ejecución de proyectos.

Tendrán la administración del proyecto, seleccionarán a los consultores y asignarán funciones. organizarán de las actividades.

Actores Secundarios 40 carpinteros de la región VII. 20 de Huehuetenango y 20 del Quiché

Forman parte de la red de carpinteros organizada en la región.

Falta de capacidades empresariales y técnicas. Falta de recursos para equipamiento.

Talleres instalados y cobertura de segmentos de mercado local.

Beneficiarios directos con capacitación empresarial y técnica.

Carpinteros líderes (Grupo organizado de 5 carpinteros)

Coordinan las acciones entre todos los carpinteros de la región y dirigen las actividades

Falta de capacidades empresariales y técnicas. Falta de recursos para equipamiento. Falta de organización empresarial

Experiencia y conocimientos en la carpintería a nivel profesional.

Beneficiarios directos del proyecto

Mujeres de las comunidades en ambos departamentos de la región VII

Comunitarias esposas e hijas de los participantes en el proyecto

Falta de ingresos por escasez de trabajo a nivel local. Los pedazos de madera sobrantes en los talleres son utilizados como leña

Cercanas a los talleres de carpintería participantes del proyecto y con deseos de aprender una nueva habilidad técnica y empresarial

Estarán realizando piezas de madera que se necesitarán para armar las artesanías necesarias

Comunidades en las que están instalados los talleres de carpintería en cuanto al aprovechamiento de oportunidades laborales.

Habitantes cercanos a las instalaciones de las carpinterías en las que se estarán capacitando a quienes quieran aprender el oficio

Desempleo, falta de conocimiento en alguna actividad productiva.

Talleres y carpinteros instalados en las comunidades y comprometidos con el desarrollo local

Se les invitará para que aprendan el oficio y se les capacitará constantemente, luego se les podrá contratar para el apoyo en el trabajo.

-9-

Grupo de actores/beneficiarios Características

Problemas, necesidades,

intereses Potencial

Participación en el proyecto

Instituto Nacional de Bosques INAB

Rector del sector forestal del país

Fomento al manejo forestal y a la industria forestal legalmente constituida

Programa de Incentivos forestales. Asesoría y capacitación en manejo forestal

Acompañamiento Institucional.

Dirección de Industria y Comercio Forestal

Dirección del Instituto Nacional de Bosques INAB

Fomentar el desarrollo, la modernización y la integración eficaz de la producción, la industrialización y el comercio de productos forestales orientado a satisfacer los mercados nacional e internacional

Coordina las alianzas necesarias para promover la vinculación Bosque-Industria-Mercados

Acompañamiento Institucional

Proveedores de materia prima (aserraderos)

Organizaciones comunitarias y privadas que brindan servicios/venta de materia prima que servirán para elaborar los productos

Competencia desleal, falta conocimiento en cuanto a manejo de bosques, falta de recursos económicos

Bosques calificados y administrados por el INAB, maquinaria básica para extracción de madera.

Proveerán de madera a los carpinteros de manera legal, lo que beneficiará a más comunidades involucradas.

Transportistas Personas particulares que cuentan con un medio de transporte

Mucha competencia, altos costos de combustibles, desempleo

Conocimiento de la región, conocidos en las comunidades y también por los carpinteros

Encargados de transportar la madera y otros insumos hacia los talleres de carpintería.

Actores Terciarios Empresas locales dedicadas a la venta de muebles.

Privadas con capital propio que compran sus productos en la capital y otros departamentos del país

El riesgo de transportar sus productos de lugares lejanos. Altos costos y mala calidad.

Conocimiento del mercado local. Aceptación por el consumidor final.

Parte del mercado al que se estarán ofreciendo los productos, negociando precio y calidad

La población en general

Habitantes de los departamentos de la Región VII

Deben comprar sus productos a empresas transnacionales instaladas localmente.

Consumidores de productos provenientes de la madera especial de la región

Podrán comprar diseños especiales que anteriormente solamente eran adquiridos en empresas grandes y aun mayor precio.

-10-

2.2 ANALISIS DEL PROBLEMA La amenaza constante que viven los bosques en cuanto a deforestación, incendios forestales, etc. ha permitido que organizaciones y comunitarios se interesen en el tema y que hayan implementado programas de sostenibilidad a largo plazo; además la conciencia de los involucrados ha permitido que se implementen ideas empresariales y se lleguen a aprovechar los recursos para generar ingresos económicos y beneficios sociales a las comunidades. 5 años atrás se conformó un grupo de carpinteros con la idea de apoyarse mutuamente en cuanto al incremento y la aplicación de nuevas técnicas de producción, uso de herramienta, búsqueda de materia prima, etc. Que permitiera trabajar en cadena, agregando valor a cada actividad realizada. En el mercado de estos productos, constantemente se presentan nuevos diseños y diferentes tipos de producto de acuerdo a las necesidades y capacidades económicas del consumidor, principalmente son empresas internacionales pues son las que tienen mayor experiencia y capacidad, lo que permite tener una competencia en amplia desventaja, pues éstas abarcan la mayoría de consumo a nivel local y nacional. La mayor parte de los carpinteros locales cuenta con conocimientos básicos, algunos aprendieron empíricamente y otros de manera profesional, sin embargo por carecer de financiamiento y apoyo institucional, no han logrado organizarse de mejor forma para actualizar sus técnicas y adquirir más habilidades que puedan permitir la reducción de costos y una mayor cobertura del mercado. Han logrado mantener el equipo e instalaciones básicas, lo que únicamente les permite mantener los mismos diseños, sus mismos clientes, sus mismos ingresos y la misma calidad de producto, pero no pueden apoyar a más personas de sus comunidades en cuanto a la enseñanza del oficio. El equipo técnico líder (formado por 5 carpinteros profesionales) ha intentado buscar fuentes de apoyo para mejorar los aspectos antes mencionados, sin embargo luego de 5 años de trabajo los esfuerzos no han rendido frutos, el incremento logrado ha sido poco, han tratado de mantener activas sus reuniones y tratando de conseguir capacitaciones y visitas a ferias del mueble a nivel nacional, con sus propios recursos. Se encuentran con conocimientos básicos en temas de empresarialidad, comercialización, técnicas de elaboración en sus productos y con equipo básico, lo que en ocasiones causa que los productos sean defectuosos por utilizar madera húmeda ó que los productos sean entregados después de la fecha comprometida por esperar a que se encuentre la materia prima necesaria en los aserraderos locales. De aquí, que los problemas más usuales en el sector de la carpintería son: 1) el secado de la madera no se logra al 100%, 2) no hay proveedores de madera de buena calidad en la región, 3) la disponibilidad de la madera no es inmediata pues se debe esperar a que los aserraderos preparen nuevos bloques de producto, por lo regular la disponibilidad que tienen es la utilizada en otros oficios como la albañilería, 4) no se conoce específicamente cual es el mercado al que se atiende, 5) existen productos sustitutos de mala calidad (por ejemplo la melanina y la fórmica), 6) se necesita mucho tiempo para entregar los productos debido a la espera para el secado y la disponibilidad de la madera adecuada, 7) no hay distribuidores específicos de madera para carpinteros y 8) no hay acceso a financiamiento, principalmente para equipamiento. Otro problema encontrado es la falta de utilización de desperdicios de madera; todos los pedazos que sobran en la elaboración de muebles son utilizados como leña por carecer de conocimientos para el uso de éstos, aspecto que será de beneficio para muchas mujeres de las comunidades, pues al tener el conocimiento y equipamiento necesario, es a ellas a quienes se les brindará trabajo para armar las piezas que se vayan a necesitar en la elaboración de artesanías.

-11-

Cuadro 2: Análisis de Problema

Involucramiento y Posicionamiento en el mercado local y regional

Reducción en los beneficios económicos derivados de los diseños y calidad de los productos

Limitado acceso y capacidad de respuesta al mercado local y regional por parte de los carpinteros

Desconocimiento de información respecto a la oferta y demanda de productos en el mercado local

          

Problemas de producción y comercialización de pequeños carpinteros en el área de Huehuetenango y Quiché

No se cuenta con Organización de carpinteros consolidada

Falta de capacidades técnicas, administrativas y empresariales

No se cuenta con plan de negocios establecido

No se cuenta con estudio de mercado a nivel local y regional

Falta de capacidad y asesoría para organizarse y legalizarse

No se cuenta con plan de capacitación diverso

Baja producción de nuevos diseños, tipos y calidad de muebles y desconocimiento de preferencias del consumidor final

Desconocimiento de proveedores de materia prima y oferta y demanda de productos en el mercado

No se cuenta con un plan estratégico de la organización

Falta de equipo adecuado y herramientas de control administrativo

Falta de una estrategia de ventas, contactos y acceso al mercado

Desconocimiento de precios de productos del mercado local

-12-

2.3 MATRIZ DEL MARCO LOGICO Cuadro 3: MARCO LOGICO

Estrategia de Intervención Indicadores Mensurables Medios de

Verificación Supuestos Clave

Objetivo de desarrollo: Contribuir en el largo plazo al desarrollo económico del grupo de carpinteros, mediante el fortalecimiento de sus capacidades, logrando con ello mejor eficiencia en la producción y comercialización de productos de madera

Al finalizar el proyecto existe la integración de 40 carpinteros como empresa y posicionados en el mercado local y regional

Actas, Fotografías, Actas de legalización

Sustentabilidad

Participación activa de los beneficiarios en todas las actividades.

Instituciones apoyan todos los procesos

Al finalizar el proyecto 40 carpinteros organizados cuentan con capacidades, mejoran los diseños y la calidad de sus productos favoreciendo los ingresos económicos

Fotografías, Listados de participantes

Al finalizar el proyecto se cuenta con un plan de negocios que permite la viabilidad técnica y económica en la producción y comercialización de productos con valor terminado

1 plan de negocios elaborado y validado

Documento

Fotografías de diseños

Al finalizar el proyecto se cuenta con un estudio de mercado que permite conocer la oferta, demanda y proveedores potencial de materia prima que favorece la producción y comercialización de productos con valor terminado

Boletas

Documentos

Los actores objeto de entrevistas aportan la información necesaria y requerida

Objetivo especifico: Fortalecimiento de capacidades de los carpinteros para la producción y comercialización de sus productos de madera en el mercado local y regional de Huehuetenango y Quiché

Al finaliza el proyecto la organización de 40 carpinteros es fortalecida para la producción y comercialización de productos de madera en el mercado local y regional

Actas

Fotografías

Estudios

Desarrollo

Participación activa de los beneficiarios en todo el proceso de ejecución del proyecto

Producto 1

Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente

Al finalizar el primer año del proyecto se organizan y se legalizan los carpinteros

Listados de participantes, fotografías, actas

Operativos

Existe voluntad e interés de los beneficiarios en organizarse

Al finalizar el proyecto se cuenta con un instrumento de planificación (Plan estratégico)

Documento, Listados de participantes, fotografías

-13-

 

Estrategia de Intervención Indicadores Mensurables Medios de

Verificación Supuestos Clave

Producto 2

Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de carpinteros fortalecida.

Se tiene el 1 plan de capacitación elaborado y los recursos para su implementación

Documento del plan de capacitación , Fotografías

Existe voluntad e interés de los beneficiarios en participar en el proceso de capacitación.

Cursos de capacitación se desarrollan de acuerdo a lo planificado

Existe voluntad e interés de los beneficiarios en participar en el proceso de elaboración de los manuales

Al finalizar el proyecto se han desarrollado 10 talleres de capacitación.

Listados de participantes , fotografías

40 carpinteros capacitados en aspectos técnicos, administrativos

Listado de participantes

Al finalizar el primer año se tiene 4 sobre herramientas de control administrativo y reglamento internos de la organización

Documentos

Producto 3

Plan de negocios elaborado de forma participativa

Al finalizar el primer año se cuenta con un plan de negocios elaborado de forma participativa

Documento final, Instrumentos para encuestas

Los actores objeto de entrevistas aportan la información necesaria y requerida

Al finalizar el primer año se conocen las necesidades y preferencias del consumidor final

Documento, Instrumentos para encuestas

Al final del primer año se conoce la estrategia de ventas y contactos

Documento, Instrumentos para encuestas

Producto 4

Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado

Al finalizar el primer año se cuenta con 1 estudio de mercado

Instrumentos, Documento final, Fotografías

Los actores aportan información necesaria

Al finalizar el proyecto se conocen los proveedores potenciales de materia prima

Boletas de registro, fotografías

Producto 5

Resultados y experiencia del proyecto difundidos y socializados

Actores locales y OG´s y ONG´S conocen los resultados y experiencia del proyecto

Informes, fotografías,

Hay aceptación del proyecto por parte de los beneficiarios

-14-

2.4. OBJETIVOS 2.4.1 Objetivo de Desarrollo Contribuir en el largo plazo al desarrollo económico del grupo de carpinteros, mediante el fortalecimiento

de sus capacidades, logrando con ello mejor eficiencia en la producción y comercialización de productos de madera.

2.4.1.1 Indicadores de Impacto (a largo plazo)

Al finalizar el proyecto: Al finalizar el proyecto existe la integración de 40 carpinteros como empresa y posicionados

en el mercado local y regional Al finalizar el proyecto 40 carpinteros organizados cuentan con capacidades, mejoran los

diseños y la calidad de sus productos favoreciendo los ingresos económicos Al finalizar el proyecto se cuenta con un plan de negocios que permite la viabilidad técnica y

económica en la producción y comercialización de productos con valor terminado Al finalizar el proyecto se cuenta con un estudio de mercado que permite conocer la oferta,

demanda y proveedores potencial de materia prima que favorece la producción y comercialización de productos con valor terminado

2.4.2 Objetivo Específico Fortalecimiento de capacidades de los carpinteros para la producción y comercialización de

sus productos de madera en el mercado local y regional de Huehuetenango y Quiché 2.4.3 Indicadores de Resultados (a corto plazo/durante el proyecto) Al finalizar el proyecto: La organización de carpinteros fortalecida para la producción y comercialización de productos de

madera en el mercado local y regional

-15-

PARTE 3: DESCRIPCION DE LAS INTERVENCIONES DEL PROYECTO 3.1 PRODUCTOS Los productos planificados para el presente proyecto son los siguientes: Producto 1: Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente Producto 2: Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de carpinteros

fortalecida. Producto 3: Plan de negocios elaborado de forma participativa Producto 4: Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado Producto 5: Difusión y sistematización del proyecto 3.2 ACTIVIDADES E INSUMOS Para el logro de los productos planificados, se contempla la ejecución de las siguientes actividades: Producto 1: Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente Actividad 1.1 Reuniones para consolidar la organización de carpinteros Actividad 1.2 Asesorar al grupo de carpinteros para su legalización Actividad 1.3 Elaborar plan estratégico de la organización a largo plazo Producto 2: Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de

carpinteros fortalecida. Actividad 2.1 Realizar Diagnóstico de necesidades de capacitación de forma participativa Actividad 2.2 Elaborar plan capacitación de forma participativa Actividad 2.3 Talleres de capacitación sobre aspectos administrativos empresariales y de

comercialización y compra de equipo Actividad 2.4 Elaborar manuales de control administrativo y reglamentos internos Producto 3: Plan de negocios elaborado de forma participativa Actividad 3.1   Contratación de personal especializado para elaborar el plan de negocios Actividad 3.2 Capacitar en la elaboración de nuevos diseños y calidad de muebles Actividad 3.3 Asesorar y capacitar para negociar sus productos en el mercado local y regional Actividad 3.4 Realizar estudio sobre las necesidades y preferencias del consumidor final

-16-

Actividad 3.5 Elaborar una estrategia de ventas, contactos y acceso al mercado Producto 4: Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado Actividad 4.1 Contratación personal especializado para elaborar el estudio de mercado Actividad 4.2 Realizar entrevistas para determinar oferta y demanda de productos de madera Actividad 4.3 Realizar estudio de los proveedores potenciales de materia prima Actividad 4.4 Realizar entrevista para conocer precios de productos en el mercado local Producto 5: Difusión y sistematización del proyecto Actividad 5.1. Difusión de los resultados del proyecto Actividad 5.2. Socialización de la experiencia del proyecto 3.3 ENFOQUES Y METODOS OPERATIVOS El presente proyecto lo administrará y ejecutará la Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la región VII (ACMEFAR), debido a que el grupo de carpinteros (mínimo 40) no se encuentran organizados legalmente, además se contará con el con el apoyo del Instituto Nacional de Bosques (INAB), el que velará por el buen manejo que se dé a los bosques de la región, previendo la sostenibilidad de éstos a largo plazo. A través de un enfoque de desarrollo participativo, se estará apoyando a los grupos interesados en participar en la implementación de un programa de capacitación en el aspecto técnico (carpintería y artesanías), administrativo y empresarial que permitirá comercializar los productos elaborados a base de madera extraída de los bosques comunitarios a través de la industria de madera instalada en sus respectivas sedes; el trabajo será guiado hacia el aprovechamiento de los recursos, manejándolos de manera que sean sostenibles y el incremento económico-social de las familias. Se tomarán las siguientes medidas para poner en práctica el enfoque participativo:

- Elaboración de un plan de trabajo y supervisión: Se dará continuidad a las reuniones del equipo

líder y de éstos hacia los demás beneficiarios directos, con el fin de implementar un plan de acción a corto, mediano y largo plazo, minimizando los riesgos de fracaso. La elaboración de una línea base será necesaria, considerando las condiciones actuales de los pequeños empresarios y sus comunidades; de aquí, se obtendrá información valiosa para implementar un trabajo organizado hacia el logro de los objetivos. A través de éste trabajo será necesario priorizar las necesidades, buscando siempre el beneficio común y el apoyo en la generación de ingresos familiares así como la sostenibilidad de los recursos naturales.

- Participación comunitaria: el enfoque participativo será necesario en la ejecución del proyecto,

considerando que se les estará convocando a nivel general para que participen en el aprendizaje de la carpintería y posteriormente en la contratación (según las necesidades) a quienes hayan presentado mayor interés y obtenido mejor aprendizaje, considerando aspectos como responsabilidad, orden y limpieza, etc.

-17-

- Apoyo a la mujer: Como parte esencial del proyecto, se tiene contemplada la ejecución del componente de artesanías; a través de éste se pretende dar apoyo a las mujeres asociadas, esposas e hijas de asociados activos, a quienes se les estará invitando para que adquieran conocimientos sobre la elaboración de artesanías en madera; posteriormente se pretende incentivar la participación en la elaboración de éstos productos para luego comercializarlos a nivel nacional e internacional, según la capacidad productiva y la demanda en estos sectores.

- Fortalecimiento de la organización de carpinteros locales: Se estará haciendo la invitación a más

carpinteros de la región para que integren la organización (asociación o empresa según la formación legal que se logre) conforme sus necesidades y prioridades. Será importante su participación activa dentro del grupo para que pueda insertarse adecuadamente al trabajo necesario en la realización de las actividades para el logro de objetivos.

-18-

3.4 PLAN DE TRABAJO Cuadro 4: Plan de Trabajo

Productos/Actividades Responsable Año 1

Trimestre Año 2

Trimestre 1 2 3 4 1 2 3 4

Producto 1 Actividad 1.1 Reuniones para consolidar la

organización de carpinteros Grupo de carpinteros/ asesor legal

Actividad 1.2 Asesorar al grupo de carpinteros para su legalización

Grupo de carpinteros /Asesor legal

Actividad 1.3 Elaborar plan estratégico de la organización a largo plazo

Grupo de carpinteros /Asesor legal

Producto 2 Actividad 2.1 Realizar Diagnóstico de

necesidades de capacitación de forma participativa

Consultor/ Grupo de carpinteros

Actividad 2.2 Elaborar plan capacitación de forma participativa

Consultor/Grupo de carpinteros

Actividad 2.3 Talleres de capacitación sobre aspectos administrativos empresariales y de comercialización y compara de equipo

Consultor/Grupo de carpinteros

Actividad 2.4 Elaborar manuales de control administrativo y reglamentos internos

Consultor/Grupo de carpinteros

Producto 3 Actividad 3.1   Contratación de personal

especializado para elaborar el plan de negocios

Grupo de carpinteros

Actividad 3.2 Capacitar en la elaboración de nuevos diseños y calidad de muebles

Consultor/ Grupo de carpinteros

Actividad 3.3 Asesorar y capacitar para negociar sus productos en el mercado local y regional

Consultor/ Grupo de carpinteros

Actividad 3.4 Realizar estudio sobre las necesidades y preferencias del consumidor final

Consultor

Actividad 3.5 Elaborar una estrategia de ventas, contactos y acceso al mercado

Consultor

-19-

 

Productos/Actividades Responsable Año 1

Trimestre Año 2

Trimestre 1 2 3 4 1 2 3 4

Producto 4 Actividad 4.1 Contratación personal

especializado para elaborar el estudio de mercado

Grupo de carpinteros

Actividad 4.2 Realizar entrevistas para determinar oferta y demanda de productos de madera

Consultor

Actividad 4.3 Realizar estudio de los proveedores potenciales de materia prima

Consultor

Actividad 4.4 Realizar entrevista para conocer precios de productos en el mercado local

Consultor

Producto 5 Actividad 5.1. Difusión de los resultados

del proyecto Grupo de Carpinteros

Actividad 5.2. Socialización de la experiencia del proyecto

Grupo de Carpinteros

-20-

3.5 PRESUPUESTO 3.5.1 Presupuesto Maestro: Fortalecimiento empresarial y competitivo del grupo de carpinteros de la Región VII Huehuetenango-Quiché Cuadro 5: Presupuesto Maestro

Productos/ Actividades

Descripción

Co

mp

on

ente

p

res

up

ue

star

io

Cantidad

Unidades

Co

sto

Un

ita

rio

U

S $

Co

sto

To

tal

US

$

OIMT

Añ

o 1

Añ

o 2

Añ

o 1

Añ

o 2

Org

an

ism

o

E

jec

uto

r

Producto 1 Organización de carpinteros consolidada y constituida legalmente

A.1.1 Reuniones para consolidar la organización de carpinteros

3 reuniones con 40 carpinteros 61 3 Día Hombre 350 1050 1050

A.1.2 Asesorar al grupo de carpinteros para su legalización

1 Asesor legal / 1 informe 13 1 unidad 1410 1410 1410

A.1.3

Elaborar plan estratégico de la organización a largo plazo

1 profesional/ 1 documento 13 1 unidad 1800 1800 1800

2 reuniones con 40 carpinteros y 5 miembros de ACMEFAR 61 2 Día Hombre 500 1000 1000

Producto 2 Capacidades técnicas, administrativas y empresariales de la organización de carpinteros fortalecida

A.2.1 Realizar Diagnóstico de necesidades de capacitación de forma participativa

2 reuniones con 40 carpinteros 61 2 Dia Hombre 350 700 700

A.2.2 Elaborar e implementar un plan capacitación de forma participativa y compra de equipo

Capacitadores 13 8 4 Día-hombre 145 1740 1160 580

12 módulos de capacitación (40 carpinteros de la región VII, 20 de Huehuetenango y 20 de Santa Cruz del Quiché) 15.2 8 4 Día- Hombre 500 6000 4000 2000

1 máquina CNC 44 1 Unidad 22045 22045 22045

1 Cepilladora de 20 pulgadas 44 1 Unidad 3600 3600 3600

1 Canteadora de 8 pulgadas 44 1 Unidad 1500 1500 1500

1 Escuadradora 44 1 Unidad 6700 6700 6700

-21-

1 módulo de capacitación para el uso de equipo a 5 carpinteros, 3 días cada uno

15 3 Día-Hombre 250 750 750

5 módulos de capacitación a 40 carpinteros para el uso del equipo (5 grupos de 8 cada uno, por 3 días)

15 5 Evento 1000 5000 5000

A.2.3 Elaborar manuales de control administrativo y reglamentos internos

1 profesional/ 4 documentos 13 4 Unidad 750 3000 3000

Reuniones de trabajo 61 8 Día-hombre 270 2160 1080 1080

Producto 3 Plan de negocios elaborado de forma participativa

A.3.1 Contratación de personal especializado para elaborar el plan de negocios

1 profesional/ 1 documento 13 1 Unidad 1900 1900 1900

Estudio de necesidades y preferencias del consumidos final 13 1 Mes-Hombre 500 500 500

Estrategia de ventas, contactos 13 1 Mes-Hombre 500 500 500

A.3.2 Capacitar en la elaboración de nuevos diseños y calidad de muebles

2 capacitadores 13 12 4 Día-hombre 145 2,320 1740 580

Capacitación sobre nuevos diseños de productos 15 40 Hora-hombre 27 1080 1080

capacitación sobre elaboración de las artesanías en madera (Mujeres) 15 2350 Hora-hombre 1.5 3525 3525

Instalaciones para capacitaciones técnicas 41 1 1 Año 12000 24000 24000

Bienes fungibles diversos 51 1 1 Año 4000 8000 8000

Suministros de oficina 54 1 1 Año 1500 3000 3000

Servicios básicos (electricidad, teléfono) 53 1 1 Año 1500 3000 3000

A.3.3 Asesorar y capacitar para negociar sus productos en el mercado local y regional

Visitas a clientes potenciales a nivel regional y nacional 61 4 Viajes 450 1800 1800

Giras a ferias forestales y expomuebles 61 1 1 Viajes 1000 2000 1000 1000

-22-

 

Producto 4 Estudio de mercado de oferta y demanda a nivel local y regional elaborado

A.4.1 Contratación personal especializado para elaborar el estudio de mercado

1 profesional/ 1 estudio 13 1 Unidad 2500 2500 2500

A.4.2 Realizar entrevistas para determinar oferta y demanda de productos de madera

Realizar entrevistas 13 1 Unidad 200 200 200

A.4.3 Realizar estudio de los proveedores potenciales de materia prima

Estudio de proveedores potenciales de materia prima 13 1 Unidad 200 200 200

A.4.4 Realizar entrevista para conocer precios de productos en el mercado local

Estudio de precios de productos en el mercado local 13 1 Unidad 200 200 200

Producto 5 Difusión y sistematización del proyecto

A.5.1. Difusión de los resultados del proyecto

1 taller con carpinteros 15 1 Unidad 300 300 300

A.5.2. Sistematización de la experiencia del proyecto

1 Documento 61 1 Unidad 100 100 100

A.0.0 Gasto no relacionado a Actividades

A.0.1 Coordinación del Proyecto

A.0.11 Personal Administrativo

Coordinador del Proyecto

111 12 12 Mes – Hombre 1300 31200 15600 15600

A.0.12 Gastos de oficina (bienes fungibles)

54 12 12 Monto mensual 84 2000 1000 1000

Material para capacitaciones 1 Monto anual 600 600 600

A.0.13 Combustible 51 12 12 Monto mensual 85 2000 1000 1000 A.0.14 Viajes de servicio (coordinación) 31 12 12 Monto mensual 250 6000 3000 3000

A.0.2 Auditoría 62 1 1 Mes-hombre 1500 3000 1500 1500

-23-

Máquina CNC", Las fresadoras con control numérico por computadora (CNC) Su principal aplicación se centra en volúmenes de producción medios de piezas sencillas y en volúmenes de producción medios y bajos de piezas complejas, permitiendo realizar mecanizados de precisión con la facilidad que representa cambiar de un modelo de pieza a otra mediante la inserción del programa correspondiente y de las nuevas herramientas que se tengan que utilizar así como el sistema de sujeción de las pieza Instalaciones de" formación técnica" son las instalaciones que se utilizarán para todo el proceso de capacitación. Asistencia a ferias internacionales: cabe mencionar que en el presupuesto contempla la asistencia a ferias forestales y expomuebles que son eventos que se organizan en Guatemala, con la finalidad de dar a conocer toda la cadena productiva. Además se realizan ferias donde se da a conocer toda aquellas herramientas y maquinarias que son útiles y necesarias para la transformación de la madera. En virtud de esto se proponer el grupo de carpinteros visite este tipo de eventos.

Monitoreo y Evaluación

Costos Administrativos Nacionales 70 Suma global 24408 24408

Gastos de control y revisión de la OIMT 81 Suma global 15000 15000

Costos de apoyo al programa de la OIMT 85 Suma global 16068 16068

TOTALES 55,476 213,856 86,565 32,335 39,480

-24-

3.5.2 Presupuesto Consolidado por Componentes Cuadro 6: Presupuesto Consolidado por componentes

Categoría

Descripción Total

Año 1 Año 2

10 Personal 111 Coordinador de Proyecto 31200 15600 15600 132 Consultores empresariales 10800 10800 132 Asesor Legal 1410 1410 132 Empresarialidad (capacitaciones) 4060 2900 116019 Total componente 47470 30710 16760

30 Viajes 31 Viajes de servicio 6000 3000 300039 Total componente 6000 3000 3000

40 Bienes de capital 41 Instalaciones para capacitaciones

técnicas 24000 12000 12000

442 Máquina CNC 22045 22045 443 Cepilladora de 20 pulgadas 3600 3600 444 Canteadora de 8 pulgadas 1500 1500 445 Escuadradora 6700 6700

49 Total componente 57845 45845 1200050 Bienes Fungibles

511 Combustible 2000 1000 1000 512 Bienes fungibles diversos 8000 4000 4000 53 Servicios básicos (electricidad y

teléfono) 3000 1500 1500 54 Suministros de oficina 3000 1500 1500

541 Gastos de oficina 2000 1000 1000542 Material para capacitaciones 600 600 59 Total componente 18600 9600 9000

60 Gastos Varios 601 3 reuniones con 40 carpinteros para

organización de carpintero 1050 1050

601 2 reuniones con 40 carpinteros y 5 directivos de ACMEFAR VII para elaborar plan estratégico

1000 1000

601 2 reuniones con 40 carpinteros para diagnostico de necesidades de capacitación

700 700

602 4 reuniones de trabajo para elaboración de manuales administrativos

2160 2160

604 1 módulo de capacitación para uso del equipo

750 750

605 5 módulos de capacitación a 40 carpinteros para uso del equipo

5000 5000

606 12 módulos de capacitación administrativa, empresarial y técnica

6000 4000 2000

Capacitación sobre nuevos diseños de productos

1080 1080

608 capacitación sobre elaboración de artesanías a 200 beneficiarias

3525 3525

609 Visitas a clientes potenciales a nivel regional y nacional

1800 1800

610 Giras a ferias forestales y expomueble 2000 2000 61 1 Taller con carpinteros para difusión

del proyecto 300 300

61 Documento de sistematización del proyecto

100 100

-25-

62 Auditoria 3000 1500 1500 69 Total componente 28465 11490 16975

Subtotal 158380 70 Costos Administrativos Nacionales $ 24,408 (15%)80 Seguimiento y administración del

proyecto

81 Gastos de control y revisión de la OIMT

15000

82 Costos de apoyo al programa de la OIMT

16,068

89 Sub-total 31,068 100 TOTAL GLOBAL $ 213,856

3.5.3 Presupuesto Anual de la OIMT Cuadro 7: Presupuesto Anual de la OIMT Categoría

Descripción Total

Año 1 Año 2

10 Personal 111 Coordinador de Proyecto 31200 15600 15600 132 Consultores empresariales 10800 10800 132 Asesor Legal 1410 1410 132 Empresarialidad (capacitaciones) 4060 2900 116019 Total componente 47470 30710 16760

30 Viajes 31 Viajes de servicio 6000 3000 300039 Total componente 6000 3000 3000

40 Bienes de capital 442 Máquina CNC 22045 22045 443 Cepilladora de 20 pulgadas 3600 3600 444 Canteadora de 8 pulgadas 1500 1500 445 Escuadradora 6700 6700

49 Total componente 33845 33845 50 Bienes Fungibles

511 Combustible 2000 1000 1000 541 Gastos de oficina 2000 1000 1000542 Material para capacitaciones 600 600 59 Total componente 4600 2600 2000

60 Gastos Varios 601 3 reuniones con 40 carpinteros 1050 1050 601 2 reuniones con 40 carpinteros y 5

directivos de ACMEFAR VII para elaborar plan estratégico

1000 1000

601 2 reuniones con 40 carpinteros para diagnostico de necesidades de capacitación

700 700

602 4 reuniones de trabajo para elaboración de manuales administrativos

1080 1080

604 1 módulo de capacitación para uso del equipo

750 750

605 5 módulos de capacitación a 40 carpinteros para uso del equipo

5000 5000

606 12 módulos de capacitación administrativa, empresarial y técnica

6000 4000 2000

Capacitación sobre nuevos diseños de productos

1080 1080

608 capacitación sobre elaboración de 3525 3525

-26-

artesanías a 200 beneficiarias 609 Visitas a clientes potenciales a nivel

regional y nacional 1800 1800

610 Giras a ferias forestales y expomueble 2000 1000 1000 62 Auditoría 3000 1500 1500 69 Total componente 26,985 16,410 10,575

Subtotal 118,900 86,565 32,33580 Seguimiento y administración del

proyecto

81 Gastos de control y revisión de la OIMT

15000

Sub-total (11-82) 133,900 82 Costos de apoyo al programa de la

OIMT (12%) 16,068

89 Sub-total 16,068 100 TOTAL GLOBAL $ 149,968

3.5.4 Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor Cuadro 8: Presupuesto Anual del Organismo Ejecutor Categoría Descripción Total Año 1 Año 240 Bienes de capital

41 Instalaciones para capacitaciones técnicas

24000 12000 12000

49 Total componente 24000 12000 1200050 Bienes Fungibles

51 Bienes fungibles diversos 8000 4000 4000 53 Servicios básicos (electricidad y

teléfono) 3000 1500 1500 54 Suministros de oficina 3000 1500 1500 59 Total componente 14000 7000 7000

60 Gastos Varios 61 Reuniones de trabajo para elaborar

manuales 1080 1080

61 1 Taller con carpinteros para difusión del proyecto

300 300

Documento de sistematización del proyecto

100 100

69 Total componente 1480 1080 400 SUBTOTAL 39480 20080 1940070 Costos Administrativos Nacionales 24408100 TOTAL GLOBAL $ 63,888

-27-

PARTE 4: GESTIONES OPERATIVAS 4.1 ORGANISMO EJECUTOR Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: La Asociación Mesa Forestal y Ambiental Región VII – Quiché y Huehuetenango - , se crea el 8 de noviembre del año 2006, quedando inscrita como una Asociación Civil, privada, de colaboración y ayuda mutua, no lucrativa, no partidista y no religiosa. De acuerdo a sus estatutos, su finalidad es promover procesos de desarrollo integral sostenible, a través de la participación del sector forestal y ambiental, mediante la discusión, consenso y búsqueda de propuestas de solución de la problemática forestal y ambiental que permita un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. El Objeto de la Asociación es coordinar con personas individuales y jurídicas actividades relacionadas con el sector forestal y ambiental de la región VII Quiché – Huehuetenango, en la promoción de procesos de desarrollo integral sostenible a través de la participación del sector forestal y ambiental que permitan un desarrollo pleno de sus asociados y de la población en general. Como uno de sus objetivos principales está “Promover el desarrollo socioeconómico de sus asociados a través de la actividad forestal y ambiental sostenible, mediante acciones enmarcadas dentro de las políticas forestales y ambientales nacionales con la búsqueda de soluciones a la problemática que afecta al sector forestal y ambiental”, mismo en el que se enmarca la presente propuesta de proyecto, con el que se pretenden fomentar las actividades empresariales que permitirán una mejor economía a nivel familiar de las comunidades involucradas. Como segundo objetivo de la asociación está “Coadyuvar a mantener una política de conservación y mejoramiento del medio ambiente, velando por el uso racional de los recursos naturales”. La creación de procesos de manejo a los bosques en los que están involucrados los comunitarios permitirá que éste objetivo se logre. El análisis interno de la Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII, se basa en la representatividad y participación de las organizaciones de base y sus integrantes. Es por ello que desde ésta se realizará la administración y organización de las actividades del presente proyecto, involucrando a los beneficiarios en todo el proceso, con lo que se visualiza la transparencia y eficiencia con la que se manejarán los recursos recibidos. 4.2 ADMINISTRACION DEL PROYECTO La administración del proyecto estará a cargo de la Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII, la que procederá a seleccionar y nombrar los profesionales y técnicos necesarios para cada área funcional. El equipo principal estará dirigido por un coordinador, cuyo perfil se enfocará hacia el aspecto empresarial y comercial, considerando las oportunidades del mercado y la falta de capacidad actual del equipo de carpinteros en éstos temas. Se está involucrando dentro del equipo líder a un grupo de 5 carpinteros quienes han fomentado la asociatividad y han adquirido mayores conocimientos en capacitaciones financiadas por sus propios recursos. En cuanto a la adquisición de madera de calidad, se dará prioridad a los aserraderos administrados por la Asociación Asilvo y la Asociación Forestal Awum Te, ambas del departamento de Huehuetenango y quienes cuentan con personal capacitado para el manejo de bosques bajo la supervisión del Instituto Nacional de Bosques (INAB), lo que garantizará la calidad en el manejo de los recursos forestales y el aprendizaje de los comunitarios, cuyo enfoque está dirigido a la sostenibilidad de las áreas de la región.

-28-

Para cada uno de los temas que se estarán tratando a través de las consultorías, se obtendrán profesionales con la especialidad que se vaya a necesitar previendo cumplir con todas las actividades programadas, con calidad y eficiencia, haciendo el mejor uso de los recursos económicos, humanos y forestales. 4.3 SEGUIMIENTO Y PRESENTACION DE INFORMES Dentro de los primeros dos meses del proyecto, el coordinador del mismo realizará y presentará un primer informe de avances a la junta directiva de la ACMEFAR VII. La Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental Región VII tiene dentro de sus políticas, la presentación de informes mensuales por cada miembro del personal que labora para los proyectos; ésta también será necesaria con el fin de supervisar la realización de cada actividad y que ésta a su vez sea realizada con la calidad programada. Cada evento, actividad ó función que tengan los funcionarios y que sean de relevancia, será motivo de evaluación, esto permitirá la mejora constante y el logro de los objetivos; general y específico, involucrando a técnicos, profesionales y comunitarios beneficiarios. Cada seis meses la ACMEFAR transmitirá al Secretario de la OIMT los informes de avance de acuerdo con los reglamentos respectivos de la OIMT. Los informes de consultorías serán también transmitidos al Secretario de la OIMT. El informe final será enviado al Secretario a más tardar 3 meses después de haber terminado el proyecto. Las misiones de supervisión de la OIMT tendrán lugar según la programación de esta Organización. Tales misiones observaran el avance del proyecto basándose en el cumplimiento con lo que prevén los indicadores. Así como también se reportará el avance de la ejecución del proyecto mediante el sistema en línea de la OIMT. 4.4. DIFUSION Y SOCIALIZACION DE LAS EXPERIENCIAS DEL PROYECTO 4.4.1 Difusión de los resultados del proyecto El grupo de carpinteros deberán definir una estrategia para difusión de la experiencia del proyecto, hacer talleres para compartir la experiencia durante y al finalizar el proyecto. 4.3.2 Socialización de las experiencias del proyecto Al finalizar el proyecto se hará una sistematización de todas las actividades planificadas y ejecutadas, desde que nace la idea del proyecto hasta la finalización del mismo, para lo cual se realizaran talleres participativos para dar a conocer las lecciones aprendidas durante todas las fases o ciclo del proyecto.

-29-

ANEXO 1  

Entidad beneficiaria: Denominación completa: Grupo de Carpinteros

Acrónimo

Nacionalidad: Española

Personalidad jurídica: No esta constituida legalmente.

Dirección Oficial Región VI Huehuetenango-Quiche

Teléfono: Teléfono:

Número de fax No tiene

Persona de contacto para esta acción:

 

Organismo Ejecutor: Denominación completa: Asociación Civil Mesa Forestal y Ambiental de la Región VII

Acrónimo ACMEFAR-VII

Nacionalidad: Española

Personalidad jurídica: Se constituyó legalmente el 9 de agosto de dos mil siete según partida numero 9588, folio 9588, del libro 1 del Sistema Único del Registro Electrónico de Personas Jurídicas, cuenta con una asamblea de cuarenta socios entre personas individuales y organizaciones locales, una junta directiva de 7 miembros y comisión de vigilancia. Sus fines se orientan a promover el desarrollo socioeconómico de asociados a través de la actividad forestal sostenible, mediante acciones enmarcadas dentro de la política forestal ambiental nacional y la búsqueda de soluciones a la problemática que afecte el sector forestal y ambiental. Integrar la cadena productiva desde la siembra, cuidado, manejo, extracción, industria, transporte y venta. Cuenta con un plan estratégico.

Dirección oficial:

Municipio de Huehuetenango, Departamento de Huehuetenango, Guatemala.

Teléfono: Teléfono: 50595739

Número de fax No tiene

Persona de contacto para esta acción:

Rolando Gómez

-30-

Organización colaboradora : Denominación completa: Instituto Nacional de Bosques

Acrónimo INAB

Nacionalidad: Española

Personalidad jurídica: Organización Gubernamental Semiautónoma

Dirección oficial:

Huehuetenango

Teléfono: Teléfono: 58783329

Número de fax No tiene;

Persona de contacto para esta acción:

Mynor Palacios

 

El Instituto Nacional de Bosques INAB es el ente rector en materia forestal en Guatemala, y dentro de las líneas de la política forestal de Guatemala están 1) Fomento de la ampliación y modernización del parque industrial de transformación primaria y secundaria y 2) Contribuir a la búsqueda y aprovechamiento de mercados y diseño de productos forestales. Es por ello que el INAB juega un papel muy importante en la ejecución del proyecto ya que brindará la asesoría y acompañamiento necesario al grupo de carpinteros.

Organización colaboradora : Denominación completa: Dirección de Industria y Comercio Forestal

Acrónimo

Nacionalidad: Guatemalteca

Personalidad jurídica: Organización Gubernamental Semiautónoma

Dirección oficial:

7ª. Av. 6-80 zona 13 ciudad de Guatemala. Guatemala C.A

Teléfono: Teléfono:

Número de fax

Persona de contacto para esta acción:

 

 

 

 

-31-

PERFIL DEL ORGANISMO EJECUTOR Asociación Civil Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII ¨ACMEFAR-VII¨. Se constituyó legalmente el 9 de agosto de dos mil siete según partida numero 9588, folio 9588, del libro 1 del Sistema Único del Registro Electrónico de Personas Jurídicas. Es una instancia de diálogo que pretende impulsar el manejo adecuado de los recursos naturales, la productividad y la equidad de género a través de la ejecución de proyectos productivos, capacitación, etc. Sus fines se orientan a promover el desarrollo socioeconómico de asociados a través de la actividad forestal sostenible, mediante acciones enmarcadas dentro de la política forestal ambiental nacional y la búsqueda de soluciones a la problemática que afecte el sector forestal y ambiental. Integrar la cadena productiva desde la siembra, cuidado, manejo, extracción, industria, transporte y venta. Coadyuvar a mantener una política de conservación y mejoramiento del medio ambiente velando por el uso racional de los recursos naturales. Fomentar la educación, integración y el establecimiento de servicios ambientales forestales y conexos de sus asociados.  

El contexto de acción de la Asociación se enmarca en: discutir, analizar y promover soluciones a la problemática del sector forestal; buscar la participación en la toma de decisiones y el control de la gestión forestal y ambiental de la región VII. Proponer y desarrollar acciones necesarias para mejorar el servicio forestal y ambiental de la región. Apoyar el diseño de políticas forestales y ambientales en la región. Apoyar la formulación y gestión de proyectos de desarrollo forestal; ggestión y ejecución de proyectos de capacitación en materia forestal para asociados. Como instrumentos de planificación, la Asociación cuenta con un Plan Estratégico con siete líneas estratégicas siendo estas:

1. Gestión y ejecución de proyectos. 2. Industrialización y comercialización. 3. Fortalecimiento Institucional. 4. Educación y capacitación forestal y ambiental. 5. Organización comunitaria y empresarial. 6. Incidencia social y política.

De la estructura Organizativa: La Asociación Mesa de Concertación Forestal y Ambiental de la Región VII –ACMEFAR- cuenta con una asamblea de sesenta socios entre personas individuales y organizaciones locales, una junta directiva de 8 miembros y comisión de vigilancia. Actualmente forma parte de la Mesa Nacional, la cual esta conformada por las mesas regionales de concertación. La relación que existe entre la ACMEFAR y el grupo de carpinteros, es que los carpinteros actualmente tienen una junta directiva provisional integrada por 5 miembros y el presidente forma parte de la junta directiva de la ACMEFAR, siendo el vocal III, de allí la importancia que la mesa de concertación este brindando este tipo de apoyo.

-32-

ANEXO 2 TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL PERSONAL Y CONSULTORES FINANCIADOS POR LA OIMT

 

A. Coordinador de proyecto Requisitos:

- Profesional de nivel superior universitario (Ingeniero Forestal, en Recursos Naturales o Ambiental, de preferencia con maestría en Administración de Empresas).

- Conocimiento suficiente del campo forestal a nivel de país, potencialidades y limitantes del sector forestal de Guatemala.

- Conocimiento de la legislación forestal y ambiental vigente y demás normativas relacionadas (Ley Forestal, Ley PINPEP, Leyes y normativas ambientales).

- Experiencia de al menos 5 años en temas de coordinación de proyectos. - Experiencia de al menos 3 años como líder en temas de inversión forestal con enfoque empresarial. - Dominio de paquetes de computación generales y específicos de la rama de análisis forestal. - Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores forestales y

comunidades rurales y pueblos indígenas. - Habilidades para trabajar en equipo bajo el concepto de productividad y con enfoque de género.

Funciones:

- Coordinar y monitorear todas las actividades establecidas en el documento de proyecto. - Recibir y analizar los informes generados por las diferentes consultorías de proyecto. - Recibir y analizar los informes de producción generados en las operaciones del proyecto. - Dirigir y controlar los procesos administrativos y operativos que se generan a partir de la

implementación de las actividades. - Establecer relaciones con entidades públicas y privadas relacionadas con el tema del proyecto

para generar espacios de representación e incidencia de la población objetivo. - Planificar y ejecuta las actividades pertinentes a la descripción de su puesto - Facilitar y promover la comunicación entre el donante y organización operadora. - Facilitar los procesos de trabajo relacionados con los ejes transversales que se generan de las

distintas intervenciones de acuerdo a sus experticias. - Controlar y dar seguimiento a los cronogramas de actividades establecidos en el documento de

proyecto - Realizar visitas de campo para la supervisión y monitoreo del proyecto. - Facilitar y apoyar logísticamente la ejecución eficiente y oportuna de los procesos y actividades

planificadas. - Elaborar los informes de Coordinación de acuerdo a los formatos demandados por el donante y

la organización ejecutora. - Monitorear la ejecución óptima del avance de los presupuestos estableciendo procesos

comparativos entre lo planificado y lo ejecutado - Selecciona las actividades de importancia para su publicación en los distintos medios de

comunicación.

-33-

B. PROFESIONAL (Consultor Empresarial) Requisitos:

- Licenciado en Administración de Empresas preferiblemente con maestría en Formulación y Gestión de proyectos.

- Conocimiento y experiencia suficiente en la administración de empresas preferiblemente del ramo forestal.

- Experiencia de al menos 5 años en actividades empresariales forestales. - Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores, comunidades

rurales y pueblos indígenas.

Funciones: - Elaborar plan estratégico (filosofía organizacional) de la organización de carpinteros de la región

VII.2 - Elaborar plan de negocios de organización de carpinteros de índole mercantil. - Elaborar y ejecutar un plan de capacitación empresarial acorde a las necesidades de las y los

actores involucrados en el proyecto. - Elaborar manuales administrativos acorde a las necesidades planteadas en el documento de

proyecto. - Elaborar un estudio de mercado. - Establecer las herramientas necesarias para la planificación, organización, dirección y control de

procesos mercantiles. - Diseñar e implementar herramientas de registro y control de procesos productivos de la producción

generada por los carpinteros. - Integrar eficientemente los recursos a utilizar dentro de las diferentes unidades productivas

establecidas. - Mantener estrecha comunicación con las y los involucrados del proyecto. - Girar los informes correspondientes al coordinador del proyecto, así como deberá de mantener

estrecha comunicación con él. - Promover los productos provenientes de la organización de carpinteros establecida con objetivos

mercantiles. - Acompañar a los carpinteros en ferias y misiones comerciales. - Asistir logísticamente para el desempeño comercial.

-34-

E. PROFESIONAL (Consultor Legal) Requisitos:

- Abogado y Notario y/o Licenciado en Administración de Empresas - Conocimiento y experiencia suficiente en el ramo mercantil. - Experiencia de al menos 10 organizaciones formadas a partir del deseo de asociatividad. - Experiencia y conocimiento en trabajo con plataformas organizadas de productores, comunidades

rurales y pueblos indígenas.

Funciones: - Asesorar a la organización de carpinteros, con el objetivo de dotar de información concluyente que

les permita realizar inversiones acorde a la legislación mercantil existente. - Asesorar a los carpinteros con el fin de aclarar todas las dudas que surjan a raíz de la asociatividad

mercantil que se busca, en la implementación de proyectos de inversión en el departamento de Huehuetenango.

- Realizar la inscripción corporativa de la organización con el fin de formalizar sus actividades comerciales en base a derecho mercantil.

- Brindar el acompañamiento suficiente para lograr lo correspondiente a derecho mercantil, que conlleva: Trámites de boletas de pago, búsqueda de denominación, trámite de apertura de cuenta bancaria, llenado de formularios SAT y RM, gestión de la escritura pública, trámite de RTU y NIT, gestión de representante legal, inscripción de sociedad y edicto, solicitud de publicación de edicto, inscripción definitiva de sociedad corporativa, gestión de patentes.

-35-

Anexo 3 Recomendaciones al proyecto por el 46avo. Panel de Expertos de la OIMT

Reviewer Comments/Recommendations Amendment(s) made Page #

1. Explicar con claridad el papel de ACMEFAR para este grupo de carpinteros

Una breve explicación ha sido incluida Página

10

2. Como un pequeño proyecto, los resultados previstos eran demasiado ambiciosos y deberían estar más centrados;

Los productos han sido nuevamente formulados

Pagina

16

3. Mejorar el análisis de los interesados mediante un resumen y que incluye las instituciones gubernamentales, como el INAB. Por otra parte, no es apropiado para el ACMEFAR como EA ser la primera interesada primaria;

Se ha incluido una breve explicación Página

13, 14 y 15

4. Reestructurar el análisis de problemas con un problema clave clara y vínculos lógicos entre las causas, el problema clave y efectos;

El analisis de problemas ha sido reestructurado

Página

12

5. Revisar los objetivos específicos de acuerdo con el Manual de la OIMT, en línea con el problema clave del proyecto y los objetivos de desarrollo;

Los objetivos específicos han sido revisados y modificados

Página

6

6. Acotar la indicadores para el objetivo de desarrollo y los objetivos específicos con elementos más inteligentes y cuantitativa;

Los indicadores del objetivos de desarrollo y el objetivo especifico han sido modificados.

Página

15, 16 y 17

7. Reformular los productos y las actividades de acuerdo con el análisis del problema y de los objetivos y mejorar el equilibrio entre las salidas;

Los productos y actividades han sido reformuladas de acuerdo con el análisis del problema y de objetivos

Página

18 y 19

8. Reorganizar las actividades de acuerdo con el análisis y las salidas problema modificado y describir los detalles de los programas de formación

Las actividades han sido reogranizadas Página

20

9. Reorganizar el plan de trabajo de acuerdo con la análisis de problemas modificado y productos y actividades;

El plan de trabajo ha sido modificado de acuerdo al analisis de problemas

Página

20

10. Aclarar el presupuesto de "infraestructura de formación técnica" del punto A 2.1, "CNC" del punto A 2.4 y "asistencia a ferias internacionales" del punto A 3.3. Reasignar "entrenador especializado en el campo", según el plan de trabajo;

El presupuesto ha sido modificado Página

21

11. Proporcionar elaboración clara sobre el papel de ACMEFAR para este proyecto y la información sobre los conocimientos y las experiencias en la implementación de proyectos similares;

Información sobre el papel de ACMEFAR en este proyecto ha sido incorporada

Página

19 y 31

12. Incluye un anexo que muestra la evaluación general y las recomendaciones específicas del Grupo de Expertos 46 y las modificaciones correspondientes en forma de tabla. Las modificaciones también cabe destacar (en negrita y subrayado) en el texto.

El anexo ha sido incluido. Página

36

-36-

Anexo 4 Recomendaciones al proyecto por el 47avo. Panel de Expertos de la OIMT

Reviewer Comments/Recommendations Amendment(s) made Page #

1. Revise the ITTO budget to not exceed the limit for small projects ($150,000);

El presupuesto ha sido revisado y modificado.

Páginas

21 a la 26.

2. Reformulate and clarify the problem statement, expected outcomes, development objective indicators and specific objective as outlined above;

El planteamiento del problema, resultados e indicadores del objetivo de desarrollo y el objetivo específico han sido nuevamente formulados.

Páginas

6, 7, 11, 12, 14

3. Develop output indicators. Los indicadores han sido desarrollados. Página

6 y 7

4. Provide more information on the links between the carpenters and ACMEFAR;

Se ha incorporado más información sobre los vinculos entre los carpinteros y ACMEFAR

Página

31

5. Provide more information on the capacity of ACMEFAR and support to the project by INAB;

Más información sobre la capacidad de ACMEFAR y el apoyo al proyecto por parte del INAB ha sido proporcionada

Página

27, 29 y 30

6. Explain/justify the budget lines for “CNC machine” ,“Technical training facilities” and “attendance at international fairs; and

En el presupuesto se ha incluido mas información sobre la compra de una máquina CNC, instalaciones para capacitaciones técnicas y la asistencia a ferias internacionales.

Página

23

7. Include an Annex that shows the overall assessment and specific recommendations of the 47th Expert Panel and respective modifications in tabular form. Modifications should also be highlighted (bold and underlined) in the text.

El anexo ha sido incluido Página 36