Estructura Organizacional

Definiciones

• Organización proceso que consiste

en crear estructurala deuna organización.

es el

• Estructurade

lade una

organizacional esformal los empleos dentroorganización.

• Diseñode

desarrolloelde unaorganizacional es

cambio laó

estructura organización.

distribución

Propósitos de la organización

• Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos

• Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales

• Coordinar diversas tareas organizacionales• Agrupar los trabajos en unidades• Establecer relaciones entre individuos, grupos y

departamentos• Establecer líneas formales de • autoridad• Distribuir y utilizar los recursos

Principios de la organización

Unidad de los objetivosParidad Autoridad

y Responsabilidad

Unidad de mando

Facilitación del Liderazgo

Eficiencia organizacional

Delegación por Resultados

Escalar

Nivel de Autoridad

Equilibrio

Flexibilidad

Tramo de Administración

Definición Funcional

Tipos de organización

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Especialización del Trabajo

• Departamentalización

• Cadena de Mando

• Tramos de Administración

• Centralización y Descentralización

• Formalización

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Especialización del Trabajo

• División del trabajo o actividades.• Especialización en parte de la tarea.• Equilibrio entre productividad y monotonía.

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Departamentalización

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Geográfica

Funcional

Departamentalización

Productos

Procesos

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Departamentalización

Clientes

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Cadena de mando

Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga.

Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

Principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo a un gerente.

Autoridad de Línea

Responsabilidad

Unidad de Mando

Relación Asesoría yAmplitud de Control

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Relación Asesoría o Staff

Derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga.

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Amplitud de Control

Número de colaboradores o empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

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GerenciaGeneral

GerenciaProducción

GerenciaServicio

GerenciaVentas

GerenciaFinanzas

JefaturaCostos

JefaturaCont./Gral.

EjecutivoVentas 1

EjecutivoVentas 2

Proceso“A”

Proceso“B”

AsesorInterno

4

0

2 0 2 2

0 0

Relación Asesoría yAmplitud de Control

Centralización y Descentralización

Centralización Grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización.

DescentralizaciónGrado en que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.

• Ambiente estable.

• Poco conocimiento o capacitación nivel inferior.

• Decisiones críticas ó ante crisis y/o riesgos.

• Empresa grande.

• Necesidad discrecionalidad.

• Ambiente complejo e incierto.

• Capacidad y experiencia niveles inferiores.

• Decisiones relativamente menos importantes.

• Empresa dispersa geográficamente.

• Niveles inferiores comprometidos e involucrados – cultura organizacional abierta.

¡ EMPOW

ERMENT !

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Formalización

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Formalización Grado en el que los trabajos de una organización son estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.

Cuando la formalización es baja, los comportamientos de trabajo son relativamente poco estructurados y los colaboradores tienen mucha libertad para realizar su trabajo.

El grado de formalización es relativo al tipo de organizaciones. Diversos grados pueden convivir.

Organigrama

GerenciaGeneral

GerenciaProducción

GerenciaServicio

GerenciaVentas

GerenciaFinanzas

JefaturaCostos

JefaturaCont./Gral.

EjecutivoVentas 1

EjecutivoVentas 2

Proceso“A”

Proceso“B”

Organigrama

GerenciaGeneral

GerenciaProducción

GerenciaServicio

GerenciaVentas

GerenciaFinanzas

JefaturaCostos

JefaturaCont./Gral.

EjecutivoVentas 1

EjecutivoVentas 2

Proceso“B”

Proceso“A”