زی��ر لبی ش��عری از احمد ش��املو "من حس مش��ترکم مرا فریاد کن" می خواندم دوستی که با من تله پاتی دارد و ذهن خوانی می کند تم��اس گرفت ت��و که به حس مش��ترک فکرمی کنی اگه حس داری چقدرحس اش می کنی؟ گفتم دوست من چه چیزی را حس می کنم؟ وجود و حضور مسئوالن، اقتدار و کارایی وزرا و نمایندگان مجلس از فراکسیون های مختلف؟ گف��ت نه، کاهش قیمت ه��ا را حس می کنی؟ چون من حس نمی کنم، وزیر اقتصاد می گوید: م��ردم دارند کاهش قیمت ها را حس می کنند پ��س حس من با حس مردم فرق دارد؟ عرض کردم نه حس تو با مردم فرق ندارد با مسئولین فرق دارد. گفت به ج��ون تو وقتی این خبر را شنیدم به هر دوست و آشنایی زنگ زدم سوال ک��ردم تو کاهش قیمت ه��ا را حس کردی؟ یا دری بری جوابم دادند یا حتی به طنر و کنایه می گفتند حس گر هام��ون از کار افتاده؟ من خودم چیزی حس نمی کنم حتی گاهی وجود برخی مسئولین را ! عرض کردم این عین نظریه

عدم در عین وجود است!گفت ش��نیدی وزیر گفته: وجود برخی منافع اجازه نمی دهد که قیمت ها کاهش یابد. گفتم ای لعن��ت به برخی منافع. گفت :آره بیا تجمع کنیم ش��عار بدیم: ای مرگ براین برخی منافع –با زن��م دارم دائم مرافه- حال من نگوخیلی خراب��ه – از ب��رای این برخی منافع – واس��ه بعض��ی داره خیل��ی منافع – حال من ش��ده خیلی قراضه، سپس خنده ای کرد وخطاب به وزیر اقتصاد گفت:دژ پسند! آیا میدانی قیمت ها همچ��و دژی مس��تحکم در برابر م��ا قد علم

کرده اند؟ ش��اید ت��و نام��ت ب��ود دژپس��ند م��ا را زی��ن قیمتا نیس��ت پس��ند

راس��تی ی��ک نکته دیگ��ر: یکی ازب��زرگان از تریبونی فرمودند:کس��ی که صورت��ش را از ته می زند علیرغم کارایی داش��تن به درد کش��ور نمی خ��ورد. اما من بس��یاری از مس��ئولین را دیدم صورتش��ان را از ته نمی زنن��د اما به درد هم نمی خورند. راستی تو حس می کنی به درد می خوری صورتت را از ته می زنی؟ آدم به درد بخوری هستی؟ عرض کردم صورت تراشیده و نتراشیده احساس می کنم به درد می خورم امانه اینکه مفید به فایده باش��م بلک��ه به دیواری از درد خ��ورده ام. گفت منم همینطورپس حس مش��ترک داریم چون حس می کنی��م به درد نمی خوری��م اما به دی��وار درد می خوریم پس ح��س داریم ام��ا چرا کاهش قیمت��ا رو حس

نمی کنیم؟

صاحب امتیاز و مدیر مسئول: منصور مظفری روزنامه فرهنگی، سیاسی، اجتماعی، اقتصادیسردبیر: سید علیرضا کریمیتهران: خیابان شهید مطهری، ابتدای قائم مقام فراهانی)به سمت هفت تیر( کوچه 26 پالك10 طبقه اول واحد یك امور آگهی ها: 7782 819 0912 تلفن: 8 -88321397 نمابر: 88321399 چاپ: روزتاب- جاده مخصوص- تلفن: 44545076-7توزیع: تلفن: 09128197782 دفتر مرکزی یزد: بلوار22 بهمن، تلفکس: 035-35246919مقاالت و نوشتارهای ارسالی به روزنامه افتخاری بوده و درصورت عدم چاپ مسترد نمی گردد

توصیه می شود درخصوص برخی آگهی ها تحقیق الزم صورت گیردعضو انجمن روزنامه های غیر دولتی- تعاونی مطبوعات- انجمن مدیران رسانه

اذان ظهر12:07 اذان مغرب 17:20

اذان صبح فردا 5:44 طلوع آفتاب فردا 7:14

aftab.yz@gmail.com :نش�انی الکترونیکی روزنامهسامانه پیامك آفتاب یزد: 3000141427

دلنوشته

یکشنبه 9 دی 30December 2018 | 1397|22ربیع الثانی 1440 |سال 21 |شماره 5357| امام علی )ع(: دل، کتاب و دفتر فکر و اندیشه است.

‌به‌درد‌نمی‌خوریم‌و‌به‌درد‌خورده‌ایم!

امیر حسین ذاکری روزنامه نگار

روزنام�ه آفتاب یزد در نظر دارد ه�ر روز در این س�تون بخش�ی از خاطرات سیاسیون برجسته کشور را به چاپ برساند. این سلسله خاطرات را با مرحوم اکبر هاشمی رفس�نجانی از مسئوالن با سابقه نظام ادامه می دهیم. او زاده رفسنجان و رئیس مجمع تشخیص مصلحت نظام، نماینده تهران در مجلس خبرگان رهبری و رئیس هیئت موس�س و هیئت امنای دانشگاه آزاد اسالمی بود. هاشمی همچنین اولین رئیس مجلس ش�ورای اس�المی

و چهارمی�ن رئی�س جمه�ور ای�ران در دو دوره پیاپ�ی بی�ن س�ال های 1368 ت�ا 1376 ب�وده و به عن�وان یک�ی از پرنفوذترین ش�خصیت های

سیاسی نظام شناخته می شود.

‌گرو‌تندرو‌کابینه‌مهمان‌من‌بودند

یکشنبه 1 اسفند 1361جلسه علنی داش��تیم. چندین الیحه تصویب ش��د. بع��د از تنف��س در کمیس��یون بودجه شرکت کردم. خیلی از وزراء از برخورد اعضای کمیس��یون بودجه شکایت دارند که اخالقی و واقع بینانه نیس��ت و ش��ورای عالی قضائی هم ش��کایت داشت که اصرار دارند اعضای شورا را به کمیسیون بکشانند. مقداری نصیحت کردم

و خواستم که منطقی برخورد کنند.ظه��ر در دفت��ر چند مالق��ات داش��تم . عصر دکتر عبداهلل جاس��بی آم��د و راجع به حزب جمهوری اس��المی و دانش��گاه آزاد اس��المی مذاکره کردیم . ش��ب جلسه ش��ورای مرکزی حزب داش��تیم . ش��رح وظایف مط��رح بود و رسیدگی به اختالفات دو جناح آقایان اسداهلل بادامچیان و مهندس میرحسین موسوی از دو طرف مذاکره کردند. حرف مهمی نداشتند؛ به نظر می رسد اختالفات سطحی و وهمی است . قرار اس��ت گفت وگوها ادامه یابد. آخر شب به خانه آمدم . فیل��م مصاحبه گروهک کوموله را گذاش��ته بودند؛ ظاهرا دس��ته جمعی تائب و

نادم اند.

دوشنبه 2 اسفند پیش از دس��تور درباره سوء قصد به جان آقای عب��اس واعظ طبس��ی صحبت ک��ردم. اعتبار نامه آقایان علی اکبر پوراستاد و علی نقی سید خاموش��ی مطرح شد که آقایان فواد کریمی و کاظم اکرمی نمایندگان اهواز و همدان اعتراض کردند. به کمیسیون تحقیق ارجاع شد. بعضی فکر می کنند به خاطر اینک��ه اینها بازاریند با آنان مخالفت می کنند. چند الیحه به تصویب رسید. در تنفس دیروز برای خانواده های شهدا و گروه��ی دیگر ک��ه برای تماش��ا به مجلس آمده بودند، صحبت ک��ردم و تحلیلی از وضع جن��گ ارائه دادم؛ معموال گروهی از ارگان های مختلف به عنوان تماشاچی به مجلس می آیند و توق��ع دارند که من برای آنها صحبت کنم و وقت تنفس که باید استراحت کنم صرف آنها می شود. عصر نمایندگان زابل آمدند و راجع به خطر افغان ها در مرز مطالبی داش��تند که آنها را به آقای خس��رو تهرانی معرفی کردم که در جلسه شورای تامین شرکت کنند و مطالبشان را بگویند.شب در مجلس ماندم. جمعی از وزرا آقایان بهزاد نبوی و محمد سالمتی، مصطفی هاش��می طبا، محمدعلی نجفی، هادی منافی و محس��ن نوربخش رئیس بانک مرکزی شام مهمان من بودند. گروه تندرو کابینه هس��تند. راج��ع به جناح مقابل مطالبی داش��تند. آقای صی��اد ش��یرازی از جبهه تلفن ک��رد و گفت وق��ت عملیات چند روز تأخی��ر افتاده و از من خواست در مراس��م فارغ التحصیلی آموزشگاه )06( شرکت کنم، گفتم از آقای رئیس جمهور

درخواست شود.ادامه دارد...

فلش بک سیاسی

ادامه از صفحه اول:فرقی نمی کند هنر، موسیقی، ادبیات یا مد باشد، آینده در حاش��یه اتفاق می افتد. اگر می خواهید آینده مدیریت را ببینید باید به سراغ مکانهای غیر متعارف بروید و به نظر می رس��د یکی از بهترین این مکان ها، اینترنت اس��ت. به عبارتی مدیریت امروزی ش��باهت زیادی به سیس��تم فئودالیسم دارد. اما اینترنت اینگونه نیس��ت. اینترنت مانند سیستم عاملی جهانی برای نوآوری است. ما باید ارزشهایی را که از ویژگیهای اینترنت هستند وارد سازمان های مان کنیم. ارزش��هایی مثل آزادی، شایس��ته س��االری، انعطاف پذیری و همکاری، تمام این ارزشهای عمیق فارغ از بحثهای مربوط به فناوری باید به ارزشهای سازمان های ما تبدیل شوند. چرا؟ چون اینترنت همین االن سازش پذیر، نوآور و به شدت مشارکت محور است. یعنی تمام ویژگی هایی را که سازمان های ما فاقد آنها هستند، داراست. بنابر این اگر می خواهید در مدیریت نوآور باشید، باید با این سوال آغاز کنید که نه تنها ابزار بلکه اصول پایه ای اینترنت را چگونه می توان وارد سازمان ها کرد؟ نوآوری مدیریتی مهم است، چون منبعی است برای مزیت رقابتی و مهم است چون به شرکت کمک می کند تا چالشهای عملکردی را مدیریت کند. اما به نظر می رسد چنین موضوعی امروزه به یک دلیل دیگر، بسیار مهم تر شده است، ما امروز در دنیایی زندگی می کنیم که اگر نتوانیم بهترین به��ره را از افرادمان ببریم نمی توانیم در رقابت پیروز میدان شویم، باید بپذیریم مدیریتی که تا امروز اعمال می شده، خیلی انسان دوستانه نبوده است. به افرادی که دور و بر خودتان هستند نگاه کنید، آنها از آن چیزی که س��ازمان ها فکر می کنند خیلی خالق تر، سازگارتر، منعطف تر و جالب تر هستند. عجیب نیست که سازمان ها و شرکت های ما از برآیندمان کمتر هستند؟ و تنها دلیل و توضیحی که می ت��وان برای این موضوع ارائه داد این است که تکنولوژی مدیریتی، جلسات بررس��ی، فرآیندهای برنامه ریزی بودجه بندی، سیستمهای کنترل هستند. اینها واقعا سازگاری و افکار نوآورانه را خلع س��الح می کنند و به مرور زمان اف��راد را از نوآوری دور و دورتر می کنند. ما باید برای بهبود عملکرد و به خاطر ذی نفعان و از همه مهم تر به خاطر افرادی که هر روز به موقع سر کار حاضر می شوند و زندگیشان را بیش از هر چیز دیگری وقف کار کردن می کنند این اوضاع را تغییر دهیم. اگر شما بتوانید شرکتی شایسته این افراد ایجاد کنید که بیش��ترین بهره را از آنها ببرید شما یک مدیر نوآور خواهید بود و شرکتی خواهید داشت که در برابر دنیای پیش رو در امان خواه��د بود. با این حال تصور می ش��ود که طی سالهای آتی شرکت هایی برنده میدان خواهند بود که مدل مدیریتی خود را س��ریع تر از رقبایشان متحول کرده و تکامل بخشند و دالیل و شواهد بس��یاری وجود دارد مبنی بر آنک��ه راهکارهای جایگزین زیادی برای وضع موجود هست. البته تصورش برای ما س��خت است چون مدیریت در طول حیات کاری ما چندان تغییری نکرده است.

اغلب ما در حاشیه مانده ایم، اما االن زمانی است که از حاشیه خارج ش��ویم. در عین حال سوال اساسی این اس��ت که چطور بدون آنکه سازمان خود را نابود کنیم به طور اساسی در مدیریت آن نوآوری کنیم؟ درست مثل هر حوزه ی دیگری از تالش بشری، ما باید تجربه و آزمایش کنیم و اینگونه اس��ت که شما می توانید همزمان کاری تح��ول آفرین انجام دهید و در عین حال جوانب ایمنی را نیز حفظ کنید. به عنوان مثال، چند سال پیش شرکت Best Buy قائم مقامی داشت که در صدد بررسی آن بود که شرکت چگونه باید به پیش بینی فروش بپردازد. بحث پیش بینی به ویژه در خرده فروشی محصوالت الکترونیکی و خاصه در دوره ف��روش در ایام تعطیل از اهیمت باالیی برخوردار است. و در Best Buy معموال وظیفه انجام این پیش بینی به عهده مدیران ارشد اجرایی و مسئولین واحدهای بزرگ تجاری است. و این افراد معموال ب��ا ضریب اطمینان 90 درصدی به پیش بین��ی می پرداختند، این رقم به نظر خیلی خوب اس��ت، اما وقتی صحبت سر دهها میلیارد دالر پول اس��ت و در زمانی که شرکت ها حاشیه سود بس��یار اندکی دارند این اختالف درصد ها و همین 10 نیز به هر جهت برای ش��رکت بسیار گران تمام می ش��ود و لذا ای��ن فرد تالش کرد تا آزمایش��ی کوچ��ک ترتیب دهد او در آگوس��ت 2005، ایمیلی را به صدها همکار خود فرستاد و از آنها خواست تا به پیش بینی درآمدهای شرکت در 6 هفته پایانی سال بپردازند و به محض ورود به سال 2006، او پیش بینی های قبلی این افراد را با پیش بینی متخصصان مقایسه کرد، خرد جمعی در مقابل خرد کارشناسان، پیش بینی کارشناسان 93 درصد درس��ت بود که خیلی هم بد نیس��ت اما نظ��رات آن گ��روه بزرگ ت��ر 99.9 درصد به واقعی��ت نزدیک بود این نمونه ای از یک آزمایش و تجربه ی کوچک مدیریتی است. این آزمایش و تجربه ی مدیریتی فقط چند ساعت وقت گرفت تا ایمیل ها ارس��ال ش��ود و تنها یک کارت هدیه 100 دالری ب��رای بهترین پیش بین��ی در نظر گرفته ش��ده بود. کمی به این مسئله فکر کنید که چگونه ظرف فقط 2 س��اعت و فقط با مبلغی ناچیز می توانید کاری تحول گرایانه مثل این انجام دهید. در آخر: ما همان طور که درباره ی نوآوری در محصوالت، خدمات، س��ایتها و هر جای دیگر فکر می کنیم، باید کمی هم به نوآوری در مدیریت فکر کنیم، چرا که ش��رکت هایی که برگ برنده دستشان است، ش��رکت هایی هستند که روش رهبری، سازماندهی، مدیریت و ساختار بندی را بیش از پیش مورد آزمایش قرار داده اند و بهترین اس��تفاده را از ای��ن آزمایش ها و تجربه می برند و این تجارت جدید را در سیستم مدیریت فعلی و موجود خود می گنجانند. با انجام این کار، شما در سطح وسیع تری به آزمایش و تجربه می پردازید و درسهایی را که می گیرید با سرعت بیشتری به کار می بندی��د و در دنیایی که می رود تا در آینده ی نه چندان دور محیطی نا مساعد برای مدیریتهای معمول و متداول باشد شرکت شما به پیشرفتی

چشمگیر دست خواهد یافت.

عب�اس ) حمید ف�رخ ن�ژاد(: حاال ما گر گ ش��دیم اش��تباه کردیم ول��ی از یه گرگ ب��ارون دیده به ش��ما نصیحت، این تن بمیره ج��ون هر چی مرده گوس��فند

نباشید.گشت ارشاد – سعید سهیلی

‌

جبار آذین منتقد

‌حاجت‌خواهی‌سینماگران

سه تار نبض زندگی اش را با ضربان او می سنجید و موس��یقی مقامی،اب��ر بی پاس��بان را در صدای مخملی او جس��تجو می کرد که ناگهان کسالت و

بیماری از راه رسید.بی هیچ دیباچه ای!بعد از ش��جریان حاال نوبت ش��والیه است که در س��کوت غریب بیمارستان، ترانه عسرت را بخواند و به گذر از پیچ سالمت بیندیشد.او خوب می داند بیرون از آن خسته خانه میلیون ها نفر برای پرواِز دوباره عندلیب ه��ای حنجره اش در لمحات این هوای دودآلود آیه های عاشقانه را نجوا می کنند.

انگار گریزی نداریم جز آنک��ه در فوران خبرهای تل��خ و یخ زده، به آینه دخیل ببندیم و دعا کنیم زمس��تان در بغل دی ماه زودتر برود و کابوس ها را از این خاک دور کند تا دیگر نه مردگان از روی دلتنگی به خ��واب هایمان بیایند و نه بیماران در گوش��ه مریضخانه ها ذله شوند و الجرم تن به ناز

طبیبان بسپارند.ش��والیه در بس��تر بیماری هم که باشد باز لولیان سراغ آوای الهوتی اش را از این زمستان بالتکلیف خواهن��د گرف��ت و با دری��ا به احوالپرس��ی اش

می روند.

او باید بلند ش��ود و دوباره در ملیله هوا برایمان از جالل الدین محمد بلخی بخواند تا در حزن دلپذیر صدایش تب کنیم و واله تر از همیشه با بوسه ای س��راغ کلماتش را بگیریم.او باید ملحفه سفید را کنار بزند تا بازهم روی س��ن، ماه شب چهارده را نشانمان دهد و میان نت های غمگین به نسیمی که از میان انگش��تانش گذر می کند نشانی خانه

خورشید را دهد.کامکارها آماده باش��ند.اندک اندک جمع مستان می رس��ند و شوالیه بی آنکه صدای سرفه هایش را به گوش شهر بریزد با صالبتی دوچندان خلوت پرس��وزمان را آب و جارو خواهد کرد.کامکارها به عش��ق ُکرد ب��ی بدیل بر دف ها بکوبن��د که قرار است استاد جامه بیماری از تن درآورد و نغمه ای ب��ه غلظت لهجه م��ادری اش برایمان بخواند و به س��رگیجه ها و بغض ها و عطسه ها و سرفه های این شب های ماه گرفته و این روزهای بی آفتاب

پایان دهد.

یاد

‌

امید مافی روزنامه نگار

‌هزار‌نت‌در‌گلوی‌سه‌تار‌شوالیه!

ظریفی نزد ما بیامد و گفت حافظا ! یکی دیالوگ از عزیزان در تریبونی گفته اند؛ سیاس��یون دچار خودشیفتگی اند من هم از سیاسیون و آدمهای حزبی ام. تو را به ش��اخه نباتت قسم در فال ات ما را پندی ده بلکه از خود

شیفتگی رهایی یابیم. درفال وی گفتیم :

همه کارم ز خود کامی به بدنامی کشید آخر نهان کی ماند آن رازی کز او سازند محفل هادر تفس��یر ف��ال ه��م گفتیم ش��عر خود گویاست .یعنی شما حزبی ها و سیاسیون مراقب باش��ید. چون خود شیفتگی همچو خودکامی اس��ت ک��ه گاهی ب��ه بد نامی می کش��د. اگر شما شیفته خود باشید ودر محفل ها و پشت س��رتان حرف باشد چه حاصل؟حافظ امید دارد که "مردم شیفته"

باشید نه خودشیفته!

حافظ نامه

گزین��ش عوام��ل خ��اص و خ��ودی؛ رفقای نظ��ر ک��رده و امر بران حلقه ب��ه گوش)!( در به اصط��الح هیئت ه��ای انتخ��اب و داوری نمایش��ی، ازسوی نادبیر فرمایشی محفلی که حاصل تخریب و دوپاره شدن جشنواره سابق فیلم فجر باعنوان ملی اس��ت، عجیب نیست. باالخره جناب داروغه "داروغه خانه س��ازمان موس��وم به س��ینمایی" برای اجرای فرامین روس��ای خودو تحمی��ل نظره��ا و فیلم های منتخب آن ها به هیئت های زیردست نمایشی

یادشده، نباید با مشکل روبه رو باشد! تعجب ازبعضی دوستان سینماگر و رسانه ای و منتق��د اس��ت ک��ه نس��بت ب��ه گزینش و چینش عوام��ل هیئت انتخاب توس��ط دبیر مذک��ور ناراح��ت ومعت��رض هس��تند. ای��ن دوس��تان فراموش کرده اند که آنچه با عنوان جش��نواره ملی فجر)!( برگزارمی شود، ربطی به جش��نواره فیلم فجرسابق ندارد و از بنیان غلط و انحرافی و بودجه برباده اس��ت و نباید از آن،گردانندگان و هدایتگرانش، انتظار خیر و خوبی و شفا داشت.چراکه اینان بارها اثبات کرده اند که کور می کنند، ولی شفا نمی دهند.از همی��ن رو تاس��ف و تاث��ر و س��ینه زنی و حتی ش��ادمانی درمقابل درحیاط خلوتی که در آنجا س��ینما، هنر، س��ینماگر، هنرمند و اعتبار و آبرو ودس��تاوردهای فرهنگی کشور ذبح می ش��وند، حاصل بازی دادن س��ودبران اس��ت. دوس��تان،چنانچه شاهد جشنپاره ها اتفاق های خ��وب و مصلحانه و شایس��ته در هنر و س��ینما، س��ازمان س��ینمایی و برخی زیرمجموعه های ناکارآمد و انحرافی و محافل و بزم های میلیاردی آن ها بودند، باید تعجب

کنند!

نقد فرهنگی

‌

عبدالرضا فرید نائینی*

امروز ارتقاء فناوری و توس��عه صنعتی س��اخت وساز، از مهم ترین اولویتها و مهم ترین چالشهای صنعت احداث اس��ت. زیرا با گذشت دو قرن از انق��الب صنعتی که موجب توس��عه و تعالی در همه بخش��ها و در سراس��ر جهان بوده اس��ت و در شرایطی که جوامع پیشرفته، تولید صنعتی و موج دوم را پش��ت س��ر میگذارن��د و جامعه فراصنعتی و تولید موج سوم، با شتاب روزافزون توس��عه می یابد و ب��ا به��ره وری فزاینده گوی رقاب��ت را از تولید صنعتی نیز می رباید، صنعت احداث به ویژه مس��کن که بخش استراتژیک و پیش��گام اقتصاد ما است، ش��وربختانه همچنان در شرایط ماقبل صنعتی و در چنبره روش های

سنتی و منسوخ گرفتار آمده اس��ت رقاب��ت پذی��ری را از دس��ت داده و ق��ادر نیس��ت انتظارات امروزین از س��اخت و ساز را پاس��خ دهد. ما علی رغ��م ظرفیت فوق الع��اده از قادر نیروی متخص��ص، نظر نبوده ایم ش��اخصهای پایه یا مثلث مناب��ع، زمان و کیفیت را ب��ه نحو مطل��وب مدیریت کنیم و قادر نبوده ایم اهداف ف��را کاربردی در س��اختمان، از جمل��ه ایمن��ی، پای��داریمصرف س��اختمان(، )عم��ر بهینه انرژی، مالحظات زیست محیط��ی، ضری��ب بازیافت، و... زنجیره وس��یع انتظارات امروزی��ن از س��اخت و س��از را ب��رآورده کنی��م. در ح��ال حاضر بخش س��اخت و س��از ما، با انتق��ادات فراوان روبه رو اس��ت و این همه معضالت و ناکارآمدی ه��ا به جهت توقف در ش��رایط ایس��تای تولی��د

ماقبل صنعت��ی در این بخش اس��ت. انتظارات پیش گفته به امروز تعلق دارند و فرآیند ساخت به گذش��ته. س��اخته های ما در پ��س ظاهری امروزی��ن ب��ه فرآیندی کهنه و منس��وخ متکی هس��تند. ما باید به این باور رس��یده باشیم که روش��های سنتی و منسوخ به هیچ روی ظرفیت تحق��ق انتظارات امروزین را به ش��کل فراگیر با خ��ود ندارند و تنها راه ب��رون رفت از این تنگنا تح��ول بنیادی در فرآیند س��اخت و حرکت در جهت توس��عه صنعتی ساخت و س��از است. به ویژه در بخش مس��کن که از مصادیق بارز انبوه سازی و تولید صنعتی است. تجربه تأمین ایمنی در کشور، به روشنی گویای نا کارآمدی روشهای سنتی است. ایمنی به ویژه ایمنی در برابر خطر زلزله که همواره جانها و سرمایه های ما را تهدید ک��رده و میکند، بیش از هف��ت دهه، در اولویت اهداف مدیران و جامعه مهندس��ی کش��ور قرار داشته است. لکن، امروز که محصول این تالش را ارزیابی میکنیم، دس��تاوردها کافی نبوده اند. پس از این همه تالش، تقال،حضور فعال جامعه مهندس��ی وتدوین ضوابط مدون و مقررات ملی

جامع، معضل همچنان باقی اس��ت. زلزله همچنان قربانی میگی��رد و مراکز جمعیت��ی کش��ور را ب��ه فاجعه ای دهش��تناک تهدید می کند. باید به این باور رس��یده باش��یم که نارس��ایی و ناکارآمدی به طور مستقیم نه به سازندگان وابسته است نه به کاستی در ضوابط و مقررات. بلکه، فرآیند س��اخت س��نتی، فاقد ظرفی��ت مورد نیاز اس��ت. لذا، ام��روز تحول در فرآیند ساخت به درستی اولویت نخست مدیران

و جامعه حرفه ای ما است.به��ره وری و کیفیت نازل در این بخش وس��یع از اقتصاد، خود دلیل کافیست تا هرچه سریعتر با تحول بنیادی در فرآیند ساخت، اتالف منابع عظیم در این بخش متوقف گردد. تنها به لحاظ عمر محدود بناها س��الیانه خسارت سنگینی به اقتصاد کش��ور وارد می ش��ود بعالوه با تشکیل سازمان تجارت جهانی WTO که جهانی شدن اقتصاد را به روندی غیر قابل برگشت بدل کرده اس��ت، از این پس اقتصاد جهانی ش��ده، عرصه رقاب��ت آزاد بی��ن المللی اس��ت، و الجرم احیاء رقابت پذیری در همه بخش��ها به ویژه در بخش ساخت و ساز که کشور ما در آن از مزیت نسبی

برخوردار است در مسیر بحرانی است. لذا، توس��عه صنعتی س��اخت و س��از در مسیر بحرانی است. زمان کوتاه و مغتنم است. تردید و

توقف استقبال از عقب ماندگی است. جهانی شدن اقتصاد، خود نماد جامعه فراصنعتی

اس��ت. مطالع��ات نش��ان می دهد ک��ه بیش از 7 درصد از تولی��دات صنعتی، امکان ماندگاری و رقابت در فضای تولید فراصنعتی و موج س��وم را نخواهند داش��ت. با این حال این مس��یر باید پیموده ش��ود و با تمام توان و بدون فوت وقت. ام��روز و همین امروز باید آغ��از کنیم فردا دیر است. بدیهی است، جهانی شدن اقتصاد و رقابت آزاد بی��ن المللی حفظ بازارهای داخلی را نیز با

تهدید مواجه کرده است. جهانی شدن اقتصاد ناگزیر است و حضور کشور در س��ازمان تجارت جهانی بالقوه قریب الوقوع، راهبرد مناس��ب ش��ناخت و تعام��ل با تحوالت پیش رو اس��ت. در حال حاضر تهدید تحریم ها فرصتی یگانه است، تا بخشی از رشد اقتصادی را از طریق ارتقاء بهره وری و کیفیت تأمین کنیم. در بخش س��اخت و ساز راهکار راهبردی تحول در فرآیند ساخت و توسعه صنعتی ساخت و ساز است در این رابطه چشم ها به جامعه مهندسی و دوخته بخش فرهیختگان

شده است. نی��روی لح��اظ ب��ه م��ا ظرفی��ت از متخص��ص، بسیار مناسبی برخورداریم، جامع��ه عظیم مهندس��ی ک��ه کش��ور س��اختمان روز افزاره��ای ن��رم ب��ه مجه��ز اس��ت، در صورت و مناس��ب هدف گ��ذاری حمایت هدفمن��د، نه تنها ق��ادر خواه��د ب��ود بخش ساخت وس��از را در جهت توس��عه صنعت��ی و تولید م��وج دوم مدیری��ت کند بلک��ه بالقوه ت��وان حرکت بسوی جامعه فراصنعتی و تولید موج س��وم را با خود دارد و ای��ن س��هم م��ا در است، س��اختمان صنعت افتخارات غ��رور آفرین در عرص��ه هن��ر، معم��اری و مهندس��ی از اعماق تاریخ ما را پشتیبانی می کنند و این استحقاق بالقوه با اتکاء به نیروی متخصص پرشمار همچنان وجود دارد. این فرصت تاریخی را بای��د به نیکی بشناس��یم و به س��رعت اقدام کنیم. ش��رایط را به درستی فرصت تهدیدآمیز

خوانده اند. پیام مهم این اس��ت که م��ا همه عوامل و منابع الزم برای توس��عه صنعتی س��اخت و ساز را در اختی��ار داریم و در این بخش از مزیت نس��بی قابل توج��ه برخورداریم. نقط��ه آغازین و کلید ورود ب��ه ای��ن عرص��ه، هدف گذاری ب��ا تدوین طرح جامع توس��عه صنعتی ساخت و ساز است. بر اس��اس طرح جامع، با تقس��یم کار در سطح مل��ی، قادر خواهی��م بود با حرکت��ی هماهنگ در زم��ان مطل��وب تحول در فرآیند س��اخت را س��اماندهی کنیم. در این راستا ، دانش و تجربه جامعه جهانی و تجربیات برجس��ته دهه پنجاه بسیار آموزنده اس��ت. پاره ای از اولویتهای طرح جامع شامل مواردی ازقبیل بستر سازی نظری توسعه صنعتی ساخت و ساز،تمرکز آموزش های تخصص��ی بر پای��ه تولید انبوه و روش س��اخت صنعتی ساختمان،س��اماندهی زیر س��اختهای تولی��د صنعتی س��اختمان از جمل��ه : تجهیز ش��بکه نیروی کار ب��ه گواهی تخص��ص فراگیر، استانداردس��ازی مواد و مصالح ب��ه ویژه خدمات، تجدی��د نظر در نظام فنی اجرایی،روزآمد س��ازی نظ��ام کنترل کیف��ی بر پایه مهندس��ی کیفیت، برنامه ریزی و مدیریت روزآمد، ساماندهی زنجیره تأمین سیس��تم های نوین س��اخت که در جایگاه خط تولی��د عمل می کنند،سازگارس��ازی بخش س��اخت و ساز با ضوابط س��ازمان تجارت جهانی و ساماندهی س��اختارهای ساخت و ساز از جمله توسعه مجتمع های ارائه خدمات یکپارچه می باشد.

بی ش��ک ب��ا اتکاء ب��ه جامعه بزرگ مهندس��ی ساختمان کشور، می توانیم تهدید تحریمها را با ارتقاء بهره وری و کیفیت، به فرصت تبدیل کنیم، بخش ساخت و س��از را از ورطه عقب ماندگی در شرایط سنتی و منسوخ برهانیم و با توسعه صنعتی ساخت و ساز بسترساز تحقق بهینه شاخص های اساسی و اهداف فراکاربردی در ساختمان باشیم و نیز بس��تر تحقق فراگیر مقررات ملی را فراهم کنیم، ایمنی را به جامعه سرفرازمان هدیه کنیم و آماده حضور و رقابت مؤثر در بازارهای منطقه و جهان باشیم. نباید فراموش کرد که فرآیند سنتی و منس��وخ ظرفیت تحقق آرمانه��ای این بخش عظی��م از اقتصاد ما را ن��دارد. به هرروی فرصتی

تاریخی در برابر ما است فرصتی تهدید آمیز.*معاونت اجرایی انجمن تولید کنندگان و فناوران صنعتی ساختمان

یادداشت

‌صنعت‌احداث‌و‌فرصت‌تهدیدآمیز

چن��دی پیش مطلب��ی درمورد ش��هردار تهران جناب حناچی نوش��تم و عرض کردم ش��هردار محترم کجایی خبری ازتان نیس��ت. شما که با آن همه کش و قوس آمدید وارد بهش��ت شده اید آیا برای بهش��ت جدید )س��اختمان ش��هرداری مع��روف ب��ه بهش��ت( کاری کرده اید، بهش��ت جدید س��اخته اید؟ چرا خبری از ش��ما نیست؟ حسب بر قضا ش��هردار تهران یادداشت حقیر را خوانده اند و به سرعت پاسخ دادند. چنانچه درخبرها خواندم ایش��ان فرمودند ش��هرداری تهران تمام ت��الش خ��ود را برای خنث��ی ک��ردن تالطم و آش��فتگی بازار مسکن به کار می گیرد. اما برای ساماندهی قیمت مس��کن وظیفه ای ندارد این

وظیفه وزارت مس��کن اس��ت. لذا من نکته چی اول به ش��هردار محترم عرض می کنم حناچی، ش��هردار باش��ی، خوش خبرباش��ی! قطعا صنف نجیب مس��تاجرین و مس��تاصلین چش��م امید دارن��د حباب قیمت های مس��کن ه��م همچو حباب های دیگر بترکد چنان که همه می دانیم بازار ما کال با داشتن حباب های مختلف تبدیل به حباب دان ش��ده اس��ت! اما دوم اینکه خدمت دول��ت محترم و وزارت مس��کن هم عرض کنم کارشناس��ان معتقدند: "دولت در زمینه مسکن به مردم بدهکار اس��ت" پس لطف��ا بدهی تان را به م��ردم بدهی��د می خواهیم صاح��ب آلونک

شویم.

نکته چی

‌طلب‌ما‌را‌بدهید‌آلونک‌بخریم‌؟

‌اختراع‌مدیریت

بی ش��ک با اتکاء به جامعه بزرگ مهندس��ی ساختمان کش��ور، می توانی��م تهدی��د ارتق��اء ب��ا را تحریم ه��ا ب��ه کیفی��ت، و به��ره وری تبدیل کنیم، بخش فرصت س��اخت و س��از را از ورطه ش��رایط در عقب ماندگ��ی س��نتی و منس��وخ برهانیم و با توس��عه صنعتی س��اخت تحق��ق بسترس��از س��از و اساسی بهینه ش��اخص های و اه��داف فراکارب��ردی در ساختمان باشیم و نیز بستر تحقق فراگیر مقررات ملی را فراه��م کنیم، ایمنی را به جامع��ه س��رفرازمان هدیه کنی��م و آم��اده حض��ور و رقاب��ت مؤث��ر در بازارهای

منطقه و جهان باشیم