Бизнес-Успех 2020Объявлены победители IX сезона Национальной премии 20 марта состоялся IX ежегодный Финал премии «Биз-нес-Успех» в рамках Всероссийского форума «Террито-рия бизнеса – территория жизни». Впервые он прошёл в прямом эфире. Больше 50 бизнес-спикеров выступи-ли с темами про e-commerce, малый бизнес, конкурен-цию в глобальном мире, социальное предпринимательст-во, самозанятость, развитие городской среды в онлайн-режиме. Больше 30 спикеров – это предприниматели с опытом роста компании в 2-5 раз за последние 2-3 года.

Игорь Шувалов, председа-тель ВЭБ.РФ, председатель Попечительского совета На-циональной премии «Бизнес-Успех», в режиме онлайн-кон-ференции из штаб-квартиры госкорпорации поприветст-вовал участников церемонии и пожелал им успешной ра-боты. Глава ВЭБ.РФ подчерк-нул: «Сегодня в позитивную сторону меняется отношение граждан к бизнесу, особенно – к малому и среднему бизнесу. Отлично, что в рамках работы по поправкам в Конституцию появилась норма, что разви-тие предпринимательства от-носится к компетенции Пред-седателя Правительства. Сей-час мы изучаем опыт законо-дательного регулирования предпринимательства, нара-ботанный в Организации эко-номического сотрудничества и развития. Планируем этой работой заниматься совмест-но с малым, средним и круп-ным бизнесом. Мы немного по старинке воспринимаем, что предприниматель – этот тот, кто регулярно извлекает при-быль, а современный подход заключается в том, что это тот, кто создаёт общественное, пу-бличное благо».

Победителями IX феде-рального этапа премии «Биз-нес-Успех» стали…

Руслан Елембаев (ИП Елем-баев Р.С., г. Орск Оренбургская область) победил в номинации «Лучший молодёжный проект. Номинация имени Сергея Вы-ходцева» (партнёр премии – ПСБ банк). Руслан Елембаев производит и продаёт замо-роженные полуфабрикаты – пельмени, купаты, хинкали. Сначала он сам был лепщи-ком, обвальщиком, уборщи-ком, водителем, грузчиком и

бухгалтером. Поменял кучу рецептов, получил обратную связь от клиентов и понял, что бизнес будет работать. Рус-лан долго подбирал команду, искал тех, кто не ворует. И у него получилось. Теперь его команда ежедневно произво-дит 400 килограмм пельменей, которые разъезжаются во 100 розничных магазинов региона.

Яна Петухова (Компания Дальневосточный Кабель-ный Альянс, г. Хабаровск) победила в номинации «Луч-ший женский проект» (парт-нёр премии – МСП банк). Ха-баровская бизнес-леди, кото-рая совмещает бизнес и забо-ту о семье. Ей все говорили, что кабели – не женское дело, но она смогла сделать бизнес на конкурентном рынке. Компа-нии Яны – Дальневосточный Кабельный Альянс – лидер на кабельном и электротехниче-ском рынках Дальнего Востока.

Андрей Боровик (Ком-пания «BELLIGHT», г. Смо-ленск) победил в номинации «Лучший экспортный проект» (партнёр номинации – Россий-ский экспортный центр). Ком-пания Bellight Group произво-дит источники света: энергос-берегающие лампы, светоди-одные прожекторы и лампы общего назначения. Продук-цию компании можно встре-тить на полке гипермарке-та для дома и строительст-ва Леруа Мерлен. Также свои источники света предпри-ятие экспортирует в Румы-нию, Литву, Великобританию, Францию и другие страны Ев-ропы.

Татьяна Капустина (Компа-ния «Taiga Organica», г. Благове-щенск) победила в номинации «Лучший сельскохозяйствен-ный проект» (партнёр премии –

Россельхозбанк). Компания производит продукцию из на-турального, высококачествен-ного мёда, крем-мед с ягодами, орехами, конфитюры, марме-лад, пастилу, липовый, гречиш-ный, цветочный и таёжный мёд, медовые лакомства в виде оре-хов в меду и варенья из шишек. Доля экспортных поставок со-ставляет 90%.

Роман Попов (Компания «Angels IT», г. Воронеж) побе-дил в номинации «Лучший ин-тернет-проект» (спонсор но-минации – банк ВТБ). В компа-нии внедрён принцип инвес-тирования в проекты клиента. Проект разрабатывается и за-пускается в эксплуатацию за счет компании. Клиент пла-тит только тогда, когда его всё устраивает и проект выполня-ет задуманные цели.

Алина Коломеец (Центр из-учения иностранных языков «Five Stars», г. Магадан) побе-дила в номинации «Лучший проект в сфере торговли и услуг». Дети с «особенностя-ми психического развития» обучаются в центре Алины Коломеец на равных со всеми школьниками. Алина Коломе-ец считает, что задача её бизне-са – помочь каждому ребёнку раскрыть природный языко-вой талант посредством игры, общения и понимания окру-жающего мира.

Александр Корепанов (ГКФХ Корепанов Александр

Геннадьевич, дер. Мувыр Иг-ринского района Удмуртской Республики) победил в номи-нации «Лучший созидатель-ный проект» (партнёр номина-ции – «ОПОРА-Созидание»). Крестьянско-фермерское хо-зяйство Александра Коре-панова появилось в деревне Мувыр – населенном пункте, которого 10 лет назад вообще не было на картах. Предпри-ниматель приехал в заброшен-ную деревню, сам построил во-допровод, дорогу, решил про-блему с электричеством, завел небольшое хозяйство, а затем занялся выращиванием зерно-вых и зернобобовых культур, разведением молочного круп-ного рогатого скота, производ-ством сырого молока.

Ирина Захарова (Центр об-щения «Устьянское гостепри-имство», пос. Октябрьский Архангельской области) по-бедила в номинации «Лучший социальный проект». Центр «Устьянское гостеприимство» работает в рабочем посёлке, где живёт всего 9000 человек. Созданы рабочие места для 16 сотрудников. Центр наце-лен на приём туристов.

Ольга Изранова (Научно-производственное предприя-тие «Моторные технологии», г. Пенза) победила в номина-ции «Лучший производствен-ный проект» (партнёр номи-нации – ПСБ банк). Компа-ния Ольги Израновой вошла

в число первых малых пред-приятий России, решивших-ся на эмиссию ценных бумаг. «Моторные Технологии» вы-платили первые проценты по облигациям и готовятся к до-полнительной эмиссии. Обо-рот компании- 230 млн рублей в год. Ольга Изранова постав-ляет продукцию в Армению, Белоруссию, Казахстан, Кир-гизию, Узбекистан, Молдавию.

Виталий Савельев (Компа-ния «Аврора Роботикс», г. Ря-зань) победил в номинации «Цифровая экономика» (парт-нёр номинации – банк «От-крытие»). «Aврора Роботикс» производит робототехнику и системы автономного управ-ления транспортными средст-вами, которые применяются в бизнесе (плавающие прогулоч-ные платформы), сельском хо-зяйстве (агророботы) и в воен-но-промышленном комплексе (беспилотная техника специ-ального применения).

Вячеслав Глухов (Компания «Ультра 100», г. Волжский Вол-гоградской области) победил в номинации «ЗОЖ» (партнёр номинации – Федеральная пас-сажирская компания). «Ультра 100» является автором и орга-низатором масштабных спор-тивных соревнований. Со-ревнование, ставшее культо-вым среди увлеченных бегом людей – ультрамарафон Elton Ultra – проводится компанией на юго-востоке России в запо-ведной зоне полупустыни, во-круг крупнейшего в Европе ми-нерального соленого озера Эль-тон (Волгоградская область).

Спецприз от оргкомите-та премии «Бизнес-Успех» получил Альберт Сэротэтто (ИП Сэротэтто А.В., с. Яр-са-ле ЯНАО). Альберт родился в семье оленеводов, но в 2013 году после увольнения с рабо-ты решил, что не будет продол-жать семейное дело и купил магазин в маленьком посёлке Яр-сале, где живёт всего 500 человек. Сейчас у Альберта два магазина – в посёлке Сюнай-Сале и в селе Яр-Сале.

1 апреля – 7 апреля 2020 №11 (779)

В НОМЕРЕ:

Думский комитет по собственности одобрил поправки, который дадут российским эми-тентам право раскрыть свою годовую финан-совую отчетность за 2019 год до конца июля. В законопроекте говорится, что годовая кон-солидированная финансовая отчетность или годовая финансовая отчетность эмитента за 2019 год должна быть раскрыта не позднее 210 дней после даты окончания указанного отчетного года.Промежуточная консолидированная финан-совая отчетность или промежуточная финан-совая отчетность эмитента за шесть месяцев 2020 года должна быть раскрыта не позднее 180 дней после даты окончания отчетного периода, следует из поправок. Сейчас годо-вая отчетность эмитента раскрывается не позднее 120 дней после даты окончания соот-ветствующего отчетного года, а промежуточ-ная – не позднее 60 дней после даты окон-чания второго квартала.

ВАЖНАЯ ТЕМА

Уважаемые читатели! В силу объективно сложив-шихся форс-мажорных обстоятельств «Промыш- ленный еженедельник» временно переходит на работу в исключительно электронном формате на нашем портале www.promweekly.ru. Тем самым мы вносим посильный вклад в противо-действие распространению короновируса. Следующая после этого номера бумажная вер-сия «Промышленного еженедельника» выйдет в свет 25 мая 2020 года. Здоровья вам и успеш-ного преодоления этого непростого периода. До встречи в онлайн-формате!

ЦИФРА НЕДЕЛИ

Независимая общероссийская

газета

16+

www.promweekly.ru

Газетао промышленности,

газета для

промышленников

«Инносоциум» Всероссийский конкурс социальных проектов «Инносоциум» призы-вает студентов провести время карантина с поль-зой и продлевает срок подачи заявок до 30 апре-ля 2020 года. «Инносоци-ум» – конкурс, где полез-ные для общества проек-ты получают реальную финансовую поддержку: призовой фонд составля-ет 1 500 000 рублей, кото-рые поделят между собой три победителя. Реализо-вать проекты также помо-гут кураторы-партнеры в каждой номинации.

Борьба за победу развернется в трех ключевых номинациях, каждая из которых получила поддержку от партнеров вто-рого сезона: «Развитие терри-торий» (партнер номинации

– компания «ЕВРАЗ»); «Куль-тура: региональные иници-ативы» (партнер – культур-ная платформа АРТ-ОКНО, Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт») и «Женское лидерство» (парт-нер – компания MARS). По-дать заявку, ознакомить-ся с успешными проектами прошлого сезона и прокон-сультироваться с организато-рами студенты могут на сайте конкурса.

«Мы приветствуем иници-ативу «Инносоциума» про-длить прием заявок. Новые вызовы должны рождать новые идеи. Сейчас действи-тельно лучшее время, чтобы остаться дома и спокойно по-работать над социально-ори-ентированными инициати-вами. Прекрасно, что такая возможность дается именно студентам. Уверен, что, под-держивая молодых и иници-ативных людей конкурс вно-сит реальный вклад в форми-рование нового общества», – отметил советник президента страны Антон Кобяков.

После завершения заявоч-ной кампании полученные проекты будут рассмотрены экспертным советом, а побе-дителя из числа финалистов выберет экспертное жюри. Церемония награждения в этом году впервые пройдет онлайн.

«Мы решили еще раз на-помнить студентам, что кризис – время возможно-стей. Надеюсь, кто-то за этот месяц успеет дорабо-тать свою заявку, а кто-то, наоборот, придумает новую идею. Результаты прошлого сезона показали, что совре-менные молодые люди имеют огромный творческий потен-циал, а их проекты эффек-тивно интегрируются в сов-ременный мир. Мы рады, что конкурс имеет такой отклик среди активной молодежи, и призываем всех не ленить-ся и участвовать, ведь полу-ченный опыт и приобретен-ные навыки могут стать фун-даментом будущей карьеры. Главное – это верить в свою идею и упорно трудиться», – отметила заместитель дирек-тора Фонда Росконгресс, ди-ректор Фонда Инносоциум Елена Маринина.

Фонд содействия соци-альному развитию «Инно-социум» – это стратегиче-ская инициатива Фонда Ро-сконгресс, направленная на установление и поддер-жание стабильного диало-га между структурами биз-неса, власти и гражданского общества. Учрежден в фев-рале 2019 года. Основные за-дачи Фонда – практическая поддержка приоритетных направлений социального развития, формирование и продвижение социальной повестки на коммуникаци-онных площадках Фонда Росконгресс, реализация социально значимых и бла-готворительных инициатив, содействие развитию и по-вышению эффективности НКО и КСО, а также между-народному сотрудничеству в рамках повестки устойчи-вого развития и укрепление позитивного имиджа России.

(Окончание на стр. 3)

Мировой рост«Газпром нефть» увеличила продажи за рубежомОператор бизнеса масел «Газпром нефти» – «Газпро-мнефть-смазочные материалы» – в 2019 году реализо-вал за рубежом свыше 106 тыс. тонн премиальных сма-зочных материалов, увеличив аналогичный показатель 2018 года на 6,2%. Общие поставки фасованной преми-альной продукции под брендами G-Energy и Gazpromneft выросли на 10,5% и составили 95,7 тыс. т.

География поставок «Газпро-мнефть-смазочные материалы» расширилась до 86 стран в Евро-пе, Азии, Африке и Южной Аме-рике, в первую очередь за счет активного развития дистрибью-торской сети премиальной про-дукции как в розничном, так и в индустриальном сегментах. В 2019 году объем реализации премиальных масел G-Energy через собственную сеть стан-ций техобслуживания G-Energy Service вырос на 61%, количе-ство СТО увеличилось до 210 (+40 станций). Число постоян-ных клиентов и партнеров сер-виса в России и за рубежом до-стигло полумиллиона.

В России объем продаж пре-миальной продукции увеличил-ся на 5,3% до 205 тыс. т. Общий объем продаж моторных, транс-миссионных и индустриальных масел «Газпром нефти» в России и за рубежом по итогам 2019 года составил 708 тыс. т.

«Наш бизнес заметно изме-нил портфель смазочных ма-териалов в сторону высокотех-нологичных продуктов. Мы на-блюдаем эту тенденцию не пер-вый год, но в 2019 она заметно усилилась. Прошедший год по-казал, что наши премиальные разработки ценят не только в России, где мы активно участву-ем в программах импортозаме-

щения, но и за рубежом. Одна-ко современному потребителю нужен не просто высококаче-ственный продукт – ему нужен позитивный клиентский опыт, в первую очередь – по решению вопросов, связанных с эксплуа-тацией автомобилей и техники. Реагируя на эти изменения, мы развиваем систему инжинирин-говых сервисов как для рознич-ных клиентов, так и для бизнес-партнеров, и видим в этом зону роста на высококонкурентном рынке смазочных материалов», – отметил генеральный дирек-тор «Газпромнефть-смазочные материалы» Александр Трухан.

При этом отметим, что не-давно сеть «Газпромнефть» за-вершила сертификацию своих автозаправочных станций на соответствие европейской си-стеме ХАССП. Полученный сертификат гарантирует, что продукты питания, изготав-ливаемые в кафе на АЗС сети, соответствуют принятым в Ев-ропейском союзе принципам безопасности.

Система ХАССП (от англ. Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) – анализ рисков и критические контр-ольные точки) действует в Евро-пе и благодаря строгой сертифи-кации обеспечивает контроль рисков в процессе производст-

ва. В том числе она направлена на предупреждение попадания в продукцию физических, хи-мических, органических и иных загрязнений. С 2015 года соблю-дение принципов ХАССП яв-ляется обязательным для всех производителей пищевых про-дуктов в России, однако серти-фикация по этому стандарту яв-ляется добровольной.

Сертификационный аудит автозаправочных станций сети «Газпромнефть» провела швей-царская компания SGS, которая сертифицировала порядка 75% пищевого рынка России.

Проверка подтвердила, что сеть АЗС «Газпромнефть» уста-новила и поддерживает систе-му управления в соответст-вии с требованиями стандарта ХАССП. Аудит был проведен на автозаправочных станци-ях сети в 16 регионах страны. Согласно результатам, 100% российских АЗС сети «Газпро-мнефть» соответствуют требо-ваниям европейского стандарта. Для подтверждения сертифика-та сети АЗС «Газпромнефть» не-обходимо будет проходить еже-годные надзорные аудиты.

Изготовленная на АЗС «Газ-промнефти» продукция соот-ветствует и российским стан-дартам качества, что регулярно контролируется специалистами Роспотребнадзора и Россель-хознадзора. Также в сети АЗС работает внутренняя програм-ма производственного контр-оля, включающая, в том числе, проверки продукции в незави-симой аккредитованной лабо-ратории.

НОВОСТИ / КОММЕНТАРИИ Образовательные инновации«Росэлектроника» и РТУ МИРЭА запустят программы профориентации школьников

стр. 2

МОСКОВСКИЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК

Реновация промзонПубличные слушания по застройке и благоустройству площадки «Алабушево»

стр. 3

RUSSIAN NUCLEAR TECHNOLOGIES

Свежий патентВНИИНМ разработал лазерную обработку в жидкой среде

стр. 4

Перспективные направленияЭксперты Росатома вошли в состав техкомитета ISO

стр. 4

АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Четвертый опытныйКорпорация «Иркут» продолжает реализацию программы семейства МС-21

стр. 5

ПЛАН ГОЭЛРО 100 ЛЕТ

Энергетическая карта России Создание и развитие Воронежской энергосистемы

стр. 6

ПОДРОБНОСТИ

В «Титановой долине»ЕВРАЗ планирует построить новое производство железнодорожных колес

стр. 7

МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРАКТИКА

Реализовывать комплексные проекты модернизации ЖКХ среди малых городов на конкурсной основе

стр. 8

2 1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779)

НОВОСТИ / КОММЕНТАРИИЦИТАТА НЕДЕЛИ

Владимир Путин, Президент Российской Федерации

«У граждан должна быть вся необходимая информация: с какой угрозой мы сталкиваемся, какие меры предпри-нимаются государством и что должен делать каждый человек, чтобы уберечь себя и своих близких. Прин-ципиально важно исключить поводы для возникно-вения вредных, пустых слухов или тем более злонаме-ренных спекуляций на эту тему. Но чтобы это исклю-чить, можно этому противопоставить только одно – достоверную, своевременную, полную информацию».

«Промышленный еженедельник» как официаль-ное федеральное издание осуществляет размеще-ние информационных материалов, публикуемых в рамках обязательного раскрытия информации.

В рамках информационных материалов публикуются: - объявления о проведении общественных слуша-

ний; - извещения о проведении тендеров, аукционов и

иных закупок и их итогах; - извещения о проведении конкурсов на занятие

должностей; - сообщения для акционеров (в том числе о прове-

дении годовых общих собраний и об итогах их про-ведения);

- финансовая отчетная документация;- информация об утверждении годовых отчетов,

выдержки из годовых и квартальных отчетов;- извещения о внесении изменений и иных сущест-

венных фактах;- уведомления по размещению ТЗ на различные

работы; - уведомления о начале работ по общественно зна-

чимым проектам;- уведомления по решению комиссий (в том числе

по итогам общественных расследований); - открытые письма, обращения, заключения;- другие официальные и иные документы и мате-

риалы. Действует система скидок.

www.promweekly.ruwww.promweekly.ru/reclame.php

doc@promweekly.ru promweekly@mail.ru

+7-495-505-7692

ПУБЛИКАЦИЯ ОФИЦИАЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И СООБЩЕНИЙ

Образовательные инновации«Росэлектроника» и РТУ МИРЭА запустят программы профориентации школьниковХолдинг «Росэлектроника» Госкорпорации Ростех запу-стит программу профориентации для школьников в детском технопарке «Альтаир», открытом на базе РТУ МИРЭА. Соответствующий договор о сотрудничестве в сфере профориентации молодежи, а также о взаимо-действии в области развития учебно-исследовательской деятельности был заключен между холдингом и вузом.

Стороны договорились о сов-местной разработке, апроба-ции и внедрении перспектив-ных образовательных техно-логий и методик подготовки, в том числе дистанционных и электронных. Так, специ-алисты входящего в «Росэ-лектронику» НПП «Исток» им. Шокина уже разработа-ли и внедрили в РТУ МИРЭА виртуальную химическую ла-бораторию – программный комплекс на основе VR-тех-нологий, предназначенный

для наглядной демонстрации химических опытов и реакций.

Партнерство «Росэлек-троники» и РТУ МИРЭА на-правлено на привлечение та-лантливой молодежи, занятой научно-техническим творче-ством, к участию в инициа-тивных разработках. Холдинг и вуз будут содействовать пе-реподготовке и повышению квалификации педагогиче-ских и научных работников, обмениваться информаци-ей о передовых проверенных

практикой методологических разработках в области обра-зования.

«РТУ МИРЭА является опорным университетом для холдинга в области радиоэ-лектроники – в вузе действу-

ют базовые кафедры наших предприятий, где готовят спе-циалистов по твердотельной электронике, сверхвысокоча-стотным приборам, программ-ному обеспечению для систем радиоэлектронной аппарату-

ры. Заключение договора о сотрудничестве – это новый этап нашего взаимодействия, в рамках которого мы сосре-доточимся на профориента-ции школьников, применяя не только современные методики обучения, но и новейшие тех-нологии», – заявила замести-тель генерального директора «Росэлектроники» по органи-зационному развитию Ната-лья Транковская.

«Мы уверены, что для каче-ственной подготовки кадров в интересах радиоэлектронной отрасли необходимо начинать работать в области профори-ентации как можно раньше. Во многом поэтому одним из ключевых направлений дет-ского технопарка, открытого в нашем университете, являет-

ся именно радиоэлектроника. Мы даем возможность школь-никам абсолютно бесплатно в стенах вуза познакомиться с отраслью, освоить курсы на современном оборудовании, узнать о перспективах тру-доустройства и прийти в от-расль осознанно, с понима-нием и желанием остаться ра-ботать по специальности. От-дельно хотелось бы отметить, что дистанционные курсы, в создании которых принима-ют участие специалисты-пра-ктики из «Росэлектроники», позволят ребятам даже в не-простых эпидемиологических условиях продолжить получе-ние образования, поиск себя в специальности и будущей про-фессии», – отметил ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж.

Мобильные госпитали

АО «Рособоронэкспорт» (входит в Госкорпорацию Ростех) готово поставить иностранным заказчикам современные средства для диагностики, лечения и локализации вирус-ных и бактериальных инфекций.

«Рособоронэкспорт сегодня может предложить своим парт-нерам полный комплекс средств и оборудования для эффектив-ной борьбы с большинством эпидемиологических угроз, в том числе с новыми вирусны-ми инфекциями. В нашем ката-логе есть мобильные госпитали с блоками для диагностики и ле-чения инфекционных заболева-ний, посты контроля, обеззара-живания и модульные объекты для изоляции и наблюдения за лицами, находящимися на ка-

рантине. Они автономны, ком-фортны для персонала и паци-ентов и могут быть установле-ны в кратчайшие сроки – от 1 до 6 суток», – сообщил генераль-ный директор Рособоронэкс-порта Александр Михеев.

Рособоронэкспорт предла-гает своим партнерам создан-ный по модульному принципу полевой мобильный госпиталь (ПМГ) разработки и производ-ства Корпорации «Проект-тех-ника». В стандартной комплек-тации в течение суток госпиталь

способен оказывать квалифи-цированную медицинскую по-мощь раненым и больным в ко-личестве до 300 человек. При этом возможна госпитализация порядка 30 человек на срок до 30 суток. По желанию заказчика пропускная способность ПМГ, число койко-мест, а также вра-чебных кабинетов могут быть увеличены до требуемого ко-личества.

Состав и количество меди-цинского оборудования и иму-щества могут варьироваться в зависимости от специализации и пропускной способности го-спиталя, возможности попол-нения расходных запасов в ме-стах развертывания и других потребностей заказчика. Ро-соборонэкспорт готов обеспе-чить поставку дополнительных специализированных модулей и медицинского оборудования, в том числе инфекционных бло-ков, в нужном количестве.

Госпиталь способен пере-двигаться частично или в пол-ном составе самостоятельно своим штатным транспортом (автомобили-контейнерово-зы повышенной проходимо-

сти УРАЛ или КАМАЗ), а при перемещении на значительное расстояние – по железной доро-ге, воздушным и водным тран-спортом. Возможна установка медицинских модулей (при со-ответствующей доработке) на автомобильные базы заказчи-ков.

Кузова-контейнеры эксплу-атируются как на шасси, так и на грунте. Для снятия кузовов с шасси используются кран или специальные погрузоч-но-разгрузочные устройства. Современные системы жиз-необеспечения гарантируют комфортные условия работы персонала в различных кли-матических зонах при темпе-ратуре окружающего воздуха до +50 градусов. Кроме того, Рособоронэкспорт предлага-ет своим партнерам автоном-ный полевой лагерь закрыто-го цикла жизнеобеспечения для размещения до 500 чело-век (АПЛ-500). Он предназна-чен для создания необходимой инфраструктуры на неосво-енных местах. В лагере могут быть созданы комфортные ус-ловия для помещения на ка-

рантин граждан в случае эпи-демиологической опасности.

Лагерь полностью автоно-мен, что обеспечивается нали-чием санитарно-гигиенических модулей, модулей для хранения и очистки воды, хранения про-дуктов, кухни, хлебопекарни, электростанции, кондиционе-ров, модулей приема и обезза-раживания и утилизации отхо-дов. Для наблюдения за разме-щаемыми в лагере лицами он со-держит модули медицинского обеспечения.

В составе лагеря имеется мо-дуль контрольно-пропускного пункта, который Рособорон-экспорт может поставлять от-дельно. Возможен вариант его отдельного размещения на гра-ницах территорий с действую-щим режимом карантина для контроля и медицинского об-следования передвигающихся между городами или районами лиц для предотвращения рас-пространения инфекционных и вирусных заболеваний.

Предлагаемые Рособоро-нэкспортом полевые мобиль-ные госпитали и автономные лагеря российского производ-

ства прошли жесткую провер-ку как в условиях реальных бо-евых действий, так и в рамках проведения спасательных опе-раций МЧС России, а также ми-ротворческих акций и дейст-вий силовых ведомств и служб гражданской обороны других стран. И везде российская про-дукция зарекомендовала себя с самой лучшей стороны, заслу-жив высокую оценку медицин-ского персонала и пациентов.

Помимо средств для диаг-ностики, лечения и изоляции источников эпидемиологиче-ской угрозы, Рособоронэкспорт готов поставлять иностранным заказчикам системы техниче-ского контроля за соблюдени-ем режима карантина и само-изоляции отдельных лиц. При помощи комплекса «Безопас-ный город», разработанного с участием входящих в Госкор-порацию Ростех компаний, с момента введения режима по-вышенной готовности 5 марта 2020 г. в Москве выявлено более 200 нарушений режима самои-золяции.

По информации пресс-цен-тра АО «Рособоронэкспорт»

ВЫПУ

СК

3/20

20 1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779) 3

123557, Москва, ул. Малая Грузинская, д. 39+7 (495) 505-76-92, 778-14-47,doc@promweekly.ru, www.promweekly.ru

Редакция журнала «Русский инженер» сов-местно с «Объединённой промышленной редакцией» в 2020 году начинают реализа-цию масштабного специального информаци-онно-аналитического проекта «МОСКВА – ИНЖЕНЕРНАЯ СТОЛИЦА РОССИИ» с ши-роким участием в нём профильных, отрасле-вых, региональных и корпоративных СМИ (в том числе электронных), промышленных холдингов и предприятий, НИИ и КБ, орга-нов власти и муниципальных структур, тех-нических учебных заведений, общественных союзов и организаций… Специальный информационно-аналитиче-ский проект «МОСКВА – ИНЖЕНЕРНАЯ СТОЛИЦА РОССИИ» реализуется через подготовку и размещение на страницах заинтересованных СМИ блоков информа-ционных и аналитических материалов, по-свящённых тематике проекта, организацию и проведение пресс-мероприятий (круглых

столов, семинаров, конференций, форумов и т.д.), инициирование общественно и эко-номически значимых проектов и программ.В центре внимания информационно-аналитического проекта «МОСКВА – ИНЖЕНЕР-НАЯ СТОЛИЦА РОССИИ» – анализ и презентация опыта и предложений столичных структур и организаций как в плоскости разработки передовых национальных инже-нерных решений и технологий, так и в плоскости внедрения таких решений в повсед-невную жизнь, производственные процессы, перспективные социально-экономические и инфраструктурные программы.Материалы специального информационно-аналитического проекта «МОСКВА – ИНЖЕНЕРНАЯ СТОЛИЦА РОССИИ» будут публиковаться на страницах журналов «Русский инженер», «Машиностроение РФ», «ОПК РФ», «Диверсификация», «Наукоём-кий бизнес», газет «Промышленный еженедельник», «Содружество», ведущих сетевых СМИ, таких как «Инвест-Форсайт» и многие другие.Информационно-аналитический проект «МОСКВА – ИНЖЕНЕРНАЯ СТО-ЛИЦА РОССИИ» открыт для сотрудничества со всеми заинтересованными структурами и лицами.

Награды ОПКПочетные грамоты Государственной Думы Федераль-ного Собрания РФ за достижения в развитии оборонно-промышленного комплекса вручил вчера в ходе пле-нарного заседания председатель Государственной Думы Вячеслав Володин.

Награды инициированы Ко-митетом по экономической политике и промышленности Государственной Думы РФ, а также Комиссией по право-вому обеспечению развития организаций ОПК, возглав-ляемой первым заместителем председателя Союза Машино-

строителей России Владими-ром Гутеневым.

За большой вклад в разви-тие военно-технического со-трудничества Почетной гра-мотой ГД ФС РФ награжден директор Федеральной служ-бы по военно-техническо-му сотрудничеству Дмитрий

Шугаев. За многолетний и добросовестный труд награ-ду получил руководитель Ро-стехнадзор Алексей Алешин. «Ростовский научно-исследо-вательский институт радиос-вязи» (Ростов-на-Дону) в лице заместителя директора инсти-тута Александра Давиденко отмечен грамотой за достиже-ния в научно-исследователь-ской деятельности и большой вклад в укрепление обороно-способности России. Отмечен наградой за достижения в про-

изводственной деятельности и вклад в укрепление обороно-способности РФ и гендирек-тор АО «Туламашзавод» Ев-гений Дронов. Почетную гра-моту от парламентариев за результаты научно-исследова-тельской и производственной деятельности получили также гендиректор холдинга «Верто-леты России» Андрей Богин-ский и ряд других руководите-лей, с учетом их вклада в раз-витие профильных направле-ний деятельности.

Реновация промзонЖители района Силино, работники местных предприя-тий и представители органов власти обсудили на публич-ных слушаниях проект по застройке и благоустройству площадки «Алабушево», входящей в состав ОЭЗ «Тех-нополис «Москва».

Проект разработан с учетом масштабных задач по усовер-шенствованию промзоны, рас-сказал руководитель Департа-мента инвестиционной и про-мышленной политики города Москвы Александр Прохоров.

«На территории комплек-са будут возведены производ-ственные и административ-ные объекты общей площадью более 796 тысяч квадратных ме-тров. В состав центра войдут 38 промышленных объектов раз-ного целевого предназначения. Также развитие территории приведёт к увеличению коли-чества новых рабочих мест для

высококвалифицированных специалистов, в перспективе до 22 тысяч», – сказал Александр Прохоров.

В целом формирование вну-тренней инфраструктуры будет нацелено на комфортное пребы-вание сотрудников компаний-резидентов, отметил генераль-ный директор ОЭЗ «Технополис «Москва» Геннадий Дёгтев.

«Для работающих на тер-ритории появятся точки пи-тания, парковая зона, плани-руется расширение автодоро-ги – до шести полос – на улице Конструктора Лукина при въе-зде на территорию и до четырех

на проезде №6029 внутри ком-плекса. В перспективе – рекон-струкция шести наземных пе-шеходных переходов и созда-ние трех новых, обустройство велосипедных дорожек общей протяжённостью 2,1 км», – под-черкнул Геннадий Дёгтев.

В проекте предусмотрено внутреннее улучшение транс-портной доступности для со-трудников центра – рассма-тривается возможность запу-ска транспорта по террито-рии комплекса, маршрут будет иметь 14 остановок. Также воз-можен трансфер для сотруд-ников от станции Крюково до «Алабушево».

В числе обсуждавшихся на встрече вопросов были и пред-стоящие работы по инженерно-техническому обеспечению ло-кации. Одна из основных задач

– проложить все виды коммуни-каций на территории объекта.

Благоустройство локации положительно скажется на многих аспектах жизни жите-лей Зеленограда, считает Генна-дий Дёгтев.

Площадь территории состав-ляет 142,1 гектара. Здесь уже по-явились пожарное депо и тамо-женный пост, а также корпуса предприятий по производст-ву лекарств, глюкометров и ла-зерного оборудования, продук-ции из синтетического сапфира, здания для ИТ-компаний и др. Сейчас на территории «Алабу-шево» размещается 24 резиден-та. Они занимаются высокотех-нологичным производством в сфере микроэлектроники, меди-цины, информационно-комму-никационных и энергоэффек-тивных технологий.

Бизнес-Успех 2020Объявлены победители IX сезона Национальной премии

Лидером в номинации «На-родный предприниматель» стал Николай Скоморохов (Компания «Стройтелеком-Инвест-Проект», г. Новоси-бирск). Компания Николая выполняет проектно-изыска-тельские, строительно-мон-тажные и пусконаладочные работы в телекоммуникацион-ном и энергетическом секторе (магистральные и городские волоконно-оптические линии связи, модернизации антенно-мачтовых сооружений, рекон-струкции электрических сетей 10,0/0,4 кВ).

Победителем в номинации «Лучшая муниципальная пра-ктика поддержки предприни-мательства и улучшения ин-вестиционного климата» стал город Нефтекамск Республики Башкортостан. Объявил побе-дителя Владимир Лишенков, генеральный директор феде-ральной электронной площад-ки РТС-тендер.

Предприниматели – участ-ники конкурса – выступили в основном блоке онлайн-про-граммы по видеосвязи. Они рассказали о собственном опыте развития бизнеса, выво-де компаний из кризиса, мар-кетинговых инструментах, вы-ходе на экспорт, инновацион-ных продуктах.

Ирина Макиева, зампред-седателя ВЭБ.РФ, генераль-ный директор Фонда разви-

тия моногородов, отметила, что число участников пре-мии из моногородов с ка-ждым годом неуклонно растет: «В этом году предпринимате-лей-финалистов премии из мо-ногородов стало больше почти в 2 раза – 15 компаний из 6 мо-ногородов».

«Премия «Бизнес-Успех» – это про позитивные приме-ры, хорошие новости в сфере малого бизнеса и популяри-зацию предпринимательства, про налаживание контактов. Сейчас ситуация сложная, но мы всё-таки не отменили наш Форум и Премию, мы сегод-ня онлайн. «Бизнес-Успех» – это более 70 000 предприни-мателей из всех регионов Рос-сии, которых объединяет Клуб победителей Премии. Имен-но в сообществе есть опреде-ленная сила», – подчеркнула Дарья Сунцова, руководитель оргкомитета премии «Бизнес-Успех».

В прямом эфире с мастер-классами выступили Алек-

сандр Князев, доктор психо-логических наук, профессор, Герман Гаврилов, основатель сквозной аналитики Roistat, Константин Батанов, эксперт-китаист, кандидат экономиче-ских наук, исполнительный директор Инвестиционной площадки «Оазис», с 20-лет-ним опытом жизни и работы в Китае, доцент Высшей школы перевода МГУ, автор бестсел-лера «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнёрами», Илья Балахнин, спикер про-граммы Open Academy от банка «Открытие», Генераль-ный директор и управляю-щий партнёр Консалтинго-вого агентства «Paper Planes», Роман Дусенко, бизнес-тре-нер, эксперта по стратегиче-ским сессиям, Михаил Гонча-ров, владелец сети «Теремок».

Национальная премия «Бизнес-Успех» – совместный проект Общероссийской об-щественной организации ма-лого и среднего предпринима-тельства «ОПОРА РОССИИ»,

Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Обществен-ной палаты РФ, который реа-лизуется при поддержке Кор-порации МСП. Соорганиза-тор – Российский экспорт-ный центр. Стратегический партнёр – Федеральная пас-сажирская компания (РЖД). Генеральный партнер – РТС-тендер. Официальные спон-соры: Банк ВТБ, Россельхоз-банк, официальные партнёры – Газэнергопроект, МСП Банк, Промсвязьбанк, Открытие, партнеры – ОПОРА-СОЗИ-ДАНИЕ, Баскин Роббинс, Эко-ника, Образовательный парт-нер Синергия, Спонсоры на-граждения -Альпина Пабли-шер, ВБО, Henderson, Seldon.

В 2019 году в поддержку Премии прошло 20 региональ-ных этапов, которые объедини-ли более 10 000 участников из 66 регионов России, больше 300 из них были награждены на ре-гиональных этапах и сейчас бо-рются за победу в финале.

О премии «Бизнес-Успех»Основные цели проекта «Биз-нес-Успех» – это популяриза-ция успешных примеров разви-тия малого и среднего бизнеса в регионах России, а также поиск и тиражирование инфор-мации об эффективных муници-пальных практиках улучшения бизнес-климата на малых тер-риториях.ПРЕМИЯБИЗНЕСУСПЕХ.РФ

(Окончание. Начало на стр. 1)

4 1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779)

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТRussian nuclear technologies

IMPORTANT PRESS INFORMATION

World Nuclear Exhibition (WNE), an influential event whose success is intrinsically linked to its international dimension, has been postponed to the second half of 2020.

The circumstances created by the COVID-19 pandemic, related decisions made by exhibitors’ home countries, global uncertainty about when the health crisis would end and questions from exhibitors and partners led Reed Expositions France and GIFEN to the conclusion that major players of the world nuclear sector would not be able to participate fully, and therefore to postpone WNE from its original dates of 23-25 June 2020.

WNE 2020 will take place before the end of the year. Exhibitors and visitors will be updated with all relevant information as soon as possible.

Maurice Gourdault-Montagne, President of WNE, and Michel Filzi, CEO of Reed Expositions France, said: «The health of our customers, partners and employees is our priority, the international dimension of the event is essential and must dictate our decisions».

Confirming their commitment to supporting WNE exhibitors, partners and visitors, they added: «In this difficult period for all sectors, we are confident that the nuclear industry has the dynamics necessary to support the ecological transition and decarbonisation of the economy. We will redouble our efforts to complete preparations for the upcoming WNE and believe that this rescheduled event will attract the active participation of the entire world civil nuclear community».

On behalf of all the teams, Reed Expositions France and GIFEN wish to thank everyone who has offered encouragement and support during this exceptional period.

ABOUT GIFEN – www.gifen.frGIFEN is a professional trade union,

gathering approximately 190 actors from

the french nuclear industry, with the aim of facilitating and nurturing the relations between the world’s civil nuclear actors and of furthering an international culture.

To achieve this purpose, GIFEN believes in the WNE (World Nuclear Exhibition) and as owner GIFEN intents to develop it .

The WNE is an opportunity for all the global actors to finally meet for 3 days and participate in unprecedented meetings with experts of international renown. It is also an event with opportunities to develop its network and to exchange on strategic topics, during which the leaders and decision makers of the sector will be able to share their visions and their objectives.

Thus, the WNE is the key event which should not be missed by the professionals and companies (SMEs, TPE, ETI, micro-companies) wishing to contribute to the excellence of the global nuclear industry.

About REED EXPOSITIONS FRANCE – www.reedexpo.fr

Present in 18 industry sectors,

with 40 leading events -including Batimat, EquipHotel, IFTM-Top Resa, Expoprotection, Pollutec, SITL, Maison & Objet*, Fiac, Paris Photo – and 45 websites and blogs, Reed Expositions delivers contacts, content and communities with the power to transform our customers’ business. More than 18,600 companies and 1.08 million buyers, from France and abroad, are customers of our events.

Reed Expositions is a member of the Reed Exhibitions Group, a leading global events business, operating in the French market with more than 60 events and 2 subsidiaries: Reed Expositions France and Reed Midem.

*organised by the SAFI, a subsidiary of Reed Expositions and Ateliers d’Art de France

Press contacts WNEAgnès GILBERT: +33 6 84 61 30 71 /

Florence PORTEJOIE: +33 6 07 76 82 83a.gilbert@eudoxie-pr.com

Для АЭС Руппур Ижорские заводы создают компенсатор давления

На Ижорских заводах, входящих в Группу ОМЗ, продол-жается сборка компенсатора давления для второго энер-гоблока АЭС Руппур (Бангладеш). Компенсатор давления работает в системе первого контура реактора. Он служит для создания и поддержания давления в контуре при номи-нальных режимах работы установки, а также ограничений колебаний давления в переходных и аварийных режимах.

К производству компенсато-ра по заказу АО «АЭМ-Тех-нологии» Ижорские заводы приступили в мае 2019 года. К настоящему моменту уже за-вершено изготовление полу-корпусов изделия, сейчас спе-циалисты предприятия уста-

навливают внутрикорпусное оборудование и готовятся к сварке монтажного шва. Ем-кость будет готова к отгрузке летом 2020 года.

Компенсатор давления для АЭС Руппур имеет массу 185 т, в собранном состоянии он

почти 14 м в длину и 3,3 м в ди-аметре. Его внутренний объем составляет 79 куб. м, а толщи-на стенки – 152 мм.

Генеральный контракт на строительство атомной элек-тростанции в Бангладеш был подписан в конце 2015 года. Для строительства станции используется проект с реакто-рами нового поколения ВВЭР-1200 мощностью 1200 МВт. Ижорские заводы – один из ключевых поставщиков обо-рудования для строительст-ва АЭС Руппур. Ранее, в 2019

году, предприятие поставило на станцию в Бангладеш ги-дроемкости системы аварий-ного охлаждения активной зоны реактора, гидроемко-сти системы пассивного за-лива активной зоны реакто-ра, компенсатор давления для первого энергоблока и другое оборудование.

Ижорские заводы – это сов-ременное машиностроитель-ное предприятие, проекти-рующее и изготавливающее оборудование для объектов использования атомной энер-гии, химического и нефтяного машиностроения.

Публичное акционерное общество Объединенные ма-шиностроительные заво-ды (Группа Уралмаш-Ижо-ра) – одна из ведущих компа-ний тяжелого машинострое-ния, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования для атомной энергетики, нефтехимической и нефтегазовой, горной про-мышленности, а также на про-изводстве спецсталей и пре-доставлении промышленных услуг. Производственные пло-щадки ОМЗ находятся в Рос-сии и Чехии. Основным акци-онером и финансовым парт-нером группы ОМЗ является Газпромбанк (Акционерное общество).

Перспективные направленияЭксперты Росатома вошли в состав техкомитета ISO Специалисты компании «Русатом – Аддитивные Техноло-гии» (ООО «РусАТ»; входит в Топливную компанию Роса-тома «ТВЭЛ») получили официальный статус представи-телей от Российской Федерации в техническом комитете ISO/TC 261 «Аддитивное производство» Международ-ной организации по стандартизации ISO. Ранее в России ООО «РусАТ» было определено оператором дорожной карты развития высокотехнологичной области «Техно-логии новых материалов и веществ» в части направле-ния «Аддитивные технологии».

ООО «РусАТ» (предприятие Топливной компании Росато-ма «ТВЭЛ») – специализиро-ванная компания – интегра-тор атомной отрасли в области аддитивных технологий (трёх-мерной печати). Деятельность компании сосредоточена на четырех ключевых направле-ниях: производство линей-ки 3D-принтеров и их компо-нентов, создание материалов и металлических порошков для 3D-печати, разработка ком-плексного программного обес-печения для аддитивных сис-тем, а также выполнение услуг по 3D-печати и внедрению ад-дитивных технологий в произ-водство (в том числе, в части

организации центров произ-водства).

«На первоначальном этапе освоения процессов аддитив-ного производства большую роль играет формирование национальных и международ-ных стандартов, что дает воз-можность эффективно осво-ить новые технологии. Важно, что представители Росатома работают не только в обла-сти национальной стандар-тизации в области аддитив-ного производства, но и при-нимают активное участие в ме-ждународной работе по этому направлению», – отметил ге-неральный директор ООО «РусАТ» Михаил Турундаев.

В работе технического ко-митета ISO/TC 261 сотрудни-ки ООО «РусАТ» представля-ют позицию России, участвуют в рабочих группах по разработ-ке стандартов, рассматривают проекты международных стан-дартов на различных стадиях и вносят свои предложения. Рос-сия имеет статус полноправно-го члена этого технического ко-митета и может влиять на раз-работку стандартов ISO, голо-суя по различным вопросам деятельности комитета.

Стандартизация в обла-сти аддитивного производст-ва касается терминов и опре-делений, производственных процессов, аппаратного и программного обеспечения, свойств сырьевых материа-лов, требований к персона-лу, а также других вопросов,

важных при обеспечении ка-чества продукции. Вопросы международной стандартиза-ции закладывают фундамент глобального взаимодействия, поэтому данной теме уделяет-ся повышенное внимание.

Международная организация по с т а н д а р т и з а ц и и I S O (International Organization for Standardization) – признанная организация, осуществляющая разработку и издание междуна-родных стандартов. ISO явля-ется независимой неправитель-ственной организацией, в дея-тельность которой вовлечены национальные органы по стан-дартизации. Международные стандарты способствуют вне-дрению инноваций и преодоле-нию глобальных технологиче-ских вызовов.

Свежий патентВНИИНМ разработал лазерную обработку в жидкой средеНаучный коллектив ВНИИНМ им. А.А. Бочвара (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») получил патент Российской Федерации «Способ лазерной обработки материалов в жидкой среде».

Высокотехнологический на-учно-исследовательский ин-ститут неорганических мате-риалов имени академика А.А. Бочвара (АО «ВНИИНМ»; г. Москва) – ведущий науч-но-исследовательский инсти-тут по разработке технологий ядерного топливного цикла и по проблемам материаловеде-ния. Входит в состав Топлив-ной компании «ТВЭЛ» Госкор-порации «Росатом».

Специалисты института представили принципиально новый подход к решению про-блемы транспорта излучения через жидкую среду к обраба-тываемой поверхности. За-

патентованный способ будет применен в реализации одно-го из узлов разрабатываемо-го устройства для подводной резки конструкционных ма-териалов.

«Интерес к применению ла-зерных технологий под водой сегодня значительно возрос. Это связано с широкими воз-можностями перспективного технологического оборудова-ния при выполнении техно-логических операций. Один из примеров использования такой технологии – проведе-ние операций резки металли-ческих конструкций в водах Мирового океана на глубине

до 12 км, а также в других об-ластях техники, где выдвига-ются особые требования к ав-томатизации и безопасности процесса и качеству реза. На-пример, для разделки элемен-тов ядерной техники в бас-сейнах выдержки», – отме-тил заместитель генерального директора – директор по раз-витию АО «ВНИИНМ» Анд-рей Перцев.

На сегодняшний день уче-ные АО «ВНИИНМ» прорабо-

тали широкий ряд фундамен-тальных физических концеп-ций для реализации техноло-гии подводной лазерной резки и определили основные ориен-тиры для дальнейшего разви-тия. Специалистами институ-та сформулированы ключевые подходы к проблеме обработ-ки материалов лазерным излу-чением в жидких средах, как в форме физико-математиче-ского моделирования, так и в инженерном воплощении.

Новая тара для ядерного топливаВ ООО «НПО Центротех» (г. Новоуральск; входит в Топлив-ную компанию Росатома «ТВЭЛ») разработана конструк-торская документация на многооборотную тару для защи-ты от механических и климатических повреждений при транспортировке циркониевой продукции производства Чепецкого механического завода (АО ЧМЗ.), которая при-меняется для производства ядерного топлива.

ООО «НПО «Центротех» – предприятие Новоуральской промышленной площадки. Входит в состав Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Обладает уникальными ком-петенциями в атомной, воен-

ной, авиакосмической, неф-тегазовой и приборострои-тельной областях. Специали-зируется на выпуске газовых центрифуг для обогащения урана, а также продукции об-щепромышленного назначе-

ния. Предприятие осуществ-ляет полный технологический цикл продукции: от разработ-ки до утилизации.

Для производства уникаль-ной продукции НПО «Цент-ротех» использует самое сов-ременное оборудование по переработке полимерно-ком-позиционных материалов, уникальное сочетание мате-риалов в послойной схеме са-мого изделия, обеспечивая ры-ночную стоимость продукции.

В настоящее время идет из-

готовление сложной техноло-гической оснастки: мастер-мо-дели, матрицы, эластичные ва-куумные мембраны для изго-товления опытной партии тары для оценки выполнения тактико-технических характе-ристик.

Специфика работы заклю-чается в выстраивании эф-фективных производствен-ных потоков и выборе опти-мальной технологии при изго-товлении крупногабаритной тары. В связи с этим необходи-мо правильно выбрать раци-ональную конструкцию тары, которая исключит ее дефор-мацию при длине около 4 ме-тров и обеспечит долговеч-ность, а оптимальный техно-логический процесс позволит сделать наибольшее количест-во съемов с одной оснастки и сэкономить время изготовле-ния продукции.

В 2020 году на площадке Центра технологической ком-петенции «Полимерные ком-позиционные материалы ООО НПО «Центротех» планирует-ся запуск серийного производ-ства тары.

1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779) 5

АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Четвертый опытныйКорпорация «Иркут» продолжает реализацию программы семейства МС-21Отар Лоташвили

Предназначенный для летных испытаний, четвертый опытный самолет МС-21-300 совершил беспосадочный перелет из Иркутска на аэродром ЛИИ им. М.М.Громова «Раменское» (г. Жуковский, Московской области). Завершение сертификационных испытаний и получе-ние основного сертификата типа на самолет базового облика (с американскими двигателями P&W1431G-JM) планируется в 2020 году. Поставки заказчикам этого варианта планируются во второй половине 2021 года.

Самолет нового поколенияМС-21-300 ближне- и сред-немагистральный пассажир-ский самолет нового поколе-ния вместимостью от 150 до 211 пассажиров. Первый полет совершил 28 мая 2017 года. За-вершение сертификации за-планировано на 2020 год. На серийное производство пред-полагается выйти в 2021 году. Первым эксплуатантом ново-го воздушного судна, предпо-ложительно, станет компания «Аэрофлот».

Как отмечают эксперты, со-здание нового самолета МС-21 это наиболее яркий пример возможности выхода на гра-жданский рынок традицион-ных игроков оборонки – в дан-ном случае авиастроительной корпорации «Иркут», аккуму-лировавшей для реализации проекта инженерные кадры бывшего КБ Яковлева и про-изводственные мощности Ир-кутского авиазавода, ранее из-вестного в первую очередь по Су-30.

Подробности четвертогоПерелет четвертого опытного самолета МС-21-300 из Ир-кутска в Жуковский прошел в штатном режиме, без заме-чаний. Самолет пилотировал экипаж в составе Героев Рос-сии, летчика-испытателя 1-го класса Олега Мутовина (ко-мандир корабля) и заслужен-ного летчика-испытателя Ро-мана Таскаева. Специалисты Иркутского авиационного за-вода – филиала ПАО «Корпо-рация «Иркут» установили на самолет пассажирский салон в плотной компоновке.

Одноклассный салон рас-считан на 211 мест. Это – мак-

симально плотный вариант компоновки самолета МС-21-300. Лайнеры с таким салоном рассчитаны, в первую очередь, на авиакомпании-лоукостеры.

В настоящее время в само-лете установлено 172 пасса-жирских кресла, а в хвосто-вой части лайнера расположе-но контрольно-измерительное оборудование и рабочие места инженеров-испытателей.

Перед проведением сер-тификационных испытаний пассажирской кабины вме-сто испытательного оборудо-вания будут смонтированы еще 39 пассажирских кресел. В полной комплектации са-лона будут проведены, в част-ности, испытания по аварий-ному покиданию самолета.

В центре гражданских проектовНапомним, что на базе Корпо-рации «Иркут» ведется фор-мирование Дивизиона гра-жданской авиации Объеди-ненной авиастроительной корпорации (ОАК). В соот-ветствии с решением Сове-та директоров ПАО «ОАК», в состав ПАО «Корпорация «Иркут» на правах филиалов

войдут АО «Гражданские са-молеты Сухого» и ООО «ОАК – Центр Комплексирования». В составе дивизиона филиалы сохраняют базовые компетен-ции по разработке и произ-водству авиационной техни-ки. Основные усилия дивизи-она в ближайшее время будут направлены, прежде всего, на завершение испытаний и раз-вертывание серийного произ-водства МС-21-300, модерни-зацию самолета Superjet100 и его бизнес-версии, создание единой системы послепро-дажного обслуживания и мар-кетинга.

Консолидация основных научно-производственных мощностей гражданского ави-астроения позволит более эф-фективно выполнять сущест-вующие программы и разви-вать перспективные проекты. Планируется достичь сущест-венного прогресса в области послепродажного обслужи-вания, оптимизировать опе-рационные процессы и, в ко-нечном счете, существенно повысить привлекательность российских пассажирских са-молетов на рынке.

Мероприятия по урегули-рованию существующих вну-тригрупповых обязательств и завершению формирования целевой структуры акционер-ного капитала будут реализо-ваны в течение 2020 года.

«Корпорация «Иркут» реа-лизует важнейшие проекты в области гражданской авиации, в том числе участвует в разра-ботке и производстве лайне-

ра МС-21, поэтому сертифика-ция компании по международ-ному стандарту имеет огром-ное значение для перспектив развития российского авиа-строения», – заявил управля-ющий директор по организа-циям прямого управления Го-скорпорации Ростех Владимир Литвин.

«Перед Иркутским авиаци-онным заводом и Корпораци-ей в целом стоят амбициозные задачи на ближайшие пять-де-сять лет, которые связаны с на-чалом серийного производст-ва самолета МС-21 и последу-ющим увеличением объемов выпуска самолета данного типа. Решение этих задач не-возможно без выстроенной системы управления качест-вом. Мы благодарны колле-гам из «РТ-Техприемки» за профессиональный аудит на-шего предприятия, который подтвердил соответствие меж-дународному авиационному стандарту EN 9100», – сказал заместитель генерального ди-ректора – исполнительный ди-ректор Корпорации «Иркут» Василий Прутковский.

Итоги и планыВ конце прошлого года ми-нистр промышленности и торговли Российской Феде-рации Денис Мантуров зая-вил: «2019 год был продук-тивным для всех участников программы МС-21. Три само-лета успешно проходят лет-ные сертификационные ис-пытания по российским и европейским нормам. Изго-товлены крупногабаритные панели из российских ком-позитов. Самолет МС-21-300 с комфортабельным пас-сажирским салоном впервые был представлен на МАКС-2019. Лайнер получил пози-тивные отзывы специали-стов и тепло встречен широ-кой общественностью».

«МС-21 должен стать флаг-манским продуктом россий-ского гражданского авиа-строения: в ближайшие два десятилетия авиакомпаниям России потребуется от 800 до 1000 самолетов в этом сегмен-те, в мире – порядка 30 тысяч

новых самолетов такого типа. При этом, по своим летно-тех-ническим характеристикам и экономичности МС-21 пре-восходит все существующие аналоги, что подтверждается результатами испытаний. От-мечу, что воздушное судно со-здается при участии широкой кооперации предприятий Ро-стеха. В частности, холдинги Госкорпорации производят более 50% всей авионики ави-алайнера, обеспечивают по-ставки титановых и компо-зитных изделий. Кроме того, Объединенная двигателе-строительная компания яв-ляется поставщиком двигате-лей ПД-14 для нового самоле-та, летные испытания с кото-рым запланированы на 2020 год»», – подчеркнул председа-тель Совета директоров ПАО «ОАК» Анатолий Сердюков.

Национальная доляВедется активная работа по повышению доли отечествен-ных компонентов в конструк-ции. В апреле этого года по-дана заявка на начало испы-таний в 2020 году с россий-скими двигателями ПД-14 на достраиваемом пятом летном образце для получения допол-нительного сертификата на ва-риант с этой силовой установ-кой, что планируется реализо-вать в 2021 году.

Сам двигатель прошел про-грамму испытаний на стендах и летающей лаборатории на базе Ил-76 и сертифицирован Росавиацией. В отношении ма-шины с российскими двига-телями иногда употребляется индекс МС-21-310. В этот ва-риант так же планируется пе-рестройка первого прототипа.

Кроме базовой модифи-кации МС-21-300 на 163 пас-сажира в двухклассной ком-поновке (211 в варианте для лоукостеров), подготовлен комплект проектной доку-ментации на укороченный МС-21-200. Однако вариант «-200» фактически заморо-жен несколько лет назад по соображениям крайне малой востребованности на рынке младших модификаций в се-мействах аналогов. Напро-

тив, ведется активная прора-ботка удлиненного условного «-400», подготовлен эскизный проект, но на данный момент окончательное решение о со-здании этой модификации не принято.

В случае благоприятной си-туации с заказами к 2025 году планируется выйти на темп выпуска 72 самолета МС-21 в год. Небольшой шаг к этому был сделан и в ходе МАКСа, когда было подписано три меморандума о намерении приобрести МС-21: c россий-ской авиакомпанией «Якутия» (пять машин), казахстанской Bek Air (10 машин) и неким не-названным покупателем еще на пять машин. Объем твер-дых контрактов пока состав-ляет в общей сложности 175 бортов.

В условиях естественно-го снижения объемов гособо-ронзаказа в обозримом буду-щем просто не потребуются столь авральные закупки ави-атехники, какие были необхо-димы для замены физически и морально крайне устаревшей техники советского производ-ства. «Иркут» своим смелым предприятием показывает пример реализации военных компетенций в гражданской области.

Больше пространства и перспективКак уже неоднократно рас-сказывал «Промышленный еженедельник», у МС-21-300 диаметр фюзеляжа составля-ет 4,06 метра это больше чем

у «одноклассников» А320 и B737 на 11 и 36 см соответ-ственно, что даёт возмож-ность предоставить пасса-жирам значительно больше личного пространства, чем даже в современных широ-кофюзеляжных самолётах, таких как Boeing 787, А350 XWB и А380.

Один из важных показате-лей комфорта пассажирской кабины – это ширина пасса-жирского кресла. В МС-21 стандартная ширина кресла в экономическом классе со-ставляет 45 см, такая же, как у широкофюзеляжного Airbus A350 XWB. Ширина прохода в МС-21 увеличена до 56,25 см. Для сравнения: ширина кре-сел у Boeing 787 равна 42,5 см, а ширина проходов в салонах этих современных лайнеров – 45 см. Широкий фюзеляж и улучшенный микроклимат в салоне дают возможность увеличить личное простран-ство для пассажиров и эки-пажа и обеспечить комфорт в узкофюзеляжном самолёте на уровне широкофюзеляжно-го. Увеличенное личное про-странство значительно снижа-ет утомляемость от 4-5 часово-го полёта.

Большой проход позволя-ет спокойно ходить по само-лёту во время сервисного об-служивания в полёте, а также расходиться двум пассажи-рам во время посадки и вы-садки. Больший диаметр фю-зеляжа также позволил увели-чить размеры багажных полок и грузовых отсеков.

Одной из отличительных особенностей самолёта МС-21 стала его активная боковая ручка управления, такая же, как на современных самолётах компании Эйрбас или на рос-сийском Суперджете. Но, если на этих типах самолётов ручка пассивная, т. е. каждый лётчик управляет своей ручкой, не чув-ствуя, что при этом делается у напарника, то на МС-21 при управлении одним лётчиком рукоятка у второго перемещает-ся, давая понимание, что делать первому. Ранее не сообщалось о наличии такого управления на самолётах Эйрбас, про Боинги речь не идёт, т. к. там использу-ется штурвальная колонка.

ПАО «Научно-производствен-ная корпорация «Иркут» (вхо-дит в состав «Объединенной авиастроительной корпорации» ГК «Ростех») занимает лидиру-ющие позиции среди российских авиастроительных предприятий.

Основным продуктом Корпо-рации «Иркут» являются бое-вые самолеты семейства Су-30. Компания является головным исполнителем программы про-изводства Су-30МКИ для ВВС Индии. В рамках диверсифика-ции своего продуктового ряда Корпорация также разрабаты-вает и производит учебно-бое-вые самолеты Як-130, беспи-лотные летательные аппараты.

В последнее время Корпора-ция активно ведет работу по созданию нового пассажирского самолета МС-21. В течение последних семи лет Корпорация входит в рейтинг 100 мировых лидеров ВПК: по версии автори-тетного американского издания Defense News, «Иркут» неодно-кратно признавался «Компанией года» в номинации «Промыш-ленность. ВПК». Несколько лет подряд Минпромторг России признает Корпорацию «Иркут» победителем конкурса на звание «Лучший российский экспортер года» в номинации «Авиастрое-ние (самолетостроение)». Иркут- ский авиационный завод (фили-ал Корпорации «Иркут») стал первымпредприятиемвРоссии, получившим сертификаты соот-ветствия стандартам Airbus и EN 9100.

План ГОЭЛРО 100 летСП Е Ц И А Л ЬН Ы Й П Р ОЕ К Т

6 1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779)

Энергетическая карта России Создание и развитие Воронежской энергосистемыВ 1934 году в ходе реализации плана ГОЭЛРО в Воро-неже был организован энергокомбинат, в состав кото-рого вошли электростанции и городские электрические сети с подстанциями. История Воронежской энергети-ки берет свое начало в 1891 году. Тогда была построе-на и введена в эксплуатацию электростанция постоян-ного тока с двумя паровыми машинами мощностью по 40 лошадиных сил (около 30 кВт) в железнодорожных мастерских. От нее дуговыми фонарями освещались производственные цеха и железнодорожный вокзал станции Воронеж.

Однако техническая мысль не стояла на месте. Спустя во-семь лет состоялся пробный пуск электростанции на од-нофазном переменном токе. К электрическим сетям были подключены здание управы, думский сад, городской банк, типография и 36 жилых домов. Новый виток развития энер-гетики ознаменовался элек-трификацией тысяч квартир в домах Воронежа. На улицах города керосиновые фонари заменялись на электрические светильники.

22 декабря 1920 года 8-м Всероссийским съездом Со-ветов был принят Государст-венный план электрификации России (план ГОЭЛРО), став-ший первым перспективным планом развития экономики, принятым и реализованным в России после революции.

В 1926 году был разработан первый план электрификации сельского хозяйства Воронеж-ской губернии на предстоящие пять лет, который предусма-тривал строительство 42 элек-тростанций, в том числе двух гидроэлектростанций.

Летом 1930 года в Вороне-же начато строительство Воро-нежской государственной рай-онной электростанции ВО-ГРЭС. 11 марта Совет труда и обороны СССР принял По-становление о признании Во-ронежской электростанции станцией районного значения (ВОГРЭС). В 1933 году были проложены кабельные линии

напряжением 35 кВ. 11 октя-бря 1933 года турбогенератор мощностью 25 МВт ВОГРЭС был синхронизирован и вклю-чен на параллельную работу с городской электростанцией ГЭС-1. Это была уже простей-шая энергосистема, состоящая из двух электростанций, элек-трических сетей и потребите-лей. Управление режимом на-грузки и оборудованием этих электростанций и электриче-ских сетей осуществлялось де-журным персоналом ВОГРЭС и городской электростанции.

В 1933 году в Липецке (Ли-пецк до 1954 года входил в со-став Воронежской области) для вновь строящегося ме-таллургического завода вве-дена ТЭЦ мощностью 25 МВт. Для обеспечения надежности электроснабжения потребите-лей было принято решение о строительстве линии электро-передачи напряжением 110 кВ между ВОГРЭС и Липецкой ТЭЦ. 2 января 1938 года ЛЭП 110 кВ была введена в эксплу-атацию.

В апреле 1934 года началась организация Воронежского энергокомбината, его управ-ляющим назначен Федор Чу-гунихин, а главным инжене-ром – Илья Сумм. 27 октября 1934 года совместным поста-новлением президиума Воро-нежского облисполкома и Во-ронежского городского совета и приказом по народному ко-миссариату тяжелой промыш-ленности № 1423 в Воронеже

был организован энергоком-бинат, что стало отправной точкой в развитии воронеж-ской энергетики. В его со-став вошли ВОГРЭС, ГЭС-1 и электросетевое предприятие «Управление сетей и подстан-ций» (УСП) с энергосбытом на правах отдела. Этот день явля-ется датой создания Воронеж-ской энергосистемы с единым центром управления.

Сегодня филиал АО «СО ЕЭС» «Региональное диспет-черское управление Воронеж-ской области» (Воронежское РДУ) осуществляет функции оперативно-диспетчерского управления объектами элек-троэнергетики на территории Воронежской области. Входит в зону операционной деятель-ности Филиала АО «СО ЕЭС» ОДУ Центра. Филиал создан в 2003 году. Территория опе-рационной зоны расположе-на на площади 52,4 тыс. кв. км с населением 2,3 млн чел. В операционную зону Воро-нежского РДУ, по состоянию на 01.03.2020, входят 3 элек-тростанции общей установ-ленной мощностью 4263 МВт. Наиболее крупной из них яв-ляется Нововоронежская АЭС

– АО «Концерн Росэнергоатом». В электроэнергетический ком-плекс Воронежской области входят также 182 линии элек-тропередачи класса напряже-

ния 110–500 кВ, 166 трансфор-маторных подстанций и рас-пределительных устройств электростанций с суммарной мощностью трансформаторов 13974 МВА.

Филиал АО «СО ЕЭС» «Объеди-ненное диспетчерское управле-ние энергосистемы Центра» обеспечивает надежное функ-ционирование и развитие ЕЭС России в пределах операцион-ной зоны Центра, в которую входят регионы: Белгородская, Брянская, Владимирская, Воло-годская, Воронежская, Иванов-ская, Калужская, Костромская, Курская, Орловская, Липецкая, Рязанская, Смоленская, Там-бовская, Тверская, Тульская и Ярославская области, а также Москва и Московская область. Электроэнергетический ком-плекс образуют 141 электро-станция мощностью 5 МВт и выше, 2255 электрических под-станций 110-750 кВ и 2736 линий электропередачи 110-750 кВ общей протяженностью 88692 км. Суммарная установ-ленная мощность электростан-ций ОЭС Центра составляет 52868 МВт (по данным на 01.03.2020). Площадь террито-рии операционной зоны ОДУ Центра – 794,7 тыс. кв. км, в городах и населенных пунктах, расположенных на ней, прожи-вает 40,6 млн человек.

Связующее звено энергосистем Линия электропередачи Владимир – КовровВ январе 1935 года включена под нагрузку линия элек-тропередачи 110 кВ Владимир – Ковров, которая связа-ла Владимирскую ТЭЦ с Ивановской и Нижегородской энергосистемами.

22 декабря 1920 года 8-м Все-российским съездом Советов был принят Государственный план электрификации России (план ГОЭЛРО), ставший пер-вым перспективным планом развития экономики, приня-тым и реализованным в Рос-сии после революции. Для Вла-димирской губернии в плане ГОЭЛРО было намечено стро-ительство новых электростан-ций и линий электропередачи в комплексе с развитием про-мышленности.

Владимирская ТЭЦ (позд-нее переименована во Влади-мирскую ТЭЦ №1) – тоже де-тище ГОЭЛРО. Торжествен-ная закладка станции состоя-лась 7 ноября 1926 года, а уже в начале декабря 1928 года Вла-димирская ТЭЦ вошла в число действующих электростанций.

Одновременно с сооруже-нием первых электростанций велось строительство высоко-вольтных линий электропере-дачи и подстанций напряже-нием 35 и 110 кВ. В 1928 году была построена линия напря-жением 35 кВ Владимир – Ка-мешково, которую в 1929 году

продолжили до г. Коврова. 14 января 1929 года в результа-те административно-терри-ториальной реформы Влади-мирская губерния перестала существовать и вошла в со-став Ивановской промышлен-ной области. В декабре 1932 года вступила в строй ВЛ 110 кВ ИвГРЭС – Шуя – Ковров

– Вязники: она не только ре-шила проблему электроснаб-жения центральной и северо-восточной части Владимир-ской губернии, но и обеспе-чила параллельную работу Ивановской и Нижегород-ской энергосистем.

В январе 1935 года вклю-чена под нагрузку ВЛ 110 кВ Ковров – Владимир, которая связала Владимирскую ТЭЦ с Ивановской и Нижегородской энергосистемами. По эффек-тивности объединение с энер-госистемами соответствовало установке на Владимирской ТЭЦ двух новых генераторов по 2500 кВт. На период второй пятилетки проблема электро-снабжения Владимира была решена. В связи с вводом ВЛ 110 кВ Владимир – Ковров не-обходимость в ВЛ 35 кВ Вла-димир – Камешково – Ковров отпала, и она была демонти-рована.

С включением ВЛ 110 кВ Ковров – Владимир началось развитие энергосистемы реги-она, а в будущем именно эта

ЛЭП стала связующим звеном между Московской, Иванов-ской и Нижегородской энер-госистемами.

Филиал АО «СО ЕЭС» «Объеди-ненное диспетчерское управле-ние энергосистемы Центра» обеспечивает надежное функ-ционирование и развитие ЕЭС России в пределах операцион-ной зоны Центра, в которую входят регионы: Белгородская, Брянская, Владимирская, Воло-годская, Воронежская, Иванов-ская, Калужская, Костромская, Курская, Орловская, Липецкая, Рязанская, Смоленская, Там-бовская, Тверская, Тульская и Ярославская области, а также Москва и Московская область. Электроэнергетический ком-плекс образуют 141 электро-станция мощностью 5 МВт и выше, 2255 электрических под-станций 110–750 кВ и 2736 линий электропередачи 110–750 кВ общей протяженностью 88692 км. Суммарная установ-ленная мощность электростан-ций ОЭС Центра составляет 52868 МВт (по данным на 01.03.2020). Площадь террито-рии операционной зоны ОДУ Центра – 794,7 тыс. кв. км, в городах и населенных пунктах, расположенных на ней, прожи-вает 40,6 млн человек.

Под знаком ретрофитаЭлектрощит Самара запускает программу сервисного партнерства Электрощит Самара запускает новый формат партнер-ской программы, касающийся модернизации электроо-борудования (ретрофит) для распределительных сетей 6/10/35 кВ с заменой масляных и маломасляных выклю-чателей на вакуумные. Модернизация позволит внедрить современные технологические решения и усовершен-ствовать ячейку, сохранив прежний корпус шкафа КРУ.

Программа предусматрива-ет формирование сети ре-трофит-партнеров на терри-тории России. К новой про-грамме смогу присоединить-ся компании, работающие на рынке модернизации распре-делительных сетей 6/10/35 кВ, которые проводят замену вы-ключателей, а также выпол-няют полный комплекс работ «под ключ», включая демон-таж, монтаж и наладку обо-рудования. Статус участника программы подтверждается

официальным сертификатом «Ретрофит-партнер Электро-щит Самара».

«В текущих условиях непро-стой экономической конъюн-ктуры покупать новое доро-гостоящее оборудование – не всегда подходящий вариант для заказчика. Модернизация вышедших из строя компонен-тов или их замена – то есть, ре-трофит – значительно снижает расходы при внедрении новых технологий и позволяет повы-сить безопасность и надеж-

ность имеющегося электроо-борудования. Новая програм-ма сервисного партнерства Электрощит Самара подразу-мевает привлечение большого числа компаний, специализи-рующихся на установке и об-служивании оборудования для распределительных сетей 6/10/35 кВ на всей территории России. Сейчас мы ищем парт-неров, которые помогут нам реализовать данный проект на самом высоком уровне. Со своей стороны, Электрощит Самара обеспечит выгодные условия сотрудничества, все участники получат сертифика-ты официального дилера ком-пании», – прокомментировала директор департамента серви-са Электрощит Самара Любовь Ярковская.

Новая программа обес-печит сервисную поддержку крупнейших заказчиков в сфе-рах промышленности, генера-ции, а также в нефтегазовой отрасли на всей территории России. Ретрофит способст-вует продлению срока службы ячеек, повышению надежно-сти электроснабжения и без-опасности обслуживания электрооборудования. У ком-паний появится возможность

регистрации аварий, удален-ного управления и дистанци-онного мониторинга техниче-ского состояния.

Электрощит Самара – вы-сокотехнологичная производ-ственная компания с 77-лет-ней историей и безупречной репутацией. Является круп-нейшим российским произво-дителем электротехническо-го оборудования в сегмен-те 0,4-220 кВ, а именно: ком-плектных распределительных устройств, решений в моду-ле, комплектных трансфор-маторных подстанций, низ-ковольтных комплектных устройств и высоковольтно-го оборудования. Компания занимается проектированием, производством и поставкой электротехнического обору-дования, монтажом и пуско-наладочными работами, сер-висным, гарантийным, пост-гарантийным обслуживани-ем, обучением.

Новейшие разработки ком-пании – комплектная транс-форматорная подстанция (КТП) Пилот, комплектное распределительное устройст-во КРУ-СЭЩ-80 и низковольт-ное комплектное устройство BlokSet.

«Силовые машины»«Силовые машины» завершили разработку конструк-торской документации на систему маслообеспечения газотурбинной установки ГТЭ-170, в том числе на такой крупный узел системы смазки, как масляный бак, реа-лизованный в модульном исполнении со всем установ-ленным на нем необходимым оборудованием.

Проектирование системы осуществлялось в современ-ном трехмерном программ-ном комплексе, что позволи-ло в сжатые сроки выпустить комплект рабочей конструк-торской документации.

При этом были не только тщательно проработаны все элементы системы маслоо-беспечения газотурбинной установки, но и обеспечена их оптимальная компонов-ка, и персонал станции полу-чит удобный доступ ко всем ключевым узлам внешних си-

стем ГТУ для их осмотра, вы-полнения контрольных, про-филактических и ремонтных мероприятий. Особенности и главные сложности дан-ной работы связаны с про-ектированием пространст-венных сложно ориентиро-ванных сборочных единиц и необходимостью разводки большого количества различ-ных трубопроводов.

«Силовые машины» при-ступили к разработке отече-ственной линейки энергети-ческих газовых турбин двух

типоразмеров – ГТЭ-65 и ГТЭ-170 – в 2018 году. За про-шедшее время создано кон-структорское бюро, разрабо-тана конструкторская доку-ментация, ведутся проектные работы. Первая турбина ГТЭ-170 запущена в производст-во, завершена ревизия ГТЭ-65, которая ранее была изго-товлена, но ее испытания не были закончены. Производ-ство газовых турбин ГТЭ-65 и ГТЭ-170 развернуто на ЛМЗ. Это комплементарно техно-логическим операциям, ко-торые завод исторически де-лает. Проводится дооснаще-ние производства оборудова-нием, чтобы устранить узкие места. Для испытаний полно-размерных узлов камер сгора-ния энергетических ГТУ на

натурных параметрах завод располагает собственной экспериментально-исследо-вательской базой.

При участии ведущих на-учно-исследовательских пред-приятий страны реализует-ся план НИОКР. Важным со-бытием 2019 г. стала победа «Силовых машин» в конкур-се Минпромторга России на субсидирование НИОКР по данному проекту.

Успешное освоение техно-логии производства газовых турбин российской компа-нией позволит снизить зави-симость отечественной энер-гетики от импорта данного типа оборудования, обеспе-чит энергетическую и техно-логическую безопасность го-сударства.

1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779) 7

ПОДРОБНОСТИ

Инвестиционные приоритеты«Всем инвесторам Правительство Москвы присвоило ста-тус инвестиционного приоритетного проекта. Это дает воз-можность снизить на четверть общую региональную нало-говую нагрузку. Так, на 26% будет уменьшен региональ-ный налог на прибыль, и составит 12,5% вместо 17%. Будет обнулена ставка налога на имущество, а ставка арендной платы за земельный участок снижена на 99%», – пояснил заммэра столицы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.

В Москве появится дом-ин-тернат общего типа, техно-парк и промышленный ком-плекс. Город получит почти 750 новых рабочих мест.

Один из инвестпроектов предполагает создание на тер-ритории Москвы технопарка «Перерва», который будет осу-ществлять деятельность в сфере обрабатывающего производст-ва, научных исследований и раз-работок, технических испыта-ний, анализа и сертификации, а также в области информации и связи. За два года инвестор – ОАО «Стальмонтаж-Оптим» – вложит в этот проект 728 млн рублей. Новый технопарк обес-печит работой 544 человек.

В рамках второго инвес-тпроекта ООО «Сениор Групп Малаховка» создаст в столи-

це дом-интернат общего типа на 90 койко-мест. В нем будет осуществляться уход за пре-старелыми горожанами и инвалидами с обеспечением проживания. Объем инвести-ций в реконструкцию здания за четыре года составит310 млн рублей. Общая площадь геронтологического центра

-3,6 тыс. кв. м. В новом доме-интернате появится 64 новых рабочих места.

«Третья компания – «Пик-сел СТ» – планирует создание промышленного комплекса, в котором будет налажено про-изводство трансформаторов, автономных источников элек-тропитания, гидравлического оборудования. За четыре года инвестор вложит 478 млн руб. в реконструкцию производ-ственно-испытательного кор-пуса завода. Благодаря реали-зации этого проекта появит-ся 134 новых рабочих места»,

– рассказал руководитель сто-личного Департамента инвес-тиционной и промышленной

политики Александр Прохо-ров.

С каждой компанией будут подписаны соглашения о реали-зации инвестпроектов, в кото-рых зафиксированы экономи-ческие и имущественные обя-зательства инвесторов. Если инициаторы проектов их не выполнят, то должны будут вер-нуть все полученные льготы с соответствующими штрафами.

«На данный момент в сто-лице реализуется 10 инвес-тиционных приоритетных проектов: это создание инду-стриального парка, пищевых производств, завода автозап-частей, технопарков, объекта в сфере искусства и другие. С присвоением трех новых ста-тусов в Москве будет уже 13 ИПП, совокупный объем ин-вестиций по которым соста-вит 26,8 млрд рублей. Цифры говорят о том, что данная форма поддержки востребо-вана инвесторами при реали-зации новых проектов на тер-ритории города», – подытожил директор Городского агентст-ва управления инвестициями Леонид Кострома.

Обращение к руководителям, представителям и журналистам СМИ

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! ОАО «Авиасалон», устроитель Международных авиационно-космических

салонов», в это непростое для всех нас время обращается к вам за поддержкой.Сегодня конгрессно-выста-вочная и событийная инду-стрия, связанная непосред-ственно с коммуникациями людей, из-за пандемии коро-навируса переживает самые тяжёлые времена. Будучи одной из наиболее уязвимых и пострадавших, отрасль уже столкнулась с необходимо-стью отмены и переноса за-планированных мероприя-тий. Сорвано, либо находит-ся под угрозой более 300 вы-ставок и конгрессов с общим количеством участников и по-сетителей не менее 3 млн чело-век, совокупный ущерб оце-нивается более чем в 50 млрд рублей. Убытки несут и смеж-ные отрасли, в том числе ме-дийная сфера. Отменяются пресс-конференции, круглые столы, городские события.

Наша общая задача – не до-пустить паралича конгресс-но-выставочной и событий-

ной деятельности, спасти от банкротства компании, пре-дотвратить увольнение де-сятков тысяч специалистов. Призываем объединить уси-лия, чтобы спустя месяцы и годы события, создаваемые в нашей отрасли, оставались источником позитивных но-востей и информационных

поводов для СМИ, чтобы ме-роприятия, организуемые и проводимые ведущими изда-ниями, по-прежнему могли собирать большие аудитории.

Российский союз выста-вок и ярмарок, членом кото-рого является ОАО «Авиаса-лон», обратился к председате-лю правительства Российской

Федерации Мишустину М.В. с письмом о поддержке отра-сли. Сотни компаний уже под-писали соответствующий ме-морандум.

Просим вас присоединить-ся к распространению и под-писанию этого меморандума, способствовать в максималь-ном освещении текста доку-мента, создавать и поддер-живать инфоповоды и мате-риалы, которые помогут нам совместно преодолеть кризис в коммуникационной и собы-тийной сферах.

Подписать меморандум можно на сайте Российского союза выставок и ярмарок, от-правив название своей компа-нии, ФИО и должность под-писанта, свою подпись и лого-тип компании в формате jpeg на электронный адрес info@ruef.ru. Все необходимые ма-териалы можно получить на сайте Союза www.ruef.ru.

В «Титановой долине»ЕВРАЗ планирует построить новое производство железнодорожных колес ЕВРАЗ выбрал площадкой для строительства нового про-изводства железнодорожных колес особую экономиче-скую зону «Титановая долина» в Свердловской области. Инвестиции в строительство оцениваются в 16 млрд руб. Мощность нового цеха составит 200 тыс. железнодорож-ных колес в год, с возможностью увеличения до 300 тысяч. Старт производства намечен на 2022 год.

Строительство и управле-ние колесным производством будет осуществлять ООО «Ал-легро» – совместное предприя-тие ЕВРАЗа и ООО «Рейл Сер-вис», холдинговой компании, владеющей вагоноремонтны-ми активами.

«Мы считаем рынок желез-нодорожных колес перспек-

тивным, – отметил вице-пре-зидент ЕВРАЗ, руководитель Дивизиона «Урал» Денис Но-воженов. – Создание нового колесного производства по-зволит нам увеличить объемы выпуска продукции, востребо-ванной потребителями».

«Правительство Свердлов-ской области создает необхо-

димые условия для стимулиро-вания инвестиционной актив-ности в регионе. Это одна из важнейших задач, поставлен-ных перед нами губернатором Евгением Куйвашевым. Поэ-тому закономерной станет и наша поддержка при органи-зации нового производства на площадке особой экономиче-ской зоны «Титановая долина» в Верхней Салде. Для региона особое значение имеют планы по созданию здесь 425 новых рабочих мест», – отметил пер-вый заместитель губернатора Свердловской области Алек-сей Орлов.

ЕВРАЗ – вертикально-интег-рированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в России, Казахстане, США, Канаде и Чехии. Компа-ния входит в число крупнейших производителей стали в мире по объемам производства стали. В 2019 г. ЕВРАЗ произвел 13,8 млн т стали. Собственная база же-лезной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние по-требности компании. Консо-лидированная выручка ЕВРАЗа за 2019 г. составила $11905 млн, консолидированная EBITDA – $2601 млн.

Первый контурВ Волгодонском филиале АО «АЭМ-технологии» «Атом-маш» (входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш) обновлен участок по изготовлению кол-лекторов первого контура. Акционерное общество «АЭМ-технологии», основанное в 2007 году в структуре АО «Ато-мэнергомаш» – машиностроительного дивизиона госу-дарственной корпорации «Росатом», в настоящее время является одной из ведущих российских компаний в обла-сти энергетического машиностроения, производителем основного комплекта оборудования реакторного зала АЭС.

Коллектор – составная часть парогенератора. Представляет собой толстостенный цилиндр переменных диаметров и тол-щины. Через коллектор проис-ходит теплообмен между пер-вым и вторым контурами те-плоносителя реакторной уста-новки и отводится тепло из активной зоны реактора. Вес изделия – 17 т. Общая высота

изделия – более пяти метров, максимальный диаметр пре-вышает один метр, при толщи-не стенки 171 мм. Каждый кол-лектор имеет 11 тыс. одинако-вых отверстий.

Сегодня на Атоммаше в ак-тивной фазе изготавливают 20 парогенераторов для россий-ских и зарубежных АЭС. Для эффективного изготовления

составных частей теплообмен-ников участок изготовления коллекторов оснастили до-полнительными сварочными установками, роликоопорами. Теперь на участке одновремен-но могут располагаться сразу 8 изделий. Кроме того, этапы изготовления деталей распо-ложены в одном пролете, это сокращает время на переме-щение заготовок для зачист-ки и последующих неразруша-ющих контролей, а также для наплавки антикоррозионного покрытия на разных свароч-ных установках.

При изготовлении одного коллектора заготовка прохо-дит механическую обработку, наплавку, сварку, сверловку и полный спектр технического

контроля: визуально-измери-тельный контроль, рентгено-гаммаграфирование, цветную дефектоскопию, ультразвуко-вой контроль, а также химиче-ский контроль травлением. На изготовление одного коллек-тора уходит порядка 200 дней.

Готовые изделия помеща-ют внутрь корпуса парогене-ратора. Затем их приваривают к корпусу парогенератора и на-бивают трубным пучком, ко-торый состоит из 11000 нержа-веющих змеевиков. Оба конца змеевиков вставляют в отвер-стия коллекторов первого кон-тура, где производится их раз-вальцовка и сварка. Всего для комплекта парогенераторов необходимо изготовить 8 ци-линдрических изделий.

8 1 апреля – 7 апреля 2020 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 11 (779)

РОССИЙСКАЯ МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРАКТИКАСПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Шеф-редактор проекта Татьяна Калинина

Реализовывать комплексные проекты модернизации ЖКХ среди малых городов на конкурсной основеВладимир Якушев, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации

На совещании о развитии малых городов под председа-тельством премьер-минист-ра Михаила Мишустина, ко-торое состоялось 13 марта в городе Переславле-Залесском были представлены проек-ты, которые реализованы на территории Ярославской об-ласти по конкурсу малых го-родов и исторических поселе-ний. Здесь граждане определя-ют, какие общественные про-странства сегодня необходимо благоустроить в малых горо-дах и исторических поселени-ях. Мы видим, какой хороший эффект это дает. Эффект, ес-тественно, социальный, по-тому что сами люди опреде-ляют, какие пространства се-годня необходимо благоустро-ить. И помимо этого мы видим, конечно, экономический эф-фект, потому что вокруг этих общественных пространств развивается малый бизнес. У нас малые города и историче-ские поселения всегда претен-дуют на то, что у них активно должен развиваться туризм, и такие результаты при реали-зации этих проектов мы тоже замечаем.

В настоящее время разра-ботана программа «60+». Эта программа начиналась с по-ручения Президента РФ после Сочинского инвестиционно-го форума по предложениям бизнес-сообщества. «60+» – это срочное реконструкция

коммунальной инфраструк-туры, где износ составляет более 60%.

Министерство строитель-ства и ЖКХ запросило про-екты реконструкции от субъ-ектов Российской Федерации. Сумма на эту реконструкцию в итоге получилась очень боль-шая. Министерство отрабо-тало вместе с главами субъ-ектов эти проекты, и предло-жило для начала реализовать пять пилотных проектов. На их основе будут показаны те эффекты, которые можно по-лучить в конкретных муници-пальных образованиях. Это будут не только социальные, когда люди начинают полу-чать качественные услуги, но и экономические. Существу-ет устойчивое мнение о том, в жилищно-коммунальное хо-зяйство вкладываться неэф-фективно. На примере пяти муниципальных образова-ний мы хотим показать, что данные проекты имеют в том числе и экономическую целе-сообразность.

Ключевая цель, которую мы ставили перед собой – это си-стемное обновление объектов

коммунальной инфраструкту-ры. Главная задача – приме-нение новейших технологий, таких как установка систем погодного регулирования, бес-траншейная прокладка всей инфраструктуры, а также пе-реход на пластик. Кроме того

поставлена задача значитель-но снизить аварийность на объектах, повысить качество коммунальных услуг и, есте-ственно, обеспечить комфорт-ные условия проживания гра-ждан.

Очевидно, что если дается федеральный грант, то повы-шается ликвидность имущест-венного комплекса в жилищ-но-коммунальном хозяйстве, а это, соответственно, делает возможным привлекать туда частного инвестора. Также по-являются условия для реализа-ции национальных проектов, потому что хорошая комму-нальная инфраструктура со-здает предпосылки для разви-тия жилищного строительст-ва в городах. Те национальные проекты, которые связаны се-годня со строительством соци-альных объектов, очень часто упираются в то, что комму-нальная инфраструктура не может обеспечить техноло-гическое подключение к этим объектам.

К вопросу формирования пилотных регионов мы подо-шли взвешенно, используя ряд критериев. К этому от-носили высокую аварийность, низкую надёжность, сверх-нормативный износ, ухудше-ние качества предоставления коммунальных услуг. По ста-тистике доля сетей со степе-нью износа свыше 60% в сфере теплоснабжения в Российской Федерации составляет 52,8%. Что касается сферы водоснаб-жения и водоотведения – это 60,5%.

Фактический износ объ-ектов коммунальной инфра-структуры после реализации всех мероприятий проекта дол-жен снизиться не менее чем на 10%. Проекты, которые взяли для реализации, не имеют воз-можности финансирования за счёт собственных или заём-ных средств, не являются объ-ектами инвестиционных про-грамм. Уровень софинансиро-вания регионов предложили в объёме не более 2–4% – это со-ответствует тем требованиям, которые применяются при ре-ализации национальных про-ектов. Срок реализации проек-та не должен превышать трёх лет, а совокупные операцион-ные эффекты обеспечивают окупаемость проекта в срок не более пяти лет.

Проект нормативно-пра-вового акта сегодня находит-ся на стадии межведомствен-ного согласования. Что касает-ся технологических эффектов, это обновление самой системы, это оптимизация схем тепло- и водоснабжения и водоотве-дения, без которых невозмож-на реализация этих проектов. Это и снижение аварийно-сти, обеспечение территории объектами инфраструктуры в рамках реализации нацпро-ектов.

Говоря об экономических эффектах, прежде всего от-мечаем повышение ликвид-ности активов; обеспечение безубыточности деятельности предприятий ЖКХ, снижение удельных операционных за-трат и исключение оснований

для вынесения предписаний и штрафов. Вся система жилищ-но-коммунального хозяйства в муниципальном образова-нии, если она имеет высокий износ, постоянно находится под угрозой уплаты больших экологических штрафов. Всё это было учтено, когда разра-батывались подходы к данной программе.

Необходимо обеспечить в дальнейшем благоустройст-во территорий после реали-зации этих мероприятий, а также синхронизацировать их с мероприятиями других национальных проектов и федеральных программ. Это создаст мультипликативный эффект в конкретных муни-ципальных образованиях.

Теперь о конкретных муни-ципалитетах. Это Оренбург-ская область, город Орск; это Ярославская область, город Переславль-Залесский; это Республика Марий Эл, город Козьмодемьянск; Алтайский край, город Новоалтайск; Ке-меровская область, городской округ Белово. Проекты, осу-ществляемые в этих городах, реализуются в сферах тепло-снабжения, водоснабжения и водоотведения.

В городе Орске расходы со-ставляют 385 млн рублей, эти денежные средства осваива-ются в два этапа в течение двух лет. Экономический эф-фект, который получается от уменьшения операционных за-трат, экологических штрафов и, самое главное, того, что не уве-личиваются тарифы, составля-ет 1 млрд 435 млн рублей.

В Переславле-Залесском расходы на проект составят 916 млн рублей, а эффект со-ставит 945 млн за три года.

В Марий Эл: расходы – 327, эффекты – 461. Новоалтайск: расходы – 630, эффект – 1 млрд 485 млн. Кемеровская область: расходы –900 млн рублей, а эф-фекты – 1 млрд 200 млн рублей.

Мы хотим предложить ре-ализовывать данный проект среди малых городов также на конкурсной основе. Тот опыт, который мы получили при ре-

ализации конкурса малых го-родов и исторических посе-лений, сподвиг нас на данное предложение.

От реализации конкурса малых городов и историче-ских поселений мы получи-ли хороший эффект. Растут компетенции муниципаль-ных и региональных команд, идёт постоянный обмен луч-шими практиками. Каждый год проекты, которые заяв-ляют на конкурс, становятся всё сильнее. Сегодня, когда местом сборки всех проек-тов становится муниципали-тет, получаются дополнитель-ные эффекты. В городе соби-раются другие национальные проекты, такие как «Безопас-ные и качественные дороги», «Жильё и городская среда». И естественно, будет продол-жать работать такая серьёзная программа, как капитальный ремонт жилого фонда. Лицо наших городов меняется, на-строение граждан будет улуч-шаться, но мы получим в том числе и экономические эф-фекты.

Проанализировав компе-тенции региональных и му-

ниципальных команд мы по-няли, что здесь есть над чем работать. Если мы изберём конкурсный подход, это даст возможность сформировать компетенции в муниципали-тетах, обучить специалистов, которые работают в сфере жи-лищно-коммунального хозяй-ства. И, естественно, появятся новые технические и техноло-гические решения, будет идти обмен лучшими практиками, это позволит более сильным муниципалитетам подтяги-вать несколько слабые муни-ципалитеты.

Главное предложение, кото-рое мы сегодня формулируем – поддержать малые города в рамках программы «60+» на конкурсной основе. Тогда поя-вится второй конкурс у малых городов, что даст возмож-ность получать федеральные гранты и реально работать на то, чтобы наши малые города менялись, и мы не только по-лучали красивые обществен-ные пространства и хорошую коммунальную инфраструк-туру, но и развивали эконо-мический потенциал наших малых городов.

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:ООО «Ре дак ция га зе ты «Про-мы ш лен ный еже не дель ник». Из да ние за ре ги ст ри ро ва но в Ми нис те р стве Рос сийс кой Фе де ра ции по де лам пе ча ти, те ле ра ди о ве ща ния и средств мас со вой ин фор ма ции.

ПИ № 77-12380 от 19.04.2002 г. Пе ре ре ги с т ри ро ва но в свя зи со сме ной уч ре ди те ля ПИ № 77-14566 от 07.02.2003 г. Пе ре ре ги с т ри ро ва но в свя зи со сме ной уч ре ди те ля ПИ № ФС77-19251 от 23.12.2004 г. в Фе де раль ной служ бе по над-зо ру за со блю де ни ем за ко но-да тель ст ва в сфе ре мас со вых ком му ни ка ций и ох ра не куль-тур но го на сле дия.

Ге не раль ный ди рек тор,главный редакторВа ле рий Столь ни ковГлавный художник Анатолий ИсаенкоЗаместители главного редактораЕлена СтольниковаДмитрий Кожевников Татьяна КалининаРегиональный директорНаталья Можаева

По мощ ники глав но го ре дак то раНадежда ЗиминаТатьяна СоколоваДиректор по развитию Дмитрий МинаковДизайн и версткаСветлана СеливерстоваДиректор по международным проектамАлександр Стольников

ОбозревательОлег ДейнекоПредставитель в Северной Аме ри ке: Вик то рия Яков ле ва (Ван ку вер, Ка на да); Тел.: (1-604)-805-5979 vkl@telus.netГазета распространяется по подписке, по прямой рассылке и на профессиональ-ных мероприятиях.

Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ по каталогу «Газеты и журналы».Подписной индекс П7282. Подписка на электронную вер-сию: podpiska@promweekly.ruМатериалы, отмеченные , пу бликуютcя на правах рекламы.

Ад рес для корреспонденции:123104, Моск ва, а/я 29Те л. редакции: (495) 729-3977, 778-1447, 499-194-1033 (факс)www.promweekly.rudoc@promweekly.ru, pe-gazeta@inbox.ruГазета «Промышленный еже-недельник» является офици-альным публикатором актов Минпромторга России.

Использованы материалы информагентств и ин тер нет- из да ний. Но мер под пи сан 27.03.2020Отпечатано в АО «Красная Звезда». 125284, г. Москва Хорошевское шоссе, 38. Тел.: (495) 941-32-09, 941-34-72, 941-31-62. E-mail: kr_zvezda@mail.ru, www.redstarprint.ru. Но мер за ка за 0743-2020Тираж 40 000 экз.

ПО ВОПРОСАМ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ (495) 778-1447. Е-MAIL: doc@promweekly.ru

Вышел в свет новый номер журнала Российская муниципаль-ная практика. В нем содержатся материалы с Совета при Пре-зиденте РФ по развитию местного самоуправления, анализ реализации национальных проектов в разных регионах и го-родах страны, материалы о международном сотрудничестве муниципалитетов Тамбовщины, информация о лауреатах На-циональной премии «Гражданская инициатива», героях сов-ременной России, которые сами, по своей инициативе, пы-таются изменить жизнь страны к лучшему. Спецпроект «Му-ниципальная карта России» посвящен Красноярскому краю. Презентация журнала состоялась на съезде Совета муници-пальных образований Красноярского края.

АНОНС

Эффективные муниципальные практикиПандемия пандемией, а повседневная жизнь короновиру-сом не ограничивается. В муниципалитетах идет повседнев-ная работа, в том числе по внедрению передовых технологий, эффективных муниципальных практик. Расскажем о неко-торых из них.

Псков В приложении «Мой дом» пско-вичи смогут проконтролировать уборку города

С помощью приложения, которое запускает администрация област-ного центра, жители города будут узнавать о графике уборки терри-торий возле их дома, общаться с представителями управляющих компаний и ресурсоснабжающих организаций. Это позволит про-контролировать качество работы коммунальных служб.

Глава администрации Алек-сандр Братчиков сообщил о разра-ботке такого приложения во время заседания, посвященному убор-ке улиц после зимы. Подрядчики должны составить график работ и выложить его в свободном доступе. Горожане узнают, когда будут при-водить в порядок территории возле их домов и проконтролировать ка-чество уборки.

В приложении «Мой дом» жи-тели Пскова также смогут общать-ся с представителями УК и ресур-соснабжающих организаций. Сис-

тема уже тестируется. Ее одобрил губернатор региона Михаил Ведер-ников. Опыт в будущем планируют расширить на всю Псковскую об-ласть. Общественные организации уже регистрируются в приложении, чтобы активно контролировать ра-боту коммунальных служб.

НовосибирскВ центре города появится «Умная улица». Она станет испытатель-ным полигоном для инноваций формата «Умный город», которые будут тестироваться и внедряться в Новосибирске.

В настоящее время идет проработ-ка проекта цифровизиции город-ской среды. Демонстрационную зону планируется создать в центре города. Разработчиком проекта яв-ляется ООО «ЗАПСИБНИИПРО-ЕКТ.2». Сейчас фирма занимается редевелопментом стадиона «Спар-так» и параллельно проектировкой «умного» общественного простран-ства в центре города.

Проект предполагает рекон-струкцию стадиона «Спартак», так

как 5 тысяч человек, которые нахо-дятся на этом объекте одновремен-но, требуют особых общественных пространств, а также особого под-хода к обеспечению безопасности. Проектанты провели градострои-тельный анализ и выяснили, что фактически существуют все пред-посылки для создания «умной пе-шеходной улицы», которая связала бы между собой три сквера: около театра «Глобус», за оперным теа-тром и Центральный парк с выхо-дом на реновируемый стадион.

Эту идею «ЗАПСИБНИИПРО-ЕКТ.2» прорабатывает совместно с мэрией Новосибирска, а также рядом частных инвесторов: ГК «РАТМ» и сотовыми операторами (МегаФон, МТС и Теле2), заинте-ресованными в расширении зоны покрытия сотовой связи. Телеком-операторы уже реализовали пилот-ный проект объединения переда-ющей вышки и «умной остановки. Он показал, что сочетание функций объектов сотовой связи и транс-портной инфраструктуры дает ин-тересный синергетический эффект, который может оказывать положи-тельное влияние на объекты благо-устройства городской среды и их трансформацию

Ядром трансформации объек-тов городского благоустройства будет являться «умная останов-

ка», где будет размещена базовая станция сотовых операторов. Через другие объекты благоустройства может создаваться распределен-ная сеть связи – в них разместят-ся маленькие датчики-приемщики. Такие объекты параллельно могут являться элементами безопасно-сти, рекламными носителями. Для создания безбарьерной среды эле-менты для маломобильных групп граждан тоже можно интерпре-тировать в одну систему и осна-стить необходимыми датчиками, а также всевозможными гаджета-ми и сервисами: от зарядки USB до отапливаемых элементов тротуара. Реализация этого проекта в пред-дверии Молодежного чемпионата мира по хоккею-2023 позволит со-здать новые аспекты в восприятии города.

Этот проект многослойный. Он предполагает участие областных, городских органов власти, а также частных инвесторов и сотовых операторов. Сейчас идет наработ-ка портфеля и механизмов взаимо-действия между всеми сторонами. Скорее всего, реализация проекта будет оформлена в государствен-но-частное партнерство.

При наличии необходимого фи-нансирования «умную» пешеход-ную улицу можно создать за 1,5-2 года. Поэтапная реновация стади-

она «Спартак» может занять до 5 лет, но большую часть работ впол-не можно успеть провести до чем-пионата.

На базе «Умного квартала» будут опробованы новые технологии, ко-торые предлагают компании для «Умного города»: «умные» столбы, лавочки, остановки и т.д. Квартал может стать демонстрационной зоной и полигоном для отработки проектов новосибирских разработ-чиков из этой сферы перед их тира-жированием на весь город.

Муниципалитет планирует представить проект на форуме «Го-родские технологии».

БелогорскМуниципальных управленцев будут готовить со школы

Среди образовательных организа-ций Белогорска объявлен конкурс на лучший проект профильного кабинета органов местного самоу-правления. С инициативой органи-зовать на базе всех школ тематиче-ские классы местного самоуправле-ния в 2019 году вышел глава города.

На открытии отремонтирован-ных кабинетов химии, физики и математики в рамках благотво-рительного проекта ОАО «Транс-нефть-Дальний Восток» Станислав Мелюков отметил важность про-

фориентационного образования. По мнению главы, в каждой школе Белогорска должен быть класс, по-священный местному самоуправ-лению.

«Школьники должны понимать, как работают органы местного са-моуправления, какие задачи они решают, – считает Станислав Ме-люков. – Сейчас местная власть испытывает острую нехватку ка-дров. И, возможно, принимаемые сейчас меры в будущем помогут вы-растить квалифицированных спе-циалистов для решения вопросов местного значения. Опыт Белогор-ска по внедрению классов муници-пального управления можно будет спроецировать и на другие города и районы в рамках деятельности Ас-социации “Совет муниципальных образований Амурской области”».

Конкурс на лучший проект про-фильного кабинета органов мест-ного самоуправления включает в себя не только дизайн-проект ка-бинета, но и элективный курс об-учения, ориентированный на уча-щихся 10-11 классов. Длитель-ность программы – 34 академиче-ских часа.

Каждая школа представит такое образовательное пространство, ко-торое позволит создать у обучаю-щихся устойчивый интерес к де-ятельности органов местного са-

моуправления. Защита проектов состоится 17 апреля. Школа, пред-ложившая лучший проект, будет награждена 21 апреля, в День мест-ного самоуправления дипломом главы Белогорска, а также денеж-ным сертификатом на оснащение и оборудование первого кабинета органов местного самоуправления. Впоследствии такие кабинеты поя-вятся во всех школах.

Усть-КутКонсультативные пункты для ро-дителей открыты в четырех дет-ских садах

В Усть-Куте для родителей, у кото-рых дети ходят в детский сад, ор-ганизованы консультативные пун-кты ДОУ «Помоги вовремя!». Пун-кты находятся на базе четырех дет-садов. Консультативные пункты помогут оказать бесплатную пси-холого-педагогическую, методиче-скую, диагностическую и консуль-тативную помощь семьям, воспи-тывающим детей дошкольного возраста, также детей с ОВЗ и ин-валидностью в возрасте от 2 меся-цев до 7 лет. Кроме того, помощь осуществляется детям, не посеща-ющим детсад и тем, кто ходит в ма-локомплектные и сельские детские сады, предоставляется коррекци-онная помощь.