nr. 23 - september 2013heforum.dk/media/7806809/viden_og_vaekst_nr23_sept2013.pdf · 2015-04-21 ·...

1

Nr. 23 - september 2013

Det åbne lederskab

Positive tendenser for turismen i Holbæk

Erhvervslivet har brug for et stærkt kulturliv

Ny virksomhed fylder de store Superfos-haller

Styr på den enkle strategi

Den gode service 24-7

Ny webportal for iværksættere og virksomheder

Kildehaven tæt på 100 medarbejdere

2

Udgiver:HOLBÆK ERHVERVSFORUMAnsvarshavende redaktør:Kenny JensbyOplag: 2.000 stk.Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-KøgeLayout: Qvist Kommunikation

HOLBÆK ERHVERVSFORUMVed Faurgården 7DK-4300 HolbækT+45 5944 4268F+45 5944 [email protected]

IndholdLeder: Der er udvikling i erhvervsklimaet i Holbæk Det åbne lederskabPositive tendenser for turismen i HolbækErhvervslivet har brug for et stærkt kulturlivErhvervsturismen trives på HegnegårdenNår drømmen er en campingplads...Tyskerne sætter pris på stilheden, naturen og den rigtige arbejdskraftNy virksomhed fylder de store Superfos-haller Styr på den enkle strategiHolbæk Erhvervs Sammenslutning bygger på tillid”Vi giver folk ro midt i al panikken”Den gode service 24-7Ny webportal for iværksættere og virksomhederKildehaven tæt på 100 medarbejdereNye medlemmer

2345678

910111213141516

Forsidefotoet viser kunstneren Mie Olise i færd med at male sit værk “Balloon Fare” som led i den internationale kunstudstilling i Holbæk “how far away is the horizon?”. Indsat: Det endelige værk, som nu pryder administrationsbygningen i Kanalstræde permanent. Fotos: Jesper Iversen.

Kenny JensbyErhvervsdirektør

Dansk Industri (DI) har netop offentliggjort resultatet af sin årlige under-søgelseafdetlokaleerhvervsklimaidedanskekommuner.HerfikHolbæksamme placering som sidste år, nemlig en 53. plads. Da den første DI-analyse så dagens lys i 2010 lå Holbæk på en 74. plads. Så udviklingen peger i den rigtige retning og afspejler, at mange iværksatte tiltag har effekt; om end Holbæk Kommune og Holbæk Erhvervsforum har højere ambitioner.

DI skal anerkendes for at sætte fokus på kommunernes erhvervsvenlighed. Når analysen og resultatet bedømmes, skal der imidlertid tages højde for, at kun 56 Holbæk-virksomheder har besvaret undersøgelsen. Taget i betragtning at der er omkring 3.000 CVR-numre i kommunen, er det klart, at analysen derfor skal læses med forbehold. Alligevel er den en retningspil, som skal tages alvorligtogbrugessometblandtflereværktøjertilatstilleskarptpå,hvordande lokale virksomheder fremadrettet understøttes bedst muligt. Analysendykkersåledesnedi11specifikkeindsatsområder,hvorderernyttigviden at hente.

På seks områder er der tilbagegang i forhold til sidste år; fx når det kommer til den kommunale byggesagsbehandling her i Holbæk. Et resultat der direkte strider mod den dokumenterede kendsgerning, at sagsbehandlingstiden rent faktisk er faldet markant i perioden. Det samme er tilfældet, hvad angår brug af private leverandører. Her er der betydelig tilbagegang i DI-analysen til trods for, at Holbæk – sammenlignet med andre kommuner – udbyder forholdsmæssigtflereopgaver.Pointener,atde56responderendeHolbæk-virksomheder har en oplevelse af en byggesagsbehandling og en udbudspolitik, som ifølge dem ikke er blandt landets bedste. Det fortæller mig, at der ligger et potentiale i forhold til at blive endnu bedre til at kommunikere de faktuelle forhold – og de gode resultater – til det lokale erhvervsliv.

Samtidig skal der være et vedholdende fokus på, at videreudvikle servicen overfor erhvervslivet. Med det for øje har vi i Holbæk Erhvervsforum inten-siveret vores samarbejde med de to kommunale afdelinger, som er mest i kontakt med netop erhvervslivet: By og Landskab som bl.a. tager sig af bygge-tilladelser og Arbejdsmarkedscentret som har fokus på beskæftigelses-indsatsen. Overskriften på dette samarbejde er, ’Hvordan kan vi levere bedre service til erhvervslivet?’; også når det drejer sig om myndighedsopgaver. Og der er grund til optimisme. For fra Holbæk Erhvervsforums side oplever vi her en kommune, hvor ledere og medarbejdere har vilje og lyst til at skabe forbedringer og blive endnu mere servicemindede overfor virksomhederne.

Også politisk er der en tydelig ambition om, at skabe bedre rammer for erhvervslivet. Det fremgår af byrådets nylige beslutning om at etablere et vækstudvalg, som fra næste år skal arbejde med en vækstdagsorden, hvor virksomhederne inviteres til at medvirke.

Alt i alt er der altså mange tiltag i gang, som utvivlsomt vil bidrage til, at det lokale erhvervsklima bliver endnu bedre. For vi må bestemt ikke glemme, at der allerede er rigtigt mange gode historier at berette fra erhvervslivet i Holbæk, hvilket denne udgave af ”viden og vækst” i den grad understøtter. Her kan du således bl.a. læse om de positive resultater på turismeområdet og om, hvordan de tidligere Superfos-bygninger i Vipperød atter emmer af liv, innovation og vækst. Holbæk er med andre ord godt inde i kampen om at tilegne sig en plads blandt eliten, når det kommer til erhvervsvenligheden i de danske kommuner.

Der er udvikling i erhvervs klimaet i Holbæk

1

Nr. 23 - september 2013

Det åbne lederskab







Kildehaven tæt på 100 medarbejdere

3

Stan

ley D

esig

n Ho

lbæk

ApS

Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejesEnestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og

lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse.GodsetsparkogskovgørarbejdspladsenpåHørbygaardtilendagligoplevelse.Komogsedet!

Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk

Det åbne lederskab

Holbæk Erhvervsforum havde den 9. april inviteret tidligere SAS Institute-direktør Mogens Weinreich, ProPerson, til Holbæk, hvor en række virksom-hedsledere deltog i hans lederseminar ”Er du en god leder?”. Med afsæt i sit eget ledervirke gav Mogens Weinreich konkrete ideer til, hvordan alle kan udvikle deres lederskab, og en af deltagerne var kunde- og kommu-nikationschef i Dansk Net i Holbæk, Morten Waldorf. Deltagerne blev præ-senteret for en række vigtige roller, heriblandt ”Dig selv”/personlig styrke, Strategen, Eksperten, Inspiratoren og Kontrolløren. Blandt de mange elementer af ledelse hæftede Morten Waldorf sig særligt ved perspektivet på ledelse som magtfaktor båret af en kontrollerende ledelsesstil, en stil, der er modsat den, han selv praktiserer. ”Seminaretskabtemerefokuspå,atjegsomlederbefindermigpådenrigtigevej, hvor jeg bruger tillid som ledelsesredskab på en uformel arbejdsplads med vægt på det personlige”, forklarer Morten Waldorf, der er chef for seks ud af 15 medarbejdere.

Sikkert læringsmiljø uden kontrolFor Morten Waldorf ligger der en stor opgave i ledergerningen: Han har ikke ambitioner om altid at møde først eller gå sidst, men fokuserer på at uddelegereogholdeflesthænderiarbejde.Hanmenerogså,atledereharenunik mulighed for at løfte både virksomhedens bundlinje og de ansatte ved at beslutte sig for at droppe magten.”Det er en aktiv beslutning, man skal tage - ikke mindst, fordi man har indset, at hvis man gør, som man plejer, så vil man få præcis de samme resultater som hidtil. Er man leder af mere end titel, rummer man også kapaciteten til at nytænke”, siger Morten Waldorf, der inspirerer og motiverer sine medarbejdere tilselvattageinitiativogansvar,såinformationogvidenkanflydefrit.På den måde bliver virksomheden ifølge Morten Waldorf mere dynamisk. Hans åbne ledelsesstil gør, at han ikke er bleg for at indrømme egne fejl og begrænsninger, og opfordrer medarbejderne til at gøre det samme.”Vi vil have selvtænkende mennesker. Medarbejderne bliver mere engagerede, når de ved, at jeg ikke er her for at kontrollere. Kontrol er kedeligt – vi ser hellere at medarbejderne ’vokser’, for det giver et langt bedre læringsmiljø, og det bliver sjovere at arbejde her”, understreger Morten Waldorf.

Kunde- og kommunikationschef Morten Waldorf i Dansk Net fik på seminaret ”Er du en god leder?” blandt andet skabt mere fokus på sin lederfunktion, og på at tillid og åbenhed omkring egne begrænsninger er vejen frem.

Af Trine Helene Henrichsen, Qvist Kommunikation

Uddannelse

Direktør for strategi og udvikling i ProPerson Mogens Weinreich er tid-ligere administrerende direktør for SAS Institute, som han gennem 23 år udvikledefrafiretil300medarbejdereogtilenomsætningtætpåenhalvmilliard kroner. Mogens Weinreich har blandt andet holdt foredrag for morgendagens ledere sammen med Børsen fem år i træk, og er forfatter til bogen ”Er du en god leder?”.

Mortens Waldorf: 3 vigtige fra Weinreich-seminaret1. Fortsæt med at tage lederskabet: Tag en beslutning om at

erkende, hvilken ledertype du er, og gerne vil være - og fortæl det til medarbejderne.

2. Sæt dig selv i spil: Vis stærke og mindre stærke sider, og brug dine personlige egenskaber. Som leder bliver du mere helstøbt, når du fremstårægteogikke’polereroverfladen’.

3. Vær inspirator: Læg kræfterne dér, hvor du bliver en glad og positiv leder - det smitter.

Kunde- og kommunikationschef i Dansk Net Morten Waldorf er ikke bleg for at indrømme egne fejl og begrænsninger, og opfordrer sine medarbejdere til at gøre det samme.

4

I undersøgelsen er 18 aktører og organisationer indenfor - eller med tæt relation til - turismebranchen i Holbæk blevet spurgt om, hvordan højsæsonen 2013 (primo maj-medio august) er gået sammenlignet med højsæsonen i fjor. Konkret er der blandt andet spurgt ind til overnatningstal, trafikpåhjemmesiderogindtjeningdirekteafledtafstørreeventssomTræskibsfestival, regentbesøg og Post Danmark Rundt. Undersøgelsen skal ses som et step på vejen til en mere professionel, tværgående og valid effektmåling i forhold til turismeindsatsen i Holbæk.

Flere overnatninger”Nu har vi i Holbæk Erhvervsforum haft ansvaret for drift og udvikling af turismen her i kommunen i lidt mere end halvandet år. Derfor er det interessant at se på, om vores store arbejde med markedsføring, produktudvikling og events etc. – som sker i et tæt samspil med Holbæk Kommune, turistaktører, erhvervsliv,detailhandel,defrivilligeforeningerogkulturinstitutionerm.fl.–begynder at bære frugt”, forklarer erhvervsdirektør Kenny Jensby og uddyber:”Og indikationerne peger i den retning. Kigger man fx på de otte overnatningssteder, som har bidraget med data til undersøgelsen, kan vi konstatere, at disse samlet set har oplevet en stigning på 1.165 overnatninger fra 2012 til ’13 i den givne periode. Endvidere kan vi se, at turister fra mere end 20 forskellige nationer har overnattet i Holbæk. Udover de vante målgrupper som danskere, tyskere, nordmænd, svenskere og hollændere, har fx også amerikanere og australiere været på visit.”KennyJensbyforklarerogså,atflereafdeadspurgteaktørerharmeldtind,at de samlet set har haft en merindtægt i forbindelse med årets store events i omegnen af 1 mio. kroner. Tilsvarende hæfter erhvervsdirektøren sig ved en stigende interesse på web for turistrelaterede aktiviteter i Holbæk. Undersøgelsen har således samlet besøgstal fra visitholbaek.dk, Holbæk Kommunes eventside, Orø Kro og Kursuscenters samt Holbæk Vandrerhjems hjemmeside. Af disse ses en samlet stigning i perioden fra 36.381 unikke besøgende i ’12 til 42.212 i ’13.

Holbæk Erhvervsforum har netop foretaget en strømpilsundersøgelse af turismeudviklingen i Holbæk Kommune. Resultatet viser blandt andet et stigende antal overnatninger, mer-indtægter i forbindelse med events og et reelt ’boost’ til turismen på Orø.

Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum

Derudover er det væsentligt, at antallet af turister, som fysisk har lagt vejen forbi turistbutikken og -informationen på Holbæk Museum, er steget fra 2.350 til 4.150 i højsæsonen.

Gæsterne strømmer til Orø Markant i undersøgelsen står udviklingen i turismen på Orø. Øen er gennem detsidsteårblevetflittigteksponeret.Førstvedento-timerslandsdækkendesommertemalørdag på DR2, sidenhen blandt andet ved regentbesøget i juni ogvedpilgrimsTOGTETmånedenefter.”Nu viser effekten sig. Blandt andet melder Holbæk-færgen om en stigning i passagerantallet fra 2012 til ’13 – i perioden maj til juli – fra 27.927 til 37.074. En stigning som også skal ses i lyset af det nye succesrige sommercruise med færgen”, fortæller Kenny Jensby og slutter: ”Og mange af gæsterne har tilsyneladende taget sig en rask cykeltur rundt på Orø. I hvert fald er indtægterne på cykeludlejning på OrøKontor – i perioden - steget med over 300 procent i forhold til i fjor. Derudover kan successen aflæsesiantalletafkaffedrikkendeogkagespisendegæsteriMarliese’sGårdcafé.FramajtilmidtenafaugustharMarlieseWesselsnemlighafthele3.150 gæster mod 1.810 i 2012.”

Turisme

4

K.P. DANØSVEJ 3 • 4300 HOLBÆK • TLF.: 59 45 90 30 • WWW.PRINFOHH.DK

Professionel rådgivning er vores vigtigste opgave. Rådgivning på fl ere forskellige niveauer, som nemt kan betyde besparelser på mange tusinde kroner for dig. Vores kendskab til farver, materialer og rationelle produktionsmetoder gør, at vi allerede i startfasen, kan lede dig uden om de faldgrupper der eksisterer, inden for det grafi ske område.

Kvaliteten er vigtig derfor foretager vi kontinuerligt kvalitetskontrol i den grafi ske proces, i prepress, ved tryk, ved efterbehand-ling og ved afsendelse. Kvalitet er også præcise leveringstider - og hos os er et ord et ord!

Betyder klimaet noget for dig?Det gør det for os, vi tager miljøet alvorligt og garanterer kun at anvende leverandører og underleverandører der opfylder relevante miljø- og kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse efter bestemte miljømæssige retningslinjer.

Vi har følgende certifi ceringer:

prinfoholbæk-hedehusene-køge®

- ét komplet grafisk hus

Svanemærket tryksag

DET KOMPETENTE

TRYKKERI

K. P. Danøsvej 3 . 4300 HolbæK . Tlf.: 59 45 90 30 . www.PrinfoHH.DK

Danmarks grønne trykkeri





Vi har følgende certifi




DET KOMPETENTE

TRYKKERI






hedehusene-køge®



DET KOMPETENTE

TRYKKERI

vi har følgende certificeringer:










DET KOMPETENTE

TRYKKERIForretningsgrundlaget er i orden for Holbæks nye biografcenter, der netop har taget imod de første biografgæster i det tidligere frysehus på Parallelvej i Holbæk. Hvis blot billetsalget forøges med 35-40 procent i forhold til salget i den gamle og langt mindre Grand Bio, kører forretningen fi nt rundt. Hertil kommer så, at den nye biograf giver mulighed for indtjening på helt nye forretningsområder. Blandt andet kan salene i det store kompleks lejes ud, og der er mulighed for at levere live-events som f.eks. opera, fodbold eller prisuddelinger for en stor forsamling. ”I den største af de fi re sale er der plads til 195 mennesker, og der er et stort areal foran lærredet, som gør salen meget velegnet til både showroom og konferencer. Samtidig har vi cafe og en stor terrasse med udsigt over fjorden, så erhvervslivet, kommunen og organisationer kan have glæde af at leje sig ind med forskellige arrangementer”, forklarer Jesper Nielsen, der er direktør for Kulturbiografen Frysehuset A/S.Det er organisationen Sidesporet, der står bag den nye biograf, men stedet drives 100 procent som et almindeligt aktieselskab. Oprindeligt var det meningen, at det lokale entreprenørfi rma Marcoplan Byg A/S skulle stå for ombygningen af det gamle frysehus, så Sidesporet kunne leje sig ind. Men byggefi rmaet ønskede på et tidspunkt at trække sig ud af projektet, og det gav Sidesporet mulighed for både at bygge biografen og drive stedet - og dermed betale leje til sig selv. Bank og kreditforening - Sparekassen Sjælland og Nykredit - krævede dog, at biografen blev løftet ud af Sidesporets Fond, som er en ikke kommerciel, uegennyttig fond.

Stor interesse fra sponsorerneBiografen drives på almindelige kommercielle vilkår, og der skal derfor de første år skabes en egenkapital som fundament for virksomheden. Siden kan overskud fra biografen placeres i fonden, forklarer Niels Bo Sohl Christensen, der er leder af Foreningen Sidesporet. Og det enkle regnestykke viser, at der i Grand Bio blev solgt 75-80.000 billetter om året med en biograf på 135 sæder. For at få den nye biograf til at køre rundt skal der sælges omkring 110.000 billetter årligt - men vel at mærke med 457 biografsæder til rådighed. Billetsalget skal altså som nævnt forøges med 35-40 procent, mens kapaciteten er fordoblet mere end tre en halv gang. Forretningsmæssigt satser den nye biograf på at kunne hente det stigende antal gæster blandt de holbækkere, der hidtil er taget til Ro’s Torv for at gå i

Erhvervslivet kan få stor glæde af den nye biograf

Kulturbiografen Frysehuset A/S er velegnet til konferencer og som showroom, og de fi re sale lejes ud til både private og virksomheder.

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

biografen. Men også Mørkøv Kino og Vig Bio vil angiveligt kunne mærke en øget konkurrence fra Holbæk, vurderer Niels Bo Sohl Christensen og Jesper Nielsen.Og allerede længe inden åbningen af biografen var det tydeligt, at interessen for stedet er stor. For at få lidt ekstra penge i kassen søgte Jesper Nielsen sponsorer til stolene, og det var et stille håb, at omkring et par hundrede virksomheder og personer ville vise interesse. Men allerede en måned inden den første fi lm kunne vises, var sponsoraterne til samtlige 457 stole solgt:”Vi har mødt en hel fantastisk opbakning, præcis som den gang vi åbnede vandrerhjemmet”, fortæller Niels Bo Sohl Christensen.Også de fi re sale er ’solgt’ til hhv. SEAS-NVE, Thiele Holbæk, Spar Nord og Nykredit.Som direktør får Jesper Nielsen det daglige ansvar for driften af biografen, og han har blandt andet netop marketing og sponsorer som sit arbejdsfelt samt ikke mindst opgaven med at booke fi lm og arrangementer. Souschef Henrik Hellstern-Hauerslev skal tage sig af billetsalget samt af personalet, der i høj grad består af de unge mennesker, der står i cafeen og i kiosken. De to ledere har delt arbejdet mellem sig, så den ene altid vil være til stede i biografen i åbningstiden.

Henrik Hellstern-Hauerslev (tv) og Jesper Nielsen er makkerparret, der står for driften af Kulturbiografen Frysehuset A/S. Jesper Nielsen var også direktør i Grand Bio, mens Henrik Hellstern-Hauerslev er nyansat men med biograf-erfaring fra blandt andet ’Dagmar’ i København.

Turisme


Træskibsfestivalen i Pinsen ’13 var en milepæl i arbejdet med events i Holbæk Kommune. Og begivenheden tiltrak mange mennesker fra både nær og fjern. Foto: Eilif Rude Jensen, Fotoklubben iso4300.

5


Claus Hanghøj (H) I Tove Nyström I Peter Ruhr (L) I Maria Kjølbæk I Sten Rasmusssen (H) I Nina Nielsen (L) I Ole Vestergaard (L) I Finn Sandgaard (H) I Jakob Warrer (H)

Selandia Advokater er et af Vestsjællands største advokatkontorer og har lokalt en førende position inden for rådgivning om Erhverv, Privat og Bolig.

På www.selandiaadvokater.dk kan du få nyttige oplysninger og gode råd. Du kan også orientere dig om vores faglige kompetencer, således at du kan vælge din advokat med omhu.

xprofil.dk

Havnevej 19, 4300 Holbæk Tlf. 5948 0000

[email protected] www.selandiaadvokater.dk


Fire kendte erhvervsfolk fra egnen har hjulpet Holbæk Kommune med at finde sponsorer til ny kunst i byen. De er alle fire parate til at stille op igen, for et rigt kulturliv tiltrækker virksomheder og arbejdskraft.

Et stærkt og varieret kulturliv er en af de betingelser, der skal være opfyldt,hvis Holbæk skal være attraktiv for nye virksomheder og deres medarbejdere.Deterdengrundlæggendeholdninghosfiremarkanteerhvervsfolkfralokalområdet, som sagde ja til at gå på sponsorjagt, da Holbæk Kommunehavde brug for penge til ny kunst i byen.”Kulturlivet er med til at gøre området interessant sammen med skoler,institutioner og togforbindelser etc. Kulturen kommer til at betyde mere ogmere, når vi vælger, hvor vi vil bo og arbejde, og det er en udvikling, somerhvervslivet er meget opmærksom på”, fortæller landskabsarkitekt BirgitteFink, der sammen med Jørgen Fokdal, Fokdal Springvand, Jess Jehl fra JehlApSEjendommeogtidligerefilialdirektøriSparNord,WillyLisby,harståetfor sponsorjagten. På baggrund af en henvendelse fra kultur- og fritidschef Brian Ahlquist har gruppen fundet sponsorer til projektet ’how far away is the horizon?’. Et projekt, hvor anerkendte kunstnere fra ind- og udland bringer horisonter, holdninger og historier fra verdens brændpunkter til Holbæk ved at udsmykke facader i bymidten og ved havnefronten.Defireerhvervsfolkvalgteatkontaktehversiterhvervs-segmentforatskaffepenge, der blandt andet skulle gøre et af billederne i horizon-projektet tilen permanent del af byens udsmykning - de øvrige værker fjernes igen.Jørgen Fokdal tog fat i produktionsvirksomhederne, Jess Jehl forhørte sig i byggebranchen, Birgitte Fink henvendte sig til anlægs- og arkitekt-virksomheder, og Willy Lisby kontaktede de lokale pengeinstitutter.”Da jeg blev spurgt, om jeg ville være med, sagde jeg ja med det samme.Jeg havde umiddelbart vanskeligt ved at se, at der er - eller burde være- kommunale midler til rådighed til et projekt som dette på nuværendetidspunkt.Jegvillederforgerneværemedtilatdrøftealternativefinansie-ringsmuligheder for at det gode projekt kunne gennemføres”, fortæl lerJess Jehl om sit engagement med at samle penge ind via sit netværk.

Erhvervslivet må bidrage fremoverDet lykkedes at samle de fornødne midler ind, så kunstneren Mie Olises værk ”Balloon Fare” får permanent status på bygningen i Kanalstræde 2. Men der

Jørgen Fokdal, Birgitte Fink og Willy Lisby har været på jagt efter sponsorer for at skaffe penge til kunsten i Holbæk. Den fjerde sponsorjæger, Jess Jehl, var forhindret i at møde frem, da billedet blev taget.

har været brug for gode argumenter undervejs, fortæller Jørgen Fokdal:”Jeg har da mødt holdningen om, at det er en kommunal opgave at ud-smykke byen. Derfor vil det være en god idé med nogle debatmøder, med virksomhederne, hvor vi får drøftet, hvorfor kulturlivet er så vigtigt”.”Det kan f.eks. være kommunale morgenmøder. Vi skal regne med, at erhvervs livet må bidrage med noget inden for det her område fremover. Virksomhederne skal være forberedte på, at det ikke er sidste gang, de bliver spurgt”, uddyber Willy Lisby.Birgitte Fink mener, at det langsomt vil blive mere almindeligt og selvfølgeligt for virksomhederne at bidrage til kulturlivet. Hun forudser, at der vil ske en udvikling, som vi kender det fra miljøområdet:”Da jeg begyndte som landskabsarkitekt for mere end 30 år siden, vendte mange øjne, når man talte om grønt og miljø som noget væsentligt ved et projekt. I dag er det et helt naturligt element. På samme måde vil det blive naturligt at tænke kunst og udsmykning ind i byrummet fremover. Derfor skal vi selvfølgelig ud igen for at engagere det lokale erhvervsliv”.

Holbæk Kommune:

Erhvervslivets bidrag har været afgørendeIfølge kultur- og fritidschef i Holbæk Kommune, Brian Ahlquist, har er -hvervs livet gjort et en stor forskel for projektet ’how far away is the horizon?’:”Støtten fra det lokale erhvervsliv har været afgørende for, at vi har kunnet realisere et billedkunstprojekt på dette ambitionsniveau i vores kommune. Og som tiderne er nu, er det af uvurderlig betydning, at det lokale erhvervsliv i tilfælde som dette går med ind og løfter ambitionsniveauet og dermed medvirker til at sætte Holbæk på det kulturelle landkort”. www.holbaek.dk/horizon

6

Turisme

Ægteparret John Ewans Porting og Jette Maja Porting, som begge er uddannede psykoterapeuter, ejer Hegnegården, hvor de bor og driver to virksomheder. Endvidere har de et kontor i Bybjerg på Orø, hvor tre medarbejdere tager sig af administrative og praktiske opgaver.

Multinational netværksorganisation DenenevirksomhedpåstedeterTheGestaltInstituteofScandinavia(GIS*International),somudoverenfireåriguddannelsetilgestalt-psyko-terapeut og organisationskonsulent også tilbyder en videreuddannelse af nordiskeskuespillereogteaterinstruktører.Gestaltterapiog-metodehandleroverordnetom-viakonfronterendeogstøttendeterapiogcoaching-atfindefrem til ens skjulte indre ressourcer og tage ansvar for egne handlinger samt få indblik i de konsekvenser, ens adfærd har i relation til én selv og til andre mennesker. ”Derved kan man skærpe sin personlige og professionelle udvikling. Netop dét arbejdes der teoretisk og praktisk med på vores uddannelse som er certificeretbådeiDanmarkogidetøvrigeEuropa.Heruddannerhøjtkvalificeredeeksperter,terapeuterogorganisationskonsulenterfraheleklodendanske og udenlandske studerende til at kunne praktisere efter internationale standarder”, forklarer John Ewans Porting og suppleres af Jette Maja Porting:”GIS*Internationalermedandreordenmultinationalnetværksorganisation,hvor underviserne – som også tæller John og jeg - kommer fra det øvrige Norden, fra Baltikum, England og Australien etc. Tilsvarende har vi stude-rende fra både nær og fjern; fx helt fra Argentina. De mange udenlandske

Studerende og undervisere fra hele verden samt skandinaviske erhvervsledere valfarter til Orø. På Hegnegårdens Udviklings- og Kursuscenter kan man nemlig bl.a. uddanne sig til gestalt-psykoterapeut og tilegne sig viden om det personlige, autentiske lederskab.


erhvervsturister er selvsagt godt – for Orø og for Holbæk. Dels forbruger de under deres ophold; dels kommer de ofte tilbage på ferie, eller ender ligefrem medatflyttehertil.”

En god leder er en autentisk lederDen anden virksomhed, som John Ewans Porting og Jette Maja Porting driver på Hegnegården, er Personal Management International (PMI). Her ligger fokus på uddannelse af ledere og ejerkreds i det personlige, autentiske lederskab og i coaching. Målgruppen er primært små og mellemstore virksomheder i Danmark og det øvrige Skandinavien. John Ewans Porting forestår sammen med andre danske og udenlandske konsulenter undervisningen – med succes:”Evnen til at være nærværende og skabe en inkluderende dialog er afgørende for en moderne leder. Det kræver autenticitet, at få medarbejdere til at tage ejerskab til virksomhedens værdier og mål. I sidste ende påvirker effekten af vores PMI-kurser den enkelte virksomheds bundlinje. Vores arbejde med pharma-virksomheden Orifarm i Odense er et godt eksempel herpå. Da vi i 90’erne startede vores samarbejde med dem, var de en mindre virksomhed med få personer i ledergruppen. I dag er virksomheden den største læge-middelleverandør i Danmark – har kontorer i Skandinavien, Tyskland og Tjekkiet - og beskæftiger over 1.000 medarbejdere. Det kan vi på ingen måde tage æren for her på Hegnegården, men samtlige ledere hos Orifarm kommer på kursus hos os; så en aktie i deres vækst har vi da. Lad det være inspiration til virksomheder og organisationer i Holbæk til fremadrettet at bruge vores tilbud.” Erik Sandberg, koncerndirektør for parallelimport hos Orifarm, supplerer:”GennemenårrækkeharJohnEwansPortingpåbedstevisarbejdetmedheleledelsesteamet hos Orifarm som underviser og coach. PMI har givet os ledere den referenceramme som er forudsætningen for et succesfuldt samarbejde baseret på en åben og direkte dialog. Og med værdifulde værktøjer er den enkelte leder blevet hjulpet til at fremstå langt mere autentisk og afklaret omkring sin lederrolle.”

Erhvervsturismen trives på Hegnegården

Jette Maja Porting og John Ewans Porting har god grund til smil. På Orø driver de Hegnegårdens Udviklings- og Kursuscenter som tiltrækker besøgende fra hele verdenen.

Idyl og faglighed forenes på bedste vis på Hegnegården. Foto: Simon Drost.

Hegnegården Udviklings- og Kursuscenter omfatter to større gårde: Den trelængede Nordre Hegnegård, som John Ewans Porting og Jette Maja Portingkøbtetilbagei1972;ogdenfirelængedeSøndreHegnegårdsomblev tilkøbt i 1989. I alt rummer de to gårde 14 enkeltpersonsværelser (28 pers. ved to pr. rum). Bygningerne ligger på en 50 ha grund med skov, som

er til rådighed for de besøgende. Udover uddannelsen til gestaltterapeut og ledelseskurser tilbyder Hegnegården også individuel terapi, coaching, parterapi, teambuilding og krisehåndtering m.v. Endvidere huser stedet familiefester, ligesom man tager imod overnattende gæster fra Orø Kro og Kursuscenter, når der meldes ”alt optaget” der.

7

Når drømmen er en campingplads...Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum

Dorthe og Hugo Hansen driver Skarresø Camping i Jyderup. De glæder sig over, at de derved ud-lever en gammel drøm; men erkender samtidig, at hverdagen byder på en masse udfordringer.

Det lokale ægtepar overtog forpagtningen af campingpladsen – som er ejet af Holbæk Kommune – pr. 1. januar 2013. I marts kunne de så for første gang slå dørene op til naturpladsen, som har 120 pladser, fem hytter samt en række shelters; og som ligger smukt lige ned til Skarresø ved indgangen til Åmosen. ”Stedetherappellerertypisktilmodnemennesker,somønskerroogflottenaturoplevelser. Mennesker, som samtidig sætter pris på, at campingpladsen er bynær, så de kan spadsere en tur op i Jyderup for at handle, spise og hygge sig. Og vi har da også haft besøg en del ”40+ par uden børn” fra såvel Danmark som Holland, Tyskland, Sverige og Norge i indeværende sæson. Men desværre ikke i tilstrækkeligt omfang”, forklarer Hugo Hansen, som i sommerhalvåret bor sammen med sin hustru i en campingvogn på pladsen, mens de efterår/vinter har til huse i en bolig i Jyderup by.

Større fokus på markedsføringDen gennemsnitlige belægning i år har således været på 25 procent, hvilket er et stykke fra parrets ambition om, at campingpladsen i snit - som minimum -skalværehalvfyldt.Detkanderværeflereforklaringerpå.Delserpladsensfaciliteter endnu ikke oppe på det niveau, som Dorthe og Hugo Hansen sigter mod, dels er markedsføringen blevet nedprioriteret.

Skarresø Camping har en enestående beliggenhed. Tæt ved sø, skov, Jyderup by og indgangen til Åmosen. Foto: Peter Gøthche.

Hugo og Dorthe Hansen foran deres kiosk og isbod, hvor man blandt andet kan købe den berømte ’Skarresø Vaffel’. Foto: Kim Tolstrup.

”Her i opstarten har vi haft utroligt travlt med diverse renoveringsarbejder på pladsen. Tiden og pengene har derfor ikke rakt til, at vi i tilstrækkelig grad har kunnet fokusere på markedsføring. Men det laver vi om på forud for næste sæson”, fastslår Hugo Hansen og uddyber:”Fx har vi en ny hjemmeside og en brochure undervejs, ligesom vi sigter på at være med i den samlede markedsføring af turismen i Holbæk, som Holbæk Erhvervsforum har snor i. Blandt andet vil vi meget gerne deltage på ferie- og campingmesser sammen med de øvrige lokale turist- og kulturaktører.” Hugo Hansen forklarer endvidere, at der også er indledt en god dialog med den nærliggende Jyderup Højskole, som måske kan munde ud i et stigende antal gæster i fremtiden.

Vi keder os ikkeTrods de begrænsede besøgstal kommer Dorthe og Hugo Hansen ud af sæsonen med skindet på næsen. ”Vifårdetheletilatbalancere.Ikkemindstfordi,viharhaftenrigtigfinomsætningivoreslillekioskogisbod,somogsåerflittigtbesøgtafborgerefraJyderup.Debakkerfintopomstedetherogfårspistnogle’SkarresøVafler’i løbet af sommeren. Derudover har vi en fast indtægt fra Dorthe, der arbejder fuldtid som ungdomsuddannelsesvejleder i Holbæk Kommune ved siden af sine opgaver på campingpladsen”, fortæller Hugo Hansen og slutter:”Og når vi lukker ned for pladsen den 29. september, så kaster jeg mig tilsvarende over et ’civilt job’ i vinterhalvåret med afsæt i min håndværks-mæssige baggrund som automekaniker. Det kan synes hårdt; og vi keder os da bestemt heller ikke. Men vi udlever jo vores drøm; så vi er fortsat meget fortrøstningsfulde i relation til fremtiden her på Skarresø Camping”.

Roskildevej 319a | 4390 Vipperød - DK | Tlf: (+45) 70 23 11 23 | [email protected]

Zentura IT a/s’ Sikker Citrix Maksimal effektivitet – minimal administrationFå dine programmer ud til mange brugere - ens, hurtigt, nemt og med minimal administration!Arbejd på samme aktuelle skrivebord hjemme, i virksomheden eller ude hos dine kunder.Kan du komme på nettet, kan du også komme på Citrix. Overalt i verden!

PS: husk også at holde fri fra dit

skrivebord

8

Holbæk i vækst

Tyskerne sætter pris på stilheden, naturen og den rigtige arbejdskraft

Når en af verdens største producenter af slagteriudstyr har valgt at placere en ny udviklingsenhed i lokaler på Hørbygård ved Holbæk, skyldes det først og fremmest, at der på egnen er en stærk tradition for at udvikle anlæg til fødevareindustrien. Dermed er der i lokalområdet et forholdsvist stort antal ingeniører og teknikere med den rette viden, og den rigtige arbejdskraft er helt afgørende for den enhed, som tyske Banss vil bygge op i Danmark. Men også roen, vidderne og den smukke natur på egnen har haft betydning for placeringen, fortæller repræsentanter for den tyske koncern. Luft og stilhed er befordrende for den tankevirksomhed og det kreative udviklingsarbejde, der vil være et kendetegn for Banss Animal Welfare, som den danske afdeling hedder.

Produktion i Kina og TysklandMedsine400ansatteiflerelandeerBanssenafdetreførendeproducenteraf slagteriudstyr i verden, og opgaven for den nye afdeling i Danmark eratudvikleetbedøvningsanlægtildemereend100slagterierpåflerekontinenter, som virksomheden har på kundelisten. Hidtil har Banss købt bedøvningsanlæghosHolbæk-virksomhedenButina,hvordettyskefirmanuogsåharhentetflereafmedarbejdernetilderesnyeudviklingsenhed.ButinaerblotenafflerevirksomhederiHolbækogVestsjælland,derproducerer udstyr til fødevareindustrien. Det tidligere Wolfking i Slagelse (nu GEAFoodSolutionsNordicA/S)erenbeslægtetvirksomhed,ogiVipperødproducerer Primodan maskiner til mejeri-sektoren.”Det er en udviklingsenhed, Banss er ved at etablere i Danmark, og vi ved, atvikanfindederigtigekompetencerietgeografiskbæltefraRoskildetilHolbæk og ned mod Slagelse. Selve produktionen vil komme til at foregå i Kina samt i Biedenkopf i Tyskland, hvor koncernen har haft hjemme siden den blev etableret i 1868”, fortæller seniorkonsulent Knud Ahm fra konsulentvirksomheden SAM Executive Search, der hjælper tyskerne med at etablere den danske afdeling og ansætte medarbejderne.

Holbæk er et godt sted for medarbejderneFra det tyske hovedkontor er Jana von Sobbe udlånt til den nye enhed som lokal økonomichef, og hun skønner, at den danske afdeling over et par år

Den tyske koncern Banss har valgt at placere en ny udviklingsenhed i netop Holbæk, fordi det vestsjællandske område har tradition for at udvikle anlæg og maskiner til fødevareindustrien.


kan nå op på omkring 20 medarbejdere. De skal udvikle en helt ny type bedøvningsanlæg, producere prototyper og teste dem, inden en produktion kan sættes i gang i Tyskland og Kina. Den tyske repræsentant i det nordvestlige hjørne af sjælland er meget tilfreds med afdelingens beliggenhed på Tuse Næs i Holbæk:”Vi har fået nogle dejlige omgivelser med stille og rolige forhold. Det er meget vigtigt for os, at vi har ro til vores arbejde - vi hører ikke til midt i en storby. Vi har brug for stilhed og luft til at arbejde med vores idéer, og de grønne områder her på egnen giver os de rigtige rammer. Det betyder meget, at vi kan tilbyde vores medarbejdere og deres familie både et dejligt sted at arbejde og et godt stedatflyttetil,hvisdererbrugfordet”,fortællerJanavonSobbe.Knud Ahm vurderer, at etableringen af Banss Animal Welfare kan være med til at trække andre videnstunge virksomheder til egnen:”Det bliver mere interessant for andre virksomheder at søge til området, når der i forvejen foregår en masse nytænkning og udviklingsarbejde, og det vil igen gøre det attraktivt for folk med den rigtige viden at kigge mod Holbæk”, vurderer han.

Få en balanceret og effektiv træning af hele kroppen på kun 24 minutter. Hos LOOP finder du en afslappet atmosfære uden spejle på væggene eller skjulte dresscodes. Her handler det om, at du føler dig godt tilpas.

Som medlem af Dansk Erhvervsforum har du mulighed for at træne hos LOOP til en rigtig god pris.

Ingen gebyrer · ingen binding. Se mere på loopfitness.dk

TRÆN HELE KROPPEN

PÅ KUN 24 MINUTTERPrisen forudsætter løbende betaling med VISA- eller Dankort. For at blive medlem for kun 189 kr. skal du møde op i LOOP Holbæk med dokumentation for at du er medlem af Holbæk Erhvervsforum.

inkl. gratis Loop Tjek · Spar op til 70 kr. pr. 3

0 dg.

Abonnement pr. 30 dg.

189,-LOOP HOLBÆK · TELEFON 41 74 62 11

De rolige og smukke omgivelser på Hørbygård passer fint til Banss’ filosofi om,at kreative tanker har det bedst, hvor der er stille og højt til loftet. En del af holdet bag Banss Animal Welfare har her taget opstilling i parken, som ligger lige op til kontorlokalerne. Fra venstre er det Christin Gudme, Jana von Sobbe, Sune Vontillius Bull plus Knud Ahm, der er hyret til at hjælpe virksomheden i gang i Danmark.

9

Revisionsfirmaet Flemming HansenStatsautoriseret revisionsaktieselskab

Centergaarden • Ahlgade 15 - 17 • 4300 Holbæ[email protected] • www.revi-fh.dk

Tlf. 59 43 88 88

Vi støtter og hjælper, samt sikrer dig gode vilkår i din bank


I al stilhed har handelsvirksomheden PH Distribution rykket alle sine aktiviteter fra Tåstrup til de tidligere Superfos-bygninger ved Vipperød. Udoveratflyttede45arbejdspladservestpåharvirksomhedenhenoversommeren fået en ny storkunde, så staben nu er oppe på 70 ansatte - og der er udsigt til yderligere vækst. Samtidig oplever også en anden af virksomhederne i Superfos-komplekset, Primodan, fremgang, og samlet rummer de tidligere fabriksbygninger nu godt 125 arbejdspladser.Det er holbækkeren og erhvervsmanden Hasse Rasmussen, der har den største ejerandel af PH Distribution sammen med makkeren Niels Ralund, og da der var en del ledig plads i Superfos-komplekset, som Hasse Rasmussen også er medejer af, gav det god mening at rykke aktiviteterne til Vipperød.

Hver anden film kommer fra VipperødPalle Nielsen er administrerende direktør for virksomheden, der køber, sælger ogdistribuererdvd-film,cd’ermedmusikogcomputerspil.Varerneenderblandt andet på hylderne hos de store danske supermarkeder, ligesom mange

Hen over sommeren har PH Distribution med 70 ansatte etableret sig på 15.000 kvadratmeter i de tidligere Superfos-haller ved Vipperød - med udsigt til yderligere vækst. Også Primodan udvider stille og roligt.


af produkterne kan købes via netbutikker - blandt andre hos dvdoo.dk og gucca.dk,somPHDistributionharandeli.Godthalvdelenafalledvd-filmiDanmark udgår fra det 15.000 store lager i Vipperød, fortæller Palle Nielsen, der selv har en mindre økonomisk andel i PH Distribution. ”Vi hører tit, at både dvd’en og musik-cd’en er ved at uddø. Men det er ikke rigtigt. Vi satser målrettet på segmentet +40, og her er der stadig et stort marked”, fortæller Palle Nielsen.

Styrker båndene til supermarkederneHan er dog fuldt bevidst om, at han agerer på et marked, der trods alt er vigende,fordifilmogmusikkanhentesbilligtellergratispånettet.Afsammegrund har virksomheden en klar strategi om hele tiden at få en større del af markedet. Samtidig satser PH Distribution på nye områder, der rummer vækstmuligheder. De seneste måneder er legetøj begyndt at fylde mere og mere på hylderne, og to ansatte arbejder fuld tid på at importere gadgets i Kina, der kan sælges i stor målestok og til fornuftige priser i Danmark - blandt andet i supermarkederne. Det kan f.eks. være hovedtelefoner, højtalere og mobilcovers: ”Vi vil gerne udnytte, at vi i forvejen har en god kontakt til supermarkederne. Nårvikanbydeindmedflerespændendeprodukter,blivervienmereinteressant partner for supermarkederne”, fortæller Palle Nielsen, der bor i Knabstrup,hvorhanogsåbegyndtesinkarrieremedsitegetpostordrefirmaDDM, som han siden hen solgte til svenske Bonnier.

Palle Nielsen råder over 70 medarbejdere, 15.000 kvadratmeter og 16.000 varenumre i de tidligere Superfos-bygninger.

Tyve jobs hos Primodan på godt to år Da Carsten Brandt blev hyret som direktør for Primodan for to et halvt år siden, havde virksomheden 25 medarbejdere til at producere fyldemaskiner til mejerbranchen samt produktionsanlæg, der kan fremstille og pakke fetaost i. Siden er virksomheden i de tidligere Superfos-bygninger ved Vipperød vokset med omkring 20 medarbejdere.”Vi har fået mere struktur på virksomheden, vi har genvundet tilliden på markedet, og produktionen er blevet mere strømlinet. Desuden er vi blevet meget bedre til at udvikle produkter med afsæt i faste skabeloner i stedet for at begynde fra nul hver gang, vi skal i gang med noget nyt”, forklarer Carsten Brandt.

10

Kommende arrangement


Det engelske udtryk ”Keep it simple” gælder også virksomhedsstrategi. Faktisk er det spild af både tid og ressourcer at direktionen år efter år bruger timelange møder på at udvikle nye, forkromede mål for virksomheden, fordi teorierne sjældent kan implementeres, mener Lars Bo Hansen.”Ingen kan forudsige fremtiden baseret på fortidens tal, eller forudsige, hvordan markedet vil udvikle sig”, forklarer den 51-årige strategiekspert.Han opfordrer i stedet virksomhederne til at inddrage medarbejderne og bruge den sunde fornuft frem for de glittede strategier:”Den administrerende direktør skal ikke køre strategien alene, men i stedet føre en involverende og åben proces. Det handler ikke om afstemning om den bedste strategi via håndsoprækning, eller om en strategiproces, der bevæger sig nedefra og op. Det er lederne, der træffer beslutningerne i sidste ende, men det er vigtigt med masser af åbne dialoger undervejs på strategimøderne”, siger Lars Bo Hansen.

Deltag i mødet og forstå strategienI stedet for ét stort årligt strategimøde anbefaler Lars Bo Hansen, at virksom-heden holder hyppige og regelmæssige møder hele året. På den måde bliver det nemmere løbende at holde hånd i hanke med strategien, fordi den hele tiden cirkulerer, og ifølge Lars Bo Hansen er det kun ved at have deltaget i møderne, man som medarbejder reelt forstår, hvad strategien handler om.”For eksempel bliver det lettere for truckføreren og sælgeren at forholde sig til, hvad strategien har med lige præcis deres arbejdsfunktion at gøre, og hvad de kan gøre anderledes for at bidrage til at nå virksomhedens mål”, forklarer Lars Bo Hansen og fortsætter: ”Strategien skal påvirke alle medarbejdere til at handle anderledes, ellers bliver de ved med at gøre, som de altid har gjort. De skal bare vide, hvad de skal gøre anderledes – det er det, strategi handler om”.Lars Bo Hansen holder foredraget ”Styr på strategien” i Holbæk den 31. oktober. Arrangør er Holbæk Erhvervsforum.

Strategiekspert Lars Bo Hansen er netop udkommet med sin nyeste bog ”Strategi der virker”.

Taber din virksomhed penge på dårlige betalere? Skal du ansætte eller afskedige? Står du over for et generations- skifte de kommende år?

ADVODAN kender din hverdag. Spørg os til råds, så juraen kan hjælpe din virksomhed på vej.

ADVODAN Holbæk/KøbenhavnKanalstræde 10 · 4300 Holbæk Havnegade 29 · 1058 København VTelefon 7030 [email protected]

STÅR DIN VIRKSOMHED OVER FOR NYE UDFORDRINGER?

Drop den forkromede 300-siders virksomhedsstrategi, hold korte ugentlige møder i stedet og inddrag alle dine medarbejdere i strategi-processen, lyder det fra strategiekspert Lars Bo Hansen.


Cand.polit. og MBA Lars Bo Hansen arbejder som foredragsholder og managementkonsulent. Han har rådgivet nationale og internationale virksomheder om strategi og ledelse, og skrevet en række bøger inden for området.

11

Kontakt: PwC, Ahlgade 63, 4300 Holbæk, T: 5158 4300

Mere ligetil. PricewaterhouseCoopers skifter navn til PwC

Nye veje til vækstStart med et møde

pwc.dk

0066

11

Netværk

Holbæk Erhvervs Sammenslutning bygger på tillid

Erik Hansen – som til dagligt besidder en stilling som salgschef hos miljørådgivningsvirksomhedenCleanfieldDanmarkiGentofte–hargennem sin erhvervsmæssige karriere tilegnet sig en masse erfaringer om professionelle netværk. Og det er med afsæt i disse erfaringer, at han nu har etableret Holbæk Erhvervs Sammenslutning, hvor han selv besidder formandsposten i en bestyrelse som derudover tæller fem andre lokalt forankrede erhvervsfolk.

Tupperware Party ”Jeg mener det er afgørende at pleje sin karriere ved at opbygge et godt netværk, hvor man blandt andet deler viden og dermed gør hinanden klogere. Desværre har jeg deltaget i mange – ofte dyre - netværk, hvor det mere har drejet sig om at sælge produkter til hinanden, som var det et andet Tupperware Party.Ogdetflyttersjældentsærligtmeget”,forklarerErikHansenoguddyber:”Imidlertid har jeg også positive erfaringer med mig i bagagen. Ikke mindst fra Scandinavian Business Club, som er et erhvervsledernetværk funderet i Litauen. Her mødes man i et mindre forum, for at drøfte aktuelle emner, sparre med hinanden og få lidt god mad. Og da man netop er en lille gruppe, så udvikler der sig en gensidig tillid blandt deltagerne over tid, hvilket gør at man også kan diskutere de fejltagelser og tvivlsspørgsmål, som uundgåeligt er en del af en erhvervsleders hverdag. ”Ifølge Erik Hansen er Scandinavian Business Club således forbilledet for Holbæk Erhvervs Sammenslutning, hvilket tydeligt skinner igennem i den nye forenings vision. Nemlig primært at skabe en platform - en tænketank - hvor erhvervsledere og selvstændige fra Holbæk og omegn mødes hyppigt i grupper på max 20 deltagere og bidrager med nye vinkler – og friske øjne – på aktuelle emner og problemstillinger fra den virkelige verden. Derudover vil foreningen også facilitere arrangementer og foredrag.

Bestyrelsen i Holbæk Erhvervs Sammenslutning – fra venstre: Hans Jensen (Wake Up Consulting), Birger Højer (Visit Lissabon), Torben Hansen (Bjælkehøj Entreprenøren), Erik Hansen (Cleanfield Danmark), Morten Bøgh (MBiler) og Laila Egensberg (Smillas).

I starten af 2013 etablerede Erik Hansen foreningen Holbæk Erhvervs Sammenslutning. Han glæder sig over udsigten til et samarbejde med Holbæk Erhvervsforum.


Parløb med Holbæk Erhvervsforum Holbæk Erhvervs Sammenslutning tæller indtil videre ti medlemmer, som mødes hver anden tirsdag fra klokken 7-9 i Nexus Logens palæ på Kalundborgvej 63 i Holbæk by. Omkring 15 erhvervsfolk – som har været på gæstevisit – står dog ifølge Erik Hansen klar til snarligt at melde sig ind i foreningen. I den nye forening gør man sig imidlertid ingen illusioner om, at blive en konkurrent til Holbæk Erhvervsforum; snarere tværtimod. ”Holbæk Erhvervsforum er med sine ca. 500 medlemsvirksomheder den centrale erhvervsforening her i Holbæk, der som bekendt har en bred og anerkendt vifte af ekspertise at tilbyde sine medlemmer. I Holbæk Erhvervs Sammenslutning har vi – som jeg ser det – et mere afgrænset fokus; nemlig erhvervsmæssig sparring for ledere i en mindre gruppe. Så jeg ser os først og fremmest som et supplement til erhvervsforum”, understreger Erik Hansen og slutter:”Det glæder mig derfor også, at vi allerede er i en konstruktiv dialog med Holbæk Erhvervsforum; og blandt andet koordinerer vores arrangementer. Det betyder fx, at medlemmer af erhvervsforum kan deltage i foredrag hos os til samme pris som vores medlemmer. Et sådan parløb er blot nyttigt for den lokale erhvervsservice her i kommunen”.

Bag om netværketErhvervsfolk mødes på kryds og tværs i mange sammenhænge. I de kom-mende numre af ’viden og vækst’ kigger vi nærmere på nogle af de netværk, hvor forretningsfolk søger samarbejdspartnere og samvær med ligesindede.

12

Stafetten

”Vi giver folk ro midt i al panikken”

Uanset økonomisk opgang eller nedgang i Bindesbøll Begravelse, afskedigelser eller gazellekåring af virksomheden, så er bedemand Lars Bindesbøll Jakobsens grundlæggende drivkraft stadig den personlige rådgivning af pårørende midt i panikken og sorgen.

”Duskalbareudogkørerustvogn!”Detvardenbesked,bedemandLarsBindesbøllJakobsensom23-årigfikafsinlæremesteriRostrupBegravelsesforretningiGentofte.Efter tre år som selvstændig med et par ansatte inden for erhvervsrengøring, valgte Lars Bindesbøll Jakobsen af økonomiske årsager at lukke sin virk-somhed, og i samme forbindelse sendte han længere og længere blikke efter de mange rustvogne i det københavnske bybillede. ”Jeg tænkte, at det da var dét, jeg skulle - jeg skulle være bedemand. Det var så anderledes og lå så langt fra normen og min egen baggrund med bankuddannede forældre”, fortæller den nu 43-årige Lars Bindesbøll Jakobsen, der efter en uopfordret ansøgning og en kop kaffe hos Rostrup Begravelsesforretning blev kastet direkte ud i faget.”Samme eftermiddag stod jeg med en død mellem hænderne på hospitalet, og det næste halve års tid kørte jeg som rustvognschauffør og lagde i samme periode omkring 300 mennesker i kiste.”

Kunderne har fået større økonomisk fokusEfter at have arbejdet i en række begravelsesforretninger i København og omegn, overtog Lars Bindesbøll Jakobsen i 2003 begravelsesforretningen N. Fr. Petersens Søn på Kalundborgvej i Holbæk, og ændrede navnet til Bindesbøll Begravelse. Forretningen udviklede sig hurtigt til at være en virksomhed i vækst og voksede til 16 afdelinger med ti fastansatte og en håndfuld løsarbejdere fordelt over hele Sjælland. I 2008 kårede Dagbladet Børsen Bindesbøll Begravelse til gazellevirksomhed. I dag har Lars Bindesbøll Jakobsen afdelinger i Nykøbing Sj., Asnæs og Holbæk, og udover sig selv, sin kone Heidi og en række løsarbejdere, er der en enkelt fastansat medarbejder. Årsagen til nedgangen i medarbejderstaben, og lukning og salg af en del af begravelsesforretningensafdelinger,hardelsværetfinanskrisen,delsdetstigende antal internetbaserede begravelsesforretninger, som ifølge Lars Bindesbøll Jakobsen er en stor konkurrent i branchen. ”Herudover er der simpelthen færre døde i forhold til for få år siden. Vi mærkerogsåtydeligt,atkunderneikølvandetpåfinanskrisennuharetstørreøkonomiskfokus,ogatflerefaktiskikkeharrådtilenbegravelse.Sådeinternetbaserede begravelsesforretninger har bestemt fået deres berettigelse, netop fordi folk er så fokuserede på prisen”, forklarer Lars Bindesbøll Jakobsen.

Bedemand Lars Bindesbøll Jakobsen har haft begravelsesforretning i Holbæk i 10 år og bor i Regstrup med sin kone og parrets to børn.

StafettenI serien ’Stafetten’ bringer ’viden og vækst’ portrætter af virksomhedsejere og iværksættere, som andre lokale erhvervsfolk har ønsket at få sat fokus på. I dag retter vi lyset mod bedemand Lars Bindesbøll Jakobsen i Holbæk. Det er direktør og smedemester Thomas Rasmussen fra HMN i Holbæk, der har sendt stafetten videre til bedemanden. Lars Bindesbøll Jakobsen peger på lægeeksamineret kosmetolog og negletekniker Sandi Rasmussen som næste virksomhedsejer her på siden.


Han mener dog ikke, at en begravelse bestilt over internettet bliver væsentligt billigere end begravelser bestilt i en fysisk begravelsesforretning, fordi der på internettet dukker ’tillægspakker’ op i bestillingsfasen, og det får i sidste ende slutprisen til at stige.

Personlig rådgivning er det bærendeLars Bindesbøll Jakobsen understreger, at bedemandsbranchen absolut ikke har højstatus, men han oplever, at folks generelle holdning til branchen har ændret sig i de senere år.”Jeg tror, det er fordi de pårørende oplever, at vi rent faktisk gør en forskel ved at yde en personlig rådgivning i modsætning til internetbaserede begravelsesforretninger. Jeg vil ikke sælge uservicerede begravelsespakker på internettet - det er efter min mening alt for upersonligt, og der er mange andre ting, der er bundet op på det at tage afsked”, forklarer Lars Bindesbøll Jakobsen.Og det er netop disse andre ting, der har fået bedemanden til at blive i branchen i 20 år.”Det, der driver mig er, at jeg synes, det er fedt at gøre en forskel og mærke, at vi fårhjulpetdeefterladtegennemensværsituation,hvordeflestemenneskerermeget følsomme. Vi giver dem ro midt i al panikken.”Bedemandsfaget kræver ifølge Lars Bindesbøll Jakobsen stort menneske kund-skab, og det var ikke det, han havde mest af, da han gik ind i branchen som 23-årig. Men selv om den unge rustvognschauffør og kommende bedemand havde alderen imod sig, voksede han støt med opgaverne.”Det spændende ved faget er folks reaktioner, og hvordan vi kan gribe dem an, for at føre de pårørende hele vejen gennem begravelsesforløbet på bedst muligevis.Jegsermegetpåfolkogfinderudaf,hvaddervirker,fortællerLarsBindesbøll Jakobsen.Netop for at bevare den personlige kontakt til de pårørende, får de ikke en telefonsvarer i røret, når de ringer til Bindesbøll Begravelse. Lars Bindesbøll Jakobsen er ind i mellem ude for, at pårørende i panik ringer til ham midt om natten, for at spørge, hvad de skal gøre, fordi de står med et dødsfald. ”Vi kan ikke tage sorgen fra dem - og vi forsøger heller ikke på det. Men i sådan en situation skal folk ikke spises af med en telefonsvarer”, slutter den lokale bedemand.

13

Iværksætteri



For Anders Munksgaard, der er iværksætter, administrerende direktør og ejer af IT-virksomheden Onzite.IT, er det altafgørende altid at stå til rådighed for sine kunder.

Den 38-årige lokale iværksætter er – sammen med sin to eksternt tilknyttede konsulenter - leveringsdygtig i en meget bred pallette af ydelser inden for IT. Det være sig alt lige fra cloud-løsninger til salg af hardware/software samt pc- og brugersupport etc. Og uanset hvilken ydelse, kunden efterspørger, så er der garanti for en ekstraordinær god service.”Hos Onzite.IT følger vi alle opgaver helt til dørs, til tiden og til den aftalte pris. Og hvad enten vi snakker aftener eller weekender, så har jeg altid mobilen åben og er klar til at hjælpe mine kunder, hvis de har brug for det. Sådan er det bare, at være selvstændig”, understreger Anders Munksgaard.

Første mand på fabrikkenDa Vækstfabrikken Holbæk åbnede i januar 2011 var Anders Munksgaard blandt de allerførste iværksættere, som rykkede ind i lokalerne Ved Faurgården 7. Dengang havde datamatikeren netop forladt en fast stilling i en IT-virksomhed i Herlev for at udleve sine iværksætterdrømme. ”Det var rent faktisk min far, som driver revisorvirksomhed i Svinninge, der en dag i slutningen af 2010 ringede mig op og fortalte, at han netop havde læst

Anders Munksgaard - som optræder på begge ovenstående fotos - har været med til at udvikle en innovativ løsning til overvågning af vaskehaller på ubemandede tankstationer.

om de nye muligheder på Vækstfabrikken i lokalavisen. Herefter gik tingene stærkt. Jeg kom til en screeningssamtale med erhvervskonsulent Bodil Islann, minforretningsplanblevgodkendt;ogjegfikenfastkontorplads.Dermedvarjeg i gang”, fortæller Anders Munksgaard og fortsætter:”Faktisk gik det hele over al forventning. For allerede fra dag 1 begyndte mine kontakter og kunder fra min tid i Herlev, at ringe ind med ordrer. Så ’butikken’ harkørtfintligefrastarten,oggørdetfortsat”.

Succeshistorie fra en vaskehalÉn af de opgaver som iværksætteren p.t. har fokus på, er en innovativ løsning til overvågning af vaskehaller på ubemandede tankstationer. En løsning som for nyligt er solgt til WashTec, som er den førende leverandør indenfor bilvask – både herhjemme og på verdensplan. Tidligere har det været sådan, at servicemedarbejdere pendlede rundt til de ubemandede stationer, for løbende at tjekke op på om der var problemer med driften. ”Men nu har vi i Onzite.IT - sammen med WashTec og en elektriker fra Midt-sjælland-udvikletenIT-løsning,hvordriftenovervågesafflerekameraerog følere i vaskehallen, som via avanceret software transmitterer direkte til WashTec. Hvis der opstår et driftsproblem i vaskehallen rapporteres det automatisk til en bemandet vagtcentral, som så – gennem en videosamtale – har mulighed for at kommunikere med og hjælpe kunden med det samme. Dermed kan WashTec levere en mere effektiv og rationel service”, forklarer Anders Munksgaard og slutter:”P.t. er overvågningssystemet implementeret i 17 vaskehaller i Danmark - med snarlig forventet start i Norge og Tyskland. Men potentialet synes at være langt større. Så jeg forventer mig en hel del på dette område fremover.”

MØDER, SELSKABER og A LA CARTE RESTAURANT i smukke historiske rammer med udsigt til park og fjord! Ring 59 43 06 16 og hør mere om mulighederne på Hotel Strandparken i Holbæk!

www.hotelstrandparken.dk

14

PrototypePortalen.dk

Idégruppen bag PrototypePortalen.dk er (fra venstre) Jakob Schiøtt, Bodil Islann, Keld Harbo, Majbritt Nyholm og Birgitte Løvenhorst.


Det kan være en dyr og tidskrævende affære for iværksættere at få fremstillet en prototype, men der er lys forude for både iværksættere og de virksomheder, som skal producere prototypen. PrototypePortalen.dk er et nyt webprojekt, der skal styrke innovation, iværksætteri og vidensdeling, og bringe iværksættereoglokalevirksomhedertætteresammen.Gennemspecifikkesøgekriterier vil iværksættere hurtigt og nemt kunne lokalisere virksomheder med netop de kompetencer, der er nødvendige for at fremstille en prototype. PrototypePortalen.dk bliver realiseret af en projektgruppe under Holbæk Erhvervsforum, og konsulent Keld Harbo er idémageren bag projektet, som Industriens Fond støtter med 340.000 kroner. ”JegfikidéentilPrototypePortalen.dkiforåret2012.Idéenudsprangafminetanker omkring, hvordan vi kunne tiltrække iværksættere til Holbæk Kommune, og hvordan vi kunne styrke kontakter og samarbejde mellem iværk sættere og lokale virksomheder. Det kan være både dyrt og tidskrævende foriværksættereatfindedenheltrigtigevirksomhed,derkanlavederespro to type, og der er ingen garanti for at idéen bliver til noget eller at det rent teknisk kan lade sig gøre”, forklarer Keld Harbo, der ud over at være strategisk rådgiver for virksomheder blandt andet også er professionelt bestyrelsesmedlem og medlem af advisory boards i en række små og mellemstore virksomheder.

Netværket i erhvervslivet skal styrkesEt helt konkret eksempel kan ifølge Keld Harbo være prototypen på en ski-træningsmaskine. Der ligger en lang række processer i at fremstille en proto-type, og de spænder fra svejsning og styring over elektronik og mekanik til valg af materiale. ”Alt i alt er det en stor udfordring for iværksættere. Vi har samlet set omkring 150 produktionsvirksomheder, arkitekter og rådgivende ingeniører i Holbæk, og gennem PrototypePortalen.dk kan iværksættere udnytte de eksisterende virksomheders kompetencer”, siger Keld Harbo og fortsætter:”Noget andet er, at de lokale virksomheder ikke kender så meget til hinandens eksistens og kompetencer. PrototypePortalen.dk vil derfor også være medvirkende til at styrke hele kompetencenetværket i erhvervslivet i Holbæk og omegn, så en virksomhed for eksempel køber reservedele hos en anden lokal virksomhed i Jyderup i stedet for at få den leveret fra Sverige.”

Mulighed for længerevarende samarbejdeDet er planen, at PrototypePortalen.dk går i luften i april/maj 2014, og målet er i første omgang at få 75 Holbæk-virksomheder til at være med i databasen. Indtil da skal webportalen opbygges i samarbejde mellem en lokalgrafiskvirksomhedogenwebdesigner,ligesomkonsulenterfraHolbækErhvervsforum skal ud til regionens iværksættere og etablerede virksomheder for at fortælle om projektet og få afklaret virksomhedernes kompetencer. Når en iværksætter har fået fremstillet en prototype er der ifølge Keld Harbo gode muligheder for en win-win situation gennem et længerevarende samarbejde mellem iværksætteren og virksomheden. ”Iværksætteren kan kontakte den virksomhed, der fremstillede prototypen, og forhøre sig om samarbejdsmulighederne omkring en serieproduktion”, siger Keld Harbo. PrototypePortalen.dk er i første omgang målrettet Region Sjælland, men hvis projektet bliver en succes i det regionale erhvervsliv kan det bredes ud som platformforiværksættereogproducenterietstørregeografiskområde.

Bedre opstart for iværksættere, mere kontakt og samarbejde mellem dem og de lokale virksomheder, og ønsket om at trække iværksættere til Holbæk. Det er tankerne bag PrototypePortalen.dk, som en idégruppe under Holbæk Erhvervsforum har skudt i gang.


PrototypePortalen.dk - er iværksat af Holbæk Erhvervsforum- skal formidle kontakt mellem virksomheder og iværksættere- skal styrke det lokale erhvervsliv og fastholde arbejdspladser- går i luften i foråret 2014- lanceres med 75 virksomheder fra Holbæk- bliver støttet af Industriens Fond med 340.000 kr.

Ved Faurgården 7 • 4300 Holbæk • www.actvikar.dk • [email protected]

Vi håndplukker din næste vinder

Jane Korgaard 31 31 37 31

Bodil Kløvgaard 31 60 02 03

Straks match • Vikarservice • Leasing • Try & Hire • Rekruttering

Erhvervsafdeling Isefjords Alle 5 4300 Holbæk

Økonomisk sparring?

59 48 11 11 [email protected]

Kontakt en lokal erhvervsrådgiver.

15

Når Junior Chamber Holbæk og Holbæk Erhvervsforum i 2011 gav årets initiativpris til Kildehaven A/S i Svinninge, skyldes det blandt andet selskabets mod til at gå ind på et fagområde, som ellers er domineret af offentlige aktører. Og modet er bestemt ikke blevet mindre i den mellemliggende periode: Siden prisoverrækkelsen har selskabet investeret og ombygget en landejendom i Svinninge, der i dag indgår i de samlede aktiviteter. Kildehaven Boliger og Sundhedscenter blev bygget op omkring det tidligere rådhus i Svinninge i årene 2010-12. Otte ungdomsvenner fra egnen etablerede i slutningen af 00’erne et aktieselskab, der opkøbte bygningskomplekset for at indrette stedet med lejligheder til unge med mentale handicaps eller forskellige former for funktionsnedsættelse. Ud over en gennemgående renovering af rådhusbygningen investerede selskabet også i en tilbygning i to etager. Samlet er der skudt omkring 80 millioner kroner ind i projektet, og i dag er samtlige 42 lejligheder lejet ud.”Faktisk er det gået lidt langsommere med at få fyldt op, end vi havde kalkuleret med. Men når vi hører, hvor meget kommunerne i øjeblikket trækker borgerne hjem fra bosteder i andre kommuner, kan vi kun være tilfredse. Vores store styrke er, at vi er godkendt som leverandør af friplejeboliger. Når en borger er visiteret til plejebolig eller en lignende boligform, har vedkommende ret til frit at vælge en leverandør af friplejeboliger, og det kan f.eks. være Kildehaven”, forklarer Majbritt Nyholm, der er direktør for Kildehaven.

Nyt liv i tidligere landbrugSideløbende med opbygningen og udlejningen af boligerne har Kildehaven etableretdagtilbuddet’Gården’,somfysiskerplaceretkunfåhundredemeter

Alle 42 lejligheder i Kildehaven Boliger og Sundhedscenter i Svinninge er lejet ud, og et landbrug i nærheden er indrettet som dagtilbud.

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation fra boligkomplekset i Svinninge. På den ombyggede landejendom foregår i dagtimerne en række aktiviteter, som Kildehavens beboere tager del i. Stuehuset er desuden forberedt som et botræningstilbud, hvor fem unge med lettere handicaps kan lære at klare sig i eget hjem. På’Gården’erindrettetværkstedermedbådehåndværk,itogkreativtarbejde.Der er undervisningslokaler samt café, og på værkstederne bliver der arbejdet med motorer og produceret plantekasser og juletræsfødder - blandt meget andet. Udenfor er der dyrehold og lettere jordbrug for de brugere, der trives bedst med de udendørs aktiviteter.

Organisation i forandringAnsættelser og daglig ledelse er foregået sideløbende med opbygningen af virksomheden,etableringenafdagtilbuddet’Gården’ogetfremtidigtprojektiHolbæk, så der har et par gange været brug for justeringer af organisationen - ikke mindst i takt med, at medarbejderstaben er vokset til næsten 100 ansatte. IdagudgørMajbrittNyholmsammenmedlederenaf’Gården’,HelleThorsen, den daglige ledelse af Kildehavens aktiviteter. Til at hjælpe sig har de tre teamledere, der styrer hver sin afdeling i Kildehaven Boliger og Sundhedscenter.

Kildehaven tæt på100 medarbejdere

Et af de nyeste tiltag fra Kildehaven er dannelsen af Idrætsforeningen Kildehaven, der er en handicapidrætsforening både for Kildehavens egne beboere og brugere samt for borgere udefra. Foreningen har aktiviteter en gang om ugen, blandt andet på landets første krolfbane for handicappede, som er etableret ved gården.

Virksomheder, vi satte pris påI 2004 uddelte Junior Chamber i Holbæk og Holbæk Regionens Erhvervsråd for første gang Initiativprisen til en lokal virksomhed, der har tænkt innovativt og udvist særligt mod, initiativ og kreativitet. Men hvordanerdetgåetmedprismodtagerne,sidendefikprisen?Detser’viden og vækst’ nærmere på.

Priser

- e t advokatpar tnerse lskab

Ahlgade 15 · 4300 Holbæk · Tlf. 59 43 73 00 · www.advida.dk

Steen Christiansen

Jens Klokhøj

Kaj Høj

Dan Jordy

Jørgen Spilcker

Shalaleh Momeni

Mikael Vester

Bjergby ElektrikerenNykøbingvej 68 Stigs Bjergby4440 Mørkøv

Damgaard Revision, Registreret RevisoranpartsselskabAhlgade 52, 1.4300 Holbæk

Dansk Sæbe I/SKelstruplund 24560 Vig

Nye medlemmerDK Solar ApSVed Faurgården 74300 Holbæk

Gade´s BogføringOmfartsvejen 34A4300 Holbæk

Healing by natureHavremarken 334390 Vipperød

Hesselholdt Helse- Og SportsmassageKnudskovparken 58A4300 Holbæk

Holbæk Cykler - Mosquito CykelcenterSmedelundsgade 374300 Holbæk

HåbetgaardenHåbetvej 324440 Mørkøv

Kst / Rikke FrandsenAlgade 44 1. sal4000 Roskilde

Meer Straatag ApSCarl Reffsvej 6C4300 Holbæk

Mega Bowl, Holbæk 2007 ApSMellemvang 54300 Holbæk

Murermester V/ Lars Hagen LarsenIndustriparken 124450 Jyderup

Nurun Nahar Kanwal Bakkerupvej 134440 Mørkøv

S.W. Development ApSRørmosevej 44560 Vig

Scan-Flex Stålreoler A/SHøjvangsvej 114340 Tølløse

Soho Lounge & Music BarKanalstræde 144300 Holbæk

Holbæk AfdelingA

FarveboksLogoTekstboksStreg

Holbæk AfdelingAhlgade 284300 Holbæk Telefon 45 12 02 20

Holbæk AfdelingA

FarveboksLogoTekstboksStreg

Holbæk AfdelingAhlgade 284300 Holbæk Telefon 45 12 02 20

Vi skaber værdifor din virksomhed

Spånnebæk KramSpånnebæk 184300 Holbæk

Svinninge Multi ServiceHovedgaden 244520 Svinninge

Taksator Gruppen V/ Jørgen Peter NielsenEngdraget 164300 Holbæk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og del ’viden og vækst’ med dine medarbejdere. Se mere på www.heforum.dk

Fest og Auktion - i den gode sags tjeneste

Køb billetter til et brag af en fest Læs mere på www.heforum.dk

25. oktober2013

www.kullegaard.dk

nr. 23 - september 2013heforum.dk/media/7806809/viden_og_vaekst_nr23_sept2013.pdf · 2015-04-21 ·...

Documents