NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012

Novozymes’ Årsrapport 2012 indeholder tekst og tal opsat i hhv. Word og Excel samt regnskabet for moderselskabet Novozymes A/S. Den fuldt designede rapport på engelsk kan opleves og downloades på www.report2012.novozymes.com.

Novozymes A/S | CVR-nummer: 10007127 | Novozymes’ Årsrapport 2012

Godkendt på generalforsamlingen den 28. februar 2013Dirigent: Niels Kornerup

INDHOLD 3 BESTYRELSEN HAR ORDET

BERETNING 7 DEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET 10 HOVED- OG NØGLETAL 12 SALG OG MARKEDER 20 FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE 36 NOVOZYMES-AKTIEN 41 VIRKSOMHEDSPROFIL

MÅL OG FORVENTNINGER 47 FORVENTNINGER TIL 2013 53 LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI

LEDELSE 62 BESTYRELSE OG DIREKTION 68 NY LEDELSE 69 CORPORATE GOVERNANCE 73 RISIKOSTYRING 78 RISIKOFAKTORER

REGNSKAB & DATA 83 RESULTATOPGØRELSE 84 TOTALINDKOMSTOPGØRELSE 85 BALANCE 86 EGENKAPITALOPGØRELSE 87 PENGESTRØMSOPGØRELSE 88 MILJØ- OG SOCIALE FORHOLD 90 NOTER 140 VIRKSOMHEDER I NOVOZYMES KONCERNEN 141 PÅTEGNINGER 146 REGNSKAB FOR MODERSELSKABET NOVOZYMES A/S 157 OM NOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012

2

EN FREMTID I FÆLLESSKABETS TEGN Novozymes' forretningsmodel stod sin prøve i 2012, da en række individuelle udfordringer blev overvundet af den diversificerede forretningsportefølje og den øgede driftseffektivitet. Vi lagde også grundstenene til nye og lovende partnerskaber, der viser, hvor vidtrækkende vores strategiske muligheder er i vores arbejde med at udvikle bæredygtige, biologiske løsninger til nogle af verdens mest presserende udfordringer.

Global befolkningstilvækst og økonomisk fremgang øger fortsat presset på den industrialiserede verden, der er funderet på begrænsede ressourcer. Selv om debatten om klimaforandringer og grøn teknologi er trådt i baggrunden som følge af bekymringer for økonomien og budgetbegrænsninger, er der stadig behov for at gentænke morgendagen.

SAMMEN ER VI STÆRKERE

Det forløbne år var et strategisk vigtigt år for Novozymes, idet virksomheden indgik historisk mange partnerskaber med førende globale virksomheder såsom Syngenta, Beta Renewables og BASF.

Partnerskaber er ikke nyt for Novozymes. Vores evne til at skabe og fremme tætte kunderelationer har længe været betragtet som en konkurrencefordel, som bidrager til at gøre forretningsforhold mindre komplekse, udveksle viden og afstemme interesser. I takt med at Novozymes' teknologiske kapacitet er vokset, er de samfundsmæssige og økonomiske fordele ved virksomhedens biologiske løsninger blevet tydeligere. Det har åbnet nye markeder for os og dermed skabt et voksende behov for nye partnerskaber.

Erstatninger for kemikalier, avancerede biobrændstoffer, biologiske pesticider m.m. giver os rige muligheder for at gentænke morgendagen. Ved at gå sammen med samarbejdspartnere i hele værdikæden, der alle arbejder hen imod et fælles mål, kan vi rykke grænserne yderligere på det enkelte marked og dermed potentielt tilbyde kunderne bedre biologiske løsninger hurtigere.

FÆLLES VÆKST Novozymes går sammen med mange forskellige interessenter i det globale samfund om at skabe innovation og investere i morgendagens biobaserede, vedvarende samfund. Jo mere vi lærer af hinanden, jo hurtigere når vi målet.

3

NYT LEDERSKAB

De interne partnerskaber er lige så vigtige som de eksterne, da de er afgørende for at skabe tillid og fremme samarbejde, innovation og lederskab. Partnerskabet mellem topledelsen – med den administrerende direktør i spidsen – og bestyrelsen er et internt partnerskab af altafgørende betydning. 2013 bliver et forandringernes år for Novozymes, idet Steen Riisgaard, som har stået ved roret siden 2000, hvor Novozymes blev etableret som selvstændig virksomhed, fratræder sin stilling den 31. marts.

Steen har i de forløbne 12 år bidraget væsentligt til Novozymes' succes og efterlader sig en tung arv. Som virksomhedens frontfigur i tæt samarbejde med resten af organisationen har Steen med stor dygtighed fordoblet Novozymes' omsætning og antal medarbejdere, tredoblet indtjeningen og øget markedsværdien med en faktor fem. Tallene taler for sig selv, men de siger ikke alt. Under Steens ledelse har Novozymes' kultur blomstret, og lederskabet har været stærkt og stabilt. I dag står Novozymes så stærk som nogensinde og godt rustet til yderligere vækst.

Med udnævnelsen af Peder Holk Nielsen, tidligere koncerndirektør for Enzyme Business, som ny administrerende direktør mener bestyrelsen, at den har valgt den bedste kandidat til at stå i spidsen for Novozymes' fortsatte udvikling og styrkelsen af samarbejdet med bestyrelsen, som skal bringe virksomheden videre til næste stadie. Virksomhedens langsigtede vækstgrundlag er uændret, og den eksisterende strategiske platform vil gøre det muligt for Peder Holk Nielsen, direktionen og bestyrelsen fortsat at udforske og udnytte mulighederne for at skabe langsigtet værdi for virksomheden og dens interessenter.

OPDATERING AF LANGSIGTEDE MÅL

Direktionen og bestyrelsen har opdateret Novozymes' langsigtede mål for de næste fem år. Vi stiler fortsat mod kraftig organisk salgsvækst med høj rentabilitet og effektiv kapitaludnyttelse. Tiden er dog inde til en opdatering nu, hvor visibiliteten i dele af virksomheden er blevet klarere, især når det handler om bæredygtigt landbrug (BioAg), om biofarma og om enzymer til omdannelse af biomasse. Det er også tid til at hæve barren for overskudsgrad set i lyset af de gode fremtidsudsigter, og fordi virksomheden i de seneste par år har nået dette mål.

Novozymes har sat sig som mål at opnå en gennemsnitlig årlig organisk salgsvækst på over 10% – et mål, vi forventer at nå i 2015 og fremover. Dette mål kan nås under forudsætning af, at verdensøkonomien stabiliserer sig, og potentialet i de ovennævnte forretninger bliver realiseret. Vi forventer en overskudsgrad på over 24% og et afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%. Derudover har vi har opdateret vores mål for bæredygtighed, således at de afspejler vores ambitioner på bæredygtighedsområdet og vores aktiviteter i hele værdikæden med henblik på at sikre Novozymes' langsigtede udvikling som en international, rummelig og succesrig virksomhed.

4

2013 OG DEREFTER

Med Peder Holk Nielsen ved roret og med udgangspunkt i de opdaterede langsigtede mål vil Novozymes i 2013 fokusere på at sikre en effektiv eksekvering af virksomhedens strategi i et omskifteligt makroøkonomisk klima, samtidig med at det langsigtede engagement i innovation, partnerskaber og bæredygtighed fastholdes.

Januar 2013

Bestyrelsen Novozymes A/S

5

BERETNINGNOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012

6

NOVOZYMES – BLOT EN VIRKSOMHED SOM ALLE ANDRE? Vi opfyldte ikke vores langsigtede mål for salgsvækst i 2012, men selv i en vanskelig global økonomisk situation var der mange positive takter: kraftig vækst i overskudsgraden, en række lovende partnerskaber og fortsat fokus på innovation.

2012 var et blandet år for Novozymes: udfordrende på nogle områder og lovende på andre. Ved at arbejde proaktivt med nye forretningsmodeller og udnytte kundernes skiftende behov lykkedes det os at lancere innovative løsninger på markedet og indgå stærke partnerskaber. Vores smidighed blev imidlertid sat på prøve: Vi leverede en solid indtjening og fortsatte med at øge produktiviteten, men vi var ikke i stand til at realisere vores langsigtede mål for salgsvækst, idet vi kun nåede 4% i organisk vækst. Betyder det så, at Novozymes blot er "en virksomhed som alle andre"?

STÆRK INDTJENING I ET VANSKELIGT MARKED

Der var to primære grunde til, at vi havde det svært i 2012: dels afmatningen i den globale BNP-vækst, dels uroen på det amerikanske bioenergimarked. Sammenlignet med 2011 faldt ethanolproduktionen i USA med ca. 5%, blandt andet på grund af en tørke, der ramte hele industrien. Samtidig faldt enzymindholdet pr. liter i den ethanol, der blev fremstillet. Industrien var dog heldigvis i stand til at forsvare energiloven Renewable Fuel Standard, selv om der blev gjort forsøg på at tilsidesætte den.

På den anden side oplevede Novozymes en markant vækst i salget inden for vaskemidler og dyrefoder. Det viser, at vi er i stand til at vokse gennem innovation.

Alt i alt oplevede vi en vækst på 17% i resultat af primær drift og en overskudsgrad på over 24%, hvilket var højere end vores forventninger ved årets begyndelse, og kunderne sparede ca. 48 mio. tons CO2 ved at anvende vores produkter. Men den organiske salgsvækst lå på kun 4%, langt under vores mål på 10%. Det skal vi gøre bedre i 2013.

SUCCES GENNEM SAMARBEJDE

Ligesom innovation, bæredygtighed og en diversificeret portefølje er centrale elementer i vores forretningsmodel, har partnerskaber altid spillet en vigtig rolle i forhold til fremtidig vækst. To gode eksempler i 2012 var vaskemidler og bæredygtigt landbrug (BioAg).

Salget til vaskemiddelindustrien gik fortsat særdeles godt, idet væksten lå på 14% i 2012. I de sidste fem år har Novozymes således oplevet en gennemsnitlig årlig vækst på over 10% i dette forretningsområde. Det skyldes i høj grad de stærke alliancer, vi har opbygget med førende aktører rundt om i verden.

Interessen for BioAg er stigende og har ført til en række markante opkøb på området inden for det sidste år. I august købte Bayer CropScience den amerikanske virksomhed AgraQuest for 425 mio. dollar, og i november blev Becker Underwood købt af BASF for ca. 1 mia. dollar. Begge transaktioner understreger det betydelige potentiale i BioAg-industrien. Vores partnerskab med Syngenta om udvikling af JumpStart® og det biologiske svampemiddel Taegro® har givet vores BioAg-forretning betydelig tyngde, og området er nu det største i BioBusiness.

7

GLOBAL SAMHØRIGHED Dialog er nøglen til håndtering af muligheder og risici og til at dække det biobaserede samfunds behov. Det hjælper også Novozymes og Novozymes' netværk af globale interessenter med at omsætte høje forventninger til levedygtige produkter.

FREMTIDIG VÆKST BASERET PÅ PARTNERSKABER

For en voksende global virksomhed er strategiske partnerskaber et vigtigt element i at nå ud til og betjene nye kunder. Et par gode eksempler er bioenergi- og biokemikalieindustrien, hvor vi har udnyttet vores fleksible forretningsmodeller til at skabe nye muligheder og etablere et solidt grundlag for vækst.

Vores partnerskab med Beta Renewables er et væsentligt skridt fremad, når det drejer sig om at kommercialisere avancerede biobrændstoffer. Ved at koble vores enzymer sammen med Beta Renewables' teknologi til bioenergiproduktion er vi i stand til at tilbyde kunderne en unik, nøglefærdig løsning, der på samme tid kan reducere de finansielle og teknologiske risici og øge vores årlige salg med op til 1 mia. kr. hen mod slutningen af dette årti.

I august indgik vi en aftale med BASF og Cargill om udvikling af en industriel bioteknologisk produktionsproces til fremstilling af akrylsyre på basis af fornybare råvarer. Akrylsyre indgår i en lang række produkter, herunder bleer, og målet er at kunne tilbyde forbrugere verden over et biobaseret alternativ til stort set samme pris som en kemikaliebaseret løsning.

MÅLET ER 10% ORGANISK SALGSVÆKST

Vi opbyggede stærke partnerskaber i 2012, og jeg er sikker på, at Novozymes fra 2015 vil kunne levere tocifret vækst i samarbejde med nuværende og fremtidige strategiske partnere.

8

I mine 12 år som administrerende direktør har den gennemsnitlige organiske vækst ligget på ca. 7-8%. Der har været op- og nedture, men vi bliver alligevel ved med at vokse, fordi vi er i stand til at omsætte vores viden og teknologi til rentable produkter og løsninger, som udvider markedet. Det fremgår tydeligt af vores afkast af investeret kapital (ROIC), der er steget fra 10% i 2000 til 20% i 2012, og af vores overskudsgrad, som er steget fra 16% i 2000 til 24% i 2012.

Novozymes har altid været drevet af innovation – det ligger i vores DNA. Andre vil måske forsøge at følge i vores fodspor, men med over 6.000 medarbejdere på verdensplan, der alle bidrager til at skabe innovation, og med en portefølje af løsninger, der effektivt kan bidrage til at løse en række globale problemer, bliver vi aldrig en virksomhed som alle andre.

Steen Riisgaard Administrerende direktør

9

HOVED- OG NØGLETAL

10

Novozymes Koncernen

Hoved- og nøgletal 2012-2008

2012 2011 2010 2009 2008

Resultatopgørelse (mio. kr.)Omsætning 11.234 10.510 9.724 8.448 8.146 Bruttoresultat 6.423 5.908 5.412 4.700 4.359 Forsknings- og udviklingsomkostninger 1.527 1.464 1.360 1.207 1.096 EBITDA 3.448 3.126 2.796 2.252 2.060 Resultat af primær drift / EBIT 2.745 2.340 2.117 1.688 1.504 Resultat af finansielle poster, netto (161) 75 6 (67) (85) Årets resultat 2.016 1.828 1.614 1.194 1.062

Balance (mio. kr.)Langfristede aktiver 10.223 9.053 7.057 5.991 5.641 Aktiver i alt 15.113 13.842 12.593 10.890 9.925 Egenkapital 9.568 8.824 7.836 5.841 4.476 Langfristede forpligtelser 2.925 2.661 2.249 2.528 2.563 Investeret kapital 10.998 9.843 8.182 6.790 5.856 Rentebærende gæld, netto 1.430 1.019 346 949 1.380

Investeringer og pengestrømme (mio. kr.)Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758 2.709 2.324 1.817 1.697 Køb af materielle aktiver 1.128 1.290 1.326 1.009 902 Nettoinvesteringer ekskl. opkøb 1.177 1.316 1.326 978 942 Frie pengestrømme ekskl. opkøb og frasalg 1.581 1.393 998 839 755 Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732 1.530 23 - - Frie pengestrømme 849 (33) 975 839 755

NøgletalSalgsvækst, DKK % 7 8 15 4 10 Salgsvækst, lokal valuta % 3 10 10 2 13 Salgsvækst, organisk % 4 7 11 2 13 Forsknings- og udviklingsomkostningeri procent af nettoomsætningen % 13,6 13,9 14,0 14,3 13,5Bruttomargin % 57,2 56,2 55,7 55,6 53,5EBITDA-margin % 30,7 29,7 28,8 26,7 25,3Overskudsgrad (primær drift) % 24,4 22,3 21,8 20,0 18,5Overskudsgrad (årets resultat) % 17,9 17,4 16,6 14,1 13,0Effektiv skatteprocent % 22,0 24,3 24,0 26,3 25,2Egenkapitalandel % 63,3 63,7 62,2 53,6 45,1Egenkapitalens forrentning % 21,9 21,9 23,6 23,1 26,1Afkast af investeret kapital (ROIC), inkl. goodwil % 19,9 21,3 22,2 20,3 19,5Afkast af investeret kapital (ROIC), ekskl. goodwi% 21,6 23,0 23,7 21,8 21,2WACC efter skat % 4,7 4,5 5,6 7,0 7,4Resultat pr. aktie (EPS), udvandet* kr. 6,33 5,71 5,05 3,79 3,37Udbytte pr. aktie (2012 foreslået)* kr. 2,20 1,90 1,60 1,15 1,05* Omregnet for årene 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier.

Miljø- og socialdataUdvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) % 32 30 29 27 23 Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) % 38 34 30 27 21 Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) % 55 47 38 24 14

Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes anvendelse af vores produkter

Mio. tons 48 45 40 27 28

Antal ansatte Antal 6.041 5.824 5.432 5.275 5.146 Personaleomsætning % 8,1 8,3 7,5 6,7 11,3 Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 3,0 4,3 4,1 5,1 4,9Medarbejdertilfredshed Score 78 77 76 77 70 Udviklingsmuligheder Score 75 74 73 74 68 Touch the World Score 83 n.a n.a n.a n.a

11

SALG OG MARKEDER Den organiske salgsvækst var 4% i 2012. Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer var de største bidragydere til væksten med en salgsvækst på henholdsvis 14% og 23%. I Latinamerika steg salget 13%. Vaskemiddelenzymer og foder- og andre tekniske enzymer bidrog mest til væksten i regionen.

Det samlede salg i 2012 var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.

ENZYME BUSINESS

Salget i Enzyme Business var 10.163 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Salget i lokal valuta steg 3%. Salget af vaskemiddel- og foderenzymer var de største bidragydere til væksten i 2012. Det globale marked for industrielle enzymer steg ca. 7% til 21 mia. kr. i 2012. Novozymes fastholdt sin markedsandel på 47%.

Vaskemiddelenzymer

Salget af enzymer til vaskemidler steg 14% i danske kroner og 12% i lokal valuta i forhold til 2011. Den markante salgsvækst skyldes den fortsat øgede penetration af enzymer i vaskemidler i alle prislag med henblik på at øge vaskeevnen, muliggøre vask ved lave temperaturer og erstatte traditionelle kemikalier i vaskemiddelformuleringer. Salget af vaskemiddelenzymer til nye vækstmarkeder bidrog betydeligt til den globale salgsvækst.

Føde- og drikkevareenzymer

Salget af enzymer til føde- og drikkevarer steg 5% i danske kroner og 1% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget af enzymer til fremstilling af sunde fødevarer var den største bidragyder til salgsvæksten i 2012. Salget til stivelses- og bageriindustrien var stort set uændret, mens salget til drikkealkoholindustrien var lavere end i 2011.

12

Bioenergienzymer

Salget af enzymer til bioenergi faldt 2% i danske kroner og 9% i lokal valuta i forhold til 2011. Ethanolproduktionen i USA er af den amerikanske Energy Information Administration anslået til at være faldet ca. 5% i løbet af 2012 i forhold til 2011. Faldet i salget af bioenergienzymer i 2012 skyldes lavere ethanolproduktion i USA, lavere indhold af enzymer pr. produceret gallon ethanol samt ændringer i pris- og produktmiks. I oktober 2012 lancerede Novozymes et nyt produkt til bioenergiindustrien, Novozymes Avantec®, som gør det muligt for producenter af majsbaseret ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde majs med op til 2,5%. Det nye produkt har efter en vellykket lancering haft en svagt positiv effekt på salgsvæksten i 4. kvartal.

Foder- og andre tekniske enzymer

Salget af foder- og andre tekniske enzymer steg 7% i danske kroner og 3% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget af enzymer til foderindustrien var den største bidragyder til væksten som følge af fortsat øget salg af RONOZYME® ProAct på det latinamerikanske, asiatiske og europæiske marked samt øget salg af fytaseenzymer. Salget af enzymer til andre tekniske industrier, herunder tekstilindustrien, var lavere end i 2011.

13

VASKEMIDLER – VÆKST PÅ ET MODENT MARKED I 2012 opnåede Novozymes en kraftig salgsvækst på 14% inden for vaskemiddelenzymer ved at kombinere øget markedspenetration globalt med stigende salg på nye vækstmarkeder som Asien & Oceanien, Mellemøsten og Latinamerika. Vores øgede markedspenetration skyldes vaskemiddelproducenternes ønske om at kunne bruge innovative enzymløsninger til dels at forbedre deres produkters vaskeevne og dels at reducere udsvingene i deres produktionsomkostninger. Innovation øger markedsandelen En bedre vaskeevne kan opnås på to måder: ved at opdage en ny enzymklasse eller ved at optimere en eksisterende løsning. Blandt de nye enzymklasser, der er kommet til i de senere år, kan nævnes Novozymes Mannaway®, som er effektiv mod pletter fra fødevarer, som indeholder guargummi, som for eksempel is, samt Novozymes XPect®, der er effektiv mod frugtpletter. Innovation handler imidlertid først og fremmest om at optimere eksisterende teknologier, så vaskeevnen forbedres, og vaskemiddelteknologien kommer op på et niveau, hvor højt koncentrerede flydende vaskemidler og vaskepulvere kan vaske tøjet rent i koldt vand. Hvis alle europæere vaskede tøj i koldt vand, ville tre store kulkraftværker blive overflødige, og kontinentets CO2-udledning ville kunne reduceres med 12 mio. tons om året. Det er vores mål, at kunderne vil spare 75 mio. tons CO2-udledning i 2015 gennem anvendelse af vores produkter, herunder vaskemiddelprodukter. Vores salgsvækst inden for vaskemidler hænger også tæt sammen med de stadigt kraftigere udsving i prisen på buildere og oliebaserede tensider, der er centrale ingredienser i vaskemidler, samt stigende efterspørgsel efter bæredygtige vaskemidler. Enzympriserne har ligget forholdsvis stabilt gennem tiden, og det forventer vi også, at de vil gøre fremover. Som følge heraf afsøger kunderne mulighederne for at øge indholdet af enzymer, så produktionsomkostningerne kan stabiliseres, samtidig med at vaskemidlernes kemikalieindhold og miljøpåvirkning reduceres. Takket være vores innovative enzymer er vi allerede i dag i stand til at levere løsninger, der kan nedbringe brugen af tensider og buildere, og vi forventer, at det i endnu højere grad vil være tilfældet i fremtiden. Middelklassen skaber væksten Den økonomiske vækst på de nye vækstmarkeder åbner nye muligheder for at bruge enzymer i vaskemidler, eftersom flere mennesker får råd til vaskemaskiner og kvalitetsvaskemidler. Desuden betyder mere effektive vaskemidler, at tøjvask og opvask kan klares hurtigere – en luksus, som den hastigt voksende middelklasse værdsætter. Novozymes har haft stort udbytte af stærke partnerskaber med globale vaskemiddelproducenter i takt med deres indtrængen på de nye vækstmarkeder, ligesom vi nyder godt af tætte forhold til regionale og lokale producenter. Det har givet os en god forståelse for de særlige behov på hvert enkelt marked og sat os i stand til at tilpasse vores enzymløsninger til alt fra grundlæggende produkter til de mest avancerede vaskemiddelformuleringer. En lys fremtid Vi er overbeviste om, at innovativ teknologi, produktudvikling og stærke partnerskaber med kunderne vil gøre det muligt at fastholde vores solide vækst inden for vaskemidler. Vi kan tilbyde vaskemiddelproducenterne meget konkurrencedygtige og unikke løsninger. Vi erkender dog, at væksten ikke kommer af sig selv, og at vi hele tiden skal være et skridt foran konkurrenterne. Når vi erobrer markedsandele fra kemikalieproducenterne, må vi forvente, at de svarer igen med knivskarp konkurrence. Novozymes vil fortsat udvikle innovative teknologier til alle markedssegmenter med det formål at forbedre vaskeevnen og afholde kunderne fra at købe lavkvalitetsvaskemidler med færre enzymer. Mange steder i verden står forbrugerne over for store økonomiske udfordringer, men med innovative kvalitetsvaskemidler kan kunderne faktisk spare penge og bidrage til øget bæredygtighed, fordi produkterne forlænger tøjets levetid og gør det muligt at vaske i koldt vand. I Novozymes ser vi det som vores opgave at gøre det lettere, bedre og billigere for forbrugere overalt i verden at anvende bæredygtige kvalitetsvaskemidler.

14

BIOBUSINESS

Salget i BioBusiness var 1.071 mio. kr., en stigning på 5% i danske kroner i forhold til 2011. Salget i lokal valuta var uændret i forhold til 2011. Når der ses bort fra frasalget af Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige i 2011 og effekten af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience, steg salget i BioBusiness 10% organisk.

Mikroorganismer

Salget af mikroorganismer steg 23% i danske kroner og 18% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget steg 17% organisk, når der justeres for opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011. Salget af mikroorganismer til bæredygtigt landbrug (BioAg) var den største bidragyder til væksten i 2012 som følge af en positiv salgsudvikling i Latinamerika, Europa og Asien. Salgsvæksten i mikroorganismer skyldes i overvejende grad en eksklusivaftale om salg og marketing, der blev indgået i 4. kvartal. Salget af mikroorganismer til spildevandsindustrien og til rengøringsmidler var stort set uændret i lokal valuta i forhold til 2011.

Biofarma

Biofarmasalget faldt 50% i danske kroner og 53% i lokal valuta i forhold til 2011. Frasalget af Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige i slutningen af 2011 havde en betydelig negativ effekt på salgsudviklingen i 2012. Organisk faldt salget 23% i forhold til 2011, idet en stor ordre fra en kunde i 2011 ikke blev gentaget i 2012.

15

BIOBUSINESS BANER VEJEN FOR VÆKST BioBusiness blev dannet i 2007 med det formål at udvikle den del af bioteknologien, som ligger uden for enzymområdet, og udgangspunktet er Novozymes' stærke videnbase og innovationskultur. En række vigtige fremskridt har i 2012 styrket fundamentet for kommerciel succes inden for mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. I maj påbegyndte vores nye fabrik i Kina den kommercielle produktion af Novozymes Hyasis®, som er en hyaluronsyre af farmaceutisk kvalitet til blandt andet behandling af gigt og grå stær. Fabrikken opfylder de strengeste standarder for farmaceutisk produktion – ICH Q7 GMP – og repræsenterer en investering på over 350 mio. kr. i et marked med en anslået værdi på 1 mia. kr. årligt. Novozymes' Bacillus-baserede, ikke-animalske produkt er udviklet i tæt samarbejde med kunder og giver brugerne det hidtil højeste niveau af sikkerhed, fordi det ikke indebærer de risici, som normalt er forbundet med kommercielle kilder til hyaluronsyre. Partnerskaber for innovation i 2012 I august indgik Novozymes partnerskab med BASF og Cargill, to globale ledere inden for hver deres respektive områder, om udviklingen af en industriel bioteknologisk produktionsproces til fremstilling af akrylsyre baseret på fornybare råvarer. Akrylsyre fremstilles i store mængder og indgår i en lang række produkter som for eksempel bleer, coatings og klæbemidler. Novozymes' mikroorganismer omdanner fornybare råvarer til 3-hydroxypropionsyre (3-HP), en kemisk forløber for akrylsyre, som bidrager til at reducere afhængigheden af begrænsede ressourcer som olie. I oktober blev partnerskabet mellem Novozymes BioAg og Syngenta udvidet, så det foruden JumpStart® omfatter det biologiske svampemiddel Taegro®, som er en bæredygtig biologisk løsning til bekæmpelse af svampesygdomme i landbrugsafgrøder. Syngenta bliver således ansvarlig for salg, marketing og distribution, mens Novozymes vil stå for produktion og registrering. BioAg er nu det største forretningsområde i BioBusiness, hvad angår salg. Parat til vækst BioBusiness har i løbet af sine første fem år opbygget en solid forretningsplatform. Vi har udvidet vores kompetencer, implementeret nye forretningsmodeller og målrettet vores ressourcer til de muligheder, der passer i vores strategi. Som resultat heraf er vi overbeviste om, at BioBusiness har lagt grunden til en årlig tocifret organisk vækst. Store risici, store gevinster Det har altid været en del af BioBusiness' DNA omhyggeligt at opveje store risici mod potentielle gevinster i søgningen efter innovative løsninger, der kan ændre markeder. Vi har bevæget os ind på områder med betydeligt potentiale, men også med betydelig risiko for fiasko, når vi har udforsket mulighederne for at udvikle løsninger på globale udfordringer som forbedret sundhed, fødevaretilgængelighed, vandmangel og vedvarende alternativer til olie. I mange tilfælde er vi pionerer i industrien. Kunsten har været at udnytte vores evner, etablere nyttige partnerskaber, lære nye industrier at kende og derigennem mindske de indbyggede risici ved at opbygge et nyt forretningsområde. Desuden er vi afhængige af partnere, godkendelsesprocesser og markedets accept af de nye løsninger. Vi føler os stadig frem. Vi har en pipeline fyldt med nye aktiviteter, som strategisk passer ind i Novozymes' overordnede mål og kan sikre en velafbalanceret portefølje, når det gælder risici, fremtidig værdiskabelse og udnyttelse af ressourcer. BioBusiness Portfolio Board arbejder aktivt på at afdække og undersøge nye muligheder og vil fortsat opkøbe, frasælge og afslutte aktiviteter efter behov for at sikre en velbalanceret portefølje.

16

GEOGRAFISK FORDELING AF SALGET

Salget i Europa, Mellemøsten & Afrika (Europa/MEA) steg 8% både i danske kroner og i lokal valuta i forhold til 2011. Stigningen skyldes især øget salg af vaskemiddelenzymer og mikroorganismer. Frasalget af Novozymes' biofarmaaktiviteter i Sverige havde en negativ påvirkning i 2012.

Salget i Nordamerika steg 1% i danske kroner og faldt 6% i lokal valuta i forhold til 2011. Salget af vaskemiddelenzymer bidrog mest positivt til udviklingen, mens salget inden for bioenergienzymer og biofarma var lavere i 2012 end i 2011.

Salget i Asien steg 12% i danske kroner og 5% i lokal valuta i forhold til 2011. Vaskemiddelenzymer og mikroorganismer bidrog mest til den positive udvikling, mens salget af foder- og andre tekniske enzymer trak ned.

Salget i Latinamerika steg 13% både i danske kroner og i lokal valuta i forhold til 2011. Vaskemiddelenzymer og foder- og andre tekniske enzymer var de største bidragydere til væksten, mens salget af føde- og drikkevareenzymer faldt i 2012.

FØDEVARESTANDARDER SÆTTER DAGSORDENEN Inden for de seneste år er fødevaresikkerhed blevet en væsentlig kilde til bekymring hos offentligheden. Derfor har tilsynsmyndigheder verden over indført strengere kvalitetsstandarder for at beskytte forbrugerne. Det påvirker hele værdikæden – fra ingrediensfremstillere til mærkevareproducenter. Novozymes hjælper aktivt kunderne med at opfylde de skærpede myndighedskrav og har således positioneret sig som kvalitetsleder inden for enzymindustrien. Enzymer til føde- og drikkevarer udgør Novozymes' næststørste produktområde med 28% af salget i 2012 og er også det næststørste globale enzymmarked med en årlig værdi på over 1 mia. dollar. Selv om enzymer anvendes bredt på tværs af produktkategorier, producenter og lande, er der stadig tale om en nicheteknologi, hvilket gør udviklingen af forarbejdede fødevarer til en af Novozymes' vigtigste vækstfaktorer på længere sigt. Føde- og drikkevareproducenterne kræver i stigende grad innovative, effektive og sunde produkter, som lever op til de skrappe myndighedsstandarder. Novozymes' enzymløsninger opfylder disse behov. For eksempel er det påvist, at Novozymes Acrylaway® i væsentlig grad reducerer dannelsen af det potentielt kræftfremkaldende stof akrylamid i en lang række fødevarer som kaffe, kiks, morgenmads- og kartoffelprodukter. Takket være vores løsninger til juiceindustrien kan producenterne levere mere attraktive og nærende produkter og samtidig optimere udbyttet, så de kan producere mere med mindre.

17

Førende på kvalitet og opfyldelse af myndighedskrav To nylige tiltag illustrerer, hvordan Novozymes' evne til at levere kvalitet og opfylde myndighedernes krav bidrager til at nedsætte risikoen for forbrugerne og kundernes varemærker, indfrier myndighedernes og kundernes forventninger og styrker virksomhedens konkurrenceevne: I 2009 vedtog EU den såkaldte FIA-pakke (forordninger om tilsætningsstoffer, aromaer og enzymer) med det formål at harmonisere den europæiske lovgivning om fødevareingredienser. FIA-pakken er kompleks og kræver omfattende ny dokumentation. Ved at trække på sin knowhow, netværk og erfaring i håndtering af kompliceret tværfagligt samarbejde med kunderne indleverede Novozymes som den første enzymproducent i Europa dossierer til godkendelse i maj 2012, næsten tre år før fristen i marts 2015. Eftersom vi var først på banen, har vi spillet en vigtig rolle i fastsættelsen af forventningerne til den dokumentation, der i de kommende år skal indleveres til EU, og det har styrket Novozymes' position som kvalitetsleder inden for enzymindustrien. Et stigende antal fødevareproducenter forlanger, at deres leverandører tredjepartscertificeres i henhold til en anerkendt fødevaresikkerhedsstandard. Det sikrer en uafhængig bekræftelse af, at de opfylder generelt accepterede krav, og kan spare producenterne for selv at skulle auditere. Novozymes var tidligt ude og opnåede FSSC 22000-certificering for en række fødevareenzymer allerede i 2010 og kan nu konstatere, at adskillige kunder selv har indført denne standard og kræver, at andre vigtige leverandører også certificeres. Fremtiden Vi formoder, at myndigheder og kunder vil stille større og større krav. Skærpede krav kan naturligvis opfattes som en risiko set fra et omkostnings- og procesorienteret synspunkt, men vi ser reguleringsændringerne som en grundlæggende markedsudvikling, hvor en begrænset startinvestering kan give et fornuftigt udbytte. Vi vil fortsat udnytte vores ekspertise, globale tilstedeværelse og mangeårige erfaring som international leverandør af fødevareenzymer til at fastholde og udvikle vores førende position, når det handler om opfyldelse af myndighedskrav og fødevaresikkerhed.

18

PRODUKTLANCERINGER I 2012

1. kvartal 2012

Novozymes Cellic® CTec3: Et avanceret cellulase-/hemicellulasekompleks, der muliggør omkostningsbesparende omdannelse af forbehandlede lignocellulosematerialer til forgærbare sukkerarter.

1. kvartal 2012

Novozymes Sanferm® Yield: Et forbedret glukoamylaseenzym, hvormed destillerierne kan opnå forbedret gæringseffektivitet og dermed højere alkoholudbytte og kortere gæringstid.

1. kvartal 2012

Taegro®: Et biologisk svampemiddel til bekæmpelse af jordbårne patogener som Rhizoctonia og Fusarium på forskellige højværdiafgrøder (tomater, jordbær, salat mv.).

2. kvartal 2012

Novozymes Panzea®: Et xylanaseenzym til dejforarbejdning i bageriindustrien. Blandt de væsentligste fordele er en klar forbedring af brødets udseende og af bagte produkters tekstur samt en tør, stabil dej.

3. kvartal 2012

Novozymes Saczyme® Plus 2X: En forbedret blanding af glukoamylaseenzymer, som øger udbyttet i produktionen af drikkealkohol.

4. kvartal 2012

Novozymes Avantec®: Et alfa-amylaseenzym med sideeffekter af glukoamylase- og proteaseenzym, som øger ethanoludbyttet ved produktion af majsbaseret ethanol med op til 2,5%.

19

FINANSIEL REDEGØRELSE OG BÆREDYGTIGHEDSREDEGØRELSE

I det følgende redegøres for de realiserede finansielle, miljømæssige og sociale data for året. I "Regnskab" findes data og nøgletal, mens oversigten over Novozymes' rapportering i overensstemmelse med retningslinjerne fra Global Reporting Initiative (GRI) findes i The Novozymes Report 2012 på www.report2012.novozymes.com under "Supplementary ", hvor også vores redegørelse om fremskridt i forhold til FN's Global Compact findes.

Realiseret 2012 Realiseret 2011 Forventninger til 2013*Salg, mio. kr. 11.234 10.510

Salgsvækst, danske kr. 7% 8% 4-7%

Salgsvækst, lokal valuta 3% 10% 5-8%

Salgsvækst, organisk 4% 7% 5-8%

Res. af primær drift, mio. kr. 2.745 2.340

Vækst i res. af primær drift 17% 11% 4-7%

Overskudsgrad 24,4% 22,3% ~24%

Periodens resultat, mio. kr. 2.016 1.828

Vækst i periodens resultat 10% 13% 6-9%

Nettoinvesteringer før opkøb, mio. kr. 1.177 1.316 ~1.100

Frie pengestrømme før opkøb, mio. kr. 1.581 1.393 ~1.650

Afkast af investeret kapital (inkl. goodwill) 19,9% 21,3% ~20%

Gns. USD/DKK 579 536 560

EPS (udvandet), DKK 6,33 5,71

Udvikling i vandeffektivitet (i forhold til 2005) 32% 30% 35%

Udvikling i energieffektivitet (i forhold til 2005) 38% 34% 42%

Udvikling i CO2-effektivitet (i forhold til 2005) 55% 47% 50%

Reduktion i CO2-udledning gennem kundernes anvendelse af vores produkter, mio. tons

48 45 50

* Forudsætter, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer fastholdes på niveauet for noteringskurserne den 18. januar resten af 2013.

20

SALG

Det samlede salg i 2012 var 11.234 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til 2011. Valutakurserne påvirkede salget i positiv retning, og salget i lokal valuta steg 3%. Opkøb og frasalg havde tilsammen en svagt negativ effekt på salgsvæksten, og salget steg 4% organisk.

OMKOSTNINGER, ANDRE DRIFTSINDTÆGTER OG RESULTAT AF PRIMÆR DRIFT

Samlede omkostninger

De samlede omkostninger, eksklusive nettofinansomkostninger og skat, var 8.567 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til 2011.

Bruttoresultat

Bruttoresultatet steg 9% i forhold til 2011 og resulterede i en bruttomargin på 57,2%, en stigning på 1 %-point i forhold til 2011. Justeret for opkøbseffekten i 2011 steg bruttomarginen 0,4 %-point. Fortsatte produktivitetsforbedringer, gunstige ændringer i produktmiks og den afsluttede IFRS-justering for overtagne varebeholdninger i EMD/Merck Crop BioScience i 2011 mere end opvejede de højere råvarepriser og højere omkostninger i forbindelse med den nye hyaluronsyrefabrik i Kina og den nye enzymfabrik i Nebraska, USA.

Bruttomarginen for Enzyme Business var 58,2%, et fald på 0,5 %-point i forhold til 2011. Højere råvarepriser og omkostninger relateret til den nye enzymfabrik i Nebraska, USA, var hovedårsagerne til den lavere bruttomargin, mens fortsatte produktivitetsforbedringer og gunstige ændringer i produktmiks til dels opvejede de højere produktionsomkostninger.

Bruttomarginen for BioBusiness var 47,7%, en stigning fra 33,3% i 2011 og fra ca. 44%, når der justeres for den afsluttede IFRS-baserede justering i forbindelse med opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011.

21

Andre driftsomkostninger

Andre driftsomkostninger var 3.756 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til 2011. Andre driftsomkostninger set i forhold til salget udgjorde 33%, et fald på 1 %-point i forhold til 2011. En omkostningsbevidst tilgang påvirkede fortsat driften positivt.

• Omkostninger til salg og distribution, herunder forretningsudvikling, steg 3% og udgjorde 13% af salget

• Omkostninger til forskning og udvikling steg 4% og udgjorde 14% af salget • Omkostninger til administration steg 4% og udgjorde 7% af salget

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter steg til 78 mio. kr. i 2012 mod 50 mio. kr. i 2011. Milepælsbetalinger inden for BioBusiness var den primære årsag til stigningen.

Afskrivninger og amortiseringer

Afskrivninger og amortiseringer var 703 mio. kr. i 2012 mod 786 mio. kr. i 2011. Faldet i afskrivninger og amortiseringer skyldes hovedsagelig lavere afskrivninger i biofarma som følge af frasalget i 2011, der medførte ophør af af- og nedskrivninger. Når der ses bort herfra, var der en svag stigning i afskrivninger og amortiseringer.

Resultat af primær drift

Resultat af primær drift steg 17% til 2.745 mio. kr. i forhold til 2.340 mio. kr. i 2011.

Overskudsgraden var 24,4% i 2012, en stigning på 2,1 %-point i forhold til 2011 og en stigning på ca. 1,8 %-point, når der justeres for opkøbseffekt i 2011. Overskudsgraden var positivt påvirket af øget salg og en gunstig udvikling i driftsomkostninger og valutakurser.

22

NETTOFINANSPOSTER OG ÅRETS RESULTAT

Nettofinansomkostninger

Nettofinansomkostningerne var 161 mio. kr. i 2012, en stigning på 236 mio. kr., mod nettofinansindtægter på 75 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes hovedsagelig et nettotab på valutasikring/omvurdering på 83 mio. kr. i 2012 i forhold til en gevinst på 190 mio. kr. i 2011. I forhold til 2011 faldt nettorenteomkostningerne 15 mio. kr. til 61 mio. kr.

Resultat før skat

Resultat før skat steg 7% til 2.584 mio. kr. fra 2.415 mio. kr. i 2011.

Den effektive skatteprocent i 2012 var 22,0 mod 24,3 i 2011. Den effektive skatteprocent er i 2012 positivt påvirket af udnyttelsen af den i 2010 opnåede ”U.S. Advanced Energy Manufacturing tax credit” relateret til den nye fabrik i Nebraska.

Årets resultat

Årets resultat var 2.016 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til 2011. Stigningen i resultat af primær drift samt den lavere skatteprocent havde en positiv effekt på årets resultat, mens de højere nettofinansomkostninger havde en negativ virkning.

PENGESTRØMME OG BALANCE

Pengestrømme

Pengestrømme fra driften var 2.758 mio. kr. i 2012 mod 2.709 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes primært et højere resultat for året.

Nettoinvesteringer før opkøb udgjorde 1.177 mio. kr. mod 1.316 mio. kr. i 2011.

Frie pengestrømme før opkøb var 1.581 mio. kr. i 2012, en stigning fra 1.393 mio. kr. i 2011. Stigningen skyldes højere pengestrømme fra driften.

Balance

Egenkapitalen udgjorde 9.568 mio. kr. pr. 31. december 2012, en stigning på 8% fra 8.824 mio. kr. ultimo 2011. Egenkapitalen blev forøget med årets resultat, hvilket dog blev delvist opvejet af især udbetalt udbytte og køb af aktier i forbindelse med aktietilbagekøbsprogrammet. Egenkapitalen udgjorde 63% af balancen mod 64% ultimo 2011.

Pr. 31. december 2012 var den nettorentebærende gæld 1.430 mio. kr. mod 1.019 mio. kr. ultimo 2011. Hovedårsagerne til stigningen i den nettorentebærende gæld var udbyttebetaling til Novozymes' aktionærer på 600 mio. kr. i marts 2012, aktietilbagekøb for 832 mio. kr. i 2012 og det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables i 2012.

Nettorentebærende gæld/egenkapital-andelen var 15% pr. 31. december 2012, en stigning fra 12% pr. 31. december 2011.

23

Afkast af investeret kapital (ROIC), inklusive goodwill, var 19,9% mod 21,3% i 2011. Det lavere afkast skyldes primært den øgede investerede kapital, især som følge af opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011 og det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel i Beta Renewables i 2012.

Egne aktier

Den 31. december 2012 var beholdningen af egne B-aktier 12,77 mio. stk., svarende til 3,9% af aktiekapitalen.

I perioden fra 20. januar til 29. oktober 2012 tilbagekøbte Novozymes 5.247.588 aktier til en værdi af ca. 832 mio. kr. inden for det toårige aktietilbagekøbsprogram på 2 mia. kr., der blev påbegyndt den 20. januar 2012. Tilbagekøbsprogrammet blev afsluttet den 29. oktober 2012 i forbindelse med offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og køb af en ejerandel af Beta Renewables.

B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800 kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.

24

0B

STYRING AF LEVERANDØRKÆDEN BRINGER OS TÆTTERE PÅ KUNDERNE Novozymes sætter kunderne i centrum for sit arbejde med styring af leverandørkæden, hvilket blandt andet vil sige indkøb, transport og logistik samt koordinering med kunderne. For at maksimere driftseffektivitet og bæredygtighed styrker vi dialogen med kunderne, så vi bedre kan vurdere deres behov og bringe produktionen tættere på dem. Det giver omkostningsbesparelser og reducerer CO2-udledningen. Vores globale leverandørkæde er baseret på nærhedsprincippet: Vi fremstiller produkterne så geografisk tæt på kunderne som muligt. Det giver typisk billigere transport og gør det muligt at tilpasse færdigvarerne til kundernes behov på et sent stadie. Derudover transporterer vi flere produkter i koncentreret form, som fylder mindre, mellem vores fabrikker. Mindre transportvolumener Vi har udviklet vores leverandørkædefunktioner på steder som Suzhou nær Shanghai i Kina og Blair i Nebraska, USA, så vi kan øge leveringsfleksibiliteten og minimere transportomkostningerne. Dermed kan vi reducere CO2-udledningen, fordi transportafstandene mindskes. Novozymes forventer at reducere den interne transport mellem Suzhou og Blair med 37% i 2012-2013, svarende til ca. 300 tons CO2, og nedbringe den samlede interne transportvolumen med op til 8% i 2013. Vi arbejder også på at effektivisere transporten af råvarer, der indkøbes i hele verden. I et forsøg i Danmark har Novozymes i visse tilfælde skiftet fra vej- til søtransport. Skibe med råvarer til Novozymes' produktion sejler nu direkte til Kalundborg frem for at lægge til i København og læsse varerne på lastbiler. Det har mindsket antallet af lastvognstransporter mellem København og Kalundborg med 800 og reduceret den årlige CO2-udledning med ca. 148 tons. Mindre kompleksitet gennem dialog Et andet vigtigt mål er at reducere kompleksiteten af vores leverancer, hvilket betyder, at vi foretager en bedre vurdering af kundernes behov gennem øget dialog. I maj 2012 lancerede vi en ny treårig strategi, der fokuserer på kundeforhold og kompleksitetsstyring, og som skal hjælpe os med at opfylde de globale markedsbehov og tackle udfordringer som svingende råvarepriser og skiftende behov. Nærmere bestemt har vi udviklet 12 initiativer med det formål at øge dialogen med kunderne og forbedre driftseffektiviteten gennem programmer som brugertilpasning i sene stadier, ordreproduktionslinjer, mindre varebeholdninger og planlægning af placeringen af fremtidige produktionsanlæg. Et konkret resultat er, at vi er begyndt at gennemgå ordremønstre med faste kunder og drøfte den optimale

25

planlægning af langsigtede og gentagne ordrer. Ud fra de mønstre, der tegner sig, forsøger vi at reducere antallet af sjatpaller, hvor der leveres færre varer pr. transport. I stedet prøver vi at samle mindre ordrer og transportere flere varer med samme energiforbrug, hvilket giver omkostningsbesparelser og lavere CO2-udledning. Samtidig fastholder vi fleksibiliteten til at kunne levere til tiden og sende små leverancer til kunder, som har behov for det. Fremtiden I en rundspørge foretaget i 2012 var vores kunders højeste prioritet pålidelige leverancer efterfulgt af kvalitet og dokumentation, og 75% kunne se en fordel i en partnerskabsorienteret tilgang til styring af leverandørkæden. Novozymes arbejder derfor stadig på at reducere leveringsrisikoen og øge pålideligheden samt optimere leverandørkæden sammen med kunderne og dermed styrke loyaliteten. En bedre dialog med leverandørerne øger også driftseffektiviteten. I løbet af de seneste tre år har vi implementeret et styringssystem for leverandørpræstation, hvor præstationen vurderes på basis af kommercialitet, kvalitet og bæredygtighed med henblik på at identificere og reducere risici i den globale leverandørbase. Vi har sat det mål for 2015, at 100% af vores leverandører med en årlig fakturering på over 1 mio. kr. skal overholde programmets forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssige krav. Vi vil også fortsat optimere produktions- og administrationssystemerne, blandt andet ved at sikre en mere smidig arbejdsgang fra ordre til faktura, samtidig med at vi styrker virksomhedens strategi og vækstmål.

UDNYTTELSE AF RESSOURCER

I det følgende rapporterer vi om vores mål for energi-, vand- og CO2-effektivitet samt andre resultater vedrørende udnyttelse af ressourcer.

Energi-, vand- og CO2-effektivitet

Energieffektivitet

Den realiserede forbedring i energieffektivitet i 2012 var 38% sammenlignet med 2005, hvilket opfyldte målet på 38%. Forbedringen skyldes gennemførelse af en lang række energispareprojekter med fokus på udskiftning af udstyr og optimering af energiudnyttelse. Energieffektiviteten blev forbedret med 4 %-point fra 34% i 2011, hvilket svarer til en energibesparelse på yderligere 250.000 GJ og en estimeret omkostningsbesparelse på ca. 30 mio. kr. i 2012.

Vandeffektivitet

Forbedringen af vandeffektiviteten var 32% i 2012 sammenlignet med 2005, hvilket er lidt under målet på 33%. Det lykkedes os ikke at reducere vandforbruget yderligere på grund af omlægning til produkter, som kræver mere procesvand, samt forsinkelse af nogle vandspareprojekter. Alligevel steg vandeffektiviteten med 2 %-point fra 30% i 2011. Det betyder en vandbesparelse på ca. 200.000 m3 (og dermed en reduktion af det samlede vandforbrug til 6.446.000 m3) samt en omkostningsbesparelse på ca. 2 mio. kr.

Med henblik på at opnå en væsentlig forbedring af vores vandeffektivitet og gøre fremskridt i retning af at nå vores mål på 40% i 2015 har vi iværksat flere vandspareprojekter med længere tilbagebetalingstid.

CO2-effektivitet

Novozymes forbedrede sin CO2-effektivitet med 55% i 2012 sammenlignet med 2005 og overgik dermed det langsigtede mål på 50% for 2015. Det gode resultat skyldes hovedsagelig den strategiske beslutning i 2011 om at øge indkøbet af CO2-neutral vindmølleenergi væsentligt. I

26

Danmark køber vi nu al elektricitet fra vindmøller, hvilket udgør omkring en tredjedel af vores samlede CO2-effektivitetsforbedring. Vi har også identificeret og gennemført energispareprojekter i hele organisationen og øremærket de samlede omkostningsbesparelser til indkøb af CO2-neutral energi.

Affald

Den registrerede mængde affald steg til 14.241 tons i 2012 fra 11.704 tons i 2011. Stigningen skyldes biomasse produceret på vores nye fabrik i Blair, Nebraska, USA, som ikke kunne spredes som gødning ligesom NovoGro®. Det medførte også et fald i andelen af genbrugt affald til ca. 34% i 2012 fra ca. 41% i 2011.

Transport og distribution

I 2012 blev CO2-udledningen fra transport af varer til kundens første leveringssted samt fra transport mellem produktionsstederne estimeret til 19.000 tons, en reduktion på ca. 14% i forhold til 22.000 tons i 2011.

Dyreforsøg

Brugen af dyreforsøg blev øget med ca. 10% fra 1.119 dyr i 2011 til 1.240 in 2012. Stigningen skyldes primært øget toksikologitestning i Enzyme Business.

Overholdelse af miljømyndighedskrav og naboklager

Novozymes bestræber sig på at overholde alle myndighedskrav og minimere antallet af klager. I 2012 registrerede vi på verdensplan 15 overskridelser af de fastsatte grænseværdier, sammenlignet med 21 i 2011.

17I 2012 fik Novozymes 11 klager fra naboer, hvilket er en reduktion fra 18 i 2011. Klagerne kom i de fleste tilfælde fra private borgere og var relateret til lugt- og støjgener fra nærtliggende fabrikker.

Novozymes forsøger altid at undgå væsentlige spild, herunder spild af kemikalier til vand og jord. Der var ingen væsentlige spild i 2012.

27

Novozymes er involveret i en sag i USA, hvor der for en del år siden blev målt høje nitratniveauer i grundvandet omkring Novozymes' fabrik i Franklinton, North Carolina. I begyndelsen af 2008 blev der indsendt yderligere kontrolmålinger til myndighederne, som stadig er i gang med at gennemgå tallene og derfor endnu ikke har nået en konklusion.

INDVIRKNING PÅ KLIMAFORANDRINGER

Det er vigtigt for Novozymes at kunne positionere enzymteknologien som en del af løsningen på klimaproblemerne. Gennem kundernes anvendelse af vores produkter opnåede vi i 2012 en reduktion af CO2-udledning på ca. 48 mio. tons, hvilket svarer til omkring tre fjerdedele af Danmarks samlede årlige CO2-udledning. Dette var en stigning på 3 mio. tons sammenlignet med 2011 og oversteg vores mål på 47 mio. tons. Forbedringen skyldes delvis en stigning i salget af vaskemiddelenzymer.

For at måle vores påvirkning og forsyne kunderne med valide salgsargumenter arbejder Novozymes løbende på at udvikle forskerbedømte miljømæssige livscyklusvurderinger. I 2012 gennemførte vi vurderinger inden for tekstil- og akvakulturindustrien og udarbejdede en artikel med gennemgang af miljøvurderinger for industriens brug af enzymer inden for de seneste 15 år. Endvidere har vi leveret CO2-data om udvalgte enzymer til kunder og partnere og rådgivet dem om, hvordan de kan ændre deres produktmiks ved at skifte til mere koncentrerede og mindre miljøbelastende produkter.

MEDARBEJDERFORHOLD

I det følgende rapporterer vi om mål og resultater relateret til medarbejderne og arbejdspladsen.

Personaleomsætning

I 2012 var målet for personaleomsætning på mellem 4% og 9%, hvilket afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere. Personaleomsætningen var 8,1%, så målet blev nået.

Tilfredshed, motivation og Novozymes' værdier

Medarbejdernes tilfredshed og motivation, deres opfattelse af egne muligheder for udvikling og evnen til efterleve vores værdier er vigtige indikatorer for medarbejdernes velbefindende og vores evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Hvert år har Novozymes' medarbejdere i hele verden mulighed for at give deres mening til kende via medarbejderundersøgelsen People's Opinion. I 2012 var den gennemsnitlige score for "Tilfredshed og motivation" 78, hvilket er rekordhøjt og overgår målet på 75. For virksomheder med base i Norden, som har en arbejdsstyrke på mindst 2.000 og medarbejdere ansat i mindst to lande uden for Norden, betragtes en medarbejdertilfredshedsscore på 75 og derover som "Top in Class" i en sammenlignende undersøgelse foretaget af vores leverandør Ennova.

Resultatet for "Muligheder for faglig og personlig udvikling" var 75 i 2012, hvilket oversteg målet på 74. For at styrke medarbejderudviklingen yderligere iværksatte Novozymes i 2012 nye ledelses- og talentudviklingsprogrammer, som vil blive gennemført i endnu højere grad i 2013. Med hensyn til vores nye værdisæt viser undersøgelsen, at medarbejderne har stor tillid til, at kolleger og ledere efterlever Novozymes' værdier, og vores mål på 80 blev mere end nået med en score på 83.

28

Mangfoldighed og lige muligheder

Novozymes' medarbejdere ansættes på baggrund af kompetencer, og stillingerne tilbydes uden forfordeling, udelukkelse eller præferencer. Vi har forpligtet os til at udvikle en mangfoldig arbejdsstyrke, der fremmer innovation og en rummelig arbejdskultur.

I 2012 havde vi fortsat fokus på at udnytte det fulde potentiale i vores globale gruppe af kandidater og efterfølgere til ledende stillinger. For at øge mangfoldigheden blandt vores ledere yderligere, så den i højere grad afspejler sammensætningen i vores rekrutteringsbase, har vi endvidere fastsat en række specifikke mål for køn og nationalitet for nye ledere, som rekrutteres i 2013. Læs mere om dette i afsnittet "Mål og forventninger".

STORE FØDDER, LILLE FODAFTRYK Med vores forpligtelse til bæredygtighed i hele værdikæden har vi minimeret det miljømæssige fodaftryk af både vores egen og vores kunders drift. Ved at anvende Novozymes' biologiske løsninger reducerede kunderne deres CO2-udledning med ca. 48 mio. tons i 2012.

Fokus på sikkerhed

Novozymes bestræber sig på at tilbyde et sikkert arbejdsmiljø. Frekvensen af arbejdsulykker var historisk lav i 2012 med 3,0 pr. mio. arbejdstimer, langt under målet på under 4,0. Desværre var året mærket af en tragisk ulykke med dødelig udgang på et af vores produktionssteder i Danmark. Efter ulykken iværksatte vi straks en undersøgelse af årsagen og sørgede for krisehjælp til pårørende og kolleger.

En tragisk ulykke som denne kræver ekstra opmærksomhed på sikkerhed. Derfor har alle afdelinger identificeret processer og udstyr, som kan forårsage personskade, således at risikoen for fremtidige tragiske ulykker er så lav som overhovedet muligt. Derudover lancerede Novozymes en ny kampagne, "Stop and Think", som skal minde de ansatte om at tænke sig om en ekstra gang i potentielt risikable arbejdssituationer. Endelig har Novozymes hyret eksterne konsulenter, som skal gennemgå virksomhedens globale forholdsregler og resultater i forbindelse med arbejdsmiljø og udpege eventuelle områder med mulighed for forbedring.

29

Sundhed, velbefindende og fravær

Novozymes ønsker at hjælpe sine medarbejdere til at træffe sunde valg ved at tilbyde forhold, oplysninger og faciliteter på arbejdspladsen, som fremmer sund livsstil og muligheden for at øge velværet. Øget velbefindende og lavere fravær kommer medarbejderne til gode, ikke kun ved at reducere ubehaget i forbindelse med sygdom, men også ved at begrænse unødig stress og overarbejde for kollegerne. Dette kommer også virksomheden til gode, eftersom lavere fravær forbedrer arbejdsgangene og sparer omkostninger. Med en fraværsprocent på 1,9 i 2012 nåede vi målet for året på under 3%.

Overholdelse af menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder

I 2012 gennemførte Novozymes en evalueringsproces som del af et projekt med udgangspunkt i FN's Guiding Principles on Business and Human Rights. Resultatet af dette projekt har medført forbedringer i vores praksis som for eksempel klarere forankring af ansvar for Novozymes' minimumstandarder for menneske- og arbejdstagerrettigheder i organisationen samt bedre forståelse for de regionale forskelle i opfattelsen af menneskerettigheder.

Desuden har vi ajourført vores forpligtelse med hensyn til menneskerettigheder, ligesom vi har inkorporeret denne i vores forretningsaktiviteter som for eksempel processer i forbindelse med fusioner og virksomhedsovertagelser. Disse forbedringer bør kunne gøre os i stand til mere systematisk at påvise og forhindre risici med hensyn til menneskerettigheder på alle sites. I 2013 vil vi gennemføre intern undervisning i brugen af vores Ethics Hotline og derved sikre, at alle medarbejdere ved, hvordan de skal anmelde eventuelle overgreb på menneskerettighederne.

30

SOCIOØKONOMISK EFFEKT

I det følgende rapporterer vi om Novozymes' resultater for værdifordeling, herunder skattebidrag og samarbejde med leverandører. Afsnittet dækker også status for vores forretningsintegritetsprogram, vores projekt om fødevarer og energi i Mozambique samt vores Corporate Citizenship-program.

FORDELING AF GENERERET VÆRDI

I 2012 blev 88% af Novozymes' genererede værdi givet tilbage til samfundet gennem køb af varer og tjenesteydelser fra leverandører, lønninger og pensioner til vores 6.041 medarbejdere, skatter og afgifter til samfundet samt udbytte og finansielle omkostninger til vores kapitalleverandører. De resterende 12% forblev i Novozymes med det formål at udvikle virksomheden og sikre dens konkurrenceevne og fremtidige værdiskabelse til fordeling blandt de vigtigste interessenter.

Samlet skattebidrag

I 2012 var Novozymes' skattebidrag, herunder selskabsskat samt andre skatter og afgifter, på ca. 875 mio. kr., svarende til 8% tilbagebetaling til samfundet (se diagrammet Fordeling af genereret værdi). Herudover opsamlede og tilbageholdt Novozymes udbytteskat og kildeskat på ca. 975 mio. kr. I 2012 var vores samlede skattebidrag således ca. 1.850 mio. kr., sammenlignet med ca. 1.900 mio. kr. i 2011. Den overordnede skattestrategi og anvendte politik for interne afregningspriser har til formål at understøtte et positivt skattebidrag til samfundet og staten i de lande, hvor Novozymes har aktiviteter. Se også Novozymes' holdning til skat på www.novozymes.com.

31

Leverandører

Novozymes vurderer løbende risici og identificerer muligheder gennem virksomhedens program for ansvarligt indkøb, som blev indført i 2009. I 2012 var vores dækning på 93% af de samlede udgifter. Vi afsluttede 11 handlingsplaner for leverandører, som ikke levede op til kravene, enten gennem dialog eller ved at standse indkøb fra de pågældende leverandører.

Novozymes har sat et nyt mål om 100% opfyldelse af leverandørprogrammet for forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation for leverandører, hvor vores årlige udgifter er over 1 mio. kr. Se afsnittet "Mål og forventninger". Større leverandører, som vi har regelmæssige transaktioner med, er nemmere at påvirke. Vi vil dog fortsat vurdere mindre leverandører og reducere relaterede risici.

I 2012 indførte Novozymes en udvidet version af sine leverandørkrav i leverandørkontrakter over hele verden. Gennem samarbejde med leverandørerne har vi designet ny emballage samt bidraget til sikrere håndtering af udvalgte produkter. Der blev identificeret mere miljøvenlige alternativer til råvarerne i vores enzymproduktion, for eksempel titanium. Endelig afholdt Novozymes en innovationsdag for leverandørerne med det formål at etablere et tættere samarbejde med strategiske leverandører. Se også vores redegørelse om fremskridt i henhold til FN's Global Compact på The Novozymes Report 2012 på www.report.2012.novozymes.com under "Supplementary".

Forretningsintegritet

Vi har fortsat vores dedikerede informations- og undervisningsindsats for at sikre, at forretningsintegritet altid har høj prioritet hos vores medarbejdere og forretningspartnere. På globalt plan har 79% af medarbejderne nu gennemført undervisningen gennem e-læring, sammenlignet med 71% i 2011. Vi har også afholdt lokale seminarer på vores største sites i samarbejde med regionale finansafdelinger.

Efter opkøbet af EMD/Merck Crop BioScience i 2011 har en del af integrationsprocessen i 2012 været udarbejdelse af en spansk version af folderen Bestikkelse – nej tak! om forretningsintegritet for at sikre, at vores nye kolleger fra EMD/Merck Crop BioScience i Argentina samt vores forretningspartnere også forstår og opfylder vores seks principper. Folderen findes også på dansk, engelsk, kinesisk og portugisisk.

Fødevare- og energiprojekt i Afrika

Novozymes har investeret i et projekt i Mozambique via et joint venture, CleanStar Mozambique (CSM). Formålet er at udvikle et bæredygtigt landbrug, der skal øge fødevareproduktionen og levere råvarer til fremstilling af ethanol som erstatning for trækul til madlavning i byerne. CSM hjælper mindre landmænd i Sofala-provinsen med at indføre et miljøgenoprettende skovlandbrug, som skal producere en række forskellige landbrugsprodukter. I 2012 åbnede CSM sit første anlæg til fremstilling af madlavningsbrændstof i Sofala. Her omdannes nogle af landbrugsprodukterne til ethanolbaseret madlavningsbrændstof, som sælges lokalt.

Ved udgangen af 2012 havde CSM over 150 medarbejdere, involverede over 1.200 mindre landmænd og havde solgt over 3.000 komfurer, som bruger ethanolbaseret madlavningsbrændstof, til husholdninger i byerne. Projektet bidrager på mange måder til FN's 2015-mål. For eksempel er det med til at:

32

• Udrydde ekstrem fattigdom ved at løfte 1.200 landmænd og 150 medarbejdere og deres familier fra et eksistensminimum til at have en indtægt, de kan leve af (mål 1)

• Forbedre mødres sundhed (mål 5) og reducere børnedødeligheden (mål 4) i ca. 3.000 hjem ved at mindske den indendørs forurening

• Sikre et bæredygtigt miljø (mål 7) ved at fremme et skift væk fra trækul, som bidrager til skovudryddelse

Corporate Citizenship-initiativer

I 2012 fortsatte vi udbredelsen af vores kendskab til naturvidenskab og miljømæssig ansvarlighed til lokalsamfundene gennem vores Corporate Citizenship-program, Citizymes. Dermed bidrager vi til en bedre grundskoleuddannelse i vores lokalsamfund (mål 2) og til et mere bæredygtigt miljø (mål 7). I 2012 nåede vores undervisning ud til ca. 26.000 personer, sammenlignet med ca. 9.800 i 2011, hvor projektet blev lanceret. Stigningen skyldes primært vores engagement i Saskatoon, Saskatchewan, med den canadiske organisation Agriculture in the Classroom, som har undervist ca. 10.000 børn i plantevækst og fødevareproduktion.

Omkring en tredjedel af de personer, som vi er nået ud til, kom fra Latinamerika og Asien & Oceanien, hvor virksomheder i stigende grad forventes at yde en uddannelsesindsats, for eksempel ved at vise, hvordan teori kan omsættes til praksis.

Blandt de nye projekter kan nævnes Novozymes' partnerskab med Bangladesh University of Textiles om at undervise fremtidige ledere af tekstilfabrikker i bioteknologi og bæredygtighed som led i universitetets MBA-program. Læs mere om programmet, og se andre eksempler på vores Citizenship-projekter på www.novozymes.com.

Dokumentation af vores socioøkonomiske effekt

I 2012 udsendte Novozymes den første dokumentation af virksomhedens socioøkonomiske effekt. Den afdækkede den socioøkonomiske effekt i USA af at introducere kødproteinekstrakt (MPE) som alternativ til natrium i forarbejdet kød. Resultaterne viste, at der er betydelige fordele for forbrugere og samfund, og at MPE kan være en del af løsningen på problemet med amerikanernes alt for store indtag af salt (natrium). Med denne undersøgelse har Novozymes udviklet en ny metode til vurdering af virksomhedens socioøkonomiske effekt og dokumentation af salgsargumenter, som supplerer den eksisterende ekspertise inden for miljømæssige livscyklusvurderinger.

33

LEDERSKAB INDEN FOR BÆREDYGTIGHED

Her rapporterer vi om, hvordan vores præstationer inden for bæredygtighed benchmarkes, samt om vores præstationer i forhold til globale og regionale projekter.

Aktieanalytikere og ratingbureauer vurderer løbende virksomheder på bæredygtighedsområdet, og vi anvender de mest relevante vurderinger til at sammenligne Novozymes med tilsvarende virksomheder. Vi anvender især vurderingerne fra Dow Jones Sustainability Indexes og den underliggende Sustainability Asset Management (SAM) som indikator for vores mål om at opnå SAM's Gold Class-vurdering i Sustainability Yearbook. På baggrund af vores præstation i 2011 opnåede vi Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook 2012, og målet blev dermed nået.

Endvidere fastholdt vi positionen som sektorleder inden for det bioteknologiske område i Dow Jones Sustainability Indexes på baggrund af vores præstation i 2012. Vi forbedrede vores position i Nordic Carbon Disclosure Leadership Index ved at gå fra nr. 10 i 2011 til nr. 5 i 2012 med en score på 94. Det skyldes dels betydelige investeringer i at nedsætte CO2-udledningen/energiforbruget på vores egne produktionsanlæg, dels at vi hjælper kunderne med yderligere at reducere deres CO2-udledning.

Globale og regionale projekter

I 2012 var Novozymes involveret i en række rådgivende aktiviteter, først og fremmest FN's bæredygtighedskonference (Rio+20). Med skarpt fokus på at levere praktisk forretningsinput og løsninger samt at gå i dialog med de interessenter, der ønskede det, var Novozymes i stand til at:

• Deltage aktivt i Business Action for Sustainable Development (BASD) og Rio+20 Business Day • Levere input til politiske dokumenter som Det Internationale Handelskammers Green Economy

Roadmap og WBCSD's Vision 2050 og Changing Pace-rapport • Støtte FN Global Compacts arbejdsgruppe om Sustainable Energy for All, herunder SEFA-

initiativet (Sustainable Energy for All) • Øge informationen om og kendskabet til vores vision om en biobaseret økonomi

SEFA-initiativet, som blev lanceret af FN's generalsekretær, er særligt interessant for Novozymes. Målet er at realisere visionen om bæredygtig energi for alle i 2030, og både private og offentlige aktører samt NGO'er opfordres til at deltage. Det giver Novozymes en enestående mulighed for at positionere bioenergiteknologier som en del af løsningen, og derfor har Novozymes sat som mål, at biobrændstoffer skal inkluderes som en "high-impact opportunity" i SEFA-initiativet i 2015. Se også afsnittet "Mål og forventninger".

Vi øgede også vores engagement i lokale Global Compact-netværk i USA, Brasilien, Kina og Indien. Sammen med A.P. Møller - Mærsk, Novo Nordisk, Business for Social Responsibility (BSR) og FN's Global Compact bidrog vi til rapporten New Geographies of Corporate Sustainability, der har fokus på de lokale bæredygtighedsdagsordener i Kina, Brasilien og Indien. Projektet øgede vores viden om de regionale forskelle inden for bæredygtighed, som vi skal tage højde for i forbindelse med fremtidige aktiviteter.

Opfyldelse af rapporteringskrav om bæredygtighed

I henhold til § 99a i årsregnskabsloven er det obligatorisk for store virksomheder at rapportere om deres samfundsansvar. Som medlem af FN's Global Compact udarbejder Novozymes en redegørelse om fremskridt (Communication on Progress), som offentliggøres på The Novozymes Report 2012 på

34

www.report2012.novozymes.com under "Supplementary". Sammen med den integrerede finansielle, miljømæssige og sociale rapportering opfylder vores redegørelse om fremskridt både kravet om rapportering om samfundsansvar og de avancerede rapporteringskriterier i Global Compact. Herudover rapporterer vi om vores bæredygtighedsaktiviteter og opdaterer årligt vores oversigt over væsentligheden af bæredygtighedstemaer på www.novozymes.com.

BIOBASERET ØKONOMI PÅ DEN GLOBALE SCENE Vi er måske en forholdsvis lille virksomhed, men vi har store planer – vi ønsker at forandre verden sammen med vores kunder. Vores teknologi er nøglen til en økonomi baseret på vedvarende ressourcer. Novozymes arbejder ihærdigt på at opbygge en biobaseret økonomi, ikke kun gennem sine produkter og løsninger, men også ved at deltage i de politiske processer, som er med til at forme morgendagens verden. Hvis det skal lykkes at udvikle den globale økonomi, skal statslige organer og private virksomheder kunne samarbejde om at fremme innovation og vækst. Derfor begynder regeringer at lytte til viden- og innovationsbaserede virksomheder som Novozymes. Novozymes udnytter muligheden til at skabe yderligere forandring ved at gå i dialog med politikerne og være fortaler for et biobaseret samfund, ved at dele sin bioteknologiske knowhow og ved at præsentere nyskabende løsninger. Muligheder skabes Som led i den globale indsats udvælger og deltager vi i globale fora og begivenheder såsom Rio+20 og B20-møder, hvor vi ikke alene kommer i kontakt med politikere og meningsdannere inden for industrien, men også møder kunder og partnere med henblik på at finde mulige synergieffekter. Vores mål for 2012 var at have en positiv indvirkning på og drive nødvendige forandringer på følgende områder: • Afskaffelse af tilskud til fossile brændstoffer • Fri handel med bæredygtige løsninger • Stabile priser på CO2 • Støtte til gennemførelse af CO2-besparende løsninger • Private investeringer i grøn infrastruktur FN's konference om bæredygtig udvikling (Rio+20-konferencen) i juni 2012 var den største begivenhed inden for bæredygtighed i de sidste 20 år. Over 55.000 mennesker fra 193 lande og mere end 1.500 virksomheder deltog og bidrog direkte til debatten. Novozymes var repræsenteret i alle dele af konferencen, hvis slutaftale fokuserede på en række nøgleområder, der både er afgørende for virksomhedens og den biobaserede økonomis fremtid. Vi præsenterede vores løsninger for stats- og regeringschefer, journalister og globale meningsdannere, ligesom vi talte med en lang række nuværende og potentielle kunder for at udforske mulighederne for fremtidige projekter. Risikobegrænsning gennem lydhørhed Ved at deltage i globale begivenheder som denne og ved at mødes med interessenter fra hele verden får Novozymes vigtig viden, som kan integreres i forretningen og de løsninger, vi tilbyder kunderne. Når vi lærer, hvordan politikere, meningsdannere og NGO'er opfatter vores industrier, er vi bedre i stand til at forstå værdikæden, forudse fremtidens behov og sikre vores forretning ved at udvikle nye løsninger, der opfylder markedets skiftende behov. Den langsigtede forpligtelse Det er en lang proces at påvirke politiske beslutninger, og vi erkender, at det naturligt nok tager lang tid at opbygge politisk vilje til at etablere en biobaseret økonomi. I 2013 vil vi fortsat promovere løsninger og politikker, som fremmer bæredygtig vækst på langt sigt. Vi vil blandt andet arbejde for at sætte stærke dagsordener inden for bæredygtighed med særlig vægt på vedvarende energi over for den nye ledelse i Kina og den amerikanske regering. Et af vores langsigtede mål går ud på at få biobrændstoffer med som en "high-impact opportunity" på den globale dagsorden for FN's initiativ Sustainable Energy for All i 2015.

35

NOVOZYMES-AKTIEN I løbet af 2012 udbetalte Novozymes over 1,4 mia. kr. til aktionærerne i form af udbytte og aktietilbagekøb. Aktiekursen havde et svært år og sluttede året med et fald på 10%.

Novozymes' aktie er noteret på NASDAQ OMX København og indgår i indekset OMX Copenhagen 20 (OMXC20). Aktien handles under symbolet NZYM B og ISIN DK0060336014. Novozymes er registreret i Erhvervsstyrelsen med nr. 10 00 71 27.

AKTIEKURSUDVIKLING Novozymes' aktie (kr.) 2012 2011 Kurs ultimo 159,2 177,3 Børsværdi i alt ultimo (mia.)* 51,7 57,6 Årets resultat pr. aktie, udvandet 6,33 5,71 Udbytte pr. aktie 2,2** 1,9 * Alle A- og B-aktier ganget med kursen på B-aktien ** Foreslået

Novozymes' aktiekurs faldt 10% i 2012. Til sammenligning steg OMXC20 27%, MSCI Pan Europe Index 13% og Dow Jones Sustainability World Index 12%.

I 2012 var den gennemsnitlige daglige omsætning i Novozymes' aktie 587.031 aktier eller 93 mio. kr. Aktien var dermed den syvende mest omsatte på NASDAQ OMX København, hvor den i 2011 var den niende mest omsatte. Ultimo var den samlede børsværdi af Novozymes' B-aktier 43,2 mia. kr., og den anslåede værdi af de unoterede A-aktier var 8,5 mia. kr.

I de seneste fem år har Novozymes' aktie givet et gennemsnitligt årligt afkast til aktionærerne på 7% (9% inklusive udbytte). Dette kan sammenlignes med et gennemsnitligt femårigt afkast eksklusive udbytte på 1% for OMXC20 og -5% for både MSCI Pan Europe Index og Dow Jones Sustainability World Index.

36

AKTIETILBAGEKØBSPROGRAM INDLEDT OG AFSLUTTET I 2012 I 2011 blev det besluttet at indlede et nyt aktietilbagekøbsprogram med tilbagekøb af aktier for op til 2 mia. kr. over en toårig periode begyndende i 2012. Tilbagekøbsprogrammet var betinget af, at der ikke blev foretaget større virksomhedsopkøb. Mellem 20. januar og 29. oktober 2012 tilbagekøbte Novozymes aktier til en samlet værdi af 831.847.334 kr. Tilbagekøbsprogrammet blev afsluttet med offentliggørelsen af det strategiske partnerskab med og opkøb af en ejerandel i Beta Renewables. B-aktiekapitalen forventes at blive reduceret med 10.600.000 kr. fra 542.512.800 kr. til 531.912.800 kr. ved annullering af en del af beholdningen af egne B-aktier. Aktieannulleringen er betinget af generalforsamlingens godkendelse den 28. februar 2013.

For at sikre, at annulleringen af aktier ikke får negativ indvirkning på omsætteligheden af Novozymes' aktie, er Novozymes' største aktionær, Novo A/S, indforstået med at holde sin relative beholdning af B-aktier på det nuværende niveau (25,5% af aktiekapitalen) efter Novozymes' annullering af aktier som følge af aktietilbagekøbsprogrammet.

UDBYTTE

På generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå en udbyttebetaling på 2,2 kr. pr. aktie for regnskabsåret 2012. Det vil medføre en samlet udbyttebetaling på ca. 687 mio. kr. , svarende til en udbyttesats på 34,1%. Novozymes har et mål om at øge udbyttesatsen til 35% over de kommende 1-2 år.

Udlodning (kr.)

2012

2011

2010

2009

2008

Udbytte (mio.) 687* 599* 504 358 326 Tilbagekøb af egne aktier (mio.) 832 400 0 0 0 I alt (mio.) 1.519* 999* 504 358 326 Årets resultat (mio.) 2.016 1.828 1.614 1.194 1.062 Udbyttesats 34,1%* 32,8% 31,2% 30,0% 30,7% Antal udestående aktier ultimo (mio.)** 312 315 315 311 310 Udbytte pr. aktie** 2,2* 1,9 1,6 1,15 1,05 * Foreslået ** Omregnet 2008-2010 for at afspejle 1:5-aktiesplit af selskabets A- og B-aktier UDBYTTEDATOER 2013

Beslutning på generalforsamling 28. februar Sidste handelsdag inklusive udbytte for 2012 28. februar Første handelsdag eksklusive udbytte for 2012 1. marts Udbyttebetaling

6. marts

37

AKTIEANALYTIKERE

Følgende selskaber dækker Novozymes-aktien:

• ABG Sundal Collier • Alm. Brand Markets • Carnegie • CA Cheuvreux Nordic • Citi • Credit Suisse • Danske Markets • Deutsche Bank • DnB NOR Markets • Goldman Sachs • Handelsbanken Capital Markets • Jefferies & Company • J.P. Morgan • Jyske Bank • Kempen & Co. • Nordea Markets • Nykredit Markets • SEB Enskilda Equities • Standard & Poor's • Sydbank • UBS

BÆREDYGTIGHEDSANERKENDELSER

Et vigtigt led i Novozymes' kommunikation med aktionærerne er at informere aktieanalytikere, ratingbureauer og kapitalforvaltere om virksomhedens resultater på bæredygtighedsområdet. Novozymes bestræber sig løbende på at forbedre både bæredygtighedsrapportering og -processer og værdsætter derfor dette samspil meget. I 2012 opnåede Novozymes blandt andet:

• At blive genbekræftet som medlem af Dow Jones Sustainability World Index og Dow Jones Sustainability STOXX Index, udnævnt til sektorleder for 11. gang og tildelt Gold Class-bedømmelse for resultaterne i 2011 i SAM Sustainability Yearbook 2012

• At blive nr. 5 i Carbon Disclosure Projects Nordic Carbon Disclosure Leadership Index 2012 med en score på 94 ud af 100

• At blive blandt de tre førende i sundhedssektoren i Bloombergs Global Corporate Renewable Energy Index (CREX) 2012

• Igen at blive udnævnt til en af verdens 100 mest bæredygtige virksomheder af The Global 100 Most Sustainable Corporations in the World Project

• At blive genbekræftet som medlem af ET Global 300 Carbon Index • At blive genbekræftet som medlem af FTSE4Good Index

38

AKTIONÆRER

Novozymes' aktiekapital består af to typer aktier: A- og B-aktier. Begge har en nominel værdi af 2 kr. pr. aktie. Alle A-aktierne ejes af Novo A/S, og hver A-aktie har 10 gange så mange stemmerettigheder som en B-aktie.

A-aktier

B-aktier

I alt

Aktiekapital (kr.) 107.487.200 542.512.800 650.000.000 Antal aktier 53.743.600 271.256.400 325.000.000 Antal stemmer 1.074.872.000 542.512.800 1.617.384.800 Stemmeandel (%)

66,5

33,5

100

Ultimo 2012 ejede Novo A/S 25,5% af den samlede aktiekapital og havde i kraft af sit ejerskab af A-aktierne og en del af B-aktierne (29.131.400 aktier) 70,1% af stemmerne. Novo A/S er 100% ejet af Novo Nordisk Fonden, hvorfor Novozymes indgår i Novo Nordisk Fondens koncernregnskab. Novo A/S har hjemsted i Hellerup.

Ultimo 2012 havde Novozymes omkring 50.000 aktionærer, hvoraf 99% er private danske investorer. 20 institutionelle investorer, herunder Novo A/S, ejer ca. 55% af B-aktierne. Udenlandske investorer ejer ca. 70% af B-aktierne.

Novozymes ejer 4,7% af B-aktierne, svarende til 3,9% af aktiekapitalen.

Ud over Novo A/S ejer kun én aktionær, Baillie Gifford & Co., mere end 5% af Novozymes' aktiekapital pr. 31. december 2012.

FINANSIEL KALENDER

Koncernregnskabsmeddelelse for 2012 21. januar 2013 Generalforsamling 2013 28. februar 2013 Delårsrapport for første kvartal 2013 25. april 2013 Delårsrapport for første halvår 2013 9. august 2013 Delårsrapport for de første 3 kvartaler af 2013 25. oktober 2013 Koncernregnskabsmeddelelse for 2013

23. januar 2014

39

KONTAKT INVESTOR RELATIONS

Besøg vores investorsektion på www.novozymes.com, der indeholder IR-guidelines, præsentationer, værktøjer og downloads, koncernregnskabsmeddelelser og anden information for både private og institutionelle investorer.

Hvis du har spørgsmål til Investor Relations, kan du kontakte:

Maarit Pokkinen Head of Investor Relations Tlf.: +45 4446 8682 E-mail: mpok@novozymes.com Martin Riise Senior Investor Relations Manager, Europa Tlf.: +45 4446 0738 E-mail: mrsn@novozymes.com Thomas Steenbech Bomhoff Senior Investor Relations Manager, USA Tlf.: +1 919 494 3483 E-mail: tsbm@novozymes.com

40

VIRKSOMHEDSPROFIL Novozymes er verdens førende inden for bioinnovation og fremstiller en lang række industrielle enzymer, mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser. Vores biologiske løsninger hjælper kunderne med at få mere ud af mindre, samtidig med at de sparer energi og producerer mindre affald.

Befolkningstallet stiger, og det medfører et øget pres på naturens ressourcer. Derfor skal der innovation til, hvis vi fortsat vil kunne opfylde vores grundlæggende behov. Novozymes' løsninger er en del af svaret. De bruges i fremstilling af talrige produkter, hvor de forbedrer effektiviteten af industrielle processer ved at spare energi og råvarer samt mindske spild. Resultatet er, at vores kunder oplever højere kvalitet, lavere omkostninger og mindre miljøbelastning.

RETHINK TOMORROW

Vi bruger vores ekspertise inden for bioteknologi til at udvikle innovative løsninger, ofte i samarbejde med kunderne. På globalt plan har Novozymes over 6.000 medarbejdere i seks verdensdele. Over 20% af Novozymes' globale arbejdsstyrke arbejder med forskning og udvikling, og 13-14% af salget investeres i forskning og udvikling rundt om i verden.

Vores løsninger er baseret på en unik bioteknologisk platform, der tilbyder industrier verden over et væld af muligheder. Mikrobielle teknikker, high-throughput-screening, proteinteknologi og gæringsteknologi er nogle af de redskaber, der danner grundlaget for vores forretning. Med udgangspunkt i vores teknologiske platform og store indsigt i industrien samarbejder vi med kunder om at skabe morgendagens industrielle, biologiske løsninger inden for en lang række områder. For at sikre ejerskabet af vores biologiske løsninger har vi p.t. 7.000 tildelte patenter og patentansøgninger, hvilket illustrerer de muligheder, der opstår, når natur og teknologi arbejder sammen.

INDBYGGET BÆREDYGTIGHED

Bæredygtighed er en integreret del af vores løsninger. Vores teknologi sætter os i stand til at tilbyde kunderne løsninger, der gør det muligt for dem at få mere ud af råvarer og energi. Det er blevet en konkurrencefordel for os, i takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed som konkurrenceparameter.

For at understøtte vores ambition om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder vi tæt sammen med interessenter på tværs af hele værdikæden: leverandører, kunder og samfundet. Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed ved levering, kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på at øge CO2-effektiviteten ved at forbedre produktionsprocesser. Vi hjælper også kunderne med at reducere deres CO2-udledning yderligere, når de bruger vores produkter. Alene i 2012 hjalp vi kunderne med at mindske CO2-udledningen med ca. 48 mio. tons.

Vi forsøger at skabe den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår. I kraft af vores engagement og tilslutning til internationale aftaler og universelle værdier er vi i stand til at identificere de problemer og udfordringer, som er relevante for vores interessenter og for vores virksomhed. Blandt andet har vi tilsluttet os FN's Global Compact, og vi

41

støtter FN's Biodiversitetskonvention i bestræbelserne på at sætte en mere bæredygtig global dagsorden.

Det er vigtigt for os at være en gennemsigtig og ansvarlig virksomhed. Vores tværfunktionelle bæredygtighedsorganisation, der er ansvarlig for at fastsætte mål på bæredygtighedsområdet, afspejler vores værdikæde og bygger på dialogen med vores mange interessenter. Læs mere om vores langsigtede mål i "Langsigtede mål og strategi".

GENTÆNK MORGENDAGEN En voksende verdensbefolkning med øgede krav om mad, vand, energi og andre ressourcer presser industrien til at blive dygtigere og producere mere med mindre. Novozymes støtter denne transformation ved at erstatte traditionelle kemikalier med enzymer og mikroorganismer og derved bidrage til at reducere mængden af vand, energi og råvarer i mange industriprocesser.

VERDENS FØRENDE INDEN FOR INDUSTRIELLE ENZYMER

Vores største forretningssegment, Enzyme Business, stod i 2012 for 91% af den samlede omsætning. BioBusiness, som udgjorde de resterende 9%, omfatter mikroorganismer og biofarmaceutiske ingredienser.

Vi arbejder løbende på at udvide vores markeder ved at lancere innovative løsninger på eksisterende markeder samt ved at udvikle helt nye anvendelsesmuligheder. Med en andel på 47% af det globale enzymmarked fastholdt Novozymes i 2012 sin position som verdens største og førende producent af industrielle enzymer. Det samlede salg var 11.234 mio. kr. og resultat af primær drift 2.745 mio. kr.

42

OVER 700 PRODUKTER OG 40 FORSKELLIGE SLUTBRUGERMARKEDER OVER HELE VERDEN

Novozymes' produkter sælges i hele verden og til en lang række industrier, herunder vaskemiddel-, bioenergi-, landbrugs-, føde- og drikkevare-, biofarma-, spildevands-, tekstil- og papirindustrien.

Vaskemiddelenzymer anvendes i vid udstrækning til tøj- og maskinopvask, og de udgør en stor del af Novozymes' salg. Vores løsninger forbedrer vaskemidlernes ydeevne gennem bedre pletfjernelse, skånsom vask og generelt øget vaskeevne. Enzymer kan erstatte petrokemiske ingredienser, og fordi de har en enestående katalytisk virkning, er enzymer særligt anvendelige i vaskemidler til vask ved lav temperatur og i koncentrerede produkter.

Et af Novozymes' primære fokusområder er enzymer til bioenergiindustrien, som kan omdanne stivelse (primært majs) og cellulose til forgærbare sukkerarter, der anvendes til fremstilling af ethanol. Biobrændstoffer er et vigtigt skridt på vejen mod at imødekomme den voksende efterspørgsel efter vedvarende energi.

Enzymer bruges også i stor udstrækning i føde- og drikkevareindustrien til at forbedre kvaliteten af brød, øl, vin og andre produkter samt i foderindustrien til at forbedre fordøjeligheden og næringsværdien af dyrefoder.

Derudover leverer Novozymes en række mikroorganismer til industriel anvendelse inden for rengøring, spildevandsbehandling og landbrug, mens biofarmaforretningen har fokus på at forbedre medicinsk udstyr samt indgivelse og formulering af lægemidler ved hjælp af unikke rekombinante albumin- og hyaluronsyreteknologier.

TOUCH THE WORLD Vores vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier danner et sæt samlede retningslinjer, som vi kalder Touch the World.

• Vores vision: En fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår

• Vores bærende forretningsidé: Rethink Tomorrow • Vores forpligtelse: Løbende forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater for at drive

verden mod bæredygtighed • Vores værdier:

o Hav modet til at gå forrest – fordi du skaber fremtiden o Vis og vind tillid – fordi intet er stærkere end gensidig tillid o Gå sammen for at skabe nyt – fordi verden er fuld af gode ideer o Frigør passion – fordi passion vækker drømme til live

43

INNOVATION + MARKETING = EN STÆRK PIPELINE At kunne oversætte kundernes behov til banebrydende, salgbare løsninger er afgørende for Novozymes' fastholdelse af sin stærke produktpipeline. For hele tiden at være et skridt foran konkurrenterne bruger vi nytænkning til at udvikle løsninger, der radikalt ændrer industriens måde at arbejde på og hjælper kunderne med at fremstille mere med mindre. Vi involverer også kunderne tidligt i idéudviklingsfasen, så vi kan levere kvalitetsprodukter, der opfylder markedets behov. I Novozymes er vi klar over, at verden er fuld af gode ideer, men de skal opdages, forbedres og realiseres på den rigtige måde. Derfor har vi en struktureret tilgang til at fremme innovationen i virksomheden, samtidig med at vi inddrager eksterne eksperter og kunder, så løsningerne bliver bedre, ekspertisen samles, og risiciene mindskes. Blandt en lang række interne værktøjer bruger vi onlinesoftware for at kunne arbejde optimalt sammen og sociale medier til at søge bredt efter ideer til løsninger på branchespecifikke problemer, for eksempel hvordan man erstatter et kemikalie med et enzym for at spare energi, vand og råvarer i et specifikt trin i tekstilfremstillingsprocessen. Gode hjerner arbejder sammen Kolleger på tværs af Novozymes brainstormer online, hvor de introducerer og kommenterer nye ideer og samler en prioriteret liste med løsninger, der afspejler, hvad der er behov for fra marketing og R&D. Et sådant forløb varer typisk et par dage, hvorefter de højest prioriterede ideer defineres, og det vurderes, om Novozymes har kompetencerne til at udvikle dem. Omkring 15-20% af ideerne går videre til næste trin, hvor det besluttes, om de skal udvikles som nye højprioritetsprojekter, eventuelt sammen med relevante partnere, eller om de skal skrinlægges. Vi samarbejder også på tværs af hele innovationsværdikæden for at maksimere potentialet og mindske risiciene ved klart at identificere behov og muligheder, der sætter os i stand til at tage skridtet fra idé til salgbart produkt. For eksempel integrerer Novozymes' Shandong Innovation and Business Center, der åbnede i juni 2012, R&D, forretningsudvikling og dialog med interessenter. Her arbejder vi sammen med lokale interessenter for at kommercialisere de bedste udviklingsprojekter i forhold til behovene på det lokale marked. Centret, der ligger i Shandong-provinsen på Kinas dynamiske østkyst, udnytter provinsens industrielle biotekinfrastruktur, herunder universiteter og mikrobiologiske forskningsinstitutioner. Centret trækker også på provinsens position som kinesisk centrum for blandt andet fødevareproduktion samt tekstil-, bryggeri- og læderindustri. Alle sammen områder, hvor vi kan tilbyde omkostningseffektive og bæredygtige løsninger. Salgbare produkter Radikal nytænkning handler om kreativitet og om at få den næste store idé, men den skal være både teknologisk mulig, praktisk realiserbar og opfylde et behov. Novozymes og virksomhedens partnere skal desuden have den nødvendige forskningskapacitet og marketingstruktur til at føre ideen ud i livet. Et godt eksempel er Novozymes' forskningssamarbejde med Sea6 Energy, som har base i Chennai i Indien. Her er målet at omdanne kulhydrater fra tang til sukker, der kan forgæres og blive til brændstofethanol, finkemikalier, fødevareproteiner og gødning. Partnerskabet, der blev lanceret i januar 2012, er baseret på, at Novozymes udvikler de enzymer, der skal bruges til omdannelsesprocessen, mens Sea6 Energy bidrager med sin offshoreteknologi til dyrkning af tang. Begge partnere har skudt penge i projektet, og forskningssynergien styrker forretningspotentialet. Partnerskabet supplerer nemlig Novozymes' andre bestræbelser på at omdanne biomasse til brændstofethanol, og Sea6 Energy er en pioner, når det gælder forgæring af sukker udvundet af tang, så de kan bruges til at fremstille brændstof med minimal anvendelse af ferskvand. Resultatet er udvikling af et skalerbart, bæredygtigt alternativ til fossile brændstoffer og avanceret brændstofethanol, der ikke kræver gødning og ikke dyrkes på knappe landbrugsarealer.

44

Samarbejde med kunderne på et tidligt stadie For at sikre, at der er et marked for nye produkter, og for at få fuldt udbytte af vores partnerskaber, er marketing og forretningsudvikling en integreret del af innovationsprocessen, og kunderne inddrages på et tidligt stadie i produktudviklingen. Det giver mulighed for en grundig undersøgelse af konceptet fra såvel teknisk som kommercielt perspektiv. Med andre ord kan vi hurtigt afgøre, om et foreslået produkt har den ønskede effekt, hvordan det påvirker miljøet, om det opfylder et kundebehov til en rimelig pris, og om der eksisterer konkurrerende teknologier. Samarbejde på et tidligt stadie afdækker også, i hvilken grad kunden engagerer sig i projektet, og fremskynder kommercialiseringen af salgbare produkter. Typisk kommer 6-8 produkter årligt på markedet ud af en pulje af væsentlige projekter. Vi afprøver for tiden nye interne strukturer, der skal forbedre produktstrømmen i vores R&D-pipeline, så vi får mere brugbare løsninger, og som skal bidrage til at accelerere processen fra idéstadie til lancering. Successen af tiltagene måles ud fra nye produkters øgede kommercielle betydning samt løbende forbedring af den interne ressourcefordeling, så ressourcerne kanaliseres over i de projekter, der er mest relevante ud fra et markedssynspunkt.

45

MÅL OG FORVENTNINGERNOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012

46

FORVENTNINGER TIL 2013

FORVENTNINGER TIL 2013 Finansielle mål • Salgsvækst på 4-7% i danske kroner • Salgsvækst på 5-8% i lokal valuta • Organisk salgsvækst på 5-8% • Vækst i resultat af primær drift på 4-7% • Overskudsgrad på ca. 24% • Vækst i årets resultat på 6-9% • Investeringer på ca. 1.100 mio. kr. • Frie pengestrømme før opkøb på ca. 1.650 mio. kr. • Afkast af investeret kapital (ROIC) på ca. 20% Bæredygtighedsmål • Sikre, at 95% af leverandørerne overholder vores leverandørprogram for forretnings-, kvalitets- og

bæredygtighedsmæssig præstation • Forbedre energieffektiviteten med 42% i forhold til 2005 • Forbedre CO2-effektiviteten med 50% i forhold til 2005 • Forbedre vandeffektiviteten med 35% i forhold til 2005 • Opnå en score på mindst 75 i "Tilfredshed og motivation" i medarbejderundersøgelsen • Opnå en score på mindst 75 i "Muligheder for faglig og personlig udvikling" i medarbejderundersøgelsen • Sikre, at mindst 30% af nyansatte ledere er kvinder • Sikre, at mindst 55% af nyansatte ledere er af anden nationalitet end dansk • Fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio. arbejdstimer • Fastholde medarbejderfraværet på under 3% • Fastholde personaleomsætningen på over 4% og under 9% • Opnå Gold Class-bedømmelse af SAM i Sustainability Yearbook 2014 • Muliggøre en reduktion i CO2-udledningen på 50 mio. tons gennem kundernes anvendelse af vores

produkter • Fastlægge og stå i spidsen for et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy

for All)

FINANSIELLE FORVENTNINGER

2012 var et begivenhedsrigt år for Novozymes. Året var meget tilfredsstillende hvad angår rentabilitet og indtjeningsvækst, mens salgsvæksten skuffede, på trods af at den lå inden for det forventede spænd. For 2013 forventer vi at kunne fastholde det nuværende rentabilitetsniveau, da vi har tillid til fortsat at kunne forbedre produktiviteten i hele forretningen. På salgssiden forventer vi, at Novozymes' salgsvækst stiger i forhold til 2012, dog vil den stadig være under den langsigtede målsætning.

47

Forventninger til salget Helårsforventningen til salgsvæksten både i lokal valuta og organisk er 5-8%. På basis af valutakurserne den 18. januar 2013 forventes salgsvæksten i danske kroner at blive 4-7%. Salgsvæksten forventes at stige hen over året.

Inden for Enzyme Business forventer Novozymes, at alle fire forretningsområder vil bidrage til væksten i 2013. Vækstdriverne vil også i 2013 være vaskemiddel- og foderenzymer; sidstnævnte indgår i området foder- og andre tekniske enzymer.

Vaskemiddelenzymer forventes at blive den største bidragyder til salgsvæksten for året som helhed, da de grundlæggende vækstdrivere inden for dette område forventes at gøre sig gældende også i 2013. Derudover vil salget af enzymer til vaskemiddelindustrien blive understøttet af et øget salg til en vaskemiddelproducent, som stoppede sin resterende egenproduktion af enzymer i 2. halvdel af 2012.

Foderenzymer, som indgår i området foder- og andre tekniske enzymer, forventes at drage fordel af den fortsatte globale lancering og stigende anvendelse af RONOZYME® ProAct samt en positiv udvikling i salget af fytaseenzymer.

Væksten i salgsområdet føde- og drikkevareenzymer forventes at blive øget, eftersom væksten vil vende tilbage for nogle af de større industrier som stivelse og bageri, og efterspørgslen efter enzymer til sunde fødevarekoncepter fortsat forventes at stige.

Enzymsalget til bioenergiindustrien forventes at vokse i 2013 i forhold til 2012. Salget i USA vil blive positivt påvirket af øget penetration af det nyligt lancerede produkt Novozymes Avantec®, som gør det muligt for producenter af majsbaseret ethanol at øge ethanoludbyttet af den samme mængde majs med op til 2,5%. Helårsforventningen til salget er baseret på, at den amerikanske bioethanolproduktion i 2013 vil ligge på nogenlunde samme niveau som i 2012.

Der forventes tocifret organisk salgsvækst inden for BioBusiness med positivt bidrag fra både mikroorganisme- og biofarmaforretningsområdet.

Salget af mikroorganismer til BioAg-industrien forventes at blive den største bidragyder til væksten som følge at de nyligt offentliggjorte partnerskaber samt vækst i Nordamerika og på nye markeder i Europa og Asien. Opkøbet af Natural Industries, Inc. i november 2012 vil i 2013 bidrage svagt til salgsvæksten i både lokal valuta og i danske kroner. Der forventes moderat vækst i de øvrige mikroorganismeindustrier.

Biofarmasalget forventes at nyde gavn af øget salg af rekombinant albumin til en voksende kundebase, der blev etableret i 2012. Salget af hyaluronsyre forventes også at vokse, i takt med at potentielle kunder afslutter produkttestfasen i 2013 og afgiver deres kommercielle ordrer.

48

Forventninger til indtjeningen

Resultat af primær drift forventes at stige 4-7%.

Forventningen til overskudsgrad i 2013 er ca. 24%.

Årets resultat forventes at stige 6-9%.

Ca. 75% af den forventede USD-eksponering for 2013 er afdækket på 5,61 DKK/USD mod 5,70 i 2012. Ca. 42% af den forventede EUR-eksponering er afdækket på 7,41 DKK/EUR for 2013.

Forventninger til investeringer og pengestrømme

For 2013 forventer Novozymes nettoinvesteringer på ca. 1,1 mia. kr. Ud over omkostninger til vedligeholdelse af anlægsaktiver og investeringer i driftseffektivitet vil Novozymes investere i fremtidig salgsvækst, herunder udvidelse af forsknings- og udviklingsfaciliteter. Der vil også blive investeret i forbedring af energieffektiviteten, hvilket vil bidrage positivt til energibesparelser og opnåelse af målene for bæredygtighed.

Frie pengestrømme før opkøb forventes at blive ca. 1.650 mio. kr., primært som følge af højere resultat for året og lavere anlægsinvesteringer.

Afkast af investeret kapital forventes at blive ca. 20%.

MERE MED MINDRE Novozymes' biologiske løsninger hjælper med at løse ubalancen mellem mere og mere knappe naturressourcer, øgede omkostninger og stigende menneskelige behov. Vi hjælper kunderne med at producere flere produkter af højere kvalitet med brug af mindre energi og færre råvarer. Det kan lade sig gøre at skabe en biobaseret økonomi, og med vores innovation hjælper vi verden godt på vej mod målet.

49

Valutakurser ultimo

Forventningerne er baseret på, at kurserne for selskabets vigtigste valutaer forbliver uændret året igennem i forhold til spotkurserne pr. 18. januar 2013.

(Kr.)

EUR USD JPY CNY

Gennemsnitskurs for 2012 746 579 7,28 91,80 Noteringskurs 18. januar 2013 746 560 6,23 90,05 Estimeret gennemsnitskurs for 2013* 746 560 6,23 90,05 Udvikling i estimeret kurs for 2013 i forhold til gennemsnitskurs 2012

0% -3% -14% -2%

Alt andet lige forventes en 5% ændring i USD at påvirke resultat af primær drift med 60-80 mio. kr. på årsbasis.

Produktpipeline

Novozymes har en stærk pipeline for produktlanceringer og forventer at lancere flere nye produkter i 2013 end i 2012. Disse produktlanceringer vil understøtte Novozymes' langsigtede vækst.

FORVENTNINGER TIL BÆREDYGTIGHED

Som det er tilfældet for vores langsigtede mål, afspejler vores forventninger til bæredygtighed hensynet til hele værdikæden og til vores vigtigste interessenter. Derfor adresserer vores forventninger følgende kategorier: leverandører, Novozymes, kunder og samfund. Selv om vi tager hele værdikæden i betragtning, er størstedelen af vores forventninger dog koncentreret om interne tiltag.

Bæredygtig forsyningskæde

I tråd med vores nye langsigtede mål om at opnå 100% tilslutning til vores leverandørprogram for forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015 er vores mål for 2013 at sikre, at 95% af alle leverandører med en 12-måneders rullende fakturering på over 1 mio. kr. skal overholde kravene.

50

BÆREDYGTIGHED I HELE VÆRDIKÆDEN Vores fokus på bæredygtighed i hele værdikæden har betydning for vores relationer med leverandører, kunder og samfundet som helhed. Herved er vi med til at forbedre levevilkår, miljø og den måde, vi selv driver forretning på.

Novozymes

Inden for Novozymes vedrører vores forventninger ressourceudnyttelse, udvikling af arbejdspladsen og lederskab inden for bæredygtighed.

Ressourceudnyttelse og effekt på klimaforandringer

Vi har valgt 2005 som basisår for vores effektivitetsmål i forhold til ressourcer. 2013-målene for forbedring af ressourceeffektiviteten er 42% for energi, 35% for vand og 50% for CO2. CO2-målet er baseret på udledning fra Novozymes' egne produktionsanlæg og fra energiforsyningsselskaber.

Udvikling af arbejdspladsen

Novozymes arbejder på at sikre en arbejdsstyrke bestående af tilfredse og motiverede medarbejdere gennem fastsættelse af mål for medarbejdertilfredshed og motivation. I 2013 er målet en score på mindst 75 i vores medarbejderundersøgelse for både "Tilfredshed og motivation” og "Muligheder for faglig og personlig udvikling”.

For yderligere at fremme en mangfoldig og rummelig arbejdsplads har vi sat nye mål for mangfoldighed på ledelsesniveau. Andelen på ledelsesniveau af kvinder og personer af anden nationalitet end dansk er p.t. lavere end i organisationen som helhed og ligger også relativt konstant. Derfor er vores mål for 2013, at mindst 30% af alle nyansatte ledere skal være kvinder, og 55% skal være af anden nationalitet end dansk. Ledere defineres her som ansatte, som mindst tre medarbejdere refererer til.

Ud over disse mål ønsker vi at fastholde frekvensen af arbejdsulykker på under 3,0 pr. mio. arbejdstimer og fravær på under 3% i 2013. Målet for personaleomsætning er fastsat med en øvre og en nedre grænse og afspejler den aktuelle beskæftigelsessituation og Novozymes' mål om at tiltrække og fastholde medarbejdere. Vi anser det for ønskværdigt, at personaleomsætningen i 2013 ligger på over 4% og under 9%.

51

Lederskab inden for bæredygtighed

Novozymes lægger stor vægt på at måle indsatsen på bæredygtighedsområdet op mod sammenlignelige virksomheders. Dette afspejles i vores mål for 2013 om at opnå en Gold Class-vurdering i SAM's Sustainability Yearbook 2014. Selv om vi har valgt Dow Jones Sustainability Indexes og SAM's vurdering som målestok, er en række alternative vurderinger lige så værdifulde.

Kunder

Vi ønsker at hjælpe kunderne med at få mere ud af verdens ressourcer og nedbringe deres produkters miljømæssige fodaftryk igennem hele deres livscyklus. Vi har derfor fastsat et mål om en reduktion af CO2-udledningen på 50 mio. tons gennem vores kunders anvendelse af vores produkter i 2013.

Samfund

Som et logisk led i vores bestræbelser på at styrke samfundets gradvise bevægelse i retning af bæredygtige løsninger og nå vores nye langsigtede mål har vi sat et mål for 2013 om at stå i spidsen for indførelsen af et biobrændstoftiltag under det FN-ledede initiativ SEFA (Sustainable Energy for All). Mere specifikt vil det kræve, at Novozymes tager en ledende rolle med henblik på at samle alle relevante parter med tiltag inden for biobrændstoffer under, hvad der er defineret som et initiativ under SEFA.

52

LANGSIGTEDE MÅL OG STRATEGI Novozymes' vision er en fremtid, hvor vores biologiske løsninger skaber den nødvendige balance mellem forretningsmæssig vækst, et renere miljø og bedre levevilkår.

Vores integrerede forretningstilgang afspejles i vores langsigtede mål. Ud over ambitionerne for salgsvækst og finansielt afkast ønsker vi at udnytte vores ressourcer så effektivt som muligt, reducere vores miljømæssige fodaftryk og fortsat være førende inden for bæredygtighed.

LANGSIGTEDE MÅL

Pr. 21. januar 2013 har vi opdateret både vores langsigtede finansielle mål for de kommende fem år og vores mål for bæredygtighed. De finansielle mål har været uændrede siden 2009. Nu har et klarere billede af Novozymes' fremtidige vækstfaktorer og indtjening imidlertid givet anledning til en justering af de langsigtede finansielle mål. De nye mål, som er angivet herunder, forudsætter, at Novozymes ikke foretager større opkøb.

Vi har også ændret vores langsigtede mål for bæredygtighed, så de afspejler Novozymes' engagement i hele værdikæden. De nye mål, som er integreret i vores forretningsstrategi og konkrete forretningsinitiativer, understreger vores involvering og samarbejde med forretningspartnere og andre interessenter.

Læs mere om de langsigtede finansielle mål og mål for bæredygtighed i afsnittet "Strategisk opdatering".

FORRETNINGSSTRATEGI Vores mål er at etablere nye, rentable forretningsområder og optimere udnyttelsen af vores egne og naturens ressourcer ved at drive innovation, udvide forretningsmuligheder og forbedre både vores egen og vores kunders produktivitet.

53

1BNOVOZYMES' LANGSIGTEDE MÅL

Finansielle mål

• Gennemsnitlig organisk salgsvækst på over 10% • Overskudsgrad på over 24% • Afkast af investeret kapital (ROIC) på over 22%

Målet for den gennemsnitlige organiske salgsvækst forventes at kunne nås fra 2015 og fremover efter en optrapning fra det nuværende niveau.

Målene er baseret på følgende antagelser:

• Verdensøkonomien stabiliserer sig • Biobrændstofmarkedet i USA bevæger sig i retning af E15 • Novozymes sælger enzymer til mindst 15 biomasseomdannende fabrikker senest i 2017 med

optrapning i 2015-2016

Mål for bæredygtighed

• Sikre, at 100% af leverandørerne overholder Novozymes' leverandørprogram for forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015

• Muliggøre en reduktion i CO2-udledningen på 75 mio. tons i 2015 gennem anvendelse af Novozymes' produkter

• Forbedre vandeffektiviteten med 40% i 2015 i forhold til 2005 • Forbedre energieffektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005 • Forbedre CO2-effektiviteten med 50% i 2015 i forhold til 2005 • Øge energiforsyningen fra vedvarende og CO2-neutrale energikilder til 50% i 2020 • Blive anerkendt som verdensførende inden for bæredygtighed • Blive en foretrukket arbejdsgiver på verdensplan, som tiltrækker talentfulde medarbejdere fra

hele verden til en mangfoldig og rummelig arbejdsplads • Stå i spidsen for medtagelse af biobrændstoffer som "high-impact opportunity" i FN's initiativ

Sustainable Energy for All i 2015

54

VIGTIG UDVIKLING INDEN FOR BIOENERGI Novozymes er verdens førende leverandør af enzymteknologi til konventionelle biobrændstoffer. Gennem innovation og strategiske partnerskaber spiller vi også en afgørende rolle, når det gælder kommercialisering af avancerede biobrændstoffer, som fremstilles af restprodukter fra landbruget og andre affaldsprodukter. Produktionen af konventionelle biobrændstoffer i USA, som er Novozymes' største bioenergimarked, er steget voldsomt inden for de sidste 10 år og udgør nu 10% af landets benzinforbrug til transport. Væksten i den amerikanske bioenergiindustri er imidlertid fladet ud de sidste par år, da forhøjelsen af den øvre grænse for ethanolindholdet i benzin fra 10% til 15% kun langsomt vinder indpas på markedet. Desuden har udsving i majspriserne lagt pres på ethanolproducenternes indtjening og dermed givet bioinnovation en central rolle i forhold til at producere mere med mindre. Vores seneste produkt, Novozymes Avantec®, som blev lanceret i oktober 2012, gør det nu muligt for producenterne at presse 2,5% mere ethanol ud af majsen. En typisk amerikansk ethanolfabrik bruger årligt ca. 900.000 tons majs af foderkvalitet til at producere 100 mio. gallon (380 mio. liter) ethanol. Med Avantec kan fabrikken spare 22.500 tons majs og producere samme mængde ethanol. Hvis alle ethanolfabrikker i USA anvendte Avantec, ville de tilsammen kunne spare 3 mio. tons majs svarende til en årlig bruttobesparelse på ca. 5 mia. kr. Spændende udvikling inden for avancerede biobrændstoffer Med indvielsen af de første kommercielle produktionsanlæg i Kina og planlægning af flere fabrikker i Europa og USA i 2013 blev 2012 et vigtigt år for de avancerede biobrændstoffer. I oktober tog Novozymes endnu et vigtigt skridt i forhold til at fremme kommercialiseringen af avancerede biobrændstoffer ved at indgå et strategisk partnerskab med Beta Renewables, en førende leverandør af teknologi til biobrændstofproduktion. Formålet er i fællesskab at kunne garantere produktionsomkostninger og -processer. Løsningen er enestående, idet den reducerer både de finansielle og de teknologiske risici ved kundernes projekter og hjælper med at sætte skub i masseproduktionen inden for denne industri. Novozymes forventer, at Beta Renewables over de næste 3-5 år vil kunne vinde kontrakter på 15-25 nye fabrikker, hvilket vil øge Novozymes' årlige omsætning med op til 1 mia. kr. Disse første kommercielle anlæg er et vigtigt skridt i retning af at påvise, at markedet er levedygtigt. Samtidig lancerede vi en ny enzymløsning, Novozymes Cellic® CTec3, som yderligere reducerer omkostningerne og øger udbyttet ved produktion af avancerede biobrændstoffer, så prisen for at producere en liter ethanol af biomasse er på niveau med prisen på konventionel ethanol og benzin. Risikominimering i en politisk reguleret industri I modsætning til de fleste andre industrier, som Novozymes er involveret i, er transportbrændstofindustrien strengt reguleret. Den amerikanske bioenergiindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål at udnytte nationale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO2-udledningen og støtte den økonomiske udvikling i landdistrikterne. Disse tre faktorer gør sig gældende i hele verden, mens den politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling. I 2012 blev en række både nye og eksisterende reguleringstiltag på bioenergiområdet debatteret. Som følge af en omfattende tørke kom den amerikanske energilov Renewable Fuel Standard (RFS) under pres, da en række delstater anmodede den amerikanske miljøstyrelse, EPA, om at sænke iblandingskravet til indholdet af biobrændstof i benzin. Alle anmodninger blev dog afvist. Vi forventer, at iblandingskravet vil blive udfordret igen i 2013, men har tillid til, at branchen fortsat vil bakke op om RFS og promovere de positive resultater, den har medført. I Kina skete der fremskridt, idet den Nationale Udviklings- og Reformkommission annoncerede, at den senest i 2015 vil øge produktionen af bioenergi med 5 mio. tons om året. Det er en kraftig stigning i forhold til de 1,75 mio. tons, der blev fremstillet i 2011. Samtidig foreslog Europa-Kommissionen at begrænse de

55

konventionelle biobrændstoffer til 5% og at give et større incitament til produktion af avancerede biobrændstoffer. Endelig brød den verdensomspændende debat om brugen af landbrugsressourcer til energiproduktion atter ud i lys lue, da de globale priser på landbrugsvarer endnu en gang viste store udsving i årets løb. Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig debat og sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en langsigtet bæredygtig udvikling. Vi investerer også løbende i innovation for at fremme teknologien, minimere den politiske risiko og sikre kommerciel levedygtighed. Yderligere oplysninger om vores holdning til bioenergi kan ses på www.novozymes.com. 2012 – et glimt af fremtiden Udviklingen i 2012 illustrerer det, som Novozymes er bedst til: at levere innovative løsninger, som øger både bæredygtigheden og levedygtigheden af kundernes forretninger. Novozymes beskæftiger omkring 150 videnskabsfolk og forskere samt et særligt dedikeret forretningsteam, som udelukkende fokuserer på innovation inden for bioenergi. Vi ved, at bioenergiindustrien altid vil være politisk reguleret, hvilket skaber både muligheder og udfordringer. Vi vil fremover løbende forbedre vores enzymteknologi for at øge udbyttet i den konventionelle ethanolindustri, ligesom vi løbende vil reducere omkostningerne ved de avancerede biobrændstoffer og arbejde for at få biobrændstoffer med som "high-impact opportunity" på den globale dagsorden for FN's tiltag "Sustainable Energy for All" i 2015.

STRATEGI

Novozymes er en business-to-business-virksomhed, der leverer biologiske løsninger. Vi konkurrerer på vores forståelse af kundernes forretningsmæssige behov og på vores evne til at skabe omkostningsbesparende og innovative biologiske løsninger på basis af vores indsigt. Vores mål er at drive verden mod bæredygtighed sammen med vores kunder ved at udnytte jordens ressourcer bedre med henblik på at dække behovet for fødevarer, foder, brændstoffer og andre forbrugsvarer. Vores forretning bygger på bioteknologi, enzymer og mikroorganismer, og det er vores mål at blive markedsførende alle de steder, hvor vi vælger at drive forretning. Vi arbejder ud fra princippet om den tredelte bundlinje og har derfor forpligtet os til løbende at forbedre vores finansielle, miljømæssige og sociale resultater.

Vores strategiske dagsorden har tre spor: at drive innovation, udvide forretningsmuligheder og forbedre produktivitet.

Drive innovation

Som verdens førende udvikler og producent af industrielle enzymer driver vi industrien fremad ved at gentænke, hvordan og hvor enzymer kan anvendes. Vi anser bæredygtighed for at være en integreret del af vores forretning og en væsentlig drivkraft for styrkelse af langsigtede kunderelationer. Vores løsninger dækker behovet for at forbedre industrielle processer og produkter og gør det muligt for vores kunder at producere mere med mindre. Vi er dybt engageret i forskning og udvikling, som vi hvert år allokerer 13-14% af vores omsætning og over 20% af vores globale arbejdsstyrke til. Vi er også en af verdens mest aktive patentansøgere inden for vores område med p.t. 7.000 udstedte patenter og patentansøgninger. Vores innovation driver toplinjevæksten, som gør os i stand til både at øge forretningen på eksisterende markeder og komme ind på nye markeder.

56

Udvide forretningsmuligheder

Novozymes har som mål at udnytte fundamentet i enzymteknologien til at udforske biologiske forretningsmuligheder, også inden for andre områder. Biologiske løsninger som mikroorganismer og andre proteiner end enzymer vil også kunne dække behovet for sikre og omkostningsbesparende løsninger, forbedre industriprocesser og reducere forbruget af råvarer, vand og energi. Vi er førende på en række områder, hvor vi har en konkurrencefordel som følge af vores teknologiske platform og organisationsmæssige kompetencer, og vores løsninger er til gavn for hele samfundet. Vi bestræber os på at omdanne muligheder til større forretningsområder, som kan understøtte vores langsigtede vækst og afkast.

Forbedre produktivitet

Novozymes har som mål at levere vedvarende afkast af vores innovationsarbejde ved løbende at forbedre udnyttelsen af både vores egne og naturens ressourcer i hele virksomheden og specielt i vores produktionsprocesser. Vi anvender avancerede teknologier til at forbedre både effektiviteten i vores gæringsprocesser, de stammer, der producerer vores enzymer, og enzymernes ydeevne. Derved kan vi øge udbyttet af eksisterende anlæg og samtidig mindske vores forbrug af råvarer, vand og energi, hvilket resulterer i en fleksibel produktionsstruktur, der forbedrer overskudsgraden, afkastet og vores miljømæssige fodaftryk.

STRATEGISK OPDATERING

Novozymes' strategi og finansielle mål har været uændrede siden 2009. Direktionen og bestyrelsen bekræfter, at Novozymes vil fortsætte strategien med at levere bæredygtig vækst gennem innovation, markedstilstedeværelse og driftseffektivitet. Ledelsen har imidlertid besluttet at opdatere de finansielle mål som følge af den forbedrede visibilitet for fremtidige salgs- og indtjeningsmuligheder.

Tidligere medtog Novozymes ikke fremtidigt salg af enzymer til omdannelse af biomasse i sine langsigtede mål. Nu er der imidlertid bedre visibilitet med hensyn til vækstmuligheder inden for dette nye område. Derudover er visibiliteten forbedret for adskillige projekter i pipelinen for salg af mikroorganismer til BioAg-industrien og løsninger til biofarmaindustrien. Hvad angår indtjeningen har vi i de sidste par år overgået vores hidtidige langsigtede mål for overskudsgrad, og vi forventer at kunne fastholde det nuværende niveau.

Salgsvækst

Novozymes forventer vækst inden for alle industrier i den femårige periode med salg af vaskemiddelenzymer blandt de største vækstdrivere. Salget af enzymer til biomasseomdannelse og salget til biofarmaindustrien forventes langsomt at geare op i 2013 og 2014 og bidrage væsentligt til salgsvæksten i 2015. Herved vil Novozymes kunne nå en gennemsnitlig organisk salgsvækst på over 10% i 2015 og fremover. Målet for salgsvækst er baseret på den antagelse, at verdensøkonomien stabiliserer sig og ikke oplever større udsving.

57

Omdannelse af biomasse

Novozymes' langsigtede mål forudsætter, at selskabet sælger enzymer til mindst 15 biomasseomdannende fabrikker senest ved udgangen af 2017. De første fabrikker til produktion af cellulosebaseret ethanol bliver indviet i 2013-2014. Herefter forventes det, at flere aktører vil påbegynde opførelse af fabrikker.

Novozymes samarbejder med Beta Renewables, som forventes at skrive kontrakt på design og planlægning af 15-25 fabrikker til produktion af cellulosebaseret ethanol inden for de kommende 3-5 år. Da Novozymes er den foretrukne leverandør af enzymer til Beta Renewables, forventes det, at disse kontrakter vil generere et enzymsalg for Novozymes, så snart de pågældende fabrikker går i drift cirka to år senere, og at disse kontrakter om 5-7 år vil bidrage med op til 1 mia. kr. årligt til Novozymes' enzymsalg.

Novozymes samarbejder desuden med andre partnere om udvikling af teknologi til produktion af cellulosebaseret ethanol og andre metoder til omdannelse af biomasse til forgærbare sukkerarter til produktion af biokemikalier og andre materialer. Disse partnerskaber forventes også at medføre salg af enzymer hen imod slutningen af den femårige periode.

Overskudsgrad

Novozymes' nye langsigtede mål for overskudsgrad er over 24%. Dette niveau forventes at være opnåeligt, samtidig med at vi fastholder den ønskede fleksibilitet i forretningen med hensyn til at forfølge muligheder for langsigtet vækst.

Afkast af investeret kapital (ROIC)

Det langsigtede mål for afkast af investeret kapital, inklusive goodwill, på over 22% er uændret. Målet er ambitiøst, men opnåeligt. Afkastet af investeret kapital er faldet gennem de seneste par år som følge af opkøb, men i takt med at investeringsniveauet nærmer sig normalen, og salget samtidig stiger, forventer Novozymes at nå målet og fastholde et niveau på over 22%.

Novozymes forventer fortsat at kunne opnå produktivitetsforbedringer inden for både Enzyme Business og BioBusiness. Dette er vigtigt for at kunne opveje stigende råvarepriser og nå målene for overskudsgrad og afkast af investeret kapital.

Innovation

Novozymes' fremtidige succes afhænger af innovation, og selskabet vil derfor fortsat allokere 13-14% af salget til forskning og udvikling. Fokus vil altid ligge på at investere i projekter, der kan sikre fremtidig vækst for Novozymes og være til gavn for kunderne. Novozymes foretager p.t. ændringer i interne strukturer med henblik på at forbedre produktflowet i forsknings- og udviklingspipelinen i retning af bedre kvalificerede løsninger og kortere gennemløbstid fra idé til marked. Måleenheden for denne indsats er øget kommerciel effekt af nye produkter.

58

Investeringer

I de seneste år har Novozymes foretaget relativt store investeringer med henblik på at være gearet til fremtidig vækst inden for både Enzyme Business og BioBusiness. Vi forventer, at et investeringsniveau på ikke over 8% set i forhold til salget vil være tilstrækkeligt til fremover at sikre en salgsvækst på 10%. Viser der sig vækstmuligheder, der kræver en forudgående investering, vil Novozymes tillade, at investeringerne stiger til over det fastsatte mål. Udvidelser af forsknings- og udviklingsfaciliteter er ikke inkluderet i 8%-målet.

Opkøb og partnerskaber

Novozymes er til stadighed interesseret i virksomheder og teknologier, der passer strategisk til selskabets overordnede målsætninger, og som kan fastholde balancen i porteføljen med hensyn til risiko, fremtidig værdiskabelse, markedsadgang og ressourceudnyttelse. Novozymes er altid på udkig efter nye muligheder og vil fortsat foretage opkøb og frasalg af aktiviteter, når det er nødvendigt for at sikre balance i porteføljen.

Strategiske partnerskaber er et væsentligt led i at nå ud til og servicere nye kunder. Novozymes vil fortsat søge efter forretningspartnere, som kan komplementere selskabets styrker og bringe dets teknologi på markedet.

Bæredygtighed

Bæredygtighed er en integreret del af Novozymes' forretning. Novozymes' teknologi gør kunderne i stand til at optimere udnyttelsen af råvarer og energi. Det er blevet en konkurrencefordel for os, i takt med at flere og flere kunder selv bruger bæredygtighed som konkurrenceparameter.

For at understøtte ambitionen om at fremme bæredygtighed rundt om i verden arbejder Novozymes tæt sammen med virksomheder på hele værdikæden: leverandører, kunder og samfundet. Novozymes mindsker risici og udnytter leverandørernes styrke ved at kræve sikkerhed ved levering, kvalitet og effektivitet i forhold til bæredygtighed og innovation. Vi arbejder på og investerer i at øge vores CO2-effektivitet ved at forbedre egne produktionsprocesser og ved at reducere kundernes CO2-udledning, når de bruger vores produkter. Novozymes er medlem af Dow Jones Sustainability World Index og Dow Jones Sustainability STOXX Index. En lang række eksterne interessenter har anerkendt Novozymes som en af verdens førende virksomheder inden for bæredygtighed.

Målene for bæredygtighed er blevet opdateret for at afspejle Novozymes' bæredygtighedsambitioner og aktiviteter i hele værdikæden og for at sikre den langsigtede udvikling af Novozymes som en international, rummelig og succesrig virksomhed.

59

TRE NYE BÆREDYGTIGHEDSMÅL

Novozymes' langsigtede mål fokuserer i stigende grad på den eksterne virkning af vores indsats på bæredygtighedsområdet. Derfor har vi tilføjet tre nye bæredygtighedsmål:

• Vi arbejder på, at alle leverandører skal overholde vores program for forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation i 2015. Målet vil bidrage til at øge bæredygtighedseffekten af Novozymes' partnerskaber

• For yderligere at styrke vores position som en foretrukket arbejdsgiver har vi udvidet vores ansættelsesmål med det formål at trække på en global pulje af kandidater og derved sikre, at vi bliver en mere rummelig arbejdsgiver. En mangfoldig og balanceret arbejdsstyrke er af afgørende vigtighed for at fremme innovationsevner og indsigt i globale forhold

• Vi ønsker, at FN skal anerkende biobrændstoffer som et "high-impact opportunity"-område i sit initiativ Sustainable Energy for All (SEFA), der har som formål at gøre bæredygtig energi tilgængelig på verdensplan senest i 2030 gennem tiltag inden for alle samfundssektorer. Om initiativet bliver en succes afhænger af de mange nøgleaktørers engagement, så Novozymes og andre interessenter må samarbejde om at udbrede kendskabet til potentialet i biobrændstoffer

60

LEDELSENOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012

61

BESTYRELSE OG DIREKTION Bestyrelsen og direktionen har forskellige kompetencer for at sikre den bedst mulige ledelse af virksomheden. Medlemmerne har bred international ledelseserfaring, solid ekspertise inden for bioteknologi og indgående kendskab til Novozymes' forretning.

BESTYRELSEN

* Disse bestyrelsesmedlemmer anses ikke for uafhængige i henhold til definitionen i de danske Anbefalinger for god selskabsledelse.

HENRIK GÜRTLER* Født 1953. Administrerende direktør, Novo A/S. Bestyrelsesformand siden 2000. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Københavns Lufthavne A/S COWI Holding A/S Medlem: Novo Nordisk A/S Særlige kompetencer: Indgående kendskab til Novozymes' forretning samt ekspertise i at lede og arbejde i en international biotekvirksomhed

62

KURT ANKER NIELSEN* Født 1945. Bestyrelsesnæstformand siden 2000. Formand for Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Dalhoff Larsen & Horneman A/S Medlem: Novo Nordisk Fonden Novo Nordisk A/S Vestas Wind Systems A/S Veloxis Pharmaceuticals A/S Formand for revisionskomiteen: Vestas Wind Systems A/S Veloxis Pharmaceuticals A/S Medlem af revisionskomiteen: Novo Nordisk A/S Særlige kompetencer: Ekspertise inden for kapitalmarkeder, økonomi og regnskab samt indgående kendskab til Novozymes' forretning

63

AGNETE RAASCHOU-NIELSEN Født 1957. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Brdr. Hartmann A/S JØP Pension Næstformand: Danske Invest Medlem: Danske Invest Management A/S Dalhoff Larsen & Horneman A/S Arkil Holding A/S Solar A/S Schouw & Co. A/S Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (EUDP) Medlem af revisionskomiteen: Dalhoff Larsen & Horneman A/S Særlige kompetencer Ekspertise inden for forretningsudvikling og opkøb, makroøkonomi og immaterialret

JØRGEN BUHL RASMUSSEN Født 1955. Koncernchef, Carlsberg A/S. Bestyrelsesmedlem siden 2011. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: JSC Baltika Breweries Medlem: Carlsberg Breweries A/S DI's udvalg for erhvervspolitik Særlige kompetencer: Opkøb, international forretningsdrift og ledelse, navnlig inden for salg, marketing og branding

64

LENA OLVING Født 1956. Viceadministrerende direktør og COO, Saab AB (Sverige). Bestyrelsesmedlem siden 2011. Medlem af Revisionskomiteen. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Medlem: SJ AB Medlem af revisionskomiteen: SJ AB Særlige kompetencer: Ekspertise inden for finans og regnskab, bred erfaring med forsyningskæde, procesoptimering og produktion

MATHIAS UHLÉN Født 1954. Professor, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, og DTU. Bestyrelsesmedlem siden 2007. Valgt for et år ad gangen. Ledelseshverv Formand: Atlas Antibodies AB Antibodypedia AB Næstformand: Affibody AB Medlem: Swetree Technologies AB Bure Equity AB Særlige kompetencer: Bred erfaring med forskning og bioteknologi

LARS BO KØPPLER Født 1962. Tekniker. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2010. Valgt for fire år ad gangen.

SØREN HENRIK JEPSEN Født 1947. Leder, Regulatory Affairs. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2005. Valgt for fire år ad gangen.

ULLA MORIN Født 1954. Laborant. Medarbejderrepræsentant. Bestyrelsesmedlem siden 2001. Valgt for fire år ad gangen. Ledelseshverv Medlem: Novo Nordisk Fonden

65

DIREKTIONEN

STEEN RIISGAARD Født 1951. Administrerende direktør. Ledelseshverv Formand: Verdensnaturfonden (WWF) i Danmark ALK-Abelló A/S Næstformand: Egmont International Holding A/S Rockwool International A/S Medlem: CAT Science Park A/S Medlem af revisionskomiteen: ALK-Abelló A/S

BENNY D. LOFT Født 1965. Koncerndirektør og CFO. Ledelseshverv Næstformand: Bygningsfonden Den Blå Planet Medlem: DONG Energy A/S Xellia Pharmaceuticals AS Medlem af revisionskomiteen: DONG Energy A/S

PEDER HOLK NIELSEN Født 1956. Koncerndirektør, Enzyme Business. Ledelseshverv Medlem: Hempel A/S LEO Pharma A/S Beta Renewables S.p.A. Medlem af revisionskomiteen: Beta Renewables S.p.A.

66

PER FALHOLT Født 1958. Koncerndirektør, Forskning & Udvikling. Ledelseshverv Formand: DTU Medlem: DHI Group ARTs Biologics A/S

THOMAS NAGY Født 1963. Koncerndirektør, Stakeholder Relations og COS. Ledelseshverv Medlem: Danish-American Business Forum American Chamber of Commerce i Danmark

THOMAS VIDEBÆK Født 1960. Koncerndirektør, BioBusiness. Ledelseshverv Medlem: Evolva AG

67

NY LEDELSE

BESTYRELSEN I NOVOZYMES UDNÆVNER PEDER HOLK NIELSEN TIL NY ADMINISTRERENDE DIREKTØR PR. 1. APRIL 2013

Bestyrelsen i Novozymes har udnævnt Peder Holk Nielsen til ny administrerende direktør pr. 1. april 2013. Peder Holk Nielsen afløser den nuværende administrerende direktør, Steen Riisgaard, der efter 12 år som administrerende direktør og 33 år i Novo Industri/ Novo Nordisk fratræder sin stilling som planlagt. Peder Holk Nielsen, 56, er i dag koncerndirektør med ansvar for Enzyme Business, en stilling han har haft siden 2007. Igennem sin karriere hos Novozymes og Novo Industri/ Novo Nordisk har Peder Holk Nielsen bestredet en række ledende stillinger indenfor forretningsudvikling, forskning, kvalitetssikring og salg og markedsføring. Peder Holk Nielsen har en kandidatgrad og en Ph.D. i kemi fra Danmarks Tekniske Universitet samt en HD i international forretningsledelse fra Copenhagen Business School.

Andrew Fordyce indtræder i direktionen pr. 1. april, 2013

Novozymes vil få en ny direktion den 1. april, 2013. Alle koncerndirektørerne fra den nuværende direktion vil fortsætte i den nye direktion, hvor Andrew Fordyce, 49, vil indtræde som nyt medlem. Andrew Fordyce er i dag Vice President, Sales and Customer Solutions. Siden sin start i virksomheden i 1993 har Andrew Fordyce haft en række stillinger indenfor salg, forskning og produktion i både Danmark, Schweiz og USA. Andrew Fordyce har en Ph.D. i kemi fra University of Texas, Austin.

Den 1. april, 2013 vil direktionen bestå af følgende medlemmer med nye ansvarsområder: Administrerende direktør: Peder Holk Nielsen Business Development: Koncerndirektør, Thomas Videbæk Business Operations: Koncerndirektør, Andrew Fordyce Supply Operations: Koncerndirektør, Thomas Nagy Research & Development: Koncerndirektør og CSO, Per Falholt Corporate Functions: Koncerndirektør og CFO, Benny D. Loft

68

CORPORATE GOVERNANCE Bestyrelsen og direktionen har opfyldt deres hovedansvarsområder og fik også i 2012 en positiv vurdering.

Novozymes forsøger til stadighed at sikre åbenhed og gennemsigtighed og at give interessenterne relevant indsigt i virksomheden og den måde, den ledes på. Til det formål er der over en årrække udviklet effektive ledelsessystemer, som løbende justeres, så de afspejler ændringer i lovkrav, ny forretningsudvikling og interessenternes forventninger.

Struktureringen af Novozymes' Corporate Governance udgør en hjørnesten i ledelsessystemerne.

BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING OG ANSVARSOMRÅDER

Novozymes har i henhold til dansk lovgivning et tostrenget ledelsessystem, der består af en bestyrelse og en direktion uden personsammenfald. Ansvarsfordelingen mellem bestyrelse og direktion er klart fastlagt og beskrevet i Bestyrelsens forretningsorden og Retningslinjer for direktionen, der findes på www.novozymes.com.

I henhold til Novozymes' vedtægter skal der på den årlige generalforsamling vælges 4-8 bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen har p.t. seks generalforsamlingsvalgte medlemmer, som vælges for et år ad gangen, og som ikke kan vælges eller genvælges, efter at de er fyldt 70. Kandidater indstilles på baggrund af en vurdering af blandt andet kompetencer, mangfoldighed, uafhængighed og, for eksisterende medlemmers vedkommende, tidligere indsats. Desuden sidder der i bestyrelsen tre medarbejderrepræsentanter, som vælges for fire år ad gangen.

Bestyrelsen står til regnskab over for virksomhedens aktionærer for den måde, virksomheden driver forretning på. Bestyrelsen skal derfor sammensættes således, at medlemmernes samlede kompetencer til enhver tid sætter den i stand til at inspirere, vejlede og føre tilsyn med virksomhedens udvikling og ansvarsfuldt tage hånd om og løse de udfordringer og problemer, virksomheden står over for.

De fornødne kompetencer er defineret i en kompetenceprofil, der angiver forskellige personlige egenskaber, færdigheder og erfaring. De enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer er beskrevet i afsnittet "Bestyrelse og direktion".

Bestyrelsens hovedansvarsområder er:

• Sikring af den optimale ledelses- og organisationsstruktur • Overvågning af den finansielle, sociale og miljømæssige præstation samt direktionens daglige

ledelse af virksomheden • Fastlæggelse af virksomhedens overordnede ledelse og strategiske udvikling

Opgaverne i denne forbindelse er vist i diagrammet Et år med bestyrelsen.

69

Der er etableret et formandskab i henhold til selskabets vedtægter og bestyrelsens forretningsorden. Det består af to medlemmer – formand Henrik Gürtler og næstformand Kurt Anker Nielsen – og skal bistå bestyrelsen i spørgsmål vedrørende aflønning og udnævnelse af medlemmer af direktionen samt føre tilsyn med direktionens daglige ledelse af virksomheden og rapportere tilbage til bestyrelsen. Formandskabet har også ansvaret for at planlægge og forberede bestyrelsesmøder, forberede materiale til indstilling af kandidater til bestyrelsen og komme med anbefalinger til aflønning af bestyrelsesmedlemmer.

Desuden har bestyrelsen nedsat en Revisionskomite. Nærmere oplysninger om Revisionskomiteen findes på www.novozymes.com.

70

CHARTRE OG ANBEFALINGER

Ved fastlæggelsen af ledelsesprincipperne i Novozymes har bestyrelsen fulgt Anbefalinger for god selskabsledelse, som er en del af de oplysningsforpligtelser, der gælder for selskaber, som er noteret på NASDAQ OMX København. Anbefalingerne findes på www.corporategovernance.dk. En detaljeret gennemgang af Novozymes' holdninger til de enkelte anbefalinger findes i den lovpligtige Corporate Governance-rapportering i henhold til § 107b i årsregnskabsloven under "Corporate governance" på www.novozymes.com.

I henhold til anbefalingerne skal virksomheder redegøre for eventuel manglende efterlevelse af anbefalingerne. Novozymes efterlever 72 af de 79 anbefalinger. Undtagelserne er:

• Der er ikke nedsat en vederlagskomite eller en nomineringskomite. Disse ansvarsområder er omfattet af charteret for formandskabet (anb. 5.10.7 og 5.10.8)

• Vederlagsinformation for selskabets direktion gives på et samlet og ikke individuelt niveau. Novozymes er af den opfattelse, at information på individuelt niveau er fortrolig og privat og ikke øger informationsniveauet over for aktionærerne. Vi anser de givne oplysninger for at være tilstrækkelige til at bedømme direktionens vederlag. Der oplyses dog om den højeste gage – se note 4 i koncernregnskabet (anb. 6.2.3)

• Vederlagspolitikken for direktionen indeholder ikke en specifik klausul om tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af fejlbehæftede oplysninger, da Novozymes anser de danske lovregler for tilstrækkelige på dette område (anb. 6.1.8)

• Den nuværende direktion har ret til en fratrædelsesgodtgørelse på maksimalt tre års fast grundløn og pensionsbidrag, dvs. eksklusive variable lønandele. Dette maksimum overstiger p.t. ikke to års samlet vederlag. Novozymes har besluttet ikke at ændre de nuværende kontrakter, men ved indgåelse af fremtidige kontrakter vil den maksimale fratrædelsesgodtgørelse udgøre to års fast grundløn (anb. 6.1.9)

• Novozymes' bestyrelse forbeholder sig ret til i visse tilfælde at afvise overtagelsestilbud uden forelæggelse for aktionærerne. Dette skyldes de begrænsninger, som følger af Novo Nordisk Fondens vedtægter samt Novozymes' ejerstruktur (anb. 1.4.1 og 1.4.2)

Vi handler også i henhold til rammerne i Touch the World, hvor virksomhedens værdier og forpligtelser beskrives. Vi har desuden forpligtet os til at følge principperne i FN's Global Compact og FN's Biodiversitetskonvention.

BESTYRELSENS SELVEVALUERING

Bestyrelsen afholdt otte møder i 2012. Mødeprocenten var 95.

Som led i at sikre, at Novozymes til stadighed har velfungerende ledelsessystemer, foretager bestyrelsen og direktionen hvert år en vurdering af, hvorvidt hovedansvarsområderne er blevet opfyldt. Ligeledes bliver de to ledelsesorganers præstation og kvaliteten af deres indbyrdes samarbejde gennemgået og vurderet.

I 2012 blev evalueringen gennemført af en ekstern konsulent, og den var positiv. Der blev kun fundet få områder, som kan forbedres. Der var generelt bred tilfredshed med planlægningen, indholdet og gennemførelsen af møder. Den generelle opfattelse var, at indlæg og drøftelser på møderne var af høj kvalitet, og at direktionen har været meget lydhør over for bestyrelsens tilkendegivelser. Bestyrelsen og direktionen planlægger at skærpe fokus på risikoanalyse og planer for at mindske risici.

71

Revisionskomiteen afholdt fire møder i 2012. Alle medlemmer var til stede ved alle møder.

Revisionskomiteen udfører ligeledes en årlig evaluering af sin egen præstation, og de eksterne revisorer bliver også bedt om at vurdere, om komiteen har opfyldt kravene i Revisionskomiteens charter. Vurderingen af præstationen i 2012 var igen positiv og bekræftede, at chartret er opfyldt.

Hvert år vurderer Revisionskomiteen behovet for en intern revisionsfunktion i Novozymes. Baseret på den positive vurdering af selskabets interne kontrolmiljø og anbefaling af Revisionskomiteen har bestyrelsen besluttet, at en intern revisionsfunktion ikke er nødvendig.

ANDRE OPLYSNINGER, SOM VEDRØRER BESTYRELSEN

Til vedtagelse af forslag om ændring af vedtægterne kræves, at aktionærer repræsenterende mindst 2/3 af det samlede antal stemmer i selskabet er repræsenteret på generalforsamlingen, og at mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital stemmer for forslaget.

Generalforsamlingen har bemyndiget bestyrelsen til at lade selskabet løbende erhverve egne aktier i et omfang, således at den pålydende værdi af selskabets samlede beholdning af egne aktier ikke på noget tidspunkt overstiger 10% af selskabets aktiekapital, jf. selskabslovens § 198. Købsprisen må ikke afvige med mere end 10% fra børskursen på NASDAQ OMX København på erhvervelsestidspunktet. Bemyndigelsen gælder indtil den 1. marts 2017.

Et af bestyrelsens ansvarsområder er at foretage en årlig vurdering og sikring af, at fastholdelsen af A- og B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at dette er den bedste måde at sikre Novozymes' langsigtede udvikling på til gavn for selskabets aktionærer og andre interessenter.

Novozymes har indgået en række partnerskabsaftaler, der kan opsiges af den anden part i tilfælde af betydelige ændringer i Novozymes' ejerforhold eller kontrollen med virksomheden. Herudover indeholder enkelte af kontrakterne bestemmelser, der indskrænker Novozymes' licens til at anvende specifikke teknologier i sådanne situationer.

Novozymes har indgået kontrakter, hvorunder ledende medarbejdere kan kræve godtgørelse i forbindelse med, at de opsiger deres stilling eller afskediges, eller hvis stillingen overflødiggøres som følge af overtagelse.

72

RISIKOSTYRING Novozymes' ledelsessystemer har til formål at understøtte vækst- og udviklingsmuligheder. Samtidig skal de bidrage til at begrænse risici og sikre, at gældende love og regler på det miljømæssige, sociale og finansielle område bliver overholdt.

Risici kan i nogen grad begrænses ved at sikre korrekt intern adfærd, men eftersom risici ofte er relateret til eksterne faktorer, er processen i forhold til at identificere og styre risici integreret i Novozymes' ledelsessystemer på alle niveauer.

IDENTIFIKATION AF RISICI OG MULIGHEDER

Novozymes definerer risici som "begivenheder eller tendenser, der kan forhindre virksomheden i at opnå de overordnede mål, herunder finansielle mål og bæredygtighedsmål, eller negativt påvirke vores omdømme eller vores fremtidige resultater". Novozymes søger at identificere risici så tidligt som muligt. Så snart de er identificeret, stræber vi efter så vidt muligt at begrænse dem, ligesom vi løbende overvåger risici.

Gennem hele værdikæden vurderer Novozymes nøje, hvad der sker i virksomhedens omgivelser med henblik på at identificere tendenser og udviklinger, der kan påvirke koncernens forretning positivt eller negativt. Formålet er at sikre, at Novozymes er i stand til at reagere på forandringer i omgivelserne, enten ved at udnytte nye muligheder eller ved at håndtere risici i tide.

MULIGHEDER OG RISICI I KIKKERTEN Styring af risici er en løbende proces hos Novozymes. Vi ser både indad og udad for at få øje på forretningsmuligheder og risici og opnå maksimal effekt gennem en kombination af dybtgående undersøgelse, analyse, konstruktiv dialog, balanceret gennemgang af vores muligheder og rettidig respons.

73

Involvering af interessenter

At involvere vores interessenter er en effektiv metode til at identificere risici, muligheder og nye tendenser og samtidig leve op til vores ambition om at være en åben og gennemsigtig virksomhed. Vi prioriterer forståelse og indfrielse af vores interessenters forventninger højt.

Hvert år deltager vi i en lang række møder med vores interessenter, herunder investorer, politiske beslutningstagere, kunder, naboer og NGO'er, for derigennem at få kendskab til relevante problemstillinger og tendenser, der kan give os værdifuldt input til vores strategiske udvikling.

Den dialog, vi fører med interessenterne, giver os også mulighed for at fremme vores holdninger, løsninger osv. Vi ønsker at sikre, at dette sker på en respektfuld måde, så vi værner om vores omdømme. Derfor har vi udarbejdet en række principper for, hvordan vi kan bidrage til at påvirke vores interessenter på en etisk forsvarlig måde. Vi har for eksempel implementeret en ledelsesstandard, som definerer god forretningspraksis for vores samspil med myndigheder, beslutningstagere og politiske partier.

Vores Sustainability Development Board (SDB) er et eksempel på, hvordan vi systematisk anvender input fra vores interessenter. SDB består af direktører fra samtlige nøglefunktioner og har ansvaret for at udvikle vores strategi og mål for bæredygtig udvikling, så Novozymes hele tiden spiller en ledende rolle inden for bæredygtighed. For at kunne levere kvalificeret støtte til den strategiske beslutningstagning og forfølge en ambitiøs bæredygtighedsstrategi modtager SDB systematiske rapporter fra undersøgelser, der identificerer og vurderer tendenser, som kan have væsentlig indflydelse på forretningen, og som er relevante for Novozymes' interessenter. På baggrund heraf udvælger SDB de hovedtendenser, der skal følges op på. Dette sker ud fra en vurdering af deres relevans og betydning for Novozymes' forretningsstrategier, både hvad angår muligheder og risici. SDB rapporterer direkte til Novozymes' direktion, som vurderer og godkender bæredygtighedsmålene og -strategien før bestyrelsens godkendelse.

Risikovurderinger

Novozymes udfører jævnligt risikovurderinger inden for forskellige dele af organisationen, ofte i samarbejde med eksterne partnere, for eksempel forsikringsselskaber, så vi hele tiden har et opdateret, afbalanceret billede af de forretningsmæssige risici. Vi vurderer desuden vores produktionssteders sociale og miljømæssige påvirkning, som efterfølgende holdes op imod eksterne risikoanalyser og nye tendenser inden for bæredygtighedsrisikovurdering.

Som led i disse processer fastsætter vi mål for at forbedre præstationen inden for de vurderede områder. Hvis der påvises risici eller afdækkes manglende opfyldelse, sikrer systemerne, at der træffes yderlige forholdsregler ved at inkludere manglerne i ledelsens gennemgang på forskellige niveauer, alt efter hvor alvorlige de er.

Langsigtede scenarier

I forbindelse med strategiprocessen benytter direktionen langsigtede scenarier som led i en årlig evaluering af mulighederne og begrænsningerne for fremtidig vækst. Grundlaget for denne evaluering er rapporter om langsigtede scenarier for hvert forretningsområde. Scenarierne bruges også til at vurdere effekten af større beslutninger og til at vurdere den potentielle effekt af væsentlige risici. Eftersom disse scenarier anvendes som grundlag for strategiske beslutninger, suppleres rapporterne med udførlige beskrivelser, følsomhedsanalyser og risikobeskrivelser, og for ekspansionsprojekter og større investeringsforslag inkluderes et estimat af investeringens nutidsnettoværdi.

74

En del af dette scenariearbejde omfatter identifikation af potentielle flaskehalse for fremtidig vækst, for eksempel behov for udvidelse af produktionskapacitet og adgang til ressourcer såsom vand. En del af disse scenarier, som præsenteres for direktionen, tager udgangspunkt i risici og muligheder, som er identificeret i risikostyringsprocessen.

RISIKOSTYRINGSPROCES

Ud over ovennævnte risikoidentifikationstiltag har Novozymes en formel proces til løbende kortlægning, vurdering og reduktion af risici. Alle forretningsenheder og direktører rapporterer systematisk nye risici og eventuelle ændringer i tidligere identificerede risici. Denne proces ledes af vicefinansdirektøren og sikrer topledelsens bevågenhed på risici samt involvering og ejerskab i hele organisationen.

De rapporterede risici samles og kortlægges på baggrund af sandsynlighed og mulige konsekvenser. Risici vurderes og klassificeres ud fra deres indvirkning på både økonomi og omdømme, da rapporteringen dækker såvel finansielle som ikke-finansielle risici.

Formålet med Novozymes' risikostyring er at sikre en proaktiv styring af de vigtigste risici, hvilket medfører, at der så vidt muligt gøres en aktiv indsats for at reducere både sandsynlighed og uønskede konsekvenser.

Hvert halvår rapporteres risici til Corporate Financial Planning & Analysis, som foretager en vurdering og udarbejder en liste over de omkring 15 vigtigste risici. Disse rapporteres derefter til direktionen, og passende foranstaltninger for at mindske disse risici vedtages og implementeres. Ca. 10 af de vigtigste risici set ud fra et økonomisk eller omdømmemæssigt perspektiv fremlægges også for og diskuteres med bestyrelsen to gange om året.

Den systematiske og analytiske tilgang til risikostyring giver Novozymes et klarere overblik over risici og et stærkere beslutningsgrundlag for såvel investering, ressourcer og nødvendige forholdsregler i forbindelse med koncernens risikoprofil.

Mindskelse af risici

Novozymes mindsker risici på mange forskellige måder og på mange forskellige niveauer. Nogle risici kan mindskes gennem adfærd, andre gennem processer, procedurer eller specifikke handlinger.

Adfærd

Øverst i ledelsessystemet beskriver værdisættet Touch the World virksomhedens vision, bærende forretningsidé, forpligtelse og værdier. Touch the World er således et udtryk for Novozymes' forretningsfilosofi, ligesom det udstikker retningslinjerne for, hvordan vi driver virksomhed og handler socialt ansvarligt. Ved at overholde disse principper fremmer vi korrekt adfærd og mindsker risikoen for uredelighed. For at sikre, at Novozymes lever op til værdierne i Touch the World, gennemføres hvert år en undersøgelsesproces, som evaluerer hver forretningsenheds bestræbelser på at støtte og overholde principperne i Touch the World. Novozymes opfyldte sit mål for 2012 i forhold til at måle virksomhedens evne til at efterleve Touch the World i hele organisationen.

75

Vores principper om forretningsintegritet er et eksempel på, hvordan ønsket adfærd fremmes i organisationen gennem obligatorisk uddannelse. Vi arbejder også på at indføre disse principper uden for organisationen; vi informerer således vores leverandører, agenter m.fl. om principperne og opfordrer dem til at overholde dem. Systemer til at vurdere vores partneres præstation i forhold til vores principper er implementeret, og vi måler vores fremskridt i forhold til vores langsigtede bæredygtighedsmål om 100% leverandøroverholdelse af vores leverandørprogram for forretnings-, kvalitets- og bæredygtighedsmæssig præstation.

Vores forretningsintegritetsprincipper kan ses på www.novozymes.com under "Business integrity".

Procedurer

Risici kan også relatere sig til fejl i interne procedurer, som kan føre til fejlinformation, fejlbehæftede produkter mv. Novozymes bestræber sig på at minimere disse proceduremæssige risici gennem omfattende brug af kvalitetsstyringssystemer og ISO-certificeringer. Disse systemer indbefatter generelle politikker og standarder samt omfattende krav til kontrol og handlinger, både når det gælder overordnede procedurer og specifikke krav i forhold til lokation, forretningsområde og funktion.

For at sikre, at kvalitetsstyringssystemerne bliver overholdt, gennemfører vi en lang række interne kvalitetsauditeringer. Resultatet kommunikeres til de relevante ledelsesniveauer.

Rettidig og korrekt rapportering

Novozymes lægger stor vægt på rettidig, gennemsigtig og korrekt rapportering, som udgør kernen i en troværdig virksomhed og er en væsentlig forudsætning for at kunne opretholde en ligeværdig dialog med interessenterne.

Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsen er tilrettelagt med henblik på:

• Aflæggelse af et internt regnskab, som giver mulighed for at måle, evaluere og følge op på Novozymes' resultater

• Aflæggelse af et eksternt regnskab, der er i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og andre yderligere oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, og som giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation

Novozymes' interne kontroller og risikostyringssystemer opdateres løbende og er udformet med henblik på at opdage og eliminere fejl og mangler i både regnskab og procedurer. Da der imidlertid altid må anses at være en indbygget risiko for uretmæssig brug af aktiver, uventede tab osv., kan de interne kontroller og risikostyringssystemer kun give rimelig og ikke absolut sikkerhed for, at alle væsentlige fejl og mangler opdages og korrigeres.

De interne kontroller og risikostyringssystemer omfatter også de miljømæssige og sociale data, som medtages i Novozymes' Årsrapport.

76

En uddybende beskrivelse af Novozymes' risikostyring og interne kontroller vedrørende regnskabsaflæggelsesprocessen kan findes på www.report2012.novozymes.com1, og denne udgør den lovpligtige Corporate Governance-rapportering, som er påkrævet i henhold til § 107b i årsregnskabsloven.

Regnskabsprocessen og de interne kontroller, der understøtter den, overvåges af Revisionskomiteen. Som et led i denne overvågning rapporteres alle tilfælde af besvigelser og sager, som har givet anledning til bekymring, til Revisionskomiteen, uanset om sagerne er rejst via whistleblower-systemet (Ethics Hotline) eller direkte af interne eller eksterne personer.

I 2012 blev der rapporteret 13 tilfælde af besvigelser mod fire i 2011. Samtlige 13 tilfælde førte til afskedigelse af de involverede medarbejdere, mens fem tilfælde blev politianmeldt. Alle tilfælde vedrørte tyveri eller uretmæssig brug af Novozymes aktiver.

Specifikke handlinger

Der vil altid være risici, som ikke kan undgås ved at gennemføre de sædvanlige foranstaltninger, men hvor indsatsen skal tilpasses og planlægges i forhold til størst mulig virkning. Der er som regel tale om risici, der enten har en meget speciel karakter, som er betydelige i omfang eller kan have store konsekvenser.

Nedenfor beskrives de primære risikofaktorer for Novozymes, og hvad der gøres for at mindske disse risici.

1 http://report2012.novozymes.com/Material/Statutory+report+on+corporate+governance+2012

77

RISIKOFAKTORER Novozymes er udsat for en lang række risikofaktorer. Vi stræber efter så tidligt som muligt at identificere og begrænse enhver risiko, der kan påvirke vores finansielle, miljømæssige eller sociale resultater.

I dette afsnit beskrives en række kritiske risici, der er identificeret i værdikæden, samt de tiltag, som Novozymes har sat i værk for at begrænse dem. Der er her tale om de væsentligste risici, som er forelagt bestyrelsen. Dog er udvalgte oplysninger udeladt af kommercielle eller konkurrencemæssige hensyn.

Nogle af de beskrevne risici vedrører muligheder, som i øjeblikket udforskes aktivt.

Hver risiko er tildelt en farvekode, der angiver Novozymes' vurdering af risikoen, efter at den er forsøgt begrænset:

Høj risiko og store konsekvenser

Lav risiko og store konsekvenser eller høj risiko og begrænsede konsekvenser

Lav risiko og begrænsede konsekvenser

Finansielle risici er ikke inkluderet her, men beskrives i note 34 i koncernregnskabet.

FORSYNINGS- OG LEVERANDØRRISICI

Energiforbrug og -priser

Novozymes' produktion kræver relativt store mængder energi, hvorfor udsving i energipriserne påvirker produktionsomkostningerne. Risikoen for en negativ effekt af stigende energipriser styres gennem løbende optimering af produktionsprocessen, blandt andet ved brug af genteknologi, samt ved delvis afdækning af energipriser for en fremtidig periode. På længere sigt opvejes denne risiko ofte af den positive indflydelse på salget, når energipriserne stiger, da det så bliver økonomisk mere attraktivt for vores kunder at erstatte oliebaserede ingredienser med enzymer og bruge energibesparende enzymer i deres produktion.

For yderligere at begrænse denne risiko har Novozymes sat et mål for forbedring af energieffektiviteten pr. kilo produkt med 50% i 2015 i forhold til 2005.

Råvareforbrug og -priser

En væsentlig andel af Novozymes' råvarer kommer fra landbrugsprodukter, og udsving i prisen på disse råvarer påvirker derfor produktionsomkostningerne. Novozymes forsøger at mindske risikoen for en negativ påvirkning af omkostningerne ved at optimere produktionsprocessen ved brug af blandt andet genteknologi samt ved at sikre størst mulig fleksibilitet i brugen af råvarer. Råvarer købes i mange tilfælde på 12-måneders kontrakter, så risikoen for pludselige prishop mindskes.

78

Styring af leverandørkæden

Novozymes lægger vægt på at integrere bæredygtighed og risikostyring i udvælgelsen og evalueringen af vores nøgleleverandører, da valget af de forkerte leverandører kan indebære en risiko for at skade vores omdømme. Vi anvender derfor et avanceret styringssystem for leverandørpræstation, hvor bæredygtighed er et parameter, som evalueres på linje med kommercielle og kvalitetsmæssige aspekter. I stedet for udelukkende at bero på leverandørernes selvevaluering supplerer Novozymes' indkøbere med medieresearch, dialog og kritisk indsigt. Systemet hjælper med at evaluere og sammenligne leverandørerne i forhold til risiko og muligheder, ligesom det giver overblik over den globale leverandørpulje. Systemet er desuden udformet, så det hjælper indkøbsfunktionen med at identificere de leverandører, som typisk udgør den største risiko. Kritiske leverandører bliver bedt om at besvare yderligere spørgsmål, bliver auditeret, eller der bliver udarbejdet handlingsplaner for dem.

INNOVATIONSRISICI

Innovation

Novozymes bestræber sig på at fastholde positionen som markedsleder ved løbende at lancere nye, forbedrede løsninger af høj kvalitet, som opfylder kundernes behov. Vores projekterede salg afhænger ikke af enkeltstående, store produktlanceringer, da vi hele tiden har flere nye produkter i pipelinen. Manglende innovation kan imidlertid øge risikoen for, at Novozymes' mål for salgsvækst påvirkes negativt. Dette stiller store krav til vores forsknings- og udviklingsfunktion, fordi der hele tiden skal være en lind strøm af nye produkter på vej. Novozymes anvender 13-14% af salget til forskning og udvikling for at sikre tilstrækkelige ressourcer til fremtidig innovation.

Patentstrategi

Vores teknologi er vores forretningsgrundlag, og vi fører en aktiv patentstrategi, hvor nye opfindelser beskyttes så tidligt som muligt. Det forhindrer, at nye produkter, processer m.m. kopieres. Med 7.000 udstedte patenter eller patentansøgninger har Novozymes en omfattende patentportefølje, som vi aktivt værner om for at undgå og standse krænkelser fra konkurrenternes side. Samtidig holder vi hele tiden øje med konkurrenternes aktiviteter, så vi sikrer, at Novozymes' innovation ikke krænker eksisterende patenter. På den måde kan vi spare ressourcer og omkostninger til produktudvikling ved at gribe tidligt ind.

I 2012 arbejdede vi konstant på at sikre patentrettigheder i Kina, da vi har set en stigende risiko i forbindelse med håndhævelse af immaterielle rettigheder i det kinesiske retssystem.

MARKEDSRISICI

Biobrændstoffer

I modsætning til de fleste andre industrier, hvor Novozymes er aktiv, er transportbrændstofindustrien politisk reguleret, og salget til denne industri hænger nøje sammen med udviklingen i lovgivningen. I USA, som er vores største marked for biobrændstoffer, påvirkes vores salg for eksempel kraftigt af ændringer i grænserne for blandingsforholdet og/eller den amerikanske energilov Renewable Fuel Standard.

79

Den amerikanske biobrændstofindustri er reelt opstået som et politisk initiativ med det formål at udnytte lokale landbrugsressourcer til at øge energisikkerheden, reducere CO2-udledningen og støtte den økonomiske udvikling i landdistrikterne. De tre faktorer gør sig gældende i hele verden, mens den politiske støtte varierer afhængigt af den regionale og geopolitiske udvikling.

Salget til denne industri kan også påvirkes af den igangværende debat om, hvorvidt det er bæredygtigt at anvende landbrugsressourcer til energiproduktion.

Novozymes arbejder aktivt på tværs af regioner og i tæt samarbejde med industripartnere, vigtige meningsdannere, NGO'er og mellemstatslige organisationer for at fremme en nuanceret offentlig debat og sikre, at politiske beslutninger baseres på videnskabelige data. Formålet er at sikre en langsigtet bæredygtig udvikling.

Kundekoncentration

Salget til de fem største kunder udgør ca. 28% af det samlede salg. Et mindre antal kunder står dermed for en stor del af Novozymes' omsætning, hvilket betyder, at vi bliver påvirket af udviklingen i disse kunders markedsforhold. For at mindske risikoen for udsving i salget har vi fokus på hele tiden at have mange nye produkter på vej, så vi kan støtte kundernes markedsudvikling. Novozymes har også et tæt samarbejde med de største kunder og opbygger langsigtede kunderelationer, som blandt andet omfatter fælles udviklingsprojekter og fælles produktionsplanlægning.

ANDRE RISICI

Omdømme

Novozymes' omdømme er en vigtig faktor i hele forretningen – fra kontakter og partnerskaber med kunder til forhold til myndigheder og rekruttering af nye medarbejdere. Novozymes forsøger at fastholde et godt omdømme gennem åbenhed og gennemsigtighed i vores kommunikation, både internt og eksternt. Herudover arbejder vi løbende på at reducere risikoen for, at der opstår situationer, som kan skade Novozymes' omdømme. Gældende lovgivning skal til enhver tid overholdes, og Novozymes har forpligtet sig til at sikre en høj standard i alle aktiviteter og til at drive forretning på en ansvarlig måde. For eksempel underviser vi løbende alle medarbejdere i vores forretningsintegritetsprincipper.

Novozymes lægger stor vægt på at have en positiv indflydelse på det omkringliggende miljø. Vi forsøger derfor at drive forretning på en måde, så vores miljøpåvirkning udgør en del af løsningen på de aktuelle miljøproblemer. Vores mål for væsentlige reduktioner i såvel CO2-udledning som vand- og energiforbrug afspejler vores bestræbelser på at realisere denne ambition.

Data- og IT-sikkerhed

Den løbende udvikling af IT-teknologien og anvendelsen af elektroniske værktøjer medfører en øget risiko for udefra kommendes tyveri af data. I 2012 opgraderede Novozymes sin IT-sikkerhedsopsætning og indførte undervisningsprogrammer for medarbejderne, så de kender til potentielle trusler og den bedste måde at sikre fortrolig information på.

80

Global organisation og skatteforhold

Novozymes opererer på mange markeder via salgsselskaber og distributører, mens produktionen er begrænset til få lande. Dette medfører en række transaktioner mellem koncernens selskaber. Novozymes følger OECD's principper ved fastsættelsen af interne afregningspriser på disse transaktioner. Interne afregningspriser kan imidlertid være komplicerede og indebærer derfor en skatterisiko, ikke mindst fordi det område er udsat for politisk bedømmelse i hvert enkelt land. Novozymes indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og har indgået Advance Pricing Agreements (APA) med skattemyndighederne i de lande, hvor koncernen har sine mest omfattende interne transaktioner såsom USA og Kina. For Novozymes giver sådanne aftaler forudsigelighed i relation til beskatning og nedbringer risikoen for, at vi bliver involveret i den løbende debat om afregningspriser, der foregår flere steder i verden. En væsentlig del af koncernens interne transaktioner er dækket af APA-aftaler.

81

REGNSKAB & DATANOVOZYMES’ ÅRSRAPPORT 2012

82

Novozymes KoncernenResultatopgørelse

Note 2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Omsætning 1, 2 11.234 10.510 Produktionsomkostninger 3, 6 4.811 4.602 Bruttoresultat 6.423 5.908 Salgs- og distributionsomkostninger 3, 6 1.421 1.376 Forsknings- og udviklingsomkostninger 3, 6 1.527 1.464 Administrationsomkostninger 3, 4, 5, 6 808 778 Andre driftsindtægter, netto 7 78 50 Resultat af primær drift (EBIT) 2.745 2.340

Finansielle indtægter 8 22 208 Finansielle omkostninger 9 183 133 Resultat før skat 2.584 2.415

Skat af årets resultat 10 568 587 Årets resultat 2.016 1.828

Årets resultat fordeles såledesAktionærer i Novozymes A/S 2.015 1.826 Minoritetsinteresser 1 2

2.016 1.828

Foreslået udbytte pr. aktie kr. 2,20 kr. 1,90

Resultat pr. aktie (EPS) 19 kr. 6,42 kr. 5,79Resultat pr. aktie, udvandet (EPS udvandet) 19 kr. 6,33 kr. 5,71

83

Novozymes KoncernenTotalindkomstopgørelse

Note 2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Årets resultat 2.016 1.828

ValutareguleringerDattervirksomheder og minoritetsinteresser (68) 116 Udskudt skat (2) (6) Valutareguleringer i alt (70) 110

PengestrømsafdækningReguleringer til dagsværdi (6) (58) Omklassificering til finansielle omkostninger (2011: Indtægter) 51 (130) Udskudt skat (8) 6 Pengestrømsafdækning i alt 37 (182)

Anden totalindkomst (33) (72)

Årets totalindkomst 1.983 1.756

Årets totalindkomst fordeles såledesAktionærer i Novozymes A/S 1.982 1.753 Minoritetsinteresser 1 3

1.983 1.756

84

Novozymes KoncernenBalance

Note 31. dec. 2012 31. dec. 2011Mio. kr. Mio. kr.

AKTIVER

Immaterielle aktiver 11 2.672 2.221 Materielle aktiver 13 7.084 6.557 Udskudte skatteaktiver 14 224 275 Investering i associeret virksomhed 27 52 - Andre tilgodehavender 15 191 - Langfristede aktiver i alt 10.223 9.053

Varebeholdninger 16 1.808 1.741 Tilgodehavender fra salg 17 2.080 1.971 Tilgodehavende skat 18 138 167 Andre tilgodehavender 15 284 195 Øvrige finansielle aktiver 45 48 Likvide beholdninger 535 667 Kortfristede aktiver i alt 4.890 4.789

Aktiver i alt 15.113 13.842

PASSIVER

Aktiekapital 19 650 650 Andre reserver 432 465 Overført overskud 8.473 7.694 Minoritetsinteresser 13 15 Egenkapital i alt 9.568 8.824

Udskudte skatteforpligtelser 14 1.036 905 Hensatte forpligtelser 20 140 152 Øvrige finansielle forpligtelser 21 1.749 1.604 Langfristede forpligtelser i alt 2.925 2.661

Hensatte forpligtelser 20 90 98 Øvrige finansielle forpligtelser 21 286 258 Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044 745 Skyldig skat 18 76 37 Anden gæld 22 1.124 1.219 Kortfristede forpligtelser i alt 2.620 2.357

Forpligtelser i alt 5.545 5.018

Passiver i alt 15.113 13.842

85

Novozymes KoncernenEgenkapitalopgørelse

Aktie- Valutakurs- Penge- Overført I alt Minoritets- Egenkapitalkapital reguleringer strøms- overskud interesser i alt

afdækning

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Egenkapital pr. 1. januar 2012 650 498 (33) 7.694 8.809 15 8.824

Årets resultat 2.015 2.015 1 2.016 Øvrig totalindkomst (70) 37 (33) (33) Årets totalindkomst (70) 37 2.015 1.982 1 1.983 Køb af egne aktier (832) (832) (832) Salg af egne aktier 156 156 156 Udbytte (600) (600) (3) (603) Aktiebaseret aflønning 69 69 69 Skat af egenkapitalposter (29) (29) (29) Egenkapitalbevægelser - (70) 37 779 746 (2) 744

Egenkapital pr. 31. december 2012 650 428 4 8.473 9.555 13 9.568

Egenkapital pr. 1. januar 2011 650 391 149 6.634 7.824 12 7.836

Årets resultat 1.828 1.828 1.828 Øvrig totalindkomst 107 (182) (75) 3 (72) Årets totalindkomst 107 (182) 1.828 1.753 3 1.756 Køb af egne aktier (400) (400) (400) Salg af egne aktier 165 165 165 Udbytte (504) (504) (504) Aktiebaseret aflønning 83 83 83 Skat af egenkapitalposter (112) (112) (112) Egenkapitalbevægelser - 107 (182) 1.060 985 3 988

Egenkapital pr. 31. december 2011 650 498 (33) 7.694 8.809 15 8.824

I overført overskud er indeholdt foreslået udbytte på 687 mio. kr. for 2012.

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til note 19.

Tilhørende aktionærerne i selskabet

86

Novozymes KoncernenPengestrømsopgørelse

2012 2011Note Mio. kr. Mio. kr.

Årets resultat 2.016 1.828

Tilbageførsel af poster uden likviditetseffekt 31 1.337 1.649 Betalt skat (393) (518) Renteindbetalinger 15 16 Renteudbetalinger (77) (72) Pengestrømme før ændring i driftskapital 2.898 2.903 Ændring i driftskapitalStigning i tilgodehavender (265) (34) Stigning i varebeholdninger (85) (62) Stigning/(fald) i leverandører af varer og tjenesteydelser og andre forpligtelser 211 (88) Kursreguleringer (1) (10) Pengestrømme fra driftsaktivitet 2.758 2.709 InvesteringerKøb af immaterielle aktiver (54) (34) Salg af materielle aktiver 5 8 Køb af materielle aktiver (1.122) (1.274) Aktiverede renter vedrørende køb af materielle aktiver (6) (16) Opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter 32 (732) (1.426) Pengestrømme fra investeringsaktivitet (1.909) (2.742)

Frie pengestrømme 849 (33) FinansieringLåntagning 797 550 Indfrielse af lån (683) (562) Køb af egne aktier (832) (400) Salg af egne aktier 156 165 Refunderbar skat - 95 Betalt udbytte (603) (504) Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (1.165) (656)

Nettopengestrømme (316) (689)

Urealiseret gevinst/(tab) på valuta og finansielle aktiver,som indgår i likvide reserver 22 (11) Likviditetsforskydning, netto (294) (700)

Likvide reserver pr. 1. januar 624 1.324 Likvide reserver pr. 31. december 33 330 624

Uudnyttede garanterede kreditfaciliteter udgjorde 3.000 mio. kr. pr. 31. december 2012. Alle 3.000 mio. kr. udløber efter 4 år.

87

Novozymes Koncernen

MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLDNote

Miljømæssige forhold

Ressourceudnyttelse 2012 2011

RessourceforbrugVand 35 1.000 m3 6.446 6.073Energi 36 1.000 GJ 4.078 3.929Råvarer 1.000 tons 445 421Emballage 1.000 tons 17 15

Effektivitetsforbedring sammenlignet med 2005Vand % 32 30Energi % 38 34CO2 % 55 47

SpildevandVolumen 37 1.000 m3 4.376 4.308

BiomasseBiomasse, volumen 38 1.000 m3 551 479

AffaldAffald 39 tons 14.241 11.704Genanvendelsesprocent af total affaldsmængde 39 % 33,6 41,1

LuftemissionerOzonlagsnedbrydende stoffer, HCFC kg 880 986CO2 40 1.000 tons 379 390

MiljøeffektpotentialerDrivhuseffekt 41 1.000 tons CO2-ækv. 381 392Ozonlagsnedbrydning 42 kg CFC11-ækv. 48 105

Overholdelse af miljøkrav mv.Vilkårsoverskridelser antal 15 21Væsentlige spild antal - - Naboklager antal 11 18

ForsøgsdyrEnzyme Business antal 822 580BioBusiness antal 418 539

Effekt på klimaforandringer

Effekten af anvendelsen af Novozymes' produkterEstimeret CO2-reduktion som følge af kundernes anvendelse af Novozymes' produkter og processer mio. tons 48 45

88

Novozymes Koncernen

MILJØMÆSSIGE OG SOCIALE FORHOLDNote

Sociale forhold

MedarbejderstatistikMedarbejdere, total 43 antal 6.041 5.824Kvinder 43, 44 % 35,4 35,3Mænd % 64,6 64,7Personaleomsætning 45 % 8,1 8,3Gennemsnitsalder år 40,5 39,9Anciennitet år 9,0 8,9Fravær 46 % 1,9 1,9Udstationering antal 84 90

UddannelsesomkostningerGennemsnitlige omkostninger pr. medarbejder DKK 6.002 5.907Omkostninger som procent af personaleomkostninger i alt % 1,2 1,2

Arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelserArbejdsulykker med dødelig udgang antal 1 0Arbejdsulykker med fravær 47 antal 29 40Heraf arbejdsulykker, der er livstruende antal 1 0Arbejdsbetingede lidelser 48, 49 antal 7 11Frekvens af arbejdsulykker pr. mio. arbejdstimer 3,0 4,3Frekvens af arbejdsbetingede lidelser pr. mio. arbejdstimer 0,7 1,2

Socioøkonomiske forhold

Processer og teknologiNye produkter antal 6 6Aktive patentfamilier antal 1.165 1.137

Undervisning og overholdelse af reglerStyring af leverandørpræstation % 93 91Fuldført undervisning i forretningsintegritet % 79 71Besvigelsessager 50 antal 13 4

Corporate CitizenshipRegionale flagskibsprojekter antal 13 7Underviste personer antal 26.035 9.791

89

Novozymes KoncernenOversigt over noter

RapporteringsgrundlagAnvendt regnskabspraksis for koncernenAnvendt regnskabspraksis for miljø- og socialdataKritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Finansielle noter

1 - Forretningssegmenter2 - Omsætning3 - Personaleomkostninger4 - Ledelsesvederlag5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor6 - Af- og nedskrivninger7 - Andre driftsindtægter, netto8 - Finansielle indtægter9 - Finansielle omkostninger10 - Skat af årets resultat11 - Immaterielle aktiver12 - Nedskrivningstest på goodwill13 - Materielle aktiver14 - Udskudt skat15 - Andre tilgodehavender16 - Varebeholdninger17 - Tilgodehavender fra salg18 - Tilgodehavende/skyldig skat19 - Aktiekapital20 - Hensatte forpligtelser21 - Øvrige finansielle forpligtelser22 - Anden gæld23 - Aktiebaseret aflønning24 - Fremmed valuta i balancen25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser27 - Joint ventures og associeret virksomhed28 - Transaktioner med nærtstående parter29 - Offentlige tilskud30 - Køb af aktiviteter og virksomheder31 - Poster uden likviditetseffekt32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviteter33 - Likvide reserver34 - Finansielle risikofaktorer

Noter vedrørende miljø- og socialdata

35 - Vand opdelt på primær kilde36 - Energi opdelt på primær kilde37 - Renset spildevand til vanding38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode40 - CO2-emission fordelt på scope og kilde41 - Drivhuseffekt, CO2-ækvivalenter42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC11-ækvivalenter43 - Medarbejderstatistik44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser45 - Jobskabelse46 - Fravær fordelt på jobklasser47 - Konsekvens af arbejdsulykker48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser49 - Type af arbejdsbetingede lidelser50 - Besvigelsessager

90

ANVKoncernReportinregnskagældendKoncernkostprispdagsvær

EFFEKT Standardgodkend

Å I I I I I T T

f T

ao

R T

Implemeikke give

VÆSENKonsolidKoncernvirksomhen besteventures Koncerndatterviefterfølgsamt urekonsolid

VENDTnregnskabet ng Standardsbsaflæggelsde pr. 31. denregnskabet princip, dogrdi.

T AF NY RE

der og tilføjdt af EU og d

Årlige forbeIFRS 9 "FinanIFRS 10 "KonIFRS 11 "FæIFRS 12 "OpIFRS 13 "MåTilføjelser tiTilføjelser tiforpligtelserTilføjelser tiarrangemenovergangsveRevideret IATilføjeler til

enteringen ae væsentlige

NTLIG REGdering nregnskabet heder, hvoriemmende ins.

nregnskabet rksomhedergende eliminealiserede koderingen, er

T REGNfor Novozym

ds (IFRS), somse. Novozymecember 201er udarbejd med undta

EGNSKABS

elser udstedderfor ikke

edringer af IFnsielle instruncernregnskllesledede alysningsforpling af dagsl IAS 19 ”Perl IFRS 7/IAS 3r" il IFRS 10, IFnter og Oplyejledning”

AS 28 "AndeIAS 1 "Præs

af disse vil me ændringer

NSKABSPR

omfatter rei koncernen dflydelse ell

er aflagt pårne ved sammnering af intoncerninternudarbejdet

NSKABmes er aflag

m er godkendes aflægger2. Koncerne

det med udggelse af der

SREGULER

dt af IASB meimplemente

FRS'er (2009umenter" kaber" rrangement

pligtelser vedværdi " rsonaleydels32 "Oplysnin

FRS 11 og IFysning om i

le i associereentation af

medføre yderr i indregnin

RAKSIS

egnskabet fobesidder meler lignende

å grundlag amenlægningterne transane fortjenesi overensste

SPRAKgt i overensstdt i EU, samtr koncernregens regnskabgangspunkt iivater (afled

ING

ed ikrafttræeret, omfatte

9-2011)

ter" drørende an

ser” nger – Modr

RS 12 ”Koninvolvering

ede virksomhanden total

rligere notesg og måling

or Novozymeere end 50% de facto-ko

af regnskabeg af regnskaaktioner, inteter og tab. S

emmelse me

KSIS temmelse mt yderligere gnskab efterbsår er 1. jani going conc

dte finansiell

ædelsesdato eer:

dele i andre

regning af fi

cernregnskai andre virk

heder og joiindkomst"

specifikationg.

es A/S (mode% af stemmeontrol (datte

er for moderbsposter meerne aktiebeSamtlige regd koncernen

med Internatidanske krav

r alle IFRS-stanuar – 31. decern efter dele instrumen

efter 31. dec

e virksomhed

nansielle ak

aber, Fællesksomheder:

int ventures

ner og omkl

erselskabet) retten eller

ervirksomhed

rselskabet oged ensartet iesiddelser oggnskaber, dens regnskabs

ional Financv til andarder, deecember 201et historiske nter), som m

cember 2012

der"

ktiver og fina

s ledede

"

assificeringe

og alle de på anden mder), samt jo

g ndhold og mg mellemvæer indgår i spraksis.

cial

er var 2.

åles til

2 eller ikke

ansielle

er, men

måde har oint

med render

91

Koncernforholdslinje. Investerværdis mejerandedagsværanskaffeaf virksotransaktfor assocnødvend VirksomVed oveeventuamånedenår dagssig at havirksomh OmregnKoncerntil den fomregnedattervibalancep Goodwinye udebalanced RealisereFinansiefremtidifølgendetotalind

Ob

Ov

On

Da

nens andel i jsmæssige an

inger i assocmetode indreel af virksomrdien af de ielsestidspunomhedernes tioner mellecierede virksdigt for at si

mhedsovertagertagelse af n

lforpligtelseer efter overtsværdien af ave en andenheder indreg

ning af fremmnregnskabet unktionelle es til den furksomhederposter og ge

ll opstået venlandske dadagens valut

ede og ureaelle omkostn

ge pengestre kursdifferekomst:

Omregning begyndelse Omregning valutakurserOmregning nettoaktiverDagsværdireafdækning a

joint venturndel af joint

cierede virksegnes invest

mhedernes redentificerbaktet regulerresultat for

m Novozymsomheder erkre overens

gelser nye virksomher til dagsvætagelsesdagede overtagnn dagsværdignes fra ans

med valuta præsenterevaluta efternktionelle v

r omregnes tennemsnitlig

ed erhvervelsattervirksomtakurser.

liserede valuinger bortse

rømme, somencer, der o

af udenland

af udenlandr til balancedaf langfristerne i dattervegulering veaf nettoaktiv

res konsolideventures’ ak

somheder interinger i assegnskabsmæare nettoaktres investerin

året med fres og den asr virksomhedstemmelse m

heder indregærdi på overt

en, når der sne identificei end opgjorskaffelsestids

es i danske kr transaktionvaluta efter btil danske krge valutakur

se af nye virheder og om

utakursgevinet fra urealis

m indregnes umregnes til

dske datterv

dske dattervdagens valutede koncernvirksomhedeedrørende fiver i udenla

eres efter prktiver, forpli

dregnes og socierede vir

æssige indre tiver samt gonger i associeradrag eller tssocierede vdernes regnsmed den reg

gnes de enktagelsestidspsker ændring

erbare aktivert på overtagspunktet, og

roner (DKK)nsdagens kubalancedageroner ved anrser for resu

ksomheder mregnes til d

nster og -tabserede tab ounder Andenbalancedage

irksomhede

irksomhedetakurser mellemvære

erne nansielle forndske datte

o rata-metogtelser, indt

måles efter rksomheder værdi opgjo

oodwill på aerede virksotillæg af ureirksomhed. Vskabspraksis

gnskabspraks

kelte virksompunktet. Googer i købsveer, forpligtelgelsestidspug sammenlig

. Transaktiorser. Monetæens valutakunvendelse af ltatopgørels

betragtes sodanske kron

b indregnes og gevinster n totalindkoens valutaku

rs nettoaktiv

rs resultatop

ender, der b

rpligtelser, drvirksomhed

oden ved at itægter og o

indre værdismed den fo

ort med udgnskaffelsest

omheder meealiserede avVed opgøres tilpasset i dsis, som Kon

mheders aktivodwill regul

ederlaget eftlser og evennktet. Nyerh

gningstal kor

ner i fremmære poster i

urser. Regnskbalancedag

sens poster.

om et aktiv ter ved anven

i Finansiellevedrørende

omst. Derudourser, under

ver ved regn

pgørelse fra

etragtes som

der opfylderder

indregne demkostninge

s metode. Eforholdsmæssgangspunkt itidspunktet. d Novozymevancer eller lsen af årets

det omfang dncernen anve

ver, forpligteres indtil 1ter overtagetualforpligtehvervede rrigeres ikke

med valuta om fremmed va

kaber for udgens valutak

tilhørende dndelse af

indtægter eafdækning

over indregnAnden

nskabsårets

gennemsnit

m et tillæg t

betingelser

en r linje for

fter indre sige i Efter

es’ andel tab på s resultat det er ender.

telser og 2

elsen, og elser viser

e.

mregnes aluta

denlandske urser for

e

eller af

nes

tlige

il

rne for

92

AktiebasKoncernog konta Dagsvæaktieopt

Dagsvæpersonadagsværoptioneregulereeller for

Værdienkontantperiodeafinansie

OffentligOffentlignetto, i tmodreg SegmenDer giveoverenssindehold Leje Omkostnlejeperio Hoved- oNøgletaFinansan OmsætnOmsætnroyaltiesejendom Koncernfortjenefordelinder indrafregnes Koncernmodtagedet er ti ForskninForsknintil løben

seret aflønnnen har etabantordninge

rdien af de ytioner, opgø

rdien af aktleomkostninrdien tages drne, samt dees der for deventes opnå

n af egenkapafregnede oafslutning tille poster i r

ge tilskud ge tilskud titakt med prnes i kostpri

toplysningees i regnskabstemmelse mder regnskab

ninger vedrøoden. Forplig

og nøgletal l er hovedsanalytikerfore

ning ningen omfas med fradra

msrettens ov

nen har indgesten deles mgsnøgle. Salegnes et tilgs én gang om

nen har indge kommissiolladt og san

ngs- og udvingsomkostninde optimeri

ning bleret aktieber.

ydelser, somøres ud fra v

iebaseret afng over den der højde foet antal optiette skøn, såået endelig r

pitalafregneordninger, soil dagsværdiresultatopgø

l forsknings-ojekternes fisen af det t

er bet oplysningmed den intebet oplysnin

ørende opergtelser vedr

ageligt udarbenings "Anb

atter salg af ag af returvaergang, såfr

gået enkelte mellem konclget indregngodehavendm året.

gået kommison af det readsynligt, at v

klingsomkoinger omkosing af produ

aseret incita

m medarbejdærdien af d

lønning på tperiode, hvo

or det antal moner, medarledes at der ret til.

ede ordningeom modpost, og efterføl

ørelsen.

- og udviklinfærdiggørelsilskudsberet

ger om koncerne rapport

nger om geo

rationel leasørende uops

bejdet i overbefalinger og

varer og relarer, mængdremt indtæg

aftaler, hvoernen og sa

nes ud fra opde/forpligtels

ssionsaftaler aliserede salgvarer return

ostninger stningsføres,uktionsproce

amentsprogr

erne leverere tildelte ak

tildelingstidsor aktieoptimedarbejderbejderne fokun sker ind

er modposteteres under lgende værd

ngsomkostnise. Tilskud tittigede aktiv

cernens forretering til bes

ografisk ford

ing/leje indrsigelige afta

rensstemmeg nøgletal 2

aterede tjenderabatter ogten kan opg

or samarbejdmarbejdspa

plysninger omse til fordeli

med agenteg. Salget ind

neres, indreg

, når de afhoesser vedrøre

rammer omf

r som modydktieoptioner.

spunktet indonerne er o

ere, der forveorventes at fdregning af

eres på egenAnden gæld

diregulering

inger indregil investeringv.

etningssegmstyrelsen ogeling.

regnes lineæaler oplyses i

else med Den010".

nesteydelser,og kontantragøres pålide

dspartnere fortnerne ud fm samarbejdng af fortjen

er, som foredregnes, når gnes en forp

oldes. Udvikende eksiste

fattende ege

delse for tild.

dregnes somptjent. Ved entes at opnfå. Ved hver det antal op

nkapitalen. Vd, reguleres af dagsvær

gnes under Ager i materie

menter på en direktionen

ært i resultati noterne.

n danske

, kommissionabatter. Salgligt og forve

orestår salgefra en på fordspartnerennesten, som

står salget tdet er realisligtelse hert

klingsomkosterende produ

enkapitalord

deling af

m en målingen af

nå endelig reperiodeafsl

ptioner, der

Værdien af ved hver di indregnes

Andre driftsielle aktiver

n måde, der n. Derudove

topgørelsen

nsindtægterget indregneentes modta

et til tredjemrhånd fastsas realiseredeendeligt op

il tredjemanseret. I det otil.

tninger, der ukter eller u

dninger

f et til utning er opnået

s under

ndtægter,

er i r

over

r og es ved aget.

mand, og t e salg, og

pgøres og

nd mod at omfang,

anvendes udvikling

93

af nye pusikkerhbalancen Andre dAndre dforskninnettoindindregne Koncernkan invokan ogsåat de vælængereer bleveindregnovenståe Skat Skat af åregulerihenføreskat målmellem udskudtmåles ogudenlangrund afindgår i udnyttes Udskudtgældendi skattesindregne NovozymKoncernskattepl ImmaterImmaternedskriv

produkter, hvhedsfaktorern, omkostni

riftsindtægtriftsindtægt

ngs- og samadtægter af ses ligeledes

nen har indgolvere strakså indeholde

æsentlige risie deltager i lt opfyldt. Diing og for kende definit

årets resultanger til tidlis til poster iles efter denregnskabs- o

t skat af goog indregnes

ndske dattervf udløsning opgørelsen s.

t skat måles de, når de msatserne indret under An

mes A/S og dnen. Skatten igtige indko

rielle aktiverrielle aktivervninger. Goo

vor manglenr betyder, atngsføres, nå

ter, netto ter, netto omarbejdsaftaleekundær kaengangsind

gået forskellisbetalinger o visse fremtiici og gevinsedelsen af eisse vurderinlassificering tioner.

t, der bestårgere år, indrndregnet unn balanceoriog skattemæ

odwill, medmendvidere tvirksomhedeaf genbeskaaf den udsk

efter gældemidlertidige fregnes i resu

nden totalind

danske datte for de enke

omst.

r r bortset fra odwill afskriv

nde myndight udviklingsoår de afholde

mfatter indtæer, offentligearakter i forhdtægter, nett

ige udlicenseog milepælsbidige forpligster ved ejereller har faktnger er af af

af indtægt

r af årets aktregnes i resunder Anden enterede gæ

æssige værdimindre den etil dækning aer, der vurdeatningen. Skkudte skat, s

ende skatterforskelle udultatopgøreldkomst eller

ervirksomheelte selskabe

goodwill mves ikke.

hedsgodkenomkostningees.

ægter, der ie tilskud samhold til koncto vedrøren

eringaftalerbetalinger, s

gtelser. Indtæskabet er ovtisk kontrol fgørende vigsom Salg/An

tuelle skat, fultatopgøreltotalindkom

ældsmetode ier af aktiveer skattemæaf den genberes at blive

katteværdienåfremt det e

egler og melignes. Ændsen, undtag

r direkte på

der er samber er fuldt ud

åles til kostp

delse, kundeerne ikke op

kke er prodmt salg af liccernens hovede erstatnin

og forskninsom kan stræægter indregvergået til koover de solg

gtighed for fndre driftsin

forskydning lsen, undtag

mst eller direog omfatter og forpligt

æssigt afskrivbeskatning a aktuel ved n af fremfører sandsynlig

ed den skatteringer i udsk

gen i det omfegenkapital

eskattet med fordelt på

pris med fra

egodkendelpfylder kriter

uktrelateredenser, patenedaktiviteternger, udlicen

ngsprojekterække sig ovegnes kun, nåoncernen, ogte aktiver, efastsættelse dtægter i he

i udskudt skgen i det omekte på egenr alle midlertelser. Der in

vningsberettf underskudafhændelse bare skattemgt, at unders

esats, der fokudt skat somfang den kalen.

d de danskebasis af den

drag af akku

ser og andrerierne for ind

de. Dette omnter mv. og ar. Under den

nsering mv.

r/-samarbejder flere år. Aår ledelsen vg når konceeller når forpaf tidspunktenhold til

kat samt evemfang den kankapitalen. Urtidige forskndregnes ikkiget. Udskud

d i sambeskaaf aktierne

mæssige undskuddene ka

orventes at vm følge af æ

an henføres t

e selskaber i n forventede

umulerede a

e dregning i

mfatter andre nne post

er, som Aftalerne vurderer, rnen ikke pligtelsen tet for

entuelle an Udskudt kelle ke dt skat ttede eller på

derskud an

være ændringer til poster

Novo A/S e

af- og

94

Omkostnaktivere

Afskrivnsom følg

Fa

EPpl

Enkelte produkt

MaterieMaterieLåneom Afskrivnsom følg

B P A

Aktivern NEDSKGoodwiGoodwiværdifo Til brug separategenindvværdi afhenholddagsværforventeaktivet t Hvis genbogførte

MaterieKoncernmed begHvis sådmulig ne

ninger i forbes, såfremt d

ninger foretager:

Færdiggjortafskrives oveErhvervede Patenter og patentperiolicenser og k

aktiver afsktionsintensit

lle aktiver lle aktiver mkostninger i

ningerne foreger:

Bygninger: 1ProduktionsAndre anlæg

nes scrapvær

KRIVNING All ll testes for vrringet.

for nedskrive, identificervindingsværdf enheden, ed til den bogrdien med frede, fremtidtilhører.

nindvindingse værdi, tilb

lle aktiver onen gennemgrænset levean en indikaedskrivning.

bindelse mede afholdes m

ages lineært

e IT-udvikliner 3-5 år patenter, vavaremærkeden, og licenknowhow af

rives over enetsmetoden

måles til kosti forbindelse

etages lineæ

12-50 år sanlæg og mg, driftsmate

rdi og brugs

AF IMMAT

værdiforring

vningstestenrbare pengedien for dener nedskrivngførte værdi radrag af saige pengest

sværdien forageføres ind

og immateriegår løbendeetid for at klation forelig

d større IT-pmed henblik

t over den fo

ngsprojekter

aremærker, lr afskrives onser afskrivefskrives over

n kortere tidn.

tpris med frae med opfør

ært over den

maskiner: 5-2eriel og inve

stid vurderes

TERIELLE O

gelse årligt,

n bliver aktivstrømme, be

n pengestrømingen allokeaf de andrelgsomkostnitrømme fra a

r den pengedregnede ne

elle aktiver me de bogførtlarlægge, om

gger, bliver g

projekter til uk på udviklin

orventede br

r afskrives ov

licenser samtover brugstides over aftalr 7-15 år

dshorisont en

adrag af akkelse af større

n forventede

5 år entar: 3-18 å

s årligt og re

OG MATER

eller når de

ver gruppereenævnt sommsfrembringeret først some aktiver. Genger og nytaktivet eller

strømsfrembedskrivninge

med begrænte værdier fom der er indgenindvindin

udvikling af g af nye og

rugstid af ak

ver brugstid

t knowhow den, der typieperioden. B

nd ovenfor a

kumulerede ae investering

e brugstid af

år

eguleres om

RIELLE AKT

r er indikatio

et på det lavm pengestrømgende enhedm en reduktnindvinding

tteværdien. den penges

bringende eer på goodw

nset levetidor materielleikation af, angsværdien

software tilforbedrede

ktiver med b

en. De bogf

afskrives ovisk vil være iBogførte pa

anført eller

af- og nedskger aktivere

f aktiver med

nødvendigt

TIVER

on af, at akt

veste niveau,msfrembringd er lavere etion af goodgsværdien erNytteværdiestrømsfremb

nhed igen bwill ikke efter

e aktiver og at disse aktivestimeret til

intern brugsystemer.

bestemmelig

førte udviklin

ver brugstideidentisk medtenter, vare

efter

krivninger. s.

d begrænset

t ved hver ba

tivet er

, hvortil der gende enhednd den bogf

dwill og så prr den højesteen er nutidsvbringende en

bliver højererfølgende.

immateriellver skal nedsl fastsættels

g

levetid

ngsaktiver

en. d mærker,

t levetid

alancedag.

er der. Hvis førte ro rata i e af værdien af nhed, som

end den

e aktiver skrives. e af en

95

Hvis genbliver de Nedskrivændres.

VarebehVarebehlavere. I kostprisom råvaproduktprodukt Varebehfærdigger lavere FinansieKoncernaktiver/fRegnska Finansiederivatevedhæner ikke-anoteret Tilgodehamortisefradrag Regnskaindeholdfinansie Derivatebalancedomkostn Derivatebalanced Indtægtved real Derivatehandelsd Finansieaf varer

nindvindingsen bogførte

vninger tilba

holdninger holdninger m

sen for Varearer og hjæltionsomkosttionsanlæg m

holdninger, hørelsesomkoe end den bo

elle aktiver/fnen opdeler forpligtelserabsmæssig a

elle aktiver/foerne, som ikkgende renteafledte finanpå et aktivt havender fraeret kostprisaf hensætte

absmæssig adt i henholdlle forpligte

er, der indgådagen, og væninger.

er, der indgådagen, og væ

ter og omkoisation af de

er indregnesdagen.

elle forpligteog tjenestey

sværdien forværdi nedsk

ageføres kun

måles til kost

er under fremlpematerialeninger som mv.

hvor den forostninger ogogførte vær

forpligtelsersine finansie

r til dagsværfdækning sa

orpligtelser,ke kan klassier på valutasnsielle instrumarked. Ud

a salg, Andres eller en lavelser til imød

fdækning bdsvis balancelser.

ås til afdæknærdireguler

ås til afdæknærdireguler

stninger vedet sikrede og

s på afregnin

elser er fordeydelser samt

r et aktiv er krevet til ge

n i den udstr

tpris efter FI

mstilling og er med tillægpersonaleom

rventede salg omkostninrdi, nedskrive

r elle aktiver/frdi over resuamt Finansie

der måles tificeres som swaps og tid

umenter meddlån og tilgoe tilgodehav

vere nettoreadegåelse af t

estår af posieposten Øvri

ning af risikoringer indreg

ning af fremringer indreg

drørende peg indregnes

ngsdagen, m

elt på balanct Anden gæ

estimeret tilnindvinding

rækning, de

FO-principp

Færdigvareg af energi omkostninger

gspris med fger til effekes til nettore

forpligtelserltatopgørels

elle forpligte

til dagsværdregnskabsm

dsværdien afd faste eller

odehavendervender og Lialisationsvætab.

itive og negge finansiel

o på aktiver gnes i Finans

tidige pengegnes under A

ngestrømsafi Finansielle

mens øvrige f

ceposterne Øld. Finansiel

l at være migsværdien.

underligge

pet eller nett

r indgår direog direkte lør samt vedlig

fradrag af evktuering af sealisationsvæ

r i følgende sen, Udlån oelser.

i over resultmæssig afdæf valutaoptiobestemmeli

r er fordelt pkvide behol

ærdi svarende

ative dagsvæle aktiver og

samt forpligsielle indtæg

estrømme, mAnden total

fdækning ove indtægter e

finansielle in

Øvrige finanle forpligtel

ndre end de

nde forudsæ

torealisation

ekte produkøn i produktgeholdelse o

ventuelle alget (nettoærdien.

kategorier: og tilgodeha

atopgørelseækning, for e

oner. Udlån ige indbetalpå balancepdninger. Poe til den påly

ærdier af deg balancepo

gtelser, målegter eller Fin

måles til dagindkomst.

verføres fra eller Finansi

nstrumenter

nsielle forpligser måles til

en bogførte

ætninger og

nsværdi, hvo

ktionsomkosttionen og in

og afskrivnin

orealisationsv

Finansielle avender,

en, er den deksempel og tilgodehinger, som iosterne sterne målesydende vær

erivater, somsten Øvrige

es til dagsvænansielle

gsværdi på

Anden totaelle omkostn

r indregnes p

gtelser, Leve amortiseret

værdi,

skøn

r denne er

tninger direkte

nger på

værdien)

el af

havender kke er

s til di med

m er

ærdi på

lindkomst ninger.

på

erandører t kostpris.

96

EgenkapEgne akKostprisSelskabemedarbe UdbytteForeslåeegenkap HensatteHensatteeller fakaf økonoomkostn ForudbeForudbevedrøren Forudberegnska Forudbe PengestKoncernfra driftsbegynde PengestlikviditePengestvirksomh Pengestbetalingværdipa Likvide rpå anfor

pital ktier og salgsproets beholdniejderes udny

e et udbytte, dpitalopgørel

e forpligtelse forpligtels

ktisk forpligtomiske ressoninger til at

etalinger etalte omkosnde efterføl

etalte indtægbsår såsom o

etalinger må

rømsopgørenens pengests-, investerinelse og slutn

rømme fra dtseffekt, betrømme fra iheder og mi

rømme fra fg af udbytte,apirer.

reserver omfrdring.

ovenu vedrøng af egne ayttelse af tild

der forventessen indtil go

ser ser indregnetelse, og detourcer. Hensindfri forpli

stninger undgende regn

gter under Aomsætning o

åles til kostp

else trømsopgørengs- og finanning.

driftsaktivitetalte finansinvesteringsainoritetsakti

finansierings, provenu fra

fatter likvide

rende egne aktier besidddelte aktieo

s udbetalt foodkendelse p

s, når koncet er sandsynlsatte forpligtgtelsen.

der Andre tilskabsår såso

Anden gældog renter.

ris.

else, der opsnsieringsakt

et opgøres soelle poster, aktivitet omer samt imm

saktivitet oma aktiekapit

e beholdnin

aktier indredes blandt a

optioner.

or regnskabspå generalfo

ernen som føigt, at indfritelser måles

lgodehavendom husleje, f

indeholder

stilles efter divitet samt k

om årets resbetalte selskfatter betali

materielle og

mfatter optaaludvidelser

ger med fra

egnes i Overfandet med h

såret, er indorsamlingen

ølge af en tidielse af forp til nutidsvæ

der indeholdforsikringspr

indbetaling

den indirektkoncernens l

sultat regulekabsskatter singer i forbi

g materielle

gelse af lån,r samt køb o

drag af kort

ført resultat henblik på af

eholdt i Oven.

dligere begiligtelsen vil

ærdien af de

der betalte oræmier, abo

ger vedrøren

te metode, vlikvide reserv

eret for postesamt ændrinndelse med aktiver.

, afdrag på rog salg af eg

tfristet bank

på egenkapfdækning af

erført oversk

venhed har medføre et forventede

omkostningennementer

nde efterfølg

viser pengestver ved året

er uden ng i driftskapkøb og salg

rentebærengne aktier og

kgæld, som f

pitalen. f

kud i

en retlig forbrug krævede

er og renter.

gende

trømme ts

pital. af

de gæld, g andre

forfalder

97

ANVSOCAnvendtsocialdadattersemedminvurderininteresseogså stø Årets opfinansie Oplysnin Miljø- ogrevision,

MILJØ Data forvæsentlimindst 9der ikkeforsknin Ressourcmedtagesom målprodukt Mindre f

Vand Vand om Drikkeva Industrivvelegnet De rappomfatteomregne

VENDTIALDAt regnskabspta i årsrappo

elskaber ved ndre andet nng af, hvad Nenter, når in

ørst relevans

pkøbte eller lle rapporte

nger om Nov

g socialdata , som den ge

r miljø dækkige påvirkni97% af Novoe vurderes atngslaborator

ceforbrug i fes ikke, medler ressourcetionsforsøg p

forbrug af v

mfatter drikk

and er vand

vand er blant til visse ind

orterede mæer både forbres til flydend

T REGNATA

praksis for morten er opgsammenlæg

nævnes ekspNovozymes vndsatsen for

for vores nø

frasolgte sitring, medm

vozymes' bru

er en integeneralforsam

ker aktivitetenger på miljozymes' samt have en værier samt site

forbindelse dmindre resseforbrug på på nye anlæ

vand, energi

kevand, indu

af drikkekv

ndt andet vadustrielle pro

ængder angrug til produde vand og e

NSKAB

miljø- og socigjort på grungning af poslicit i det eftvurderer sombæredygtig

øgleinteresse

tes og datterindre andet

ug af GRI-in

reret del af mlingsvalgte

er, der baserjøet. Den mi

mlede mængdæsentlig påvies med begræ

med konstrusourceforbruNovozymesg medtages

og spildeva

ustrivand og

alitet.

and fra søer ocesser, for e

ives på basisuktion og aner derfor res

SPRAK

ialdata er uændlag af datster med ensterfølgende.m ansvarligt,ghed skal måenter.

rselskaber fønævnes.

dikatorer fin

Novozymes'e revisor udfø

ret på en samljømæssige de af den mirkning, medænset bland

uktionsarbejuget (vand o' lokaliteter..

and kan bere

g udefra leve

og egne brøeksempel til

s af den målndre processsultat af en

KSIS FO

ændret i forta for modersartet indho. De udvalgt, relevant ogåles. Disse da

ølger samme

ndes online

Årsrapportører.

mlet miljømvurdering foålte miljøpa

dtages ikke. ding af prod

jde relateretog energi) er. Ressourcefo

egnes eller e

eret damp.

ønde, som ik brug i kølet

te tilførsel aser. De rappoberegning.

OR MIL

hold til sidstrselskabet og

old opgjort ete parametreg værdifuldtata har efter

e regnskabsp

under Suppl

og er omfat

æssig vurdeoretages på arameter. SitDette inkludukter og lag

t til nye prodr registreret orbrug i forb

estimeres.

kke er af driktårne.

af vand til Noorterede dam

LJØ- O

te år. Miljø- g samtlige

efter samme e er baseret t for sine r vores overb

principper so

lementary.

ttet af den l

ring kan havårsbasis og

tes med aktiderer salgskgeraktivitet.

duktionsanlæved hjælp abindelse me

kkekvalitet,

ovozymes ogmpmængde

OG

og

metoder, på en

bevisning

om den

ovpligtige

ve omfatter viteter,

kontorer,

æg f målere,

ed

men er

g er

98

Energi Energifo Internt ppå nedreanvendeanvendebrændst EksterntNovozymsom kan

CO2 Den raptranspor CO2 fra iaf lokale CO2 fra eomregn Hvis der de dansk TranspoGas (GHprimæreprodukt Emissionemissionvægt. De

EffektivDe tre eeffektiviforretninhvert foberegne De vandrapporteproduceeller senNovozym

orbruget om

produceret ee brændværelse af øvre bes til at genetof til transp

t produceretmes. De rappn beregnes.

porterede Crt af produk

internt prode omregning

eksternt proingsfaktorer

ikke foreligke myndighe

rtrelateret CG)-protokole enzymprodtionssteder e

nsdata stammnsfaktorer fren brændsto

vitetsindeffektivitetsfitetsforbedrngssegmentrretningsseg

ede effektivi

d-, energi- ogeret som vaneret af et fornere justeresmes' ejerska

mfatter både

energi målesrdi og vægtfbrændværderere elektriport.

t energi omfporterede m

CO2-emissionkter fra Novo

duceret energsfaktorer.

oduceret ener fra kraftvæ

gger omregneder og leve

CO2-emissionlen. De rappduktionssteder også omfa

mer enten dra GHG-protofbaserede m

eks orbedringsiningen for En

t bestemmergment beregtet for basis

g CO2-mængndforbrug, ersyningsselsks basislinjeinb. Frasolgte

forbrug til p

s som mængfylde undtagi. Brændstofcitet, varme

fatter ekstermængder er b

n beregnes pozymes.

gi beregnes

ergi beregneærkerne eller

ningsfaktoreerandører.

n beregnes pporterede mder til kundeattet. CO2-em

direkte fra leokollen. Udrmetode anv

ndikatorer (fnzyme Businr dets vægtngnes som desåret (2005).

gder, der er energiforbrukab på basis dekset svaresites fjernes

produktion

gden af forbgen i USA, hvfforbrug om og damp på

rnt producerbaseret på m

på basis af in

på basis af

es med udgar deres orga

er, anvendes

på basis af dængder om

en, hvor Novmission prod

everandørernregningen sendes, når d

for vand, eness og BioBu

ning i beregnn relative fo

anvendt i beug og CO2-emaf Novozym

ende til datas fra indekse

og andre pr

brugt brændvor lovkrav f

mfatter alle foå stedet. Bræ

ret elektricitemåleraflæsni

nternt og eks

mængden a

angspunkt i ånisationer.

der årligt fa

e principperfatter CO2-e

vozymes betduceret på e

ne eller bereker på basis

det er muligt

nergi og CO2

usiness, hvorningen. Effeorbedring i e

eregningen,mission, med

mes' biomassa rapportereet for hele pe

rocesser.

stof omregnfor rapporteormer for brændstofforb

et, varme oginger med u

sternt produ

af forbrugt b

årligt fastsat

astsatte omr

r, der er beskemission fra aler fragtenksterne lagr

egnes ud fraaf brændsto

t.

2) måler den r ressourcefoktivitetsforb

effektivitet i

svarer til ded fradrag af eaffald. For

et for det førerioden. Nyo

net til energering af CO2

rændstof, debrug inklude

g damp tilføndtagelse a

uceret energ

brændstof ve

tte lokale

regningsfakt

krevet i Greetransport fra

n. Transport re er ikke om

afstand og offorbrug, a

vægtede suorbruget forbedringen in

forhold til d

e mængder, energi, der sites erhver

rste hele år iopførte sites

i baseret påbyder

er erer ikke

ørt f damp,

gi samt

ed hjælp

torer fra

enhouse a samtlige mellem

mfattet.

afstand og

um af r hvert nden for den

der er er

rvet i 2005 s

99

medtageindekset

RåvareRåvarer omfattetil indeseller for

SpildevSpildevavandfor

BiomasBiomassudbringgødning

Affald Affald bbortskafMængdeeksternt

LuftemLuftemis

MiljøefMiljøeffoffentligMontrea

OverhoMiljøvilkat overhkontrolmrapporte Væsentlbåde onspildet o Mindre Naboklaog støj.

ForsøgDenne pforsøg foaf ekste

EFFEKTReduktioud fra Nvurderin

es det førstet.

er og embaomfatter m

er alle produlutning, besbrugeren.

vand and måles sobrug.

sse e måles ellees fra Novoz

gsprodukt m

består af denffelsesmetoden af genbrt genbrugsan

mission af ossion af ozo

ffektpotenektpotentiaggjort af denalprotokolle

oldelse af kårsoverskridholde miljøvimålinger af seringsåret.

ige spild månsite- og tranog påvirknin

udslip, som vager opgøres

gsdyr post omfatteoretaget forrne forsøgsl

T AF ANVEon af CO2-em

Novozymes' ånger udarbej

e kvartal efte

allage aterialer, dekter af et hvkyttelse, hån

om den mæn

r beregnes uzymes i form

med et højere

n registreredde. Bortskaffugt affald svnlæg.

ozonlagsnnlagsnedbry

tialer let for drivhn amerikans

en fra FN's m

miljøkrav delser målesilkår eller myspild rappor

åles som antnsportrelatengen af miljø

vurderes ikks som antall

er antallet afr Novozymesaboratorier

ENDELSE Amission som årligt opdatejdes og opda

er kvalificeri

er indgår dirvilket som hndtering, lev

ngde, der ud

ud fra den mm af flydendee tørstofindh

de mængde felsesmetodvarer til den

edbrydendydende stoff

huseffekt ogske miljøstyr

miljøprogram

s som det anyndighedskrrteret i tidlig

al spild af kerede spild. V

øet.

ke at have viet af registr

f forsøgsdyr s. Tallene omi forbindels

AF NOVOZYfølge af kun

erede livscykateres af No

ing. Transpo

rekte eller inelst materiavering og be

dledes fra No

mængde (vole gødning (Nhold (NovoG

affald fordee omfatter d mængde, so

de stoffer fer måles som

ozonlagsnerelse, EPA (En

m, UNEP.

ntal overskridrav. Overskr

gere år medt

emikalier, olVæsentlighe

rkning på merede miljør

medgået tilmfatter forsøe med forsø

YMES' PROndernes anvklusvurderinovozymes og

ortrelateret C

ndirekte i prole og en hvi

evaring af va

ovozymes, e

lumen eller vNovoGro®) e

Gro 30 eller k

elt på farligt deponering,om genbrug

m forbruget

edbrydning bnvironmenta

delser i rappidelser i forbtages ikke, d

lie mv. til vad vurderes i

miljøet, medtrelaterede k

l samtlige påøgsdyr, der a

øg, der er be

ODUKTERvendelse af Ng af virksom

g er genstand

CO2-emission

oduktionsprlken som hearer fra prod

ller beregne

vægt), der peller oparbejkompost).

og ikke-farl, forbrændinges internt e

t af CFC, HCF

beregnes påal Protection

porteringsårebindelse medda de ikke af

nd, luft elleforhold til b

tages ikke. lager, primæ

åbegyndte inanvendes båstilt af Novo

Novozymes' mhedens prod for foruds

n indgår ikk

rocessen. Emelst art, der aducenten til

es på basis af

produceres odet til et

ligt affald sang, genbrugeller sendes t

FC og halone

å baggrund an Agency), o

et, der vurded de årlige fspejler resu

r jord og ombåde omfan

ært relateret

nterne og ekåde af Novozozymes.

produkter bodukter. Dissætninger og

ke i

mballage anvendes brugeren

f

og

amt og andet. til et

er.

af data og

eres ikke

ltaterne i

mfatter get af

t til lugt

ksterne zymes og

beregnes se g skøn.

100

SOCIAL

Antal mAntalletmedarbeog ph.d. Ved opgarbejdst

JobklasTopledefunktionmedarbepersonatekniker

PersonProcentegennem Personade foregnye selsk Det genmedarbe

Vækst Den orgmed fradaf medafrasolgt

Vækst Vækstennye virks

Alder oAlder ograpporte

FraværFravær oarbejdsufraværsdhelligda

UdstatNår Novfor det lvære ud

LE OG SOC

medarbejdt af medarbeejdere på or.-studerende

gørelse af antidsprocent p

ssificeringelse omfatternschefer. Ledejdere med le. Faglærtere. Procesop

naleomsæten af medar

msnitlige anta

leomsætningående fire kkab).

nemsnitlige ejdere ultim

i medarbeaniske væksdrag af anta

arbejdere, dei løbet af re

i medarben i antal medsomheder.

og ancienng ancienniteeringsdatoe

r opgøres somulykker og adage i forhoge.

ionering vozymes-medand, hvor de

dstationeret.

CIOØKONO

dere ejdere opgørlov uden løne.

ntallet af fulpå 95% eller

ger r den admindelse omfattakademisk u

e, laborantereratører om

tning rbejderomsæal fastansatt

gen måles sokvartaler (ek

antal fastanmo hvert kvar

ejderantal,st i antal meallet af medaer er overtagegnskabsåret

ejderantal,darbejdere v

nitet et opgøres son divideret m

m tabt tid vedrbejdsbeting

old til det sam

darbejdere ee normalt er

OMISKE FO

res med udgn, vikarer, st

dtidsmedarbr derover.

nistrerende dter mellemleuddannelse r og teknike

mfatter opera

ætning måleste medarbej

om antallet ksklusive me

nsatte medartal.

, organiskdarbejdere arbejdere prget ved opkøt.

, opkøb ved opkøb m

om summen med antallet

d medarbejdgede lidelsermlede antal

er midlertidir ansat, for e

ORHOLD

gangspunkt tudentermed

bejdere indr

direktør, konedere og speog teamledere omfatter atører og uf

s som medadere.

af fastansatedarbejdere

arbejdere op

k måles som arimo regnskaøb, og tillæg

måles som an

af medarbet af medarbe

dernes sygdor. Fraværsprnormalarbe

gt allokereten periode p

i kontraktmdhjælpere, m

regnes meda

ncerndirektøecialister. Akere. Adminisfaglærte meaglærte med

rbejderomsæ

tte medarbei frasolgte e

pgøres som e

antal medarbabsåret og eg af antallet

ntal medarb

ejdernes samejdere.

om, herundeocenten ber

ejdsdage på

t til opgaver på mere end

æssige forpmidlertidigt

arbejdere me

ører, direktøkademikere strative omfedarbejderedarbejdere.

ætning i forh

jdere, der henheder, der

et gennemsn

bejdere ultimefterfølgendt af medarbe

ejdere overt

mlede ancien

er graviditetregnes som aét år med fr

inden for Nd seks måned

ligtelser, eksansatte, kon

ed en

rer og omfatter atter admin

e, laboranter

hold til det

ar forladt kor er overført

nit af antal fa

mo regnskabde fradrag afejdere på sit

taget ved op

nnitet i hele å

tsbetinget syantal registrradrag af fer

ovozymes, mder, anses de

sklusive nsulenter

istrativt r og

oncernen i til det

astansatte

bsåret f antallet es, der er

pkøb af

år på

ygdom, rerede rie- og

men uden e for at

101

UddannUddanndanske kaf perso

ArbejdArbejdsuforbindeover tils

ArbejdArbejdsbsom følglovgivni

KonsekKonsekvaf arbejdmedarbe

FrekveFrekvensarbejdst

Antal nAntalletregnska

Antal aAntallethvilke de

StyringDenne inprocent)udarbejdsamt ant

MedarbProcent undervisrapporteundervisforegåe

BesvigAntalletinterne findrappo

RegionRegionaprojekteengagemsamfund

nelsesomkelsesomkostkroner efter

onaleomkost

sulykker ulykker defielse med ellekadekomstd

sbetingedbetingede lige af arbejdeng.

kvenser afvenserne af adssituationeejderen er v

ens af arbesen af arbejdtimer.

nye produkt af nye prodbsåret.

aktive patet af aktive paer er én elle

g af leverandikator er e) der er omfdet for levertallet af fær

bejdere unaf medarbesningsperioderingsår. I ulsningen i dende (lige) år

elser t af besvigelsforretningsporteres til Re

nale flagskale flagskibsper er at fremment i lokalsdets behov.

kostningertninger omfar gennemsnittninger i alt.

neres som aer under arbdagen.

de lidelser delser definet og anmel

f arbejdsuarbejdsulykk

en, efter at rendt tilbage

ejdsulykkedsulykker m

kter dukter omfa

entfamilieatentfamilie

er flere aktiv

andørpræset vægtet geattet af leverandører, derdigbehandl

ndervist i fejdere, der hde. I lige år (lige år svarette tilfælde r og af nye m

sessager, deprocedure foevisionskom

kibsprojektprojekter er

mme videnskasamfundene

r atter omkostlige valutak

ntal anmeldbejdets udfø

eres som anldt som arbe

lykker og ker med fravesultatet af

e til sit oprin

er og arbejmed fravær o

tter produkt

r er opgøres ue patentans

station ennemsnit a

erandørevaluer ikke overhede sager om

forretningar fuldført u(for eksemper undervisnidækker båd

medarbejder

r er indrapporeskriver, at

miteen.

ter igangværen

abelig forståe, for eksemp

stninger til ekurser. Udda

dte ulykker mrelse, og som

tal lidelser fejdsbetinged

arbejdsbevær og arbejhændelsen

ndelige job, s

jdsbetingeog arbejdsbe

ter med nye

ltimo regnskøgninger/ud

af tre indikatueringssysteholder Novom mislighold

sintegriteundervisningel 2012) svarngsperioden

de undervisnre i rapporte

porteret til Rt alle tilfæld

nde Corporaåelse og miljpel gennem

eksterne kursannelsesomk

med eller udm har resulte

forårsaget afde i overenss

etingede lijdsbetingeder blevet stasamt antal k

ede lidelseetingede lide

e eller forbed

kabsåret somdstedte pate

torer, der mmet, hvor mzymes' standdelse.

t g i forretningrer undervisnn til de senening af samteringsåret.

evisionskomde af besvige

ate Citizenshjøbevidsthed videndeling

ser og seminkostninger v

en dødelig ueret i mindst

f eksponerinstemmelse m

delser e lidelser måabilt, herundkalenderdag

er elser beregn

drede egens

m antallet afenter.

åler, hvor mmange handldarder for a

gsintegritet ningsperiodste 24 månelige medarb

miteen i rappelser, der op

hip-projekterd gennem Ng til støtte fo

narer omregvises også som

udgang, somt én dags fra

ng for risikofmed nationa

åles ved regder om e med fravæ

es pr. million

skaber lance

f opfindelser

mange leveraingsplaner dnsvarligt ind

inden for deen til det fin

eder, eftersobejdere i det

porteringsårepdages, skal

r. Formålet movozymes'

or opfyldelse

net til m procent

m er sket i avær ud

faktorer l

istrering

ær.

n

ret i

r, for

andører (i der er dkøb,

en seneste nansielle om

et. Den

med disse

e af

102

UndervDet samCitizen-a

viste persolede antal paktiviteter m

oner personer, sommed henblik

m Novozymepå at fremm

es når ud til me videnskab

– direkte ogbelig forståe

g indirekte –else og miljø

– via sine Corøbevidsthed.

rporate .

103

Novozymes KoncernenNoter

Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger

REGNSKABSMÆSSIGE SKØN

Udarbejdelsen af koncernregnskabet i overensstemmelse med IFRS kræver, at ledelsen foretager skøn og antagelser, der påvirker anvendelsen af regnskabspraksis og de bogførte værdier for aktiver, forpligtelser, indtægter, udgifter og lignende. Skøn og underliggende antagelser baseres på historiske erfaringer og andre faktorer, som vurderes at være rimelige under de givne forhold, og resultaterne heraf danner grundlag for vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart fremgår af andre kilder. De faktiske resultater kan afvige fra disse skøn.

Skøn og underliggende antagelser revideres løbende. Ændringer i de regnskabsmæssige skøn kan være nødvendige, hvis der sker ændringer i de forhold, de var baseret på, eller som følge af nye oplysninger eller yderligere erfaring. Sådanne ændringer bogføres i den periode, hvor skønnet revideres.

Centrale antagelser om fremtiden og centrale kilder til regnskabsmæssige skøn, hvor der er en væsentlig risiko for, at der skal foretages væsentlige justeringer af de regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser inden for de næste 12 måneder, beskrives nedenfor.

NedskrivningstestDen årlige nedskrivningstest af goodwill er opgjort ud fra den enkelte pengestrømsfrembringende enheds nytteværdi ved hjælp af metoden for tilbagediskonteret cash flow. Opgørelsen er baseret på årligt reviderede budgetter og langtidsprognoser godkendt af ledelsen. De centrale parametre i forbindelse med nedskrivningstest er forventet salgsvækst, forventet EBITDA, forventet markedsvækst, omkostningseffektivitet, udnyttelse af synergi, udvikling af nye aktiviteter og forventet vækstrate for pengestrømme i terminalperioden. Alle disse parametre bygger i sagens natur på en række skøn. På grundlag af disse parametre og af erfaringer knytter der sig ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige værdi af goodwill, som udgør 811 mio. kr. ultimo 2012 (2011: 835 mio. kr.). Yderligere information findes i note 12.

Brugstid for immaterielle aktiverDen forventede brugstid afspejler den periode, hvor koncernen forventer at få økonomisk udbytte af de immaterielle aktiver. De væsentligste immaterielle aktiver er patenter, varemærker, licenser samt knowhow, der afskrives over 7-15 år. Brugstiden revideres med jævne mellemrum under hensyntagen til forventede fremtidige begivenheder, som kan påvirke den, såsom ændringer i patenters dækning og teknologiske ændringer. I den aktuelle markedssituation knytter der sig ultimo 2012 ingen væsentlig usikkerhed til den regnskabsmæssige værdi af patenter, varemærker, licenser samt knowhow, som er 1.759 kr. (2011: 1.318 mio. kr.).

Kostpris for varer under fremstilling og færdigvarerVarer under fremstilling og færdigvarer måles til kostpris inklusive indirekte produktionsomkostninger. Omkostningerne bliver vurderet løbende for at sikre optimal beregning af råvareforbrug, lønomkostninger, kapacitetsudnyttelse, cost drivere samt andre relevante faktorer. Ændringer i parametrene kan have indflydelse på bruttomarginen og den samlede værdiansættelse af varer under fremstilling og færdigvarer.

Den regnskabsmæssige værdi af varer under fremstilling og færdigvarer er 1.535 mio. kr. (2011: 1.473 mio. kr.), hvoraf indirekte produktionsomkostninger ultimo 2012 udgør 581 mio. kr. (2011: 557 mio. kr.).

Hensættelse til imødegåelse af tabHensættelse til imødegåelse af tab på tilgodehavender fra salg er baseret på en landespecifik kreditvurdering fra eksterne kreditvurderingsvirksomheder. Herudover indeholder hensættelserne også ledelsens vurdering og gennemgang af de enkelte tilgodehavender baseret på den enkelte kundes kreditværdighed og den aktuelle økonomiske udvikling. Såfremt kundernes økonomiske situation ændrer sig i fremtiden, kan det give anledning til yderligere nedskrivningsbehov i fremtidige regnskabsperioder. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser til imødegåelse af tab udgør ultimo 2012 153 mio. kr. (2011: 164 mio. kr.).

104

Novozymes KoncernenNoter

Kritiske regnskabsmæssige skøn og vurderinger - fortsat

Hensættelser og eventualforpligtelserLedelsen vurderer løbende behovet for hensættelser og eventualforpligtelser. I vurderingen tages der højde for sandsynligheden for, at Novozymes bliver forpligtet til at afgive økonomiske ressourcer, samt det beløb, som forpligtelserne forventes at blive afregnet med. Da disse vurderinger er baseret på skøn om fremtiden, er de behæftet med stor usikkerhed og kan give anledning til ændringer i beløb i fremtidige regnskabsperioder. Yderligere information kan findes i note 20 og 26. Den regnskabsmæssige værdi af hensættelser udgør 230 mio. kr. ultimo 2012 (2011: 250 mio. kr.).

SkatKoncernens skat er summen af den samlede aktuelle og udskudte skat. Beregningen af koncernens samlede skat indebærer nødvendigvis en grad af skøn og vurdering hvad angår visse poster, hvor den skattemæssige behandling ikke kan fastslås endeligt, indtil en afgørelse er truffet hos den relevante skattemyndighed eller eventuelt gennem en formel retslig procedure. Den endelige afgørelse kan for nogle af disse posters vedkommende medføre betydelige gevinster, tab og/eller pengestrømme. Kompleksiteten af koncernstrukturen efter den geografiske udvidelse gør graden af skøn og vurdering mere udfordrende. Afgørelsen af spørgsmål ligger somme tider uden for koncernens kontrol og er ofte afhængig af effektiviteten af retslige procedurer i de relevante skattejurisdiktioner, hvor koncernen har aktiviteter. Spørgsmål kan tage mange år at afklare, og dette er ofte tilfældet. Betalinger vedrørende skatteforpligtelser for en regnskabsperiode er resultatet af acontobetalinger og den endelige afgørelse af udeståender. Derfor kan der være betydelige forskelle mellem den skat, der angives i koncernresultatopgørelsen, og de faktiske skattebetalinger. Koncernen indgår ofte i dialog med skattemyndighederne for at reducere denne risiko og har indgået Advance Pricing Agreements for en stor del af sine koncerninterne transaktioner.

LEDELSENS VURDERINGER VED ANVENDELSE AF REGNSKABSPRAKSISAnvendelsen af koncernens regnskabspraksis kan indebære, at ledelsen må foretage vurderinger ud over ovenstående skøn, som kan have en væsentlig betydning for de værdier, der indregnes i koncernregnskabet. Navnlig må ledelsen foretage vurderinger i forbindelse med transaktioner, der har en kompliceret struktur eller juridisk form, herunder, men ikke begrænset til følgende:

Investering i Beta Renewables S.p.A.Selv om Novozymes ejer mindre end 20% af aktierne i Beta Renewables S.p.A., udøver koncernen betydelig indflydelse i kraft af sin kontraktmæssige ret til at udpege medlemmer af de ledende organer, og den er bemyndiget til at deltage i Beta Renewables' økonomiske og driftsmæssige beslutninger. Derfor er denne investering klassificeret som en associeret virksomhed.

105

Novozymes KoncernenNoter

Note 1 - Forretningssegmenter

Novozymes' forretningssegmenter afspejler den måde, hvorpå aktiviteterne er opdelt og styret. De fleste produktionsfaciliteter er fælles for hele Enzyme Business, hvorfor aktiviteterne betragtes som integrerede. Omsætningen i Enzyme Business kan derfor ikke opdeles i yderligere aktiviteter. Bruttoresultatet er den primære parameter, som ledelsen anvender til at vurdere segmenternes opnåede resultater.

Enzyme Bio- Enzyme Bio-Resultatopgørelse Business Business Corporate I alt Business Business Corporate I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Omsætning 10.163 1.071 - 11.234 9.489 1.021 - 10.510 Produktionsomkostninger 4.251 560 - 4.811 3.921 681 - 4.602 Bruttoresultat 5.912 511 - 6.423 5.568 340 - 5.908 Salgs- og distributionsomkostninger 1.421 1.421 1.376 1.376 Forsknings- og udviklingsomkostninge 1.527 1.527 1.464 1.464 Administrationsomkostninger 808 808 778 778 Andre driftsindtægter, netto 78 78 50 50 Resultat af primær drift / EBIT 2.745 2.340

InvesteringerImmaterielle aktiver 26 11 17 54 29 2 3 34 Materielle aktiver 903 85 140 1.128 962 210 118 1.290 Investeringer i alt 929 96 157 1.182 991 212 121 1.324

AfskrivningerImmaterielle aktiver 36 43 87 166 37 45 106 188 Materielle aktiver 363 51 123 537 371 74 123 568 Afskrivninger i alt 399 94 210 703 408 119 229 756

NedskrivningerImmaterielle aktiver - - - - - 30 - 30 Nedskrivninger i alt - - - - - 30 - 30

DriftsaktiverVarebeholdninger 1.633 175 - 1.808 1.603 138 - 1.741 Tilgodehavender fra salg 1.936 144 - 2.080 1.859 112 - 1.971

Enzyme Business udvikler og producerer industrielle enzymer til en bred vifte af industrier. BioBusiness består af to aktiviteter: mikroorganismer og biofarma. Mikroorganismer udvikler og producerer mikrobiologiske løsninger til forskellige industrier samt enzymatiske pesticider, samt biogødning og biologisk udbytteforbedring til landbrugsindustrien. Biofarma udvikler og producerer rekombinante ingredienser og teknologier til farmaceutiske virksomheder og producenter af medicinsk udstyr.

2012 2011

Produktionsomkostningerne er direkte fordelt. Funktionerne vedrørende salg og distribution, forskning og udvikling samt administration anses som fælles for begge segmenter, og derfor samles omkostningerne vedrørende disse funktioner under Corporate-funktionen. Salg mellem segmenterne er fratrukket i det sælgende selskabs omsætning og udgør 28 mio. kr. for 2012 (2011: 16 mio. kr.).

106

Novozymes KoncernenNoter

Note 1 - Forretningssegmenter - fortsat

Geografisk fordeling

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

OmsætningDanmark 106 112 Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 4.032 3.707 Nordamerika 3.716 3.691 Asien & Oceanien 2.200 1.958 Latinamerika 1.180 1.042 Omsætning i alt 11.234 10.510

Immaterielle og materielle aktiverDanmark 4.646 4.010 Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 81 74 Nordamerika 2.685 2.288 Asien & Oceanien 1.953 1.967 Latinamerika 391 439 Immaterielle og materielle aktiver i alt 9.756 8.778

AnlægsinvesteringerDanmark 378 358 Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 20 39 Nordamerika 576 648 Asien & Oceanien 173 250 Latinamerika 35 29 Investeringer i alt 1.182 1.324

Koncernen driver virksomhed i fire geografiske områder: Europa/MEA, Nordamerika, Asien & Oceanien samt Latinamerika.

Note 2 - Omsætning

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Vaskemiddelenzymer 3.780 3.325 Føde- og drikkevareenzymer 3.186 3.033 Bioenergienzymer 1.748 1.782 Foder- og andre tekniske enzymer 1.449 1.349 Mikroorganismer 944 767 Biofarma 127 254 Omsætning i alt 11.234 10.510

Heraf udgør salget til de fem største kunder i % af omsætningen 28% 28%

Den geografiske fordeling sker ud fra placeringen af koncernens omsætning, immaterielle og materielle aktiver samt anlægsinvesteringer. Den geografiske fordeling af omsætningen registreres som værende til det land, hvor kunden er hjemmehørende. For en række strategiske kunder leveres der centralt til anviste lokationer, og den endelige modtager er ikke kendt. Den geografiske fordeling af omsætningen kan derfor indeholde væsentlige ændringer årene imellem, såfremt leveringsstedet til de strategiske kunder ændres.

107

Novozymes KoncernenNoter

Note 3 - Personaleomkostninger

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Lønninger 2.400 2.246 Pensioner 226 209 Andre omkostninger til social sikring 183 172 Andre personaleomkostninger 137 139 Aktiebaseret aflønning 99 111 Personaleomkostninger i alt 3.045 2.877

Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:Produktionsomkostninger 1.093 1.043 Salgs- og distributionsomkostninger 690 622 Forsknings- og udviklingsomkostninger 798 766 Administrationsomkostninger 455 445

3.036 2.876 Indregnet i aktiver som:Forskydning i lønandel indregnet i varebeholdninger 9 1 Personaleomkostninger i alt 3.045 2.877

Geografisk fordeling:Danmark 1.710 1.627 Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 194 243 Nordamerika 678 601 Asien & Oceanien 333 292 Latinamerika 130 114 Personaleomkostninger i alt 3.045 2.877

Gennemsnitligt antal medarbejdere i koncernen 5.950 5.751

Gennemsnitligt antal medarbejdere i R&D-afdelingen 1.371 1.204

Andel af medarbejdere uden for Danmarki % af samlet antal medarbejdere 57% 57%

Geografisk fordeling af medarbejdere, se note 43.

108

Novozymes KoncernenNoter

Note 4 - Ledelsesvederlag

Direktionen Bestyrelsen I alt2012 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Løn og andre kortfristede personaleydelser 33 6 39 Bidragsbaseret pension 8 - 8 Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 41 6 47

Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 44 - 44 Vederlag i alt 85 6 91

Direktionen Bestyrelsen I alt2011 Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Løn og andre kortfristede personaleydelser 29 6 35 Bidragsbaseret pension 6 - 6 Vederlag ekskl. omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 35 6 41

Omkostningsførte aktiebaserede incitamentsprogrammer 51 - 51 Vederlag i alt 86 6 92

Direktionen

Bestyrelsen

Vederlag

Bestyrelses-vederlag

T.kr.

Revisions-udvalg

T.kr.

2012I altT.kr.

Bestyrelses-vederlag

T.kr.

Revisions-udvalg

T.kr.

2011I altT.kr.

Henrik Gürtler 1.250 - 1.250 1.250 - 1.250 Kurt Anker Nielsen 833 417 1.250 833 417 1.250 Paul Petter Aas* 69 - 69 417 - 417 Jerker Hartwall** - - - 69 35 104 Søren Henrik Jepsen 417 - 417 417 - 417 Lars Bo Køppler 417 - 417 417 - 417 Ulla Morin 417 - 417 417 - 417 Lena Olving*** 417 208 625 347 174 521 Agnete Raaschou-Nielsen*** 417 208 625 347 174 521 Jørgen Buhl Rasmussen*** 417 - 417 347 - 347 Walther Thygesen** - - - 69 35 104 Mathias Uhlén 417 - 417 417 - 417 Vederlag i alt 5.071 833 5.904 5.347 835 6.182

* Fratrådt pr. 29. februar 2012.** Fratrådt pr. 1. marts 2011.*** Indtrådt pr. 1. marts 2011.

Bestyrelseshonoraret inkluderer ikke sociale afgifter afholdt af Novozymes.

Vederlaget består af basisløn, pensionsbidrag, bonusordning samt aktiebaserede incitamentsprogrammer. Ingen af direktionsmedlemmernes basisløn overstiger 6 mio. kr. Den variable del af det samlede vederlag (kontant bonus og aktiebaserede incitamentsprogrammer) er forholdsmæssigt stor sammenholdt med basislønnen og er afhængig af opnåelse af individuelle mål samt virksomhedens mål for finansielle, sociale og miljømæssige resultater. Den kontante bonus kan maksimalt udgøre fem måneders fast løn. Retningslinjer for direktionens aflønning er godkendt af generalforsamlingen, og uddybende information kan findes på www.novozymes.com.

Ansættelseskontrakterne for medlemmerne af direktionen indeholder i øvrigt vilkår, som er sædvanlige for direktionsmedlemmer i danske børsnoterede selskaber, herunder gensidige opsigelsesvarsler og konkurrenceklausuler. Såfremt et direktionsmedlem opsiges af selskabet, uden at dette skyldes misligholdelse fra direktionsmedlemmets side, opnår direktionsmedlemmet krav på kompensation, som efter omstændighederne kan beløbe sig til maksimalt tre års basisløn og pensionsbidrag.

Vederlaget til de enkelte medlemmer af bestyrelsen er som følger:

109

Novozymes KoncernenNoter

Note 4 - Ledelsesvederlag - fortsat

Beholdninger af aktier og aktieoptioner

Aktier

Aktierpr. 1. jan.

2012 Købt i året Solgt i året

Aktier pr. 31. dec.

2012

Markeds-værdi

Mio. kr.Kurt Anker Nielsen 49.845 - - 49.845 7,9 Søren Henrik Jepsen 280 146 - 426 0,1 Ulla Morin 2.080 - - 2.080 0,3 Agnete Raaschou-Nielsen 430 - - 430 0,1 Bestyrelsen i alt 52.635 146 - 52.781 8,4

Steen Riisgaard 58.575 - - 58.575 9,3 Benny D. Loft 2.260 189.120 189.120 2.260 0,4 Per Falholt - 64.900 64.900 - - Peder Holk Nielsen - 189.120 189.120 - - Thomas Videbæk - 184.570 184.570 - - Thomas Nagy 500 184.570 185.070 - - Direktionen i alt 61.335 812.280 812.780 60.835 9,7

Aktieoptioner, inklusive tildelte aktier

Optioner pr. 1. jan.

2012Tilgang i

åretUdnyttet i

året

Optioner pr. 31. dec.

2012

Markeds-værdi

Mio. kr.Steen Riisgaard 710.110 - - 710.110 49,2 Benny D. Loft 310.335 - 189.120 121.215 8,3 Per Falholt 310.335 - 64.900 245.435 18,2 Peder Holk Nielsen 310.335 - 189.120 121.215 8,3 Thomas Videbæk 302.865 - 184.570 118.295 8,1 Thomas Nagy 328.135 - 184.570 143.565 10,1 Direktionen i alt 2.272.115 - 812.280 1.459.835 102,2

Yderligere oplysninger om aktiebaserede incitamentsprogrammer findes i Note 23.

Følgende medlemmer af bestyrelsen og direktionen besidder aktier og aktieoptioner i Novozymes A/S:

Bestyrelsens medlemmer besidder ingen aktieoptioner. Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer besidder dog et begrænset antal aktieoptioner i Novozymes A/S som følge af koncernens aktieoptionsordninger for medarbejderne.

110

Novozymes KoncernenNoter

Note 5 - Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Revision 8 8 Andre erklæringsopgaver med sikkerhed - - Skatterådgivning 6 6 Andre ydelser 3 2 Honorar til den generalforsamlingsvalgte revisor 17 16

Note 6 - Af- og nedskrivninger

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:Produktionsomkostninger 414 445 Salgs- og distributionsomkostninger 24 24 Forsknings- og udviklingsomkostninger 79 75 Administrationsomkostninger 20 24 Af- og nedskrivninger vedrørende materielle aktiver 537 568

Indregnet i resultatopgørelsen i følgende poster:Produktionsomkostninger 79 112 Salgs- og distributionsomkostninger 16 10 Forsknings- og udviklingsomkostninger 69 92 Administrationsomkostninger 2 4 Af- og nedskrivninger vedrørende immaterielle aktiver 166 218

Af- og nedskrivninger 703 786

Ingen nedskrivninger er foretaget på knowhow i 2012 (2011: 30 mio. kr. i produktionsomkostninger).

Note 7 - Andre driftsindtægter, netto

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Indtægter og tilskud vedr. forskningsprojekter/-samarbejder 34 49 Andre driftsindtægter, netto 27 23 Gevinst/(tab) ved salg af aktiviteter 17 (22) Andre driftsindtægter, netto 78 50

111

Novozymes KoncernenNoter

Note 8 - Finansielle indtægter

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Renteindtægter 13 18 Valutagevinst vedrørende derivater, netto - 161 Øvrige valutakursgevinster, netto - 29 Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer 9 - Finansielle indtægter 22 208

Note 9 - Finansielle omkostninger

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Renteomkostninger 80 110 Andre finansielle omkostninger 23 20 Andel af tab i associeret selskab 3 - Øvrige valutakurstab, netto 83 - Aktiebaseret aflønning og kursregulering af værdipapirer - 19 Aktiverede renteomkostninger (anvendt rentesats 3,8% p.a. (2011: 3,9%)) (6) (16) Finansielle omkostninger 183 133

Note 10 - Skat af årets resultat

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Aktuel skat af årets resultat 525 487 Ændring i udskudt skat 75 69 Regulering vedr. tidligere år (32) 31 Skat i resultatopgørelsen 568 587

Opgørelse af effektiv skatteprocent:Selskabsskattesats i Danmark 25,0% 25,0%Ikke-fradragsberettigede omkostninger, netto 0,5% 0,6%Afvigelse i udenlandske skattesatser (0,3)% (0,7)%Øvrige reguleringer (3,2)% (0,6)%Effektiv skatteprocent 22,0% 24,3%

112

Novozymes KoncernenNoter

Note 11 - Immaterielle aktiver

ErhvervedeFærdiggjorte it- patenter, vare- IT-udviklings-

udviklings- mærker, licenser projekter underprojekter og knowhow Goodwill udførelse I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Kostpris pr. 1. januar 2012 270 1.896 835 45 3.046 Valutakursregulering - (15) (31) - (46) Køb af aktiviteter og virksomheder - 600 7 - 607 Årets tilgang 21 11 - 22 54 Årets afgang (71) - - - (71) Overført til/(fra) andre poster 5 - - (5) - Kostpris pr. 31. december 2012 225 2.492 811 62 3.590

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 247 578 - 825 Valutakursregulering - (2) - (2) Årets afskrivninger 9 157 - 166 Årets afgang (71) - - (71) Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 185 733 - 918

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 40 1.759 811 62 2.672

Kostpris pr. 1. januar 2011 269 1.048 529 11 1.857 Valutakursregulering 1 (9) (28) - (36) Køb af aktiviteter og virksomheder - 1.047 360 - 1.407 Årets tilgang - - - 34 34 Årets afgang - (190) (26) - (216) Kostpris pr. 31. december 2011 270 1.896 835 45 3.046

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 236 535 16 787 Valutakursregulering 1 (2) - (1) Årets afskrivninger 10 178 - 188 Årets nedskrivninger - 30 - 30 Årets afgang - (163) (16) (179) Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 247 578 - 825

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 23 1.318 835 45 2.221

Der er ikke foretaget nedskrivninger i 2012 (2011: 30 mio kr.).

113

Novozymes KoncernenNoter

Note 12 - Nedskrivningstest på goodwill

2012 Enzymer Mikroorganismer BiofarmaGoodwill, mio. kr. 171 465 175 Forventet gennemsnitlig salgsvækst, budgetperiode

n/a 5-7% 10-14%

Forventet salgsvækst i pengestrømme, terminalperiode

n/a 2,0% 0,1%

Diskonteringsfaktor før skat n/a 6,5% 6,5%

2011 Enzymer Mikroorganismer BiofarmaGoodwill, mio. kr. 177 484 174 Forventet gennemsnitlig salgsvækst, budgetperiode

n/a 6-9% 10-15%

Forventet salgsvækst i pengestrømme, terminalperiode

n/a 2,0% 0,7%

Diskonteringsfaktor før skat n/a 5,1% 5,1%

Ledelsen mener ikke, at sandsynlige ændringer i de nøgleforudsætninger, som genindvindings-værdierne er baseret på, vil medføre nedskrivning af goodwill.

Koncernen har foretaget en nedskrivningstest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill pr. 31. december 2012. Nedskrivningstesten afdækkede ikke behov for nedskrivning (2011: 0 mio. kr.). Goodwill fordeles på tre pengestrømsfrembringende enheder, som repræsenterer det niveau, ledelsen overvåger goodwill på: enzymer, mikroorganismer og biofarma. De enkelte segmenter og pengestrømsfrembringende enheder er beskrevet i note 1.

Genindvindingsværdien for alle pengestrømsfrembringende enheder er fastlagt på basis af nytteværdiberegninger. Til disse beregninger anvendes risikojusterede fremskrivninger af pengestrømme baseret på finansielle budgetter og forretningsplaner, der dækker en budgetperiode på 18 år og er godkendt af ledelsen. Pengestrømme efter den 18-årige budgetperiode er ekstrapoleret ved hjælp af de estimerede vækstrater, som er anført nedenfor. Disse vækstrater overskrider ikke de gennemsnitlige langsigtede vækstrater for de markeder, hvor de pengestrømsfrembringende enheder opererer.

Yderligere nøgleforudsætninger omfatter forventninger til markedsvækst, EBITDA-margin, omkostningseffektivitet, synergiudnyttelse og udviklingsaktiviteter.

De anvendte finansielle budgetter og forretningsplaner dækker en periode på mere end fem år for at afspejle de forventede pengestrømme fra vækstområder korrekt. Vækstområder inden for mikroorganismer og biofarma forventes at frembringe betydelige pengestrømme efter 2017, og Novozymes har i de seneste år investeret i fremtidig vækst inden for disse aktiviteter. Disse investeringer forventes at give økonomiske fordele i en lang periode.

Nøgleforudsætningerne for nedskrivningstesten er baseret på ledelsens forventninger til virksomhedens udvikling og vækst, som til dels er baseret på tidligere erfaringer.

Følgende nøgleforudsætninger anvendes til udførelse af nedskrivningstesten. De forventede positive pengestrømme for enzymer i 2013 overskrider væsentligt værdien af goodwill allokeret til denne pengestrømsfrembringende enhed. Derfor er der ikke anvendt yderligere forudsætninger til at bestemme, om der er anledning til at foretage nedskrivning for denne pengestrømsfrembringende enhed.

114

Novozymes KoncernenNoter

Note 13 - Materielle aktiver

Produktions- Andre anlæg, Materielle Grunde og anlæg og driftsmateriel aktiver underbygninger maskiner og inventar opførelse og I alt

forudbetalinger

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Kostpris pr. 1. januar 2012 4.011 6.279 1.103 1.499 12.892 Valutakursregulering (33) (31) (11) (20) (95) Køb af aktiviteter og virksomheder - 2 - - 2 Årets tilgang 51 472 89 516 1.128 Årets afgang (38) (6) (40) - (84) Overført til/(fra) andre poster 501 740 77 (1.318) - Kostpris pr. 31. december 2012 4.492 7.456 1.218 677 13.843

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 1.764 3.876 695 6.335 Valutakursregulering (16) (19) (8) (43) Årets afskrivninger 155 290 92 537 Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (30) (4) (36) (70) Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 1.873 4.143 743 6.759

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 2.619 3.313 475 677 7.084

Kostpris pr. 1. januar 2011 3.665 5.470 1.153 1.700 11.988 Valutakursregulering 45 86 16 66 213 Køb af aktiviteter og virksomheder 44 10 3 - 57 Årets tilgang 29 215 88 958 1.290 Årets afgang (60) (369) (227) - (656) Overført til/(fra) andre poster 288 867 70 (1.225) - Kostpris pr. 31. december 2011 4.011 6.279 1.103 1.499 12.892

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2011 1.612 3.741 769 6.122 Valutakursregulering 19 62 13 94 Årets afskrivninger 184 290 94 568 Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (51) (217) (181) (449) Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2011 1.764 3.876 695 6.335

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2011 2.247 2.403 408 1.499 6.557

I ovennævnte køb af materielle aktiver er inkluderet renter på 6 mio. kr. (2011: 16 mio. kr.), som også indgår i pengestrømsopgørelsen under investeringsaktiviteter.

115

Novozymes KoncernenNoter

Note 14 - Udskudt skat

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Udskudt skat pr. 1. januar (630) (422) Valutakursregulering (3) 6 Opkøb af aktiviteter og virksomheder (35) (28) Skat vedrørende resultatopgørelsen (78) (26) Skat af egenkapitalposter (66) (160) Udskudt skat pr. 31. december (812) (630)

Udskudte skatteaktiver 224 275 Udskudte skatteforpligtelser (1.036) (905) Udskudt skat pr. 31. december (812) (630)

Udskudte Udskudte skatte-skatteaktiver forpligtelser I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Immaterielle og materielle aktiver 88 (1.168) (1.080) Varebeholdninger 376 (129) 247 Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 25 - 25 Aktieoptioner 68 - 68 Forpligtelser og andet 169 (241) (72)

726 (1.538) (812) Modregning (502) 502 - Udskudt skat pr. 31. december 2012 224 (1.036) (812)

Forfalden efter mere end 12 måneder (730) Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, tax credit, mv. (heraf 52 mio. kr. med udløb i 2032) 81

Udskudte Udskudte skatte-skatteaktiver forpligtelser I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Immaterielle og materielle aktiver 75 (1.018) (943) Varebeholdninger 277 (145) 132 Fremførbare underskud og genbeskatningssaldo 36 - 36 Aktieoptioner 115 - 115 Forpligtelser og andet 246 (216) 30

749 (1.379) (630) Modregning (474) 474 - Udskudt skat pr. 31. december 2011 275 (905) (630)

Forfalden efter mere end 12 måneder (592) Ikke indregnet andel af fremførbare underskud, mv. (heraf 9 mio. kr. med udløb i 2017) 38

Udskudte skatteaktiver vedrørende fremførbare skattemæssige underskud er indregnet i det omfang, underskuddene forventes at kunne realiseres i form af fremtidige skattemæssige overskud.

116

Novozymes KoncernenNoter

Note 15 - Andre tilgodehavender

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Deposita 18 19 Forudbetalte omkostninger 246 87 Udlån 63 - Andre tilgodehavender 148 89 Andre tilgodehavender pr. 31. december 475 195

Langfristede 191 - Kortfristede 284 195

Note 16 - Varebeholdninger

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Råvarer og hjælpematerialer 273 268 Varer under fremstilling 399 361 Færdigvarer 1.136 1.112 Varebeholdninger pr. 31. december 1.808 1.741

Årets omkostningsførte nedskrivninger af varebeholdninger 68 72 Årets tilbageførte nedskrivninger af varebeholdninger 49 50

Årets vareforbrug, som indgår under Produktionsomkostninger, udgør 2.733 mio. kr. (2011: 2.546 mio. kr.).

En del af årets tilbageførsel af nedskrivninger kan henføres til, at de nedskrevne varebeholdninger er genanvendt i produktionen.

117

Novozymes KoncernenNoter

Note 17 - Tilgodehavender fra salg

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Tilgodehavender fra salg 2.181 2.082 Hensættelse til imødegåelse af tab (153) (164)

2.028 1.918 Tilgodehavender fra nærtstående virksomheder 52 53 Tilgodehavender fra salg pr. 31. december 2.080 1.971

Bevægelser på hensættelse til imødegåelse af tab:Pr. 1. januar 164 133 Hensættelser i året 61 74 Realiserede nedskrivninger i året (8) (12) Tilbageførte hensættelser (64) (31) Hensættelse til tab pr. 31. december 153 164

Omkostningen er indeholdt i Salgs- og distributionsomkostninger.

Aldersfordelingen af forfaldne nettotilgodehavender (ikke nedskrevne) er følgende:

Forfaldsperiode:Op til 30 dage 238 209 Mellem 30 og 90 dage 41 32 Mellem 91 og 365 dage - 1 Forfaldne nettotilgodehavender pr. 31. december 279 242

Note 18 - Tilgodehavende/skyldig skat

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Pr. 1. januar 130 146 Valutakursregulering 2 - Opkøb af aktiviteter og virksomheder - (21) Skat vedrørende resultatopgørelsen (490) (561) Skat af egenkapitalposteringer 27 48 Betalt i året, netto 393 518 Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62 130

Tilgodehavende skat 138 167 Skyldig skat (76) (37) Tilgodehavende skat, netto pr. 31. december 62 130

Heraf forfalden efter mere end 12 måneder - -

118

Novozymes KoncernenNoter

Note 19 - Aktiekapital

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Aktiekapital

Nominel værdiA-aktiekapital 107 107 B-aktiekapital 543 543 Aktiekapital pr. 31. december 650 650

2012 2011Stk. Stk.

Antal aktierA-aktier a 2 kr./stk. 53.743.600 53.743.600B-aktier a 2 kr./stk. 271.256.400 271.256.400Aktier i alt pr. 31. december 325.000.000 325.000.000

Hver A-aktie giver ret til 20 stemmer, mens en B-aktie giver ret til 2 stemmer.

2012 2011Stk. Stk.

Aktier i omløb Antal pr. 1. januar 315.084.570 314.707.510 Køb af egne aktier (5.247.588) (2.455.000) Salg af egne aktier 2.388.384 2.832.060 Antal aktier i omløb pr. 31. december 312.225.366 315.084.570

Bestyrelsen foretager en årlig vurdering af, om fastholdelsen af A- og B-aktiestrukturen er optimal. Det er fortsat bestyrelsens vurdering, at det er den bedste måde at sikre Novozymes' langsigtede udvikling på, og at den derfor er til gavn for selskabets aktionærer og andre interessenter.

119

Novozymes KoncernenNoter

Note 19 - Aktiekapital - fortsat

2012 2011Stk. Stk.

Antal egne aktier - B-aktierAntal pr. 1. januar 9.915.430 10.292.490 Årets tilgang 5.247.588 2.455.000 Årets afgang (2.388.384) (2.832.060) Antal pr. 31. december 12.774.634 9.915.430

2012 2011% %

Procent af aktiekapitalenProcent af aktiekapitalen pr. 1. januar 3,1% 3,2%Årets tilgang 1,6% 0,8%Årets afgang (0,8)% (0,9)%Procent af aktiekapitalen pr. 31. december 3,9% 3,1%

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Resultatgrundlag for indtjening pr. aktie 2.015 1.826

2012 2011Stk. Stk.

Gennemsnitligt antal aktier:Gennemsnitligt antal aktier 313.981.216 315.156.775 Regulering for aktieoptioner 4.299.368 4.799.444 Gennemsnitligt antal udvandede aktier 318.280.584 319.956.219

120

Novozymes KoncernenNoter

Note 20 - Hensatte forpligtelser

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Hensatte forpligtelser pr. 1. januar 250 232 Valutakursregulering (3) (2) Køb af aktiviteter og virksomheder - 15 Årets tilgang 30 37 Tilbageført i året (31) (20) Årets forbrug (16) (12) Hensatte forpligtelser pr. 31. december 230 250

Langfristede 140 152 Kortfristede 90 98

Herudover dækker hensatte forpligtelser en række mindre forhold, herunder andre langfristede personaleydelser, returvareforpligtelse mv. Forpligtelserne forventes afholdt over en længere årrække.

Hensatte forpligtelser omfatter poster vedrørende forpligtelser til genetablering af lejemål ved fraflytning, betingede købsvederlag, miljøforpligtelser, verserende retssager samt andre mindre forhold.

Novozymes er forpligtet til at genetablere lejemål, når de afsluttes og fraflyttes. De nøjagtige beløb er usikre, da den endelige afregning afhænger af en grundig gennemgang af lejemålet og forhandlinger med udlejer på fraflytningstidspunktet. Omkostningerne forventes afholdt ved lejemålenes ophør om minimum 2 år og maksimalt 15 år. Tidspunktet er dog i sagens natur usikkert.

Betinget vederlag vedrører opkøb af aktiviteter og virksomheder og forventes afregnet løbende over en periode på op til 5 år, dog med hovedparten inden udgangen af 2014.

Miljøforpligtelser vedrører forventede omkostninger til sikring af, at Novozymes' produktionsfaciliteter ikke påvirker miljøet negativt. Der er hensat til de estimerede omkostninger vedrørende konstaterede forhold, som forventes afholdt, enten når konkrete tiltag iværksættes, eller når grundene fraflyttes. De forventede omkostninger og tidspunkter er i sagens natur usikre.

Novozymes er involveret i en række igangværende retstvister, og der hensættes til de estimerede omkostninger baseret på den foreliggende vurdering af sagernes udfald. Sagerne forventes primært afklaret i 2013 og 2014.

121

Novozymes KoncernenNoter

Note 21 - Øvrige finansielle forpligtelser

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Kreditinstitutter 1.944 1.666 Derivater 70 176 Øvrige finansielle forpligtelser 21 20 Øvrige finansielle forpligtelser pr. 31. december 2.035 1.862

Langfristede 1.749 1.604 Kortfristede 286 258

Kreditinstitutterne skal betales inden for følgende perioder fra balancedagen:

Mindre end 1 år 243 152 Mellem 1 og 2 år 4 562 Mellem 2 og 3 år 490 5 Mellem 3 og 4 år 5 488 Mellem 4 og 5 år 5 5 Efter 5 år 1.197 454 Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944 1.666

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Gælden fordeler sig på følgende valutaer:

CNY - 46 DKK 205 600 EUR 1.706 961 Andre 33 59 Kreditinstitutter pr. 31. december 1.944 1.666

Lån i kreditinstitutter udløber 2013-2029. Rentesatser er i intervallet 1,2-5,2% for gæld i DKK og EUR.

Variable lån rentetilpasses i løbet af 2013.

Grunde og bygninger med en bogført værdi på 317 mio. kr. er stillet til sikkerhed for kreditinstitutter.

Note 22 - Anden gæld

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Skyldige personaleomkostninger 558 536Periodeafgrænsningsposter 87 92Aktiebaseret aflønning 27 32Anden gæld 452 559Anden gæld pr. 31. december 1.124 1.219

122

Novozymes KoncernenNoter

Note 23 - Aktiebaseret aflønning

Antallet optioner

Gns. udnyttelses-

kurs pr. option i kr.

Antallet af optioner

Gns. udnyttelses-

kurs pr. option i kr.

Udestående pr. 1. januar 9.290.020 80 12.376.360 75Tildelt 32.871 132 28.095 159Udnyttet -2.435.985 65 -2.941.345 58Fortabt -35.045 92 -105.265 92Udløbet -95.550 40 -67.825 36Udestående pr. 31. december 6.756.311 86 9.290.020 80

2012 2011

Den vægtede gennemsnitlige børskurs på udnyttelsestidspunktet var 163 kr. i 2012 (166 kr. i 2011). Af de 6.756.311 udestående optioner (2011: 9.290.020) kunne 4.463.805 udnyttes (2011: 3.467.455), pr. 31. december og for disse optioner er den vægtede gennemsnitlige udnyttelseskurs 84 kr. (2011: 75 kr.).

Novozymes har etableret aktiebaserede incitamentsprogrammer for direktion, ledende og øvrige medarbejdere. Formålet med disse programmer har været at sikre fælles mål hos ledelse, medarbejdere og aktionærer. Tildelingen af incitamentsprogrammer har været og er afhængig af opfyldelse af resultat- og værdiskabelsesmål samt opnåelse af mål for bæredygtighed. På tidspunktet for tildelingen er der ingen forskel på udnyttelseskurs og aktiekurs.

I 2011 blev der etableret et aktietildelingsprogram for i alt 699.300 båndlagte aktier for direktionen. Programmet er et treårigt aktiebaseret program for perioden 2011-2013 med frigivelse i januar 2014. Antallet af tildelte aktier er baseret på forventet økonomisk profit og udbytte og vil blive tilpasset en gang årligt. Dagsværdien på tildelingstidspunktet var 108 mio. kr., som vil blive omkostningsført over den treårige periode, under forudsætning af at målet for akkumuleret økonomisk profit bliver nået. Programmet er baseret på opnåelsen af akkumuleret økonomisk profit i den treårige periode. Anvendelsen af økonomisk profit som mål for programmet skal sikre, at Novozymes’ direktion fokuserer på at opnå virksomhedens langsigtede forventninger.

Novozymes etablerede i 2011 et aktietildelingsprogram for ledende medarbejdere for perioden 2011-2013 med forventet tildeling af et antal båndlagte aktier hvert år. I 2012 blev der tildelt 204.350 aktier (2011: 202.395) til ledende medarbejdere baseret på dette program. Programmet er baseret på opfyldelsen af specifikke finansielle og ikke-finansielle mål. De i 2012 tildelte aktier bliver frigivet i januar 2016 (2011: januar 2015).

I perioden 2003-2012 har der været etableret aktieoptionsprogrammer med ret til at erhverve en aktie a nominelt 2 kr. pr. aktieoption. Tildelingen var baseret på den enkelte medarbejders grundløn samt opnåelsen af en række forretningsmæssige mål, herunder både finansielle og ikke-finansielle, fastlagt af bestyrelsen for de enkelte år. Aktieoptionerne har en optjeningsperiode på fire år og derefter en udnyttelsesperiode på fem år. For at kunne udnytte optionerne kræves det, at medarbejderen er ansat på udnyttelsestidspunktet, dog med undtagelse af personer, der er gået på pension, efterløn eller er blevet opsagt.

Herudover har Novozymes et aktiekøbsprogram under bruttolønsordningen, hvor medarbejdere har købt aktier til den officielle handelskurs. I 2012 udgør de samlede indregnede personaleomkostninger i forbindelse med dette program 25 mio. kr. (2011: 24 mio. kr.). Disse er inkluderet i note 3. I alt er 157.737 aktier overført til medarbejderne.

Der har været følgende udvikling i antallet af udestående aktieoptioner (eksklusive aktietildelinger):

123

Novozymes KoncernenNoter

Note 23 - Aktiebaseret aflønning - fortsat

De udestående aktieoptioner har følgende karakteristika:

Antal optioner

Gns. udnyttelses-

kurs pr. option i kr.

Restløbetid i år

Antal af optioner

Gns. udnyttelses-

kurs pr. option i kr.

Restløbetid i år

Udestående program 2003 - - - 776.830 30 - Udestående program 2006 768.365 69 2 939.045 69 3 Udestående program 2006 3.575 80 2 3.575 80 3 Udestående program 2007 1.487.259 99 3 1.681.785 99 4 Udestående program 2007 98.440 117 5 98.440 117 6 Udestående program 2007 22.195 119 3 25.945 119 4 Udestående program 2008 2.138.831 78 4 3.495.385 78 5 Udestående program 2008 64.880 83 5 64.880 83 6 Udestående program 2008 27.160 81 4 40.275 81 5 Udestående program 2009 2.062.835 89 5 2.098.765 89 6 Udestående program 2009 16.420 106 5 16.420 106 6 Udestående program 2010 20.005 135 6 23.025 135 7 Udestående program 2011 25.650 159 7 25.650 159 8 Udestående program 2012 20.696 163 8 - - -

Udestående pr. 31. december 6.756.311 86 3 9.290.020 80 4

2012 2011Forventet fremtidigt udbytte pr. aktie, kr. 7,9 5,5Volatilitet, % 21,9 24,1Årlig risikofri rente, % 0,6 1,6Vægtet gns. børskurs på tildelingstidspunkt, kr. 163 159

Der er for 2012 indregnet 99 mio. kr. i resultatopgørelsen for aktiebaseret aflønning (2011: 111 mio. kr.), hvoraf 69 mio. kr. vedrører egenkapitalafregnede programmer (2011: 83 mio. kr.).

2012 2011

Dagsværdien af de modtagne ydelser beregnes på basis af dagsværdien af de tildelte aktier og aktieoptioner. Alle værdier beregnes på basis af Black-Scholes-modellen. Den vægtede gennemsnitlige dagsværdi af de optioner, der blev tildelt i 2012, var 19 kr. pr. option (2011: 34 kr.). Dagsværdien af tildelte aktier i 2012 var 31 mio. kr. (2011: 139 mio. kr.), som vil blive omkostningsført over den treårige periode.

Dagsværdien på tildelingstidspunktet er beregnet på basis af den gennemsnitlige udnyttelseskurs (som er 0 for tildelte aktier), bindingsperioden og følgende væsentlige antagelser:

Herudover forventes optionerne at blive udnyttet et år efter optjeningsperioden eller på optionens udløbsdato, hvis denne ligger inden for et år. Volatiliteten estimeres ud fra den historiske volatilitet over det seneste år. Den risikofrie rente er baseret på danske statsobligationer med en løbetid svarende til optionens forventede restløbetid.

De fleste programmer er egenkapitalafregnede, og der er ikke indregnet en forpligtelse for disse. For tildelinger i lande, hvor besiddelse af udenlandske aktier ikke er tilladt, foretages der kontantafregning af aktieoptionernes værdi, og i 2012 er der indregnet en forpligtelse på 27 mio. kr. (2011: 32 mio. kr.). Den indre værdi af kontantbaserede programmer, som kan udnyttes udgør 16 mio. kr. (2011: 13 mio. kr.).

124

Novozymes KoncernenNoter

Note 24 - Fremmed valuta i balancen

Afdækning af aktiver og passiver i fremmed valuta (transaktionsrisiko)

Valutakurspr. 31.

Indgåede Netto- december 2012Mio. kr. Valutarisiko derivater valutarisiko (for 100 enheder)

AUD (71) 78 7 587,80BRL 105 - 105 277,05CHF (575) 370 (205) 617,58CNY 44 - 44 90,79EUR 755 (1.761) (1.006) 746,04GBP (189) 181 (8) 913,20JPY 67 (73) (6) 6,57MXN 41 (13) 28 43,53SEK (27) 25 (2) 87,14USD 2.714 (3.266) (552) 565,91ZAR 47 - 47 66,49Andre 20 (2) 18 2.931 (4.461) (1.530)

Tabellen herunder viser koncernens finansielle aktiver og forpligtelser i fremmed valuta pr. 31. december 2012, opgjort som summen af hvert koncernselskabs aktiver og passiver i anden valuta end koncernselskabets egen valuta. Derudover vises de indgåede derivater, der anvendes til afdækning af disse aktiver og passiver.

Transaktionsrisiko er mulighed for gevinst/tab på transaktioner, der på balancedagen er uafsluttede, som følge af efterfølgende ændringer i valutakurs. Gevinst/tab bliver indregnet i resultatopgørelsen.

125

Novozymes KoncernenNoter

Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv.

Regnskabsmæssig afdækning af fremtidige pengestrømme mv.

Kontraktbeløb Dagsværdi Kontraktbeløb DagsværdiMio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december

Valutaterminskontrakter (omsætning)EUR 926 (6) - - USD 1.278 (12) 2.573 (55)

2.204 (18) 2.573 (55) RenteswapsDKK/DKK - (2011: betalte fast 2,95% / modtog variabel 1,00%) - - 307 (6) EUR/EUR - betaler fast 3,06% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112 (9) 112 (7) EUR/EUR - betaler fast 3,58% / modtager variabel 0,78% (2011: 1,82%) 112 (20) 112 (13)

224 (29) 531 (26) ValutaswapsEUR/DKK - (2011: betalte fast 4,27% / modtog variabel 1,00%) - - 250 (7)

- - 250 (7) ForwardsElprisaftale - betaler gennemsnitligt 300 kr./MWh (2011: 352 kr./MWh) 77 (11) 99 (13) Olieprisaftale - (2011: betalte gennemsnitligt 671 USD/MT) - - 8 -

77 (11) 107 (13)

2.505 (58) 3.461 (101)

2012 2011

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at afdække valutarisikoen, renterisikoen eller prisrisikoen på fremtidige pengestrømme. Dagsværdireguleringen er bogført direkte på egenkapitalen og vil blive resultatført, i takt med at de finansielle kontrakter realiseres. Undtaget er valutakursreguleringen samt vedhængende renter på valutaswaps til afdækning af renterisiko, idet disse ikke kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme og derfor bogføres direkte i resultatopgørelsen.

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - december 2013 (2011: januar 2012 - december 2013), mens rente- og valutaswaps forfalder i perioden juli 2015 - juli 2019 (2011: marts 2013 - juli 2019). Der er indgået elkontrakter fra januar 2013 - december 2014 (2011: januar 2012 - december 2013) og oliekontrakter (2011: januar 2012 - juni 2012).

Ved udgangen af 2012 har koncernen via terminskontrakter afdækket de fremtidige pengestrømme i USD med 76% for 2013 (2011: 100% for 2012 og 50% for 2013) og i EUR med 42% for 2013 (2011: ingen afdækning).

126

Novozymes KoncernenNoter

Note 25 - Derivater - regnskabsmæssig afdækning mv. - fortsat

Regnskabsmæssig afdækning af dagsværdi

Tabellen herunder viser de derivater, som koncernen har indgået med henblik på at sikre valutarisikoen på finansielle aktiver og passiver, der giver anledning til valutakursreguleringer i resultatopgørelsen, samt derivater, der ikke længere kvalificerer sig til afdækning af pengestrømme. Gevinst eller tab ved regulering til markedsværdi ultimo året er bogført i resultatopgørelsen.

Kontraktbeløb opgjort Dagsværdi Kontraktbeløb opgjort DagsværdiMio. kr. til aftalekurser 31. december til aftalekurser 31. december

ValutaterminskontrakterAUD (78) (2) (68) 2 CAD 2 - (26) 1 CHF (370) 1 - - EUR 52 - - - GBP (181) (1) (201) 2 JPY 73 2 - - MXN 13 - 14 - SEK (25) 1 (96) - USD 3.266 32 2.299 (32)

2.752 33 1.922 (27)

Valutaterminskontrakter forfalder i perioden januar 2013 - april 2013 (2011: januar 2012 - oktober 2012).

For valutaterminskontrakter udgjorde gevinsten 65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.) sammenholdt med en gevinst på de afdækkede poster på 65 mio. kr. (2011: 15 mio. kr.).

Øvrige oplysningerDerivaterne bliver ikke handlet på et aktivt marked baseret på noterede priser, men er individuelle kontrakter. Dagsværden af derivaterneer fastsat ved hjælp af værdiansættelsesmetoder, hvortil markedsbaserede data såsom valutakurser, rentesatser, elpriser og oliepriser anvendes (Niveau 2).

Den regnskabsmæssige værdi for finansielle instrumenter fordelt på kategorier er:

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Udlån og tilgodehavender 2.844 2.746 Regnskabsmæssig afdækning (aktiv) 45 48 Finansielle forpligtelser 3.461 2.990 Regnskabsmæssig afdækning (forpligtelse) 70 176

Finansielle aktiver/forpligtelser, der måles til dagsværdi over resultatopgørelsen er uvæsentlige.

2012 2011

127

Novozymes KoncernenNoter

Note 26 - Forpligtelser og eventualforpligtelser

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

ForpligtelserLejeforpligtelser til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:

Inden 1 år 55 59 Mellem 1 og 2 år 43 44 Mellem 2 og 3 år 27 35 Mellem 3 og 4 år 22 22 Mellem 4 og 5 år 18 20 Efter 5 år 74 87 Lejeforpligtelser pr. 31. december 239 267

Heraf udgør forpligtelser pr. 31. december 2012 til nærtstående selskaber 22 mio. kr. (2011: 29 mio. kr.)Ovenstående lejeforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle leasingaftaler, primært erhvervslejemål.

I koncernen er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende operationel leasing og leje 95 97

Øvrige forpligtelserKontraktlige forpligtelser vedrørende investeringer i anlægsaktiver mv. over for tredjemand 157 373

Andre garantierAndre garantier og forpligtelser til nærtstående selskaber 125 137 Andre garantier og forpligtelser 461 424

Verserende rets- og voldgiftssagerNovozymes er involveret i en patentsag, hvor Novozymes hævder, at Genencor Inc. (et selskab i DuPont-koncernen) har krænket Novozymes’ amerikanske patent nr. 7.713.723, der vedrører visse alfa-amylaser til anvendelse inden for biobrændstof- og stivelsesindustrien. I 2012 har dommeren ændret juryens afgørelsefra 2011, som var til Novozymes' fordel. Novozymes har appelleret afgørelsen og forventer en ny afgørelsei 2013. I sagens natur er det for nuværende ikke muligt at forudsige sagens finansielle betydning for Novozymes.

Endvidere er Novozymes part i visse retssager, og det er ledelsens opfattelse, at forløbet og udfaldet af disse sager ikke vil have væsentlig indflydelse på koncernens økonomiske stilling. Under Hensatte forpligtelser er der indregnet en forpligtelse, såfremt der forventes at være en tabsrisiko.

KontraktsforholdFlere af de samarbejdskontrakter, som Novozymes er part i, vil kunne opsiges af modparten i tilfælde af væsentlige ændringer i forholdene omkring ejerskab af eller kontrol over Novozymes. Derudover indeholder enkelte kontrakter bestemmelser, som i sådanne situationer indskrænker Novozymes' licenser tilnærmere beskrevne former for teknologi.

128

Novozymes KoncernenNoter

Note 27 - Joint ventures og associeret virksomhed

Novozymes A/S har interesser i tre joint ventures. To af disse er to grundejerforeninger, som er fællesledede virksomheder med Novo Nordisk A/S. Novozymes A/S ejer 50% af grundejer-foreningerne, som har hjemsted i Danmark, og hvis formål er drift og vedligeholdelse af fælles anlæg. Novozymes A/S' andel af aktiver og forpligtelser er vist nedenfor:

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Langfristede aktiver 47 43 Kortfristede aktiver 48 43 Aktiver i alt pr. 31. december 95 86

Langfristede forpligtelser 65 61 Kortfristede forpligtelser 30 25 Forpligtelser i alt pr. 31. december 95 86

Årets resultat - -

Investering i associeret virksomhed er udelukkende relateret til Beta Renewables S.p.A. Koncernenejer 9,95% af aktierne i selskabet, som er hjemmehørende i Italien.

Novozymes A/S har ikke påtaget sig nogen væsentlige eventualforpligtelser i forbindelse medselskabets andele i joint ventures.

Koncernen har i 2012 etableret en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A. Formålet med den fællesledede aktivitet er at markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede biobrændstoffer baseret på Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Pr. 31. december 2012 var der ingen fælles aktiver eller forpligtelser med Beta Renewables S.p.A. Se note 30 for yderligere oplysninger.

129

Novozymes KoncernenNoter

Note 28 - Transaktioner med nærtstående parter

Novozymes A/S er underlagt bestemmende indflydelse af Novo A/S, som ejer 70,1% af stemmerne i Novozymes A/S. De resterende aktier ejes af en bredt sammensat aktionærkreds. Det øverste moderselskab i koncernen er Novo Nordisk Fonden (registreret i Danmark).

Som nærtstående parter anses Novo Nordisk Fonden og dens dattervirksomheder, dvs. Novo Koncernenog Novo Nordisk Koncernen, medlemmer af disse enheders øverste ledelse og ledelsen i Novozymes A/S samt disse personers nære familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvoriførnævnte personkreds har kontrol eller fælles kontrol.

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Salg af varer, materialer og tjenesteydelser

Salg af varer og materialer:- Novo Nordisk Koncernen 2 1 Salg af serviceydelser:- Novo Nordisk Koncernen 90 72 Salg af varer, materialer og tjenesteydelser 92 73

Køb af varer, materialer og tjenesteydelser

Køb af varer og materialer:- Novo Nordisk A/S 80 69 Køb af serviceydelser:- NNIT A/S 42 36 - Novo Nordisk A/S 46 58 - NNE Pharmaplan A/S 87 105 Køb af varer, materialer og tjenesteydelser 255 268

Der har ikke været væsentlige transaktioner med Novo Nordisk Fonden eller med ledelsen i Novozymes A/S, Novo A/S, Novo Nordisk Fonden eller Novo Nordisk Koncernen bortset fra normalt ledelsesvederlag. Ledelsesvederlag fremgår af note 4.

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Tilgodehavender- Novo Nordisk Koncernen 52 53 Tilgodehavender pr. 31. december 52 53

Finansielle forpligtelser- Novo Nordisk A/S 21 21 Finansielle forpligtelser pr. 31. december 21 21

Leverandører af varer og tjenesteydelser- NNIT A/S 9 5 - Novo Nordisk A/S 108 35 - NNE Pharmaplan A/S 16 26 Leverandører af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 133 66

Note 29 - Offentlige tilskud

I regnskabsåret har koncernen modtaget offentlige tilskud til forskning og udvikling på 9 mio. kr.(2011: 24 mio. kr.).

Offentlige tilskud indeholder blandt andet tilskud fra EU, Højteknologifonden og det amerikanskeenergiministerium til støtte af diverse forskningsprojekter.

Alle aftaler vedrørende disse transaktioner er baseret på listepriser ved salg til uafhængige parter, hvor sådanne listepriser eksisterer, ellers er prisen den anslåede markedspris. Flertallet af aftalerne genforhandles løbende. Koncernen har haft følgende transaktioner med nærtstående parter:

130

Novozymes KoncernenNoter

Note 30 - Køb af aktiviteter og virksomheder

2012 2012 2011Beta Natural EMD/Merck

Renewables Industries CropMio. kr. S.p.A. Inc. BioScience

Antaget dagsværdi af erhvervede aktiver og forpligtelser er som følger:Immaterielle aktiver 510 90 1.047 Materielle aktiver - - 57 Kapitalandele i associeret virksomhed 55 - - Varebeholdninger - - 89 Varedebitorer og andre tilgodehavender 104 6 101 Likvider - - 25 Hensatte forpligtelser - - 15 Finansielle og andre forpligtelser - 37 109 Erhvervede nettoaktiver 669 59 1.195  Købsprisen er som følger:Kontant 669 63 1.555 Betinget købsvederlag - 3 - Købspris i alt 669 66 1.555  Goodwill - 7 360  Pengestrømme ved køb:Kontant betaling 669 63 1.555 Fratrukket overtagne likvider i erhvervede virksomheder - - (25) Pengestrømme ved køb 669 63 1.530

Beta Renewables S.p.A.

 

 

 

De forfaldne, kontraktlige varedebitorer var 78 mio. kr. brutto på overtagelsesdatoen, hvoraf 12 mio. kr. blev vurderet til ikke at kunne inddrives. Opkøbsomkostninger på 39 mio. kr. er blevet ført på Salgs- og distributionsomkostninger med 1 mio. kr. for 2011 og 38 mio. kr. for 2010.

Goodwill repræsenterer forskellen mellem værdien af de købte virksomheder/aktiviteter og de til de anførte nettoaktivers allokerede værdier. Goodwill er således et udtryk for aktiver, hvis værdi ikke kan opgøres pålideligt, herunder forventede synergier ved sammenlægning med den eksisterende forretning. Ca. halvdelen af den beregnede goodwill forventes at være fradragsberettiget.

Siden den 7. februar 2011 har EMD/Merck Crop BioScience bidraget til omsætningen med 323 mio. kr. i den konsoliderede resultatopgørelse. Bidraget til resultat af primær drift var midlertidig ikke væsentligt på grund af integrationsomkostninger og IFRS-effekt på varebeholdninger. Hvis EMD/Merck Crop BioScience havde været ejet i hele 2011, ville omsætningen og resultat af primær drift ikke havde været væsentligt forskellige.

EMD/Merck Crop BioScience

Den 5. november 2012 indgik Novozymes i en fællesledet aktivitet med Beta Renewables S.p.A., inklusive en investering i 9,95% af aktierne i Beta Renewables S.p.A. Formålet med den fællesledede aktivitet er at markedsføre, demonstrere og garantere løsninger til cellulosebaserede biobrændstoffer baseret på Novozymes' og Beta Renewables S.p.A.'s teknologier. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver på 510 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver.

Natural Industries Inc.Den 30. november 2012 købte Novozymes 100% af de stemmeberettigede aktier i Natural Industries Inc. Natural Industries Inc. fremstiller, markedsfører og distribuerer unikke biokontrolprodukter, der er baseret på patentbeskyttet mikoorganismeteknologi. Virksomheden, der er beliggende i USA, har etableret et landsdækkende distributionsnetværk i USA og er velpositioneret til at vokse yderligere og styrke Novozymes' BioAg-forretning på attraktive markeder. Dagsværdien af de erhvervede immaterielle aktiver på 90 mio. kr. er foreløbig og afventer endelig værdiansættelse af disse aktiver.

Den 7. februar 2011 købte Novozymes aktierne 100% i EMD Crop BioScience USA Inc. og Merck Crop BioScience Argentina S.A. samt immaterialrettigheder i EMD Crop BioScience Canada. EMD/Merck Crop BioScience producerer og sælger biogødningsprodukter og er beliggende i USA og Argentina. Virksomheden forventes at bidrage til en stærk position for den eksisterende BioAg-forretning.

131

Novozymes KoncernenNoter

Note 31 - Poster uden likviditetseffekt

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Periodiserede renteindtægter og renteudgifter 61 76 (Kursgevinst)/kurstab på værdipapirer o.lign., netto (9) 20 Af- og nedskrivninger 703 786 Nedskrivning til imødegåelse af tab på debitorer 2 31 Regnskabsmæssigt tab/gevinst ved salg af aktiver 4 8 Urealiseret gevinst på valuta (49) (41) Skat 568 587 Aktiebaseret aflønning (eksklusive 25 mio. kr. i bruttoskatteordning (2011: 24 mio. kr.)) 74 87 Ændring i hensatte forpligtelser (17) (18) Øvrige poster - 113 Poster uden likviditetseffekt i alt 1.337 1.649

Note 32 - Pengestrømme fra opkøb og frasalg af virksomheder og aktiviter

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Opkøb af Natural Industries Inc. 63 - Investering i Beta Renewables S.p.A. og fællesledede aktiviteter 669 - Opkøb af EMD/Merck Crop BioScience - 1.530 Frasalg af aktiviteter - (151) Transaktionsomkostninger - 47 Opkøb af aktiviteter og virksomheder 732 1.426

Note 33 - Likvide reserver

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Likvide beholdninger 535 667 Kreditinstitutter - på anfordring (205) (43) Likvide reserver pr. 31. december 330 624

132

Novozymes KoncernenNoter

Note 34 - Finansielle risikofaktorer

Novozymes' internationale aktiviteter medfører, at resultat og balance påvirkes af en række finansielle risikofaktorer. De finansielle risici styres centralt for hele koncernen. Anvendelsen af finansielle instrumenter er reguleret gennem finanspolitikken, som er godkendt af Novozymes' bestyrelse. Finanspolitikken bliver løbende tilpasset markedsforholdene. Finanspolitikken fastsætter rammerne for, hvilke finansielle instrumenter der kan anvendes til afdækning, hvilke modparter der kan indgås handler med, samt hvilken risikoprofil der skal arbejdes ud fra. Finansielle instrumenter benyttes med henblik på at sikre eksisterende aktiver, passiver og fremtidige nettopengestrømme.

ValutarisikoValutarisici opstår, fordi der ikke er balance mellem indtægter og udgifter i de enkelte valutaer, og fordi Novozymes har flere aktiver end forpligtelser i udenlandske valutaer qua sine mange udenlandske selskaber.

Eksponeringen for resultat af primær drift er størst mod euro (EUR), amerikanske dollar (USD) og japanske yen (JPY). En ændring på 0,5% i EUR vil, alt andet lige, resultere i en ændring i resultat af primær drift på omkring15-20 mio. kr. (2011: 15-20 mio. kr.), mens en ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i størrelsesordenen60-80 mio. kr (2011: 60-80 mio. kr.). En ændring på 5% i JPY vil medføre en ændring i størrelsesordenen 5-10 mio. kr. (2011: 5-10 mio. kr.) i resultat af primært drift.

En ændring på 5% i CNY vil, alt andet lige, medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 99 mio. kr. (2011: 85mio. kr.), mens en ændring på 5% i CHF vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 28 mio. kr. (2011: 15mio. kr.). En ændring på 5% i USD vil medføre en ændring i egenkapitalen på omkring 27 mio. kr. (2011: 19 mio. kr.).

Novozymes' politik er at kurssikre eksisterende nettoaktiver i udenlandsk valuta samt den forventede fremtidige nettoeksponering fra koncernens drift. Afdækning af kursrisiko foretages gennem en kombination af lån, terminskontrakter, swaps og optioner. Kursafdækningstransaktionerne foretages for at minimere risici og dermed øge forudsigeligheden i koncernens økonomiske resultater.

Valutarisikoen relateret til investeringer i udenlandske datterselskaber afdækkes i det omfang, som skønnes at være hensigtsmæssigt, og styres primært gennem optagelse af lån og indgåelse af valutaswaps. Der er p.t. ikke lån eller valutaswaps, som bliver anvendt til afdækning af nettoinvesteringer i udenlandske dattervirksomheder.

RenterisikoRenterisiko opstår i forbindelse med rentebærende aktiver og gæld. En rentestigning på 1 procentpoint i den gennemsnitlige rentesats på Novozymes' rentebærende nettogæld vil ikke påvirke resultatet før skat (2011: en positive effekt på 2 mio. kr.). I henhold til Novozymes' finanspolitik skal mindst 30% af lånene være fastforrentet. Ultimo 2012 er 77% (2011: 71%) af låneporteføljen fastforrentet ved hjælp af finansielle instrumenter.

I henhold til Novozymes' finanspolitik kan frie midler kun placeres i statsobligationer og ultralikvide realkreditobligationer samt som pengemarkedsindskud.

KreditrisikoKreditrisikoen opstår især på likvide midler, derivater og salg til kunder. Kreditrisikoen beregnes på grundlag af nettomarkedsværdier og er reguleret i koncernens finanspolitik. Novozymes har indgået nettingaftaler (ISDA) med alle banker, som anvendes til handel med finansielle instrumenter, hvilket indebærer, at Novozymes kun har kreditrisikoen på nettoaktiverne. Pr. 31. december 2012 anses koncernens maksimale kreditrisiko for at være 2.889 mio. kr. (2011: 2.794 mio. kr.) svarende til de totale finansielle aktiver i koncernen. Pr. 31. december 2012 var den maksimale kreditrisiko relateret til én modpart 211 mio. kr. (2011: 235 mio. kr.). Kreditrisikoen på debitorer imødegås ved en grundig løbende gennemgang af kundetype, land og konkrete forhold, jf. også Regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Generelt er kunderne kreditværdige. Ingen sikkerhedsstillelser for finansielle aktier er modtaget pr. 31. december 2012.

133

Novozymes KoncernenNoter

Note 34 - Finansielle risikofaktorer - fortsat

Inden Mellem 1 Mellem 2 Mio. kr. 1 år og 2 år og 5 år Efter 5 årFinansielle forpligtelser pr. 31.12.2012Øvrige finansielle forpligtelser 243 4 500 1.218 Leverandører af varer og tjenesteydelser 1.044 - - - Anden gæld 452 - - - Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 8 8 16 8

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et fyldestgørendeog reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 1 1 1 1

Inden Mellem 1 Mellem 2 Mio. kr. 1 år og 2 år og 5 år Efter 5 årFinansielle forpligtelser pr. 31.12.2011Øvrige finansielle forpligtelser 152 562 498 474 Leverandører af varer og tjenesteydelser 745 - - - Anden gæld 559 - - - Bruttoafregnede derivater (udbetalinger) 27 261 19 12

Nedenfor vises indbetalinger på ovenstående bruttobaserede derivater, så der gives et meget fyldest- gørende og reelt billede af det faktiske træk på likviditeten.

Bruttoafregnede derivater (indbetalinger) 10 255 9 5

LikviditetsrisikoI forbindelse med koncernens løbende driftsfinansiering, herunder refinansieringsrisiko, bestræber Novozymes sig på at sikre et tilstrækkeligt og fleksibelt likviditetsberedskab. Dette likviditetsberedskab sikres ved placering i kontanter, ultralikvide omsætningspapirer samt ved bindende kreditfaciliteter.

Nedenstående tabel viser det fremtidige likviditetstræk baseret på de finansielle forpligtelser pr. 31. december 2012 (som bliver betalt af finansielle aktiver). Tabellen er opdelt på betalingsperioder i henhold til den kontraktuelle forfaldsdag. Beløbene er vist udiskonteret, så tallene kan ikke afstemmes direkte til de respektive poster i balancen.

134

Novozymes Koncernen Noter

Note 35 - Vand opdelt på primær kilde

2012 20111.000 m3 1.000 m3

Drikkevand 3.949 3.531Industrivand 2.182 2.259Damp 315 283Vand i alt 6.446 6.073

Note 36 - Energi opdelt på primær kilde

2012 20111.000 GJ 1.000 GJ

Bygas 66 - Dieselolie 1 - Gasolie 21 46Svær fuelolie 78 135Let fuelolie - 1Naturgas 557 615Internt produceret energi i alt 723 797

Fjernvarme 171 153Elektricitet 2.363 2.197Damp 821 782Eksternt produceret energi 3.355 3.132

Energi i alt 4.078 3.929

Note 37 - Renset spildevand til vanding

2012 20111.000 m3 1.000 m3

Volumen 541 738

Note 38 - Samlet biomassevolumen fordelt på produkt

2012 20111.000 m3 1.000 m3

Volumen, NovoGro® 333 295Volumen, NovoGro 30 145 140Volumen, kompost 73 44Biomasse i alt 551 479

Biomasse er flydende affald fra Novozymes' produktion, som er rig på kvælstof og fosfor, og som derfor kan anvendes som gødning. I stedet for at bortskaffe denne biomasse som affald, distribueres det som et produkt, NovoGro®, til landmænd, som anvender det som organisk gødning på deres marker og derved reducerer behovet for at købe kommercielle gødningsstoffer. Når en del af biprodukterne fra produktionen genanvendes som gødning, nedsættes den mængde biprodukt, der skal håndteres som affald, tilsvarende. Det reducerer ikke bare omkostningerne til affaldshåndtering, men også miljøbelastningen.

135

Novozymes Koncernen Noter

Note 39 - Total mængde affald fordelt efter bortskaffelsesmetode

2012 2011Tons Tons

Forbrænding 2.442 2.593Deponering 6.728 3.980Genbrug 4.791 4.806Andet 280 325Affald, total 14.241 11.704

Note 40 - CO2-emission fordelt på scope og kilde

2012 20111.000 tons 1.000 tons

Bygas 4 - Gasolie 2 3Svær brændselsolie 6 11Naturgas 29 32CO2 - scope 1 41 46

Fjernvarme 9 8Elektricitet 239 245Damp 71 69CO2 - scope 2 319 322

Skib 5 7Lastbil 9 9Fly 5 6CO2 - scope 3 19 22

CO2-emission i alt 379 390

Den registrerede affaldsvolumen i 2012 var 14.241 tons i forhold til 11.704 tons i 2011. Stigningen skyldes biomasse produceret på den nye fabrik i Blair, USA, som ikke kunne distribueres som gødning (NovoGro og lignende). Det medførte også et fald i genbrugsprocenten for affald fra ca. 41% i 2011 til ca. 34% i 2012.

Den rapporterede CO2-emission opdeles efter scope (område) og kilde. I henhold til definitionerne i GHG-protokollen defineres emissionen af drivhusgasser efter scopes som følger:

Scope 1: Al direkte drivhusgasemission.

Scope 2: Indirekte drivhusgasemission fra forbrug af indkøbt elektricitet, fjernvarme og damp.

Scope 3: Anden indirekte drivhusgasemission, for eksempel fra udvinding og produktion af indkøbte materialer og brændstoffer, transportydelser, der er købt hos et transportselskab og ikke foretages i egne eller leasede køretøjer, mv.

Den rapporterede scope 3-emission omfatter emission fra transport af varer fra det primære produktionssted til det første leveringssted og transport mellem produktionsstederne.

136

Novozymes Koncernen Noter

Note 41 - Drivhuseffekt, CO2-ækvivalenter

2012 20111.000 tons 1.000 tons

CO2-emission i alt 379 390Ozonlagsnedbrydende stoffer, HCFC 2 2CO2-ækvivalenter i alt 381 392

Note 42 - Ozonlagsnedbrydning, CFC11-ækvivalenter

2012 2011kg kg

CFC - 51HCFC 48 54CFC11-ækvivalenter i alt 48 105

Note 43 - Medarbejderstatistik

2012 2011Antal Antal

Kvinder 2.140 2.056Mænd 3.901 3.768Medarbejdere i alt 6.041 5.824

Fuldtidsmedarbejdere 5.689 5.501Deltidsmedarbejdere 352 323Medarbejdere i alt 6.041 5.824

Danmark 2.580 2.530Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 279 270Nordamerika 1.120 1.015Asien & Oceanien 1.710 1.666Latinamerika 352 343Medarbejdere i alt 6.041 5.824

Topledelse 168 171Ledelse 950 890Akademikere 1.824 1.690Administrative 572 581Faglærte, laboranter og teknikere 1.137 1.112Procesoperatører 1.390 1.380Medarbejdere i alt 6.041 5.824

Global Warming Potential (GWP) er effekten af hver type drivhusgas på drifhuseffekten. Emissionen af CO2-ækvivalenter beregnes ved at gange mængden af udledt drivhusgas med den relevante GWP-faktor.

137

Novozymes Koncernen Noter

Note 44 - Andel af kvinder fordelt på jobklasser

2012 2011% %

Topledelse 17,9 18,1Ledelse 29,7 29,3

Da der er særligt fokus på andelen af kvinder på ledelsesniveau, oplyses andelen af kvinderkun for topledelse og ledelse og ikke for øvrige jobklasser.

Note 45 - Jobskabelse

2012 2011Antal Antal

Nettovækst i medarbejderantal, organisk 217 219Fratrædelser 453 452

Note 46 - Fravær fordelt på jobklasser

2012 2011% %

Topledelse, ledelse, akademikere samt administrative 1,1 1,1Faglærte, laboranter, teknikere samt procesoperatører 2,9 3,0

Fravær er opdelt på grupperede jobklasser i forhold til, om det udførte arbejde primært er kontorarbejde, og er derfor ikke oplyst pr. jobklasse.

Note 47 - Konsekvens af arbejdsulykker

2012 2011Antal Antal

Retur til oprindeligt job 27 39 Retur til andet job i samme afdeling - 1 Uden job eller førtidspensioneret 1 - Sagen endnu ikke afsluttet 1 - Arbejdsulykker i alt 29 40

Samlet antal fraværsdage inden for samme år 490 636

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden, vi har ved udgangen af 2012. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.

138

Novozymes Koncernen Noter

Note 48 - Konsekvens af arbejdsbetingede lidelser

2012 2011Antal Antal

Retur til oprindeligt job 1 5 Retur til andet job i samme afdeling 2 6 Overført til andet job i anden afdeling 1 - Uden job eller førtidspensioneret 1 - Sagen endnu ikke afsluttet 2 -

Arbejdsbetingede lidelser i alt 7 11

Samlet antal fraværsdage inden for samme år 153 11

Note 49 - Typer af arbejdsbetingede lidelser

2012 2011Antal Antal

Ergonomirelaterede 1 1 Hudsygdomme 1 2 Cancer 1 - Luftvejsrelaterede - 3 Enzymallergi 4 4 Øjenrelaterede - 1 Arbejdsbetingede lidelser i alt 7 11

Note 50 - Besvigelsessager

2012 2011Antal Antal

Afskedigelse 8 4 Afskedigelse og politianmeldt 5 - Antal besvigelsessager i alt 13 4

For sammenligningstallene er sager, der ved udgangen af 2011 endnu ikke var afsluttet, opdateret med den viden, vi har ved udgangen af 2012. De afledte fraværsdage er ligeledes opdateret.

139

Novozymes KoncernenVirksomheder i Novozymes Koncernen

Hjemsted Aktivitet Aktiekapital/ Kapitalandelindbetalt kapital (%)

Koncernselskaber

Novozymes Biologicals Argentina S.A. Argentina > ARS 12.000 100Novozymes BioAg S.A. Argentina > ARS 700.000 100Novozymes Australia Pty. Ltd. Australien > AUD 500.000 100Novozymes Biopharma Holdings AU Ltd. Australien * AUD 30.000.001 100Novozymes Biopharma AU Ltd. Australien * AUD 78.684.909 100Novozymes Belgium BVBA Belgien > EUR 18.600 100Novozymes Latin America Ltda. Brasilien § o > BRL 23.601.908 100Novozymes BioAg Productos Para Agricultura Ltda. Brasilien o > BRL 7.454.860 100Novozymes Biologicals Brasil Participações Ltda. Brasilien * BRL 8.640.000 100Novozymes BioAg Limited Canada o > # CAD 4.079.799 100Novozymes Biologicals Investment Inc. Canada * CAD 100 100Novozymes A/S Danmark § o > # * DKK 650.000.000 -Novozymes Adenium Biotech A/S Danmark * DKK 600.000 100Novozymes Bioindustrial A/S Danmark * DKK 1.100.000 100Novozymes Bioindustrial China A/S Danmark * DKK 729.700.000 100Novozymes Biopharma DK A/S Danmark > # * DKK 611.000 100Novozymes Biologicals Holding A/S Danmark * DKK 600.000 100Novozymes Bioindustrial Holding A/S Danmark * DKK 500.000 100Novozymes Biologicals France S.A.S. Frankrig > EUR 650.000 100Novozymes France S.A.S. Frankrig > EUR 45.735 100Novozymes Netherlands BVBA Holland > EUR 18.000 100Novozymes Hong Kong Ltd. Hongkong * HKD 768.285.140 100Novozymes Biopharma Hong Kong Co. Ltd. Hongkong * HKD 551.386.045 100Novozymes South Asia Pvt. Ltd. Indien o > # INR 1.550.000.020 100Novozymes Italia S.r.l. Italien > EUR 10.400 100Novozymes Japan Ltd. Japan > # JPY 300.000.000 100Novozymes (China) Biotechnology Co. Ltd. Kina § o > CNY 859.058.400 100Novozymes (China) Investment Co. Ltd. Kina > # CNY 816.449.373 100Novozymes (Shenyang) Biologicals Co. Ltd. Kina > CNY 31.793.578 100Suzhou Hongda Enzyme Co. Ltd. Kina § o > CNY 356.744.150 96Novozymes (China) Biopharma Co. Ltd. Kina o > CNY 327.242.564 100Novozymes Malaysia Sdn. Bhd. Malaysia > MYR 6.666.414 100Novozymes Mexicana, S.A. de C.V. Mexico > MXN 338.100 100Novozymes Mexico, S.A. de C.V. Mexico > MXN 35.224.200 100Novozymes Switzerland AG Schweiz > CHF 5.000.000 100Novozymes Switzerland Holding AG Schweiz * CHF 3.000.000 100Novozymes Singapore Pte. Ltd. Singapore * SGD 59.071.000 100Novozymes Spain S.A. Spanien > EUR 360.607 100Novozymes Biopharma UK Ltd. Storbritannien o > # GBP 22.535.113 100Novozymes UK Ltd. Storbritannien > GBP 1.000.000 100Novozymes Biopharma Sweden AB Sverige * SEK 28.001.000 100Novozymes South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika > ZAR 100 100Novozymes Korea Limited Sydkorea > KRW 300.000.000 100Novozymes Enzim Dis Ticaret Ltd. Sirketi Tyrkiet > TRY 21.000 100Novozymes Deutschland GmbH Tyskland > EUR 255.646 100Novozymes BioAg, Inc. USA o > # USD 1 100Novozymes Biologicals, Inc. USA o > # USD 3.000.000 100Novozymes Biologicals, Ltd USA > USD 10.000 100Novozymes Biopharma US, Inc. USA > USD 1 100Novozymes Blair, Inc. USA * USD 1 100Novozymes, Inc. USA # USD 1.000 100Novozymes North America, Inc. USA § o > # USD 17.500.000 100Novozymes US, Inc. USA * USD 115.387.497 100Novozymes Austria GmbH Østrig > EUR 36.337 100

§ ISO 14001-certificerede fabrikker. Herudover er alle væsentlige selskaber ISO 9001-certificerede.o Produktion> Salg & Marketing# Forskning & Udvikling* Holdingselskaber mv.

140

LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 for Novozymes A/S. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Herudover udarbejdes koncernregnskabet og årsregnskabet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen er også udarbejdet i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at den valgte regnskabspraksis er hensigtsmæssig, og at koncernens interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge årsrapporten, er tilstrækkelige. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 2012. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Det er vores opfattelse, at Novozymes A/S følger principperne i AA1000 AccountAbility, og at miljø- og sociale data er aflagt i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Bagsværd, den 21. januar 2013 Direktion Steen Riisgaard Administrerende direktør Benny D. Loft

Peder Holk Nielsen

Per Falholt

Thomas Nagy

Thomas Videbæk

Bestyrelse Henrik Gürtler Formand

Kurt Anker Nielsen Næstformand

Agnete Raaschou- Nielsen

Jørgen Buhl Rasmussen

Lars Bo Køppler

Søren Henrik Jepsen

Lena Olving

Mathias Uhlén

Ulla Morin

141

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER Til aktionærerne i Novozymes A/S

PÅTEGNING PÅ REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data for Novozymes A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og finansielle noter, herunder anvendt finansiel regnskabspraksis for såvel koncernen som selskabet, samt pengestrømsopgørelse og finansielle reserver og totalindkomstopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes herudover i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.

LEDELSENS ANSVAR FOR REGNSKABER SAMT MILJØ- OG SOCIALE DATA Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber samt for at udarbejde et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ledelsen er endvidere ansvarlige for at udarbejde miljø- og sociale data i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.

REVISORS ANSVAR Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet, årsregnskabet og miljø- og sociale data er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb, data og oplysninger i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, samt overvejer intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af miljø- og sociale data, som er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data.

142

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er vores opfattelse, at miljø- og sociale data er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabspraksis for miljø- og sociale data.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen bestående af beretningen, mål og forventninger og ledelse. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet, årsregnskabet samt miljø- og sociale data. Bagsværd, 21. januar 2013 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

143

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRING OM NOVOZYMES’ BÆREDYGTIGHEDSRAPPORTERING FOR 2012 OG EFTERLEVELSE AF AA1000 ACCOUNTABILITY-PRINCIPPERNE

TIL NOVOZYMES’ INTERESSENTER Vi er af Novozymes A/S blevet engageret til med moderat grad af sikkerhed (review) at vurdere Novozymes’ efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne. Med hensyn til revision af miljømæssige og sociale data på side 88-89, 98-103 og 135-139, henviser vi til den uafhængige revisors erklæring på side 142-143.

LEDELSENS ANSVAR Det er ledelsens ansvar at efterleve AA1000 AccountAbility-principperne om involvering, væsentlighed og lydhørhed.

REVISORS ANSVAR Som revisor er det vores ansvar, på baggrund af vores arbejde, at konkludere samt give anbefalinger vedrørende karakteren samt graden af Novozymes’ efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne. Vores team af eksperter besidder kompetencer inden for vurdering af ledelsessystemer i relation til bæredygtighed. Vi har i 2012 ikke udført opgaver for eller leveret ydelser til Novozymes eller andre kunder, der ville være i konflikt med vores uafhængighed, ej heller har vi været ansvarlige for udarbejdelsen af nogen del af Novozymes’ årsrapport. Vi anser os hermed for at være uafhængige, som defineret i AA1000-assurancestandarden (AA1000AS (2008)), og vi anser vores team for at være kvalificeret til at udføre denne uafhængige erklæringsopgave.

OMFANG, STANDARDER OG ANVENDTE KRITERIER Vi har planlagt og udført vores arbejde i overensstemmelse med AA1000AS (2008) og anvendt kriterierne i denne til at udføre en Type 1-opgave. Vi har arbejdet mod at opnå en moderat grad af sikkerhed for (review), at Novozymes efterlever AA1000 AccountAbility-principperne.

METODE, TILGANG, BEGRÆNSNING SAMT OMFANG Vores metodiske tilgang har haft til formål at opnå bevis for ledelsens engagement vedrørende AA1000 AccountAbility-principperne og for implementeringen af systemer og procedurer, der understøtter principperne. Vores arbejde har, baseret på en vurdering af væsentlighed og risiko, inkluderet: Forespørgsler samt interview med bestyrelsesformanden, medlemmer af direktionen, ledere og personale i Enzyme Business, BioBusiness, Corporate Communication såvel som Sustainability Development-afdelingen vedrørende Novozymes’ efterlevelse af samt engagement i forhold til AA1000 AccountAbility-principperne, tilstedeværelsen af systemer og procedurer til understøttelse af efterlevelsen af principperne samt forankring af principperne i koncernen.

144

KONKLUSION Baseret på vores review, er vi ikke blevet bekendt med forhold, der afkræfter, at Novozymes efterlever AA1000 AccountAbility-principperne.

OBSERVATIONER OG ANBEFALINGER Vi er i henhold til AA1000AS (2008) forpligtet til at inkludere observationer og anbefalinger til forbedringer i relation til efterlevelse af AA1000 AccountAbility-principperne.

INVOLVERING Vi ser fortsat en stærk forpligtelse til ansvarlighed på tværs af Novozymes i kraft af de systemer og processer, der er på plads for at understøtte interessentinvolvering på koncernniveau. Vi anerkender den systematiske tilgang til interessentinvolvering og det nye ledelsessystem til involvering af interessenter, som er under udvikling. Systemet skal understøtte effektiviteten og den interne koordinering i involveringen af interessenter. Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende involvering.

VÆSENTLIGHED Vi noterer os, at Novozymes fortsætter med at styrke og dokumentere sine processer med hensyn til væsentlighedsvurderinger – for eksempel med hensyn til de årlige processer fra opsamlingen af tendenser til fastsættelse af mål. Med hensyn til forståelsen for de bæredygtighedsemner, der er vurderet vigtige for interessenter, samt har en påvirkning på Novozymes, bemærker vi den nye væsentlighedsmatrix, som kan findes på www.novozymes.com. Vi har ingen væsentlige anbefalinger vedrørende væsentlighed.

LYDHØRHED At forstå og reagere på interessenternes behov og bekymringer er centralt for Novozymes, og det fremgår af de former for kommunikation, der anvendes til at indgå i dialog med forskellige typer af interessenter. Vi anbefaler, at Novozymes fortsat udvikler kommunikationen på www.novozymes.com omkring en biobaseret økonomi ved at adressere de forudsætninger og potentielle dilemmaer, der er forbundet med denne dagsorden, for at øge gennemsigtigheden og balancen i kommunikationen til interessenter. Bagsværd, den 21. januar 2013 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Mogens Nørgaard Mogensen Torben Jensen statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor

145

ÅRSREGNSKABET FOR NOVOZYMES A/S

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS RESULTATOPGØRELSE BALANCE EGENKAPITALOPGØRELSE

NOTER NOTE 1 – NETTOOMSÆTNING NOTE 2 – PERSONALEOMKOSTNINGER NOTE 3 – ANDRE DRIFTSINDTÆGTER NOTE 4 – FINANSIELLE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER NOTE 5 – IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER NOTE 6 – MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER NOTE 7 – FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER NOTE 8 - ANDRE TILGODEHAVENDER NOTE 9 – AKTIEKAPITAL NOTE 10 – KREDITINSTITUTTER NOTE 11 – SEGMENTOPLYSNINGER NOTE 12 – EVENTUALFORPLIGTELSER OG VERSERENDE RETSSAGER NOTE 13 – JOINT VENTURES OG ASSOCIERET VIRKSOMHED NOTE 14 – TRANSAKTIONER MED NÆRTSTÅENDE PARTER NOTE 15 - PENGESTRØMSOPGØRELSE

146

ANV Årsregns(regnskafor børs Da Novosom følgsig fra k GenereI resultaværdiregkostpris.indtjenin Aktiver selskabesandsynEfterfølg Ved indrårsregns BALANImmatRegnskader afsk FinansKapitalaefterfølgdatterviværdi, oanskaffemed tillæunderbaunderba Nettoopreserve fudbyttedattervi I resultafradrag Goodwi

UdbyttForeslåeegenkap

VENDT

skabet for Nabsklasse D) noterede se

ozymes A/S' ger IFRS, på oncernens. F

elt om indrtopgørelsenguleringer a. I resultatopng, herunde

indregnes i et, og aktivelige og kan gende måles

regning og mskabet aflæg

NCE terielle anlabspraksis forives over br

ielle anlægandele i dattgende til indrksomheder

opgjort med elsestidspunæg af resteralance, og malance, indre

pskrivningenfor nettoopsudlodningerrksomheder

topgørelsenaf afskrivninll afskrives li

te et udbytte, dpitalen.

REGNS

Novozymes Asamt de af Nlskaber. Anv

anvendte refå poster, erFor øvrige p

regning ogn indregnes iaf finansiellepgørelsen iner af- og ned

balancen, nåts værdi kanmåles pålides aktiver og

måling tagegges, og som

lægsaktiveor immaterierugstiden, d

gsaktiver tervirksomhedre værdi. I br" den forhoudgangspuktet med frarende værdi

moderselskabegnes en hen

n af kapitalaskrivning eftr til modervirne.

n indregnes dng af goodwineært over

der forventes

SKABS

A/S er aflagt NASDAQ OMvendt regnsk

egnskabsprar nedenfor koster henvis

g målingindtægter, i

e aktiver og fdregnes lige

dskrivninger.

år det er sann måles pålideligt. Ved føforpligtelse

s hensyn til m be- eller af

er elle anlægsaog maksima

eder indregnbalancen ind

oldsmæssige nkt i dagsvæadrag eller taf positiv fo

bet har en rensættelse he

ndele i datteter den indrirksomheden

den forholdswill under "In

15 år.

s udbetalt fo

PRAKS

i overenssteMX Københakabspraksis e

ksis kun adskun anført dses til koncer

takt med, aforpligtelsereledes alle o.

ndsynligt, at deligt. Forplørste indregnr som beskre

forudsigeligfkræfter for

ktiver følgeralt 20 år.

nes til kostpdregnes undejerandel af

ærdien af deillæg af urea

orskelsværdi etlig eller fakertil.

ervirksomhee værdis men og reguler

smæssige anndtægter af

or regnskabs

SIS FOR

emmelse meavn A/S stilleer uændret

killer sig fraen anvendternens anven

at de indtjenr, der måles

omkostninge

fremtidige igtelser indrning måles aevet for hve

ge tab og risrhold, der ek

r koncernen

ris inkl. trander posten "f virksomhed

e identificerbaliserede ko(goodwill).

ktisk forpligt

eder indregnetode. Reservres med and

ndel af resulf kapitalande

såret, vises s

R NOVO

d Årsregnskede krav til ri forhold til

koncernense regnskabsp

ndte regnska

nes. Ligeledetil dagsværd

er, der er afh

økonomiskeregnes i balaaktiver og for enkelt reg

ici, der fremksisterede på

s praksis, bo

saktionsomkKapitalandedernes regnbare nettoakoncernintern

Hvis dattervtelse til at d

nes under egven reducerere egenkapi

tat efter skaele i datterv

som en særsk

OZYME

kabsloven egnskabs-afsidste år.

s regnskabsppraksis, som

abspraksis.

es indregnes di eller amorholdt for at o

e fordele vil ancen, når dorpligtelser tnskabspost n

mkommer, indå balancedag

ortset fra goo

kostninger oele i skabsmæssig

ktiver på ne avancer elvirksomhedeække virkso

genkapitalenes med italbevægels

at for året mvirksomhede

kilt post und

ES A/S

flæggelse

praksis, m adskiller

rtiseret opnå årets

tilflyde e er til kostpris. nedenfor.

den gen.

odwill,

og måles

ge indre

ller tab og er har en omhedens

n som

ser i

med r".

der

147

Novozymes A/SResultatopgørelse

Note 2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Nettoomsætning 1 6.249 5.868 Produktionsomkostninger 2 3.184 2.983 Bruttoresultat 3.065 2.885 Salgs- og distributionsomkostninger 2 696 698 Forsknings- og udviklingsomkostninger 2 1.095 1.041 Administrationsomkostninger 2 509 442 Andre driftsindtægter 3 1.261 1.095 Resultat af primær drift 2.026 1.799

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 7 443 373 Finansielle indtægter 4 219 305 Finansielle omkostninger 4 233 120 Resultat før skat 2.455 2.357

Skat af årets resultat 482 573 Årets resultat 1.973 1.784

Forslag til resultatdisponeringUdbytte til aktionærerne 687 599 Henlæggelser til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode - - Overført overskud 1.286 1.185

1.973 1.784

Foreslået udbytte pr. aktie kr 2,20 kr. 1,90

148

Novozymes A/SBalance

Note 31. dec. 2012 31. dec. 2011Mio. kr. Mio. kr.

AKTIVER

Færdiggjorte IT-udviklingsprojekter 40 24 Erhvervede patenter, licenser og knowhow 257 289 Goodwill 2 2 IT-udviklingsprojekter under opførelse 62 45 Immaterielle anlægsaktiver 5 361 360

Grunde og bygninger 1.088 1.122 Produktionsanlæg og maskiner 932 926 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 235 190 Materielle anlægsaktiver under opførelse 286 267 Materielle anlægsaktiver 6 2.541 2.505

Kapitalandele i dattervirksomheder 4.283 3.896 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.329 41 Finansielle anlægsaktiver 7 6.612 3.937

Anlægsaktiver i alt 9.514 6.802

Råvarer og hjælpematerialer 114 125 Varer under fremstilling 253 255 Fremstillede færdigvarer 565 437 Varebeholdninger 932 817

Tilgodehavender fra salg 776 677 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 2.936 4.102 Tilgodehavende selskabsskat 131 - Andre tilgodehavender 8 212 99 Tilgodehavender 4.055 4.878

Værdipapirer 45 -

Likvide beholdninger 225 488

Omsætningsaktiver i alt 5.257 6.183

Aktiver i alt 14.771 12.985

149

Novozymes A/SBalance

Note 31. dec. 2012 31. dec. 2011Mio. kr. Mio. kr.

PASSIVER

Aktiekapital 9 650 650 Nettoopskrivning efter den indre værdis metode - - Egne aktier (2.543) (1.867) Overført overskud 10.568 9.274 Foreslået udbytte 687 599 Egenkapital i alt 9.362 8.656

Udskudt skat 244 - Andre hensatte forpligtelser 71 65 Hensatte forpligtelser i alt 315 65

Kreditinstitutter 10 1.727 1.584 Langfristede gældsforpligtelser i alt 1.727 1.584

Kreditinstitutter 105 112 Leverandører af varer og tjenesteydelser 520 336 Gæld til tilknyttede virksomheder 1.809 1.425 Skyldig skat 324 178 Anden gæld 609 629 Kortfristede gældsforpligtelser i alt 3.367 2.680

Gældsforpligtelser i alt 5.094 4.264

Passiver i alt 14.771 12.985

Noter vedrørende:Segmentoplysninger 11Eventualforpligtelser og verserende retssager 12Joint ventures og associeret virksomhed 13Transaktioner med nærtstående parter 14Pengestrømsopgørelse og finansielle reserver 15

150

Novozymes A/SEgenkapitalopgørelse

Nettoop-skrivning

efter den indreAktie- værdis Egne Overført Foreslået

kapital metode kapitalandele overskud udbytte I altMio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Egenkapital pr. 1. januar 2012 650 - (1.867) 9.274 599 8.656

Årets overskud 265 1.708 1.973 Udbytte: Betalt udbytte (624) (624) Betalt udbytte vedrørende egne aktier 24 24 Foreslået udbytte, brutto (714) 714 - Foreslået udbytte vedrørende egne aktier 26 (26) - Egne aktier: Køb af egne aktier (832) (832) Salg af egne aktier 156 156 Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. (73) (73) Værdiregulering af derivater 45 45 Øvrige reguleringer (265) 302 37 Egenkapital pr. 31. december 2012 650 - (2.543) 10.568 687 9.362

Egenkapital pr. 1. januar 2011 650 - (1.632) 8.176 504 7.698

Årets overskud (566) 2.350 1.784 Udbytte: Betalt udbytte (520) (520) Betalt udbytte vedrørende egne aktier 16 16 Foreslået udbytte, brutto (618) 618 - Foreslået udbytte vedrørende egne aktier 19 (19) - Egne aktier: Køb af egne aktier (400) (400) Salg af egne aktier 165 165 Valutakursregulering af investering i dattervirksomheder mv. 99 99 Værdiregulering af derivater (188) (188) Øvrige reguleringer 566 (564) 2 Egenkapital pr. 31. december 2011 650 - (1.867) 9.274 599 8.656

Vedrørende egne aktier og gennemsnitligt antal aktier henvises til koncernregnskabets note 19.

151

Novozymes A/SNoter

Note 1 - Nettoomsætning

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Geografisk fordeling:Danmark 96 108 Øvrige Europa, Mellemøsten & Afrika 3.860 3.480 Nordamerika 1.110 1.251 Asien & Oceanien 768 678 Latinamerika 415 351 Nettoomsætning i alt 6.249 5.868

Note 2 - Personaleomkostninger

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Lønninger 1.438 1.368 Pensioner - bidragsbaserede 136 130 Andre omkostninger til social sikring 26 23 Andre personaleomkostninger 115 126 Personaleomkostninger i alt 1.715 1.647

For oplysning vedrørende vederlag til direktion og bestyrelse se note 4 i koncernregnskabet.

Gennemsnitligt antal medarbejdere i Novozymes A/S 2.556 2.477

Note 3 - Andre driftsindtægter

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Royalty indtægter fra tilknyttede virksomheder 1.210 1.061 Andre driftsindtægter 51 34 Andre driftsindtægter 1.261 1.095

Note 4 - Finansielle indtægter og omkostninger

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Renteindtægter vedrørende dattervirksomheder 137 107

Renteomkostninger vedrørende dattervirksomheder 23 26

152

Novozymes A/SNoter

Note 5 - Immaterielle anlægsaktiver

Færdiggjorte Erhvervede IT-udviklings-IT-udviklings- patenter, licenser projekter

projekter og knowhow Goodwill under udførelse I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Kostpris pr. 1. januar 2012 272 555 2 45 874 Årets tilgang 22 - - 22 44 Årets afgang (73) - - - (73) Overført til/(fra) andre poster 5 - - (5) - Kostpris pr. 31. december 2012 226 555 2 62 845

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 248 266 - 514 Årets afskrivninger 11 32 - 43 Af- og nedskrivninger vedr. afgang (73) - - (73) Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 186 298 - 484

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 40 257 2 62 361

Note 6 - Materielle anlægsaktiver

Produktions- Andre anlæg, Materielle Grunde og anlæg og driftsmateriel anlægsaktiver bygninger maskiner og inventar under opførelse I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Kostpris pr. 1. januar 2012 2.132 3.523 682 267 6.604 Årets tilgang 13 41 41 211 306 Årets afgang (48) (45) (41) - (134) Overført til/(fra) andre poster 30 106 56 (192) - Kostpris pr. 31. december 2012 2.127 3.625 738 286 6.776

Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 1.010 2.597 492 4.099 Årets afskrivninger 70 125 40 235 Af- og nedskrivninger vedr. afgang (41) (29) (29) (99) Af- og nedskrivninger pr. 31. december 2012 1.039 2.693 503 4.235

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 1.088 932 235 286 2.541

153

Novozymes A/S

Noter

Note 7 - Finansielle anlægsaktiver

Kapital- Tilgode-andele i havender hos

datter- tilknyttedevirksomheder virksomheder I alt

Mio. kr. Mio. kr. Mio. kr.

Kostpris pr. 1. januar 2012 4.431 41 4.472 Årets tilgang 1 2.291 2.292 Årets afgang - (3) (3) Kostpris pr. 31. december 2012 4.432 2.329 6.761

Værdiregulering pr. 1. januar 2012 (535) (535) Resultat efter skat 443 443 Modtaget udbytte (68) (68) Valutakursregulering (73) (73) Øvrige reguleringer 84 84 Værdiregulering pr. 31. december 2012 (149) (149)

Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012 4.283 2.329 6.612

Kapitalandele i dattervirksomheder er angivet i oversigten over koncernselskaber i koncernregnskabet.

Note 8 - Andre tilgodehavender

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Forudbetalte omkostninger 65 25 Derivater 45 48 Andre tilgodehavender 102 26 Andre tilgodehavender pr. 31. december 212 99

154

Novozymes A/SNoter

Note 9 - AktiekapitalFor oplysning om aktiekapital samt egne aktier henvises til koncernregnskabets note 19.

Note 10 - Kreditinstitutter

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Langfristet gæld til kreditinstitutter, der forfalder efter fem år, udgør 1.197 454

Note 11 - SegmentoplysningerFor oplysning om segmenter henvises til koncernregnskabets note 1.

Note 12 - Eventualforpligtelser og verserende retssager

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

EventualforpligtelserLeje- og leasingforpligtelser forfalder til betaling inden for følgende perioder fra balancedagen:

Inden 1 år 22 20 Mellem 1 og 2 år 17 17 Mellem 2 og 3 år 4 13 Mellem 3 og 4 år 2 2 Mellem 4 og 5 år - - Efter 5 år 16 - Eventualforpligtelser pr. 31. december 61 52

Ovenstående leje- og leasingforpligtelser vedrører uopsigelige operationelle aftaler.

I Novozymes A/S er der i resultatopgørelsen indregnet følgende vedrørende operationel leasing og leje 56 51

2012 2011Mio. kr. Mio. kr.

Øvrige eventualforpligtelserKontraktlige forpligtelser vedr. investeringer i anlægsaktiver mv. over for tredjemand 106 141 Andre garantier og forpligtelser over for nærtstående selskaber 338 324 Andre garantier og forpligtelser over for tredjemand 358 317

Verserende rets- og voldgiftssagerFor oplysning om verserende sager henvises til koncernregnskabets note 26.

155

Novozymes A/SNoter

Note 13 - Joint ventures og associeret virksomhedFor oplysning om joint ventures og associeret henvises til koncernregnskabets note 27.

Note 14 - Transaktioner med nærtstående parter

Note 15 - PengestrømsopgørelseFor oplysning om pengestrømme henvises til pengestrømsopgørelsen i koncernregnskabet.

Novozymes A/S har i 2012 solgt for DKK 77 mio. (2011: DKK 69 mio.) til Novo Nordisk Koncernen og købt 

for DKK 196 mio. (2011: DKK 185 mio.). Pr. 31. december 2012 har Novozymes A/S tilgodehavender hos 

Novo Nordisk Koncernen for DKK 9 mio. (2011: DKK 14 mio.) og gæld for DKK 99 mio. (2011: DKK 22 mio.).

For oplysning om transaktioner med nærtstående parter i øvrigt henvises til koncernregnskabets note 28.

156

NOVOZYMES' ÅRSRAPPORT 2012 Novozymes' Årsrapport 2012 integrerer finansielle data og bæredygtighedsdata. Vi har gennem mange år arbejdet med integreret rapportering, da det afspejler den måde, vi driver forretning på.

Ud over denne danske pdf-version findes Novozymes' Årsrapport 2012 på engelsk på www.report2012.novozymes.com, suppleret af en række videoer, der perspektiverer og giver indsigt i Novozymes' præstation i 2012. Desuden har vi indarbejdet funktionen "My Report", som giver dig mulighed for at sammensætte din egen udgave eller en tilpasset pdf-udgave af rapporten, som kan downloades. Vi håber, at du finder denne funktion nyttig, uanset om du ønsker at udskrive rapporten eller bare gemme den på din egen computer. Ovennævnte hjemmeside er dedikeret til Novozymes' Årsrapport 2012 og anden information, der er relevant for vores aktionærer og investorer og andre, som har interesse i Novozymes.

Alle fotos i onlinerapporten viser Novozymes-medarbejdere fra forskellige dele af verden og afspejler således både vores globale tilstedeværelse og mangfoldighed. Det er medarbejderne, der gør Novozymes til verdens førende inden for bioinnovation.

RAPPORTERING OG REVISION

PwC har revideret det konsoliderede regnskab, moderselskabets regnskab og miljømæssige og sociale data. PwC har også har gennemgået og vurderet rapporten på grundlag af AA1000 Assurance Standard (2008).

Revisionen omfatter finansielle, miljømæssige og sociale data. Online er disse sider mærket "Audited by PwC". Se også erklæringerne i rapporten.

PwC har ikke revideret de dele af rapporten, som findes online under menupunkterne "Report", "Outlook", "Management" og "Supplementary ". "Supplementary" indeholder vores redegørelse om fremskridt i forhold til Global Compact, vores rapportering i forhold til Global Reporting Initiative (GRI) samt detaljerede bæredygtighedsdata fra vores aktiviteter i Argentina, Brasilien, Canada, Kina, Danmark, Indien, Storbritannien og USA.

Rapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), årsregnskabsloven samt NASDAQ OMX København A/S' supplerende krav til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Desuden er rapporten udarbejdet som et led i Novozymes' rapportering i overensstemmelse med GRI G3 Guidelines for Sustainability Reporting.

UDSAGN OM FREMTIDEN

Novozymes' Årsrapport 2012 indeholder udsagn om fremtiden, herunder de finansielle forventninger til 2013, der i deres natur er forbundet med risici og usikkerhedsfaktorer, hvilket kan medføre væsentlige afvigelser i forhold til det forventede. Usikkerhedsfaktorerne udgøres blandt andet af uforudsete bevægelser på de internationale aktie-, rente- og valutamarkeder, markedsdrevne prisnedsættelser på Novozymes' produkter samt lancering af konkurrerende produkter inden for Novozymes' kerneforretninger. Se "Risikostyring".

157

REDAKTION

Redaktør Julia Bedingfield, Corporate Communications jubd@novozymes.com | tlf. +45 4446 1724

Finans Jens Breitenstein, Finance jlb@novozymes.com | tlf. +45 4446 1087

Jan Paulsen, Finance jpau@novozymes.com | tlf. +45 4446 3208

Investor Relations Thomas Steenbech Bomhoff, Investor Relations tsbm@novozymes.com | tlf. +1 919 494 3483

Bæredygtighed Mette Gyde Møller, Sustainability Development mgmq@novozymes.com | tlf. +45 4446 0434

Assistance Tanja Bengtsson, The Innovation Office tbss@novozymes.com | tlf. +45 4446 1239

Tekst Redaktionen fra Novozymes, med Corporate Communications i spidsen

Foto Niclas Jessen Video Kenneth Aukdal, Novozymes Design og web Bysted A/S Redigering, korrekturlæsning og dansk oversættelse

Borella projects

© Novozymes A/S Novozymes A/S | Krogshøjvej 36 | 2880 Bagsværd

158