novÝ akcionÁr - slovenské elektrárne() líder teplárenstva v Čr, celkovo zásobu-je 360-tisíc...

E — júl · august 2016

Hlavná Témavstup nového akcionára4 – 11

StratégieNávrh cenovej regulácie ohrozuje prevádzku novák14 – 15

Géniovia energetikyenrico fermi42 – 43

číslo 20 – júl · august 2016

NOVÝ AKCIONÁRDo Slovenských elektrární vstupuje

Energetický a průmyslový holding


editoriál Bohumila Kratochvíla 03

Do Slovenských elektrární vstupuje nový akcionár 04 – 07

Predstavujeme personálne zmeny 08 – 11

KONTAKT NA REDAKCIUSlovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2,tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57e-mail: [email protected], www.seas.sk

UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČEffectivity, s. r. o.

Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri

ŠÉFREDAKTORDorota Kráková

PREDSEDA REDAKČNEJ RADYMiroslav Šarišský

REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Janka Burdová,Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki, Marián Kupec

KONTAKT NA REDAKCIU ENEL WORLDS MAGAZINEE- editorial staffCommunications FunctionsInternal CommunicationViale Regina Margherita 125,00198 Roma - ItalyAlebo pošlite e-mail na:[email protected]

e slovensko

číslo 20 - júl - august 2016

naši zamestnanci Monika Drozdová 44 – 45

Hviezdy deťom 46

Energia a život

Hlavná téma

Aká budúcnosť čaká Vojany a Nováky? 16 – 17

Srdce elektrárne je pripravené 18 – 21

Pripojme sa k SE Predaj! 26 – 27

Cestovať s Aničkou prstom po mape 34 – 35

ZoomE — júl · august 2016

DOHĽAD NAD MANAŽMENTOM

PROJEKTU MO34

EXTERNÉ VZŤAHY

A UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ

Miroslav Šarišský, a.i.

PRÁVNE A FIREMNÉ ZÁLEŽITOSTI

Peter Bollardt

INTERNÝ AUDIT

Zuzana Chorváthová

INFORMAČNÉ A KOMUNIKAČNÉ

TECHNOLÓGIE

Juraj Matula

PODNIKOVÁ BEZPEČNOSŤ

A SLUŽBY

Peter Kasanický

08SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE

ÚSEK VÝROBY

Jaroslav Holubec (1960) vyštudoval jadrové inžinierstvo na STU v Bratislave, pô-

sobil v JE Mochovce i JE Bohunice. Postupne prešiel všetkými riadiacimi funkciami

až po riaditeľa závodu v roku 2003. Od roku 2008 pôsobil ako Riaditeľ prevádzky

jadrových elektrární. Od roku 2015 je Riaditeľom úseku výroby SE, reprezentuje

nás aj v Riadiacej rade WANO Moscow centre.

ZÁSTUPCA

Igino Maria Chellini (1966) študoval jadrový inžiniering na rímskej univerzite La Sa-

pienza. Absolvoval stáž na Harvarde, v Eneli pracuje od roku 2001. Na Slovensku

pôsobí od roku 2009, bol riaditeľom projektu dostavby MO34 a manažérom zlepšo-

vania prevádzkovej výkonnosti. Pôsobil aj v Moskve.

ZÁSTUPCA

Andrea Piagentini (1972), zástupca riaditeľa závodu Atómové elektrárne Mochovce.

Študoval na univerzite v Pise jadrovú bezpečnosť reaktorov. V Eneli pracuje od

roku 2003, bol členom tímu, zodpovedného za akvizíciu Slovenských elektrární. Je

špecialistom na hodnotenie jadrovej bezpečnosti a pôsobil ako projektový manažér

viacerých projektov na jadre. Zodpovedal aj za oblasť manažmentu rizík výroby.

ÚSEK ÚČTOVNÍCTVA, FINANCOVANIA A KONTROLY

Georgios Karavas (1975) študoval správu, obchod a finančný manažment na

Strathclyde Graduate Business School v Glasgowe a na University of Essex. Pre

Enel pracuje od roku 2007, najprv zastával pozíciu finančného riaditeľa Enel Green

Power v Grécku a od roku 2014 pôsobil na tom istom poste v Južnej Afrike. V roku

2016 sa stal riaditeľom úseku účtovníctva, financovania a kontroly v Slovenských

elektrárňach.

ZÁSTUPCA

Lukáš Maršálek (1977) študoval na Ekonomicko-správnej fakulte Masarykovej uni-

verzity v Brne. Pôsobil ako finančný riaditeľ a člen predstavenstva v spoločnostiach

skupiny EPH, napríklad v Elektrárňach Opatovice. Bol tiež finančným riaditeľom

spoločnosti EP Coal Trading, ako člen predstavenstva pôsobil v EP Sourcing.

ÚSEK OBSTARÁVANIA

Róbert Štofko (1971) študoval na strojníckej fakulte STU. Pracoval ako manažér fir-

my, neskôr ako riaditeľ Správy zariadení Úradu vlády SR. Bol generálnym riaditeľom

Nováckych chemických závodov, neskôr predseda predstavenstva spoločnosti. V

SPP - distribúcia bol vedúci odboru obstarávania.

ÚSEK GENERÁLNEHO RIADITEĽA

hlavná téma

ENEL WORLD’S MAGAZINE


03editoriál

Nedávno mne zaujala nenápadná zpráva v médiích: Portugalsko vydrželo zásobovat trh s elektrickou energií jeden celý den pouze z obnovitelných zdrojů. Žádné další podrobnosti, ale předpokládám, že to bylo v době, kdy foukal dostatečně silný vítr, svítilo slunce, nebyla zima, aby bylo nutné topit, ani moc teplo, aby musely běžet klimatizace.

V prvním semestru Fakulty elektrotechnické na ČVUT v Praze, kde jsem v osmdesátých letech studoval, jsme měli ve skriptech předmětu výroba, rozvod a užití elektrické energie klasický obrázek, který máme zcela jistě všichni zažitý: Elektrárna napojená na magistrální vedení, rozvodné stanice, distribuční síť a na konci symboly různých odběratelů – továrna, nemocnice a elektrický sporák v rodinném domku nebo v paneláku. O obnovitelných zdrojích se tehdy uvažovalo pouze v rozsahu vodních elektráren a větrná energie byla ještě v plenkách.

Až relativně nedávno se nám objevil nový výraz – podpora výroby elektrické energie z obnovitelných zdrojů. Zní to krásně, namísto spalování uhlí používat energii, kterou nám přináší vítr, a nechat sluníčko pracovat namísto velkých elektráren. Prostě nechat přírodu, aby nám svými nevyčerpatelnými zdroji ušetřila ty, které postupně vyčerpáváme. Nicméně věřím, že mne nikdo nebude podezírat, že nemám rád přírodu, když řeknu, že to není úplně ono. Postavit podporu obnovitelných zdrojů na liberalizovaném trhu na principu přímých dotací a povinnosti jejich energii přednostně odebírat bez jakékoli zodpovědnosti za osud těch tradičních zdrojů, které byly postaveny v minulosti, nebo jejich výstavba začala ještě v době, kdy takováto podpora obnovitelných zdrojů ještě neexistovala, znamená pro výrobce elektřiny z tradičních zdrojů velký problém. Dramatický pokles ceny elektrické energie nás postupně staví nejenom do situace, kdy přestává být ekonomické budovat nové zdroje, ale dokonce kdy se i ekonomika velkých tradičních výrobců elektřiny dostává do problémů. Když to vyjádřím poněkud nadneseně, za současných podmínek stojíme jako jeden z tradičních výrobců proti tak trochu nekalé konkurenci.

Naši konkurenti mají konkurenční výhodu podpor a dotací. Jakou výhodu tedy můžeme mít my? Věřím, že máme a nejenom jednu.

Naší výhodou je zcela určitě, že klasické elektrárny běží, i když nefouká vítr nebo nesvítí slunce a já věřím, že si politici a všichni ti, kteří rozhodují o uspořádání trhu s energiemi, dříve či později uvědomí, že zatím nemáme žádný uspokojivý způsob jak skladovat elektrickou energii z obnovitelných zdrojů a zcela tím nahradit zdroje tradiční.

Další výhodou je zkušenost. Umíme stavět a provozovat elektrárny, známe trh a věřím, že máme všechny předpoklady k tomu, abychom byli schopni přinášet nové produkty, nápady a také hledat přístup na nové trhy, kde se výsledky naší práce lépe zhodnotí.

Dobře známe místní prostředí a neustále budeme všem svým důležitým partnerům vysvětlovat, že všechny poplatky, odvody, podpory a v mnoha případech i vysoké ceny dodavatelům jsme mohli platit v době, kdy se ceny elektrické energie pohybovaly na dvou až trojnásobku těch současných.

A v neposlední řadě by to měla být i naše loajalita ke společnosti. Stačí si jen uvědomit, v jaké společnosti pracujeme, jaké je její místo mezi ostatními firmami na Slovensku a kolik prostředků společnost vynakládala na různé benefity pro zaměstnance v době, kdy bylo kde brát a o co se dělit. Dnešní situace je diametrálně odlišná a my musíme naopak společně hledat všechny zdroje a rezervy, abychom zajistili dostatek prostředků na pokrytí všech našich závazků. Jak jsem již jednou uvedl, Slovenské elektrárny považuji za silnou společnost plnou vysoce kvalifikovaných, a dodávám, že i morálně vyspělých lidí, se kterými budeme společně pracovat na posílení naší pozice na energetickém trhu a budeme i dále hledat cesty, jak pracovat lépe, bezpečněji a efektivněji. Věřme tedy, že výzvy, před které nás život staví, úspěšně zvládneme a že až zasvítí sluníčko, budeme mít radost z krásného počasí a ne stres z toho, že nám dotované solární panely odeberou další prostor na trhu, který dříve patřil nám.

NAŠÍ VÝHODOU JE ZKUŠENOST A VĚŘÍM, ŽE I MORÁLNÍ VYSPĚLOST A LOAJALITA

Bohumil Kratochvíl, generálny riaditeľ spoločnosti


DO SLOVENSKÝCH ELEKTRÁRNÍ VSTÚPIL

NOVÝ AKCIONÁR

Koncom júla sa uzavrela prvá časť transakcie súvisiaca s predajom podielu skupiny Enel v Slovenských elektrárňach.


hlavná téma

5

Slovenské elektrárne majú nového majoritného akcionára. Stala sa ním spoločnosť Slovak Power Holding (SPH), ktorú vlastní dcérska

spoločnosť Energetického a průmyslového holdingu na polovicu s talianskym Enelom. Dokopy má SPH v spoločnosti 66 %, EPH má teda tretinový podiel v Slovenských elektrárňach. Štát si aj naďalej ponecháva 34 % akcií.Zmeny vo vlastníckej štruktúre odštartovali aj nové zloženie orgánov spoločnosti a zmenu stanov. Novým predsedom predstavenstva Slovenských elektrární sa od 29. júla stal Bohumil Kratochvíl, ktorý v minulosti pôsobil aj v Nafta či SPP – distribúcia, v rámci portfólia EPH.Základná cena transakcie za päťdesiatpercentný podiel v Slovak Power Holding je 375 miliónov eur s tým, že 150 miliónov eur sa už vyplatilo v prvej fáze. Cena sa však ešte môže upravovať v závislosti od nákladov na dokončenie rozostavaných blokov 3. a 4. jadrovej elektrárne Mochovce, ale aj prevádzkových parametrov nových blokov a ceny elektriny na trhu.Po dokončení a spustení 3. a 4. bloku Mochoviec bude mať EPH opciu odkúpiť a Enel bude mať opciu predať ďalších 50 % v SPH.

Na stanovenie výšky doplatku sa použije mechanizmus úprav (tzv. adjustment mechanism). Finálnu cenu vypočítajú nezávislí experti podľa dohodnutých vzorcov.Predaj Slovenských elektrární spadá do programu aktívneho manažmentu portfólia skupiny Enel, ktorý zahŕňa aktíva v hodnote približne 6 miliárd eur. Program je zameraný na spresnenie strategického zamerania portfólia aktív skupiny, zníženie obchodného rizika, na tvorbu vyšších výnosov a uvoľnenie prostriedkov na financovanie ďalšieho rastu. Táto transakcia posúva celkový objem predaných aktív oznámených skupinou Enel v roku 2015 na úroveň zhruba 3,7 mld. eur, z čoho 1,6 miliardy eur je z už uzavretých transakcií.Slovenské elektrárne, líder na trhu s výrobou elektriny na Slovensku, mali inštalovanú kapacitu približne 4 300 MW. Spoločnosť sa v súčasnosti podieľa na výstavbe 3. a 4. bloku jadrovej elektrárne Mochovce, s celkovou kapacitou 942 MW. V roku 2015 vykázali Slovenské elektrárne čistý zisk vo výške 24 miliónov eur a EBITDA vo výške 869 miliónov eur.

-r-

6hlavná téma

popredná stredoeurópska energetická skupina

ENERGETICKÝ A PRŮMYSLOVÝ HOLDING

EPH V ČÍSLACHÚdaje sú za rok 2015

vznik v roku 2009 80 mld. m3Kapacita pre prepravu zemného plynu

55,8 / 4,6 mld. m3Preprava / distribúcia plynu

3,8 mld. m3Kapacita pre skladovanie plynu

13,5 GWeInštalovaný el. výkon

43,8 TWheVýroba elektriny

5,9 / 5,7 TWheDistribúcia / predaj elektriny

15,9 PJ (4,4 TWhth)Výroba tepla

zahŕňa dohromady 50 firiem v ČR, SR, Nemecku, Taliansku, Veľkej Británii, Poľsku a Maďarsku

vertikálne integrovaná energetická spoločnosť

prevádzkovateľ najväčšej plynovej prepravnej siete v Európe, kľúčový prepravca zemného plynu z Ruska do EÚ

najväčší distribútor plynu na Slovensku

podniky holdingu zamestnávajú viac než 12 000 ľudí

najväčší prevádzkovateľ zásobníkov plynu v ČR, SR a v RakúskuAkcionári EPH sú Daniel Křetínský a Patrik Tkáč

(spolu 2/3 hlasovacích práv). Zvyšok kontrolujú private equity štruktúry J&T.



7hlavná téma

EPH je lídrom plynárenského priemyslu na Slovensku a tvorí jednu z najväčších plynárenských skupín v strednej Európe. Prostredníctvom spoločnosti Slovak Gas Holding kontroluje 49 % podiel a manažérsky riadi plynárenské aktíva, ktoré pokrývajú tranzit, distribúciu a skladovanie plynu. Celková hodnota aktív presahuje 6 miliárd eur. Spoločnosť Eustream z portfólia patrí ku kľúčovým prepravcom plynu z Ruska do západnej Európy. Cez územie Slovenska dopravuje viac než tretinu ruského zemného plynu určeného pre európsky trh. SPP DISTRIBÚCIA je vlastníkom a prevádzkovateľom distribučnej siete plynovodov na Slovensku, kde zaisťuje zhruba 98 % distribúcie zemného plynu na Slovensku. Vďaka svojmu rozsahu takmer 33tisíc kilometrov a viac než 1,5 milióna odberných miest je jedným z najkomplexnejších a najrozvinutejších distribučných systémov zemného plynu v Európe.

(www.epholding.cz)

líder teplárenstva v ČR, celkovo zásobu-je 360-tisíc podnikov a domácností

tretia najväčšia ťažobná spoločnosť v Nemecku, ťaží aj v Poľsku

významný hráč v obchode s uhlím a v pre-prave sypkých materiálov

druhý najväčší český výrobca elektriny

prevádzkuje aj veterné a fotovoltické zdroje s kapacitou 25 MWe

v SR (Bošany) energeticky zhodnocuje v bioplynovej stanici rozložiteľný odpad

v ČR prevádzkuje veternú elektráreň s najväčším inštalovaným výkonom 2 x 3 MWe


8


ĎALŠIE PERSONÁLNE ZMENY

AKCIONÁRSKA ŠTRUKTÚRA SPOLOČNOSTI

hlavná téma

SLOVAK POWER HOLDING 66 % SLOVENSKÁ REPUBLIKA 34 %(MINISTERSTVO HOSPODÁRSTVA SR)

ENEL PRODUZIONE 33 %

ENEL EPH

EP SLOVAKIA 33 %

Na základe každoročnej rotácie predsedníctva v dozornej rade ostáva predsedom dozornej rady Richard Paško, nominant menšinového akcionára Slovenská republika. Podpredsedom dozornej rady ostáva Roberto Deambrogio, nominant väčšinového akcionára. Novými členmi dozornej rady sa stali nominanti akcionára Slovak Power Holding B.V.: Jan Špringl, Jiří Feist, Pavel Janík, Jan Stříteský, Michele Bologna a Rodolfo Avogadro di Vigliano. Novou členkou predstavenstva sa stala Tatiana Kamenská.Zároveň v súlade s akcionárskou zmluvou figurujú v priamej podriadenosti generálneho riaditeľa nasledujúci nominanti akcionárov: Igino Maria Chellini, zástupca riaditeľa úseku výroby, Lukáš Maršálek, zástupca riaditeľa úseku účtovníctva, financovania a kontroly, Andrea Piagentini, zástupca riaditeľa závodu Atómové elektrárne Mochovce a Zbyněk Mrázek, zástupca projektového riaditeľa závodu MO3,4. Giorgio Tatta ukončil pôsobenie na pozícii riaditeľa úseku obstarávania a bude vykonávať pozíciu riaditeľa obstarávania MO3,4. Pozíciu riaditeľa úseku obstarávania preberá Róbert Štofko. Jordan Mandalov skončil svoje pôsobenie v SE, v Slovenských elektrárňach pracoval 34 rokov. Novým riaditeľom Atómových elektrární Mochovce sa stal Miroslav Tokár.

SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE 100 %


9

NOVÝ GENERÁLNY RIADITEĽ

Bohumil Kratochvílje absolventom ČVUT v Prahe. Svoju profesionálnu kariéru začal v roku 1979 v Montážnom závode spojov České Budějovice. V roku 1980 začal pôsobiť v plynárenstve, kde postupne zastával rôzne pozície v oblasti tranzitnej prepravy, obchodu so zemným plynom, prieskumu, ťažby a skladovania a nakoniec distribúcie zemného plynu.

Počas svojej kariéry pôsobil v českých plynárenských spoločnostiach Transgas Praha, Český plynárenský podnik Praha a SPP Bohemia. Na Slovensko prišiel v roku 2003 do spoločnosti NAFTA, kde bol v januári 2004 vymenovaný za generálneho riaditeľa. V rokoch 2004 – 2008 bol súčasne vo funkcii člena a predsedu dozornej rady spoločnosti Pozagas.

V rokoch 2008 – 2012 bol generálnym riaditeľom spoločnosti SPP – distribúcia. Od roku 2013 pôsobí v predstavenstve spoločnosti NAFTA a do 31. 7. 2016 v tejto spoločnosti zastával aj pozíciu riaditeľa pre stratégiu a rozvoj. Súčasne od roku 2013 pôsobí ako konateľ spoločnosti SPP Storage.

Predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom Slovenských elektrární je od 29. júla 2016.

FOTO – GABRIEL LIPTÁK


DOHĽAD NAD MANAŽMENTOM PROJEKTU MO34

EXTERNÉ VZŤAHY A UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ

Miroslav Šarišský, a.i.

PRÁVNE A FIREMNÉ ZÁLEŽITOSTI

Peter Bollardt

INTERNÝ AUDIT

Zuzana Chorváthová

INFORMAČNÉ A KOMUNIKAČNÉ TECHNOLÓGIE

Juraj Matula

PODNIKOVÁ BEZPEČNOSŤ A SLUŽBY

Peter Kasanický

10SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE

ÚSEK VÝROBY

Jaroslav Holubec (1960) vyštudoval jadrové inžinierstvo na STU v Bratisla-

ve, pôsobil v JE Mochovce i JE Bohunice počas príprav na prácu operátora.

Postupne prešiel všetkými riadiacimi funkciami až po riaditeľa závodu v roku

2003. Od roku 2008 pôsobil ako riaditeľ prevádzky jadrových elektrární. Od

roku 2015 je riaditeľom úseku výroby SE, zastupuje nás aj v Riadiacej rade

WANO Moscow centre.

ÚSEK GENERÁLNEHO RIADITEĽA

ÚSEK OBSTARÁVANIA

Róbert Štofko (1971) študoval na Strojníckej fakulte STU. Pracoval ako manažér

firmy, neskôr ako riaditeľ Správy zariadení Úradu vlády SR. Bol generálnym

riaditeľom Nováckych chemických závodov, neskôr predseda predstavenstva

spoločnosti. V SPP - distribúcia bol vedúci odboru obstarávania. Zastáva funk-

ciu riaditeľa úseku obstarávania.

ÚSEK ÚČTOVNÍCTVA, FINANCOVANIA A KONTROLY

Georgios Karavas (1975) študoval správu, obchod a finančný manažment na

Strathclyde Graduate Business School v Glasgowe a na University of Essex. Pre

Enel pracuje od roku 2007, najprv zastával pozíciu finančného riaditeľa Enel

Green Power v Grécku a od roku 2014 pôsobil na tom istom poste v Južnej

Afrike. V roku 2016 sa stal riaditeľom úseku účtovníctva, financovania a kontroly

v Slovenských elektrárňach.

ÚSEK ĽUDSKÝCH ZDROJOV A ORGANIZÁCIE RIADENIA

Jana Kollárová (1982) študovala verejnú ekonómiu na MU v Brne, andrago-

giku na UMB v Banskej Bystrici a sociálnu a pracovnú psychológiu na UK

v Bratislave. Svoju pracovnú kariéru začala v spoločnosti NAFTA, neskôr

pracovala v spoločnosti SPP – distribúcia, kde viedla tím ľudských zdrojov.

Zodpovedala za stratégiu a politiku ľudských zdrojov, prípravu a realizáciu or-

ganizačných zmien, ale aj za internú komunikáciu a projekty v oblasti rozvoja

firemnej kultúry. Je riaditeľkou úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia.

hlavná téma


ZÁVOD SE-MO34

John Clark (1963) vyštudoval strojníctvo na univerzite v Newcastli a manažment

v Durhame. Absolvoval program riadenia energetických rizík na Princetone

a Leadership management na Harvarde. Riadil bulharskú a ruskú prevádzku

spoločnosti Enel. Riaditeľom projektu MO34 je od apríla.

11

ÚSEK ISM A HODNOTENIA JADROVEJ BEZPEČNOSTI

Ľubomír Krenický (1957) vyštudoval Moskovský energetický inštitút, odbor Au-

tomatizované systémy riadenia jadrových elektrární. Pôsobil aj v JE Bohunice

i JE Mochovce, kde prešiel viacerými riadiacimi pozíciami, až sa stal v roku 2010

riaditeľom závodu. Pôsobil tiež ako programový riaditeľ WANO London Office.

Od roku 2013 bol manažérom nezávislého hodnotenia jadrovej bezpečnosti

Slovenských elektrární, od marca je poverený vedením tohto úseku.

ÚSEK TRHU A REGULÁCIE

Branislav Strýček (1974) je absolvent Slovenskej technickej univerzity

v Bratislave. Po ukončení štúdia pracoval v spoločnosti Arthur Andersen

na Slovensku a v USA. Počas tohto obdobia získal certifikát ACCA. V ro-

koch 2002 – 2005 bol finančným riaditeľom divízie Liebert-Hiross spoloč-

nosti Emerson na Slovensku a neskôr v jej európskej centrále v Taliansku.

V spoločnosti Slovenské elektrárne pôsobí od roku 2006. V rokoch

2007 – 2011 ako CFO a podpredseda predstavenstva, 2011 – 2013 pokra-

čoval na pozícii CFO medzinárodnej divízie v centrále Enelu v Taliansku.

Od roku 2013 zastáva funkciu riaditeľa úseku trhu a regulácie a do augusta

2016 aj podpredsedu predstavenstva Slovenských elektrární.

Bohumil Kratochvílpredseda predstavenstva a generálny riaditeľ

ÚSEK RIADENIA ENERGIÍ

Juraj Chren (1965) promoval na Univerzite Komenského ( jadrová chémia), absol-

voval štúdium MBA na Old Dominion University v USA a executive education na

Harvard Business School. Pôsobil na viacerých pozíciách v investičnom bankov-

níctve, private equity a konzultingu. V Slovenských elektrárňach pracuje od roku

2006, zastával rôzne manažérske funkcie v oblasti plánovania, stratégie, obchod-

ného rozvoja a riadenia rizík. Riaditeľom úseku riadenia energií je od roku 2015.

ZÁSTUPCA RIADITEĽA ÚSEKU VÝROBY

Igino Maria Chellini (1966) študoval jadrový

inžiniering na rímskej univerzite La Sapienza.

Absolvoval program Leadership for Energy

Executive na Harvardovej univerzite, v Eneli

pracuje od roku 2001. Na Slovensku pôsobí

od roku 2009, bol riaditeľom projektu dostavby

MO34 a manažérom zlepšovania prevádzkovej

výkonnosti. Medzitým zodpovedal za program

rozvoja spoločnosti, inžiniering a dohľad v rám-

ci moskovskej pobočky Enel Russia.

ZÁSTUPCA RIADITEĽA ZÁVODU AE MOCHOVCE

Andrea Piagentini (1972) študoval na uni-

verzite v Pise jadrovú bezpečnosť reaktorov.

V Eneli pracuje od roku 2003, bol členom tímu

zodpovedného za akvizíciu Slovenských elek-

trární. Je špecialistom na hodnotenie jadrovej

bezpečnosti a pôsobil ako projektový mana-

žér viacerých projektov na jadre. Zodpovedal

aj za oblasť manažmentu rizík výroby.

ZÁSTUPCA ÚSEKU ÚČTOVNÍCTVA,

FINANCOVANIA A KONTROLY

Lukáš Maršálek (1977), študoval na Ekono-

mic ko-správnej fakulte Masarykovej univer-

zity v Brne. Pôsobil ako finančný riaditeľ a člen

predstavenstva v spoločnostiach skupiny EPH,

napríklad v Elektrárňach Opatovice. Bol tiež fi-

nančným riaditeľom spoločnosti EP Coal Trading,

ako člen predstavenstva pôsobil v EP Sourcing.

ZÁSTUPCA RIADITEĽA PROJEKTU MO34

Zbyněk Mrázek (1961) vyštudoval Výro-

bu a rozvod elektrickej energie na ČVUT.

Pôsobil ako projektant, montážny inšpek-

tor, projektový manažér elektro časti

JE Temelín a výkonný riaditeľ v VA TECH

EZ. Potom pôsobil ako riaditeľ spoločnosti

PRAGA Louny. V poslednom období pôsobil

v ŠKODA PRAHA Invest ako riaditeľ projektu

výstavby bloku 660 MWe v Ledviciach. Zástup-

com riaditeľa projektu MO34 sa stal v roku 2016.

hlavná téma

12


O Mochovciach viete toho určite veľa, pracujete tu už viac ako 20 rokov. S akými plánmi a pocitmi začínate na poste riaditeľa?

„Je to zaväzujúci pocit. Cítim veľkú zodpovednosť a rešpekt. Ale chcem sa poďakovať môjmu predchodcovi, pretože moji kolegovia pod vedením Jordana Mandalova dokázali postupne výrazne zlepšiť výrobné ukazovatele, znížiť počet nežiaducich udalostí a tiež tvorbu rádioaktívnych odpadov. Cítil som a cítim obrovskú snahu všetkých. A ja budem mať tú česť viesť schopných a zodpovedných spolupracovníkov s obrovskými vedomosťami o jadre, ktorí dokážu prinášať výnimočné výsledky. Samozrejme, vždy s vedomím, že bezpečnosť je prvoradá. Jadrová bezpečnosť zvlášť.“Vaša nominácia nie je prekvapením, v rámci výmeny skúseností ste participovali na prierezových aktivitách oboch mochovských závodov. Čo je pre vás najdôležitejšie?

„Aby sa poslanie našej spoločnosti nestalo len oficiálnym heslom na tabuliach, ale aby sme si uvedomovali dôležitosť našej každodennej práce: bezpečne a ohľaduplne k životnému prostrediu vyrábať a dodávať cenovo dostupnú energiu pre všetkých zákazníkov. Rovnako silno vnímam aj požiadavku spoločnosti – ukončiť dostavbu, odskúšať nové zariadenia, dobre sa pripraviť na novú prevádzku a začať prevádzkovať 3. a 4. blok v Mochovciach.“Obidve naše elektrárne sú vo svetovej špičke prevádzkovaných blokov. Aké sú Vaše predstavy o tom, ako tieto výborné výsledky udržať?

„Nesmieme sa nikdy uspokojiť s tým, čo máme. Nielen ja, aj moje kolegyne a kolegovia vidíme priestor na neustále zlepšovanie. Našou snahou je v prvom rade vykonávať každú prácu poriadne a precízne, aby sme sa poučili z našich chýb i z chýb ostatných prevádzkovateľov. Musíme mať otvorené oči, dobre hodnotiť riziká, skoroudalosti a náznaky, že niečo nie je tak, ako má byť. Energetika sa mení a my čelíme tlaku zásadného znižovania nákladov. Každú

zmenu však musíme dobre zvážiť, po jej zavedení ju aj monitorovať a zhodnotiť. Na druhej strane sme v minulosti investovali nemalé prostriedky nielen do zvyšovania bezpečnosti, ale aj do modifikácie či výmeny zariadení. Elektráreň je preto v dobrej kondícii.“Ako jedna z mála európskych krajín máme príležitosť uviesť nové jadrové bloky do prevádzky. A aké sú vaše ambície z dlhodobého horizontu plánovania prevádzky jadrových blokov?

„V nasledujúcich mesiacoch budú pribúdať skúšky technologických systémov. A tu sa začína naša dennodenná práca prevádzkovateľa, na ktorú sme sa dlho pripravovali. Mojou ambíciou a predsavzatím je, aby sme elektráreň spúšťali a dlhodobo prevádzkovali bez úrazov, aby sme minimalizovali počet udalostí, aby sme vylepšili prevádzkyschopnosť našich bezpečnostných systémov a naše hodnotenie rizika práce. Zároveň ma teší, že sme vylepšili bezpečnosť už prevádzkovanej elektrárne investovaním do pripravenosti na eventualitu ťažkej havárie, investovaním do zavedenia opatrení po záťažových testoch, iniciovaných fukušimskou haváriou, a že ju ideme vylepšovať zvýšeným seizmickým dozodolnením. Som spokojný, že všetko konáme s jedným úmyslom

byť bezpečnou a spoľahlivou elektrárňou.“Zuzana Andrlová

MIROSLAV TOKÁR

(1971) je absolventom Slovenskej vysokej školy technickej, špecializácia výrobná

technika. Svoje profesionálne pôsobenie začal v elektrárni Mochovce v roku 1995 ako technik

výroby a od roku 1997 prešiel postupne profesionálnym rozvojom ako operátor

sekundárneho okruhu, operátor primárneho okruhu, vedúci reaktorového bloku a získal

licenciu zmenového inžiniera. Od roku 2009 pôsobil ako manažér útvaru príprava

prevádzky MO34.

ELEKTRÁRNE MOCHOVCE VEDIE OD AUGUSTA MIROSLAV TOKÁR

Na poste riaditeľa závodu vystriedal Jordana Mandalova doterajší manažér útvaru prípravy prevádzky MO34. V elektrárni Mochovce pôsobí od roku 1995.

hlavná téma


13OTÁZKA PRE RIADITEĽKU

ÚSEKU ĽUDSKÝCH ZDROJOV A ORGANIZÁCIE RIADENIA

Od roku 2017 bude platiť nová Podniková kolektívna zmluva (PKZ) spoločnosti Slovenské elektrárne. Prípravy a rokovania predstaviteľov našej spoločnosti so zástupcami zamestnancov prebiehajú pod vedením novej riaditeľky úseku ľudských zdrojov

a organizácie riadenia Jany Kollárovej. Opýtali sme sa, v akom štádiu je rokovanie a čo obsahuje návrh znenia novej PKZ.

„Celý návrh zamestnávateľa na novú PKZ je potrebné vnímať v kontexte aktuálnej situácie na trhu s elektrinou, na ktorú musíme reagovať aj v tejto oblasti. Ceny elektriny sa pohybujú na historických minimách a tento fakt sa odráža aj na hospodárskych výsledkoch našej spoločnosti, ktoré sú v súčasnosti diametrálne odlišné ako v čase, keď sa vyjednávala aktuálne platná PKZ. V spoločnosti prebieha program optimalizačných aktivít, ktorého súčasťou je aj efektívnejšie nastavenie PKZ. Nejde len o zníženie nákladov, ale aj o zmenu ideového zamerania PKZ smerom k spravodlivejšiemu odmeňovaniu zamestnancov s cieľom podporiť ich individuálnu motiváciu k dosahovaniu výsledkov spoločnosti. Návrh PKZ zo strany zamestnávateľa sa z hľadiska benefitov zameriava viac na zamestnancov, ktorí v spoločnosti zostávajú, ako na zamestnancov končiacich pracovný pomer. Táto zmena prirodzene vyplýva zo situácie v spoločnosti – Slovenské elektrárne prešli najväčšími optimalizáciami čo sa týka počtu zamestnancov v predchádzajúcich rokoch a podobné masové znižovanie zamestnanosti nepredpokladáme. Súčasne zamestnávateľ napriek situácii, keď hľadá všetky spôsoby, ako ušetriť, nenavrhuje ísť cestou znižovania odmien zamestnancov za prácu, ktorú odvedú pre spoločnosť. Sme presvedčení, že každý jeden zamestnanec môže individuálne prispieť k výsledkom celej spoločnosti ako tímu, preto aj v PKZ navrhujeme niektoré benefity previazať s dosiahnutými výsledkami spoločnosti

a individuálnou pracovnou výkonnosťou zamestnanca. Zámerom zamestnávateľa z hľadiska výšky a obsahu plnení v PKZ je tiež reflektovať bežnú prax spoločností v energetike na Slovensku. Treba si uvedomiť, že v predchádzajúcich rokoch boli viaceré spoločnosti v energetike nútené pristúpiť k zefektívneniu nastavenia svojich PKZ práve s cieľom priblížiť sa podmienkam na trhu. Obzvlášť v situácii, keď naša spoločnosť čelí zhoršujúcim sa hospodárskym výsledkom, nie je legitímny dôvod, prečo by práve Slovenské elektrárne mali predstavovať akúkoľvek „výnimku“. Návrh novej PKZ aj naďalej obsahuje plnenia zamestnávateľa nad rámec povinností plynúcich z legislatívy. Pre zaujímavosť, náklady na legislatívne

plnenia stoja Slovenské elektrárne ročne asi 5 miliónov eur a spolu s nákladmi na plnenia, ktoré zamestnávateľ navrhuje nad rámec svojich povinností v novej PKZ, táto suma výrazne presiahne dvojnásobok nákladov viazaných na zákonné nároky.Cieľom zamestnávateľa a vyjednávacieho tímu je konštruktívne rokovať o nastavení novej PKZ so zástupcami zamestnancov a dohodnúť sa na jej novom znení, ktoré by malo platiť od roku 2017.“

-r-

Ako povedal Bohumil Kratochvíl, generálny riaditeľ spoločnosti, progra-mom optimalizácie plánujeme ušetriť približne 400 miliónov eur v priebehu ďalších piatich rokov. „Předpokládaná úspora v nákladech na PKZ by neměla přesáhnout částku 40 miliónov eur, to znamená maximálně 10 % z celkových úspor. Očekávám dostečnou míru se-bereflexe a lojality zaměstnanců spo-lečnosti v době, kdy je společnost vystavena situaci, která by mohla v ko-nečném důsledku vést k velmi vážným ekonomickým problémům. Kromě toho jsem přesvědčen, že i nově navrhovaná smlouva garantuje vysoký standard be-nefitů poskytovaných společností svým zaměstnancům.“

JANA KOLLÁROVÁ

1 otázka pre...

14


14

VÝSLEDKY SPOLOČNOSTI ZA ROK

2015

Nový výpočet ceny za výrobu elektriny z domáceho hornonitrianskeho uhlia môže zvyšovať stratu elektrárne Nováky až o 50 milió

nov eur ročne.Slovenské elektrárne analyzovali návrh novej cenovej vyhlášky pre elektroenergetiku z dielne Úradu pre reguláciu sieťových odvetví a navrhli nový spôsob výpočtu zrušiť alebo zmeniť. Inak hrozí, že Elektráreň Nováky bude vytvárať stratu desiatok miliónov eur, ktoré do

platok v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu nebude vykrývať.

Vyrábať vyššiu stratu alebo nevyrábať?Návrh vyhlášky zavádza viacero nových opatrení v každom segmente. Od výroby cez prenos a distribúciu až po dodávku koncovým zákazníkom vrátane operátora krátkodobého trhu s elektrinou. Vyjadrilo sa k nemu spolu takmer 40 subjektov a vzniesli dokopy 588 pripomienok, z toho 375 zásadných.Zmena navrhovaného spôsobu výpočtu

ceny elektriny z domáceho hnedého uhlia vo vyhláške by však mala na našu spoločnosť najväčší negatívny dopad. „Navrhovaný spôsob výpočtu priamo ohrozuje ekonomickú udržateľnosť prevádzky elektrárne Nováky,“ vysvetľuje Vlastimil Tomašovič, vedúci regulovaných činností Slovenských elektrární. Hlavné pripomienky preto smerovali práve k navrhovanému spôsobu regulácie. „Cieľom bolo dosiahnuť taký spôsob výpočtu, aby boli uznané všetky náklady súvisiace s výrobou elektriny z domáceho uhlia vo všeobecnom

NOVÝ NÁVRH CENOVEJ REGULÁCIE OHROZUJE PREVÁDZKU NOVÁK

Od budúceho roka by mala platiť nová cenová vyhláška pre elektroenergetiku Úradu pre reguláciu sieťových odvetví.

stratégie

15


1515

VÝSLEDKY SPOLOČNOSTI ZA ROK

2015

Na Slovensku sa na základe uznesení vlády uplatňuje pri výrobe elektriny

z domáceho uhlia tzv. všeobecný hospodársky záujem už od roku

2005. Ministerstvo hospodárstva SR rozhodnutím z 2. septembra 2015

uložilo spoločnosti Slovenské elektrárne povinnosť vyrábať a dodávať elektrinu

z domáceho uhlia až do roku 2030 z dôvodu „zabezpečenia bezpečnosti a spoľahlivosti elektrizačnej sústavy

Slovenskej republiky, nielen pri výrobe elektriny, ale aj pri zabezpečení podporných služieb“. Ako konštatovala vláda SR v Analýze fungovania štátnej podpory baníctva z roku 2012, „ťažba

uhlia… a výroba elektriny z tohto uhlia v Elektrárni Nováky nie je komerčne

životaschopná a v súčasnosti je možná len cez podporný mechanizmus všeobecného

hospodárskeho záujmu“.

hospodárskom záujme,“ dodal Tomašovič.Podľa platných pravidiel každý, kto má povinnosti vo všeobecnom hospodárskom záujme, má nárok na rozdiel medzi výnosmi a všetkými nákladmi za poskytované služby. Systém je však nastavený tak, že tento rozdiel (doplatok), potrebný na to, aby výroba elektriny z domáceho uhlia nebola pre výrobcu stratová, platia v konečnom dôsledku spotrebitelia v každom účte za elektrinu, prostredníctvom takzvanej tarify za prevádzkovanie systému.

NákladyV minulých rokoch ÚRSO stanovil doplatok na úrovni 94 miliónov eur. Hoci táto suma tiež nepokrývala v plnej miere všetky skutočne vynaložené náklady na prevádzku elektrárne, podľa novej metodiky pre rok 2017 má byť výška doplatku už iba na úrovni 70 miliónov eur. Úrad do vzorca pre výpočet nezahrnul napríklad náklady na opravy a údržbu, investičné náklady na nevyhnutné rekonštrukcie, ale aj ďalšie náklady vyplývajúce z produkcie skleníkových plynov, regulované náklady za prístup do distribučnej sústavy, náklady na vodu a energie, náklady na mazut.Pritom Slovenské elektrárne do Novák neustále investujú. Na ekologizáciu a modernizáciu blokov spoločnosť len v minulom roku vynaložila dohromady 35 miliónov eur. Na prevádzku však budú potrebné ďalšie investície do údržby a zvyšovania spoľahlivosti zariadení, ktorých technický stav môže už od budúceho roka negatívne ovplyvňovať výšku dodávky stanovenej na úrovni 1350 GWh. Ako sa uvádza v pripomienkach, „bez nevyhnutných investícií bude technicky prakticky nemožné elektráreň ďalej prevádzkovať v požadovanom rozsahu“. Navrhnutý model výpočtu uvedený v návrhu vyhlášky URSO pritom žiadnym spôsobom nezohľadňuje doteraz vynaložené investície, ale ani žiadne plánované investície.

„Ak nedôjde k zmene navrhnutej vyhlášky, bude spoločnosť Slovenské elektrárne nútená odstaviť elektráreň Nováky a požiadať Ministerstvo hospodárstva o zrušenie povinnosti vyrábať elektrinu z domáceho hnedého uhlia vo všeobecnom hospodárskom záujme

od 1. januára 2017“, píše sa v pripomienkach. „Je súčasne potrebné zdôrazniť, že Slovenské elektrárne v Elektrárni Nováky dlhodobo realizujú opatrenia na znižovanie nákladov súvisiacich s plnením povinností vo všeobecnom hospodárskom záujme a hľadajú ďalšie cesty na zefektívnenie prevádzky elektrárne. Fixné náklady v období rokov 20052016 boli vďaka týmto opatreniam znížené o 60 %, a to aj napriek skutočnosti, že v uvedenom období boli zvyšované regulované poplatky alebo boli zavedené úplne nové poplatky, ako je napríklad platba výrobcov za prístup do distribučnej sústavy, takzvaný Gkomponent.“

Ďalšie pripomienkyĎalšou dôležitou pripomienkou Slovenských elektrární k vyhláške bolo, aby spoluspaľovanie čierneho uhlia s biomasou alebo biologicky rozložiteľným odpadom (kalom) spadalo pod podporu výroby elektriny z obnoviteľných zdrojov. Táto zmena by pomohla hlavne Vojanom. Spoluspaľovanie kalov si Vojany vyskúšali takto pred rokom s výbornými výsledkami. „Podporou spoluspaľovania fermentovanej zmesi alebo biomasy sa môžu realizovať projekty, ktoré významne pomôžu ochrane životného prostredia. Nakladanie s odpadmi je celospoločenský problém a preto by mali byť podporované všetky projekty, ktoré pomáhajú uvedenú problematiku riešiť prijateľným spôsobom,“ hovorí Ondrej Marcinčák, riaditeľ závodu vo Vojanoch. Naša spoločnosť tiež navrhuje zrušenie poplatku pre výrobcu za prístup do sústavy, takzvaný Gkomponent. Zaviedol ho ÚRSO v roku 2013 uprostred regulačného obdobia. Pre Slovenské elektrárne predstavuje zvýšené náklady v objeme 18 miliónov eur ročne. Diskriminuje slovenských výrobcov elektriny voči výrobcom z okolitých krajín.

Dorota Kráková

stratégie


stratégie

S lovenské elektrárne investovali v posledných rokoch do modernizácie, zvýšenia efektívnosti prevádzky a ekologizácie Elektrární Vojany mi

lióny eur. Trvalý pokles cien elektriny, a tiež záťaž vo forme dodatočných regulačných poplatkov však vytvárajú mimoriadne ťažké ekonomické podmienky na ďalšie prevádzkovanie elektrárne. Pri dnešnom nastavení regulácie a cien elektriny na trhu a aj napriek výnosom z predaja podporných služieb poskytovaných v EVO je prevádzka stratová a za súčasných podmienok neudržateľná.

„Pokračujúci pád trhových cien elektriny vplýva na hospodárske výsledky Elektrární Vojany. Napriek obrovskému úsiliu a nasadeniu všetkých zúčastnených sú Elektrárne Vojany už niekoľko rokov v hlbokej strate, ku ktorej nemalou mierou prispieva aj nutnosť platiť napríklad poplatok za prístup do distribučnej sústavy, tzv. Gkomponent, ktorý ročne dosahuje až 700tisíc eur, vysoké poplatky za odber vody na energetické účely alebo miestne dane obci Drahňov. Okrem vyše 130 pracovných miest zamestnancov elektrární (vrátane centralizovaných zamestnancov) je preto ohrozených niekoľko stoviek ďalších pracovných miest externých dodávateľov,“ hovorí riaditeľ prevádzky klasických elektrární Ľubomír Maxim.

40 podnetov za 5 rokovSlovenské elektrárne urobili desiatky opatrení s cieľom optimalizovať výrobu a znížiť náklady na nevyhnutné minimum. Elektráreň je nasadzovaná podľa potreby a aby zvýšila svoju konkurencieschopnosť, znížila svoju vlastnú spotrebu. Ďalej sa rozšíril regulačný rozsah a tunajší zamestnanci za posledných 5 rokov priniesli viac ako 40 podnetov na zlepšenie výroby a prevádzky závodu. To prinieslo nemalé ekonomické úspory.

Dnes sú Elektrárne Vojany prvou elektrárňou, ktorá má údržbu zabezpečenú prostredníctvom externých dodávateľov. Podarilo sa tu výrazným spôsobom znížiť nedisponibilitu blokov (z 8,45 % na 0,4 %) a zvýšiť účinnosť prevádzky viac ako o jedno percento. To všetko síce stratu znížilo aj napriek klesajúcim cenám elektriny, no strata je stále rádovo v miliónoch.

Šetrí ovzdušiePlatná legislatíva a regulačný rámec navyše neumožňujú Elektrárňam Vojany poberať žiadne dotácie. Na pevne stanovenú cenu elektriny regulátorom majú nárok iba výrobcovia elektriny z vodnej, slnečnej, veternej aj geotermálnej energie, zo spaľovania biomasy, skládkového plynu, bioplynu a ďalších, podľa celkového inštalovaného výkonu. Elektrárne Vojany nemajú nárok na takto stanovenú cenu, hoci už niekoľko rokov spaľujú biomasu a dokážu spaľovať aj biologicky rozložiteľný odpad z čistiarní odpadových vôd. Spaľovaním biomasy elektrárne dosiahli ročnú redukciu emisií oxidu uhličitého až o 30tisíc ton. A vzhľadom na to, že elektráreň nespaľuje slovenské uhlie, ale uhlie dovezené zo zahraničia, nemá nárok na podporu v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu, ako je to v prípade Elektrární Nováky.

„Dlhodobo analyzujeme možnosti ďalšej optimalizácie nákladov a šetrenia, ako aj potenciálne príležitosti externých investícií. Hľadáme možnosti, ako ešte zvýšiť prevádzkovú efektívnosť závodu. Nie je to len modulácia prevádzky chladiacich veží, optimalizácia osvetlenia alebo prechod na nový model údržby, ale aj mnohé ďalšie opatrenia. Navrhovali sme zmenu zákona o podpore obnoviteľných zdrojov energie aj príslušných vyhlášok, aby Elektrárne Vojany za spaľovanie biomasy dostali pevne určenú cenu, bohužiaľ, tieto návrhy neprešli a Elektrárne

Návrh cenovej regulácie Úradu pre reguláciu sieťových odvetví zavádza nový spôsob výpočtu ceny elektriny pre

výrobu z domáceho hnedého uhlia. Viac o návrhu na predchádzajúcich stranách 14 – 15.

AKÁ BUDÚCNOSŤ ČAKÁ ELEKTRÁRNE VO VOJANOCH A NOVÁKOCH?

V čase mimoriadne nepriaznivej situácie na trhu s elektrinou môže Novákom ešte priťažiť návrh nového výpočtu doplatku pre výrobu z domáceho uhlia. Situácia vo Vojanoch je tiež zložitá, ale Slovenské elektrárne robia všetko pre prežitie elektrárne.

Vojany ostali bez podpory,“ povedal riaditeľ úseku výroby Jaroslav Holubec. Štúdiu opodstatnenosti Elektrární Vojany pre prenosovú sústavu si najnovšie dáva spracovať aj Slovenská elektrizačná a prenosová sústava. Výsledky tejto štúdie by mohli pomôcť Elektrárňam Vojany. Hľadať možnosti, ako závod udržať do budúcnosti, bude aj nová pracovná skupina, ktorá vznikne v súvislosti úlohou vlády z 24. augusta. Bude zložená zo zástupcov SEPS, ÚRSO, Ministerstva hospodárstva a Slovenských elektrární. Vláda SR na svojom výjazdovom rokovaní deklarovala záujem hľadať riešenie ohľadom budúcnosti Elektrární Vojany.

Nováky: strata ďalších desiatok miliónov?Aj prevádzka Elektrární Nováky by bola pri súčasných veľkoobchodných cenách elektriny stratová, no tu sa vyrába elektrina v takzvanom všeobecnom hospodárskom záujme. Nováky vyrábajú elektrinu spaľovaním uhlia z Hornonitrianskych baní a mali by mať na základe rozhodnutí štátnych orgánov pokryté všetky oprávnené náklady na výrobu. No aj v ich prípade sa situácia výrazne komplikuje. Nový návrh cenovej vyhlášky Úradu pre reguláciu sieťových odvetví určuje nový spôsob výpočtu oprávnených nákladov a doplatku, ktorý nepokryje všetky oprávnené náklady a prevádzkovanie Elektrární Nováky sa stáva stratové.Pritom Slovenské elektrárne v Elektrárni Nováky dlhodobo realizujú opatrenia na znižovanie nákladov a hľadajú ďalšie cesty na zefektívnenie prevádzky. Fixné náklady sa medzi rokmi 20052016 znížili o 60 %, na druhej strane narástli náklady na palivo, poplatky za pripojenie k sieti, odber vody a ďalšie. Ak by návrh vyhlášky bol prijatý v súčasnej podobe, ročná strata elektrární by dosiahla desiatky miliónov eur. -dk-

16

17


1717stratégie

Má za sebou históriu ako máloktorá elektráreň na našom území. V 70. rokoch sa k šiestim blokom s celkovým výkonom 660 MW pridala výstavba ďalšieho závodu, EVO II. Po dokončení mala elektráreň 12 blokov a celkový výkon 1320 MW, čím sa stala najväčšou tepelnou elektrárňou v Československej republike.Elektrárne Vojany patrili v tom čase medzi piliere energetiky. Závod hral (a doteraz hrá) významnú úlohu z hľadiska zamestnanosti obyvateľstva v okresoch Trebišov a Michalovce.

„Keď som v roku 1994 začínal pracovať v tomto závode, nezriedka bolo v prevádzke 10 až 11 blokov. Riaditeľom bol vtedy Ján Kudlovský, výrobným námestníkom neskorší riaditeľ Milan Fedorco. Rád spomínam na toto obdobie tvrdej školy,“ povedal pri príležitosti výročia súčasný riaditeľ závodu Ondrej Marcinčák. Oslavy 50. výročia spustenia

elektrárne sa v jej areáli konali začiatkom júla. Okrem predstaviteľov našej spoločnosti sa ich zúčastnili aj poslanec NR SR Elemér Jakab, starostovia okolitých miest, obcí a zástupcovia dôležitých podnikov a dodávateľov.Elektráreň prešla v 90. rokoch rozsiahlou ekologizáciou, na bloky v EVO II. boli nainštalované nové nízkoemisné horáky. Zrekonštruované boli bloky 1 a 2 EVO I., ktoré vďaka novej technológii denitrifikácie a odsírenia spĺňali platné emisné limity. Na prelome tisícročí boli úplne obnovené bloky č. 5 a 6 EVO I. Využívajú najmodernejšiu fluidnú technológiu spaľovania, ktorá aj po roku 2020 umožňuje bez akýchkoľvek ďalších nákladov ekologicky vyrábať elektrinu. „Keď sa neznalí pozerajú na komín, často ani nevedia, či prevádzkujeme. Pri prevádzke blokov totiž nie je vidieť žiaden dym z komína,“ hovorí riaditeľ.Po vstupe nového vlastníka do Slovenských

elektrární v roku 2006 sa začali pripravovať plány na výstavbu nového paroplynového cyklu. Zmena cien základnej suroviny (plynu), ale aj rozhodnutie o dostavbe blokov 3 a 4 v Mochovciach prispelo k tomu, že tento projekt sa nerealizoval. K tomu sa v roku 2009 pridal požiar na bloku č. 5. Elektráreň prechádza zložitým obdobím, ktoré je spojené s optimalizáciou nákladov údržby, personálnych a investičných nákladov. Začalo sa so spaľovaním biomasy, čím sa ročne darí ušetriť až do 30 000 ton emisií CO2.V minulom roku Elektrárne Vojany vyrobili 470 gigawatthodín elektrickej energie, ktorých dodávkou tiež zabezpečila spoľahlivosť prenosovej sústavy východného Slovenska. Významné miesto v portfóliu spoločnosti má aj z dôvodu, že poskytuje pre elektrizačnú sústavu dôležité podporné služby.

-br-

VOJANY SI PRIPOMENULI 50 ROKOV

Je to už polstoročie, odkedy bol uvedený do trvalej prevádzky turbogenerátor na bloku č. 1 EVO I. Elektráreň začala do siete dodávať elektrinu 21. apríla 1966.

Výstavba elektrárne

18


jadro

19


kilometrov má základné potrubie centralizovaného zásobovania teplom, ktoré vedie cez Trnavu.21

PO MOZGUELEKTRÁRNE JE PRIPRAVENÉ

AJ SRDCE

Základom výroby elektriny v jadrovej elektrárni je podobne ako v tepelnej elektrárni teplo. V atómke vzniká pri štiepnej reakcii jadier uránu. Voda

primárneho okruhu ho odvádza z reaktora do tepelného výmenníka – parogenerátora, kde pri tepelnej výmene vzniká para. Para sa privádza do turbogenerátora, kde roztáča lopatky turbíny a tá zabezpečuje, aby sa mechanická energia transformovala na elektrickú v generátore. Prísne kontrolovaná štiepna reakcia prebieha v reaktore, ktorý je spolu s ďalšími zariadeniami primárneho okruhu uzavretý v 1,5 metra hrubej železobetónovej ochrannej obálke – kontajnmente.

Aj kontrolná montážPo minuloročnom spustení riadiaceho a kontrolného systému na dostavbe 3. a 4. bloku Atómových elektrární Mochovce, teda mozgu budúcej elektrárne, je už teraz pripravené aj srdce, reaktor. Má za sebou dôležitú fázu prípravy na prevádzku – kontrolnú montáž, čo v rámci spúšťania bloku znamená pripravenosť na skúšky

zariadení primárneho okruhu.Overenie funkčnosti montáže reaktora trvalo 22 000 človekohodín a prebehlo v úzkej spolupráci dodávateľom, spoločnosťou Škoda JS v prísnych podmienkach čistej montáže v reaktorovej sále 3. bloku AE Mochovce.Ako povedal Stanislav Majerčík, zástupca projektového manažéra ŠKODA JS z riadenia výstavby, tlaková nádoba reaktora má hmotnosť 216 ton, jej výška je 12 metrov a vyrobená je zo špeciálnej ocele. Pri osádzaní komponentov záleží na každom milimetri.

Z čoho sa skladá reaktorTlakovodný reaktor VVER 440 typ 213, ktorý využíva na výrobu tepelnej energie pomocou riadenej štiepnej reakcie obohatený oxid uraničitý, sa skladá z tlakovej nádoby, vnútroreaktorových častí, horného bloku a betónovej šachty.Vnútri je kôš aktívnej zóny a blok ochranných rúr. Vnútorné časti reaktora sú spolu s tlakovou nádobou reaktora základným konštrukčným prvkom. Riadia tok chladiva v reaktore. V strede

jadro

Slovenské elektrárne majú za sebou ďalší míľnik. Dokončili sme stavebné práce na treťom bloku AE Mochovce.

20


jadro

reaktora – v tzv. aktívnej zóne – sú umiestnené palivové a regulačné kazety.Regulačné kazety sú štandardnou súčasťou reaktorov ako jeden z nezávislých systémov umožňujúci podľa potreby meniť bilanciu neutrónov a prerušiť alebo regulovať štiepnu reťazovú reakciu rýchlym zavedením absorbátora do aktívnej zóny. Zároveň umožňujú udržiavanie výkonu reaktora a prípadnú zmenu výkonu.V reaktoroch VVER 440 je 37 regulačných kaziet a 312 palivových kaziet. Každý rok sa ich počas odstávky vymení asi jedna pätina.

SkúškyStavebné práce na 3. bloku sú už v podstate ukončené, blok je hotový na 92,5 percenta a vstupuje do testovacej fázy.

„Práve prebiehajú prípravné práce na uvedenie 400 kV linky a transformátora do skúšok, pokračuje sa v oživovaní vlastnej spotreby elektrického napájania a prebiehajú preplachy na sekundárnej a primárnej časti,“ hovorí Peter Andraško, riaditeľ spúšťania a dozoru nad jadrovou bezpečnosťou. Pripravuje sa aj tlaková skúška oddeliteľných častí primárneho okruhu, teda časti vedúcej od parogenerátora a k nemu.Pripravovať na skúšky sa začína aj sklad čerstvého paliva.Najdôležitejšou časťou skúšok bude studená hydro skúška. Jej cieľom bude zistiť tesnosť zariadení primárneho okruhu, armatúr a potrubia pri tlaku 13,7 MPa a teplote nad 100 stupňov. Počas príprav sa budú čistiť zariadenia primárneho okruhu a vnútorné povrchy potrubí, aby dosiahli prvý, najvyšší stupeň čistoty.

„Počas studenej hydro skúšky budú systémy reaktora v prevádzke po prvýkrát, spolu s pomocnými systémami,“ doplnil Andraško. To všetko sa, samozrejme, udeje bez vnútroreaktorových častí a tiež bez paliva, teda v neaktívnych podmienkach.

1. tlaková nádoba2. veko tlakovej nádoby3. voľná príruba4. šachta5. dno šachty6. aktívna zóna

7. blok ochranných rúr8. horný blok9. ochranné rúry s tlmičmi10. pohony regulačných kaziet11. vstupný nátrubok12. výstupný nátrubok

POPIS REAKTORA:

21


jadro

ľudí celkovo zamestnáva projekt MO3410 000

Blok 3

Blok 4

Mozog budúcej elektrárne, riadiaci a kontrolný systém,

Slovenské elektrárne spúšťali začiatkom októbra

minulého roka. Po ňom prišlo na rad srdce – montáž

vnútorných častí reaktora je hotová.

Ešte veľa práce„Zostáva pred nami ešte dosť veľa práce a je to tých zvyšných 7 percent, ktoré nám chýbajú k dokončeniu 3. bloku. Mnohé zo systémov sú už odovzdané do spúšťania,“ vysvetlil John Clark, riaditeľ projektu dostavby 3. a 4. bloku. To znamená, že tieto systémy už prebiehajú testami, ktoré sa vyhodnocujú.Dosiahnutý míľnik potvrdzuje záväzok Slovenských elektrární dokončiť nové bloky jadrovej elektrárne Mochovce čo najskôr.Nová jadrová elektráreň bude pre Slovensko znamenať na niekoľko desaťročí energetickú

sebestačnosť a bezpečnosť dodávok. Aktuálne zamestnáva spolu viac ako 10tisíc ľudí a aj po dokončení tu budú pracovať stovky ďalších ľudí vrátane dodávateľov. Počas minulého roka sa tu odpracovalo 12,5 milióna hodín.Investície do dostavby v minulom roku dosiahli približne 700 miliónov eur, čo potvrdzuje, že ide stále o najväčšiu investíciu v histórii Slovenska – a to aj napriek zhoršujúcej sa trhovej situácii v súvislosti s vývojom cien elektriny, bez akýchkoľvek štátnych dotácií alebo garancií.

Janka Burdová, dk

CELKOVÝ STAV DOKONČENIA JÚN 2016

92,5 %

75,6 %

22


V NOVÁKOCH POKRAČUJE REKONŠTRUKCIA ROZVODNE

Rozvodňa, ktorá patrí k najdôležitejším uzlom na Slovensku, prešla druhou etapou modernizácie.

teplo

Pôvodne plánovaný výkon prvej etapy výstavby nováckej elektrárne bol 44,8 MWe. Dnes je to 266 MWe.

23


Hoci technológie napredujú, ešte stále nedokážeme vyrobenú elektrinu vo veľkom uskladňovať. Preto musí dodávka elektrickej energie v sieti

okamžite reagovať na požiadavky spotreby a dodať presne toľko elektrickej energie, aby bola spotreba pokrytá. A to aj s ohľadom na technické straty v elektrizačnej sieti. Ide o dynamický systém, v ktorom prebiehajú neustále zmeny. V Elektrárňach Nováky začal prvú elektrickú energiu do siete dodávať prvý turbogenerátor TG 1 v roku 1953. V ďalších rokoch sa postupne výstavbou nových zdrojov zvyšoval inštalovaný výkon. Preto už o rok nato v roku 1954 uviedli do prevádzky 110 kV rozvodňu ENO A. Začlenila sa medzi najdôležitejšie rozvodné uzly v rámci vzájomného prepojenia rozvodní na Slovensku. Menili sa už olejové vypínačeZa desaťročia prevádzky sa 110 kV rozvodňa ENO A niekoľkokrát rozširovala a modernizovala. V roku 1983 sa robilo preizolovanie na 132 kV napäťovú úroveň, aby rozvodňa spĺňala technické podmienky. V rokoch 2008 – 2009 sa tu menili máloolejové vypínače za nový typ vypínačov s plynom, aby sa zmiernili dosahy na životné prostredie a zvýšila sa spoľahlivosť prevádzkovania. Dnes sú všetky konštrukčné časti 110 kV rozvodne ENO A po 60ročnej prevádzke morálne zastarané a fyzicky opotrebované. Pre ďalšie fungovanie rozvodne sa od roku 2013 pripravovala v rámci Slovenských elektrární 2. etapa rekonštrukcie. Cieľom bolo eliminovať možné prevádzkové a bezpečnostné riziká, ktoré vyplývali z technického stavu jednotlivých prístrojov a konštrukčných prvkov, ktoré sú už na konci technickej životnosti. Zmena bola tiež nutná preto, lebo elektrické prístroje sú osadené na nízkych oceľových konštrukciách, čím je v niektorých častiach rozvodne zvýšená intenzita elektromagnetického poľa. Modernizácia sa rozdelila do troch častí – rok 2015, 2016 a 2017. V rámci realizácie prvej časti projektu sa v minulom roku spravilo rozšírenie rozvodne 110 kV ENO B kvôli vyvedeniu výkonu z blokov č. 1 a 2 ENO B smerom do 110 kV rozvodne ENO A. Rozšírenie sa mohlo

robiť len počas rekonštrukcie blokov č. 1 a 2 ENO B. Aktuálne a plánované práce sú zamerané na kompletné zmodernizovanie rozvodne, pričom sa vymenia nízke oceľové konštrukcie a elektrické prístroje a vybudujú nové káblové kanály a rozvody. Na úrovni riadenia rozvodne sa nainštaluje nový riadiaci systém ASDR pre kompletnú funkcionalitu riadenia vysoké napätie a veľmi vysoké napätie rozvodní. Súčasťou projektu je aj navrhnúť, dodať, nainštalovať a uviesť do prevádzky nové digitálne ochranné terminály.

Vyššia úroveň bezpečnostiModernizácia prinesie celý rad bezpečnostných, ekonomických a environmentálnych výhod. Okrem zvýšenia úrovne bezpečnosti pri práci, spoľahlivosti prevádzkovania a riadenia rozvodne prostredníctvom nového progresívneho riadiaceho systému s väčšou kapacitou to bude aj zníženie počtu prevádzkovaných 110 kV polí zo súčasného stavu 16 na 12. Zvýši sa spoľahlivosť elektrického napájania rozvodne 6 kV R03 ENO A a odstránime riziko pri napájaní na úrovni 22 kV liniek pre Hornonitrianske bane Prievidza.Toky elektrickej energie budú prehľadnejšie, elektrické zariadenia budú chránené digitálnymi terminálovými elektrickými ochranami a odpadnú ťažkosti s údržbou starých zariadení, pre ktoré pôvodní výrobcovia už neexistujú alebo pre daný typ technickú podporu nezabezpečujú. Nezanedbateľné je, samozrejme, zníženie nákladov na prevádzku a údržbu. Oveľa nižšie bude riziko úrazov pri obsluhe a údržbe, minimalizujeme vplyv vystaveniu sa elektromagnetickému poľu. Modernizáciou rozvodne sa tiež končí éra olejových meracích transformátorov. Nižšie bude riziko požiarov v káblových kanáloch a havárie týchto meracích transformátorov prúdu a napätia.

Peter Štálnik

Elektrizačná sústava SR je vzájomne prepojený

súbor zariadení na výrobu, prenos, transformáciu

a distribúciu elektrickej energie užívateľom.

Súčasťou sú meracie, spínacie, regulačné,

informačné a ochranné prostriedky, patria sem

aj všetky generátory v elektrárňach

a zariadenia na rozvod energie.

teplo

24


Na začiatku stála oprava turbíny na vodnej elektrárni Lipovec, ktorá trvala od októbra 2014 až do júna minulého roka. Bola jedinečná v mnohých ohľadoch –

napríklad aj v tom, že ju začali v jednom roku a dokončili v ďalšom. Táto novinka však so sebou nakoniec priniesla niekoľko výziev, ktoré sa podarilo dotiahnuť do úspešného konca.S viacerými situáciami sme sa stretli po prvýkrát: v zimnom období sme museli zabezpečiť, aby časti, ktoré sú za normálnych okolností niekoľko metrov pod vodou a sú teda chránené proti mrazu, nezamŕzali. Zimné opravy sú výnimočné aj veľkým počtom sviatkov, čo je pri snahe skrátiť opravu komplikáciou. A oprava TG 2 na Lipovci bola nakoniec aj jednou z prvých s prívlastkom RBO (rozšírená bežná oprava). To znamená, že po prvýkrát sme tu uplatnili pravidlo opravovať len poškodené alebo opotrebované časti, vymieňať len nevyhnutné.Tohtoročná bežná oprava TG 2 na Vodnej elektrárni Lipovec trvala od 16. mája do 17. júna. Jej súčasťou boli bežné údržbárske zásahy a rutinné kontroly po roku prevádzky. Najväčším očakávaním bolo, ako

budú vyzerať spodné časti turbíny a betónové časti, ktoré upravovali dvaja rôzni dodávatelia. Prvého dodávateľa sme totiž museli vyradiť. Málokto predpokladal, že po roku prevádzky bude stav spodných častí v poriadku.Úspešný projekt je tímovou prácou, avšak patrí sa poďakovať jednotlivcom, ktorí sa oň pričinili aj tým, že mu venovali všetok svoj čas. Branislav Ježík pravidelne meral cestu z Trenčína do elektrárne, aby si dostatočne prehliadol priestory, vypracoval technickú špecifikáciu opravy poškodených častí a zabezpečil odborný dozor počas opravy aj napriek nepriaznivým podmienkam a pochybovačným názorom.Súbežne s bežnou opravou prebiehala na Lipovci aj investičná akcia rekonštrukcie ochrán. Veľké úsilie pracovníkov prevádzky Váh (nadčasy počas víkendu, zmena pracovnej doby na 10.00 – 18.00 a občas aj po 20.00), podporované špecialistami z Trenčína a špecialistami z radov dodávateľov, pomohlo napriek nepriazni počasia dokončiť investíciu v predstihu o dva dni oproti plánu.

Pavol Rendek

24voda

EXPERIMENT, KTORÝ SA OPLATIL

Kolegovia z vodných elektrární sa po roku pozreli na rozobratú a znova zloženú turbínu na Lipovci.

Prečo teplá voda mrzne rýchlejšie ako studená?

Podstatou je, že rýchlosť, akou voda stráca teplotu,

sa líši v závislosti od toho, aký je pôvodný stav

kvapaliny. Energiu (a teda teplotu) stráca voda tým

rýchlejšie, čím väčšiu energiu (teplotu) predtým

prijala. Umožňuje to vodíková väzba medzi

molekulami vody.

Povrch Zeme bol v minulom roku najteplejší, odkedy existujú moderné záznamy (rok 1880). Potvrdila to nezávislá analýza, ktorú robila NASA a NOAA,

Národný úrad pre oceán a atmosféru. Priemerné globálne teploty v roku 2015 prekonali merania z roku 2014 o 0,13 stupňa.

25


Možno sa to nezdá, ale Slovenské elektrárne a korytnačky toho majú dosť spoločného. Uvedomila si

to 9ročná Vanda Lančaričová, dcéra nášho kolegu z Elektrární Nováky, keď sa rozhodla zapojiť do júnovej súťaže Útvaru Externých vzťahov a udržateľného rozvoja v hľadaní maskota udržateľnosti.Zadaním bolo, že maskot musí byť z re

cyklovateľných materiálov a musí určitým spôsobom reflektovať to, čím je naša spoločnosť výnimočná: vyrábame čistú energiu, máme vyvážený energetický mix, naša energia je spoľahlivá a bezpečná, venujeme sa ochrane životného prostredia a naším hnacím motorom sú inovácie pre

budúce generácie a našu planétu.Hubert vyzdvihuje to, na čo je naša

spoločnosť najviac hrdá: bezpečnosť, tvorbu čistej energie, ochranu životného prostredia a vyvážený energetický mix. Predstavuje Slovenské elektrárne ako výrobcu elektriny na súši i vo vode. Z pohľadu zadania sa Vanda zamerala na to, že korytnačka je praveký tvor a na zemi dokázal prežiť už milióny rokov

hlavne pre svoju schopnosť prispôsobiť sa vonkajším vplyvom. Pritom sa dokáže rozvážne pohybovať smerom vpred. Práve z tohto pohľadu môže byť maskotom Slovenských elektrární Hubert, ktorý dokáže prežiť aj v ťažkých situáciách, opísala Vanda.Zapojiť sa mohli všetky deti zamestnancov vo veku od 6 do 12 rokov. Hlavná cena pre šiestich najúspešnejších bola pobyt v týždennom letnom ekotábore v Štiavnických vrchoch.Porota, ktorej členovia boli z Udržateľného rozvoja, Životného prostredia a Internej komunikácie Slovenských elektrární, posúdila všetky prihlásené projekty a ocenila snahu detí hlavne v použitých materiáloch. Keďže rozhodovanie bolo veľmi ťažké, ocenení sú nakoniec až ôsmi súťažiaci. Zvláštne uznania za kreatívny nápad získali Samko Kostoláni (EMO34) a Hanka Strenková (EMO34), ktorí dostanú darčekové balíčky od Slovenských elektrární. Týždenný pobyt v tábore vyhralo okrem Vandy ešte 5 detí: Mária Hroncová (ENO), Zuzana Škul-tétyová (RSE), Martin Perončík a Paula Perončíková (PVE Čierny Váh) a Lenka Benková (RSE).

-dk, dak-

udržateľnosť a my

MASKOTOM UDRŽATEĽNOSTI SA STAL HUBERT

Víťaz súťaže pre deti zamestnancov predstavuje našu spoločnosť ako tvora, ktorý sa vie dobre adaptovať a rozvážne postupuje vpred.

KORYTNAČKY

Hubert má jadrové srdce v hrudi a pancier zo solárnych panelov. Telo tvorí nádrž prečerpávajúcej vodnej elektrárne. Telo Huberta je z dreva, papiera a plastu.

Na hlave má bezpečnostnú prilbu a v pleciach inštalované veterné turbíny.

Najstaršie druhy korytnačiek žili zhruba pred 220 miliónmi rokov v období triasu, čo z nich robí jednu z najstarších dosiaľ žijúcich skupín plazov (omnoho staršiu než jaštery alebo hady). Dožívajú sa až 150 rokov.

26


Spoločnosť SE Predaj má za sebou úspešný rok. Jej zamestnanci usilovne pracujú na získavaní nových zákazníkov, či už veľkých priemyselných odberateľov, alebo domácností. Vďaka tomu dokázali minulý rok obhájiť svoju pozíciu najväčšieho alternatívneho dodávateľa elektriny na Slovensku a vytvoriť zisk takmer 1,5 milióna eur, ktorý pomohol zlepšiť celkové výsledky Slovenských elektrární.

Elektrinu, ktorú ako zamestnanci Slovenských elektrární pomáhame vyrábať, si zároveň kupujeme od vybraného dodávateľa. Je preto úplne prirodzené, že mnohí z nás si už za svojho dvorného dodávateľa elektriny vybrali SE Predaj. Nielen preto, že takto pomáhajú firme, ktorá nás zamestnáva, ale aj preto, že je to výhodnejšie.

„Prechodom k SE Predaj som určite ušetril,

ale je to pre mňa aj vecou presvedčenia,“ hovorí Milan Vago z Bohuníc.

„Presviedčali ma, aby som zmenil dodávateľa, ale pre mňa je to logické, že som v SE Predaj. Máloktorý zamestnanec Mercedesu jazdí na BMW, prečo by to v prípade Slovenských elektrární malo byť inak?“SE Predaj ponúka najvýhodnejšie sadzby na trhu pre odberateľov v kategóriách D4

obchod

100

PRIPOJME SA K SE PREDAJSE Predaj ponúka elektrinu, ktorú ste vyrobili aj vy. Pripojte sa k mnohým kolegom, ktorí si vybrali za dodávateľa SE Predaj.

27


a D5, kde je úspora najväčšia, no prechod by mali zvážiť všetci. „Pre zamestnancov Slovenských elektrární poskytneme zľavu 5 až 15 %,“ hovorí Martin Kumpan, výkonný riaditeľ SE Predaj. Výška konkrétnej zľavy závisí od sadzby a spotreby. To môže znamenať úsporu na účte za elektrinu ročne niekoľko desiatok, ale aj stoviek eur.Okrem výhodnej ceny komodity klienti SE Predaj neplatia ani ročný poplatok za odberné miesto a dostanú zdarma asistenčné poistenie od AXA v prípade technickej havárie domácnosti. Na rozdiel od iných konkurenčných firiem, SE Predaj túto výhodu poskytuje zadarmo a bez časového obmedzenia.Každý, kto prijme ponuku od SE Predaj na zmenu dodávateľa elektriny do konca októbra, získa možnosť vyhrať na víkend elektrické auto. SE Predaj vyžrebuje spomedzi nových klientov piatich, ktorí si budú môcť vyskúšať ekologickú a zábavnú jazdu na elektrickom aute.SE Predaj, ako dcérska spoločnosť Slovenských elektrární, garantuje stabilitu a výhodné ceny. Namiesto neurčitých zliav a skrytých poplatkov ponúka fixnú, vopred známu cenu na celé zmluvné obdobie.Spoločnosť v roku 2015 zrealizovala celkovú dodávku elektriny v objeme 3 196 GWh, čím opäť potvrdila pozíciu štvrtého najvýznamnejšieho dodávateľa elektriny na Slovensku. Jej celkový trhový podiel bol 15 %, v súčasnosti dodáva elektrinu vyše 1 000 domácnostiam.

Stačí kontaktovať pani Štefániu Hrubú z SE Predaj mailom na adrese [email protected], telefonicky na čísle +421 2 5866 3820 alebo osobne na 1. poschodí budovy Riaditeľstva SE, ktorá vám ochotne vysvetlí ďalší postup. Zmena dodávateľa je veľmi jednoduchá a rýchla, o všetko potrebné sa postará SE Predaj.

-dk-Viac na www.sepredaj.seas.sk/

obchod

percentná dcérska spoločnosť Slovenských elektrární SE Predaj vznikla v roku 2009. Najprv sa zamerala na dodávky elektriny pre veľké firmy, od roku 2011 rozšírila dodávky aj pre malých

podnikateľov a domácnosti. Dnes už dodáva aj zemný plyn a poskytuje služby energetickej efektívnosti.

SE PREDAJ

KÚPELE MAJÚ UNIKÁTNE VYKUROVANIE

SE Predaj, popredný dodávateľ riešení energetickej efektívnosti, ponúka jedinečné

možnosti, ako ušetriť. Aj preto sa vedenie kúpeľov v Ružbachoch rozhodlo pre

rekonštrukciu tepelného hospodárstva s využitím geotermálnej energie.

V spolupráci s SE Predaj sa tu robí rekonštrukcia tepelného hospodárstva budov.

Naši kolegovia navrhli unikátny koncept, ktorý pozostáva z postupnej výmeny starých

zdrojov, najčastejšie plynových kotlov, za tepelné čerpadlá typu voda - voda. Tie svojou efektívnosťou spĺňajú predpoklady na to, aby sa investícia zaplatila sama z úspor získaných

za nižšie prevádzkové náklady.„Cieľom tohto unikátneho riešenia je využitie odpadovej geotermálnej vody na vykurovanie

apartmánových domov a ohrev teplej vody, ohrev bazénov a na vykurovanie priestorov balneoterapie,“ povedal Marek Žembery z SE Predaj. Ako prvé sa robili Švajčiarske

domy, potom pribudli čerpadlá v Balneoterapii.

Poslednou etapou bude Grand hotel Strand spolu s bazénom, začína sa koncom augusta.

Celkové ročné úspory v prevádzke sú 34 %.Kúpele sa pýšia liečivou vodou

z najzdravšieho podhorského regiónu Slovenska, situované sú neďaleko Starej

Ľubovne. Voda pomáha liečiť nervové choroby a depresívne stavy, prispieva k liečbe krvného

tlaku a mozgovej artériosklerózy. Nachádza sa tu aj jedinečné prírodné

travertínové jazierko.Vďaka spolupráci kúpeľov a SE Predaj

majú zamestnanci SE v kúpeľoch zľavu na ozdravné pobyty. Aktuálnu ponuku možno

nájsť na intranete v rámci Starostlivosti o zamestnancov (People care).

-dk-

100

PRÍKLAD ÚSPOR

3-izbový byt na západnom Slovensku

elektrinu používa iba na svietenie a bežné elektrospotrebiče

dodávateľ: ZSEspotreba: 1,360 MWhmomentálne platí: 233 eur ročneSo zamestnaneckou cenou od SE Predaj: 207 eur ročneÚspora: 11 %, 26 eur

rodinný dom na východnom Slovensku

elektrinu používa aj na vykurovanie a ohrev vody

dodávateľ: VSEspotreba: VT 1 MWh, NT 14 ,500 MWhmomentálne platí: 1 771 eur ročneSo zamestnaneckou cenou od SE Predaj: 1 525 eur ročneÚspora: 14 %, 246 eur

28


V uplynulých týždňoch prebiehala v Slovenských elektrárňach prvá časť prieskumu úrovne kultúry

bezpečnosti. Elektronický prieskum sme spustili 20. júna a trval do 17. júla. Všetci zamestnanci mali možnosť poskytnúť vedeniu spoločnosti svoj názor a postrehy na to, ako vidia kultúru bezpečnosti v našej firme.Účasť v dotazníkovom prieskume bola nižšia ako v roku 2014 – celkovo 58,55 %. V porovnaní s rokom 2014 to predstavuje pokles o štvrtinu. „Je to pomerne vážny signál o tom, že klesla ochota časti zamestnancov komunikovať s vedením spoločnosti. Pri analýze celkových výsledkov prieskumu sa budeme snažiť zistiť príčiny tohto stavu a hľadať vhodné opatrenia na zlepšenie,“ uviedol Ľubomír Krenický, riaditeľ integrovaného systému manažérstva a hodnotenia jadrovej bezpečnosti, ktorý je zároveň gestorom prieskumu.Rovnako ako pred dvoma rokmi, prieskum bude pokračovať druhou časťou. V septembri prebehnú osobné rozhovory.

„Oslovíme viac ako sto zamestnancov z lokalít a riaditeľstva spoločnosti na rôznych pozíciách. Cieľom rozhovorov bude zobjektívniť výsledky, ktoré sme získali z elektronického prieskumu, a pýtať sa zamestnancov na ich konkrétne

bezpečnosť

PRIESKUM KULTÚRY BEZPEČNOSTI POKRAČUJE

V septembri sa začnú osobné rozhovory s vybranými zamestnancami.

skúsenosti s rôznymi prejavmi kultúry bezpečnosti v našej spoločnosti,“ povedal Krenický. Po ich ukončení prieskum vyhodnotíme. Najvyššia účasť – vyše 68 % bola v lokalite Mochovce, najnižšia – 45 % na Riaditeľstve SE.

„Vážime si všetky názory, ktoré nám ukážu, v ktorých oblastiach potrebujeme úroveň kultúry bezpečnosti zlepšiť,“ dodal.

-za-

29


Čo sú naše ukazovatele bezpečnosti a ako sa vyvíjajú na mesačnej báze? Aké sú naše hlavné ciele? Ako stojíme s úrazovosťou v porovnaní s našimi hlavnými cieľmi? Čo je to Frequency rate? Aká je naša priemyselná bezpečnosť v jadrových elektrárňach v porovnaní s ostatnými jadrovými elektrárňami vo svete? Ako plníme ročný akčný plán? Na ktoré oblasti je potrebné nasmerovať zvýšenú pozornosť do bezpečnosti?Tieto a mnohé ďalšie podstatné informácie boli doposiaľ premetom vybraných porád a mítingov s manažmentom spoločnosti. A hoci bezpečnosti venujeme veľa priestoru, cesta, ktorou informácie šírime k zamestnancom a našim dodávateľom, môže byť ešte efektívnejšia. Neustále hľadáme spôsob, ako prenos informácií zlepšiť. Novinka z dielne

Útvaru bezpečnosti bude schopná dať odpovede na tieto otázky naprieč celou firmou v podobe stručných a ľahko uchopiteľných informácií. Bude napríklad aj o zmenách v legislatíve, o našich dokumentoch a o závodoch či štatistikách.Nebude však hromadne zasielaná všetkým zamestnancom.

„V SE máme približne 300 zamestnancov bez prístupu k emailu. A okrem toho si myslíme, že zamestnanci budú venovať viac pozornosti týmto informáciám, keď ich budú počuť priamo od svojich nadriadených. Chceli by sme preto direct mailing nahradiť kaskádovitým informovaním, ktoré bude súčasťou porád útvarov a skupín na všetkých úrovniach,“ povedal manažér bezpečnosti a životného prostredia Karl Fullbrook.

Minimálne raz štvrťročne sa každý útvar stretne k témam BOZP. Na týchto stretnutiach by sa zamestnanci mali zaoberať aj informáciami z Mesačných sumárov.Sumáry budú mať 2 časti, prvá sa bude týkať celej spoločnosti a tá druhá aj konkrétnych závodov. Oblasť BOZP a požiarnej ochrany tu bude dopĺňaná podľa potreby aj dôležitými informáciami o životnom prostredí. Mesačné sumáry sa budú distribuovať vedúcim zamestnancom v druhom týždni nasledujúcom po kalendárnom mesiaci ako podklady k mítingom a pracovným poradám. Budú tiež dostupné na našom intranete v časti Komunity – Integrovaný systém manažérstva – Bezpečnosť práce.

-mm-

bezpečnosť

MESAČNÝ SUMÁR, KTORÝ SA DOSTANE KU VŠETKÝM

Kolegovia z Útvaru bezpečnosti chystajú Mesačný sumár, ktorý bude pravidelne približovať všetko dôležité.

30


3030

Veľkoobchodnú cenu elektriny ovplyvňuje množstvo faktorov, no jedným z kľúčových je cena za palivá, z ktorých sa elektrina vyrába. Veľkoobchodná cena elektriny už

niekoľko rokov spoľahlivo v určitom pomere sleduje kombináciu cien palív a emisných povoleniek. „Tak ako v prípade elektriny, aj ostatné komodity zaznamenali v posledných rokoch výrazný pokles hodnoty,“ povedal

Matej Stračiak, vedúci stratégie obchodovania s elektrinou Slovenských elektrární. Od roku 2011 ceny elektriny v našom regióne, ale aj v ostatných častiach Európy kontinuálne klesajú. „Z úrovne viac ako 50 eur za MWh sa cena elektriny prepadla až na úroveň historického minima 20 eur za MWh v Nemecku na prelome februára a marca tohto roka. Ropa oslabila na dnešných 45 dolárov za barel z úrovne 120 dolárov spred dvoch rokov,

Urán je relatívne bežný prvok – mierne

rádioaktívny kov, ktorý sa nachádza v zemskej

kôre. Je ho asi 500× viac ako zlata a približne toľko ako cínu. Je prítomný vo väčšine skál a v pôdach,

ako aj v riekach a morskej vode. Pred jeho použitím ako paliva v jadrovom

reaktore sa musí spracovať.

URÁN AKO JADROVÉ PALIVO

Najväčším zdrojom primárnej energie v EÚ je urán, ktorého podiel na celkovej výrobe energie dosahuje viac ako 29 percent. Po ňom nasledujú obnoviteľné zdroje s 25 percentami, uhlie s 19 percentami, zemný plyn a ropa.

ŠPECIFIKÁ NÁKUPU UHLIA, URÁNU A ŠTIEPKY

Zabezpečenie paliva pre elektrárne a udržiavanie strategických zásob je nevyhnutnou súčasťou výroby elektriny. Je to zároveň finančne náročný obchod, ktorý sa riadi vlastnými pravidlami.

zoom

31


zemný plyn klesol za rovnaké obdobie z 25 eur na dnešných 16 eur za MWh. A keďže v strednej a východnej Európe prevažujú v energetickom mixe uhoľné elektrárne, najväčší vplyv na elektrinu mal pokles ceny čierneho uhlia,“ hovorí.Za posledný mesiac však cena elektriny na trhoch mierne rastie. Cena ročného nemeckého kontraktu sa koncom júla pohybovala na úrovni 27,50 eura za megawatthodinu. Dôvodom je nárast ceny uhlia.

„Masívny rozmach obnoviteľných zdrojov v Európe definoval nové pravidlá na trhu s elektrickou energiou. Ich produkcia sa povinne vykupuje a umiestňuje na trhu, kde konkuruje konvenčným výrobcom a vytláča ich. V posledných rokoch to pocítili najmä výrobcovia elektriny zo zemného plynu,“ vysvetľuje Stračiak. Ako príklad slúži novopostavená moderná paroplynová elektráreň v Malženiciach, ktorá je nevyužívaná. „Vo všeobecnosti vieme povedať, že expanzia obnoviteľných zdrojov má v kombinácii so stagnujúcou spotrebou za následok zníženie dopytu po fosílnych palivách, a tým pádom aj ich ceny.“

Palivá a výrobaSlovenské elektrárne nakupujú viaceré druhy palív, za čo je zodpovedný úsek Riadenia energií a zodpovedá aj za dispečing, optimalizáciu výroby celého portfólia a obchodovanie s elektrinou. Hoci vysoký finančný objem z pohľadu nákupu pripadá na jadrové palivo, pri výrobe z jadra predstavuje palivo relatívne malú položku z nákladov. Na druhej strane, náklady na uhlie v Novákoch či Vojanoch tvoria podstatnú časť výrobných nákladov.Pre Elektrárne Nováky je palivom hnedé uhlie, dodávané výhradne z domácich baní. Pre Elektrárne Vojany sa zabezpečuje nákup čierneho uhlia, primárne z Ruska.Výhrevnosť hnedého uhlia je veľmi malá, pre jeho spaľovanie je potrebné do zmesi pridávať mazut a ďalšie prvky. Je však jediným palivom pre Elektrárne Nováky, keďže táto vyrába v tak zvanom všeobecnom hospodárskom záujme. „Slovenské elektrárne sú teda povinné zabezpečiť odber tohto druhu paliva. Elektráreň má presne stanovený objem elektriny, ktorý musí vyrobiť, a tomu sa podriaďu

je nákup uhlia,“ hovorí Juraj Chren, riaditeľ Úseku riadenia energií. Prevádzka elektrárne by bola pri súčasných cenách elektriny vysoko stratová, preto rozdiel medzi celkovými nákladmi a výnosmi z predaja elektriny na veľkoobchodných trhoch platia na základe rozhodnutí Úradu pre reguláciu sieťových odvetví všetci spotrebitelia elektriny ako súčasť tarify za prevádzkovanie systému.

UhlieNaopak, nákup čierneho uhlia funguje na inom princípe, závisí od trhu a aktuálneho nasadenia Elektrární Vojany do výroby. „Nevyhnutné sú analýzy s ohľadom na ceny nielen palív, ale aj všetkých ďalších položiek, ktoré ovplyvňujú ekonomiku výroby,“ hovorí Chren. Ak sa vyrábať neoplatí, uhlie sa jednoducho nekontrahuje. A naopak, ak je možnosť zmierňovať stratu a vysoké fixné náklady ziskovou výrobou, uhlie sa nakupuje v najkratšom možnom časovom odstupe. Objem takéhoto paliva nie je v porovnaní s jadrom alebo hnedým uhlím veľmi veľký, ale je to dôležitá súčasť stratégie, vďaka ktorej sa v minulom roku podarilo podstatným spôsobom zmierniť vysokú finančnú stratu závodu.Nákup palivových kaziet pre jadrové elektrárne sa realizuje z Ruska. „Donedávna bolo takéto palivo kompletne vyrábané v Rusku, v rámci diverzifikácie však už dnes časť uránu, ktorý sa do palivových článkov dostane, nakupujeme z Európskej únie,“ hovorí Chren. Kontrakty Slovenských elektrární sú dlhodobé na 6 rokov. Dodávané jadrové palivo dlhodobo vykazuje vysokú kvalitu a spoľahlivosť, rovnako dodávky jadrového paliva sa uskutočňujú včas a v potrebnom množstve a kvalite podľa našich požiadaviek. Z dôvodu nestabilnej situácie na Ukrajine sú od roku 2014 zabezpečené alternatívne trasy a spôsob prepravy jadrového paliva z ruského výrobného závodu, a to železničnou alebo leteckou cestou.

Štiepka, plyn a vodaSlovenské elektrárne nakupujú aj drevnú štiepku. Jej spoluspaľovaním vo Vojanoch vyrábame uhlíkovo neutrálnu elektrinu a zároveň znižujeme vlastné výrobné náklady o položku na nákup emisných povoleniek.

Nákup drevnej štiepky realizujeme od lokálnych výrobcov, čím podporujeme slovenskú ekonomiku.Slovenské elektrárne tiež nakupujú plyn, ktorý však neslúži ako palivo na výrobu elektriny a tepla, ale je potrebný najmä pre štartovanie a stabilizáciu blokov vo Vojanoch a tiež pre výrobu tepla na stavbe 3. a 4. bloku v Mochovciach. Nakupujeme aj mazut, teda ťažký vykurovací olej, bez ktorého by hnedé uhlie spaľované v Novákoch nehorelo.Jediný druh elektrárne, ktorý nepotrebuje dovoz paliva, sú vodné elektrárne. Aj tu však musíme platiť poplatky za odber vody a jej hydropotenciál, ktoré rozhodujúcou mierou ovplyvňujú náklady na výrobu elektriny z vody a jej ziskovosť.

Nízkouhlíková EurópaHoci Európa prijíma veľa opatrení, aby postupne prešla na nízkouhlíkové palivá, v Európe stále existujú stovky baní, ktoré uhlím zásobujú elektrárne. V porovnaní so Slovenskom existuje viacero dôležitých rozdielov. Väčšina elektrární v Nemecku, ktoré ovplyvňujú aj ceny elektriny u nás, je priamo na baniach, ktoré sú na rozdiel od našich len povrchové. V nich je ťažba výrazne lacnejšia než v hlbinných baniach, ktoré máme na Slovensku. Navyše ťažia uhlie s vyššou výhrevnosťou a to sa odrazí v nízkych nákladoch na výrobu elektriny.Cena uhlia bude aj naďalej významne ovplyvňovať ceny elektriny. Celosvetovo je uhlie najrozšírenejším zdrojom na výrobu elektriny, jeho podiel dosahuje až 41 percent. Pritom spotreba uhlia neklesá, naopak, podľa Medzinárodnej energetickej agentúry je uhlie najrýchlejšie rastúcim primárnym zdrojom energie, pričom až polovica celosvetovej produkcie uhlia sa spotrebuje v Číne.

Dorota Kráková

31Ako uvádza Svetový fond na ochranu prírody (WWF) biomasa je jedinečná v tom, že skladuje solárnu energiu. Ak sa správne obhospodaruje, môže byť uhlíkovo neutrálna. Zároveň však treba brať do úvahy

environmentálne a sociálne dôsledky jej produkcie, pretože jej rozvoj môže viesť k odlesňovaniu, strate biodiverzity, erózii pôdy, nadmernej spotrebe vody, nedostatku potravín a zvyšovaniu ich cien.

zoom


zoom

KDE SA FORMUJÚ BUDÚCI LÍDRIŠtudenti druhého ročníka Letnej školy energetiky zažili týždeň nabitý vedomosťami,

diskutovali s odborníkmi a navštívili elektrárne.

„V jadrovke som prvýkrát,“ hovorí Michał z Varšavy, študent Letnej školy energetiky, a s náležitou zvedavosťou vchádza do priestorov mochovskej jadrovej elektrárne. Počas druhého ročníka projektu, ktorý sa konal začiatkom leta v kaštieli Mojmírovce, spolu so svojimi 19 kolegami navštívil tri elektrárne z portfólia Slovenských elektrární, zajazdil si na elektromobile a absolvoval množstvo panelových diskusií s odborníkmi z oblasti energetiky.Okrem podpredsedu Európskej komisie zodpovedného za energetickú úniu Maroša Šefčoviča, ktorý nad projektom opäť

prevzal záštitu, sa Letnej školy zúčastnilo 50 expertov na rôzne oblasti súvisiace s energetikou.

Obohacujúca skúsenosťŠtudenti technických odborov, ekonómie, práva, prírodovedných aj spoločenských vied, zdatní v angličtine, pochádzali z ôsmich štátov, najmä však z krajín Vyšehradskej štvorky. Od 26. júna do 2. júla diskutovali aj o zmenách na energetických trhoch, o regulácii, o investíciách do energetickej infraštruktúry či o úlohe jadra a obnoviteľných zdrojov.

„Bola to obohacujúca skúsenosť pre každého

z nás. Mohli sme prezentovať naše myšlienky a pýtať sa odborníkov z praxe,“ hovorí David, ktorý študuje materiálové inžinierstvo v maďarskom Miškovci. „Letnú školu by som odporúčala nielen vysokoškolákom, ale aj mladým profesionálom, ktorí práve štartujú svoju kariéru v energetike,“ dodáva Viera, ktorá študuje manažment v Zlíne. Študenti ocenili najmä otvorenosť odborníkov a tiež možnosť konfrontovať svoje názory s realitou z praxe.Jednou z najviac diskutovaných tém, ktorá sa prelínala celým týždňom, boli zmeny v energetike pod vplyvom vývoja na trhu a významný vplyv obnoviteľných zdrojov.

32

33


„Nedá sa povedať, že toto je koniec trhu. Je to len začiatok nového obdobia pre trh s elektrinou. S istotou sa dá povedať, že energetický sektor smeruje

k obrovskej transformácii. Zaviazali sme sa dekarbonizovať a máme už veľmi ambiciózne ciele, ako zapojiť obnoviteľné zdroje do systému do roku 2030. A to všetko sa musí udiať nákladovo efektívne a, samozrejme, s garanciou bezpečnosti dodávky pre zákazníkov. Otázka, pred ktorou stojíme, sú ceny elektriny na medzinárodných trhoch, aktuálne sa pohybujú okolo 28 eur za

megawatthodinu. Sme v situácii, keď sa nedá investovať, takže sa musíme pohnúť smerom k odstráneniu regulačnej tarify.

V Európe má stále ešte 15 krajín regulované ceny elektriny.“Marion Labatut, Asociácia Eurelectric

„Energetický sektor je dnes tam, kde bol kedysi počítačový sektor. Mikročip už existoval, ale počítače stále vyrábali pre potreby štátu, armády alebo veľkých

firiem. To sa však rýchlo zmenilo a dnes máme počítače všetci doma, dokonca si ich nosíme

so sebou vo vreckách.“Roman Młodkowski, Novinár

zoom

Prvý ročník Letnej školy energetiky sa konal v júli 2015 na zámku Topoľčianky. Zapojilo sa doň 20 študentov, prihlásil sa ich

dvojnásobok. Druhý ročník absolvoval rovnaký počet študentov, avšak záujem zapojiť sa prejavilo až 107 uchádzačov zo 17 krajín sveta.

LETNÁ ŠKOLA ENERGETIKY

Sofistikované otázky„Mnoho koncepcií je postavených na výbere – buď obnoviteľné zdroje, alebo jadro. Myslím si však, že spôsob, ako naplniť emisné ciele, je mať oboje. Tieto zdroje sa vhodne dopĺňajú “ myslí si Tomáš Kulda, ktorý vedie program energetickej bezpečnosti v Prague Security Studies Institute a v Letnej škole diskutoval so študentmi o jadre.Panel absolvoval aj riaditeľ výstavby 3. a 4. bloku Atómových elektrární Mochovce John Clark či Marion Labatut z asociácie Eurelectric, ktorá zastupuje záujmy elektropriemyslu na európskej úrovni. Podľa nej spoločnosť potrebuje bystrých ľudí s odvahou meniť zabehnuté modely a adaptovať ich na nové podmienky. „Letnú školu energetiky považujem za skvelú iniciatívu,“ dodala. „Študenti mali veľmi sofistikované otázky, na ktoré aj profesionáli ťažko hľadali odpovede,“ hovorí Andrzej Ancygier z Climate Analytics v Berlíne.

„Potrebujeme novú elitu a nových lídrov a títo lídri sa formujú práve tu,“ uviedol.

Vhodný čas na energetikuAko pri osobnom stretnutí so študentmi Letnej školy skonštatoval eurokomisár Šefčovič, práve teraz je najvhodnejší čas venovať sa energetike, ktorá prechádza významným transformačným obdobím.

„Zámerom druhého ročníka Letnej školy energetiky bolo spojiť mladých ľudí z regiónu, vytvoriť pre nich inšpiratívne prostredie a poskytnúť im priestor na diskusiu s odborníkmi,“ hovorí Martina Vass zo Slovenských elektrární.Hlavným partnerom podujatia bola energetická skupina MVM, tešilo sa však aj podpore Zastúpenia Európskej komisie na Slovensku, AutoImpexu, Západoslovenskej energetiky, Rosatomu, Slovenskej debatnej asociácie, PR agentúry Seesame i Akademického Centra GLOBSEC.

-mv, dk-

34


Je to v zásade čistá veda, ale zároveň akoby krásna reality šou – nasťahovať sa k niekomu „domov“ a pozorovať, čo robí. Prečo vlastne vznikla potreba sledovať orla?

„Mal som taký sen. Ešte v 90. rokoch, keď som sa zúčastňoval rôznych medzinárodných konferencií, videl som, že Francúzi prezentovali možnosť satelitnej telemetrie rôznych druhov zvierat. Vravel som si – chcel by som sa tohto dožiť aj na Slovensku. Ubehlo dosť času, a keď som sa stal riaditeľom v roku 2007, opäť som sa začal zúčastňovať konferencií. Vtedy som zistil, že vývoj veľmi pokročil – sú to naozaj malé technológie a sú solárne dobíjané. Čiže modul je nezávislý. A odvtedy som už len hľadal pomoc na to, aby sme to vyskúšali aj na Slovensku.“Podarilo sa to až pred troma rokmi. Ale prečo ste si vybrali práve tohto orla? Nelákalo vás pozorovať napríklad medvede?

„Orol krikľavý je totiž jediný orol zo slovenských druhov, ktorý cestuje do Afriky. A my sme túžili vyskúšať si to dobrodružstvo – cestovať spolu s tým vtákom prstom po mape do Afriky a späť. Našou primárnou snahou bolo okrem toho, aby sme sa dozvedeli o živote tohto druhu čo najviac – ponúknuť slovenskej verejnosti informáciu o tom, že existuje u nás orol,

ktorý musí každú jeseň cestovať do Afriky, inak by tu neprežil. A na jar sa vracia, aby si tu založil rodinu, presne na to isté miesto. Je úžasné, že absolvuje toľko tisíc kilometrov, že trafí. Presne na ten strom, na to svoje hniezdo. Pokiaľ teda tú cestu prežije. No a potom sme už len vytypovali špecialistu, ornitológa, p. Ľubomíra Peškeho, ktorý chodí po celom svete a robí výskumné projekty aj pre BBC a National Geographic. On robil odchyt a orlici modul nasadil.“Ako vyzerá modul? Neprekáža orlovi pri lete?

„Má len pár gramov a na dĺžku asi 5 centimetrov. Pod samotnou technológiou je neoprén, aby ho to netlačilo na chrbátiku. Vrchná strana batôžteka je solárny článok. Vnútri je vlastne zaliata SIM karta a klasická navigácia. A táto navigácia sa vlastne vo vopred stanovených časoch spája cez

satelit – pošle normálnu SMS správu a určí svoju polohu. Frekvenciu, ako často sa orol hlási, si môžeme stanoviť – samozrejme, záviselo to aj od toho, koľko máme peňazí na roaming. Asi netreba zdôrazňovať, že podobné projekty nie sú sanované zo štátneho rozpočtu.“Mnoho ľudí si myslelo, že to bude trochu nuda, sledovať orla. Tento je však unikát, stále sa okolo neho niečo deje.

„Áno. Už len ten odchyt – Aničku sme odchytili ako Arnolda. Toľko kuvičích hlasov ako v tomto projekte som nikdy nezažil. Najprv, že neprežije cestu, že technológia zlyhá – a pritom celá Európa už to mala preskúšané. Potom, že ako sa môžeme odborne k niečo vyjadrovať, keď sme ani pohlavie nedokázali správne určiť…“To bolo veľkým prekvapením. Ako je to možné?

„Nikdy som sa nezaoberal pohlavím, mali sme podľa hlasovaní vytypované mená pre samca aj samicu… Tu chcem podotknúť, že pohlavný dimorfizmus, tak ako je napríklad u iných vtákov, že napríklad káčer a kačica sú úplne odlišní, u orlov nie je. Obaja sú rovnakí, len samica má zvyčajne väčšie telo. Žiaľ, pomýlili sme sa. Išlo o to, že to bola mimoriadne malá samička. Neodobrali sme krv, lebo ani nebol dôvod stresovať vtáka viac, ako bolo nevyhnutné, a ani na to neboli peniaze. A pritom náš kolega už mal

CESTOVAŤ S ANIČKOU PRSTOM PO MAPE

Každý projekt má svoj začiatok a má svoj koniec. Nazvať však projektom všetko, čo sa okolo najznámejšej operenej celebrity na Slovensku dialo počas uplynulých troch rokov, je málo. Zážitky ochranárov, ale aj verejnosti,

presiahli všetky ochranárske očakávania, aké na začiatku mali. Orlica Anička sa stala súčasťou Tatier pre tisíce ľudí a na nej sme si všetci odskúšali, aký dôležitý je pre takú „nudnú a otrepanú“ tému, akou je ochrana prírody, obyčajný príbeh.

Rozprávali sme sa s Pavlom Majkom, riaditeľom správy TANAP-u.

rozhovor


35stovky orlov v rukách. Nezabudnem, ako mi pár dní po prílete mi volá správca – Počuj, Paľo, nejako divne sa správa ten Arnold. Sedí na konári a samica mu nosí myši. A ja vravím, to je voľajako opačne! Ešte sme žartovali. Prešiel týždeň a znova mi kolega správca volá – posaď sa, Paľo, Arnold sedí na vajciach! A už sme vedeli! (smiech)“Ale napriek tomu, že Anička je malá telom, vieme, že je mimoriadne húževnatá.

„Áno. Absolvovala s nami tri monitorované cesty do Afriky a späť, vybojovala si svoje teritórium. Stratila vysielačku, tri týždne sa nehlásila, mysleli sme na najhoršie… No a najnovšie, bohužiaľ, prišla o svoje mláďa v hniezde, nevieme, či to bola kuna alebo sova. Tak či tak, chceli sme už Aničke dať pokoj, nech si oddýchne. Tri roky sme jej nazerali ‚do obývačky‘…“Kam najďalej vlastne Anička zaletela?

„Najjužnejšie bola v Juhoafrickej republike, pár kilometrov od Indického oceánu. Letela aj cez rovník, cez dažďový prales. Moriam sa vyhýbala, ale využívala ten vztlak, ktorý ide z hladiny k pevnine, čiže nemusí tak mávať krídlami. Samozrejme, keď boli nejaké búrky alebo monzúny, tak dlho zostávala na jednom mieste. Bolo to fenomenálne sledovať, viete sa na mape priblížiť až ku konkrétnemu stromu, na ktorom sedí, a pozerať sa naň. Videli sme, ako blízko tých afrických chyží letí, akú žerie potravu, kadiaľ letí. Pred dvoma rokmi dokonca kulminoval konflikt v Sýrii, ľudia sa o ňu báli, keď letela touto oblasťou. V Libanone dokonca ľudia zvyknú na takéto vtáky strieľať, takže nielenže orol musí prekonať obrovské vzdialenosti a nejako sa prestravovať na tých cestách, ale musí mať aj šťastie. Nie všade ho totiž vítajú tak ako na Slovensku.“Koľko taký vták vlastne váži?Asi 3,5 kila.A tento vták je schopný preletieť pol zemegule a vrátiť sa na to isté miesto? Ako to vlastne funguje, ako sa orientuje v priestore?

„Všetky zvieratá sa vedia vrátiť tam, kde sa narodili. Pre orly to znamená preletieť

osemtisíc kilometrov. Pud zachovania rodu ich ženie naspäť, tu sa rodia a tu privádzajú na svet svoje mladé. Funguje to tak, že majú zvláštny senzor. Nos je prepojený s mozgom a toto „čidlo“ signalizuje zmeny tlaku. A všetky tieto sťahovavé vtáky sa orientujú podľa postavenia hviezd a Slnka voči planéte. Lebo napríklad na jeseň, keď je rovnaký uhol Slnka voči Zemi, sa u niektorých spúšťa hormonálny proces pred párením. Tu je aj často problém, že naša planéta je veľmi osvetlená, máme veľký svetelný smog a sťahovavé vtáky strácajú orientáciu. Určite to nie je o pamäti. Je to niečo podobné ako poštový holub. Vezie sa stovky kilometrov

v škatuli, vypustia ho, on sa zorientuje a letí späť. Tieto inštinkty sú také sofistikované, lebo od praveku sa vyvíjali a vďaka nim zvieratá dokázali prežiť.“Je niečo, čím vás celý tento projekt prekvapil?

„Dovolím si povedať, že Arnold aj Anička je historicky najúspešnejší projekt, čo sa týka ochrany prírody na Slovensku. Vďaka podpore Slovenských elektrární sa nám podarilo vojsť takmer do každej domácnosti, spravili sme z toho šou. Slováci konečne vnímali okrem politiky a reality šou aj ochranu zvierat. Fandili Aničke, hlavne keď bola na ceste ponad Sýriu. Mali sme denne okolo 12tisíc unikátnych kliknutí na web, kontaktovali nás aj Slováci žijúci v zahraničí. Okrem toho nám to prinieslo množstvo zoologických informácií, máme zaznamenané celé dni i noci. Vieme, akou migračnou trasou orly letia – že využívajú bosporskú úžinu. Pretože európske migračné trasy sú dve: cez Gibraltár a Španielsko alebo cez Blízky východ. No a Slovensko je taká hranica, napríklad české vtáky už letia cez Španielsko. Odborne aj ľudsky – sme veľmi spokojní.“

Dorota Kráková

rozhovor

35

36


37xxxxxx


TICHÁ REVOLÚCIA

Nadišiel čas novej generácie inteligentných meracích prístrojov: začína sa éra inteligentných sietí a budov.

38


inovácie

38

Vývoj inteligentných sietí, rast obnoviteľných zdrojov energií, spracovanie veľkých objemov dát. Keď si predstavíme

budúcnosť energetiky a javy, ktoré môžu spôsobiť prevrat vo svete, ako ho poznáme dnes, sotva by sme si spomenuli na niečo, čo je o trochu väčšie ako obyčajná skrinka. Samozrejme, reč je o inteligentnom meracom prístroji. Po tom, čo sa na talianskom energetickom trhu za posledných pätnásť rokov vytvorili podmienky na dereguláciu, sa takéto zariadenie pripravuje na novú fázu svojej existencie: v čase, keď iné európske sieťové odvetvia spúšťajú inštaláciu prvej generácie inteligentných meracích prístrojov, Enel Distribuzione sa vo veľkom pripravuje na zavádzanie nového systému diaľkového riadenia, ktorý pripraví pôdu pre svet budúcnosti. Toto malé a nenápadné zariadenie, na ktoré často zabudneme, lebo je umiestnené v nejakom tmavom kúte nášho domu alebo bytovky, sa čoskoro stane kritickým uzlom výmeny dát miliónov užívateľov. Zariadenie nám pomôže pochopiť množstvo energie, ktorú potrebujeme, a uvedomiť si vlastnú spotrebu. Zároveň umožní, aby firmy mohli poskytovať rozsiahlejšie služby a aby distribútori mohli optimálne riadiť sieť. Kampaň výmeny meracích zariadení sa začne ku koncu leta a potrvá päť rokov.

História pokračujeDobrodružstvo s inteligentnými meracími prístrojmi sa začalo v roku 2001, keď Enel Distribuzione spustil inštaláciu 32 mi liónov inteligentných meracích prístrojov v talianskych domácnostiach a firmách. Nápad sa zrodil vďaka iniciatíve skupiny v spojení s nadchádzajúcim vývojom energetického prostredia: práve vyšli pokyny pre dere

guláciu trhu a vznikla potreba vyššej konkurencieschopnosti služieb pri nižších nákladoch. Inteligentné meracie prístroje prvej generácie, keďže neboli dodatočne limitované zvonka, vymedzili distribučné potreby a uľahčovali vstup nových účastníkov na trh. Operácie, ako napríklad prenesenie, teda schopnosť prechodu zariadenia z jedného dodávateľa energie na druhého, resp. naprogramovanie časových úsekov, by sa v skutočnosti nikdy nemohli vykonať so starými meračmi.Po 15 rokoch záslužnej práce sa súčasný systém diaľkového riadenia dožil konca svojej služby, čo sa dá očakávať od každého elektronického zariadenia, ale taktiež jeho čas nadišiel, lebo to vyžadujú právne predpisy. Tým sa nám ponúka príležitosť na vytvorenie ešte modernejších meracích prístrojov ďalšej generácie, aby sme vlastne zužitkovali to, čo máme: odberatelia sú si viac vedomí vlastnej spotreby a požadujú nové služby; to isté platí aj o dodávateľoch či zberačoch dát (tzv. agregátory), ktorí vedia, že na to, aby sa stali špičkou na trhu, musia vytvárať inovatívne produkty. Také, ktoré dokážu spracovávať obrovské množstvo údajov prichá dzajúcich z meracích zariadení.„Nový merací prístroj povedie k rozvoju série energetických služieb bez potreby meracích zariadení, čo bolo predtým nemysliteľné,“ uvádza Michele Salaris, vedúci oddelenia sieťových technológií z Enel Distribuzione. „Ďalej sa tým ešte viac zvýši informovanosť odberateľov, pomôže nám to pri zvládaní cyklu dopytu/reakcie a zlepší sa tým aj automatizácia služieb pre domácnosti.“ Rôzne firmy vrátane spoločnosti Enel Energia sa povezú na vlne týchto nových príležitostí vďaka otvorenému rozhraniu, ktoré umožní, aby všetky domáce spotrebiče a zariadenia mohli navzájom komunikovať.

40


Viac služieb a lepšie ovládanieVeľkou novinkou je kvalita a kvantita dát ohľadom spotreby odberateľa, ktoré sa sprístupnia dodávateľom energií. V skutočnosti merací prístroj nie je nič iné ako vyvinutý senzor rozvodnej siete, ktorý zbiera informácie o spotrebe a zasiela ich na dennej báze riadiacemu stredisku vo formáte záťažových kriviek, ktoré dokáže aktualizovať každých 15 minút. Teraz, keď môžeme načítať spotrebné profily 32 miliónov meracích prístrojov z rozvodnej siete, budeme môcť navrhnúť pružnejšie fakturačné systémy prispôsobené na hodinové alebo dokonca 15minútové intervaly, čo umožní prekonať obmedzenia pri súčasných dvojstupňových sadzbách. Pri dnešnom scenári sa daná príležitosť stane neoceniteľnou, keď sa s rastom obnoviteľných zdrojov energií jej dostupnosť stala menej predvídateľná. Všeobecne povedané, zvýšenie informovanosti odberateľov podporí energetickú účinnosť, čo je jedným z cieľov Európskej únie.V kontexte riadenia energetickej infraštruktúry inteligentné meracie prístroje pomôžu spoločnosti Enel Distribuzione napríklad aj pri zachytávaní slabých signálov na úrovni dodávky a rozvodnej sústavy. „Spájaním a kombináciou informácií prichádzajúcich z inteligentných meracích prístrojov rozosiatych po celej krajine sa budeme môcť v skutočnom čase dozvedieť o výpadkoch alebo iných poruchách, ktoré sa v sieti vyskytli, a promptne zasiahnuť. O to viac vieme zlepšiť kvalitu našej služby,“ vysvetľuje Massimo Briccola, vedúci útvaru strediska na rozvoj meracích zariadení – oddelenia sieťových technológií. „Stane sa tak pri integrácii nového meracieho zariadenia do nízkonapäťovej infraštruktúry diaľkového riadenia, ktorú práve vyvíjame.“ Inak povedané, všetky procesy, ktoré distribútor riadi, budú ťažiť z bohatstva týchto dát.To platí dokonca aj u firiem, ktoré vykupujú energiu určenú na jej ďalší odpredaj, pretože sa budú môcť spoľahnúť na lepšie odhady

dopytu čo i len niekoľko dní vopred. Tým budú môcť dosahovať lepšiu moduláciu a zníženie nákladov. Taktiež nezávislí výrobcovia energie, ako napríklad užívatelia strešných solárnych panelov, si budú môcť spárovať vlastné údaje o spotrebe s dátami o dopyte v sieti a tým zoptimalizovať svoj výrobnospotrebiteľský profil.

Počiatok internetu vecíAko sa nový merací prístroj vyvíjal? Po zdokonalení modelu prvej generácie ho tech nici spoločnosti Enel neustále naďalej

PRVÁ GENERÁCIA

Enel inštaloval prvú generáciu inteligentných meracích prístrojov v rokoch 2001 až 2006, pričom v tom čase išlo o svetový rekord, čím o niekoľko rokov

predbehol stav, ktorý sa stal povinnosťou na európskej úrovni (na základe tretieho energetického balíčka Európskej komisie).

inovácie

41


zlepšovali. Vzniklo pokročilejšie riešenie, ktoré sa v súčasnosti inštaluje v Španielsku a iných krajinách. Nová verzia prichádza s veľmi pokrokovými technologickými vlastnosťami, ako to potvrdzujú pozitívne výsledky zo Španielska: tu oficiálne orgány vyžadovali celý rad úprav na meranie záťažových kriviek, aby sa tak umožnil štart nového fakturačného systému založeného na hodinových intervaloch.Tretia generácia inteligentných meracích prístrojov je výsledkom procesu, ktorý zužitkováva všetko, čo sa udialo na trhu

za posledných pár rokov, ako aj vývoj meracích a riadiacich technológií. Napríklad spĺňa požiadavky stanovené v rozhodnutí č. 87/2016 talianskeho úradu pre rozvod elektriny, plynu a vody (AEEGSI), ktorým sa ustanovuje rad ukazovateľov kvality služieb (vrátane odmien a pokút pre distribútora).Jednou z najdôležitejších noviniek nového meracieho prístroja je kanál na komunikáciu so zákazníkmi, s použitím otvoreného protokolu tak, aby aj ostatní prevádzkovatelia mohli zákazníkom ponúkať svoje služby. Ide tak trochu o androidný systém, ktorý môžu využívať rôzni výrobcovia mobilných telefónov. V tomto okamihu sa protokol nachádza v štádiu vymedzenia talianskym elektrotechnickým výborom (CEI).Nový merací prístroj je nastavený tak, aby komunikoval s ostatnými inteligentnými zariadeniami, ktoré sú napojené na sieť nízkeho napätia. Bude fungovať ako senzor a zasielať informácie do koncentrátora, ktorý na druhej strane umožní komunikáciu medzi riadiacim strediskom a ostatnými zosieťovanými zariadeniami pomocou rovnakého typu bezdrôtového protokolu, ktorý sa využíva na komunikáciu s meracím zariadením. Ide o úvod do internetu vecí pri sieťovom riadení, ktorý je koordinovaný nízkonapäťovým koncentrátorom rozvodne. V budúcnosti sa možno vyvinú ďalšie senzory a aktivačné prvky, ako napríklad senzory na pomoc pri vyhľadávaní porúch alebo také, ktoré umožnia diaľkovú opätovnú aktiváciu elektrických vedení.„Nik nevie, aké pozitívne účinky bude mať tento fenomén na sieť taktiež preto, lebo tu prichádzame do styku s najmodernejšou tech nológiou: nič podobné na svetovej úrovni neexistuje,“ povedal Michele Salaris. Na ich zistenie budeme potrebovať zopár ďalších rokov. Ide o rovnaký pocit, aký sme zažívali v roku 2001, keď sme odštartovali inštaláciu meracích prístrojov prvej generácie – cieľová novinka, ktorá umožnila významný posun vo fungovaní sveta energetiky. A revolúcia pokračuje.

Minimálne požiadavky na nové inteligentné meracie prístroje stanovuje rozhodnutie č. 87/2016/R/eel talianskeho úradu pre rozvod elektriny, plynu a vody (AEEGSI). Okrem požadovanej technologickej neutrality meracích

prístrojov kvôli podpore otvorenia trhu novým distribútorom úprava vyžaduje, aby boli údaje načítavané každých 15 minút. Cieľom je získavať informácie o dennej potrebe odberateľov a ich spotrebiteľskom správaní.

TECHNOLOGICKÁ NEUTRALITA

inovácie


Fyzika si nepotrpí na veľké oslovenia. Zásluhy tým, ktorí menia svet zo svojich laboratórií, obvykle prideľujú až dejiny, a aj to s odstupom času.Enrica Fermiho, ktorého sláva sa zdanlivo nevyrovná velikánom ako Isaac Newton alebo Albert Einstein, napriek tomu označujú za pápeža fyziky. Strojca prvého jadrového reaktora na svete bol dosť veľkým čudákom na to, aby si vydobyl zvláštne miesto medzi vedcami, ale tiež jedinečným géniom, ktorý si právom zaslúžil získanie Nobelovej ceny.Jeho život bol napriek úžasnému objavu, ktorý zmenil svet energetiky, plný skromných priznaní a skutkov takmer nehodných uznávaného vedca. Koluje o ňom niekoľko vtipných historiek, ako sa neustále zamestnával akoukoľvek prácou, či už rutinnou, alebo kreatívnou. Napríklad, keď ho pozvali do Princetonu, aby sa zúčastnil pokusov v cyklotróne, našli ho, ako pomáha dvom študentom presťahovať stôl. Inokedy držiteľ Nobelovej ceny vymenil svoje laboratórium na univerzite za dielňu, kde strihal cín.Kuriózne spomienky naňho mali aj jeho súčasníci. „Pamätám si, ako raz na jednej párty moja žena krájala chlieb a Fermi k nej prišiel. Povedal jej, že pozná iný spôsob krájania chleba, vzal jej nôž a chlieb pokrájal podľa seba, pretože bol presvedčený, že jeho metóda je najlepšia. Nikdy sa nestalo, že by sa s niekým pohneval, skôr naopak, každý si ho pre to, aký bol, obľúbil,“ povedal o ňom švajčiarsky fyzik Egon Bretscher.

génioviaenergetiky

Podobizeň Fermiho je filatelistom dobre známa. Portrét fyzika sa nachádza na talianskej známke v hodnote 41 centov, k stému výročiu jeho narodenia v roku 2001 vydala známku s Fermim v hodnote 34 centov aj americká poštová služba.

ENRICO FERMI

(*29. september 1901, † 28. november 1954) bol fyzik talianskeho pôvodu.

Stal sa nositeľom Nobelovej ceny, bol projektantom prvého

jadrového reaktora na svete.

Na tomto mieste nájdete každý mesiac príbehy osobností, ktorých mená dennodenne vyslovujeme (ako Kaplan, Ljungström, Watt či Tesla), no mnohí z nás netušia o ich životoch takmer nič.

Boli to geniálni myslitelia, šikovní vynálezcovia alebo všestranné osobnosti s troškou šťastia? Začítajte sa do príbehov ľudí, ktorí zmenili svet energetiky a posunuli hranice ľudských možností.

Bez ich pričinenia by dnes svet určite vyzeral inak.

ENRICO FERMI(1901 – 1931)

26-ročný profesorTento americký fyzik talianskeho pôvodu bol najmladší z troch detí železničného úradníka Alberta Fermiho a Idy, učiteľky v základnej škole. Veľmi ho ovplyvnila tragická rodinná udalosť, smrť o rok mladšieho brata, s ktorým boli nerozluční a často konštruovali elektrické hračky a motory. Dal sa na štúdium fyziky. Jeho zmysel pre vedu ešte podporil otcov kolega, ktorý ho zásoboval odbornými knihami.Už na gymnáziu bolo zreteľné, že mladý Enrico je vysoko nadaný a nadpriemerne inteligentný, aj na univerzite v Pize logickým

myslením prevyšoval učiteľov. Dokonca im vysvetľoval všeobecnú teóriu relativity, ktorú si sám naštudoval. Keď mal 17 rokov, napísal súťažnú esej, ktorú skúšajúci považovali za hodnú doktorátu. Po skončení školy prednášal a ako 26ročný získal profesorský titul z teoretickej fyziky na univerzite v Ríme.Tam v roku 1934 Fermi objavil umelú rádioaktivitu vyvolanú bombardovaním jadier neutrónmi. Poukázal na význam spomalenia neutrónov pri jadrovej reakcii a našiel metódy spomalenia. Vypracoval teóriu tohto efektu a nazval ho po sebe. Za túto prácu získal v roku 1938 Nobelovu cenu.Hneď po získaní ceny Fermi pre rastúci fašizmus v Európe emigroval s rodinou do New Yorku. Jeho manželka Laura Capon totiž bola židovka.

Tajné pokusy na štadióneAmerika poskytla vedcovi miesto na Kolumbijskej univerzite v New Yorku a neskôr v Chicagu. Tu sa začína azda najvýznamnejšie obdobie experimentálnej vedeckej činnosti Enrica Fermiho.Koncom roku 1941 sa v Chicagu začali prípravy na výstavbu prvého jadrového reaktora. Miestom výskumu i pokusov sa stal univerzitný štadión. Ohrada štadióna bola prístupná iba pre ťažké nákladné autá. O niekoľko mesiacov pod západnou tribúnou vyrástol prvý jadrový reaktor – skladal sa z 45 000 grafitových tehál s hmotnosťou 360 ton, ktoré sa použili ako neutrónový moderátor, a z drevených trámov. Palivom

42

43


génioviaenergetiky

bol uránový kov a oxid uránu, spomaľovanie reakcie mali zabezpečiť kadmiové tyče. Ako inak, reaktor nemal žiadny chladiaci systém alebo ochranný štít zabraňujúci úniku rádioaktivity. Namiesto nich na vrchole reaktora pracovali traja asistenti, ktorí mali v prípade nepodareného experimentu polievať reaktor roztokom kadmiovej soli.Prvá riadená jadrová reakcia na svete tu prebehla ešte v ten istý deň, ako bola stavba provizórneho reaktora dokončená, 2. decembra 1942. Celý experiment dopadol podľa Fermiho starostlivých výpočtov a Fermi ho sledoval veľmi pokojne a sústredene. Trval 28 minút a uvoľnená energia bola iba 40 wattov.Po skončení dostal symbolicky fľašu chianti. Tá sa dodnes zachovala s podpismi všetkých prítomných na slamenom obale fľaše. To bol jediný autentický zoznam ľudí, ktorí sa historickej udalosti zúčastnili, keďže šlo o utajený vojenský projekt.O úspešnom projekte informoval Washington v zašifrovanom telefonáte: „Taliansky navigátor úspešne pristál v novom svete. Domorodci boli veľmi priateľskí.“

PedantJe smutným faktom, že Fermiho fantastické objavy, ktoré uskutočnil v spolupráci s ďalšími vedcami, sa udiali najmä po vstupe USA do 2. svetovej vojny. Konflikt urýchlil pokusy v oblasti štiepenia jadra a viedol k zostrojeniu atómovej bomby použitej v Hirošime a Nagasaki. A to aj napriek tomu, že vedci od

porúčali prvé bomby použité vo vojne zhodiť na neobývané územia.Fermi sa po tejto skúsenosti v 50. rokoch veľmi ostro postavil proti vývoju vodíkovej bomby. Keď prezident Harry Truman jeho námietky a odpor ďalších vedcov zmietol zo stola, pomáhal s výpočtami, ktoré by dokázali, že výroba superbomby je nereálna.Neskôr sa venoval najmä výskumom. Dodnes je považovaný za priekopníka teórie elementárnych častíc a ako uvádzajú jeho súčasníci, bol jedným z mála vedcov 20. storočia, ktorý exceloval rovnako v experimentoch, ako i v teórii.Hoci dosiahol vo fyzike asi všetky uznania a rozhodne predbehol svoju dobu, nikdy nezabudol na odmietnutie zo začiatku kariéry, keď mu prestížny časopis Nature odmietol uverejniť materiál o jadrovej reakcii zvanej beta rozpad, lebo to boli „špekulácie príliš vzdialené realite“. Svojim študentom preto s iróniou hovorieval: „Nikdy nebuďte prví; pokúste sa byť druhí.“Enrico Fermi, mimoriadne nadaný, ale tiež skromný a do najmenšieho detailu pedantný človek, zomrel 29. novembra 1954 vo veku 54 rokov. Je pochovaný v Chicagu.

-dk, mp-Zdroj: wikipedia, radiochemistry.org

Fermiho reaktor

Pokus na štadióne


energia & život

JE TO KRÁSNE, KEĎ TI NIEČO VZNIKÁ POD RUKAMINaša kolegyňa Monika Drozdová, špecialistka pre dcérske spoločnosti z Riaditeľstva Slovenských elektrární, maľovala, kreslila, robila grafiky, tepala šperky... Zmysel pre výtvarné umenie najnovšie využíva pri tvorbe jedinečných textilných diel.

Vchádzam do bytu a otvára sa predo mnou svet ako z dizajnérskeho katalógu. Každý objekt, kus nábytku je niečím

ozvláštnený, každá stena dýcha umením. Všade vidno drevo, ľan a prírodné farby umocňujú príjemný pocit. Sadáme si tam, kde sme vlastne vždy naše debaty začínali

– do kuchyne. Len sme tú „služobnú“ z riaditeľstva Slovenských elektrární, kde sme sa počas obednej prestávky zvyčajne rozprávali, vymenili za tú jej, domácu.Monika Drozdová pracuje v Slovenských elektrárňach od roku 1995 na pozícii špecialista pre dcérske spoločnosti. A aj keď študovala na Strojníckej fakulte Technickej univerzity v Bratislave a profesionálne sa zaoberá ekonómiou, výtvarné cítenie a zmysel pre farby jej už na prvý pohľad nemožno uprieť.

„Začínala som ručnými prácami. Už v piatich rokoch som háčkovala – retiazky na metre, sukničky na bábiky a v základnej škole som si štrikovala prvé pulóvriky. Na svoj vek som bola celkom zručná. Súviselo to s tým, že moja mama mala k ručným prácam blízky vzťah a bola aj taká doba. Bavilo ma to.“Rada kreslila, maľovala, a tak sa rozhodla ísť na strednú umeleckopriemyslenú školu do Bratislavy. „Pre dievča z malej dediny to bol dosť odvážny krok. Talentové skúšky som však neurobila a to sa ma veľmi dotklo, úplne som potom prestala tvoriť. Prešli roky, a až keď som bola na výške, začala som znova maľovať. Moje obrázky z toho obdobia boli lyrické a dekoratívne, lebo taká som vtedy bola.“Po vysokej škole sa Monika dostala do združenia amatérskych výtvarníkov a pod vedením umelcov Ľubomíra Ďurčeka a Júliusa Kollera chodievala každé leto na plenérske sústredenia. „Pochodili sme Jesenníky, Modrý Kameň, boli sme pod Tatrami vo Vavrišove, na Pieninách a nad Hriňovou, odkiaľ pochádzam. Darilo sa mi aj vyhrávať súťaže. Mali sme malý ateliér,

Monika Drozdová

44


45energia & život

materiálov, ktoré si veľa pamätajú, a dávať im tak možnosť pokračovať v ich živote ďalej. Dnes týmto spôsobom vznikajú celé kolekcie originálnych Monikiných vankúšov.Spolu s Danielou majú za sebou aj jedinečný spoločný projekt. „Projekt však patrí autorsky výhradne Daniele. Pred pár rokmi sme na záhrade u môjho svokra majstra kováča začali hrdzaviť malé textilné obrázky použitím starých hrdzavých súčiastok. Už samotné hrdzavenie je zaujímavý tvorivý proces, ktorý si vyžaduje svoj čas, zručnosť a hlavne dostatok rôzneho hrdzavého materiálu, čo našťastie vo svokrovej dielni a zabudnutých zákutiach dedinských záhrad nie je problém. Výsledné vyhrdzavené obrázky sme dotvárali výšivkou. Každá z nás vyšila svojich 24 štvorcov a jeden sme vyšili spoločne. Daniela to celé zošila a je z toho unikátne umelecké dielo s rozmermi

kde som mohla po práci chodiť a maľovať obrazy... Bola to príležitosť, za ktorú som doteraz vďačná. Takto som fungovala asi šesť rokov. V roku 1991 som mala svoju poslednú výstavu kresieb. Potom prišlo

„porevolučné“ obdobie, v práci sme mali množstvo nových úloh a moja tvorba išla úplne bokom.“ Nové tvorivé obdobie prišlo vďaka jej priateľke Daniele Dopjerovej, ktorá sa venuje textilnej tvorbe. „Daniela je moja spolupútnička, môj fanúšik. Ona vlastní všetky moje grafiky a najviac mojich obrazov. Páčia sa nám rovnaké veci a podporujeme sa.“ A tak ako Daniela na začiatku, aj Monika si pred troma rokmi kúpila kvalitný šijací stroj, nejaký čas sa oboznamovala s technikami a teraz sa textilnej tvorbe venuje naplno.

„Uvedomila som si, že to mohla byť moja cesta od začiatku. Len som trochu niekde ‚odbočila‘. Vzťah k textilu, farbám, materiálom bol vo mne vždy. Prácu s textilom som však nebrala ako umenie, v mojich očiach to bola len taká ‚ženská‘ aktivita.“ Jej tvorivý záber bol v minulosti široký. Od tepaných medených a mosadzných šperkov cez maľby, kresby, grafiky až k fotografiám, vlastnoručne vyvolávaným v čiernej komore. „Moje najlepšie veci vznikali, keď som tvorila denne. Tvorenie je stav, vnútorné rozpoloženie, keď vytváranie variácií, hľadanie a obmieňanie témy sa zrazu nejakým suverénnym spôsobom prejaví, zasvieti. Je to krásne a je to vzrušujúce, keď sa z toho NIČ podarí vytvoriť NIEČO...“ V súčasnosti Monika zbiera rôzne látky, vlny, materiály alebo jednoducho textílie, ktoré ju niečím oslovia. Raz v starožitníctve našla obraz s vyšitým kvetom a kúpila ho kvôli zaujímavému rámu. Potom si povedala, že obraz všije do plátna a okolo vyšije nejaké motívy. A tento nápad potom pokračoval poznávaním nových možností, čo a ako sa dá spolu kombinovať využívaním

210 cm x 210 cm.“ Hrdzavý obraz má za sebou výstavnú premiéru v Bratislave kde sa stretol s veľkým úspechom. Teraz visí u Moniky doma v obývačke a vytvára v priestore neobyčajnú poéziu.

„Určite ešte niečo spolu vytvoríme. A čo ešte plánujem? Chcem pokračovať vo svojich textilných variáciách a možno ukázať svoje výšivky v ÚĽUVe. Moje umenie a moje projekty nie sú síce ľudovým umením, ale cítim, že som ním silno inšpirovaná, veď pochádzam z Podpoľania. Je to moja interpretácia ľudového v modernom...“

Dorota Kráková


46HVIEZDY DEŤOMPriamo na futbalovom štadióne na Sihoti usporiadal v júni AS Trenčín s podporou partnerov už 8. ročník tradičnej charitatívnej akcie Hviezdy deťom.

Počas uplynulých siedmich rokov putovalo vďaka podpore podujatia zo strany sponzorov a osobností na

pomoc tým, ktorí to potrebujú najviac, vyše 100 000 eur. Aj tentoraz pôjde na charitatívne účely nielen v Trenčíne a jeho blízkom okolí päťmiestna suma.

„Ďakujeme všetkým, ktorí sa aj tento rok spojili pre dobrú vec. Od partnerov projektu cez športovcov, podporovateľov, fanúšikov, divákov a spoluorganizátorov. Sme šťastní, že máme za sebou už ôsmy ročník akcie. Keď sme začínali, nedúfali sme, že vytvoríme takú úžasnú tradíciu. Všetko je vďaka podpore množstva skvelých ľudí,“ povedal marketingový manažér AS Trenčín a jeden z hlavných organizátorov projektu Igor Schlesinger.

„Potešilo nás množstvo pozitívnych reakcií zo všetkých strán. Dnes vieme, že pomôžeme deťom a ľuďom s ich ťažkým osudom opäť zaujímavou sumou na úrovni 20 000 eur.“

Hviezdy deťom ponúkli nielen tradičný futbalový turnaj osobností, autogramiády a turnaj nádejí, ale bohatý sprievodný program pre malých i veľkých. Na ploche štadióna

nechýbali okrem atrakcií, detského divadla ani tréningové workshopy aikida, hokeja, hádzanej, tenisu, futbalu alebo florbalu. Celý deň sa niesol aj v duchu všeobecného športového rozvoja, čo je jeden z princípov nedávno vzniknutej Asociácie športov Trenčín.Najzaujímavejší pre návštevníkov podujatia bol turnaj osobností. Tradičným lídrom tímu hokejistov bol trojnásobný víťaz Stanleyho pohára Marián Hossa, ktorý priviedol aj Tomáša Tatara, Tomáša Kopecké-ho, Martin Réwaya alebo Mariána Gáboríka. „Opäť to bola skvelá akcia. Výťažok ide už tradične na dobrú vec. Sme radi, že môžeme tento projekt podporiť,“ povedal Marián Gáborík.Víťaz turnaja nádejí do deväť rokov AS Trenčín si v rámci hlavného programu zahral proti výberu hokejistov exhibičný zápas, ktorý sa stal korisťou mladých trenčianskych futbalistov.

„Pre deti to je skutočne perfektné. Je skvelé vidieť ich entuziazmus a zanietenie pre futbal,“ povedal Tomáš Kopecký a Marián Hossa dodal: „Boli skvelí. Hrali s chuťou. Rád sa pozerám na deti, keď športujú. Najmä keď im to takto ide.“Pri príležitosti olympijských hier v Riu de Janeiro sme s pomocou dvojnásobného medailistu z hier v Atlante a v Aténach, dvojnásobného najlepšieho strelca sveta a viacnásobného majstra Európy Jozefa Gönciho zložili družstvo „olympionikov“. Po jeho boku sa predstavili aj Pavol Hurajt, Attila Bátky alebo Michal Martikán.

„Akcie pre deti sú vždy skvelé. Ak mám možnosť, vždy sa rád zapojím,“ povedal olympijský víťaz z Atlanty a z Pekingu a desaťnásobný majster

sveta Martikán.Veľmi atraktívne zloženie predstavilo aj združenie Československý lev. Počas európskeho šampionátu sa v tíme predstavili bývalí reprezentanti Július Šimon, Ladislav Jurkemik, Ľubomír Luhový, Ján Kocian, Vladimír Kinder, a to všetko pod dohľadom úspešného trénera Antona Dragúňa. Štvrtým tímom turnaja bol AS Trenčín. Kapitán Peter Kleščík priviedol na ihrisko aj Igora Šemrinca, Ibrahima Rabia, Samuela Kalua, Matúša Bera, Jakuba Holúbeka a Gina van Kessela.Tohtoročné „Hviezdy deťom“ organizovali v spolupráci so Slovenským paralympijským výborom. „Sme radi, že sa nám podarilo spoločne priblížiť návštevníkom akcie aj paralympijské športy. Priamo na trávniku mohli vidieť bocciu, sledge hokej a lukostreľbu. Všetky si mohli vyskúšať s pomocou našich reprezentantov. Na záver dňa sa uskutočnil exhibičný zápas v boccii, v ktorom nastúpili napríklad aj Martin Réway, Matúš Bero a Michal Martikán,“ povedala manažérka podujatí AS Trenčín Petra Drábová.

„Dnes nie je ľahké vytvoriť a udržať pri živote na naše pomery veľký projekt. Máme však pri sebe skvelých partnerov, ktorí nám veľmi pomáhajú. Dnes to je približne tridsať spoločností. Špeciálne poďakovanie patrí generálnemu partnerovi Hviezdy deťom Slovenským elektrárňam, ktoré sú s nami od prvých krokov akcie,“ povedal Igor Schlesinger a na záver dodal: „Podstatné pre nás všetkých je, že pri každoročnom odovzdávaní výťažku z akcie vidíme skutočný význam tohto podujatia.“

astrencin-foto – AS Trenčín

energia & život

47energia & život


KALENDÁR

AKTIVÍT

Dobrá kondi�ka ovplyv�uje celkovú kvalitu ná�ho �ivota, ale aj to, ako sme

efektívni v práci. Kampa� �IŤ ZDRAVO NIE JE VEDA má za cieľ motivovať

k zmene na�ich návykov. Podrobnej�ie informácie o jednotlivých aktivitách

nájdete na intranete a vo svojich mailových schránkach.

9. 9. - SVETOVÝ DEŇ PRVEJ POMOCIRSE: Kurz prvej pomoci deťom. 10.00 hod., Kaplan.ENO: Ako zachrániť život pomocou defibrilátora? 9.00 hod., Zasadačka č. 108.VET: Ako zachrániť život pomocou defibrilátora? Spoločenská miestnosť.

22. 9. - EURÓPSKY DEŇ BEZ ÁUTRSE, ENO: Príď do práce na bicykli a dostaneš zdravý darček! Od 7.00 hod.MO34, EMO: Vezmi kolegu autom do práce! Pomôžeš tým životnému prostrediu. Video.

26. 9. - SVETOVÝ DEŇ SRDCARSE: Zdravé raňajky. Ochutnávka a prezentácia zdravého a chutného jedla, 9.00 hod., Kaplan. EMO, MO34, EBO: Ako si posilniť svoje srdce? Video. ENO: Ochutnávka zdravého a chutného jedla, Zasadačka č. 108.

7. 10. – SVETOVÝ DEŇ DUŠEVNÉHO ZDRAVIARSE: Piatkové inšpirácie: Zdravý a nezdravý stres v našom živote, 10.00 hod., Kaplan. EMO, MO34: Ako zvládať stres? Prednáška v spolupráci so psychologickým pracoviskom, Energoland.EBO: Ako zvládať stres? Prednáška v spolupráci s Pracovnou zdravotnou službou.

17. 10. – SVETOVÝ DEŇ CHRBTICERSE: Ako mať fit chrbticu? Bezplatné poradenstvo fyzioterapeutky Z. Wolekovej, 10.00 hod., Kaplan.EMO, MO34, EBO: Ako mať zdravú chrbticu? Prednáška v spolupráci s Pracovnou zdravotnou službou. VET: Ukážka cvičenia pre zdravú chrbticu a bezplatné poradenstvo fyzioterapeuta.EVO: Prednáška „Metóda Pilates, princípy a odporučenia“.

SVETOVÝ DEŇ DIABETU14. 11. RSE: Prednáška Ako zdravo žiť a jesť? MUDr. Bukovský, 10.30 hod., Kaplan. EMO, MO34: Prednáška diabetológa, Energoland.ENO: Prednáška Ako zdravo žiť a jesť, Regionálny úrad verejného zdravotníctva. 9.00 hod., Zasadačka č. 108.15. 11. EBO: Prednáška Ako zdravo žiť a jesť? MUDr. Bukovský. 10.00 hod.VET: Prednáška Ako zdravo žiť a jesť? MUDr. Bukovský. 14.00 hod.

ZMENA PROGRAMU VYHRADENÁ.

Predaj podielu v Slovenských elektrárňach zavŕšil svoju prvú fázu. Do spoločnosti vstúpil nový akcionár Energetický a průmyslový holding a s ním prichádza aj nový generálny riaditeľ našej spoločnosti Bohumil Kratochvíl. Na tretej strane preto prinášame prvý príhovor zamestnancom na stranách nášho časopisu, Editoriál generálneho riaditeľa, a na ďalších stranách predstavujeme jeho profesionálny profil. Zmeny sa však nedejú len vnútri spoločnosti, ale v celom energetickom sektore. Počas leta prebiehalo pripomienkovanie novej vyhlášky Úradu pre reguláciu

sieťových odvetví ohľadom cenovej regulácie. Návrh prináša úpravu, ktorá môže v budúcnosti ohroziť rentabilitu prevádzky Elektrární Nováky, pretože stanovuje novú metodiku výpočtu doplatku za výrobu elektriny z domáceho uhlia v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu. Ako Slovenské elektrárne návrh pripomienkovali a čo navrhujú zmeniť, zároveň s analýzou, čo by súčasný návrh znamenal pre našu spoločnosť, prinášame v aktuálnom vydaní časopisu E-Slovensko.

číslo 20 – júl • august 2016

novÝ akcionÁr - slovenské elektrárne() líder teplárenstva v Čr, celkovo zásobu-je 360-tisíc...

Documents