Årsrapport og årsregnskap for 2011

2

Til venstre Trond Gudevold og Espen Langvik i oppsetningen av Don Juan (Foto: Bjørn A. Hansen)

Bildet på forsiden: Festiviteten pyntet til opera. (Foto: Bjørn A. Hansen)

Nordmøre Energiverk har tradisjon for å presenteredet beste fra vår region når vi velger bilder til vårårsberetninger, og i år har vi valgt å presentereFestiviteten siden den høsten 2011 ble åpnet etteromfattende oppussing.Festiviteten i Kristiansund er en bygning som brukes som byensfest- og teaterlokale. Bygget er oppført i jugendstil, og er bygget avstein hentet fra «Klubba» i Kristiansund. Bygget sto ferdig i 1914.Festiviteten i Kristiansund er kjent som lokalet for den årlige ope-rauken hver februar. Operaen i Kristiansund er kjent for å benyttelokale amatører i tillegg til profesjonelle operasangere, og har i dagstatus som ressurs- og kompetansesenter for distriktsopera. Ope-ravirksomheten har hatt en egen post på statsbudsjettet siden1980 og årlig produseres forestillingene Donna Bacalao, Sundbå-ten Syver, Nøtteknekkeren og Operafestukene. Vi anbefaler allesom ikke kjenner Operaen i Kristiansund om å lese mer på dereshjemmesider.Avstanden mellom Nordmøre Energiverk og Festiviteten kan opp-fattes som stor, men ser vi nærmere finner vi mange likhetstrekk,og særlig når vi ser på kjerneverdier. Våre verdier er; kreativitet,ansvarlighet og handlekraft. Hva er mer kreativt enn en opera opp-ført i «Teten» med musikk, sang, dans, drama, kostymer, kulisser,lys og mye mer. Rammen til forestillingen må kunne sies å væreansvarlig bygget i stein som «Teten» er, og personene bak forestil-lingene må være handlekraftige som år etter år setter opp denmest sammensatte kunstformen som vi kjenner!

God lesningKnut Hansen

3

Festiviteten

Festiviteten i Kristiansund er en staselig bygning, bygd i stein fra Klubba. (Foto: Stein Sættem)

Administrerende direktør 3

Styrets beretning:

Dannelse av Nordmøre Energiverk AS 5Visjon og forretningsidé 5

Rammebetingelser 5

Forretningsutvikling 5

Selskapets styrende organer 6

Resultatregnskap 6

Balanse og kapitalstruktur 6

Risikovurdering 6

Organisering 7

Kompetanse 7

Rekruttering 7

Likestilling 7

Verne- og miljøarbeid 8

Det ytre miljø 8

Nettvirksomheten:

Investeringer 8Regionalnettet

Distribusjonsnettet 9

Vedlikehold 10Regionalnettet

Distribusjonsnettet 10

Kommunikasjonsnett 10

Energivirksomheten:

Kraftomsetning 10

Fjernvarme 11

Heleid datterselskap 12

Fakta om Nordmøre Energiverk

Eierskap i andre virksomheter 12

Medlemskap 13

Resultatregnskap 15

Balanse 16

Noter til regnskap 19-38

Revisjonsberetning 41

Innhold

Knut Hansen

4

Industriveien 1. (Foto: Terje Holm)

Per Kristian Øyen,

styreleder

Rune Malmo,nestleder

Yvonne H. Aass,styremedlem

Anna Therese Flatmo,styremedlem

Arvid Ivar Johannessen,styremedlem

Ingunn O. Golmen,styremedlem

Jarle Haga,styremedlem

(Foto: Fotograf Hasselø og Erik Børseth)

InnledningKonsernet Nordmøre Energiverk AS hadde i 2011et resultat etter skatt på NOK 15 867 089 og enbalanse pr 31.12.2011 på NOK 1 212 815 841mens selskapet Nordmøre Energiverk AS hadde etresultat etter skatt på NOK 30 582 337.

Dannelse av Nordmøre Energiverk AS Selskapet ble stiftet 8. november 1990 og var ope-rativt fra 1. januar 1991. Nordmøre Energiverk er ensammenslutning av tidligere Nordmøre Interkom-munale Kraftlag, Aure og Stemshaug Kraftlag, Ave-røya Kraftlag, Freiøya Kraftlag, Kristiansund Elektri-sitetsverk, Smøla Kraftlag, Tingvoll kommunaleKraftlag og Tustna Kraftlag.

Visjon og forretningsidéNordmøre Energiverk arbeider innen energi ogtelekommunikasjon. Og et moderne samfunn erhelt avhengig av velfungerende leveranser avenergi og telekommunikasjon. All fremtidig utviklingvil være uløselig knyttet til dette. En kan godt påståat vi gjør utvikling mulig.Visjonen bygger på selskapets formålsparagrafsom er nedfelt i vedtektene – "Selskapet er dannetmed formål å planlegge, utbygge og drive produk-sjon av energi, regional- og distribusjonsnett forenergi og salg/kjøp av energi, samt virksomhetersom står i sammenheng med dette".

Rammebetingelser Siden Nordmøre Energiverk AS har flere forret-ningsområder er det flere rammebetingelser somlegger føringer for virksomheten.Energi Norge skriver om 2011 «Mens det i inn-gangen til 2011 var rettet mye oppmerksomhet motrekordlave nedbørsmengder og rekordhøye strøm-priser, var utgangen preget av helt andre urolighe-ter. Kraftig storm over store deler av landet førte tilmye debatt om leveringssikkerheten». Dette fikk viogså erfare på Nordmøre, både de høye prisenetidlig på året og stormene Berit og Dagmar inovember og desember.Det må forventes at det er variasjon i fokus rundtdagsaktuelle tema, men de store verdensomspen-nende driverne for utviklingen innenfor energi er;behov for mer energi og samtidig er det behov for åredusere de globale utslippene. Dette henger sam-men med befolkningsutvikling og velstandsutvik-ling, samtidig som vi må finne bærekraftige løs-ninger. Myndighetene har i løpet av 2011 innført el-sertifi-katordningen og forskrift om AMS. Sertifikatord-ningen har som mål å bygge ut 26,4TWh i Norge

og Sverge, og AMS ordningen har som mål å fåkundene til å ha et aktivt forhold til sitt energibruk.For at nye energimengder skal kunne bygges ut,må nettstrukturen utbygges videre på alle nivå. Utfra Norge mot Europa for å sikre eksport og import,og innad i Norge for å understøtte verdiskapingen iregionene og behovene for økt produksjon.Som leverandør av miljøvennlig energi og miljø-vennlige produkter er det viktig for selskapet åarbeide på en miljøeffektiv måte. I 2006 ble vi serti-fisert som Miljøfyrtårnbedrift og denne ble fornyet i2009. Den største forurensningen fra vår drift erinngrep i naturen i forhold til vannkraftproduksjon,distribusjon av energi (bygging av linje) og trans-port for å bygge og drive anleggene. Vi er også for-brukere av tjenester og materiell som produseres. Ialt dette er det viktig å gjøre skadevirkningen påvårt felles miljø lavest mulig.

Forretningsutvikling Nordmøre Energiverk AS har fem heleide forret-ningsområder (energinett, kraftomsetning, kraftpro-duksjon, varmeleveranse og telekommunikasjon)og flere tilknyttede selskaper som alle driver medenergi. Unntaket er at selskapet har engasjert seg iet næringsutviklingsselskap – Bølgen Invest AS. Utfra denne basen av aktivitet arbeides det med åbygge nettverk av bedrifter med to mål for øyet:Kunne tilby kundene et helhetlig produkt samtidigsom det bygges opp kompetanse i og rundt sel-skapet.Regionalnettet i Kristiansund er under ombyggingog tilpasses bruks- og befolkningsendringene somer i byen. Fra at Kristiansund og Frei ble forsynt frafem transformatorstasjoner skal de fremover forsy-nes fra tre: Frei, Kristiansund og Nordlandet.Ombyggingen er forventet å koste ca. MNOK 200og forventes å forbedre leveringssikkerheten tilregionen.Også innen leveranse av telekommunikasjonstje-nester har Nordmøre Energiverk en solid posisjonregionalt som tilbyder av bredbånd og TV til privat-markedet, samt at bedriftsmarkedet er økende.Årsaken ligger i et konkurransedyktig tilbud, samtet sterkt merkenavn. Det er også tett samarbeidmed andre bredbåndselskap i regionen for å tilbytjenester for større kunder. Dette er et område derstyret ser for seg videre vekst.Det er bygget opp tre anlegg som skal levere ter-misk energi til ulike kunder; Thon hotellet på Innlan-det i Kristiansund, isbanen i Kristiansund og påStraumsnes i Tingvoll. I tillegg er Tingvoll Biobren-sel stiftet og er under oppbygging i samarbeid medTingvoll Kommune, samt at det planlegges varme-

5

Styrets beretning

anlegg i Kristiansund ut fra tildelt konsesjon. Styretvurderer at dette er et område som må bygges oppbasert på lokale fortrinn.I 2006 kjøpte Nordmøre Energiverk AS 70 % avWest Elektro Holding AS. I løpet av 2011 har eier-skapet økt til 77,5 % samtidig som en har fått innnye nøkkelpersoner for å drive videre. Videre harWest Elektro Holding AS kjøpt Elmarin AS, Nord-vest Elektronikk AS og Lås og Sikkerhet AS. Grup-peringen har en årlig omsetning på 160 MNOK ogca. 100 ansatte, og de fire selskapene komplettererhverandre på en god måte.Energuide AS, hvor Nordmøre Energiverk AS haren eierandel på 49 %, hadde sitt første driftsår i2007. Selskapet leverer tjenester i forbindelse medfornybar energi og hadde i 2011 fire ansatte og etpositivt resultat.Teknologi - CleanPower AS har levert et anlegg tilStatkraft i Tydalen og arbeider med leveranse tilTjeldbergodden og leveranse av tre Turbinatorer tilUSA. Nordmøre Energiverk er direkte og gjennom eier-skap godt posisjonert for leveranse av tjenesterinnen energi og telekommunikasjon både regionaltog til våre samarbeidspartnere.

Selskapets styrende organer Selskapets øverste myndighet er generalforsam-lingen. På generalforsamlingen har hver aksje enstemme. Selskapets virksomhet er ledet av et styrepå 7 medlemmer, hvorav 2 medlemmer er valgt avog blant de ansatte. Etter generalforsamlingen 15.april 2011 ble styrets sammensetning:

Medlemmer: Varamedlemmer:Per Kristian Øyen, leder Dagfinn RipnesRune Malmo, nestleder Jens Peter Nupen Anna Therese Flatmo Berit FlåmoJarle Haga Kristin Sørheim Ingunn O. Golmen Iver Nordseth

Yvonne H. Aass Ole Erlend GaupsethArvid Ivar Johannessen Anette Svoren

Styret har holdt 8 møter og behandlet 69 protokol-lerte saker.

Resultatregnskap Nordmøre Energiverk AS avlegger konsernregn-skap som omfatter Nordmøre Energiverk AS ogdatterselskapene NEAS Bredbånd AS, West Elek-tro Holding AS, For Better Days AS og Clean PowerAS. Resultat for NEAS Bredbånd for 2011 ble påNOK 3 395 582 etter skatt. For konsernet WestElektro Holding AS ble resultatet på NOK 3 656 676etter skatt, for For Better Days ble resultatet påNOK -16 817 212 etter skatt og for Clean Power ASble resultatet på NOK – 5 000 501

Årets inntjening for konsernet Nordmøre EnergiverkAS ga et resultat etter skatt på NOK 15 867 089.Skattekostnad for konsernet utgjør NOK 23 765 214.For 2011 utgjør grunnrenteinntekten MNOK 26,01.Grunnrenteinntekten avregnes mot negative frem-førbar grunnrenteinntekt fra tidligere år ved sammekraftverk. Grøa kraftverk kom for første gang i posi-sjon for grunnrenteskatt med en positiv grunnren-teinntekt på MNOK 3,98. Grunnrenteskatten, somer 30 % av grunnrenteinntekten, utgjør MNOK 1,19.I samsvar med Regnskapsloven § 3-3 bekrefterstyret at regnskapet er avlagt under forutsetningom fortsatt drift og at konsernet er i en sunn økono-misk og finansiell stilling.

Overskudd etter skatt for Nordmøre Energiverk AS NOK 30 582 337Overskuddet foreslås anvendt slik:Utbytte NOK 25 000 000Annen egenkapital NOK 5 582 337Forslaget om utbytte er i samsvar med selskapetsutbyttepolitikk.

Ved utgangen av 2011 har konsernet en egenkapi-talandel på 42,81 %. Selskapets frie egenkapitalutgjør på konsernnivå NOK 157 650 550.

Balanse og kapitalstruktur Konsernets totalkapital utgjorde MNOK 1 213 ogegenkapitalen MNOK 519 som gir en egenkapita-landel på 42,81 %. Rentebærende gjeld var MNOK464. Kortsiktig gjeld utgjør 16,88 % av totalkapita-len. Låneporteføljen har en kombinasjon av flytende ogfast rentebinding. Selskapets renteintensivitet er til-passet til et hensiktsmessig sikringsnivå ved brukav renteswapper og sertifikater.I morselskapet bidrar operasjonelle aktiviteter meden positiv kontantstrøm på MNOK 200,0. Negativkontantstrøm knyttet til investeringer utgjordeMNOK 114,2 mens finansaktiviteten har gitt ennegativ kontantstrøm på MNOK 103,6.Det har i 2011 vært en netto negativ endring i likvi-der på MNOK 17,9.

RisikovurderingSelskapet arbeider i flere markeder og har en rekkemekanismer og rammebetingelser som har innfly-telse på vår aktivitet og den risiko som må håndte-res.Operat iv r is iko - Nordmøre Energiverk har enrisikoeksponering i den operative driften gjennomskader/tap på eiendeler – primært på kraftverk ogtransmisjonsanlegg. Videre har selskapet risiko forå tape produksjon ved vanntap og for skade på tre-djemanns liv og eiendom. Det er inngått forsik-ringsavtaler som dekker de vesentligste risikoer iselskapet.

6

7

Markedsr is iko - Selskapets hovedvirksomhet erproduksjon og sluttbrukersalg. Produsert volumavhenger i stor grad av nedbørsituasjonen fra år tilår og prisene i markedet varierer tilsvarende sterkt.Selv om produksjon og pris ofte er negativt korre-lert, dvs. at mye vann og høy produksjon medførerlav pris og motsatt, kan dette gi store utslag i sel-skapets resultat. Resultatet på sluttsalg vil ogsåvariere i takt med markedsprisene i større eller min-dre grad avhengig av selskapets eksponering. Deter utarbeidet en egen risikohåndbok som regulererrisikoeksponeringen for selskapet.Finansie l l r is iko - Selskapet har lån hos finans-institusjoner og er eksponert for svingninger ifinansmarkedet. Videre må selskapet stille garan-tier ved kjøp av kraft for videresalg.

Renter is iko - Nordmøre Energiverk har et lang-siktig syn på selskapets renterisiko hvor man prø-ver å minimere selskapets langsiktige rentekost-nad. Finansielle instrumenter som brukes til å styreeksponeringen er renteswopper, FRA-kontrakter ogsertifikater. En gjennomsnittlig renteendring på 1 %vil endre resultatet med ca. 4,5 mill. kroner.Valutar is iko - Nordmøre Energiverk bruker detnorske markedet som finansieringskilde. Termin-handel av kraft i euro er sikret i norske kroner vedkontraktinngåelse.Likv id i te tsr is iko - Nordmøre Energiverk påtarseg likviditetsrisiko ved at løpetiden på finansielleforpliktelser ikke samsvarer med kontantstrømmensom driften genererer. Selskapet har en bered-skapskapital som kan genereres på kort varsel.Kredi t t r is iko - Nordmøre Energiverk har somstrategi å begrense kredittrisikoen gjennom å inngåavtaler med anerkjente og solide motparter. Kon-trakter cleares i størst mulig utstrekning gjennomNASDAX OMX og NOS og dette medfører minimalmotpartsrisiko.

OrganiseringNordmøre Energiverk AS hadde ved årsskiftet 135ansatte og er et vertikalintegrert selskap. Denneløsningen er valgt for at selskapet skal utnytte for-delen med å dele fellesressurser, samtidig må sys-temer og rutiner sikre at driften følger konkurranse-lovgivningen.

Nordmøre Energiverk hadde ved årsskiftet 8 lær-linger innen montasje og telekommunikasjon. Forpersoner med høyere utdanning er Nordmøre Ener-giverk tilknyttet KomTrainee som er en felles ord-ning for over 20 bedrifter på Nordmøre. Bedriftenesom er tilsluttet ordningen rekrutterer 6-8 personerper år. En trainee arbeider i tre ulike bedrifter i løpetav to år. Ordningen har gitt Nordmøre Energiverkgod tilgang på dyktige unge mennesker som igjengir en god dynamikk i organisasjonen.

Organisasjonen bygger på tre verdier:o Ansvarligo Handlekraftigo Kreativ

Selskapet arbeider aktivt for å sikre seg best muligkompetanse hos ansatte gjennom hele livsløpet. Påskolene søker en å være aktiv på yrkesmesser. Ogelever ved elektrofag benyttes aktivt som sommer-vikarer og tas også inn på utplassering. For mer-kantile fag er bedriften medlem av KomTrainee. For å benytte den kompetansen som våre seniorerhar er det etablert en seniorpolitisk plan. Ved inn-gåelse av individuelle avtaler søkes det å finne flek-sible ordninger som tjener både den enkelte ogbedriften.

Fordeling av ansatte pr. 31.12.2011

Virksomhet: Antall ansatte Årsverk

Administrasjon og støttefunksjoner 17 12,36Nettdivisjonen (inkl. 8 lærlinger) 85 83,40Energi- og markedsdivisjonen 33 28,90

SUM 135 124,66

I 2010 var det til sammenligning 137 ansatte og126,96 årsverk.

KompetanseBedriften har en offensiv satsing for å oppnå kom-petanseheving blant sine ansatte. Hvert år foretar avdelingene opplæringsplanleg-ging for å sikre de ansattes faglige utvikling. Samti-dig ivaretas opplæringsbehov knyttet til forskrifterog utfordringer innen HMS.

Bedriftens opplæringsplaner har som siktemål åmedvirke til god kundeservice, kvalitetsmessig ut-førelse av arbeidet og tilfredsstillende drift innenforretningsområdene.

RekrutteringNEAS har i flere år arbeidet for å markere seg som"lærlingebedrift", som ett av flere tiltak i rekrutte-ringsarbeidet. NEAS har lærlinger innen fageneEnergimontør, Telekommunikasjonsmontør og Kon-torfag.

Som medlem i KomTrainee deltar NEAS aktivt medinntak og tilbud til høyt kvalifiserte ungdommer somønsker å finne arbeid i Kristiansund og i regionen.

LikestillingBedriftens lønnssystemer er basert på objektive kri-terier og kjønnsnøytralitet.

8

Bedriften sysselsatte 99 menn og 36 kvinner per31.12.2011. Tilsvarende tall i 2010 var 102 mennog 35 kvinner. Kvinneandelen i 2011 var 26,7 %(mot 25,5 % i 2010).

Verne- og miljøarbeidSelskapet har egen stilling med arbeidsoppgaverinnen HMS.Alle ansatte har siden 1992 vært innmeldt i enbedriftshelsetjenesteordning. I 2011 ble det tegnetavtale med Hjelp24 som ny leverandør av selska-pets bedriftshelsetjeneste.Arbeidsmiljøutvalget har i 2011 holdt 4 møter.I 2011 ble det rapportert 7 ulykker og 14 nesten-ulykker.HMS-arbeidet i NEAS ligger på et høyt nivå sett iforhold til mange andre bedrifter.Fraværsstatistikken viser et sykefravær på 5,10 %(mot 5,81 % i 2010). Både Attføringsutvalget og Arbeidsmiljøutvalget føl-ger kontinuerlig utviklingen innen fraværsområdet.

Det ytre miljøSelve hovedproduktet, elektrisitet, forurenser ikkedet ytre miljøet, men virksomheten med å produ-sere og transportere produktet frem til sluttbrukerhar miljømessige konsekvenser og representererdessuten berøringsfare. Aktiviteten drives og hol-des innenfor de krav som myndighetene stiller ogselvpålagt internkontrollsystem. Nordmøre Energi-verk har vært godkjent som Miljøfyrtårnbedriftsiden november 2006 og ble re-sertifisert07.11.2009, noe som blant annet forplikter virksom-heten i forhold til arbeidsmiljø, innkjøp, avfallshånd-tering, energi, transport og forurensing. Miljørap-port blir årlig sendt inn til stiftelsen Miljøfyrtårn.

NettvirksomhetenINVESTERINGER I NYTT REGIONALNETTNorges vassdrags- og energidirektorat (NVE) gavNordmøre Energiverk AS (NEAS) anleggskonse-sjon og ekspropriasjonstillatelse for ombygging avregionalnettet i Kristiansund.

Alder og mangel på overføringskapasitet i dagensanlegg som forsyner Kristiansund og Frei gjør detnødvendig med en total fornyelse innen få år.Anleggene utgjør en viktig forbindelse i regional-nettet i Kristiansund og en omstrukturering vil gibedre forsyningssikkerhet og fleksibilitet i driften avfylkets regionalnett.

Omstruktureringen vil medføre nye transformator-stasjoner, nytt nett og vil effektivisere driften, blantannet gjennom redusert antall enheter i nettet,større overføringskapasitet, mer oversiktlig vedlike-

hold og enklere overvåkning. Et spenningsnivå på132 000 V mot dagens 66 000 V passer godt innmed resten av den såkalte "Nordmørsringen" og girgode muligheter for videre utbygging av regional-nettet, blant annet for å sikre Averøy en pålitelig for-syning når teknisk levetid for dagens anlegg erutløpt. Ved valg av transformatorkapasitet er det tatthøyde for fremtidig forbruksstigning og tiltaket skalgjøre det mulig å forsyne Kristiansund selv om detskulle bli feil på en av transformatorene. Tiltaket girogså muligheter for sanering av 66 000 V linjer,transformatorstasjoner og distribusjonsnettOmstruktureringen er en viktig del av planene for åsikre et godt regionalnett for Nordmøre. Et godtregionalnett med tilstrekkelig kapasitet er en viktigrammebetingelse for næringsutvikling og verdi-skapning.Hva har NVE gitt NEAS tillatelse til å gjøre: (vedtakdatert 9/5 2011)

• Å bygge en ny transformatorstasjon inne påområdet til dagens Nordlandet transformator-stasjon.

• Ny transformatorstasjon inntil dagens Rensviktransformatorstasjon.

• 132 kV jordkabelforbindelse fra Kristiansundtransformatorstasjon over Løkkemyra til Nord-landet transformatorstasjon. I traseen som er3,2 km, går i dag to 66 000 V luftledninger.Disse saneres og erstattes med 132 000 Vkabler.

• Etablering av Kristiansund koblingsstasjon påområdet til dagens Kristiansund transformator-stasjon.

• Sanering av dagens Bjerkestrand-, Rensvik-,og Øvrevågen transformatorstasjoner.

• Sanering av to 66 000 V luftledninger mellomRensvik og Kristiansund transformatorstasjo-ner.

• Sanering av to 66 000 V luftledninger mellomNordlandet og Kristiansund transformatorsta-sjoner.

Andre konsekvenser av omstruktureringenSom følge av at Øvrevågen- og Bjerkestrand-transformatorstasjon saneres må det gjøresendringer og forsterkninger i distribusjonsnettet. På Frei har arbeidet med nye linjer og kabler pågåttsiden nyttår i 2011. I Kristiansund vil det bli behov for å legge en goddel nye kabler på Nordlandet, mellom Nordlandetog Gomalandet og mellom Nordlandet og Kirkelan-det. Dette arbeidet vil bety en forsterkning og for-nyelse i kabelnettet, men ulemper med graving,transport og begrenset adkomst i anleggsperio-den. Det arbeides med mere detaljerte planer forhvor disse kablene skal legges.

9

MiljøOmstruktureringen medfører en rekke saneringstil-tak som vil være positive for landskapsbildet. Manfår færre transformeringspunkt og man får fjernetluftledninger over Løkkemyra i et område som i dager dominert av ulike næringsbygg. Man vil også fåen visuell opprydding i Omsundet ved at det blirstående igjen ei luftledning mot dagens tre luftled-ninger som krysser sundet. Det forventes også at løsningene vil medføre redu-serte tap i nettet og være et enøk-tiltak.

NEAS sin målsetting med prosjektet:Å sikre innbyggere og næringsliv i Kristiansund ogpå Frei en pålitelig strømforsyning.

Investeringer RegionalnettetEn renovering og oppdatering av kontrollanleggetved Tingvoll trafostasjon er utført. I tillegg ble detmontert jordslutningsspole både på Tingvoll ogØydegard trafostasjon.

I tilknytning til konsesjonssøkte omstruktureringerav regionalnett på Frei og i Kristiansund by, ble detsent på høsten startet en om- og nybygging av dis-tribusjonsnettet over Freiøya. Dette er en del avpågående ombygging av regionalnett.

DistribusjonsnettetAktiviteten preges av fortsatt ekspansjon i nærings-livet på Nordmøre. I flere kommuner bygges detnye nettstasjoner for å forsyne en voksende opp-drettsbransjeNår det gjelder større prosjekter kan flg. nevnes:I Kristiansund bygges det nye nettstasjoner påVestbase og i områdene på Løkkemyra og ved fly-plassen.På Frei er det særlig på Husøya utbyggingen harforegått.På Averøy bygges det nye anlegg i Kristvika- ogoljebaseområdet.I tillegg bygges det også ut anlegg for nye boligfeltog nye hyttefelt i de forskjellige kommunene.

Gammelt postkort med bilde av Festiviteten. (Foto: G. Sverdrup. Eier av postkort: Geir Sæther)

Når vil arbeidene foregå:

Overordnet framdriftsplan År 2010 2011 2012 2013 2014Halvår 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 1. 2.

Nye 22 000V linjer- og kabler på Freiøya

Nye 11 000V jordkabler i Kristiansund

Bygge Rensvik transformatorstasjon

Bygge Nordlandet transformatorstasjon

132 000V kabel Kristiansund - Nordlandet

Sanering av anlegg

VedlikeholdRegionalnettet I løpet av 2011 er det utført et omfattende vedlike-hold på store deler av 66 kV linjen på strekningenLiabø kraftstasjon til Tingvoll. Tross at linjen bletotalrenovert i 2003/ 2004 viser det seg at et bety-delig vedlikehold var påkrevet. For kommende lin-jebygging vil vi vurdere master som er laget avkompositt materiale. En mastetype som mer og merblir tatt i bruk. Disse har en betydelig lengre levetidog i tillegg unngår en både råte og hakkespettska-der, noe tremaster er sterkt utsatt for.For å imøtekomme dagens krav til sikkerhet er detforetatt en delvis utskiftning og vedlikehold av kon-trollanlegg på en del av stasjonene.

Av annet vedlikehold kan vi nevne at det er med-gått betydelige ressurser til skogrydding.All skogrydding fortas av innleid mannskap somher utfører på en utmerket jobb. Dette er et arbeidsom vil bli videreført med samme intensitet deneste 4 år.

Distribusjonsnettet72 gamle plattformbetjente nettstasjoner er skiftetut til bakkebetjente nettstasjoner. Utskiftingen skjeretter krav fra DSB. Tiltaket øker sikkerheten til vårtmannskap ved betjening av anleggene. Vi får ogsåen stor gevinst med hensyn til større driftssikkerhetpå anleggene. Det er særlig på Tingvoll, Frei ogAverøy at det fortsatt er plattformanlegg som måombygges.

Ellers har vi fullt trykk på en femårs vedlikeholds-plan der hele nettet skal gjennomgås og oppgra-deres slik at alle komponenter får en tilfredsstil-lende tilstand.

KommunikasjonsnettKommunikasjonsnett eier, drifter og leverer tjenesteri bredbåndsinfrastrukturen som tilhører NordmøreEnergiverk AS, mens ansvarlig mot sluttkundene erNEAS Bredbånd AS (100 % eid datterselskap).Nordmøre Energiverk AS disponerer nå et omfat-tende fibertransportnett på Nordmøre. I 2011 ble grunnlaget lagt for en fiberring som gårfra Kristiansund og sørover til Eide og Fræna forderetter å følge indre Nordmøre via Sunndal til Troll-heimen. Nordover fra Kristiansund går fiberen overAure og krysser Vinjefjorden og over til Liabø. Ved Liabø tar Svorka over og sørger for en tverrfor-bindelse til Trollheimen via Surnadal. Et større pro-sjekt pågår for å bygge fiber til Tingvoll, som ersiste av Nordmøre Energiverks eierkommuner somikke er tilknyttet nettet direkte med fiber. Med detteøkes tjenestekvaliteten og leveringssikkerheten,samtidig som markedet åpner seg både for nye for-retningsmuligheter og nye markedsområder.

Ut i fra en solid og moderne infrastruktur med fibersom transportnett leverer i dag Nordmøre Energi-verk kundeaksesser/kundetilknytninger både overxdsl, radio, HFC og FTTH/fiber. Med en svært solidkundemasse og høye markedsandeler på privatsi-den er Nordmøre Energiverk nå også i ferd med åfå et meget godt fotfeste innenfor bedriftsmarkedetog som leverandør til samarbeidspartnere. Dentotale kundemassen har nå passert 10.500 tilknyt-ninger. Andelen av Nordmøre Energiverks kunder sombåde har strøm, internett, TV og telefoni er økende.Et fra før bredt tjenestespekter innenfor bådebedriftsmarkedet og privatmarkedet ble i 2011 utvi-det til også å inneholde tilbud om mobilt bredbåndtil våre kunder under NEAS merkevaren.

Vinterstormene på slutten av fjoråret ødela for bety-delige verdier også i kommunikasjonsnettet. Spesi-elt ble skadene store i HFC ( kabel) nettet i Kristian-sund, og store beløp ble brukt på innleie og egneressurser samt materiell for å rette skader. For kom-munikasjonsnettet var det unormalt mye torden oglyn som medførte de største problemene.

God kompetanse kombinert med nærhet til marke-det, merkevaren, gode tjenester og vilje til å satse,har på få år gitt oss gode markedsandeler og etforsprang på konkurrentene. Vissheten om atbredbåndsutbyggingen både er viktig for regionenog en strategisk satsning for Nordmøre Energiverkvil gi ytterligere vekst framover, spesielt innenforFTTH (fiber til hjemmet).

EnergivirksomhetenKraftomsetningDe siste årene har vært preget av markedsmessigevanskelige situasjoner knyttet til temperatur, ned-bør, områdeprisforskjeller og ustabil svensk kjerne-kraft. Ved sammenfall av disse omstendighetene,har vi sett priser vi har vært helt ukjente med tidli-gere, og like før 2010 var kommet til en ende, så vipå nytt priser som lå langt over normalleiet.Da vi tok fatt på 2011, var det med et markedsmes-sig bakteppe som gav grunn til bekymring for inn-tjeningen innenfor sluttslag for selskapene i Midt-Norge. Fra nyttårsskiftet gikk det imidlertid "bare en veg".Lokomotivet som presset prisene kraftig ned, varden stadige forbedringen i den hydrologiske situa-sjonen. Fra å mangle 40 TWh i forhold til "normalen"ved årets start, endte vi opp med 10 TWh mer enn"normalen" ved årsslutt. Forbedringen utgjorde 40% av et normalt norsk årsforbruk, og skyldtes allermest at året hadde vært preget av nedbørsmeng-der som gikk langt ut over det normale.

10

At også den svenske kjernekraften viste seg fra sinbeste side de to første tertialene og at førjulsvinte-ren ble svært mild i hele Norden, er også med på åforklare hvorfor hydrologien bedret seg. Det forkla-rer også mye av hvorfor prisene, med unntak avkortere perioder, opplevde et vedvarende pressnedover. I tillegg gir værtypen som har dominertNorden og Europa et godt bidrag gjennom vind-kraftproduksjon. En annen vesentlig faktor som harvært med på å presse prisene ned gjennom åretsom var, er den anstrengte gjeldssituasjonen inter-nasjonalt – spesielt i USA og Europa. Denne situa-sjonen i finansmarkedene, og videre utsikter, påvir-ket synet på fremtiden, og så lenge pessimismenrådet sank etterspørselen etter råvarer. De mestinteressante råvarene i denne sammenheng erbrenslene. Med lavere priser på alternative energi-kilder falt marginalkostnaden på kraftproduksjonbasert på disse. Dette førte til at vannkraftprodu-sentene måtte nedskrive sine vannverdier, og varvillige til å produsere mer til en lavere pris.Med god tilgang på vann og lite oppvarmingsbe-hov så vi aldri noe til de ekstreme prisene i 2011. Vifikk derimot på høstparten se at 90-tallspriser varmulig å oppnå når forholdene er ekstra gode. Spo-ten var oppsiktsvekkende lav i perioder i septem-ber/oktober.Når systemet ikke i særlig grad ble utsatt for prø-velser opp mot sine maksimalkapasiteter med hen-hold til produksjon og overføring, oppstod det ogsåmindre forskjeller i pris mellom områdene enn dethar gjort de siste årene. Kraftproduksjon2011 ble i overkant av normalen med hensyn tilnedbør, tilsig og produksjon. Den samlede produksjonen på 185,5 GWh, er ca. 5GWh over normalåret.Hoved andelen av prissikringene for produksjonså-ret 2011 ble foretatt i oktober 2010. Markedethadde da tro på at markedet skulle justere ned, ogdet var da liten tro på at vi igjen skulle få en tørr ogkald vinter med like ustabil kjernekraft i Sverigesom året før.

Vi opplevde i årets første 3 måneder en anstrengtkraftsituasjon med lav fyllingsgrad i magasinene.Dette førte til at prisene i markedet steg. Våren ogsommeren ble våtere enn normalt, noe som gav enmeget god hydrologisk situasjon. Dette ga et sterktpress i markedet med dertil lave priser i spot- ogterminmarkedet. Dette resulterte i en positiv verdipå sikringene fra juli og ut året. Omtrent halvpartenav vår egenproduksjon var prissikret i 2011. Denresterende andelen ble solgt i spotmarkedet. I sumover året 2011 fikk vi en negativ verdi på sikringenesom var foretatt.Det er registrert et samlet produksjonstap på 7,2GWH (3,7 %) i 2011. Tapene i år skyldes i hoved-

sak havari på 10 KV endeavslutninger i Grøa Kraft-verk og planlagt damarbeid på Skar.

Prosjekter:Av større prosjekter som i all hovedsak ble gjen-nomført i 2011, nevnes prosjekt nr. 2043 «Forster-king dam Hafstad».Prosjektet er initiert av NVEs nye damforskrifter ogkrav om revurdering (blant annet ny styrkebereg-ning)

Revurderingen medførte at det ble stilt krav til atdammens vekt ble økt tilstrekkelig for å oppnå for-skriftens krav til stabilitet. Dette medførte i praksisat dammen måtte få en armert påstøp i dammenshele lengde og høyde med en tykkelse på 1 meter.I tillegg ble det montert 19 forankringsstag 10meter ned i fjell gjennom påstøpen. Påstøpen bleutført på vannsiden av flere årsaker, deriblant for åivareta dammens flotte inntrykk sett fra luftsiden.Arbeidet startet i november 2010, og ble i allhovedsak ferdigstilt i november 2011.Gjenstående arbeid består av tilleggsarbeider(påstøp på lukehusvegg), mindre flikkarbeider ogopprydding etter anleggsarbeidet. Det er avsatt kr.350 000,- i budsjettet for 2012, og planen er å gjen-nomføre arbeidet så snart vannsituasjon og snøfor-hold muliggjør tilkomst.Prosjektet var opprinnelig budsjettert med NOK 15mill. Prosjektregnskapet per 01.12.2011 viser ensamlet kostnad på NOK 12,4 mill.

FjernvarmeLeveransen av varme har skjedd fra tre anlegg i2011; Thon Hotel Innlandet, Atlanten Isbane ogStraumsnes oppvekstsenter. For 2011 ble totalleveranse av varme fra de tre anleggene 2,8 GWh,mot 1,4 GWh levert varme i 2010. Den storeøkningen i levert volum skyldes at 2011 er det før-ste fulle driftsåret med leveranse fra AtlantenIsbane.Hensikten med leveransen av fjernvarme er å tilbykundene fornybar varme basert på en annengrunnlastkilde enn elektrisitet. Dette ivaretas vedat leveransen av varme skjer fra to varmepumpe-anlegg og ett biobrenselsanlegg. Nytt fra høsten2011 var at det ble gjort en overgang fra bruk avpellets til skogsflis som brensel i anlegget påStraumsnes. Dette er et samarbeid med lokalegårdbrukere, som står for leveranse og tilsyn avanlegget.Sammen med Tingvoll kommune er NEAS medeieri Tingvoll Biovarme AS. Selskapet har som formål ådrifte en varmesentral i Tingvollvågen og skallevere varme til kommunale og andre offentligebygg. Det er planlagt at anlegget skal settes i drifti løpet av 3 kvartal 2012.

11

Arbeidet med prosjektering av fremtidig fjernvar-meutbygging i Kristiansund sentrum har pågått i2011. Det er gjort endringer i konseptvalget for åkunne komme i posisjon for en mer konsentrert oghurtigere utbygging, når dette blir aktuelt.

Heleid datterselskapNEAS Bredbånd AS er et heleid datterselskap. Sel-skapet ble stiftet i 2003. Selskapets formål er åvære regional tilbyder av bredbåndstilgang. Sel-skapet skal bygge ut og leie infrastruktur, drive tje-nesteproduksjon og leveranse av bredbåndstje-nester, samt konsultativ tjenesteyting knyttet tilforretningsområdet. Selskapet skal kunne eie ogdelta i selskaper med tilsvarende formål. Selskapethar siden etableringen vist en solid vekst i antallkunder og har i dag en betydelig markedsandelinnen sine satsningsområder på Nordmøre. Samti-dig er det utviklet og idriftsatt nye tjenester somDigital-TV distribusjon, HDTV tilbud, bredbåndste-lefonitjeneste. Bundling i totalpakker med bindingmot strøm vektlegges for å skape kundelojalitet ogdra nytte av Nordmøre Energiverk merkevaren påtvers av satsningsområdene.Utsikter fremoverDriften av Nordmøre Energiverk og selskapets øko-nomi påvirkes av endringer rundt selskapet. Dri-verne vil være rentenivå, kraftpris, aktivitetsnivå ogvaluta. Det forventes at 2012 vil være et år medfortsatt lav rente som vil gi dårligere avkastning pånettdriften. Dette forverres av at rammeregule-ringen gir dårlig avkastning siden 2012 beregnesmed utgangspunkt i 2010.Kraftprisen har ved inngangen av 2012 vært lav ogdet forventes lavere inntjening både på produksjonog omsetning. Fremover forventes det også store svingninger ivaluta, og det er vesentlig at selskapet ikke ekspo-neres, men sikrer fortløpende. Kostnadene medsikring vil trolig øke.

Innen bredbånd tilbys stadig flere tjenester og detbygges med og mer faste nett basert på fiber.Utfordringen er å etablere god service og gode tje-nester til våre kunder. Økonomisk forventest detbidrag fra denne driften. Videre er det god aktiviteti regionen og eide selskap gir god bidrag.Nordmøre Energiverk har lyktes med å hente inn ogutvikle kompetanse og styret ser dette som vesent-lig når selskapet stadig øker sine engasjement.Styret ser virksomheten som robust og selv om detvil være svingninger forventes gode resultat i årenefremover.

Fakta om Nordmøre Energiverk

Eierskap i andre virksomheter

West Elektro Holding AS: NEAS eier 77,5 % avWestElektro Holding AS som eier West Elektro ASog Nordvest Elektronikk AS. Formålet er å styrkeentrepenøraktiviteten med utgangspunkt i Kristian-sund og byens baseaktivitet.

CleanPower AS: Selskapet ble stiftet i 2005 ogNordmøre Energiverk AS gikk i 2006 inn somdeleier i selskapet sammen med flere andre finan-sielle og industrielle aktører regionalt. CleanPowerAS skal tilby teknologi til utbyggere av anlegg forkraftproduksjon. Nordmøre Energiverk AS har eneierandel på 53,86 %.

For Better Days AS: Nordmøre Energiverk AS haren eierandel i For Better Days AS på 59,28 %. Sel-skapet skal skille seg ut fra de andre aktørene ogfremstå som en nyskapning innen energimarkedet.For Better Days AS skal skape verdier for eiernegjennom å fremme salget av fornybar energi iNorge.

TrønderEnergi AS: Nordmøre Energiverk AS har eneierandel i TrønderEnergi AS på 3,99 %. NordmøreEnergiverk eier 407 894 B-aksjer.

Naturgass Møre AS skal stå for omsetning, distribu-sjon og foredling av naturgass, samt arbeide forutvikling av naturgasstilknyttet virksomhet i regio-nen. Ved årsskiftet eide Nordmøre Energiverk AS22,4 % av aksjene.Energuide AS: Nordmøre Energiverk eier 49 % avEnerguide AS sammen med TrønderEnergi KraftAS og Smøla kommune. Selskapet skal utvikle ogselge tjenester til fornybare energianlegg i tidligfastog driftsfase.

CleanPower Invest AS: Selskapet ble stiftet i 2006med formål om å gå inn med egenkapital i kraftpro-sjekt sammen med andre interessenter. Nordmøre

12

Grønnrussrevyen «En brysom jente» i Festiviteten feb-ruar 1950. Kåre Tveito, Gerd Omsund, Einar Flå, JonRagnar Sogge. (Eier av foto: Thor Holten)

13

Per Kristian Øyenstyrets leder

Rune Malmostyrets nestleder

Anna Therese Flatmostyremedlem

Yvonne H. Aassstyremedlem

Jarle Hagastyremedlem

Arvid Ivar Johannessenstyremedlem

Ingunn O. Golmenstyremedlem

Knut HansenAdm. direktør

Kristiansund 25. mars 2012

Energiverk AS eier 60 % av selskapet, resten eiesav de øvrige eierne av CleanPower AS.Tjeldbergodden Utvikling AS er et selskap med for-retningsadresse Aure. Selskapet er etablert i for-lengelsen av MultiEnergi AS. Selskapet har somformål å arbeide for næringsutvikling på bred basispå Tjeldbergodden og regionen rundt. NordmøreEnergiverk AS eier 4 263 aksjer i selskapet.

IT Partner Møre AS: Nordmøre Energiverk AS haren eierandel i IT Partner Møre AS på 11 %. Nord-møre Energiverk eier 1 905 aksjer a kr 100,-,Energi1Kraft AS: Selskapets formål er å avregne ogomsette energi, yte konsulenttjenester i den forbin-delse eller oppgaver gitt av styret. Selskapet taringen risiko i kraftmarkedet. Energi1Kraft ble stiftet10. februar 2000 og fikk gjennom en emisjon 22.november 2000 følgende eiere og eierandeler:Rauma Energi AS (20 %), Nesset Kraft AS (10 %),Sunndal Energi KF (12 %), Svorka Energi AS (25 %)og Nordmøre Energiverk AS (33 %). Aksjekapital kr400 000,-. Selskapets hovedkontor er i Kristiansundog administreres og drives av Nordmøre Energi-verk AS.

Trønderkraft AS er et forretningsmessig drevet sel-skap som skal bidra til rasjonelle innkjøp av varerog tjenester for aksjonærene samt være en koordi-nator for standardisering, samordning og ressurs-utnyttelse blant aksjonærene. Trønderkraft AS eiesav 20 energiverk i Sør Trøndelag, Møre og Romsdalog Hedmark. Alle selskapene eier like store delerog Nordmøre Energiverk AS eier 10 aksjer a kr 1000,-. Selskapet drives etter selvkost. Trønderkrafthar ingen ansatte, og leier alle sine tjenester. Fra27. november 2002 har Nordmøre Energiverk værtdriftsselskap for Trønderkraft AS.

Visningssentra: Nordmøre Energiverk AS eier 33,33% av Nasjonalt Vindenergisenter Smøla AS og

engasjert i Tingvoll Sol- og Biosenter. Sentrene bru-kes til undervisning av 6. og 9. klasse i forhold tilelsikkerhet og energibruk. Sentrene skal også haen funksjon for å heve kunnskapen om bruk og pro-duksjon av energi.

Nordenfjeldske Energi AS: Nordmøre Energiverk ermedeier i Nordenfjeldske Energi AS. Selskapet eiesav 13 selskap fra Møre og Romsdal i sør til Troms inord. Nordmøre Energiverk har 55 aksjer á kr 1 000,-.REN AS (Rasjonell Elektrisk Nettvirksomhet) er enbransjeorganisasjon for effektivisering av drift ogutbygging i hovedsak av fordelingsnett. NordmøreEnergiverk eier 2 aksjer a kr 1 000,-.

MedlemskapDFV (Driftsforum Vest): Forumets formål er sam-men å finne løsninger som styrker og utvikle de sel-skapene som deltar.Selve forumet er sammensatt av de dagligelederne, og det er etablert fire faggrupper som ersammensatt av en fagansvarlig fra hvert av selska-pene. Det er Nesset Kraft AS, Nordmøre EnergiverkAS, Rauma Energi AS, Sunndal Energi KF ogSvorka Energiverk AS som deltar i arbeidet.

Energibedriftenes Landsforening: En næringspoli-tisk interesseorganisasjon for energibedrifter iNorge.

Kommunenes Sentralforbund er en interesse- ogarbeidsgiverorganisasjon.

Distriktenes energiforening, defo er en medlemsfor-ening for ivaretakelse av medlemmenes interesseroverfor Statnett og myndigheter, spesielt med hen-blikk på sentralnettets utstrekning og kostnadsfor-deling.

14

Korsangere og solister som deltok i operaen «Lucia di Lammermoor"» i 1978. Fra venstre Eva Heide, Olav Ryan(solist), Elsa Grønseth, Ola Steffen Isene (solist), Torbjørn Lindhjem (solist) og Vesla Tveten (solist).

(Foto: Stein Sættem)

Kristiansund symfoniorkester har vært og er en viktig medspiller under Operafestukene i Kristiansund. Fiolinis-tene er fra venstre konsertmester Mary Stenersrød, Rudolf Z. Unhjem, Bjørn Rosbach og Ole Dahl Rossbach.Bak Peder Sandblost, Odd Lyngstad (fagott), Hans Lorange og Henrik Stiansen (fagott). Bildet er fra øvelsene til«Elskovsdrikken» i 1971. (Foto: Stein Sættem)

Konsern Nordmøre Energiverk AS2011 2010 Noter 2011 2010

Driftsinntekter

582 931 322 573 378 604 Kraft-og overføringsinntekter 2,3 583 130 434 573 515 687134 342 212 128 662 381 Salgsinntekter 2 0 048 432 883 13 456 780 Annen driftsinntekt 2 48 310 648 45 146 169

765 706 417 715 497 765 Sum driftsinntekter 631 441 083 618 661 856

Driftskostnader334 703 897 373 216 153 Kraftkjøp og nettleie 334 703 897 365 893 01486 073 585 57 275 938 Annen varekostnad 6 720 902 9 721 556

119 534 038 81 931 815 Lønnskostnad 1,5 85 159 662 56 462 61161 994 335 56 639 897 Avskrivning 1,6 54 091 732 51 284 932

105 815 805 80 703 943 Annen driftskostnad 5 79 952 439 72 607 526708 121 660 649 767 746 Sum driftskostnader 560 628 630 555 969 639

57 584 758 65 730 019 Driftsresultat 70 812 452 62 692 217

Finansinntekter og kostnader3 160 073 2 504 824 Renteinntekt 2 602 081 2 142 615

13 942 571 16 394 700 Annen finansinntekt 14 430 040 16 262 55821 591 882 19 675 895 Rentekostnad 20 689 735 19 258 84612 640 465 12 297 301 Annen finanskostnad 17 165 069 12 643 871

-17 129 703 -13 073 672 Resultat av finansposter -20 822 683 -13 497 544

40 455 055 52 656 347 Ordinært resultat før skattekostnad 49 989 769 49 194 673Skattekostnad på

23 765 214 15 118 468 ordinært resultat 1,10 19 407 433 12 963 365

16 689 841 37 537 879 Ordinært resultat 30 582 337 36 231 308

822 752 1 336 967 Herav minoritetsinteresser 13

15 867 089 36 200 912 Årsresultat 30 582 337 36 231 308

Overføringer25 095 850 20 540 000 Utbytte 25 000 000 20 000 000-9 228 761 15 660 912 Overført annen egenkapital 5 582 337 16 231 308

15 867 089 36 200 912 Sum overføringer 30 582 337 36 231 308

15

Resultatregnskap

16

Konsern Nordmøre Energiverk AS2011 2010 Noter 2011 2010

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler18 842 839 16 324 262 Utsatt skattefordel 1,10 18 471 902 15 616 9213 337 866 3 516 678 Finansiell leasing 6 3 337 866 3 516 678

19 395 962 17 445 226 Goodwill 6 2 324 171 3 212 72641 576 667 37 286 166 Sum immaterielle eiendeler 24 133 940 22 346 325

Varige driftsmidlerTomter, bygninger og

767 618 807 723 342 297 annen fast eiendom 1,6,11 766 408 725 723 342 297Driftsløsøre, inventar, verktøy

37 117 123 35 382 379 kontormaskiner og lignende 1,6 33 229 604 33 593 673804 735 930 758 724 676 Sum varige driftsmidler 799 638 329 756 935 969

Finansielle anleggsmidler240 000 0 Investering i datterselskap 1,7 26 024 400 24 000 000

0 0 Lån til selskap i samme konsern 1,12 2 568 729 5 557 5004 799 070 138 600 Inv. i felleskontr. virksomhet 1,8 4 739 070 138 600

149 916 426 152 375 496 Investering i aksjer og andeler 1,7,8 148 169 426 150 628 4969 941 320 7 752 663 Langsiktige fordringer 1 8 841 320 6 352 663

164 896 816 160 266 759 Sum finansielle anleggsmidler 190 342 945 186 677 259

1 011 209 413 956 277 601 Sum anleggsmidler 1 014 115 213 965 959 553

OMLØPSMIDLER19 745 393 14 520 336 Varer 1,4 16 317 690 12 963 161

Fordringer93 415 394 146 624 096 Kundefordringer 1 76 679 295 146 807 09246 599 924 76 843 588 Andre fordringer 1,3,12 39 674 344 61 208 940

140 015 319 223 467 684 Sum fordringer 116 353 639 208 016 032

41 845 716 53 925 065 Bankinnskudd, kontanter o.l 15 9 853 438 27 711 422

201 606 428 291 913 085 Sum omløpsmidler 142 524 767 248 690 615

1 212 815 841 1 248 190 686 Sum eiendeler 1 156 639 980 1 214 650 167

Balanse eiendeler

17

Balanse egenkapital og gjeld

Konsern Nordmøre Energiverk AS2011 2010 Noter 2011 2010

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital1 960 784 1 960 784 Aksjekapital 13,14 1 960 784 1 960 784

359 634 751 359 634 751 Overkursfond 1,13 359 643 751 359 643 751361 595 535 361 595 535 Sum innskutt egenkapital 361 604 535 361 604 535

Opptjent egenkapital157 650 550 151 761 545 Annen egenkapital 13 159 840 798 154 258 461

519 246 085 513 357 080 Sum egenkapital 521 445 333 515 862 996

GJELD

4 179 198 4 286 296 Minoritetsinteresser 13

Avsetning for forpliktelser15 131 534 7 074 949 Pensjonsforpliktelse 1,5 14 861 534 6 753 4695 070 000 4 025 000 Annen avsetning forpliktelser 10,18 5 070 000 4 025 000

20 201 534 11 099 949 Sum avsetning for forpliktelser 19 931 534 10 778 469

Annen langsiktig gjeld450 000 000 450 000 000 Sparebanken DnBNOR 1,9,11 450 000 000 450 000 00014 218 550 8 450 000 Gjeld til annen kr.inst. 0 0

250 000 0 Ansvarlige lån 0 0 464 468 550 458 450 000 Sum annen langsiktig gjeld 450 000 000 450 000 000

Kortsiktig gjeld35 369 884 127 836 353 Kassakreditt 23 486 242 127 064 47431 996 443 25 845 244 Leverandørgjeld 26 061 194 18 875 99426 306 286 13 565 035 Betalbar skatt 1,10 22 262 414 10 110 89331 827 327 21 999 449 Offentlige avgifter og skattetrekk 25 550 205 18 695 57225 095 850 20 540 000 Utbytte 25 000 000 20 000 00054 124 684 51 211 280 Annen kortsiktig gjeld 3,12 42 903 057 43 261 769

204 720 474 260 997 361 Sum kortsiktig gjeld 165 263 113 238 008 702

693 569 756 734 833 606 Sum gjeld 635 194 647 698 787 171

1 212 815 841 1 248 190 686 Sum egenkapital og gjeld 1 156 639 980 1 214 650 167

Per Kristian Øyenstyrets leder

Rune Malmostyrets nestleder

Anna Therese Flatmostyremedlem

Yvonne H. Aassstyremedlem

Jarle Hagastyremedlem

Arvid Ivar Johannessenstyremedlem

Ingunn O. Golmenstyremedlem

Knut HansenAdm. direktør

Kristiansund 26. mars 2012

Den første operaen som ble oppført i Kristiansund var «Orfeus & Euridike» i 1928. Her er noen av aktørene fotografert på scenen. (Eier av foto: Gunvor Lied Staubo)

18

Noter til regnskapet 2011Note Side

1 Regnskapsprinsipper 20

2 Salgsinntekter 22

3 Mer-/mindreinntekt av overføingsinn-tekter, inntektsramme og avkastning 22

4 Varer 225 Lønnskostnader, antall ansatte, 23

godtgjørelser m.m.6 Varige driftsmidler og immaterielle

eiendeler 257 Aksjer i datterselskap – Andre aksjer 27

8 Aksjer i felleskontrollert viirksomhet 27

9 Langstiktig gjeld 28

10 Skatt 29

11 Pantstillelser og garantier 30

12 Mellomværende mellom selskap 31i samme konsern

13 Egenkapital 31

14 Aksjekapital og aksjonærinformasjon 32

15 Bundne bankinnskudd 32

16 Opplysninger om konsesjonsperiode 32og antatte reserver i kraftproduksjon

17 Finansiell markedsrisiko 32

18 Avsetning for forpliktelser 33

Kontantstrømanalyse 33

Nøkkeltall 34

Verdiskapningsregnskap 35

Virksomhetsområdenes resultat 36

Virksomhetenes bokførte verdi 38på anleggsmidler

19

Note 1 - Regnskapsprinsipper

KonsolideringsprinsipperKonsernregnskapet omfatter morselskapet NordmøreEnergiverk AS og datterselskapene Neas BredbåndAS, West Elektro Holding AS, For Better Days AS ogClean Power AS.Konsernregnskapet er utarbeidetsom om konsernet var en økonomisk enhet. Transak-sjoner og mellomværende mellom selskapene i kon-sernet er eliminert. CP Invest AS er ikke innarbeidet i konsernregnskapet.Tallene ansees som uvesentlige.Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartedeprinsipper ved at datterselskapene følger de sammeregnskapsprinsipper som morselskapet.

DatterselskapeneDatterselskapene og tilknyttede selskaper vurderesetter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investering-ene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene. Års-regnskapet er satt opp i samsvar med regnskaps-lovens bestemmelser og utarbeidet etter norskeregnskapsstandarder.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisertsom anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. For-dringer som skal tilbakebetales innen et år fra etable-ringstidspunktet, er uansett klassifisert som omløps-midler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktiggjeld er analoge kriterier lagt til grunn.Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, mennedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventesikke å være forbigående. Anleggsmidler med begren-set økonomisk levetid avskrives etter en fornuftigavskrivningsplan.Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffel-seskost og virkelig verdi.Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nomineltbeløp på etableringstidspunktet, og skrives ikke oppeller ned til virkelig verdi som følge av renteendringer.

Avgrensning mellom forbedring og vedlikehold av anlegg Arbeid på anlegg som medfører økning i anleggsmid-lets levetid, større overføringskapasitet eller reduserteproduksjonskostnader i forhold til anleggsmidletsstandard ved anskaffelse, er aktivert.Nye anlegg blir aktivert i sin helhet. Kostnaden for åopprettholde anleggenes fremtidige inntjeningsevneer kostnadsført.

Varige driftsmidler er vurdert til historisk kostprisetter fradrag for eventuelle anleggsbidrag og avskriv-ninger.

Avskrivningene er beregnet på grunnlag av kostprisog fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

Andre anleggsaksjerAnleggsaksjer balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersomverdifallet ikke er forbigående.Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra sel-skapene inntektsføres som annen finansinntekt.

VarerVarer er vurdert til det laveste av gjennomsnittliganskaffelseskost og netto salgsverdi.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til påly-dende etter fradrag for avsetning til forventet tap.Avsetning til forventet tap gjøres på grunnlag av enindividuell vurdering av de enkelte fordringene. I til-legg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifi-sert avsetning for å dekke antatt tap.

PensjonerI tillegg til den ordinære tariffestede tjenestepensjons-ordningen har selskapet en pensjonsordnig i form avtariffestet førtidspensjonsordning (AFP). Regnskaps-føringen av AFP-forpliktelsen skjer i samsvar medregnskapsstandarden for pensjonskostnader.Planendringer resultatføres i den perioden planen-dringen gjennomføres. For estimatavvik benyttes kor-ridormetoden, der estimatavvik som overstiger 10%av den største av pensjonsforpliktelsen og pensjons-midlene amortiseres over en periode på 7,5 år.Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er bereg-nede størrelser der en blant annet neddiskontererfremtidige pensjonsrettigheter ut fra en valgt diskote-ringsrente. Etter NRS 6 skal en her benytte et estimatpå en langsiktig risiko fri rente, noe som i praksis betyrat renteestimatet må knyttes opp mot obligasjonsren-ten. En annen sentral forutsetning i disse beregning-ene er den langsiktige utvikling i lønningene (og i deløpende pensjoner).Nivået på pensjonskostnadene og pensjonsforpliktel-sene er i stor grad bestemt av hvordan estimert dis-koteringsrente og lønnsutvikling forholder seg tilhverandre (på lang sikt). Er renten høy i forhold tillønnsveksten, blir kostnader og forpliktelser lavereenn elles og vica versa.

Finansielle instrumenterSelskapet benytter seg av ulike instrumenter i forbin-delse med styringen av finansiell risiko.Renterisiko: Låneporteføljen har i dag en kombinasjonav flytende og fast rentebinding. Selskapets rentesen-sivitet er tilpasset til et hensiktsmessig sikringsnivåved bruk av renteswapper og sertifikater. Nettoeffektav inntekter og kostnader knyttet til avtalene resultat-føres.

20

Energiomsetningen: Finansielle instrument innenkrafthandel er terminkontrakter (futures og forwards)og opsjoner. Selskapets finansielle kontrakter inngår ien handelsportefølje. Verdien av porteføljen settes tillaveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

SkatterSkatter i regnskapet behandles i henhold til regn-skapsstandard om skatt og bestemmelser som gjel-der særskilt for energiverk.Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skat-tekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resul-tat før skatt.Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt påårets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsattskatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultatog resultat etter ekstraordinære poster i henhold tilskattegrunnlaget. For 2011 er det også beregnet skatt på grunnren-teinntekt for Grøa kraftverk.Utsatt skatt i balansen beregnes på grunnlag av mid-lertidige forskjeller mellom regnskapsmessige ogskattemessige verdier. Årsaken til at utsatt skatt/skat-tefordel oppstår er ulik periodisering av det regn-skapsmessige og det skattemessige resultat.Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto ibalansen.

Betalbar skatt består av • Skatt på alminnelig inntekt, som beregnes på

grunnlag av skattepliktig resultat på kraftproduk-sjon, omsetning av kraft, overføring av kraft, ogandre aktiviteter.

• Naturressursskatt.• Skatt på grunnrenteinntekt.

NaturressursskattNaturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverkmed en samlet påstemplet ytelse over 5.500 kVA utifra gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste 7 år. Naturressursskatten utgjør 1,3 øre/kWh. Naturressurs-skatten kan utlignes mot beregnet fellesskatt på al-minnelig inntekt, slik at netto virkning av denne er 0. I den grad fellesskatten ikke er tilstrekkelig til å dekkeutlignet naturressursskatt, blir resterende fremførtmed rente for utligning senere år.

Skatt på grunnrenteinntektSkatt på grunnrenteinntekt beregnes for hvert enkeltkraftverk med en samlet påstemplet ytelse over 5.500kVA. Grunnrenteinntekten beregnes på grunnlag aven taksert inntekt som tar utgangspunkt i timesmåltspotmarkedspris og faktisk produsert kraft i angjel-dende tidsrom. For konsesjonskraft legges den faktiske pris til grunn.Fra den takserte inntekten fratrekkes direkte og indi-rekte kostnader knyttet til det enkelte kraftverk, konse-sjonsavgift, eiendomsskatt og skattemessige avskriv-

ninger. Før skattegrunnlag fremkommer blir det fra-trukket en såkalt friinntekt som beregnes som gjen-nomsnitt av kraftverkets driftsmidler multiplisert meden normrente.Grunnrenteskatten utgjør 30 % av beregnet grunnren-teinntekt. Det er ikke anledning til å motregne negativ grunnren-teinntekt i ett kraftverk mot positiv grunnrenteinntekt iet annet. Negativ grunnrenteinntekt kan fremføres motfremtidig positiv grunnrenteinntekt for det enkeltekraftverk.

Offentlige tilskuddSelskapet har ikke mottatt offentlige tilskudd de tosiste år.

SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstids-punktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremti-dige serviceytelser balanseføres som uopptjent inn-tekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt medlevering av ytelsene.

Bruk av estimaterUtarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til godregnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter esti-mater og forutsetninger som påvirker resultatregnska-pet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opp-lysninger om usikre eiendeler og forpliktelser påbalansedagen.Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare,kostnadsføres fortløpende.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter dendirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenteromfatter kontanter og bankinnskudd.

21

Kristiansund symfoniorkester har vært en trofast støt-tespiller i forbindelse med operafremføringene i Festi-viteten. (Eier av foto: Bjørg Siira)

22

Note 2 - SalgsinntekterKraftsalget er beregnet i henhold til tilgjengelige data. Basert på avlesninger i utvekslingspunkter motStatnett/Statkraft samt i sekundærstasjoner, er det beregnet et forbruk etter nett-tap. Forbruket er fordelt påde forskjellige nett-tariffer i henhold til statistikk fra kundeinformasjonssystemet.

Konsern Nordmøre Energiverk AS

2011 2010 2011 2010

Virksomhetsområder:Regionalnett 52 800 908 69 152 209 52 800 908 69 152 209Distribusjonsnett 128 667 731 148 086 626 128 667 731 148 086 626Kommunikasjonsnett 47 179 881 41 824 408 26 724 246 26 833 236Øvrig virksomhet 97 051 897 80 857 118 6 036 523 5 450 264Neas Varme 2 287 451 1 315 937 2 287 451 1 315 937Kraftomsetning 361 243 548 338 056 766 338 449 222 331 618 882Kraftproduksjon 76 475 002 36 204 701 76 475 002 36 204 701Sum 765 706 417 715 497 765 631 441 083 618 661 856Geografiske markeder: Norge.

Note 3 - Mer-/ mindreinntekt av overføringsinntekter, inntektsramme og avkastning

Mer/mindreinntektFra 01.01.1997 ble det for nettvirksomheten innført et nytt reguleringsregime basert på såkalteinntektsrammer, og mer-/ mindreinntekt i forhold til rammen.

2011 2010

Merinntekt - Regionalnettet -28 203 000 -15 553 000Mindreinntekt - Distribusjonsnettet 27 998 000 35 630 000Renter merinntekt -475 000 -362 000Renter mindreinntekt 4 757 000 4 077 000

Sum 4 077 000 23 792 000

Mer-/Mindreinntekten samt renter er oppført i balansen under annen kortsiktig gjeld/andre fordringer.

Avkastning for nettvirksomheten Sum driftsmidler pr 01.01.2011 444 791 000Sum driftsmidler pr 31.12.2011 450 285 000

Gjennomsnittlig avkastningsgrunnlag 2011 447 538 000+1% påslag for arbeidskapital 4 475 380

Avkastningsgrunnlag 2011 452 013 380

Driftsresultat 2011 19 053 776

Avkastning 2011 4,22 %

Vedtatt inntektsramme for 2011 fra NVE NOK 172 223 000

Note 4 - VarerKonsern Nordmøre Energiverk AS

2011 2010 2011

Råvarer og innkjøpte halvfabrikata 19 432 299 14 026 118 16 004 596 12 468 943

Innkjøpte handelsvarer 313 094 494 218 313 094 494 218

Sum varer 19 745 393 14 520 336 16 317 690 12 963 161

23

Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. Konsern Nordmøre Energiverk AS

2011 2010 2011 2010

Lønninger 100 532 606 82 258 398 72 808 464 61 225 894Refusjoner -2 890 259 -2 207 069 -2 890 259 -2 207 069Arbeidsgiveravgift 13 893 240 12 829 291 9 683 649 9 750 932Pensjonskostnader 18 753 504 3 762 890 17 741 900 2 886 678Andre ytelser 9 582 051 5 508 845 8 153 011 5 026 716

139 871 142 102 152 355 105 496 765 76 683 151Aktiverte lønnskostnader -20 337 104 -20 220 540 -20 337 104 -20 220 540

Sum lønnskostnad 119 534 038 81 931 815 85 159 661 56 462 611

Antall ansatte: 190 182 135 137

Ytelser til ledende personer i 2011 Konsern Nordmøre Energiverk AS

Lønn Daglig leder 1 211 249 1 211 249Pensjonsutgifter 310 088 310 088Styregodtgjørelse 729 800 464 444

RevisorKostnadsført revisjonshonorar for 2011 utgjør: 532 534 250 000I tillegg kommer honorar for andre tjenester med: 190 188 87 300

PENSJONSKOSTNADER Nordmøre Energiverk Årets pensjonsopptjening og verdi av fremtidige pensjonsforpliktelser er beregnet etter Norsk regnskaps-standard for pensjonskostnader. Selskapet har en kollektiv pensjonsordning som dekker alle ansatte. Ord-ningen er sikret i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen gir en definert ytelse i henhold til tarif-favtale. Ytelsene er alders-/uføre, ektefelle og barnepensjon.Ordningen gir ansatte rett til pensjon fra fylte 67 år på 66% av lønn inntil 12 ganger grunnbeløpet i folke-trygden ved full opptjening av pensjonsrettigheter. Pensjonsytelsene samordnes med ytelsene fra folke-trygden. Tjenestetiden for full opptjening er 30 år.Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er beregnet av aktuar. Regnskapsmessige forpliktelser ogkostnader som følge av AFP inngår i beregningen. I den forsikringstekniske beregningen er det forutsattlineær opptjening fram til pensjonsalder for alle ytelsene. Avvik mellom faktisk netto pensjonsforpliktelse ogestimert pensjonsforpliktelse vil bli betraktet som et estimatavvik som vil bli regnskapsført etter korridor-metoden, se note 1 - regnskapsprinsipper. Forpliktelsen er inklusiv arbeidsgiveravgift.

PENSJONSKOSTNADER inkl. AGA 2010 2011

Nåverdi av årets opptjening 9 369 219 9 158 003Rentekostnad 9 338 699 9 180 028Brutto pensjonskostnad 18 707 918 18 338 031Forventet avkastning -7 163 440 -7405847Administrasjonskostnad/Rentegaranti 463 190 471 487Netto pensjonskostnad inkl. adm.kost 12 007 668 11 403 671Aga netto pensjonskostnad inkl. adm.kost 1 432 291 1 353 840Resultatført aktuarielt tap (gevinst) 4 743 716 6 160 026Resultatført planendring -14 158 040 0Arbeidstakers andel -1 165 608 -1 201 804Andre pensjonskostander 26 651 26167Netto pensjonskostnad inkludert arbeidsgiveravgift 2 886 678 17 741 900Herav resultatført aga av aktuarielt tap (gevinst) 586 208 761230

Selskapets pensjonskostnad for 2010 var vesentlig påvirket av endrede vilkår for regulering av pensjonerunder utbetaling. Pensjonskostnad for 2011 gjenspeiler en noe høyere kostnad enn fremtidig forventet på grunn avreguleringen for 2010.

24

PENSJONSFORPLIKTELSE 31.12.2010 31.12.2011

Brutto påløpt pensjonsforpliktelse 193 247 736 204 131 892Pensjonsmidler 135 372 775 138 295 410Netto forpliktelse før arb.avgift 57 874 961 65 836 482Arbeidsgiveravgift 8 160 370 9 282 944Netto forpliktelse inkl. aga 66 035 331 75 119 426Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) ekskl.aga -51 956 057 -52 811 474Ikke resultatført aktuarielt gevinst (tap) aga -7 325 804 -7 446 418Ikke resultatført planendringer 0Balanseført nto forpl./(midler) etter aga 6 753 469 14 861 534Herav balanseført aga 63 068 761 230

AVSTEMMING 2010 2011

Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i fjor 11 284 781 510 364Resultatført pensjonskostnad inkl. aga og adm.kost 2 886 678 17 741 900Aga innbetalt premie/tilskudd -2 540 163 -3 017 486Innbetalt premie/tilskudd inkl. adm -11 120 932 -9 696 362Balanseført nto forpliktelse/(midler) UB i år 510 364 5 538 416

MEDLEMSSTATUS 01.01.2010 01.01.2011

Antall aktive 114 119Antall oppsatte 47 49Antall pensjoner 86 84Gj.snitts alder, aktive 45,51 44,44Gj.snitts tjenestetid, aktive 14,56 13,33

FORUTSETNINGER 31.12.2010 31.12.2011

Diskonteringsrente 4,60 % 3,80 %Lønnsvekst 4,00 % 3,50 %G-regulering 3,75 % 3,25 %Pensjonsregulering 2,97 % 2,48 %Forventet avkastning 5,40 % 4,10 %Agasats 14,10 % 14,10 %Amortiseringstid 7,5 7,5Korridorstørrelse 10,00 % 10,00 %

KONSERNET

Neas Bredbånd AS har ingen ansatte pr. 31.12.2011. Dermed ikke pliktig med obligatorisk tjeneste-pensjon.For Bet ter Days AS har 2 ansatte og har innskuddbasert pensjonordning.Cleanpower AS har 2 ansatte og obligatorisk tjenestepensjon. West E lekt ro AS har 43 ansatte, og NordvestElektronikk har 8 ansatte.Alle har avtalefestet pensjon.

Festiviteten før krigen. Det store huset til høyre er kommunens funksjonærbolig. (Eier av foto: Kristiansund bibliotek)

25

Note 6 - Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Nordmøre Energiverk AS (Tall i 1000 kr) Sum Inventar, tekn. inst. Transport- Fjernstyring driftsløsøre, Varme-

EDB og kunst midler, ladest. og telesamb. inventar m.v. anlegg

Anskaffelseskost 01.01.11 57 062 19 535 21 090 97 687 9 464 Oppskrivning pr. 01.01.95 - Oppskrivning pr. 31.12.98 - Tilgang kjøpte driftsmidler 5 412 3 930 254 9 596 114 Tilgang egentilvirkede driftsmidler - - - - - Anlegg under utførelse -697 - 201 -497 645 Anlegg under utførelse egentilvirket - - - - - Avgang/Utrangering i 2011 -10 773 -276 - -11 049

Anskaffelseskost 31.12.11 51 004 23 189 21 545 95 738 10 223

herav balanseførte lånekostnader - - - - -

Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.11 37 207 11 201 15 686 64 094 328 Ordinære avskrivninger 7 098 1 696 670 9 464 423 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang -10 773 -276 - -11 050

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.11 33 532 12 620 16 356 62 508 751

Balanseført verdi pr. 31.12.11 17 472 10 568 5 189 33 230 9 471

Økonomisk levetid 3-8 år 8-12 år 10 år 15,30,50 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær

Ingen avskr.

K-nett D-nett, inkl. Regional- Kraft- Bygn- inkl kundeinst målere/aggr. nett verk inger

Anskaffelseskost 01.01.11 128 300 515 087 321 382 356 061 45 014Oppskrivning pr. 01.01.95 - 48 931 - - - Oppskrivning pr. 31.12.98 - 13 058 12 115 - - Tilgang kjøpte driftsmidler 25 244 24 809 6 588 7 987 93 Tilgang egentilvirkede driftsmidler 5 001 5 750 - 185 - Anlegg under utførelse -1 051 8 777 6 134 3 277 333 Anlegg under utførelse egentilvirket -208 - -Avgang/Utrangering i 2011 -7 244 -25 063 -2 041

Anskaffelseskost 31.12.11 157 286 609 168 321 157 367 510 43 399

herav balanseførte lånekostnader - 363 160 -

Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.11 47 266 302 829 207 320 150 818 17 750 Ordinære avskrivninger 9 332 16 548 7 415 8 770 844 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang -6 012 -20 406 - -652

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.11 56 598 313 364 194 330 159 588 17 943

Balanseført verdi pr. 31.12.11 100 688 295 804 126 827 207 922 25 457

Økonomisk levetid 3-20 år 25-35 år 25-50 år 40 år 50 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær

Sum Goodwill Tomter tomter/bygn./ Vassdrags- Finansiell

fast eiendom rettigheter leasing Totalsum

Anskaffelseskost 01.01.11 240 1 375 549 2 007 14 285 1 489 528Oppskrivning pr. 01.01.95 - 48 931 48 931 Oppskrivning pr. 31.12.98 - 25 174 25 174 Tilgang kjøpte driftsmidler - 64 835 228 74 659 Tilgang egentilvirkede driftsmidler - 10 936 10 936 Anlegg under utførelse - 18 115 17 618 Anlegg under utførelse egentilvirket - -208 -208Avgang/Utrangering i 2011 - -34 347 -45 397

Anskaffelseskost 31.12.10 240 1 508 983 2 007 14 513 1 621 241

herav balanseførte lånekostnader - 524 524

Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.11 - 726 311 2 007 7 556 799 968 Ordinære avskrivninger - 43 333 - 1 295 54 092 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang - -27 070 - - -38 119

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.11 - 742 574 2 007 8 851 815 940

Balanseført verdi pr. 31.12.11 240 766 409 - 5 662 805 300

Økonomisk levetid 50 år 10 år/20 år Avskrivningsplan Ingen avskr. Lineær Lineær

Goodwill er vurdert til å ha en levetid på 10 år, og er knyttet til synergi-gev. ved kjøp av innmaten i Nord-Kom TV.

Konsern (Tall i 1000 kr) Totalt Driftsmidler Goodwill Totalt NEAS WEH/fBD,CP WE/WEH KONSERN

Anskaffelseskost 01.01.11 1 489 528 3 942 29 400 1 522 870 Oppskrivning pr. 01.01.95 48 931 - - 48 931 Oppskrivning pr. 31.12.98 25 174 - - 25 174 Tilgang kjøpte driftsmidler 74 659 3 909 4 794 83 363 Tilgang Cleanpower 01.01.2011 671 671 Oppkjøp Nordvest Elektronikk 1 292 4 146 5 438 Tilgang egentilvirkede driftsmidler 10 936 - - 10 936 Anlegg under utførelse 17 618 - - 17 618 Anlegg under utførelse egentilvirket -208 - - -208 Avgang/Utrangering i 2011 -45 397 -998 -46 395

Anskaffelseskost 31.12.11 1 621 241 8 815 38 340 1 668 396

Akk.av-og nedskrivninger. 01.01.11 799 968 2 153 15 168 817 288 Ordinære avskrivninger 54 092 1 801 6 102 61 995 Avskr NVE/CP pr 31.12.2010 - 405 405 Tilbakeført akk.avskr. ved avgang -38 119 -642 - -38 762

Akkumulerte av- og nedskr. 31.12.11 815 940 3 717 21 269 840 926

Balanseført verdi pr. 31.12.11 805 300 5 099 17 071 827 469

26

Note 7 - Aksjer i datterselskap - Andre aksjer

Nordmøre Energiverk ASDatterselskap: NEAS West Elektro For Better CP Clean-

Bredbånd AS Holding AS Days AS Invest As Power AS

Anskaffelsestidspunkt 06.05.2003 17.04.2008 24.08.2009 22.12.2006 14.12.2006Forretningskontor Kr.sund Kr.sund Kr.sund Kr.sund Kr.sundEierandel 100,00 % 77,50 % 59,28 % 60,00 % 53,86 %

Stemmeandel 100,00 % 77,50 % 59,28 % 60,00 % 53,86 %Selskapets aksjekapital 1 000 000 1 000 000 4 000 256 100 000 8 776 500 Antall aksjer 10 000 1 000 15 626 100 000 8 776 500

Pålydende til sammen 1 000 000 1 000 000 4 000 256 380 000 8 776 500

Verdi i balansen 2 490 000 22 294 400 0 240 000 1 000 000

Resultat 3 395 582 3 656 676 -16 817 212 -6 793 -5 000 501 Egenkapital 8 522 228 14 183 917 -976 717 363 079 4 007 854

Aksjene er bokført etter kostmetoden. CP Invest AS er utelatt fra konsolidering pga. selskapets størrelse.

Del av andre aksjer: TrønderEnergi AS TrønderEnergi AS B-aksjer B-aksjer

Anskaffelsestidspunkt 30.05.2005 01.09.2005Antall aksjer 133 494 274 400Pålydende til sammen 48 487 691 90 999 272Verdi i balansen 46 529 691 86 975 980

KonsernVerdi i balansen på West Elektro Holding på 22,3 mill. er omgjort til goodwill og aksjekapital.

Note 8 - Aksjer i felleskontrollert virksomhet

Nordmøre Energiverk AS / KonsernEnerGuide AS Tingvoll Energi1 Nasjonalt Vind-

Biovarme AS Kraft AS energi-senterSmøla AS

Forretningskontor Kr.sund Tingvoll Kr.sund SmølaEierandel 49 % 49 % 33 % 33 %Verdi i balansen 1 719 070 2 381 400 138 600 500 000Resultat 287 800 -32 079 542 896 338 468Egenkapital 1 204 844 4 812 039 1 794 836 2 135 354

Aksjene er bokført etter kostmetoden. Disse selskapene er utelatt fra konsolidering da selskapet ikke harslik bestemmende innflytelse som nevnt i regnskapslovens § 1-3.

27

Fra oppussingen av Festiviteten. (Foto: Bjørn A. Hansen)

Note 9 - Langsiktig gjeld

Gjeld som forfaller mer enn fem år Konsern Nordmøre Energiverk ASetter regnskapsårets slutt: 2011 2010 2011 2010

Sertifikatlån 0 0 0 0Pantegjeld 464 218 550 458 450 000 450 000 000 450 000 000

Sum 464 218 550 458 450 000 450 000 000 450 000 000

Opplysninger om obligasjonslån og lån fra kredittinstitusjoner NordmøreKonsern Energiverk AS

Sertifikatlån 0 0Pantegjeld 464 218 550 450 000 000Øvrig langsiktig gjeld 0 0

Sum annen langsiktig gjeld 464 218 550 450 000 000

Avdragsprofil 2011 2012 2013 2014 2015 Over 5 år

NEAS: 0 0 0 0 0 450 000 000Konsern: 2 712 500 2 712 500 2 712 500 2 712 500 2 712 500 450 656 050

Nordmøre Energiverk ASPantegjeld og øvrig langsiktig gjeld har en kombinasjon av flytende rente og fast rentebinding. Gjennomsnittsrente er 4,019%.

KonsernPantegjeld og øvrig langsiktig gjeld har en kombinasjon av flytende rente og fast rentebinding. Gjennomsnittsrente er 4,001%.

28

Egges mannskor synger fra trappa til Festiviteten. (Foto: Bjørn A. Hansen)

Note 10 - SkattKonsern Nordmøre Energiverk AS

Årets skattekostnad fremkommer slik: 2011 2010 2011 2010

Betalbar naturressursskatt 1 910 982 1 918 506 1 910 982 1 918 506Betalbar skatt på årets resultat 25 113 323 13 565 035 21 069 451 10 110 893Grunnrenteskatt til staten (Grøa) 1 192 963 1 192 963Fradrag for naturressurskatt i

fellesskatt til Staten -1 910 982 -1 918 506 -1 910 982 -1 918 506

Sum betalbar skatt på årets resultat 26 306 286 13 565 035 22 262 414 10 110 893

Endring utsatt skattefordel/utsatt skatt -3 384 767 1 389 229 -2 854 981 2 852 472For Better Days - tilbakef. utsatt skattefordel 843 696 164 204

Skattekostnad ordinært resultat 23 765 214 15 118 468 19 407 433 12 963 365

Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:

Ordinært resultat før skattekostnad 63 031 662 62 246 348 49 989 769 49 194 673Permanente forskjeller 15 179 211 -8 252 689 15 061 764 -2 896 939Endring midlertidige forskjeller 12 071 313 -5 049 084 10 196 508 -9 689 380Fremførbart underskudd fra Åsgård Kraft AS -498 020 -498 020Grunnlag betalbar skatt 90 282 186 48 446 555 75 248 041 36 110 334Skatt, 28% 25 279 012 13 565 035 21 069 451 10 110 893

Skatt av konsernbidrag WEH -165 689

Betalbar skatt på årets resultat 25 113 323 13 565 035 21 069 451 10 110 893

Netto grunnrenteinntekt Grøa 3 976 544 0 3 976 544Skatt, 30 % 1 192 963 0 1 192 963

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik:

Betalbar skatt på årets resultat 25 113 323 13 565 035 21 069 451 10 110 893Betalbar skatt på grunnrentreinntekt Grøa 1 192 963 1 192 963

Betalbar skatt balanseført 26 306 286 13 565 035 22 262 414 10 110 893

Det er forskjell mellom resultat før skattekostnad i noten og tallet i resultatregnskapet for konsernet.Dette skyldes at skattemessige underskudd i datterselskapene For Better Days AS og Cleanpower AS ikkemotregnes skatt i øvrige selskaper. Interne elimineringer i konsernregnskapet påvirker heller ikke de skat-temessige grunnlagene i datterselskapene.Fra og med inntektsåret 2004 beregnes det ikke naturressursskatt og grunnrenteinntekt på kraftverkeneReinset, Skar og Åsgårdselva, da disse har en samlet påstemplet ytelse under 5.500 kVA.

Nordmøre EnergiverkSpesifikasjon av grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt: 2011 2010 Endring

Forskjeller som utlignes:Anleggsmidler 43 776 469 43 009 595 766 874Omløpsmidler 6 469 257 12 839 612 -6 370 355Regnskapsmessig verdi av pensjonsforpliktelser 14 861 534 6 753 469 8 108 065Urealisert tap + mer/mindreinntekt 863 821 -6 828 103 7 691 924

Endring midlertidige forskjeller 65 971 081 55 774 573 10 196 508Fremførbart underskudd Åsgård Kraft AS -498 020

Sum 65 971 081 55 276 553 10 196 508

Utsatt skattefordel, 28% 18 471 902 15 477 435 2 855 022Korr fra 2010 -41Korr. I 2010 pga fusjon Åsgård Kraft+korr 166 238Korr. I 2010 pga fusjon Åsgård Kraft+korr -26 751

Utsatt skattefordel, 28%, balanseført 18 471 902 15 616 921 2 854 981

29

30

KonsernSpesifikasjon av grunnlag for utsatt skattefordel: 2011 2010 Endring

Forskjeller som utlignes:Anleggsmidler 43 776 469 43 009 595 766 874Omløpsmidler 6 469 257 12 839 612 -6 370 355Regnskapsmessig verdi av pensjonsforpliktelser 14 861 534 6 753 469 8 108 065Urealisert tap+mindreinntekt 863 821 -6 828 103 7 691 924Midlertidige forskjeller WEH 1 332 392 -486 981 1 819 373Midlertidige forskjeller fBD (Skandiakraft) -

tatt ut av beregningen i 2011 3 013 201

67 303 473 58 300 793 12 015 881Oppkjøp av Nordvest Elektronikk i WEH -7 618 -80 339 72 721Fremførbart underskudd Åsgård Kraft AS -498 020

Sum (for 2010 eks Nordvest Elektronikk) 67 295 855 57 802 770 12 088 602

Utsatt skattefordel, 28% 18 842 839 16 184 776 3 384 809Korr (fra 2010 og 2011) -41Korr i 2010 pga fusjon Åsgård Kraft+korr 2008 166 238Korr i 2010 pga fusjon Åsgård Kraft+korr 2008 -26 751

Utsatt skattefordel, 28%, balanseført 18 842 839 16 324 262 3 384 767

Grunnlag utsatt skattefordel i NEAS Bredbånd AS på NOK - 227.325 er ikke med i oppstillingen ovenfor.Det samme gjelder for Cleanpower AS på NOK - 31.727.796 og For Better Days AS på NOK - 15.945.453I hht god regnskapsskikk for små foretak er utsatt skattefordel ikke bokført i årsregnskapet.

Note 11 - Pantstillelser og garantierKonsern Nordmøre Energiverk AS

Gjeld som er sikret ved pant og lignende 2011 2010 2011 2010

ObligasjonslånPantegjeld - DnB NOR ASA 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000Kredittinstitusjoner (WE) 14 218 550 8 450 000 0

Sum 214 218 550 208 450 000 200 000 000 200 000 000

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeldKraftverk 194 756 411 195 354 903 194 756 411 195 354 903Adm.bygg (Industriveien 1) 17 631 033 18 120 504 17 631 033 18 120 504Kundefordringer 2 264 810 0 0Varelager 2 069 634Aksjer i datterselskaper 19 750 000 13 000 000Driftsmidler 661 706

Sum 237 133 595 226 475 408 212 387 445 213 475 408

Gjeld med negativt pantTrekkfasilitet i DnB NOR ASA 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000

Sum 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000

Trekkfasiliteten er sikret med negativt pant - hvilket innebærer at Nordmøe Energiverk AS ikke kan pant-sette eiendeleri favør av andre långivere/kreditorer.

Note 13 - Egenkapital

Nordmøre Energiverk AS Aksjekapital Over- Annen Sumkursfond egenkapital

Egenkapital 01.01.2011 1 960 784 359 643 751 154 258 461 515 862 996Årets resultat 30 582 337 30 582 337Avsatt utbytte -25 000 000 -25 000 000

Egenkapital 31.12.2011 1 960 784 359 643 751 159 840 798 521 445 333

Konsern Aksjekapital Over- Annen Sumkursfond egenkapital

Egenkapital 01.01.2011 1 960 784 359 634 751 151 761 545 513 357 080Årets resultat etter minoritetsinteresser 15 867 089 15 867 089Kaptaløkning Cleanpower As 15 447 916 15 447 916Utbytte fra Nordmøre Energiverk AS -25 000 000 -25 000 000Utbytte fra West Elektro Holding AS -426 000 -426 000

Egenkapital 31.12.2011 1 960 784 359 634 751 157 650 549 519 246 085

Minoritetsinteresser:Nordmøre Energiverk AS eier 77,5 % av aksjene i West Elektro Holding AS, 58,28 % av aksjene i For Better Days AS og 53,86 % av aksjene i Cleanpower AS.Gjenstående prosentandel av resultat er avsatt som gjeld til minoritetsinteresser.

31

Note 12 - Mellomværende mellom selskap i samme konsern

Nordmøre Energiverk AS 2011 2010

Datterselskap, Neas Bredbånd ASKundefordringer 9 977 145 6 336 054Lån fra Nordmøre Energiverk til NEAS Bredbånd 1 750 000 3 750 000Leverandørgjeld 2 587 117 556 694

Sum mellomværende 9 140 028 9 529 360

Datterselskap, For Better Days ASKundefordringer 163 363 155 748Lån fra Nordmøre Energiverk til Skandiakraft AS 0 1 807 500Leverandørgjeld 42 731 502 662

Sum mellomværende 120 632 1 460 586

Datterselskap, CleanPower ASKundefordringer 44 708Lån fra Nordmøre Energiverk til CleanPower AS 750 000Leverandørgjeld 0

Sum mellomværende 794 708 0

Datterselskap, West Elektro Holding ASKundefordringer 29 265 2 625Leverandørgjeld 269 008 295 893

Sum mellomværende -239 743 -293 268

KonsernMellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.

Note 15 - Bundne bankinnskuddFølgende midler er innestående på bundne konti pr. 31.12.11

Nordmøre Energiverk ASDnB NOR, depotkonto for terminhandel EUR ved Nord Pool ASA 310 387DnB NOR, pantsatt konto for fysisk handel EUR ved Nord Pool Spot ASA 1 869 074DnBNOR, skattetrekksmidler 7 572 589DnB NOR depotkonto for regulerkraft Statnett SF 29 944

Sum bundne bankinnskudd NOK 9 781 994

Sum bundne bankinnskudd for konsernet NOK 13 981 576

32

Note 16 - Oppl. om konsesjonsperiode ogantatte reserver i kraftproduksjon

Nordmøre Energiverk AS

Selskapet er offentlig eid, aksjonærene er kommu-ner i konsesjonsområdet samt TrønderEnergi AS.Selskapet eier 5 kraftverk, hvorav 3 ligger i Sunndalkommune, 1 i Tingvoll kommune og 1 i Aure kom-mune. 2 av kraftverkene er elvekraftverk og 3 harbegrenset magasinkapasitet slik at det er minimaltmed vannreserve.

Siden selskapet er offentlig eid er konsesjoneneuten tidsbegrensning. Det er ikke avsatt midler tildekning for fremtidige utgifter til disponering ogopprydding, da forutsetningen er at kraftverkeneblir oppgradert etter hvert som det er nødvendig.Dersom private eiere kommer inn i selskapet meden større eierandel vil, med dagens lovgivning,konsesjonene kunne bli tidsbegrenset.

Note 17 - Finansiell markedsrisiko Nordmøre Energiverk AS

Renterisiko: Nordmøre Energiverk AS har et lang-siktig syn på selskapets renterisiko hvor man prø-ver å minimere selskapets langsiktige rentekost-nad. Finansielle instrumenter som brukes til å styreeksponeringen er renteswapper og FRA-kontrakter.En gjennomsnittlig renteendring på 1% vil endreresultatet med ca. 4,5 millioner kroner.

Valutarisko: Nordmøre Energiverk bruker det nor-ske markedet som finanseringskilde. Terminhandelav kraft i euro er sikret til norske kroner.

Likviditetsrisiko: Nordmøre Energiverk påtar seglikviditetsrisiko ved at løpetiden på finansielle for-pliktelser ikke samsvarer med kontantstrømmensom driften genererer. Selskapet har en bered-skapskapital som kan genereres på kort varsel.

Kredittrisiko: Nordmøre Energiverk har som strategiå begrense kredittrisikoen gjennom å inngå avtalermed anerkjente og solide motparter. Kraftkontrak-

Note 14 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Nordmøre Energiverk ASAksjekapitalen i Nordmøre Energiverk AS pr. 31.12.11 består av følgende:

Antall % Pålydende Balanseført

A-aksjer 1 313 725 67 % 1,00 1 313 725B-aksjer 647 059 33 % 1,00 647 059

Sum 1 960 784 100 % 1 960 784

EierstrukturAksjonærene i Nordmøre Energiverk AS pr. 31.12.11 var:

Aksjonær A-aksjer B-aksjer Antall aksjer Eierandel Stemmeandel

Aure kommune 69 680 34 320 104 000 5,3 % 5,3 %Averøy kommune 98 490 48 510 147 000 7,5 % 7,5 %Kristiansund kommune 399 320 196 680 596 000 30,4 % 30,4 %Smøla kommune 44 890 22 110 67 000 3,4 % 3,4 %Tingvoll kommune 57 620 28 380 86 000 4,4 % 4,4 %TrønderEnergi AS 643 725 317 059 960 784 49,0 % 49,0 %

Totalt antall aksjer 1 313 725 647 059 1 960 784 100,0 % 100,0 %

Vedtektsbestemmelser om stemmerett: Selskapets generalforsamling vedtok 20.04.01 nye vedtekter.Vedtektenes § 8 som omhandler "Generalforsamling. Innkalling, stemmerett og gjøremål", har ingenbestemmelse om stemmerett. Av vedtektenes § 9 som omhandler "Tilhøvet til aksjeloven" fremgår det ataksjelovens bestemmelser gjelder såfremt ikke annet er bestemt i vedtektene. Aksjeloven av 13.06.1997 har i § 5-3 som omhandler "Stemmerett. Inhabilitet" i 1.ledd, 1.punktum følgendeordlyd: "Hver aksje gir en stemme når noe annet ikke følger av loven eller vedtektene:"

33

Kontantstrømanalyse(tall i 1000 kr)

Konsern Nordmøre Energiverk AS2011 2010 2011 2010

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN:62 859 58 242 Tilført fra årets virksomhet 1) 69 927 53 813 54 135 -46 498 Endring i lager, debitorer og kreditorer 76 947 -61 972 76 395 -47 768 Endring i andre tidsavgrensningsposter 53 087 -36 322

193 389 -36 024 A = Netto likviditetsendring fra virksomheten 199 962 -44 481

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER:-117 412 -76 682 Investeringer i varige driftsmidler -103 004 -76 220

261 301 Salg av varige driftsmidler 261 301 511 511 Salg av aksjer - -

-2 381 -1 587 Kjøp av aksjer -11 498 -1 587

-119 021 -77 457 B = Netto likviditetsendring fra investeringer -114 241 -77 506

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING:6 019 127 836 Opptak av ny gjeld - 127 064

-92 466 -1 645 Nedbetaling av gammel gjeld -103 578 -345

-86 448 126 191 C = Netto likviditetsendring fra finansiering -103 578 126 719

-12 079 12 710 A+B+C Netto endring i likvider gjennom året -17 858 4 732 53 925 41 215 Likviditetsbeholdning 01.01. 27 711 22 979

41 846 53 925 Likviditetsbeholdning 31.12. 9 853 27 711

1) Dette tallet fremkommer slik:15 867 36 201 Årets resultat 30 582 36 231

-20 540 -28 510 Utbytte -20 000 -28 000 61 994 56 640 Ordinære avskrivninger 54 092 51 285 8 057 -8 081 Endring pensjonsforpliktelse 8 108 -8 403

-2 519 1 992 Endring av utsatt skattefordel -2 855 2 700

62 859 58 242 Tilført fra årets virksomhet 69 927 53 813

ter cleares i størst mulig utstrekning gjennom NordPool som medfører minimal motpartsrisiko.

Operativ risiko: Nordmøre Energiverk har en risiko-eksponering i den operative driften gjennom ska-der/tap på eiendeler - primært på kraftverk ogtransmisjonsanlegg. Videre har selskapet risiko forå tape produksjon ved vanntap og for skade påtredjemanns liv og eiendom. Det er inngått forsik-ringsavtaler som dekker de vesentligste risiki.

Markedsrisiko: Selskapets hovedvirksomhet er pro-duksjon og sluttbrukersalg. Produsert volumavhenger i stor grad av nedbørssituasjonen fra år tilår, og prisene i markedet varierer tilsvarende sterkt.Selv om produksjon og pris ofte er negativt korre-lert, dvs. at mye vann og høy produksjon medførerlav pris og motsatt, kan dette gi store utslag i sel-skapets resultat. Resultatet på sluttsalg vil også

variere i takt med markedsprisene i større eller min-dre grad avhengig av selskapets eksponering. Deter utarbeidet en egen risikohåndbok for selskapetsom regulerer risikoeksponeringen.

Note 18 - Avsetning for forpliktelserNordmøre Energiverk AS

I forbindelse med utbygging av Grøa-vassdragethar NEAS en forpliktelse i tilknytning til fristrømsav-taler for 5 gårdsbruk.For 2011 er dette estimert til 5.070.000,-. Det erbenyttet 6,0 % diskonteringsrente.

Tidligere avsatt 4 025 000Beregnet forpliktelse pr. 31.12.11 5 070 000

Kostnadsført endring 1 045 000

forts. av note 17...

34

NøkkeltallKonsern Nordmøre Energiverk AS

2011 2010 2011 2010

Inntjening:6,07 % 7,04 % Totalrentabilitet 7,41 % 6,94 %3,07 % 7,15 % Egenkapitalrentabilitet 5,90 % 7,13 %

Soliditet:42,81 % 41,13 % Egenkapitalandel 45,08 % 42,47 %

133,57 % 143,14 % Gjeldsgrad 121,81 % 135,46 %

Likviditet:0,9848 1,1185 Likviditetsgrad 1 0,8624 1,04490,8883 1,0628 Likviditetsgrad 2 0,7637 0,9904

-0,41 % 4,32 % Arbeidskapital -3,60 % 1,73 %

Resultat pr. aksje-9 228 761 15 660 912 Beregnet resultat 5 582 337 16 231 308

1 960 784 1 960 784 Antall ordinære aksjer 1 960 784 1 960 784-4,71 7,99 Beregnet resultat pr. aksje 2,85 8,28

Forklaringer til nøkkeltall:Inntjening: Totalrentabilitet: (Resultat før ekstraordinære poster og

skatt + finanskostnader) / gjennomsnittlig totalkapital

Egenkapitalrentabilitet: Resultat før ekstraordinære poster etter skatt / gjennomsnittlig egenkapital

Soliditet: Egenkapitalandel: Egenkapital i % av totalkapitalenGjeldsgrad: Total gjeld i % av egenkapitalen

Likviditet: Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler i forhold til kortsiktig gjeldLikviditetsgrad 2: Mest likvide omløpsmidler i forhold til kortsiktig gjeldArbeidskapital: Arbeidskapital i forhold til driftsinntektene

Resultat pr. aksje:Resultat pr. aksje er et inntjeningsmål hvor resultatet blir målt mot den egenkapital som har vært tilgjengelig. Egenkapitalen er i dette tilfelle representert gjennom antallet aksjer.Resultat pr. aksje beregnes ved å dividere resultatet som tilfaller de ordinære aksjene med ettidsveiet gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer i rapporteringsperioden.Resultatet for de ordinære aksjene er årsresultat fratrukket utbytte og andre kostnader knyttettil preferanseaksjer.

VerdiskapningsregnskapKonsern Nordmøre Energiverk AS

2011 2010 2011 2010

832 434 569 762 453 587 Driftsinntekter (unntatt off. tilskuddsbeløp) 698 991 986 666 954 645526 593 287 511 196 034 - Forbruk av innkj. varer og tjenester 421 377 238 448 222 096

305 841 282 251 257 553 Brutto verdiskaping i egen virksomhet 277 614 748 218 732 54961 994 335 56 639 897 - Kapitalslit (av- og nedskrivninger) 54 091 732 51 284 932

243 846 947 194 617 656 Netto verdiskaping i egen virksomhet 223 523 016 167 447 6174 462 179 6 558 723 + Finansinntekter (132 948) 5 717 801

- - +/- Netto ekstraordinære poster - -

248 309 126 201 176 379 Verdier til fordeling fra egen virksomhet 223 390 068 173 165 418 - - + Offentlige tilskudd

248 309 126 201 176 379 Totale verdier til fordeling 223 390 068 173 165 418

Ansatte105 640 796 43 % 67 795 262 34% - Brutto lønn og sosiale ytelser 74 362 901 37 % 45 404 417 20%

(herav skattetrekk NOK 33 419 530 / 26 647 473)

Kapitalinnskytere21 591 882 9 % 19 632 394 10% - Renter til långivere 20 689 735 10 % 19 215 345 8%25 095 850 10 % 20 540 000 10% - Utbytte til aksjonærer 25 000 000 12 % 20 000 000 9%

- 0% - 0% - Avgitt (mottatt) konsernbidrag - 0% - 0%

Stat, fylke og kommune105 209 358 42 % 77 547 810 39% - Skatter og avgifter 97 755 095 49 % 72 314 348 32%

Bedriften-9 228 761 -4 % 15 660 912 8% - Tilbakeholdt for sikring og 5 582 337 3 % 16 231 308 7%

ny verdiskaping

248 309 126 100 % 201 176 379 100% Verdier fordelt i alt 223 390 068 100 % 173 165 418 100%

35

Konsert under operafestukene. (Foto: Bjørn A. Hansen)

36

ÅRSREGNSKAP 2011 REGIONALNETT DISTRIBUSJONSNETT ØVRIG VIRKSOMHETInkl. varme

Resultatregnskap 2011 2010 2011 2010 2011 2010

Driftsinntekter

Kraft-og overføringsinntekter 2 859 544 21 404 060 175 171 821 193 139 758 2 133 668 1 119 090

Annen driftsinntekt 0 6 400 2 835 837 2 688 617 6 190 306 5 647 111

Sum driftsinntekter 2 859 544 21 410 460 178 007 658 195 828 375 8 323 974 6 766 201

Internt salg 49 941 363 48 388 089 73 386 162 70 877 492 0 0

Totale driftsinntekter 52 800 908 69 798 548 251 393 820 266 705 868 8 323 974 6 766 201

Driftskostnader

Kraftkjøp og nettleie 10 305 077 17 208 814 1 605 412 1 362 442 0

Annen varekostnad 0 0 43 869 33 757 2 972 553 1 579 869

Lønnskostnad 7 340 22 916 49 318 612 33 421 305 1 672 517 1 393 136

Avskrivning 8 021 906 7 688 616 24 491 727 23 520 539 423 069 290 510

Annen driftskostnad 10 030 733 11 329 759 39 050 973 34 624 190 1 818 834 641 844

Sum driftskostnader 28 365 056 36 250 106 114 510 593 92 962 233 6 886 974 3 905 359

Internt kjøp 20 589 131 23 285 918 121 676 172 127 738 487 1 672 433 1 920 348

Sum driftskostnader 48 954 187 59 536 024 236 186 765 220 700 720 8 559 407 5 825 707

Driftsresultat 3 846 721 10 262 524 15 207 055 46 005 147 -235 433 940 494

Virksomhetsområdenes resultat

En av forestillingene til Scenario. (Foto: Bjørn A. Hansen)

Lene Ripnes tester Festivitetenunder ombyggingen.

37

KOM-NETT KRAFTOMSETNING PRODUKSJON TOTALT

2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010

326 712 030 319 972 085 76 253 370 37 880 694 583 130 434 573 515 687

26 724 246 26 833 236 11 737 192 11 646 797 823 068 -1 675 994 48 310 648 45 146 169

26 724 246 26 833 236 338 449 222 331 618 882 77 076 438 36 204 701 631 441 083 618 661 856

3 337 743 2 794 358 49 181 404 60 850 268 6 041 054 5 153 813 181 887 726 188 064 019

30 061 989 29 627 594 387 630 626 392 469 150 83 117 492 41 358 513 813 328 808 806 725 875

0 0 320 631 037 345 784 982 2 162 370 1 536 775 334 703 897 365 893 014

2 774 559 5 813 906 929 921 2 294 024 0 0 6 720 902 9 721 556

8 309 667 3 106 094 19 614 919 14 063 993 6 236 607 4 455 167 85 159 662 56 462 611

11 171 204 9 636 484 1 062 475 1 450 197 8 921 351 8 698 586 54 091 732 51 284 932

6 530 857 4 992 458 13 116 427 12 289 099 9 404 614 8 730 176 79 952 439 72 607 526

28 786 286 23 548 942 355 354 780 375 882 295 26 724 942 23 420 704 560 628 631 555 969 639

8 027 983 7 070 393 19 261 482 18 521 290 10 660 526 9 527 584 181 887 726 188 064 019

36 814 269 30 619 335 374 616 261 394 403 585 37 385 468 32 948 287 742 516 356 744 033 658

-6 752 280 -991 741 13 014 364 -1 934 435 45 732 024 8 410 226 70 812 452 62 692 216

(Foto:Trygve Strand Joakimsen)

Egges mannskor. (Foto: Bjørn A. Hansen)

38

ÅRSREGNSKAP 2010 REGIONALNETT DISTRIBUSJONSNETT ØVRIG KOM-Inkl. varme VIRKSOMHET

Balanse anleggsmidler 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011

Immaterielle eiendeler

- Vassdragsrettigheter

- Finansiell leasing 0 0 0 3 337 866

- Utsatt skattefordel

- Goodwill 2 324 171

Sum immaterielle eiendeler 0 0 0 0 0 0 5 662 037

Varige driftsmidler

- Kraftstasjoner

- Regionalnett 126 826 968 126 177 315

- Fjernstyring og telesamband 3 907 801 4 474 936 1 281 428 929 174

- Distribusjonsnett 295 803 846 274 247 191

- Kommunikasjonsnett 74 511 723

- Transportmidler 261 084 8 419 097 6 694 913 956 906

- Inventar, verktøy, EDB, kunst 21 456 31 692 14 150 455 16 280 862 1 292 595

- Tekniske inst. Bygg 0 194 617 32 030 0

- Ladestasjoner for el-biler 0 0 0

- Kundeinstallasjoner K-Nett 26 176 141

- Bygninger 23 880 074 25 663 168

- Varmeanlegg 9 471 484 9 135 759

- Tomter 35 000 35 000 205 000 205 000

Sum varige driftsmidler 131 052 309 130 718 943 343 934 517 324 052 339 9 471 484 9 135 759 102 937 365

Sum i.h.t. note 6 (eks goodwill)

Finansielle anleggsmidler

- Aksjer i datterselskap

- Aksjer i felleskontr. virksomhet

- Andre aksjer og andeler

- Andre langsiktige fordringer

Sum finansielle anleggsmidler 0 0 0 0 0 0 0

Sum anleggsmidler 131 052 309 130 718 943 343 934 517 324 052 339 9 471 484 9 135 759 108 599 402

Virksomhetsområdenes bokførte verdier på anleggsmidler

Festiviteten under oppussingen. (Foto: Bjørn A. Hansen)

39

NETT KRAFTOMSSETNING PRODUKSJON UFORDELT TOTALT

2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010

0 0

3 516 678 0 0 0 3 337 866 3 516 678

18 471 902 15 616 921 18 471 902 15 616 921

3 212 726 2 324 171 3 212 726

6 729 404 0 0 0 0 18 471 902 15 616 921 24 133 940 22 346 325

207 921 862 205 243 541 207 921 862 205 243 541

126 826 968 126 177 315

5 189 229 5 404 111

295 803 846 274 247 191

59 711 171 74 511 723 59 711 171

1 093 028 715 469 320 367 10 352 556 8 108 308

1 296 880 1 609 661 1 989 325 203 182 224 199 17 277 348 19 822 958

0 0 0 194 617 32 030

215 854 226 266 0 0 215 854 226 266

21 323 107 26 176 141 21 323 107

1 576 625 1 601 045 25 456 700 27 264 213

9 471 484 9 135 759

240 000 240 000

83 424 186 1 825 515 2 215 591 210 417 138 207 389 152 0 799 638 329 756 935 969

799 638 329 756 935 969

26 024 400 24 000 000 26 024 400 24 000 000

4 739 070 138 600 4 739 070 138 600

148 169 426 150 628 496 148 169 426 150 628 496

11 410 049 11 910 163 11 410 049 11 910 163

0 0 0 0 0 190 342 945 86 677 259 190 342 945 186 677 259

90 153 591 1 825 515 2 215 591 210 417 138 207 389 152 208 814 847 202 294 180 1 014 115 213 965 959 553

Festiviteten under oppussingen. (Foto: Bjørn A. Hansen)

40

Moteoppvisning. (Foto: Trygve Strand Joakimsen)

Nye Festiviteten pyntet til en av fjorårets prisfester. (Foto: Bjørn A. Hansen)

41

Revisjonsberetning

42

Foajekonsert i nye Festiviteten med Trond Gudevold. (Foto: Bjørn A. Hansen)

Vidar Kvambe, Britt Valderhaug Tyrholm og Morten Krogvold under Nordic Light. (Foto: Bjørn A. Hansen)

43

Fra den første prisfesten etter ombyggingen. (Foto: Bjørn A. Hansen)

Spektakulær lyssetting i den nye Festiviteten. (Foto: Bjørn A. Hansen)

2

HO

LM K

ristia

nsun

d

Du kan stole på en du kjenner

Nordmøre Energiverk AS Telefon 71 56 55 00 www.neas.mr.no

Nøtteknekkeren 2011.Hege Y. Heggem og Lovelle Gonzales.

(Foto: Bjørn A. Hansen)