möt våra entreprenörer! - almi företagspartner...tio år efter uppstarten var beepsend en av de...

1Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018 - case

Möt våra entreprenörer!

2 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018- case

Vi på Almi möter varje år tusentals entreprenörer. Det har gett oss en unik kompetens om de utma-ningar som tillväxtföretagande innebär. Det har också lärt oss en hel del om vad som behövs för att lyckas. Här får du möta några av de företag som tagit del av Almis lån, affärsutveckling eller risk-kapital. Ta del av deras Tillväxtresor – och låt dig inspireras. Vi ser fram mot nya satsningar på idéer och företag med tillväxtpotential.


Beepsend

Beepsend Startade: 2006Gör: Utvecklar och säljer sms-tjänster.Grundare: Elisabeth Brevenson.Ägare: Amerikanska mjukvaru- och telekomföretaget Twilio.

Med en tydlig målsättning om att skapa ett bolag med potential att omsätta 100 miljoner startade Elisabeth Brevenson upp Beepsend. När hon elva år senare gjorde exit hade hon skapat ett av världens ledande företag inom sms-kommunikation.

”Startskottet gick när jag läste boken Think and Grow Rich som handlar om att våga tänka utanför boxen. Efteråt satte jag mig och funderade på vad mitt nästa företag skulle göra och insåg att sms i kombination med e-post borde bli nästa stora grej. Det kan man nog bygga ett stort företag av, tänkte jag.”

Elisabeth Brevenson berättar att hon satte ett högt- flygande mål – ”att omsätta minst 100 miljoner” – och kom sedan på en plan för hur det skulle lyckas.

”Genom att gå internationellt snabbt, med bra teknik och en digital affärsmodell. Det blev framgångsfaktorn bakom Beepsend.”

Finansierade tillväxt genom lån och riskkapitalTio år efter uppstarten var Beepsend en av de ledande aktörerna på marknaden och över 250 miljoner sms skickades varje månad genom dem.

”Det var alltifrån kommersiella reklam-sms till påminnelser om tandläkartider och verifieringskoder till mejlkonton. Under åren ändrades vår affärsmodell och vårt fokus, men det var hela tiden sms som vi höll på med.”

Almi var tidigt med på resan genom ett företagslån och under åren tog Elisabeth också in kapital via fyra nyemissioner.

”2013 nådde vi vårt mål om en omsättning på 100 miljoner, men fortsatte även efter det att investera alla vinster i utveckling och personal. Därför blev det en stor bekräftelse när Twilio – som då var en av våra stora kunder – kom med en förfrågan om att köpa oss.”

Liknande kultur blev framgångsfaktorI februari 2017 gick affären igenom och Beepsend integrerades i IT-jätten Twilio med huvudkontor i San Francisco.

Elisabeths tech-bolag köptes av amerikansk telekom-jätte

Elisabeth Brevenson

”Twilio uppskattade framför allt tre saker hos oss: vår teknik, vår kompetens och vår kultur. För att sammanslag-ningen av två bolag ska bli bra krävs en liknande kultur.”

Integrationen gick jättebra och snabbare än tänkt och i maj 2018 avslutade Elisabeth sina engagemang i Beepsend.

”Dessa elva år har varit otroligt intensiva och jag gav mig själv sex månaders ledighet direkt efteråt. Nu under 2019 kommer jag engagera mig i några projekt för att stötta startups och dela med mig av den kunskap kring företagande som jag har fått under åren”, säger hon.


På tre år har deras giftfria hårvårdsprodukter blivit marknadsledande i Sverige. Nu tillväxt-satsar Johanna Lindskoug och Cecilia Nilsson för att ta BRUNS ut i Europa.

”Idag är 27 procent av Europas befolkning allergiska mot många kemikalier vilket ju är en helt galen utveckling. Vi är själva frisörer och vet hur mycket kemikalierna i alla hårprodukter försämrar vår hälsa. Ur det väcktes intresset för naturlig hårvård”, berättar Johanna Lindskoug.

2012 startade hon och kompisen Cecilia Nilsson en grön-certifierad frisörsalong i Lund där de enbart job-bade med rena produkter. Tre år senare lanserades deras första egna hårvård, ett allergen- och giftfritt schampo.

”I samma veva hade vi en mentor som vi fått via Almis mentorsprogram och det var han som verkligen fick oss att förstå potentialen med våra egna produkter.”

Rådgivare från Almi gav bra stödUnder åren har de också fått rådgivning från Almis medarbetare.

”Kristin Teleman på Malmö-kontoret har verkligen peppat oss och hjälpt oss att bena ut vad vi ska göra. Vi är ju inga företagare och affärskvinnor egentligen utan frisörer med massor av idéer och hon har varit ett väldigt bra stöd under resan”, säger Cecilia.På de tre år som gått sedan lanseringen har de vuxit ur sina produktionslokaler två gånger och just nu letar de återigen nya större lokaler i Lund.

”I dagsläget har vi ett 60-tal återförsäljare såsom mindre webbshopar, livsstilsbutiker och frisörsalonger och omsatte ungefär 3 miljoner under 2018. Flera stora apotek och webbshopar även utomlands är intresserade men i dagsläget kan vi inte producera tillräckligt. Kapa-citetsproblem är vår största utmaning just nu.”

Planen är att nya lokaler och maskiner med större kapacitet ska vara på plats under våren 2019 och sedan kommer tjejerna ha fullt fokus på tillväxt och försälj-ningsökning.

”I Sverige är vi redan marknadsledande på naturhår-vård så det är utomlands vi kommer fokusera framöver. Europa är första anhalt!”

Bruns

Duon gör succé med naturlig hårvård

Bruns (Hanks & Grace Schampo AB)

Gör: Utvecklar, producerar och säljer giftfria hårvårdsprodukter. Kunder: Webbshopar, livsstilsbutiker och frisörsalonger över hela Sverige.Grundare och ägare: Johanna Lindskoug och Cecilia Nilsson.Antal medarbetare: 8Omsättning 2018: Cirka 3 miljoner kronor


Eivy Clothing

Multifunktionella underställ för äventyrliga tjejer

Eivy Clothing Företaget startades: 2009Antal anställda: 6Omsättning 30 april 2019: 15 miljoner kronorAlmis insats: Mikrolån, rådgivning (TUFF och ledarskapsutbildning)

Under hashtaggen #unboredonboard lägger Eivy Clothings kunder upp bilder på sig själva, iklädda blom- och leopardmönstrade underställ med integrerade neckwarmers. Någon syns i skidbacken, en annan i baren, på gymmet, bredvid surfbrädan på stranden eller på jobbet.

Det Årebaserade klädföretaget, med visionen att elimi-nera överskottsbagage, har sedan fyra år tillbaka gett sig ut på en snabb tillväxtresa med äventyrliga tjejer

och världens tolv största bergsnationer i fokus. Almi har bidragit med mikrolån och rådgivning.

Det var när Anna Vister försökte packa lätt inför en snowboard-säsong i St Anton som hon kom på att det behövdes ett plagg som både värmer i backen och är snyggt i andra sammanhang. Tjugofem år gammal grundade Anna Vister företaget Eivy Clothing.

”Då var underställ en bortglömd produktgrupp som jag hade bestämt mig för att utveckla med snygga prints och marknadens första integrerade neckwarmer. De manliga inköparna förstod inte grejen med ett leopard-mönstrat underställ men så fort jag visade för kvinnliga inköpare sa de ”Wow”!”

Med Almis hjälp kunde Anna Vister satsa vidare. ”Det betydde väldigt mycket, för då vågade banken

också gå med. Att Almi trodde på mig och min affär-sidé var som att få en kvalitetsstämpel.”

Införsäljningen gick stegvis framåt, hela tiden med siktet inställt på att Eivy skulle bli ett globalt varumärke. Hösten 2015, när kollektionen hade presenterats för ett stort antal europeiska distributörer inom snowboardområdet, lossnade det ordentligt på internationell nivå.

”Min man Martin hade kommit in i bolaget något år tidigare och vi två råddade med allt tills det blev ohållbart. Ändå var vi tveksamma till att anställa. Vi värnade om vår frihet och var inte jättesugna på att själva ha personalansvar.”

I det skedet hörde Almi av sig med ett erbjudande om en plats i deras tillväxtprogram.

”Vi kallade det för våra terapitimmar. Genom att bolla med Almi kunde vi fatta många viktiga beslut, bland annat att anställa en operativ ledare med perso-nalansvar. Hon har även fått gå en ledarskapsutbildning i Almis regi. Hur bra som helst.”

Hållbarhet finns med som en röd tråd i allt Eivy gör. ”Slow fashion är vår grej och vi är emot konsum-

tionshets. Vi vill inspirera tjejer att ha kul: åka bräda, skidor, resa och hitta sin egen väg. Våra produkter är multiFUNktionella och hela vårt koncept bygger på att ett och samma plagg kan fungera för olika tillfällen.”


Energifabriken Företaget grundades: 2006Antal anställda: 28Omsättning 2018: 1,6 miljarder kronor (Energifabriken och Ecobränsle)Almis insats: Rådgivning

Energifabriken


Charlotte Elander

Energifabrikens omsättning dubblades över en natt. Efter förvärvet av Ecobränsle i december 2018 fick företaget dessutom dubbelt så många anställda, en egen RME-fabrik (Rapsmetylester) samt Sveriges största nät av tankstationer med fossilfritt bränsle. Biodrivmedelsleverantören från Linköping står inför många möjligheter och stora utmaningar när två bolag ska bli ett.

”Erbjudandet om en plats i Almis tillväxtledarprogram kunde inte ha kommit mer lägligt”, säger Charlotte Elander, vd och delägare i Energifabriken.

”Vi är i en stark tillväxtfas och känner ett stort behov av att diskutera med en extern partner. Genom utbild-ningen får vi träffa andra företagare i samma situation och trots att vi representerar helt olika branscher har vi väldigt mycket gemensamt.”

De tre jordbruksfamiljerna från Östergötland hade planer på att tillverka RME av egen raps, men år 2006 när de skulle dra igång företaget visade det sig att det redan fanns gott om varan på marknaden. Däremot saknades kunskap kring allt från logistik till det prak-tiska omställningsarbetet. Här fanns affären! Energi- fabriken blev biodrivmedelsleverantören som också hjälper till att få fordon och värmepannor att fungera optimalt.

”Vi insåg tidigt vikten av att leva som vi lär och ställde om till fossilfria transporter i våra egna jord-bruksföretag. Det ger hög trovärdighet att kunna berätta om personliga erfarenheter. Att tröskan går lika bra nu som förr, att vi aldrig mer behöver oroa oss för giftigt bränslespill och farliga utsläpp. Att det dessutom är positivt för lönsamheten”, säger Charlotte Elander.

Allt fler vill köra fossilfrittMed tiden kom nya omställningskrav för kollektiv-trafik och transportföretag. Livsmedelsbranschen och renhållningsbranschen följde efter. Även privatbilister vill nu vara med på den gröna resan och efterfrågan på fossilfritt bränsle har ökat starkt i de flesta segment.

Energifabriken växte med dotterbolag i Norge, egna tankstationer och utökade produktportföljen med

biobränslet HVO (Hydrogenated vegetable oil) som även passar för lätta fordon.

”Sedan några år tillbaka samarbetar vi med en mängd olika typer av kunder för att hjälpa dem att kommunicera sin miljöprofil. Det kan vara genom pressreleaser eller föreläsningar. För oss är det ett effektivt sätt att bygga vårt varumärke.”

Framöver vill Energifabriken utveckla nya tjänster kopplade till biobränsleaffären, addera fler biobränslen till produktportföljen och expandera inom värme- och energiområdet.

”Genom köpet av Ecobränsle har vi ännu fler tank-stationer och kunder att försörja. Det känns tryggt att vi nu har en egen RME-fabrik att förlita oss på. Vi har en spännande tillväxtperiod framför oss och många strate-giskt viktiga beslut att fatta”, säger Charlotte Elander.

Grönt bränsle driver lönsamhet

Energifabriken


När det skulle byggas en ny stadsdel på de lösa lerjordarna i Kungälv valdes lättviktigt skum-glas från Hasopor som fyllnadsmaterial. Likaså vid upprustningen av Göta Kanal. Att vikten är en tiondel av andra barlastmaterial var en avgörande faktor. De klimatsmarta fördelarna en annan. Sveriges enda tillverkare av skum-glas räknar med en fortsatt ökad försäljning i takt med att allt mer sättningsbenägen mark exploateras.

Sedan bolaget fick nya delägare och ny styrning 2013 har produktionskapaciteten tripplats och omsättningen gått från 36 till 83,5 miljoner. Almi har bland annat bidragit till finansiering av ny tillverkningsutrustning.

”I början växte vi stegvis med egna resurser. För att kunna möta efterfrågan vände vi oss till banken, men de vågade inte tro på oss. Det gjorde tack och lov Almi med ett genuint engagemang och fick med sig en annan bank. Den kunskap och det mandat Almi besitter är jätteviktigt för att få hjulen att snurra i Sverige”, säger Roger Borén, vd och delägare i Hasopor.

Skumglas tillverkas av återvunnet glas som inte duger till nya flaskor eller isoleringsull och annars skulle ha transporterats till deponi. Praktiskt nog ligger Hasopor vägg i vägg med sin råvaruleverantör Svensk Glas Åter-

Hasopor

Glasklar framgång för återvunnen fyllnad

Hasopor Företaget grundades: 2008Antal anställda: 23Omsättning 2018: 83,5 miljoner kronorAlmis insats: Finansiering

vinning i Hammar och dessutom strategiskt nära de bälten i Sverige som har svåra markförhållanden.

Av mald glaskross och en mindre mängd återvun-nen kiselkarbid bakas dygnet runt, året runt fluffiga kakor i tusengradiga ugnar som drivs av grön el. Trots att de krackelerade småbitarna består av 80 procent luft tål de ett tryck på drygt sju ton per kvadratmeter.

Nyligen har Trafikverket godkänt skumglas som fyllnad vid ny- och ombyggnation av järnväg.

”Skumglas lämpar sig särskilt väl för infrastruktur-projekt i geotekniskt utmanande områden. Genom att exempelvis ersätta 300 ton lös lera med 30 ton skumglas och sedan anlägga en väg så minimeras risken för sättningar och sprickor. Materialet har både dränerande och isolerande egenskaper. Dessutom en skrovlig yta som gör att fyllnaden ligger still i branta vinklar”, förklarar Roger Borén.

Den låga vikten förenklar hanterandet för entrepre-nörer och innebär också färre transporter. Medan en grusbil når viktbegränsningen redan vid 8–10 kubik kan en bil med skumglas frakta närmare 150 kubik.

”Vi på Hasopor är stolta över att få bidra till ett långsiktigt hållbart byggande i Sverige. Framöver finns det många affärsområden att utveckla, men nu fokuserar vi på infrastruktur. Den marknaden är långt ifrån mättad.”


Produktchef Stefan Nordahl och vd Roger Borén med skumglasets utveckling i sina händer vid utlastningslagret i Hammar.

Foto

: Eri

k G

unna

rsso

n/D

elta

Web

byrå

AB

Hasopor


Även om prisbelönta Hållbar Teknik AB är en firma som lackar golv så är det inte bara en firma som lackar golv. Till att börja med har Årets Nya Företagare i Umeå generalagenturen för den klimatsmarta underhållsprodukten Wearmax som väsentligt förlänger livslängden på golv hos kunderna inom stad, kommun, landsting och industri över hela Sverige.

Hållbar Teknik tar ett helhetsgrepp på varje uppdrag. När beställningen är lagd kan kunden släppa allt och fakturan blir aldrig en överraskning. Sammantaget en mycket uppskattad arbetsmetod, enligt vd Andreas Bodén som gärna stämmer av sina idéer med Almi.

Hållbar Teknik har både deltagit i Almis Mentor- program och i tillväxtprogrammet som erbjuder special-anpassade insatser för såväl unga som marknadsetable-rade företag med potential att växa.

”Vår mentor var ett bra bollplank som bekräftade våra planer och gav oss nya infallsvinklar. Almis rådgivare har både bidragit med råd och med viktiga kontakter. När Almi gillar vad vi gör på sociala medier så sprider sig vår verksamhet på ett trovärdigt sätt”, säger Andreas Bodén och medgrundaren Andreas Hörnberg.

Bägge två hade arbeten i helt andra branscher när de fick förfrågan om att introducera den keramiska lacken Wearmax i Sverige. De tog reda på att löpande golv- underhåll är den enskilt största utgiftsposten i kommun- och landstingsfastigheter. Produktbladet lovade guld och gröna skogar. För att försäkra sig om att det stämde utfördes ett gemensamt test med Akademiska Hus på en linoleummatta där det passerar närmare 8 000 personer per dag.

”Förut gjordes någon typ av behandling varannan månad. Efter behandling med Wearmax i februari 2015 har de inte behövt behandla mattan en enda gång.”

Hållbarhet för miljö och människa är Umeåföretagets främsta argument. Att behandlingsmetoden dessutom ger kunden en ekonomisk vinst kommer som en bonus i slutet av säljpresentationen.

”Vi vill ha långsiktiga relationer och anstränger oss i

Hållbar Teknik Sverige

Hållbar golvbehandling med noll underhåll

Hållbar Teknik Sverige Företaget grundades: 2015Antal arbetande personer i bolaget: 7Omsättning 2018: drygt 3 miljoner kronorAlmis insats: Rådgivning

alla led för att vara en bra samarbetspartner. Idag har vi många nöjda kunder som ringer tillbaka.”

Nyligen inledde Hållbar Teknik ett fördelaktigt samarbete med golvunderhållsjätten Bona AB.

”Vi är i en kraftig expansionsfas. Stockholmskontoret är i gång, snart etablerar vi oss i Göteborg och Malmö. Nya medarbetare utbildas löpande internt.”

Hållbar Teknik är skuldfria och har hela tiden växt organiskt. Det senaste erbjudandet är en miljövänlig metod för rengöring av textilmattor.

”Vi utmanar och ifrågasätter traditionella tekniker, produkter och processer inom fastighetsförvaltnings-branschen. Vi vill göra bättre.”


Lin Living

Hållbara linneprodukter – ett vinnande koncept

Lin Living Gör: Utvecklar och säljer linneprodukter. Driver också ett litet hotell i Visby.Grundare: Hanna Jörnhammar.Antal medarbetare: 4Omsättning 2018: Cirka 3 miljoner kronor

Idén om att sälja linneprodukter via webbshop kom hon på under gymnasiet. Nu har Hanna utvecklat ett tiotal produkter och omsätter tre miljoner. Nästa steg blir utlandsexpansion och eget hotell.

”Kundkontakten via sociala medier har varit jätteviktig för vår tillväxt. Genom vårt Instagram-konto har jag örat mot marknaden, får feedback och håller omröst-ningar om vilka produkter, modeller och färger som kunderna skulle vilja ha i framtiden.”

Det var när Hanna Jörnhammar drev UF-företag på gymnasiet som hon fick upp ögonen för entreprenör-skap. Efter studenten bestämde hon sig för att börja sälja linneprodukter.

”Att det blev via en webbshop berodde på att jag då bodde på Gotland och där är man ju ganska isolerad. Så det var egentligen den enda vägen att nå ut.”

Snabb tillväxt på tre årUnder premiäråret 2015 omsatte hon 250 000 kronor och när 2018 nu avslutades hade omsättningen ökat till närmare 3 miljoner.

”Jag har haft strategin att växa långsamt och i perio-der har det känts segt men nu är jag glad för det beslu-tet. Fler än någonsin vill jobba med oss just eftersom

vi inte finns överallt. Vårt varumärke är premium och ska inte bulkas ut i någon kedja utan säljas via utvalda återförsäljare.”

Genom hela företagsresan har hon haft en nära kon-takt med rådgivare hos Almi.

”De första åren bollade vi mycket kring just varu- märkesbyggande och så har de hjälpt mig med the game plan så att säga. Hur jag ska strukturera upp mina mål och aktiviteter, med budget, gant-scheman och to do-listor till exempel, för att komma framåt i företaget på ett bra sätt.”

Satsar på utlandsexpansion och eget hotellNär Hanna på hösten 2016 kände sig redo att skala upp sin verksamhet fick hon ekonomisk hjälp av Almi genom ett företagslån.

”Det gjorde att jag kunde öppna en liten fysisk butik i centrala Stockholm. Sen gav det mig utrymme att expandera utomlands. Nu före jul öppnade vi upp vår e-handel i Danmark vilket känns väldigt stort.”

Dessutom har hon precis startat upp ett nytt affärsben – Lin Living House – ett litet hotell i gamla stan i Visby.

”Att driva hotell är en dröm jag haft. Nu blir det perfekt att kunna göra det i kombination med att ha det som ett showroom för våra hotell- och restaurang-kunder. Det ska bli väldigt spännande att se hur detta kommer gå!”


Mips Företaget startades: 2001Antal anställda: 35Omsättning 2018: 192 miljoner kronorAlmi Invests insats: Investeringar 2009 och 2012

Mips


Mips

En hjärnkirurg som konstaterade att cykel-olyckor kan resultera i hjärnskador, även om cyklisten bär hjälm. Det är problemet som hjälmbolaget MIPS löser med sin innovativa teknologi. MIPS är också en av Almi Invests mest lyckade investeringar – inte bara ekono-miskt utan också för att det stora genomslaget på hjälmmarknaden medför ökad säkerhet för miljontals människor.

MIPS utvecklar ett innovativt säkerhetssystem för hjälmar, med ett skikt med låg friktion inne i hjälmen, som liknar hjärnans eget skyddssystem. Den skyddar hjärnan mot det rotationsvåld som uppstår vid fall mot marken, vid exempelvis cykelolyckor. Systemet omdi-rigerar krafterna från stöten mot huvudet och minskar risken för allvarliga skador.

Hjälp från investerareMIPS grundades 2001 och hade det kämpigt i början. Teknologin, som grundar sig på forskning och utveck-ling från Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet, fungerade bevisligen, men det var svårt att få genomslag för produkten. Men så fick riskkapitalbolaget Healthcap upp ögonen för MIPS och gick in som inves-terare. Fler investerare behövdes dock och 2009 kom Almi Invest in tillsammans med KTH Chalmers Capital.

”Det var helt avgörande att vi fick in finansiering vid den tidpunkten, säger vd Johan Thiel. Vi fick också en styrelse som hade ett långsiktigt perspektiv och som trodde på oss.”

Uthålliga investerareAlmi investerade i MIPS 2009 och därefter gjordes två följdinvesteringar, den senaste 2012. Bristen på kapital var dock ett fortsatt problem. Vändningen kom när världens största hjälmtillverkare BRG Sports Inc. (Bell Riddell Giro) investerade 27 miljoner kronor i MIPS.

”Då kunde vi börja satsa, berättar Johan Thiel. Och när vi, tillsammans med våra nya varumärken, lanse-rade nya hjälmar med MIPS 2014 – då lossnade det.”

MIPS – ökad säkerhet för miljontals människor

Johan Thiel

Världsledande på hjälmbaserad säkerhetÅret därpå, 2015, gick MIPS med vinst för första gången och på den vägen är det. Idag är MIPS världs- ledande på hjälmbaserad säkerhet.

MIPS tillverkar inga egna hjälmar, utan hjälper till att integrera tekniken för att sedan sälja licens till nyttjandet av den patenterade lösningen till olika hjälmproducenter. Hittills finns fler än 60 ledande globala hjälmvarumärken på kundlistan. Till och med 2018 har MIPS sålt totalt 9,2 miljoner enheter som byggts in i lika många hjälmar. Största målgruppen är cyklister och motorcyklister, följt av hjälmanvändare för vintersporter.

De senaste åren har allt fler börjar få upp ögonen för MIPS. Ett exempel är de stora cykelloppen ”Tour de France” och ”Giro d’ Italia”, där närmare hälften av deltagarna använde MIPS-hjälmar 2018.

Noterat 2017MIPS är sedan 2017 noterat på Nasdaq Stockholm. Aktien har haft en mycket god utveckling sedan dess och börsvärdet uppgick vid årsskiftet till drygt 3 miljarder kronor. Planen är att omsätta 400 miljoner kronor 2020.


Sveriges ledande nätbutik för det smarta hemmet har varit lönsam från dag ett, haft dubbelsiffrig tillväxt sju år i rad och får i obero-ende undersökningar konstanta toppbetyg av sina kunder.

Internationaliseringen av Linköpingsföretaget M.nu är på god väg och har fått ytterligare skjuts med affärsut-vecklingscheckar från Almi. Bolagets grundare, ägare och vd Erik Freiholtz har tidigare varit adept i Almis Mentorprogram samt gått en ledarskapsutbildning i Almis regi.

”I ett skede när ens eget företag bara växer och växer är det såklart jättebra att både få stämma av med någon som driver ett större företag och med småföretagare från andra branscher. Ur ett tillväxtperspektiv är många utmaningar desamma och vi har mycket att lära av varandra.”

Framgångsfaktorerna för M.nu kan enligt Erik Frei-holtz summeras i engagerad och kunnig personal, roliga produkter och snabba leveranser.

”Mottot är att skapa den nätbutik vi själva skulle vilja handla i. Det innebär att vi i varje läge gärna hjälper våra kunder att hitta den bästa lösningen. Vi gör ofta filmer för att inspirera och för att underlätta installationen. Om någon ändå får problem är kundsupport snabba att svara.”

Den nära dialogen med kunderna har också bidragit till att bredda sortimentet, som består av allt från enklare smarta belysningsartiklar till mer avancerade automatise-rade värmesystem. Alla produkter är CE-godkända och dessutom testade i labbet hos M.nu.

”Vi som jobbar här är väldigt intresserade av tekniken. Många produkter kan vi till och med bättre än tillver-karen själv, inte minst när det gäller att bygga ihop olika system.”

På sistone har försäljningen till detaljhandeln och till byggföretag, som installerar smarta hemmet-lösningar i nybyggen, ökat väsentligt. Mer långsiktigt satsar M.nu på att lansera lektionstips till skolan för att inspirera till kreativa och roliga programmeringsövningar.

”Vi brinner för att fler ungdomar ska få en mer avslappad inställning till teknik. Själv började jag vid

M.nu

Smarta hem-företaget växer med nöjda kunder

M.nu Företaget grundades: 2006Antal anställda: 6Omsättning 2018: 30 miljoner kronorAlmis insats: Affärsutvecklingscheckar, rådgivning

sidan av sjukskötersketudierna att tillverka och sälja uppkopplade temperatursensorer.”

M.nu drevs som ett hobbyföretag fram till för tre år sedan då Erik Freiholtz lämnade arbetet inom ambulans-sjukvården för att satsa fullt ut på karriären som e-hand-lare. Företaget har hela tiden växt med eget kapital.

För andra året i rad har M.nu, i sällskap men en knapp promille av Sveriges alla företag, kvalat in till Veckans Affärers Superföretagarlista. Här ryms bara de mest effektivt lönsamma snabbväxarna som har koll på sina finanser.

Erik Freiholtz


MRG Wines

Succé för Moas alkohol-fria viner – omsätter 28 miljoner efter 5 år

MRG Wines Startade: 2013Gör: Utvecklar och säljer alkoholfria viner.Grundare och ägare: Moa Gurbuzer.Omsättning 2018: 28 miljoner kronor.

När Moa Gurbuzer var socionom kom idén: att skapa de bästa alkoholfria vinerna och göra skillnad för barn som växer upp i alkoholiserade hem.

”Vår vision är att det ska bli helt accepterat att dricka alkoholfritt. Man ska inte behöva skämmas för det och ha bortförklaringar om att man kör bil eller är gravid”, säger Moa Gurbuzer som är grundare av MRG Wines.

Engagemanget föddes när Moa var socionom och träffade barn som kommit i kläm för föräldrarnas alkoholmissbruk. Hon bestämde sig för att göra något åt det.

”2013 lanserade vi ett avalkoholiserat bubbel från regionen Languedoc som vi utvecklade tillsammans med champagne-experten Rikard Juhlin. Bara själva pro-duktutvecklingen hade då tagit över ett år där kemister hjälpte oss att fundera på hur vi skulle avalkoholisera det och bibehålla en hög kvalitet.”

Rådgivning från Almi avgörandeIdag har bubblet kompletterats med ett rosévin och ett rött ekologiskt vin och vinerna är bästsäljare på både Systembolaget och norska Vinmonopolet. MRG Wines omsätter nu över 20 miljoner kronor.

”Jag vill verkligen tacka Almi för mycket av våra framgångar. Deras kompetenta rådgivare har hjälpt oss genom olika stadier från produktutveckling till tillväxt. Vi har fått väldigt bra stöd hela tiden. De har bidragit med målgruppsanalyser, prisstrategier och kalkyleringar – saker som jag inte alls kunde något om förut.”

2016 mottog Moa utmärkelsen Årets Nybyggare som ett kvitto på sin framgång. Priset är instiftat av kung Carl XIV Gustaf och ges till företagare med utländsk bakgrund som skapat snabbväxande tillväxtbolag.

”Förutom att sälja via Systembolaget till konsumenter så säljer vi också vinerna till restauranger, hotell och konferensanläggningar.”

Satsar på tillväxt utomlandsMRG Wines exportresa började tidigt och strategin är att nå ut med hjälp av distributörer som jobbar digitalt.

”I Holland jobbar vi med två stora webbshopar för livsmedel och i höstas inledde vi ett samarbete med Ocado som är Storbritanniens största online-matbutik. Planerna framöver är att fortsätta växa till fler länder!”

Moa Gurbuzer


Plejd Företaget grundades: 2009Antal anställda: 80Omsättning 2018: 79 miljoner kronorAlmis insats: Riskkapital och finansiering

Plejd


De trådlösa dosprodukterna från Plejd har snabbt blivit favoriter hos landets elektriker. Att de är lätta att installera, prisvärda och användarvänliga, listas som de främsta framgångsfaktorerna.

När kunderna väl har provat och upptäcker att det både är roligt, praktiskt och energibesparande vill de få fler smarta belysningsprodukter installerade. Idag finns tillväxtraketen Plejd representerad hos alla stora, svenska elgrossister och sedan årsskiftet även i Norge och Finland.

Med elektronikjätten Schneider Electric som ny delägare förväntas den globala expansionen gå ännu fortare. Almi Invest var med från början.

”Almi Invest har en otroligt viktig roll i att stötta företag i ett tidigt skede. Andra institutionella investerare vill att man ska ha kommit längre, vilket ju per definition är svårt. För affärsänglarna är det en trygghet när Almi går med”, säger Babak Esfahani vd och medgrundare tillsammans med Erik Calissendorff.

Nytt fokus mot konsumentmarknadenPlejds grundare hade förut arbetat med komplexa auto-mationssystem för utrustning i lyxyachter och siktade nu in sig på konsumentmarknaden.

”Men när vi upptäckte att gemene man hellre vill ha smarta produkter än system som styr hela hemmet änd-rade vi affärsmodell. Vårt första fokus blev att utveckla uppkopplade belysningsprodukter som kommunicerar med varandra via bluetooth. Samtidigt la vi ner mycket energi på att skapa värde för elektrikerna.”

Att attrahera installatörsledet såg Mölndalsbolaget som en förutsättning för att lyckas. Genom att ordna demos ute hos grossisterna fick varumärket en snabb spridning.

App istället för komplicerade kabeldragningar”Våra produkter är fulla av finesser, bara marginellt dyrare än traditionella motsvarigheter och kräver inga extra kabeldragningar. De installeras enkelt från Plejds egenutvecklade app och monteras normalt bakom

Plejd

Smart belysning för alla

Babak Esfahani

strömbrytare eller vägguttag . Det blir inte svårt för elektrikern att motivera mervärdet. Och folk lyssnar gärna på sin fackman”, säger Babak Esfahani.

Plejd gör det möjligt att styra belysningen i hela hemmet eller i det mindre företaget, antingen med några fingersvep på mobilen eller med hjälp av de vanliga lampknapparna. Via Plejd-appen skapas belys-ningsscenarier som passar för exempelvis filmkvällen eller morgonrutinen. Fasadbelysningen kan synkroni-seras med solens upp- och nedgång eller schemaläggas. En viss strömbrytare får funktionen att släcka hela huset, och så vidare.

”Det fanns flera skäl till att Schneider Electric ville vara med på vår resa. Dels ligger vi i framkant i tekniken med flera nya belysningsprodukter på gång, dels har vi lyckats få volym genom att inkludera installatörsledet.”


Ozonetech Företaget grundades: 1993 Avvecklades 2007 med omstart 2008.Antal anställda: cirka 35Omsättning 2018: cirka 50 miljoner kronorAlmis insats: Finansiering

Att rena luft och vatten med ozon är framtiden. Den övertygelsen gjorde att bröderna Behrooz och Behrang Gilanpour, tidigare anställda i miljöteknikföretaget Ozonetech, startade om på nytt när de förra ägarna inte ville stoppa in mer pengar. Med knappa resurser fortsatte de att utveckla den högeffektiva och klimatsmarta reningstekniken. Ett litet referensprojekt ledde till ett större och så småningom till ett globalt prestigeuppdrag.

Företagets framgångar uppmärksammades i media och 2015 fick de Iran-födda entreprenörerna utmärkelsen Årets Pionjärer. Plötsligt hade Ozonetech en lavin av förfrågningar att hantera från både Sverige och utlandet.

”Väldigt glädjande, men vi kunde ju inte växa i den takten utan extern finansiering. Det var helt avgörande att Almi hjälpte oss. Sedan dess har vi mer än dubblat omsättningen, blivit utsedda till Gasell tre år i rad, vunnit VAs Energy Prize, fått EUs Seal of Excellence, bildat flera dotterbolag och fått partners världen över. Och hela tiden visat svarta siffror.”

Verksamheten beskrivs resultatinriktad ända ner på individnivå. Allt för att skapa hög innovationsgrad och en gemensam drivkraft för företagets bästa.

”De tröga åren i början lärde oss vikten av att förvalta varenda krona väl. Det är när man är pressad och utma-nar sig själv som man når nya nivåer. Visst tar vi risker, men bara om de är noggrant kalkylerade.”

När en bransch hade erövrats tog de sig an nästa. Skal-barhet är en av företagets strategier. Det gäller inte bara plattformen i den svensktillverkade ozongeneratorn utan också de strukturer och processer som gör startsträckan för varje ny medarbetare så kort som möjligt.

”Vi har gått från produktfokus till lösningsfokus. Forskning, utveckling, produktion och certifiering av system och lösningar sker på vårt huvudkontor i Stockholm.”

Ozonetechs patenterade reningslösningar används bland annat för att bryta ner föroreningar i dricksvatten, avloppsvatten, simbassänger, fiskodlingar och i process-vatten från textil- och läkemedelsindustrin. Till de stora

Klimatsmart luft- och vattenrening med ozon

Behrooz och Behrang Gilanpour

Ozonetech

kunderna inom luftrening hör fastighetsbolag som inte bara vill slippa luktande soprum och matos i sina restau-ranger och food-courts, utan också öka brandsäkerheten och minska driftkostnaderna genom att återanvända kökens varma frånluft till uppvärmning.

”Ozonrengöring är marknadens mest hållbara metod och ger dessutom en säkrare arbetsmiljö. Ozon produ-ceras av den omgivande luften och eventuellt restozon återgår till syre. Man behöver varken köpa in, transpor-tera, förvara eller hantera giftiga ämnen. Att ozon är 2 000 gånger mer bakteriedödande än klor gör inte saken sämre. Vår mission är att skapa en ny definition av vad som betraktas som ’rent’.”


Strossle

Lönsam förmedling av webbtrafik

Strossle Företag grundades: 2014Antal anställda: 60Omsättning 2018: 115 miljoner kronorAlmis insats: Riskkapital och finansiering

Med sin win win-affärsmodell har media-techbolaget Strossle lyckats växa från fem till hundrafemton miljoner kronor i omsättning på fyra år. Bolaget har utvecklat en tjänst för publicister som ger fler läsare och en ny inkomstkälla samtidigt som annonsörer får fler kvalitativa utrymmen att annonsera på.

Almi Invest gick in med riskkapital i ett tidigt skede och tecknade även i nyemissionen. I samband med Strossles internationella expansion har Almi Företags-partner bidragit med lån.

”Vi är väldigt tacksamma för förtroendet. Almi har en viktig roll att fylla för att svenska startups ska kunna ta sig över pucklarna under perioder av stark tillväxt. Almis representant i styrelsen var med och formade grunden i bolaget och vår nuvarande styrelseordförande sitter där på Almis mandat”, säger Jens Ander, medgrundare i Strossle.

Grundarna fick snabbt marknadens gehör för sin nya företagsidé. Strossles teknik gör det möjligt för olika medier att dela trafik med varandra. Företagets främsta produkt är en så kallad widget, en klickbar ruta som ligger under ett inlägg eller en webbartikel. I rutan dyker det upp förslag på andra artiklar eller annonser inom liknande och populära ämnesområden.

”Publicisterna har blivit beroende av trafik från andra kanaler, inte minst Facebook. Vi skapar ett ekosystem för sajterna och hjälper dem på så vis att behålla besö-kare och att minska beroendet av externa trafikkällor.”

För annonsörerna är det en stor fördel att förekomma i ett redaktionellt sammanhang och dessutom med annonser presenterade i artikelform. Strossle tar bara betalt när en besökare klickar på en annonsruta och intäkten delas med de flera hundra publicister som finns med i nätverket.

”Det är dubbel vinst och låg risk för alla inblandade”, säger Jens Ander.

Strossle fick en flygande start i Sverige och har sedan dess lanserat sin plattform genom dotterbolag eller återförsäljare i tio länder.

”Vi har vuxit med lokala entreprenörer som gått in som delägare i det lokala bolaget. Vid en fördefinierad tidpunkt eller händelse köper vi upp hela bolaget och den lokale entreprenören blir istället delägare i huvud-bolaget. Det är en del av vår tillväxtmodell, ett sätt att få engagemang och mindre riskfyllt än att anställa.”

Strossle är idag ett av Sveriges snabbast växande teknologiföretag och har målsättningen att bli ett globalt bolag och en nyckelpartner för världens största publicister.


Storbildsfabriken Företaget grundades: 2005Omsättning 2018: 30 miljoner kronorAntal anställda: 16Almis insats: Rådgivning och finansiering

Storbildsfabriken


I en bransch som inte brukar förknippas med hållbarhet sticker Storbildsfabriken ut. Linköpingsföretaget, som arbetar med så kallad smart synlighet genom tryckt och digital kommunikation, har satt ett miljömanifest om att vara koldioxidneutralt 2025. Samma år ska omsättningen ha ökat från 30 till 100 miljoner kronor. För att nå dit har Storbildsfabriken bland annat tagit hjälp av Almi.

Resan mot toppen började med företagsflaggor. Sortimentet växte snabbt till att också inkludera mer tekniskt avancerad marknadsföringsutrustning. Successivt adderades olika erbjudanden som varumärkes-analys, projektledning, fjärrstyrning av digitala budskap och montering på plats. På senare år har fokus allt mer flyttats från produkterna till tjänsterna.

Storbildsfabrikens grundare och ensamägare, David Bergman, lämnade vd-stolen i ett tidigt skede för att kunna ägna sig mer åt affärsutveckling. Efter att ha gått Almis styrelseprogram rekryterades också en extern styrelseordförande.

”Almi bidrog även till att öka tempot på vårt hållbar-hetsarbete. Växthusprojektet var en suverän utbildning som kombinerar miljö- och affärstänkande. Genom att bunta ihop ett gäng företagare med samma visioner uppstod en häftig dynamik.”

Ändrade arbetssätt och högre miljökravPå Almis initiativ etablerades en kontakt med Linköpings universitet där några studenter fick upp-giften att ta fram en nulägesanalys. Storbildsfabriken involverades också i ett forskningsprojekt kring cirku-lära affärsmodeller.

”För vår del handlar det om att gå från att sälja till att hyra ut vissa produkter som exempelvis flaggstänger och tältstommar. Vi erbjuder numera lagerhållning, vilket ökar sannolikheten att mässmaterial och dylikt återanvänds. Dessutom tar vi ansvaret för att återvinna uttjänta produkter.”

Storbildsfabriken ifrågasätter materialval och ställer miljökrav på leverantörer. I den egna fordonsflottan ryms

Storbildsfabriken

Stark tillväxt med hållbar skyltning

bara fossilfria bilar och cyklar. Resor klimatkompen-seras. Tryckt material minskar till förmån för digitala lösningar, och så vidare.

”Vi ändrar i stort som smått och har anställt en hållbarhetsansvarig för att frågan alltid ska stå högt på agendan. Genom att visa att hållbarhet driver lönsam-het vill vi inspirera andra företag att gå i rätt riktning.”

Tillsammans med storkunden Husqvarna pågår för närvarande ett utvecklingsprojekt inom hållbarhets-området.

”Vi vågar utmana alla arbetssätt för att Storbilds-fabriken ska bli en miljögarant, någon man med gott samvete kan göra affärer med”, säger David Bergman.

Företagets senaste satsningar på digitalisering och internationalisering finansieras delvis av Almi.

Storbildsfabriken deltar också i Almis nätverks- utbildning Take Off för företag med international- iseringsambitioner.

David Bergman


Rätt hjälp i rätt tid. Det säger WermKons grundare Lena Jonsson om samarbetet med Almi som hjälpt henne att lyfta blicken – från enskilda projekt till verksamhetsmål.

Med WermKon AB har vd Lena Jonsson lyckats placera sin 25-åriga erfarenhet som projektingenjör och projektledare inom bas-, process- och papper/massa- industrin mitt på branschens spelplan.

I dag uppehåller bolaget sig vid framför allt tre affärs-områden: HSE-konsultation, projektkoordinering och verksamhetsanpassad utbildning. Planerna har varit stora från start och tack vare Almis program är tillväxtbollen nu i full fart.

När Lena startade WermKon 2015 bestod bolaget av henne och en anställd. I dag kan hon räkna till 19 anställda och flera bolagsjättar till kunder så som NCC, BillerudKorsnäs, Yara, Trafikverket och Stora Enso.

”När jag startade fick jag SSAB som kund ganska snabbt och med stora projekt och få anställda löper timmarna på. Men sedan var jag tvungen att fråga mig själv: Vill jag komma vidare? Och eftersom jag verkligen ville vara på den här stora spelplanen fick jag gilla läget och inse att jag måste leva under samma premisser som de stora bolagen”, säger Lena.

Även om projekten och kunderna fanns där redan från start så behövde Lena och bolaget hjälp med att lyfta blicken till verksamhetens helhet och riktning. Hjälpen fann hon hos Almi och Tillväxtresan som hon gick 2016. Efter det har Lena även gått styrelsekraftprogrammet – som har gett henne struktur såväl som inspiration och nätverk – och hunnit påbörja Almis vd-program.

”Almi har hjälpt mig att tänka efter och det behöver man när man är ensam ägare. Jag har ingen med exakt samma intressen som jag att bolla med och då har Almis program och bollplank varit det som hjälpt mig att lägga grunden till mina bolag. Projekten kunde jag men styrdokument, processer och struktur – det har jag lärt mig där”, säger hon.

Tack vare detta är Lena och WermKon just nu uppe i en intensiv tillväxtperiod. Vid sidan om WermKon AB har ytterligare två bolag bildats. Ett som äger de andra

WermKon

Från 2 till 19 anställda – på tre år!

WermKon AB Startade: 2015Gör: WermKon erbjuder privata, statliga och kommunala aktörer konsulter inom HSE (hälsa, säkerhet och miljö) samt projektledning och projektkoordinering.Var: Säte och huvudkontor i Karlstad. Kunder: Större industriföretag inom skogs-, kemi- och byggnadsbranschen.Grundare och ägare: Lena Jonsson.Medarbetare: 19Omsättning 2018: Cirka 19 miljoner kronor

två och ett som under namnet WermKon Projekt AB just nu har flera projekt igång med Trafikverket. Projekten styrs från ett nytt kontor i Piteå och tanken är att kon-toren ska bli ännu fler – både Stockholm och Göteborg finns med i planeringen.

Att en lyckad tillväxt är beroende av bra rekryteringar vet Lena som både har blivit med ledningsgrupp och nyligen anställt en HR-ansvarig och en administratör. Och verksamhetsbygget slutar inte där.

”Jag brukar likna det med den här snurrande symbo-len på tv:n när man väntar på att den ska tänka klart. Jag har ungefär tio sådana igång samtidigt där jag väntar på att det ska processa färdigt. Men allting är väldigt kontrollerat.”

Om vi pratar målsättningar då – vad ser du framför dig?”2025 är det tio år sedan starten och då tänker jag mig att båda bolagen, och eventuellt ett tredje, ska ligga på 50–75 anställda och en omsättning om 100 miljoner.”

”Almi har hjälpt mig lägga grunden till mina bolag”


WermKon

”Almi har hjälpt mig lägga grunden till mina bolag”

Lena Jonsson


I början av 90-talet bestämde sig tre skid- entusiaster från Åre för att starta egen choklad- tillverkning. Med hjälp av ett Almi-lån satte de upp en liten fabrik som nu tillverkar Sveriges mest sålda handgjorda pralin.

”Redan från början skojade vi om att det här kommer bli succé, men att det skulle bli såhär stort trodde vi nog inte”, säger Eva-Lena Grape och skrattar.

Idag tillverkar Åre Choklad närmare 9 miljoner praliner per år och har 16 årsanställda samt ett 10-tal säsongsarbetare.

”Vi har cirka 1 700 kunder och framför allt är det presentbutiker, blomaffärer och matbutiker runt om i hela Sverige. De senaste fem-tio åren har också fjäll- butikerna kommit starkt och börjat köpa av oss.”

En framgångsfaktor bakom tillväxten har varit att delta på den årliga Formex-mässan i Stockholm.

”En annan avgörande sak har varit vår butik i Åre. Vi startade den tidigt, 1993 tror jag, och i takt med att Åre som turistmål har växt har vår butik fått allt fler besökare. Det har varit jättebra för vårt varumärke och nu planerar vi att bygga ut den för att kunna ta emot ännu fler besökare.”

Långsiktighet och hållbarhet viktigtHon fortsätter:

”Vi har alltid varit långsiktiga, tänkt att det kommer ta tid och att det bara är att kämpa på. Den inställningen tror jag har varit bra. Och att vi redan från start var tydliga med att vi skulle tjäna pengar på varje produkt vi sålde. Lönsamheten har varit avgörande.”

Hållbarhet har alltid varit ett prioriterat område för grundartrion och under 2019 kommer de göra stora insatser för att förbättra sig ytterligare.

”Till exempel vill vi få en ännu bättre kontroll på var alla våra råvaror kommer ifrån. I höstas besökte vi vår hasselnötsodlare i Turkiet och det var fantastiskt givande. Att få en bättre koll på hur de jobbar men också lära oss mer om råvarorna och därmed få en bättre kunskap om våra egna produkter. Det tror jag kommer bli en viktig framgångsfaktor i framtiden.”

Åre Chokladfabrik

Praliner från Åre blev mångmiljonföretag

Om Åre Chokladfabrik Gör: Producerar och säljer handgjorda chokladpraliner i ett 40-tal smaker.Kunder: Cirka 1 700 presentaffärer, blombutiker och mataffärer runt om i Sverige. Grundare: Eva-Lena Grape, Marie Söderhielm och Marina JedheimOmsättning 2018: Cirka 30 miljoner kronor


Åre Chokladfabrik


Sveriges snabbast växande chefs-rekryteringsföretag

Women Executive Search Företaget grundades: 2011Antal anställda: 15Omsättning 2017: 21 miljoner kronor Almis insats: Finansiering

Frustrationen över rekryteringsfirmornas torftiga utbud av kvinnliga chefskandidater ledde till grundandet av Women Executive Search, WES.

I sin roll som HR-direktör på MTG saknade Anna Stenberg ett bolag som vågade utmana normer för att öka mångfalden på ledningsnivå. Liv Gorosch, med lång erfarenhet från rekryteringsbranschen, delade hennes visioner och värderingar och tillsammans skis-sade de på en affärsidé. Några månader senare kom det positiva lånebeskedet från Almi.

”Det betydde allt för oss. Vi hade ingen lust att ge bort en massa andelar till affärsänglar det första vi gjorde.”

I december 2018 blev den tvåfaldiga Gasellvinnaren WES ett dotterbolag i bemanningsjätten SJR. Affären gör det möjligt att växa ännu snabbare ut i världen och utveckla nya affärsområden. Hittills har WES rekry-terat över 700 chefer, varav 80 procent kvinnor och 40 procent med utländsk bakgrund. Bolaget har sedan tidigare expanderat till Danmark och Norge och har uppdrag i flera EU-länder.

”Det är bekräftat i så många studier att bolag med diversifierade ledningsgrupper blir mer långsiktigt konkurrenskraftiga. Nu har WES också överbevisat marknaden om att det finns många kvinnor med rätt kompetens och vilja att ta sig an en tyngre chefsroll.”

Enligt Anna Stenberg och Liv Gorosch jobbar inget annat rekryteringsbolag i hela Europa som WES gör. Utländska delegationer kommer på studiebesök och WES grundare får ofta uttala sig som experter i media och i andra sammanhang.

”För att få fart, höjd och kreativitet i vår omfattande searchprocess arbetar vi alltid i team. Vi går bortom de traditionella kandidatnätverken, som i huvudsak består av män, och letar väldigt brett. I varje uppdrag gäller det att identifiera en person som inte uppfyller den kvot som redan är överfylld.”

I början handlade det om att utbilda marknaden, få dem att förstå varför de skulle betala mer för en rekryte-ring från WES än från någon annan.

”Vi var säkra på att vi hade ett mervärde och prisade aldrig ner oss. Tack vare Almi kunde vi vara uthålliga och fortsätta bygga ett kompetent team.”

Bland kunderna, som hör av sig utan att en krona satsas på marknadsföring, finns allt från globala stor- företag till kommuner och små snabbväxare.

”Genom att jobba med de innovativa småbolagen har vi örat på rälsen. Vi har dessutom fått vara med och göra förflyttningar åt båda hållen mellan storbolag och startups. Där är vi också unika i vår bransch. Vår drivkraft är att göra skillnad i samhället. Ju fler rekryte-ringar vi gör desto bättre blir det.”

Women Executive Search

möt våra entreprenörer! - almi företagspartner...tio år efter uppstarten var beepsend en av de...

Documents