Cantik Paripurna Tradisi Indonesia

Kebanggaan Negeri Dari A/am Indonesia

I

Visi, Misi & Budaya Perseroan

Visi Menjadikan warisan tradisi keluarga leluhur sebagai basis industri perawatan kesehatan kebugaran dan kecantikan penampilan paripurna (holistic weI/ness) melalui proses modernisasi teknologi berkelanjutan

namun secara hakiki tetap mengandalkan tumbuh-tumbuhan yang berasal dari alam.

Making the tradition legacy of the ancestor family as a basis for the health care and holistic wellness beauty industry by a sustainable technology modernization process yet in nature still relies on the natural plants

Misi Falsafah kesehatan kebugaran dan kecantikan penampilan paripurna (holistic wellness)

yang telah lama ditinggalkan masyarakat luas, digali kembali oleh seorang Puteri Keraton sebagai Royal Heritage untuk dibagikan kepada dunia sebagai karunia Tuhan dalam

bentuk ilmu pengetahuan yang harus dipertahankan dan dilestarikan.

The philosophy of health and holistic wellness beauty which has been abandoned since a long time by people is re-dug by a Palace Princess as a royal heritage to be spread to the world as the God's gift in

the form of knowledge which shall be maintained and preserved.

Bu aya Mengutamakan peningkatan kepuasan pelanggan.

To give priority to customer satisfaction improvement.

Bekerja dengan budaya kekeluargaan dan keakraban. To work with familiar and intimacy culture.

Menghargai integritas dan profesionalisme yang tinggi. To respect high integrity and professionalism.

Menunjang kerja sama dan gotong royong dalam mencapai tujuan bersama. To support cooperation and mutual cooperation in achieving collective purpose.

MJNUAL REPOR T20ll

Daftar isi Data Perseroan Pemasaran

f

Penjualan dan DistribusiProfil Perseroan .. - " ),' f:' "' ~o It:·J ·;:t Ie

EksporKronologis Pencatatan Saham m ... ,~~,,,,, ..di Bursa Efek Indonesia

~ ~ ::9/ t _ .. J Produksi J ~I

Laporan Dewan Komisaris Penghargaan ;:;:,.;. . ~ \~

Profil Dewan Komisaris Struktur Organisasi - ,t f ~t I to:< I ,.' 11' . .-1' :,11 'L t'

Laporan Komite Audit Informasi tentang Saham Perseroan ... 1f t 'v I p' 1 I r ttp" 11, I ;.- .11; 'f

Profil Komite Audit Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2012 ""\. '~'"'It t;.. ....j t.,- J - 1,'" -.," It' ~t ) t ')c

Laporan Direksi Laporan Keuangan Konsolidasi ~ 'f t,t t p 3 ( i Of J'ecl t " d,o'fd -'~ t' Stale .. L

Profil Direksim D'Offt tf board at ~ 'f"( to

Tata Kelola Perusahaan "- ': .1;.- _

Prospek Usaha .... ,-. ,j'

Tanggung Jawab Sosial I, ~, _

"

Ikhtisar Pokok Keuangan Konsolidasi

JI Su rat Pernyataan Direksi Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Laporan Keuangan Tahun 2012

j ~L', i'l ­

o ~~Ia Stdteme ':\1 ••Kinerja Keuangan

SumberDaya Manu~a

.... 11,,.- 'fl' ;>~

Data Perseroan A PER EOA NAME OF THE COMPANY

PT MUSTIKA RATU, Tbk S

ALAMAT: DD • to pLJ Head Office

Graha Mustika Ratu

JI. Gatot Subroto Kav. 74-75, Jakarta 12870 - Indonesia Telepon : (021) 830 6754 - 59 • Faksimili . (021) 830 6753

Website: www.mustika-ratu.co.id Email: info@mustika-ratu.co.id

P.l.rlk

JI. Raya Bogar Km 26,4, Ciracas, Jakarta 13740 - Indonesia Telepon : (021} 8711291 • Faksirnili . (021) 870 0987

BIDANG USAHA MAIN BUSINESS: Bergerak dalam bidang usaha pabrikasi. perdagangan, distribusi jamu, t 'on kosmetik tradisional, minuman sehat dan kegiatan usaha lain yang berkaitan.

A AK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES : Anak-anak perusahaan dengan persentase kepemilikan lebih dari 50%,

baik dimiliki secara langsung maupun tidak langsung adalah sebagai benkut·

N rna Pe roan Company Nome

K 9 ta U 'I. Principal ActPIIty

Dom iii Domicile

Tahun Mulai Berope S«!cara Ko 'al

Start ofCommercial Operation

PeTS!!nt SI! KI!Remllikan ( Percentage of Ownership

2011 2012

PT. Mustika Ratubuana International Distribusi dan Perdagangan Distribution and Tradmg

Jakarta 1992 99_9 99.9

PT Mustika Ratu (M) Sdn Bhd Distribusi dan Perdagangan Distribution ond Trading

Malaysia 1993 100.0 100.0

PT Mustika Ratu Properties Penyewaan Properti Property Rental

Malaysia 1997 100.0 100.0

PT. Mustika Intemational Laboratories Distribusi dan Perdagangan Distribution and Trading

Jakarta 1997 99.9 99.9

PT Paras Cantik Kenanga Distribusi dan Perdagangan Distribution and Trading

Jakarta 2006 998 99.B

KANTOR CABANG PT. MRBI Jakarta PT. MR81 Semarang JI. Raya Bogor Km 26,4 JI. Setia Budi 1'10 Ciracas, Jakarta Timur Semarang

Telepon : (021) 8711291 Telepan . (024) 7479604

Faksimili : (021) 870 0987 Faksimili: (024) 747 5832

PT. MRBI Bandung PT. MRBI Surabaya

JI. Geger Kalong Girang 25 Pergudangan Central Square B/ok F5 Bandung JI. Ahmad Vani 41-43, Surabaya

Telepon : (022) 2011578 Telepon: (031) 852 4622 Faksimili : (022) 2012295 Faksimili: (031) 814167

OT IUS NOTARY: Noraris Aryanti Artisari, SH., MKn

Menara Sudirmar. Lantai 18

JI Jenderal Sudirman Kav.60 Jakarta 12190 - Indonesia Telepon : (021) 5204778 • Faksimih : (021) 520 4779

SHARE ADMINISTRATION BUREAU:BIRO DMINISTRASI EFEK Darindo Enrrycom

Wisma Diners Club Annex JI. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta Pusat - Indonesia Telepor. : (021) 5709009· Faksimili . (62-21) 570 9026

(orporate Sec eta 'Y PT Mustika Ratu. Tbk. JI. Gatot Subroto Kav. 74-75 Jakarta 12870 • Telp. : (021) 830 6754 • Fax: (021) 8306753

www.mustika-ratu.co.id • email ·info@mustika-ratu.co.id

AI',NlJAL REPORT 70 ~

Profil Perseroan

Usaha yarg bermula dar! dalam garasl kediaman

Ibu DR BRA. Mooryatl Soedlbyo pada tahun 1975

usaha tersebut semakln lama semakln berkembang

menJadl sebuab Perseroan

Perseroan yang dldirikan dl Jakarta yang berdomlsili dl Jalan

Gatot Subroto Kav. 74-75, dengan nama PT Mustika Ratu,

Berdasarkan Akta Pendirian No. 35 tanggal1A Maret 1978.

Perseroan telah menjalankan usahanya secara komers/al itu

terbukti dari Perseroan telah mendistrlbusi produknya ke wi/ayah

Jakarta, Semarang, Surabaya, Bandung dan Medan

Untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin meningkat,

secara resmi Perseroan telah mengoperasikan pabriknya pada

tanggal 8 April 1981, dimana berlokasi di jalan Raya Bogar KM

26,4 Ciracas, Jakarta Tlmur.

Dalam rangka memperkokoh struktur permodalan serta

mewujudkan vislnya sebagai Perusahaan Kosmetik dan Jamu Alami

berteknologi Tinggi terbaik Di Indonesia, Perseroan mendapatkan

persetujuan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal serta

melakukan penawaran umum perdana dan mencatatkan

sahamnya di PT Bursa Efek Jakarta yang sekarang telah berganti

nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 1995.

Demi menJaga standar mutu, terhitung sejak tahun 1996

Perseraan telah mendapatkan sertifikat ISO 14001 dan ISO 9001

Kemudian pada tahun 2009 Perseroan menerapkan standar

international 9001 (versi terbaru dan ISO 90012008) tentang

sistem ManaJemen lingkungan Selaln itu Perseraan telah

memperaleh sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) pada

tahun 2004, sertifikat Halal untuk produk teh tahun 2010 dan

sertifikat Halal untuk produk jamu tahun 2011

Keglatan usaha Perseroan yaltu meliputl:

L Memprases pabrikasi, perdagangan dan distribusl Jamu

2. Memproduksl barang-barang kosmetik, abat tradisional serta

minuman sehat, dan perawatan kecantikan

Perseroan berdomisili di Jalan Gatat Subrato Kav. 74-75, Jakarta

Selatan dan pabrik berlokasl dl Jalan Raya Bagor KM 26,4 Ciracas,

Ja karta Tirnur

ANNUAL REPORT 20l.?

The business which started from home garage 0

Mrs. DR. BRA Mooryatl Soedlbyo In 1975 has been

developing to be a Company

~ilf COrlr,lnJ ·... llIdl t"l.;iJli~lifrj III ,ak;;rta IS aOl'lIC1l"d 2.1 laid

j,lt'A SlIbrC.to {al,7':'-7j \·.llb IhWI( of P- iviustlka Ratll on til

baSI- of DC'cd 01 =,tc'.I:hshlnmt IIJlllnllH ;, oated 1.1 'v'arch lq7S

"'he COl'lpn} lias (:rrltO cut Ito buS!lil'ss ronwlt!(Ially dlle' It I

Ffo'ien by 111" ClISlllt:utlCIIl oi It- rroollct

~{TlIalallg. ~ulaba.," 3i:llCIllllg.•3I1C· /l!edall

-0 'all.f, Ihe Illcred~1I1S r'lJI kt t Otl'ldKl the Company ofilClall

h,J' rrpfl<1led 11, tactel] en 8 ArId 1Q 81 l~hlCh INdl~(' al ',al

qdVd 30ljor (il,l '::0': CI1,ila~ Ea>1 J<1kart,1

n [1lael f(l IlJpport the capitol structllr(i .lll(lieall:e II, "'1 lion a" Iht

btst Co~rncll[ en;) lIJalUlal -krt' (('lIlpany \\itll rllgh ~e{hl1olog

111 ndOIli.Sla thl ~Orlral1v has cr:lallltO etf('cllvr applO',al hOfT.

Cdl~llal 'v.arf.<'t S.Jp rvllory ao~Jl' all~ CaTJIEJ out IIlllldl publi

offi-Ilng ana I'tC'r It, ,llillP'.n DT 3lJr,a Elek Jakarta which "'ci.'ntl

h,-s .lilfled It~ nanll 10 ~T allr~a Eick 11(1011<"lld on r-­

n oldel 10 conllcl ljuallty' ,Ianl'. '" caltuldtnd '1l1lt 19% til

COI'lr"IlJ' 11,1, c.b1alll(d Certlflcalt I\C POOl alld 'SO 9[\t11 Altfl,~illa, Dn :(\{1Q the CCrI"lpanl' apr-lied Illtell1dllc,rral Stalll'w'

001 thr Idl.'>t \""Ion of ~o 'l001,,008 on EntllOrrlCn

"/ana~/rntnl S~q('m Bt Sides Hit· Cumpany ha~ ott.=i1nEd GuoC'

l/,\I1UldCluIIIlg Plelc"" ,GV:J! Ctrllfilate ull :OO! halal le91111n31

rtlillat'::' fOI h·~ prduel 011 2010, ~IlC halal C'?rllllc"tr tOI h"rt

1,Ioe1[1e10112011

-hl !rIlEi d lllhlllt~' ,1f tilt COT'lpollj cr· 1",lu0ll1g

1 ~o plocess lal:llc.;llon tr"ce and dl)lnLutlllll (,j heres

r'I~llIltcctllfl: cml'll tl\ stuff Ir ,i(1I1IG lal rH c 1(ln" ht'r.lth l mink c.1l,j uraul) lIto!!'l' lit

'h, (ol'lpany II dOl1l1rrled at ,alar. Gatot ~lIbroto "av 7:'.-7~ South ",brld and It, iarll1rv " lociit;>(1 dt ,clan ~dva Bog[1 (W· 21; j

,Ifa(, S t,,'1 Jk II"

Pendiri PT Mustika Ratu, Tbk. Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, seorang putri Keraton, cucu dari Sri Susuhunan Paku Buwono X Raja Keraton Surakarta Hadiningrat Founder of PT Mustika Ratu I Tbk. Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, grand daughter of Sri SU5uhunan Paku Buwono X, the King of Keraton Surakarta Hadiningrat

() I

ANNUAL REPORT _OL

Chronology ofKronologis Share Listing

Pencatatan on Indonesia Stock ExchangeSaham Di BEl

Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia.

Harga Penawaran Rp 2.600 dan Nilai Nominal Rp 500 Per saham

Modal Dasar : Rp 100.000.000.000Juli 1995

Modal Ditempatkan

dan Disetor penuh : Rp 53.500.000.000

Jumlah saham : 107.000.000 Saham

The Company listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange.

Offering price is Rp 2.600 and each shares having a nominal value of Rp 500

Authorized Capital : Rp 100.000.000.000July 1995 Subscribed and

Fully Paid Up Capital : Rp 53.500.000.000

Total Shares :107.000.000 Shares

Stock Split Rp 500 menjadi Rp 125 per saham

Modal Dasar : Rp 100.000.000.000Agustus 2002 Modal Ditempatkan

Dan Disetor Penuh : Rp 53.500.000.000

Jumlah Saham : 428.000.000 Saham

Stock Split Rp 500 in to Rp 125 per share

Authorized Capital : Rp 100.000.000.000

August 2002 Subscribed and

Fully Paid Up Capital : Rp 53.500. 000. 000

Total Shares :428.000.000 Shares

Laporan Dewan Komisaris

Presiden I<omisaris I President Commissioner

Kami mengawali sambutan dalam laparan tahunan tahun 2012 ini dengan rasa syukur atas berbagai prestasi dan pencapaian penting yang dicapai aleh Perseroan, dimana Perseraan tetap dapat beroperasi dengan baik, bahkan mencatat keuntungan yang jauh lebih baik dibandingkan tahun 2011.

Perseroan membukukan nilai penjualan secara kansolidasi pada tahun 2012 sebesar Rp 458 miliar meningkat sebesar 12,8% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp, 406 miliar Dan Perseraan juga berhasii membukukan laba bersih pada tahun 2012 sebesar Rp, 30.7 miliar meningkat 11% dari tahun 2011 sebesar Rp, 27,8 miliar

Pencapaian ini adalah merupakan buah karya atas kerja keras yang didasari disiplin dan kamitmen yang tinggi untuk selalu memberikan yang terbaik bagi pelanggan, Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan dan masyarakat sehingga terus mening­kat dari tahun ke tahun,

Perseraan ini semakin dikenal integritas dan kredibilitasnya baik di Indonesia maupun pada taraf internasional. Kondisi ini penting maknanya bagi Perseroan, karena dengan tumbuhnya kepercayaan akan mendarong peningkatan tanggung jawab dan semangat untuk merancang strategi jitu yang akan mengan­tarkan Perseroan pada babak baru yang lebih baik, lebih berni/ai dan lebih menguntungkan bagi masyarakat

t

We neg'1 our SDeeC 1 1 tn's 20_2 dn'1Uil repa't hI' ('1.'1'1<1'19 to God for n-any significant ac'lieve"'ent, il'ld atta"l'Y1rnts 0' t'le Co~p,n), .... '1ere It aperale 5 .~( ?'JE:''1 I'll' 'Ecord a· nro'ts

i( tle- l'lan ;'1 2011

he COfT'pa'ly reco,ds ,aies va,ue if) (o'1sa',dalol) 'j 20:2 as UtI) IlS Rp l,)R lillian Irle'ei1secl 12 8'~ (orT'Oilr€c 10 l!lal '1

20:: ,15 "'UC'I ilS Rp l06 (Jill'o'l As fa' tile 'leI ,JrO! I, 1'1

COI"Dany ,{'to'cis .1S much a, Rp 307 Jillion IiI 2012 'nr.reilsed 11" of thaI '120:1 rtS muen il' Rp 27 8 ~,on,

T'lese aC'H'.'t'I'1€'1ts Il'€ proven from the harc wur~s 1';,In hlg'l d ,c pll'1e il'1C1 (O"'"",I,nenl to aiway,l give I'll' besl '0' CUStO"l­f"~, S'ld'C laoe'>, Sta~e'lodc's, and COr'lrrun ty 'iO 'I produces eVl'r.' 'lcrr3s;'9 resu't 'ra'" year to yeilr

The Integrity end ('edibility r" our Compa'ly il~e more recog'l,zc'd uot'! nat on-wide and worldWide This cO'1diton 'T1ean. a 'at S'1ce dlal1g ,'/ th the growth 0: trust, It WII cncourilge t'le'1'proV€"lelt 0' responsihility ilnd enti1usiasrr 10 deslgl dccurate strntegy thilt br~ngs the CO'npany into belte~ 'nore vauabe aile! "'o,e ildvd'1lageous new pna,e for COfTlriU'l'ty

ANNUAL REPORT 2012

Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan dan memberikan pengarahan kepada Dewan Direksi dan segenap jajaran manjemen dalam menerapkan strategi usaha, serta tata kelola penusahaan yang lebih baik sesuai dengan yang telah direncanakan oleh Perseroan.

Persaingan bisnis yang dihadapi oleh Perseroan saat ini semakin tinggi tantangan nya dengan membanjirnya produk produk sejenis dari Cina ke negara negara di Asia pada umum nya dan ke Indonesia pada khususnya. Dengan adanya persaingan tersebut maka Perseroan terus berupaya untuk menguasai pangsa pasar yang merupakan salah satu cara untuk meningkat­kan pertumbuhan penjualan agar lebih besar dari tahun sebelumnya. Dewan Komisaris akan terus memberikan dukun­gan kepada Perseroan dalam upayanya meningkat pertumbu­han penjualannya.

Peran Komisaris dalam mengawasi dan memberikan dukungan a'ld lJOpo't t'1 pada Perseroan agar tercapainya prinsip tata kelola perusahaan SU po'ted the yang baik (GCG) didukung juga oleh para anggota Komite Audit uperv s,ny the Perseroan yang ikut membantu dalam melakukan pengawasan b,olng t'le

atas kinerja Perseroan untuk selalu patuh terhadap peraturan­ 'egu <It,ons O' F1a ICe a'ld Ca~ta: 1a'ket SUD r. Boarn peraturan Badan pengawasan keuangan , pasar modal, ,llft aoo can,e 'egu ,1 ani and (" "rat [)'ld sta'loa'ds Of t 'lanCf peraturan dan standard operasional keuangan yang berlaku.

Dewan Komisaris telah memeriksa dan mempelajari Laporan tahunan Direksi beserta laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Sebegai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami menyam­paikan apresiasi kepada seluruh jajaran manajemen yang telah meraih kinerja yang lebih baik di tahun 2012 ini. selain itu, kami juga mengucapl:an terima kasih kepada para Pemegang Saham, pemasok, pelanggan serta seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung kinerja Perseroan.

Jakarta, April 25, 2013

Tile Bud I J C )'11 n' ~ 0 1(" ,

I C'

Haryo T. Baskoro, MBA

Presiden Komisaris IPresident Commissioner

ANf-JUAL REPORT 2012

Profil Dewan Komisaris

The Board ofCommisiorJffS. d,,", ~"i ke kanan IFrom left to nght

1 p.,,[ DR f G Wina"llo (Ko"TliSoltis l"depe1\def\ IlndtfZ'dmr GJro_"""""

2. HarjO T. Bas(olo. MIlA (Pr",'deo Ko'Tlisar" IPr".,rkn/ COIllmilwlll'f;

J D,s Darod;at>Jn :anus'. MBA (Kom".rs ICommi>s/OIIff)

Haryo Tedjo Baskoro, MBA Presiden Komisaris / ·I,IC." ," '" I' ,Il f.-.r

Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun / II'd,'rC\I" l':'~'.'· ,1,1 ieJI' C'I,

Menyelesaikan pendidikan Master of Business Administration dari University of Leicester, Inggris.

" ,j,le r BI.J' "In) 0; Ac""nrsl r Cll 0'1 prog"a'l' ill

[c~ter En0r1'lCI

Perjalanan karirnya memberi pengalaman yang panjang di berbagai sektor usaha yaitu properti, Infrastruktur, dan perhotelan d'1C 'lOSr: til tJ

')tr'bute, 'v'" a1 exte'1S Vf

e[tor~ Wil L'l ,1'(' ;Jronert n.

f'xpe r ('1(,

,.ra~t·LJ(!lI'f

Sejak tahun 2010 sampai dengan sekarang menjabat sebagai dct 'Ie" <1, P Ie'll DTctor ../ PT ',ldsl (il p. 'K

Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel, perusahaan pemilik 1 '1 t S'l£'alo'l \/1u)1 ,a '{og'lr!(a'td

Sheraton Mustika Yogyakarta, Resort &Spa

Sejak tahun 1998 sampai dengan sekarang menjabat sebagai d, P 1"11 (0'" r ~; (1111" ,)'

Presiden Komisaris Perseroan. EC

Prof DR F.G Winarno Komisaris Independen / I Jf r'Tcl, I" "" I~ .I"r'. r Warga Negara Indonesia, berusia 7S tahun / I "rp'I,H' \ 1'1';" ,~~ r[ f. oIt

Pada tahun 1970 mendapatkan gelar doktoral dalam Ilmu 11 : C70 If gOI onetll'" Ot:"f 1 FUGrj ~(~'1rE -'0

Pangan dari University of Massachussetts, USA. '" '1 Vl' rs, h '" \li1S;i!( IlusetlS. v~;'

Tahun 2007 sampai 2011 menjabat sebagai rektor Universitas 11 ~I)I)~ U'll '::I)~. PC. t

Katolik Atmajaya, Jakarta J,i~d't

Tahun 2004 sampai dengan sekarang menjadi Presiden In .?00~ 11'11 Ilterndtiolill Dil

International Dairy Federation perwakilan Indonesia. FEdE ilt n 0' I'ldO

Tahun 2002 sampai dengan sekarang menjabat sebagai /1 200': U'II 10 , , il'1) IIrE ;:;ellCll'rll

Komisaris Independen Perseroan. CLJ~! t~!'~~,~,lC

ANt·JJAL REPORT 2012

Tahun 1982 diangkat sebagai Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogar.

Pada tahun 1996 sampai sekarang menjabat sebagai Presiden Indonesian Flavour and Fragrans Association.

Tahun 1991 sampai 1995 menjabat sebagai Presiden Codex Alimentarus Commission di Roma, Italia.

Drs Darodjatun Sanusi, MBA Komisaris / ('r 11 I r 11"1

Warga Negara Indonesia, belusia 69 tahun / Inaoneslan utizen, 6

Tahun 1971 menyelesaikan pendidikan Strata Satu pada Jurusan Farmasi Institut Teknologi Bandung.

Tahun 1976 lulus dari Post Graduate Course di State

University of Gent, Belgium dan selanjutnya pada tahun 1991 menyelesaikan pendidikan di Antwerp, Belgium

sebagai Master of Business Administration.

Sejak 2002 menjabat sebagai Komisaris Perseroan sampai sekarang.

Dari 1997 sampai 2002 menjabat sebagai Presiden Direktur

PT. Kimia Farma Tbk.

Tahun 1988 sampai dengan 1998 sebagai Presiden Direktur PT. Bio Farma.

11 ~ C)8_ II '.,l> dSS SJ l' ( 1

Trr'llO.)( . at IDE Bog]

1'1 ~_Q6 Vlt 1(1.'•• P [ d "It (1' 1'100 1eS.11 F':Jvo' .1 Hi

F d~'i1'1 "A,,), .11 01

11 .9G_ U'll _-J~'i, Pc 11 0' COl. ell ""E'ltd '1

.,... ~ )° I Rn

years old

1 lCj~l IH' 9 dUU l'ed h s F~' 5,ld'\ 'n e h (iH 0 1

'1Ia,O HJ P 'd '11a y •• Bil Idl 19 Ins' a '(10' Tv 111 1°91

11 : <}16 9 ilL lJalN t []' PelSt Girt' uatc [<lU ,it ')"ltC

L.IlV r IJ 0' G', It B gu~ a'1C th l " _'lCl_ 'l(

(()~'P pIe, 11' pdurilt '.11 B 9 IJ ,1i1 I ).

Bus ne Ao,y 1 t ill 0 1

1(( 200_ lInl 10\\', I Il Car .1'ly Co

F 0 : Ci~ fa ::002 ',',ilS P'es CE "It D:eeto ot PT . . '1 Fd . , ( T

0..-__:_'_ __.•21-01_ onlineshop~

www.koernotikcllntik-oom www.must..kI.~coJd www.rBkulen.muslikaratu.com •

Laporan Komite Audit

e

FUllgsi utama Komite Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas

seluruh kegiatan yang terkait dellgan standar akuntansi dan prinsip-prinsip pelaporan keuangan, kebijakan dan prosedur yang ditujukan untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal dalam pengelolaan Perseroan telah berjalan dengan baik.

Selama tahun 2012 Komite Audit te/ah melakukan pertemuan sebanyak 4 (empat) kali rap at dengan tingkat kehadiran 100%.

Pertemuan-pertemuan tersebut dilaksanakan dengan mengacu kepada Pedoman Kerja Komite Audit yang dimiliki oleh Perseroan.

Sesuai dengan peraturan Bapepam No.IX.i.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, maka Komite Audit mengusulkan kepatuhall terhadap berbagai hal sebagai berikut:

• Penelaahan terhadap Laporan Keuangan Perseroan, baik interim maupun tahunan serta laporan proyeksi keuangan tahunan.

• Penelaahan terhadap sistem akuntansi dan pengelldalian internal (standard operating procedures) Perseroan.

• Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan internal audit, terutama menyangkut temuan audit dan pelaksanaan rekomendasi audit.

• Penilaian terhadap pemilihan kandidat Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Dewan Komisaris.

• Pellelaahan tingkat kepatuhan Perseroall terhadap peraturan perulldang-ulldangall di bidang Pasar Modal dan peraturan perundallgan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.

manager'1enl

2012. th

"iHiOU

• Th FinancIal Report ane annual f/nannal itliel II1lerun (1f annuall

tandard operating procedur

tlgc;tion iMpler1entatwll E!'ipeoally relat ncl audit recommendation

• "'he election of Pohh canOloates recormnrndeo b tbEe Board of (omml

• The Company legJIJlIOn JIl the field of Capital markEt GOd othel leQls,atlon and reolJlalion related to til

ANNUAL REPORT 2012

Berdasarkan pembahasan dan penelaahan yang telah dilakukan B I n nd r be n con lJcled seperti tersebut di atas, Komite Audit berpendapat bahwa:

• Penyajian laporan keuangan yang dipublikasikan oleh • Perseroan telah disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip yang

berlaku umum di Indonesia,

• Perseroan lelah menerapkan sistem pengendalian internall • Th Co PJny has Imp! mill· d til yang memadai, I In

Perseroan lelah memiliki kebijakan yang memadai tentang -h

pemantauan atas tingkat kepatuhan lerhadap peraluran perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha lu 111

Perseroan,

Jakarta, April 23, 2012

Audit Cornrnitee,

Prof, DR, FG. Winarno K>:>tua I Chairman

Profil Komite Audit

Ketua Komite Audit / Komisaris Independ~

Chairman of Audit Committe I Independent Commi~ioner

Warga Negara Indonesia, berusia 7S tahun Indonesian ClIizen, 75 years old

Prof. DR. F.G. Winamo

Pada tahun 1970 mendapatkan gelar doktoral dalam IImu Pangan dari University of Massachussetts, USA.

Tahun 1982 diangkat sebagai Guru Besar datam IImu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor.

Tahun 2002 sampai sekarang menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

Tahun 2007 sampai 2011 menjabat sebagai rektor Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta.

Tahun 2004 sampai sekarang menjadi Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia.

Pada tahun 1996 sampai sekarang menjabat sebagai Presiden Indonesian Flavour and Fragrans Association.

Tahun 1991 sarnpai 1995 rnenjabat sebagai Presiden Codex Alimentarus Commission di Roma, Italia.

Sejak 1961 sampai sekarang menjabat sebagai dosen Institut Pertanian Bogor.

Anggota Komite AuOIt Member ofAudit Committ~

Warga Negara Indonesia. berusia 41 tahun Indonesian Cit/z/!fl, 41 years old

Agus Purnorno. SE

Menamatkan pendidikan tinggi pada jurusan Ekonomi ­Akuntansi di Universitas Gajayana Maiang pada tahun 1995.

Tahun 2002 sampai sekarang menjadi anggota Komite Audit Perseroan.

Tahun 2006 sampai sekarang menjabat sebagai Komisaris PT. Marina Deltamentari.

Tahun 2005 sampai sekarang menjabat sebagai Finance & Administration Director PT. NCS Indonesia.

Tahun 2002 sampai sekarang menjabat sebagai Managing Director PT. Akuntata Prima Consulting.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai General Manager Finance di beberapa perusahaan.

h :970 he got doctora degq:?l? '1 Food Science ·rom unlvers.ty of Massachusetts. USA

In 1982 he was assigned ilS Pro.essor in Fond Scencc and Tech1o:ogy at IPB 8ogo

2002 until now .> the Co-rpany's Indepe1clent (OP1r'1,SS,OnPr

In 2007 untl 20:1,s rector at AtmaJdya Cal:"lo',t \lnlve lil ka 'til

h 2004 uat I now s PreSide'll 0: Internat onal Dal'y Federation of Indones,an representatwe

an Flavor ana

In 199: until lq95 wa5 Prps,dent Of Codex AIir'le'ltilrU5 CommiSSion in Ro-ne Italy

Si'lcC 1961 until now IS lecture at Bogor Institute 0'

Agricu:turc

Graduclted ~iS advanced education majoring Econom·.c-­Accoun,tll'g at GaJayana Unrvers,ty Malang in 1995

II"' 2002 U1t now is 'llember of Ire Compa'ly 5 Au(J.t Comrnttee.

n 2006 until now is (omr'lis$iol1€1 ct PI Marina Dellamenlari

2005 u'\lll no F"a'lce & Admlr strell'on Director of pr "CS Indonesia

'I 2002 until nol'.' 15 Managing Director of PI Akuntata Prima Consult "g

Previous'y was General arager 'narce seve'a CO'llpa1ies

ANNUAL REPORT 2012

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun indonesIan CitIZen, 43 years old

Bonaventura Fenty Dewiyani I SE.Ak

Menamatkan pendidikan tinggi jurusan Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2004 J~ a'ta it lOO!

Tahun 2012 sampai sekarang menjadi anggota Komite Audit Perseroan

In 2012 un II o llee

now ~ ernbe of t 11.' Co pa'ly Aud

Tahun 2007 menjabat sebagai kepala urusan Keuangan dan In 2007 s F litnU' ,~n ~g

Anggaran di Yayasan Atmajaya

Tahun 1993 - 2005 menjabat sebagai Supervisor- l~ 9 3 - 2 IDS s A au t'19 Sup o '1 PT Abila Agli 19 Accounting Department di PT. Abadi Agung Wibawa Wlbava

Tahun 1992 ­ 1993 menjabat sebagai Asisten Akuntansi di PT 1'1 1992 - 99': Ace 1I I iq lil t '1 PT T 'au I Tyfountex Indonesia 1'1 onesa

f [J tu]

MAWAR BODY CARE

Kulit lembut dengan Keharuman yang Menggoda

("10;:- HlOd3Cl WnNNV

!s~aJ !O ueJodel

Berbekal sejumlah rencana inlsiatlf strategis dan didukung pertum­

buhan ekonoml yang menuju arah positif. di awal tahun 2012

Perseroan yakin dan optimis akan dapat semakin memperkuat

posisinya sebagai salah Perusahaan jamu dan kosmetika nasional

terkemuka di Indonesia melalui keberhasilan pelaksanaan.

Perseroan berhasil mencatat penjualan bersih di tahun 2012

sebesar Rp. 458 Miliar, meningkat sebesar 12,7% dari tahun 2011

sebesar Rp. 406 Miliar. Laba kotor Perseroan tahun 2012 berhasil

mencatat sebesar Rp 257,1 Miliar meningkat Rp 29,6 Miliar dari

tahun 2011 sebesar Rp. 227 Miliar Dan Perseroan berhasil mencatat

laba bersih pada tahun 2011 sebesar Rp. 30,7 Miliar, meningkat

sebesar 10,3% Miliar dari tahun 2011 sebesar Rp. 27,8 Miliar.

Capaian tersebut dlatas merupakan meningkatnya penjualan,

peningkatan kinerja Perseroan serta efisiensl usaha. Dengan

memperkuat alur distrlbusi baik pada llili domestik maupun

Internasional, diharapkan Perseroan dapat terus meningkatan

pencapaian penjualan dan penguatan merk-merk yang saat ini

telah dimiliki

Peluncuran produk Tren Warna 2012 "Amuspa Buketan" dan

peluncuran pada produk perawatan badan melati body care dan

mawar body care mengawali kegiatan pemasaran perseroan di

tahun 2012 dilanJutkan dengan penambahan varian Puteri Body Mist Cologne yaitu Fabedgy dan K-pop yang melengkapi 5 varian

produk puteri sebelum nya. Dengan 7 varian unik tersebut, Puteri

Body MIst Cologne berhasil mengangkat pangsa pasarnya dl tahun

2012 Perseroan juga melakukan peremajaan penampilan pada

beberapa produk unggulan sehingga, tampak lebih segar dan

modern sesuai dengan harapan konsumen tanpa meninggalkan ciri

khas Mustika Ratu yang elegan dan alami Beberapa produk yang

melakukan peremajaan kemasan seperti pada produk Ratu Mas,

Biocell dan prod uk produk Taman Sari Royal Hertage SPA

Di tahun 2012 inl Perseroan mendapatkan sejumlah penghargaan

bergengsi, antara lain Presiden Direktur perseroan mendapatkan

penghargaan sebagai penggagas asosiasi yang memperjuangkan

eksistensi merk Indonesia di pasar globaL Pada ajang IndoneslO Best

Brand Award 2012, Mustika Ratu mendapatkan empat penghar·

gaan yaitu, Platinum Brand Award untuk produk Slimming Tea selama tujuh tahun berturut-turut, Golden Brand Award untuk

produk Masker Bengkoang selama empat tahun berturut-turut,

Best Brand Award masing-masing untuk produk Puteri Body Splash dan Minyak Zaitun. Pada ajang Most Favorite Youth Brand 2012 Merk Mustika Puteri dinobatkan sebagai Most Favorite Youth Brand

2012 untuk katagory Body Care, Cosmetic Product, Parfume/Body Spray/Body Mist Wanita, dan Merk Mustika Ratu sebagai Most

Favonte Youth Brand 2012 for Body Care, Cosmetic Product, Hair Gel/Cream (female). Merk Mustlka Puterl Mendapatkan Indonesia's

Most Favonte Women Used Brand 2012 untuk katagori kosmetik

dan body care, parfume/body spray/body mist. Perseroan juga

memenangkan EconomiC Challenge Award untuk kategori kosmetik

yang diadakan oleh Metro TV. Oleh Majalah Mens ObseSSIon,

Mustika Ratu didaulat sebagai The Performmg Companies

.l.rfl1el ',lift' sor Ie s'r'ltE011: IPltl:~l\e plar~ 3nd IJpport"d by ~l iii

'_ rO~1 Y',\ h eorl l 111 ~C:~ 'I'e tompal11 ' al ~ Jr p'W'I'- 'C(II

t ,ll ' ,'r-r rt' .. r I' p 1,Irr 'i r et r ~J: [;Ie na'il r II I rl

or l SPie'leS COMfr.r! Ir r 'n 'Ia 'hrou~;1 IMpl, r en atlnr \ I '

Thp Co~pan\ sr' sal- In :r:_ 1\ ,S r lCl' J\ 1p 4~1l bllll, r "

If rFased _: - 'ro~ Rp 406llll( If _ :: ;. t, r yf' P 'l'lr

'Gsqp~'-:'l:illior Itrrcre1t' ,,-~_Q6blillorrr_':':' 4~ , r'

protl' rr LO:'. IS Rp 30 7 billio~ r r In r~a\ l In < 'rorr Rr • ~ ,', IIIII r

III ~ .1 Tho e records ,ir 'h r ults ' It rrTrr' r' (l;rr I 'r perfc:m 3r.CC lr1proV r1er' ,1r bJ\1ri ~< 'I I'rr By r" r If '

Distribution TIOI' • h 'her [J m qlC Of In,trna'IO[l IIIrP I" r, r r I

i" /. (' , ' I, 1 1[" 1[I Ir,' I' '.1,' 11 h rr r' r r' r, r , I' ,I 'If'(] l r {)

Tr' r l'rl'~I!TrTV~" L-:~':'r Jlf)d Jf'r r 'I" nS .r

nlJ •I,l.' or b' 1'\ r II 1'1 "(I'f"par' r rkl'ln~ 31 'I I", II' _ :_

:<111, _I, PU'''! 31" MIS' C 11'1,r, pr I

-1'.1'1' 'llI~' <, t'r elr II -I'

J ' I 111 I~rrr II ['1~lk ',Iw, In 2 ::

T ul"rr rrrrXlIC"

d Jr·, rI

I Md _ filII

'lJ 'k ~d' J

T r" ~1rI RI ' ~,rl'aJP-1

r :":_ 'I -, rr r al'r '( ~ , rud~r !HJI' I ,\' f'

r Irl'l' f f" 15

Ii •

'I

I'

MlNUA.L REPORT ~Ol~

Penghargaan Economic Challenge 2012 Untuk Kategori Kosmelik

Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) Tahunan 2012 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal20 Juni

2012. Dimana salah satu keputusan dari RUPS Luar Biasa

tersebut adalah perubahan susunan jajaran Direksi yang

ditandai dengan diangkatnya Bp. Yogesh Dixit menjadi Direktur.

Adapun susunan Direksi Perseroan yang baru berdasarkan h' Cor;F~ni pW'lJ~r: 'I) ~G:2ill'I'Jdl qUPS drlG e·'rondlr,~ry " ~

keputusan RUPS Luar Biasa dan telah di aktakan oleh notaris h ['owv Aryar'l Artl>arl ~..., MKr ',0 l24 Lu'!' n ~n:~ as '011t..

Aryanti Artisari. S.H, M.Kn Nomor 124 Tanggal 20 Juni 2012

ada~hsebagai berikut

Presiden Direktur : Putri Kuswisnu Wardani, MBA. ~rt:'~lljfl'~ Jlftr" f PJrrl (J\'.~i,r1J Warc.anl. ~\1BA

Direktur : Yogesh Dixit, BCom (Hons), CA O,r{'c:cr 'o\:~h DIXI! BC0fT I ~om :: ~ Direktur : Dewi Nurhandayani, BBA. JHCC'OT C'(,'II~IJrhdnd~Y'lrH BBA

Direktur : Arman 5. Tjitrosoebono, MBA. MHl"l:OT Arnr ~ TJI~ro~ofbono. 1,,13;'

Perseroan berharap perubahan susunan Direksi tersebut dapat TI 'r~pari Ir '1'[' BOJrl1 c~ :'in'ci T\ {an

memperkokoh struktur organisasi yang sudah ada. Penghar­ -"PC' liNer

gaan yang tulus kami sampaikan kepada segenap manajemen or 'hell

dan karyawan Perseroan, karena berkat kerja keras merekalah

kami dapat memberikan hasil yang terbaik. Kami juga

berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh ear l~! 21'\:: rdr'f'I.:.~ bt' 5toar;·~prJ ·Tt1fP :h:

pemegang saham dan pemangku kepentingan, karena seluruh

pencapaian yang telah diraih oleh Perseroan sampai dengan

tahun 2012 ini tidak lepas dari kerja keras semua pihak.

Jakarta, April 23, 2012

';1,-. 3'.lalt: ul ::'ill 'cll r

Putri Kuswisnu Wardani. MBA Presiden Direktur I President Director

ANNUAL REPORT 2012

I. 2' 21 '''I!: ! 11.1 !

Slimming Tea Muslika Ralu. manfaal alam unluk langsing ideal Slimming Tea terbuat darll000 bahan alaml bekeqa anpa menlmblrlkal rasa mulas telah terbuktl0

dapa! menurunkar kadar lemak ubur dalam 28 IWI sesuat UJI pra kllnlS Tokyo MD Universl~J Jepanq Dan resep Keraton Surakarta ramu,n Ibll DR BRA Mooryatl Soedlbyo Slimming Tea dlpercaya oleh konsumen bal~ dalam malJpun luaf negen serta telah m 'alh penghargaan mere terbalk Platrn In 6 kall berturuHurut Mlllki ubuh langslng dengan olahraga teratur aiel rendah lemak dan mlnum Slimming Tea 2. sella ,I

Proftl Direksi

Presiden Direlctur President Director

warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun Indonesian Citizen, 53 years old

Putri Kuswisnu Wardani. MBA

Menyelesaikan pendidikan Master of Business Administration Graduated he~ Mastl'r of Business Adn' nlstral;on f'OfP NatlOna. dari National University, Inglewood, California, Amerika J'lIVer~ity Inglt'Wood, Calforrra. \"'Jrtl'u States at A"!1l'n~a

Serikat

Tahun 2011 menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan, In 20:! pOJnte<1 as Pres· dent Director (of"'pan

Tahun 1991-2011 menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Deputy President Drector o~ tile (, ince 1991-201" Perseroan, dan beliau juga pernah menjabat beberapa ,md severa vital positiofl In various (0 n Indones,a jabatan penting pada berbagai Perusahaan di Indonesia

Desember 2009 telah memperoleh penghargaan sebagai In Dl'cef?1ber 2009, rcceived an award as CEO Idilman 200Q

CEO Idaman 2009 dari Warta Ekonomi, 'rom Warta Ekonol'1i

2008-2013 KADIN INDONESIA, Wakil Ketua Umum KADIN In 2008·2013 ~ad~l deputy ChalMlan culture - based industries

Industri Berbasis Budaya

Tahun 1986 mulai bergabung dengan Perseroan menjabat Jom 19 I'll' COfTlpany sncc 1986 as Head of Promofon and sebagai Kepala Departemen Promosi dan Periklanan Advertising Depa r t'1"e'1t.

Dirdtur Director

Warga N~ra India. berusia 59 tahul1 indio Citiun, 59 yeors old

Yogesh Dixit. B.Com(Hons) A.C.A

2012 - Sekarang ml'njabat sebagai Direktur Perseroan 2012 ­ P'e,ent As DI'ector ot till' CO"Tlpaf'y

1980 - 1988 menjabat sebagai Manajer Keuangan dan Adminitrasi di PT Gokak Indonesia yang bl'rgl'rak di bidang manufaktur dan perdagangan tekstil

1979 - 1980 menjabat sebagai Asisten Manajl'r Kl'uangan Perusahaan di Forves Forbes Campbell & Co,ltd. yang bergerak di aneka bidang usaha manufaktur

corb

COrporate;: 'la'1 (0 ltd, go llJay

Ilaf'age' PT "o'vl' dia ergaged

1975-1979 menjabat sebagai Manajer Audit di S Mahendra & Co bergerak di bidang Akuntan dan Konsultan publik

:975 :l.b ~

979 A, Ma'1Clger audit S MafJefldra & CO ('''gaged If'

2CCOlJrt '9 a'1d C!)lsu[ltrg,

ANNUAL REPORT 2012

Direktur Director

Warga Negaiii 1I1donesia, berusia 4S tahun Indonesian Citizen. 45 years old

Dewi urhandayani, BBA

Menyelesaikan pendidikan dari The American College For ge or T e Appl ed Arts The Applied Arts di bidang Graphic and Packaging Design di Des g~ '1 La, Angeles Los Angeles, Amerika Serikat.

Tahun 1996 sampai dengan sekarang menjabat sebagai S ce :996 lJ t no, S 0'e to of I' (01 a Direktur Perseroan.

Tahun 1994 sampai dengan 1996 sebagai Manajer di bag ian d oprnent pengembangan produk Perseroan.

Direktur Director

Warga Negalil Indonesia, beru5ia 54 tahun Indonesian Citizen. 54 years old

Arman 5TJitrosoebono, MBA

Tahun 2011 menjabat sebagai Sales Distribution & Factory I 1_all 'ltE'O d

Tahun 1982 menyelesaikan pendidikan di The School of Business-Pacific State University, California, Amerika Serikat dalam bidang marketing. Dan telah menduduki berbagai jabatan di Marketing & Sales di beberapa perusahaan multinasional.

11 98 1

Un "e 5

'V1arK t '9 9

Tahun 2001 bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur In 2001 U'lt 0 S ~a'Ket '-, D ector 0 'lC 0 pa W10

Marketing & Sales dan menjabat sebagai Chief Operations 'e pOll bel Ma et '19 3'ld Sil S n act n9 a~ C Officer (COO) Perseroan. o rations a Ice' COO

Tahun 1997 sampai dengan 2001 menjabat sebagai Head of In ...997 lJ'lt 200: iN., Head o· Mil'~('t'ng DrrCl or 0 PT RrcK,1 Marketing/Director di PT Reckitt Benckiser Indonesia. B '1 ,pre" au wa. P 0 u Managrr I lie

u I nat 0 1a cu pa 1

AM ,UAL REPORT 2012

Tata Kelola Perusahaan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT, Mustika Ratu Tbk Tahun Buk'u 2011

Sebagai Perusahaan Publik, Perseroan menyadari arli penlingnya

prinsip-prinsip lala kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance) sebagai perangkal untuk meningkalkan kinerja

Perseroan yang jangka panjang dan akuntabililas kepada public,

melalui kesadaraan Perseroan dalam melaksanakan kewajiban­

kewajibannya lerulama pada kewajiban sosial yang dilakukan secara

bertahap dengan mendapalkan dukungan-dukungan dari para

konsumen, investor relation, relasi dan juga para karyawan- Perseroan.

Slruklur lala kelola perusahaan lerdiri dari Rapal Umum Pemegang

Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Komile Audit, Sekrelaris

Perusahaan dan Pengendalian Inlernal. Uraian fungsi dan tanggung

jawab masing-masing bagian dari slruktur tala kelola perusahaan,

lersebul di bawah ini.

• RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Pada lahun 2012 Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada

langgal 20 juni 2012 dengan agenda memberikan perselujuan alas

Laporan Tahunan Direksi Perseroan unluk lahun buku yang berakhir

pada lang gal 31 Desember 2011 serla agenda rUlin lainnya, dan juga

Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada langgal 20 Juni

2012 dengan salah salu agendanya adalah pengangkalan Bapak

Yogesh Dixil, BCom(Hons) ALA sebagai Direklur Perseroan

..... ,j ;;. bli' C~1i I',iI'V rhe CIlIl'pdl J rt'clli2e< the slgl'lllciwre 01 GC'I,d

(r,q"'ro1le ::;0"'11"1I'(e ptll'clf'le' a' d 'cel fer IIrprc .lI'g 'h

Cr rrp'1l J ) ler ] '.'rrr perkrrT'df'Cl' ar j p~bll, arr 'd ,.,L'IIi,)' :hrcLgl

:1 ' ,j', dler'e" I IlllplerrPl1'il ~l I" ~,t,llg.jrICI'\ l"peclally s({I.,1

,l>II9l1~IC'I'S Illl,lerl'el'teri ,tep bl Itpp LJ:, rb:alllll'C] 'l;pport, flOIl

eel Il,IT'I'I' II V('stur< cllel1'l. ,wd en' ployee

Tt:c <:n.f~.:re 01 COIl,pal'','S nla[1d~lerrer' fe'IlIISrS ct :1'<' Grl'C'rdl

leetlr 9 01 S!'arekldl'r, IQUPSj. :h? SOdrd of (CI11I1'ISSICI'ers .1

SOdld 'if Dlrector< A~dl' [arnrrl:tee Secre:ary af "he Ccmpd!'\'. drd

I 'errdl (en [.11') n" E'·,plar~:,nl' lrr eile!1 fulTtlcn dl'd re'~lOr\lb"­

It, ",e .1' kllc,-: ­

• SHAREHOLDERS GENERAL MEETING

I :1 t ,1:,,' ~IJ_2;i T' 1 parS I'elll 411',.11 Selleral './t!~' r9 c~ 'U[

J ~C:2 \'mh tIle dg\'rd,j 91'.1119 dppro':dl :0 'lie AI' l1"dl ~q'Cr" ti tl'_

'Ircr'm Dr '!'t C~rr par.' fel '~t: II C,l Y2.1( el1!i"d )e(errliel 3: 2':::

"Ie-r'g ,\1') cl'Er dgel'do rh'! rCIl'J.,'I'y dl~c I'eld Th,' :xtr"c,ldI11illi'

Up) 1'1' Jul'" 2fJ 2C12 ·... iil: one rf liS ,igel'd,1 IS ~h' ,1ppalfl;Il'f'I,t cf

11 I'c,n2sr DI'lt ~COI11I f'om ALA ,15 '!'f' 8rn'clOr cf rl'o Ccrrpdl J

ANNUAL REPORT 2012

I

• DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri dari Presiden Komisaris,

Komisaris, serta seorang Komisaris Independen yang telah ditunjuk

sesuai dengan Peraturan 8apepam no.IX.E1 yaitu mengenai benturan

kepentingan.

Tugas utama Komisaris adalah bertanggung jawab atas pengawasan

pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh jajaran Direksi Sesuai

dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang­

undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris berkomunikasi dengan Direksi dengan para Direksi

Perseroan Secara rutin sesuai dengan kebutuhan untuk melakukan

tugas Dewan Komisaris, melakukan rapat Dewan Komisaris yang

dilaksanakan kapanpun bila mana dianggap perlu oleh Perseroan

dimana sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 22 Ayat 1,

Selama tahun 2012 Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan

sebanyak 4 kali dengan frekwensi kehadiran sebesar 100%

Komisaris dapat memberikan nasihat kepada Direksi terkait dalam hal

penyusunan strategi serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP). Komisaris juga bertanggung jawab mengawasi kinerja dan

kepatuhan Direksi terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan Semua

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• DIREKSI

Direksi Perseroan saat ini terdiri dari Empat orang, yaitu Presiden

Direktur, beserta tiga Direktur lainnya yang menjalankan tugas

pengelolaannya sesuai dengan tugas yang telah diberikan menu rut

bidangnya masing-masing berdasarkan dengan keputusan RUPS.

Tugas dan tanggung jawab utama Direksi adalah mengelola perusa­

haan sesuai dengan anggaran dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan­

nya, Direksi wajib mewakili Perseroan di dalam maupun di luar urusan

pengadilan. Selama tahun 2012 Direksi telah mengadakan Rapat

dengan dihadiri oleh rata -rata lebih dari 95% dari keseluruhan

jumlah anggota direksi, rapat direksi telah dilakukan sebanyak 10 Kali

dengan tingkat frekwensi kahadiran sebesar 85%.

• THE BOARD OF COMMISSIONERS

BOdrd d -, mlT'lS\Ir r eh .rrel 'I} '.01' I 501 (halln'ill Comrrl 51 I ­

I d ar rd~p rd, I' cnll I Ie! PI 'c 1.1' I r 'If'P.1I 'cd II

.j(, r1dPcl viti Bapepdrr tl Xt 1.1bcl.o· lorflrr~ uf irterest

r JLliJrdar r _ '.1'1' ~I (' ~rtlCles ct 4 sCCI,nor I' arrp jf 'I il d

c1ppll ,1ole 'f guld'ion '1 en' Ilr 'a.k 01 COrJ1ml\IWr ers IS r sporslbl~

for ovpr' ~'II '9 " f I rr p"1 , Il ar agerrer' ( I d ,'cd h:. :1 e 3Gard •1

Dlrcctor,

~,!p 'il 9 f I'c 3c,drd cf Cen n'I'11I I.ers car be dlldl 9ld d' .Iii 'Imc

If d~ rnc?u f,('CC'sar/U) he (ompar ) lJall'{j Cf (III par) 5';r IcI~ f

ASSC'(la:lcr dt Ar'leic :: Par dgrdpl : ... fll 9 '1'1' , ar ~012 'I"

30dld d (emil I slor IS hill rrei ~ trn'tS wltl Ileqllell~ 01 _00

at'end,w(1

C I 11 ,j sloper lTla, give ad.1 e 'r. ., e DCiird fUll c' I' reld'eu II

prepiird'irr s'r l' 9 drd V,erk P111' ill d Corrpar., b.dg{lt R AP

(crrrri I rer df _ allc re,porslble lor ' ver ('I'll 9 Ito perf rrndl It'

al d f1'pliill'Cf l ,~I'h rl'e Ar'li Ie f "'SIOliatlOI' I I( mpdr) "Pel dll

I<1W~ ,1P j It'guld'lflP'

• THE BOARD OF DIRECTORS

Bo,1rd ,t Jllc'!Gr (LJrrel 'I) Ll r~is!' of four rrembel\ rail' I,

Premiel' I ~ Presldel' Jrreclor ,iI01'9 Will 'hre othel Dire, te,1

1/1 c pertom ",elr rT apagemel t d 'I 5II' aer, relil'" e wi :he'illk

tl ,,. r.Lt' beer gll!'r luCldlng ,c 'I'erl e~p ("I flt,lds ,j'l 1 RU:l5

cl " ler

) 'Ie 11 Ii rrilJor Ie ~ I "blll'ies dre' 11 al'dqP 'he (, mp.lI i S3 ard

,t Dllel 'f r, il d (Orddnr~ .1;1 ArIJ9i11,'f U, ar "er,erOdr

pT 1('1. lrr~ bO,Hel l'cJd replC' cl t tl'L (UPpJI) II Ide, I out'lde

'I cO r- ]"rrr 9 'h' 'y .il 2C:~ '1 e Scald l f DII tor' I <1\ me' ,wd

.i:rel,d'-d bY.i1l d':<:I.1ge d more Illdl 95. Gf tl'e total men'berl d

the boald uf ulrec'ure ~eetll'g of dlr ccr Il.1',e IJ Pil dore Ie r :C

lilres ,wi 'h' rd'e d 85 Irequerc iJ:'er-ddl ce

ANNUAL REPORT 2012

Dalam tahun 2012, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah memperoleh keseluruhan gaji dan tunjangan lain sebesar Rp. 6.681509.678 Prosedur penetapan gaji dan tunjangan Direksi

dilaksanakan melalui perselujuan Rapal Dewan Komisaris.

Dalam rangka meningkalkan kompele~sinya, Direksi mengikuti pertemuan-pertemuan di berbagai organisasi yang merupakan wadah kegiatan Perseroan dan seminar-seminar tentang leader5hip, company

strategy dan berbagai forum level Direksi

KOMITE AUDIT • AUDIT COMMITIEE Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untk gJldehres

menunjang tugas Dewan Komisaris dalam hal pengawasan Perseroan. Boord o' Dalam pelaksanaannya, Komite Audit melakukan tugasnya berdasarkan pedoman kerjanya yang telah ditetapkan oleh keputusan

Dewan Komisaris yang berisi antara lain mengenai peran dan tugas-tugas khususnya yang terkail dengan laporan keuangan, fungsi pengaw3san internal, serla pengawasan praktek Corporate

GOllemance pada Perusahaan.

Pada Tahun 2012 Dewan Komisaris telah melengkapi angota Komite n the \'t!ars 20

Audit Perseroan yang beranggotakan tiga orang terdiri dari seorang

Komisaris Independen yang merangkap sebagai Ketua Komite Audit serta dua anggota Komite Audit yang merupakan pihak ekstemal o persons Thev are eXPErt I

Independen, memiliki kemampuan di bidang akuntansi dan atau ((

keuangan.

Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam Audit CommItteI' IS to ~SS,\t the Board 0

melaksanakan tugas pengawasannya yang secara garis besar Sesuai du

Dengan Peraturan Bapepam no.lX.IS yaitu mengenai pembentukan rmn

dan pendoman pelaksanaan kerja Komite Audit.

Sesuai dengan pedoman kerja Komite Audit, maka Komite Audit telah

melakukan pertemuan sebanyak 4 kali pertemuan dengan tingkat aN

kehadiran 100 %dari masing-masing anggota Komite Audit

Sekretaris Perusahaan CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan dibentuk oleh Perseroan sesuai d'engan Keputusan Bapepam Nomor IX.1.4 tentang Pembentukan

Sekretaris Perusahaan, Hal ini merupakan salah satu wujud keinginan

Perseroan untuk melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan pary yang baik (Good Corporate Governance) Govemanc

ANNUAL REPORT 2012

Secara umum tugas utama sekretaris perusahaan adalah sebagai berikut.

a. Sebagai investor relation, memberikan layanan kepada masyarakat umum dan kalangan investor khususnya atas informasi keuangan dan informasi lainnya tentang kinerja dan rencana Perseroan ke depan, dimana informasi tersebut harus mendapatkan persetujuan dari Direksi terlebih dahlliu sebelum disebarluaskan.

b. Sebagai compliance officer yang selalu mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya menyangkut peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal serta memberikan masukan kepada Direksi dan melakukan koordinasi dengan bagian-bagian terkait agar tetap mematuhi segala peraturan tersebut dalam menjalankan operasional Perseroan.

c Sebagai contact person yang mewakili Perseroan sebagai emiten dalam memberikan informasi yang telah disetujui oleh Direksi kepada Bapepam- LK, Bursa Efek Indonesia, KSEI, Broker, Media Massa dan Pemegang Saham.

d. Membina hubungan dengan pihak-pihak pemerintah dan organisasi terkait yang sejalan dengan aktivitas Perseroan.

e. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan RUPS, Public Expose maupun corporate action yang akan dilakukan oleh Perseroan.

• PROFILE SEKRETARIS PERUSAHAAN

5ekretaris Perusahaan Corporate Secretory

Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun Indonesian Citizen, 34 years old

Fadhll. SE., MM.

Menamatkan pendidikan dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Business Graduate School ­Jakarta

Tahun 2011 sampai sekarang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Mustika Ratu ,Tbk

Tahun 2009 sampai 2010 menjabat sebagai Internal audit manajer PT Mustika Ratu ,Tbk

Tahun 2007 sampai 2009 menjabat sebagai Corporate Planing & Control PI. Rekadaya Elektrika ( Grup PlN Persero )

Dan telah menduduki di beberapa perusahaan publik sebagai Internal Audit

I g ral 'h malll asks of h sn tary 0 'he cOMpany ar a~

f'llo

a r r t n provld ser IlCeS 0 .he geroral public and a ong In e - rep clall, manCial In or a'i n erda er Infoma 1011 hOUI corrpanJ performan( and fu ur plan h re s~ h I IM"'IO mu t obtain pnor cppro I fr m th

Board rr t rs befor d ITlna'ior

b A a Compli nce 0 Ier ,I alwav folio 5 -he d V~, Irnrn' 0

capl'al rr rke ~pecially r gardlflg he apphcabl r gulanon ir capr al m rk • and pro 1de Irput 0 he Board

Be Ides a coordlna I h rela ed sec-ions 0 r marn II'

Bcompltan 'i h 1/' r-gulatlons in he op ra ion a th Compar

• A a cor c p rson r pr entmg , e Company ilS I Utr II1gl wg

In r a I n hlch ha b n appr d by r~ B rd 0 ::Jlr c r

'0 Sap pam JSE BEl SE BrckH Mass Mdl nd 'he

Shar h I rs

d laintall1 relatlo s I h government and r-lat d rgarlZa 10115

'ha ar' In hne Ith tt (om ny a tlvitl!'; Prt panng for the e Ir"'plt enta Ion (J' h ~UPS as II as Dubhe Expose and

corporat!' ac IOlllClndu duy h company

Gr dlJat dram 1'15 tu P ngc ngall na)e n I o~e a IP I Bu ness G dUJte Sc 001 J,~ rta

In 011 Iintl now , Co paral tary t PT Must il Ratu Tb

I I _00 UP to 20 0 nager T Mu t a Rat I Tb

at PT

And hter'1<11flUt tat 5 Publ c Ltd Co 3

ANNUAL REPORT 2012

• PENGENDALIAN INTERNAL Perseroan menerapkan sistem dan prosedur pengendalian

internal untuk mencapai sasaran dan tujuan yang ditetapkan,

yaitu menghasilkan laporan keuangan yang akurat dan

handal, meningkatkan efesiensi dan efektifitas kegiatan usaha

serta mendorong kepatuhan terhadap kebijakan dan

peraturan manajemen yang telah ditetapkan,

Kebijakan dan prosedur yang telah dilaksanakan membantu

mengarahkan manajemen agar tujuan pengendalian internal

dapat tercapai, Oalam implementasinya, Manajemen

Perseroan mengadakan penelaahan terhadap pengendalian

internal secara berkala dan berkesimbungan guna

memperbaiki kelemahan dan kekurangan yang mungkin

terdapat dalam sistem sehingga dapat dilakukan tindakan

korektif secara cepat dan tepat bilamana terjadi

penyimpangan dalam sistem pengendalian internal

Perseroaan,

Informasi yang valid mengenai lingkungan pengendalian,

penilaian resiko, prosedur pengendalian, dan pemantauan

diperlukan oleh manajemen untuk mengarahkan operasi dan

memastikan terpenuhinya pencatatan dan memproses data

untuk pembuatan laporan transaksi perseroan yang

selayaknya didukung dengan sistem informasi dan komunikasi

yang memadai, Perseroan telah menerapkan sistem informasi

melalui program ERP (Enterprise Resource Planning) Microsoft

Navision" dimana dengan adanya program terse but semua

data dari setiap transaksi yang terdapat di cabang maupun

pusat akan tersimpan secara lebih tepat dan akurat, yang

selanjutnya dapat dipantau dengan baik oleh Manajemen,

Oisamping itu, program ini juga dilengkapi fasilitas bisnis

analis dengan data terkini yang dapat langsung digunakan

oleh Manajemen Perseroan,

Publik Ekpose

PT Mustilca Ratu , Tbk

Tahun 2012

• INTERNAL CONTROL nternal control IS a system and procedures employed by the

company 10 achieve the de.~ired goals and objectives, such as to

produce accurate financial slatt'mE'nts, encourage efficiency and

flecliveness of business ac.tlvilles, and to encourage aoherence to

management policies and regulations that have been determined

Policies and procedures thaI can gUide manager.1ent should b

Implemented, 50 management control objectives can be achieved,

n implementation, Ihe colTlpany management must be enteTed

into the review of inlelndl control to recover error and fraud that

may owu In the systt'f"l and can lake corrective action quickl

and appropriately wilen a deviation occurs indIcating a weaknes

in cornDany's internal control system.

Management requires valid infoll:latlon about the pnvlronmental

control, risk assessment. control procedures. and monitoring, to

direct operations and ensure fulfiUment of recording and

processing data for makll1g statements of companies ~~hose

transactions must be supported by adequate information and

comr:'lUnicaiicn system The COMpany has rmplemented ,1 system

of infolMation through::RP (Ent€lprise ResOtJrr.e PlannIng

Micrmoft Navi$lon, which lISlI1g this program, all and an

transadion oata in both the central branch will be stored precisely

nd accurately. Any and all transaction data, then can I:e monitored propt'rly by the manayeP1ent. Moreover this program

is also eqUipped with business fanlities .... itll the latest data analyst

that can be directl~ usee by the management

ANNUAL REPORT 20L!

, EVAlUASI PENGENDAlIAN INTERNAL Dalam perkembangan pengendalian internal, Perseroan secara ber,kala

melakukan evaluasi. Evaluasi tersebut dilakukan melalui Departemen

Internal Audit, yang menempati posisi independen dari departemen

operasional dan secara langsung melaporkan ke Direksi Perseroan.

Departemen Internal Audit melaksanakan fungsi pengendalian

internal dengan melaksanakan secara periodik kegiatan audit untuk

memastikan prosedur maupun kebijakan perseroan telah berjalan

secara efektif dan efisien serta mampu memberikan perlindungan

dalam batas wajar terhadap kemungkinan kerugian akibat dari resiko

keuangan dan operasional.

Penetapan kegiatan audit akan mempertimbangkan area yang

diaudit, status maupun kepentingannya. Hasil audit akan dilaporkan

dan digunakan sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan bagi

Departemen terkait.

, MANAJEMEN RESIKO Usaha yang dilakukan Perseroan tidak terlepas dari resiko

usaha seperti: kesinambungan penyediaan ba'han baku,

perubahan tarif energi, kenaikan UMp, sistem dan jaringan

distribusi dan fluktuasi kurs Rupiah serta tingkat persaingan

usaha yang secara lang sung dapat mempengaruhi

kelangsungan produksi, dan dapat mengganggu

kelangsungan usaha Perseroan di masa mendatang. Dalam

mengelola berbagai resiko tersebut, Perseroan memisahkan

dalam beberapa kelompok seperti: resiko operasional, resiko

keuangan dan resiko bisinis, kondisi ini menjadikan Perseroan

senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent)

terhadap setiap keputusan bisnis dengan tetap

mempertimbangkan unsur peluang dan resiko secara

seimbang. Langkah ini terus dilaksanakan secara konsisten,

sehingga memungkinkan Perseroan untuk dapat term

mengelola peluang dan meminimalkan dampak kerugian

yang terjadi akibat berbagai resiko tersebut.

­..

, INTERNAL CONTROL EVALUATION

In the evelopment of intt:rn t control the company evaluat s

p riodlCally. -h r VIE are conducted through th nternal

AlIOlt part nent hich occupies an independent positIon from

the op rational d partment and oirectly reported to the Board

of Dir (10r5 of th camp ny

he Int rnal Audit Department undertakes the function of

Internal control by p rf< Imlng periodIC audit to ell ure tha

company pollC! and proceOur hav been run effecti'lely nd

effiCiently and to abl' to prO'll rea onabl prot Ion Ithln

thl? limits of the posslbl loss of financial and operational fisk

Th detenmnatlon of au it acllvill Will conSider the area bt-mg

aUCIt d the status and Importance The auait results will be

r ported and usee as evaluation matenals for the Depar trrH nt

wncernl d

t RISK MANAGEMENT Effort l'1ad b the company fac the fISk 0 such forts th

llstatnablhty of ra mat n I uflply hanges in energy tanffs

min mum age increase y terns and dl tnbutlon networks and

nuctllatlons In exchang amounl and I v I of COMpetition that

can directly affect th continUIty of production. and can disrupt

business continuity in future. In managing these nsks th

company has separated mto ev ral groups uclt as operational

o ~ finanCIal rLk and rISks of deplo)lng Th conditions make

th COf'lpany contillues t apply til pr caullonary pnnClpl

plU ent to any bu Ine deci Ion by lays keepll1g in mine

that th cl ment of chance and n k ar hal need. ThiS step has

consl t lilly r rform d hus the company can continue to

rnanag th opportllrlltl sand 11rnimize the impact of losses

Incurred dup to various risks

ANNUAL REPORT 2012

Prospek Usaha

• Perusahaan melakukan perluasan distribusi baik dalam pasar tradisional maupun modern.

• Perseroan melakukan pengembangan dan penambahan outlet-outlet Taman Sari Royal Haritage Spa, baik di dalam mapun di luar negeri sesuai dengan potensi wilayah, permintaan dan kesiapan manajemen di dalam mengantisipasi pertumbuhan.

• Guna penguatan pasar ekspor, Perseroan menunjuk distributor-distributor baru yang mempunyai kompetensi yang baik serta mempunyai jaringan distribusi yang luas di negara-negara yang saat ini sudah menjadi tujuan ekspor anatara lain seperti Malaysia dan Singapura.

• Perseroan akan melakukan peremajaan atas kemasan produk agar dapat tampil lebih menarik sehingga dapat mendorong pertumbuhan penjualan perseroan.

• Guna untuk memenuhi kebuutuhan pasar yang semakin beragam dan kompleks, Perseroan berencana untuk melakukan penambahan varian pada beberapa produk unggulan.

• Perseroan berusaha meningkatkan efektivitas pada asset idle yang memungkinkan untuk dimanfaatkan menjadi sumber pendapatan baru.

da strateg a

• The Corrpanv extends its dlstribu:ic.r, both in traditional and modern rnar~e

• The Compan,' deVflop~ and adds Taman Sari Royal Heritage Spa outlets. whether l"lthifi or outsIde IndoneSia In accordance with regional potennal. demand, and management readiness in antlcipatil'g growth~

• In order to enforce export market the Company has appointed additional distributor II' the countries bE>ing export destinations, Iik Singapnre, Malay~ia, the Company alwa:1S penetrates other po:entlall export destinalJOn countries

• The Company \'till rejuvenate product packages In order to be morn appealing so It may push col""pany's sale gro\l/th

• Ir order to respond vanoul ard ccmplex market demand h Corr pany plans 10 add variart on some superior produc

• The Company tries to imp idle assets effectiveness by utiliZing thelT1 as new Income source.

~

ANNUAL REPORT 2012

darl:

@ .....~,...,..) onllneshop.-_.--- www.koemetl<canbk.oom Mustika Putert -.. • .-...... www.raku1en.muatikaratu.oom _

Tanggung Jawab Sosial

Februari 2012, Andi Natassa PUleri Indonesia Pariwisala 2011 mewakili Perseroan dan Yayasan PUleri Indonesia (YPI) turul berpartisipasi dalam acara Love Donation 2012, kegiatan donor darah yang di selenggarakan oleh Young On Top berlempat di Grand Indonesia Shopping Town. FebrlJOry 10~2, And; ~, ,as: I, PIter IndoneSIa TOUrISm 2011

represented the Company and Pute" Indonesia Foundation

(\1lyasan PUled Inricmesla, YPI) III Leve Donation 2012. blood

donallOl' held bY' Youllg on Top at Grand IndoneSia Shappll1g Town

Marel 2012, Menanggapi isu lingkungan, Perseroan berpartisipasi dalam acara Earth Hour yang digelar di Hotel Sheralon Mustika

Yogyakarta.

March 2012, Responding enVIronmental issues, me Company

partICIpated III Earth Hour. Hotel Sheraton MustiJ:a, YogyaKarta

Mei 2012, Maria Selena PUleri Indonesia 2011 mewakili Perseroan bekerjasama dengan ILP memberikan pelajaran Bahasa Inggris kepada murid kelas 5di SDN Rempoa 3 Silu Gintung, Tangerang

May 2012, Marla Serena PU!eTllfiuUIlt?sla 2&11 rl'picsel.. ~.., .. II:

Company, III cooperation with IL~ rough! Engfrsh to 5th graders of SDN Rempoo 3 SitU Gintung, Tangerang.

Juli 2012, Perseroan dan YPI bekerja sama dengan Pemerintah Kota Magelang serta Mustika Gold ikut mensukseskan event

Karnaval Sejuta Bunga.

July 2012, Company and YPI, in cooperation With GOi'f?rnment of

Magelang Muniapniity and Mustika Gold, succeeded Camal'al

Se./uta Bunga

ANNlJAL REPORT 2012

Agustus 2012, Perseroan mengadakan acara mudik bareng karyawan PT Mustika Ratu, Tbk untuk membantu karyawan dalam merayakan Hari Raya Idul Fitri,

Augu5t 2011, The Company held MudlK lith PT Mustika Ratu Tbk

employees so the employees could celebrate Id!wl F,m Day

Agustus 2012, Ibu Putri K. Wardani selaku Presiden Direktur Perseroan bersama Maria Selena Puteri Indonesia 2011

memberikan bantuan kepada korban kebakaran di Bendungan Hilir untuk meringankan beban bagi mereka yang membutuhkan,

August 2012 Mrs. Pum K Wardam, as the Preslaent D"e tor or the Company along with Mana Selena Puten Indone51O 2011 gave

donatIOn to mitigate the victims of Bendungan HIIIr fire

Agustus 2012, Perseroan bersama YPI diwakilkan oleh Maria Selena Puteri Indonesia 2011, Liza EIIy Puteri Indonesia Lingkungan 2011 dan Andi Natassa Puteri Indonesia Pariwisata 2011 rnemberikan bantuan kepada korban kebakaran di Tambora sebagai wujud kasih terhadap masyarakat

August 2012 The Company ond YPI, represented by Mana Selena

Puten IndoneSia 2011 Liza Elly Pulen IndoneSIa Envrronment 20ll,

and Andi Natassa Puten Indonesia Taumm 2011 gave donatIOn to mitigate the vlcrtms of Tamboro (Ire 05 a taken of affection to the

commullity

Oktober 2012, Mana Selena Puteri Indonesia 2011 mewakili YPI dan Perseroan melakukan kunjungan sosial ke sekolah PAUD

Harapan Bunda, Bandar Lampung,

October 2012 Mana Selena Puten IndoneSia 2011 repre5ented YPI

and the Company vIsited PAUO Haropan Bunda Bondar Lampung

ANNUAL REPORT 2012

Ikhtisar Pokok Keuangan Konsolidasi

laporan I I I I I(Dalam Jutaan Rupiah) 2012 2011 2010 2009 2008 Penjualan Bersih 458,197 I 406,316 369,366 345,576 307,804 Net Sales

Laba Kotar 257,108 I 227,510 206,842 195,120 171,356 Gross Profit

Laba Usaha 41,592 I 35,477 37,033 41,549 25,298 Income from Operations

ILaba Bersih 30,751 27,868 24,419 21,017 22,290 Net Income

Jumlah 5aham beredar 428 428 428 428 428 Total Shared Issued

Laba Usaha Per 5aham' I97 83 87 97 59 Income from Operations Per Share'

Laba Bersih Per 5aham' 72 65 57 49 52

Earning Per Share'

Modal Kerja Bersih 294,234 272,655 252,571 240,469 231,001Net Working Capital

Aset Lancar 352,880 326,474 290,761 279,387 274,499Current Assets

Jumlah Aset 455,473 422,493 386,352 365,636 354,780Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 58,646 I 53,819 38,190 38,918 43,498

Jumlah Liabilitas Total Liabilities 69,586 I 64,064 48,829 49,211 51,145

Ekuitas Stock Holders' Equity 385,887 358,429 337,512 316,412 303,622

'dalam satuan nilai penuh Rupiah / In full amount Rupiah

Rasio / Ratio I 2012 I 2011 I 2010 I 2009 I 2008

Laba Kotor / Penjualan Bersih 56.1% 560% 56.0% 56.5% 55.7% Gross Profit / Net Sales

lLaba Usaha / Penjualan Bersih 9.1% 10.2% 100% 12.0% 8.2% Incomes from Operations to net Sales

lLaba lBersih / Penjualan Bersih 6.7% 6.9% 6.6% 6.1 % 7.2%

Return on Sales

Laba Bersih / Jumlah Aset 6.8% 6.6% 63% 5.7% 63%Return on Assets

Laba Bersih / Ekuitas 8.0% 7.8% 7.2% 6.6% 73%Return on Equity

Ekuitas / Jumlah Aset 84.7% 84.8% 87.4% 86.5% 85.6%Equity to Assets

Aset Lancar / Kewajiban Lancar 601.7% 627.1% 761.4% 717.9% 6311%Current Ratio

Kewajiban / Ekuitas Debt to Equity 18.0% 17.9% 14.5% 15.6% 16.8%

Kewajiban / Jumlah Aktiva Debt to Assets 153% 15.2% 12.6% 135% 14.4%

ANNUAL REPORT 2012

458 257 406 227

369 206 195

345 171

307

2012 2011 2010 2009 2008 2012 2011 2010 2009 2008 Penjualan Bersih Laba Katar

41 41 o 27

35 37 24 21 22

25

2012 2011 2010 2009 2008 2012 2011 2010 2009 2008

Laba Usaha Laba Bersih

72 65

97 97

57 83 87

49 52 59

2012 2011 2010 2009 2008 2012 2011 2010 2009 2008

Laba Bersih Per Saham Laba Usaha Persaham

352 326

455 422

290 279

274

386 365

354

2012 2011 2010 200Q 2008 2012 2011 2010 2009 2008 Aset Lancar Jumlah Aset

385 358

337 316

303

294 272

252 240

231

2012 2011 2010 2009 2008 2012 2011 2010 2009 2008

Ekuitas Modal Kerja Bersih

ANNUAL REPORT 2012

Analisa dan Pembahasan Manaiemen

• GAMBARAN UMUM PEREKONOMIAN

KOND:lil PEREKONOM,AN DLJNIA

Tahun 2012 merupakan tahun yang berat bag; perekonomian dunia,

dikarenakan berbagai krisis yang harus dihadapi yang diakibatkan

oleh meningkatnya harga komoditas dan krisis keuangan yang

melanda Negara-negara Eropa. Lambatnya pemulihan ekonomi dan

tingginya tingkat pengangguran ikut berimbas pada rendahnya

tingkat konsumsi masyarakat.

Pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang, khususnya di Asia

cenderung lebih baik berkat konsumsi domestik yang stabi! Namun

dalam hal eksportkrisis yang terjadi di Eropa dan Amerika turut

memberi andil terhadap penurunan eksport. Hal ini tentunya Juga

akan berimbas kepada melambatnya kecepatan pertumbuhan

ekonomi di Asia secara keseluruhan.

KONDISI P'R:KOr-OMA\ it~JO"'c\A

Secara garis besar,kondisi perekonomian Indonesia selama tahun 2012

dapat dikatakan bertumbuh dengan cukup baik. Meningkatnya

jumlah masyarakat golongan menengah menandakan adanya

pertumbuhan pendapatan dan disertai dengan konsumsi dalam

negeri yang kuat.Mengalirnya investasi penanaman modal baik dari

dalam maupun luar negeri juga ikut membantu pertumbuhan

ekonomi Indonesia.

Hal Ini juga tercermin dari tingkat inflasi yang masih terkendali,

stabilitas politik, penundaan kenaikan tarif dasar listrik dan bahan

bakar, serta penilaian dari dunia internasional yang semakin membaik

dimana terjadi pen;ngkatan rating investasi Indonesia menjadi "BBB-"

atau 'Iayak investasi" yang dilakukan pada 15 Desember 2011 oleh

lembaga pemeringkat "Fitch Rating"

Dengan adanya sistem tersebut setiap Perusahaan pastinya

membutuhkan biaya besar untuk kenaikan biaya investasi dan biaya

biaya Operosianal,diberlakuakannya pengetatan pendaftaran

produk-produk baru jamu yang prosesnya menjadi lebih sulitdan lebih lama.

Dengan adanya sistem tersebut Perseroan tidak hanya berdiam diri

saja, tetapi Perseroan akan tetap menerepakan strategi yang tepat

sasaran dalam mempertahankan pasar yang semakin kompetitif

tersebut baik dalam hal penjualan, distribusi, pemasaran dan promosi

yang saling terintegrasi.

ANNUAL REPORT 201:2

• GENERAL DESCRIPTION OF GLOBAL ECONOMY

V:mL:: 5;CO\OMI cm,:Jlw

L012 was a tougl' year for global EC0f10(T'Y beccuI\' or CrIses "aeer. as a

resulr of IrfrPasir9 pnee 0; COrrI"'Odltll?S and finanCial -me' II' EiJrcpe

Tht? lon9 r 111 In economj' recovery anrl the high rate 01 unefT1ploy menl

alIa arrpc -he 101', ratt: of publIC cens;Jm~tJo

The economic grow'h If' devdcpll1g countries, pdrtlCUIMl j If' Asia wa,

bettf'r :hanks to Itabile domestic consurnp'lon. However In trIP', c;

e;;ppr; (fIses ir tUrl pI' and ArnElica dEcrease the e'por" Tri, ·.';ill

result the slel\'lng dci'll' or EconomIC growth Ir psia In I~S entlfel',

'I~Dor~ESIAS Ecor~OMY CONDiTIO

.[1 IlfOild rJUllinencoresia, economy concltlon during =O~2 gr('I'

qUI:l' '.1 ell It r Increaslrg rate (1f mEolurr-c1al' sode:'! Irdl(a~eS :he

gw,,',tr of reverJe accompanieo by strong domestIC conSUfT1ptlOr

2orles'l( and forelgf' mvestlT'entl alIa help (conomlc grol'.th In.

,ndonesia

Thl\ IS also rellceted In controllable II1flatm[l rate poll'l( Itablll:3110r

pov,er UdSIC rate dnd 'upl Increasing celay nnd better intrrrntional

assessment rn Jr\'cs'rrcnt I',here Indont'sl'; \ latlng has In·,proved In1('

BB8-' or Ir\eltrnrnt worthy", held or. : S Jecrrrber 20:~ 1:y 9rader InS;,:JtIOn Fitch ~atll1g

"lith that sy\~efT1 ary Company req.Jirl's lots or rnoney lor inl€stmen

ana Operational 'ee Increasrng ara the application, or srm'er

rV911trati0i or re~. herbal producrs rl'at taKe'. IT Gri: cdllul: «ra

Ie nger preces\

!n:h fha' system. the Cor-pany carrot remarn Silent rathff :he

LcrrpanV ",,111 use '.'Iell ;argeted Itrategl In ordf·r to mdlr,~aH' "..arke

that Inw'asinglv corrperltlV€ whether in terms ot sale dls:nbu:lor

r'arke'ing and promorior tha; intl'grared each other

• ANALISA MANAJEMEN (I ERJA KEUANGA

PENINGKATAN PENJUALA~

Pada tahun 2012 Perseroan mencatat penjualan secara konsolidasi

sebesar Rp 458 Miliar dibandingkan dengan Rp 406 miliar pada tahun

2011, meningkat sebesar 12,77%.

Pendapatan usaha perseroan terdiri dari penjualan lokal sebesar Rp

436 miliar atau 95% dari jumlah pendapatan usaha perseroan dan

penjualan ekspor sebelar Rp 22 miliar atau 5% dari jumlah

pendapatan usaha perseroan.

LMA U5AHA

Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkatkan perbaikan kinerja

dan efisiensi biaya, lehingga di tahun 2012 perseroan memperoleh

laba usaha sebesar Rp 41,5 miliar, naik sebesar Rp 6 miliar atau 17%

dibandingkan tahun 2011 sebelar Rp 35,4 miliar.

LABA 3E1511­

Didorong dengan meningkatnya nilai penjualan dan juga

penggunaan sumber daya secara efektif, laba bersih perseroan untuk

tahun 2012 adalah sebesar Rp 30,7 miliar. meningkat sebesar Rp 2,8

miliar atau 10,3% dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp 27,8

miliar Perseroan juga mencatatkan laba bersih per saham (EPS) tahun

2012 sebesar Rp 72/saham.

JAMU

• MANAGEMENT ANALYSIS =NANCIAL ~ERFORMA CE

SALES MOROVEMENT

n 2012 'he Company records sal s v~luc In consolidation dS MUer dS

:DR 458 billion. increased 1277' compared 0 'ha 111 2011 al mut!

IDR 406 billion

The com parj"\ business reverue is derived. rom IIXill sales al Mud' al

9R 4< bllior. or 05 l' mmpar' S lJlJllr II re true arc e·f'O!' lal '

al fT' uch jl J R22 billior or 5 O' companv I bUllnels re'. cnue

BUS NESS PROF T

The Company ahva\, makes 1'1 bes~ e orts to Improvp ~erforfT1ar(e

reco\·elj ilrG ecst ef'Jrienc" rllultirg bUllnes prof!' a' ueh al I~R

4: 3 bililor In 2012 or IncreaseoJR 0 billion 1~ corrpared:o 'ha' If

iOll :.hle! \\ill as rr:uer a' IDo, r 4 bllll(r

"'JET PROF T

EncoJray d by 'he IIr~ro\'tmt'n OJ sale \alJe ant1 reso HLe Jllli:atlrlr

~~miVl'ly I'e c mpany': rC profit tor 201i .',as as much as ,DR 307

bllian In r ?'El DR: 8 bllill r :0 ,. cnrrpar~d 'f] tha' In 20E \'h,cr

:,a, 9R1.~ 8 billion TI~l' CLlInpar\, abc re oros net pro'it per ,hre

~PS. II iO.1. a~ much I DP ~~ srare

ASET LANCAR

Perseroan mengalami peningkatan untuk aset lancar tahun 2012 sebesar Rp 26,4 miliar atau 8,09% dibandingkan dengan tahun 2011.

Jumlah aset lancar Perseroan untuk tahun 2012 dan 2011

masing-masing sebesar Rp 352,8 miliar dan Rp 326,4 miliar.

Peningkatan terjadi pada piutang usaha dan juga persediaan dimana hal tersebut berkaitan langsung dengan peningkatan penjualan

Perseroan.

ASET T1DAK LANCAR Oi tahun 2012 Aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar Rp 6,5 miliar, dengan total aset tidak lancar Rp 102,5 miliar tahun 2012 dan

Rp 96 miliar tahun 2011.

JUMLAH ASET

Jumlah Aset Perseroan tahun 2012 sebesar Rp 455,4 miliar, meningkat

sebesar Rp 32,9 miliar dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp 422,4 miliar. Peningkatan cukup material terjadi pada jumlah Aset

lancar perseroan.

lIABILITAS JANGKA PENDEK Kenaikan liabilitas jangka pendek Perseroan adalah sebesar Rp 4,8 miliar, dengan total liabilitas jangka pendek sebesar Rp 58,6 miliar pada tahun 2012 dan Rp 53,8 miliar pada tahun 2011. Peningkatan

tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan pembelian bahan baku yang dilakukan Perseroan.

lIABILITAS JANGKA PANJANG liabilitas jangka panjang tahun 2012 sebesar Rp 10,9 miliar, meningkat sebesar Rp 694 juta atau 6,7% dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp

10,2 miliar. Hal tersebut disebabkan adanya peningkatan dalam liabilitas imbalan kerja.

JUMLAH lIABllITAS Jumlah liabilitas tahun 2012 sebesar Rp 69,5 mihar, naik Rp 5,5 miliar

dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar Rp 64 miliar, dengan faktor penyebab terbesar dari kenaikan liabilitas jangka pendek.

lIKUIDITAS HUTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG Kemampuan Perseroan dalam melunasi liabilitas lancar di tahun 2012

adalah sang at tinggi karena Perseroan memiliki aset lancar sebesar Rp 352,8 miliar dengan liabilitas lancar sebesar Rp 58,6 mihar dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan semakin baik.

PENGENDALIAN RESIKO Oalam menjalankan usahanya, Perseroan menghadapi resiko yang dapat berpengaruh negative terhadap kelancaran usaha, pendapatan usaha maupun kondisi keuangannya. Berikut adalah uraian mengenai

resiko-resiko utama yang dihadapi perseroan dan upaya mitigasi yang dilakukan.

ANNUAL REPORT 2012

CURRENT ASSETS

The Company Mal Improved i" liqUID assets ir 2012 as f':1'Jch as 'DR 264 billion c,r Incn:ased 809"", com~ared '0 thilt In 20L The amount

0' Compar,' ~ liquid alSets for 20:2 ard 20~1 was respectl'.'ely, IDR 3S28 billion and ID~ 3264 billion The iMprovement occurred In

bUSiness receivables and swcks where those ~wo directly connected

\~Ith Company \ ~ale improvement

NON-CURRENT ASSETS

n2012 'he COl'1pany s nor-current assetl have Irrproved as rruch al ::JR 65 billion, with trt' amourt of non-current assets '.Vas lOR 1025

bilion In 2012 and DR % billion in 20E

AMOUNT OF ASSETS

The amount 01 asst':s of the COJ'1pany In 2012 was IO~ 4554 billior

increased ';)R 329 billion compared to trat in 2011 which was as rnJch asleR 422 4 billion MatenallrnproveJ'1ert occurred on the amount of

company's liquid assets

SHORT TERM LIABIlITIES Tre iJ'1provernent of company s short term i, lOR 48 bill inn. with the

amount of shor' term liabilities was IDR 586 billion In 2012 and lOR ~38 billion in 2011 Tre improvement is causeD by the improvement

of raw matenals purchallng by ComparI'.

LONG TERM LIABIlITIES -he long terM liabilities it' 20~2 was ,DR 10 9 billion. increased IJR 6~

millior 67'~o compared to that In 201: which was DR :'02 billion t is

caLiSI'd by tl'e improvement In e,"ployMent returns liabilities.

AMOUNT OF LIABILITIES The amount of liabili'ies ir 2012 was IDR 6? 5billion Increaseo lOR S5 billion compared :0 thaI In 2011 which was '::JR 64 billion The biggest

'actor causing thiS is the increaSing of short ~errr liabilities

DEBT LIQUIDITY AND RECEIVABLE COlLECTABllITY Company I ability to repay liqUid liabilities in 2012 was very high since :he Company has JR 35;: 8 billior liquid assets with liqUid liabilitie\ as

mud as IDR :;86 billion and Companys receivable ccllectability rate got better

RISK CONTROLLING In running Its bUSiness :he Compary faces risks tha' negatIVely affect bUSiness smoothness. business revenue and fmancial condition The

followmg are the explanaTIon of Main riSks faced by thE' company and ItigatlOn efforts taken

I.

Resiko Kredit

Resiko kredit perseroan terutama terkait dengan piutang usaha.

Perseroan melakukan penjualan hanya kepada pihak ketiga yang

dikenal dan dapat dipercaya secara kredit (credit worthy). Kebijakan

perseroan adalah bahwa setiap calon pelanggan yang berniat untuk

melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi

terlebih dahulu. Selain itu juga, saldo piutang dimonitor secara

berkelanjutan. Sebagai hasilnya, eksposur perseroan terhadap piutang

tak tertagih menjadi tidak signifikan. Selanjutnya, Perseroan tidak

terekspos terhadap konsentrasi resiko kredit yang tinggi atas asset

keuangannya.

Eskposur kredit maksimal perseroan sama dengan nilai tercatat aset

keuangannya per 31 Desember 2012 sebesar Rp. 202.886.352.100 (Iihat catatan 6).

Resiko likuiditas

Perseroan mengelola resiko likuiditas dengan cara memastikan sebisa

mungkin bahwa perseroan selalu memiliki dana yang cukup untuk

memenuhi liabilitasnya pada saat jatuh tempo, baik itu dalam keadaan

normal maupun kondisi dana yang ketal, tanpa harus menghadapi

resiko kerugian yang tidak pantas atau rusaknya reputasi perseroan.

Caranya termasuk memonitor proyeksi arus kas bulanan, mengatur

dan menegosiasi pendanaan dengan institusi keuangan, bila

diperlukan, untuk mengatasi dampak f1uktuasi dalam arus kasnya.

Resiko Ni lai tukar mata uang

Resiko mata uang asing adalah resiko dimana nilai wajar atau arus kas

masa mendatang dari suatu instrumen keuangan karena perubahan

dari nilai tukar mata uang asing. Pengaruh dari resiko perubahan nilai

mata uang asing terutama berasal dari aktivitas usaha perusahaan

(ketika pendapatan dan beban didominasi mata uang yang berbeda

dari mata uang fungsional perusahaan), dan investasi pada anak

perusahaan diluar negeri.

Pengaruh f1uktuasi nilai tukar atas perusahaan dan anak perusahaan

berasal dan nilai tukar antara Dollar Amerika Serikat Ringgit Malaysia

dan Rupiah.

Perusahaan dan anak perusahaan memonitor secara ketat dari nilai

tukar mata uang asing sehingga dapat mengambil langkah-Iangkah

yang menguntungkan perusahaan dan anak perusahaan pada waktu

yang tepat. Manajemen tidak menganggap perlu untuk melakukan

transaksi forword / swop mata uang asing saat ini.Aset dan liabilitas

moneter yang signifikan dari perusahaan dalam mata uang asing pada

tanggal31 Desember 2012 disajikan pada catatan 30.

Resiko suku bunga

Kecuali kas dan setara kas serta hutang bank jangka pendek semua

instrument keuangan perseroan tidak menanggung bunga. Pengaruh

Credit Risk

Company S CfeCit risk primarily related to busiress relfll'aule, TI

Company only sells to he l'ird party .'Iho is acknowledged nd cre,!!'

\';f'r"hy The corrlpany s policy is 'hat prospe(tl"e UJsromer' In enr:t'd

to hul' In cr CI" shall pass vewICa Ion procedure Other char th'

rec r\aU ualan'e is porioclcally mOOitor d A a rt'sul LOmpan:, \

e~posure ag irs Jncolleccable receivables becomes IrslgPltlcan F r,herrrlore tr Company IS not xpos_d agains high credr f1S.

corcenrratlon 0',1'1 finanCIal Jlse i

COlT'panyl rra'lrrlUiT' cr CI' ,posur IS equal .'111 recomeli \alue c i s flnarClal ssell per .,1 JecerrbEr 201: •hlel' as .,'

202 886 352100 fsef record 51

Liquidity Risk

The Ccmpan~ I'ldl1age\ IiqLlidity lI~k L\ ensLiring 'ha compan\, al\\ays

has sufllcient Jnd to fulnlllt\ Ilabll"les \\hpn d e \\,'h [ber 111 parMal

ondi IOn or hght f'lOd \1 hOi.1t faCing ImpropE'r 101' rISk or t::lSgraur9

companys repu:a:lon It IS dorc b'i 11l0f1l~ollng r.1onthl\ cash flo.

FCJ"c'/nn orga~l=irg ard neg tiallOg 'he fJnding\"lt~ tiranCIOI Insti'JII r If re essar,. n mltlga'e fluctuation Ifnpac In hc calr 1101'

Exchange Rate Risk

;crelgn currency rISk is Ihe risk ,.,hen the 'urure fair rat .or cash 'low In

ar) 'inanclalll1strum rt t,. aus of converlion from 'oreigr ,Khange

The 1O'luence cl 'orelgn currency conversion prrmarrlv oerrveG froll

«1lT'ran' ~ bUliness adr,tlel • her re\'eru~ aro load dorrma'ed b)

CJrrel1C" Olt! rLl I 'rclT' LOfi1panj I Jrc lonal curr r(v aro

In\' 's'l'1"n' a 'orelgn sLltsldiaries

The Iwluence at e<chang tlJc:uatior. or compan, ard Its ublldlam \

cen' _d frolT' Exchange amor~ L5 Doll:lr Malavslan ~1n%1- ard

Rupiah

Company and Its subllOiarrEs Illictly r'1orltor -h e'<charg raIl' Ir

ra r to pure'uall\, take aevantageous teps. The manage r'

(Dollders tra! for nuw I' IS not re essary I) perfcrf1 for Nerd, s:,al' ~~

irarsaetioo ot orelgo Cllrrer(\; Signlftlan~ assC's rd f'1onear',

liabilities from 'he -olT'pan( If1 foreign currene) cn 31 :::Cll mber J'n: are presEO ,ed ir record 30

Interest Rate Risk

Excep~ cash and cash eqJI':al rt ana Ihort 'elM bank deb' all

corrpary s finarCial ins'rurn~rtl rot bt'ar interes- The e C! tmlT'

ANN AL REPORT 201~

dari reslko fluktuasi tingkat suku bunga berhubungan dengan

pinjaman jangka pendek dan jangka panjang perseroan yang dikenakan suku bunga mengambang. Perusahaan dan anak

perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi sehingga dapat mengambil langkah-Iangkah yang paling menguntungkan penusahaan secara tepat waktu. ManaJemen tidak

menganggap perlunya melakukan swap suku bunga pada saat ini.

• SUWBER DAYA MAt\USIA Persaingan pasar saat ini semakin kompetitif sehingga perlu meningkatkan pertumbuhan berkesinambungan. Oleh karena itu Perseroan memandang bahwa sumber daya manusia merupakan

bagian dari modal Perseroan. Dalam upaya mengembangkannya

ditemui beberapa tantangan diantaranya adalah membangun sumber

daya manusia (human capitan yang yang mempunyai kemampuan dan kemauan terus berkembang menghadapi persaingan pasar ini.

Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk membangun kekuatan sumber daya manusia (human capitan yang kompeten adalah melalui aktifitas training, seminar ataupun workshop. Selama

tahun 2012 Perseroan telah mengadakan pelatihan baik internal training, in house training maupun public training untuk meningkatkan

kualitas dan kompetensi sumber daya manusia Adapun In house training yang pernah dilaksanakan antara lain; GMP (Good Manufacturing Practices), training Salesmanship, Managing Service Excellent Training, dan sebagainya

Dalam upaya memenuhi standar internasional dalam bidang produksi maka karyawan diberikan Pelatihan GMP (Good Manufacturing Practices) langsung dari pihak yang berkompeten. Untuk memenuhi

standar dalam mutu dan lingkungan maka karyawan diberikan Pelatihan ISO 9001:2008 dan ISO 140012004 Kemampuan tim sales

pun ditingkatkan melalui Salesmanship Training

Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Ke~a (P2K3) secara berkala melakukan Patroli Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Untuk mencegah penyebarluasan narkoba dilingkungan kerja maka karyawan dilatih langsung oleh BN N-RI (Badan Narkotika

Nasional-RI) Karyawan secara berkala juga diperiksa kesehatannya melalui medical general check up Gerakan donor darah diikuti oleh karyawan masih tetap dilakukan secara berkala.

ir.terrst rate flJctuation IS corneced with company s short term ano

long 'erm loan Incurred \\i-h floating interest ra:t'. COP1panv and its SJb~ldlanc\ s;llctly moritor rrarket irterest rate fluctuation and

ex~~ctarior II' ordrr to pu~cr Jally taKe most aCvarta<;eous steps for the Compan\ Tile maragerrent conSiders that for now It I, rot

~t'cessar,' to perforrr. interest rate swap

• HUMAt': RESOURCE Continuous grOl' ~h 1\ necP\sary in this ccmpPtltivc marke~ Thcre/u[

the Company considers that human resource IS a part of ~ht

Company s capl'al Ir, ordEr to develop ~e fi~d S0me challerges

aMong others to develop the qualitiec human capltai and arowtl­

on~lnuolJsl'l :0 face Ire corrpetltlve rr.arket

One of elfor~s CGr,e bv 'he Companl' TO develop the strong and

cuallfled hUr'lar capital 1\ through 'raining. seminar and \\orkshop

Dunng 20~2 the Com~ary has conducted several tral~mgs the} all irternal training in rouse traming ard public trainirg. AI for ir, hOUSt

trawing iT conm:' of GMP ,Good ~.1anufactJrmg Practices

SaleSManship Training, Maraglr.g Service Excellem Training etc

f' order to fulfill 'he International standard In 'he field of prrJdultior ther· the employees arc giver the GMP :Good Manu'aclJn~g Prac!lC

direc:ly 'rol1" 'liE competent pan:, To fulfill the standard In quality and envlrorment. ~hpn :he employeps IS given trainlno of ISO

qOO: 200& and 'SO 1400~ 2004 Tht capabili'y of Sales team is

InCfPaseo through rhe Salesf"1anshlp Trainlrg

The Committee of Occupational i-ieal:t and Safety (0achesParllla Per~bina 'esehatan dan (eselama'ar Ke~a P2K31 regularly COl1ddC~S

Occupational Health and Safety pairol Kl exarrmes ernplo';ees l'er.ltj'l through medICal checkup ?nd rJrs blood donatior II' addltior

tl prever: the spr~ad of dr Jgs Ir ... orks prenmes the\ are direCi!l' rained by Br-.;N-RI (National Narcotic 3ureau of the RI'

~~

Pelatihan GMP (Good Manufacturing Practices) Koryawan PT Mustika Rotu, Tbk Traming Good Monufoctunng Proctrces the employess of PT MUltika Rotu, Tbk

ANNUAL REPORT 2012

Perhatian peningkatan kesejahteraan karyawan selalu diberikan melalui penyertaan dalam program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), Disediakan pula Dokter Perusahaan dan Poliklinik di

pabrik, Juga diberikan tunjangan hari raya, bonus, dan insentif. Untuk

tunjangan kesehatan Perseroan mengikutsertakan karyawan berserta keluarganya dalam program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) Jamsostek, Selama ikut serta dalam JPK karyawan merasakan manfaat

berarti, Sehingga karyawan memiliki semangat kerja tinggi dan

produktifitasnya meningkat.

Dalam rangka menjalin hubungan yang harmonis dengan lingkungan

sekitar, instansi pemerintah, dan pihak lain yang berkepentingan dengan Perseroan dilakukan melalui berbagai upaya, Diantaranya melalui pertemuan rutin dengan tokoh masyarakat. Kemudian

mengadakan kegiatan keagamaan dengan melibatkan warga sekitar

serta kegiatan lain-lain,

Pelatihan Salesman

Salesman training

To improve 'h Ir \ liare p~plli,.ee~ arr ,I~c par'lcipc'en lr SOCIal

Secun 'lJam~os ek examireu b} Company ~ Doctors In Its PolycliniC gi\en allowanc orJS and Incer"IIE ,wd In,1 Jued ir JnEdical

cOl'era e 11 rough Jarnsas:ek Thrrf'fore "hey have higber work en hUSIJSm a d impr ve produCiVI')

'n ordN rl' crea'L harr"or" With surroundtrg EIl\irormen g')Hrrf"'" r'al Ir~rt"J7I' r\ wd O"P r ;Jar'i~' ,orcer f ,.,,~ thp

Corrpan) i' bela reSular e Ing wl'h communi'} rly JrfS arc cnnolJGed rellgln J~ and (. er "C'iVI'1 Inve I'. irg corrrnJrl'-,'

erj -j er ari- ari

Tonpo disooori kegioton rutin sering menyebobkon ketegongon pado otot pundak don teller Ando

hinggo mompu bcrokibot fatal. Segera re1akiasi dengon Reloxing Neck & Shoulder Spray dori

Tomon Sari Royol Heritoge Spa. romuon olam berkhwiot rradisi kerotan. Ocngon sensasi hangot

eromerik dolam kemoson sprey yang higienis, joloni kemboli oktifitos dengen penuh kc:segeran.

A I TE I E PU AK ALA PA!

Program Promosi Perseroan / Companys Program on PromotiOn

• PEMASARAN Pasar personal care dan kosmetik di Indonesia adalah pasar yang

besar yang terus bertumbuh. Ini adalah pasar yang cantik dan

dicintai bahkan diminati oleh brand-brand International.

Mustika Ratu salah satu pemain lokal dan yang sudah cukup lama

berada dipasar ini berupaya untuk terus memperoleh pangsa pasar

yang semakin besar dari hari-kehari.

Dengan awareness brond yang sangat tinggi dan produk-produk

yang unik beberapa produk Mustika Ratu telah mendapatkan

apresiasi yang tinggi dari konsumen pengguna. Ditahun 2012 lalu

produk Mustika Ratu berhasil mendapatkan 9 penghargaan ­

penghargaan dari konsumen. Brand Puteri mendapatkan

penghargaan Best Brand Award Kategori Body Splash dar; Swa and Mars,lndonesia's Most Favorite Youth Brand cotegory Body

Spray/Body Mist Colonge dari Markplus, Top Brand Award cotegory Shake Colonge dari Marketing & Frontier Consulting Brond Mustika

Ratu Best Brand Gold Award empat tahun berturut-turut kategori Masker

Bengkoang dari Swa and Mars, Best Brand Award dua tahun

berturut-turut kategori Minyak Zaitun dari Swa and Mars, Indonesias

Most Favorite Youth Brond 2012 kategori Body Core & Cosmetic Product Hair Gel/Cream Female dari Mark plus dan penghargaan ICSA kategori

Bedak tabur, Brand Jamu Best Brand Platinum selama tujuh tahun

berturut-turul kategori Slimming Teo dari Swa and Mars dan Indonesia

Women Survey 2012 dari Women Choice.

Agar dapat bertahan di pasar dan menjadi produk favorite pilihan

konsumen Mustika Ratu terus berinovasi dan merenovasi produk-produk

unggulannya Peluncuran dari produk Puteri spray cologne dengan empat

fragran teratas yang digemari konsumennya adalah wujud menjawab

keinginan konsumen cologne yang menyukai format cologne yaitu K-Pop

dan Pop Edge dengan format iklan adalah salah salu wujud strategi yang

mengangkat brand puteri yang up to date dan mengerti jiwa remaja yg

saat ini sedang dihinggapi demam K-Pop.

Selain melanjutkan sukses dari tahun-tahun sebelumnya Perseroan

menyiapkan strategi-strategi yang baruuntuk terus memberikan yang

terbaik bagi konsumen, Perseroan juga memahami bahwa pertumbuhan

yang berkesinambungan hanya dapat dicapai dengan bertumbuhnya

konsumen pengguna.

ANNUAL REPORT 2012

• MARKETING Persor-al care and cosllletics market ir IndoneSia IS a big dl'd

glowlI~g Illdrket This market IS beautiful beloved and enthused by

International brands.

~h;stlka Ralu. berng are of local playelS and long stal,rlin~ rn rris

market, always tfles to obtalll bigger market sl are from day to day

Witl' vCIY hIgh awarer:ess dnd unique products. some Mustika RatJ s

product~ have received high appreciation from :I'e users and

corsumers In 2012 Mustlka Ratu has successfully received rire

awards from consumers Purefl was aVlarded Best Brard Award for

Body Splasl- Category frorr Swa and Mars. Indonesias Most Favorite

'outh Brand for Body Spray/30dy Mist Cologne categol y from

arkplus Top Brand AWdrd for Shake Cologne category trorr

arketrng & ;:rontler COf'sultlrg for Four consecutive years. Mustikil

llatu won Bes, Brard Gold Award for Bengkoang ~'!asker cdtegel\

frol1' Swa ard Mars Two consecutive years of Best Brand Award for

Olrve Oil category from Swa and Mars, .ndonesias Most Favorite

Youtb ~rand 2012 for Body Care & Cosmetic Product Hair

Gel/Crearr Female from Mark Plus and ICSA Award for Dusting

~ol'lder category. seven consecu',ve years of Herbs Brand Best

3rand PlatinulT' for Slinrmrng Tea category from Swa and Mars and

ndonesia WaIT en Survey 2012 from Wcmen Choice

rn order to syrvivC' In marke: and become consumer S choice of

favorne product Mustika Ratu keeps innovat1l1g and renovating its

superIOr prod"cts. The launching of Puteo Spray Cologne With four

highest fragrant preferred by j·s consumers IS to respond cologl'e

corsumers needs preferring cologne format. namely K-Pop and Pop

:dge \'11th i1dvertisement formal is one of strategy to Iii" Putell

brand te be up to date and to understand youngsters that currently

suffered from K.Pop fe\er

Other than ccntinulng success from previous years. Company is also

preparing new strategies ,0 keep giVing tbe bes! for the consumers.

orrpany understands that sustainable

Mobil operas'onal Perseroan Corpora Ie operallonal c r

• PENJUALAN &DISTRIBUSI Perseroan merupakan perusahaan nasional yang bergerak di bidang

Industri Kosmetik dan Personal Core (FMCG) memiliki komitmen memaju­

kan produk-produk asli Indonesia, Yang memiliki komitmen memajukan

prod uk-prod uk asli Indonesia, dimana pada proses distribusinya pun tetap

mengusung tinggi nilai kearifan budaya sehingga menciptakan kekeluar­

gaan yang erat dengan distributor dan konsumen,

Departemen sales dan marketing Perseroan selalu bersinergi sehingga

kegiatan Above The Line (ATL), Below The Line (BTL) dan merchandising

selalu berjalan dengan tema yg sama, Dalam kegiatan promosi dan

merchandising, Perseroan setiap tahunnya melalui Divisi Sales Distribution

dan Divisi Safes Development senantiasa melakukan kegiatan-kegiatan

yang in tens untuk memperkenalkan dan mempromosikan produk-produk

dan inovasi terbaru,

Perseroan meningkatkan distribusi dengan menunjuk subdistributor

sampai pada tingkat Kabupaten di seluruh daerah Indonesia, Pada tahun

2012 peningkatan tersebut difokuskan pada segmen general

trade/tradisional outlet, Produk yang diandalkan untuk mendukung hal

tersebut adalah produk unggulan yang dikemas dalam bent uk renceng,

dengan tujuan agar dapat menjangkau daya tarik konsumen agar dapat

membeli produk Mustika Ratu Pertumbuhan outlet juga tidak luput dari

perhatian Perseroan, hal ini dibuktikan dengan peningkatan jumlah outlet

sebesar 151% yang semula berjumlah 79,880 outlet menjadi 200000 outlet,

Untuk menyatukan visi dan misi dengan pihak lain, Setiap tahunnya

Perseroan telah mengadakan pertemuanl rapat secara rutin dilakukan

setiap tiga bulan, enam bulan dan tahunan dengan para distributor,

branch manager, area menager dan area supervisor.

Keseluruhan kegiatan yang telah dilakukan Perseroan telap memfokuskan

strategi pada sistem AVI yaitu Availability, Visibility, Inventory sehingga

dapat terus menerus meningkatkan eksisitensi sebagai market leader dan

memperluas pangsa pam

Membina hubungan yang baik dengan para pelanggan dan meningkatkan

loyalitas konsumen merupakan hal yang terpenting bagi Perseroan seperti

dicontohkan, pada divisi customer service yang secara rutin menyelengga­

rakan kegiatan consumer gatering dan setiap 3 (tiga) bulan sekali

menerbitkan newsletter yang disebarkan baik melalui post/curier service

maupun secara elektronik (email blast) kepada pelanggan maupun

konsumen potensial, dan meng-update serta memperbanyak database

para konsumen, Hal tersebut merupakan kegiatan yang dapat memberikan

kepusan bagi para pelanggan maupun kosumen Perseroan.

SALES & DISTRIBJTlON - Cor panf sanai' I-:deemerp'Serlnnlng Irthea:' 'fO ( 'fer­

ICS and Pe'so a Care InduS ry IFMCG, aVlng (Ommltmen '0 ~r ance

: r9n31 pre U(;S ot In onesia ',here Is dis' ouilon P'o ess eSDlets

eu tlll a :i sdo hat creales ;gh' Knsnl l'1 tr d'str o~t 'S and conllJ ,t I

al~s and Marke: ng DepartfT' nt 0 n (ompar'y salYiayS r syr 'g, s

that Abme -~e Line IA-L Be 0', Tne L.ne (BTL' and merc~and Sll1g

dC II'I 1'1 are r~I' rr In promo' on and Illerchardlsing activit es. :re

Company th'ough Salel D,stnou' on an Sales Development DIVisions

anrualy condue:s n enSf aeions 0 nt!oduce and promo'e ':1 nel',es'

prodJrts and novation,

~he dI r buricr I [11p OV hi "poo tng suo-diS" lit Dr D t" Regenc.

le\'e thrOughout Indlres" 11 2 :2 such I prove e as 'cus d r

general trade! rad tlonal 0 Jlle Tne reall,red productS ar _parke nS' og

In orde IC interes • e consumers to buy Must ka Ra u products ~"~

Company alIa pays attention a the gro'.'lt~ of outlets evidenced by tn r

increaSing numher a 151"0, ollglnall~ 79,880 Into 200,OCO outlets

To tegra ev's on and r" ISlon :. 'n other parties 'he Cor'loanl r ndu( s

ql,Jr'p')' SE'll -alllllJal y and annual) 'nee ng ,'ttn dstrlbulOrs Ora"cr

, anagers area Inanagers dnd a'ta luperv'lors

;1 aet vltles performed are focLised 111 AVI lysr€1'" stands for Alai aOIl t,

VSlbllt! an Irvenln y s hi. C nra, y can COnlin JOusly ,mpro\' 'I

e~is ence as Marke Leader and e',tend Its

, a,ke shalE

Bu'ldlng good relat,orsh,p 11,ln tre custolTlers and I'n roving conSl,'''e'l

OJd"y ae 'he os: sgn 'car t pOln s or 'he C 'f'WI, as can be Ie n n

Customer Se re 0 \'11101' :r t regu,ar y corduc:s (J-S I E gath,,' ,g

quarter I~ ISll,EI e',sletle' :,ne er Of pelt (u ,lltl: ,ft (Ir ema asr

to tne rustorre's ,rod pete": a consurlkrs a~d pda:fs and 'T1U t P €S

i lrsumers ddtabasE, T ose are ac:rvi 'fS tha' sat s'/ l JS'Orl'€rS 3'ld

COPIJ'llerS of ~n€ Company.

ANNUAL REPORT 2012

• EKSPOR Semakin meningkatnya berbagai tantangan yang dihadapi oleh

perekonomian dan perdagangan dunia terutama pada perdagangan international, dim ana hal tersebut telah dipengaruhi oleh harga

komoditas dunia dan nilai tukar Dengan berbagai tantangan yang telah dihadapi pemerintah tetap memberikan dukungan penuh pada

produk-produk yang telah diproduksi oleh negara sendiri dan dengan gencar melakukan kampanye penggunaan produksi dalam negeri serla

memberikan banyak kemudahan kepada produsen dalam negeri

tersebut di sektor produksi, distribusi dan pemasaran.

Perseroan terus melakukan pembenahan dan perbaikan dalam sistem jaringan distribusi sehingga dapat memperluas wilayah pemasaran produk-produk serta memperkuat jaringan- jaringan distribusi.

Perseroan tetap berupaya melakukan pengembangan pasar terutama

pada penjualan produk maupun penjualan franchise spa yang

khususnya pada negara yang selama ini telah menjadi tUJuan ekspor antara lain: Malaysia, Singapura, Brunei Darussalam, Hongkong, Vietnam, Rusia Jerman, China, Turki dan Mexico. Pada tahun 2011

Perseroan telah menambah negara tujuan eksportnya, diantaranya:

Filipina, Myanmar Kamboja, Laos, Nigeria, Auazair, Dubai, Saudi Arabia, dan Rusia.

Terdapat beberapa langkah promosi yang diambil oleh Perseroan untuk meningkatkan penjualan International yaitu antara lain dengan

memasang iklan diberbagai media, mengadakan beauty closs, beauty demo, ikut serta dalam berbagai acara pameran dan roadshow

Pencapaian ekpor Perseroan pada tahun 2012 sebesar Rp. 22.3 miliar

adapun produk-produk unggulan Perseroan yang berhasil masuk ke pasar ekpor antara lain Malaysia, Singapura, Brunei Darussalam.

Hongkong, Vietnam, Rusia. Jerman, China, Turki, Mexico, Filipina, Myanmar, Kamboja, Laos, Nigeria, AIJazair, Dubai, Saudi Arabia, dan Rusia dll

Tahun 2012 merupakan tahun yang berat bagi perekonomian dunia,

dikarenakan berbagai krisis yang harus dihadapi seperti krisis

keuangan yang melanda Negara-negara Eropa dan Amerika

Pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang, khususnya di Asia cenderung lebih baik berkat konsumsi domestik yang stabi!. Namun

dalam hal eksport krisis yang terjadi di Eropa dan Amerika tersebut turut memberi andil terhadap penurunan ekspor Perseroan,

• EXPORT Thf' increasing challenges faced by interratlonal econof'1y ane trade

are InflJerced by the price of international cof'1moditles and excharg rate By facing the varied challenges the government stili supports

domestic prODucts through recommeManon to use domestIC products and faCilitation for domestIC producers Ir fields 01 prodJction distributlOr and f'1arketirg

T~e Company LOntinuously f'1akes reformation and Improv€f'1en: In distribution system in ord!'l to €<tend f'larke\lng area and reintorce th.. syster'

The CompaOl' Jses lIS best efforts to deVElop market espeCIally In

products and spa tranc~lse sales to the f'1aln export destinations. among others Malaysia Sif1ga pore Brunei Darussalam, 'long -:'on9

Vietnam, ~ussla. GErmany China. Turkev. dnd Mexico In 20L tre Company ras extePded its export destlOatlofls to among o'rm

DhllpplOes Myanmar. Cambodld. Laos. r':lgena. AlgIers UAE and Saudi

Arabia

There are promotion methods adopted by the Company to If'1prov€ international sales, among others putlng advertIsements 10 varlOU~

rredla organlzlPg beaut,. classes and demo and participating In

exhibitions and road ~hows

The COr'1parys export dcrlevement is as much as Rp 223 bllllCn II

2012 The featured products of ~he company successfully entered the expert market such as MalaySia Srngap\Jra. Brurel JarJssalam

Horgkong vit'tnam Rusia krmar. China Turk! Me:<im ~illpira

Myanmar <ambo)a Laos Nigena AIJazalr Jubai. Saudi Arabia. dan Rusia etc

2012 ',','as a tough year tor global economy because ot crise~ 'aced as a resJI' finanCIal crrses In :urope and AmHIC~

The econorrIC growth in developing countries. particLilarly in .A.sia IVas

better thaf1ks to stabile domestic 'of1\umptlor However 10 terr"< Oi

export. crises in Europe and America decrease ,he e,pon o· the

company

ANNUAL REPORT 2012

t PRODUKSI Dalam mengantisipasi kehadiran globalisasi perseroan mempersiapkan

diri dengan melakukan pembenahan-pembenahan, penambahan

kapasitas produksi dan renovasi pabrik yang mengacu kepada Good Manufacturing Practice (GMP)

Peningkatan produktifitas dan kualitas terus dilakukan, melalui

penerapan standar ISO 9001:2008, dan ISO 14001:2004, dlmana telah

di integrasikan unsur keramahan produksi terhadap lingkungan, yang

juga sejalan dengan visi misi Perseroan sebagai produsen

produk-produk alami yang berorientasi pada industri yang ramah

lingkungan (green industry), Selain itu Perseroan juga telah

mendapatkan Sertifikasi Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI)

untuk kategori Jamu dan Teh,

Diharapkan, dengan adanya sertifikat tersebut maka produk yang

dihasilkan akan lebih mudah diterima baik di pasar lokal maupun

ekspor, khususnya negara yang sangat memeperhatikan pada produk

halal dan peduli terhadap produk yang berwawasan lingkungan,

Untuk peningkatan kualitas dari sumber daya manusia, perseroan telah

melakukan pelatihan pengembangan dan peningkatan teknis pada

setiap bagian- bag ian yang ada, baik pelatihan internal maupun

eksternal. Selain itu Perseroan juga melakukan evaluasi yang

berkesinambungan terhadap kemampuan tenaga teknis dengan tolak

ukur peningkatan produktivitas dan kemampuannya,

Untuk meningkatkan efisiensi disegala lini operasi sistem suplly chain

yang sudah terintegrasi diterapkan, sehingga dari kebutuhan pasar,

perencanaan produksi, pen gada an bahan, proses produksi ,

penyimpanan, pengiriman produk, persediaan di distributor dan

cabang telah terkontrol sehingga Perseroan bisa lebih efisien dalam

pengelolahannya,

t PRODUCTION To an ICiflate globall!atlor' the companv has prepared I~\el by tlAlng

produc'lon adolrg proou([lor lapaO'\ dne: ren 1,3:lny ~Iar' b re errlrg to Goac \larufac Jnng Drac ICe ,GMP

Produc IVlty ilnd Duality impro\'ef'lel1' art' perrowlfc rhrough [he

application of SO 900~ 2008 dno 'SO _4001 ~004 s-andards 'hat

in'egrated with environmentally tnerdl~ elerr,ems !ha' If1 parallel \\Itr

the company s .'iSlon and mission as 're ",roducer of na Jral products

v.11h trr onentauor to greer Industf11 Q-her thaI' that the Campar,

hal also obtaineo halal certl'llarlOr rmm iro peslan Ulama Coun II

(MUll for h rbs and tea eategones

hGped 'ha SLich certlflca ior 1 ill make 'he prooue!C, more acceptablp

espeCIally in the cOLintnes cOPcNrllny halal and environrr r tall]

irsigh' produet~

To 1fT'!irovf' human relource quallt',' [hf' Comrany conducted 'eehnic.1

tJe eloprnent anc Il'1prOVw,ert traming or t~ e:,is'jng par's \'rheter

in'errldl or f'.ternal 3eslde< I' al c has run sustamable evaluation

to,' arcs technical torce abillt; \'Ith benchmarks (V produetivi', and

ablii v Irrprovemen

Tc tmpro':t:- l'rnCiercy, all Integra:ed \Jpply chair ~vsrerr operation

lint'l are applied It: pa' market reeds prod etlon plans matena!

procurement production process produc: aehver: ~tock II' olstnbucor

anc bral',h oil(e<; are con rollec Thus ~he Company s managem i 'f1' "

1T'0re etficlent

Petatll1an Sist!m Manejemen MlIlu Dan Lingkuogan

ANNUAL REPORT 2012

Penghargaan

--!..1HtIU

~-!'.

NDON! r,A B~~T BRMJa AWARD

Penghargaan "Indone'ia Best Brand Platinum 2012" berturur·wrut selama

7 Tahun (2006·20l2) untuk Produk Pureri, dan SWA dan MARS

In don ,Ion B, ,t B'ond PlortOum Award .'OJ2

~ ..;:;.. ...., ....'".... :;r~~.. ~:=.

-::~ /~= :\:',

')ONbA'ICS ,AVO

Penghargaan "'ndone'ia Mo,t Favorite Youth Brand 2012" Un:uk

Kategori Body Care & Cosme:lCs Product, Hair Gel/Cream

(Female)UOluk Brand Mus:ika Raw & PUleri

IndonE 1C 10J Fa.oriTe Yourh Blond Award lOll For Category Body Core'\; Co''''H'CJ P,odurU

Half Grit C,.om IFt",okJ Fa, Brand Mu,"ko Rotu & Put.ri

'"IlJSTIKA RAl I

ANNUAL REPORT 2012

Y,L~lltr..A MIU\1_WotI"-'i.ltA /0,' J\TfMIATV

_all

NDO'JE~A :? T 3RA'JD AWARn DONf SIA SE5 DRAN:J AWARD

Penghargaan "Indone,ia Be,t Brand Penghargaan "Indonesia Best Brand Platinum 2012" berturul·:urul selama Platinum 2012" berturul·wrut selama

7 Tahun (2006·2012) uOluk Prod uk 7 Tahun (2006· 2012) untuk Produk Slimming Tea, dan SWA dan MARS Masker Bengkoang, dan SWA dan

MARS Jndonf''ilon Bl ,t Brand Pla',"lmJ Indon ,jon Be" Brand PIOltOum

Award 10ll Awo'd 1011

"'M~~"U'U

-~''-'oQrnI-._,~ "-' --'._­

/..

no'rs A :0 ,.AVO (miG BRAND Pengharg"an "Indone'ia Most PT Mus;ika Raw, Tbk Sebaga;

Favorite Youth Brand 2012" Unwk Pemenang Economic Challenges Kalegori Body Care & Cosmetics Award For The Pride 01 Indonesia

Producl ,Perfume/Body Spray/ Body Company Cosmetic In Cosmetic Mist (Female)Untuk Brand Musnka Secwr 2012

Raw & Pu:eri

Ind",1 I .,\f(l' FOI'Ortrf 'rout" PT MU'f'Na Roru Tbk 01 Th Brand Award lOU For Co"go,y Winer of (canomlc Chal/engu Body Co,. & Co'mo'nC! P,oduCf'. Awa'd '0' The PrIde 0' Indon'5Io Half Gel ,Body Spray t Body MISI Company in C05mfrJC SPcto, (Fenra/el For B'and Mu,tlka RoW 1011

.. PUlel

WOML1IJS rl~AL-'i

Penghargaan "Women's Health" Untuk Prod uk Kecan:ikan Pilihan 2013 Untuk Produk Mustika Raw Bengkoang , BinCeli , Raw Mass & Taman Sari Royal Heritage

Wo...•.• _ H<Q/:h ....a' J, Bt'ury P'oduct .'OIJ '0. P'Jducr, "-fuAika Rat" Bengkoang B'ocell, Qu..n MaH. & Toman SO" /loyal HHllage

MU'''U It6..t

../'",'

/~/

~~::

'IlDONESIA BrS 6RAND AWA;1.D

Penghargaan "Indonesia Best Brand Platinum 2012" berturUl·turut selama

7 Tahun (2006·2012) un:uk Prod uk Olive Oil. dari SWA dan MARS

Indonl.jiDn BfA Brand Pla,mun

Awa'd l011

._. MUSrl~A RAIU- 11K' ~ ia i\rlIk'. Total Cw.ll.JmI!r "NdlJ.nhlll

r!"nli£!: ~

ICSA AWA':') '01 Penghargaan ICSA Untuk Kalegori

Loose Skin Powder

InA Award Fo' Loo'e SI"n PowdFr

Cotego'

~J ~s OBSI SiaN 101 Penghargaan Untuk PT Mu"ika Ratu,

Tbk Sebagai Perusahaan Berprernsi

II\Z\\B

BAZAAR 1f Al, TV AWAR::>S 2011 Penghargaan Bazaar Beauty Award 2011 un:u produk

Lulur Kocok dari Majalah Herper's Bazaar

NDONS A B ~ T 6rlAN~ AWN<.

Penghargaan "Indonesia Best Brand Platinum 2011" benurut-lUrut selama 6 Tahun (2006-2011) untLik

Produk Slimming Tea, dad SWA dan MARS Indonesian Be" B,ond PlormunJ A ord 01

DON A RAil TOL I~I AWAR)' Penghargaan Un:uk Taman Sari Royal Heritage Spa

PT Mu"ika Ratu, Tbk Untuk Kategori Indonesia leading Independent Spa

II\Z\\I\

SA AA : BlAUTY AWAR')S JOll Penghargaan Bazaar Beauty Award 2011 un:uk produk

Masker Bengkoang dan Majalah Herper's Bazaar

Penghargaan "Indonesia Best Brand Platinum 2011" berturut-turut selama 6 Tahun 12006·2011) untuk Produk Masker Bengkoang, dan SWA dan MARS

Indon.. ,on s"r B,oll Plorinum Award 01 J

IN DON IA O'lllJINAL 3RAND ~Oll

Penghargaan Original Produk Kategori Cosmetic 2011

~('PLRBRAN[)~

Mustika RatLi Mendaparkan Penghargaan SLiperbrands 2010·2011

"1 \11 ~ \ \ II

INDl. 'IJ A ~r5 lANJ AWA~J

Penghargaan "Indonesia Best Brand Platinum 2011" berturLlt I rLlt selama 6 Tahun (2006·2011) untuk

Produk Olive OiL dari SWA dan MARS Indon on 8 t Brand PlarlOw 1'4 or t "01 J

ANNUAL REPORT _012

Struktur Organisasi

Management Representative

I r----­ISO Mgr : [

Sales Distb. &FactoryDirector

I

I I

I

I I

_L-I _ -----------i~-------------------------I------

:I I GM Sales &Distribution GM Ekspor GM Supply Chain

I I I

1- _ _ _ I

I I 1 Sr. Corp.& Sales Sr. Ekspor Sr. Prodution Sr. Procurement

Devlp. Mgr I Manager Manager Manager 0 .... ~ _T--­ : I I I I II

- - - rl Sr. Corp. Customer Sales Sales Natioral Regiooal Country Adm. Distb.E(sport Mgr QA/QC PEM PPIC Ass.Mgr Sales Mgr.Promotion & Service Promotion Distb. Key Account Sales Mgr Manager E!:sport(Nea ~:I.1Ii &IV) Mgr Mgr Mgr Procurement JamuTraining Mgr Mgr Mgr Mgr Mgr (Area 1.11,111) MRM Mgr.

ANNUAL REPORT 2012

President Director

Ma~agging Director

Finance Director

GM HRD &GA GM Marketing GM Finance

Finance Controller SLeorp. Business Sr.corp.

Sr.R &DMgr. Plan. Mgr.GM TSRH SPA Sr.HR & GA Mgr. Devp. Mgr I

, I I

t I 1 I ...----I--~ II

I Group Corp. Product/ Treasury Budget & Acctg & Tax R&D Mgr LPPMS PR Mgr. IT Mgr. Legal Mgr. Secretay Aud~ Mgr.

TSRH SPA HRD Mgr. GA Mgr. Mgr. Cost Mgr. Mgr. Mgr.Product Mgr.

IT : Information Technology: Function of WH :Warehouse

Responsibility PEM : Plant Engineering HRD :Human Resource

Development: Scope ISO 9001 & &Maintenance GA :General Affair: Research &

Development ISO 14001 R&D

PPIC : Production Planning Prod : Production& Invectory Control BD : Business DevelopmentQA/QC :Quality Assurance/ PR : Public RelationQuality Control

AN UAL REPORT 2012

Informasi Tentang Saham Perseroan Sejak penawaran umum tanggal 27 Juli 1995, Perseroan telah Asn tial puolic o+ferlng 01 .Iulv 27, i995, the Corr.pany nas

mencatatkan 107.000.000 sahamnya di Bursa Efek Indonesia. listed :07 000000 sha~es in the Ind01esia StOCK EKCna'lge

(previously PT Bursa Efek Indonesa)

Pada tanggal 2 Agustus 2002 Perseroan melakukan On August 2 2002 t.ne comoany camed out stoc< sp"t o· ts

pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500,- per saham shares 'rom Ro SOD. pe: share to Ro 125.- per share. hence

menjadi Rp 125,· per saham, sehingga sahamnya menjadi the Company s snares become 428.000,000 shares

428.000.000 saham.

Tabel berikut ini menunjukkan jumlah saham serta tanggal Tne ·ol[owlng table shows the nu-nber of sna'es and listed

pencatatan di Bursa Efek: date In tne Stock Exchange

Keterangan / Remarks Jumlah Saham Tanggal Pencatatan Dan Stock Split

Number Di Bursa Efek Jakarta /

Of Shares Listed Date And Stock Split In Jakarta

Stock Exchange

Penawaran Saham Perdana 27,000,000 27 July 1995

/ Initial Public Offering

Pencatatan Saham Pendiri 80,000,000 27 July 1995 / Company Listing

Jumlah Saham / Total Share 107,000,000

Stock Split ( 1 : 4 ) / Stock Split ( 1 . 4)

Jumlah Saham ( Setela h Stock Split) 428,000,000 2 Agustus 2002 / Total Share ( After Stock Split)

71}26%

1~1?6%

Susunan kepemilikan saham Perseroan pada tanggal The camposition of the company's stockholders as of 31 Desember 2012 adalah sebagai berikut: December 31.2012 as following:

PI Mustika Ratu Investama Pf Mustiko Rotu Investoma 71,26 % Mellon S/A Investors PAC Int'l Mellon S/A Investors PAC Int'I 8,96%Publik (masing-masing dengan kepemilikan kurang dari 5% Public (each bellow 5% ownership) 19,76 %

ANNUAL REPORT 2012

Tabel Di Bawah Ini Menggambarkan Transaksi Saham The Table Bel/ow Shows Transactloll The Company) Shares III Perseroan Dalam 2 Tahun Terakhir Pada Bursa Efek Indonesia The Post 2 Years In Jakarta Srod EKrhonge (BEl).

Harga Per Saham (Rp) / Price Per Share (Rp)

Periode / Periode Tertinggi Terendah Tertutup

Highest Lowest Closing

Jan-Mar 2011 / Jan-Mar 2011 690 450 510 Apr-Jun 2011 / Apr-Jun 2011 590 510 540 Jul-Sep 2011 / Jul-Sep 2011 660 420 495 Okt- Des 2011 / Oct-Dec 2011 720 475 500

Jan-Mar 2012 / Jan-Mar 2012 750 500 600

Apr-Jun 2012/ Apr-Jun 2012 670 510 560

Jul-Sep 2012/Jul-Sep 2012 560 520 560

Okt-Des 2012/ Oct-Dec 2012 570 475 490

TERANSAKSI SAHAM PERSEROAN

800

700

600

500

400 -Tertinggi -Terendah

300 Penutup

200

100

0 rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl N N N N N N N N N N N N rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl rl";" , ";" , , , ";" , ";" ";" , ";" ";"

~ ~ :>, ...:.. ...... ~ ~ ......C ..0 c 0'1 0.. > u C ..0 :>, C 0'1 0.. > uro 0.. ro ::J U OJ 0.. ::J Uro OJ ::J -, ::J OJ 0 OJ ro ro ::J -, ::J OJ 0 OJ -, u. L <:( L -, <:( V1 0 Z 0 ~ u. L <:( L -, <:( V1 0 Z 0

Pembayaran Deviden Perseroan Dapat Dilihat Pada Table The Company 5 DIVidend Pay Our (on Be Seen In The

Berikut Ini : Fol/ow1I1g Table

Tahun Buku / Year Book Keterangan 2008 2009 2010 2011

Laba Bersih (Juta Rp) I Net Profit (Million Rp) 22.290 21.016 24.418 27.867

Devidend I Saham (Rp) I Devidend Share (Rp) 13.02 9.82 11.41 16.30

Total Saham I Total Share 428.000.000

Total Devidend Tunai (Juta Rp) 5.572 4.203 4.884 6.966 ITotal Cash Devidend (Million Rp)

ANNUAL REPORT 2012

Pernyataan Manajemen Atas Laporan Tahunan 2012

Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan The Board of Commissioners and tne Board of Directors

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan he'eby state the;r complete responsibilty ror the content of

Tahunan 2012 PT Mustika Ratu Tbk. he AWlua Report 2012 of PT Mustika Ratu Tbk

I V

Haryo T. Baskoro, MBA Presiden Komisaris I President Commissioner

~ cJL~._

Darodjatun Sanusi. MBA Prof. DR. EG. Winarno Komisaris I Commissioner Komisaris Independen I Independent Commissioner

Putri Kuswisnu Wardani, MBA Presiden Direktur I President Director

/ ~k-<:r _)'~~ ~;~+

Yogesh Dixit, B.Com(Hons) A.C.A Dewi Nur Handayani, BBA Arman S. Tjitrosoebono, MBA Direktur I Director Direktur I Director Direktur I Director

ANNUAL REPORT 2012