modulo 8

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PLAN DE VIDA El hombre que cree que tiene una misión en la vida, que sabe que tiene que alcanzar logros y aportar a las personas que están a su alrededor, es un hombre con propósitos, con visión (ésta es la realización progresiva de los sueños, deseo profundo de lo que se quiere hacer). Solamente los hombres de visión, con objetivos y metas pueden: - Proyectar su vida - Fijar metas específicas - No dejar nada en el azar - Ordenar su tiempo - Canalizar esfuerzos Para esto es preciso saber, en primer lugar, en donde está la persona, cuáles son las debilidades y fortalezas; cuál es su destino y cómo quiere llegar allí. Debe tener la visión de querer ser, el estar dispuesto a aceptar que ser profesional en el trabajo, en el hogar, en la sociedad a la que pertenecemos requiere de personas con carácter de liderazgo, de personas que por su creatividad tengan, visión de cambio. Realizar un plan de vida es enfocar un rol en todas las áreas: espiritual, laboral, social, familiar, económica, etc. La creación de una visión permite que las acciones en cada uno de estos aspectos estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo para la vida. Empezar con un fin en mente como afirma Stephen Covey, significa “comenzar con una clara comprensión de su destino. Significa saber a dónde se esta yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se esta y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta” De esta manera el militar se convierte en un ser productivo que en un momento dado sus aportes contribuyen de igual forma a la productividad de un grupo (el ejército). Dada la forma como está organizado el trabajo, las habilidades individuales, el nivel de compromiso del militar, algunos incidirán más que otros; así una actitud poco productiva de un comandante tendrá generalmente mayor trascendencia en los resultados finales que la de un subalterno. A pesar de lo anterior, todos contribuyen en mayor o menor grado aportando individualidades. El producto de la interacción de personas con una visión definida, con comportamientos claros en una situación determinada, favorece las finalidades del ejército. 30 Para ser productivo un militar, debe pasar por diversas etapas: 1) Querer serlo 2) Creer que puede serlo 3) Ensayar a serlo 4) Desarrollar el hábito de serlo

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Modulo 8

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  • PLAN DE VIDA

    El hombre que cree que tiene una misin en la vida, que sabe que tiene que alcanzar logros y

    aportar a las personas que estn a su alrededor, es un hombre con propsitos, con visin (sta es

    la realizacin progresiva de los sueos, deseo profundo de lo que se quiere hacer). Solamente los

    hombres de visin, con objetivos y metas pueden:

    - Proyectar su vida - Fijar metas especficas - No dejar nada en el azar - Ordenar su tiempo -

    Canalizar esfuerzos

    Para esto es preciso saber, en primer lugar, en donde est la persona, cules son las debilidades y

    fortalezas; cul es su destino y cmo quiere llegar all. Debe tener la visin de querer ser, el estar

    dispuesto a aceptar que ser profesional en el trabajo, en el hogar, en la sociedad a la que

    pertenecemos requiere de personas con carcter de liderazgo, de personas que por su creatividad

    tengan, visin de cambio.

    Realizar un plan de vida es enfocar un rol en todas las reas: espiritual, laboral, social, familiar,

    econmica, etc. La creacin de una visin permite que las acciones en cada uno de estos aspectos

    estn dirigidas a lo que verdaderamente es significativo para la vida. Empezar con un fin en mente

    como afirma Stephen Covey, significa comenzar con una clara comprensin de su destino.

    Significa saber a dnde se esta yendo, de modo que se pueda comprender mejor dnde se esta y

    dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta

    De esta manera el militar se convierte en un ser productivo que en un momento dado sus aportes

    contribuyen de igual forma a la productividad de un grupo (el ejrcito). Dada la forma como est

    organizado el trabajo, las habilidades individuales, el nivel de compromiso del militar, algunos

    incidirn ms que otros; as una actitud poco productiva de un comandante tendr generalmente

    mayor trascendencia en los resultados finales que la de un subalterno. A pesar de lo anterior,

    todos contribuyen en mayor o menor grado aportando individualidades. El producto de la

    interaccin de personas con una visin definida, con comportamientos claros en una situacin

    determinada, favorece las finalidades del ejrcito.

    30

    Para ser productivo un militar, debe pasar por diversas etapas: 1) Querer serlo 2) Creer que puede

    serlo 3) Ensayar a serlo 4) Desarrollar el hbito de serlo