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  • Curso Profissional de Nvel Secundrio Tcnico de Comunicao, Marketing, Relaes Pblicas e Publicidade Marketing

    2012

    Joo Almeida

    [MDULO 5 SISTEMAS DE INFORMAO / ESTUDOS DE MERCADO.]

  • Pgina 1 de 15

    NDICE

    Meio Envolvente .................................................................................................................................................... 2

    Mercado .................................................................................................................................................................... 3

    A concorrncia ....................................................................................................................................................... 5

    Clientes | Consumidores .................................................................................................................................... 6

    Ameaas e Oportunidades (RESUMO) ......................................................................................................... 7

    Analise SWOT (Resumo) .................................................................................................................................... 7

    O mapa da SWOT e sua anlise ................................................................................................................... 8

    Estudo de Mercado ............................................................................................................................................... 9

    Os Objetivos pretendidos ............................................................................................................................ 10

    O Plano de Trabalho decidido ................................................................................................................... 10

    Os Dados recolhidos e o seu tratamento ............................................................................................. 11

    As Concluses da equipa que o realizou .............................................................................................. 13

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    MEIO ENVOLVENTE

    Cada empresa, est envolvida por variveis chave que determinam de alguma forma o

    seu modo de atuao.

    Consideram-se, normalmente, as seguintes:

    - Econmica;

    - Demogrfica;

    - Tecnolgica;

    - Poltico-legal;

    - Sociocultural.

    Os fatores de impacto no negcio de cada uma destas reas variam de acordo com o

    sector em questo, pelo que se dever identificar os que so realmente pertinentes

    para o seu negcio e fazer uma breve anlise dos mesmos.

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    MERCADO

    Relativamente ao mercado, importante reunir e sintetizar informao relativa a dois

    aspetos chave:

    Caractersticas Genricas do Mercado:

    Pretende-se aqui determinar a dimenso total, bem como caracterizar os

    circuitos de distribuio existentes.

    Decomposio do Mercado em Segmentos:

    Normalmente cada mercado constitudo por vrios segmentos. Ao dividir o

    mercado por segmentos, pode por vezes destetar novos segmentos de

    mercado que podem constituir uma boa oportunidade para a sua empresa.

    2004 2005 2006 Aumentar Manter Diminuir

    Caracterizao dos Circuitos de Distribuio

    Taxa de Crescimento das Vendas

    Repartio das Vendas por Regio/rea/Pas

    Repartio das Vendas por Tipo de Distribuidor

    Retalhistas

    Armazenistas

    FICHA 2 - Caractersticas Genricas do Mercado Total

    Nmero Total de Consumidores/Clientes Finais

    Participao das Exportaes nas Vendas Totais

    Caractersticas Genricas do Mercado TotalEVOLUO Previso

    Dimenso Total

    Evoluo do nmero de Distribuidores

    Quantidades Vendidas

    Taxa de Crescimento das Unidades Vendidas

    Volume de Vendas

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    Neste ponto, decidi abordar 3 diferentes mercados: Luanda, Huambo e Lobito. So as 3 cidades de Angola, mais habitadas. Decidi optar por estas, para notar alguns diferentes aspetos/dados.

  • Pgina 5 de 15

    A CONCORRNCIA

    Anos 2004 2005 2006

    Nmero de concorrentes directos

    Nmero de novos concorrentes

    Nmero de concorrentes desaparecidos

    Concorrentes Pontos Fortes Pontos Fracos

    3.

    4.

    Caractersticas Genricas da Estrutura Concorrencial

    1. Quantificao dos Concorrentes

    FICHA 4 - Caractersticas Genricas da Estrutura Concorrencial

    FICHA 5 - Identificao das Foras e Fraquezas

    Identificao das Foras e Fraquezas

    1.

    2.

  • Pgina 6 de 15

    CLIENTES | CONSUMIDORES

    Aqui, referi critrios geogrficos dos 3 diferentes segmentos que escolhi, pelas razes j acima referidas.

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    ANALISE SWOT (RESUMO)

    Identifique e analise os principais Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e

    Ameaas separadamente.

    Etapa 1 Identifique qual o impacto que estes fatores tm no seu negcio

    Apesar de nesta fase j ter selecionado quais os pontos fortes e fracos, assim como

    ameaas e oportunidades que mais influenciam o seu negcio, nem todos tm (pelo

    menos no momento atual) o mesmo impacto no seu negcio. Comece assim por

    identificar qual o grau de impacto que cada fator tem sobre a sua empresa ou produto

    (classifique utilizando uma escala: elevado impacto, mdio impacto, reduzido impacto).

    Etapa 2 Identifique qual a tendncia futura que estes fatores tm no seu negcio

    Um fator que hoje tem um determinado nvel de impacto no seu negcio pode no

    futuro, previsivelmente, vir a aumentar ou diminuir o seu impacto no curto/mdio

    prazo. Depois de classificado o impacto atual de cada fator, procure identificar

    determinantes que podem alterar o grau de impacto desse fator (tendncia a

    aumentar, tendncia a manter, tendncia a diminuir).

  • Pgina 8 de 15

    O MAPA DA SWOT E SUA ANLISE

    Resuma a informao trabalhada nas etapas anteriores num mapa nico do seguinte

    tipo:

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    ESTUDO DE MERCADO

    ANGOLA

  • Pgina 10 de 15

    OS OBJETIVOS PRETENDIDOS

    Este trabalho tinha o objetivo de procurar informaes sobre um pas, no qual quisssemos apostar numa internacionalizao de uma empresa nacional. A empresa escolhida pela turma, foi uma empresa de calado que quisesse apostar numa internacionalizao da mesma, noutro pas. O pas escolhido, foi Angola, e como tal, tnhamos que estudar este mercado de modo a saber se valeria a pena apostar nele, ou no.

    O PLANO DE TRABALHO DECIDIDO

    Para realizar o trabalho, procurei informaes no Google, IndexMundi e Sapo Campus.

    Na busca de informaes, trabalhei com o meu grupo: Fbio, Filipa, Joana Ferreira, Joana Santos e Raquel. Dividimos as tarefas, de modo a que cada um procurasse algo diferente, e o conseguisse estudar.

    Todos esses dados encontrados, foram publicados no blog da turma Sapo Campus criado com o objetivo de dar a conhecer aos alunos da turma, informaes que pesquisamos.

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    OS DADOS RECOLHIDOS E O SEU TRATAMENTO

    DEMOGRAFIA

    POPULAO em milhes - 18,05 DENSIDADE POPULACIONAL hab/m2 - 10,9 ESTRUTURA ETRIA: 0-14 ANOS - 43,2% 15-64 ANOS - 54,1% + de 65 ANOS - 2,7%

    ESPERANA MDIA DE VIDA em anos - 40,1

    TAXA DE NATALIDADE nascimentos por cada mil habitantes - 39,36

    TAXA DE MORTALIDADE mortes por cada mil habitantes - 12,06

    TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL mortes por cada mil nascimentos - 83,53

    TAXA DE ALFABETIZAO - 67,4%

    POLTICA

    O regime poltico vigente em Angola o presidencialismo, em que o Presidente da

    Repblica igualmente chefe do Governo, tem ainda poderes legislativos e nomeia o

    supremo tribunal, de modo que o princpio da diviso entre poderes legislativo, executivo

    e judicirio, fundamental para um sistema democrtico, est abolida.

    O atual presidente Jos Eduardo dos Santos e o vice-presidente Manuel Domingos

    Vicente.

    GEOGRAFIA

    A Repblica de Angola, o sexto pas Africano de maior dimenso, com uma rea de cerca

    de 1.246.700 Km2, uma costa de 1.650 e uma fronteira terrestre de 4.837 Kms. O territrio

    da Repblica de Angola fica situado na costa ocidental da frica Austral, a Sul do Equador,

    entre os paralelos 4 22e 18 02, sendo limitado a Norte, pela Repblica do Congo

    Brazaville e Repblica Democrtica do Congo, a Leste pela Zmbia, a Sul pela Nambia e a

    Oeste pelo Oceano Atlntico, abragendo ainda a Provncia de Cabinda, situado a Norte,

    entre o Congo-Brazaville e a Repblica Democrtica do Congo. A populao estimada de

    14 milhes de habitantes e a sua diviso poltico-administrativa compreende 18

    provincias. Angola um pas planltico cuja altitude varia entre os 1.000 e 1.500 metros

    limitada por uma estreita faixa de terras baixas na regio costeira.

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    MERCADO

    Angola , de facto, um mercado que oferece inmeras oportunidades, ocupando mesmo

    para muitas empresas portuguesas um lugar de destaque. E Portugal tem, efectivamente,

    condies para manter uma posio de relevo econmico em Angola, apostando neste pas

    at como plataforma para atingir os mercados africanos circundantes. Nas prximas

    linhas, traaremos uma sntese daquele que j dos mais prsperos pases no continente

    africano.

    Algumas grficos em ter em conta para empresas que pretendem actuar em Angola tendo

    em conta o PIB (Produto Interno Bruto) de 2005 at o ano actual e previses para os dois

    anos seguintes

    E j agora um pequeno comentrio de Norberto Tombela para os empresrios que

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