módulo 1 utilizando habilidades de trabajo e equipo
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Módulo 1 Utilizando Habilidades de
Trabajo e Equipo
Objetivos de Aprendizaje
1.1 Entender la necesidad de que el equipo se ponga de acuerdo
en un contrato para trabajar juntos.
1.2 Entender cómo se pueden distribuir los papeles y
responsabilidades en el equipo.
1.3 Ser capaz de trabajar dentro del equipo hacia un objetivo
específico.
1.4 Ser capaz de evaluar la efectividad de un equipo.
1.5 Entender como resolver conflictos en equipos.
Introducción
El trabajo en equipo es una
parte esencial del éxito de un
lugar de trabajo. Como en un
equipo de fútbol trabajando
juntos para marcar el gol
perfecto, cada miembro del
equipo tiene un papel
específico que jugar en
cumplir las tareas en el puesto
de trabajo. Aunque pueda
parecer como que un jugador
marcó el gol, ese gol fue
posible por la planificación,
coordinación y cooperación de
mucha gente para hacerle
llegar el balón a ese jugador.
Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo implica construir relaciones y trabajar con otra gente
utilizando un número de importantes habilidades y hábitos:
Trabajar en colaboración
Contribuir a los grupos con ideas, sugerencias y esfuerzo
Comunicación (al mismo tiempo dando y recibiendo)
Sentido de la responsabilidad
Respeto saludable por las diferentes, costumbres, opiniones y preferencias
individuales.
Capacidad para participar en la toma de decisiones del grupo.
Contrato del Grupo
¿Qué te motiva?
Motivación es lo que te empuja
hacia algo. Puede venir de un
deseo o curiosidad dentro de ti o
de una fuerza externa que te
impulsa a ello. Los estilos de
motivación varían en situaciones y
con temas diferentes, pero de
todas formas, tú te inspiras en
ellos, especialmente cuando tratas
de aprender algo nuevo. Si puedes
reconocer tu principal estilo
motivacional podrás identificar las
situaciones que mejor pueden
satisfacer tus necesidades.
Orientación en Objetivos
Si estás orientado en objetivos
probablemente alcanzarás tus
metas a través de una ruta obvia y
directa. Esto puede conducirte a
un libro de referencia, un
ordenador, o llamar a una persona
experta -cualquiera de los medios
que esté disponible. Normalmente
prefieres reunirte en persona
cuando es el método más eficaz, y
no encuentras el aprendizaje de
cosas nuevas tan divertido en sí
mismo.
Orientación en las Relaciones
Si estás orientado en las
relaciones tomas parte en
aprendizaje y trabajo en equipo
fundamentalmente por contacto
social. Cuando te encuentras e
interactúas con gente, aprendes
en el camino. Puede que no te
guste trabajar independientemente
o enfocándote en temas (desligado
de otra gente) porque eso no te
proporciona la interactividad que
deseas.
Orientación en el Aprendizaje
Si estás orientado en el
aprendizaje, la práctica de
aprender en sí misma es lo que te
impulsa. Buscas el conocimiento
porque aprender te encanta y
puedes frustrarte con todo lo que
requiera que pases más tiempo
siguiendo protocolos que en el
aprendizaje real.
Trabajo en Equipo – Un Inventario de Habilidades
Parte de ser un buen miembro de
equipo es aprender como entender
tus fortalezas personales (lo que
tienes para ofrecer) Y donde
puedes necesitar obtener
asistencia de otros. Más abajo hay
una lista de 10 de las
características que hacen un
miembro de equipo productivo.
Valora tu nivel de confianza en
cada habilidad
(HONESTAMENTE) – y luego
elabora un plan de mejora de
algunas de las áreas que piensas
que puedas necesitar.
Video sobre las Torres de Papel
http://www.youtube.com/watch?v=qxOAUJuCHqA
http://www.youtube.com/
watch?v=ynCrbboaFp8
Eficacia del Equipo
¿Cómo te fue?
¿Qué fue bien?
¿Cómo trabajaron los OTROS
miembros del grupo?
¿Qué no fue tan bien… por qué?
¿Qué cambiarías TÚ la próxima
vez?
Conflicto en el Equipo
La Tortuga – El Evitador
Todos los conflictos son evitados a
cualquier precio. Los asuntos
polémicos se ocultan y se dejan
sin afrontar. Esto da lugar a una
pérdida de metas y a un deterioro
de las relaciones. El carácter de la
tortuga comunica un aire de
indefensión ante un conflicto,
creyendo que las soluciones a los
desacuerdos y las divergencias de
las energías no son fáciles de
encontrar. Como la tortuga cuando
le acecha el peligro, estas
personas rápidamente se retiran
en su grueso caparazón de la
evitación.
El León – El Competidor
El león es el rey y debe ser visto
como el que está en control de la
situación y como el ganador. Las
relaciones son solo importantes
por su utilidad. Cómo le vean los
demás no es tan importante como
su orgullo en la fuerza que pueda
desplegar sobre la debilidad.
Perder en un conflicto, lo que para
el competidor puede significar
simplemente ceder en la pelea, es
visto como un signo de debilidad.
El Avestruz – El Transigente
Promueve el camino del medio,
resultando en que todos los lados
del conflicto ganan un poco y
pierden un poco. Percibe sacrificar
parte del objetivo como algo
preferible a que continúe el
conflicto. La actitud puede provenir
de la falta de experiencia, falta de
seguridad o de no tener una
estrategia viable para abordar el
conflicto. Aunque puede identificar
el problema, si siente que sus
intereses están en peligro ignorará
el problema y resolverá la disputa
con una solución a medio plazo.
El Osito – El Complaciente
Evita discutir el conflicto para
proteger las relaciones. Siente que
es más fácil amoldar la otra parte
en conflicto suavizando cualquier
problema. Teme abordar el asunto
y correr el riesgo de deteriorar las
relaciones por causar un posible
daño.
El Búho – El Colaborador
Como viejo sabio, el búho ve el
conflicto como un incidente
saludable. Sabe que el símbolo
Chino para el Conflicto combina
los símbolos del Peligro y la
Oportunidad. El búho es creativo
en ayudar a quienes están
involucrados en encontrar una
solución que no deteriore la
relación. Ayuda a otros a explorar
e identificar la dificultad y sólo se
siente satisfecho cuando el
problema se resuelve y las
tensiones se disuelven.
Objetivos de Aprendizaje
1.1 Entender la necesidad de que el equipo se ponga de acuerdo
en un contrato para trabajar juntos.
1.2 Entender cómo se pueden distribuir los papeles y
responsabilidades en el equipo.
1.3 Ser capaz de trabajar dentro del equipo hacia un objetivo
específico.
1.4 Ser capaz de evaluar la efectividad de un equipo.
1.5 Entender como resolver conflictos en equipos.