MODELOS Y CENTROS DE GESTIÓN DE RIESGOS

TCOL. ALBERTO AYORA HIRSCHTCOL. ALBERTO AYORA HIRSCHEMMOE

CANFRANC, 11 NOV 2011

Factores

EconómicosFactores

Tecnológicos

MEDIO NATURAL

Subsistema Nieve y Aludes

SubsistemaMontaña y ENP,s

EL SISTEMA PIRINEO

Entrada Salida

Factores

Políticos / Legales

Factores

Socio Culturales

MEDIO AMBIENTE

Subsistema Administrativo

Subsistema Ocio y

Tiempo Libre

Subsistema Rescate

FACTORES HUMANOS

(SUBJETIVOS)

FACTORESDEL ENTORNO

INC

IDE

NT

ES

(SUBJETIVOS) DEL ENTORNO(OBJETIVOS)

INC

IDE

NT

ESACTOS

INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

RECONOCIMIENTO DEPATRONES

CAPACIDAD DE RESPUESTA

AD

VE

RS

IDA

DE

SA

DV

ER

SID

AD

ESPREVISIBLE EVITABLE

150

200

250

300

350

400Fatalities

Japan

England(MRC)

USA(AAC)

Canada(ACC)

Germany(DAV)

0

50

100

150

1951

1953

1955

1957

1959

1961

1963

1965

1967

1969

1971

1973

1975

1977

1979

1981

1983

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

Swiss(SAC)

Austria

Fatalities in 7 countries

800

1000

1200

1400

1600該当件数／人数

発生件数死・不明負傷者

５０年間（１９５６－２００５）の遭難発生状況

第１次登山ブ

第２次

　登山ブー

第

次

登山ブー

Incident

50years data (1956-2005)

Number of IncidentFatalityInjured

0

200

400

600

1956

1958

1960

1962

1964

1966

1968

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

該当件数

ブー

Incident

fatality

injury

Evolución del pensamiento en materia de seguridad

FACTORES TÉCNICOS

FACTORES HUMANOS

PR

ES

EN

TE

PR

ES

EN

TE

1950s 1970s 1990s 2000s

Fuente: James Reason

FACTORES ORGANIZACIÓN

FlixboroughSevesoTenerife

Mt Erebus

1980sChernobylZeebrugge

BhopalPiper Alpha

Dryden

PaddingtonLong Island

AlabamaEstonia

Eschede

LinateÜberlingenColumbia

MODELO DE ACCIDENTE SECUENCIAL

ENTORNO SOCIAL

ERROR DE… ACTOS Y CONDICIONES

INSEGURASACCIDENTE LESIÓN

ERRORES

Teoría del dominó. Heinrich, 1931

Peligros

Fallos humanos y del sistema

EL MODELO DE REASON

Daños

Defensas del sistema

El error humano. James Reason, (1990)

GESTIONFINANCIERAINTEGRAL

BARRERAS

DESVIACIONES DE ACTUACIÓN

MODELO DE ACCIDENTE EPIDEMIOLÓGICO

BARRERAS CONDICIONES AMBIENTALES

CONDICIONES LATENTES

1. AUSENCIA DE BARRERAS2. AUSENCIA DE RECURSOS3. CONDICIONES PRECARIAS

MODELO DE ACCIDENTE SISTÉMICO

Son sistemas complejos con un orden subyacente

Acontecimientos muy simples pueden causar comportamientos complejos.

Similitudes entre los sistemas de gestión

Directrices de la OIT OHSAS 18001 ISO 14000

Principio de mejora continuaIntegración de sistemas

Política Política de SST Política Medioambiental

Organización Planificación PlanificaciónOrganización Planificación Planificación

Planificación y aplicación Implantación yfuncionamiento

Implantación yfuncionamiento

Evaluación Acciones control ycorrectivas

Comprobación y accióncorrectora

Acción en pro de mejoras Revisión por dirección Revisión por dirección

RIESGO

DE GANAR

RIESGO

DE PERDER

R+R -

DE GANARDE PERDER

COMUNICACIÓN

SEGUI

MIENTO

ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

ANÁLISIS DEL RIESGO

APRECIACIÓN DEL RIESGO

N

Y

CONSULTA

Y

REVISIÓN

EVALUACIÓN DEL RIESGO

TRATAMIENTO DEL RIESGO

CALCULATIVA

PROACTIVATrabajo continuo en los problemas

que todavía se encuentran

GENERATIVALa seguridad es consustancial con el negocio

INCREMENTO EN EL NIVEL DE

INFORMACIÓN

…CREAR CULTURA DE SEGURIDAD…

PATOLÓGICANadie se preocupa mientras no le ‘pillen’

REACTIVALa seguridad es importante,

se hace mucho tras cada accidente

CALCULATIVAExisten sistemas para

gestionar todos los riesgos

INCREMENTO DE LACONFIANZA