MIERCOLES DEL EXPORTADOR

Cómo elaborar el plan de

introducción al mercado

internacional

MBA Luis Enrique Méndez

Lima, Mayo de 2012

Producto

Precio

INTRODUCCIÓN

Gestión de

Producción

Gestión

Empresarial

Gestión de

Exportaciones

Calidad

Cantidad

Cumplimiento de normas

técnicas del mercado destino

Formalización

Cumplimiento de

obligaciones

Finanzas

Capacidad de negociación

Envases y embalaje

Incoterms

D F I

Medios de Pago

OFERTA

EXPORTABLE

Productos que

satisfacen lo

que el mercado

externo EXIGE

Cálculo básico necesidades gastos en salida exportación

(S/. anual)

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR

EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES

Grado de control sobre las decisiones del Marketing Mix

Bajo Alto

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR

EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES

Grado de control sobre las decisiones del Marketing Mix

Bajo Alto

SELECCION DE MERCADOS

La información analizada me sirve para formular un “Plan de

Exportaciones” hacia EE.UU, en primer lugar y contemplar la

posibilidad en el mediano plazo de incursionar en Canadá y Chile.

Paso 5:

EE.UU CHILE CANADA

VARIABLE

Importaciones de

brasieres 1998 1.040.823.000 14.439.833 71,760,344

Participación % del

proveedor #1 de las

importaciones México (23%) Colombia (31%) México (32.5%)

Disponibilidad de

transporte Excelente Bueno Regular

Arancel General 17,3% 9% 20,5%

Arancel para

Colombia 17,3% 0% 20,5%

Ingreso de la

población 33.943 4.493 21.145

Información del

mercado revisada SI SI SI

1 3 2

MÉTODOS DE ENTRADA EN FUNCIÓN DEL CONTROL EJERCIDO

Plan de Marketing

1.3.2. Matriz de

posición Competitiva

1.7. Presupuesto del

Plan de Marketing

1.2.1. Información

Externa 1.2.1.1. Demanda

1.2.1.2. Clientes

1.2.1.3. Competencia

1.2.2. Información

Interna 1.2.2.1. Humanos

1.2.2.2. Financieros

1.2.2.3. Conocimiento

Know-How

1.2.2.4. Otros recursos

materiales

1.4. Objetivos

1.3.1 DAFO 1.3. Diagnóstico

situación

1.2. Información y

análisis

1.4.1. Cuantitativos

1.4.2. Cualitativos

1.5.1.Estrategias Corporativas

1.5.2. Estrategias de Marketing

1.6.1. Público Objetivo

1.6.2. Marketing Mix

1.5. Estrategias

1.6. Planes de

acción

1.1. Delimitación

negocio

Producto beneficio central

Producto aumentado

Propuesta de valor

Patrimonio de marca

COLOR

Cómo diseñar etiquetas

Cómo diseñar etiquetas

Adaptaciones Voluntarias: Factores culturales

Japón Israel EE.UU

Adaptaciones Voluntarias: Factores culturales

Häagen-Dazs y Chupa Chups: Productos con sabor a Té en China

LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

INTERNACIONAL.

ATRIBUTOS EXTERNOS.

–TANGIBLES: * ENVASE Y EMBALAJE.

* ETIQUETA

–INTANGIBLES: * MARCA * GARANTÍA, * SERVICIOS * “MADE IN”.

ATRIBUTOS DEL PRODUCTO INTERNACIONAL.

EXTERNOS TANGIBLES.

ENVASE Y EMBALAJE

PROTECCIÓN: PROMOCIÓN:

ENTORNO FÍSICO. MATERIAL

INFRAESTRUCTURAS. COLORES

CICLO DE DISTRIBUCIÓN. DIBUJOS

REGLAMENTACIÓN. MEDIO AMBIENTE

TAMAÑO Y FORMA

RENTA

FRECUENCIA DE COMPRA

FORMA DE VENTA

Adaptaciones Voluntarias: Factores económicos

ATRIBUTOS DEL PRODUCTO INTERNACIONAL.

EXTERNOS TANGIBLES.

ETIQUETA

• IDIOMA

• LEGISLACIÓN

• INFORMACIÓN

• PROMOCIÓN

Adaptaciones Obligatorias: Factores legales y técnicos

Adaptaciones Obligatorias: Factores legales y técnicos

Cambios en los códigos de barras: hacia el RFID

ATRIBUTOS DEL PRODUCTO INTERNACIONAL.

EXTERNOS INTANGIBLES.

MARCAS

SELECCIÓN: PROTECCIÓN:

NOMBRE Y LOGOTIPO PROCESO REGISTRO

ESTRATEGIA DE MARCA REGISTRO COMUNITARIO

TIPOS DE MARCAS LEGISLACIONES

– GLOBALES

– LOCALES

– MARCAS BLANCAS

ATRIBUTOS DEL PRODUCTO INTERNACIONAL.

EXTERNOS INTANGIBLES.

CREACIÓN DE MARCAS GLOBALES: ALTERNATIVAS.

• EXTENSIÓN GEOGRÁFICA GRADUAL A TODOS LOS MERCADOS VÍA EXPORTACIONES, PRODUCCIÓN EN EL EXTERIOR, FRANQUICIAS, LICENCIAS.

• LANZAR LA MARCA SIMULTÁNEAMENTE EN VARIOS PAÍSES.

• ADQUISISCIÓN DE MARCAS LOCALES Y UNIFICACIÓN POSTERIOR DE LA CARTERA DE MARCAS.

• ALIANZA TEMPORAL CON UNA MARCA NOTORIA.

Estrategia de Marca Global a través de la Globalización de la

Identidad de la Marca

Estrategia de Marca Global a través de la

Globalización de la Identidad de la Marca

Estrategias de producto 1. Producto central, real, ampliado

2. Extensión de línea, de marca

3. Multimarcas, marcas nuevas

4. Ciclo de vida

5. Estandarización vs adaptación

6. Certificaciones, calidad

7. Tamaños de envases

8. Servicios (post venta, garantías)

9. Made in

Precios

INTRODUCCIÓN

Precio

DEFINICIÓN: Estimación cuantitativa de un

producto en unidades monetarias.

• Expresa la aceptación o no del consumidor del

conjunto de atributos del producto, en relación a la

capacidad que tiene el producto para satisfacer sus

necesidades.

• El Precio más adecuado de un producto debe ser

menor que el VALOR PERCIBIDO por el

consumidor. En otras palabras, el cliente “debiera”

estar dispuesto a pagar más.

Fijación de precios internacionales

DEPENDE DE:

1.- Objetivos de la empresa

2.- Costos

3.- Elasticidad de la Demanda

4.- VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES

5.- Precios de la competencia

6.- Volúmenes de producción en el mercado y

Canales de Distribución

7.- ESTACIONALIDAD

PARA ELLO DEBEMOS CONTROLAR

LA DFI

CONTROLAR LA

DISTRIBUCION

FISICA INTERN.

COSTES DE LA EXPORTACION

Precio Ex Works 82.081 Dolares

Gastos FOB 2.052 Dolares

Gastos ag adu origen 30 Dolares

Precio FOB 84.163 Dolares

Peso volumétrico 443

Peso físico 24.624

Flete 11.550 Dolares

FCLA 116 Dolares

BAF 693 Dolares

Congestion Surcharge 347 Dolares

Collect Surcharge 289 Dolares

CAF 578 Dolares

Precio CFR 97.734 Dolares

Seguro (máx cobertura) 782 Dolares

Warehouse to warehouse 98

Derecho de emisión 32 3%

Precio CIF 98.841 Dolares

Agente aduana destino 100 Dolares

Precio DDU 98.941 Dolares

Aranceles 0

IVA 6.926 Dolares

Precio DDP 105.867 Dolares

Costes financieros 2.469 9%

Precio de venta 108.336

Controlar los canales de comercialización

Estacionalidad del Mango

Decisiones de Precios Internacionales

Diferentes sensibilidades de la demanda a los precios

Decisiones de Precios Internacionales

Estrategias de precio 1. Penetración

2. Descreme

3. Psicológicos

4. Descuento

5. Basado en costo, valor, competencia

6. Precios para cartera de productos

– Líneas, producto opcional, cautivo, paquete

7. Promocionales

8. internacionales

Comunicación y Posicionamiento

COMUNICACIÓN INTERNACIONAL:

INTRODUCCIÓN

1. Entorno Macroeconómico y Demográfico

fusión de razas y nacionalidades: cambios en las formas de

comunicación (publicidad interracial, parejas mixtas, etc.)

1. Entorno Macroeconómico y Demográfico

3. Entorno Cultural de los Países

Problemática de Nombres de Marca sin Orientación Global:

Imposibilidad de transferibilidad a los mercados latinos

3. Entorno Cultural de los Países

Diferencias Culturales en Cuanto a Logotipos y Lenguas

Air

=

Allah

3. Entorno Cultural de los Países

Cultura, estética y colores

EE.UU y Europa La India

2.1 FERIAS INTERNACIONALES

2.2 PUBLICIDAD

2.3 OTROS ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN INTERNACIONAL

•Vehículos de medios que tienen audiencias

meta en al menos tres continentes y para los

cuales la compra de medios se hace a través de

una oficina centralizada

CARACTERÍSTICAS DE PÚBLICO 4. ESTRATEGIAS DE MEDIOS DECOMUNICACIÓN

GERTRUDIS

25 años

Vive en en Surco

NSE B

Necesita una laptop parra la

universidad

Conectada con redes

sociales, sale con sus amigos,

va al cine, al gym….

• Supone que sigamos las mismas directrices en todos los mercados

ESTANDARIZACIÓN

• Elaboraremos una estrategia concreta para cada uno de los mercados

ADAPTACIÓN

Estrategia a seguir en nuestra política de comunicación:

ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE

COMUNICACIÓN

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN

INTERNACIONAL

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN INTERNACIONAL

Publicidad

Venta personal

Presentación no personal hecha por un esponsor identificado.

Promoción de ventas

Incentivos a corto plazo para aumentar las pruebas o compras.

Relaciones públicas

Marketing Directo

Comunicaciones directas con los individuos para onbtener respuestas inmediatas..

Proteger y/o promover la imagen/productos de la empresa.

Presentaciones personales.

Ferias Comerciales

Presentación de productos en ferias internacionales,contactos con agentes y distribuidores.

Otras

Otros métodos de comunicación para posicionar el producto o marca en los mercados

Distintas formas de comunicar los productos y marcas

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN INTERNACIONAL

Muchas formas de comunicar más allá de la publicidad

convencional

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN INTERNACIONAL

PERÚ: Campaña Panasonic FLOWCHART

PERÚ: Campaña Panasonic

FERIAS INTERNACIONALES

1º etapa: el momento previo a la participación

2º etapa: la participación y trabajo durante la feria

3º etapa: la post-feria

FERIAS INTERNACIONALES

Asistencia a Ferias de Panama Jack

Chupa Chups en las principales ferias internacionales de confitería: ISM,

COLONIA, ALEMANIA

(IMARK CD – Vídeos publicitarios de Freixenet)

(IMARK CD – Vídeos publicitarios de Freixenet)

Freixenet USA

(IMARK CD – Vídeo publicitario de EE.UU)

Freixenet Reino Unido

(IMARK CD – Vídeo publicitario de Reino Unido)

Freixenet Latinoamérica:Sensualidad

Freixenet Latinoamérica:Sensualidad

Freixenet Alemania:

Pasión y Sensualidad

(IMARK CD – Vídeos publicitarios de Alemania y vídeo comentario)

Dificultad de la Harmonización Legal en Entornos con

Diferencias Socio-culturales

DIFERENCIAS CULTURALES Adaptación Publicitaria al Grado de Sensibilidad Social del Público Objetivo

BARRERAS CULTURALES A LA ESTANDARIZACIÓN

PUBLICITARIA: ELEMENTOS ETNICOS Y RACIALES

Otros Instrumentos de Comunicación Internacional: RR.PP.

OTROS INSTRUMENTOS DE LA COMUNICACIÓN:MERCHANDISING

Merchandising

para la creación de

marca en los mercados

internacionales

Otros Instrumentos de Comunicación Internacional: Patrocinios y Sponsoring

y otras actividades Below-The-Line

Otros Instrumentos de Comunicación Internacional: Patrocinios y Sponsoring

y otras actividades Below-The-Line

Actividades Below-the-line de Nestlé en Rusia

Promotor de Calle para Café Nestlé, Rusia Comunicación Below-The-Line

Nescafé en Rusia

LA IMAGEN DEMARCA DE UN PAÍS:

EL EFECTO “MADE IN”

MADE IN GERMANY

MADE IN COREA

MADE IN JAPÓN

Pero, por ejemplo, ninguno de esos países es considerado líder

en el mundo informático, ni en moda y confección o en

alimentación y bebidas