Tel do Morro do Boa Vista

1. IntroduoA cidade de Joinville localizada no norte Catarinense possui h anos mais de 500.000 habitantes, porm essa cidade no est preparada para atender seu grande porte. Os joinvillenses no esto preparados para enfrentar tamanho trnsito que vem aumentando a cada dia. At mesmo em horrios que no so considerados de pico, a populao tem que enfrentar terrveis congestionamentos.Algumas ruas se destacam por seu intenso trfego de veculos. Na regio central e em seus arredores os motoristas ficam presos no trnsito por muitas vezes mais de uma hora no final da tarde. Alguns tentam rotas alternativas, porm no se mais vivel. Essas rotas tambm acabam ficando congestionadas no existindo muitas alternativas para escapar do trnsito.Alm do problema da mobilidade na regio central, existe um problema que pode ser considerado ainda maior. Joinville uma das cidades mais chuvosas do mundo e o seu sistema de esgoto no funciona da maneira que deveria. Quando a mar est cheia e chove o rio cachoeira, localizado na regio central e prximo ao morro do Boa Vista, enche imediatamente e alaga boa parte da regio central e parte do Amrica e Saguau tambm.Alternativas foram estudadas para aliviar esse trfego, elevados, ruas duplicadas, entre outros. Todavia, a implantao desses invivel na maioria dos casos. Em alguns lugares possvel a duplicao, mas construir elevados nessa cidade acarretaria em muitos problemas e discusses.Uma soluo para desviar o trnsito tanto central, como nos bairros Iriri, boa vista e aventureiro seria um tnel que atravessasse o morro do Boa Vista. Com extremidades no bairro Saguau e Boa Vista.No Saguau a entrada no tnel ser na Rua Castro Alves. O local foi escolhido devido a sua localizao prxima a duas ruas principais: dona Francisca e o binrio do Iriri. No Boa Vista ser necessrio pavimentar uma rua para facilitar o acesso ao mesmo na Rua Prefeito Helmuth Fallgatter.O tnel seria uma tima opo para quem trafega da zona norte para a zona leste ou para quem prefere no passar pelo centro. Esse ter duas vias e dois sentidos, sistemas de ventilao e sadas de emergncia. E ainda quando o rio transbordasse seria possvel desviar o trfego que passaria pelo centro pelo tnel. Na rea de sada e entrada do tnel no sofre com riscos de alagamentos. esperado que aps o trmino da construo do tnel o trnsito diminuir em vrios pontos da cidade.

2. ObjetivoO projeto tem como objetivo proporcionar uma nova alternativa para a locomoo entre os bairros Boa Vista e Saguau na cidade de Joinville, pois devido grande rea ocupada pelo morro, quem precisa fazer este percurso necessita se mover uma grande distncia.O projeto visa facilitar principalmente a circulao de veculos motorizados abrindo uma nova alternativa de passagem e consequentemente, ajudando na resoluo de umdos principais problemas da cidade, os congestionamentos, distribuindo melhor o trfego nas regies mais prximas, entretanto a passagem tambm ter estrutura destinada a ciclistas e pedestres.A rea onde o tnel ser feito no selecionada apenas visando a melhoria no trajeto, mas tambm priorizando a questo do meio ambiente, sendo assim escolhido locais de abertura e sada apropriados que equilibre a situao ambiental e econmica e ao mesmo tempo seja vantajosa aos cidados que fazerem uso do produto.

3. PLANEJAMENTO DO PROJETO3.1.Plano de Escopo3.1.1 Escopo do produtoO produto desse projeto um tnel que corta o morro do Boa Vista onde trafegar carros, pedestres e bicicletas entre os bairros Saguau e boa vista na cidade de Joinville. O trajeto contornando o morro quase cinco vezes mais longo do que com o tnel. Alm disso, nos arredores do morro, o trfego intenso em horrios de pico.Estudando tais situaes, surgiu a ideia de construir um tnel que diminuiria o fluxo de veculos em outras regies de Joinville. Outra vantagem para a populao o tempo reduzido que ela levar para percorrer trajetos ao redor do morro. Na figura 1, pode-se perceber que o tnel tambm servir como um caminho mais curto entre os bairros Saguau e Boa Vista.

Figura 1: Trajetria do tnelO tnel permitiria trs modais: pedestres, bicicletas e via automveis. Sendo uma via em cada sentido, uma ciclovia na lateral direita e uma faixa elevada na lateral esquerda para pedestres e portas para a sada de emergncia que ter dois metros de largura.O tnel ter 1900m de comprimento, 10m de largura e 5m de altura. Alm disso, ser construda uma rua na sada do Boa Vista do fim do tnel at a Rua Prefeito Helmuth Fallgatter. Essa rua medir 66m e ter um sinaleiro em sua sada. A figura 2 mostra onde seria a entrada do tnel no bairro Saguau e a figura 3 a sada no bairro boa vista.

Figura 2: Entrada do tnel no bairro Saguau. Figura 3: Sada da rua que liga o tnel a Rua Helmuth Fallgatter no bairro Boa Vista.A sua estrutura ser constituda de mdulos de concreto pr-moldados e revestida com ao e concreto para dar segurana aos usurios. Sero implantados sistemas de ventilao, iluminao e segurana para melhor comodidade dos usurios, alm de uma sada de emergncia a cada 200 metros.

3.1.2. Escopo do ProjetoO projeto para o desenvolvimento do produto nos permitir um melhor entendimento em busca da compreenso com relao s vrias etapas que envolvem o desenvolvimento de um produto. Em tal caso o produto um tnel, o qual no ter uma produo fsica ou prottipo, mas sim um planejamento contnuo e passo a passo fazendo uso de ferramentas similares do meio profissional na elaborao do produto, sendo assim iremos obter conhecimentos para utilizaes posteriores no mbito acadmico e principalmente profissional.O projeto em si contar com relatrios relacionados aos planos do projeto informacional, analisar as necessidades e requisitos dos consumidores, vida til e tecnologias relacionadas ao produto, monitorar a viabilidade econmica/financeira e demais informaes tcnicas; projeto conceitual, identificar possveis problemas buscando requisitos necessrios para a criao de solues, criatividade para o projeto da produo e utilizao do produto, avaliar todas as vantagens e desvantagens.No projeto como um todo est associado os planos de escopos, tempo, custos, recursos humanos, riscos, qualidade, aquisio e comunicao. A realizao do projeto e relatrios ser feita pela equipe que composta por cinco integrantes, o tempo para concluir todo o projeto de quatro meses, sendo para cada atividade ser estimado um tempo que seja coerente com a tarefa. Ser indicado um salrio a cada integrante de acordo com suas funes e tempo que sua atividade demanda. As tarefas serem efetuadas podem ser vistas no EDT elaborado para o produto.

Figura 4: Estrutura de Desdobramento de Trabalho aplicado ao projeto.

3.2. Plano de TempoO plano de tempo foi desenvolvido para auxlio dos estudantes na execuo do projeto. No plano de tempo foram definidas atividades com metas de tempo e data. As atividades foram divididas pelos alunos. A figura abaixo detalha melhor como ficou estipulada essa diviso de tarefas.

Tabela 1: Listagem das atividades, duraes e recursos desenvolvida no programa Open Project O grfico Gantt mostra o fluxo lgico que foi estabelecido para cada etapa.

Grfico 1: Diagrama dos recursos em cada atividade desenvolvido no programa Open Project.

3.3.Plano de Recursos HumanosPara o planejamento dos recursos humanos, foi decidido primeiramente qual seria a funo de cada um e suas respectivas responsabilidades, dividindo-se entre gerente, tcnicos e graduados. A gerente Fernanda em sua funo de comandante do grupo ficou com o dever de dividir as atividades, estipular prazos e cobrar os outros membros com o objetivo de finalizar o relatrio dentro do tempo estipulado por ela.Segue abaixo a matriz com as responsabilidades de cada um quanto as tarefas e uma tabela de tempo discriminando a quantidade de horas trabalhadas por cada membro do projeto.

Relatrio do Plano de Projeto

AtividadesNomes

YasminFernandaJessykaSergioEvandro

Elaborar plano de escopoAPIIC

Elaborar plano de tempoACPII

Elaborar plano de custoA/PIICP

Elaborar plano de aquisioACCPI

Elaborar plano de riscoAA/PICI

Elaborar plano de rhAIIA/PC

Elaborar plano deComunicaoACA/PCI

Elaborar plano de qualidadeA/PIIIC

Elaborar o relatrio do plano de projetoAA/PCII

Entregar o relatrio do plano de projetoA/PPCII

Tabela 2: Matriz de responsabilidade do relatrio do Plano de Projeto.

Relatrio do Projeto Informacional

AtividadesNomes

YasminFernandaJessykaSergioEvandro

Levantar as necessidades dos clientesACIPC

Estabelecer os requisitos de projetoA/PPCII

Elaborar a matriz de QDFAICCP

Fazer anlise de benchmarkAIPPC

Elaborar o relatrio do projeto informacionalA/PPCII

Entregar o relatrio do projeto informacionalACCIP

Tabela 3: Matriz de responsabilidade do relatrio do Projeto Informacional.Relatrio do Projeto Conceitual

AtividadesNomes

YasminFernandaJessykaSergioEvandro

Estabelecer os sistemas do produto (Desdobramento funcional)APICI

Gerar princpios de soluo (Matriz Morfolgica)AICIP

Gerar alternativas de soluoAIPCI

Selecionar concepo do produtoAPIIC

Elaborar o relatrio do projeto conceitualA/PI/PCIC

Entregar o relatrio do projeto conceitualAICPI

Tabela 4: Matriz de responsabilidade do relatrio do Projeto Conceitual.

LegendaP- ParticipaC- ConsultorI- InformaoA- Aprova

Tabela 5: Tabela de Tempo.

3.4. Plano de Recursos FinanceirosNesta seo est organizada toda a parte de recursos financeiros que sero utilizadosdurante as vrias etapas do projeto. 3.4.1. Definio das NecessidadesNa tabela abaixo apresentado os custos relacionados aos profissionais. O clculo do salrio de cada profissional foi feito com base no cargo de ocupao; o qual leva em conta valores de salrio base para cada segmento de profisso e as qualificaes a mais nos currculos de cada profissional. MembroQualificaoCusto/Hora

Fernanda HilleGerenteR$ 70,00

Evandro PetersSubgerente de ProjetosR$ 55,00

Yasmin FreitasAdministrador financeiroR$ 60,00

Sergio RobertoTcnico de pesquisa e aquisioR$ 40,00

Jssika De SenesChefe de ComunicaoR$ 50,00

Tabela 6: Custos dos Profissionais.

Gasto/MsPrvioAbrilMaioJunhoJulho

Salrios-R$ 18572,3R$ 18572,3R$ 18572,3R$ 18572,3

Acesso Internet-R$ 70,00R$ 70,00R$ 70,00R$ 70,00

Impresses-R$ 3,75R$ 3,75R$ 3,75R$ 3,75

Agncia de Pesquisa-R$ 5000,00---

Curso Open Project-R$ 150,00---

Planos de Telefone-R$ 300,00R$ 300,00R$ 300,00R$ 300,00

ComputadoresR$ 9000,00----

Materiais de EscritrioR$ 500,00----

CelularesR$ 200,00----

Empresa para Simulaes----R$ 1000,00

Total da CategoriaR$ 9700,00R$ 24096,05R$ 18946,05R$ 18946,05R$ 19946,05

3.4.2 Definio das aquisies A prxima tabela apresenta, aproximadamente, os gastos mensais que sero necessrios para o desenvolvimento total do projeto.

Tabela 7: Tabela de distribuio dos gastos mensais

Amostra da estimativa dos salrios dos profissionais emfuno das horastrabalhados durante todo o planejamento do trabalho.

Figura 5: Estimativa dos salrios.3.4.3. Custos de AtividadesForam feito anlises do total de horas que ser gasto para realizar cada uma das etapas desse planejamento. Abaixo, a tabela mostra o tempo de cada profissional gasto nas atividades, alm de recursos de terceiros, e uso de material.AtividadeRecurso Humano por horaMaterialTerceiroTotal

Nome da tarefaDuraoEvandroFernandaSergioJessykaYasmin

1.Planejamento do Projeto55 h2 h57

1.1. Plano de escopo6 h6

1.1.1 Escopo do produto3,5 h2,4 h17,5 h3,5 h26,9

1.1.2. Escopo do projeto2,5 h25,11,2 h0,3 h0,2 h2,5 h33,8

1.2. Plano de tempo9,5 h0,50,252,9 1,39,5 h73,8

1.3. Plano de recursos humanos5,5 h1,1 h0,7 h67,8 h1,2 h1,6 h72,4

1.4.Plano de recursos financeiros6 h0,3 h0,6 h0,7 h32,3 h7,8447,7

1.5.Plano de qualidade12 h1,3 h1,2 h1 h30 h3,9445,4

1.6.Plano de comunicaes3 h1,2 h13,517,6

1.7.Plano de risco13 h1,2 h42,72 h0,7 h57,6

1.8.Plano de suprimentos e contrataes2 h2,3 h4 h1 h9,3

2.Projeto Informacional44 h44

2.1.Levantamento das necessidades dos clientes4 h7 h1 h2 h0,8 h0,3 h4 h3,5 h22,6

2.2.Estabelecimento dos requisitos do projeto6 h8,5 h5 h 6,5 h26

2.3 Informaes tcnicas e de mercado8 h1,5 h3 h5 h 2 h7,5 h6 h27

2.5.Definio das especificaes do projeto10 h2 h1,5 h2 h4,5 h3 h3 h26

2.6.Elaborao do relatrio15 h0,5 h0,3 h1,7 h17,5

Atividade

Recurso Humano por horaMaterialTerceiroTotal

Nome da tarefaDuraoEvandroFernandaSergioJessykaYasmin

2.7. Entrega do relatrio1 h1 h 1 h1 h1 h1 h2 h8

3.Projeto Conceitual42 h42

4.1.Definir um problema de engenharia5 h3 h2 h2 h12

4.2.Modelar o problema6 h3 h3 h3 h15

4.3.Propor a soluo do problema10 h4,5 h5 h5 h2,5 h27

4.4.Elaborao do relatrio15 h0,4 h0,2 h0,1 h0,6 h1,1 h6 h22,3

4.5.Entrega do relatrio1 h1 h1 h1 h1 h1 h2 h8

5.Fim do projeto

Tabela 8: Recursos Humanos.

E a Tabela 9 organiza semanalmente a elaborao das atividades.AtividadesCusto (Horas/ Semana)

Nome da tarefa12345678910

1.Planejamento do Projeto

1.1. Plano de escopo 6

1.1.1 Escopo do produto26,9

1.1.2. Escopo do projeto33,8

1.2. Plano de tempo73,8

1.3. Plano de recursos humanos72,4

1.4.Plano de recursos financeiros47,7

1.5.Plano de qualidade45,4

1.6.Plano de comunicaes17,6

1.7.Plano de risco 57,6

1.8.Plano de suprimentos e contrataes9,3

1.9. Elaborao do relatrio 3,0

1.9.1. Entrega do relatrio1,0

2.Projeto Informacional

2.1.Levantamento das necessidades dos clientes

22,6

2.2.Estabelecimento dos requisitos do projeto

26

2.5.Definio das especificaes do projeto26

2.6.Elaborao do relatrio17,5

2.7. Entrega do relatrio 8

4.Projeto Preliminar

4.1.Definir um problema de engenharia12

4.2.Modelar o problema15

4.3.Propor a soluo do problema27

4.4.Elaborao do relatrio22,3

4.5.Entrega do relatrio8

5.Fim do projeto

Custo Semanal Total66,773,8165,588,548,62625,52729,38

Tabela 9: Elaborao semanal das atividades.3.5. Plano de QualidadePolitica da Qualidade:A empresa visa criar um planejamento adequado para a construo do Tnel do Morro do Boa Vista, com a inteno de auxiliar a cidade no desenvolvimento da mobilidade urbana diminuindo o problema de congestionamentos intensos de veculos em algumas regies.Essa organizao se compromete em administrar bem os recursos disponveis, com decises ticas e atitudes conscientes. Alm de respeitar o meio ambiente provendo a sustentabilidade e responsabilidade social.O projeto ser desenvolvido de acordo com alguns requisitos do regulamento normativo ISO 9001- Gesto da Qualidade de Produto/Servio em conjunto com o outro regulamento normativo ISO 14001 Gesto Ambiental.Ferramentas de controle:- Fluxograma- Planilha de Tempo- Planilha de Recursos Financeiros- Histograma- Grfico de gantt- Matriz CFQ

3.6.Plano de ComunicaesO processo de transmisso das informaes neste projeto ser realizado por meio de reunies que ocorreram semanalmente, as reunies presenciais sero realizadas durante as aulas de metodologia do projeto, utilizando o computador para pesquisar e realizando decises coletivas levando em conta a opinio de todos os membros e optando pela melhor aceita pelo consenso do grupo. Nas reunies presencias tambm sero realizadas as distribuies de tarefas do grupo e tudo ser anotado e postado no grupo virtual do projeto. O grupo virtual, no site Facebook, ser constantemente acompanhado pelos alunos, conforme forem realizando suas tarefasiram public-las no site para acompanhamento de todos e para realizao de eventuais mudanas sugeridas pelo grupo.

Parte interessadaInformaoMeioFrequnciaControle

ObjetivoPapel/computadorAps o escopoReunies

EvandroPlano do Escopo do projetoComputadorAps solicitao semanais

Plano de RiscoComputadorAps o escopoReunies

FernandaPlano de Escopo do produtopapel/computadorAps ter o temasemanais

IntroduoComputadorNo relatrio 1

ConclusoComputadorNo relatrio

Plano de tempopapel/computadorNo relatrio

JessykaComunicaoComputadorAps temaReunies

semanais

ImpressopapelAps relatrio 1

Plano de Recursos HumanosComputadorNo relatrioReunies

SergioPlano de AquisioComputadorNo relatriosemanais

Recursos FinanceirosComputadorNo relatrioReunies

YasminPlano de QualidadeComputadorNo relatriosemanais

Tabela 10: Comunicaes

3.7.Plano de RiscoO plano de riscos foi elaborado com o objetivo de evitar e reduzir os danos que podem ser causados por falhas tcnicas, falhas humanas ou por fatores externos. Cada risco tem sua probabilidade de acontecer, classificada em alta, mdia e baixa. Os impactos so classificados da mesma maneira. O produto desses dois fatores convertido em criticidade, o qual analisa a gravidade de cada risco, como est apresentado na tabela 9.

Tabela 11: Criticidade.Aps estudos sobre possveis riscos foi elaborada uma tabela com o nvel do risco, preveno e ao, caso o problema tenha acontecido. Esta tabela auxilia a equipe a evitar que empecilhos prejudiquem o relatrio e a tomar medidas para amenizar problemas causados por esses.

Tabela 12: Plano de riscos.

3.8. Plano de Suprimentos e ContrataesPara assegurar a eficincia do projeto pretende-se contratar uma empresa responsvel pela simulao do tnel e pelos levantamentos de dados de trnsito na regio ao redor do Morro do Boa Vista, visando estimar o fluxo de veculos que passaro pelo tnel. A contratao destas empresas ser de acordo com a escolha do Gerente de Projeto e serolevadas em considerao preo, qualidade e referncias dos servios feitos anteriormente. O valor total que pretende ser gasto com esse servio est discriminado na tabela das aquisies.

4. ConclusesAo finalizar esse relatrio, pode-se perceber que existem muitos detalhes envolvendo o desenvolvimento de um produto. Todas as etapas so igualmente importantes para obter um bom resultado no final. O estudo de cada plano foi de extrema importncia para entender e auxiliar nas etapas da produo de um produto. Alguns problemas que retardam o desenvolvimento podem surgir e preciso estar preparado para no deix-los interferir e prejudicar o andamento do trabalho.Com a elaborao do relatrio do planejamento de produtos, foi possvel prever os principais riscos que podem comprometer ou atrasar o desenvolvimento de um produto. Analisando esses riscos, medidas de preveno e ao foram tomadas para evit-los ou diminuir o impacto causado por esses.O plano de tempo mostrou detalhadamente o que cada integrante da equipe fez e o tempo que dedicou em cada tarefa. O plano de comunicao foi timo para definir meios para debater assuntos do relatrio e auxiliar a integrao do grupo. Alm disso, com o plano de recursos financeiros e humanos possvel prever o quanto ser investido no planejamento do produto.Todos os tipos de planos so necessrios para apresentar um bom relatrio. Eles so indispensveis para desenvolver um produto. Existem muitas variveis indesejveis que podem atrapalhar o planejamento e por isso to necessrio a organizao de um planejamento detalhado como esse.

Refernciashttps://www.google.com.br/mapshttps://www.youtube.com/watch?v=1xFnUXedsiQ

Metodologia de ProjetosPgina 19