mercurius magazine - novembre 2007

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MERCURIUS MAGAZINE – Testata registrata al Tribunale di Torino il 16/09/05 al n° 5906. € 4,5 a copia – Direttore Responsabile Luigi Dell’Olio, Publisher Franco De RosaMERCURIUS MAGAZINE – Testata registrata al Tribunale di Torino il 16/09/05 al n° 5906. € 4,5 a copia – Direttore Responsabile Luigi Dell’Olio, Publisher Franco De Rosa

Mensile per Laureati sulle opportunità di Carriera e di Formazione

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Dall’Università al LAVOROFiere e congressi a caccia di professionisti con capacità organizzative

Aziende che assumonoCompany pro� le di:Gruppo HenkelPrysmian Cables & Systems

Master Post-LaureaSchool Pro� le di:Accademia di ComunicazionePerForm

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In questo numero:· Le prove di gruppo

per la selezione

· Il licenziamento: giusta causa e giusti� cato motivo

· Specializzarsi on line nell’area sanitaria

Speciale

LE SCUOLE PER IMPARARE LA BUONA AMMINISTRAZIONEProfessioneIl consulente finanziario si mette in proprio

3Novembre 2007

S OMMARIO

18

31

5 Carriere 5 Fiere e congressi a caccia di professionisti con capacità organizzative 7 Le nostre interviste Flessibilità e conoscenza delle lingue le armi vincenti 8 Il consulente finanziario si mette in proprio 10 Lingue straniere e master le chiavi di volta per conquistare l’azienda

Aziende che assumono 12 Prysmian Cables & Systems PRYSMIAN investe sullo sviluppo manageriale delle sue risorse 14 Gruppo HENKEL Lavorare in HENKEL significa percorrere una strada innovativa 16 Offerte di lavoro

I focus del mese 18 Career building Maturo o no per il colloquio con i grandi capi? 20 Colloquio di lavoro Le prove di gruppo per la selezione 22 Retribuzioni Trend negativo per gli stipendi degli amministrativi 24 Contratti di lavoro Il licenziamento: giusta causa e giustificato motivo 26 E-Learning Specializzarsi al servizio della vita 28 Opportunità all’estero Studiare e lavorare in India

Master e corsi 31 Le scuole per imparare la buona amministrazione 34 Costruirsi una professionalità al servizio della cultura

Enti di formazione 36 Accademia di Comunicazione Formare esperti di comunicazione grazie ai professionisti del settore 38 PerForm Valorizzare risorse e competenze nell’università per fornire concreti sbocchi nel lavoro 40 Eventi Le aziende incontrano gli studenti 42 Master in scadenza

Mercurius Magazine € 4,5 a copia

Editore: Formazione e Carriere sasRegistrazione: 5906 del 16/09/05 Tribunale di TorinoDirettore Responsabile: Luigi Dell’OlioDirezione – Redazione Amministrazione: Via Valperga Caluso, 30 – 10125 TorinoTel.: 011-669.30.54 – Fax: 011-669.26.25E-mail: [email protected] gra� co: Costantino SeminaraStampa: Graphart snc – Via Galimberti, 75 12030 Manta (CN)

Dello stesso Editore:Rivista "Master in..." Rivista "Carriera in..."Website:mercurius.it NEWS.mercurius.it HR.mercurius.it IFPIweb.orgcarrierain.it masterin.itlaureain.it interinalein.itformazionein.it informagiovaniin.it

È consueto accendere la televisione ed ascoltare dibattiti su tema-tiche relative al mondo del lavoro, ma in queste ultime settimane l’argomento sembra ancor più caldo per le trattative in corso sulla riforma del welfare. Ho sentito de� nire il “precariato”, il male del

millennio. Non del secolo, tengo a precisare, ma addirittura del millen-nio. Inoltre viene sempre sottolineato che i “salari” sono troppo bassi. Presentare il precariato come una condizione angosciante per il giovane, che non vede nel suo futuro nessuna prospettiva, e de� nire la paga mensile sempre, “salario” e mai “stipendio” mi fa, forse maliziosamente, pensare che ai più sia poco chiaro quanto siano cambiate le aspettative dei giovani. Forse hanno in mente il diciassettenne che negli anni ses-santa aveva esclusivamente l’ambizione di un posto in fabbrica.A me capita di incontrare molto, ripeto, molto spesso, giovani laureati con un progetto di crescita professionale decisamente più ambizioso, che considerano gli stage, o i contratti a “tempo determinato”, mattoni importanti per la loro formazione. Persone per le quali, in questa fase iniziale della loro carriera, lo stipendio è un fattore meno determinante di altri. Persone quindi che, probabilmente, restano qualche anno in più con “mamma e papà” perchè hanno bisogno di più tempo per costruire un futuro migliore di quello sognato dai loro genitori e non perchè sono “bamboccioni”.

Ad maioraFranco De Rosa

Fondatore e Amministratore Mercurius Network srl

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11/07Compilare e inviare, allegando copia del versamento postale, al seguente indirizzo: Formazione e Carriere – Via Valperga Caluso, 30 – 10125 TO RI NO oppure via fax al numero 011-669.26.25. Per ogni informazione sul vostro abbonamento non esitate a contattare la nostra segreteria al numero di telefono 011-669.30.54.

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EDITORIALE

4 Mercurius magazine

5Novembre 2007

Al vertice c’è il manager della fiera, chiamato a sovrintendere l’intera organizzazione e coor-

dinare decine di collaboratori. Quindi ci sono gli specialisti nell’organizzazione dell’ospita-lità, gli addetti ai rapporti con il mercato, il travel coordinator e gli amministrativi. Il boom di fiere e congressi registrato negli ultimi anni ha fatto impennare le richieste di professionisti in questo settore, portando alla nascita di nuovi mestieri e al

rinnovamento di quelli esistenti. Entrare nell’organizzazione di questi eventi è l’aspirazione di molti neolaureati, che posso-no così mettere alla prova le conoscenze apprese sui banchi di scuola, cimentandosi in una professione in continuo movimento.

Le professioni dell’ospitalitàIl primo ambito di lavoro del sistema fieristico riguarda l’ospi-talità, con l’emergere della pro-

fessione di travel manager. In sostanza un esperto di viaggi e spostamenti chiamato a coordi-nare tutti gli aspetti logistici dei partecipanti vip. In particolare il suo lavoro si svolge nei confronti di ospiti, relatori ed espositori che giungono dall’estero. Ga-rantirne l’ospitalità in modo confortevole significa creare un precedente positivo per un ritorno l’anno successivo o ma-gari una sponsorizzazione. Una volta che l’ente organizzatore ha stabilito un budget per ciascun

Fiere e congressi a caccia di professionisti con capacità organizzativeLo sviluppo del settore ha favorito la nascita di nuovi mestieri e rinnovato quelli classici dell’organizzazione

P rofessioni

a cura di Luigi Dell’Olio


partecipante, compito del travel manager è mettere a punto ogni aspetto del viaggio, cercando il miglior equilibrio tra qualità del servizio e costi. La laurea in Eco-nomia è valutata con particolare favore dai selezionatori, ma non è indispensabile. Fondamentale è, invece, la conoscenza di una seconda lingua straniera oltre all’inglese, una certa familiarità con la reportistica e i budget e una grande capacità organizza-tiva. Oltre, naturalmente, alla resistenza a situazioni di stress che puntualmente si verifica-no durante il lavoro. Di solito l’ingresso nella professione av-viene tramite il contatto con un’agenzia di organizzazione fieristica, mentre alcuni travel manager senior lavorano come free-lance.

Marketing e commerciale tra vecchie e nuove professioniIl marketing è probabilmente il settore che ha registrato le maggiori novità negli ultimi anni. Una figura professionale sconosciuta fino a poco tempo fa è il mailing and database manager, vale a dire colui che cura i rapporti con le associa-zioni, le aziende e gli espositori implementando azioni di direct marketing e mailing via Inter-net. La laurea in Economia o quella in Statistica sono i percorsi di studio più indicati, anche se non sono precluse occasioni di crescita per chi ha studiato Lingue e Scienze della Comunicazione. Al di là del percorso di studio, è fon-damentale per fare carriera una predisposizione per il lavoro in

team e la capacità di relazionarsi con altre figure impiegate nel settore. È il caso, ad esempio, del marketing manager e il product manager. Il primo sovrintende tutta la promozione dell’evento fieristico, mentre il secondo stabilisce le strategie di successo del prodotto fiera. Passando dal marketing all’area commerciale, un ruolo sempre più importante è svolto dallo specialista dei rapporti con il mercato, che di solito arriva da una formazione economica. Il suo compito è di assicurare al-l’organizzazione nuovi clienti e di fidelizzare quelli già acquisiti. La conoscenza delle tecniche di contrattazione è fondamentale per svolgere questa professione così come la conoscenza del-l’inglese e di un’altra lingua straniera, che consentono di en-trare a contatto con il maggior numero possibile di portatori di interessi.

L’area amministrativaAl vertice dell’organizzazione c’è il manager della fiera, al quale è affidata la responsabilità di garantire il perfetto funzio-namento di tutta la macchina organizzativa. L’esperienza ri-chiesta nel settore taglia fuori da questo profilo i neolaureati. Si tratta della posizione apicale, che si può raggiungere dopo una decina di anni di lavoro in una qualsiasi delle altre mansioni.Nell’ambito amministrativo opera anche l’esperto tecnico della segreteria, che si occupa delle attività organizzative a supporto degli espositori. Le sue attività possono variare in funzione della struttura orga-

nizzativa, passando da funzioni puramente gestionali e contabili ad attività di customer care. Requisiti fondamentali per svolgere la professione sono una conoscenza avanzata dell’inglese, la padronanza dei principali sof-tware di gestione e la capacità di coordinare gruppi di persone al lavoro su singoli progetti.Negli ultimi anni è in forte crescita anche la domanda di manager congressuali. Si tratta dei professionisti chiamati ad assicurare il pieno successo di un evento, in termini di parte-cipazione, qualità dei relatori e seguito da parte dei media. Per diventare manager congressuali è fondamentale da una parte conoscere l’argomento oggetto della conferenza, dall’altra pos-sedere l’esperienza necessaria per gestire tutti gli aspetti or-ganizzativi.

Flessibilità e conoscenza delle lingue le armi vincenti

7Novembre 2007

Delle professioni legate all’organizzazione di fiere abbiamo parlato con Gabriella Pedroletti, coordinatrice dell’Accademia Fondazione Fiera Milano.

D: Quali sono le figure professionali più richieste in questo periodo?R: Abbiamo analizzato e “mappato” circa 45 fi-gure professionali che gravitano intorno all’uni-verso Fiera. Tra le più richieste oggi ci sono le hostess, i progettisti di allestimenti, l’exhibition manager, allestitori, addetti al servizio catering, esperti in comunicazione e traduttori. D: Cosa serve per lavorare in Fiera?R: Le competenze professionali per lavorare con il massimo profitto nel settore fieristico

sono: la perfetta conoscenza delle lingue, saper utilizzare tutti i mezzi che la moderna tecnologia ci mette a disposizione, una vi-sione allargata del proprio lavoro. Spesso, infatti, chi opera in fiera o per la fiera si trova a dover svolgere dei ruoli che possono essere differenti da quelli per i quali è stato assunto. Una hostess, ad esempio, deve trasformarsi in traduttrice per incontri d’affari. La versatilità, unita a una buona preparazione, costituisce un ideale mix che in un settore in continua trasformazione come quello delle fiera spesso si rivela l’arma vincente. Infine la massima disponibilità. La fiera ha orari precisi, ma spesso chi vi lavora deve essere disponibile anche a spingersi oltre.

Flessibilità e conoscenza delle lingue le armi vincenti

Le nostre interviste

I manager delle fiereProfessione Mansioni Competenze/Qualità richieste

Travel manager Organizzazione degli aspetti logistici legati all’ospitalità

Conoscenza di due lingue straniereCapacità di lavorare sotto stressFamiliarità con la reportistica e il budget

Mailing and database manager Responsabilità dei rapporti con associazioni ed espositori coinvolti nell’evento

Conoscenza delle tecniche di marketingCapacità di lavorare in gruppo

Specialista dei rapporti con il mercato

Acquisire nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti attraverso azioni di marketing

Abilità nella contrattazioneConoscenza di due lingue straniere

Manager della fiera Assicurare la buona riuscita della fiera Esperienza nel mondo fieristicoCapacità di ottimizzare le risorse e coordinare i collaboratori

Esperto tecnico della segreteria Gestione, contabilità e attività di customer care

Padronanza dei software di gestioneCapacità di coordinamento del team di lavoro

Manager congressuale Assicurare la perfetta riuscita del congresso in termini di partecipazione e qualità dei relatori

Conoscenza della materia oggetto della conferenzaAbilità organizzative

Professioni


Consigliare i clienti sugli investimenti più profit-tevoli e farsi pagare dagli stessi per la consulenza

prestata. In totale autonomia, senza alcun obbligo di compia-cere le richieste di una banca o sim. È il sogno di molti consulenti finanziari, destinato a trasformarsi in realtà nel giro di qualche mese.A cambiare lo scenario sarà la prossima adozione in Italia della Mifid, direttiva europea che apre le porte alla consulenza indipendente, fissando lo status della professione, fin qui rima-sta ai margini del mercato per via dello strapotere dei grandi gruppi finanziari.

Una professione di impronta anglosassoneNegli Stati Uniti e in Gran Bre-tagna esiste da tempo la profes-sione di independent financial adviser, che opera alla stregua di un qualsiasi libero professionista, come un avvocato, un commer-cialista o un consulente. Per di-ventare consulente indipendente non è necessaria una laurea in materia economica, anche se la conoscenza delle tematica finanziaria è fondamentale. Il lavoro del consulente indipen-dente inizia con la conoscenza del cliente: quali sono le sue aspettative nel medio – lungo periodo? Quali le necessità alle quali potrà andare incontro negli

anni a venire? Qual è il suo livello di propensione al rischio? Dopo aver risposto a queste domande, compito del professionista sarà costruire un portafoglio ad hoc per il cliente, in grado di puntare al migliore risultato possibile.

Nessun conflitto d’interessiA differenza del promotore finanziario, il consulente indi-pendente non è un agente mono o pluri mandatario. Non è colle-gato ad alcun gruppo creditizio, per cui la sua retribuzione non è legata alla quantità di polizze sottoscritte o alle quote di fondi investite dal proprio cliente. Si tratta di un imprenditore che

a cura di Luigi Dell’Olio

Il consulente � nanziario si mette in proprioLe nuove normative europee aprono la strada della libera professione in un settore a lungo dominato dai grandi gruppi

9Novembre 2007

analizza i mercati e gli strumenti finanziari nella loro evoluzione ed è quindi in grado di consiglie-re chi si rivolge a loro in maniera del tutto disinteressata, mosso solo dall’interesse a massimizzare i profitti della clientela, in modo da fidelizzarla e acquisirne di nuova attraverso il passaparola. Inoltre, il consulente finan-ziario indipendente non entra mai direttamente in contatto col

patrimonio del proprio cliente. Quest’ultimo potrà mantenere i propri risparmi presso la banca di fiducia o presso l’intermediario che preferisce, continuando a operare come prima. Il primo passo per aspirare a un ruolo da consulente indipendente è acquisire una buona conoscenza degli strumenti finanziari. Stu-diare come si muovono i mercati, le caratteristiche dei prodotti più

comuni (azioni, obbligazioni, etf e fondi comuni di investimento), analizzare le caratteristiche dei produttori e distributori finan-ziari. Per avviare l’attività, la soluzione più agevole è aggregarsi a uno dei network già esistenti in Italia: il vantaggio è di poter contare su analisi periodiche, consigli di investimento e una rete di contatti costruita da chi lavora da tempo nel settore.

Innanzitutto uno spiccato spirito imprendito-riale. Quindi un’innata capacità di relazionarsi con gli altri. Infine la conoscenza degli stru-menti e dei prodotti finanziari più comuni.

Sono i tre requisiti fondamentali per fare carriera nel mondo della consulenza finanziaria indipen-dente secondo Saverio Scelzo, alle spalle una carriera da promotore e manager nel campo della finanza e oggi presidente di Copernico Sim.D: Consiglierebbe a un giovane che si avvicina alla laurea di intraprendere l’attività di consu-lente a parcella?R: Direi proprio di sì. Le normative internazionali in via di applicazione apriranno nuovi interessan-ti spazi per questa professione, ma i risultati non si vedranno nel breve. Occorrerà un periodo di rodaggio prima che la professione entri a regime, per cui i laureandi o neolaureati appaiono i più adatti per cominciare a seminare.D: Sta dicendo che non occorre farsi illusioni in merito alle prospettive di guadagno?R: È probabile che sia così, anche se non è detto. In Italia non esiste un mercato sviluppato della con-sulenza indipendente, come in Gran Bretagna o negli Stati Uniti. È pur vero, però, che un mercato

in via di sviluppo rappresenta un’ottima occasione per i più giovani. È fondamentale essere animati da spirito imprenditoriale e non attendere che le occasioni di business arrivino da sole. D: Ritiene indispensabile una laurea finanziaria per avviarsi alla professione?R: Non conta tanto la specializzazione universi-taria, quanto la conoscenza degli strumenti del mestiere. È indispensabile una conoscenza avan-zata dei meccanismi che dominano la finanza e dei principali prodotti sul mercato. Un buon consulente deve innanzitutto saper distinguere tra slogan e contenuti, mirando al massimo della soddisfazione per il proprio cliente.D: È fondamentale aver già lavorato nel settore?R: Un’esperienza lavorativa, seppur breve, aiuta a capire le dinamiche e i processi del mondo aziendale, ma non è necessario che venga svolta nell’area della finanza.D: Cosa consiglia a un giovane che si avvia ad aprire un proprio ufficio di consulenza?R: Di essere paziente perchè, se è bravo, i risultati arriveranno. E poi di legarsi a un network già esistente per far leva sulle competenze di analisi e studio di chi già da tempo opera nel settore.

Lo “Spirito imprenditoriale” prima di tuttoÈ un requisito essenziale per fare strada nella consulenza secondo Saverio Scelzo, presidente di Copernico Sim


La conoscenza avanzata di una lingua straniera, una seppur breve esperienza lavorativa durante il corso

di laurea e un diploma di ma-ster. Sono i tre valori aggiunti che servono al neolaureato per fare colpo sul selezionatore. A dirlo sono gli stessi direttori del personale, coinvolti nell’Ottava indagine sui neolaureati di Gidp/HRDA (Gruppo Inter-settoriale Direttori del Perso-nale), network di 1950 direttori risorse umane di imprese medie e grandi. I quali mettono in

cima alle preferenze i laureati in Economia, davanti a quelli in Ingegneria gestionale e a Ingegneria meccanica.

Internet per la ricerca dei candidatiSmentendo i luoghi comuni che vogliono le università poco attrezzate nella ricerca di la-voro, i direttori del personale indicano proprio negli atenei il principale serbatoio per reperire candidati a un posto di lavoro (si è espresso così il 33,1% degli intervistati). Internet è il

media emergente per le aziende a caccia di candidati promet-tenti. Un intervistato su cinque chiede agli gli atenei di creare siti ad hoc per la ricerca/offerta di lavoro, liberamente consulta-bili dai direttori del personale. “L’incidenza di Internet è cre-sciuta notevolmente rispetto alle indagini degli anni scorsi”, spiega Paolo Citterio, presidente di Gidp/Hrda. “I selezionatori cominciano ad apprezzare la rapidità con cui questo strumento riesce a raggiungere un target giovanile. Conseguenza di ciò è

Lingue straniere e master le chiavi di volta per conquistare l’aziendaInternet il media più utilizzato per la ricerca di candidati da parte delle aziende. Economia e Ingegneria al top delle richieste di mercato. Lo rivela un’indagine di Gidp/Hrda a cura di Luigi Dell’Olio

Ricerca

11Novembre 2007

la disponibilità a investire nel canale anche somme importanti”. Un altro consistente 13,9% di selezionatori utilizza il proprio sito aziendale per mettere le inserzioni ed entrare in contat-to con potenziali candidati. Al terzo posto si piazzano, in coa-bitazione, i portali specializzati in recruiting e l’attività delle agenzie per il lavoro (10,8%), mentre a poca distanza ci sono le società di consulenza e sele-zione (9,3%). Meno utilizzate le inserzioni stampa (vi fa ricorso il 6,2% dei selezionatori) e le segnalazioni di amici e cono-scenti (5,1%).

Le lauree più gettonateNon sorprendono i dati relativi alle lauree più richieste dal mercato. Alla domanda: “Quali sono i quattro tipi di laurea che ricercate”, il 21% ha risposto Economia e Commercio. Nettamente più indietro ci sono Ingegneria Gestionale (11,9%) e Ingegneria Mec-canica (7,3%). Seguono In-gegneria ed Economia senza differenze di specializzazione (rispettivamente con il 5,9% e il 5,5%), Giurispruden-za (4,1%), Chimica (3,6%), Informatica (3,2%), Fisica (2,3%), Lingue (2,3%) e Scien-ze Politiche (1,8%). La tipo-logia di laurea prediletta è la specialistica (quinquennale), mentre il fatto che il candidato si sia laureato nei tempi previsti è ritenuto importante da otto intervistati su dieci. Meno ri-levante, invece, risulta il voto di laurea. A parità di laurea, l’elemento in più per conquistare il posto

di lavoro è la conoscenza avan-zata di una lingua straniera (35,19%) o l’aver già fatto espe-rienza nel mondo del lavoro durante gli studi (20,1), mentre il master conta per il 19,50% degli intervistati. Quello che i selezionatori vorrebbero - ma faticano a trovare - nei neolau-reati è soprattutto una maggiore preparazione tecnico/pratica, oltre che l’attitudine a lavorare in team (27,5%) e la flessibilità (21,3%) nell’adattarsi alle di-verse esigenze che il mondo del lavoro richiede.

Sei mesi per lavorare a regimeUna volta entrato in azienda, di solito il neolaureato è seguito dal capo diretto, mentre più rari sono i casi di affiancamento da parte di un tutor o di un collega esperto. Mediamente ci vogliono sei mesi per carburare e iniziare a svolgere le mansioni per le quali si è stati assunti. Durante questo periodo speri-mentale, le aziende effettuano

momenti di verifica dei pro-gressi svolti.Quanto ai compensi, non c’è da illudersi: i neolaureati devono accontentarsi di un compenso annuo lordo di poco superiore ai 23mila euro, se sono in-quadrati nel contratto dei me-talmeccanici, somma che sale di un migliaio di euro nel caso di attività nel credito o nell’in-dustria. In realtà, però, queste somme riguardano chi ottiene un contratto di assunzione. Nella maggior parte dei casi, invece, l’ingresso nel mondo del lavoro avviene ormai tramite stage. “Lo stage è vissuto da molte aziende come una necessità per conoscere il candidato”, spiega Citterio, “considerato che il periodo di prova previsto dai contratti nazionali dell’industria e del commercio è veramente esiguo: non si può valutare una risorsa importante come il lau-reato in un solo mese di prova o poco più. Ecco quindi che si utilizza lo stage, che peraltro è meno costoso”.


Aziende che assumono

Prysmian Cables & Sy-stems è l’azienda leader mondiale nell’industria dei cavi e sistemi ad ele-

vata tecnologia per il trasporto di Energia e per le Telecomu-nicazione. Ex Pirelli Cavi, ha cambiato la sua ragione sociale dopo il passaggio di proprietà al Gruppo Goldman Sachs,

avvenuto nel luglio 2005. Oltre alla produzione di accessori e componenti per sistemi di cavi, eroga servizi ad alto valore aggiunto, quali la progettazione di prodotti e sistemi, anche per-sonalizzati, secondo le richieste del cliente, e la realizzazione di progetti “chiavi in mano” svolgendo inoltre attività di

coordinamento e gestione dei lavori, nonché servizi di in-stallazione e di manutenzione preventiva.

Le business unitIl Gruppo Prysmian è suddi-viso in due business unit: Cavi e Sistemi Energia, che si occupa della produzione di cavi per la trasmissione e distribuzione di elettricità sia a livello terre-stre che sottomarino, e Cavi e Sistemi Telecom, specializzata invece in fibre e cavi ottici per la trasmissione di video, dati e voce oltre che cavi in rame per le telecomunicazioni.Vanta una presenza globale con 54 stabilimenti, oltre 12.000 dipendenti distribuiti in 20 paesi ed un fatturato che nel 2006 ha superato i 5 miliardi di Euro. Prysmian fornisce soluzioni tecnologiche avanzate, ma anche integrazioni ai sistemi complessi, con un portafoglio prodotti tra i quali un’ampia gamma di cavi energia da Bas-sa ad Altissima Tensione, cavi per applicazioni speciali ed

PRYSMIAN investe sullo sviluppo manageriale

delle sue risorseLa multinazionale leader nell’industria dei cavi favorisce

il potenziale personale e lo sviluppo individuale

a cura di Franco De Rosa

13Novembre 2007

nerazione di manager di elevato profilo personale, professionale e gestionale.

La SelezioneIl processo di selezione si arti-cola in diverse fasi: inizialmente viene organizzato un colloquio con la Direzione del Personale, dove vengono testate attitudini e motivazioni del candidato. Se l’esito è positivo, viene fissato un incontro con i Manager di linea per la valutazione delle effettive competenze tecniche. Per completare il profilo dei candidati si utilizzano anche tecniche di selezione quali assessments di potenziale e dinamiche di gruppo.

industriali (es. petrolchimico, navale, minerario, ferroviario, elettromedicale), progetti di interconnessioni terrestri e sottomarine, cavi per teleco-municazioni sia ottici che in rame, fibre ottiche, progetti di installazione e servizi di gestio-ne di reti e asset.

L’innovazioneIn Prysmian l’innovazione è un elemento basilare nelle strategie di sviluppo: per questa ragione sono stati investiti in questo am-bito complessivamente circa 42 milioni di Euro ed una equipe di oltre 400 professionisti tra ricercatori puri e tecnologi lavo-ra a tempo pieno nei 6 Centri di Ricerca del Gruppo dislocati in Europa, Stati Uniti e Sud America, oltre all’headquarter di Milano.Consolidati rapporti di collabo-razione con importanti centri universitari e di ricerca ed un portafoglio di circa 3000 bre-vetti e tecnologie proprietarie completano il profilo innovati-vo del Gruppo.

Le risorse umane Prysmian ritiene che la qualità delle risorse umane sia un im-portante fattore di successo ed un elemento di eccellenza, e per questo motivo basa le proprie politiche di gestione del perso-nale sullo sviluppo manageriale e sulla formazione.Il Gruppo Prysmian conta più di 12.000 dipendenti, tra im-piegati e personale operativo, ed essendo un’azienda operante nel settore dell’industria, pone grande attenzione nel recruta-mento di giovani di talento.

Il 13% dei dipendenti ha infatti massimo due anni di esperienza e molto spesso proviene da settori diversi da quello dell’energia e delle telecomunicazione.Inoltre, Prysmian vanta un’alta percentuale di laureati al suo interno (circa il 53 % degli impiegati).La società offre ai neo-assunti percorsi di inserimento inte-grati da momenti di training sia tecnico che manageriale, focalizzati sulla consapevolez-za del potenziale personale e sull’importanza dello sviluppo individuale. Per favorire una visione globale del business del Gruppo, ven-gono organizzati continui con-fronti con il Top Management, collaborazioni con colleghi di altri Paesi e numerose opportu-nità di mobilità internazionale, il tutto al fine di creare una ge-

CO N I L CO N T R I B U TO D E G L I E S P E R T I D I :

Per lavorare in PrysmianPrysmian è interessata ad entrare in contatto con giovani laureati dotati di forte orientamento al risultato, dinamicità, flessibilità, spirito d’innovazione e buone capacità relazionali. Il requisito fondamentale è l’ottima conoscenza della lingua inglese applicata in tutto il contesto internazionale nel quale la società si inserisce e opera, mentre i titoli di studio preferenziali sono le lauree in Ingegneria, Economia e Giurisprudenza.In particolare, lo stage rappresenta uno dei più efficaci canali d’ingresso per i neolaureati.Le principali modalità di reclutamento sono il costante contatto con Università, Business Schools e Istituti di formazione post laurea e la gestione dei curricula spontanei pervenuti tramite il sistema di recruiting online. Per proporre la propria candidatura è possibile inviare il curriculum a [email protected]

Per informazioni sull’Azienda:

www.prysmian.com


Aziende che assumono

Lavorare in HENKEL signifi ca percorrere

una strada innovativaL’ambiente di lavoro incoraggia e premia l’iniziativa

e lo sviluppo individuali

a cura di Franco De Rosa

La storia di questo Gruppo ha inizio nel 1876, quan-do Fritz Henkel fondò, nei pressi di Aquisgrana,

la società Henkel & Cie con l’obiettivo di realizzare il suo ambito sogno: creare prodotti che rendessero la vita più facile e più semplice. Il primo prodotto commercia-lizzato fu un detersivo in polvere a base di silicato, il primo deter-sivo “auto attivo” al mondo, con il quale le casalinghe potevano finalmente dimenticare il fati-coso bucato quotidiano. Que-st’a idea trasformò un’azienda di tre persone in un gruppo

mondiale ora rappresentato in oltre 75 Paesi. Il Gruppo ha sede a Düsseldorf, vanta circa 51.000 dipendenti e di questi circa 1600 lavorano in Italia. Henkel è un gruppo con forte caratterizzazione multinazionale e detiene posizioni di leadership sul mercato dei prodotti di mar-ca e delle tecnologie.La mission attuale punta su marchi di qualità e tecnologie avanzate che rendano più facile, piacevole e bella la vita delle persone. L’attività del Gruppo si suddivide in tre settori ope-rativi: Detersivi e detergenti per uso domestico, Cosmetica/Cura

del corpo e Adesivi al consumo e per uso professionale.

Le risorse umaneLavorare in Henkel garantisce un vantaggio reciproco: al di-pendente quello di approfittare delle opportunità offerte da un’azienda multinazionale e di successo, e all’azienda quello di mettere a frutto tutte le poten-zialità dei dipendenti stessi. Con stage e progetti stimolanti, Henkel offre numerose possibili-tà di crescita professionale: fin dal primo giorno di lavoro il contri-buto del dipendente sarà deter-minante per il raggiungimento del successo dell’azienda.Lavorare con Henkel significa imparare, crescere e partecipare direttamente al successo globale di un’azienda leader a livello in-ternazionale. Henkel rispetta la personalità e lo stile individuale dando spazio a chi desidera di percorrere una strada innovativa e accumulare un ricco ventaglio di esperienze in campo profes-sionale. L’ambiente di lavoro incoraggia e premia l’iniziativa e

15Novembre 2007

ha lanciato in sei nazioni Euro-pee – Italia, Belgio, Germania, Francia, Olanda e Spagna – una competizione rivolta agli studenti provenienti da tutte le discipline, dal titolo “How will we be living in 2050?”. Scopo della sfida è trovare idee inno-vative su prodotti e concetti di business nel campo della cura della casa e della pulizia. Gli autori delle migliori creatività saranno invitati alla finale che avrà luogo a Barcellona nel mese di aprile 2008. I vincitori parteciperanno ad un viaggio a Istanbul interamente spesato ma soprattutto avranno la pos-sibilità di prendere i primi con-tatti per eventuali opportunità professionali con questo grande Gruppo. Maggiori informazioni sono disponibili sul portale www.henkelchallenge.com.

Per lavorare in HENKELHenkel ritiene che possa esser più stimolante sviluppare un proprio e personale percorso di carriera professionale piuttosto che seguirne uno già predefinito. Questo approccio permette ai manager dell’azienda di essere più flessibili ed aperti al cambiamento, e nello stesso tempo di sfruttare al meglio le nuove opportunità. Capita spesso che i dipendenti Henkel cambino Divisione commerciale, Funzione o Paese nel corso della loro carriera. Per il Gruppo queste opportunità di diversificare le esperienze hanno un valore inestimabile perché contribuiscono fortemente a sviluppare l’azienda a livello strategico. Per prendere visione delle opportunità di lavoro attualmente offerte dal Gruppo o per inviare la propria candidatura spontanea, occorre connettersi al portale www.henkel.it ed accedere alla sezione “Risorse Umane”.


Per informazioni sull’Azienda:

www.henkel.it

lo sviluppo individuali, purché siano coerenti con la filosofia del lavoro di squadra. Tutti i Dirigenti sono impegnati nel mantenimento di questa atmo-sfera, promuovendo una politica di apertura che si estende oltre i confini della Azienda stessa. Il Management Development rappresenta inoltre un elemento fondamentale della strategia delle Risorse Umane di tutte le società del Gruppo Henkel. La gestione del management si focalizza sulle competenze e sulle abilità distin-tive che rappresentano i fattori chiave di successo per garantire l’ulteriore sviluppo dell’azienda. Per garantire questo successo sono stati messi a punto speci-fici strumenti che associano allo sviluppo delle competenze lo svi-luppo della dinamica retributiva: la Performance Assessment e i Sistemi di incentivazione.

Performance assessmentPer lo sviluppo del manage-ment, Henkel utilizza periodi-camente strumenti che aiutano ad analizzare le competenze individuali e i comportamenti organizzativi. Alcuni strumenti mirano a supportare i collabo-ratori nella loro crescita profes-sionale e a riconoscere nelle aree di debolezza nuove opportunità di ulteriore crescita e sviluppo. Altri strumenti invitano i mana-ger a confrontarsi con i propri collaboratori per un continuo miglioramento delle sinergie di squadra. Prestazione lavorativa, risultati raggiunti, potenziale, comportamenti organizzativi, sia a livello individuale che di squadra, rappresentano la chiave di accesso per definire le

azioni necessarie per il continuo miglioramento individuale e dell’intera organizzazione aziendale.

Sistemi di incentivazioneIn Henkel le politiche di incen-tivazione economica legate al raggiungimento degli obiettivi non appartengono soltanto alle strutture commerciali. In qual-siasi area di lavoro alla crescita di responsabilità si affiancherà un sistema di incentivazione legato ad obiettivi. La definizione de-gli obiettivi è un momento par-ticolarmente importante perché evidenzia l’impegno di tutto il management nei confronti della crescita aziendale. Gli obiettivi vengono concordati ogni anno, devono essere concreti, stimo-lanti e misurabili, e definiti in base a priorità ed importanza.

Henkel Innovation ChallengeIn concomitanza con l’inizio dell’anno accademico, Henkel


Off erte di lavoro

CERCASI 800 NEOLAUREATI PER LA CONSULENZA ALLE IMPRESEOpportunità per giovani motivati, flessibili e dinamici

PriceWaterhouseCoopers, multinazionale operante nei servizi professionali alle imprese, intende inserire circa 800 neolaureati nel corso dell’autunno 2007 nelle sue sedi in tutta Italia.Le aree di inserimento saranno revisione di bilancio e organizzazione contabile, system e process assurance, transaction /global capital markets, dispute analysis&investigations.

È richiesta una laurea in uno degli indirizzi di economia, in ingegneria gestionale o informatica.Per candidarsi a tutte le posizioni sono richieste alta motivazione, capacità di lavorare in gruppo, orientamento al cliente, flessibilità e dinamismo.Le figure ricercato dovranno inoltre possedere capacità di analisi, orientamento ai risultati, solida preparazione tecnica, spirito d’ini-ziativa, integrità, disponibilità a viaggi e trasferte, conoscenza della lingua inglese.Per ulteriori informazioni e per inviare la propria candidatura utilizzando l’apposito format, collegarsi al sito www.pwc.com (Europe/Italy/career) oppure contattare lo Human resources dept, allo 02/66734411.

ACCENTURE PUNTA SUI NEOLAUREATI DI TALENTOOpportunità di inserimento nella workforce Services per giovani laureati in Ingegneria, Informatica, Economia, Matematica e Fisica

Accenture, azienda globale di Management Consulting, Systems Integration & Technology e Outsourcing, supporta i propri clienti, aziende private e pubbliche nella definizione delle strategie e nell’implementazio-ne dei processi, disegnando soluzioni informatiche efficienti e gestendo in outsourcing intere aree funzionali e infrastrutture tecnologiche. Per le sedi di Milano, Torino, Verona e Roma sono alla ricerca di Neolaureati in Ingegneria, Informatica, Economia, Matematica e Fisica, persone di talento per la workforce Services, composta da professionisti che operano in modo stabile presso i clienti nella gestione in outsourcing di progetti e processi in aree funzionali quali Information Technology, Finance, HR, CRM, e Supply Chain. La Posizione prevede la realizzazione, la manutenzione e l’evoluzione di complesse applicazioni e architetture software per conto di clienti, dall’analisi dei requisiti tecnico-funzionali fino all’avviamento e all’Ap-plication Maintenance del sistema.

Ai candidati sono richiesti, oltre alla laurea in Ingegneria, Informatica, Economia, Matematica e Fisica, soprattutto interesse per le nuove tecnologie, attitudine al problem solving, spiccata propensione al lavoro in team, intraprendenza, spirito di iniziativa e autonomia organizzativa, buona capacità di comunicazione, scritta e orale. Ai nuovi assunti verrà garantito un rapido sviluppo professionale, attraverso una formazione che comincerà sin dal primo giorno e sarà inizialmente finalizzata a conoscere l’organizzazione e ad apprendere la metodologia di gestione dei progetti. Il successivo piano formativo sarà personalizzato, concordato con il counselor e accrescerà ulteriormente le competenze tecniche, metodologiche, di mercato e manageriali. È prevista la partecipazione a corsi in Italia e all’estero, l’utilizzo di sistemi avanzati di knowledge sharing e lo sviluppo “on the job” di competenze funzionali e di industry. L’ambiente dinamico, la formazione continua, l’eccellenza dei colleghi, l’organizzazione multinazionale e la complessità dei progetti favoriranno la rapida crescita manageriale. Il sistema di rewarding di Accenture è fra i più competitivi del settore e prevede il riconoscimento di bonus e benefit già nelle prime fasi del percorso di carriera. Per ulteriori informazioni è possibile visitare il sito professioni.accenture.it, mentre per candidarsi occorre collegarsi al sito www.carrierain.it e inviare il proprio curriculum citando il riferimento Responsabile Accenture.

17Novembre 2007


Esercitando il diritto di cronaca, in questa rubrica vengono segnalate alcune offerte di lavoro di cui si ha avuto notizia e reputate particolarmente interessanti. Ogni offerta si intende rivolta a uomini e donne.

Rubrica “Offerte di lavoro per laureati” a cura di Cristina Bonamin

STAGE RETRIBUITI IN CEVA LOGISTICSTraining on the job e formazione manageriale alcuni dei benefit assicurati

CEVA Logistics Italia (prima TNT Logistics Italia), azienda leader nella logistica integrata che progetta, realizza e implementa soluzioni complesse di Supply Chain Management e che impiega in Italia circa 5000 dipendenti con un fatturato di 1.155 Milioni di Euro, nell’ambito del proprio processo d crescita e sviluppo ricerca NEOLAUREATI/E di PRIMO e SECONDO LIVELLO in INGEGNERIA ed ECONOMIA AZIENDALE motivati ad operare nella LOGISTICA, da inserire in STAGE RETRIBUITI con assegno di studio, ticket o mensa.Gli inserimenti sono finalizzati al potenziamento delle più importanti Funzioni Aziendali:Operations Rif. NEO7-OPS Ingegneria Logistica Rif.NEO7-ILBusiness Development Rif. NEO7-BD Controllo di Gestione Rif.NEO7-CG

Le sedi di lavoro saranno: Milano, Torino (e loro hinterland), Roma, Padova, Bologna, Livorno, Melfi, Cassino. I candidati scelti avranno la possibilità di lavorare in un ambiente gio-vane, stimolante, dinamico, saranno affiancati da tutors aziendali che garantiranno un percorso di training on the job costruttivo e concreto, oltre ad una fase di formazione d’aula affidata alle più importanti scuole di formazione manageriale.Saranno inoltre offerte opportunità di mobilità interna tra le diverse Funzioni aziendali e verrà data a tutti la possibilità di sviluppo e crescita professionale all’interno dell’azienda .Costituiranno titolo preferenziale: età massima 28 anni, la buona conoscenza della lingua inglese, la padronanza dei principali strumenti di office automation, buone capacità relazionali, l’essere automuniti, la disponibilità di eventuali trasferte e trasferimenti.Ai/alle candidati/e realmente interessati/e si richiede di inviare il proprio curriculum vitae con autorizzazione al trattamento dei dati personali (D.Lgs. 194/03), all’indirizzo e-mail:[email protected] [email protected] citando il Rif. di interesse.

GIOVANI LAUREATI CON ESPERIENZA CERCASI A SUZZARAOpportunità nel settore meccanico per ingegneri e tecnici

Piusi, azienda elettromeccanica di medie dimensioni, leader inter-nazionale nel fluid handling, certificata ISO 9001, con sede a Suzzara (Mn), per sostenere il processo di forte e continua espansione, ricerca:• RESPONSABILE QUALITÀ PRODOTTO (settore meccanico) Rif. C-596La figura riporta al Direttore Tecnico ed è responsabile della qualità del prodotto, che assicura attraverso il presidio del sistema qualità in tutte le sue fasi (fornitori, accettazione, produzione, qualità finale).La ricerca si rivolge preferibilmente ad un ingegnere sui 30/35 anni, con una qualificata esperienza in posizione analoga, o comunque nel presidio di una o più fasi del processo di qualità, maturata nell’ambito di aziende meccaniche o elettromeccaniche certificate e con un servizio qualità strutturato.

• BUYER LAUREATO TECNICO (settore meccanico) Rif. C-899Nell’ambito di una funzione acquisti strutturata, alla figura verranno gradualmente assegnate crescenti ed ampie responsabilità nella gestione di una parte dei fornitori sia nazionali che esteri, e nell’azione continua di marketing, anche verso nuovi mercati esteri.La ricerca si rivolge ad un laureato tecnico sui 30/33 anni, con una buona conoscenza della lingua inglese, e con un’esperienza analoga di almeno 2/3 anni, maturata in un contesto industriale strutturato, caratterizzato preferibilmente da prodotti ad elevato tasso di tecnologia e di innovazione.

Inviare dettagliato curriculum, citando il riferimento di interesse, all’e-mail [email protected] oppure a:Eurolabour SpA Divisione SINTEX – Via Londra 12 - 46047 Porto Man-tovano (MN) – Tel. 0376-39.29.17 – Fax 0376 – 39.98.07Oppure www.e-sintex.it (sez. candidati). I candidati, ambosessi (L.903/77), sono invitati a leggere sul sito www.sintexselezione.it l’informativa sulla Privacy.


In questo numero non è del colloquio in sé che intendo parlarvi, ma vi passerò inve-ce qualche mezzo consiglio

non tradizionale fondato su esperienze fatte sulla mia pelle.Ad esempio: il manager (o quel che è) che decide della vostra assunzione è un uomo (donna) come gli altri, che di solito si piace com’è e vorrebbe collabo-ratori simili a lui (anche se con competenze diverse e magari complementari alle sue). Ed ha richieste ed esigenze diverse dal selezionatore professionista che ha vagliato la vostra candidatura nei colloqui iniziali.

Molti anni fa fui selezionato per una posizione di responsabile d’area (si trattava nientemeno che del continente americano) per una grande e notissima impresa

alimentare-dolciaria: la Ferrero. Fare il capo della Ferrero per le due Americhe era sicuramente un’opportunità fantastica e ga-rantisco che mi preoccupai di fare faville nei colloqui di selezione af-fidati ad un bravo head hunter.Alla fine della storia mi viene comunicato che sono stato scel-to, ma che l’ultimo e decisivo incontro è con… Michele Fer-rero (per chi sia fuori dal giro, Michele Ferrero è un mito, imprenditore geniale, manager infaticabile, grande mecenate e straordinario innovatore).Chiamo amici e conoscenti, as-sumo informazioni. Come tutti i grandi manager il personaggio è chiacchierato, di lui si dice di tutto. Nessuno ne misconosce le straordinarie capacità ma molti sottolineano un certo suo provincialismo. Dicono di

lui: “Altro che inglese, non parla nemmeno italiano, solo piemon-tese” e fioriscono miti sullo stile di gestione.Mi preparo, ma ho la sensazione netta che non serviranno trucchi o artifici dialettici, il personag-gio è troppo intelligente, sarà probabilmente un problema di sensibilità umana.Appuntamento a metà mattina di un giorno qualunque, nella vecchia sede della Ferrero su una collina piena di nebbia (doveva essere ottobre).Mi aspetto uffici galattici ma dopo una breve attesa vengo fatto entrare in una microscopi-ca stanza spoglia (la interpreto subito come provvisoria, non certo il suo ufficio) con un tavolino e due sedie. Si presenta e parliamo. Di cose banali, senza nessun riferimento

Nelle selezioni vale in fondo ancora la buona regola che diceva “nei colloqui sii te stesso” a cura di Gin Martinez

MATURO O NO PER IL COLLOQUIO CON I GRANDI CAPI?

Career building

19Novembre 2007

al lavoro, alle mie esperienze, alla posizione da ricoprire. Senza le solite clamorose trappole (“sta leggendo qualche bel libro?”).Dieci secondi di silenzio segnano lo stacco. Poi lui mi dice: “Senta, Lei ha superato tutte le selezioni, non ho niente da chiederLe per accertarmi della Sua idoneità da un punto di vista tecnico. Ma c’è un requisito di altra natura che per me è importante, assoluta-mente vitale. A me non piacciono i manager rampanti pronti a cambiare azienda ogni 2 o 3 anni. Io voglio lavorare con persone che conosco bene. Voglio manager che vengano qui per finire con noi la loro vita professionale. Le capacità manageriali non c’entrano, ci sono ottimi manager che semplicemente non sono ancora pronti. Se Lei venisse da noi io non la manderei subito negli Stati Uniti, La terrei qui – per conoscerLa meglio – per qualche mese, poi potrebbe fare per un anno il direttore generale della nostra società in Spagna, e solo allora – diventato uno dei nostri – potrebbe prendere le Americhe. Perciò tutto quello che ho da chie-derLe è: Lei si sente in questo stadio della vita, si sente pronto?”

Che ne dite, è una battaglia già vinta? Una lettera d’impegno che è solo da accettare o rifiutare? Avevo 35 anni e non corrispon-devo affatto al profilo che lui stava cercando. Avevo buone prospettive anche alla L’Oréal, dove stavo ottenendo ottimi risultati. L’offerta era comunque molto allettante, ma mi convinsi in un attimo che la risposta “Sì, sono pronto” avrebbe plateal-mente dimostrato che non lo ero, e non mi sarebbe piaciuto

scendere a un compromesso con me stesso per poi essere rifiutato. Come dire “cornuto e mazziato”. Perciò risposi che capivo perfet-tamente la sua richiesta e avevo bisogno di qualche giorno di riflessione. Era la risposta giusta. Disse che avrebbe aspettato una mia decisione.Per la cronaca la mia decisione fu “no” (anche L’Oréal mi fece in quel periodo una splendida offerta), ma tornai lassù per dirglielo di persona e lo feci rac-contandogli che la decisione era stata molto sofferta (ciò che era piuttosto vero perché il perso-naggio mi era piaciuto) e che la sola ragione del “no” era che non mi sentivo ancora abbastanza maturo. Mi guardò quasi con commozione e mi disse: “Vede? Avevo ragione. Lei era la persona giusta per noi. Quando si sentirà pronto per questa decisione non avrà che da chiamarmi”.(Una fantastica assicurazione sulla vita che peraltro non ho mai più riscosso).

Per quanto dunque possa es-sere importante “mettersi in sintonia” con l’interlocutore, vale in fondo ancora la buona regola che diceva “nei colloqui sii te stesso”. In effetti non c’è nulla di più squallido che men-tire e essere scoperti. Mi capitò una volta di aver bisogno di assumere un giovane destinato

a viaggiare molto che vantava dissennatamente la conoscenza di 5 o 6 lingue, una delle quali però era quella, ben poco par-lata, del paese d’origine di mia moglie. Una brutta figura e un’occasione perduta.Ma il principale suggerimento è ancora quello di prepararsi-prepararsi-prepararsi. Sapere quanto più possibile dell’azien-da e dei suoi manager e gio-care queste informazioni “di rimessa”, senza esagerare, senza forzature, senza pretendere di saperne davvero più del nostro interlocutore. Ho selezionato persone che si preoccupavano di spiegarmi tutto il bene e il male della mia azienda, ed erano le sole a cui dicevo con soddisfazione che l’incontro non avrebbe avuto seguito.Ancora: il packaging. La cosa più banale. Mi considero un anticonformista e non ho alcun interesse per il modo di vestirsi e di atteggiarsi, ma c’è un limite anche alla sconsideratezza: in fondo clienti, partner, fornitori, potrebbero non essere spiriti altrettanto liberi.Ultimo: l’arte sublime della conversazione. Badate che a far cadere la vostra candidatura non sia la domanda di esprimervi sull’ultimo libro che avete letto, un buon film visto di recente, ciò che pensate del “capitalismo all’italiana” (ne avete mai pensa-to qualcosa?).

Gin Martinez – Capo Divisione Nuovi Prodotti in Nestlé Italia, direttore di una Divisione autonoma dell’Oréal Italia, direttore internazionale d’asse (Lancôme) per L’Oréal a Parigi. Docente di marketing, strategie e gestione d’impresa, AD di Karma, presidente di Gruppo Prospecta (pianificazione car-riere e formazione). Autore di “Il salto nel nulla – il lavoro che (non) ci sarà”.

Colloquio di lavoro


Le situazioni di gruppo si sono sviluppate in fun-zione di due obiettivi: porre i soggetti in condi-

zioni avvicinabili a quelle reali della vita di azienda, quindi in situazione di simulazione; il secondo obiettivo è costituito dalla possibilità di individuare nel comportamento dei can-didati indici di performance, che sarebbe molto difficile focalizzare durante l’intervista individuale (es. le capacità di leadership).È possibile che vi troviate da-vanti ad una selezione di gruppo soprattutto quando vi siete can-didati per posizioni professionali che necessitano di alcune capa-cità, difficilmente individuabili attraverso un singolo colloquio

individuale (capacità di lavorare in team, capacità negoziali, capacità di leadership, capacità di integrazione di gruppo etc). Esempio sono tutti quei lavori che sono svolti in modo diretto e continuativo con clientele di va-rio tipo, le attività di servizio al pubblico, tutte quelle mansioni in cui è necessaria l’integrazione nel gruppo di lavoro, quindi tutte le attività interne ma svolte insieme ad altri, le attività com-merciali e di vendita, pubbliche relazioni, marketing, etcCome si svolge una prova di gruppo?Lo svolgimento di una prova di gruppo in genere prevede quattro fasi:1. Accoglimento dei candidati,

presentazione del/degli esami-

natore/i e informazioni sull’or-ganizzazione della prova

2. Autopresentazione dei candidati, durante la quale l’esaminatore ascolta, ma può intervenire per chiedere ulteriori informazioni

3. Discussione libera su un argomento scelto dal grup-po dei candidati; da questo momento l’esaminatore, osserverà i comportamenti messi in atto dai candidati, ascolterà e prenderà appunti su ciò che succede.

4. Assegnazione di un com-pito al gruppo: la scelta del compito è fortemente legata alle dimensioni comporta-mentali che si ritiene utili osservare (es. un compito di Problem Solving)

In questi ultimi anni si stanno sempre più diffondendo i metodi di selezione di gruppo. Questo tipo di selezione comporta la partecipazione contemporanea alla prova di un certo numero di candidati osservati e valutati da uno o più selettori.

A cura di Maria Carmen Monda – BeMore

LE PROVE DI GRUPPO PER LA SELEZIONE

21Novembre 2007

Per aiutarvi ancora di più a capire come potreste superare facilmente una prova di grup-po, ecco alcune indicazioni su quali delle vostre capacità i selettori punteranno la loro attenzione:

Le capacità comunicative – la capacità di sapere comunicare con il resto del gruppo, di ascoltare le opinioni degli altri, dimostrando attenzione ai bi-sogni altrui

La capacità di leadership – in-tesa come capacità di guidare il gruppo verso l’obiettivo finale, cercando di mantenere un clima sereno e senza conflitti

La capacità di organizzazione – capacità di definire un piano operativo, per sé e/o per gli altri, che consenta il raggiungi-mento efficiente degli obiettivi definiti, organizzando le risorse disponibili

La capacità di iniziativa - Atti-varsi per raggiungere gli obietti-vi con azioni adeguate anche in assenza di direttive chiare o in presenza di situazioni ambigue; cogliere e sviluppare le oppor-tunità presenti nel contesto di riferimento

Flessibilità - Capacità di mo-dificare la propria posizione di-mostrando di saper confrontare serenamente i propri schemi mentali e le proprie idee senza pregiudizi aprioristici

Tolleranza allo stress – Tol-lerare lo stress e le situazioni vissute come incerte e rischiose,

mantenendo un buon livello di efficacia operativa

Metodo – Procedere in modo sistematico, coerente, preordi-nato e finalizzato al raggiungi-mento dell’obiettivo.

Per valutare se siete in possesso delle capacità ricercate, i selet-tori osserveranno in particolar modo tali dinamiche:

1. Partecipazione• Chi sono quelli che interven-

gono di più?• Quali intervengono di meno?• Ci sono cambiamenti nella

partecipazione (alcuni inter-venti si affievoliscono, i più silenziosi intervengono?)

• Come sono trattate le persone silenziose (consenso, dissenso, disinteresse, paura…)?

2. InfluenzaInfluenza e partecipazione non sono la stessa cosa. Qualcuno può parlare poco e nonostante ciò può captare l’attenzione di tutto il gruppo. Altri possono parlare molto ma generalmente non vengono ascoltati dagli altri.• Quali partecipanti hanno più

influenza?• Quali partecipanti hanno

meno influenza?• Ci sono rivalità nel gruppo?• C’è una lotta per il potere e

che effetti provoca negli altri partecipanti?

3. Procedura decisionale• C’è qualcuno che prende una

decisione e la impone senza verificarla con gli altri?

• Il gruppo salta da un argo-mento all’altro?

• Chi sostiene le decisioni o i suggerimenti degli altri?

• Si nota una maggioranza che preme verso una decisione contro le obiezioni degli al-tri?

• Esistono tentativi di far par-tecipare tutti i membri alla decisione(consenso)?

4. Funzioni di mantenimento• Chi interrompe gli altri o li

esclude?• Come mettono insieme le

idee gli altri?• Ci sono individui preoccupati

o distratti?• Come reagiscono gli indi-

vidui quando non vengono accettate le loro idee?

• Ci sono individui che tentano di sostenere altri quando ven-gono respinte le loro idee?

5. Atmosfera di gruppo• Chi sembra preferire un’at-

mosfera amichevole?• Chi sembra preferire un’at-

mosfera conflittuale e di di-sagio?

• Ci sono individui che provo-cano o disturbano glia altri?


Trend negativo per gli stipendidegli amministrativiZona play out per le retribuzioni nell’area Amministrazione, Finanza e Controllo, nonostante un settore giovanile in forte crescita

Il termine amministrazione tende, nel linguaggio cor-rente, a sovrapporsi come significato a management;

in realtà i due concetti sono di-stinti, anche se le informazioni rilevate ed elaborate nel corso dell’attività di amministrazione costituiscono un input per le decisioni manageriali.La finanza aziendale, quindi, si occupa della ricerca e dell’im-piego delle risorse finanziarie da parte delle imprese, mentre il termine controllo, fa riferi-mento a quella particolare atti-vità che ha lo scopo di favorire l’autoregolazione del sistema aziendale in modo da consen-tirgli, attraverso modifiche ed

l’Od&M, in cui l’area Ammi-nistrazione Finanza e Controllo è all’ultimo posto con il -3,8% rispetto alla media generale.Per una volta, però, è il dato po-sitivo a celarsi nel dettaglio: per i laureati under 30, l’andamento generale risulta ottimo.Per i laureati con 1-2 anni di esperienza, infatti, le retribu-zioni cresciute maggiormente, dal 2001 al 2006, sono pro-prio quelle dell’area Ammini-strazione Finanza e Controllo (+6,8%). Lo stesso discorso, vale anche per i laureati con 3-5 anni di esperienza, che dal 2001 al 2006, hanno visto crescere la propria RTA (retri-buzione totale lorda) del 3,9%. Se si considera che il mercato del lavoro, dopo anni di marcia

a cura di Thèodore Guida

aggiustamenti, di conseguire gli obiettivi prefissati.Un pratico strumento con cui si esercita questa attività, è ad esempio, il controllo di gestio-ne, che permette ai dirigenti di assicurarsi che le risorse siano ottenute ed usate efficacemen-te ed efficientemente per il raggiungimento degli scopi aziendali.Area funzionale delicata e pre-ziosa, che però, nella classifica delle retribuzioni, non brilla.Gli impiegati dell’area area Amministrazione, Finanza e Controllo, infatti, sono i più mal retribuiti d’Italia. È quan-to afferma l’ottavo rapporto sulle retribuzioni in Italia del-

Fonte OD&M – Elaborazione Mercurius Magazine

RETRIBUZIONI IMPIEGATI AFC (Amministrazione, Finanza, Controllo)IN FUNZIONE DELL’AREA TERRITORIALE

Retribuzioni

23Novembre 2007

lenta, ha ripreso a correre a partire dal 2006, la situazione appare più che rassicurante per i nuovi laureati.Neanche l’andamento più ge-nerale, comunque, appare così negativo, ma le situazioni di crisi di particolari aree geografiche, aziende e settori di aziende, hanno una ricaduta negativa sul-l’area vista nel suo complesso.Emblematica, è a questo pro-posito, la media retributiva in rapporto all’area geografica: il 15,6% divide il Sud dal Nord est, mentre al centro, il divario, seppur presente (-2,2% rispetto alla media generale) è molto meno ampio.Anche in rapporto alle di-mensioni aziendali, la media retributiva, accanto a situazioni di eccellenza, come la grande azienda(+10,5%) e la media azienda(+6,9%), presenta casi meno eccellenti come la piccola azienda(-4,7%).Per quanto riguarda i settori, accanto ad Industria ed Edilizia, tra i settori più positivi, si con-ferma Credito e Assicurazioni (+5,2%) che un po’ in tutte le aree funzionali, rappresenta il settore più remunerativo.Anche i comparti, si caratteriz-zano per il buon andamento di settori prettamente economici, come Banche e Società finanzia-rie (+7%) e, per il fatto di tra-scurare l’ICT (5,7%), comparto che potrebbe facilitare le attività svolte in sede di Amministrazio-ne, Finanza, Controllo.Infine, come al solito, ecco le note più dolenti dell’analisi Od&M: gap di genere e di età.Uomini e donne, divisi dal 7,5% e Senior (dai 51 ai 60

Amministrazione, Finanza e Controllo, è lo specchio di un andamento che caratterizza un po’ tutte le aree aziendali.Oltre alle differenze di genere e di età, infatti, un male ende-mico, sembra caratterizzare il Sud Italia così come la piccola azienda.Problema ad un settore credi-tizio che tende a penalizzare le piccole imprese.

anni) e Junior (dai 24 ai 30 anni) dal 36%.Se nel caso del genere, il divario potrebbe essere ricondotto a resistenze di carattere culturale, per quanto riguarda le variazio-ni rispetto all’età, è da ribadire, che probabilmente si tratta di non laureati e quindi, di im-piegati che assolvono funzioni meno retribuite.Quanto affermato per l’area


RETRIBUZIONI IMPIEGATI AFC (Amministrazione, Finanza, Controllo)IN FUNZIONE DEL SESSO


RETRIBUZIONI IMPIEGATI AFC (Amministrazione, Finanza, Controllo)IN FUNZIONE DEL SETTORE


IL LICENZIAMENTO: GIUSTA CAUSA E GIUSTIFICATO MOTIVO

Sono tante le cause che possono determinare la cessazione di un rappor-to di lavoro: l’ipotesi più

semplice, ma anche quella più improbabile al giorno d’oggi, è quando le parti consensual-mente si accordano per lo scioglimento del contratto; quella più frequente, invece, è determinata dalla scadenza del termine contrattuale in beffa ad un ordinamento che, in linea di principio, consente che si deroghi eccezionalmente al lavoro a tempo indetermina-to. Il rapporto può però anche concludersi per recesso del prestatore di lavoro che non ha l’obbligo di fornire alcuna spiegazione per le dimissioni salvo, eventualmente, rispettare il periodo di preavviso (a meno

che non sussista una giusta causa che ne impedisca la pro-secuzione anche temporanea). Vincolato è invece l’esercizio dell’identico potere di recesso in capo al datore di lavoro considerato che l’art. 1 della legge 604/66 stabilisce che «il licenziamento del prestatore di lavoro non può avvenire che per giusta causa ai sensi dell’art. 2119 c.c. o per giustificato motivo».

Divieti di licenziamentoLa legge, dunque, richiede la presenza di una ragione che legittimi il recesso del datore di lavoro il cui esercizio è, tuttavia, vietato in alcune ipotesi, tra cui si ricorda:• il matrimonio del dipenden-

te (il licenziamento non può

esser intimato nel periodo compreso dal giorno della richiesta delle pubblicazioni fino ad un anno dopo la ce-lebrazione del matrimonio);

• lo stato di gravidanza e di puerperio (il divieto opera dall’inizio dello stato di gravi-danza fino al compimento di un anno di età del bambino);

• l’infortunio o la malattia professionale (per tutto il periodo previsto dalla legge o dai contratti collettivi);

• la malattia generica (il lavoratore ha diritto alla conservazione del posto per un periodo che varia in di-pendenza dell’anzianità di servizio e della categoria di appartenenza);

• il conferimento di incarico a dirigente delle rappresentanze

« Un bancario che commette un fatto integrante gli estremi di reato in ambito extralavorativo può essere licenziato in tronco? »

a cura di Alessandra Torchia, avvocato

Contratti di lavoro

25Novembre 2007

sindacali aziendali o quello a svolgere pubbliche funzioni;

• la partecipazione ad azioni di sciopero.

La giusta causaLa nozione è genericamente in-dicata dall’art. 2119 c.c. il quale si limita a stabilire per giusta causa quell’impedimento che «non consenta la prosecuzione anche provvisoria del rapporto». I giuristi si sono pertanto chiesti, stante l’indeterminatezza, se per essa debba intendersi solo un inadempimento colposo o do-loso del lavoratore o se, al con-trario, la nozione ricomprenda anche comportamenti che, pur estranei alla prestazione oggetto del contratto di lavoro, risultino menomare l’elemento fiduciario. Ebbene la Corte di Cassazione ha ritenuto di accogliere questa seconda interpretazione inten-dendo per “fatti” incidenti sulla prosecuzione anche provvisoria del rapporto anche quelli extrala-vorativi che – avuto riguardo alla natura e alla qualità del rapporto, al livello di affidamento che esso richiede e al tipo di mansione – siano in grado di riflettersi in negativo sulle attitudini profes-sionali del lavoratore.

La tipizzazione della contrattazione collettivaFurto, ingiurie o minacce al datore di lavoro, grave insu-bordinazione, danneggia-mento volontario di impianti o materiali: sono queste alcune delle ipotesi integranti la giusta causa di licenziamento ai sensi dell’art. 2119 c.c. secondo la contrattazione collettiva, sebbe-

ne la giurisprudenza ritenga tali ipotesi meramente esemplifica-tive e come tali non vincolanti. È possibile, infatti, che l’organo giudicante, riconduca nell’alveo della giusta causa una condotta non espressamente individuata nel Ccnl così come è possibile che il magistrato valuti una condotta contemplata dalla contrattazione insufficiente a legittimare un licenziamento.

Il giustificato motivo soggettivoMeno gravi rispetto alle ipotesi di giusta causa sono i fatti che, invece, legittimano il licenzia-mento per giustificato motivo soggettivo ex art. 3, legge 604/66, che si verifica tutte le volte in cui si registra un «no-tevole inadempimento degli obblighi contrattuali». Proprio perché comportamento di mi-nore gravità, ma pur sempre inosservanza ai doveri negoziali, risulta comprensibile la compa-tibilità del licenziamento con il periodo di preavviso a cui è tenuto il datore di lavoro. È da segnalare che l’inadempimento deve pur sempre essere “notevo-le” perché possa giustificare il recesso e non piuttosto dare il via a procedimenti disciplinari con conseguenti sanzioni di tipo conservativo. E come per le ipo-tesi di giusta causa, anche quelle di giustificato motivo soggettivo sono state tipizzate dalla con-trattazione collettiva: tra di esse le più rilevanti appaiono quelle connesse a gravi forme di scarso rendimento, grave imperizia, ripetute assenze ingiustificate, danneggiamento grave e colposo di materiale o macchinari.

La soluzione al casoQuanto alla questione sollevate nel nostro caso occorre evi-denziare che con riferimento al settore bancario – in cui viene in rilievo la fiducia che non solo il datore di lavoro ma altresì il pubblico deve poter riporre nella correttezza e nella lealtà dei dipendenti – in più di un’occasione la Corte di Cassa-zione ha ritenuto legittimo il licenziamento del dipendente responsabile di un fatto in-tegrante gli estremi di reato, seppur commesso in ambito extralavorativo, confermando il recesso esercitato nei confronti del bancario a cui era stato con-testato un protesto cambiario, l’emissione di numerosi assegni a vuoto, l’uso irregolare di carta di credito nonché indagato per consumo e spaccio di sostanze stupefacenti. In linea di mas-sima ai fini della lesione del rapporto fiduciario tra datore e prestatore di lavoro, assumono rilievo anche i comportamenti tenuti dal dipendente nella sua vita privata allorché per la loro gravità siano tali da farlo ritenere professionalmente inidoneo alla prosecuzione del rapporto.


Massima informazione e continuo aggiorna-mento. Questi fattori sono spesso indispen-

sabili per creare e mantenere un rapporto eccellente tra operato-re sanitario e paziente in campo medico-scientifico.AISM – in collaborazione con la facoltà di Medicina dell’Uni-versità di Genova – propone un master universitario, erogato in forma e-learning, per assicurare un approccio corretto e uni-forme alla sclerosi multipla. Un master universitario de-dicato a medici, infermieri e fisioterapisti che inizierà nel gennaio del 2008. L’obiettivo è assicurare un approccio corretto e uniforme alla sclerosi multipla

e fornire gli strumenti idonei per migliorare la qualità di vita delle persone affette da questa patologia. Si tratta di un’occa-sione formativa importante per coloro che lavorano nell’ambito delle neuroscienze e che sono interessati ad approfondire le tematiche relative al tratta-mento di pazienti con sclerosi multipla, ma anche per i pro-fessionisti che si affacciano per la prima volta verso lo studio di questa malattia. Il programma – suddiviso in una parte generale e in due curricula specifici per infer-mieri e fisioterapisti – prevede argomenti e temi caratteristici dell’area medico-neurologica (patologia, fisiologia, geneti-

ca, epidemiologia, sintomi, farmaci, ricerca scientifica) e di altre aree quali psicologia nonché diritto del lavoro. Sa-ranno affrontate moltissime tematiche relative a una presa in carico globale del paziente e a tutte le strategie e risorse per ottimizzare gli interventi riabilitativo-terapeutici. Il master utilizzerà come me-todo principale la FAD (for-mazione a distanza) attraverso una piattaforma e-learning. Il corso prevede anche una parte di lezioni in aula e lo svolgi-mento di un tirocinio pratico (presso la sede di lavoro del pro-fessionista o presso una struttura accreditata) e la discussione di una tesina finale. La quota di

Due master nell’area sanitaria con l’obiettivo di aiutare il paziente: nel primo si sviluppano dei metodi per aiutare i malati affetti da sclerosi multipla, nel secondo si approfondiscono le cure per determinate dipendenze patologiche a cura di Angelo Giovinazzo

SPECIALIZZARSI AL SERVIZIO DELLA VITA

E-learning

27Novembre 2007

partecipazione per i partecipanti è di 2.500 euro, ma sono state stanziate diverse borse di studio. Il corso prevede un massimo di 50 allievi: in caso le domande di ammissione superassero i posti disponibili sarà effettuata una prova di selezione. Il progetto è stato realizzato da AISM in collaborazione con la facoltà di Medicina dell’Uni-versità di Genova, con la SISM (Società Infermieri Sclerosi Multipla) e con Ggallery come partner tecnologico. Sempre nel campo medico e psicologico l’Università di Bologna aprirà le porte del suo sistema e-learning a numerosi professionisti che desiderano approfondire il tema della prevenzione e il trattamento delle dipendenze patologiche: il corso inizierà nei primi mesi del 2008 e durerà per un anno intero.Il master on-line intende for-mare degli operatori per la pre-venzione e il trattamento delle dipendenze patologiche, e in particolare delle tossicodipen-denze, nei settori pubblici e del privato sociale. L’allievo, che il master si prefigge di formare, deve essere capace di interagire con utenti affetti da dipenden-ze, di lavorare in equipe, di gestire gruppi socio-educativi, di collaborare alla creazione di gruppi di auto-aiuto, di operare nelle strutture deputate alla riabilitazione dalle dipenden-ze (comunità terapeutiche) e alla riduzione del danno, di lavorare in rete con altri servizi sociali. La figura sarà in grado di collaborare, con altri esperti, alla progettazione di interven-

ti (di prevenzione, di cura e riduzione del danno) e capace di renderli operativi nella sua realtà lavorativa. Il master è a numero chiuso ed è stato organizzato per ospitare al massimo 35 partecipanti che per accedere al corso do-vranno possedere delle lauree specialistiche o di vecchio ordinamento, tra le quali: medicina, scienze della forma-zione, psicologia e sociologia.

Il costo totale del corso è di 2.800 euro.Per questo percorso oltre alle classiche lezioni frontali è prevista l’erogazione di una parte della didattica in for-mato e-learning e uno stage presso strutture convenzionate col dipartimento di scienze dell’educazione dell’università e deputate alla prevenzione e trattamento delle dipendenze patologiche.

AISM (www.aism.it) è l’unica organizzazione in Italia che interviene a 360 gradi sulla sclerosi multipla, per promuovere e finanziare la ricerca scientifica sulla malattia, fornire servizi socio-sanitari alle persone con sclerosi multipla e alle loro famiglie. L’AISM è una ONLUS, Organizzazione Non Lucrativa di Utilità Sociale, che da 38 anni opera su tutto il territorio italiano. Dal 1998 è affiancata dalla FISM, Fondazione Italiana Sclerosi Multipla, anch’essa ONLUS, istituita per continuare a finanziare e promuovere la ricerca scientifica sulla malattia. Università di Genova: www.unige.itUniversità di Bologna: www.unibo.it

Per saperne di più


“Fenomeno India”è il termine utilizzato per descrivere il boom economico che que-

sta nazione sta vivendo negli ultimi anni: in particolare a Bangalore, capitale dello stato di Karnataka e polo scientifico d’eccellenza dell’Unione india-na, si concentrano le principali aziende ad alta tecnologia e viene impiegato un terzo del milione di dipendenti che l’IT vanta in questa nazione. Naturalmente per poter entrare in India è necessario il visto di ingresso, che va richiesto al-l’Ambasciata d’India a Roma o al Consolato Generale d’India a Milano (vedere riferimenti nel box a pag 30). Per il rilascio del visto sono necessarie 3 foto formato tessera, il passaporto

con validità minima di sei mesi e pagine libere per apporre il visto. Il visto per affari viene concesso per un massimo di un anno, mentre quello per turismo viene concesso per un periodo di 6 mesi e la sua estensione ad ulteriori 6 mesi è diventata negli ultimi anni sempre più difficile.

Per lavorareNel 2006/2007 l’economia in-diana è cresciuta del 9.4%(l’au-mento più rapido dell’ultimo ventennio) e gran parte del merito è da attribuirsi ai pro-venti derivanti dall’attività di outsourcing di servizi informa-tici svolti per conto di multina-zionali estere. L’Information Technology è quindi un settore dove si possono sicuramente

trovare le maggiori opportu-nità professionali per giovani di talento.Un’ idea iniziale sull’iter da seguire per trovare un lavoro in India si può avere consultan-do il portale ELM Expertise in Labour Mobility, www.labourmobility.com, che for-nisce consigli e pratiche guide cartacee a chi è intenzionato a trovare lavoro in una nazione estera. Sono infatti oltre 40 gli stati presi in esame, tra i quali appunto l’India. Qualche in-formazione sulle caratteristiche che deve avere il curriculum per essere inviato ad una società indiana, su come si svolgono generalmente i colloqui e sul modo di lavorare tipico degli indiani si possono trovare nella sezione dedicata a questa nazio-

Repubblica dell’India

Popolazione: 1,095 miliardi Area: 3,28 milioni di km2 Capitale: Nuova Delhi Ordinamento: Repubblica

federale Lingua: Hindi, inglese e altre

21 lingue Moneta: Rupia Prefisso telefonico: 0091 Documenti necessari:

Passaporto e visto

Consigli utili e portali da consultare per chi sta pensando di trasferirsi in India per motivi di studio o lavoro. a cura di Cristina Bonamin

STUDIARE E LAVORARE IN INDIA

Opportunità all’estero

29Novembre 2007

ne, ma è necessario acquistare la guida per avere maggiori appro-fondimenti e dettagli.Naturalmente comunque l’uni-verso internet si rivela sempre un’efficace strumento di reperi-mento di opportunità professio-nali e di indirizzi aziendali a cui proporre la propria candidatura. Il primo portale che vi proponia-mo di consultare è Monster In-dia, www.monsterindia.com:nella ricerca avanzata è possibile inserire dei filtri quali la tipo-logia di ruolo che si vorrebbe ricoprire, gli anni di esperienza che vengono richiesti e anche il range di retribuzione proposto. Le offerte sono quindi presen-tate in inglese ed all’interno di ogni singola scheda viene speci-ficata la tipologia di formazione richiesta.Molta valida è inoltre la sezione Jobs presente sul portale del quotidiano “The Times of India”, www.timesjobs.com: nella ricerca avanzata infatti prevede di poter inserire il titolo di studio previsto ed in questo modo è quindi possibile filtrare gli annunci unicamente per laureati. Da segnalare anche la possibilità di visualizzare, sem-pre all’interno di questa sezione, le offerte di lavoro suddivise per azienda, qualora si avesse in mente una realtà aziendale precisa.Una ricerca mirata unicamente alle opportunità professionali per laureati è possibile anche sul portale del motore di ricer-ca indiano dedicato al lavoro Bixee.com, www.bixee.com: direttamente dall’home page è infatti possibile scegliere la cate-goria professionale “graduate” e

visualizzare quindi unicamente le offerte di lavoro rivolte a laureati.Anche l’Istituto Great Place to work, www.greatplacetowork.it può fornire qualche interessante nominativo di società operante nel territorio indiano a cui inviare la propria candidatura spontanea: come già segnalato in passato, infatti, questo Isti-tuto stila ogni anno la classifica dei migliori ambienti di lavoro in circa 25 nazioni del mondo, tra le quali anche l’India.

Per studiareCapire il sistema educativo adottato da una nazione è il primo fondamentale passo da compiere se si sta pensando di trasferirvisi per frequentare un master o un corso postlaurea. Ecco quindi che, riferendoci all’India, consigliamo di consul-tare il portale della Educational Consultants India Ltd, www.educationindia4u.nic.in/edu.asp: tipologia di enti e loro natura, pubblica o privata, diffe-renti categorie di corsi e attestati

rilasciati, sono solo alcune delle informazioni, rigorosamente in inglese, disponibili su questo sito, nato dalla volontà del Go-verno Indiano e del Ministero per lo Sviluppo delle Risorse Umane di far conoscere le nu-merose opportunità formative offerte agli studenti internazio-nali dalla nazione indiana.Essendo infatti uno stato in forte espansione, l’India punta molto sulla formazione delle sue “future leve” ed è per que-sta ragione che sono oltre 300 le università e più di 40.000 i college ed istituti presenti sul territorio.Un primo elenco degli enti di formazione si può consultare accedendo al portale del Go-verno Indiano, http://india.gov.in/citizen/universities_institutions.php, dove per ogni stato indiano viene proposto il listing delle scuole presenti ed è sufficiente cliccare sul singolo nome per venire reindirizzati al sito istituzionale dell’ente.Sempre all’interno del portale del Governo, ma questa volta

Hotel:www.hotelsbangaloreindia.com/www.indiahotelreview.com/

Appartementi:www.indiahousing.com/www.adpost.com/in/room_for_rent/

Ostelli:www.hostelscentral.comwww.hostels.com/en/southasia.html

Tempo libero:www.viaggioindiano.itwww.tourindia.com/htm/homepage.htmhttp://indian-visit.com/

Soggiornare


nella sezione dedicata agli stra-nieri interessati a studiare in India, http://india.gov.in/overseas/study_india/courses.php, vengono invece descritte dettagliatamente le diverse tipologie di corsi di studio che si possono frequentare in questa nazione, nonché l’elenco degli enti di formazione che presen-tano nella loro offerta formativa questi programmi.Meno descrittiva e più schema-tica è invece la sezione dedicata alla formazione (“Education & Career”, nda) del porta-le generalista WebIndia123.com, www.webindia123.com/career/index.htm: in questo

caso, infatti, partendo da un elenco dei corsi suddivisi per categoria professionale e per ordine alfabetico, vengono fornite informazioni sugli enti eroganti, quali l’indirizzo, il recapito telefonico, la durata dei corsi e le procedure per l’iscrizione. È inoltre presente una pagina dedicata unicamente ai link dei siti istituzionali de-gli atenei,www.webindia123.com/career/website.htm.

Per frequentare uno stageLa distanza geografica e cultu-rale tra noi europei e gli asiatici non rende sicuramente agevole

la ricerca di opportunità di stage nella nazione indiana.Merita quindi di essere presa in considerazione la possibilità di rivolgersi una società specializ-zata che intermedi per nostro conto presso le aziende locali e ci proponga per uno stage professionalmente qualificante e perchè no, retribuito. Sul portale AsiaInterns.com ad esempio, www.asia-interns.com/internship-placements/internships-in-india, è possi-bile compilare un form e can-didarsi per uno stage; attraverso poi la loro rete di partnership e conoscenze delle realtà locali e multinazionali, si verrà contat-tati per affrontare dei colloqui di selezione. La quota richiesta per l’intermediazione è di 490 euro, da pagarsi però solo in caso di esito positivo.Altro portale da consultare, già citato peraltro nei numeri pre-cedenti, è Internabroad.com: nella sezione dedicata proprio all’India, infatti, www.interna-broad.com/India.cfm, propo-ne opportunità di internship in svariati settori professionali, dal giornalismo all’ambito medico e molto altro.Ultimo spunto che forniamo è quello di collegarsi al portale del motore di ricerca Bixee.com, www.bixee.com (già citato nel paragrafo sulle opportunità di lavoro in India, nda) e inserire “internship” nel campo Job Keywords: in questo modo si potrà visualizzare una lista di offerte di stage e cliccando su quella di maggior interesse, si verrà reindirizzati direttamente al sito dell’ente o azienda pro-ponente.

Ambasciata Italiana a New Delhiwww.ambnewdelhi.esteri.it/Ambasciata_NewDelhi

Ambasciata Indiana in Italiawww.indianembassy.it/

Governo indianohttp://india.gov.in/

Consulato Generale d’IndiaVia Larga, 16 – 20122 MilanoTel. 02-8057691 / 865337 – Fax 02-72002226

Ambasciate e Ministeri

31Novembre 2007

Imparare a gestire un’azienda o gli uffici di una Pubblica Am-ministrazione non è di certo cosa facile per chi è fresco di

studi universitari. Fatto sta che negli ultimi tempi è cresciuta in maniera esponenziale l’offerta di master che offrono le competen-ze basilari per formare manager e amministratori di domani.L’area probabilmente più inno-vativa riguarda la PA. La Scuola Emas Toscana propone nelle due sedi di Firenze e Grosseto un corso in Turismo e Pubblica Amministrazione, riconosciu-to dal comitato ministeriale per l’Ecolabel e l’Ecoaudit. Un percorso formativo che punta a

formare amministratori specia-lizzati nella gestione ambientale delle imprese turistiche o degli enti locali. Nell’ambito del pro-gramma è previsto un corso di 40 ore, al termine del quale i partecipanti ottengono la quali-fica di lead auditor ambientale. Tra le materie del corso, che rilascia 35 crediti formativi, ci sono: statistica applicata all’or-ganizzazione aziendale; leggi e normative ambientali per i set-tori turismo e P.A; introduzione al sistema legislativo europeo, nazionale e locale; sistemi di gestione ambientale; elementi organizzativi di impresa; pianifi-cazione di campagne marketing.

Complessivamente il master, aperto a un numero massimo di 25 persone, si snoda in 332 ore complessive, di cui 100 riservate agli stage. I partecipanti hanno la possibilità di scegliere tra la formula intensiva (tre giorni alla settimana) o quella week-end (un giorno e mezzo a settimana). Il costo di iscrizione ammonta a 2.900 euro più iva.Sempre in Toscana, ma questa volta a Pisa, è in programma il Master in Bilancio e ammi-nistrazione aziendale curato dall’Università e pensato per coloro che hanno una formazio-ne universitaria non economica. Gli approfondimenti oggetto di

Le scuole per imparare la buona amministrazioneDal controllo di gestione alle tecniche per la Pubblica Amministrazione, continua la nostra analisi delle off erte post-laurea nell’area amministrativa a cura di Luigi Dell’Olio

Formazione post-laurea


studio riguardano le diverse aree dell’amministrazione (contabili-tà generale, bilancio, operazioni straordinarie) e del controllo di gestione (analisi di bilancio, per indici e flussi). Strutturato con programma part-time, si adatta soprattutto a chi già lavora. In totale sono previste 1.500 ore tra didattica esercitazioni, laboratori, stage e project work, che si sviluppano lungo un arco temporale di dodici mesi. Il cor-so è aperto a un massimo di 35 partecipanti, rilascia 60 crediti formativi e costa 4.800 euro.

Finanza e controlloAmministrazione, finanza e controllo di gestione è il titolo scelto da Aforisma per il suo master dedicato ai futuri ammi-nistratori e manager. Giunto alla sua VII edizione, il corso dura da novembre a maggio, per un totale di 1.520 ore, con l’obbligo di frequenza a tempo pieno nella sede di Lecce. In particolare sono previste 580 ore di formazione in aula, 200 ore di project work e 60 ore di lingua inglese. La for-mazione in aula comprende corsi propedeutici in excel e statistica per preparare al futuro lavoro in azienda. Le restanti 680 ore sono riservate allo stage aziendale, che dura quattro mesi o più. Il master è riservato in particolare a lau-reati in Economia, Ingegneria gestionale, Scienze politiche e Statistica o a chi ha già alle spalle una significativa esperienza nel settore. Le principali opportunità professionali di sbocco sono: controller, treasurer, corporate finance consultant, corporate control consultant e financial analyst. L’iscrizione costa 12.480

euro più iva, pagabili in sei rate. Al programma tradizionale si aggiunge la possibilità di pren-dere parte al seminario “I Fondi strutturali dell’Unione Europea per lo sviluppo locale” che si tiene a Bruxelles. In questo caso occorre versare in aggiunta 600 euro. L’accesso a una delle borse di studio messe a disposizione dall’organizzazione consente di ridurre l’esborso totale.Nello stesso settore professio-nale si inserisce il Master in Amministrazione, finanza e controllo organizzato da Il Sole 24 Ore. Il programma in aula si articola in quattro moduli: amministrazione e bilancio; controllo di gestione; finanza aziendale, corporate Governance e nuovo diritto societario. Organizzato lungo dieci mesi complessivi (sette di lezioni in aula e tre di stage), si svolge a tempo pieno presso la sede milanese del quotidiano di Confindustria. Il target di riferimento è costituito, in particolare, da laureati in Eco-nomia, Ingegneria gestionale, Scienze politiche e Statistica con indirizzo economico. Una votazione di laurea non inferiore a 105/110 o 95/100 consente di concorrere all’assegnazione di borse di studio a copertura parziale o totale della quota.Da Milano a Roma, dove la Luiss Business School propone il Corso post-laurea in Ammi-nistrazione e controllo. Giunto alla diciassettesima edizione, il corso punta soprattutto su coloro che vorrebbero lavorare nelle funzioni controllo, pianificazio-ne, amministrazione e auditing aziendale. Per questo motivo si

rivolge in particolare a laureati e laureandi in discipline giuridi-che, economiche e a ingegneri gestionali. Il programma prende il via con nozioni di general management (diritto societario, bilancio e contabilità generale), per poi proseguire con gli inse-gnamenti di specializzazione (tra gli altri, schemi di bilancio, fonti normative in materia di bilan-cio, consolidamento integrale e proporzionale, riclassificazione dello stato patrimoniale e del conto economico, analisi della redditività). Il costo di iscrizione ammonta a 7.500 euro più iva.

Occasioni a Bologna e RomaStogea organizza due corsi a tema, entrambi a Bologna. Il primo è il Master in Ammini-strazione, finanza e controllo di gestione, che approfondisce temi come: il sistema organiz-zativo (organigramma, mansio-nario); i meccanismi operativi (sistemi premianti e budget, sistemi di controllo) e il ciclo attivo e passivo (sottosistemi del credito e del debito). Le meto-dologie didattiche messe a punto dall’organizzazione riguardano quattro ambiti: esposizione di teorie, approcci e modelli di ri-ferimento; illustrazione e utilizzo pratico di strumenti; esercita-zioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula); autoformazione e bibliografia di approfondimento. Un particola-re approfondimento è dedicato alla tematica del business plan: si parte con l’analisi dei conte-nuti, per poi sviluppare lo studio della concorrenza, dei possibili mercati di sbocco e mettere a punto piani di marketing, orga-

33Novembre 2007

Aforisma – Scuola di Formazione Manageriale Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione – Lecce

COREP Master in Progettazione Siti Accessibili e Usabili per la Pubblica

Amministrazione – Torino

CUOA Master in Gestione Integrata di Impresa – Vicenza

Ernst & Young – Business School Master in Governance, Controllo e Finanza – Roma Master in Governance, Controllo e Finanza – Milano

Gestioni e Management Master Weekend in Amministrazione del Personale e Diritto del

Lavoro – Roma

Il Sole 24 Ore – Business School Master in Amministrazione Finanza e Controllo – Milano

INFOR – Scuola di Formazione Master in Direzione Aziendale – Milano Master in Financial Controlling e Accounting – Milano Master Breve di Specializzazione Bilancio e Reddito D’impresa – Roma Master Breve di Specializzazione Bilancio e Reddito D’impresa – Milano

IPSOA Master tributario – Milano Master risorse umane – Milano Master di specializzazione contabilità e bilancio – Milano Master di specializzazione IRES – Reggio Emilia Master di specializzazione IRES – Udine

ISTAO Master in Gestione d´Impresa – Ancona

Luiss –Guido Carli Master in Diritto penale d´impresa – Roma Master in Economia, Gestione e Marketing dei turismi e dei beni

culturali – Roma

Master in L.A.W.S. (Legal Advanced World Studies) – Roma Master in Diritto del lavoro – Roma Master in Parlamento e Politiche Pubbliche – Roma

Luiss Business School – Divisione di Luiss Guido Carli Corso post laurea in Amministrazione e Controllo – Roma Corso di formazione avanzata in Diritto Tributario, Contabilità e

Pianificazione Fiscale – Roma

SDA Bocconi MBA Serale – Milano Master of Business Administration (MBA) – Milano MBA Part Time – Milano

STOGEA Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione – Bologna Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di

Gestione – Bologna Master in Business Administration – Bologna Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di

Gestione – Roma

Strategies Business School Master in Amministrazione & Controllo di Gestione – Bari Master in Amministrazione & Controllo di Gestione – Roma

Università di Ferrara Corso in Economia e Gestione delle Amministrazioni Pubbliche

– Ferrara

Università di Pisa Master in Diritto e Amministrazione Universitaria – Pisa Master in Bilancio e Amministrazione Aziendale – Pisa

Università di Pisa – Formazione Avanzata Economia Master in Bilancio e Amministrazione Aziendale – Pisa

Università di Torino Master in Business Administration (MBA) – Torino Master in Marketing e Comunicazione (MMC) – Torino

I master nell’area Amministrazione

nizzazione e sistemi di controllo. In totale sono previste 400 ore d’aula, alle quali si aggiunge uno stage, che può oscillare tra i tre e i sei mesi. Il costo d’iscrizione ammonta a 7.250 euro più iva. La seconda opportunità forma-tiva targata Stogea è l’Executive master in Amministrazione, finanza e controllo di gestione. Gli argomenti oggetto di appro-fondimento sono a grandi linee gli stessi, quello che cambia è il target di riferimento, costituito

in prevalenza da chi già lavora. Per questo motivo le lezioni si svolgono solo di sabato, con 15 appuntamenti. L’iscrizione costa 3.500 euro più iva.Per finire Strategies Business School propone a Bari e Roma un Master in Amministrazione e controllo di gestione, indiriz-zato a chi aspira a un impiego futuro come controller o direttore amministrativo. Il programma didattico prevede 1.350 ore com-plessive, articolare in 250 ore di

formazione in aula, 400 di project work e 700 di stage. La parte in aula, a sua volta, è divisa in tre macroaree di approfondimento: il general management, la spe-cializzazione in amministrazione e controllo e quella in financial english. Per coloro che scelgono di frequentare il corso a Bari, ma sono residenti al di fuori del territorio provinciale è concesso l’alloggio gratuito, mentre nel caso del corso di Roma è previsto un bonus di 500 euro.


Tradizione e storia che si incontrano con la mana-gerialità e le nuove tec-nologie. L’area culturale

è al centro di grandi trasforma-zioni, con valore del passato e innovazioni del presente che si intrecciano per migliorare l’offerta turistica e ricettiva. Si spiega così la nascita di percorsi formativi post-laurea, che aiuta-no a creare nuove professionalità nel settore.

L’offerta romanaTra gli enti specializzati in que-sto campo c’è il Baicr Sistema Cultura, con sede a Roma, che organizza quattro master

specialistici a distanza. Il primo, che ha come tema la Cultura dell’alimentazione e delle tradizioni enogastronomiche, punta a formare professionisti in grado di offrire un valore aggiunto nel campo del turismo e dell’enogastronomia. Il master assegna 60 crediti formativi per un totale di 1.500 ore di didattica. In particolare, sono previste 90 ore con lezioni in aula (distribuite nel corso dell’anno in cinque incontri seminariali a Roma da 18 ore ciascuno il giovedì pomeriggio, venerdì e sabato mattina), lezio-ni somministrate in modalità e-learning, infine stage di tre

mesi in azienda. Il costo di iscri-zione ammonta a 2.500 euro, pagabili in tre rate. Il Baicr organizza anche un Master in Indicizzazione di documenti cartacei, multimediali ed elet-tronici in ambiente digitale, che ha come target non solo i neolaureati, ma anche bibliote-cari, archivisti e documentalisti, dipendenti della P.A. e di grandi e piccole imprese, operatori del protocollo informatico, di documentazione e di gestione dei flussi di documenti e del-l’area risorse umane. Oltre a professionisti che già operano con i contenuti multimediali nel mondo Internet o presso società

Costruirsi una professionalità al servizio della culturaMusei e monumenti storici a caccia di manager moderni a cura di Luigi Dell’Olio

Formazione post-laurea

35Novembre 2007

specializzate. Costi e modalità di erogazione del corso sono simili al precedente. L’offerta di Baicr è completata da un Master in Culture musicali del Novecento e uno in Geografia e identità del territorio nella nuova didattica. Il primo dedi-cato ai docenti e gli appassionati di musica moderna e contempo-ranea, il secondo rivolto all’ap-profondimento tra geografia e normative, economia e degrado ambientale. Sempre a Roma si svolgono anche i tre master targati Lum-sa. Il primo si intitola Cartoni animati: animazione e mana-gement e punta a formare nuo-ve professionalità manageriali da impiegare nel mondo dei cartoon. Il programma si snoda lungo otto moduli didattici, ognuno dei quali prevede non meno di otto ore di lezioni frontali e vari approfondimenti applicativi. Complessivamente sono previste 1.500 ore di cor-so, suddivise tra lezioni in aula, stage e project work. Il numero massimo degli iscritti è di 40, il prezzo di iscrizione ammonta a 3.500 euro. La Lumsa organiz-za anche un Master in Archi-vistica e uno in Consulenza

grafologica. Il primo è rivolto a un massimo di 30 persone, prevede 1.500 ore di lezione e approfondimenti che vanno dalla legislazione dei documenti al diritto canonico, dalla storia e fonti dell’età medievale e mo-derna all’informatica applicata agli archivi. Il corso in consu-lenza grafologica, invece, punta a tre profili professionali: con-sulente giuridico, clinico e per il lavoro. Gli ammessi possono arrivare a un massimo di 25, il costo di iscrizione ammonta a 3.000 euro.

Le altre opportunità da Trento a PisaArt and culture management è il titolo del master promosso da Trentino School of Mana-gement. Il corso, aperto a un massimo di 35 tra laureandi e laureati, insegna a gestire i processi economico-finanziari delle istituzioni dell’arte e della cultura, progettare e sviluppare iniziative comunicative e pro-mozionali nelle diverse forme di offerta culturale, promuovere l’offerta nel circuito dell’ar-te, imparare a maneggiare gli strumenti di information and communication technology

che servono a valorizzare i pa-trimoni e gli eventi culturali. Il programma è strutturato in sei mesi di lezioni in aula, due dedicati a progetti di ricerca applicata e, per finire, tre mesi di stage. Il costo di iscrizione, comprensivo di materiale di-dattico, accesso al laboratorio informatico e prestito del pc, ammonta a 6.000 euro. Dal Nord-Est al Nord-Ovest per il Master in Identità, crea-tività e territorio promosso dall’Università a Biella. Obiet-tivo del corso è formare la figura di cultural facilitator: una nuova professione dirigenziale, attiva nel pubblico o nel privato, specializzata nel trasferimento dei patrimoni culturali collocati sul territorio in progetti produt-tivi e creativi. L’iscrizione costa 1.800 euro, pagabili in due rate. Il giro d’orizzonte tra i corsi specialistici in ambito culturale si conclude con il Master in Didattica dell’italiano come seconda lingua, promosso dal-l’Università di Pisa e riservato a docenti già abilitati all’inse-gnamento e laureati italofoni. Il corso dura da ottobre a maggio, dà diritto a 60 crediti formativi e costa 700 euro.

BAICR Sistema Cultura Master in Cultura dell’Alimentazione

e delle Tradizioni Enogastronomiche – Roma

Master in Indicizzazione di Documenti Cartacei, Multimediali ed Elettronici in Ambiente Digitale – MIDA – Roma

Master in Le culture musicali del Nove-cento – MUS – Roma

Master in Geografia ed identità del territorio nella nuova didattica – GEO – Roma

Lumsa Master in Cartoni Animati: Animazione E

Management – Roma Master in Archivistica – Roma Master in Consulenza Grafologica –

Roma

Trentino School of Management Master of Art and Culture Management

– Trento

Università di Biella Master in Identità, Creatività e Territorio

(MICT) – Biella

Università di Pisa Master in Didattica dell’Italiano come

seconda lingua – Pisa

I master nell’area Cultura


Formare esperti di comunicazione grazie

ai professionisti del settoreLa Faculty di Accademia di Comunicazione vanta

200 professionisti tra docenti e manager della scuola

a cura di Cristina Bonamin

Enti di formazione

L’Accademia di Comuni-cazione è nata nel 1988 a Milano con l’obiettivo di realizzare un proget-

to di formazione, ricerca ed innovazione nell’ambito della Comunicazione visiva e per-suasiva e di tutte le tecnologie relative a questi ambiti profes-sionali. La sua attività si basa quindi su corsi e master, rivolti a giovani laureati e laureandi,

di pubblicità (copywriting e art direction), grafica, marketing, account management, relazio-ni pubbliche e comunicazione d’impresa, tecnica editoriale e multimedialità. Basandosi sul concetto di “bot-tega”, l’iter formativo di Ac-cademia di Comunicazioneprevede che i docenti siano tutti professionisti del settore, che ogni singolo corso sia a nu-

mero chiuso e che gli studenti siano impegnati su lavori reali, direttamente a contatto con aziende ed enti pubblici per 8 ore al giorno, come nelle vere aziende. Per questa ragione la metodo-logia didattica adottata da Ac-cademia di Comunicazione si sviluppa in docenze, seminari, conferenze, laboratori, simu-lazioni professionali, stage e workshop su commesse reali, così che gli studenti acquisisca-no, oltre alle conoscenze, alle abilità e alle tecniche richieste, anche le capacità professio-nali per porsi come offerta qualificata e specializzata nel mercato delle aziende e delle agenzie che operano nella co-municazione. Accademia di Comunicazio-ne è stata inoltre promotrice della costituzione nel 1990 di un Network di Università europee che operano nell’area della comunicazione cui ade-riscono Università inglesi, francesi, spagnole e tedesche, con l’obiettivo di scambi di do-

37Novembre 2007


centi, di studenti e di materie di ricerca.

Lo stageAccademia di Comunicazio-ne organizza al termine dei corsi uno stage di sei mesi presso un’azienda o un’agenzia per ciascuno studente, durante il quale si conclude l’esperienza pratica cominciata nell’ultima parte del Corso: gli studenti sono a questo punto in grado di cominciare il proprio per-corso professionale. Questi stage non rappresentano so-lamente un perfezionamento della propria formazione ma possono anche dare origine alla prima occasione di lavoro. La scelta dell’azienda o dell’agen-zia in cui lo studente effettuerà il periodo di stage non avviene quindi unicamente “d’ufficio” o sulla base di convenzioni preesistenti con gli enti, ma prevede che l’azienda presenti una richiesta precisa e spe-cifica delle caratteristiche e competenze che lo stagista dovrebbe avere, sulla base di queste l’Accademia di Co-municazione esegue una pri-ma selezione, quindi invia i “prescelti” ad un colloquio di selezione presso l’azienda che farà essa stessa la scelta. Non è quindi soltanto il curriculum e la garanzia dell’Accademia, ma ciò che il singolo studente durante il colloquio sarà in grado di dimostrare relati-vamente alle proprie capacità e al modo di presentarsi, che determineranno la scelta del-l’Azienda stessa.Durante lo stage ogni studente ha l’opportunità di cominciare

a svolgere una vera attività in ambiente professionale, ac-quisendo così le prime abilità da poter inserire nel proprio curriculum; queste, sommate alla propria formazione, alla conoscenza della lingua in-glese e delle tecnologie, rende gli allievi dell’Accademia mol-to apprezzati nel mondo della Comunicazione.Inoltre – nella maggioranza dei casi – gli stage, al termine, si tra-sformano in rapporto di lavoro: questa la felicissima conclusione che, negli ultimi anni, ha carat-terizzato gran parte degli stage dei diplomati all’Accademia di Comunicazione.

Il placementAd oggi, l’inserimento degli studenti di Accademia di Comunicazione nel mercato del lavoro è del 98% e la scelta

di avere un numero limitato di allievi è infatti finalizzata a mantenere questa capacità di aiutare gli studenti nel loro inserimento nel mondo profes-sionale. Ma non è soltanto il numero limitato che facilita la formazione e l’inserimento nel mondo del lavoro, è soprattut-to la metodologia di forma-zione applicata in Accademia, del tutto nuova in Italia, molto vicina a quella in uso nei Paesi anglosassoni.Possibilità di inserimento nel mondo professionale sono of-ferte agli allievi anche dai circa duecento Docenti, professioni-sti che spesso si avvalgono della collaborazione, nei propri Studi, Aziende e Agenzie, dei loro ex allievi: hanno infatti avuto modo, nel corso della forma-zione, di conoscerli e formarli nel modo migliore.

Schede descrittive di alcuni Master di questa scuola su:www.masterin.it/Scuole/accademia.asp

Oppure attraverso il sito www.hdemia.it

L’offerta formativa di Accademia di Comunicazione

Master di Specializzazione in Copywriting MI Master in Comunicazione della Salute e delle Scienze Mediche MI Master in Copywriting con Specializzazione nei Nuovi Linguaggi

della Comunicazione MI Master in Digital Media MI Master in Graphic Design MI Master In Innovation Marketing & Creative Communication MI Master in International Marketing and Strategic Communication MI Master in Marketing e Comunicazione d´Impresa MI Master nelle Politiche d’Immagine del Made In Italy Settore Moda MI


PerForm è il Centro di Formazione Permanente dell’Università degli Studi di Genova nato

nel 1999 per favorire lo svi-luppo della formazione di alto profilo.Con questo spirito PerForm cura la realizzazione di progetti in ambito scientifico, medico, economico, giuridico, umani-stico e sociale, principalmente

attraverso la formazione per-manente, quella post-laurea e quella di perfezionamento, destinata a professionalità di alto livello o ad aggiornamenti professionali di eccellenza.La stretta collaborazione di questo Centro con aziende, istituzioni pubbliche e private ma anche l’alternarsi di docenti interni ed esterni altamente qualificati e i profondi rap-

porti che lo legano al mondo produttivo fanno di Perform uno dei punti di riferimento per la formazione manageria-le. Infatti Perform cura, per conto della Regione Liguria, l’organizzazione e la gestione del sistema di offerta della Campagna Formativa indetta dalla Regione ai fini dell’ag-giornamento manageriale del personale sanitario con funzio-ni dirigenziali.

L’o� erta FormativaL’offerta formativa di PerForm comprende corsi di ampio re-spiro e di rilevante durata, qua-lificati da partnership esterne di prestigio e finalizzati ad acqui-sire conoscenze e competenze in funzione di profili professio-nali nuovi, master universitari di I e II livello ma anche corsi dal contenuto più mirato, corsi di perfezionamento, di forma-zione specialistica e manageria-le, a supporto del processo di

Valorizzare risorse e competenze

nell’università per fornire concreti sbocchi nel lavoro

Ecco la mission di PerForm, il Centro di Formazione Permanente dell’Università degli Studi di Genova

a cura di Cristina Bonamin

Enti di formazione

39Novembre 2007

rinnovamento dell’Università Italiana. Inoltre si svolgono all’interno dell’Ateneo corsi di formazione per personale docente e non docente.Il modello formativo adottato da Perform prevede un mix tra le risorse e le competenze provenienti dall’Università ed il mondo produttivo e profes-sionale. Per questa ragione ven-gono strette partnership con le imprese e gli enti pubblici per il sostegno finanziario degli allievi, in particolare attraverso la con-cessione di borse di studio e di contributi finanziari a copertura delle spese di gestione del corso, ma anche docenze di manager del settore con testimonianze dirette su casi aziendali e oppor-tunità di stage per gli allievi.

I serviziPerForm eroga servizi volti sia ad aziende interessate ad attivare progetti formativi, che agli allievi che frequentano i suoi corsi. In particolare, per le aziende, cura lo svolgimento di tutte le attività previste da un progetto formativo ovvero dalla pubbli-cazione del bando allo sportello informazioni e alle iscrizioni, mette la propria sede e le proprie attrezzature a disposizione di promotori e partners per la pro-gettazione ed il coordinamento, organizza e gestisce la selezione degli allievi e dei tutors d’aula, cura la loro sistemazione logistica e quella dei docenti.Per quel che concerne invece i servizi agli studenti, Perform li affianca nella ricerca di un al-loggio, mette a disposizione le mense dell’Ersu di Genova, che offrono pasti completi a prezzi

convenienti e stringe accordi con aziende o enti pubblici per la concessione di borse di studio o finanziamenti per la formazione.A livello didattico, offre le condizioni per approfondire i temi presentati nel Master e per svolgere attività di studio in-dividuale attraverso le biblio-teche delle Facoltà coinvolte nel Master e nel Corso, dando così la possibilità di consultare libri, banche dati e ricerche varie, necessarie per momenti di studio individuale, per la preparazione di project work e del lavoro finale che possono essere previsti nel programma didattico. E per il tempo libero è possibile usufruire delle strut-ture del Cus di Genova, che dispone di 6 campi da tennis

ed uno polivalente (pallavolo, pallacanestro, ecc.), un nuovis-simo campo da calcetto ed il Palazzetto dello Sport C.A. Ro-manzi nella zona universitaria di Valletta Puggia nel quartiere residenziale di Albaro.

Schede descrittive di alcuni Master di questa scuola su:www.masterin.it/Scuole/perform.asp

Oppure attraverso il sito www.perform.unige.it


L’offerta formativa di PERFORM Corso di perfezionamento a distanza in Traduzione Specializzata in campo

Economico, della banca e della finanza Corso di perfezionamento a distanza in Traduzione Specializzata in campo

Giuridico Corso di Perfezionamento in Esperto in Pet Therapy GE Master in Giurista d´Impresa GE Master in Management dei Sistemi logistici integrati GE Master in Etnomedicina e Etnopsichiatria: Salute, ricerche e interventi in

contesti multiculturali GE Master in Management Culturale Internazionale GE Master in Planning and Management of Transportation Logistic Systems GE Master in Tecnologie nei controlli degli alimenti GE Master in Water treatment – Innovative membrane technologies &

conventionale processes for waste & drinking water treatment GE


Talenti in mostra a Roma

Il 20 novembre si svolgerà a Roma “Progetto Talenti Talent 4 Technology”, manifestazione dedicata all’incontro tra laureati ad alto poten-ziale e responsabili risorse umane delle aziende.

Durante la giornata (in programma presso la facoltà La Sapienza), i candidati avranno la possibilità di sostenere colloqui di selezione con le aziende presen-ti e di partecipare a seminari e presentazioni a tema per l’approfondimento di tematiche professionali.

I curricula dei candidati sono selezionati in base con le esigenze di recruiting delle aziende e secondo i criteri stabiliti dalle risorse umane. In particolare, la giornata è aperta a studenti in Ingegneria con una media voti non inferiore a 27/30, a laureati in Ingegneria con un voto non inferiore a 98/110, a coloro che frequentano un master o dottorato presso lo stesso ateneo e a studenti o laureati in Fisica, Matematica o Informatica.

Le aziende incontrano gli studentiNumerosi appuntamenti per approfondire i temi della formazione, lavoro e orientamento a cura di Luigi Dell’Olio

“Incontro Aziende Studenti” torna quest’anno con un doppio appuntamento autunnale, a Bologna e Vicenza. Un evento dedicato ai temi della formazione, del lavoro e dell’orientamento, che punta a far incontrare maturandi, diplomati, laureandi e laureati con le aziende italiane ed estere, le università e una serie di istituzioni pubbliche.Il primo appuntamento è nel capoluogo emiliano, all’esordio in questa manifestazione: si svolgerà l’8 e il 9 novembre presso il PalaMalaguti (ore 9-18) con ingresso gratuito. Nel corso della due giorni è previsto un fitto calendario di eventi, convegni e workshop. Le aziende partecipanti hanno poi a disposizione uno stand per incontrare i candidati, raccogliere curricula e, eventualmente, effettuare colloqui preliminari. Il 29 e 30 novembre “Incontro Aziende Studenti” raggiungerà Vicenza, che ospiterà presso la locale Fiera la 17esima edizione della manifestazione. Accanto agli appuntamenti classici, il Jest (Junior Enterprise di Ingegneria Gestionale) organizzerà “Becoming manager”, un evento che permetterà alle aziende partecipanti di incontrare, selezionare e osservare i migliori talenti delle università del Triveneto (Padova, Trento, Trieste, Udine, Venezia e Vicenza) attraverso una simulazione in tempo reale sui temi della gestione d’impresa (Business Game) e della logistica industriale (Logistic Game). Per ulteriori informazioni è possibile consultare il sito: www.incontroaziendestudenti.it oppure contattare la segreteria organizzativa Multimedia Tre al numero: 049-9832150.

Incontro Aziende Studenti a Bologna e Vicenza

Eventi

41Novembre 2007

Domanda e offerta di lavoro si incontreranno il 22 novembre a “Job & Orienta”, tradizionale appuntamento autunnale organizzato presso la Fiera di Verona. Una manifestazione alla quale nel 2006 hanno preso parte 37mila visitatori, con 130 appuntamenti culturali tra convegni, dibattiti, tavole rotonde e workshop. Giunta alla 17esima edizione, la manifestazione è articolata nelle due macro-aree dedicate dell’istruzione e del lavoro: la prima comprende le sezioni JOBScuola (i percorsi educativi e formativi pubblici e privati), JOBTouring (aziende turistiche, tour operator, sistemi museali e istituzioni che presentano percorsi, pacchetti e offerte a giovani e famiglie per viaggi culturali e di studio), SocialeJOB (area dedicata al volontariato, la solidarietà, il terzo settore) e Vetrina Editoria (rassegna di prodotti editoriali). Mentre la seconda è articolata nelle sezioni Pianeta Università (con la presenza di atenei e scuole di formazione), Arti, mestieri e professioni (simulazioni delle professioni) e TopJOB (occasioni d’incontro tra i candidati e le aziende).Per maggiori informazioni consultare il sito www.veronafiere.it/joborienta.

Di orientamento e lavoro si parla a Verona

Altri due appuntamenti il 22Il 22 sono in calendario altri due eventi dedicati all’incontro tra candidati e aziende. Il primo è il “Job meeting” di Milano, in programma presso la Sala Congressi, all’interno del Palaz-zo delle Stelline (corso Magenta, 61). I Job Meeting sono eventi itineranti che si svolgono nelle principali città italiane. Ogni azienda è presente con uno stand, all’interno del quale vengono fornite informazioni sulle opportu-nità professionali offerte, i profili ricercati, le

dinamiche di carriera e la formazione erogata. Nel corso della manifestazione, alcune aziende fanno brevi presentazioni per illustrare la pro-pria organizzazione e rispondere alle domande dei partecipanti. L’altro appuntamento è “Futurum 2007”, fiera della formazione del Suditirolo. L’evento programmato presso la Fiera di Bolzano non si fermerà alla sola giornata inaugurale, per proseguire fino al 25, con un ricco programma di convegni, workshop e tavole rotonde.

Eventi di novembre

Titolo Sede Data Indirizzo Internet

Incontro aziende studenti

Bologna 8-9 novembre www.incontroaziendestudenti.it

Progetto Talenti Talent 4 Technology

Roma 20 novembre www.jobchallenge.it/progettotalenti

Job & Orienta Verona 22 novembre www.veronafiere.it/joborienta

Job Meeting Milano 22 novembre www.jobmeeting.it

Futurum Bolzano 22 novembre www.futurum.it

Incontro aziende studenti

Vicenza 29-30 novembre www.incontroaziendestudenti.it


Master in scadenza

MASTER IN VISUAL MERCHANDISINGDove: MilanoTermine selezioni: Novembre 2007Inizio Master: Novembre 2007 Ente: ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN Indirizzo: Via Pompeo Leoni, 3 – 20141 Milano Tel. 02/583361Fax: 02/5833660E-mail: [email protected] Website: www.iedmaster.it

Il Master in Visual Merchandising si pone l’obiettivo di formare una figura altamente specializzata, in grado di coniugare capacità analitiche e di marketing con una forte abilità creativa e sensibilità verso il prodotto. Attento osservatore della realtà sociale, del mercato e dei trend di consumo, il Visual merchandiser è in grado di capire come costruire l’”ideal set” intorno al prodotto, mostrandone le caratteristiche

distintive, massimizzando l’impatto visivo, ed interpretando i codici ed i valori del Brand.Il Master si propone di sviluppare da un lato, le competenze connesse al-l’attività di marketing e comunicazione, dall’altro di analizzare e sviluppare procedure e metodologie necessarie alla progettazione di un format retail che siano coerenti con l’immagine e i valori del brand, attraverso l’ausilio di programmi grafici tridimensionali. Verranno approfondite le tematiche relative all’organizzazione razionale dello spazio di vendita, all’ottimizzazione dell’esposizione del prodotto,verranno affrontati elementi di lights and sound design e di teoria e tecniche del colore, indispensabili per la creazione di retail polisensoriali.Il Master si rivolge alle persone che desiderano indirizzarsi alla professio-ne di Visual Merchandiser: ai laureati (anche nell’ambito artistico) e a tutti coloro che hanno un’esperienza nella moda(ad esempio nella vendita).La durata del Master è di 6 mesi (200 ore) e la prossima edizione avrà inizio a Novembre 2007. Il Master prevede la frequenza di cinque giorni al mese con formula week end (giovedi, venerdi e sabato; venerdì e sabato), con il costo di € 4.500 (Tassa di iscrizione: € 1.200; Retta di frequenza: € 3.300).

MASTER IN HOSPITALITY MANAGEMENTDove: PalermoTermine selezioni: Novembre 2007Inizio Master: Dicembre 2007 Ente: ISIDAIndirizzo: via Ugo La Malfa, 169 – 90146 PalermoTel.: 091/6886805Fax: 091/6886812E-mail: [email protected]: www.isida.it

Il Master in Hospitality Management si occupa di promuovere la diffusione di una cultura manageriale improntata su valori quali l’effi-cienza, la qualità del servizio e di creare le competenze necessarie a chi intende ricoprire ruoli di responsabilità in ambito turistico-alberghiero.

La metodologia didattica del Master privilegia un approccio interattivo per agevolare il processo di apprendimento dei partecipanti e l’acquisi-zione di know-how operativi.Il corso verrà pertanto svolto dai docenti della faculty dell’ISIDA, da ope-ratori di settore e da docenti esterni provenienti dalle Università italiane ed estere, nonché da centri di management internazionali.Al Master vengono ammessi massimo 20 partecipanti . Si richiede il possesso di una Laurea di tutte le facoltà per non dipendenti da aziende, mentre i dipendenti di aziende dovranno avere almeno 2 anni di esperienza nel settore di riferimento anche se non laureati.Il corso fornisce le competenze necessarie per l’assistenza alla direzione di agenzie di viaggio e tour operators; l’assistenza alla direzione di strutture ricettive; la ristorazione e la valorizzazione dei prodotti territoriali e delle produzioni tipiche; l’organizzazione e il marketing del turismo integrato. La Durata del Master è di 1.200 ore e la quota d’iscrizione è di € 4.000 per i laureati che si presentano a titolo personale e di € 5.200 per i dipendenti di aziende.


43Novembre 2007

Rubrica “MASTER in scadenza” a cura di Cristina Bonamin In questa rubrica sono segnalati corsi di formazione esclusivamente destinati a laureati.

Un elenco più completo è reperibile sul sito www.masterin.it

MASTER DI SPECIALIZZAZIONE IN OPERAZIONI STRAORDINARIEDove: Padova, Roma, MilanoTermine selezioni: Novembre 2007Inizio Master: Novembre 2007 Ente: IPSOA – Scuola Di FormazioneIndirizzo: Milanofiori Strada 1, Palazzo F6 20090 Assago (MI)Tel. 02/82476.291-404-428Fax: 02/82476.037E-mail: [email protected]: www.ipsoa.it/master

Il Master di specializzazione in operazioni straordinarie è un percorso formativo rivolto a professionisti e uomini d’azienda che desiderano approfondire questa materia, soprattutto in seguito alle mo-difiche introdotte dal legislatore italiano con la riforma fiscale e societaria.

Il Master rappresenta la soluzione ideale per il professionista che deve conciliare lésigenza formativa con lo svolgimento continuativo della propria attività. È un corso rivolto ad un numero massimo di 45 partecipanti ed è stato studiato in base alle esigenze formative e d’ag-giornamento di commercialisti, ragionieri e avvocati tributaristi, responsabili e addetti di uffici fiscali e di uffici amministrativi di aziende, consulenti fiscali e imprenditori interessati ad approfon-dire le proprie conoscenze in materia tributaria e a valorizzare il rapporto tra formazione teorica e prassi applicativa.Per ciascuna operazione straordinaria, dopo un breve inquadramento civilistico, verrà fornita un’analisi dettagliata dei principali aspetti fiscali, corredata, ove ritenuto opportuno, da esemplificazioni di carat-tere contabile. Il Master prevede l’assegnazione di borse di studio a copertura totale e parziale della quota di partecipazione. Per il conseguimento del diploma di Master è necessario aver frequentato almeno l´80% delle lezioni. Il Master si svolgerà a Roma, Milano e Padova e le lezioni si terranno il venerdì pomeriggio e il sabato mattina con i seguenti orari: venerdì: dalle ore 14.30 alle ore 18.30 e sabato: dalle ore 09.30 alle ore 13.30.

MASTER IN PROGETTAZIONE DEL PAESAGGIO E DELLE AREE VERDIDove: BiellaTermine selezioni: Novembre 2007Inizio Master: Dicembre 2007 Ente: Università di Torino Facoltà di Agraria di TorinoIndirizzo: Via Leonardo da Vinci, 44 10095 GrugliascoTel. 011/6708918 – 8768Fax: 011/6708798E-mail: [email protected]: www.agroselviter.unito.it/floric/site/master.htm

Il Master in Progettazione del Paesaggio e delle aree verdi è finalizzato alla formazione di una nuova figura professionale in grado di seguire con competenza tutti i momenti dellárticolato processo compositivo che porta alla realizzazione delle aree verdi.

A questo scopo, gli insegnamenti impartiti orienteranno gli studenti verso una visione multidisciplinare del tema della progettazione, fondamentale per límpiego rispettoso e intelligente della vegetazione allínterno dei nuovi spazi e dellámbiente.I candidati devono possedere una Laurea in Scienze e Tecnologie Agrarie, Scienze Forestali ed Ambientali, Scienze Biologiche, Scienze Naturali, Scienze Geologiche, Architettura, Ingegneria Ambientale, Ingegneria Ge-stionale, Ingegneria Edile, Conservazione dei Beni Culturali od Economia. Saranno ammessi altresì i laureati di Primo Livello in Produzioni Vegetali, Agricoltura Biologica, Florovivaismo e Gestione del verde, Produzione e Difesa delle Colture intensive. Ogni curriculum differente da quelli sopra-menzionati sarà analizzato dal consiglio scientifico del master. Il numero di studenti ammessi è 50: la selezione è effettuata sulla base di un test a risposte multiple e del curriculum vitae. Tre posti oltre il numero massimo sono riservati a studenti stranieri.Líscrizione alla prova di ammissione potrà essere effettuata sino al 10 novembre 2007 mentre il test avrà luogo venerdì 24 novembre 2007 alle ore 10.30 presso la Facoltà di Agraria. Il Master si svolgerà a Biella, presso il moderno complesso di Città Studi. La quota di iscrizione è pari a € 2.700 (da versarsi in due rate).


Alma Laboris Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane SA Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane RM Master in Gestione e Sviluppo delle Risorse Umane PA Master in Giurista dÍmpresa SA Master in Giurista dÍmpresa PA Master in Giurista dÍmpresa RM Master in Management & Marketing Farmaceutico SA Master in Management & Marketing Farmaceutico RM Master in Management & Marketing Farmaceutico PA Master in Management & Marketing Farmaceutico CA Master in Sistemi di Gestione Aziendale per la Qualità SA Master in Sistemi di Gestione Aziendale per la Qualità RM Master in Sistemi di Gestione Aziendale per la Qualità PA Master in Sistemi di Gestione Aziendale per la Qualità CA

Ateneo Impresa Master in Marketing e Comunicazione Enogastronomia – IV° Edizione

RM Master in Relazioni Pubbliche Europee – XXXI Edizione RM Master in Marketing e Comunicazione Moda e Beni di Lusso –

VI° Edizione RM Master in Marketing e Comunicazione Web e Nuovi Media –

XV° Edizione RM

BeMore Master in Gestione del Personale RM Master in Marketing del Turismo e Sviluppo del Territorio NA Master in Gestione del Personale NA

COREP Master in Competenze Relazionali per Insegnanti che Interagiscono

con Alunni e Famiglie in Difficoltà TO Master Universitario in Sviluppo Locale AL Master Universitario Real Estate: in Pianificazione Territoriale e

Mercato Immobiliare TO

CPI Progetti Master in Software Developer for Distributed Architecture RM

CTQ Master in Qualità e Organizzazione delle PMI SI

CUOA Master in Innovazione d’Impresa VI

Dirextra Master in Direzione Tecnica del Cantiere in ambito internazionale

RM Master in Direzione Tecnica del Cantiere RM

MASTER con iscrizioni in scadenza nel mese di NOVEMBRE

MASTER IN INNOVAZIONE D’IMPRESADove: VicenzaTermine selezioni: Novembre 2007Inizio Master: Novembre 2007 Ente: Fondazione CUOAIndirizzo: Villa Valmarana Morosini – 36077 Altavilla Vicentina (Vi)Tel. 0444- 333764Fax: 0444-333991E-mail: [email protected]: www.cuoa.it

Il Master in Innovazione d’Impresa è un master full time specialistico, rivolto a formare manager e professionisti, che affiancheranno la direzione aziendale e le figure aziendali con respon-sabilità, favorendo e sviluppando processi di innovazione di prodotto, di processo, e organizzativa.

Il corso è rivolto anche a chi intende investire nelle proprie com-petenze per lo sviluppo e la realizzazione di un’idea imprenditoriale innovativa. Il programma didattico ha una durata di 10 mesi, comprensivi di study tour alléstero, e di 4 mesi di stage in aziende o società di consulenza per lo sviluppo di un project work centrato su un progetto di innovazione.Il comitato organizzato del master ha costituito una partnership importante con 26 aziende altamente innovative che collaborano alla progettazione e realizzazione del master.I canditati devono essere laureati di primo e secondo livello, preferi-bilmente in area tecnico-scientifica o economic, motivati alla gestione dell’innovazione, concreti, dinamici e propensi al lavoro in team e con buona conoscenza della lingua inglese.I costi di partecipazione all’edizione 2007-2008 del Master in Innovazione d’Impresa è di € 14.500 + I.V.A ma le aziende partner e la Fondazione CUOA mettono a disposizione borse di studio a copertura totale o parziale del costo di partecipazione. Il termine ultimo per l’iscrizione è fissato al 12 novembre 2007.


45Novembre 2007

Fondazione ISTUD Master in Risorse Umane e Organizzazione VB Programma Scienziati in Azienda VB

Gestioni e Management Master in Amministrazione e Gestione delle Risorse Umane RM

IED Master in Visual Merchandising MI Master in Arts and Cultural Heritage Management. Strategic planning VE Master in Fotografare l’architettura MI Master in Fotografia dello spettacolo MI Master in Progettazione Editoriale RSP TO Master in Cool Hunting MI Master in Fashion Accessories and Shoe Design MI Master in Fashion Buyer MI Master in Fashion Editor MI Master in Fashion Marketing and Product Management MI Master in Fashion Marketing and Retail Management MI Master in Fashion P.R. MI Master in Brand Marketing e Comunicazione MI Master in Comunicazione di Impresa e Relazioni Pubbliche MI Master in Eventi: Strategia e Organizzazione MI Master in Management e Comunicazione per la Produzione

Televisiva MI Master in Progettazione Eventi MI Master in Pubblicità MI

Il Sole 24 Ore Master Gestione e Strategia di Impresa MI Master in Amministrazione Finanza e Controllo MI Master Diritto e Impresa MI Master in Management dellímpresa di Assicurazione MI

INARCH Master di Architettura Digitale - Progettista di Architetture Sostenibili,

esperto di nuove tecnologie RM

INFOR - Scuola di Formazione Master in Financial Controlling e Accounting MI Master in Marketing, Comunicazione e Gestione degli Eventi MI Master Breve di Specializzazione Bilancio e Reddito D’impresa RM Master Breve di Specializzazione Bilancio e Reddito D’impresa MI Master Breve di Specializzazione Controllo Di Gestione MI Master Breve di Specializzazione Controllo Di Gestione RM

IPSOA Master in professione di Account & Planner di agenzia MI Master di specializzazione bilancio, finanza e controllo per le PMI AN Master di specializzazione operazioni staordinarie PD Master di specializzazione bilancio, finanza e controllo per le PMI MI Master di specializzazione bilancio, finanza e controllo per le PMI RE Master di specializzazione diritto tributario d’impresa MI

Master di specializzazione operazioni staordinarie MI Master di specializzazione diritto del lavoro NA Master di specializzazione selezione del personale RM

ISB - Istituto Studi Bancari Executive Master in Financial Trading FI Executive Master in Gestione Professionale dei Rischi FI Master in Banca & Finanza LU Master in Banca & Mercato LU

ISIDA Master in Comunicazione creativa e New Media PA Master in Hospitality Management PA

IULM - Libera Università di Lingue e Comunicazione Master in Food Culture & Marketing MI Master in Comunicazione per le relazioni internazionali (MICRI) MI

Luiss Business School - Divisione di Luiss Guido Carli Corso post laurea in Gestione della Produzione Cinematografica e

Televisiva RM

LUMSA Master in Studi Storico-Artistici e di Tutela e Valorizzazione del

Patrimonio Culturale e dellÁmbiente RM Master in Cartoni Animati: Animazione E Management RM Master in Consulenza Grafologica RM

Midiform Master in Internazionalizzazione delle Imprese RM Master in Amministrazione del Personale RM Master in Amministrazione del Personale MI Master in Avvocato dÁffari MI Master in Avvocato dÁffari RM Master in Gestione del Personale MI Master in Gestione delle Risorse Umane MI

MIP Politecnico di Milano Executive MBA ICT - Executive Master of Business Administration MI Executive MBA serale - Executive Master of Business Administration

MI

Scuola Superiore per Mediatori Linguistici Master in Mediazione Linguistica in ambito Turistico-Ambientale

PI Master in Traduzione Giuridica e Assistita PI

STOGEA Executive Master in Business Administration per Profili Tecnici RM Executive Master in Direzione Risorse Umane V Edizione RM Executive Master in Marketing, Comunicazione dÍmpresa e

Relazioni Pubbliche RM Executive Master in Project Management - Roma RM Executive Master in Web Marketing & Communication MI Master in International Business BO


Master in scadenza

BAICR Sistema Cultura Master in Didattica della Lingua Italiana - ITA Master in Didattica della Lingua Latina - LAT Master in Didattica Lingua Francese - FRA Master in Didattica Lingua Inglese - ING Master in Discipline giuridiche ed economiche - EGI Master in Geografia ed identità del territorio nella nuova didattica

- GEO Master in Il Novecento: aspetti storici ed economici - STO Master in Le culture musicali del Novecento - MUS Master in Letteratura Inglese, Arte e Informatica - INI Master in Pedagogia e Scuola - DOC

CTQ Master in Qualità e Certificazione di Prodotto nelle Aziende Agroa-

limentari SI

Dirextra Master in Qualità e Ambiente per le imprese di costruzioni RM

HKE Management School Master in Human Resources Management - Milano MI

IED Master in Interior Design RM Master in Comunicazione e Marketing RM

IULM – Libera Università di Lingue e Comunicazione Master in Management della Comunicazione Sociale, Politica e

Istituzionale (MASPI) MI

IUSS – Istituto Universitario di Studi Superiori di Pavia Master Universitario Internazionale in Scienza dei Materiali PV

Luiss - Guido Carli Master in Parlamento e Politiche Pubbliche RM

LUMSA Master in Diritto di Famiglia e Minorile RM Master in Marketing e Organizzazione degli Eventi RM

MIB School of Management Executive MBA PN

MIP Politecnico di Milano ISM – Corso di Alta Formazione in Information Security Management MI

Polimoda Master in International Fashion Marketing FI

Strategies Business School Master in Ambiente & Qualità BA Master in Marketing & Qualità BA Master in Marketing Management BA Master in Qualità, Ambiente e Marketing BA

Università di Pisa Master in Psicopedagogia delle disabilità: disturbi delle funzioni

cognitive del linguaggio e dell´apprendimento (I° e II° livello) PI Master in Chirurgia Miniinvasiva Endolaparoscopica PI Master in Chirurgia Tiroidea e Paratiroidea PI Master in Andrologia PI Master in Ecografia Andrologica-Nefrologica (Diagnostica ed

Interventistica) PI Master in Infermieristica in Area Critica PI Master in Telemedicina PI

Università di Roma Tor Vergata Master in Organizzazione Gestione Sviluppo delle Risorse Umane RM

Università di Siena Master in Prospezioni ed Analisi per la Gestione delle Acque

Sotterranee (PAGAS) SI

MASTER con iscrizioni in scadenza nel mese di DICEMBRE

Master in Management della Formazione BO Master in Marketing, Communication & International Business BO Master in Marketing, Comunicazione e Relazioni Pubbliche Interna-

zionali LU Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione BO Master in Diritto del Lavoro e Amministrazione del Personale BO

Università Cattolica del Sacro Cuore Master in Management delle Imprese Biomediche e Biotecnologiche

RM Master in Organizzazione e Gestione delle Aziende Sanitarie RM

Università di Pisa Master in Igiene Dentale avanzata PI Master in Traduzione di testi post-coloniali in lingua inglese:

letteratura, saggistica, teatro e cinema PI Master in Gestione del Software Opensource PI Master in Biomateriali PI Master per la Gestione Infermieristica in Ottica Mininvasiva del

Paziente Vascolare di Interesse Chirurgico PI

Università di Torino Master in Progettazione del Paesaggio e delle Aree Verdi TO

carrieracarriera

mercurius magazine - novembre 2007

Documents

tribunale di torino

prove di gruppo

caccia di professionisti

rivista master

scadenzamercurius magazine

torinodirettore responsabile

giusta causa

torino nord