8/18/2019 Merced Home Products

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Merced Home Products, IncLa ética y el administrador; corrupción de estándaresGarrison/Noreen/Brewer “Contabilidad Administrativa”11e Mc Graw Hill

Stacy Cummins, contralora contratada hace poco tiempo por Merced Home Products, Inc., se

asombró por lo que descubrió sobre los costos estándar de Home Security Division. Al repasar losinformes trimestrales de utilidades de los últimos años de Home Security Division, notó que las

utilidades del primer trimestre se mantenían en un nivel bajo, que las utilidades del segundo

trimestre se incrementaron un poco, que las utilidades del tercer trimestre nuevamente se

incrementaban, y que, luego, el cuarto trimestre y el ejercicio anual terminaban siempre con un

desempeño espectacular en el cual Home Security Division siempre se las arregaba para satisfacer

o exceder su objetivo de utilidades durante el año. Además, le preocupó encontrar cartas

provenientes de los auditores externos de la empresa a la administración de alto rango en las

cuales se advertía sobre el uso inusual de los costos estándar en Home Security Division.

Cuando Cummins revisó estas cartas, preguntó al contralor asistente, Gary Farber, si sabía que

sucedía en Home Security Division. Gray dijo que en la empresa era bien sabido que el

vicepresidente a cargo de Home Security Division, Preston Lansing, incurrió en actos de corrupción

a propósito de los estándares de Home Security Division, con el propósito de generar el mismo

patrón trimestral de utilidades cada año. De acuerdo con la política de la empresa, las variaciones

se toman en forma directa respecto del estado de resultados como ajuste del costo de los

productos vendidos.

Las variaciones favorables surten el efecto de incrementar el ingreso operativo neto, y las

variaciones desfavorables surten el efecto de disminuirlo. Lansing forzó los estándares de modo tal

que se produjeran siempre grandes variaciones favorables. La política de la empresa era un poco

vaga respecto del momento en que las variaciones debían informarse en los estados de resultados

de las divisiones. Si bien la intención era sin duda reconocer variaciones en el estado de resultados

en el periodo en el cual surgen, nada en los manuales contables requería esto en forma explicita.Entonces, durante muchos años, Lansing siguió una práctica por la cual reservaba las variaciones

favorables y las usaba para crear un patrón armónico de crecimiento en las utilidades en los tres

primero trimestres, seguido por un gran “regalo de Navidad” de un cuarto trimestre en extremo

bueno. (las reglamentaciones de información financiera prohíben el traslado de variaciones hacia

el futuro desde un ejercicio al siguiente en los estados financieros anuales auditados, de modo que

las variaciones deben aparecer en el estado de resultados de las divisiones hacia el fin del

ejercicio)

Cummis estaba preocupada por estas revelaciones e intentó plantear la cuestión ante el

presidente de Merced Home Products, pero se le dijo que “todos sabemos qué hace Lansing, pero

en la medida en la que siga obteniendo informes tan buenos, que no se le moleste”. Cuando

Cummis preguntó si el consejo de administración estaba al tanto de la situación, el presidentereplicó, no sin cierta irritación: “Por supuesto que lo sabe”.

Se requiere:

1. 

¿Determine de qué manera “manipuló” Preston Lansing los costos estándar? ¿Fijó los

costos estándar en un nivel demasiado alto o demasiado bajo? Explique.

2. 

¿Debe permitírsele a Preston Lansing que continué con su práctica de manipular las

utilidades informadas?

3. 

¿Cómo debe proceder Stacy Cummins en esta situación?