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ISCTEBUSINESS SCHOOLINDEG_GRADUATE

CURSO DE PS-GRADUAO LATO SENSU

ESPECIALIZAO

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos

1

MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1 COORDENAO

Professor ENG. J. ANGELO S. VALLE, MSc

2 APRESENTAO

A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanas constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de

criao de novos modelos mentais e de negcios. Esse processo de mudana est reboque das constantes e sucessivas inovaes

tecnolgicas a qual estamos sendo submetidos, seja como indivduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como um

divisor de guas, permitindo que novas formas organizacionais sejam criadas, empresas baseadas no relacionamento sejam

estabelecidas e que Coordenao seja uma palavra chave para o sucesso de qualquer projeto.

Some-se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em empreendimentos e projetos de grande porte, o que o tem

levado a novas formas de contratao, tais como Turn-Keys e BOOTs (Build-Own-Operate-Transfer), como p.ex. o Tnel sobre o

Canal da Mancha, plantas qumicas e petroqumicas, rodovias, e at mesmo empreendimentos artsticos, como filmes, shows etc.

Nesse projetos uma enorme quantidade de players deve ser adequadamente gerenciada, para que se tenha a informao certa, na

hora certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatveis com as previses feitas. Assim, como se pode ver, essas novas

formas de contratao e de organizao do trabalho exigem um total controle sobre o projeto como um todo, o que levou o MIT,

atravs da Sloan School of Management, a criar o CCS (Center for Coordination Science), elevando a Cincia da Coordenao

categoria de uma nova rea de conhecimento.

Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, mdio e grande porte, compostos de atividades inter-relacionadas

logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os profissionais so agrupados simultaneamente em mais de

uma equipe, com produtos e servios bem definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizaes, com sinergias a

administrar. O novo ambiente de negcios, caracterizado por uma grande pulverizao de equipes, cada vez mais distantes

geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integrao dessas diversas equipes de pesquisadores, inovadores,

estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores, fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem

como outros intervenientes para a realizao de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiros limitados, e

princpio, meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Tcnicas, Metodologias, Tecnologias

e as melhores prticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos (Project Management).

Atualmente, navegar na arena de negcios no apenas uma questo de senso comum, mas do domnio das mais modernas

metodologias de Gerenciamento de Projetos que, no nvel Ttico e Operacional, esto intimamente ligadas Gesto Empresarial

Estratgica. A infra-estrutura proporcionada pela Tecnologia de Informaes e Comunicaes hoje fundamental no

desenvolvimento de Conhecimentos com ciclos de vida cada vez menores. As mudanas, por terem se tornado hoje a nica

constante, desafiam as instituies a antever futuras tendncias e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar

proveito adequado da grande revoluo tecnolgica na qual estamos hoje todos inseridos.

Dentro desse cenrio mundial, destaca-se hoje o PMI-Project Management Institute, uma instituio sem fins lucrativos que

desenvolveu e mantm atualizado o PM-BoK (Project Management Body of Knowledge), obra que congrega o Estado da Arte do

Conhecimento da metodologia em Gerenciamento de Projetos, fruto da experincia de profissionais de diversas regies

geogrficas do planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a metodologia pela sua simplicidade e generalidade de

aplicao. A virtude est em simplificar uma matria to complexa.

2

O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu nmero de membros associados, congregando hoje mais de 200 mil pessoas

em mais 60 pases. Seu sistema de certificao profissional de reconhecimento internacional - o certificado PMP (Project

Management Professional) -, para especialistas em Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e

empresas internacionais que, cada vez mais, exigem a certificao de seus profissionais, chegando hoje a mais de 140 mil PMPs.

De forma a responder a esse desafio e a essa demanda por profissionais PMP no Brasil, a Fundao Getlio Vargas apresenta o

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, envolvendo como professores, tanto profissionais da rea acadmica, como

industrial, de modo a criar a ambincia adequada para apresentar e debater o uso estratgico das Best Practices de Gerenciamento

de Projetos na Nova Economia.

3 OBJETIVOS

Proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitao na rea de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o

padro mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI (Project Management Institute) difundido pela

publicao Guia PM-BoK (Guide to Project Management Body of Knowledge), o Conhecimento em Gerenciamento de

Projetos

Fornecer subsdios para que o aluno possa se submeter certificao mundialmente reconhecida e aceita como Profissional

de Gerenciamento de Projetos-PMP (Project Management Professional) do PMI

4 A QUEM SE DESTINA

Executivos que desejam aumentar sua capacitao na rea de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI

PM-BoK

Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na metodologia PM-BoK do PMI

Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management Professional) do PMI

5 CERTIFICAO

5.1 Os cursos de Ps-Graduao MBA, Nvel Especializao, da Fundao Getulio Vargas atendem s determinaes da

Resoluo do CNE/CES n 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educao e da Cmara de Educao Superior.

5.2 Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certificado de Curso de Ps-Graduao Lato Sensu MBA Executivo em

Gerenciamento de Projetos, Nvel Especializao aos participantes que atenderem todos os critrios de aprovao

estabelecidos no regulamento do curso do mdulo nacional.

5.3 Ser outorgado pela Universidade da Califrnia - Irvine, o certificado de Business and Management for International

Professionals aos participantes deste mdulo internacional.

5.4 Ser outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos

participantes deste mdulo internacional.

5.5 Ser outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial - INDEG / Instituto Superior de Cincias do

Trabalho e da Empresa - ISCTE Business School - Lisboa, o certificado de Gesto de Negcios aos participantes deste

mdulo internacional.

5.6 Ser outorgado pelo Asia-Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong, o certificado de China Business &

Economic Strategies for Managers aos participantes deste mdulo internacional.

5.7 Ser outorgado pela Fundao Getulio Vargas o certificado de Curso de Ps-Graduao Lato Sensu MBA Executivo

Internacional, com nfase em Gerenciamento de Projetos, Nvel Especializao aos participantes que atenderem todos os

critrios de aprovao do mdulo nacional e internacional.

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6 METODOLOGIA DO CURSO

O Curso est alicerado no trinmio:

Teoria - baseada na Metodologia do PMI-PM-BoK e nas matrias consideradas pr-requisitos para o aprofundamento do curso

Estudo de Casos baseado na resoluo de problemas propostos e na anlise de situaes j ocorridas na realidade (case

studies)

Prtica Prtica (best practices) de elaborao de Planos de Projeto, visando a integrao das matrias estudadas ao longo

do curso

Aos alunos ser demandada leitura de textos alternativos e do padro de Gerenciamento de Projetos, internacionalmente

reconhecido, do PMI Project Management Institute, entitulado PM-BoK Guide to Project Management Body of Knowledge, o

Guia para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

7 METODOLOGIA DO TCC

O Trabalho de Concluso de Curso (TCC) ser um Projeto a ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora

da sala de aula, em grupo, de modo a exercitar tambm o trabalho em equipe que tpico no caso de Projetos. Dever ter carter

de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho ter acompanhamento a distncia, via internet, de um professor

orientador.

O TCC o Trabalho de Concluso de Curso, obrigatrio, que encontra-se de acordo com a Resoluo 01/2001 da CES do MEC.

Constitui-se no desenvolvimento de casos prticos escolhidos e desenvolvidos pelos alunos sob a forma de pesquisa ou trabalhos

baseados em casos reais cujos dados e informaes estejam disponveis e sejam colocadas em domnio pblico, pela possvel

publicao do TCC, sob a forma de Estudo de Casos.

O TCC tem por objetivo, contribuir na assimilao dos contedos desenvolvidos em classe. O principal objetivo do TCC

demonstrar o aprendizado do aluno nas disciplinas do MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos. O TCC deve ser um Projeto

que ser apresentado encadernado em, no mximo, 60 pginas, tamanho A4.

8 DIMENSES DO PROGRAMA

O Programa desenvolvido em torno de 3 (trs) dimenses distintas, porm interligadas e complementares:

Dimenso Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas bsicas que sero usadas nos mdulos posteriores, assim como

desenvolver suas habilidades gerenciais fundamentais, de modo que possam pensar gesto de empreendimentos de forma

sistmica, e no de forma isolada, fragmentada e cartesiana.

Dimenso de Project Management: visando apresentar ao aluno o padro PM-BoK do PMI, em todas as suas reas de

Conhecimento, e algumas matrias consideradas necessrias para um melhor entendimento da citada metodologia.

Dimenso Prtica de Projetos: visando dar ao aluno orientao para elaborao de Projetos, no caso, do Plano de um Projeto,

contemplando todo seu ciclo de vida, abordando no somente como ser feita a implementao e operao, bem como,

planejando como ser feito o seu controle e apresentaes executivas.

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9 PROGRAMA

MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

MDULO NACIONAL H/A

I DIMENSO GERENCIAL

01 Comunicao Interpessoal 12

02 Estratgia Empresarial 24

03 Arquitetura Organizacional 24

04 Matemtica Financeira 24

05 Contabilidade Financeira 24

06 Negociao e Administrao de Conflitos 24

07 Processo Decisrio Estratgico (Online) 36

08 Gesto Ambiental e Desenvolvimento Sustentvel (Online) 36

II DIMENSO DE PROJECT MANAGEMENT

09 Anlise de Viabilidade de Projetos 24

10 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24

11 Gerenciamento do Escopo em Projetos 24

12 Gerenciamento de Tempo em Projetos 24

13 Gerenciamento de Custos em Projetos 12

14 Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12

15 Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12

16 Gerenciamento de Comunicao em Projetos 12

17 Gerenciamento de Aquisies em Projetos 24

18 Gerenciamento de Riscos em Projetos 24

III DIMENSO PRTICA DE PROJETOS

19 Prticas de Integrao em Projetos 36

IV TCC TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO * 0

Carga Horria Total 432

PAS MDULO INTERNACIONAL H/A

Business and Management for International Professionals Universidade da Califrnia - Irvine

54

Finanas e Polticas Pblicas Universidade de Chicago - Illinois

49

Gesto de Negcios Instituto para o Desenvolvimento da Gesto Empresarial (INDEG) - Lisboa

40

China Business & Economic Strategies for Managers Asia-Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong

40

* Atividade extra sala de aula, para acompanhamento dos trabalhos.

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10 EMENTA DAS DISCIPLINAS MDULO NACIONAL

I DIMENSO GERENCIAL

10.1 Comunicao Interpessoal

Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal e

intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional no

processo da comunicao.

10.2 Estratgia Empresarial

Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setor

industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Gesto de

Portflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia para

Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.

10.3 Arquitetura Organizacional

Resumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas s organizaes em rede;Tipologias de Estruturas

Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H),

Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas

Hbridas; Modelagem Estrutural, Cenrios Futuros.

10.4 Matemtica Financeira

Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de

emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e

descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

10.5 Contabilidade Financeira

Contabilidade e o significado dos relatrios econmico-financeiros. Balano: significado das contas do ativo, passivo e patrimnio

lquido. Variaes no patrimnio lquido: receita, despesa e resultado. DOAR e o fluxo de caixa. Anlise dos demonstrativos

financeiros: ndices de performance operacional, ndices de investimento e ndices de endividamento.

10.6 Negociao e Administrao de Conflitos

Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias e

tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder.

10.7 Processo Decisrio Estratgico (Online)

Racionalidade na deciso estratgica: ao decisria, anlise social da deciso administrativa, construo do racional na deciso

estratgica. Ilogicidade e intuio no processo decisrio: limites da racionalidade, contexto social da organizao, mtodos de

deciso, estruturas cognitivas, construo do no-racional na deciso estratgica, intuio como habilidade decisria, ilogicidade,

contradies e paradoxos como recursos gerenciais. Armadilhas decisrias: tendenciosidades armadilhas comportamentais:

atalhos e simplificaes, ancoragem, violao da utilidade e da probabilidade, previses sob o efeito da percepo tardia,

autoconfiana excessiva, atribuio distorcida da causalidade, profecia auto-realizvel, exposio seletiva apego aos prprios

desejos e as prticas administrativas, pensamento grupista, evitando as prprias tendenciosidades. Ansiedade e medo no trabalho:

percepo do risco como origem de ansiedade e medo no contexto gerencial, gerncia das emoes controle na percepo do

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risco e na ansiedade. Reengenharia dos sonhos reflexo, dilogo, valores e intenes: momentos de reflexo, dilogo estratgico

consenso para a deciso coletiva, viso como dimenso de liderana, ideao como referncia decisria utopia e valores.

10.8 Gesto Ambiental e Desenvolvimento Sustentvel (Online)

Histria da questo ambiental: homem e meio ambiente, conscientizao, desenvolvimento sustentvel. Questes do

desenvolvimento sustentvel: desafios, empresas e desenvolvimento sustentvel, responsabilidade social corporativa. Problemas

ambientais em escala global: chuva cida, destruio da camada de oznio, mudanas climticas, crise da gua, poluentes

orgnicos persistentes. Meio ambiente e comrcio exterior: comrcio exterior, organizao mundial do comrcio, instrumentos de

barreira comercial, normas internacionais de gesto ambiental.

II DIMENSO DE PROJECT MANAGEMENT

10.9 Anlise de Viabilidade de Projetos

Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna de

Retorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies de

incerteza. Anlise de sensibilidade.

10.10 Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As rea de conhecimento e os processos de

gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos.

Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro.

Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

10.11 Gerenciamento do Escopo em Projetos

Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS

Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em

Projetos.

10.12 Gerenciamento de Tempo em Projetos

Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades.

Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma.

Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

10.13 Gerenciamento de Custos em Projetos

Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos do Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies de

Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de

Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

10.14 Gerenciamento da Qualidade em Projetos

O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto.

Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao.

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10.15 Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao. Planejamento de pessoas no

projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.

10.16 Gerenciamento de Comunicao em Projetos

Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres,

formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no

relatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto.

10.17 Gerenciamento de Aquisies em Projetos

Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work . Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request For

Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos.

Encerramento de contratos.

10.18 Gerenciamento de Riscos em Projetos

Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos.

Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos.

Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

III DIMENSO PRTICA DE PROJETOS

10.19 Prticas de Integrao em Projetos

Integrao das reas de conhecimento. Integrao dos processos de gerenciamento. Termo de abertura do projeto. Elaborao

preliminar do Escopo. Desenvolvimento do Plano do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle

do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto.

11 EMENTA DAS DISCIPLINAS MDULO INTERNACIONAL

O detalhamento das opes do Mdulo Internacional poder ser obtido atravs do nosso site ou atravs de solicitao via e-mail

ou telefone.