Surabaya 96 FM, Medan 101.4 FM, Purwakarta 89.8 FM, Indovision Channel 204Makassar 92.5 FM, Ambon 99.2FM, Cirebon 102.6 FM, Batam 101.5 FM,

Disiarkan LIVE dalam MARIO TEGUH - DOKTER BISNISdi Radio RAMAKO FM setiap hari Rabu pagi, 07.00 - 08.00 WIB

SYNDICATED

NATIONAL

PROGRAM

Dokter BisnisMario Teguh

Kedekatan dengan pelangganmemberikan pengalaman dan pen-cerahan yang nyata mengenai ke-efektifan dari produk, pelayanan,dan dari cara-cara kita dalam mem-bangun hubungan penjualan danpembelian yang saling mengun-tungkan.

Untuk itu, pastikanlah bahwasetiap orang di organisasi Anda,dimulai dari diri Anda sendiri, adalahpribadi-pribadi yang ramah dan san-tun.

Mohon Anda cermati bahwa, ti-dak mungkin terbentuk sebuah ke-ramahan kepada pelanggan - padaorganisasiAnda , bila tidak ada kera-mahan di antara para anggota orga-nisasiAnda.

Didasari oleh sebuah anjurankeefektifan kerja, bahwa Anda tidakboleh mengerjakan sesuatu yang bi-sa dikerjakan oleh orang lain atauoleh mesin; Anda dan setiap ang-gota organisasi Anda, akan menjadipribadi-pribadi yang lebih produktifbila Anda hanya melakukan hal-halyang betul-betul hanya bisa dilaku-kan olehAnda.

Itu sebabnya, se-dini mungkinAnda harus mengupayakan kera-mahan dari anggota organisasi An-da kepada teknologi; dan pastikan-lah juga bahwa Anda hanya menge-nalkan kepada mereka - teknologiyang ramah bagi tingkat pengenalanmereka terhadap teknologi.

Setelah itu, keefektifan kerjayang didukung oleh kemahiran da-lam penggunaan teknologi untukmencapai kualitas keberadaan yangmenguntungkan di pasar - akanmenjadi hasil alamiah dari sebuahiklim kerja yang gemar belajar,bangga, gembira, ramah, dan kom-petitif.

Organisasi Yang Mahir Teknologi

Dengan ke-tujuh sifat organisasidi atas, organisasi Anda akanmenjadi sebuah organisasi yangberbakat untuk berhasil.

Business?Effectiveness?ConsultantCEO

EXNAL CORP

Have a super day!

MARIO TEGUH

exnal@cbn.net.id081-814-2080

Kegagalan dalam mencoba se-suatu yang baru harus dilihat seba-gai biaya alamiah dari upaya untukmencapai keberhasilan, dan yangseharusnya juga menjadi tanggungjawab para atasan yang menyetujuidilaksanakannya percobaan-per-cobaan itu.

Organisasi yang karyawannyamerasa takut untuk mengusulkandan mencoba cara-cara baru, akanmenjadi organisasi yang kerdil.

Kegilaan pada organisasi kitauntuk selalu menjadi yang nomorsatu adalah sebuah berkah yang le-bih penting daripada uang.

Uang tidak selalu bisa mengha-silkan semangat untuk menjadi no-mor satu dan menolak kelas apa punselain yang tertinggi. Tetapi, sema-ngat yang tinggi untuk selalu men-jadi yang pertama, yang nomor satu,dan yang tidak terkalahkan - adalahsemangat organisasi yang akanmenjadikannya sebuah kehadiranyang dihormati di pasar.

Sekali lagi, sebuah kualitas ti-dak bisa terlepas dari kualitas se-belumnya. Sehingga, semua strate-gi perusahaan yang digantungkanpada kualitas sebagai keunggulanbersaing, akan sangat bergantungkepada sikap keseluruhan anggotaorganisasinya terhadap kualitas.

Sebuah budaya organisasi yangterinfeksi dengan paranoia untukmencapai kualitas yang tinggi, akanmenghasilkan rencana dan programyang berkualitas, produk dan pela-yanan yang berkualitas, dan meng-hasilkan pendekatan pasar yang ju-ga berkualitas.

Mohon Anda ingat, bahwa kua-litas dari keberadaan kita menen-tukan kualitas dari hormat pasar ke-pada kita.

Berapa lama-kah kira-kira se-buah organisasi yang tidak ramahdan tidak akrab dengan pelanggan-nya bisa bertahan di pasar?

Organisasi Yang Tergila-gilaUntuk Menjadi Yang Pertama

Organisasi Yang MengupayakanKualitas Terbaik

Organisasi Yang Dekat DenganPelanggan

Organisasi Yang Cepat Belajar

Organisasi Yang Bangga DenganYang Dikerjakannya

Organisasi Yang Gembira UntukBerkontribusi

Disiplin organisasi yang terpen-ting adalah disiplin untuk mening-katkan kompetensi, yaitu proses be-lajar yang berkelanjutan.

Organisasi-organisasi usahayang melakukan perubahan internalyang lebih lambat daripada peru-bahan yang terjadi di pasar, akanpasti berada dalam ancaman peng-hapusan dari peredaran.

Semua masalah usaha kita da-tang dari kecepatan para pesaing ki-ta untuk menjadikan produk dan pe-layanan mereka lebih menarik per-hatian dan kesediaan pelanggan un-tuk membeli dari mereka.

Itu sebabnya, bukan hanya kitaharus terus meningkatkan kompe-tensi pengembangan keunggulanbersaing kita, tetapi kita juga harusmelakukannya dengan lebih cepatdari para pesaing kita.

Orang yang bangga dengan apayang dikerjakannya - seperti, bang-ga dengan produk yang dibuat dandijualnya, yang dilakukannya untukmelayani pelanggan, dan banggadengan yang dilakukannya dalamperencanaan dan pengembangansistem kerja; akan mudah mene-mukan semangat untuk selalu men-jadikan yang dilakukannya sebagaiyang terbaik.

Kebanggaan pada produk, pe-layanan, dan tugas-tugas kita akanmenjadi dasar pembentuk kesung-guhan-kesungguhan lain yang se-cara keseluruhan membangun se-buah budaya perusahaan yang me-mungkinkan terlahirnya terobosan-terobosan yang berkualitas.

Para pemimpin yang menghar-gai inisiatif bawahannya untukmengusulkan dan mencoba cara-cara baru, akan diuntungkan olehkegembiraan organisasinya untukberkontribusi.

Pendekatan kepemimpinanyang seperti itu, tidak meng-ancam orang untuk bertanggung-ja-wab bila mereka gagal dalam men-coba.

'fair'

LEAD?SYNDICATION?RADIO

Program Host

IVAN AZHAR

Bergabunglah LIVE di RAMAKO FM

AN ORGANIZATION

Toll Free 0800-10-10615, SMS 0812-117-1058, Interaktif 021-633-2704/05

TELENTED FOR SUCCESSORGANISASI YANG BERBAKAT UNTUK BERHASIL