REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION SUPERIORUNIVERSIDAD FERMIN TORO

MOODLE – SAIA.

INTEGRANTE;

MARIA SARMIENTO. CI.

15.O77.567.

PROFESORA;

MARIA GONZALEZMATERIA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SAN FELIPE 17.01.2016.

ORGANIZACIÓN

Es la Coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en la empresa.

Organización formal; esta constituida por organismo (dirección, departamento, división, sección) y de cargos (directivos, gerentes, jefes, supervisores, funcionarios en general).Organización informal; es la organización que surge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Las personas forman ente si una relación de amistad o de rivalidad y forma grupo social que no aparecen en el organigrama ni en el manual de organización.

EFICIENCIA; preocupación por los medios importante de los métodos, utilización de los recursos, preocupación por los costos. Es decir con los métodos y las maneras de hacer las cosas correctamente.EFICACIA; preocupación por los fines, importancia de los objetivos, alcance de los resultados, preocupación por el lucro. Es decir con los objetivos prepuestos para alcanzar los objetivos o resultados.

La organización consiste en; Identificación y clasificación de la adaptación requeridas.Agrupación de la actividades necesario para el cumplimiento de los objetivos.La asignación de cada grupo de las actividades.

ORGANIZACION

EFICACIA

EFICIENCIA

Importancia de la organización

Es tanta la importancia de la organización que algunos autores afirman que vivimos en una sociedad de organizaciones, las personas nacen, crecen, se educan, trabajan, se alimentan, se divierten dentro de las organizaciones y de ellas dependen para vivir. Las organizaciones son unidades sociales y por lo tanto esta constituida por personas que trabajan juntas, que existen para alcanzar determinado objetivo. Los objetivos pueden ser lucros, transacciones comerciales, la enseñanza, la prestación de servicios publico, la claridad, un pasatiempo entre otros.

Característica que se deben tener en cuenta a estructural una organización

Carácter especifico; la estructura deben ser diseñada a la medida de la organización de que se trate en función de sus características específicas.Carácter dinámico; toda buena organización se desarrolla permanentemente, el cambio debe ser flexible para que puedan soportar los cambios que se producen en el futuro.Carácter humano; se deben tomar en cuenta las actitudes de las personas que la integran o la integraran al futuro.

El ascenso en la organización son de caracteres humano y dinámico llevan a un típico problema organizacional el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.

La cultura cumple con varias funciones en el seno de una organización. En primer lugar, cumple la función de definir los límites hasta los que los comportamientos difieren unos de otros. Segundo, transmite un sentido de identidad a sus miembros. Tercero, facilita la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses personales del individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social.

La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionarle normas adecuadas de como deben comportarse y expresarse los empleados.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es la forma en que los empleados percibe el ambiente que los rodea, el clima se refiere a la característica del medio ambiente de trabajo y son percibidas directas y indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral. Está conformado por factores tecnológicos, políticas internas, metas operacionales, reglamentos.

Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.

Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

CAMBIO

Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficazMoviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.Estimula a las personas hacia la producción de resultado sin procedentes.Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

Predispones a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de un consenso.Despata la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inacalzables.Desarrolla la visión personal y descubre las leyes del éxito que nos ayuda a lograr los objetivos.En la excelencia brindara resultados satisfactorios, para el desempeño laboral, contribuyendo con la eficiencia.

En la actualidad las organizaciones deben ser capaces de realizar cambios siempre y cuando favorezcan a las organizaciones y a su vez el personal, que permita la forma eficaz y eficiente en funciones de contribuir al mejoramiento de las organizaciones.

La resistencia al cambio de las organizaciones y de sus miembros dificulta la adaptación y el progreso. Las causas de la misma pueden ser varias: la incomodidad de alterar los hábitos adquiridos, la pérdida de la seguridad en el empleo, una posible rebaja en la remuneración, el esfuerzo de aprender nuevas habilidades o el temor a lo desconocido.

La resistencia organizativa es algo más compleja. En primer lugar nos encontramos con la “inercia cultural”, que se materializa en una serie de mecanismos que tienen las organizaciones para mantener la estabilidad. Superar esta inercia no es sencillo y exige un cambio en la cultura.

ORGANIZACION

EFICIENCIAHacer bien las

cosas correctamente

EFICACIAAlcanzar los

objetivos propuesto

CAMBIOS

CLIMA ORGANIZACIONA

LTecnología,

políticas, metas, reglamentos.

CULTURA ORGNIZACIONAL

Valores, creencias,

tradiciones.

GRUPOSFormales, informales,

mando, tareas, interese, amistades.

MODIFICACION