manejo de inventarios 1
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MANEJO DE INVENTARIOSMANEJO DE INVENTARIOS
Logística Integral
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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
• Inventarios sonInventarios son bienes bienes tangibles que se tienen tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en lapara ser consumidos en la producción producción de bienes de bienes oo servicios servicios para su posterior para su posterior comercialización comercialización..
• EEll inventario inventario constituye las partidas del activo constituye las partidas del activo corriente que están listas para lacorriente que están listas para la venta, venta, es decir, es decir, toda aquella mercancía que poseetoda aquella mercancía que posee una empresa una empresa en elen el almacén almacén valorada al valorada al costo costo de adquisición, de adquisición, para la venta o actividades productivas.para la venta o actividades productivas.
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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
• Proporción de los inventarios en los Proporción de los inventarios en los activos corrientes: 25% en promedio activos corrientes: 25% en promedio en muchas empresas.en muchas empresas.• El costo de mantenimiento de El costo de mantenimiento de inventarios es alto.inventarios es alto.• Impacto sobre la gestión Impacto sobre la gestión administrativa:administrativa:
o Inventarior cobrar Cuentas ps físicas Existencia
didosductos vende los proCostoVentasROI
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Ejemplo de Rotación de Ejemplo de Rotación de InventariosInventarios
días 1430*157
Inventario del Rotación
:ementeequivalent o mes,por veces 14.27
15
($) )/($
Promedio Inventario
messs mensualeCostoVentaInventariodelRotación
Costo de ventas mes de Abril = $15 millonesCosto Inventario Inicial (Abril 01) = $10 millonesCosto Inventario Final (Abril 31) = $4 millones
Inventario promedio (al costo) = (10 + 4)/2 = $7 millones
O sea que en este ejemplo el inventario rota cada 14 días
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Ejemplo comparativo de los dos indicadores
días 82.2330850
250)/2(1.100días de o.
:días en inventario del Rotación
N
Se está negociando la compra de un producto con un plazo de pago de 40 días. El método de control utilizado sugiere comprar 1.000 unidades para dicho tiempo. Al cabo de 1 mes, se han vendido 850 unidades. Comparar la rotación del inventario y la rotación neta durante ese mes, asumiendo un inventario inicial del producto = 100 unidades ya pagadas.
días 76.130850
0)/2(100días de o.
:días en inventario del neta Rotación
N
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Ejemplo real de comparación:Rotación neta vs. Rotación total
RO
TA
CIÓ
N E
N D
ÍAS
ROTACIÓN NETA (Días) ROTACIÓN TOTAL (Días) Tendencia rotación total Tendencia rotación neta
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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
““Siempre tenemos demasiado de lo Siempre tenemos demasiado de lo que no se vende o consume y muchos que no se vende o consume y muchos agotados de lo que si se vende o agotados de lo que si se vende o consume”consume”
Causas Fundamentales:Causas Fundamentales:
0 10 20 30
LeadTime
Mes 4Mes 3Mes 2Mes 1
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Demanda Lineal (Demanda)
0
10
20
30
40
50
Mes 1
Producción Demanda
• Fluctuaciones aleatorias de Fluctuaciones aleatorias de la demandala demanda
• Tiempos de ReposiciónTiempos de Reposición
• Desfase entre Demanda y Desfase entre Demanda y ProducciónProducción
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ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE CONTROLCONTROL• Utilización de sistemas adecuados de Utilización de sistemas adecuados de pronósticos de demanda.pronósticos de demanda.
• Medición adecuada de los Lead Times.Medición adecuada de los Lead Times.
• Clasificación ABC de ítems.Clasificación ABC de ítems.
• Lugares donde se debe mantener el Lugares donde se debe mantener el inventario y sus niveles.inventario y sus niveles.
• Analisis de ciclo de vida del producto, Analisis de ciclo de vida del producto, naturaleza del proceso y aspectos naturaleza del proceso y aspectos financieros.financieros.
• Generación de indicadores de eficiencia.Generación de indicadores de eficiencia.
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NIVELES DE INVENTARIOSNIVELES DE INVENTARIOS
• Los Inventarios representan gran parte de Los Inventarios representan gran parte de los Activos Corrientes de las empresas.los Activos Corrientes de las empresas.
• El mantenimineto de los inventarios es El mantenimineto de los inventarios es costoso.costoso.
• Tienen influencia sobre el nivel de Tienen influencia sobre el nivel de servicio.servicio.
• Afectan los costos de producción, compra Afectan los costos de producción, compra y transporte.y transporte.•Que nivel de inventarios tener?...Que nivel de inventarios tener?...
La respuesta depende principalmente de La respuesta depende principalmente de la naturaleza de la organización y de la la naturaleza de la organización y de la
evaluación hecha por la administración evaluación hecha por la administración frente a frente a las ventajas de tenerlos o no las ventajas de tenerlos o no tenerlos!!!tenerlos!!!
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ROTACIÓN DE ROTACIÓN DE INVENTARIOSINVENTARIOS
Indicador de eficiencia que Indicador de eficiencia que señala la rapidez con la que se señala la rapidez con la que se sale del inventarios. Se da en sale del inventarios. Se da en Número de veces / Año o en Número de veces / Año o en Número de DíasNúmero de Días
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10% de los Item representan cerca del 65% de las ventas10% de los Item representan cerca del 65% de las ventas
CLASIFICACIÓN ABCCLASIFICACIÓN ABC
AA
BB
CC
20% de los Item representan cerca del 25% de las ventas20% de los Item representan cerca del 25% de las ventas
70% de los Item representan cerca del 10% de las ventas70% de los Item representan cerca del 10% de las ventas
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Clasificación ABCClasificación ABC
• Principio de Pareto: Aproximadamente el 20% de los ítems contribuyen con el 80% del volumen total de ventas
• Ejemplo ilustrativo con 20 ítems
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Ítem Demanda Valor Volumen Volumen anualCódigo (Unid/año) ($/Unid) ($/año) (%)
D047 597 855 510.435 1,72%D123 3960 2.640 10.454.400 35,32%D709 33 2.350 77.550 0,26%D768 546 1.115 608.790 2,06%E010 47 135 6.345 0,02%E150 116 855 99.180 0,34%E456 57 1.650 94.050 0,32%F440 2508 960 2.407.680 8,13%F589 19 3.300 62.700 0,21%F654 34 5.550 188.700 0,64%F876 91 3.100 282.100 0,95%F897 5322 225 1.197.450 4,05%G006 230 1.540 354.200 1,20%G021 3547 95 336.965 1,14%G567 1064 2.425 2.580.200 8,72%G590 8217 125 1.027.125 3,47%G777 65 1.235 80.275 0,27%H108 910 1.235 1.123.850 3,80%H335 5 1.605.000 8.025.000 27,11%H643 60 1.400 84.000 0,28%
Total 29.600.995 100,0%
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Ítem Ítem Demanda Valor Volumen Volumen anual Vol. Acumulado ClasificaciónCódigo No. (Unid/año) ($/Unid) ($/año) (%) (%) (A, B, C)
D123 1 3960 2.640 10.454.400 35,32% 35,32%
H335 2 5 1.605.000 8.025.000 27,11% 62,43%
G567 3 1064 2.425 2.580.200 8,72% 71,14%
F440 4 2508 960 2.407.680 8,13% 79,28%
F897 5 5322 225 1.197.450 4,05% 83,32%
H108 6 910 1.235 1.123.850 3,80% 87,12%
G590 7 8217 125 1.027.125 3,47% 90,59%
D768 8 546 1.115 608.790 2,06% 92,65%
D047 9 597 855 510.435 1,72% 94,37%
G006 10 230 1.540 354.200 1,20% 95,57%
G021 11 3547 95 336.965 1,14% 96,71%
F876 12 91 3.100 282.100 0,95% 97,66%
F654 13 34 5.550 188.700 0,64% 98,30%
E150 14 116 855 99.180 0,34% 98,63%
E456 15 57 1.650 94.050 0,32% 98,95%
H643 16 60 1.400 84.000 0,28% 99,23%
G777 17 65 1.235 80.275 0,27% 99,50%
D709 18 33 2.350 77.550 0,26% 99,77%
F589 19 19 3.300 62.700 0,21% 99,98%
E010 20 47 135 6.345 0,02% 100,00%
Total 29.600.995 100,0%
C
BA
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Resumen clasificación ABCResumen clasificación ABC
0
20
40
60
80
100
20%
40 60 80 1000
% del total de items
% del total de ventas anuales
A B C
N
Total Cadena:Ítems A: 15%Ítems B: 18%Ítems C: 52%Ítems N: 15%
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Aspectos adicionales de la Aspectos adicionales de la clasificación ABCclasificación ABC
• Variación de la clasificación ABC por lugar geográfico.
• Debe tenerse en cuenta que un ítem puede ser C por volumen de ventas, pero A por otros aspectos.
• Actualización periódica de la clasificación ABC.• Tratamiento de la clasificación de ítems nuevos.
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Aspectos importantes para el Aspectos importantes para el diseño de un sistema de diseño de un sistema de inventariosinventarios• Ciclo de vida del producto
• Naturaleza del proceso productivo
• Ubicación dentro de la matriz producto – proceso
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Ciclo de vida del productoCiclo de vida del producto
Ventas
Tiempo
ARRANQUE
CRECIMIENTO
MADUREZ
DECLIVE
CONTINUIDAD
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Naturaleza del proceso productivoNaturaleza del proceso productivo
SISTEMA NATURALEZA DELPROCESO PRODUCTIVO
PRINCIPAL ÉNFASIS DELSISTEMA
Trabajo por órdenes(“job shop”)
Bajo volumen de fabricación Flexibilidad para atenderuna gran cantidad de
órdenes diferentes
Tamaño óptimo depedido (EOQ), punto de
reorden
Sistemas nó-productivos Reducción de los costos deinventario, manteniendo elnivel de servicio al cliente
EOQ en sistemas multi-etapas, punto de
reorden
Distribución; Sistemasgobernados por capacidad
Alta utilización de lacapacidad disponible a costo
razonable
Material RequirementsPlanning (MRP)
Producción por lotes, bajovolumen, ensambles
Coordinación efectiva demateriales
Just in Time (JIT) Alto volumen repetitivo Minimización dealistamientos (“setups”) e
inventarios, con alta calidad
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Ubicación dentro de la Ubicación dentro de la matriz producto – procesomatriz producto – proceso
Ind. Aeroespacial Impresora comercial Maquinaria industrial Confecciones Drogas y químicos Productos electrónicos Industria automotriz Productos de acero Papel Azúcar Cerveza
Petróleo
PROCESO
MEZCLA DE PRODUCTOS
Por orden Bajo volumen;
muchos productos
Alto volumen; algunos
productos
Muy alto volumen; proceso
continuo
Flujo discontinuo; por orden
Menos discontinuo; por lotes
Flujo gobernado por el operario
Flujo gobernado por la máquina
Flujo continuo y altamente automatizado
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Clasificación funcional de los Clasificación funcional de los inventariosinventarios
• Inventario cíclico• Inventario de congestión• Inventario de seguridad• Inventario de anticipación• Inventario en tránsito (en proceso)• Inventario de separación
![Page 22: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/22.jpg)
Factores de importancia para Factores de importancia para la toma de decisiones en la toma de decisiones en
inventariosinventarios• Factores de costo
– El valor unitario del ítem, v– El costo de llevar o mantener el inventario, r– El costo de ordenamiento o de alistamiento, A– El costo de falta de inventario o de faltantes, B
• Otros factores de importancia– Tiempo de reposición, L– Tipo y patrón de la demanda, D
![Page 23: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/23.jpg)
El valor unitario del ítem, vEl valor unitario del ítem, v
• Definición:– Para un comerciante: Precio del artículo pagado al
proveedor, incluyendo fletes y costos relacionados.– Para un productor: Generalmente se utiliza el
costo variable de producción del ítem.
• Unidades de medida: $/unidad
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El costo de mantener el El costo de mantener el inventario, rinventario, r
• Unidades de medida: $/($ · unidad de tiempo)%/unidad de tiempo
COMPONENTE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO DEL
INVENTARIO
PORCENTAJE DEL
TOTAL
Interés y costos de oportunidad 82.00% Obsolescencia y depreciación 14.00%
Almacenamiento y manejo 3.25% Impuestos 0.50%
Seguros y otros 0.25% TOTAL 100.00%
vrI tiempo de unidadpor inventario elllevar de Costo
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El costo de ordenamiento, AEl costo de ordenamiento, A
• Costo fijo para emitir una orden de compra o de producción (costo de alistamiento)
• Puede incluir:– Costos de preparación de los formatos de las órdenes– Costos de transmisión o envío de las órdenes– Costos de autorización del pedido– Costos de transporte (se incluye el costo fijo de transporte)– Costos de recepción e inspección– Costos de manejo de las facturas del proveedor
• ¿Costos adicionales o marginales para emitir la orden?
• Unidades de medida: $/orden
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El costo de faltantes, BEl costo de faltantes, B
• Se incurre en este costo cuando no se dispone del inventario suficiente para cubrir un pedido.
• Se puede generar:– Una orden pendiente (‘backorder’)– Una pérdida total de la venta– Una pérdida parcial de la venta
• Unidades de medida:
$/vez que ocurra un faltante (B1)
$/unidad (B2v)$/unidad y por unidad de tiempo
(B3v)
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El tiempo de reposición o El tiempo de reposición o Lead Time, LLead Time, L
• Es el tiempo que transcurre entre el momento de expedir una orden de compra o de producción y el instante en que los ítems están listos para ser demandados por el consumidor.
• En el caso de un sistema comercial puede incluir:– Tiempo entre la decisión de emitir una orden y su preparación– Tiempo de tránsito de la orden hasta el proveedor– Tiempo que emplea el proveedor para procesar la orden– Tiempo de tránsito entre el proveedor y el lugar de la solicitud– Tiempo de recepción, inspección y almacenamiento en el lugar
de solicitud de la orden
• Unidades de medida: Unidades de tiempo
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FACTORES DE FACTORES DE IMPORTANCIAIMPORTANCIA
Tiempo de Reposición.Tiempo de Reposición.• Tipo o Patrón de Demanda.Tipo o Patrón de Demanda.
- Demanda DependienteDemanda Dependiente- Demanda IndependienteDemanda Independiente
- Demanda Perpetua o EstacionariaDemanda Perpetua o Estacionaria- Demanda Periódica o EstacionalDemanda Periódica o Estacional- Demanda ErráticaDemanda Errática
OTROS FACTORESOTROS FACTORES
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TIPO DE DEMANDATIPO DE DEMANDA
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Tiempo en Semanas
Dem
and
a en
Un
idad
es
Perpetua Errática Estacional Tendencia
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Problema de desbalanceo de Problema de desbalanceo de inventariosinventarios
¿Por qué será que siempre tenemos exceso de lo que no se vende, mientras que hay muchos agotados de los ítems de mayor movimiento?
![Page 31: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/31.jpg)
Causa más probable del Causa más probable del desbalanceo de inventariosdesbalanceo de inventarios
La causa del desbalanceo de inventarios es el diseño y aplicación de sistemas de gestión y control basados en el promedio de la demanda, con atención mínima o inexistente a la variabilidad de dicha demanda y a la variabilidad de los Lead Times.
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El sistema de control continuo (s, El sistema de control continuo (s, Q)Q)
Inventario neto
Inventario efectivo
s
Nivel de inventario
L2
Tiempo L1
Faltante de inventario
Q
Q
Q
Q
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Variabilidad de la demandaVariabilidad de la demanda
Demanda Promedio =
100 unid./sem
Punto deReorden s = 200 unidades
s
LT = 1 semana
Inventario deSeguridad =100 unidades
Riesgo deAgotados
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Razón fundamental para tener inventarios:
Es imposible eliminar la variabilidad de la demanda y los Lead Times y su variabilidad, los cuales se presentan en diversos puntos de la cadena de suministro.
Por lo tanto, debe reaccionarse a estas fluctuaciones a través de inventarios de seguridad.
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Posibles soluciones al Posibles soluciones al problema de desbalanceo de problema de desbalanceo de inventariosinventarios
Diseño de sistemas de control que reúnan por lo menos las siguientes características:
• Implementación de la clasificación ABC• Sistemas de pronósticos adecuados• Medición adecuada de Lead Times• Diseño adecuado de la red de suministro• Consideración del impacto financiero de los
inventarios• Generación de indicadores de eficiencia útiles
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Posibles soluciones al problema Posibles soluciones al problema de desbalanceo de inventarios (2)de desbalanceo de inventarios (2)• Concentrarse en los ítems clase A.• Evitar tamaños excesivos de órdenes.• Depurar el inventario periódicamente.• Generar y rastrear continuamente rotación y
cobertura del inventario, nivel de servicio, precisión del inventario físico e indicadores financieros.
• Controlar compras de grandes volúmenes sin los beneficios financieros adecuados.
• Racionalizar producción/compras de ítems nuevos.
![Page 37: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/37.jpg)
Estrategias de para la disminución Estrategias de para la disminución de inventariosde inventarios
• Información precisa y en tiempo real sobre la demanda en el punto de consumo
• Consolidación de centros de distribución y bodegas
• Estandarización de productos (Principio de postposición de forma)
• Mejoramiento de los sistemas de pronóstico• Mejoramiento de sistemas de comunicación con
proveedores y clientes• Emisión de órdenes conjuntas y consolidación
de despachos (Principio de postposición de tiempo)
• Reducción de Lead Times en toda la cadena
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Comentarios finalesComentarios finales
• Problema de la utilización del indicador de rotación en forma aislada
• Importancia del análisis ABC• Resumen de factores de importancia para la
toma de decisiones en inventarios• La importancia del patrón de demanda y su
relación con los sistemas de pronósticos
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• Método Estadístico que analiza los datos históricos de la demanda, para suministrar un valor estimado de esta misma en un futuro.
• Los sistemas de pronósticos se utilizan usualmente en la predicción de eventos futuros como: Planeación de Producción Planeación Financiera Control de Procesos Planeación de Inversiones Planeación de actividades de servicio Administración de Inventarios
PRONÓSTICOS DE PRONÓSTICOS DE DEMANDADEMANDA
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PRONÓSTICOS DE PRONÓSTICOS DE DEMANDADEMANDA““Los pronósticos de demanda Los pronósticos de demanda siempre siempre estarán erradosestarán errados, la clave del éxito será , la clave del éxito será conocer a fondo los conocer a fondo los errores del errores del pronósticopronóstico y responder en forma y responder en forma adecuada a través de adecuada a través de inventarios de inventarios de seguridadseguridad””
• Varibilidad de la demandaVaribilidad de la demanda• Conveniencia del modeloConveniencia del modelo• Intervención del administradorIntervención del administrador
CUASAS DE ERRORCUASAS DE ERROR
![Page 41: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/41.jpg)
• Métodos cualitativos: Fundamentalmente subjetivos y cuando hay carencia de datos históricos.
• Métodos de series de tiempo: Métodos cuantitativos estadísticos que utilizan datos históricos.
• Métodos causales: Asumen alta correlación entre los pronósticos de demanda y ciertos factores externos, como por ejemplo, la economía del país, la población, etc.
• Métodos de simulación: Generalmente combinan series de tiempo con métodos causales.
• Combinaciones de los métodos anteriores: Son usualmente los métodos más efectivos.
SISTEMAS DE SISTEMAS DE PRONÓSTICOSPRONÓSTICOS
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AMBIENTE DEL SISTEMAAMBIENTE DEL SISTEMA
DATOSDATOSHISTÓRICOSHISTÓRICOS
DATOSDATOSHISTÓRICOSHISTÓRICOS
MODELOMODELOMATEMÁTICOMATEMÁTICO
MODELOMODELOMATEMÁTICOMATEMÁTICO
PRONÓSTICOPRONÓSTICODE DEMANDADE DEMANDAPRONÓSTICOPRONÓSTICODE DEMANDADE DEMANDA
INTERNVENCIÓNINTERNVENCIÓNHUMANAHUMANA
INTERNVENCIÓNINTERNVENCIÓNHUMANAHUMANA
CALCULO DECALCULO DEERRORESERRORES
CALCULO DECALCULO DEERRORESERRORES
DEMANDA REALDEMANDA REALOBSERVADAOBSERVADA
DEMANDA REALDEMANDA REALOBSERVADAOBSERVADA
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• Período del pronóstico: Unidad básica de tiempo para la cual será realizado el pronóstico. Por ejemplo, requerimos un pronóstico para una semana.
• Horizonte del pronóstico : Número de períodos en el futuro que será cubierto por el pronóstico. Por ejemplo requerimos pronósticos para las próximas diez semanas.
• Intervalo del pronóstico :Es la frecuencia con que el nuevo pronóstico será preparado. A menudo coincide con el período del pronóstico.
ELEMENTOS DE TIEMPOELEMENTOS DE TIEMPO
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• Adecuado para un modelo de Adecuado para un modelo de demanda constante más una demanda constante más una variación aleatoriavariación aleatoria
• Sugerida para los ítems clase C (y Sugerida para los ítems clase C (y posiblemente B)posiblemente B)
• Se le da el mismo peso a los últimos Se le da el mismo peso a los últimos NN datos de demanda datos de demanda
PROMEDIO MOVILPROMEDIO MOVIL
N
semanas N últimas demandas de Sumasemanal Pronóstico
![Page 45: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/45.jpg)
Semana Demanda Pronóstico Error Error Abs. Error cuadr.0 851 432 473 484 735 236 1167 678 399 81
10 6711 5812 5113 52 59,42 -7,42 7,42 55,0114 51 60,17 -9,17 9,17 84,0315 65 60,50 4,50 4,50 20,2516 56 61,92 -5,92 5,92 35,0135 49 60,08 -11,08 11,08 122,8436 80 60,33 19,67 19,67 386,78
sumas 19,42 277,92 4313,27mad o ECM 11,58 179,72
Desv. std. est. = 14,47 13,411
Promedio = 59.42
PROMEDIO MOVILPROMEDIO MOVIL
![Page 46: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/46.jpg)
Promedio Móvil con N = 12
020406080
100120140
1 4 7 10
13
16
19
22
25
28
31
34
37
Tiempo (Semanas)
Un
idad
es
Demanda Pronóstico
PROMEDIO MOVILPROMEDIO MOVIL
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• Adecuada para un modelo de demanda Adecuada para un modelo de demanda constante más una variación aleatoria:constante más una variación aleatoria:
• Sugerida para los ítems clase B.Sugerida para los ítems clase B.• Se da diferente peso a las Se da diferente peso a las
observaciones de demanda y el observaciones de demanda y el pronóstico.pronóstico.
tt bx
SUAVIZACIÓN EXP. SUAVIZACIÓN EXP. SIMPLESIMPLE
1)1(S TTT Sx
![Page 48: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/48.jpg)
• Se recomiendan valores mayores Se recomiendan valores mayores que 0.01 y menores que 0.30.que 0.01 y menores que 0.30.
• Se puede determinar un Se puede determinar un óptimo, óptimo, a través de la simulación del a través de la simulación del pronóstico y con base en la pronóstico y con base en la MADMAD, , en el en el ECMECM o en otro criterio. o en otro criterio.
• Se asigna dependiendo de lo se se Se asigna dependiendo de lo se se crea mas importante, si el valor de crea mas importante, si el valor de la demanda real o el pronóstico.la demanda real o el pronóstico.
SELECCIÓN DEL SELECCIÓN DEL
![Page 49: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/49.jpg)
Semana Demanda S T Pronóstico Error Error Abs. Error cuadr.1 852 433 474 485 736 237 1168 679 3910 8111 6712 5813 51 61,3814 52 60,92 61,38 -9,38 9,38 88,0715 51 60,42 60,92 -9,92 9,92 98,3116 65 60,65 60,42 4,58 4,58 20,9835 46 60,43 61,19 -15,19 15,19 230,5936 49 59,85 60,43 -11,43 11,43 130,5537 80 60,86 59,85 20,15 20,15 405,84
sumas -10,46 289,42 4385,95ALPHA = 0,05 mad o ECM 12,059012 182,747833
Desv. std. est. = 15,07 13,521
Promedio = S 0 = 61,38
SUAVIZACIÓN EXP. SUAVIZACIÓN EXP. SIMPLESIMPLE
![Page 50: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/50.jpg)
Suavización simple con alpha = 0,05
0
50
100
150
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37
Tiempo (Semanas)
Un
idad
es
Demanda Pronóstico
SUAVIZACIÓN EXP. SUAVIZACIÓN EXP. SIMPLESIMPLE
![Page 51: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/51.jpg)
• Adecuada para un modelo de demanda con tendencia lineal (creciente o decreciente) más una variación aleatoria:
• Sugerida para los ítems clase A (y actualmente también para los B).
• Ecuaciones y arranque un poco más complejos.
tt tbbx 21
SUAVIZACIÓN EXP. DOBLESUAVIZACIÓN EXP. DOBLE
![Page 52: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/52.jpg)
]2[
]2[1
]2[
1
11
12
adelante períodos para Pronóstico
)1(
)1(S
TT
TTT
TTT
SS
SSS
Sx
SUAVIZACIÓN EXP. DOBLESUAVIZACIÓN EXP. DOBLE
![Page 53: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/53.jpg)
Semana Demanda S T S T2 Pronóstico Error Error Abs. Error cuadr.
1 4122 4603 3954 3925 4476 452 Pendiente b2 9,318681
7 571 Constante b1 401,153846
8 517 b1 corregido 522,296709 39710 41011 57912 47313 558 173,2046 -175,887614 538 182,69 -166,56 531,62 6,38 6,38 40,7615 570 192,76 -157,22 541,27 28,73 28,73 825,6416 600 203,35 -147,85 552,08 47,92 47,92 2296,0235 793 387,52 31,09 741,31 51,69 51,69 2672,1136 726 396,32 40,58 753,48 -27,48 27,48 754,9037 777 406,22 50,09 761,56 15,44 15,44 238,35
sumas 277,98 885,33 69431,54ALPHA = 0,026 mad o ECM 36,888777 2892,980728
Desv. std. est. = 46,11 53,791
SUAVIZACIÓN EXP. DOBLESUAVIZACIÓN EXP. DOBLE
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Suavización doble con alpha = 0,026
0100200300400500600700800900
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37
Tiempo (Meses)
Un
idad
es
Demanda Pronóstico
SUAVIZACIÓN EXP. DOBLESUAVIZACIÓN EXP. DOBLE
![Page 55: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/55.jpg)
Suavización simple con alpha = 0,1
0100200300400500600700800900
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37
Tiempo (Meses)
Un
idad
es
Demanda Pronóstico
SUAVIZACIÓN EXP. DOBLESUAVIZACIÓN EXP. DOBLE
![Page 56: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/56.jpg)
INVENTARIO DE INVENTARIO DE SEGURIDADSEGURIDAD
30/)(1 LRk
1: Desviación Estandar
•k: Nivel de Seguridad
•R: Tiempo de revisión del Inventario
•L: Lead Time
![Page 57: Manejo de Inventarios 1](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102419/5571f9e0497959916990a67f/html5/thumbnails/57.jpg)
0
20
40
60
80
100
120
140
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37
Semanas
Dem
and
a (U
nid
ades
)
Demanda pronóstico simple nivel máximo
PRONÓSTICO CORREGIDOPRONÓSTICO CORREGIDO
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Bibliografía recomendadaBibliografía recomendada
• Ballou, Ronald H., Business Logistics Management: Planning, Organizing and Controlling the Supply Chain, Cuarta Edición, Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 1999.
• Chopra, Sunil y Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operation, Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 2001.
• Montgomery, Douglas C., Lynwood A. Johnson y John S. Gardiner, Forecasting & Time Series Analysis, 2ª Edición, McGraw–Hill, Inc., New York, 1990.
• Robeson, James F., William C. Copacino y R. Edwin Howe (Editores), The Logistics Handbook, The Free Press, New York, 1994.
• Silver, Edward A., David F. Pyke y Rein Peterson, Inventory Management and Production Planning and Scheduling, 3ª Edición, John Wiley & Sons, New York, 1998.
• Stock, James R. y Douglas M. Lambert, Strategic Logistics Management, cuarta edición, McGraw-Hill, New York, 2001.
• Vidal, Carlos J., Fundamentos de Gestión de Inventarios, Universidad del Valle, Facultad de Ingeniería, Cali, Colombia, segunda edición, Mayo de 2003.