HENLEY MAGASINET

HEADHUNTEREN I den konstante stræben efter

kontrol og ‘det andet’ glemmer mange at være til stede

DEN NATURLIGE LEDER Margrethe Vestager fortæller om viljen til at forandre, lede

og til at tage ansvar

THE SPORT OF KINGS En icebreaker til at danne

erhvervsmæssige relationer, sammenhold og netværk

INSPIRATION MOTIVATION MBA

KARRIERE

INDHOLD

5 – Mikael BertelsenDen autodidakte tv- og radiomand og nuværende kanalchef for Radio24syv svarer på spørgsmål om en karriere, der hele vejen igennem har handlet om at have det sjovt og gøre en forskel.

9 – Glæden er vejenLandets førende headhunter og CEO for Mercuri Urval, Christian Kurt Nielsen, om fremtidens lederprofil og tilstedeværelse i nuet.

17 – Når livet tages op til revisionDet personlige lederskab bliver sat i relief, når MBA’ere fra Henley Business School konfronteres med fattige townships og storslået natur i Sydafrikas kontrastfulde hverdagsrealisme.

25 – Den naturlige lederPartiformand, minister og nu konkurrencekommissær i EU. For Margrethe Vestager har ansvar og lederskab altid faldet hende naturligt. Men magt kan være vanedannende, og det

skal man være uhyre bevidst om.

35 – “VL2 er mit professionelle pusterum”Diskretion er alfa og omega, når Mærsk-direktør Lars-Erik Brenø

mødes med ligesindede i det elitære VL-netværk. Men handler møderne om erfaringsudveksling eller lyssky skuffeaftaler?

43 – The Sport of KingsPolo er boldspil, taktik og tempo. Og nu kan alle få et skud

adrenalin på ryggen af de vævre heste. Entreprenøren Christian Mellentin har bragt sporten til Danmark.

48 – Slagmarkens intensitet skaber ny forretningNetworking på hesteryg. Polo er udfordrende og under-

holdende som sport betragtet. Men ikke nok med det. Polo er også adgangsbillet og genvej til eksklusive arrangementer

og erhvervsmæssige relationer.

55 – “Man skal gribe muligheden, når den byder sig”A Once in a Life Time Opportunity. Microsoft-chefen Jeppe

Skovhus Gerholt gør karriere i udlandet. Men hvad med familien? Og er der job at få, når DK atter kalder?

62 – Personlig branding kommer indefraDu bliver nødt til at forholde dig til dit personlige brand og til,

hvordan du kommunikerer det. Rådgiver, forfatter og bran-ding-ekspert Soulaima Gourani giver gode karriereråd.

71 – Et maskulint helleÆdle håndværkstraditioner i maskuline rammer. Barberen

Jonas Shiran Larsen fortæller om at give en uddøende branche et comeback.

79 – Har du talt med din karriere i dag?Hvilke ambitioner har vi med vores karriere, og hvad skal der til,

for at vi kan indfri de ambitioner? En personlig strategi skaber klar-hed og ro og øger sandsynligheden for at vinde på den lange bane.

83 – Gode råd til MBA-samtalen med chefenMed den rette forberedelse og timing kan du øge chancen for,

at chefen vil poste penge i din efteruddannelse. Helle Hvilshøj, chefkonsulent i DJØFs Karriere- og Kompetencecenter, har

fifs til dem med MBA-ambitioner.

88 – Sådan finansierer du din MBAEn MBA er en bekostelig affære, men med brug af bruttoløns-ordningen, bliver finansieringen straks mere overkommelig. Hør skatteeksperten forklare, hvordan det hænger sammen.

93 – “Mit livs bedste investering”Dobbelt op i løn, karriereløft og øget, personlig indsigt.

For Torben Prang, direktør i TDC Hosting, har investeringen i en MBA været godt givet ud.

Fritz_Hansen_Ann_Henley_240x310mm_FHC_Egg.indd 1 06-01-2015 10:27:12

55

Det er lidt af et eventyr, Jeppe Skovhus Gerholt og hans familie med kone og to døtre er på vej ud i. For da muligheden for en karriere i USA bød sig i efteråret 2014, var han ikke sen til at slå til. Sådanne chancer er der nemlig ikke mange af, og når de opstår, skal man gribe dem. Sådan siger den 40-årige Jeppe Skovhus Gerholt, da vi møder ham i Microsoft Danmarks imponerende kontordomicil lige nord for København. Microsoft Danmark er datterselskab til ‘det store’ Microsoft, der har hovedkontor USA, og Jeppe Skovhus var indtil november 2014 salgschef i datterselskabets storkundegruppe, der tæller firmaer som A.P. Møller-Mærsk, Novo Nordisk, Forsvaret og en række kommunale og regionale institutioner.

Men efter ti år i datterkoncernen skulle der ske noget nyt, og da en stilling som Sr. Sales Excellence & Strategy Manager på det amerikanske hovedkontor blev ledig, søgte han fluks. Efter seks jobinterviews og lidt venten i spænding, var jobbet hans, og Jeppe Skovhus skal nu skifte kontoret i Hellerup ud med et ditto i delstaten Washington. Og manden virker mere end klar.

Klædt i et snorlige koboltblåt jakkesæt, sirligt strøget skjorte, nypudsede moderigtige lædersko og grønne hornbriller er det en mand, der udstråler en tro på sig selv og egne evner, handlekraft og gåpåmod. Nu skal det være, og det kan næsten kun gå for lang-somt, fornemmer man.

Og det kan man sådan set godt forstå, for de udfordringer og det eventyr, der venter forude, er både økonomisk attraktivt, fagligt udviklende og en oplevelse for livet, fortæller Skovhus.

“Det her er formentlig en once in a life time opportunity. Jeg har længe gerne villet være med til også at støbe kuglerne og træffe beslutninger på et mere overordnet strategisk niveau. At komme ind i maskinrummet, hvor de store linjer tegnes. Som salgschef i datterselskabet Microsoft Danmark har man primært til opgave at føre hovedkontorets budskaber ud i livet. Man kan nok komme med input og gode forslag, men reel indflydelse på den mere langsigtede udvikling har man ikke. Det har man derimod på hovedkontoret i Redmond – lige uden for Seattle, hvor jeg altså nu skal slå mine folder. Her får jeg mulighed for at arbejde langt mere strategisk, programmatisk og konceptuelt med salgsledel-se, ligesom jeg får mulighed for at virke i en meget mere globalt orienteret forretningsverden. Mit arbejde får en markant større global impact, og selvom jeg ikke får direkte personaleledelse i min nye funktion, er forventningen da, at jeg med den nye stilling træder et trin op ad karrierestigen,” siger Jeppe Skovhus, der med det nye job også kan se frem til en lønstigning, som sammen det lavere amerikanske skattetryk kommer til at bonne fint ud på nettolønnen.

“Man skal gribe muligheden, når den byder sig”

Øget ansvar og indflydelse. Faglig udvikling, globalt netværk og internationalt udsyn. Der er mange fordele ved at flytte karrieren til udlandet. Men det gode

udlandsophold kræver forberedelse og familiens accept, lyder det fra eksperter.

Tekst Albert Rønning-Andersson | Foto Tobias Selnaes Markussen

→

756

“Det bliver en kæmpe oplevelse for os alle. Vi kommer til at være sammen på en meget mere intens måde”

FORVENTNINGSAFSTEMNING OG ANSVARSFORDELINGOg det er ikke så dumt, for som planerne er lige nu, er det ikke me-ningen, at Jeppe Skovhus’ kone, Pia Skovhus, også skal udleve sine karrieredrømme i det amerikanske. Jeppes gage skal derfor kunne kompensere for den løn, Pia fik i sit job i Danmark, hvor hun beskæf-tigede sig med salg og marketing i rejsebranchen. Det kan den fint, og Pia Skovhus kan derfor lægge sit nuværende job bag sig uden at tæn-ke på familiens økonomi. I stedet skal de første par måneder i USA helliges familien, som skal lande ‘blødt’ og finde sig godt til rette i de nye omgivelser. Et hjem skal etableres, parrets to børn på henholdsvis 9 og 11 år skal begynde i skole, og Pia Skovhus skal i det hele taget vænne sig til en hverdag som hjemmegående med alt, hvad der hører til sådan et liv af huslige og praktiske pligter, lektiehjælp etc.

Og den ansvarsfordeling er både hun og Jeppe Skovhus fuldt ud ind-forstået og tilfredse med. Ja, faktisk adskiller den sig ikke synderligt fra hverdagen hjemme i Dyssegård i Gentofte, hvor Jeppe også er den, der lægger de fleste af døgnets lyse timer på jobbet. Pia er mere

fleksibel i sit arbejde, og det falder naturligt, at hun – mere end Jeppe – tager sig tid til børnene. Det er en prioritering, som passer parret perfekt, fortæller Jeppe.

“Vi har egentlig altid haft den ansvarsfordeling, og det er noget, vi taler helt åbent om. Vi synes begge, det giver mest mening, både ud fra interesse, lyst og muligheder, at jeg bruger mere tid på karrieren end Pia, som derimod får mere tid til børnene og sig selv. I hvert fald

mens vores to piger har den alder, de har, og indtil de kan klare sig selv. I alle de ti år, jeg har været hos Microsoft, og også før, er der ingen tvivl om, at jeg har arbejdet mere, end hvad normal arbejds-tid tilskriver. Jeg er jo en del af en salgs- og performancekultur, der ofte medfører lange arbejdsdage, og det er derfor en stor luksus for mig, at jeg f.eks. ikke skal hente og bringe pigerne to-tre gange om ugen, og at jeg derfor kan planlægge møder og kundebesøg med stor fleksibilitet. Både Pia og jeg betragter det som et stort privilegium, at vi i perioder af vores liv kan prioritere, som vi gør. At den ene af os kan investere tid med familien, mens den anden kan fokusere mere på karrieren. Det sætter vi stor pris på, selvom det for mit vedkommende selvfølgelig også har sine omkostninger i form af mindre tid med fa-milien,” siger Jeppe, hvis kalender ikke er blevet mindre booket, efter at han i starten af 2014 påbegyndte første del af en MBA på Henley Business School. Lederuddannelsen, der i sin fulde version tager knap tre år at gennemføre, kan også gennemføres i etaper. Den konstella-tion passer Jeppe Skovhus perfekt, for på den ene side ville det være ærgerligt ikke at gå all in med det forestående karriereeventyr, mens det på den anden side ville være en skam ikke allerede nu at kunne drage nytte af lederuddannelsen på hovedkontoret i USA.

“På den måde slår jeg to fluer med ét smæk,” siger han, der forventer at gennemføre den fulde MBA, når han og familien engang vender tilbage til Danmark.

“Det kræver selvfølgelig noget flid og til tider hårdt arbejde, men med en MBA får jeg en faglig ballast, der vil styrke mig i konkurrencen på jobmarkedet. Jeg får en strategisk indsigt, der gør mig i stand til også at agere med folk uden for salg. Og samtidig signalerer man med et MBA-bevis en interesse for feltet og en båndbredde til at gennemføre en krævende uddannelse, hvilket mange arbejdsgivere ser positivt på. Og ja, det kræver noget weekendarbejde og inddragelse af fritid, men det er vi som familie indstillet på, og sådan kommer det også til at være i USA, hvor arbejdskulturen er endog endnu mere performan-cebestemt end herhjemme, og hvor jeg derfor kommer til at spendere mange timer med arbejdet på hovedkontoret. Man skal kunne trives

GODE RÅD, FØR DU REJSER:

1. Forbered dig kulturelt på at flytte til udstationeringslandet. Læs litteratur, se film, og få sprogundervisning.

2. Tag stilling til, hvordan I skal vedligeholde jeres danskkundskaber, mens I er væk.

3. Få træning i at udvikle dine interkulturelle kompetencer. F.eks. hvordan man kommunikerer med mennesker fra andre kulturer og håndterer det mulige kulturchok efter ankomsten.

4. Brug tid på at tale udlandsopholdet igennem med din partner/ægtefælle, og få afstemt jeres forventninger til hinanden.

5. Snak med dine børn om udstationeringen, og om hvad den betyder for dem.

6. Undersøg udbuddet af skoler (internationale og lokale) i den by, I rejser til. Tjek brugerbetaling, sprogkrav og evt. andre optagelseskrav, og besøg eventuelt skolerne inden, så det praktiske er på plads, når I ankommer.

7. Undersøg pasningsmuligheder af mindre børn (institutioner, hushjælp, barnepige etc.).

8. Orienter børnenes danske skole/daginstitutioner om udstationeringen i god tid inden afrejsen og om, hvad den betyder for børnene.

9. Husk at medbringe og oversætte eventuelle dokumenter fra den danske skole (karakterbeviser, udtalelser mv.) samt eventuelle medicinske journaler, hvis det er relevant.

Kilde: Danes Worldwide

Jeg får en helt unik indsigt i, hvordan

man driver salgskulturer på tværs af landegrænser

→

958

“Jeg får en helt unik indsigt i, hvordan man driver salgskulturer på tværs af landegrænser. Ikke alle lande har de samme ressourcer, og der er store forskelle på, hvor modne de respektive lande er. Det bliver spændende at dykke ned i. Og så bliver det en stor oplevelse at arbejde på et hovedkontor med medarbejdere fra flere forskellige nationer. Jeg skal kunne navigere i de mange politiske agendaer, inte-resser og kulturelle udtryksformer, der givetvis vil være, ligesom jeg skal være skarp på at kommunikere mine budskaber klart og koncist ud. For på et stort og mangfoldigt hovedkontor risikerer man let at ‘forsvinde i mængden’, hvis ikke man formår at markere sig,” siger Jeppe, der imidlertid er overbevist om, at det ikke vil ske.

“Hvad det angår, er jeg egentlig fuld af fortrøstning,” siger han.

EN OPLEVELSE FOR LIVET OG KRYDDERI PÅ TILVÆRELSENDer er altså mange faglige og karrieremæssige fordele forbundet med et udlandsophold, men det er ikke gjort med det. For et ophold i et andet land end Danmark med andre kulturer og andre måder at gøre tingene på kan være en kæmpe oplevelse ikke kun for den, hvis karriere er i fokus, men for hele familien.

Det fortæller forfatter og HR Business Partner Helle Granhøj, som for nylig udgav sin tredje bog om børnefamilier, der har valgt at

følge karrieredrømme uden for landets grænser. Ifølge hende kan et udlandsophold give et helt anderledes krydderi og et frisk pust til familielivet, som man ikke kan få i vante hjemlige rammer.

“For mange er det en øjenåbner og en oplevelse for livet at komme til et andet land. At slå sig ned og få en hverdag til at fungere i nye omgivelser blandt andre mennesker er et fantastisk projekt, som virkelig kan ryste en familie sammen. Man er sammen på en helt an-derledes intens og nærværende måde, og de fleste oplever, hvordan det at være fælles om noget nyt kan skabe varige familiære bånd og relationer, der vil følge dem resten af livet,” siger hun og uddyber:

“Tænk sig at kunne rive et par år eller fire ud af kalenderen, hvor du kan lægge det hjemlige småfnidder, man ofte bøvler med, bag dig, og hvor du kan tillade dig at drømme og gøre ting, du ikke plejer at gøre. Det kan kun være sundt – både for den, der gør karriere, men i lige så høj grad – hvis ikke højere – for ægtefællen og for børnene,” siger Helle Granhøj og nævner de mange muligheder og døre, der åbner sig, hvis man er ægtefælle og går til det nye med et åbent og lyst sind:

“Der findes et hav af spændende udfordringer, man kan give sig i kast med, hvis man som ægtefælle ikke skal arbejde og derfor har mere tid til sig selv, end man plejer at have. Måske får man lyst til at studere →

med presset og elske at læse og lære nyt. Det gør jeg, og forhåbentligt smitter det også af på humøret i dagligdagen,” siger Jeppe Skovhus med en glæde i stemmen, der dog ikke helt skjuler vemodet over det familiære afsavn, han trods sit engagement i studiet og arbejdet, alligevel ikke helt kan lægge fra sig.

“En gang imellem er det da lidt hårdt,” siger han.

INTERNATIONALE UDFORDRINGER ER BÅDE KARRIEREFREMMENDE OG TIL GAVN FOR FAMILIEN Netop familiehensyn afholder mange danskere fra at forlade den hjemlige andedam til fordel for en karriere i udlandet. Det viser en analyse fra Dansk Erhverv, der har undersøgt, hvad der får danskere til at flytte uden for landets grænser, og hvad der afholder dem fra samme. Af analysen fremgår, at familieforhold – herunder børne-nes trivsel, ægtefællens rolle og afstanden til familie og venner i hjemlandet – er én af årsagerne til, at nogle værger sig ved en ud-landskarriere. Spørger man Anne Marie Dalgaard, generalsekretær i Danes Worldwide - en medlemsbaseret organisation, der arbejder for at gøre det lettere for danskere at opholde sig i udlandet - er det da også en problematik, hun kan genkende fra sin hverdag, hvor hun rådgiver og yder bistand til udlandsdanskere om praktiske forhold forbundet med selve rejsen og om det engang at skulle vende tilbage igen til et land og en karriere, som måske er anderledes end den, man forlod. Den udfordring er for nogle en større mundfuld og kan virke skræmmende og uoverkommelig ved første øjekast. Men så-dan behøver det slet ikke at være, for så længe man planlægger i god tid, sikrer sig sine rettigheder, forventningsafstemmer med ægtefæl-ler og familie og gør brug af de mange muligheder, der findes for at netværke og lade sig integrere i nye omgivelser, er forudsætningen for et godt og spændende udlandsophold bestemt til stede. Så meget, at Anne Marie Dalgaard, ikke tøver et sekund med at opfordre folk til drage udenlands. Internationale udfordringer kan nemlig både komme karrieren og familien til stor gavn, siger hun.

“Der er rigtig mange gode grunde til at prøve kræfter med en karriere i udlandet. Man får et hav af nye, spændende professionelle udfordringer. Man får måske ansvar for et større geografisk område, mere ledelsesan-svar og større budgetter at arbejde med. Eller man bliver ansvarlig for områder i vækst, hvor man virkelig får mulighed for at vise, hvad man kan, ligesom man får styrket sit globale netværk på en måde, man slet ikke vil kunne hjemmefra,” siger hun og peger også på, hvordan virk-somheder verden over er blevet stadig mere globale, og at en forståelse af forskellige landes kulturelle omgangsformer og lokale forhold derfor bliver stadig vigtigere at have. F.eks. når det kommer til kontraktfor-handlinger, relationsdannelse og interne kommunikationsformer.

“Man får med et udlandsophold en kulturel indsigt, der kan vise sig at være guld værd. For en selv og virksomheden, man arbejder for. I Dan-mark er vi vant til meget flade ledelseshierarkier, hvor afstanden mel-lem topledelse og medarbejder er ganske kort. Sådan er det ikke i f.eks. Kina og Asien og for så vidt heller ikke i USA, hvor hierarkiet er udtalt og omgangstonen mere formel. Her hersker ofte bestemte koder, regler og procedurer for måden, man agerer og handler med hinanden på, for måden, man lukker en aftale, følger op og opfører sig over for kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere. Har man ikke de rigtige forbin-delser og et lokalt netværk, og kender man ikke de gængse omgangsfor-mer, risikerer man at jokke gevaldigt i spinaten,” siger hun, der ikke er i tvivl om, at erfaring med internationale forhold er et plus på cv’et.

“For langt de fleste vil et ophold i en international virksomhed være karrierefremmende. Mange chefstillinger herhjemme forudsætter en eller anden grad af global forretningsindsigt, så vil man til tops, er det godt at kunne dokumentere erfaring med internationale forhold,” siger Anne Marie Dalgaard. Hun understreger sin pointe med det faktum, at mange ledende chefer – herunder de fleste i A.P. Møl-ler-Mærsk – alle har tilbragt perioder af deres karriere i udlandet, ligesom en tidligere analyse fra KPMG blandt 500 nordiske virk-somheder har vist, at trenden peger mod stadig flere udstationeringer og øget brug af global arbejdskraft.

“Man udsender egne medarbejdere hyppigere og insourcer tilsvarende mere udenlandsk arbejdskraft. Af samme grund er det så vigtigt med internationale kompetencer og sprogkundskaber, der rækker ud over engelsk til hverdagsbrug,” siger hun

Den erkendelse har Jeppe Skovhus også gjort sig. Erfaring med strategisk salgsledelse kombineret med navnlig det globale udsyn vil stille ham bedre rent karrieremæssigt, lyder vurderingen.

JEPPE SKOVHUS GERHOLT

Alder 40 årUddannelse Markedsøkonom, HD i ledelse – CBS, Diploma Program, Managing ICT Software & Services Strategically – CBS-SIMI Executive, i gang med Henley Executive MBA.Karriere Sales Trainee – EET Nordic, Account Manager – Merkantildata/Eterra, Account Manager – Telia, Sales Specialist – Microsoft, Hosting Lead – Microsoft, Hotel Manager – Topas Ecolodge, Account Manager – Microsoft, Sales Manager – Microsoft.Privat Gift med Pia Skovhus. Sammen har de to piger på 9 og 11 år.

Jeg regner bestemt med

at komme hjem med en ny faglig styrke

59

60

lidt igen. At læse et fag eller to på et nærliggende universitet er måske noget, mange altid gerne har villet gøre, men som de aldrig får taget sig sammen til hjemme. Det samme med frivilligt arbejde for velgørende organisationer eller med hobbyer, man engang fandt stor glæde ved, men som den travle hjemlige hverdag ikke tillod. Og så findes der adskillige internationale netværk, man kan engagere sig i, hvor man kan lære en masse nye, spændende mennesker at kende og måske få venskaber for livet,” siger hun, der dog samtidig understre-ger vigtigheden af, at man forud for rejsen forventningsafstemmer med både ægtefælle, børn, bedsteforældre og vennerne derhjemme, om hvilke vilkår, der skal gælde for turen. Hvor meget må karrieren f.eks. fylde i forhold til familielivet? Hvor længe skal man egentlig være væk, og hvor ofte vil man have besøg? Skal børnene tilbage til samme skole, de forlod, og hvad med den medfølgende ægtefælles pension? De forhold, og sikkert en del flere, bør man tage en grundig snak om, inden flyet letter. “Når først den snak er taget, skulle vejen være banet for et godt forløb,” lyder det fra Helle Granhøj.

EVENTYRLYSTEN HAR ALTID VÆRET DERDe mange positive familieoplevelser, der venter forude, er også noget af det, Jeppe Skovhus hæfter sig ved og glæder sig til. Han, Pia og børnene har altid rejst meget og er sjældent veget tilbage for nye udfordringer. Heller ikke, da Jeppe Skovhus i 2009 tog et års orlov fra Microsoft for sammen med familien at drive et lille bjerghotel i Topas Ecolodge – nordvest for Hanoi i Vietnam. Her oplevede de virkelig, hvor meget det betyder at komme væk hjem-mefra og være sammen om noget nyt og anderledes. Og selvom det “selvfølgelig bliver noget helt andet at skulle bo, gå i skole og arbejde i Seattle”, er det mange af de samme oplevelser, Jeppe og familien forventer at få i USA.

“Det bliver en kæmpe oplevelse for os alle. Vi kommer til at være sammen på en meget mere intens måde, når vi sådan drager ud som en samlet familie – ligesom i Vietnam. Alt kommer til at være nyt for os alle, og det fællesskab, der kommer til at opstå, når vi hver dag sammen skal forholde os til noget nyt og anderledes, vil være helt unikt. De erfaringer ser vi meget frem til at gøre os, og jeg er ikke i tvivl om, at også en mere ‘almindelig’ hverdag i USA end den, vi havde i Vietnam, vil føje dimensioner til vores i forvejen ellers ganske sammentømrede familie,” siger han.

FORBERED DIG GODT, OG HOLD KONTAKTER VED LIGEInden man giver sig i kast med udlandskarrieren, er der dog en ræk-ke forhold, man bør være opmærksom på. Forskellige virksomheder har nemlig vidt forskellige globale mobilty-politikker, der i meget

varierende grad adresserer de praktiske udfordringer, der er ved at skulle etablere sig i et nyt land.

“Nogle virksomheder har hele ‘pakken’ og tager sig af alt fra boo-king af flybilletter, visum og arbejdstilladelser, flyttemænd, housing i det nye land, skatterådgivning, skolegang til børnene, diverse services i form af rengøringshjælp, gartnerservice mv. samt betaling af hjemrejser med henblik på at holde kontakt til familie og venner ved lige. Andre derimod lader de forhold være mere op til en selv, og det er derfor en god idé at sætte sig grundigt ind i de forskellige ordninger, der er,” siger Helle Granhøj, der også råder en til nøje at overveje, hvad der rent jobmæssigt skal ske, når man efter sine år i udlandet atter beslutter sig for at vende snuden hjemad. For meget kan være sket i mellemtiden.

“Den stilling, man forlod, er måske ikke længere ledig eller attraktiv for en. De kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere, man forlod, er måske rykket andre steder hen, og det kan også være, man har lyst til at prøve kræfter med helt andre funktioner i virksomheden eller endog i andre brancher. Af samme grund bør man være omhyg-gelig med at pleje sit netværk, mens man er væk, så man ikke bliver ‘glemt’ i mellemtiden,” lyder det fra Helle Granhøj.

Alt det har Jeppe Skovhus og familien heldigvis helt tjek på. Mi-crosoft sørger for al praktikken. Huset hjemme er fremlejet, et nyt i USA på plads, flybilletter og visum bestilt, og børnenes skolegang er planlagt. Det samme er en aftale om at tage et år ad gangen og ikke at skulle være af sted i flere end tre. Det giver en vis ro i sindet, og hvad angår Jeppes post-USA-karriere, er han, trods det, at han formelt har opsagt sin kontrakt med Microsoft Danmark, fuld af fortrøstning. For med de kompetencer og erfaringer, han tager med sig fra hovedkontoret i Seattle, er han overbevist om, at der nok skal være relevante jobmuligheder til ham, når han vender blikket mod Danmark igen.

“Jeg regner bestemt med at komme hjem med en ny faglig styr-ke. Og så sørger jeg selvfølgelig for at holde mine kontakter ved lige. Microsoft holder f.eks. årlige partnerkonferencer i USA, hvor mange af firmaets danske Microsoft-partnere mødes. De vil være gode at vise sig til, ligesom mange af mine nuværende kollegaer ofte dukker op til vores interne kick-offs og på briefing-centeret på hovedkontoret i USA. Der vil jeg også kunne holde mig opdateret, ligesom der på alle de sociale netværk jo hele tiden videndeles og udveksles erfaringer. Så hvad angår tiden efter USA, gør jeg mig ingen bekymringer – nok snarere tværtimod,” siger Jeppe Skovhus, der afslutningsvis vil opfordre alle, der kan og vil, til at gøre det samme som ham.

“Får man muligheden, synes jeg, man skal gribe den. For helt ærligt, vi lever kun én gang, og når man om 15-20 år trækker sig tilbage fra arbejdsmarkedet, er jeg sikker på, at de år, man har tilbragt i udlandet, vil stå lysende klare, job- såvel som familiemæssigt. Man er nødt til at have det lange lys på, og i det perspektiv fylder tre år meget lidt,” siger han.

Man er nødt til at have det lange lys

på, og i det perspektiv fylder tre år meget lidt

Artiklen her er en del af Henley magasinet KARRIERE. KARRIERE henvender sig til ambitiøse ledere, som ønsker inspiration til karrierelivet og den personlige udvikling. Magasinet byder på en skønsom

blanding af portrætinterviews med fremtrædende danske ledere, motiverende karrierestof, fascinerende lystlæsning samt input til MBA overvejelser.

HENLEY MAGASINET

KARRIERE

Læs mere og bestil magasinet gratis her