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Making Switzerland a leading hub for digital innovation. Worldwide!

MAKING A DIFFERENCE. NOW!Swiss Infosec - 22. Januar 2019, Präsentation Ivo Furrer, Präsident digitalswitzerland


Making Switzerland a Leading Digital Innovation Hub.

Worldwide!

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Weshalb?Die Digitalisierung betrifft uns alle. Um unsere

Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu halten und weiter auszubauen, müssen wir handeln. Nicht bald. Nicht

morgen. Heute.

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Die digitale Transformation verändert.Zahlen

Bei über 85 % der KMU hat die Digitale Transformation Auswirkungen auf das Geschäftsmodell sowie die interne Zusammenarbeit und die Prozesse.

Der Unternehmen werden bis 2020 weiterführende Initiativen zur digitalen Transformation lancieren

>85

Der Kinder die heute in die Primarschule gehen werden Berufe ausführen, die es heute noch nicht gibt

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FACHHOCHSCHULE NORDWESTSCHWEIZ


Sind Sie bereit für die Zukunft?

Wenn es um Innovation geht findet die Schweiz ihren Platz meist unter den 10 ersten Rängen. Bei genauerer Betrachtung der “future readiness” haben wir aber einige Plätze gut zu machen.

● Wir glauben, dass die Digitalisierung sämtliche Aspekte des Lebens und der Arbeit betrifft.

● Die Digitalisierung passiert in unterschiedlichem Ausmass und in unterschiedlichem Tempo.

● Schnelle Adaptation and die richtige Vorbereitung sind der Schlüssel um die Digitalisierung als Chance zu nutzen.

Die Schweiz muss handeln um die digitale Transformation nicht reaktiv sondern aktiv zu nutzen und an ihrer Spitze zu stehen. Source: IMD has confirmed these findings in their Ranking of World Digital Competitiveness 2018

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https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center/

https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center-rankings/world-competitiveness-ranking-2018/


...genauere Betrachtung des Rankings

Source: IMD: Ranking of World Digital Competitiveness

Wo wir führend sind:

● Talent: Foreign highly-skilled personnel (1)● Regulatory framework: Scientific research

legislation (1) / Intellectual property rights (1)● Adaptive attitudes: Smartphone possession(1)● Business agility: Knowledge transfer (1)

Wo wir Aufholbedarf haben:

● Scientific concentration: R&D productivity by publication (39) / High-tech patent grants (34)

● Regulatory framework: Immigration Laws (39)● Capital: IT & media stock capitalization (42)● Adaptive attitudes: E-Participation (51)

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https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center/

https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center-rankings/world-competitiveness-ranking-2018/


Wie?

Es geht darum, durch ein branchenübergreifendes, bedeutungsvolles und vielfältiges Netzwerk von

Organisationen, Bewusstsein und konkrete Handlungen zu erzeugen

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Making Switzerland a leading digital innovation hub. Worldwide!

Über 125 führende OrganisationenEine Community - Eine Mission

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Namics.

©

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Executive Management

Operational management body

8 x p.a.

Strategic management body2 x p.a.

Main association 1 x p.a.

Basis

digitalswitzerland ist ein Verein & eine StiftungGovernance Concept

Foundation

Executive CommitteeC. Wenger, Wenger & Vieli AG

Head Office N. Bürer, digitalswitzerland

S.Kulling, digitalswitzerland Romandie

Members

Association

GeneralMeeting

I. Furrer

Steering CommitteeM. Walder, Ringier

M. Vetterli, EPFL (Romandie)

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Ruedi Noser, Ständerat

Patrick Warnking, Google Switzerland

Executive Committee 2019Wirkungsvolle Umsetzung

Marcel Stalder, Ernst & Young

Marc Walder, Ringier AG

Roland Siegwart, VR NZZ Stefan Schöbi, Migros

Fathi Derder, Le Réseau

Urs Häusler, Swiss Startup Association

Pascale Vonmont, Gebert Rüf Stiftung

Roger Wuethrich-Hasenboehler, Swisscom AG

Christian Wenger, Wenger & Vieli AG

Detlef Günther, ETH Zürich

Marc Gruber, EPFL Lausanne

Patrik Wermelinger, Switzerland Global Enterprise

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Ivo Furrer, Helvetia und Julius BärAG


Team Geschäftsstelle 2019Effektive Implementierung!

Nicolas Bürer, Managing Director

Sébastien Kulling, Head of Suisse Romande

Stéphanie Schenk,Head of Communications

Matthias Zwingli, Project Manager

Guillaume Gabus, Senior Project Manager

Alina Schoenenberger, Head of Relations and Operations

Pascal Schöni, Public Dialogue & Events

Danièle Castle, Program Director Education & Talent

Irena Patljak, Relations and Operations Manager

Léonard Heritier, Communications & Project Manager Digitalday

Niniane Paeffgen, Communication & Public Affairs Manager

Diana Engetschwiler, Senior Project Manager Digitalday

Birgit Pestalozzi, Senior Director Public Dialog & Events

Natasha Durrer, Relations and Operations Manager

Daniel Ginter, Senior Director Corporate Enablement

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OperationsWir sind in der ganzen Schweiz vertreten

Established Operations

Members/Activities

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Chancen und Risiken der Digitalisierung für KMU‘s

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Making Switzerland a Leading Digital Innovation Hub. Worldwide!

Chancen aus Sicht Der KMUs

Digitalisierung bei KMUs

*Quelle: HWZ Digital Switzerland Studie, 2017

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Herausforderungen aus Sicht Der KMUs

Digitalisierung bei KMUs

*Quelle: HWZ Digital Switzerland Studie, 2017

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KMUs in der digitalen Transformation

● Konstante Kundenorientierung● Neue Strategien und Geschäftsmodelle● Neue Ansätze in Führung und Kultur● Optimierte Arbeitsabläufe● Digitales Marketing● Neue Technologien wie z.B. Internet of Things (IoT)● Cloud & Daten, d.h. eine moderne IT-Infrastruktur

*Quelle: Studie Fachhochschule Nordwestschweiz: https://kmu-transformation.ch/forschungsresultate/

7 Handlungsfelder - Studie der FHNW

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Wie kann digitalswitzerland unterstützen?

digitalswitzerland lanciert mit seinem starken Netzwerk konkrete Projekte im Bereich digital, um Chancen zu nutzen

und Herausforderungen zu meistern

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IHRE ROLLE

1. Politico-economic Environment

3. Start-up Enablement

5. Public Dialogue

2. Education, Talent, Research

4. Corporate Enablement

6 HORIZONTALE INITIATIVEN

6. International Visibility &Connectivity

4 INDUSTRY VERTICALS

Fintech & Crypto

G. LohmannL. Müller

Life Science &

FoodC. Grieder

Techno-logy

M. Janik

Infra-structure

A. Meyer

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● Partizipieren und profitieren Sie in den Projekten in unseren Horizontalen

● Bringen Sie Ihr Wissen ein und lernen Sie dazu; ○ Unterstützen Sie unsere

Verticals und adressieren Sie Ihre Interessensfelder

○ Kreieren und nutzen Sie Synergien zu anderen Mitgliedern

Struktur von digitalswitzerlandIhre Rolle bei digitalswitzerland 18


6 Aktionsfelder - Nutzung der Chancen, Konfrontation mit Herausforderungendigitalswitzerland Horizontal Initiatives

Adressieren von konkreten Anliegen in der Regierung• Schaffung eines nachhaltigen rechtlichen und regulatorischen Umfelds• Erleichterung des Dialogs mit der Regierung

Fokus auf zukünftig benötigte Fähigkeiten in der Bildung● Fördern, attraktiv bleiben und Behalten von Talenten● Fördern der qualität und des Umfangs von digitaler Bildung über alle Stufen und Disziplinen

Stärkung des Startup-Ökosystems von “early stage” zu “scaleups”• Matchmaking von Corporates and Startups• Venture, funding & growth; Zugang zu einem internationalen Netzwerk.

Wegweisende Projekte auf sektorübergreifender Basis● Fördern der Zusammenarbeit und lösen von gesellschaftliche Herausforderungen

Die Dialog in der Bevölkerung über die digitale Transformation anregen.• Fragen beantworten• Ängste abbauen

Stärkung der Position der Schweiz durch:● Internationale Visibilität● Global sichtbare Matterhorn-Projekte





5. Public Dialogue

6. International Visibility & Connectivity

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Our Impact drivers!





5. Public Dialogue

6. International Visibility & Connectivity

digitalshapers

ADAPT Video School Contest Top Talent Studie

inspirationalsessions digitalgipfel WEFbreakfast

DeepTechSwitzerland

Speziell für KMUs20

Für KMUs geeignet


digitalswitzerland reached 300+ Kids with its summercamps and helped sensitizing several thousand

people through educationdigital

Education & Talent1.Politico-Economic

Environment

Mit dem«Digitalen Aktionsplan» und der Unterstützung des

digitalen Beirats, strebt digitalswitzerland optimale

Rahmenbedingungen für technologische Innovation in der

Schweiz an.21


digitalswitzerland erreichte mit den Programmier-Summercamps 400+ Kinder and hat dazu

beigetragen über educationdigital.ch über tausend Menschen im Bereich digital weiterzubilden.

2.Education, Talent & Research

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digitalswitzerland verknüpfte mit den Bootcamps über 50 Startups mit Mitgliedern.

3.Start-Up Enablement

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digitalswitzerland koordiniert 18 Arbeitsgruppen, darunter

mehr als 70 Unternehmen, Wissenschaftler, Institutionen und

NPO / NGO, um wirkungsvolle Projekte zur Lösung

gesellschaftlicher Herausforderungen voranzutreiben

4.Corporate Enablement

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digitalswitzerland erreichte 250'000 Menschen physisch und mehr als 1 Million Menschen durch Online-, TV-, Radio-

und Print-Kanäle am zweiten nationalen Digitaltag

5. Public Dialogue

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“In der Schweiz bilden KMU mehr als 99% der Unternehmen und stellen zwei Drittel der

Arbeitsplätze.”*

Wir brauchen Sie an Bord.

*Quelle: Schweizerische Eidgenossenschaft: KMU Portal

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https://www.kmu.admin.ch/kmu/de/home/kmu-politik/kmu-politik-zahlen-und-fakten/kmu-in-zahlen/firmen-und-beschaeftigte.html


Wir sind überzeugt davon, dass wir Ängste und Unsicherheiten gegenüber der Digitalisierung nur über Kollaboration, Austausch und das Bilden von Synergien abbauen können. Wir sind nur einen Klick von der gesamten Welt entfernt - durch unser Netzwerk und unsere Initiativen vermitteln wir wie man diese Realität als Chance nutzen kann.

Wir müssen stetig lernen wie man Geschäftsmodelle an technologische Veränderungen anpasst, wie man flexibel und kreativ bleibt. Wir machen erlebbar, was die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung sind.

Nur wenn wir ausreichend informiert sind ...● ... können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern● … können wir die Gelegenheit nutzen, wenn sie sich präsentiert● ... können wir die richtige Entscheidung treffen● … können wir wettbewerbsfähig bleiben● … Kann die Schweiz zu einem führenden digitalen Innovationsstandort werden!

Weshalb digitalswitzerland-Mitglied werden? 27


Jährlicher, weltweiter Umsatz > CHF 500 Mio

Universitäten, EPFL, ETH, FH, Hochschulen, etc.

Regionen der Schweiz

Jährlicher, weltweiter Umsatz zw. CHF 100 - 500 Mio

Jährlicher, weltweiter Umsatz zw. CHF 20 - 99 Mio

Jährlicher, weltweiter Umsatz < CHF 20 Mio

None for profit organization / NGO / Other

Kosten (jährlich)

CHF 50’000

CHF 25’000

CHF 25’000

Stimmen

10

5

5

CHF 30’000

CHF 20’000

CHF 10’000

CHF 5’000

6

4

2

1

KriteriumMember Typ

Grossfirmen

Bildungsinstitute

Regionen

Grosse KMU

KMU

Kleine KMU

NPO / weitere

Member Kategorien 28


Offizielle Bestätigung durch das Executive Committee

Membership Anfrage*1

Initiierung der Kooperation

Geschäftsführer / Inhaber / C-Level

• Hauptkontakt: Geschäftsführer, Inhaber oder C-Level (Teilnahme an GV und Spezial- Events)

• Weitere Kontakte: Bis zu 2 weitere Vertreter in leitenden Positionen

Ambassadors

• Haupt -Ambassador: operative Kontakt-Person (Head of Strategy, Innovation, etc.)

• Weitere Ambassadoren (Themen, Regionen)

Kick-Off Workshop

• Umfang der Kooperation

• Definition von Key Topics

• Start der Involvements

• Einbindung in Initiativen & Verticals

1

2

*1 E-Mail to [email protected]

Die nächsten Schritte zur MitgliedschaftOnboarding Prozess 29


THANK YOU!

Alina SchönenbergerHead of Relations & Operations

[email protected]+41 79 542 75 27

30

mailto:[email protected]

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