m. sc. engineering policy and technology management miguel amaral teresa costa 28 fev 2003 an...
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M. Sc. Engineering Policy and Technology Management
Miguel Amaral
Teresa Costa
28 Fev 2003
AN OVERVIEW OF INNOVATIONAN OVERVIEW OF INNOVATION
Stephen J. Kline and Nathan RosenbergStephen J. Kline and Nathan Rosenberg
M. Sc. Engineering Policy and Technology Management
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“The commercial or industrial application of something new – a
new product, process, or method of production; a new market or source
of supply; a new form of commercial, business or financial
organization.”
Joseph Schumpeter, 1934In The Theory of Economic Development
INOVAÇÂO
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"An invention is an idea, a sketch or model for a new or improved device,
product, process or system... An innovation in the economic sense is
accompanied with the first commercial transaction involving the
new product, process, system or device, although the word is used to
describe the whole process."
Christopher Freeman, The Economics of Industrial Innovation, The MIT Press
(1982)
INOVAÇÂO
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. "Engineers say that a new idea has been 'invented' when it is proven to
work in the laboratory. The 'idea' becomes an innovation only when it can be replicated on a meaningful scale at practical costs...In these
terms, learning organizations havebeen invented, but they have not yet
been innovated."
Peter Senge, The Fifth Discipline, Doubleday Currency (1990)
INOVAÇÂO
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INOVAÇÃO
OUTIN X
X X
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Marketing
Production
Development
Research
Linear Model
- No feedback
- Centralized input
- Science vs. Design
- Technology as app. science
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Marketing
Production
Development
Research
Marketing
Production
Development
Demand
Technology Push Market Pull
Linear Model
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Chain-Linked Model
RESEARCH
POTENTIAL MARKET
INVENT AND / ORPRODUCEANALYTIC
DESIGN
DETAILEDDESIGN
ANDTEST
REDESIGNAND
PRODUCE
DISTRIBUTEAND
MARKET
KNOWLEDGE
5 paths of activity
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RESEARCH
POTENTIAL MARKET
INVENT AND / ORPRODUCEANALYTIC
DESIGN
DETAILEDDESIGN
ANDTEST
REDESIGNAND
PRODUCE
DISTRIBUTEAND
MARKET
K N O W L E D G ED SIK K K
R R R
Chain-Linked Model
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Conclusões do Modelo Não Linear
•Dimensão central da inovação
SPECTRUM
•Incerteza vs Avanços da Inovação
•Incerteza vs feedbacks do Modelo Chain Linked
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Conclusões do Modelo Não Linear
Produto
Incerteza
•Incerteza vs Ciclo de Vida do Produto e do Processo
LançamentoCrescimento
MaturidadeDeclínio
Processo
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Conclusões do Modelo Não Linear
•Incerteza vs Gestão
Fase Inicial
Caos
Economias de escalas
Design estável
Aprendizagem
Redução de Custos
Fase de maturidade
•Prevenir a perda de capacidade de inovação radical
•Downsizing
•Burocratização
•Over the wall
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Conclusões do Modelo Não Linear
•Incerteza vs Conhecimento cientifico
Descritivo
Taxonómico
Regras e hipoteses gerais Modelos
Prescritivos
+ Demorado
+ Caro
+ Incerteza
Guided EmpirismGuided Empirism
Conhecimentoexistente
Design
Construção
Teste
+
+
+
+
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Conclusões do Modelo Não Linear
•Incerteza vs Planeamento
Planeamento
Negócio+
+
Inovação e incerteza reduzida
Inovação Radical
Conflito entre gestores e inovadores
Planeamento pode ser contra produtivo
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Conclusões do Modelo Não Linear
•Deve haver planeamento no processo de inovação?
Sim Não
• Pré-planeamento focado nos grandes objectivos estratégicos
• Calendarização e orçamentação rudimentar
• Comunicação de resultados e mudanças
• Gestão de Inovação Gestão produção/ Vendas
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Dimensão Económica da Inovação
•Aumento dos custos de desenvolvimento
>Produtos e processos com melhorias substanciais>Risco Financeiro >Boeing - Excepção>Biotecnologia
>Barreiras à entrada
>Industria automóvel
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Dimensão Económica da Inovação
•Resistência à Inovação Radical
>Separação entre I&D e Produção
>Troca de ideias In-House
>Isolar ideias novas das ideias preconcebidas
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Dimensão Económica da Inovação
•Risco Financeiro
>Incerteza de Longo prazo
>Velocidade de lançamento de novas inovações
>Vantagens de ser o “fast second”
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Dimensão Económica da Inovação
•Dialética entre Técnica e Economia
>Criação de mercados
>Inovação é um processo transversal à organização e que vai além da organização
>Necessidades de mercado
>Marketing
>I&D
>Produção
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Conclusões
•Inovação é o preço de estar no mercado
•Dimensão técnica e económicas estão intrinsecamente associadas ao sucesso da inovação
•Inovação é incerta, desordenada, surge em sistema complexo e é difícil de medir
•Primeiro passo da inovação é o design
““Business has only two basic functions – Business has only two basic functions – marketing and innovation.marketing and innovation.””Peter DruckerPeter Drucker
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Conclusões
•Papel da ciência:
•Armazém de conhecimento
•Investigação
•Processo de inovação é um sistema não linear:
•5 caminhos do processo de inovação
•Incerteza da inovação
•Economia da Inovação
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Conclusões
RESEARCH
POTENTIAL MARKET
INVENT AND / ORPRODUCEANALYTIC
DESIGN
DETAILEDDESIGN
ANDTEST
REDESIGNAND
PRODUCE
DISTRIBUTEAND
MARKET
K N O W L E D G ED SIK K K
R R R