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Los 90 Suplemento HistóricoTRANSCRIPT
Nuestra Historia2
Sumario
El profesor oñatiarra analiza el contexto socio-económico en el que se desenvuelve el Grupo ULMA durante los años 90.
ULMA se consolida como grupo cooperativo.
Un recorrido por los hitos más importantes ocurridos en las cooperativas del Grupo ULMA,así como en su entorno más cercano, Oñati.
Charlamos con Angel Iturbe, Alcalde de Oñati en los años noventa.
José Luis Madinagoitia, Txomin García, José MªLoiti, Fran Etxaniz, Armin Isasti, Antonio Cancelo yFernando Recalde nos cuentan sus experiencias yvivencias de aquellos años.
La consolidación del Grupo ULMA y la de sus diferentes Negocios marca la actividad empresarialde la época.
El incremento de recursos económicos durante la década permite ofrecer un mayor apoyo a lasactividades culturales, deportivas y sociales.
Amplia presencia del Grupo ULMA en la prensade la época.
Elías Elorza y Rafa Anduaga, de ULMA HormigónPolímero, nos recuerdan los inicios de la cooperativa.
Preguntamos sobre la repercusión que tuvo enOñati el Grupo ULMA durante la década de los 90.
Aquellos Maravillosos Años...
Cronología de la Década
Entrevista con ...
Mesa Redonda
Actividad Empresarial
El Valor de lo Social
Hemeroteca
Encuesta
Crónica de Jose Luis Abaunz3
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Entrevista a...17
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También los años 90 han sido reconocidos como los dela transición de la Sociedad Industrial a la Sociedad delConocimiento. Se comienza a producir un cambio deparadigma y términos como globalización, internacio-nalización, innovación, tecnología... pasan a formarparte del vocabulario habitual de nuestra sociedad.Asimismo, nos adentramos en la llamada sociedad de lainformación con la expansión de las telecomunicacio-nes y la informática. Como ejemplo ilustrativo, basta re-cordar que en 1992 no existía Internet. Han pasadounos pocos años y se nos hace difícil concebir una so-ciedad sin la existencia de Internet.
En el ámbito educativo, destacamos el nacimiento en1997 de Mondragon Unibertsitatea, que ha supuestopara Oñati la consolidación de una oferta de estudiossuperiores de formación universitaria. Esto, unido aldesarrollo del Instituto Internacional de SociologíaJurídica, ha colocado a nuestra villa con una oferta for-mativa de nivel superior impensable años atrás, recupe-rando la tradición universitaria de finales del siglo XIX.
Es destacable también el impulso realizado para incre-mentar el uso del euskara. En Oñati se crea la asociaciónLaixan que cumple con éxito la función de socializar eleuskara y buscar el compromiso de los oñatiarras en sudesarrollo. En esta década se produce la normalizacióndel euskara en el ámbito educativo y se comienzan adesarrollar los primeros planes piloto para promover eluso del euskara en el ámbito laboral.
En el ámbito deportivo, y fundamentalmente a través delas distintas secciones del Aloña Mendi, se produjo un in-cremento tanto cuantitativo cómo cualitativo en la prácti-ca del deporte, con la irrupción de disciplinas que hasta lafecha no se habían conocido en Oñati. Por destacar unhito concreto, recordamos el histórico ascenso del Aloñaa Tercera División en 1994 y como colofón la celebraciónde las bodas de oro de la fundación del club (1949-1999).
El ámbito cultural presenta seguramente luces y som-bras. Si por una parte, durante esta década, hemos teni-do la mejor oferta y acceso a actos culturales de todotipo que hayamos conocido nunca en Oñati, sin embar-go, y en términos generales la participación en estos ac-tos ha sido muy desigual y en conjunto ha idodecreciendo año a año. Resulta bastante contradictorio
que a medida que va aumentando la cultura del ocio ennuestra sociedad, disminuye en cambio nuestro interéshacia las actividades culturales ofertadas.
Dentro del ámbito cultural, destacar la importante labordesarrollada por Musika Eskola, y la creación en 1994 delgrupo Oñatiko Ganbara Abesbatza, coral formada poruna veintena de jóvenes oñatiarras que ha alcanzado unimportante reconocimiento dentro y fuera de Oñati.
También hay que destacar el impulso recibido por el turis-mo. Podemos decir que tras muchos años en los queOñati se ha mirado especialmente hacia adentro, en estadécada, Oñati “se abre al mundo” y comienza a explotarsus potencialidades en este campo.
No me gustaría terminar estas líneas sin realizar una pe-queña reflexión. Decíamos antes que los ciudadanos oña-tiarras hemos incrementado nuestro estado de bienestarde manera muy importante. Pero al mismo tiempo se haproducido la pérdida de determinados valores como laparticipación ciudadana, el voluntariado..., que han sidotan característicos en las décadas anteriores.
No podemos más que sentir una sana envidia por lasiniciativas que los oñatiarras han tenido durante los últi-mos cuarenta años, y que no cabe duda han contribui-do en gran medida a que contemos con un puebloejemplo en muchos ámbitos (empresa, cultura, educa-ción, euskara, deporte...). Pero no hay mayor enemigoque la autocomplacencia, debemos recuperar ese espí-ritu y esos valores para que seamos capaces de proyec-tar el futuro de Oñati en las próximas décadas.
Movilizar la sociedad local, contar con una ciudadaníaactiva, algo aletargada los últimos años, será clave paranuestro bienestar y el de nuestros hijos.
los 90
Crónica de José Luis AbaunzProfesor de MU
“Los oñatiarras hemos incrementadonuestro estado de bienestar de manera
muy importante, pero al mismo tiempo seha producido la pérdida de determinadosvalores como la participación ciudadana”
Oñati en la década de los 90
No fueron fáciles los primeros años de la década de los 90, inmer-sos todavía en la crisis económica iniciada a mediados de los 80,pero gracias al espíritu emprendedor que ha caracterizado al teji-do empresarial oñatiarra, la situación se fue recuperando hastallegar a alcanzar, a finales de los años 90, unas cotas de empleo ybienestar nunca conocidas con anterioridad en Oñati.
José Luis Abaunz
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Guipúzcoa
Esta década es también la de la constatación de unadura realidad: hay que ser competitivos a un nivelcada vez más global, y para ello es necesario ser pun-teros. Es momento de apostar por la transformación,no sólo a nivel empresarial, fomentando las nuevastecnologías y la internacionalización de nuestros ne-gocios, sino impulsando también el acceso de la so-ciedad en general a la revolución tecnológica ycambiando la cara de nuestros pueblos y ciudades -elejemplo es la transformación de Bilbao, reconocido anivel mundial, con el Museo Guggenheim como ex-ponente más importante del cambio-.
En Gipuzkoa, los 90 traerán el desarrollo económicocon una manera propia y tranquila de hacer las cosas.El modelo guipuzcoano, sin ser tan estridente como elde nuestros vecinos, resultó muy efectivo, como lodemostraron los indicadores económicos y sociales.Proliferan las empresas pequeñas y medianas, y seproducen importantes agrupaciones empresariales, seconsolidan los parques tecnológicos y centros de in-vestigación. Mientras, la Diputación se enfrenta al es-fuerzo de transformar una red viaria obsoleta ysaturada. La situación de Gipuzkoa exige un nuevoreto estratégico para una sociedad que habita en unterritorio pequeño y complicado orográficamente alque tiene que aprender a respetar sin perder el tren
AquellosMa
Nuestra Historia4
A comienzos de los 90 todo parecía posible: el finalde la guerra fría con la desaparición de los bloques, lareunificación alemana, la consolidación de la UniónEuropea, convertida en el nuevo y dinámico mercadonatural de las empresas. Mientras, en el ámbito depor-tivo seguíamos, desde nuestras casas, las hazañas deMiguel Indurain y nos asombrábamos con lasOlimpiadas de Barcelona, también “visitábamos” laExposición Universal de Sevilla.
Sin embargo los medios de comunicación, cada vezmás presentes como signo cotidiano del desarrollotecnológico de nuestra sociedad, nos enseñaban laotra cara de estos años: la Guerra del Golfo, la des-membración de Yugoslavia o la inestabilidad deunos mercados que se resentían cuando nuestra eco-nomía empezaba a remontar el vuelo tras los durosaños de la reconversión industrial sufrida en losochenta.
La década de los 90 se inicia con un Gobierno Vascoya consolidado y con la entrada en la Unión Europeacomo una realidad cotidiana para nuestras empresasy ciudadanos que pueden viajar e intercambiar susideas con una Europa hacia la que se ha vivido de es-paldas durante muchos años.
Euskadi
LA ÚLTIMA DÉCADA DEL PASADO SIGLO ESTÁ MARCADA POR LA VOLUNTAD DE CONSOLIDAR ULMA
COMO UN POTENTE GRUPO EMPRESARIAL, CON LOS VALORES COOPERATIVOS COMO LA CLAVE PARA EL
DESARROLLO DE UN SÓLIDO PROYECTO EMPRESARIAL.
Aquellos Maravillosos Años ...
Aranzazu, nevado e imponente.
Vista aérea de Oñati en los 90.
ULMA
En los 90
aravillosos Años ... los 90
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del desarrollo para seguir ejerciendo su función de ejey enlace entre el País Vasco y Europa.
Oñati, mientras tanto, tratará de mantener su situaciónde “excepción” guipuzcoana, con su carácter de villaaislada y diferente pero abierta al mundo como centrode estudios internacional, como importante enclaveturístico, y con una potente industria. Oñati se con-vierte en un modelo de referencia para quienes quie-ren abordar el futuro de manera competitiva.
Esta etapa coincide con el esfuerzo realizado por lascooperativas que conforman ULMA para consolidarel Grupo, cimentado en diferentes Negocios y enunos valores que a lo largo de la historia han hechoúnicas a estas cooperativas.
La estrategia del Grupo ULMA a comienzos de la dé-cada pasa entonces por adoptar una nueva y únicaImagen Corporativa para todos los Negocios en basea una nueva Marca-Logo, y por la apuesta por un mo-delo cooperativo propio, sustentado en un marco co-mún asumido por todos los miembros de lascooperativas que lo integran.
El camino escogido por el Grupo ULMA implicará,con la aprobación del Proyecto Organizativo delGrupo ULMA (POGU), la decisión en 1993 de no in-corporarse a MCC, respondiendo al deseo de consoli-dar un proyecto cooperativo y corporativo propio.
El Grupo ULMA mantendrá un crecimiento armónicoy sostenido durante toda la década –exceptuando losaños 92 y 93, de crisis generalizada– y vivirá el naci-miento de una nueva cooperativa en su seno; ULMAHormigón Polímero, nacida como promoción delGrupo ULMA dentro del Negocio de ULMAConstrucción, dedicada a la fabricación de prefabri-cados para la construcción.
De esta manera, son ya siete los Negocios, agrupadosen torno a cuatro cooperativas, los que conforman elGrupo ULMA, con una identidad y valores afianzados,trabajando unidos para su desarrollo y el de su entorno.
La consolidación del Grupo ULMA
Planta de fabricación de los negocios de Construcción yPackaging en la década de los 90.
Vista aérea del valle en la segunda mitadde la década.
Se consolida el Grupo ULMA, cimentado sobre sólidosvalores empresariales y humanos que le confieren personalidad propia.
Como Alcalde de Oñati en losaños 90, ¿Cómo recuerdas elcontexto socio-económico de lalocalidad en esa época?
Lo que recuerdo es que se die-ron dos situaciones diferentes,comparando la primera con laúltima parte de la década, tantoa nivel de Ayuntamiento como anivel de pueblo.
A nivel de Ayuntamiento se aco-meten fuertes inversiones comola compra a Unión Cerrajera deMondragón el año 1989 de lasantiguas centrales hidroeléctri-cas, hoy llamadas “Oñatiko UrJauziak”. El Ayuntamiento parti-cipó en esta sociedad con el66,66% del capital social de laempresa, lo que supuso un fuer-te endeudamiento debido al cré-dito de 850 millones de pesetasque fueron necesarias para ha-cerse con el patrimonio deSaltos de Olate, S.A., pero el es-fuerzo mereció la pena, pues elpueblo de Oñati no podía dejarescapar aquella ocasión únicapara hacerse con el control delos manantiales y realizar inver-siones en activos productivos,que generan importantes rendi-mientos para mejorar la calidadde vida de los oñatiarras.
En cuanto a la situación del pue-blo, había de todo, desde em-presas muy competitivas a nivel
internacional, que estaban fun-cionando con absoluta normali-dad, hasta empresas conproblemas laborales, inclusocon necesidad de reducir susplantillas. En ese momento ha-bía un paro del orden del 10%sobre la población activa, lo queobligó al Ayuntamiento, apartede hacer un seguimiento muycercano a los problemas del díaa día, a organizar cursillos deformación según las necesidadesdel mercado laboral y promo-cionar pabellones a precioscompetitivos, dentro de los pro-gramas de Industrialdeas.
Desde el Ayuntamiento aborda-mos también el problema de lavivienda constituyendo una so-ciedad, Oñatiko Etxegintza,S.A., en la que el Ayuntamientoparticipó con el 51% del capital,junto a otras tres empresas cons-tructoras locales.
Fueron años de revitalización yexpansión económica… ¿Cómose vivió esta etapa en Oñati?
Efectivamente, fueron añosde revitalización y expansióneconómica que vivimos conmucha ilusión tanto a nivel delAyuntamiento, como a nivelgeneral. En el Ayuntamiento re-ducimos el nivel de endeuda-miento hasta llegar a ratiosnormales, por debajo inclusode otras poblaciones.
En cuanto a la sociedadOñatiko Ur Jauziak, a lo largode la década de los noventa elAyuntamiento fue comprandoacciones a su socio, en funciónde los beneficios que generaba
dicha sociedad, hasta dejar esta-blecida en 89,95% su participa-ción en el capital social de laempresa.
En cuanto a la situación generaldel pueblo, esta etapa la vivimoscon fuertes y acertadas inversio-nes por parte de las empresas,tanto las cooperativas como lasprivadas, lo que les permitió sermás competitivas tanto en elmercado nacional como interna-cional, reduciendo la tasa deparo en un 50% sobre la pobla-ción activa.
Imaginamos que vivirías decerca el desarrollo de las coope-rativas que en esa época seagruparon en torno al GrupoULMA. ¿Cómo recuerdas a estasempresas en aquellos años 90?;¿Cómo era la relación delAyuntamiento con el GrupoULMA?
En un pueblo de las caracterís-ticas de Oñati y con las dimen-siones del Grupo ULMA, vivímuy de cerca la evolución detodos los negocios, con una re-lación e información fluida delos proyectos, el desarrollo y losresultados de los mismos.
¿Cómo crees que contribuye-ron las cooperativas al desarro-llo de la localidad en estadécada?
La contribución de las coo-perativas del Grupo ULMA hasido muy importante en eldesarrollo de Oñati desde cual-quier punto de vista. Ha contri-buido a la creación de puestosde trabajo estables, tanto en
Angel IturbeEntrevista a Angel Iturbe
6 Nuestra Historia
“LOS 90 FUERON AÑOS DE
REVITALIZACIÓN Y EXPANSIÓN
ECONÓMICA QUE VIVIMOS
CON MUCHA ILUSIÓN”
mano de obra directa como in-directa, dando una estabilidadeconómica y social a todos losniveles.
Hablando de contribución ydesarrollo, yo destacaría comofruto del buen entendimientoentre el Ayuntamiento y el GrupoULMA la creación de la sociedadOUTHSA (Oñati, Ciudad Uni-versitaria y Tecnológica) con laparticipación por parte delAyuntamiento del 51% de estanueva sociedad. Gracias a esteproyecto Oñati contará con uncentro de investigación y desa-rrollo de nuevas actividades,con nuevos productos de la másalta tecnología, por lo que po-demos confiar en un futuro pro-metedor para las próximasdécadas.
¿Qué retos estratégicos semarcaba Oñati en esos años?;¿Cómo evolucionó la localidada lo largo de la década?
En la década de los 90 decidi-mos afrontar los retos estratégi-cos como un proyecto delmunicipio de Oñati, definiéndo-los a lo largo del proceso de re-flexión estratégica, en la queconsideramos las actividades in-dustrial, agrícola, comercio y tu-rismo como las principalesfuentes de riqueza, tanto desdeuna perspectiva histórica comoactual y de futuro.
El municipio de Oñati se plan-teó como misión y tarea de futu-ro mejorar la calidad de vida desus habitantes, mediante undesarrollo económico dinámicoy diversificado, respetuoso con
el patrimonio histórico, ecológi-co, y urbanístico y sensible a lasnecesidades sociales y al pro-greso cultural de sus vecinos.
Planteamos que la industriaconstituiría la principal fuentede riqueza, apostando por elmantenimiento dinámico de laactual industria y por un creci-miento sostenido y equilibradode la misma.
Con la perspectiva que da elpaso de los años, ¿cómo obser-va Angel Iturbe hoy los logrosde entonces?
Aparte del sector industrial,también se analizaron otras uni-dades estratégicas, tal como he-mos apuntado en el apartadoanterior. El Ayuntamiento estátrabajando en cada una de ellas,dentro de una planificación, enfunción de sus recursos, hastaconseguir los objetivos marca-dos en su día, lo cual permiteobservar con satisfacción los lo-gros que se han conseguido.
También con algunas preocupa-ciones, tras observar como en ladécada de los 90 el índice de ju-ventud ha bajado considerable-mente, mientras que el índicede personas mayores se ha du-plicado, con las consecuenciaslógicas que se derivan de estedesequilibrio en todos los órde-nes, especialmente en el sectorde los servicios sociales.
Por último, ¿Cuál sería la re-flexión final de Ángel Iturbe so-bre la evolución y trayectoriadel Grupo ULMA desde aque-llos años hasta la actualidad?
Como reflexión final, creoque la trayectoria del GrupoULMA en la historia de Oñaties muy positiva y sin prece-dentes gracias a las distintasactividades que lo componen,creando puestos de trabajo es-tables, riqueza económicapara el pueblo, colaboraciónen distintas actividades socia-les, educativas, culturales,económicas y con importantesproyectos de futuro, que ga-rantizan la estabilidad y elbienestar del pueblo.
Alcalde de Oñati de 1991 a 2002
los 90
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Angel Iturbe
ALCALDE DE OÑATI DE 1991 A 2002
“La contribución delas cooperativas del
Grupo ULMA ha sido muy
importante en eldesarrollo de Oñati
desde cualquierpunto de vista”.
Cronolo
Nuestra Historia8
Cronología de la Década
Incendio en las ofici-nas de fabricación deULMA Construcciónen Garibai.
Adquisición de la P-4000 (1).
ULMA instala el pri-mer almacén auto-mático en FAGOR.
Adquisición de localen Basauri para ubi-cación de la Dele-gación de Bizkaia.
Se decide el lanza-miento del nuevonegocio, dependien-do de ULMA Cons-trucción. Se realizael proyecto sobre lainversión necesariapara la producción.A finales de año seremodela la plantade Paseo Otaduy.
Se inaugura la pri-mera Oficina deTurismo en Oñati,con el objetivo defomentar el turismoen la localidad.
Se desarrollan lasmatrices del nuevoproceso de forjamulti-estación contránsfer automático.
Se instala un nuevoalmacén automáti-co para la empresaNIESSEN.
Se montan las insta-laciones productivasy se empiezan a fa-bricar las primeraspiezas. El material“Hormigón Políme-ro” era un gran des-conocido en nuestropaís hasta el año 93.
Se adopta la deno-minación de ULMAC y E, S. Coop. trasla implantación delproyecto de Iden-tidad Corporativadel Grupo ULMA.
Se adopta la denomi-nación de ULMAForja, S. Coop. comorazón social de lacooperativa (antesENARA).
Se adopta la deno-minación de ULMAManutención comorazón social de lacooperativa (antesOinakar).
Implementación delnuevo sistema infor-mático Geminix.
Tras la ExposiciónUniversal y lasOlimpiadas, el sec-tor de la Construc-ción entra en unaprofunda crisis quedurará hasta el año94, lo que frena elimpulso del nuevonegocio.
Se celebra el 25 ani-versario de Txan-txiku Ikastola.El 23 de junio la villa sufre fuertesinundaciones.
Aprobación del Pro-yecto OrganizativoGrupo ULMA y noentrada en MCC.
Se logra la certifica-ción ISO 9001.
Del primer “mineralcolado”, se pasó atraducir el nombrePolymer Concrete enInglés pasando a ser“Hormigón Políme-ro”. Se empezaba aconocer nuestro ma-terial.
El padrón registra10.469 habitantes yun índice de paro del9%, algo menor queen el resto de la co-marca.
ULMA Construcciónobtiene el certificadode Empresa Regis-trada ISO 9001.
Adquisición de la P-8000 Tm.
Se adoptan las nue-vas denominacionesde los Negocios dela cooperativa: Carre-tillas Elevadoras ySistemas.
Los modelos de pie-za complejos que ha-bía que producir,junto con la carestíade la materia prima,no permitían que elprecio fuera competi-tivo en relación alHormigón Tradicional.
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1990 1991 1992 1993 1994
1990 1991 1992 1993 1994
Nace Oñati Irratia, laprimera emisora mu-nicipal de Gipuzkoa.Angel Iturbe es ele-gido Alcalde.
Concluye la rehabilita-ción de la Universidad,iniciada dos años antesen su 450 aniversario,y con un coste de 200millones de pesetas.
ogía de una Décadalos 90
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Repasamos los principales hitos de la década
Se aprueban los nue-vos Estatutos Socialesde la cooperativa.
Nace el proyecto"Forjando Futuro".Parada definitiva delmartillo de caída de8000 Kgm.
El cambio de mate-rias primas juntocon los nuevos de-sarrollos de produc-tos más económicosfue el revulsivo im-portante, y se logróconseguir un posi-cionamiento compe-titivo en el mercado.
Se celebran los 150años de adhesión vo-luntaria de Oñati aGipuzkoa. Angel Iturbees reelegido Alcalde.
Se consolida el pro-yecto de internaciona-lización del Negociode ULMA Construc-ción.
El Negocio es homo-logado por Lloyd'sRegister Quality Assu-rance con la certifica-ción ISO 9002.Estructuración internacon la creación deLantegis Operativos(Forja y mecanizado)y resto de Lantegis deApoyo.
Nace ULMA Hormi-gón Polímero. A finales de año, seinstala una nueva lí-nea de modelo auto-matizada más actual.
Un incendio quema50 hectáreas demonte en Oñati.
Se constituye la FilialHolandesa “ULMASteigers B. V.”
Los productos deULMA Forja se ven-den en 42 países portodo el mundo.
Se jubilan las prime-ras personas en lacooperativa: PedroAyastuy y RamónRezabal.
Se consigue la 1ªoperación impor-tante de ventas conel Aeropuerto deMadrid- Barajas.Y se consolida unaRed Comercial conDelegados propios.
Se pone en marcha elproyecto Langai y elPlan Estratégico paramodernizar la indus-tria local. La cifra deparo se reduce al5,7%. La X ediciónde la Korrika arrancaen Arantzazu.
Se inaugura la nue-va planta productivade ULMA Packagingen el barrio Garibai(Oñati), con una su-perficie de 25.000m2 y las más moder-nas infraestructuras.
Adquisición de nue-vos locales enZamudio para la ubi-cación de la Dele-gación de Bizkaia deULMA Carretillas Ele-vadoras, tras la ventadel local de Basauri,y apertura de laDelegación Centroen San Fernando deHenares.
Comienza el proce-so de internacionali-zación en ULMAHandling Systems.
Adquisición del lo-cal de Usurbil parala Delegación deGipuzkoa de ULMACarretillasElevadoras.
Se gana cuota demercado y se conti-núa con el posiciona-miento comercialgestado en los años91-95: “Material conmejores propiedades,mejor acabado estéti-co, más ligero y dura-dero, impermeable ya precio ajustado.”
Se inaugura el Monu-mento al PastorVasco, obra deNestor Basterretxea.Se crea la Agenciade Desarrollo deOñati para impulsarel desarrollo local.
Se apuesta por el im-pulso de la gestióndel conocimiento enla organización.
Implantación deEquipos Autoges-tionados en Forja.
El proceso de ReflexiónEstratégica identifica lanecesidad de construiruna nueva planta.Además se proyecta ellanzamiento de una nue-va promoción de nego-cio- Fachadas Ventiladas.Se decide invertir en unasegunda línea de moldeoespecializada en canalesde drenaje. Se inicia unanueva estrategia de ges-tión basada en la MejoraContinua -Hobekuntza.
1995 1996 1997 1998 1999
1995 1996 1997 1998 1999
Inauguración delnuevo ambulatorio.Se inicia el proyectopara solicitar la Decla-ración de ParqueNatural para Aitzgorri.
mesa RedonMesa Redonda
Nuestra Historia10
CHARLAMOS SOBRE LOS AÑOS 90, UNA DÉCADA EN LA QUE EL GRUPO ULMA SE
CONSOLIDA Y DEFINE SU FUTURO.
TXOMIN GARCÍA (T.G.)Director General Grupo ULMA.
JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.)Presidente Grupo ULMA.
FRAN ETXANIZ (F.E.)Ex-Presidente Grupo ULMA
ARMÍN ISASTI (A.I.)Director de Saiolan
JOSÉ Mª LOITI (J.M.L.)Ex-Gerente de ULMA Manutención
ANTONIO CANCELO (A.C.)Ex-Presidente de MCC
FERNANDO RECALDE (F.R.)Ex-Gerente ULMA Forja
Hablamos de una época: los 90.
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En los primeros años de la década delos 90 se produce una fuerte consolida-ción empresarial y social del GrupoULMA. ¿Cómo y por qué creéis que sedio esta rápida integración de coopera-tivas tan diversas y tan distintas en unmismo Grupo?
T.G.: Cuando en la segunda mitad de ladécada de los 80 se produce la salida dela crisis que se había vivido en los prime-ros años se produce un efecto positivo porel que tiene lugar la consolidación delGrupo de forma tan rápida. Entonces yase hablaba mucho de valores, de solidari-dad, de cooperación y se creía en el pro-yecto empresarial. La consolidación seconsigue, sin duda, porque los Negociosdel Grupo adquieren una identidad, unproyecto compartido en el Grupo. Enaquella época hablábamos mucho másde valores y de proyecto empresarial defuturo que de los problemas que podía-mos estar arrastrando, y eso se debe a esasganas de hacer cosas y alejarnos de unasituación difícil.
J.L.M.: El tema viene de los años 80cuando en el Grupo Cooperativo deMondragón ya era normal hablar de losgrupos comarcales. Llegó un momento,después de la crisis, en que se replanteóla posibilidad de formar el Grupo deOñati, lo que fue Oñalan. Fue de los úl-
timos grupos comarcales en articularse.Esto junto con la crisis de ULMA y losbuenos años de ULMA Forja, luego se-ría al revés, nos hace ver la necesidadde apoyarnos los unos en los otros. Trasla crisis del 84 la situación de ULMAera tan mala que estábamos al límite delo que nos daba Caja Laboral. Entramosen los 90 con el convencimiento de quehacer Grupo era un tema interesante,anteriormente no habíamos llegado aello, a pesar de que Caja Laboral noshabía animado a ello, por las reticen-cias de los fundadores que aún queda-ban en las empresas a juntar losproyectos
F.E.: Yo estaba entonces en ENARA.Creo que una parte importante de esa cri-sis se superó gracias a los mecanismos deintercooperación y colaboración que sepusieron en marcha, y que funcionabancon transparencia y fluidez. En el 91 sellegó al 100% de reconversión y se supe-raron desconfianzas, llegando a consen-suar formas de trabajo, alcanzandoposturas equilibradas y ofreciendo al ex-terior una imagen de unidad y grupo. Fueuna suma de pequeños ingredientes quefueron, poco a poco, enriqueciendo esaforma de sentir ULMA, y a quienes lestocó en aquellos momentos trabajar enesa línea tuvieron las ganas y el deseo deser ULMA. Aun siendo los últimos como
grupo comarcal fuimos de los que másavanzamos en ese espíritu ULMA, en unalínea más comarcal y menos sectorial.
A.I.: Yo creo que ha sido un aprenderviendo la vida. Lo que estaba rodeandoen ese momento a Oñati y a ULMA.Otro aspecto por el que a mí me ha to-cado relacionarme es el sentido de fra-ternidad y creo que ante las dificultadesde aquel momento se apostó por unaesperanza, en el riesgo hay esperanza.Hay mucha comunicación con el entor-no, con todo lo que ha rodeado aULMA, la Escuela, Fagor, y algo se nosha impregnado sin querer…
J.M.L.: A mí me tocó vivir la crisis deforma plena. Nosotros aparecemos enOñati por “imposición” de Caja Laboralpara, por lo menos, sustituir los puestosde trabajo que desaparecían enChocolates Loyola. Entonces vino la crisismás profunda que se pudo imaginar. Seformó un Grupo importante por necesi-dad y no había más remedio que hacerlocomarcal, había que hacer algo.
A.I.: Las necesidades unen…
A.C.: Yo creo que sí, que las necesida-des unen, pero no sólo es eso. Sería unaexplicación inconcreta que concluyéra-mos que como había un estado de nece-sidad se genera la respuesta de lacreación de ULMA. Ese mismo estadoinicial existía en muchos sitios y no se de-cidió la creación de un Grupo, la puestaen común, luego algo más tenía que ha-ber. Algunos liderazgos tenían que existir,que fueron los que plantearon la idea, ladefendieron, la llevaron a los socios yacabaron recibiendo su apoyo. La clavees la persona. Existían necesidades queayudaron a la creación del Grupo perohay que pensar que hubo personas claveque en ese momento jugaron un papelfundamental en esa puesta en común.Los colectivos jamás se ponen en comúnsi no tienen alguien a quien mirar. Yo enlos 90 estaba implicado en la fundacióndel Grupo EROSKI, y también en una re-flexión que conduce a un giro de los gru-pos comarcales a los sectoriales, tareacomplicada, que venía gestándose hacíaaños, con intensos debates. JavierMongelos jugó un papel fundamental, ytuvo una tarea difícil, ya que un modelodiferente hubiera creado también conflic-tos. Se produce la consolidación delGrupo ULMA paralelamente a la diver-gencia de ese nuevo modelo. Hay algoque no encaja, y una cultura que se vaimplantando en ULMA y que adquierecarta de naturaleza lleva a decidir seguirpor su vía, lo que debió ser también unaetapa muy dura. La reincorporación des-pués también es apasionante…
F.R.: Me incorporé a ENARA el 15 dejulio de 1993, y no viví la consolidacióndel Grupo ULMA como grupo comarcal,pero sí me llamaron terriblemente laatención las jornadas que tuvimos desdeel 15 de julio hasta el 22 de diciembre.Si decíamos que no entrábamos enMCC… ¿Dónde estábamos? ¿Que íba-mos a hacer?... Creo que esa es la clavede la consolidación del Grupo ULMA; lacrisis hace que el grupo comarcal tengaque ayudarse y el punto de inflexión esel día 22 de diciembre de 1993, porqueahí se toma la decisión de decir sí alGrupo ULMA.
Habéis comentado ya una de las de-cisiones más importantes de la década,que fue la no incorporación de ULMA aMCC. ¿Cómo valoráis, desde la perspec-tiva que ofrece el tiempo, este hecho?¿A qué creéis que fue debida esta deci-sión?
F.R.: Hay dos hechos importantes quehay que unir: la no entrada, y la entrada.Los dos son de los años 90. Al principiono entramos en la nueva organizaciónde MCC porque no satisfacía lo que elGrupo ULMA necesitaba. Sin embargo,en 2001 se da el paso contrario y se en-tra, se resuelve el problema del 93. Nosólo es la crisis, hay algo más: querer serel Grupo ULMA, personas convencidasde que tienen un proyecto en común.
A.C.: ULMA no se incorpora porquequiere mantener el grupo comarcal, quele ha costado mucho consolidar, y quecuando tiene poso hay que desmembrar,algo que tampoco estaba muy justifica-do. No había una tendencia sectorialclara. El cambio de grupo comarcal asectorial es un debate muy largo y tam-poco las voluntades estaban claramenteorientadas en una decisión. Pero si en-tonces se hubieran atendido las aspira-ciones de ULMA algunos otros gruposhubieran querido lo mismo. Las cosas sepodían haber hecho mejor, de otra for-ma. Había una coincidencia de fondo ydivergencias de forma. Para mí, a titulopersonal, viví la salida de ULMA comouna sangría…
J.M.L.: Nunca se dijo no, se dijo no eneste momento y no de esta forma.Podemos garantizar con seguridad quede haber entrado de aquella manera eldesarrollo de ULMA hubiera sido total-mente distinto. Hormigón Polímero nohubiera salido. Las velocidades eran dis-tintas. El proceso de integración secto-rial es muy largo, y con el esfuerzorealizado era muy complicado decir quesí en esas condiciones. En la mente detodos estaba que había que hacer las co-sas bien y había que demostrar que elmodelo de MCC no era el más correctopara el Grupo ULMA; teníamos más ga-nas de tirar hacia delante. Oñati no hu-biese sido lo mismo.
A.I.: La pregunta al final sería: ¿estuvobien o estuvo mal? Es sólo un modelo deenfocar las cosas de otra manera… Detodas formas, jugasteis con ventaja…
F.E.: Estábamos todas las cooperativasde ULMA en agrupaciones de bajas si-nergias y entonces… ¿por qué romperalgo que funciona y empezar de cero? ElGrupo ULMA presentó diversas pro-puestas pero se rechazaron todas. Nohabía comunicación entre el Grupo y lacorporación, y eso pesó mucho a lahora de valorar…Todo aquello dejóposo en ULMA. También pesó mucho laidea extendida de que ENARA solo per-viviría dentro del Grupo ULMA. Pornuestra parte había algunos miedos dequé iba a pasar con Caja laboral, conLagun-Aro, etc.
J.L.M.: La valoración, pasado el tiempoes francamente positiva, aunque tambiénsoy crítico y opino que nunca debimosllegar a la situación a la que llegamos. Lapropuesta del proyecto para las coopera-tivas de Grupo ULMA era una propuestamuy dura; negocios de la misma coope-rativa se dividían incluso en distintas di-visiones, no había sinergias,quedábamos totalmente perdidos. Unasituación distinta al Grupo FAGOR, quepasaba a liderar distintas divisiones. Eltrato fue poco equitativo. Una vez to-mada la decisión se apostó por estar
da los 90
11
“El futuro será cooperativo y decompromiso”
Antonio Cancelo
“La gente de ULMA ha tenidocapacidad para dar forma con-creta a las ideas”
Armín Isasti
Mesa Redonda
Nuestra Historia12
cerca de Caja Laboral, Lagun Aro,Ikerlan… Cuando nosotros tomamosla decisión en asamblea en 1993 todaslas cooperativas de ULMA perdíamosdinero. Una vez tomada la decisión anivel de órganos de Grupo se optó porestar cerca de las entidades de su-praestructura.
A.C.: En el 25 aniversario de LagunAro me encontré con gente de ULMA,me acerqué, y como en aquel momentose acababa de hacer el plan estratégicode MCC les ofrecí conocerlo: objetivos,estrategias… Después recibí una llama-da y nos reunimos. Luego me invitasteisa una inauguración y se empezaron a li-mar asperezas… fueron los primeros pa-sos para retomar una convivencia quenunca debió romperse.
T.G.: ULMA no dice no a MCC, dicesí al Grupo ULMA y se agarra a la basede nuestra experiencia, valores…Creemos que hay más formas de contri-buir a un objetivo común, hacer másfuerte el cooperativismo. Habíamosconseguido arrancar nuevas promocio-nes y pocas cosas creo que unen más ydan más sentimiento de pertenencia en-tre las cooperativas que crear nuevas ac-tividades, y en aquel momentoestábamos poniendo cosas muy impor-tantes en marcha. Estábamos incluso enun proceso de convergencia con LANA,con el pragmatismo de viabilidad de unproyecto socio-empresarial, de compro-miso con el entorno. El factor emocio-nal, de vinculación de las personas conun proyecto es clave…
A.I. Yo viví con ilusión el arranque dela actividad de Termoformado. No tení-an ni idea y fueron a Carrefour a buscarlos primeros alimentos envasados. Digoesto porque esa ilusión que había aquíno se daba en otros entornos.
A.C.: Eso no tiene que ver con entor-nos ni personas, sino con los modelos degestión y con la transversalidad, salirse delo que haces habitualmente… Yo soy unenamorado de las organizaciones quetienen capacidad para aprender. Dicho
esto no se puede olvidar que fue una dé-cada de profundo desarrollo dentro delconjunto de MCC. En pocos años, pasa-mos de 28.000 a 60.000 personas y esono es fruto del azar, sino de tener los va-lores bien asumidos y hacer que la genteconfluya en esa dirección. Es más queeconomía o marketing, es compromiso.
J.M.L: Nuestra reflexión fue que está-bamos mejor en casa, en ULMA, quecon las agrupaciones que nos habíanadjudicado, que incluso algunas de ellasestaban desapareciendo.
Al hilo de lo que comentáis, ¿Cuálescreéis que fueron los factores que, a fi-nales de la década, llevaron a retomarlas relaciones con MCC?
T.G.: Todos éramos conscientes de queestábamos en vías de encuentro y faltabaencontrar el momento. Desaparecen li-mitaciones, estábamos en el mismo bar-co y con naturalidad se fueron acercandoposturas porque teníamos los mismos ob-jetivos.
J.L.M.: Nos estábamos relacionandoconstantemente con Caja Laboral,Lagun Aro, Ikerlan, Eskola… ULMAtuvo en la década un crecimiento im-portante y desde MCC se producencontactos. Las cosas habían cambiado.Posiblemente si las condiciones del2001 se hubieran dado en 1993 no hu-biéramos salido.
F.E.: Éramos conscientes de que era po-sitivo, pero también hubo por parte deULMA una defensa clara de los mínimosa los que no íbamos a renunciar, quería-mos presencia en los órganos de direc-ción y decisión. Una vez conseguido eseacuerdo hubo que vender el proyecto alGrupo ULMA, votarlo en asamblea, etc.
A.I.: La fuerza impulsora de la corpo-ración tiene en este momento la mismadirección que la fuerza impulsora delGrupo ULMA.
J.M.L.: Yo creo que se entra dentro dela dinámica por dos motivos: Respecto a
la división sectorial, desgraciadamentepara el Grupo MCC los sectores no sedesarrollan y no se ve a nivel de MCCninguna necesidad de ruptura del GrupoULMA. No hay necesidad de que ULMArompa su propio proyecto. A esto hayque añadir el cambio de personas y queno hubo ruptura de la comunicación.Aun estando fuera, hablábamos como siestuviésemos dentro.
A.C.: A mí la cuestión se me planteacomo un intento de recuperar entidadesque tienen unos elementos de conver-gencia muy altos, aunque también ele-mentos divergentes, con característicasdiferentes. ULMA había desarrollado unconcepto cooperativo que nos parecía
modélico en grado de solidaridad, re-conversión, un montón de variables,casi como punta de lanza… Su reincor-poración, planteada en la ComisiónPermanente de MCC, recibe un apoyounánime. A veces creemos que la demo-cracia funciona de forma espontánea yno es así, requiere trabajo. Yo os expre-saba una frase que era que MCC ganabasi vosotros estabais dentro.
F.R.: Las formas de volver hubieransido distintas si el Grupo ULMA no sehubiera consolidado.
Durante los 90 –exceptuando losprimeros años- el Grupo ULMA viveun importante desarrollo empresarial ysocial. ¿Cuáles creen que son las cla-ves de este éxito? ¿Cómo creen queesto influye en el entorno socio-eco-nómico más próximo?
T.G.: Las coyunturas en las que te des-envuelves ayudan a la consolidación deULMA y los Negocios. El problema de hoypara crecer es que estamos en un entornode pleno empleo, no hay personas paratraccionar. Es una década en la que ennuestros Negocios se descubren los mer-cados internacionales como otro elementodinamizador. Pasamos de gestionar nego-cios a gestionar oportunidades de negocio.Ésta es la clave. La energía que generó la
“La consolidación del Grupo seconsigue porque los Negociosadquieren una identidad”
Txomin García
“Evitemos que una nueva figu-ra social pueda sustituir al coo-perativismo”
José Mª Loiti
“Quienes trabajaron en la líneade hacer Grupo tuvieron las ga-nas y el deseo de ser ULMA”
Fran Etxaniz
los 90
13
aprobación del POGU fue tremendamen-te creativa con un impulso de dinámicasde gestión extraordinario.
A.C.: Sí, de acuerdo pero con un pocode prudencia ya que detrás de esa afirma-ción parece que solamente pueden darseproyectos de calado fuera de MCC.
J.L.M.: Las claves creo que son lasmismas, y me da igual en qué épocanos encontremos: personas y productos.La promoción y la motivación, el com-promiso y la innovación. Los 90 fueronbuenos años, pero ahora estamos en lamejor época, eso lo digo siempre.Todos los momentos son los mejores,porque son los que nos toca vivir, y hayque adecuar los modelos, las estrate-gias, invertir más en innovación, etc. nosólo en función de la tarea, sino deldesarrollo personal. Se nos abren losojos a la internacionalización. Se ha ci-mentado una buena posición y hay queaprovechar esto para el futuro.
T.G.: Para mí la clave es dar con per-sonas singulares que cogen la mochila yarrastran al resto. Como descansemossolamente en Modelos de Negocios lotenemos difícil, tenemos que apoyar-nos en personas que tengan la capaci-dad de transformar… Luego hace faltagente que se suba al carro, que se com-prometa…
A.C.: Si me permitís yo quisiera co-mentaros un descubrimiento que he he-cho esta tarde, y es que tenéis un valorclave; tenéis una cultura, tenéis termino-logía propia, tenéis POGU´s y eso esuna cultura propia.
F.E.: Los 90 sirven para crear imagen,formar personas y pensar que tienes quesalir al exterior, con el apoyo del Grupo.Tenemos capacidad de formación, com-promiso, gestión… y esto hay que man-tenerlo.
A.I.: Para mí un elemento clave esque la gente de ULMA ha tenido capaci-dad para dar forma concreta a las ideas.Hablamos de innovación, pero ese com-promiso de materializar las ideas nosuele ser fácil. Y saber enfocar bien tresaspectos: producto, mercado y tecnolo-gía. Y no detenerse en los resultados,sino continuar, hay un saber hacer des-de la cooperación. Más que valores y li-derazgo, importa el compromiso.
A.C.: Creo que no hay contradicciónentre liderazgo y compromiso. Yo resal-taría que tenéis una cultura propia.
Este año se celebra el 50 aniversariode MCC y en pocos años será el del
Grupo ULMA. ¿Cuáles son los grandesretos para el XXI?
T.G.: En este momento hay que olvi-darse de hablar de internacionalización yglobalización y ver el mercado en térmi-nos globales, con lo que implica paratodo. Hay que trabajar para crear entor-nos donde la creatividad se convierta enproductos vendibles, y los productos ven-dibles representen una innovación parala empresa que sólo se identifica si gene-ra flujos de caja positivos.
A.C.: No te contradigo si digo que sicon un 5% retribuimos al capital y retri-buimos a las personas, el resto debe serpara pensar en el futuro.
J.L.M.: Es necesario que las personasque se van integrando sepan y conoz-can la esencia del cooperativismo. Hayque trabajar para que la gente esté con-vencida, y podemos tener ventajas com-petitivas enormes. Hay que adaptarse ytrabajar la integración de nuestras filia-les y personas fuera de Oñati.
F.E.: Capacidad de adaptación y en lamedida de lo posible anticipación en todolo que pueda suponer cambios organizati-vos, apertura a nuevas oportunidades denegocio, innovación y desarrollo de nue-vos productos. Esa es la parte más impor-tante, incluso a pesar de nuestra figuracooperativa, que en algunos casos puedeser ventajosa, pero en la medida que cre-ces, que tienes una importante difusióngeográfica y muchas más personas, em-pieza a complicar la toma de decisiones ynos puede hacer perder ventajas.
A.I.: Hay que cazar el instante y se-guir. Se está difuminando lo que hemosvivido, lo que te da la forma de ser, y esose lo van a perder la juventud y las nue-vas generaciones.
J.M.L.: Evitemos que una nueva figurasocial pueda sustituir al cooperativismo,en función de que las necesidades actua-les son totalmente diferentes a las que ha-bía cuando se creó el cooperativismo.
Entre las cosas que ayudaron al creci-miento fue que había una dejación em-presarial en el entorno del Alto Deba. Novaya a ser que nos ocurra lo mismo anosotros. Hay que crear personas capa-ces de ofrecer un servicio, considerandoque la especialización en cada caso tepuede llevar a triunfar o no triunfar.
A.C.: Creo que hay que entender losmensajes que nos lanza el entorno. Laglobalización es un fenómeno que nosafecta; estamos ante mercados globalesque nos definen. El elemento clave es ladiferenciación que ofertamos al mercado.Tenemos que estar en un proceso de re-creación permanente de nuestras activi-dades, hay que aceptar que todo tieneque estar puesto en cuestión. Repetir lahistoria no conduce al éxito sino al fraca-so. La innovación no se produce sólo enproducto, sino en maneras de actuar, depensar, de relacionarse, de comunicar…Hay espacios para el futuro, siempre quecreamos que es abierto. En el ámbito co-operativo hay que apostar por la pasión.Tenemos la juventud mejor formada, yhay que prepararla, necesitamos perso-nas que crean y transmitan los valores co-operativos. El tiempo que vamos aconstruir va a ser mejor: si tenemos unajuventud que no va a ser capaz de tomarel relevo estamos fallando en todo el pro-yecto, porque resulta que no creemos enlas personas y eso es la base. Yo no tengoninguna duda de que el futuro será coo-perativo y de compromiso, elaborado enfunción de la libertad de las personas ydel principio de una persona un voto.Tenemos que utilizar la intuición, enten-der los mensajes del futuro, aprender ausar el hemisferio izquierdo, y captar co-sas que no se pueden demostrar, dominarla capacidad de anticipación. Tambiéncultivar el amor por el detalle, hacer lascosas bien.
F.R.: Una de las claves del futuro pró-ximo va a estar en el desarrollo profesio-nal y personal de las personas y hacertodo lo posible para que el entorno denuestras empresas propicie la innova-ción. Las cooperativas tenemos la venta-ja de ser una sociedad de personas ycreo que nuestro futuro es prometedor.
"Las cooperativas tenemos laventaja de ser una sociedad depersonas y nuestro futuro esprometedor"
Fernando Recalde
“En la relación con MCC hubocoincidencias de fondo y diver-gencias de forma”
José Luis Madinagoitia
Actividad EActividad Empresarial
ESTRUCTURACIÓN POR NEGOCIOS
Nuestra Historia14
La estrategia empresarial de Grupo ULMA en ladécada de los 90 se orienta hacia la definición dela Actividad Empresarial en base a Negocios di-
versificados y autónomos en su gestión quecomparten y asumen una Misión y unos valorescomunes.
Es una de las primeras acti-vidades de ULMA. Duranteesta década se consolida enel mercado introduciendonuevos modelos y gamas enbase al conocido TÚNEL yal novedoso MULTICAPI-LLA. Ello le permite alNegocio abordar en los 90la comercialización de in-vernaderos para un cada vezmayor número de sectores.
MODELO ORGANIZATIVO DEL GRUPO ULMA EN LOS 90
ULMAAgr ícola
Es, sin duda, el Negocio queaporta mayor crecimiento alGrupo en los años 90.Aquellos años fueron paraULMA Construcción una dé-cada de constitución detoda una red propia de filia-les que se extendió por todoel mundo (Holanda,Portugal, Francia, Argentina,Brasil, Chile, EE.UU., etc.)
ULMAConstrucción
Heredero de la División deMaquinaria pasa a denomi-narse, en la primera parte dela década, ULMA Envase yEmbalaje. Este Negocio cen-tró su actividad en los 90 enel diseño, fabricación ymantenimiento de maquina-ria avanzada para el emba-laje. A mediados de ladécada y como resultado dela reflexión estratégica em-prendida por la cooperativase apuesta con fuerza por lainternacionalización comovalor diferencial. A finalesde 1998 y ya como ULMAPackaging se inaugura sunueva planta productiva.
ULMAPackaging
Cooperativa de2º grado
Cooperativasde 1º grado
GRUPO ULMA
ULMA FORJAS. COOP.
ULMAMANUTENCIÓN
S. COOP.
ULMA HORMIGÓNPOLÍMERO S. COOP.
ULMA C y ES. COOP.
Empresarial los 90
15
La antigua ENARA es, en la década de los 90 la cooperati-va más exportadora del Grupo. Sus Bridas están presentesen casi todos los rincones del mundo. Cuenta con el re-conocimiento y aval de las más importantes firmas mun-diales del sector de la energía y la industria del petróleo.Fue la primera cooperativa del Grupo ULMA en obtener lacertificación ISO 9002 en el año 1993.
Este Negocio, nacido a me-diados de los ochenta, seconsolida a lo largo de ladécada de los 90 dentro deULMA Manutención. Lacomercialización de carre-tillas con nuevas marcas,además de la de MITSUBIS-HI, le permite continuarcon fuerza la actividad em-presarial iniciada con lacreación de la cooperativaOINAKAR S. Coop.
ULMACarre t i l lasE levadoras
Es el Negocio más recientedel Grupo ULMA. Comienzaa gestarse en 1990 dentro delNegocio de Construcción ypasará a constituirse comocooperativa propia en 1996.Este Negocio es una buenamuestra de cómo laPromoción Empresarial desa-rrollada en ULMA ha dadosus frutos. La segunda mitadde la década estuvo caracteri-zada por el esfuerzo y sacrifi-cio de un colectivo dispuestoa consolidar el Negocio en el sector de la construcción.
ULMAHormigónPol ímero
ULMA For ja
Este Negocio, nacido comolínea de actividad dentroOINAKAR S. Coop. en1987, conocerá durante ladécada de los años 90 unaimportante expansión de suactividad, centrada en laautomatización de almace-nes automáticos con tecno-logía japonesa.
ULMAHandl ingSys tems
Es en la década de los 90 cuando los resultadosempresariales crecen lo suficiente para permitir irdestinando una mayor cantidad de recursos –a tra-vés de los FEPCS– a acciones de carácter social,cultural y deportivo, así como a otras áreas de ac-ción social como ONG's, etc., materializándosede esta manera el espíritu social del Grupo en unamayor contribución al entorno y al bien común.
El Valor de lo SocialEl Valor de lo SocialNos hacemos eco de los aspectos más solidarios del Grupo
Nuestra Historia16
La solidaridad a través de la Labor Social
Contribución al entorno
Durante los años 90 se consolida de manera es-pecialmente visible el compromiso del GrupoULMA con el deporte, plasmado a través de cola-boraciones con distintos equipos de ciclismo yllegando incluso a patrocinar dos de los más im-portantes acontecimientos que se dieron enGipuzkoa: el inicio del Tour de Francia en 1992,que comienza por primera vez en su historia enSan Sebastián, y los Campeonatos del Mundo,celebrados en 1997 también en la capital gui-puzcoana.
La cultura con mayúsculas es otra de las grandesapuestas del Grupo ULMA, compromiso que que-da reflejado mediante la esponsorización delGuggenheim, el Orfeón Donostiarra, y un gran res-paldo a la cultura vasca.
Compromiso con el deporte y la cultura
“En los 90 los buenos resultados permiten
una mayor contribuciónal bien común”
ULMA patrocina, en 1992, el inicio del Tour de Franciaen San Sebastián.
Asamblea de ULMA en los 90 en el Instituto de Oñati.
El Grupo ULMA también estuvo presente en losCampeonatos del Mundo de Ciclismo celebrados en1997. En la imagen un “joven seguidor de ULMA”
en el stand.
Elias Elorza y Rafa AnduagaULMA Hormigón PolímeroULMA Hormigón Polímero
los 90
17
¿Cómo recordáis el contexto so-cioeconómico en el momentodel nacimiento de HormigónPolímero?
Era un momento difícil, tras laprofunda crisis vivida en losaños 80 existía la necesidad degenerar nuevos puestos de tra-bajo, de impulsar nuevas acti-vidades de negocio, para poderasí ayudar al crecimiento so-cioeconómico de nuestro en-torno y poder remontar de lagrave crisis vivida entre losaños 83-88.
¿Cómo se crea la cooperativa?¿Cuáles fueron las motivacio-nes de su fundación?
Nacimos en el seno de ULMAConstrucción, y en el año 96 seimpulsó la independizacióncomo negocio definido. Las mo-tivaciones eran las mencionadasanteriormente, la necesidad degenerar nuevos puestos de traba-jo y diversificar las actividadesde negocio dentro del Grupo.Debemos resaltar las facilidadesque el Grupo ULMA dio a lossocios fundadores, definiendouna serie de compromisos gru-pales de seguridad retributivapara fomentar la materializaciónde la escisión.
¿Qué repercusión tuvo enOñati la creación de una nuevacooperativa de estas caracterís-ticas dentro del Grupo ULMA?
Al nacer al amparo de ULMAConstrucción, el crecimientose fue realizando paulatina-mente, de una forma fluida.No se produjeron cambiosbruscos, ni consecuencias in-mediatas. El nacimiento y pos-terior crecimiento fueprogresivo y natural dentro denuestro entorno social.
¿Cuál sería vuestra reflexión so-bre la evolución y trayectoriade ULMA Hormigón Polímeroen la década de los noventa?
Debido por una parte al buenposicionamiento del produc-to, así como a la buena acep-tación en el mercado denuestra oferta de soluciones,en la década de los 90 pode-mos resaltar el fuerte creci-miento experimentado. Nodebemos olvidar, sino recor-dar con orgullo que este creci-
miento viene en buena partegenerado por el gran esfuerzocolectivo que se realizó enaquellos años, además del im-pulso proporcionado tanto porla Dirección General delGrupo como por la Direcciónde ULMA Construcción.
¿Cómo se presenta el futuropara un Negocio comoHormigón Polímero, cuyo mer-cado está en el sector de laconstrucción?
El futuro se presenta esperan-zador. Nuestras 3 líneas denegocio se encuentran en dis-tintos estadios, podemos decirque tanto los sistemas de dre-naje como de edificación es-tán en una fase de mercadomadura, mientras que la líneade fachadas está en pleno cre-cimiento y desarrollo. No de-bemos tampoco olvidar quecada vez contamos con máscompetidores que empiezan adominar el proceso producti-vo, por lo tanto tenemos queestar preparados y anticipar-nos, dando soluciones dife-renciadoras y competitivas almercado. Un campo al que te-nemos que prestar más aten-ción es el segmento de laRehabilitación. El crecimientodel Sector de la Construcción,aunque sigue en aumento, seestá ralentizando, por lo quesiempre tenemos que estardispuestos a adaptarnos, anti-ciparnos y ser flexibles.
"El nacimiento y crecimientofue progresivo
y naturaldentro de nuestro
entorno social"
“Queríamos generar puestos de trabajo, impulsar nuevas actividades de negocio y ayudar al crecimientosocioeconómico de nuestro entorno”
El TU se hace eco de la visita delministro siberiano de Construcción
al Grupo ULMA en los noventa.
La inauguración de lanueva planta, todo un
hito para Oñati y GrupoULMA, recogido en El
Diario Vasco.
Ya a principios de los 90,el Grupo ULMA presentaba
informes anuales. TU, 1992.
ULMA participa en la cons-trucción de la presa de
Arriarán en Beasain, obraemblemática coronada por la
escultura Ur-Bide, deNestor Basterretxea.
La inauguración de la nueva planta de Packagingsirve para dar a conocer
los logros de ULMA. El Diario Vasco, 1998.
Nuestra Historia18
HemerotecaHemeroteca
19
El TU destaca que el GrupoULMA patrocina la salida del
Tour de Francia de SanSebastián en 1992.
Inauguración de la nueva planta de Packaging. Deia, 1998.
La prensa en los noventa recogela contribución de ULMA al
descenso del desempleo en Oñati.
El Grupo ULMA instala un almacén automático en
Niessen, S.A. TU, años 90.
El Diario Vasco recoge queULMA patrocinará, junto a
Cegasa, un equipo local ciclista de aficionados.
La llegada a Oñati de una prensa de 4.000 toneladas
adquirida por el Grupo ULMA esnoticia en el TU de
los noventa.
los 90
Nuestra Historia20
Andoni ZendoiaDirector de
Txantxiku Ikastola
Considero que el Grupo ULMA seconsolidó definitivamente en losaños 90 y que desde entonces suexpansión ha sido imparable hastala fecha. La continua creación depuestos de trabajo propios y en laindustria auxiliar del entorno, hasupuesto un impulso muy impor-tante al movimiento cooperativo yha contribuido de forma especiala que Oñati sea actualmente unazona privilegiada por su bajo índi-ce de paro.
También ha destacado por su apo-yo al sector de la educación conayudas económicas, importantes ymuy necesarias, y con su buena dis-posición hacia los/as alumnos/as enlas visitas que realizamos a las em-presas del Grupo. En ellas les mues-tran lo que es una empresa, lo quedemanda el mundo laboral y estoayuda a que los jóvenes, futuros tra-bajadores, comiencen a definir suvocación profesional.
Me gustaría terminar citando queTxantxiku Ikastola, cooperativa in-tegral de enseñanza, asume su res-ponsabilidad en la educación de lasnuevas generaciones, para quenuestros alumnos desarrollen suscompetencias y sean capaces dehacer frente a los retos que se lespresenten en el futuro. En esta tareaestoy convencido de que la colabo-ración entre el Grupo ULMA yTxantxiku Ikastola seguirá crecien-do día a día.
Alberto ElorzaCocinero Restaurante
Zelai-Zabal
La mayor satisfacción de esta vidaes poder aportar nuestro granito dearena a la comunidad.
A lo largo de cuarenta años ULMAha estado estrechamente ligada aldesarrollo de Oñati. Numerosas fa-milias han crecido al amparo deesta cooperativa. Y muchas deellas han comido en nuestra casa yhan llegado a ser nuestros amigos.
Como oñatiarra me siento orgullo-so de esta gran empresa, de su cre-cimiento y expansión y deseo quefuturas generaciones sean testigosde la continuidad de ULMA.
EncuestaEncuesta
Jon OdriozolaDirector del Equipo
Ciclista Orbea
La riqueza de Oñati va en conso-nancia a la consolidación deULMA como gran empresa. Eso hatraído mucho trabajo a la zona, yla vinculación de todo el pueblocon ULMA y MCC hace de Oñatiun municipio de un nivel de vidamuy alto. Esto ha permitido tam-bién una gran mejora de las in-fraestructuras. La referencia paramí como deportista también es cla-ra, alardeas de tener una coopera-tiva en el pueblo, algo que no seentiende fuera de aquí. Es otra filo-sofía de entender el trabajo, quehace más fuerte la unión de todo elpueblo. Es también un referente elapoyo al deporte, y también al ci-clismo, sobre todo a la base. En elfuturo sería bonito hacer algo jun-tos, desde mi posición y con elapoyo de una gran entidad comoULMA se podría trabajar y crear unequipo de primer nivel. Tengo mu-chos amigos y familiares enULMA, es como una gran familia.
¿Cuál crees que ha sido la repercusión social del Grupo ULMA en Oñatia lo largo de la década de los noventa?
Gure Historia2
Aurkibidea
Oñatiko irakasleak 90eko hamarkadan ULMA Taldeak izandako testuinguru sozioekonomikoa du aztergai.
ULMA Taldea erakunde kooperatibo sendo izatera iritsi zen.
ULMA Taldearen eta haren hurbileko inguruaren, Oñatiren, mugarri garrantzitsuenakgogorarazteko ibilbidea.
Angel Iturbe 90eko hamarkadako Oñatiko alkatearekin mintzatu gara.
José Luis Madinagoitia, Txomin García, José M.Loiti, Fran Etxaniz, Armin Isasti, Antonio Canceloeta Fernando Recaldek urte haietako bizipenakkontatu dizkigute.
ULMA Taldea eta haren negozioak sendotzea izanzen garai hartako enpresa-jardueraren ezaugarrinagusia.
Hamarkada horretan baliabide ekonomikoak handituzirenez, kultur, kirol- eta gizarte-jarduerei babes handiagoa emateko aukera egon zen.
ULMA Taldeak toki nabarmena izan zuen garaihartako prentsan.
ULMA Homigón Polímeroko Elías Elorzak eta RafaAnduagak kooperatibaren hastapenez mintzo dira.
90eko hamarkadan ULMA Taldeak Oñatin zer-nolako eragina izan zuen galdetu diegu pertsona ezagunei.
Urte Zoragarri Haiek...
Hamarkadaren Kronologia
Angel Iturberekin elkarrizketa...
Mahai-ingurua
Gizartearen Alderdiek duten Balioa
Hemeroteka
Inkesta
Jose Luis Abaunzen kronika3
4
6
8
14
10
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18
20
17 Elkarrizketa
Enpresa-jarduera
Horrez gain, 90eko hamarkadaren ezaugarri nagusiaGizarte Industrialetik Jakinduriaren Gizartera igaro-tzea izan zen. Paradigma-aldaketa hori gauzatzenhasi zen, eta hainbat hitz eguneroko ogi bihurtu zirengure gizartean: globalizazioa, internazionalizazioa,berrikuntza, teknologia... Bestalde, informazioaren gi-zarte deritzonean sartzen hasi ginen, tele-komunika-zioaren eta informatikaren hedapenaren ondorioz.Hona hemen prozesu horren datu adierazgarria:1992an ez zegoen internetik. Urte gutxi batzuk pasadira, eta kosta egiten zaigu internetik gabeko gizartebatean pentsatzea.
Hezkuntzaren arloan, 1997an, Mondragon Uniber-tsitatea sortu zela nabarmendu behar da, horrek auke-ra eman baitzion Oñatiri unibertsitate-mailako goi-ikasketen eskaintza sendotzeko. Horrekin batera,Soziologia Juridikoko Nazioarteko Institutua garatuzen, eta, horren ondorioz, goi-mailako ikasketen arlo-an duela urte batzuk pentsaezina zen eskaintza izatealortu du gure herriak.
Horrez gain, euskararen erabilera bultzatzeko egindakoahalegina ere nabarmentzekoa da. Oñatin, Laixan elkar-tea sortu zen, bi helburu hauekin: euskara gizarteratzenahalik eta arrakasta handiena izatea eta oñatiarrek euska-raren garapenarekiko konpromisoa izatea. Hamarkadahorretan, euskararen normalizazioa lortu zen hezkuntzan,eta lan-munduan euskararen erabilera sustatzeko lehe-nengo plan pilotuak lantzen hasi ziren.
Kirol-arloan, eta, batez ere, Aloña Mendiren kirol-ata-len bidez, hazkunde handia izan zuen kirol-jarduerak,bai kopuruetan, bai kualitatiboki, ordura arte Oñatinezagutzen ez ziren kirolak egiten hasi baitziren. Dataesanguratsu bat gogoratzearren, 1994an Aloña MendiHirugarren Mailara igo izana nabarmenduko dugu, eta,hori borobiltzeko, kluba sortu zeneko urrezko ezteiakospatu ziren (1949-1999).
Kultur arloak alde onak eta txarrak izango ditu, seguraski. Alde batetik, hamarkadan zehar, Oñatin inoizkokultur ekitaldien eskaintzarik onena izan dugu, motaguztietakoak; dena dela, eta oro har ikusita, ekitaldi ho-rietan izandako parte-hartzeak gorabehera handiak izanditu, eta, osotasunean hartuta, gutxitu egin da urtezurte. Kontraesan handi samarra dago horretan: gure gi-
zartean aisiaren kultura handituz joan den heinean, es-kaintzen diren kultur jarduerekin izan dugun interesatxikituz joan da.
Kultur arlotik atera gabe, Musika Eskolak egindako lanhandia nabarmendu behar da, baita 1994an OñatikoGanbara Abesbatza sortu zela ere. Abesbatza horiOñatiko hogei gaztek osatzen dute, eta arrakasta handialortu du, bai Oñatin, bai Oñatitik kanpo.
Bestalde, turismoak izandako bultzada ere aipatu be-har da. Esan dezakegu Oñatik bere buruari begira urteluzez egon ondoren, 90eko hamarkada Oñati “mun-duari ireki zela” eta arlo horretan zituen ahalmenakaztertzen hasi zela.
Ez litzaidake gustatuko lerro hauek amaitzea hausnar-keta xume bat egin gabe. Lehen esan dugu oñatiarraknabarmen hobetu dugula ongizate-maila. Baina, horre-kin batera, balio jakin batzuk galduz joan gara; esatebaterako, herritarren parte-hartzea, borondatezkolana... Eta, hain zuzen ere, horiek izan dira aurreko ha-markadetako ezaugarri nagusiak.
Oñatiarrek azken berrogei urteetan egin dituzten eki-men guztiekiko inbidia sentitzea besterik ez zaigu gera-tzen, eta, zalantzarik gabe, oñatiarrei esker lortu da arloaskotan herria eredugarria izatea (enpresan, kulturan,hezkuntzan, euskaran, kirolean...). Baina ez dago etsaihandiagorik norberak egindakoarekin konforme gera-tzea baino; izan ere, espiritu eta balio horiek berresku-ratu behar ditugu, hurrengo hamarkadetan Oñatirenetorkizuna proiektatu ahal izateko.
Tokiko gizartea mobilizatzea, herritar aktibo izatea, az-ken urteetan apur bat lokartuta egon arren, erabakiga-rria izango da gure eta gure seme-alaben ongizaterako.
90eko hamarkada
Jose Luis Abaunzen kronikaMUko irakaslea
“Oñatiarrok nabarmen hobetu dugu gure ongizate-maila, baina,
horrekin batera, balio jakin batzuk galduz joan gara;
esate baterako, herritarren parte-hartzea”
Oñati 90eko hamarkadan
Ez ziren errazak izan 90eko hamarkadako lehenengo urteak, arte-an 80ko hamarkadaren erdian abian jarritako krisi ekonomikoanmurgilduta baikeunden, baina Oñatiko enpresa-munduan izandugun espiritu ekintzaileari esker, Oñatin egoera hobetuz joanzen 90eko hamarkadan, eta aurretik ezagutu gabeko enplegu- etaongizate-mailara iritsi ginen.
Jose Luis Abaunz
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Gipuzkoa
Horrez gain, hamarkada horretan errealitate gogorbati aurre egin behar izan zitzaion: gero eta handia-goa zen eremuan lortu behar zen lehiakorra izatea,eta, horretarako, ezinbestekoa zen punta-puntan ibil-tzea. Aldaketaren aldeko apustua egiteko garaia zen,teknologia berriak eta gure negozioen internazionali-zazioa sustatzeaz gain bi helburu hauek lortu beharbaitziren: gizarte osoari iraultza teknologikoan partehar zezan bultzatzea eta gure herri eta hirien aurpegiaaldatzea –horren adibidea Bilboren aldaketa da, eta,horren barruan, Guggenheim Museoa da aldaketarikgarrantzitsuena, mundu osoak onartu duenez–.
Gipuzkoan, 90ko hamarkadak garapen ekonomikoaekarri zuen, baita gauzak egiteko berezko modu lasaibat ere. Gipuzkoaren eredua, gure bizilagunena be-zain deigarria ez bada ere, oso eraginkorra izan zen,adierazle ekonomikoek eta sozialek adierazi dutenez.Enpresa txiki eta ertain ugari sortu ziren, baita enpre-sa-taldeak ere, eta teknologia-parkeak eta ikerketa-zentroak indartuz joan ziren. Horrez guztiaz gain,Diputazioak gainezka egiten zuen bide-sare zaharki-tua hobetu beharra zeukan. Gipuzkoaren bide-sarea-ren egoera konpontzeko, erronka estrategiko berri bathartu behar zuen kontuan; izan ere, orografia malkar-tsuko lurralde txiki batean bizi den gizarteak inguru-mena errespetatzen ikasi behar du, garapenaren trena
Urte Zoragarri
Gure Historia4
90eko hamarkadaren hasieran, den-dena lor zitekeelaematen zuen: gerra hotzaren amaierarekin blokeakdesagertu ziren, Alemania batu eta Europar Batasunasendotu egin ziren, eta, horren ondorioz, EB enpresenmerkatu berri eta dinamikoa izatera iritsi zen.Bestalde, kirol-arloan, Miguel Indurainen balentrienberri izan genuen gure etxeetatik, BartzelonakoOlinpiar Jokoek harri eta zur utzi gintuzten, etaSevillako Munduko Erakusketa “bisitatu” genuen.
Hala eta guztiz ere, hedabideek, eguneroko jardu-nean gure gizartearen garapen teknologikoarenadierazgarri ziren aldetik, urte horien beste aldeaerakutsi ziguten bere gordintasunean: GolkokoGerra, Jugoslaviaren zatiketa edo merkatu batzuenegonkortasun-falta, merkatuek indarra galdu bai-tzuten 80ko hamarkadako industri birmoldaketa-ren urte gogorren ostean indarberritzen hasitazeudenean.
90eko hamarkadaren hasieran, Eusko Jaurlaritza sen-do zegoen, eta Europar Batasunean sartzea egunero-kotasunean txertatuta zegoen gure enpresetan etaherritarrengan, urte askoan Europari bizkarra emandabizi ondoren, Europara bidaiatzeko eta Europarekinideiak trukatzeko aukera izan baitzuten.
Euskadi
JOAN DEN MENDEKO AZKEN HAMARKADAREN EZAUGARRI NAGUSIA ULMAK ENPRESA-TALDE
INDARTSUA LORTZEKO EGINDAKO AHALEGINA IZAN ZEN, ETA, AHALEGIN HORRETAN, ELKARLANAREN
BALIOAK IZAN ZIREN ENPRESA-PROIEKTU SENDOA GARATZEKO GILTZARRI.
Urte Zoragarri Haiek...
Arantzazu, elurtua eta zoragarria.
Oñati, 90eko hamarkadan airetik ikusita.
ULMA
90eko hamarkadan
Haiek... 90eko hamarkada
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galdu gabe, Euskadiren eta Europaren arteko lotuneizaten jarraitu ahal izateko.
Oñati, bere aldetik, Gipuzkoako “salbuespen” izatenahalegindu zen, herri isolatua eta desberdina izanarren munduari irekia baitzegoen, nazioarteko ikaske-ta zentroa, turismorako gune garrantzitsuak eta indus-tria indartsua zuen aldetik. Oñati erreferentzia-eredubihurtu zen, jakin bazekielako etorkizunari aurre egi-teko modurik onena leihakor izatea dela.
Garai horretan, ULMAko kooperatibek Taldea sendo-tzeko ahalegin handia egin zuten; hori lortu ahal iza-teko, historian zehar kooperatibak munduan bakarrakizatea eragin duten negozioetan eta balioetan oinarri-tu ziren.
Hamarkadaren hasieran, ULMA Taldearen estrategia-ren funtsa negozio guztietarako Irudi Korporatibo be-rria eta bakarra hautatzea izan zen, eta, Marka-Logoberri batean oinarrituta, berezko kooperatiba-eredubaten aldeko apustua egin zuen; betiere, taldea osa-tzen duten kide guztiek bere egiten duten eremu ko-mun bat oinarritzat hartuta.
ULMA Taldeak hautatutako bideak ULMA TaldearenAntolaketa Eredua onartu eta MCCren barruan ez sar-tzeko erabakia ekarri zuen 1993an, berezko proiektukooperatibo eta korporatiboa sendotzeko borondatea-ren ondorioz.
ULMA Taldeak hazkunde iraunkorra eta gorakorraizan zuen hamarkada osoan –1992an eta 1993anizan ezik, orduan krisia orokorra izan baitzen–, etaULMAren barruan beste kooperatiba bat sortu zen;ULMA Hormigón Polímero, ULMA Construcción ne-gozioaren barruan ULMA Taldea sustatzeko sortua,eraikuntzarako aurrefabrikatuak fabrikatzeko.
Beraz, zazpi negozio ziren garai hartan, ULMATaldearen lau kooperatibetan multzokatuta, identitateeta balio sendoekin, bat eginda lan egiten zutenak, ko-operatibak eta ingurua garatzeko.
ULMA Taldearen indartzea
Construcción eta Packaging negozioen fabrikazio-planta,90eko hamarkadan.
Haranaren airetiko bista, hamarkadarenbigarren erdialdean.
ULMA Taldea indartu egin zen, berezko nortasunaematen dioten enpresa- eta giza-balio sendoetan oinarrituta.
90eko hamarkadan, Oñatikoalkatea izan zinen. Zer-nola go-goratzen duzu garai hartako tes-tuinguru sozioekonomikoa?
Gogoratzen naiz bi egoerazeudela, oso desberdinak, ha-markadaren lehenengo zatia bi-garren zatiarekin alderatzenbadugu, bai udalean, bai he-rrian.
Udalari dagokionez, inbertsiohandiak egin ziren; esate bate-rako, 1989an garai bateko zen-tral hidroelektrikoak, egungo“Oñatiko Ur Jauziak”, erosi ge-nizkion Unión Cerrajera deMondragón enpresari. Udalakenpresaren kapital sozialaren%66,66 erosita hartu zuen par-te sozietate horretan, eta horrekzor handia hartzea ekarri zuen,850 milioi pezetako kredituabehar izan baikenuen Saltos deOlateren ondarea eskuratzeko,baina merezi izan zuen, Oña-tiko herriak aukera historikohura derrigorrean aprobetxatubehar baitzuen, iturburuenkontrola lortzeko eta aktiboproduktiboetan inbertsioakegin ahal izateko, errendimen-du handiak ematen baitzituenoñatiarren bizi-kalitatea hobetuahal izateko.
Herriaren egoerari dagokio-nez, denetarik zegoen, batetiknazioartean oso lehiakorrak
ziren enpresak, normaltasunosoz ari zirenak, bai lan-ara-zoak zituzten enpresak, langi-le-kopurua murrizteko premiazutenak. Garai hartan, biztan-leria aktiboarekiko %10ekolangabezi tasa zegoen, eta,egoera horrek bultzatuta, uda-lak, egunez eguneko arazoensegimendua hurbiletik egiteazgain, lan-merkatuaren arabe-rako prestakuntza-ikastaroakantolatu zituen, eta prezio le-hiakorreko pabilioiak sustatuzituen, Industrialdea progra-men barruan.
Udalean etxebizitzaren arazo-ari ere heldu genion: Udalakkapitalaren %51 jarrita, Oña-tiko Etxegintza S.A. izenekosozietatea sortu genuen, herri-ko hiru eraikuntza-enpresare-kin batera.
Urte haiek indarberritze eta he-datze ekonomiko handiko urteakizan ziren... Nola bizi izan zengarai hura Oñatin?
Zuk esan bezala, 90eko ha-markadan ilusio handiz bizita-ko indarberritze eta hedatzeekonomikoko urteak izan geni-tuen, bai udalean, bai herrian.Udalean, zorpetze-maila rationormaletaraino murriztea lortugenuen, beste herri batzuena-ren azpitik jartzeraino.
Oñatiko Ur Jauziak sozietatea-ri dagokionez, 90eko hamar-kadan zehar udalak bere baz-kideari akzioak erosi zizkion,sozietateak eman zituen eteki-nen arabera, eta, azkenean,udalak enpresaren kapital so-zialean izan beharreko partai-
detza %89,95ekoa izatea era-baki zen.
Herriaren egoera orokorrari da-gokionez, garai hartan, enpre-sen inbertsio handiak etaegokiak bizi izan genituen, baikooperatibenak, bai pribatue-nak, eta, horri esker, nazioar-teko eta estatuko merkatuanlehiakorragoak izatea lortu zu-ten enpresek, baita biztanleriaaktiboarekiko langabezia-tasa%50 murriztea ere.
Pentsatzen dugu bertatik ber-tara bizi izan zenuela garai har-tan ULMA Taldera bildu zirenkooperatiben bilakaera. Nola-ko oroitzapenak dituzu 90eko hamarkadako urte haietaz? No-lako harremana zegoen Oña-tiko udalaren eta ULMA Talde-aren artean?
Oñatiren ezaugarriak etaULMA Taldearen tamaina kon-tuan hartuta, oso gertutik biziizan nuen negozio guztien bila-kaera, proiektuekiko harremanestua izan bainuen, eta haiei bu-ruzko informazio jarraitua izanbainuen, bai proiektuen garape-naren gainekoa, bai emaitzengainekoa.
Zure ustez, zer-nolako ekarpe-na egin zioten kooperatibek he-rriaren garapenari 90eko hamar-kadan?
ULMA Taldearen ekarpenaoso garrantzitsua izan daOñatiren garapenean, ikuspun-tu guztietatik aztertuta. Lan-postu iraunkorrak sortzea era-gin du, bai eskulan zuzenean,bai zeharkakoan, eta horrek
Angel IturbeAngel Iturberekin elkarrizketa
6 Gure Historia
“90EKO HAMARKADAN, ILUSIO HANDIZ BIZI IZAN
GENUEN INDARBERRITZE ETA
HEDATZE EKONOMIKOA”
egonkortasun ekonomiko etasozial handia eman dio herriarimaila guztietan.
Ekarpenez eta garapenaz ari ga-rela, nik udalaren eta ULMATaldearen harreman onarenemaitza bat nabarmendu nahikonuke: OUTHSA sozietatea sor-tzea (Oñati, Herri Unibertsitarioaeta Teknologikoa), udalak sozie-tate berri hori sortzeko %51ekoparte-hartzea zuela. Proiektu ho-rri esker, Oñatik jarduera berrienikerketa- eta garapen-zentro batdu, punta-puntako teknologiakoproduktu berriez, eta, horren guz-tiaren ondorioz, hurrengo hamar-kadetan etorkizun oparoa izatekokonfiantza dugu.
Zer erronka estrategiko zehaz-tu zituen Oñatik urte haietan?Zer-nolako bilakaera izan zuenherriak hamarkada horretan?
90eko hamarkadan, erronkaestrategikoei aurre egin ahal izateko, Oñatiko udalerriarenproiektuaren barruan sartzeaerabaki genuen, hausnarketa estrategikoko prozesuan defi-nituta, eta, horren arabera, aberastasun-iturritzat jarduerahauek hartzen genituen, baiikuspegi historikotik, bai egungoeta etorkizunerako ikuspegitik:industria, nekazaritza, merkata-ritza eta turismoa.
Oñatiko udalerriak, etorkizune-rako zereginen artean, herrita-rren bizi-kalitatea hobetzearieman zion lehentasuna, eta, ho-rretarako, garapen ekonomikodinamikoa eta dibertsifikatuabaliatu zuen; betiere, ondarehistorikoarekin, ekologikoarekin
eta urbanistikoarekin errespetuosoz jokatuz eta herritarren gi-zarte-premiekiko eta kultur-ga-rapenarekiko sentikor izanez.
Gure planteamenduaren arabe-ra, industria izango zen aberas-tasun-iturri nagusia, eta apustuagarai hartako industriari dinami-koki eustearen aldekoa eta in-dustriaren hazkunde iraunkorraeta orekatua izatearen aldekoaizan zen.
Urteak pasa izanak ematenduen ikuspuntuaz, nola ikustenditu Angel Iturbek garai hartanizandako lorpenak?
Industriako sektoreaz gain,beste unitate estrategiko batzukere aztertu ziren, aurreko atale-an adierazi dugunez. Udala horietako bakoitzean aritu zenlanean, planifikazio baten ba-rruan, bere baliabideen arabera,bere garaian zehaztutako helbu-ruak lortu arte, eta, horri esker,lortutakoak satisfakzioaz ikustendira.
Kezkak ere izan genituen garaihartan; izan ere, 90eko hamar-kadan gazteen adierazlea na-barmen txikitu zen, eta, horigertatzeaz gain, pertsona zaha-rren adierazlea asko handituzen. Hori zela eta, desoreka ho-rrek eraginda, erabat logikoakdiren ondorioak jasan ziren alorguztietan; batez ere, gizarte-zer-bitzuetan.
Azkenik, zein izango litzatekeAngel Iturberen azken hausnar-keta ULMA Taldeak garai harta-tik gaur egun arte izan dituenbilakaerari eta ibilbideari buruz?
Azken hausnarketa moduan,uste dut ULMA Taldearen ibil-bidea oso onuragarria eta se-kula ez bezalakoa izan delaOñatiren historian, ULMATaldearen jarduerei esker, herriarentzat lanpostu iraunko-rrak eta aberastasun ekonomi-koa lortu baitira, eta gizarte-,hezkuntza-, kultur, ekonomia-jardueretan laguntza emanbaitu; horrez gain, etorkizune-rako proiektu interesgarriakditu, eta horrek herriarenegonkortasuna eta ongizateabermatzen ditu.
Oñatiko alkatea 1991tik 2002ra
90eko hamarkada
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Angel Iturbe
OÑATIKO ALKATEA 1991TIK 2002RA
“ULMA Taldearenekarpena oso
garratzitsua izan daOñatiren
garapenean, ikuspuntu guztietatik aztertuta”.
Hamarkad
Gure Historia8
Hamarkadaren Kronologia
Sutea ULMA Construc-ción-eko fabrikazio-bulegoetan, Garibain.
P-4000 (1) erosizen.
ULMAk lehen bilte-gi automatikoa jarrizuen FAGORen.Basaurin lokal baterosi zen, BizkaikoOrdezkaritzarenegoitza izateko.
Negozio berria abianjartzea erabaki zen,ULMA Construcción-en mende. Proiektubat egin zen, produk-ziorako behar zen in-bertsioari buruz.Urte amaieran Ota-duy Gotzainarenplanta zaharberrituzen.
Oñatiko lehenengoTurismo Bulegoa inauguratu zen, he-rrian turismoa bul-tzatzeko.
Transfer automatiko-ko estazio anitzekoforja prozesu berria-ren matrizeak garatuziren.
Biltegi automatikoberri bat jarri zenNIESSEN enpresa-rentzat.
Produkzio-instalazi-oak muntatu eta le-henengo piezak fa-brikatzen hasi zen.“Hormigoi Polime-ro” materiala erabatezezaguna zen gureherrialdean 1993arte.
ULMA C y E, S.Coop. izena hartuzen, ULMA Talde-aren Identitate Kor-poratiboaren proiek-tua ezarri ondoren.
ULMA Forja, S.Coop. izena hartuzen kooperatibarenizen berritzat (lehenENARA zen).
ULMA Manuten-ción izena hartuzen kooperatibarenizen berritzat (le-hen Oinakar zen).Geminix sistema in-formatiko berria jarrizen.
Munduko Erakus-keta eta Joku Olin-piarren ostean, erai-kuntzaren sektoreakrisi larrian sartuzen. Krisiak 1994arte iraun zuen, etahorrek negozio be-rriaren bultzada ge-ratu zuen.
Txantxiku Ikastola-ren 25. urteurrena.Ekainaren 23an,uholde handiakizan ziren herrian.
ULMA TaldearenAntolaketa Proiektuaonartu eta MCCn ezsartzea erabaki zen.
ISO 9001 ziurtagirialortu zen.
Lehenengo “mineralkolatutik”, ingelesez-ko Polymer Concretekontzeptua “Hormi-goi Polimero” hitzez itzuli zen. Gure ma-teriala ezaguna iza-ten hasi zen.
Erroldan, 10.469 biz-tanle zeuden; horrezgain, langabezi tasa%9koa zen, eskual-deko gainerako he-rrietan baino txiki-xeagoa.
ULMA Construcción-ek ISO 9001 EnpresaErregistratuaren ziur-tagiria eskuratu zuen.
P-8000 Tm erosizen.
Kooperatibaren ne-gozioen izen berriakhartu ziren: OrgaJasotzaileak eta Sis-temak.
Produzitu beharrekopieza konplexuenereduak, lehengaiakgarestitzearekin bate-ra, ez zuen aukeraematen HormigoiTradizionalaren alde-an lehiakorra izateko.
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1990 1991 1992 1993 1994
1990 1991 1992 1993 1994
Oñati Irratia sortuzen, Gipuzkoako le-henengo udal-irratia.Angel Iturbe alkateizendatu zuten.
Unibertsitatea zahar-berritzen bukatu zuten.Lan hori 450. urteurre-na baino bi urte lehe-nago hasi zen, eta 200milioi pezetako kostuaizan zuen.
90eko hamarkada
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Hamarkadan izandako gertaera gogoangarriak gainbegiratuko ditugu
Kooperatibaren Esta-tutu Sozial berriakonartu ziren.
"Forjando Futuro"proiektua sortu zen.8000 Kgm-ko eror-tze libreko gabia be-hin betiko geratuzen.
Lehengaiak aldatze-ak eta ekonomikoa-goak ziren produktuberrien garapen be-rriek bultzada han-dia eman zioten, etamerkatuan toki le-hiakorra izatea lortuzen.
Oñati Gipuzkoan sartuzeneko 150. urteurrenaospatu zen.Angel Iturbe, berriro al-kate.
ULMA Construcción-en negozioaren inter-nazionalizaio-proiek-tua sendotu zen.
Lloyd's RegisterQuality Assuranceknegozioa homologatuzuen, ISO 9002 ziur-tagiriaz.Barne egituraketa,Lantegi Operatiboak(Forja eta mekaniza-tua) eta gainerakoLaguntza Lantegiaksortuta.
ULMA HormigónPolímero sortu zen. Urte-amaieran, egu-nerokotasun handia-goko eredu automa-tizatuko linea berriajarri zen.
Sute baten ondo-rioz, 50 hektareaerre ziren Oñatin.
“ULMA Steigers B.V.” Holandako filialasortu zen.
ULMA Forjako pro-duktuak munduko42 herrialdetan sal-du ziren.
ULMAko lehenengojubilatuak: PedroAyastuy eta RamonRezabal.
Madril-Barajas aire-portuarekin lehe-nengo salmentaoperazio garrantzi-tsua lortu zen.Berezko ordezka-riekin egindakoSare Komertzialasendotu zen.
Langai proiektua etatokiko industria mo-dernizatzeko PlanEstrategikoa jarri ziren abian.Langabezia %5,7ramurriztu zen.Korrikaren X. edizioaArantzazun hasi zen.
ULMA Packagingprodukzio-planta inauguratu zenGaribai auzoan(Oñati), 25.000 m2
eta azpiegitura mo-dernoenak zituela.
Lokal berriak erosiziren: Zamudion,Bizkaiko Ordezka-ritza jarri zen,Basauriko lokala sal-du ondoren.Erdialdeko Ordez-karitza ireki zen, San Fernando deHenaresen.
ULMA HandlingSystemsen interna-zionalizazio-proze-sua hasi zen.Usurbileko lokalaerosi zen, Gipuz-koako Orga Jaso-tzaileen Ordezka-ritza izateko.
Merkatu-kuota iraba-zi eta 1991-95 urteenartean jorratutako ko-kapen komertzialare-kin jarraitu zen:“Ezaugarri onenaketa akabera estetikoonenak dituen mate-riala, arinena etairaunkorrena, iragaz-gaitza eta prezio doi-tuan”.
Euskal ArtzainarenMonumentua inau-guratu zen, NestorBasterretxearena.Oñatiko GarapenAgentzia sortu zen,tokiko garapena bul-tzatzeko.
Antolaketan ezagu-tzaren kudeaketabultzatzearen aldekoapustua egin zen.
ForjanAutokudeatutakoEkipamenduakezarri ziren.
Hausnarketa Estrategi-koko prozesuak plantaberri bat eraikitzeko pre-mia identifikatu zuen.Gainera, negozio-pro-mozio berri bat proiekta-tu zen: Fatxada Airez-tatuak. Drenaia-bideetanespezializatutako biga-rren molde-linean inber-titzea erabaki zen. Kude-aketa-estrategia berri batabian jarri zen, Etenga-beko Hobekuntzan oina-rrituta.
1995 1996 1997 1998 1999
1995 1996 1997 1998 1999
Anbulategi berriareninaugurazioa.Aitzgorri ParkeNatural izendatzekoeskaera egitekoproiektua abian jarrizen.
daren Kronologia
Mahai-inguruaMahai-ingurua
Gure Historia10
90EKO HAMARKADAZ HITZ EGIN DUGU. ULMA TALDEAK SENDOTZEA ETA ETORKI-ZUNA DEFINITZEA LORTU ZUEN HAMARKADA HARTAN.
TXOMIN GARCÍA (T.G.)ULMA Taldeko Zuzendari Nagusia
JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.)ULMA Taldeko Lehendakaria
FRAN ETXANIZ (F.E.)ULMA Taldearen Lehendakari ohia
ARMÍN ISASTI (A.I.)Saiolaneko Zuzendaria
JOSÉ M. LOITI (J.M.L.)ULMA Manuntención-eko Gerente ohia
ANTONIO CANCELO (A.C.)MCCko Lehendakari ohia
FERNANDO RECALDE (F.R.)ULMA Forjako Gerente ohia
Garai bati buruz hizketan: 90eko hamarkadari buruz.
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90eko hamarkadaren lehenengo ur-teetan, ULMA Taldea asko sendotu zen,bai ekonomikoki, bai sozialki. Zuen us-tez, zergatik eta nola egin zuten bat ko-operatibek hain azkar talde berean,kontuan hartuta beren ezaugarriak osodesberdinak zirela?
T.G.: 80ko hamarkadaren bigarren er-dian aurreko urteetan bizi izandako krisi-tik ateratzean, efektu onuragarria bizi izangenuen, eta, horren ondorioz, ULMATaldea oso azkar sendotu zen. Orduanere, asko hitz egiten zen balioez, elkarta-sunaz, elkarlanaz eta enpresa-proiektuanbiziki sinesten zen. Sendotze hura, zalan-tzarik gabe, Taldearen negozioek identita-te bat hartu zutelako gertatu zen, Taldeandenontzako proiektu bat zegoelako. Garaihartan, askoz gehiago hitz egiten genuenbalioez eta etorkizuneko enpresa-proiek-tuaz aurreko urteetatik zetozen arazoezbaino, eta hori gauzak egiteko gogoareneta egoera zail batetik urruntzeko gogoa-ren ondorioa izan zen.
J.L.M.: Kontua 80ko hamarkadatik ze-torren, Arrasateko Kooperatiba Taldeaneskualdeko taldeez hitz egitea ohikoazen garaitik. Une jakin batean, krisiarenondoren, Oñatiko Taldea, Oñalan izan-dakoa, eratzeko aukera planteatu zenberriro. Egituratzen azkenetako eskual-deko taldea izan zen. Horrez gain,
ULMAren krisiarekin eta ULMAForjaren bolada onarekin –gerora, alde-rantziz izango zen–, elkarri laguntzekopremia zegoela ikusi genuen. 1984kokrisiaren ostean, ULMAren egoera osotxarra zen, Euskadiko Kutxak ematen zi-gunaren mugan baikeunden. 90eko ha-markadan sartu ginenean, konbentzi-tuta geunden Taldea eratzea gauza inte-resgarria zela. Lehenago ezin izan ge-nuen hori lortu, nahiz eta EuskadikoKutxak hori egitera animatu gintuen;izan ere, artean, proiektuetan bat eginbeharreko enpresen sortzaileak zeuden,eta haiek errezeloak zituzten.
F.E.: Garai hartan, ni ENARAn nengo-en. Nire ustez, krisiaren zailtasun gehie-nak gainditzeko arrazoia hau izan zen:elkarrekin lankidetzan eta elkarlaneanjarduteko mekanismoak, gardentasunezeta jariakortasunez funtzionatzen baitzu-ten. 1991n, birmoldaketaren %100erairitsi ginen, konfiantza-eza gainditu zen,eta helburu asko bete genituen: lan-mo-duak adostea, jarrera orekatuak lortzeaeta, kanpora begira, batasun eta talde itxura ematea. Osagai txikien batura izanzen; izan ere, pixkanaka-pixkanaka, sen-titzeko era hori aberastuz, ULMAk eta ga-rai hartan ildo horretan lan egitea egokituzitzaienek ULMA izateko gogoa eta bo-rondatea izan zuten. Eskualdeko taldeizaten azkenak izan baginen ere, ULMA
espirituan gehien aurreratu genuenak izanginen, eskualdeari garrantzi handiagoaeman baikenion sektoreari baino.
A.I.: Nik uste dut bizitza ikusiz ikasidugula. Kontuan hartu behar da Oñati-ren eta ULMAren inguruan zer zegoen.Anaikidetasuna ere nabarmendu nahikonuke, eta uste dut, garai hartako zailta-sunei aurre egiteko, itxaropenaren alde-ko apustua egin zela, eta arriskuanitxaropena dago. Komunikazio handiazegoen inguruarekin, ULMAren ingu-ruan egon zen guztiarekin, Eskolarekin,Fagorrekin, eta, nahi gabe zerbait itsatsizaigu…
J.M.L.: Niri krisirik larriena bete-beteanbizitzea egokitu zitzaidan. Gu EuskadikoKutxak “aginduta” iritsi ginen Oñatira,Chocolates Loyolan desagertutako lan-postuak ordezkatzeko asmoz, batik bat.Orduan, pentsa zitekeen krisirik larrienaetorri zen. Talde garrantzitsu bat eratuzen, premiaren ondorioz, eta ez zegoeneskualdekoa egin beste aukerarik, zerbaitegin behar zen.
A.I.: Premiek batu egiten dute…
A.C.: Nik uste dut baietz, premiekbatu egiten dutela, baina kontua ez zenizan hori bakarrik. Okerreko azalpenalitzateke ondorioztatzea premia-egoerabatean egoteagatik erantzuna ULMAsortzea izan zela. Premia-egoera horitoki askotan zegoen, eta toki horietanez zen erabaki Talderik eratzerik, bategiterik; beraz, beste zerbait ere baze-goen. Ezinbestekoak ziren buruzagitzabatzuk, eta haiek ideia planteatu, de-fendatu, bazkideen aurrera eraman etahaien babesa eskatu zuten. Garran-tzitsuena pertsona da. Premia batzuekTaldea eratzea bultzatu zuten, bainapentsatu behar da pertsona batzuk era-bakigarriak eta funtsezkoak izan zirelabat egiteko erabakian. Kolektiboek,nori begiratu ez badute, ez dute inoizbat egiten. Ni, 90eko hamarkadan,EROSKI Taldea sortzeko lanetan nenbi-len, baita eskualdeko taldeak sektorekotalde izatera eraman zituen hausnarke-ta batean ere, eta hori lan gogorra izanzen, urte batzuk lehenagotik sortzenhasia, eztabaida sutsuak tartean. JavierMongelos funtsezkoa izan zen, eta lannekeza izan zuen, beste eredu batekere gatazka sortuko baitzuen. ULMATaldearen sendotzea eta eredu berri ho-rren desadostasuna paraleloan gertatuziren. Zerbait ez zen egokitzen, etaULMAn ezartzen ari zen kulturak, be-rezko bihurtu zenak, bide horretatik ja-rraitzea ekarri zuen, eta hori ere osogarai gogorra izango zen, segur aski.Gerora berriro hastea ere zoragarriaizan zen...
F.R.: ENARAn 1993ko uztailaren15ean hasi nintzen, eta ez nuen ULMATaldea eskualdeko talde gisara sendo-tzeko prozesua bizi, baina ikaragarrideigarria iruditu zitzaizkidan uztailaren15etik abenduaren 22 arte pasatakoegunak. MCCn sartuko ez ginela esatenbagenuen, non geunden? Zer egin behargenuen? Uste dut hori izan zela ULMATaldea sendotzeko arrazoi nagusia; kri-siak eskualdeko taldeko kideek elkarrilaguntzea eragin zuen eta inflexio-pun-tua 1993ko abenduaren 22a izan zen,egun hartan erabaki baitzen ULMATaldeari baiezkoa ematea.
Dagoeneko aipatu duzue hamarkadahartako erabakirik garrantzitsuena; hauda, ULMA MCC barruan ez sartzea.Nola baloratzen duzue, denborak ema-ten duen ikuspegitik, erabaki hura? Zuenustez, zeren ondorioz hartu zen erabakihura?
F.R.: Uztartu beharreko bi gertakizungarrantzitsu daude: ez sartzea eta sar-tzea. Biak 90eko hamarkadaren hasiera-koak dira. Hasieran, ez ginen MCCrenerakunde berrian sartu ez zuelako ase-tzen ULMA Taldeak behar zuena. Halaere, 2001ean sartzea erabaki zen,1993ko arazoa konponduta. Ez zen kri-siagatik bakarrik, beste zerbait zegoen:ULMA Taldea izan nahia, proiektu ko-mun bat duten pertsona konbentzituak.
A.C.: ULMA ez zen sartu eskualdekotaldeari eutsi nahi ziolako, eta hori sen-dotzeak lan handia eman zion, arrastoautzitakoan zatikatzea ez baitzegoenbete-betean justifikatuta. Ez zegoen sek-toreko joera argirik. Eskualdeko taldeizatetik sektoreko talde izatera igarotzeaeztabaida luze baten ondorioa izan zen,eta ez zegoen joerarik erabaki batenalde. Baina garai hartan ULMAk nahizuena kontuan hartu izan bagenu, bestetalde batzuek gauza bera nahi izangozuten. Gauzak hobeto egin genitzakeen,beste modu batean. Helburuan bat gen-tozen eta moduan desadostasunak zeu-den. Nire ustez, eta nire iritzia da,ULMA ateratzea odoluste baten modu-koa izan zen…
J.M.L.: Inoiz ez zen ezezko borobilaeman; une jakin hartan eta modu jakinhartan ezetz esan zen. Segurtasun osozziurta dezakegu modu hartan sartu izanbalitz ULMAren bilakaera oso bestela-koa izango zela. Hormigón Polímero,adibidez, ez zen sortuko. Abiadurakdesberdinak ziren. Sektoreko integrazio-prozesua oso luzea da, eta egindakoahaleginarekin oso zaila zen baldintzahoriekin baiezkoa ematea. Guztiok ge-neukan buruan gauzak ondo egin beharzirela, eta ULMA Taldearentzat MCCreneredua ez zela egokiena frogatu beharrazegoen; gogo handiagoa genuen aurreraegiteko. Azken batean, Oñati ez zenizango gauza bera.
A.I.: Azkenean, galdera hau legoke:ondo edo gaizki egon zen? Gauzak bestemodu batean bideratzeko eredua baka-rrik izan zen. Dena dela, abantaila izanzenuten…
F.E.: ULMAko kooperatiba guztiak si-nergia gutxiko taldeetan geunden eta or-duan... Zergatik hautsi ondo zebilenzerbait eta hutsetik hasi? ULMA Taldeakhainbat proposamen aurkeztu zituen,baina guztiak baztertu ziren. Ez zegoenkomunikaziorik Taldearen eta korpora-zioaren artean, eta horrek garrantzi han-dia izan zuen baloratzean... Horrekguztiak arrastoa utzi zuen ULMAn. Osohedatuta zegoen ENARAk aurrera egite-ko bide bakarra ULMA Taldean egotekoideia eta horrek ere garrantzia izanzuen. Gure aldetik, beldur handia ge-nion Euskadiko Kutxarekin, Lagun-Arorekin eta abarrekin gertatuko zenari.
J.L.M.: Balorazioa, denbora igarotako-an, oso ona da, nahiz eta kritikoa erebanaizen; nire ustez, inoiz ez genueniritsi beharko egoera hartara. ULMATaldearen kooperatibetarako proiektu-proposamena oso proposamen gogorrazen; kooperatiba bateko negozioak za-titu egiten ziren zati askotan, ez zegoensinergiarik, erabat galduta geratzen gi-nen. Oso bestelako egoera zuen FA-GOR Taldeak, zati askoren buruangeratzen baitzen. Tratua ez zegoen ber-
90eko hamarkada
11
“Etorkizunean kooperatibak etakonpromisoa izango dira nagusi”
Antonio Cancelo
“ULMAko jendeak gaitasunaizan du ideiei forma jakin batemateko”
Armín Isasti
a
Mahai-ingurua
Gure Historia12
dintasunean oinarrituta. Erabakia hartu-takoan, Euskadiko Kutxaren, LagunAroren, Ikerlanen eta abarren ondoangeratzea erabaki zen. 1993ko batzarre-an erabakia hartu genuenean, ULMAkokooperatiba guztiek dirua galtzen ge-nuen. Erabakia hartutakoan, Taldearenorganek gainegiturako entitateetatikhurbil egotea hautatu zen.
A.C.: Lagun Aroren 25. urteurrenean,ULMAko jendea topatu nuen, haienga-na hurbildu eta une hartan MCCren planestrategikoa egin berri zenez, hura eza-gutzeko aukera eman nien: helburuak,estrategiak... Dei bat jaso eta bilera bategin genuen. Gero, inaugurazio bateragonbidatu eta gauzak bere onera etor-tzen hasi ziren. Horiek izan ziren sekulahautsi behar izan ez zuen elkarbizitzarieusteko lehenengo urratsak.
T.G.: ULMAk ez zion esan ezetzMCCri, ULMA Taldeari baietz esan etagure esperientziaren, balioen eta aba-rren oinarriari heldu zion. Uste dugu,helburu komun baten alde egiteko, bes-te modu batzuk daudela, kooperatibis-moa indartsuagoa izateko. Promozioberriak eskuratzea lortu genuen, eta ustedut kooperatibetako kide izateko senti-mendua indartzeko gauza gutxi daudelajarduera berriak sortzea bezain garran-tzitsuak, eta une hartan oso gauza ga-rrantzitsuak ari ginen abian jartzen.LANArekin bat egiteko prozesuan geun-den, proiektu sozio-ekonomiko batenbideragarritasunaren pragmatismoz, in-gurunearekiko konpromisoz. Emozio-aren faktorea, pertsonen eta proiektuenarteko lotura erabakigarria da…
A.I. Nik ilusio handiz bizi izan nuenTermoformatoaren jarduera abian jar-tzea. Ez zuten ideia-arrastorik ere, etaCarrefourrera joan ziren enbasatutakolehen elikagaien bila. Eta hori esan dut,adierazteko hemen zegoen ilusioa ezzegoela beste inon.
A.C.: Horrek ez du zerikusirik inguru-nearekin edo pertsonekin, baizik eta ku-deaketa-ereduekin eta zeharkakotasu-narekin, ohiko jardunak ez egitearekin.
Ni maiteminduta nago ikasteko gaitasunaduten erakundeez. Hori esanda, ezin dai-teke ahaztu MCCren barruan garapenhandiko hamarkada izan zela. Urte gutxi-tan, 28.000 lagunetik 60.000 lagunerapasa ginen, eta hori ez zen izan zortearenondorioz, baizik eta balioak ondo barne-ratuta eta jendeak norabide berean lanegitearen ondorioz. Marketinga edo eko-nomia baino gehiago dago hor; konpro-misoa dago.
J.M.L: Gure hausnarketa etxean,ULMAn, hobeto geundela izan zen.Egokitu zizkiguten talde batzuk desa-gertzen ari ziren.
Horren harira, zuen ustez, zein izan ziren, hamarkadaren bukaeranMCCrekin berriro harremanetan hastekofaktoreak?
T.G.: Guztiok genekien elkar hartzekobidean geundela eta unea aukeratzea fal-ta zen. Mugak desagertu ziren, itsasontziberean gindoazen eta jarrerak naturalta-sunez hurbilduz joan ziren, denok helbu-ru berak baikenituen.
J.L.M.: Euskadiko Kutxarekin, LagunArorekin, Ikerlanekin, Eskolarekin... ha-rremanetan geunden etengabe. ULMAkhazkunde handia izan zuen hamarka-dan, eta MCCtik harremanetan jarri ziren. Gauzak aldatu egin ziren.Ziurrenik, 2001eko baldintzak 1993anegon izan balira ez ginen aterako.
F.E.: Bagenekien onuragarria zela, bai-na ULMAren aldetik baztertuko ez geni-tuen gutxienekoen defentsa irmoa eginzen, zuzendaritzako eta erabakiak har-tzeko organoetan egon nahi genuen.Akordioa lortutakoan, proiektua ULMATaldeari saldu behar izan zitzaion, ba-tzarrean bozkatu...
A.I.: Une horretan, MCCk eta ULMATaldeak norabide berean egiten zutenbultza.
J.M.L.: Nik uste dut dinamika horretansartzeko arrazoiak bi zirela; sektoreko za-tiketari dagokionez, zoritxarrez MCC
Taldearentzat sektoreak ez ziren garatueta MCCren aldetik ez zen ikusten ULMATaldearekin hausteko inolako beharrik.Ez zegoen beharrik ULMAk bere proiek-tua bertan behera uzteko. Gainera, horripertsona-aldaketa gehitu behar zaio, bai-ta komunikazio-hausturarik ez zela egonere. Kanpoan egonda ere, barruan ba-geunde bezala hitz egiten genuen.
A.C.: Nire ustez, kontua hau da: bategiteko elementu asko dituzten entitate-ak berreskuratzen saiatzea, nahiz eta bategiten ez duten elementuak ere egonbazeuden, ezaugarri desberdinekoak.ULMAk hainbat gauzatan eredugarri iru-ditzen zitzaigun kooperatiba-eredua garatu zuen: elkartasun-mailan, birmol-
daketan, aldagai askotan, puntakoa...MCCn berriro sartzeko auzia, MCCrenBatzorde Iraunkorrean planteatu zene-an, aho batez onartu zen. Batzuetan,iruditzen zaigu demokraziak bat-bateanfuntzionatzen duela eta hori ez da ho-rrela, horretarako lan egin behar baita.Hori esaldi baten bidez jakinarazi ni-zuen: MCC irabazten ateratzen zela bal-din eta zuek barruan bazeundeten.
F.R.: Itzultzeko moduak desberdinaklirateke ULMA Taldeak sendotzea lortuez balu.
90eko hamarkadan –aurreneko ur-teetan izan ezik–, ULMA Taldeak gara-pen handia lortu zuen, bai sozialki,bai enpresa moduan. Zuen ustez, zeinizan ziren arrakasta horren arrazoiak?Zer-nolako eragina du horrek hurbile-ko ingurunean?
T.G.: Testuinguruak bultzatu egin zuenULMA eta Negozioak sendotzen. Gauregun handitzeko dugun arazoa emplegubeteko ingurunean egotea da, ez dagopertsonarik trakzioa egiteko. Hamarkadahorretan, gure Negozioetan nazioartekomerkatuak aurkitu genituen, beste elemen-tu dinamizatzaile baten gisara. Negozioakkudeatzetik negozio-aukerak kudeatzerapasa ginen. POGU onartzeak sortutakoenergiak indar sortzaile ikaragarria izan
“Taldea sendotzea Negozioekidentitate bat hartu izanarenondorioa izan zen”
Txomin García
“Beste figura sozial batek koo-peratibismoa ez ordezkatzealortu behar da”
José Mª Loiti
“Taldea egiteko ildoan lan eginzutenek ULMA izateko gogoaeta nahia izan zuten”
Fran Etxaniz
los 90
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zuen, kudeatzeko dinamikak bultzatzekoaparteko indarra izan baitzuen.
A.C.: Bai, ados nago, baina zuhurtasunpixka batekin; izan ere, ematen du baiez-tapen horren atzean MCCtik kanpora ba-karrik egin daitezkeela proiektu handiak.
J.L.M.: Nire ustez, giltzarriak beti be-rak dira, edozein garaitan gaudela ere:pertsonak eta produktuak. Sustapenaeta motibazioa, konpromisoa eta berri-kuntza. 90eko hamarkada ona izanzen, baina orain garai onenean gaude,beti gauza bera esaten dut. Garai guz-tiak dira onenak, horiek baitira egoki-tzen zaizkigunak, eta ereduak etaestrategiak doitu, berrikuntzan gehiagoinbertitu... Hori egin behar da, ez soi-lik zereginaren arabera, baizik eta nor-beraren garapenaren arabera. Begiakireki behar ditugu internazionaliza-zioaren aurrean. Posizio ona hartudugu, eta etorkizunerako aprobetxa-tzen jakin behar dugu.
T.G.: Nire ustez, giltzarria motxilabizkarrean hartu eta gainerakoak bul-tzatzea lortzen duten pertsonak aurki-tzea da. Negozio Ereduetan bakarrikoinarritzen bagara, zaila izango da,gauzak aldatzeko gaitasuna duten per-tsonetan oinarritu behar dugu... Gero,jendeak horrekin bat egitea lortu beharda, konpromisoa hartzea.
A.C.: Uzten badidazue, gaur arratsal-dean aurkitu dudan zerbait aipatu nahidizuet: balio garrantzitsua duzue; kulturaduzue, zuen terminologia, POGUak etahori guztia berezko kultura izatea da.
F.E.: 90eko hamarkadak irudia sortze-ko, pertsonak trebatzeko eta, Taldearenbabesaz, kanpora atera behar duzulapentsatzeko balio izan zuten. Gai garatrebatzeko, konpromisorako, kudeaketa-rako..., eta horri eutsi egin behar zaio.
A.I.: Nire ustez, elementu erabakiga-rria ULMAko jendeak ideiei forma jakinbat emateko gaitasuna izatea izan da.Berrikuntzaz ari gara, baina ideiak gau-zatzeko konpromisoa ez da erraza iza-ten. Eta hiru alde jorratzen jakin beharda: produktua, merkatua eta teknologia.Eta ez konformatu emaitzekin, baizik etajarraitu, lankidetzatik jakiten egitea bai-tago. Balioek eta buruzagitzak baino ge-hiago, konpromisoak axola du.
A.C.: Uste dut ez dagoela kontraesa-nik buruzagitzaren eta konpromisoarenartean. Nik berezko kultura duzuela na-barmenduko nuke.
Aurten MCCren 50. urteurrena bete-ko da, eta, urte gutxi barru, ULMA Tal-
dearena izango da. Zuen ustez, zeinizango dira XXI. menderako erronka na-gusiak?
T.G.: Une honetan, baztertu egin be-har da internazionalizazioaz eta globali-zazioaz hitz egitea eta merkatua oro-korrean ikusi behar da, horrek duen guz-tiarekin. Sormena produktu salgarri bi-hurtzeko inguruneetan lan egin beharda, eta saltzeko produktuek berrikuntzaizan behar dute enpresentzat, eta horikutxa-fluxu posiboak sortzearekin iden-tifikatzen da.
A.C.: Ez diot aurkakoa, esaten badizut%5az kapitala eta pertsonak ordaintzenbaditugu gainerakoa etorkizunean pen-tsatzeko erabili behar dugula.
J.L.M.: Ezinbestekoa da sartzen denjendeak kooperatibismoaren funtsa zeinden jakitea. Jendea konbentzituta egote-ko egin behar da lan, eta lehikortasune-an abantaila handiak izan ditzakegu.Egokitu eta gure filialen eta Oñatitikkanpoko pertsonen integrazioan lanegin behar da.
F.E.: Egokitzeko gaitasuna eta, ahalden neurrian, erakundearen aldakete-kin lotutako gaietan aurrea hartzea,negozio-aukera berrietara, berrikun-tzara eta produktu berrien garapenerairekitzea. Hori da garrantzitsuena, gurekooperatiba-izaeraz harago, batzuetanalde onak baititu, baina handituz zoa-zen heinean, geografian hedatuz etapertsona gehiago hartuz zoazen heine-an, erabakiak hartzea zaildu egiten daeta, horren ondorioz, alde onak galtze-ko arriskua dago.
A.I.: Unea baliatu eta aurrera egin be-har da. Bizitakoa difuminatzen ari da,izateko modua ematen dizuna, eta gaz-teek eta belaunaldi berriek hori guztiagalduko dute.
J.M.L.: Beste figura sozial batek koope-ratibismoa ordezkatzea lortu behar dugu,kontuan hartuta gaur egungo premiak etakooperatibismoa sortu zeneko premiakoso desberdinak direla. Hazkundea bul-
tzatu zuten gauzetako bat Debagoienaingurunean zegoen enpresa-utzikeriaizan zen. Ez dadila gurekin ere gauzabera gertatu. Zerbitzua eman dezaketenpertsonak eratu behar dira, kontuan har-tuta zeregin jakin batzuetan espezializa-tzeak arrakasta izatera edo arrakasta ezizatera eraman zaitzakeela.
A.C.: Uste dut inguruneak bidaltzendizkigun mezuak ulertu behar direla.Globalizazioa denoi eragiten digun feno-menoa da; definitzen gaituen merkatuglobalen aurrean gaude. Elementu eraba-kigarria merkatuari eskaintzen diogundesberdintasuna da. Gure jarduerak ber-sortzeko etengabeko prozesuan egon be-har dugu, dena zalantzan egon behardela onartu behar dugu. Historia errepi-katzeak ez garamatza arrakasta lortzera,porrotera baizik. Berrikuntza produktuariez ezik jokatzeko, pentsatzeko, harrema-netan jartzeko, komunikatzeko... modueiere badagokie. Etorkizunerako espazioakegon badaude; betiere, irekia dela pen-tsatzen badugu. Kooperatiben arloan pa-sioaren aldeko apustua egin behar da.Inoiz baino hobeto trebatutako gazteakditugu, kooperatiben balioetan sinetsi etabalio horiek transmitituko dituzten per-tsonak behar ditugu. Eraikiko dugun ga-raia hobea izango da: gazteak txandahartzeko prest ez badaude, proiektu guz-tian egin dugu kale; izan ere, horrek esannahi du ez dugula pertsonetan sinesteneta hori da oinarria. Nik ez daukat zalan-tzarik: etorkizunean kooperatibismoa etakonpromisoa izango dira nagusi, pertso-nen askatasunaren arabera egituratua etapertsona batek bozka bat printzipioan oi-narritua. Intuizioa erabili behar dugu,etorkizuneko mezuak ulertu, ezkerrekohemisferioa erabiltzen ikasi eta frogatuezin daitezkeen gauzak atzeman, aurreahartzeko gaitasuna menderatu. Horrezgain, xehetasunekiko maitasuna, gauzakondo egitea, jorratu behar dugu.
F.R.: Hurbileko etorkizuneko giltzarribat pertsonen garapen profesionaleaneta pertsonalean egongo da, baita gureenpresen inguruneak berrikuntza susta-tzean ere. Kooperatibek pertsonez osa-tutako sozietateak izatea dugu alde, etauste dut etorkizun ona dugula.
“Kooperatibek pertsonez osa-tutako sozietateak izatea dugualde, eta etorkizun ona dugu”
Fernando Recalde
“MCCrekin bat gentozen hel-buruekin eta desadostasunakgenituen formetan”
José Luis Madinagoitia
Enpresa-jardueraEnpresa-jarduera
N E G O Z I O E N A R A B E R A K O E G I T U R A K E T A
Gure Historia14
90eko hamarkadan, ULMA Taldearen enpresa--estrategia Enpresa Jardueraren definiziorantz bideratu zen, bere kudeaketan negozio dibertsifi-
katuetan eta autonomoetan oinarrituta, eta zere-gin eta balio komunak partekatu eta bere egitendituzte.
ULMAren lehenengo jardue-retakoa da. Hamarkada ho-rretan, merkatuan indarrahartu zuen, TUNEL ezagu-nean eta MULTICAPILLA be-rrian oinarrituta eredu etagama berriak sartu baitzi-tuen. Horri esker, negozioakaukera izan zuen 90eko ha-markadan gero eta sektoregehiagotan negutegien ko-merzializazioari ekiteko.
ULMA TALDEAREN ANTOLAKETA-EREDUA 90EKO HAMARKADAN
ULMAAgr ícola
Zalantzarik gabe, hori da90eko hamarkadan Taldearihazkunde handiena emanzion negozioa. Urte haietan,ULMA Construcción-ek filia-lez osatutako sare propioaeratu zuen, eta herrialde askotan hedatu zen (Holan-dan, Portugalen, Frantzian,Argentinan, Brasilen, Txilen,AEBn...).
ULMAConstrucción
Makineria Atalaren oinorde-koak beste izen bat hartuzuen 90eko hamarkadarenlehen zatian: ULMA Enbaseeta Enbalajea. 90eko hamar-kadan, negozio horren jar-duera nagusia enbalajerakomakineria aurreraturako di-seinua, fabrikazioa eta man-tenimendua izan zen. Ha-markadaren erdian, koopera-tibak abiatutako hausnarketaestrategikoaren emaitza gisa-ra, balio desberdindua izate-ko internazionalizazioarenaldeko apustua egin zen.1998aren amaieran, ULMAPackaging zela, produkzio-planta berria inauguratu zen.
ULMAPackaging
2. mailako kooperatiba
1. mailako kooperatibak
ULMA TALDEA
ULMA FORJAS. COOP.
ULMAMANUTENCIÓN
S. COOP.
ULMA HORMIGÓNPOLÍMERO S. COOP.
ULMA C y ES. COOP.
90eko hamarkada
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Garai bateko ENARA Taldearen kooperatibetatik gehienesportatu zuena izan zen 90eko hamarkadan. Bridak iamunduko bazter guztietan daude. Energiaren sektorekoeta petrolioaren industriako munduko enpresa handie-nen aitorpena eta abala izan zituen. ISO 9002 ziurtagi-ria lortu zuen ULMA Taldeko lehenengo kooperatibaizan zen, 1993an.
Negozio hori, 80ko hamar-kadaren erdian sortua,90eko hamarkadan sendotuzen ULMA Manuntención-en barruan. Marka berrie-kin orgatxoak komertzia-lizatzeak, MITSUBISHIzgain, aukera ematen dioOINAKAR S. Coop. koope-ratiba sortzearekin abianjarritako enpresa-jarduerarijarraipena emateko.
ULMAOrga
Jasotzaileak
ULMA Taldearen negozio be-rriena. 1990ean sortzen hasizen, Construcción-en nego-zioaren barruan eta 1996ankooperatiba gisara eratu zen.Negozio hori aukera ona izanda ULMAn garatzen denEnpresa Sustapenak ematendituen emaitzak ikusteko.Hamarkadaren bigarren er-diaren ezaugarri nagusiakeraikuntzaren sektorean ne-gozioa sendotzeko kolektibo-ak egindako ahalegina etasakrifizioa izan ziren.
ULMAHormigónPol ímero
ULMA For ja
Negozio hori 1987an OI-NAKAR S. COOP. barruanjarduera-linea izateko sortuzen, eta, 90eko hamarka-dan, Japoniako teknologiazuen biltegi automatikoenautomatizazioan oinarritu-ta, hedapen handia izanzuen.
ULMAHandl ingSys tems
90eko hamarkadan, enpresen emaitzak dezentehobetu ziren, eta horrek aukera eman zuen gi-zarte-lanetan, kirol-arloan eta kultur jardueretanbaliabide gehiago erabiltzeko –HKSFen bidez–,eta gizarte-lanarekin lotuta dauden beste alorbatzuetan ere laguntza eman zen: elkarteak,GKEak... Horren ondorioz, Taldearen gizarte-es-pirituak ingurunean eta denon ongizatean la-guntza handiagoa ematea lortu zuen.
Gizartearen Alderdiek duten BalioaGizartearen Alderdiek duten BalioaKooperatiben alderdi gizatiarrenen berri emanez
Gure Historia16
Gizarte Lanaren bidez lortutako Elkartasuna
Ingurunean egindako ekarpena
90eko hamarkadan, ULMA Taldeak kirolarekinduen konpromisoa ageri-agerian geratu zen guz-tiontzat; izan ere, txirrindularitza-talde askorekinelkarlanean jardun zuen, eta, are gehiago,Gipuzkoan izan ziren bi txirrindularitza-ekitaldigarrantzitsuenen babeslea izan zen: 1992koFrantziako Tourraren hasiera, historian lehenen-go aldiz Donostian hasi baitzen, eta MundukoTxapelketak, hori ere Donostian antolatu bai-tzen, 1997an.
Goi-mailako kulturan ere apustu handia egin duULMA Taldeak, eta kulturarekiko konpromiso horijarduera askotan islatu izan da; esate baterako,Guggenheim Museoaren eta Donostiako Orfeoia-ren babeslea izan da, eta euskal kulturari laguntzahandia eman dio.
Kirolarekiko eta kulturarekiko konpromisoa
“90eko hamarkadan,emaitza onek aukera eman
zuten denon onerako jarduerak egiteko”
1992an, Donostian, Frantziako Tourraren hasieraren babeslea izan zen ULMA.
ULMAren batzarra, 90eko hamarkadan, Oñatiko institutuan.
ULMA Taldea 1997ko Munduko TxirrindularitzaTxapelketan ere izan zen. Argazkian, “ULMAren
jarraitzaile gazte bat”, standean.
Elías Elorza eta Rafa Anduaga
ULMA Hormigón PolímeroULMA Hormigón Polímero90eko hamarkada
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Zer-nolako oroitzapenak ditu-zue Hormigón Polímero sortuzen garaiko testuinguru sozioe-konomikoaz?
Garai zaila izan zen; izan ere,80ko hamarkadan bizi izanda-ko krisiaren ondorioz, lanpostuberriak sortzeko premia zego-en, baita negozio-jarduera be-rriak bultzatzekoa ere, etahorren guztiaren helburua gureingurunearen hazkunde so-zioekonomikoa sustatzea eta1983-88 urteen arteko krisi la-rria gainditzea zen.
Nola sortu zen kooperatiba?Zein izan ziren kooperatibasortzeko arrazoiak?
ULMA Construcción-en ba-rruan sortu ginen, eta 1996. ur-tean negozio moduan indepen-dentea izatea bultzatu zen.Arrazoiak lehen aipatu dizki-zut: lanpostu berriak sortzekoeta ULMA Taldearen barruannegozio-jarduerak dibertsifika-tzeko premiak. Nabarmentze-koak dira ULMA Taldeaksorrerako bazkideei eman ziz-kien erraztasunak, talde-kon-promiso batzuk zehaztu bai-tziren ordaintzeko segurtasu-na izan genezan, bereizketabehar bezala gauzatu ahalizateko.
Zer-nolako eragina izan zuenOñatin ULMA Taldearen ba-rruan ezaugarri horiek zituenkooperatiba bat sortzeak?
ULMA Construcción-en babe-saz sortu zenez, hazkundea pix-kanaka egin zen, trabarik gabe.Ez zen bat-bateko aldaketarikegin, eta ondorioak ez ziren be-
rehalakoak izan. Sorrera eta ge-rorako hazkundea pixkanakakoaeta naturala izan zen, gizarte in-gurunea kontuan hartuta.
Zer-nolako hausnarketa egitenduzue ULMA Hormigón Po-límerok 90eko hamarkadanizandako bilakaera eta ibilbide-ari buruz?
Batetik, produktuak zuen koka-pen ona zuelako, eta, bestetik,konponbideez egiten genueneskaintzak merkatuan harreraona zuelako, 90eko hamarka-dan hazkunde handia izan ge-nuela nabarmendu behar da.Dena dela, ez dugu ahaztu be-har, baizik eta harrotasunez go-goratu, hazkunde horren arra-
zoia neurri handi batean urtehaietan askok eta askok egin-dako ahaleginaren ondorioaizan zela, baita TaldearenZuzendaritza Orokorrak etaULMA Construcción-en Zuzen-daritzak emandako bultzada-ren ondorioa ere.
Zer-nolako etorkizuna duHormigón Polímero negozioak,kontuan hartuta horren merka-tua eraikuntzaren sektorean da-goela?
Etorkizunak itxaropena izate-ko arrazoiak ematen ditu.Gure hiru negozio-ildoak az-tertuta, ikusten dugu negoziobakoitzak bere egoera duela:esan dezakegu drenaia- etaeraikitze-sistemak merkatu-fase helduan daudela; fatxa-den ildoa, berriz, bete-beteanhazten eta garatzen ari da.Bestalde, ezin dugu inola ereahaztu behar produkzio-pro-zesuak menderatzen dituztengero eta lehiakide gehiago di-tugula; beraz, horrek esannahi du prest egon eta aurreahartu behar dugula, merkatua-ri konponbide desberdinak etalehiakorrak emateko. Horrezgain, Birgaitzearen alorrari ga-rrantzi handiagoa eman behardiogu; izan ere, nahiz eta haz-ten segitzen duen, hazkundeamoteltzen ari da, eta horrega-tik prest egon behar dugu betiegokitzeko, aurrea hartzekoeta ahalik eta malguenak izandaitezen.
"Sorrera eta handitzea
pixkanakakoaeta naturala izanzen, gure gizarte
ingurunea kontuan hartuta"
“Lanpostuak sortu nahi genituen, baita negozio-jarduera berriak bultzatu eta gure ingurunearen hazkunde sozioe-konomikoan lagundu ere”
TUk Eraikuntzako SiberiakoMinistroaren bisitaren berri emanzuen 90eko hamarkadaren hasieran.
Planta berriaren inaugurazioa, mugarriOñatirentzat eta ULMA
Taldearentzat.El Diario Vasco.
90eko hamarkadaren hasieranbertan, ULMA Taldeak urtekotxostenak aurkezten zituen.
TU, 1992.
ULMAk Beasaingo Arriaranpresa eraikitzen parte hartuzuen. Lan hura oso ezagunada, Nestor BasterretxearenUr-Bide eskultura baitu.
Packaging-plantaberriaren inaugurazioak
ULMAren lorpenen berri emateko balio du.
El Diario Vasco, 1998
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HemerotekaHemeroteka
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TUk jakinarazten du ULMATaldea Frantziako Tourrarenhasieraren babeslea izango
zela Donostian, 1992anPackaging-planta berriaren inaugurazioa. Deia, 1998.
90eko hamarkadako prentsan ULMAkOñatiko langabezia murrizteko
egindako ekarpena ageri da.
ULMAk biltegi automatikoa jarri zuen Niessen SAn.
TU, 90eko hamarkada.
El Diario Vascok iragartzendu ULMA, Cegasarekin batera, afizionatuen
txirrindularitza-taldebaten babeslea izango dela.
ULMA Taldeak erositako 4.000tonako prentsa Oñatira iristea
albiste bihurtu zen 90eko hamarkadako TUn.
90eko hamarkada
Gure Historia20
Andoni Zendoia Txantxiku Ikastolako
zuzendaria
Nire ustez, ULMA Taldea behinbetiko indartu zen 90eko hamar-kadan, eta orduz geroztik gauregun arte etenik gabe hedatu da.Lanpostuak etengabe sortzea, baibertan, bai inguruko industria la-guntzailean, oso bultzada garran-tzitsua izan da kooperatiben mugi-menduan, eta horrek Oñatiri lan-gabezia-maila txikiari eustea bul-tzatu du.
Horrez gain, hezkuntzari ere la-guntza handia eman dio, laguntzaekonomikoak emanez, betiere ga-rrantzitsuak eta ezinbestekoak, etaTaldeko enpresetara egindako bisi-tetan ikasleei harrera ona emanez.Bisitetan enpresa zer den azaltzenzaie, baita lan-munduak zer beharduen ere, eta horrek lagundu egitendie gazteei, etorkizuneko langileei,lan-bokazioa definitzen hasteko.
Bukatzeko, gustatuko litzaidakeTxantxiku Ikastolak, hezkuntzakokooperatiba integralak, belaunaldiberriak hezteko erantzukizuna beregain hartzen duela azpimarratzea,gure ikasleek beren gaitasunak ga-ratzeko eta etorkizunean izango diren erronkei aurre egiteko.Zeregin horretan, ziur nago ULMATaldearen eta Txantxiku Ikastolarenarteko lankidetza egunez egun han-dituz joango dela.
Alberto ElorzaZelai-Zabal
jatetxeko sukaldaria
Bizitza honek duen satisfakziorikhandiena komunitateari laguntzaematea da.
Berrogei urtean, ULMA oso lotutaegon da Oñatiren garapenarekin.Familia asko kooperatibaren babe-sean hazi dira. Eta horietako askokgure etxean jan dute, eta gure la-gunak izatera iritsi dira.
Oñatiarra naizen aldetik, harronago enpresa honetaz, bere haz-kundeaz eta hedapenaz, eta es-pero dut hurrengo belaunaldiakULMAk aurrera egiten jarraitzenduela ikustea.
InkestaInkesta
Jon OdriozolaOrbea txirrindularitza-taldeko
zuzendaria
Oñatiren aberastasuna bat datorULMA enpresa handi gisara sen-dotzeko prozesuarekin. Horrek lanasko ekarri du eskualdera, eta herriguztiak ULMArekin eta MCCrekinduen loturak Oñatik bizi-maila al-tua izatea dakar. Horrek aukeraeman du azpiegiturak asko hobe-tzeko ere. Niretzat, kirolaria nai-zen aldetik, erreferentzia argia da,herrian kooperatiba izateaz harrogaude, eta hori ez da hemendikkanpora ulertzen. Lana ulertzekobeste filosofia bat da, eta horrekherri osoaren batasuna indartsua-goa egiten du. Kirola babestekoerreferentzia ere bada, baita txi-rrindularitza ere; batez ere, oina-rrikoa. Etorkizunean polita izangolitzateke elkarrekin zerbait egitea;ni nagoen tokitik eta ULMA entita-te handiaren laguntzarekin, goi-mailako talde bat sor zitekeen.Lagun eta senide ugari ditutULMAn, familia handi baten mo-dukoa da.
Zure ustez, zer-nolako eragina izan du Oñatiko gizartean ULMA Taldeak 90eko hamarkadan?