logÍstica empresarial- 3
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Logística Industrial. LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3. LOGÍSTICA INDUSTRIAL. Visa maximizar o valor econômico dos produtos ou materiais tendo-os disponíveis, a um preço razoável, onde e quando houver procura. LOGÍSTICA INDUSTRIAL. FÁBRICA. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3
Logística IndustrialLogística Industrial
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LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
Visa maximizar o valor econômico Visa maximizar o valor econômico
dos produtos ou materiais tendo-os dos produtos ou materiais tendo-os
disponíveis, a um preço razoável,disponíveis, a um preço razoável,
onde e quando houver procura.onde e quando houver procura.
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
FÁBRICAFÁBRICA
Pode ser definida como um prédio industrial,
onde se empregam , no arranjo físicoarranjo físico mais
adequado de homenshomens , máquinasmáquinas e materiais materiais,
nas diversas formas processo de produção.
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LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃOPRODUÇÃO
#
É o processo através do qual se criam É o processo através do qual se criam bens e serviços.bens e serviços.
# É o ato de mudar a forma composição É o ato de mudar a forma composição ou combinação de materiais peças ou ou combinação de materiais peças ou sub-montagens, a fim de aumentar seusub-montagens, a fim de aumentar seu valor. valor.
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LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
PRODUÇÃO SIGNIFICA MOVIMENTO DE MATERIAIS:PRODUÇÃO SIGNIFICA MOVIMENTO DE MATERIAIS:
# FornecedorFornecedor: entrega matérias-primas e materiais auxiliares.
# RecepçãoRecepção: marcação, registro, testes, final de checagem.
# ArmazenagemArmazenagem: classificação e guarda dos materiais.
# ProduçãoProdução: fabricação de bens tangíveis.
# ArmazenagemArmazenagem: materiais em processo e de produto acabados.
# ExpediçãoExpedição: liberação dos produtos acabados para distribuição física.
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LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE PRODUÇÃOSISTEMAS DE PRODUÇÃO
TRABALHOTRABALHO ENERGIAENERGIA MATERIAISMATERIAIS
PRODUTOS SERVIÇOS
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
GESTÃO DA PRODUÇÃOGESTÃO DA PRODUÇÃO
Enfrentando problemas:Enfrentando problemas:
Altos lead times. Baixa utilização da capacidade das máquinas. Horas extras. Pouca flexibilidade. Níveis altos de estoque em processo. Baixa disponibilidade, entre outros.
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
VERTICALIZAÇÃO
É a estratégia que prevê que a emÉ a estratégia que prevê que a em
presa produzirá internamente tudopresa produzirá internamente tudo
o que puder , ou pelo menos tentaráo que puder , ou pelo menos tentará produzir.produzir.
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LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
VANTAGENSVANTAGENS DESVANTAGENSDESVANTAGENS
VERTICALIZAÇÃO
# Independência de terceiros.Independência de terceiros.
# Maiores lucros.# Maiores lucros.
# Maior autonomia.# Maior autonomia.
# Domínio sobre tecnologia# Domínio sobre tecnologia propia.propia.
# Maior investimento.Maior investimento.
# Menor flexibilidade (perda# Menor flexibilidade (perda de foco).de foco).
# Aumento da estrutura da# Aumento da estrutura da empresa.empresa.
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LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
HORIZONTALIZAÇÃOHORIZONTALIZAÇÃO
É a estratégia de comprar É a estratégia de comprar
de terceiros o máximo de terceiros o máximo
possível dos itens que possível dos itens que
compõem o produto final compõem o produto final
ou os serviços de que necessita.ou os serviços de que necessita.
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
VANTAGENS DESVANTAGENS
HORIZONTALIZAÇÃOHORIZONTALIZAÇÃO
# Redução de custosRedução de custos .
#Maior flexibilidade eMaior flexibilidade e eficiência.eficiência.
#Incorporação de #Incorporação de novas tecnologias.novas tecnologias.
#Foco no negócio #Foco no negócio principal da principal da empresa.empresa.
# Menor controle Menor controle tecnológico.tecnológico.
# Deixa de auferir o# Deixa de auferir o lucro do fornecedorlucro do fornecedor # Maior exposição.# Maior exposição.
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VOLKSWAGENVOLKSWAGEN
LOGLOGÍÍSTICA DE SUPRIMENTOSTICA DE SUPRIMENTOLOGLOGÍÍSTICA DE SUPRIMENTOSTICA DE SUPRIMENTO
• Sinergia entre fábrica e fornecedores.Sinergia entre fábrica e fornecedores.
• Redução de custos operacionais de expedição Redução de custos operacionais de expedição e recebimento.e recebimento.
• Menor gasto com frete.Menor gasto com frete.
• Maior segurança com o rastreamento de carga.Maior segurança com o rastreamento de carga.
• Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.
• Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.
• Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).
• Sinergia entre fábrica e fornecedores.Sinergia entre fábrica e fornecedores.
• Redução de custos operacionais de expedição Redução de custos operacionais de expedição e recebimento.e recebimento.
• Menor gasto com frete.Menor gasto com frete.
• Maior segurança com o rastreamento de carga.Maior segurança com o rastreamento de carga.
• Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.Melhor gerenciamento no retorno de embalagens.
• Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.Corte dos estoques em toda a cadeia produtiva.
• Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).Aplicação do MILK RUN (coleta de porta em porta).
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Revolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalização
• A Volkswagen traz os fornecedores para dentro de sua nova fábrica, em Resende RJ. (consórcio modular)
• Cria um moderno sistema de produção.
• Trata-se da fábrica de caminhões e ônibus.
• Modelo inédito de fabricação, batizado de consórcio modular.
• Galpões da unidade fabril, com 80mil metros quadrados de área construída.
• A Volkswagen traz os fornecedores para dentro de sua nova fábrica, em Resende RJ. (consórcio modular)
• Cria um moderno sistema de produção.
• Trata-se da fábrica de caminhões e ônibus.
• Modelo inédito de fabricação, batizado de consórcio modular.
• Galpões da unidade fabril, com 80mil metros quadrados de área construída.
VOLKSWAGENVOLKSWAGEN
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VOLKSWAGENVOLKSWAGENRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalizaçãoRevolução Industrial em tempos de globalização
• Integração total entre montadora e fornecedores
• Esforço para reduzir custos e ganhar competitividade
• Antes a Vokswagen comprava centenas de peças de seus parceiros e montava sozinha os veículos
• Agora os principais fornecedores da VW é que ficam responsáveis pela montagem de partes inteiras de caminhões e ônibus
• A fábrica emprega 1.4 mil funcionários, dos quais apenas 200 são contratados diretos da própria montadora
• Integração total entre montadora e fornecedores
• Esforço para reduzir custos e ganhar competitividade
• Antes a Vokswagen comprava centenas de peças de seus parceiros e montava sozinha os veículos
• Agora os principais fornecedores da VW é que ficam responsáveis pela montagem de partes inteiras de caminhões e ônibus
• A fábrica emprega 1.4 mil funcionários, dos quais apenas 200 são contratados diretos da própria montadora
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GENERAL MOTORSGENERAL MOTORSGENERAL MOTORSGENERAL MOTORS ( ( Projeto Arara AzulProjeto Arara Azul ) )( ( Projeto Arara AzulProjeto Arara Azul ) )
• Reversão do modelo em série para fabricar o carro como o cliente quer (customização da produção)
• Fábrica construída com linha de produção e o sistema de vendas via Internet regidos pelo cliente
• Na nova fábrica em Gravataí-RS, o carro é feito no local pela GM e 17 SISTEMISTAS
• Cada sistemista responde pela entrega de cada parte do carro
• A GM envia o pedido on line para cada um deles, prevendo exatamente a hora em que as peças deverão estar na linha de montagem
• Reversão do modelo em série para fabricar o carro como o cliente quer (customização da produção)
• Fábrica construída com linha de produção e o sistema de vendas via Internet regidos pelo cliente
• Na nova fábrica em Gravataí-RS, o carro é feito no local pela GM e 17 SISTEMISTAS
• Cada sistemista responde pela entrega de cada parte do carro
• A GM envia o pedido on line para cada um deles, prevendo exatamente a hora em que as peças deverão estar na linha de montagem
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GENERAL MOTORS - Projeto Arara AzulProjeto Arara AzulGENERAL MOTORS - Projeto Arara AzulProjeto Arara Azul
• Um único carro é montado em cerca de 17 horas, contra 22 horas gastas nas fábricas tradicionais.
• Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por hora.
• Na GM da Espanha, produção dentre 45 e 60 carros por hora.
• Peças na fábrica de 100 fornecedores, contra 400 em fábricas tradicionais.
• Um único carro é montado em cerca de 17 horas, contra 22 horas gastas nas fábricas tradicionais.
• Na ponta da linha de montagem saem 30 carros por hora.
• Na GM da Espanha, produção dentre 45 e 60 carros por hora.
• Peças na fábrica de 100 fornecedores, contra 400 em fábricas tradicionais.
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURONA FÁBRICA DO FUTURO :
Capacidade de combinar tecnologia Capacidade de combinar tecnologia e talentos.e talentos.Resposta rápida às demandas de mercado.Resposta rápida às demandas de mercado.
Gestão e disseminação do conhecimento.Gestão e disseminação do conhecimento.
Flexibilidade, velocidade, desenvolvimento Flexibilidade, velocidade, desenvolvimento sustentável.sustentável.
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LOGÍSTICA INDUSTRIALNA FÁBRICA DO FUTURO
Os funcionários não serão encaradosOs funcionários não serão encarados comocomo meio de produção. meio de produção.
> Serão membros de uma comunidade, > Serão membros de uma comunidade, com valores, objetivos e rituais emcom valores, objetivos e rituais em comum.comum.
> As fábricas terão espécie de mini-cidade,> As fábricas terão espécie de mini-cidade, com restaurante, clube, creche e escola.com restaurante, clube, creche e escola.
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURO
# A de produção e os escritórios convergem # A de produção e os escritórios convergem
num centro de comunicação. num centro de comunicação.
# Uma mistura de área de lazer e ambiente# Uma mistura de área de lazer e ambiente
de trabalho. de trabalho.
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LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURONA FÁBRICA DO FUTURO
# # A idéia é que a informação flua livrementeA idéia é que a informação flua livremente pela fábrica. pela fábrica.
# Que homens e mulheres da produção possam# Que homens e mulheres da produção possam
intervir para a melhoria dos processos. intervir para a melhoria dos processos.
![Page 22: LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062422/568135f2550346895d9d642d/html5/thumbnails/22.jpg)
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
NA FÁBRICA DO FUTURONA FÁBRICA DO FUTURO
Poder no chão de fábricasPoder no chão de fábricas
# O novo modelo de produção coloca emO novo modelo de produção coloca em xeque as rígidas estruturas hierárquicasxeque as rígidas estruturas hierárquicas do passado.do passado.
# Executivos, passam boa parte do tempo# Executivos, passam boa parte do tempo nas linhas de produção.nas linhas de produção.
# Funcionários da produção, participam do# Funcionários da produção, participam do gerenciamento de suas células de trabagerenciamento de suas células de traba lho e desempenham múltiplas tarefas.lho e desempenham múltiplas tarefas.
![Page 23: LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062422/568135f2550346895d9d642d/html5/thumbnails/23.jpg)
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
FÁBRICAS PARA OUTRAS FÄBRICASFÁBRICAS PARA OUTRAS FÄBRICAS
TERCEIRIZAR PARQUES INDUSTRIAISTERCEIRIZAR PARQUES INDUSTRIAISINTEIROS,UNIDADES FABRIS E TODOINTEIROS,UNIDADES FABRIS E TODOO CONTROLE DA CADEIA PRODUTIVA.O CONTROLE DA CADEIA PRODUTIVA.
![Page 24: LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062422/568135f2550346895d9d642d/html5/thumbnails/24.jpg)
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
FÁBRICA PARA OUTRAS FÁBRICAS
TRÊS RAZÕES PODEM SER APONTADAS :TRÊS RAZÕES PODEM SER APONTADAS :
• O valor está na marca e não no maquinário.
• Globalização (instalação de fábricas de equipamentos eletrônicos no Sudeste Asiático, onde há mão-de-obra especializada a um quarto do custo nos EUA).
• A ociosidade de máquinas, o que nem as grandes empresas tem conseguido evitar.
![Page 25: LOGÍSTICA EMPRESARIAL- 3](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062422/568135f2550346895d9d642d/html5/thumbnails/25.jpg)
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
FABRICA DENTRO FABRICAFABRICA DENTRO FABRICA
OBJETIVOS :OBJETIVOS :
• REDUZIR O TEMPO DE REPOSIÇÃO DE REDUZIR O TEMPO DE REPOSIÇÃO DE ESTOQUES E DESPERDÍCIO DE MATERIAIS .ESTOQUES E DESPERDÍCIO DE MATERIAIS .
• DAR MAIS AGILIDADE AO PROCESSODAR MAIS AGILIDADE AO PROCESSO INDUSTRIAL .INDUSTRIAL .
• TER MAIOR CONTROLE DOS ESTOQUESTER MAIOR CONTROLE DOS ESTOQUES E DA PRODUÇÃOE DA PRODUÇÃO.