Literaturh inweise

Glossare

MeTo95

APIC95

AFGI91

Hütt96

Kapitell

APIC95

DuBe86

DuFr90

DuHe89

DuSi86

Dave93

HaCh95

Kuhn95

Meinberg, U., Topolewski, F., "Lexikon der Fertigungstechnik", Springer-Verlag, Berlin, 1995

APICS, "Dictionary 8th Edition", American Production and Inventory Control Society, Inc., Falls Church, 1995

AFGI, "Dictionnaire", Association Fran<;aise de Gestion Industrielle, Paris, 1991

Hütte (Hrsg. Eversheim, W., Schuh, G.), "Betriebshütte Produktion und Management", Band 1 und 2, Springer Verlag, Berlin, 1996

APICS, "Dictionary, 8th Edition", American Production and Inventory Control Society, Inc., Falls Church, 1995

Duden, "Bedeutungswörterbuch" , Dudenverlag, Mannheim, 1986

Duden, "Fremdwörterbuch", Dudenverlag, Mannheim, 1990

Duden, "Herkunftswörterbuch", Dudenverlag, Mannheim, 1989

Duden, "Sinn- und Sachverwandte Wörter", Dudenverlag, Mannheim, 1986

Davenport, T., "Process Innovation-Reengineering Work Trough Information Technology", Harvard Business School Press, 1993

Hammer, M., Champy, J., "Re engineering the Corporation - A Manifesto for Business Revolution", Harper Business, 1993

Kuhn, A., "Prozessketten in der Logistik", Verlag Praxiswissen, Dortmund, 1995

706 Literaturhinweise

JoHu93 Johansson, H.J., McHugh, P., Pend1ebury, A.l, Whee1er, W.A., "Busines Process Reengineering - Breakpoint Strategies for Marketing Dominance", Wi1ey, Chichester, England, 1993

Oest95 Oesterle, H., "Business Engineering - Prozess- und Systementwicklung", Springer, Heidelberg, 1995

OsFr96 Osterloh, M., Frost, l, "Prozessmanagement als Kemkompetenz - Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können", Gabler, Wiesbaden, 1996

Sute97 Suter, A., "Hochleistung durch Anbindung der Organisation an die Geschäftsstrategie", in Liebermann, H.-P. (Hrsg.), "Vom Business Process Reeingineering zum Change Management", Gabler, Wiesbaden, 1997

Ulic94 Ulich, E., "Arbeitspsychologie", vdfHochschulverlag an der ETH Zürich, 1994

VoBe97 Vollmann, T.E., Berry, W.L., Whybark, D.C., "Manufacturing

Kapitel 2

AIFr95

Bout94

Brue97

Planning and Control Systems", 4th edition, McGraw Hill, 1997

Alberti, G., Frigo-Mosca, F., "Advanced Logistic Partnership: an Agile Concept for Equitab1e Re1ationships between Buyers and Supp1iers", Proceedings ofthe 1995 World Symposium oflntegrated Manufacturing, APICS, Auck1and, 1995, pp. 31-35, auf Deutsch erschienen in io Management Zeitschrift, Zürich, Nr.l/2, 1995

BouteIlier, R. et al., "Vor dem Vertrag steht das Vertrauen", Technische Rundschau Transfer, No.50, 1994, S.I4--16

Bruetsch, D., et al., "Virtuelle Unternehmen - Forschungsbericht des Projektes VIRTUOS", in: Betriebswissenschaftliches Institut BWI (Hrsg.), "Blickwechsel- Betriebswissenschaft und Innovation", vdfHochschulverlag an der ETH Zürich, 1997, S. 173-196

Coas91

DaMa92

DuFr90

DuHe89

Frig98

GoNa94

HuMe95

MeFa95

Merl91

Pico82

Port80

Port85

Literaturhinweise 707

Co ase, R.H., "The Nature ofthe Firm", in: Williamson, Oliver, Winter, Sidney: "The Nature ofthe Firm-Origins, Evolution, and Development", Oxford University Press, 1991, S. 18ff

Davidow, W.H., Malone, M.S., "The Virtual Corporation", HarperCollins, N ewY ork, 1992

Duden, "Fremdwörterbuch", Dudenverlag, Mannheim, 1990

Duden, "Herkunftswörterbuch" , Dudenverlag, Mannheim, 1989

Frigo-Mosca, F., "Referenzmodelle für Supply Chain Management nach den Prinzipien der zwischenbetrieb­lichen Kooperation", BWI-Reihe Forschungsberichte fiir die Unternehmenspraxis, vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich, 1998

Goldman S. 1., Nagel R. N., Preiss K., "Agile Competitors and Virtual Organisations, Strategies for Enriching the Customer", Van Nostrand Rheinhold, New York, 1994

McHugh, P., Merli, G., Wheeler, W.A., "Beyond Business Process Reengineering- Towards the Holonic Enterprise", Wiley, Chichester, England, 1995

Mertens, P., Faisst, W., "Virtuelle Unternehmen, eine Organisations struktur der Zukunft", Festschrift Universität Erlangen, Deutschland, 1995

Merli, G., "Co-Makership: the new Supply Strategy for Manufacturers", Productivity Press, Cambridge, Mass., USA, 1991

Picot, A.,"Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie: Stand der Diskussion und Aussagewert" , Die Betriebs­wirtschaft, 42. Jahrgang 1982, S. 267-284

Porter, M., "Competitive Strategy", The Free Press, 1980

Porter, M., "Competitive Advantage", The Free Press, 1985

708 Literaturhinweise

PrG096 Preiss K., Goldman S. L., Nagel R. N., "Cooperate to Compete-Building Agile Business Relationships", Van Nostrand Rheinhold, New York, 1996

Ulic94 Ulich, E., "Arbeitspsychologie", vdfHochschulverlag an der ETH Zürich, 1994

WoJo90 Womack, lP., Jones, D.T., Roos, D.,"The Machine that

Kapitel 3

Albe95

APIC95

LuEv98

FIR97.1

FIR97.2

Gron94

Gru128

Hack89

Changed the World", Macmillan Publishing Co., New York,1990

Alberti, G., "Erarbeitung von optimalen Produktions­infrastrukturen und Planungs- und Steuerungssystemen", Diss. No. 11841 ETH, 1996

APICS, "Dictionary, 8th Edition",American Production and Inventory Control Society, Inc., Falls Church, 1995

Luczak, H., Eversheim, W., "Produktionsplanung und­steuerung - Grundlagen, Anwendungen und Konzepte", Springer-Verlag, Berlin, 1998

Forschungsinstitut für Rationalisierung FIR, "Aachener PPS­Modell- das morphologische Merkmalsschema" Eigenverlag, Aachen, 6. Auflage, 1997

Forschungsinstitut für Rationalisierung FIR, "Logistik­Richtwerte für den zwischenbetrieblichen Vergleich" , Eigenverlag, Aachen, 1. Auflage, 1997

Gronau, N., "Führungs informations systeme für das Management der Produktion", Oldenbourg, München, 1994

Grull, W., "Die Organisation von Fabrikbetrieben", Gloeckners Handelsbücherei BD.11l12, 3. Auflage, Gloeckner, Leipzig, 1928

Hackstein, R., "Produktionsplanung und -steuerung (PPS) - Ein Handbuch für die Praxis", 2. Auflage, Düsseldorf, 1989

HuMe95

Odla93

Scho80

Shin89

Kapitel 4

Abra93

HaDa94

Doum83

Eign93

Geit87a

Grup87

GüTe96

Literaturhinweise 709

McHugh, Po, Merli, Go, Wheeler, WoAo, "Beyond Process Reengineering - Towards the Holonic Enterprise", Wiley, 1995

Oden, HoWo, Langenwalter, GoA., Lucier, RoA., "Handbook of Material & Capacity Requirements Planning", McGraw Hill, 1993

Schomburg, Eo, "Entwicklung eines betriebstypologischen Instrumentariums zur systematischen Ermittlung der Anforderungen an EDV -gestützte Produktionsplanungs­und Steuerungssysteme", Disso RWTH Aachen, 1980

Shingo, So, "A study ofthe Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint", Revised Edition, Productivity Press, Stanford, Massachusetts, 1989

Abramovici, Mo, Bickelmann, So, "Engineering Daten Management (EDM) Systeme - Anforderungen, Stand der Technik und Nutzenpotentiale", CIM Management 5, So 21-28, 1993

Haberfellner, Ro et al.; Daenzer, Wo (Hrsgo),"Systems Engineering - Methodik und Praxis" 8 ° Auflage, io-Verlag, Zürich, 1994

Doumeingts, Go, Breuil, Do, Pun, L., "La gestion de production assistee par ordinateur" , Hermes, Paris, 1983

Eigner, Mo, Rüdiger, Wo, "Betriebliche Einführung von EDM­Systemen", CIM Management 5, So 43-48, 1993

Geitner, VoWo, "Betriebsinformatik für Fertigungsbetriebe, Teil 2: Betriebsorganisation", München, 1987

Grupp, Bo, "Produktionsplanung und Steuerung mit Dialog­Computern", Nürnberg, 1987

Günther, 0o, Tempelmeier, Ho, "Produktion und Logistik", Springer Verlag, Berlin, 1996

710 Literaturhinweise

Hütt96 Hütte (Hrsg. Eversheim, W., Schuh, G.), "Betriebshütte Produktion und Management", Band 1 und 2, Springer­Verlag, Berlin, 1996

IBM 75 IBM, "Executive Perspective ofManufacturing Control Systems", Broschüre IBM G360-0400-12 (1975)

IBM81 IBM, "Communications Oriented Production Information and Control System (COPICS)", Vol. 1-8, brochures IBM G320-1974-0 a G320-1981-0

Kurb95 Kurbel, K., "Produktionsplanung und -steuerung ", Oldenburg, 1995

MeGr93 Mertens, P., Griese, J., "Integrierte Informationsverarbeitung Band 2 - Planungs- und Kontrollsysteme in der Industrie", Gabler, Wiesbaden, 1993

Mert95 Mertens, P., "Integrierte Informationsverarbeitung Band I -Administrations- und Dispositionssysteme in der Industrie", 10. Auflage, Gabler, Wiesbaden, 1995

Pfoh96 Pfohl, H.-Ch., "Logistiksysteme: Betriebswirtschaftliche Grundlagen", 8. Auflage, Springer-Verlag, Berlin, 1996

Rigg81 Riggs, J.L., "Production Systems: Planning, Analysis and Control", Wiley and Sons, New York, 1981

RKW 90 RKW-Handbuch Logistik, "Integrierter Material- und Warenfluss in Beschaffung, Produktion und Absatz", Erich Schmid Verlag, Berlin, 1990

Rupp91 Rupper, P., "Unternehmenslogistik", Verlag Industrielle Organisation, Zürich, 1991

Sche90 Scheer, A.-W., "CIM, der computergesteuerte Industriebetrieb", Springer-Verlag, Berlin, 1990

Sche97 Scheer, A.-W., "Wirtschaftsinformatik", Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1997

Schö94 Schönsieben, P., "Praktische Betriebsinformatik - Konzepte logistischer Abläufe", Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1994

Schö95

Schr88

VoBe97

Wien97

Wigh75

Wigh81

Zäpffi2

Zäpf89a

Zäpf89b

Zäpf89c

KapitelS

Oela89

00ss93

Literaturhinweise 711

Schönsieben, P. (Hrsg.), "Die Prozesskette 'Engineering', Beiträge zum Stand von Organisation und Informatik in produktionsvorgelagerten Bereichen Schweizerischer Unternehmen 1995", vdfHochschulverlag an der ETH Zürich, 1995

Schreuder, S., Uppmann, R., "CIM-Wirtschaftlichkeit", Verlag TÜV Rheinland, 1988

Vollmann, T.E., Berry, W.L., Whybark, D.C.,"Manufacturing Planning and Control Systems", 4th edition, McGraw Hill, 1997

Wiendahl, H.P., "Betriebsorganisation für Ingenieure", 4. Auflage, Hanser-Verlag, München, Wien, 1997

Wight, O.W., "Production and Inventory Management in the Computer Age", Cahners Books, Boston, 1975

Wight, O.W., "MRPII: Unlocking Americas Productivity Potential", Oliver Wight Publications, 1981

Zäpfel, G., "Produktionswirtschaft, Band I: Operatives Produktions-Management", Berlin- New York, 1982

Zäpfel, G., "Produktionswirtschaft, Band 2: Strategisches Produktions-Management", Berlin- New York, 1989

Zäpfel, G., "Produktionswirtschaft, Band 3: Taktisches Produktions-Management", Berlin- New York, 1989

Zäpfel, G. (Hrsg.), "Neuere Konzepte der Produktionsplanung und -steuerung", Linz, 1989

Oelaert, N., "Production to Order", Berlin-Heidelberg, 1989

Dossenbach, 1., "Neugestaltung der Planung und Steuerung bei nachfragesynchroner Produktion in der Klein- und Mittelserienfertigung" , Oiss. ETH, 1993

712 Literaturhinweise

Grah88 Graham, I.Ro, "Just-in-time, management ofmanufacturing", Leichworth, Technical Communications, 1988

Hay 88 Hay, EJo, "The Just-in-Time Breakthrough", Wiley, 1988

Ho1l88 Holl, Uo, Malcol, To, "Just-in-Time Systems and Euro-Japanese Industrial Collaboration", Campus Verlag und W estview Press 1988

Hutc88 Hutchins, 00' "Just-in-Time", Gower Technical Press, Aldershot, 1988

Imai86 Imai, Mo, "Kai zen, The Key to Japan's Competitive", Random House, New York, 1986

Kogy90 Kogyo, No, "Poka-Yoke", Productivity Press, Cambridge Masso, 1990

Maas92 Maasaki, 1., "Kai zen, der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb", Wirtschaftsverlag Langen Müller/Herbig, München, 1992

Maas89 Maasaki, 1., "Kai zen, La cle de la competitivite", Eyrolles, Paris, 1989

Male88 Malek, Mo, "Kanban-gesteuerte Fertigung: simulative Analyse und Strukturierung eines mehrstufigen Produktions­systems", Lang, Frankfurt/Main, 1988

Mort86 Mortimer, J., "Just-in-Time", Springer-Verlag, Berlin, 1986

Shin85 Shingo, So, "A Revolution in Manufacturing: The SMED System", Productivity Press, Stanford, Massachusetts, 1985

Shin89 Shingo, So, "A Study ofthe Toyota Production System from an Industrial Engineering Point", Productivitiy Press, Cambridge, Massachusetts, 1989

Schu89 Schuh, Go, "Gestaltung und Bewertung von Produktvarianten", Fortschritt-Berichte VDI, Reihe 2, Fertigungstechnik, Nr. 177, 1989

Türk85 Türke, 00' "Kanban mit Lieferanten richtig verwirklichen", Ruska-Verlag, Nümberg, 1985

VMI88

Voss87

Wien97

Wild84

Wild88a

Wild88b

Wild90

Kapitel 6

Literaturhinweise 713

VMI, "Handbuch Logistik und Produktionsmanagement" , Verlag Modeme Industrie, LandsbergILech, 1988

Voss, C.A., "Just-in-Time Manufacture", Springer-Verlag, Berlin, 1987; IFS Publications, Bedford, 1987

Wiendahl, H.P., "Betriebsorganisation für Ingenieure" 4.Auflage, Hanser-Verlag, München, Wien, 1997

Wildemann, H., "Flexible Werkstattsteuerung durch Integration von Kanban-Prinzipien", CW-Publikationen, München, 1984

Wildemann, H., "Produktionssynchrone Beschaffung", Verlag Industrielle Organisation, Zürich, 1988

Wildemann, H., "Die modulare Fabrik: Kundennahe Produktion durch Fertigungssegmentierung", Gesellschaft für Management und Technologie, München, 1988, Verlag Industrielle Organisation, Zürich, 1988

Wildemann, H., "Das Just-in-Time Konzept: Produktion und Zulieferung", Gesellschaft für Management und Technologie, München, 1990

Apel85 Appelrath, H.J., "Von Datenbanken zu Expertensystemen", Informatik Fachberichte 102, Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1985

Kuhn80 Kuhn, W., "Vorratsbewirtschaftung bei differenziertem Produktesortiment" , Verlag Industrielle Organisation, Zürich 1980

Schö88 SchönsIeben, P., "Flexibilität in der computergestützten Produktionsplanung und -steuerung", 1. Auflage, CW­Publikationen, München, 1985; 2. Auflage, AlT-Verlag, Hallbergmoos, 1988

Schö88.2 SchönsIeben, P., "Expertensysteme als Hilfsmittel der variantenreichen Produktkonfiguration", in Informatik, Forschung und Entwicklung, Springer-Verlag, 1988

714 Literaturhinweise

Schw96 Schwarze, S., "Configuration ofMultiple Variant Products", vdf-Hochschulverlag, Zürich, 1996

SöLe96 Schönsieben, P., Leuzinger, R., "Innovative Gestaltung von

Kapitel 7

Hofm92

Hofm95

Hübe96

HüTr95

Kask95

Loos95

Namu92

Versicherungs produkten: flexible Industriekonzepte in der Assekuranz", Gabler Verlag, Wiesbaden, 1996

Hofmann, M., "PPS - nichts für die chemische Industrie?", io Management Zeitschrift Bd. 61, Nr. 1, Zürich, 1992

Hofmann, M., "Konzeption eines Prozessinformations- und Managementsystems", Gabler Edition Wissenschaft, Wiesbaden, 1995

Hübel, S., "Unterstützung zeitkritischer Informationsprozesse in der Pharmaindustrie", BWI-Reihe Forschungsberichte für die Untemehmenspraxis, vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich, 1996

Hübel, S., Treichler, J., "Organizational Concepts for Production Planning and Resource Allocation in a Multi-national Pharmaceutical Enterprise", in Brand, D., Martin, T., "Automated Systems based on Human Skills", IF AC/Pergamon Press, Oxford, 1995

McKaskill, T., "Process Planning - In Search of a Standard" Proceedings ofthe APICS World Symposium in Auckland, Australasian Production and Inventory Control Society, 1995

Loos, P., "Information Management for Integrated Systems in Process Industries", in Brand, D., Martin, T., "Automated Systems based on Human Skills'" IF AC/Pergamon Press, Oxford, 1995

NAMUR-Empfehlung, "Anforderung an Systeme zur Rezeptfahrweise", Standardisation Committee for Measuring and Control Engineering in the Chemical Industry

Sche95

Schö88

TaB094

KapitelS

Literaturhinweise 715

Scherer, Eo, "Approaches to Complexity and Uncertainity of Scheduling in Process Industries", in Brand, Do, Martin, To, "Automated Systems based on Human Skills", IF AC/Pergamon Press, Oxford, 1995

Schönsieben, Po, "Flexibilität in der computergestützten Produktionsplanung und -steuerung" 2o Auflage, AIT­Verlag, D-8055 Hallbergmoos, 1988

Taylor, SoGo, Bolander, St.Fo, "Process Flow Scheduling", APICS, Falls Church, VA, USA, 1994

IBM 81 IBM, "Communications Oriented Production Information and Control System (COPICS)", Broschüren Vol. 1-8, IBM G320-1974-0 bis G320-1981-0

IBM 83 IBM, kopiert aus den Hollerith-Mitteilungen, Nr. 3 (Juni 1913), Inhalt formal kopiert aus IBM-Nachrichten 33 (1983)

Lüth96 Lüthi, A et al., "Einsatz und Entwicklung von Informations-technologien in Schweizer Unternehmen 1992", Institut für Informatik der Universität Freiburg, Schweiz, 1992

Mart93 Martin, Ro, "Einflussfaktoren aufPPS-Akzeptanz und PPS-Einführungsumfang ", Verlag Peter Lang, 1993

MöMe96 Möhle, So, Weigelt, Mo, Braun, Mo, Mertens, Po," Kann man ein einfaches PPS-System mit Microsoft-Bausteinen entwickeln?", Industriemanagement 12, 511996, S.47-52

Sche92 Scheer, A-Wo, "Architektur integrierter Informationssystemeo Grundlagen der Unternehmensmodellierung", Springer, 1992

Spec98 Specker, A, "Kognitives Software Engineering - ein Schema-und Scriptbasierter Ansatz", BWI-Reihe Forschungsberichte für die Unternehmenspraxis, vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich, 1998

716 Literaturhinweise

Kapitel 9

Viele der unter Kap. 4 erwähnten umfassenden Werke aus neuester Zeit ent­halten mindestens ein Kapitel, das sich der Bedarfsvorhersage widmet. In der Folge ist vor allem ältere Literatur aufgeführt, die diese Problematik bereits behandelt.

Bühl76

Eilo62

Eilo64

Fers64

Gahs71

IBM 73

Krey67

Lewa80

Mari85

Mert81

Rönn72

Sach72

Bühlmann, H., "Wahrscheinlichkeitsrechnung & Statistik", AMIV-Verlag, Zürich, 1976

Eilon, S., "Industrial Engineering Tables", D. van Nostrand Company Ltd., London, 1962

Eilon, S., "Tafeln und Tabellen für Wirtschaft und Industrie", R. Oldenbourg, München, 1964

Ferschl, F., "Zufallsabhängige Wirtschaftsprozesse", Physica­Verlag, 1964

Gahse, S., "Mathematische Vorhersageverfahren und ihre Anwendung", Verlag Modeme Industrie, München, 1971

IBM, COPICS, "Communications oriented Production Information and Control System, Bedarfsvorhersage", IBM, Deutschland, 1973

Kreyszig, E., "Statistische Methoden und ihre Anwendungen", Vandenhoeck & Rupprecht, Göttingen, 1967

Lewandowski, R., "Prognose- und Informationssysteme und ihre Anwendungen", de Gruyter, Berlin-New York, 1980

de Maricourt, R., "La prevision des ventes", Presses universitaire de France, Paris, 1985

Mertens, P., "Prognoserechnung", Physica-Verlag, Würzburg­Wien, 1981

Rönnau, W., "Materialbereitstellungsplanung bei schwankendem Auftragseingang", Beuth-Vertrieb GmbH, Berlin, 1972

Sachs, L., "Statistische Auswertungsmethoden", Springer­Verlag, Berlin, 1972

Literaturhinweise 717

Kapitel 10

Viele der unter Kap. 4 erwähnten umfassenden Werke aus neuester Zeit ent­halten minde~tens ein Kapitel, das sich dem Lagermangement und dem sto­chastischen Materialmanagement widmet. An dieser Stelle ist vor allem ältere Literatur aufgeführt, die diese Problematik bereits behandelt.

Rutz75

Soom74

Soom76

Wagn59

Webe89

Kapitel 11

Rutz, K., "Gemeinsame Optimierung von Losgrösse und Sicherheits bestand" , Verlag Industrielle Organisation 44, Nr. 3, 1975

Soom, E., "Integrierte Produktionsplanung und -steuerung", Hallwag Verlag, Bem TR 112, 1974

Soom, E., "Optimale Lagerbewirtschaftung in Industrie, Gewerbe und Handel", Haupt Verlag, Bem, 1976

Wagner, H.M., Whitin, T.M., "Dynamic Version ofthe Economic Lot Size Model", Management Science 5, 89 ff., 1959

S.

Weber, R., "Zeitgemässe Materialwirtschaft mit Lagerhaltung", Expert Verlag, Ehningen bei Böblingen, 1989

Viele der unter Kap. 4 erwähnten, umfassenden Werke enthalten mindestens ein Kapitel, das sich dem deterministischen Materialmanagement widmet. Deswegen ist an dieser Stelle vor allem spezifische Literatur aufgeführt, die diese Problematik besonders behandelt.

APIC95

Groc83

IBM 73

Orli75

APICS, "Dictionary 8th Edition", American Production and Inventory Control Society, Inc., Falls Church, 1995

Grochla, E., "Erfolgsorientierte Materialwirtschaft durch KZ", FBO-Verlag, Baden-Baden, 1983

IBM COPICS, "Materialplanungund -steuerung", IBM Form GE 12 - 12350, 1973

Orlicky, J., "Material requirements planning", Me Graw-Hill, New York, 1975

718 Literaturhinweise

Plos94 Plossl, G.W., "Orlicky's Material Requirements Planning", Mc Graw-Hill, New York, 1994

Schö88 Schönsieben, P., "Flexibilität in der computergestützten Produktionsplanung und -steuerung", 2. Auflage, AIT­Verlag, 0-8055 Hallbergmoos (1988)

Vece64 Vecernik, P., "Die Losgrössenvariation in der dynamischen

Kapitel 12

Alba77

Bran73

Busc87

Fers64

Gros85

Heym90

Hill80

LyMi94

Fertigungssteuerung", Verlag Industrielle Organisation 33, Nr. 10, 1964

Albach, H. (Hrsg.), "Quantitative Wirtschaftsforschung", in Ferschl, F., "Approximationsmethoden in der Theorie der Warte schlangen", S. 185 ff., Verlag Mohr, Tübingen, 1977

Brankamp, K., "Ein Terminplanungssystem für Unternehmen der Einzel- und Serienfertigung" , Physica-Verlag, Würzburg, Wien, 1973

Busch, u., "Entwicklung eines PPS-Systems", E. Schmid Verlag Berlin 1987

Ferschl, F., "Zufallsabhängige Wirtschaftsprozesse", Physica­Verlag, 1964

Gross, 0., Harris, C.M., "Fundamentals ofQueueing Theory", Wiley, 1985

Heyman, D.P., Sobel., MJ.Hillier, Stochastic Models, ch. 10, Cooper, R.B,."Queueing Theory",North Holland, 1990

Hillier, F.S., Liebermann, G.J., "Introduction to Operations Research", Holden Day, San Francisco, 1980

Lynes, K., Miltenburg, J., "The application of an open queueing network to the analysis of cycle time, variability, throughput, inventory and cost tin the batch production system of a microelectronis manufacturer", International Journal ofProduction Economics, 37, 1994, pp. 189-203, Elsevier, 1994

Literaturhinweise 719

Meck77 Meckner, H., Tangermann, H.P., "Untersuchungen von Planungsverfahren zur Steuerung von Mengen und Terminen in Materialwirtschaft und Fertigung", RKW­REFA, Beuth-Verlag, Berlin-Köln, 1977

Stom76 Stommel, HJ., "Betriebliche Terminplanung", Verlag W. de Gruyter, Berlin-New York, 1976

Wien97 Wiendahl, H.P., "Betriebsorganisation für Ingenieure", 4. Auflage, Hanser-Verlag, München, Wien, 1997

Wien97.2 Wiendahl, H.-P., "Fertigungsregelung: Logistische

Kapitel 13

Friz89

Geit87c

Geit87d

Jac084

Marr72

Beherrschung des Fertigungsablaufs auf Basis des Trichtermodells", Hanser Verlag, München, Wien, 1997

Frizell, G.D.M., "OPT in perspective, Advanced Manuf. Engin.", Voll January 1989, Butterwoth+Co. LTD, 1989

Geitner, V.W., "Betriebsinformatik für Fertigungsbetriebe, Teil 3: Methoden der Fertigungsplanung und -steuerung", München, 1987

Geitner, U.W., "Betriebsinformatik für Fertigungsbetriebe, Teil 4: Systeme der Fertigungsplanung und -steuerung", München, 1987

Jacobs, F.R., "OPT uncovered", Industrial Engineering, Norcross, Vo116, No. 10,October 1984

Marrei, K.A., "A Dynamic Programming Approach to Production Smoothing Problems in Single and Small Batch Production", Diss. ETH Nr. 4713, Juris-Verlag, Zürich, 1972

720 Literaturhinweise

Kapitel 14

Auto89

Balz89

Eich90

Fand91

Hert89

Kass96

Knol90

Man85

Mü1l91

NN91

Autorenkollektiv, "Schnittstellen der rechnerintegrierten Produktion (CIM) - Fertigungssteuerung und Auftragsab­wicklung", DIN-Fachbericht 21, DIN Kommission Computer Integrated Manufacturing KCIM (Hrsg.), Beuth Verlag, Berlin, 1989

Balzer, H., "Leitsysteme und Leitstände - ablaufnahe Informa­tions-Verarbeitung", Der Betriebsleiter 1, S. 8-11, 1989

Eichinger, F., Meindl, E., Metze, G., "Reihenfolgeoptimierung mit Methoden der 'Künstlichen Intelligenz''', CIM­Management 1/1990, S. 63-67

Fandei, G., Zäpfel, G. (Hrsg.), "Modem Production Concepts", Springer-Verlag, Berlin, 1991

Herterich, R., Zell, M., "Konzeption eines Entscheidungsunter­stützungssystems für die dezentrale Fertigungssteuerung", Information Management 1, S. 12-20, 1989

Kassel, S., "Multiagentensysteme als Ansatz zur Produktionsplanung und -steuerung ", Information Management 11: 1, 1996, S.46-50

Knolmayer, G., "A Wide1y Acclaimed Method of Load-Oriented Job Release and its Conceptual Deficiencies", Arbeits­bericht Nr. 21 des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Univ. Bem, 1990

Manske, F., "Fertigungs steuerung im Maschinenbau aus Sicht von Untemehrnensleitung und Werkstattpersonal", VDI-Z, 127 (1985) 11 und 127 (1985) 12

Müller, J., "Werkstattsteuerungsprinzipien im Vergleich­Schwerpunkt: Belastungsorientierte Auftragsfreigabe ", in: Wiendahl, H.-P. (Hrsg.), Anwendung der belastungs­orientierten Fertigungssteuerung, S. 339-360, Carl Hanser Verlag, München, 1991

N.N., "Dezentrale Fertigungssteuerung - Der Fertigungsleitstand FI-2", Firmenschrift IDS Products, Saarbrücken, 1991

Literaturhinweise 721

Pfoh96 Pfohl, H.-Ch., "Logistiksysteme: Betriebswirtschaftliche Grundlagen", 8. Auflage, Springer-Verlag, Berlin, 1996

Sche91 Scheer, A.-W. (Hrsg.), "Fertigungssteuerung - Expertenwissen für die Praxis", Oldenbourg Verlag, München 1991

Sche96 Scherer, E., "Koordinierte Autonomie und flexible Werkstattsteuerung", BWI -Reihe Forschungsberichte für die Untemehmenspraxis, vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich, 1996

SeRö94 Scherer, E., Rössle, R., Zölch, M., "Ganzheitliche Gestaltung der Werkstattsteuerung", io Management Zeitschrift. 63 (1994) 3, S.59-63

SeDo96 Scherer, E., Dobberstein, M., "Komplexität in der Produktion beherrschen?", io Management Zeitschrift, 65 (1996) 3, S. 60-64

SeSö96 Scherer, E., Schönsieben, P., Ulich., E., "Werkstattmanagement - Organisation und Informatik", vdf Hochschulverlag der ETH Zürich, 1996

Schö95.l Schönsieben, P., "Corma: Capacity Oriented Materials Management", Proceedings of the APICS W orld Symposium in Auckland, Australasian Production and Inventory Contro1 Society, 1995

Wien87 Wiendahl, H.-P., "Belastungsorientierte Fertigungssteuerung", Carl Hanser Verlag, München, 1987

Wien97.2 Wiendah1, H.-P., "Fertigungsregelung: Logistische Beherrschung des Fertigungsablaufs auf Basis des Trichtermodells", Carl Hanser Verlag, München, Wien, 1997

722 Literaturhinweise

KapitellS

AhFr92

CoStHe

Habd\7

Horva91

Schm92

Sieg91

WaBu90

Kapitell6

ADIC90

Apel85

DuFr90

Eign91

Ahlert, D., Franz, K.-P., "Industrielle Kostenrechnung", (Hrsg: Vormbaum, H.) VDI-Verlag, Düsseldorf, 1992

Cokins, G., Stratton, A., Helbling, J., "An ABC Manager's Primer - Straight Talk on Activity Based Costing", IR WIN Professional Publishing, Burr Ridge, Illinois and New York, New York

Haberstock, L., "Kostenrechnung 1 ", 8. Auflage, Hamburg, 1987

IFUA Horvath & Partner, "Prozesskostenmanagement ", Vahlen, München, 1991

Schmid, R., "Activity Based Costing im praktischen Einsatz bei Hewlett Packard", ERF A-Gruppe Informatik am BWI/ETH Zürich, 26. Nov. 1992

Siegwart, H., Raas, F., "CIM-orientiertes Rechnungswesen. Baustein zu einem System-Controlling", Düsseldorf, 1991

Wamecke, HJ., Bullinger HJ., Hichert, R., Voege1e, A., "Kostenrechnung für Ingenieure" und "Wirtschaftlichkeits­rechnung für Ingenieure", Hanser-Verlag, München, 1990

ADICAD, "Dokumentation der Ingenieurdatenbank ADICAD", ADI D-7500 Karlsruhe, 1990

Appelrath, HJ., "Von Datenbanken zu Expertensystemen", Informatik Fachberichte 102, Springer Verlag, Berlin, Heide1berg, New York, 1985

Duden, "Fremdwörterbuch", Dudenverlag, Mannheim, 1990

Eigner, M., Hiller, C., Schindewolf, S., Schmich, M., "Engineering Database: Strategische Komponente in CIM­Konzepten", Hanser Verlag, München, 1991

Geit87b

Grab86

Land90

Mich82

Pels92

Schö94

SäLe96

Schw94

Schw96

Spur92

Veen92

Literaturhinweise 723

Geitner, U.W., "Betriebsinfonnatik für Pertigungsbetriebe, Teil 2: Methoden der Infonnationsverarbeitung", München, 1987

Grabowski, H., Glatz, R., "Schnittstellen zum Austausch produktdefinierter Daten. Auf dem Weg zum internationalen Standard STEP", VDI Zeitschrift 128, 1986

Landvogt, P.-B., "Rechnergestützte integrierte Auftragsabwicklung in indirekten Bereichen mittlerer Unternehmen", Dissertation Universität Hamburg, Hamburg, 1990

Michels, W. et al., "Datenbanken zur rechnerunterstützten Auftragsabwicklung" , CW -Publikationen, München, 1982

Pels, H.J., Wortmann, lC., "Integration in Production Management Systems", North-Holland, Amsterdam­London-New York-Tokyo, 1992

Schänsleben, P., "Praktische Betriebsinfonnatik - Konzepte logistischer Abläufe", Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1994

Schänsleben, P., Leuzinger, R., "Innovative Gestaltung von Versicherungsprodukten: flexible Industriekonzepte in der Assekuranz", Gabler Verlag, Wiesbaden, 1996

Schwarze, S., Schänsleben, P., "Literature Survey: Product Configuration for Products with many Variants", BWI Arbeitspapiere zu Logistik, PPS und Betriebsinfonnatik, Heft 3, Eigenverlag, Zürich, 1994

Schwarze, S., "Configuration ofMultiple Variant Products", BWI-Reihe Forschungsberichte für die Unternehmenspraxis, vdf-Hochschulverlag, Zürich, 1996

Spur, G. (Hrsg.), "Datenbanken für CIM", Verlag TÜV Reihnland, Köln, 1992

Veen, E.A., "Modelling Product Structures by Generic Bills of Material", Elsevier Science Publishers, Amsterdam, 1992

Stichwortverzeichnis

• Fett gedruckte Seitenzahlen weisen auf die Definition des Begriffs hin. • Unterstrichene Seitenzahlen weisen auf eine Stelle hin, die zum Verständ­

nis des Begriffes beiträgt. • Normal gedruckte Seitenzahlen weisen auf die wichtigen Stellen hin, wo

der Begriff verwendet wird.

A ABC (vgl. Activity Based Costing), 97,

627 ABC-Kategorie, 403 ABC-Klassifikation, i 52,401,4 16,463 ABC-Prozess, 628 ABC-Prozessplan, 628, 63 I, 634, 635 ABC-Rechnung, 403 Abfallprodukt, 275 Abgangs-Fortschrittszahl, 227 Abgleich der Belastungen mit den

Kapazitäten, 159 Ablauf, 21 Ablauforganisation, 166, 309 Ablaufsimulation, 540 Ablaufspeicher, 27, 227 Ablaufstruktur, 83, 471, 495,513,515 Abrechnungsadresse, 648 Abrufauftrag, 177,183 Absatzplanung, 132 Abschreibebedarf, 607 Abteilung, 672 Abweichung

mittlere, 368 Abweichungssignal, 368 Abwertungsfaktor, 571 Activity Based Costing, 97, 143, 416,

605,611,627 Administrationszeit (vgI.Zeit,

administrative), 82, 201,471, 477 Advanced Logistic Partnership ALP, 60 Agency-Kosten,43 Agile Produktion, 66 Agiler Wettbewerber, 66 Agiles Unternehmen, 57, 66 Agilität, 66

Ähnlichkeitstechnik, 256 Aktivierungsgrad der Kapazität, 97, 99 Akzeptanz von Logistik-Software, 332 Anbietermarkt, 48 Änderungswesen, 167, 701 Andler-Formel, 420, 455 Angebot und Nachfrage, 17,48,442 Angebotsbearbeitung, 131 Angebotserfolgsquote, 67, 100 Angebotsstatistik, 401, 654 Angebotstransaktion, 401 Anspruchshalter (vgl. Stakeholder), 13,

119 Anteilfaktor, 258, 259, 381 Anzahl Varianten, 260 APICS (American Production and

Inventory Control Society), 189 Arbeit, 21

als Auftragsposition, 643, 650, 656 Arbeitsbeschreibung, 650 Arbeitsgang, 81,85,452,471,498,583,

612,629,655,673,700 harmonisierter, 212 kritischer, 503 grober, 599 externer, 611, 620 interner, 612, 620

Arbeitsgangbeschreibung, 673 Arbeitsgangdauer, 81, 91, 201, 471,

473,494,513,532,598 kurze, 542

Arbeitsgangidentifikation, 650, 669, 674 Arbeitsgangkarte, 583, 595 Arbeitsgangnummer, 673 Arbeitsgangregel, 265 Arbeitsgangvariante, 68 I Arbeitsgangzwischenzeit, 82, 91, 20 I,

471,475,538

726 Stichwortverzeichnis

Arbeitskosten externe, 611 externe fixe, 611 externe variable, 611 interne, 612, 616 interne fixe, 612 interne variable, 612 fixe, 671

Arbeitsplan, 82, 261, 454, 477,516, 597,615,629,655,674 Maximal-, 268 Varianten-, 257

Arbeitsplanposition (vgl. Arbeitsgang), 81,260

Arbeitsplatz, 588, 671 Arbeitsprogramm, 588 Arbeitssteuerung, 588, 589 Arbeitstag, 492 Arbeitsverteilung, 588 Arbeitsvorrat, 532, 568, 588, 589 Arboreszenz (vgl. Baumstruktur), 462,

619,663,670,700 ARGE (Arbeitsgemeinschaft), 59 Art der Auftragsposition, 649 Art der Langfristaufträge, 122 Art des Auftrags, 121, 200 Artefakt, 4 Artikel, 78, 264, 285, 615

als Auftragsposition, 643, 649 Varianten-, 381

Artikelabgang, 643, 649 Artikelart, 659 Artikelbeschreibung, 649, 659

positionsspezifische, 649 Artikelfamilie 79, 89, 348, 381,393,

681,699 Artikelfamilienidentifikation, 654 Artikelidentifikation (Artikel-Id.), 649,

654,658,668,673 Artikelkategorie (vgl. Produktkategorie ),

416 Artikelstamm, 696 Artikelzugang, 643, 649 Assoziation

1 zu 1,647 I zu n, 646, 668, 674, 676, 677 hierarchische, 646 n zu n, 667, 668

Spezialisierungs-, 647 Attribut, 640

Attribut, 476 Aufbauorganisation, 35, 129, 166,463,

671 Aufgabe, 21, 28 Auf trag, 21,25, 74,641,643

freigegebener, 434 geplanter, 134 geplanter, 565 als Geschäftsobjekt, 641, 643 verknüpfender, 653 verknüpfter, 653 als Geschäftsobjekt, 74

Auftraggeber, 74, 641 Auftragnehmer, 74, 641

Auftrags-, 643, 650, 652, 656 Auftragsabrechnung, 137 Auftragsabwicklung, 64

integrierte, 165 Auftragsarbeitsgang, 643, 650, 652, 656 Auftragsarbeitsplan, 680 Auftragsart, 121,200, 648 Auftragsauslösegrund, 121,200,281,

659 Auftragsauslösung nach Nachfrage, 12 1,

659 Auftragsauslösung nach Prognose, 121,

659 Auftragsauslösung nach Verbrauch, 121,

200,223,234,659 Auftragsbearbeitung, 136 Auftragsbestandsumschlag, 96, 491 Auftragsbestätigung, 442 Auftragsdaten, 603 Auftragsdatenbank, 565, 646 Auftragsendmeldung, 597 Auftragsendterrnin, 74, 648 Auftragserfolgsquote, 101 Auftragserfolgswahrscheinlichkeit, 176,

554 Auftragsfortschritt, 594 Auftragsfreigabe, m, 436, 565, 576,

587 vorzeitige, 428 belastungsorientierte (vgl. BOA), 568 vorzeitige, 577

Auftragsgültigkeitsterrnin, 74 Auftragshalter, 74, 641

Auftragsidentifikation, 648, 649, 652 Auftragskondition, 648 Auftragskontrolle, 137 Auftragskoordination, 66, 137, 594,

597,652 Auftragskopf, 643, 647 Auftragsmenge, 452 Auftragsmix, 546 Auftragsnetz, 450, 548 Auftragsposition, 643, 649, 654

verknüpfende, 653 verknüpfte, 653

Auftragsposition Arbeit, 643, 650, 656 Auftragsposition Artikel, 643, 649 Auftragsposition Betriebsmittel, 643,

650 Auftragspositionsidentifikation, 649 Auftragsstarttermin, 74, 648 Auftragsstatus, 75, 648 Auftragsstruktur

verfahrensorientierte, 288, 688 Auftragsstückliste, 523, 680 Auftragsverknüpfung,461 Auftragsverwendungsnachweis

mehrstufiger, 652 Auftragsvorschlag, 134, 251, 408, 448,

565 Auftragszeile, 643 Ausfallrisiko, 155 Ausführungsbelastung, 85, 474, 596 Ausführungszeit, 81, 473,510,512 Aus1astung der verfügbaren Kapazität

eines Kapazitätsplatzes, 97, 99 Auslastung des Kapazitätsplatzes, 86,

96,490,520 hohe,lQ,160,523,540

Aus1astung, 157, 485 Auslastungsübersicht eines

Kapazitätsplatzes, 86, 475, 525 Auslösungsgrund des Auftrags, 121,

200,281,659 Ausnahmeliste, 404 Ausnahmemeldung, 404, 463, 498 Ausrichtung der Produktstruktur, 110,

144,146,663 Ausschussfaktor (vgl. Ausschussquote),

447 Ausschussmenge, 229, 437,597 Ausschussquote, 95

Stichwortverzeichnis 727

Auswärtsvergabe von Arbeiten, 488,

ill Automatisierung in der Administration,

200

B Badge, 598, 600 Bankenbranche, 269, 684 Bar Code (vgl. Strichcode), 396, 598 Basic Process Analysis, 107 Basisnachfrage, 372 Batch (vgl. produzierte Charge), 288 Batch-Hintergrundprogramm, 660, 669,

674 Batch-Verfahren, 162,308,523 Baugruppe, 78,657 Baugruppe Baukastenstückliste, 662 Baumstruktur (vgl. Arboreszenz), ill,

473,663 Baumstruktur

umgekehrte,ill,275 Baustellenproduktion, 117 Bedarf, 8

abhängiger, 151 autorisierter, 464 blockweiser, 445, 458, 380 deterministischer, 151,443 erwarteter, 406 fester, 434 geplanter, 435, 464 gleichmässiger,380 quasideterministischer, 152, 153 saisonaler, 180 stochastischer, 151 unabhängiger, 151,442 unternehmensexterner, 151 sporadischer, 260, 380, 445 einer Produktfamilie, 381 kontinuierlicher, 219, 224, 380,404 regulärer, 351, 380

Bedarfsdeckungsnachweis, 462, 652 Bedarfsermittlung

stochastische, 343 Bedarfsprognose (vgl.

Bedarfsvorhersage), 8, 132 Bedarfsrechnung, 133,227,260,447,

461

728 Stichwortverzeichnis

Bedarfsvorhersage, 8, ill345, 381 400, 409

Bedingung, 265 Begleitmaterial, 593 Begleitpapier, 583, 592 Beistellmaterial, 593 Belastung eines Arbeitsgangs, 85, 474,

524,596 Belastung eines Kapazitätsplatzes, 86,

524 Belastung

effektive, 86, 88,239, 521,596,600, 620,650

Belastungsfilter, 568 Belastungsnachweis, 532 Belastungsperiode, 528 Belastungsprofil, 86, 524, lli

kumuliertes, 558 Belastungspuffer, 480 Belastungsrechnung, 524, 527 Belastungsschranke, 568 Belastungsvorgabe einer

Auftragsposition Arbeit, 650 Belastungsvorgabe eines Arbeitsgangs,

86,597,612,622,629 Belastungsvorgabe, 86, 88,475,521,

600 Belegungsplanung, 136, 589 Benchmarking, 94 Benutzer, 266, 680 Beobachtungsperiode, 404 Bereichsplanung, 129, 588 Bereichssteuerung, 129,442,481,537,

546,574,600 selbstregulierende, 581

Bereitstellungszeit, 81, 473 Beschädigung, 9, 418 Beschaffung mit häufiger Wiederhvlung,

122,195,200,219,224 Beschaffung mit häufiger Wiederholung Beschaffungsfrist, 8, 82, 151, 405, 470,

660 Beschaffungsgrösse, 660 Beschaffungskosten

losgrössenabhängige, 415, 418 losgrössenunabhängige, 238, 415, 419,428,566

Beschaffungskosten, 182, 660 Beschaffungslogistik, 13, 215

Beschaffungsplan für direkt absetzbare Produkte, 132, 133

Beschaffungsplan für Komponenten und Material, 133

Beschaffungsplan, 177, 386, 666 Beschaffungsprüfung, 597 Beschaffungszeit, 8, 470 Bestand

an Lager, lQ, 122, 197, 391,433 in Arbeit, lQ, 122, 197,391,491 disponibler, 434 geplanter disponibler, 435 geplanter verfügbarer, 435 physischer, 433 verfügbarer, 434 der Arbeit im Wartezustand, 491

Bestandesorganisation (des Lagers), 392 Bestandteilhierarchie, 646, 657 Bestandteilsatz, 427 Bestellbestand, 154,405,406, 576, 659

Zeitperiodenbezogener (time phased order point), 433

Bestellbestandverfahren, 154,233,405, 444

Bestellkosten für die Beschaffung, 416 für die Produktion, 416

Bestellpunkt (vgl. Bestellbestand), 154, 405,406

Bestellpunktverfahren (vgl. Bestellbestandverfahren ), 405

Bestellrhythmus, 224 Betriebsbuchhaltung, 392, 605, 623 Betriebsdatenerfassung (vgl. BDE), 137,

583,594,603,618 Betriebskennlinien, 489 Betriebsmittel, 85, 588, 589, 655, 657,

675 als Auftragsposition, 643, 650

Betriebsmittelbeschreibung, 650 Betriebsmittelidentifikation, 650 Betriebsmittelliste, 675 Betriebsmittellistenposition, 675 Bevorratung, 36

von Gütern, 8 Bevorratungsebene, 115, 121, 151, 217,

239,343,386,391 Bewertungsbasis (des Lagers), 392 Bewirtschaftungspolitik, 404

Beziehung (vgl. Assoziation), 646 Beziehung

Klassierung des Bedarfs nach seiner, 151

Bezug ab Lager geplanter, 595 ungeplanter, 595

Bezugsgrösse, 630 Bezugsobjekt, 94 Bit, 323 BOA (vgl. belastungsorientierte

Auftragsfreigabe), 546 Branche, 145,247 Branchenmodell, 146 Bruttobedarf, J11, 448 Bruttobedarfsrechnung, 133 Brutto-Netto-Bedarfsrechnung, 134,447 Budgetperiode, 607, 612, 623 Bürokommunikation, 692 Business Process Engineering (BPR),

192 Buy-Entscheid" 51, 53117

Faktoren für einen, 43 Byte, 323

c CAD (vgl. Computer Aided Design),

174,269 CAE (vgl. Computer Aided

Engineering), 174 CAM (vgl. Computer Aided

Manufacturing), 174,269,700 CAP (vgl. Computer Aided Process

Planning),174 Capacity Management, 140 CAQ (vgl. Computer Aided Quality

Assurance), 174 Cell Driver, 208 Chaotisches Lager, 393 Charakteristik zur Planung & Steuerung,

107 Charge, 124,282,606,620

als Objekt, 689 produzierte, 288

Chargenidentifikation, 288, 289 Chargenposition, 124, 282 Chargenverwaltung, 288, 394, 606 Chemieproduktion, 275

Stichwortverzeichnis 729

CIM (vgl. Computer Integrated Manufacturing), 173, 175, 192, 269, 690

CIM-Basisdienste (vgl. Engineering Data Management), 691, 696

CIM-Datenbank, 695 CIM-Datenbasis (vgl.

Ingenieurdatenbank), 691 CIM-Handler (vgl. CIM-Basisdienste),

691 CIM-Insel, 174 CIM-Komponente, 174,691,693,696 Co-Designership, 48 Co-Distributorship,47 Co-Entrepreneurship,48 Co-Maker, 10 Co-Makership, 48, 215 Computer Aided Design (vgl. CAD),

174 Computer Aided Engineering (vgl.

CAE),174 Computer Aided Manufacturing (vgl

CAM),174 Computer Aided Process Planning (vgl.

CAP),174 Computer Aided Quality Assurance

(vgl. CAQ), 174 Computer Integrated Manufacturing

(vgl. CIM), 173 Computer, 305, 345 Constraint -based-Verfahren, 3 19 COPICS, 325, 693 Co-Producership,47 Corba, 321, 582 Cost Center, 44 Cost Driver, 613, 628, 630 Costing, 143, 174, 416, 623, 631

Activity Based, 97, 605, 627 Costing-Software, 624 CRP (vgl. Capacity Requirement

Planning), 156

D Data Warehouse, 693 Daten, 640 Datentluss, 7, 16, 26 Datenhaltung, 130, 141, 143 Datenmodell, 677

730 Stichwortverzeichnis

Datenspeicher, 27 Datum

Fabrik-, 492 gregorianisches, 493

Decision Support System (vgl. DSS), 376

Deckungsbeitrag, 217 Deduktionsmechanismus, 686 Delphi-Methode (Verfahren), 374 Denkweise

japanische, 214 Detaillierte Planung, 130 Deterministisches Materialmanagement,

151,313 Dezentrale Organisation, 44 Direktion der Produktion, 672 Diskrete Produktion, ill Disponibilität, 208, 463, 567 Disponibler Bestand, 434 Dispositionsfrist, 383, 384, 385 Dispositionsgruppe, 428, 566 Dispositionsstufe, 81, 297, 447, 448,

619,659 Dispositionsstufencode, 81 Dispositionszeitanteil, 100 Distributionslogistik, 13 Divergierende Produktstruktur, 79, 111,

144,147,275,654,687 Dringlichkeit, 648 Dringlichkeitsfaktor, 505, 512, 578, 579 DSS (vgl. Decision Support System),

376 Dualität

der Bedeutungen des Begriffs Arbeit, 22 zwischen Prozess und Aufgabe, 22

Durchlaufplan, 84 134, 136, 256, 452, 473 Grob-, 89, lli

Durchlaufterminierung, 497,535 Durchlaufzeit, 13,82,140,207,229,

305,470,495,~,570,650,660,

671 kurze,81,160,421,423,576 restliche, 537, 542 kurze, im Daten- und Steuerungsfluss, 1Q kurze, im Güterfluss, 1Q verkürzte, 574

Durchlaufzeitrechnung, 524, 566 Durchlaufzeitreduktion, 197,204,209,

217 Durchschnittskosten, 607

E Earliest Due Date (EDD), 537, 542 Ecktermin, 497 EC-Nummer, 700 EDI (Electronical Data Interchange),

582 Edifact, 67, 582 EDM (Engineering Data Management),

691 EDMS (Engingeering Data Management

System), 693 EDV (vgl. Elektronische

Datenverarbeitung), 322, 334 Effektivität, 9 Effizienz des Kapazitätsplatzes (vgl.

Zeitgrad), 88, 96, 520 Effizienz des Kapazitätsplatzes (vgl.

Zeitgrad Effizienz, 622, 9

der Arbeitenden, 481 der logistischen Systeme, 13

Entsorgung, 5 Eigenleistung, 614 Eigenteil, 78, 657 Einbaumenge, 80, 669

kumulierte, 80, 663, 665, 666 Einbettung (des Lagers) im Güterfluss,

393 Eindeckungsdauer

optimale, 424, 455 Einführungsumfang von Logistik­

Software, 332 Eingang

geplanter, 435 offener, 407, 434

Eingangskontrolle, 137 Einkaufsauftrag, 434, 582, 648 Einkaufsauftragsfreigabe, 566 Einkaufsplan, 386 Einkaufsrahmenaufträge, 183 Einlagerorganisation, 392 Einlastungsprozentsatz, 568 Einmalbeschaffung, 122

Einmalprodukt, 54 Einmalproduktion, 122, 143, 200, 217,

245,269,316,575,626 Einsatzvarianz, 101 Einzelauftrag, ill Einzelbelastung eines Arbeitsgangs, 86,

607,673 Einzelbelastung, 474,650 Einzelbeschaffung, 123 Einzelbewirtschaftung, 427 Einzelkosten, 605 Einzelprodukt, 112

mit Varianten, 113,226,256381 Einzelproduktion, 123, 200, 245, 316,

455 Einzelteil, 78 Einzelzeit, 82, 201, 473, 511, 607, 674 Einzelzeitverschiebung, 511 Elastizität der Kapazitäten, 160 Elektronische Datenverarbeitung (vgl.

EDV), 322, 330 Elektronischer Markt, 59 E-mail,68 Endkunde,48 Endmeldung

Auftrags-, 597 Endprodukt, 78, 442, 619 Endtermin, 74, 650, 701

frühester, 497, 503, 560 spätester, 499, 542, 134,565 wahrscheinicher, 507 Auftrags-, 74, 648

Engineering Change Control (ECC), 136,167

Engineering Change, 701 Engineering Change-Nummer, 700 Engineering Data Management (EDM),

690,691 Engingeering Data Management System

(EDMS),693 Engpasskapazität, 530, 548 Enterprise Resource Planning (vgl.

ERP),143 Entität, 83, 640, 684 Entitätsklasse, 641 Entlöhnung, 600 Entnahmeprinzip (des Lagers), 393 Entscheidungsunterstützung in der

Produktentwicklung, 627

Stichwortverzeichnis 731

Entsorgungslogistik, Z, 14 Entwertungsrisiko (durch Lagerung),

418 Entwicklung, ~ Entwicklungslogistik, 7 Ereignis, 23, 28 Erfolgsposition

strategische, 195 Erfolgswahrscheinlichkeit

Auftrags-, 176, 554 Erklärungskomponente, .@l, 683 Erlös, 605 ERP (vgl. Enterprise Resource

Planning), 143 ERP-Konzept, 143 Ersatzteil, 442 Erwartungswert, 378 Erzeugnis, 4 Europa, 143, 186,200,213,214,239,

316,521 Experten,265,680 Expertensystem, 265, 376, 678, 686 Exponentielle Glättung I. Ordnung

(Verfahren), 358, 376 Exponentielle Glättung 2. Ordnung

(Verfahren), 365 Expressvergabe, 160 Extrapolation, 348, 352, 362

F F&E-Logistik, 13 Fabrikdatum, 492 Fabrikkalender, 492 Fakten, 680 Faktenbank, 678 Faktenbasis, 678 Faktum, 678 Falls-Klausel, 265, 680, 681 FDA, 281,299 Federal Drug Administration (vgl.

FDA),281 Feinplanung, 130 FEPIMS (Federation ofEuropean

Production and Inventory Management Societies), 189

Fertigungssegmentierung, 205 Fertigungssystem

flexibles (FFS), 202, 209), 592, 600

732 Stichwortverzeichnis

Fester Bedarf, 434 FIFO-Prinzip, 568 Fiktives (Transport-)Zentrum, 479 First In First Out (FIFO), 537 Fixkosten (vgl. fixe Kosten), 608 Flexibilität, 145, 157

des Auftragsendtermins, 122, 161, 573 im Erreichen des Kundennutzens, lQ, 56,67,119,245,262 im Ressourceneinsatz, lQ' 67,119, 160 qualitative, der Kapazitäten, 119, 161,208 qualitative, der Mitarbeitenden, 119 qualitative, der Produktionsinfra­struktur, 119, 281 quantitative, der Kapazitäten, 119, 208,218,573, 161 quantitative, der Mitarbeitenden, 119, 122,214 quantitative, der Produktionsinfrastruktur, 119, 122 des Denkens und HandeIns, 45

Flexibilität, Partner in ein Logistiknetzwerk einzubinden, 46

Flexibilität, sich als Partner in Logistiknetzwerke einzubringen, lQ, 46,56,67,101

Flexibilitäts-, 41 Markttransaktions-, 40 Steuerungs- und Kontroll-, 40 Such- und Anbahnungs-, 40 Transaktions-, 40 Vereinbarungs-,40

Flexibilitätspotential, 93, 101 Fliessproduktion, ill, 118, 280, 483,

599 Fliessressource, 285 Formel, 685 Fortschrittskontrolle, 137,596 Fortschrittszahl, 227 Fortschrittszahlendiagramm, 227 Fortschrittszahlenkurve, 227 Fortschrittszahlenprinzip (FZP), 154,

162,195,228,239 Forward Chaining, 681 Fragebogen, 374

Freigabe, 168,701 eines Auftrags, 436 von Lohnarbeiten, 567 vorzeitige, 576 definitive, 168 detaillierte, 168 Grob-,168 provisorische, 168 stufenweise, 167,701

Freigabewesen, 167, 701 Frequenz der Verbrauchemachfrage,

112,122,148,152,199 Fristigkeit, 128,346

dreistufige, 142 Frühester Termin, 497 Führung

operationelle, 7 Führungsprinzip (des Lagers), 393 Funktion, 21, 28 FZP (vgl. Fortschrittszahlenprinzip),

228

G Gebrauch,,2 Gegengeschäft, 46 Gemeinkosten, 133,204,605,609

variable, 609 Gemeinkostenauftrag, 648 Genauigkeit

Klassierung des Bedarfs nach seiner, 151

Geplanter Bedarf, 435 Geplanter disponibler Bestand, 435 Geplanter Eingang, 435 Geplanter verfugbarer Bestand, 435 Geschäft, 23 Geschäftsmethode, 24 Geschäftsobjekt, 18, 24 Geschäftspartner, 74, 641, 647 Geschäftspartneridentifikation, 641 Geschäftsprozess, 24, 165, 169 Gesetz von Angebot und Nachfrage, 49 Gewichtung

exponentiell fallende, 353 gleich starke, 353

Glättung exponentielle, I. Ordnung (Verfahren), 358, 376

exponentielle, 2. Ordnung (Verfahren), 365

Glättungsfaktor a, 359, 368, 376 Glättungsfaktor y, 368 Gleitender Mittelwert (Verfahren), 355,

376 Global Sourcing, 47 GMP,281 Good Manufacturing Practices (vgl.

GMP),281 Grobarbeitsgang, 89 Grobarbeitsplan, 89, 91, 551 Grobbelastungsrechnung, 555, 558 Grobdurchlaufplan, 89, lli Grobfreigabe, 168 Grobkapazitätsplatz, 89, 551 Grobkapazitätsplätze, 131 Grobnetzplan, lli Grobplanung, 130,176,345,514,522,

674 in die begrenzte Kapazität, 558 in die unbegrenzte Kapazität, 555

Grobproduktionsstruktur, 89 Grobproduktstruktur, 89 Grobprozessplan, 89, lli Grobstruktur, 551 Grobstückliste, 89, 91, 551 Grobterminmanagement, lli Grundgut, 78 Grundkapazität, 88, 520 Grundstoff, 275 Gruppenarbeit, 599 Gruppenproduktion, 118 Gültigkeitsdatum, 648, 660, 669 Gut, 4

immmaterielles, 4 Investitions-, 4 Konsum-, 4, 594 materielles, 4 Natur eines, 4 Nutzung eines, 4 Natur eines, 145 Nutzung eines, 145

Gute Menge, 229, 597 Güterfluss, 7, 14, 16,26 Güterflussorientiertes Konzept, 197 Güterlager, 8, 36 Gütermanagement (vgl.

Materialmanagement), 140

Stichwortverzeichnis 733

Güterspeicher, 8, 27

H Halbfabrikat, 78, 89, 644, 657 Handelsunternehmen, lli Handlager, 393, 394 Harmonisierung

der Arbeitsinhalte, 210 des Produktsortiments, 204

Hauptplanung, 128 Hauptprodukt, 275 Herkunftsnachweis, 124, 282, 288, 291 Herstellkosten, 475, 610,614,615,625,

660 variable, 613, 614 volle, 614

Herstellung, l Herstellungslogistik, 7 Hierarchie, 646

Bestandteil-, 646, 657 generische, 653, 657

Hilfsmittel, 589 Hochrechnung (Verfahren), 176,349,

372 Hollerith, 322

I IBM (International Business Machines),

322 Identifikation (des Lagers), 392 IED (vgl. Inside Exchange ofDies), 203 Individualsoftware, 308, 319 Industrie

grundstoffverarbeitende, 273, 318, 516 Prozess-, 273, 318

Inferenzmotor, 679, 683 Informatik, 305 Informatik-gestütztes

Informationssystem, 306 Informationslogistik, 14 Informationssystem, 306

wissensbasiertes, 265, 678 Informatik-gestütztes, 306

Ingenieurdatenbank (vgl. CIM-Datenbasis), 691, 696, 702

Innovationsgrad, 42

734 Stichwortverzeichnis

Innovationskraft, 56 Inselproduktion, 118 Insourcing, 39, 532 Instandhaltungslogistik, 13 Integrales Logistikmanagement, 10 Integralverteilungsfunktion, 411,412 Integration, 165, 175,690, ill

unternehmensweite, 690 Internet, 67, 321, 582 Intranet, 67, 600 Intuitive Prognoseverfahren, 374 Inventur, 396, 398, 437

periodische, 397 permanente, 398

Investitionsgut, 4, 11 Ist-Fortschrittszahlendiagramm, 228 Ist-Kosten, 620, 622 Ist-Menge, 620

J Japan, 59, 143, 186, 198,213 Java, 321, 582 JiT (vgl. Just-in-Time), 214 Job Enrichment, 213 Joint Venture, 59 Just in Time, 195 Just-in-time-Konzept, 143,201,239,

293,489 Just-in-time-Logistik,213

K Kaizen, 214 Kalkulationsschema, 609, 621,660 Kampagne, 291 Kampagnenplanung, 292 Kampagnenzyklus, 291 Kanban, 26, 153,219,240,582,627,

659 Zwei-Karten-Verfahren, 220

Kanban-Karte,223 Kanban-Regelkreis, 220, 236, 239 Kanban-Regeln,221 Kanban-Verfahren, 219, 293 Kapazität, 85, 119,252,391, 520

begrenzte,l.2.L 523, 535, 558, 568, 5R9 unbegrenzte, ill, 523, 555

begrenzte unbegrenzte verfügbare, 88, 520 verplanbare, 88 520 Werkzeug-,523

Kapazitätsbedarfsrechnung, 298, 520 Kapazitätsbudget, 133, 178 Kapazitätseinheit, 85, 474, 612, 650,

670 Kapazitätsermittlung, 520 Kapazitätsmanagement, 119, 139, 156,

313,452,475,520,547,563 Kapazitätsplanung, 179, 520 Kapazitätsplatz, 85,89,201,211,264,

476,483,520,588,612,628,655, 671,700

Kapazitätsplatzart, 670 Kapazitätsplatzbeschreibung, 650, 670 Kapazitätsplatzidentifikation, 650, 670,

673 Kapazitätsplatzverwendungsnachweis,

674 Kapazitätsprofil, 85, 525 Kapazitätswirtschaft (v gl.

Kapazitätsmanagement), 140 Kapitalbedarf, 42 Kapitalkosten, 416 Kartell, 59 Kaskadenmodell, 32 Käufermarkt, 48, 533 Kaufteil, 78, 657 Keiretsu, 59 Kenngrösse

Aktivierungsgrad der Kapazität, 97, 99 Angebotserfolgsquote, 100 Auftragsbestandsumschlag, 96, 491 Auftragserfolgsquote, 101 Auslastung der verfügbaren Kapazität des Kapazitätsplatzes, 97, 99 Auslastung des Kapazitätsplatzes, 96, 490 Ausschussquote, 95 Dispositionszeitanteil, 100 Effizienz des Kapazitätsplatzes (vgl. Zeitgrad), 96 Einsatzvarianz, 101 Kostensatz für die Administration, 97 Lagerumschlag, 95

Lieferbereitschaftsgrad, 98 Liefertreuegrad, 98 logistische, 93, 490 Losgrösse, 98 Qualifikationsbreite, 101 Reaktionszeitanteil, 100 Varianz der Arbeitsinhalte, 99 Verfügbare Kapazität, 96 Wertschöpfungsgrad der Durchlauf­zeit, 98 Zeitgrad, 96

Kern, 23 Kernkompetenz, 23,42 Kernprozess, 24 Klasse, 641

Entitäts-, 641 Objekt-,641

Klassierung des Bedarfs nach seiner Beziehung, 151

Klassierung des Bedarfs nach seiner Genauigkeit, 151

Klassifikation, 224 ABC-, 152,401,463 Pareto-, 401 XYZ-, 224, 404

Klassifikationshilfe, 697 Kleinserienbeschaffung, 123 Kleinserienproduktion, 123 KMU,334 Ko-Entwickler,63 Ko-Entwicklerschaft,48 Ko-Hersteller, 10,48,52 Ko-Herstellerschaft,48 Kommissionieren, 592 Kommissionierung,116 Kommissionslager, 116,593 Kommissionsliste, 593 Kompetenz, 66 Komplettbearbeitung, 209 Komplexität

von Produkt und Prozessen, 42 Komponente, 5, 140,239,445,616,661

lagerhaltige, 620 zugekaufte,620

Komponenten identi fikation (Komponcnten-Id.),668

Komponentenkosten, 610 Konfigurationstechnik, 256, 262, 269

Stichwortverzeichnis 735

Königreich in Abteilungen oder Meisterbereichen, 45 Zentralistisches, 45

Konsignation, 116 Konsignationslager, 116 Konsortium, 59 Konstruktionsregel, 265 Konstruktionsstückliste, 456 Konstruktionsstufe, 79, 456, 657 Konsumgut, 4, 594 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess,

94 Kontrollblock, 227 Konvergierende Produktstruktur, 79, 89,

111,143,147,247,295,309,313, 654,656,661,677,688

Konzept zur Planung & Steuerung, 142 Konzept

ERP-,143 lust-in-time-, 143, 195, 201, 216, 239,293,315,489 MRPII-, 142, 189, 196,225,273, 315,654 Variantenorientiertes, 143,200,204, 315,316,678 Verfahrensorientiertes, 144,315,516, 687 Ressourcenorientiertes, 197 Gütertlussorientiertes, 245 Variantenorientiertes, 245, 256

Konzern, 59 Konzemstückliste, 642 Kopplung, 166,693,700,702 Ko-Produkt,275 Ko-Produzent,47 Ko-Produzentenschaft,47 Korma (vgl. Materialbewirtschaftung,

kapazitätsorientierte ), 546, 575 Kosten, 627

Agency-,43 der Beschaffungsfrist, 41 direkte, 605, 609 direkte fixe, 609 Durchschnitts-, 607 effektive, 605, 620 Einzel-, 605 fixe, 608 Standard-, 607, 620

736 Stichwortverzeichnis

variable, 608, 625 volle, 609

Kostenabweichung, 623 Kostenanalyse, 622 Kostenart, 609, 660 Kostenausgleichsmethode, 455 Kostenrechnung, 137

variable, 609, 614 Voll-, 609, 614

Kostensatz, 406, 606 für die Administration, lQ, 97 für interne Arbeitskosten, 415, 416 für die Arbeitskosten, 607 für fixe interne Arbeitskosten, 612 für variable interne Arbeitskosten, 612 je Werkzeuggebrauch, 613 Prozess-, 628, 631

KostensteIle, 624, 628, 672 KostensteIlenrechnung, 623 Kostenstruktur eines Produkts, 609 Kostenstruktur, 42 Kostenträger, 648 Kostenträgereinzelrechnung, 143, 603,

623 Kostenträgergruppenrechnung, 623 Kostentreiber, 628 Kostenverteilung, 288, 290 Ko-Untemehmer,48 Ko-Untemehmerschaft,48 Ko-Verteiler,47 Ko-Verteilerschaft,47 Kumulierte Einbaumenge, 80 Kunde, 186,245,262,432,647

als Geschäftsobjekt, 641 Kundenauftrag (vgl. Verkaufsauftrag),

164,175,260,434,442,565,648 Kundenauftragsproduktion, 245, 533 Kunden-Lieferanten-Verhältnis

traditionelles, 50 Kundenproduktionsauftrag, 121, 129,

575 Kundenrahmenauftrag, 131 Kundenspezifikation, 113, 256, 316,

626 Kundenzufriedenheit, 93 Kuppelprodukt, ill, 275

Kuppelproduktion, 275 flexible, 278 starre, 279

Kurzarbeit, 481, 532 Kurzfristplanung (vgl. Planung,

kurzfristige), 129

L Ladenhüter, 404 Lager (vgl. Güterlager), 8 Lager

abgetrenntes (vom Güterfluss), 393 auf Sicht, 393 chaotisches, 393 geordnetes, 393

Lagerart, 392 Lagerbestand, 654, 67

mittlerer, 406 Lagerentnahmeprinzip

FIFO-,393 LIFO-,393 ungeordnetes, 393

Lagerhaltung, 140,394,649, 659 Lagerhaltungsebene, 115 Lagerhaltungskosten, 150,402,416,

445,455,610 Lagerhaltungskostensatz, 418, 421, 424 Lagerhaltungssebene, 391 Lagerhersteller, 249 Lageridentifikation, 392 Lagennanagement,141 Lagernachfüllauftrag, 121,575 Lagerort, 392, 660 Lagerplanung, 132 Lagerplatz, 392, 653 Lagerplatzbeschreibung, 653 Lagerplatzidentifikation, 653 Lagerpolitik, 177 Lagertransaktion, 394, 654 Lagerumschlag, 95 Lagerungskosten, 417, 61 0 Lagerungskosten Lagerwert,404,417 Langfristplanung (vgl. Planung,

langfristige), 128,298,516 Laufkarte,583, 584, 598 Layout der Produktionsinfrastruktur,

105

Leach,368 Lean Production, 32, 35, 65 Lebensmittelproduktion, 278, 282 Lebenszyklus eines Produkts, 5, 7, 11,

12 Leistung (eines Unternehmens), 7,13,

24,84,85,102 Leistungsfähigkeit (eines

Unternehmens), 16, 53, 140 Leitstand, 547, 589

elektronischer, 163,523,527,547 Leitstands-Software, 314, 319 Lieferabruf, 183 Lieferant, 182, 184,426,582,633,647

als Geschäftsobjekt, 641 Lieferbereitschaft, 16, 17, 160 Lieferbereitschaftsgrad, 98, 157 Lieferfrist, 8, 115, 151, 164, 217, 343,

432 kurze, 13, l§., 41,163,197,201,245

Lieferung, ill Liegezeit

technische, 476 Lineare Regression (Verfahren), 363 Linienproduktion, 118, 198, 205, 421,

470,483,599 Loca1 Sourcing, 47, 62 Lochkarte, 322 Logistik, 7, 74

administrative, 14, 603 Just-in-time-, 213 Schiebe-, 230 Zieh-, 32, 44, 200, 232 physische, 129 Schiebe-, 33, 44 Beschaffungs-, 13 Distributions-, 13 effektive, 32 Entsorgungs-,l, 14 Entwick1ungs-, 7 F&E-,13 Herstellungs-, 7 inhaltliche, 14 Instandhaltungs-, 13 physische, 14 planerische und dispositive, 14 Produktions-, 13 Service-,7 Verkaufs-, 13

Stichwortverzeichnis 737

Vertriebs-, 13 Wartungs-, 13

Logistikkette, 10 Logistiknetzwerk, 10

Unternehmensübergreifendes, 108, 117, 178, 185,242 mehrdimensionales, 11

Logistik-Software, 15, 163, 174,218, 269,306,326,523,527,635,677 Akzeptanz von, 332 Einführungsumfang von, 332

Logistische Kenngrösse, 93, 490 Logistisches System, 24, ~ 44 Los, 82, 86 Losgrösse Eins, 123, 217, 255 Losgrösse, 82, 86, 98,123,147,201,

267,281,406,415,473,555,613 feste, 455 optimale, 420, 455 variable, 454 bei Satzbewirtschafung, 427

Losgrössenbi1dungspolitik, 154, 179, 216,243,454,660 losgrössenunabhängige, 455

M MAD (v gl. Mean Absolute Deviation),

352,358,413 Make to Order, 216, 454 Make-Entscheid, 117,49

Faktoren für einen, 42 Make-or-Buy-Entscheid,39 Makroökonomie, 48 Manufacturing P1anning and Control

(MPC),15 Manufacturing Resource P1anning (vgl.

MRPIl),142 Markt, 17,626 Marktstrategie, 245 Markttransaktionskosten, 40 Maschine, 655, 675 Masseinheit, 659 Massenbeschaffung, 124 Massenproduktion, 124 Master Production Scheduling (vgl.

MPS),301 Material Requirements Planning (vgl.

MRP), 154,447

738 Stichwortverzeichnis

Material, 4 Materialbedarfsrechnung, 447 Materialbewirtschaftung

kapazitätsorientierte (vgl. Korma), 575,577

Materialbezugsschein, 583, 595 Materialbudget, 133 Materialeinkaufsbudget, 177 Materialkosten, 609

fixe, 610, 628 variable, 609, 616

Materialmanagement, 139, 150, 156, 157,452,470,473,563,576,581 deterministisches, 151, 156,217,218, 313 stochastisches, 151,215,313,343 nachfragegesteuertes, 121 verbrauchs gesteuertes, 121 vorhersagegesteuertes, 121 quasideterministisches, 152, 291,431

Materials Management, 139 Materialwirtschaft (vgl.

Materialmanagement), 139 Maximalarbeitsplan, 268 Maximale Verschiebung des nächsten

Arbeitsgangs, 512, 514 Maximalstückliste, 268 Mean Absolute Deviation (vgl. MAD),

352 Mean Deviation, 368 MEDlLS,26 Mehrlagerorganisation, 393, 660

mehrstufiger, 461 Menge

abgerechnete, 649, 650 bewegte, 654 bezogene, 649, 650 effektive, 649, 650 reservierte, 649, 650, 595 verknüpfte, 653

Mengenabweichung, 422, 622 bei einem externen Arbeitsgang, 622 bei einem internem Arbeitsgang, 622 bei einer Komponente, 622

Mengenübersichtsstückliste, 664 Mengenübersichtsverwendungsnach­

weis, 666 Mensch, 23, 35, 84,214,236,345,391,

600,640

Merkmal, 262 Messung von logistischen Kenngrössen,

93 Metaregel, 678 Methode, 23, 28

deterministische, 151 stochastische, 151 statistische, 352

Mikroökonomie, 48 Mindestabnahmemenge Null (=

Vorhersage), 123, 133, 176 Mindestabnahmemenge, 122, 183, 250 Mindestlieferfrist, 407 Minimallos, 548 Mischfertiger, 575, 626 Mitarbeitende, 84 Mithersteller, 10 Mittelfristplanung (vgl. Planung,

mittelfristige), 129,516 Mittelpunktterminierung, 502 Mittelwert, 352, 355, 358, 365, 378,

413,660 der Mittelwerte, 365 gleitender (Verfahren), 355,376

Modul, 657 Monopolsituation, 540, 546 Montage, 118, 209, 211, 628, 630

provisorische, ill, 653 Montageunternehmen, lli Morphologisches Schema, 107 Motivation

der Mitarbeitenden, 213 MPS (vgl. Master Production

Scheduling), 301 MRP (vgl. Material Requirements

Planning), 154,231,241,447,548 MRPII (vgl. Manufacturing Resource

Planning), 142 MRPII-Konzept, 142, 189, 196,225,

273,315,654 MRPIl-Software,313 MRP-Verfahren, 216, 433, 447 MtO (vgl. Make to Order), 216, 454 Multiple Sourcing, 47, 49 Mutterversion, 256

N Nachfrage, 8, 115, 150, 179, 346, 353,

358,372,384,406,409,443,565 ungeplante, 65 blockweise, 112 einmalige, 112, 153 gleichmässige, 112 kontinuierliche (vgl. gleichmässige), 112, 153 reguläre, 112, 153 sporadische (vgl. blockweise), 112, 153 gleichbleibende, 354, 361 trendförmige, 361

Nachfragegesteuertes Materialmanagement, 121

Nachfragemodell, 350 Nachfrageschwankungen, 369, 410 Nachfüllung des Lagers, 36 Nachkalkulation, 97,137,603,618,

631,671 Nahtstelle, 30, 33, 59, 690, 693 Natur eines Gutes, 4, 145 Nebenprodukt, 275 Nettobedarf, 440, 443, 448, 451, 454 Nettobedarfsanteil, 451 Netzplan, 253 Netzwerk von Arbeitsgängen, 83,472,

652 gerichtetes, 472, 496, 503, 515, 551 ungerichtetes, 473,516

Netzwerk, 483, 673 Netzwerk-Algorithmus, 502 Netzwerk-Prozessplan, 289 Nomenklatur (v gl. Stückliste», 79, 655,

668 Nordamerika, 142, 144,521 Normalform

disjunktive, 682 konjunktive, 682

Normierung, 11 Nutzung eines Gutes, 4, 145

o Objekt, 23, 27, 700

betriebliches, 169 Objektklasse, 641, 696, 700

Stichwortverzeichnis 739

Oder-Verknüpfung, 29 OED (vgl. Outside Exchange of Dies),

203 Offener Eingang, 407, 434 On-Iine-Verfahren, 309 Operation (vgl. Arbeitsgang), 81 Operationsplan (vgl. Arbeitsplan), 82 Opportunität, 17 Opportunitätskosten, 17,50, 51, 95 Optimale Anzahl von Bedarfen, 454 Optimale Anzahl von Teillosen, 243,

454 Optimale Eindeckungsdauer, 424, 455 Optimale Losgrösse, 420, 455 Optimierung

dynamische (v gl. Wagner-Whitin), 455,458

OPT-Verfahren,547 Organisation der

Produktionsinfrastruktur, 85 Organisation des (Lager-)Bestandes, 392 Organisation

dezentrale-, 44 zentrale-, 44

Organisationseinheiten Teilautonome, 44

Outsourcing, 39, 531

p Parameter, 262, 684, 698 Parameterklasse, 684 Parameterwert, 267, 686 PC-Standardsoftware, 321 PDM (Product Data Management), 691 Pegging (v gl.

Auftragsverwendungsnachweis), 461 Pendelkarte, 219, 582 Periodenbedarf, 241 Phase, 280, 285 Physische Organisation der

Produktionsinfrastruktur, 117,147, 197,280

Physischer Bestand, 433 Picking List (vgl. Rüstliste), 396 Pipeline, 299 Plankostensatz (vgl. Prozesskostensatz),

628 Plantafel, 547, 589

740 Stichwortverzeichnis

Planung & Steuerung, 14 Planung des Release-Umfangs, lli Planung

ablauforientierte in die begrenzte Kapazität, 535 auftragsorientierte in die begrenzte Kapazität, 540 engpassorientierte, 547 in die begrenzte Kapazität, ill, 523, 535 in die unbegrenzte Kapazität, ill, 523, 555 in die unbegrenzte Kapazität, auftragsweise, 533 detaillierte (vgl. Detaillierte Planung), 130 dreistufige, nach Fristigkeit, 128 Fein- (vgl. Feinplanung), 130 Grob- (vgl. Grobplanung), 130 in die begrenzte Kapazität in die unbegrenzte Kapazität kurzfristige, 65, 129, ill, 195, 576 langfristige, 65, 128, ill, 225 mittelfristige, 65, 129, ill, 183,225, 589,599 rollende, 65, 179 zyklische, 202 situative, 64, 581

Planungshorizont, 525, 535, 540, 541, 565

Plausibilitätstest,684 Plus-Minus-Stückliste,259 Poisson-Verteilung, 379,413 Poka yokero, 214 Position in der Charge, 124 Positionsnummer

relative, 669 Positionsstatus, 649 Potentialfaktor, 160 PPS,15,325 PPS-Software, 174, 325 PPS-System,325 Präsenzzeit, 599 Primärbedarf (Objektklasse), 386 Primärbedarf, ill, 151, 179,258,259,

346, 383 443, 448 deterministischer, 175,442,448 quasideterministischer, 153, 448 stochastischer, 447, 448

Primärbedarfsart, 463 Primärbedarfsermittlung

deternlinistische, 153 stochastische, 153

Primärparameter, 684 Primärschlüssel, 641, 642, 659 Priorität, 648 Product Data Management (PDM), 691 Produkt, 4, 661, 89

nach (evtl. ändernder) Kundenspezifikation, 113, 316, 626 im erweiterten Sinn, 6 im umfassenden Sinn, 6 Lebenszyklus eines -s, 5, 7, 11, 12 End-,78 Zwischen-, 78

Produktentwicklung, 283 Produktfamilie, 81, 89, ill, 131, 143,

204,205, 256, 262,JBl, 401, 428, 577 mit Variantenreichtum, 113,217, 245,256,316,669,678 variantenreiche, 113, 256, 316, 669

Produktfamilienorientierung, 245 Produktidentifikation (Produkt-Id.), 668,

673 Produktinnovation, 45,52,163 Produktion

chemische, 275 gemischte, 575 liniennahe, 206 mit häufiger Wiederholung, 122, 195, 200,219,224,315,626 mit seltener Wiederholung, 122 Schlanke, 32, 35, 65 variantenreiche, 262

Produktionsauftrag, 434, 648 Produktionsauftragsfreigabe, 566 Produktionsbereich, 672 Produktionscontrolling, 489 Produktionsfaktor

Potential-, 647 repetitiver, 647

Produktionsinfrastruktur, 42, 85, 180, 204,208,307,531,532,575 Physische Organisation der, 117, 147, 197,280

Produktionskosten generelle fixe, 613

Produktionslogistik, 13 Produktionslos

minimales, 548 Produktionspipeline, 299 Produktionsplan, 132,179,301,346,

386,436 Produktionsprozess, 450, 613 Produktionsrate, 241 Produktionsregel, 680, 681

im eigentlichen Sinn, 265, 680 in einem Expertensystem, 680

Produktionsrhythmus, 182 Produktionssegmentierung, 205 Produktionsstrategie, 179 Produktionsstruktur, 83, 284, 687

mit Zyklen, 296, 516 Überlagerung der, 289 verfahrensorientierte, 287, 288, 687, 688

Produktionsstückliste, 456 Produktionsstufe, 83, 456, 616, 644,

657 Produktionstakt, 212 Produktionszyklus, 124, 282, 296, 516 Produktivität, 16, 50 Produktkalkulation

prozessorientierte, 633 Produktkonfiguration, 264 Produktkonzept, 112, 122, 143, 148,

199,248,270 modulares, 204

Produktkostenermittlung, 627 Produktsortiment, I 72 Produktstruktur, 79, 153

divergierende, 79, 111,144,147, 275,654,687 konvergierende, 79, 89, 111, 143, 147,247,295,309,313,654,656, 661,677,688 einstufige, 656 mehrstufige, 658 ohne Schleifen, 670 Tiefe der, 110, 149

Produktvariante (vgl. Variante ), 81, 259,262

Profit Center, 44 Prognose des Bedarfs (vgl. Vorhersage),

8,m Prognosewert, 356, 373

Stichwortverzeichnis 741

Programmplanung, 128,156,182,454 Programmplanung, 531, 556 Projekt-(Stücklisten)-Position, 70 I Projektarbeitsgang, 701 Projektkopf, 701 Projektmanagement, 167,701 Protektionismus, 46 Prozess mit Technologie, 284 Prozess, 21, 28

ABC-, 628 als Objekt, 284 Transaktions-, 40

Prozessentwicklung, 283 Prozessgrösse, 628, 630 Prozessindustrie, 111, 144,273,318,

341 Prozesskosten, 630, 631, 633 Prozesskostenrechnung, 97, 627 Prozesskostensatz, 628, 631 Prozessmanagement, 627 Prozessmenge, 628, 631 Prozessmodellierungssoftware, 306 Prozessphase, 299 Prozessplan, 84, 134, 256,452,473,

655 ABC-, 628, 631, 634, 635 Netzwerk-, 289 Strukturierungsgrad des -s, 118

PfÜfplan, 597 Pufferlager, 227, 391,393 Puffermodell, 481 PuH-Logistik, 32 200, 222, 232 Punkt-zu-Punkt-Verbindung, 693 Push-Logistik, 33 230

Q Qualifikation der Mitarbeitenden, 35,

42,64,119,213,627 Qualifikationsbreite, 101 Qualitätssicherung, 214, 597 Qualitätszirkel, 214, 215 Querschnittaufgabe, 139

R Rabattsstufen

Losgrössenrechnung bei, 426

742 Stichwortverzeichnis

Rahmenauftrag, 65, llL 122, 176, ill, 215,241,531 Kunden-, 131

Rahmenaufträge auf Güter, 123 Rahmenaufträge auf Kapazitäten, 123 Rahmenauftragsbearbeitung, 133 Rahmenauftragsfreigabe, 133 Rahmenauftragskoordination, 133 Reaktionsgenauigkeit

nach Bedarfsereignis, 433, 453 periodische (rhythmische), 433, 453

Reaktionszeitanteil, 100 Regel, 678, 680 Regelbank, 678 Regelbasis, 678 Regression, 364

lineare (Verfahren), 363 Regressionsrechnung (Verfahren), 363 Regularität, 351 Reihenfolge, 540

optimale, 202, 292, 516 Reihenfolgeplanung, 136, 202, 292,

481, ilQ, 591 Reihenproduktion, 118 Release Control (vgl.

Versionensteuerung), 167 Reservation, 407, 434 Reservationstermin, 649 Ressource, 284

kapazitive, 520 produzierbare, 285 verbrauch bare, 285

Ressourcenbudget, 133 Ressourcenmanagement, 308

in der kurzfristigen Planung, 136 in der langfristigen Planung, 132, 177,182 in der mittelfristigen Planung, 133 simultanes, I 79 verfahrensorientiertes, 291

Ressourcenorientiertes Konzept, 197 Ressourcentransaktion

ausgeführte, 288 ausgeführte, als Objekt, 689

Rezept, 79, 288, 655 Rohmaterial, 78, 89, 657 Rückwärtsterminierung, 497, 503, 548 Rüstbelastung eines Arbeitsgangs, 85,

607,615,673

Rüstbelastung, 416, 474,510,596,650 Rüsten, 91 Rüstkosten, 416, 516 Rüstliste, 396, 583, 593, 598, 649 Rüstzeit, 81, 201, 473, 512, 591, 607,

674 Rüstzeitreduktion, 201,238489

s Sachmerkmal, 698 Sachmerkmalsleiste, 699 Safety Lead Time (vgl. Sicherheitsfrist),

447 Sägezahnkurve,405 Saisonalität, 345, 369

additive, 370 multiplikative, 370

Saisonalitätskoeffizient, 370 Saisonalitätskomponente,352 Sammelauftrag, 241 Sammelbewirtschaftung, 428, 566 Sammelwerkzeug, 675 Satz bewirtschaftung, 427 Schablone, 261, 264 Scheduling, 139 Scheinbaugruppe,241 Schema

Morphologisches, 107 Schiebelogistik 33, 44, 66, 69, 230 Schlanke Produktion, 32, 35, 65 Schlankes Unternehmen, 65 Schlupf, 32, 35 Schlupfzeit, 504 Schnittstelle, 30, 582 Schrumpfung, 455 Schwankung

saisonale, 369 Sekundärbedarf, 151,444,445,448,

464 Sekundärbedarfsrechnung, 241,447 Sekundärparameter, 684 Sekundärschlüssel, 642, 659 Selbstkosten, 614 Sensitivitätsanalyse, 422 Sensor, 23 Sequenz von Arbeitsgängen, 83, 207,

471,495,503,513,652 Sequenznummer, 673

Serienbeschaffung, 123 Serienproduktion, 123, 200, 226, 540,

546 Service, 6

proaktiver, 67 Servicegrad, 155, 410

kumulierter, 155 Servicelogistik, 7 Shortest Processing Time (SPT), 532,

537 Shortest Slack (SLK), 532, 537, 542 Sicherheitsbedarf, 385 Sicherheitsbestand, 154, 222, 294, 406,

409,447,578 Sicherheitsfaktor, 385, 412 Sicherheitsfrist, 409 Sicht der Kapazitätsplätze, 674, 677 Sicht der Komponenten, 662, 677 Sicht der Produkte, 662, 674, 677 Simulationssoftware, 163, 306, 523 Simultaneous Engineering, 48, 63,164,

168,211 Single Sourcing, 47, 51 SMED (Single Minute Exchange of

Dies),203 Software

Logistik-, 269 Software, 305

Individual-, 319 Leitstands-, 314, 319 Logistik-, 306 MRPII-, 313 PPS-, 325 Prozessmodellierungs-, 306 Simulations-, 306 Standard-, 319 zur Softwareherstellung, 308

Sole Sourcing, 47, 54 Soll-Fortschrittszahlendiagramm, 227 Soziale Kompetenz eines

Unternehmens, 46 Spätester Termin, 497 Spezialisierung, 647 Spezifität

des Standorts, 42 von Produkt und Prozessen, 42

Splittung, 243, 474, 509 Splittungsfaktor, 510, 512, 528 Splittungsverschiebungsfaktor, 510

Stichwortverzeichnis 743

Sporadizität (einer Verteilung), 380 Stabilitätsmangel, 42 Stakeholder (vgl. Anspruchshalter), 13,

119 Stammdaten, 141,327,603,615, 654,

684,691 Standardabweichung, 352, 358, 359,

368,378,384,413 Standardisierung, 204 Standardkosten, 607, 620 Standardkostensatz, 607 Standardmenge, 607 Standardprodukt, 112, 226, 626 Standardprodukthersteller, 249 Standardsoftware, 309, 319, 325 Standardzeit, 607 Stärke in der Verhandlungsposition, 62 Starttermin, 74, 452, 463, 470, 496, 503,

524,532,701 Auftrags-, 74, 648 berechneter, 541 frühester, 134,499, 542, 560, 565, 649 gesetzter, 541 spätester, 497, 499,503 wahrscheinicher, 507

Statistik, 141 Statistikperiode, 349, 354, 380, 404, 407

Länge der, 380 Status eines Auftrags, 75 Stellenorientiertes Ablaufdiagramm, 103 Steuerung, 135 Steuerungsfluss, 7, 16,26 Stochastisches Materialmanagement,

151,313,343 Störung, 480 Störungsbehebung, 294 Strategische Allianz, 58 Streuung, 350, 352, 355, 378, 404 Strichcode, 222, 396,598,600,659 Strukturierungsgrad des Prozessplans,

118 Strukturstückliste, 663 Strukturstufe, 79, 80, 81, 83, 110, 118,

661,662 Strukturstufencode, 80 Stückgutbau, lli, 546 Stückliste, 79, 166,261,264,452,454,

615,619,655,661,668,697

744 Stichwortverzeichnis

einstufige, 662 Konzern-, 642 Maximal-, 268 mehrstufige, 462, 663, 681 Mengenübersichts-, 664 Plus-Minus-, 259 Varianten-, 257

Stücklistenautlösung, 133, 153, 154, 293 quasideterministische, 153, 386, 431

Stücklistenposition, 260, 595, 661, 668, 676,697 als logistisches Objekt, 667 Parameterklassen-, 685

Stücklistenpositionsidentifikation, 669, 697

Stücklistenpositionsvariante, 681 Supply Chain Management, 54, 215,

300 Supply Management, 51 Synchronisation

zeitliche, zwischen Verbraucher und Herstellung, 8, 36

Synchronisationspunkt, 473 System

agentenbasiertes, 577 betriebliches, 306 logistisches, 24, 28, 44 PPS-,325 selbstregulierendes, 581

Systemlieferant, 116 Systems Engineering, 168

T Taylorisierung der Arbeit, 35 Teamarbeit, 64 Technische Referenznummer, 659 Technologie, 283, 687

als Objekt, 283 Teil, 78 Teilauftrag, 644

verknüpfender, 653 verknüpfter, 653

Teilauftragsidentifikation, 648, 649, 652 Teilauftragskopf, 648 Teilautonome Organisationseinheiten,

44 Teilefertigung, 118, 211

Teilkostenrechnung, 609, 614 Teillogistik, 13 Termin, 74

Frühester, 497 Spätester, 497

Terminfilter, 568 Terminierung

Durchlauf-, 497, 535 Mittelpunkt-, 502 Rückwärts-, 497,502,548 Vorwärts-, 497,502,530 Wahrscheinliche, 505, 578

Terminierungsalgorithmus, 491, 497, 515

Terminierungsverfahren,463 Terminmanagement, 452, 475, 491,524,

547,563,576 Terminplanung und -rechnung (vgl.

Terminmanagement), 139 Terminschranke, ID, 568, 570 Termintreue, lQ, 218 Termintreuegrad, 98, 160 Terminverschiebung, 556 Teufelskreis, 157 Text (als Objektklasse), 651 Tiefe der Produktstruktur im

Unternehmen, 116 Tiefe der Produktstruktur, 110, 149 Time Bucket, 424, 455 Time Management, 139 Time phased order point, 433 Time phasing, 433 Time to Delivery (vgl. Lieferfrist), 8, 46,

163 Time to Marke, 45, 52t, 163 Total Care, 6, 67 Total Quality Management (TQM), 13,

192,214 Tourenplan, 594 Transaktion, 435 Transaktionsdatum, 654 Transaktionskosten, 40

Interne, 43 Transaktionsprozess, 40 Transparenz von Produkt und Prozess,

16 Transponder, 68, 600 Transponder Transportlos, 548

Transportmittel, 419, 593 Transportzeit, 82,476,477,671 Trichtermodell, 481,568,574 Trigg, 368 Überkapazität, 67, 89, 208, 218, 245 Überlagerung von

Produktionsstrukturen, 289 Überlappung, 474

innerhalb eines Arbeitsgangs, 510 von Arbeitsgängen, 511, 514

Überlast, 157,214,527,556,623 Überlastkurve, 526 Überzeit, 160, 488

u Umfassungsgrad eines Produkts, 6, 145 Umkehrfunktion, 412 Umsatzstatistik, 399 Und-Verknüpfung,29 Unterlast, 527, 574, 623 Unterlastkurve, 526 Unternehmen

Agiles, 57, 66 Schlankes, 65

Unternehmenspolitik, 17 Unternehmensstrategie, 17 U nternehmensübergrei fendes

Logistiknetzwerk, \08, 117, 178, 185, 242

Unternehmensziel, 16, 93

v Validierung, 281 Variable Kostenrechnung, 609, 614 Variable, 262, 671 Variante, 81, 113 Variantenanzahl, 260 Variantenarbeitsplan, 257, 259, 265 Variantenartikel, 381 Variantenhersteller, 254 Variantenlagerorganisation, 393 Variantennummer, 681 Variantenorientierung, 245 Variantenproduktion, 245 Variantenreduktion, 204 Variantenreichtum, 245, 678 Variantenspektrum, 248

Stichwortverzeichnis 745

Variantenstruktur eindimensionale, 259, 264

Variantenstückliste, 257, 259, 265 Varianz der Arbeitsinhalte, 99 Varianz, 378 Variationskoeffizient, 379, 413, 485 VeraItern,9

technisches, 215, 418 Verbrauch, 5

zukünftiger, 8 Verbraucher, 4 Verbrauchsgesteuertes

Materialmanagement, 121 Verbrauchsmenge

nichtlineare, 296 Verbrauchsstatistik, 345, 399, 654, 661 Verbrauchsverteilung, 356, 378 Verbundbewirtschaftung, 427 Verderben, 215, 418 Verderblichkeit, 9 Verfahren

Batch-, 308 Bestellbestand-, 233, 239 Constraint-Based-, 319 deterministisches, 151 interaktives, 309 intuitive, 376 Kanban-, 195,219,234,273,293, 380,524 MRP- (vgl. Material Requirements Planning), 239, 433, 447 On-line-, 309 OPT-, 547 ressourcen orientiertes, 233 stochastisches, 151 Vorhersage-, 345 Werkstattproduktion, 197, 206 WertschöpfUng,214,224,235 Workflow, 307

Verfahrensorientiertes Konzept, 516 Verfahrens orientierung, 111, 294 Verfalltermin, 176,554 Verfügbare Kapazität, 88, 96, 520 Verfügbarer Bestand, 434 Verfügbarkeit, 565 Verfügbarkeitsfaktor der Kapazität, 88,

520,670 VerfügbarkeitsprüfUng, 566, 567

746 Stichwortverzeichnis

Verfügbarkeitsrechnung bestandesmässige, 437 kumulierte termin liehe, 440 terminliehe, 439

Vergeudung,32,65,391 Verkäufermarkt, 540, 546 Verkaufs- und Verwaltungskosten, 614 Verkaufsauftrag (vgl. Kundenauftrag),

463,565,605 Verkaufslogistik, 13 Verkaufspreis, 614 Verkaufsstatistik, 400, 654 Verkaufstransaktion, 400 Verknüpfungstermin,653 Verplanbare Kapazität, 88, 520 Versatzzeit, 84, 91, 553, 669 Verschiebung der nächsten Einzelzeit,

511 Verschiebungszeit

minimale, 455 Verschwendung, 35 Versicherungsbranche, 246, 269, 6R4 Versionensteuerung (vgl. Release

Control), 167,701 Versionenwesen, 136 Verteilschlüssel, 606 Verträglichkeitstest, 684 Vertrauensintervall, 356 Vertrauensmangel, 42 Vertrieb, ill Vertriebslogistik, 13,592 Vertriebsplan, 593 Vertriebsplanung, 442 Verwendungsnachweis, 662, 668

einstufiger, 665, 666 Kapazitätsplatz-, 577, 674 Mengcnübersichts-, 666 Struktur-, 462, 666

Verwendungsnachweisposition, 668 virtuell (Adjektiv), 54 Virtuelle Organisation, 56 Voll kosten, 609 Vollkostenrechnung, 609, 614 Vorausherstellung, 36 Vorbelastung, 555 Vorgabemenge, 415, 452 Vorgang, 21 Vorgriffshorizont, 408, 21l, 568 Vorgriffszeit, 577

Vorhersage der Belastung, 607 Vorhersage des Bedarfs, 8, ill, 345 Vorhersage, 8, 115, 179,447,611,612,

613 organisatorischer Ablauf zur, 346

Vorhersageauftrag, 121 Vorhersagebedarf, 386, 443 Vorhersagegesteuertes

Materialmanagement, 121 Vorhersageverfahren, 345

Gliederung der, 348 graphische, 349 intuitive, 349 mathematische, vergangenheitsbasierende, 348 mathematische, zukunftsbasierende, 349 vergangenheitsbasierende, 348, 354, 607 zukunftsbasierende, 349

Vorkalkulation, 97, 132,600,603, ill, 665, 671, 686

Vorlaufzeit, 84, 91 , 669 Vorrichtung, 675 Vorwärtsterminierung, 497, 530 Vorwärts verkettung, 680, 681

w Wagner-Whitin, 455, 45g Ware in Arbeit, 391, 491 Warenannahme, 597 Warteschlange, 480 Warteschlangentheorie, 4g5, 487 Warteschlangenzeit, 476, 492, 671 Wartezeit

mittlere, 536 nichttechnische, nach dem Arbeitsgang, 476 nichttechnische, vor dem Arbeitsgang, 476, 479, 671 technische, nach dem Arbeitsgang, 476,674 technische, vor dem Arbeitsgang, 476

Wartezeit, 82 Wartungslogistik, 13 Waste, 65 Werkbank

verlängerte, 531

Werkstattproduktion, 83, 118, 421, 470, 483,487

Werkzeug, 675 Werkzeugkapazität, 523 Werkzeugkosten, 613 Werkzeugsatz, 675 Werkzeugstückliste, 676 Wertschöpfung, 24,115,129,403,546,

614 Wertschöpfungsgrad der Durchlaufzeit,

98 Wertschöpfungstiefe

optimale, 43 Wertvorstellung, 56 Wettbewerber

Agiler, 66 Wettbewerbsfahigkeit,16 Wiederholbeschaffung

häufige, 200 Wiederholfrequenz des Auftrags, 121,

144,146,148,200 Wiederholproduktion, 204, 600, 627

häufige, 200 Wiederholung von Arbeitsgängen, lli Win-Win-Situation, 43, 60, 61 Wissen, 66, 678 Wissensbank, 678 Workflow-Technik, 658 World Class Local Supplier, 62 World Class Supplier, 62 World Wide Web, 68

x XYZ-Klassifikation, 224, 404

z Zeichnungsnummer, 659 Zeichnungsverzeichnis, 697 Zeit- und Terminmanagement, 139, 140,

156,313,470 Zeit

administrative (v gl. Administrationszeit), 477

Zeitelement, 470 Zeitgrad, 88, 96, 520, 597, 600, 622,

670 Zeitmanagement, 452, 470, 473, 671

Stichwortverzeichnis 747

Zeitperiode, 74, 228, 528 Zeitperiodenbezogener Bestellbestand,

433 Zeitperiodenbildung (time phasing), 433 Zeitreihe, 349, 355 Zeitwirtschaft (vgl. Zeitmanagement),

139 Zentrale Organisation, 44 Zerstörung, 9, ill Ziehlogistik, 32, 44, 45,66,69, 117,

200,222,232 Zielbereich Flexibilität, 16,46, 66, 100,

119,160 Zielbereich Kosten, 16,95,160 Zielbereich Lieferung, 16, 81,98, 122,

143,160 Zielbereich Qualität, 16,94 Zollpapiere, 593 Zugangs-Fortschrittszahl, 227 Zugekaufte Leistung, 614 Zulieferer

regionale, 215 Zuliefererbetriebe, lli Zusammenbauorientierung, ill, 663,

687 Zusammenbauorientierung Zuschlagskalkulation, 610, 625 Zuschnittoptimierung, 516 Zustand, 23 Zwischenprodukt, 78, 83, 285, 657, 681 Zwischenzeit, 674

Springer und

Umwelt Als internationaler wissenschaftlicher

Verlag sind wir uns unserer besonderen

Verpflichtung der Umwelt gegenüber

bewußt und beziehen umweltorientiert e

Grundsätze in Unternehmens­

entscheidungen mit ein. Von unseren

Geschäftspartnern (Druckereien.

Papierfabriken. Verpackungsherstellern

usw.) verlangen wir. daß sie sowohl

beim Herstellungsprozess selbst als

auch beim Einsatz der zur Verwendung

kommenden Materialien ökologische

Gesichtspunkte berücksichtigen.

Das für dieses Buch verwendete Papier

ist aus chlorfrei bzw. chlorarm

hergestelltem Zellstoff gefertigt und im

pH-Wert neutral.

*' Springer