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1. LA RELACIÓN ENTRE RENTABILIDAD-RIESGO LIQUIDEZ

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como saber si es importante ahorrar o no

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1. La Relacin entreRentabilidad-riesgoliquidez

ADMINISTRADOR FINANCIEROAdemas del objetivo de maximizacin del valorObjetivo de liquidez La funcin de liquidez esta dada por una interseccion de 2 curvas del costo de oportunidad Medir el costo de mantener el dinero ocioPerdidas de oportunidades de invertir dineroFciles de conceptuar pero difcil de medir

u3LIQUIDEZRENTABILIDADRIESGOBAJAALTABAJAALTABAJAALTAEstos tres componentes se fusionan que no se puede realizar uno por separado4LIQUIDEZTRMINOS DE BIENES DE CAMBIOTRMINOS DE BIENES DE USOTRMINOS DE CRDITO POR LAS VENTASDisponer de las suficientes mercaderas para hacer frente a las ventas presupuestadasEs montar la necesaria capacidad instalada para encarar la produccion o la distribucion proyectada Equivale a tener una cierta cantidad de dias en la calle que garanticen flujos de ingresos por cobranza durante un tiempo determinadoQue categora de la inversin son aplicados los recursos, implica la concepcin de capacidad para hacer frente a las operaciones de una organizacin Relacin que existe entre ellosLa baja de los niveles de riesgo se puede lograr sacrificando parte de la rentabilidad deseada o asumiendo una mayor liquidez A menor liquidez mayor rentabilidad:cuanto ms difcil resulte para un inversor convertir el activo que posee en dinero, mayor ser la rentabilidad que exija al activo. Esto se justifica por que el inversor est sacrificando su capacidad de compra en la actualidad, al no poder disponer de su dinero invertido en el momento que desee, se entendera como un pago por el sacrificio de capacidad de compra realizado.Actitud mental independiente, parcial con la empresa Las empresas se auditan. SAA anualmente deben realizar una auditoria financieraPara los otros tipos de empresa no se encuentra una precisin de esa naturaleza pero surge el nivel de gerencia. Incluir una clausula para q se realiza financiera y operativa deben ser auditadas.Discutir el contrato para poder realizar una evaluacin de la auditoria debemos ver los objetivos y realizar clausulas de acuerdo a PCGA q debe estar satisfecho.Los auditores estamos obligados a emitir los errores razonables. E importantes de gran relevancia PCGA Materialidad.- hechos importantes 6Generalmente las organizaciones empresariales deben tener un adecuado manejo de la liquidez y al mismo tiempo una ptimarentabilidadque garantice su xito; no obstante cuando se presentan crisis econmicas esos dos conceptos se contraponen, convirtindose en un dilema para el responsable de las finanzas quien deber direccionar las polticas financieras con el fin de superar las dificultades

72. INDUCTORES O KEY DRIVERSla auditoria entera tiene su control interno el control interno e un conjunto de polticas y procedimientos, como expreso el control interno a travs de los instrumentos de gestin.La AI en segunda Instancia evala el control interno implementada por la empresa. 8CONCEPTOAnteriormente se pensaba que una empresa tena valor para el mercado dependiendo del market share , la poltica de dividendos , el tamao de sus activos, la ganancia neta contable que mostraban sus balances o la ganancia contable por accin .

Hoy en da El valor de las empresas est dado por el flujo de fondos que el mercado estima que se pueden conseguir en el futuro.

Los inductores actan como impulsadores de valor, esto va a variar segn la estructura empresarial, la tecnologa aplicada, oferta y demanda, etc.

Fuente primaria es el almacen de la empresa

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INDUCTORES MAS DESTACADOSa) Tasa de crecimiento de ventasLas ventas son la base de todo proyecto de carcter comercial como los encargados de realizarlo. Por ventas se entiende la ejecucin del contrato legal de compra venta.aseveracin10Los ingresos de ventas son el objeto del esfuerzo econmico de la mayor parte de os recursos puestos a disposicin del negocio como:Es un impulsor de valor por:A que todo el presupuesto y las estimaciones de flujo y resultados se desprenden de las mismas, ya que determinan el nivel de actividad y la capacidad instalada requerida para sostenerlo.Recursos humanosLa produccinEl mercado Las finanzasLas ventas tienen el privilegio de ser la consecuencia de la labor operativa y el disparador de la vida econmicaEl cuidado o esmero profesional es la norma mas importante. Tiene una particularidad se encuentra en alas otras normas Tiene la obligacin de tener antecedentes, eeff. Inf histrica.Celos ser muy cuidadoso en aplicar las normas personales y de la auditora

11b) Margen operativo El crecimiento de ventas es uno de los inductores ms importantes y determina el volumen de un negocio, mientras que la estructura de los costos determina su apalancamiento operativo y el margen de resultados operativos del mismo, como porcentaje de ventas.

El margen operativo es una funcin no de ventas sino de la estructura del costo, puesto que dos unidades con ventas similares y diferente composicin de costos fijos y variables tendrn posiblemente diferentes resultados operativos.El peso relativo de los costos fijos en la estructura determina el grado de apalancamiento operativo, dado que mientras mayor sea el primero, mayor volumen de negocios ser necesario para que la empresa encuentre el equilibrio de sus operaciones.Estructura de costos: es la mezcla de costos fijos , variables, semifijos y fijosc) Alcuota de impuesto a la renta Es un impulsor de valor, en este caso indirecto , ya que un aumento de la misma resta valor a la empresa o proyecto, mientras que una reduccin produce el efecto contrario

Sin bien en la mayora de los libros de texto se aplica lisa y llanamente la alcuota del impuesto a la renta simbolizada por T , sobre los resultados operativo, ser necesario revisar los cmputos de ingresos y gastos de manera de optimizar el calculo del impuesto, en tanto erogacin, difirindolo hacia adelante en el tiempo

ESQUEMA GENERAL DE LIQUIDACIN

IMPUESTO D) INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO El capital de trabajo o el fondo de maniobra son conceptos que pretenden representar a los fondos invertidos en la operatoria ordinaria conocida como el ciclo de conversin de caja o ciclo operativo es el tiempo que el efectivo de la empresa permanece inmovilizado entre el pago de los insumos para la produccin y el cobro por la venta del producto terminado resultante. Este vaco puede llenarse ya sea solicitando fondos en prstamo o acortarse por alguna estrategia financiera.

El Ciclo Operativo comprende dos importantes categoras de activos a corto plazo: inventarios y cuentas por cobrar.E ) INVERSION EN CAPITAL FIJO Si el fondo de maniobra es la rueda que gira y da vida a los negocios, el capital fijo es el sostn y la estructura que la hace girar .

Las consecuencias de las decisiones en torno a la inversin fija perduran por mas tiempo, condicionando la actividad y la generacin de valorLas inversiones en capital fijo son uno de los principales impulsores de valor, sobre todo si se considera que tienen la particularidad de que suelen ser ejecutadas en los inicios de la vida de cualquier proyecto

DURACIN DEL PERIODO PROYECTADOHORIZONTE DEL PLANEAMIENTOPERIODICIDAD DE FLUJOS INDUCTOR DEL VALORCOMERCIALLEGALECONMICOSuficientes.- no existe la cantidad competentes y relevantesEvidencias es la materia prima 2122gracias23