Les coûts de production

Les coûts de production

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Révision (1)

Afin de diminuer le niveau de consomation d’alcool sur les campus universitaires, le gouvernement décide d’imposer une taxe sur l’alcool qui a pour effet d’augmenter le prix de la bière de 10%. Sachant que l’élasticité-prix de la demande pour la bière est de 2, de quel pourcentage la quantité de bière demandé devrait-t-elle chuter?

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Révision (1)

Solution:

Ep= %ΔQ/ %ΔP

2 = x / 10%

2*10% = x = 20%

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Révision (2)

Vous êtes gestionnaire pour la ville et on vous donne comme objectif d’augmenter les revenus de la flote d’autobus. Pour atteindre cet objectif, votre équipe vous conseille d’augmenter le prix de vente des billets mais un conseiller externe vous recommande de faire l’inverse. Laquelle des situations suivantes donnerait raison au conseiller externe?

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Révision(2) ... un conseiller externe vous recommande: ↓P

pour ↑Rev. Laquelle des situations suivantes donnerait raison au conseiller externe?

a) La pente de la demande est négative et Ep=0.6

b) La demande est presque verticale

c) La demande est presque horizontale

d) La pente de la demande est positive

e) La pente de la demande est négative et Ep=1

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Révision(2) ... un conseiller externe vous recommande:

↓P pour ↑Rev. Laquelle des situations suivantes donnerait raison au conseiller externe?

Pour qu’une baisse de prix génère une augmentation des revenues, il faut que la quantité demandée réponde fortement au changement de prix, que la demande soit élastique.

C) La demande est presque horizontale

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Révision (3)

En utilisant la formule de l’élasticité d’arc de la demande, estimez l’élasticité de la demande des téléchargements de morceaux de musique sur Itunes si la quantité demandée passe de 35,000 à 15,000 téléchargement lorsque le prix passe de 1.00$ à 2.50$.

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Révision (3)

Formule de l’élasticité d’arc:

Ep= (ΔQ/ ΔP) / (Qmoyen / Pmoyen)

Q0=35K Q1=15K P0=1 P1=2.5

ΔQ = -20,000 ΔP = 1.50$

Qmoyen = 25,000 Pmoyen = 1.75$

Ep= (-20,000/1.5$) / (25,000/1.75$)= -0.93

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Introduction

Nature et objectifs de la firme

Distinction : Court terme / Long terme

Coûts:Coût d’opportunité

Coûts irrécupérables

Les économies d’échelle

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La firme

Firme : Entité qui transforme des intrants (ou facteurs de productions) en produit fini.

Objectif de la firme : Maximiser son profit

Profit (π) = Recettes - Coûts

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Processus de production

Facteurs de production (ou intrants):Capital: ressources matérielles durables

Exemples: _________________________Travail: ressources provenant des employés

Exemples: _________________________Matières premières: ressources non durables (à transformer)

Exemples: _________________________

Produit: biens ou services vendusExemples: ______________________

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Distinction Court Terme/Long Terme

Exemple : Un nouveau restaurant s’aperçoit que son succès dépasse ses attentes. Quelles sont ses options…

…à court terme (dans les mois qui suivent) ?

…à long terme (dans les années à venir) ?

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À long terme, l’utilisation des intrants n’est pas contrainte (ex.: taille d’une usine, contrats avec les fournisseurs, etc.):

il se passe suffisamment de temps pour que tous les intrants soient variables.

Distinction Court Terme/Long Terme

Quels coûts inclure?

1. Le coût d’opportunité

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Une décision à prendre

Vous envisagez de créer votre entreprise.

Vos prévisions : 80 000 $/an de recettes

Coûts est.(par votre comptable): 25 000 $/an

Quel serait votre profit ?

Devriez-vous créer votre entreprise ?

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Coût d’opportunité

Votre réponse change-t-elle si vous êtes actuellement employé à 60 000 $/an ?

Coût d’opportunité : la valeur du meilleur usage d’une ressource (autre que l’usage actuel).

π comptable = Recettes – Coûts comptables

π éco = Recettes – Coûts économiques

Coûts comptables + coûts d’opportunité

Quels coûts inclure?

2. Les coûts irrécupérables

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Quel prix accepter?

Vous avez fait faire 1000 t-shirts humoristiques, à un coût unitaire de 15 $.

Malheureusement, ils sont très mal reçus du public, et personne ne veut les acheter à ce prix-là (15 $).

Acceptez-vous de baisser votre prix de vente en-deçà de 15 $?

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Coûts irrécupérables

Les coûts irrécupérables concernent des décisions irréversibles qui ont déjà été prises.

Les coûts irrécupérables ne sont pas pertinents dans la prise de décisions!

Quels coûts inclure?

3. Les coûts fixes

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Coûts fixes

Il s’agit des coûts nécessaires afin de servir le premier client (= implantation du processus de production):

Coût d’opportunitéCoûts de R&DCoûts de “production” (ex: CD, film, etc.)Coûts de distribution (câble, électricité, eau,…)Etc.

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Remarque sur les coûts fixes

Même s’il se passe suffisamment de temps pour que tous les intrants soient variables…

…cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de coûts fixes à long terme.

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Courbes de coûts

Coûts fixes (CF) : indép. de la qté produite

(= coût d’implantation)

Coûts variables (CV) : dépend de la qté.

Coût total : CT = CF + CV

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CM = CT/q

Interprétation:

Sert à déterminer la rentabilité de la firme.

Coût moyen (CM)

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Cm = CT(q) – CT(q-1) (cas discret)

Cm = CT’ (cas continu)

Interprétation:

Sert à la détermination du prix de vente

Coût marginal (Cm)

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Économies d’échelle

Aident à déterminer la taille optimale de la firme:

Pas d’économies d’échelle:

CM constant

Économies d’échelle:

CM décroissant

Déséconomies d’échelle:

CM croissant

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Sources d’économies d’échelle

Sources d’économies d’échelle:Spécialisation;

Large quantité d’intrants nécessaire au fonctionnement;

Lorsqu’une fusion permet d’éliminer la duplication des coûts d’implantation.

Sources de déséconomies d’échelle:Gestion difficile si taille trop importante. Problèmes

de communication interne.

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Courbe de coût typique

Typiquement, une firme connait les deux types d’économies d’échelle.

$/q

CM

q

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Quantité CF CV CT Cm CFM CVM CM

0 50 0 ___ n/a n/a n/a n/a

1 50 50 ___ ___ ___ ___ ___

2 50 78 ___ ___ ___ ___ ___

3 50 98 ___ ___ ___ ___ ___

4 50 112 ___ ___ ___ ___ ___

5 50 130 ___ ___ ___ ___ ___

6 50 150 ___ ___ ___ ___ ___

7 50 175 ___ ___ ___ ___ ___

8 50 204 ___ ___ ___ ___ ___

9 50 242 ___ ___ ___ ___ ___

10 50 300 ___ ___ ___ ___ ___

11 50 385 ___ ___ ___ ___ ___

Exemple (1)

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Q Q CTCT CFCF CVCV CMCM CVMCVM CmCm

0 10

1 20

2 17.5

3 19.66

4 11

Exemple (2)

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Exemple (2)

Quantity TC ($) FC ($) VC ($) ATC ($) AVC ($) MC ($)

0 10 10 0 XXXXX XXXXX XXXXX

1 30 10 20 30 20 20

2 45 10 35 22.5 17.5 15

3 59 10 49 19.66 49/3 13

4 70 10 60 17.5 15 11

Courbes de coûts de CT À court terme, certains intrants sont fixes (car trop

peu de temps pour s’ajuster)

Donc, moins de flexibilité les coûts de CT sont supérieurs aux coûts de LT.

$/q

CMLT

q

CMCT

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Conclusions

Fonctionnement interne d’une firme : production et coûts

coûts économiques ≠ coûts comptables

La différence est le coût d’opportunité

À venir : décisions de la firme dans un marché concurrentiel