Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa

Heikki Halttula,toimitusjohtaja,

Vianova Systems Finland Oy

• BIM määrittely• BIM käytön esteet• Lean BIM synergia• Esimerkkejä hyödyistä

Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa- Heikki Halttula, toimitusjohtaja, Vianova Systems Finland Oy

Vianova Systems Finland Oy

• VISIOMaailman johtava Visual BIMratkaisutoimittaja

• MISSIOLisäarvoa asiakkailletietomalleilla

• Perustettu 1989 (24 v)• Novapoint 25 v.• Itsenäinen suomalainen

toimija osana kansainvälistäverkostoa

Oulu

Tampere

Espoo

Linjaorganisaatio ja prosessit

Linjaorganisaatio

R&DManufacturing

Sales

1.

Liiketoimintaprosessit onmääritelty, muttalinjaorganisaatio hallitsee

2.

Liiketoimintaprosessit jalinjaorganisaatio toimivat hyvinyhdessä

Uudet tuotteet prosessi

Toimitusprosessi

3.

R&DManufacturing

Sales

R&DManufacturing

Sales

BIM määrittelyjä

Bilal Succar

Infrahankkeen tietomalli

3D Kartta

Liikenneverkko

Reitit

3D Malli

Kohteet tiedot ja liitynnät

BIM - käytön nykytilanne

• Mallintamista käytetään jo laajasti rakennusalalla.• Käytön kasvun esteenä nähtiin se, ettei

mallintaminen ulotu koko elinkaaren ajalle. (RTS ja BuildingSmart Finland kysely)

• Mallintamisen käytön merkittävin hyöty on se, ettäBIM tehostaa yhteistyötä ja tiedon käyttöä kokohankkeen elinkaaren ajan. (Ashcraft 2008)

• Jokin kuitenkin estää mallintamisen kaikkienhyötyjen käyttöönoton.

Tärkeintä BIMin hyödyntämisessä ei oletekniikka vaan yhteistyö

• Tietomallintamisen käyttöönotto on tapahtunutpaljolti teknologialähtöisesti. (Ashcraft 2008)

• BIM tukee yhteistyötä suosivia työympäristöjä.Omistaja saa mallista tarkan ymmärryksenprojektin luonteesta ja tarpeista. Projektinsuunnittelu, kehittäminen ja analysointiyhteistyönä ovat helpompia. Projektinrakentamisen hallinta sekä projektin hallinta senkäytön ja purun aikana on myös helpompaayhteistyönä hyödyntäen malleja. (Grilo & Jardim-Goncalves 2010)

Perinteiset sopimusmallit eivät kannustayhteistyöhön

• Mikäli yhteistyötä rajoitetaan tai sitä eimahdollisteta sopimusteitse, niin täysi hyötymallintamisesta jää saamatta. (Ashcraft 2008)

• Rakennusala ei ole kuuluisa yhteistyöstä.Sopimuksissa on perinteisesti hyvin tarkkaanrajattu eri organisaatioiden ja henkilöiden roolit,vastuut ja velvollisuudet. (Ashcraft 2008)

• BIM mahdollistaa yhtenäisemmän suunnittelu- jarakentamisprosessin, minkä tuloksena saadaanrakennusten parempi laatu edullisemmallahinnalla ja lyhyemmällä projektin kestoajalla.

• (Eastman et al. 2011, 332)

Perinteinen urakka ?

PÄÄSUUNNITTELIJAPÄÄSUUNNITTELIJA

SiltasuunnitteluSiltasuunnittelu

GeosuunnitteluGeosuunnittelu

Tie- ja katusuunnitteluTie- ja katusuunnittelu

YmpäristösuunnitteluYmpäristösuunnittelu

LiikennesuunnitteluLiikennesuunnittelu

PÄÄURAKOITSIJA / PJUPÄÄURAKOITSIJA / PJU

MaarakennusurakoitsijaMaarakennusurakoitsija

SiltaurakoitsijaSiltaurakoitsija

PäällysteurakoitsijaPäällysteurakoitsija

MateriaalitoimittajatMateriaalitoimittajat

TILAAJATILAAJA

RakennuttamispalvelutRakennuttamispalvelut

Toinen tilaajaToinen tilaaja

Tilaajan asiantuntijaTilaajan asiantuntija

Tilaajan asiantuntijaTilaajan asiantuntija

Lähde: Will Lichtig

Yhteistoimintaan kannustavat sopimusmallit

• Uudet hankintatavat mahdollistavat BIM:nkäytöstä saatavien hyötyjen realisoitumisen.

• Allianssi-menetelmässä riskit ja hyödyt jaetaantasan kaikkien osapuolien kesken.

• IPD (Integrated Project Delivery) hankintatapahuomioi tasapuolisemmin kaikkien hankkeeseenosallistuvien edut ja velvollisuudet. . (Ashcraft 2008).

• Mallintamisen paras hyöty on yhteistyönmahdollistaminen ja saman tiedonhyödyntäminen useassa käyttötarkoituksessa. (Sachset al. 2009, 3)

Integroidun projektitoimituksen tavoitteet

• lisätään suunnittelu- jarakennustiimin yhteenkuuluvuutta

• tehdään suunnittelu jarakentamisvaiheet yhteistyössäkaikkien IPD tiimin jäsentenkanssa

• suunnitellaan ja johdetaanprojektia sitoutumisten verkostona(network of commitments)

Sutter Health”Five big ideas”

• optimoidaan koko projektia sen sijaan, että optimoitaisiin sen osia• kytketään oppiminen tiivisti toimintaan ja tuetaan siten jatkuvan

parantamisen kulttuuria koko projektin ajan (Maila Suvanto)

Avaintoimijoiden aikainen osallistaminen

Tietomallipohjainen työskentelytapa

Tietomallipohjainen (BIM) työskentelytapa (4) siirtää suunnittelun työpanostavarhaisempiin suunnitteluvaiheisiin, jolloin mahdollisuudet vaikuttaa projektinkokonaiskustannuksiin (1) ovat suurimmillaan ja suunnitelmamuutostenkustannukset (2) ovat pienimmillään.

Lähde: CE News, Oct 2008, Kuva Patrick MacLeamy HOK / AIA

Yhteistoimintaan kannustavat sopimusmallit

• Täysi potentiaali rakennusprojektienparantamiseksi voidaan saavuttaa vain, jos niiden(Lean Construction & BIM) käyttöönotto onintegroitu, kuten se on tehty IPD (IntegratedProject Delivery) menetelmässä. (Sachs et al. 2009, 3)

• Samanlainen huomio on tehty AIA:n (AmericanInstitute of Architects) dokumentissa IPD:stä:“vaikka on mahdollista toteuttaa IPD hanke ilmanmallintamista, niin on se tämän tutkimuksensuositus ja mielipide, että mallintaminen onolennaista IPD:n edellyttämän yhteistyönsaavuttamiseksi” (American Institute of Architects)

Standardit sopimusmallit ovat tarpeellisia

• Standardit sopimusasiakirjat tarjoavatyksimielisen tavan, jolla riskit jaetaan, korvauksetmääritellään, miten riidat ratkaistaan javakuutukset hoidetaan. (Ascraft 2008).

• Miten malli luodaan, missä muodossaluovutetaan tilaajalle tai muille toimijoilleprojektissa, mallin käyttötarkoitus ja mallin tekijänvastuut ja velvollisuudet

BIM tasot

Bilal Succar

BIM tasot

Bilal Succar

BIM tasot

Bilal Succar

BIM steps

Bilal Succar

Lean tuotantosysteemi – Toyota PPT malli

Lean

Prosessi

Työkalut jateknologiat

Ihmiset

Lean - BIM Interaction Matrix

2D Drawings 3D Models 3D Collaboration models 3D Integrated Intelligent models

ISOLATED COLLABORATIVE INTEGRATED

Where we are goingWhere we are

Single disciplineManual & CADDiscipline approach

Single disciplineLimited intelligenceDiscipline approach

Multi disciplineVR-VisualizationProject approach

Multi disciplineMulti phaseWeb-Server basedLife cycle approach

Dokumenteista mallien käyttöön

BIM (VDC) hyödyt rakentamisessa

• Voidaan saavuttaa 4% säästöt rakentamisessa

• Parempi yhteistyö ja kommunikointi

• Hankkeen tehokas esittely ja visualisointi

• Kattaa kaikki hankkeen vaiheet ja roolit

Multi Disciplinary Model Management

• Simplifiedmodelhierarchy– Visibility– Highlighting

• Easy BIM– Navigation– Collaboration– Information

• Show defectsvisually

Clash Detection

• Simple clashdetection inbasic version– Between

disciplines– Tolerance

• Advanced clashdetection inadvancedversion– Rules– Batch process– Resolution

4D Sheduling

• Easyscheduling fromscratch

• MS Projectsupport

• Visualizationstyles– Remove– Temporary– New

• 4D clashdetection

• Multiplealternativeschedules

5D Schedule Management

• Scheduleproperties– Cost– Materials– Machinery– Links– Requireme

nts• Summary

calc• Graphs• Customizabl

e

Collaboration inside Model

• Topics with xyz– Description– Attributes– Comments– Screenshots

• Cloud sync• Used for

– Projectmanagement

– Crossdisciplinarycommunication

– Feedbackcomments

Collaboration

VDCCollaboration

Server

Shared collaborationinside model

VDC LiveServer

Public live models& feedback

DesktopworkstationVDCViewer

MobileworkstationVDCViewer

Office-PCWeb-interface

Home-PCBrowserwithWeb3D

TabletVDC Liveapp

Internal Public

Viasys VDC Live

CityModels

Area PlanModels

BuildingModels

Publ

ish

InfrastructureModels

Viasys VDC Live Server

Managemodels

Generate QR& Markers

Publish onMobile & Web

Free

Vie

wer

s

Viasys VDC Live

Lähteet:Ashcraft, H. (2008). “Building Information Modeling: A Framework forCollaboration.” Construction Lawyer, 28 (3) 1-14.

Eastman, C., Teicholz, P., Sacks, R. and Liston, K. (2011-04-14). “BIM Handbook:A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers,Engineers and Contractors”. Wiley. Kindle Edition. Kindle Locations 332, 338-34.

Grilo, A. ja Jardim-Goncalves R. (2010) “Value proposition on interoperabilityof BIM and collaborative working environments.” Automation in Construction,19 (2010) 522–530

Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. ja Owen, R. (2009) ” The Interaction of Lean andBuilding Information Modeling in Construction.” Journal of ConstructionEngineering and Management, 11 (2009) 3

Finnish BIM Survey 2013. Kysely tehtiin huhtikuussa 2013. Kyselyn toteuttivatRakennustietosäätiö RTS ja Suomen buildingSMART yhteistyössä RIBAEnterprises Ltd:n kanssa.

Lean & BIM; tietomallintaminen integroinnin johtamisessa

Heikki Halttula,toimitusjohtaja,

Vianova Systems Finland Oy